沈陽鐵路局人力資源戰(zhàn)略研究.pdf

1、企業(yè)的發(fā)展最終取決于人的各種能力的發(fā)揮，因此在企業(yè)戰(zhàn)略制定和實施過程中，人力資源管理是一種核心管理活動，無論什么類型組織，組織中的人力資源管理對組織的興衰與成敗起到了決定作用。 當(dāng)前，鐵道部進(jìn)行了撤銷鐵路分局、鐵路局直接管理站段和運輸生產(chǎn)力布局調(diào)整，對主要運輸站段進(jìn)行大幅撤并等運輸體制的重大改革，帶來了鐵路運輸企業(yè)在生產(chǎn)、經(jīng)營、管理等方面的重大變化。因此，沈陽鐵路局的人力資源發(fā)展戰(zhàn)略，必須要適應(yīng)組織發(fā)展戰(zhàn)略的變化而隨之改變。

2、 本文首先對人力資源戰(zhàn)略管理的國內(nèi)外相關(guān)文獻(xiàn)進(jìn)行了理論疏理，并對人力資源戰(zhàn)略管理進(jìn)行了理論界定。然后結(jié)合沈陽鐵路局的實際情況，論述了沈陽鐵路局的人力資源管理現(xiàn)狀、存在的戰(zhàn)略性問題及其成因。通過對沈陽鐵路局人力資源戰(zhàn)略環(huán)境的SWOT分析，得出沈陽鐵路局未來的人力資源管理模式應(yīng)選擇發(fā)展式的人力資源戰(zhàn)略，并構(gòu)建了沈陽鐵路局人力資源戰(zhàn)略管理框架模式。在此基礎(chǔ)上最終提出了沈陽鐵路局人力資源戰(zhàn)略的實施對策及其組織保障措施。 全文共分六部

3、分，第一部分是緒論，介紹了論文的研究背景、意義及研究方法等；第二部分對人力資源戰(zhàn)略管理相關(guān)理論進(jìn)行了綜述；第三部分重點陳述了沈陽鐵路局發(fā)展現(xiàn)狀及其人力資源管理中的戰(zhàn)略性問題；第四部分是全文的核心，通過對沈陽鐵路局人力資源戰(zhàn)略環(huán)境的SWOT分析，提出了其人力資源發(fā)展戰(zhàn)略的總體構(gòu)想和具體發(fā)展目標(biāo)；第五和第六部分最終提出了實現(xiàn)沈陽鐵路局人力資源戰(zhàn)略目標(biāo)的具體實施對策和組織保障措施。 本論文側(cè)重于應(yīng)用研究，結(jié)合了沈陽鐵路局的實踐，力求理