戰(zhàn)略聯盟視角的柔性關鍵鏈項目管理研究.pdf

1、當前市場環(huán)境變化加劇的情況下，市場競爭已經逐漸由單個企業(yè)間的競爭轉變?yōu)槠髽I(yè)聯盟間的競爭。戰(zhàn)略聯盟作為現代企業(yè)競爭的產物，成為當今市場競爭中最具活力的管理模式之一。關鍵鏈項目管理理論被認為是項目管理領域的重大突破，隨著其應用范圍的不斷擴大，這一理論受到越來越多的關注和研究。然而已有關鍵鏈的研究沒有考慮資源共享環(huán)境，這種做法往往忽視了資源配置的效率，與現實市場競爭環(huán)境存在一定的偏差，因此已有研究存在一定的局限性。 針對這一研究局限，

2、本文將關鍵鏈項目管理置于戰(zhàn)略聯盟的資源共享環(huán)境中，以整合企業(yè)外部資源，通過在關鍵鏈中引入柔性資源約束，提出了柔性關鍵鏈項目管理，使關鍵鏈項目管理更加接近現實市場競爭環(huán)境。首先，項目進度管理問題是項目管理的核心問題，為此在已有研究成果的基礎上，提出了柔性關鍵鏈進度的求解方法，并與其它進度方法從項目工期與凈現值兩方面進行了比較研究，通過算例分析了柔性關鍵鏈管理的優(yōu)越性。其次，以資源共享程度作為風險衡量依據，提出了基于資源共享系數的柔性關鍵鏈

3、進度緩沖區(qū)設置方法，以吸收戰(zhàn)略聯盟環(huán)境下由于資源共享而產生的風險，確保進度計劃執(zhí)行的可靠性。再次，對戰(zhàn)略聯盟視角的柔性關鍵鏈管理機制進行了研究，對管理機制進行了解構與分析，討論了其內在聯系。由于戰(zhàn)略聯盟視角的柔性關鍵鏈是一個聯盟多個承包商的資源配置問題，為此重點研究了資源管理機制，從兩個方面探討了資源管理機制，一方面從戰(zhàn)略聯盟整體角度出發(fā)，基于資源共享清單，探討了聯盟的資源共享機制。另一方面從聯盟內單個承包商的資源管理角度出發(fā)，提出了項