偉創(chuàng)力研發(fā)項目風險管理研究.pdf

1、隨著經(jīng)濟的全球化和社會活動的大型化，世界市場趨向一體化，各行各業(yè)正面臨著高不確定性的環(huán)境條件，面臨著不同層面的風險，風險管理已成為當今社會的熱門話題，風險管理由原來的輔助性角色逐漸演變?yōu)橐粋€相對獨立的專門行業(yè)。隨著風險管理和項目管理的日益普及，迫切需要更為規(guī)范的項目管理學科體系作為理論基礎。1969年，美國項目管理協(xié)會（PMI）成立，在經(jīng)過立項和多次征求意見稿以后，于1996年出版了第一版《項目管理知識體系指南》（PMBOK指南），標志

2、著項目管理體系標準的正式建立。
　　本文以偉創(chuàng)力（中國）電子設備有限公司Presenter項目為案例，采用理論與實際相結(jié)合的方法，按照項目風險管理六大過程組：風險管理規(guī)劃、風險識別、定性風險分析、定量風險分析、風險應對及風險監(jiān)控，分析其在項目風險管理中所采用的方法，找出其在項目風險管理中存在的問題，并提出改進建議。
　　通過對偉創(chuàng)力Presenter項目風險管理研究，對研發(fā)項目風險管理進行分析與總結(jié)，對于筆者今后的工作具有積