DJ設計院設計人員績效管理體系研究.pdf

1、30余年的改革開放，中國經(jīng)濟實現(xiàn)了快速增長。在國家“調整經(jīng)濟結構，轉變發(fā)展方式”的新的戰(zhàn)略引導下，凸顯了我國設計行業(yè)在推動科技進步、實現(xiàn)戰(zhàn)略轉型中的作用。設計院作為高技術人才密集型企業(yè)，要快速提升企業(yè)競爭力，必須建立一套有效的績效管理體系，不斷激發(fā)設計人員工作的積極性、主動性和創(chuàng)造性。DJ設計院作為由計劃經(jīng)濟時期發(fā)展起來的我國大中型設計企業(yè)的典型代表，由于績效管理體系不健全，影響和制約了企業(yè)的進一步發(fā)展。
　　本文以DJ設計院績效

2、管理體系為研究對象，對如何提高設計人員績效管理水平進行了深入研究。在參考和借鑒國內外績效管理理論和經(jīng)驗的基礎上，對DJ設計院原有績效體系情況進行了調查，分析了原有績效管理體系存在的問題，總結了設計人員的特點，找出了產生問題的原因。在此基礎上，結合設計院特點，建立了一套基于平衡計分卡的設計人員KPI績效指標體系，介紹了KPI指標分解的方式方法，找出了適合各類設計人員的關鍵績效指標，使設計人員的績效目標與企業(yè)戰(zhàn)略和年度工作目標始終保持一致。

3、為保證設計體系的完整，本文還設計了績效計劃、績效實施、績效考核、績效反饋四個環(huán)節(jié)的工作內容，并提出了績效體系的保障措施。最后，把設計人員的績效考核結果與DJ設計院現(xiàn)有員工激勵機制相結合，充分發(fā)揮激勵機制的導向作用，調動設計人員完成各項績效指標的積極性，最終實現(xiàn)員工和企業(yè)的共同發(fā)展。
　　新的績效管理體系的建立，有效克服了原有績效管理存在的與企業(yè)戰(zhàn)略脫節(jié)、績效管理體系不完善、績效指標缺乏針對性、績效考核評分隨意性大，以及績效激勵力度