基于獲取競爭優(yōu)勢(ACE)的產(chǎn)品開發(fā)項目管理實踐.pdf_第1頁
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文檔簡介

1、現(xiàn)代項目管理通常被認為起源于20世紀40年代美國研制原子彈的曼哈頓計劃,但直到70年代前,項目管理技術應用仍主要局限在國防航天等少數(shù)領域。隨著全球經(jīng)濟競爭環(huán)境的多變,傳統(tǒng)企業(yè)邊界越來越模糊,企業(yè)的經(jīng)營活動將會越來越多地作為項目來經(jīng)營,即企業(yè)項目管理,從而導致項目管理應用的范圍越來越廣,尤其隨著信息技術的飛速發(fā)展,現(xiàn)代項目管理的知識體系逐漸形成,項目管理作為一門學科和專業(yè)化企業(yè)管理在全球得到迅速推廣和普及。通過實施項目管理,達到提升效率,

2、節(jié)約資源,進而提升企業(yè)競爭力。產(chǎn)品開發(fā)作為企業(yè)成功的重要因素,是企業(yè)核心競爭力的關鍵指標,同時也是一項機會與風險并存的投資活動,要想通過新產(chǎn)品開發(fā)而取得競爭優(yōu)勢,企業(yè)就必須加強產(chǎn)品開發(fā)的項目管理,運用項目管理工具高效率地完成任務。 本文首先介紹了相關的現(xiàn)代項目管理理論和新產(chǎn)品開發(fā)相關理論;其次再介紹了一家公司的標準操作系統(tǒng)“獲取競爭優(yōu)勢(ACE)”的基礎上,結合作者自己在該公司的項目管理實踐,分析了該公司的產(chǎn)品開發(fā)流程和項目管理

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