物流公司個人年終總結

1、 物流公司個人年終總結 物流公司個人年終總結一、突破項目建設瓶頸，高效推動倉庫項目建設20xx 年 11 月公司成立以來，其中心工作就是快速推動 1#配送倉庫及其他項目建設。但由于受土地平整工程進度的影響，項目建設較原安排推遲將近一年。針對這一逆境，公司領導堅決實行措施，抓住問題結癥，對癥下藥，徹底解決了土石方平基工程滯后這一瓶頸問題，1#配送倉庫也因此能夠于 20

2、xx 年 7 月 18 日正式開工建設。期間公司上下一班人和施工單位一道抗高溫、戰(zhàn)酷暑，頂寒冷迎雨雪，經過五個月的艱苦努力和不懈拼搏，順當完成了主體工程建設任務，目前正著手項目掃尾和工程驗收工作。二、以平安為主線、質量為核心，確保工程項目平安、優(yōu)質、高效建設1、以平安為主線，堅固樹立全員平安意識，全方位抓好平安施工管理。在工程項目推動過程中，公司始終將平安操作、文明施工作為頭等大事來抓。首先強調堅固樹立全員平安意識，強調沒有平安就沒有質

3、量、沒有平安就沒有效益。其次制定平安責任制度，要求每周召開平安生產會議，對高空及危目前已進入了主體竣工驗收階段；冷庫工程也于 12 月 24 日進場并起先施工安裝；倉儲貨架工程招標也于 12 月 28 日對外發(fā)布；信息業(yè)務大樓也正在進行方案設計制作和辦理項目報建中。三、明確崗位職責，建立公司管理制度由于公司當前主要任務是項目建設，因而在人員配置和崗位設置上均側重聽從服務于工程施工和項目建設，首先是選聘專業(yè)、敬業(yè)人員支配到重要崗位，明確其

4、工作職責，發(fā)揮他們的工作主動性；其次通過建立行之有效的勞動管理制度，使公司上下有章可循、各項工作秩序井然。四、妥當處理工農沖突，創(chuàng)建和諧建設環(huán)境強裝、強卸、強行阻工既是我們一大丑惡現象，又是政府全力打擊的“三強”行為。在物流配送中心項目施工建設過程中同樣也存在“三強”行為，我們在處理強裝、強卸和強行阻工這類沖突的時候，主要以溝通勸服為主，同時主動依托 xx 鎮(zhèn)黨委政府和 xx 村村支兩委支持，共同處理各類影響項目施工建設的沖突，建立和諧