RD公司中高層管理人員激勵研究.pdf

1、隨著我國民營企業(yè)的不斷發(fā)展壯大，很多民營企業(yè)都在經歷二次創(chuàng)業(yè)，謀求快速發(fā)展，這對企業(yè)管理提出了更高要求，其中人力資源管理體系的規(guī)范和完善是重要的一環(huán)。如何通過優(yōu)化和完善中高層管理人員的激勵體系，以充分調動中高層管理人員的積極性，提高人力資源開發(fā)和利用水平，顯得尤為重要和迫切。RD公司正是一家處于二次創(chuàng)業(yè)，實現(xiàn)戰(zhàn)略轉型和快速壯大時期的民營企業(yè)，公司的經營管理亟待規(guī)范和提高，作為核心員工主要構成部分的中高層管理人員的激勵水平和激勵力度需要盡

2、快提高。 本文在激勵理論的指導下，結合公司的激勵現(xiàn)狀，力圖探索構建與RD公司實際相符合、適應現(xiàn)代市場經濟環(huán)境的中高層管理人員激勵體系。本文首先從理論角度出發(fā)，闡述了研究背景、意義、研究內容和方法，介紹了與中高層管理人員相關的較為成熟的激勵理論，這是研究設計的基礎。其次，設計了關于薪酬和績效的調查問卷，并在RD公司中高層管理人員和部分普通管理人員中進行了調查和訪談。通過對問卷調查結果的統(tǒng)計和訪談資料的分析整理，總結出公司在中高層管

3、理人員激勵中存在的問題。然后，在此基礎上，對RD公司中高層管理人員的激勵方案進行了設計。在激勵體系的設計中，分為經濟性激勵和非經濟性激勵兩大部分，并將重點放在了經濟性激勵體系中的短期物質激勵即薪酬激勵體系的構建上。結合公司實際，本文借鑒運用了較為成熟和先進的寬帶薪酬理論和崗位薪點工資制模式，提出了穩(wěn)定性和激勵性相結合的薪酬模式。從薪酬設計思路、模式的選擇、薪酬定位和構成等方面進行了詳細的分析，在崗位薪點工資制模式基礎上探討了如何確定以崗