項目風(fēng)險管理在支撐網(wǎng)研發(fā)項目中的應(yīng)用.pdf

1、目前，我國的電信行業(yè)正處于劇烈變革之中，國家對整個行業(yè)的調(diào)整、3G的推進以及市場競爭的加劇，都將對移動通信公司產(chǎn)生深遠的影響。在激烈的市場經(jīng)濟環(huán)境下，通過項目的方式進行工作推進和業(yè)務(wù)運作，已經(jīng)成為企業(yè)發(fā)展必不可少的推動力，項目管理能力也已經(jīng)成為企業(yè)核心競爭能力的重要體現(xiàn)。由于風(fēng)險是普遍存在的，項目風(fēng)險管理是普遍適用的，可運用于各個不同領(lǐng)域和不同的項目。結(jié)合“TAP3話單模式向國內(nèi)話單格式引入的研究”這一實際項目，運用項目風(fēng)險管理知識體系

2、有效控制和管理項目風(fēng)險，可以提高項目管理效率，為項目成功提供可靠的保證和堅實的基礎(chǔ)。 本文采用理論結(jié)合實際的方法，通過TAP3國際話單模式向國內(nèi)話單格式引入的研究項目實施過程中的風(fēng)險管理實踐，描述了移動通信公司業(yè)務(wù)支撐網(wǎng)研發(fā)項目管理過程中涉及的重要工作、關(guān)鍵技術(shù)方法，以及系統(tǒng)的項目風(fēng)險分析過程。通過真實的項目風(fēng)險管理過程和活動描述來認識和理解支撐網(wǎng)研發(fā)項目風(fēng)險管理過程，以指導(dǎo)企業(yè)業(yè)務(wù)支撐網(wǎng)研發(fā)項目的風(fēng)險管理。本文最大的創(chuàng)新成果在