攀枝花鋼鐵集團職工體育開展現(xiàn)狀的調(diào)查研究.pdf

1、在計劃經(jīng)濟積極地向市場經(jīng)濟推進的大浪潮之下，企業(yè)本身為了爭取經(jīng)濟利益的最大化在積極地尋求改型、轉(zhuǎn)制和創(chuàng)新。與此同時，負責(zé)職工體育開展的工會組織也在積極探索著適應(yīng)社會變遷，企業(yè)發(fā)展的新路子。工會由原來留有明顯的行政化色彩，按照行政指令開展工作的模式積極地向更加人性化，為職工服務(wù)的角色過渡。本文對攀枝花鋼鐵(集團)公司的職工參加體育活動情況進行問卷調(diào)查，較為直觀的統(tǒng)計分析出了攀鋼集團職工體育開展的現(xiàn)狀。主要研究內(nèi)容及結(jié)果如下：
　　

2、 ⑴從職工個人角度來看：職工余暇時間較為充足，可支配余暇時間大部分保證了每天2—3個小時，能夠滿足自由支配，開展體育鍛煉的要求；養(yǎng)成良好的體育鍛煉習(xí)慣的職工人數(shù)偏低，對體育鍛煉的重視程度不夠，堅持體育鍛煉的意識不強；從經(jīng)常參與體育鍛煉的數(shù)據(jù)來看，職工對余暇時間的安排、利用效果并不理想，較多的職工將余暇時間安排在看電視、玩棋牌和上網(wǎng)上；進行體育鍛煉的職工在體育項目的選擇上較為單一，鍛煉場所相對固定，項目的選擇主要停留在技術(shù)動作簡單、易于完

3、成，經(jīng)濟支出較少的項目上。
　　 ⑵從調(diào)查數(shù)據(jù)來看：職工對項目的選擇更加傾向于照顧家庭成員、朋友的喜好，這種傾向成為職工選擇體育項目的新趨勢；男性傾向于力量、對抗、刺激、冒險性較強的體育項目，女性則傾向于養(yǎng)生、塑體、保健，柔美的體育項目；對職工開展體育鍛煉的宣傳、引導(dǎo)力度有所欠缺，在職工體育的開展上，片面的從企業(yè)利益出發(fā)，單線性的從上而下的制動，缺少針對職工需求的人性化的思考；企業(yè)對職工的經(jīng)濟投入較大，但人均投入比例還是明顯不足

4、；較強的競技體育方式的開展模式反而弱化了職工體育向更大覆蓋面、更高參與度的群眾性體育發(fā)展的方向。
　　 ⑶本文在解決現(xiàn)有矛盾上提出了較為客觀的、實際的解決方法：①積極發(fā)揮企業(yè)對職工體育的引導(dǎo)、服務(wù)作用。加大人力、物力、財力的投入力度，且具有較強的針對性；②進一步推進企業(yè)單方面組織的工會式的職工體育模式向更適應(yīng)職工自我需求釋放的社區(qū)體育模式的過渡，并做好兩種模式的科學(xué)合理的結(jié)合；③更加關(guān)注職工在開展體育活動時受家庭成員影響的因素，