關于BT大廈建設項目進度管理研究.pdf

1、項目進度管理在項目管理中至關重要，是保證項目管理任務完成的重要一環(huán)。項目進度管理是指通過一系列的管理技術與措施，強化對項目進程的管控，從而保證項目各項任務的完成。項目管理經過長期的發(fā)展，形成了完善的理論體系，包括進度管理、質量管理、風險管理及資源管理等。項目進度管理各項技術的提升，提高了當前項目管理的綜合效益。但隨著現(xiàn)階段項目規(guī)模及復雜程度的日益增加，項目進度管理也面臨著諸多問題。本文正是在這種背景下對BT大廈的進度管理展開的研究。

2、r>　　本文運用項目進度管理的理論方法對BT大廈進行了相關研究，探討了項目進度計劃的編制及控制方法。首先介紹了本文的選題背景及意義。綜合闡述了國內外學者對項目進度管理進行的理論研究和實踐、本文的研究內容、論文結構及研究路線圖。然后結合BT大廈進度管理案例進行了相關分析。介紹了BT大廈的建設背景、項目概況及實施過程。結合項目的進度管理辦法討論了項目進度計劃的執(zhí)行與控制情況。再者，本文對BT大廈進度管理存在的問題進行了分析。針對項目進度計劃

3、存在的問題，給出了進度管理的糾偏措施及實際效果。最后結合BT大廈進度管理給出了改進的建議。結合BT大廈論述了進度管理改進的原則和方法。第五部分結論與展望。對全文內容進行總結概括。
　　對BT大廈進度管理進行相關研究是擴展和改進項目管理技術的有效途徑。本文在項目進度管理的理論基礎之上對BT大廈進度管理過程中遇到的問題進行了深入探討，具有重要的指導意義，有助于提升企業(yè)的項目建設管理水平，有利于企業(yè)在激烈的競爭中處于有利地位。我國的建筑