基于平衡計分卡的首鋼耐材公司績效管理體系研究.pdf

1、一個發(fā)展良好的企業(yè)要想在激烈的競爭中發(fā)展下去，必須要有一套完善的績效管理考核體系，將企業(yè)的戰(zhàn)略目標與個人目標有機地結合在一起，這樣才能適應市場競爭的需要，否則將會被市場淘汰掉。而如何將公司戰(zhàn)略結合到績效管理中,國內可供參考的成功模板并不多見。
　　首鋼耐材公司作為全民所有制中型企業(yè)，已經隨著改制的步伐，逐步加快自身的發(fā)展。未來五年內，首鋼耐材公司將通過提高市場占有率，實現年均銷售收入增長20％，銷售收入達到20億元的戰(zhàn)略目標，進入

2、全國耐火材料行業(yè)前20名。然而目前實施多年的績效考核體系已不能夠適應戰(zhàn)略目標的要求，改進現行績效考核體系已經是非常緊迫了。
　　首先，本文在梳理國內外績效管理研究現狀的基礎上，結合首鋼耐材公司的績效管理實際，確定了本文研究內容與方法。
　　其次，以首鋼耐材公司績效管理體系為研究對象，依據績效管理相關理論和平衡計分卡理論，對首鋼耐材公司的績效管理的歷史與現狀進行了分析，提出了績效管理方法變革思路，結合首鋼耐材公司的戰(zhàn)略規(guī)劃和所