電科華云基礎(chǔ)設(shè)施云管理平臺(tái)設(shè)計(jì)與實(shí)現(xiàn).pdf_第1頁
已閱讀1頁,還剩77頁未讀, 繼續(xù)免費(fèi)閱讀

下載本文檔

版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡介

1、隨著國內(nèi)外云計(jì)算技術(shù)的逐漸成熟以及落地,越來越多的傳統(tǒng)企業(yè)希望通過云計(jì)算的模式改變現(xiàn)有的IT資源管理方式。電科華云基礎(chǔ)設(shè)施云管理平臺(tái)是其中最普遍的基本需求,電科華云基礎(chǔ)設(shè)施云管理平臺(tái)可以基于多租戶模式對(duì)資源進(jìn)行相互隔離,降低資源成本,提升資源利用率。同時(shí)基于操作系統(tǒng)鏡像和快照,企業(yè)可以快速對(duì)資源進(jìn)行復(fù)制,避免大量重復(fù)性的人工操作。本文致力于電科華云基礎(chǔ)設(shè)施云管理平臺(tái)的設(shè)計(jì)和實(shí)現(xiàn)。
  根據(jù)電科華云基礎(chǔ)設(shè)施云管理平臺(tái)需求,系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)包

2、括計(jì)算資源管理,存儲(chǔ)資源管理,網(wǎng)絡(luò)資源管理,租戶以及資源隔離等功能。主要解決的關(guān)鍵問題有:實(shí)現(xiàn)異構(gòu)虛擬化資源的統(tǒng)一管理;基礎(chǔ)設(shè)施的統(tǒng)一管理門戶以及資源的資源狀態(tài)實(shí)時(shí)同步機(jī)制;實(shí)現(xiàn)基礎(chǔ)設(shè)施以及平臺(tái)服務(wù)的運(yùn)維監(jiān)控。
  綜合歸納設(shè)計(jì)該系統(tǒng)時(shí),主要解決問題思路如下:
  1、基于對(duì)門戶系統(tǒng)實(shí)時(shí)性的考慮,使用事件驅(qū)動(dòng)理論技術(shù),分別研究事件分發(fā)層,數(shù)據(jù)層,視圖層,以及事件觸發(fā)層進(jìn)行建模,基于業(yè)務(wù)領(lǐng)域構(gòu)建不同的 UI組件,在每個(gè)UI組件

3、基于事件驅(qū)動(dòng)的方式完成數(shù)據(jù)同步以及視圖更新。同時(shí)基于WebSocket協(xié)議完成后臺(tái)資源狀態(tài)的實(shí)時(shí)同步和變化通知,以及面向租戶的資源管理;
  2、基于抽象層設(shè)計(jì)模式,研究了不同虛擬化技術(shù)的API使用方式,抽象了各個(gè)資源的統(tǒng)一抽象層,并使用適配器模式,實(shí)現(xiàn)從抽象層向特定虛擬化平臺(tái)的請(qǐng)求信息轉(zhuǎn)換,實(shí)現(xiàn)對(duì)異構(gòu)虛擬化平臺(tái)的統(tǒng)一訪問接口,簡化上層基礎(chǔ)設(shè)施門戶對(duì)于異構(gòu)的基礎(chǔ)設(shè)施的管理復(fù)雜度;
  3、分析,歸納系統(tǒng)中需要用于支撐電科華云

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 眾賞文庫僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

最新文檔

評(píng)論

0/150

提交評(píng)論