當(dāng)前形勢(shì)下招商銀行的國(guó)際化戰(zhàn)略分析.pdf

1、金融危機(jī)的全面爆發(fā)造就了銀行跨國(guó)并購(gòu)的方興未艾，中國(guó)的股份制銀行也在近兩年加入了這波國(guó)際并購(gòu)潮。 本文將研究對(duì)象設(shè)定為去年因成立紐約分行和收購(gòu)香港永隆銀行而備受矚目的招商銀行，對(duì)九十年代以來(lái)招商銀行的國(guó)際化發(fā)展情況進(jìn)行了詳細(xì)分析，并通過(guò)與國(guó)有銀行的比較，探討兩者國(guó)際化發(fā)展的共同動(dòng)因及不同特征。隨后文章重點(diǎn)研究了招商銀行未來(lái)的國(guó)際化戰(zhàn)略，在綜合考慮宏觀環(huán)境、行業(yè)環(huán)境及內(nèi)部環(huán)境的基礎(chǔ)上對(duì)其國(guó)際化戰(zhàn)略的選擇進(jìn)行了分析，認(rèn)為差異化集中是

2、招商銀行國(guó)際化競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的最佳選擇。 最后，文章以收購(gòu)香港永隆銀行為例，從并購(gòu)前、并購(gòu)中、并購(gòu)后的角度出發(fā)對(duì)招商銀行國(guó)際化并購(gòu)戰(zhàn)略的實(shí)施進(jìn)行了分析總結(jié)與效果評(píng)估，并得出最終的結(jié)論：在當(dāng)前金融形勢(shì)尚不明朗的時(shí)候，招商銀行應(yīng)該專(zhuān)注于香港永隆銀行的并購(gòu)整合工作，同時(shí)以紐約分行為基地挖掘國(guó)際金融中心的并購(gòu)機(jī)會(huì)；而在長(zhǎng)遠(yuǎn)的將來(lái)，招商銀行應(yīng)當(dāng)采取差異化集中的國(guó)際化競(jìng)爭(zhēng)策略，以自建分行為主，并購(gòu)為輔的方式穩(wěn)步進(jìn)軍新興市場(chǎng)，并針對(duì)“走出去”的中資