CH公司對中高層管理人員的股權激勵機制建構分析.pdf

1、在我國國有資產(chǎn)實施戰(zhàn)略性調整的過程中，國有企業(yè)從一般競爭性行業(yè)中逐步退出是一種必然選擇。但退出不是消亡，而是要積極地進行產(chǎn)權改革，并在改革過程中關注企業(yè)人力資本的收益問題，也就是說，要建立起一種有效的長期的企業(yè)人力資本產(chǎn)權激勵約束機制，通過構建合理的經(jīng)營機制提高企業(yè)運行效率。
　　CH公司是一家國有上市企業(yè)，屬于一般競爭性行業(yè)，公司計劃通過薪酬改革來實現(xiàn)對員工的有效激勵，提高企業(yè)經(jīng)營效率。本論文基本分析思路也正在于：通過深化改革，

2、建立有效的激勵約束機制，充分調動企業(yè)經(jīng)營者和員工的積極性，特別是發(fā)掘經(jīng)營者的創(chuàng)造性，從而改善企業(yè)目前的經(jīng)營狀況，實現(xiàn)公司大幅提升企業(yè)經(jīng)營效率的股權激勵計劃試行初衷。
　　論文的研究方法：通過企業(yè)實地調研，收集論文寫作相關數(shù)據(jù)，對數(shù)據(jù)進行對比分析和多因素相關性分析，找出影響該股權激勵試行方案的關鍵影響因素，針對各個因素對方案實施效果的影響程度，采取按照重要性不同而區(qū)別對待的研究方法；在對單個因素分析的基礎上再應用系統(tǒng)分析方法對整個方

3、案進行分析，求得較為合理的方案。
　　論文研究成果主要是應用于公司的具體操作實踐，具有現(xiàn)實指導意義。討論了上市公司推行股權激勵計劃的可能性和必要性，分析了推行計劃時公司應該考慮的內外部經(jīng)濟、社會等環(huán)境因素，尤其需要考慮方案實施的綜合效益，兼顧公司上下各個層面的利益，在方案的設計上力求達到多贏的效果。
　　論文最后對公司的激勵方案進行評估。通過在公司員工中進行的大規(guī)模問卷調查，找到和發(fā)現(xiàn)公司員工真正關心的利益因素，從而對于方案