數(shù)字化背景下央視3、5、6、8套收費節(jié)目經(jīng)營模式研究.pdf

1、1996年，中央電視臺3、5、6、8套加密收費頻道正式開播了，這標志著我國電視觀眾走進了看電視要繳費的時代。經(jīng)過十年的發(fā)展，在央視3、5、6、8套收費電視節(jié)目的帶動下，我國有線電視用戶從不到3000萬戶發(fā)展到現(xiàn)在的1.6億戶，收視用戶達到近4000萬戶，收視費收入十年累計達50多億元。這四套節(jié)目的成功運營在我國有線電視發(fā)展過程中起到了重要的作用，在擴大中央電視臺節(jié)目覆蓋和經(jīng)營創(chuàng)收上取得了顯著的成效，為廣電產(chǎn)業(yè)經(jīng)營積累了寶貴的經(jīng)驗。

2、>　　 央視3、5、6、8套收費節(jié)目經(jīng)過十余年的發(fā)展，雖然取得了顯著的成績，但是其所處的宏觀、微觀環(huán)境都產(chǎn)生了巨大的改變。數(shù)字技術(shù)、信息技術(shù)的迅猛發(fā)展和廣泛應(yīng)用，不僅促進了有線電視實現(xiàn)了數(shù)字化，也使得新興媒體異軍突起。逐年收視費增長，由最初的促進地方有線電視發(fā)展變成了地方有線電視運營商沉重的負擔。各省衛(wèi)星頻道，為求生存，走個性化之路，形成了巨大的威脅。數(shù)字電視專業(yè)付費頻道，也在搶奪市場。種種原因，使央視3、5、6、8套節(jié)目的收視份額受

3、到嚴重的威脅，收視費增幅減慢，收費出現(xiàn)困難，央視3、5、6、8套節(jié)目的遇到了發(fā)展瓶頸。
　　 本文詳盡地分析了廣播電視行業(yè)的特點和現(xiàn)狀，央視3、5、6、8套節(jié)目的歷史和經(jīng)營方式，自身存在的優(yōu)勢、劣勢，所處環(huán)境的機會和挑戰(zhàn)，競爭者的特點；從而總結(jié)了這四套節(jié)目得以繼續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵所在，找出了深入細分市場，走專業(yè)化、品牌化道路，擴大傳輸途徑，改變合作方式等對策。最后得出結(jié)論：央視3、5、6、8的發(fā)展非但沒有進入衰退期，反而遇到了難得的發(fā)

4、展機遇。只要抓住機會，變被動為主動，順應(yīng)時代發(fā)展的潮流，央視3、5、6、8套收費節(jié)目會創(chuàng)造出更多的價值。
　　 通過對央視3、5、6、8套節(jié)目運營的分析，使筆者能真正系統(tǒng)的理解品牌管理、客戶需求導(dǎo)向、行業(yè)競爭力分析、SWOT分析、營銷市場環(huán)境分析等現(xiàn)代管理學的理論，并嘗試將理論應(yīng)用于實際研究，解決經(jīng)營管理中遇到的問題。而對我國電視節(jié)目專業(yè)化運營成功經(jīng)驗的總結(jié)，對數(shù)字化背景下電視產(chǎn)業(yè)發(fā)展的前瞻性思考，都會給我國廣播電視產(chǎn)業(yè)管理體制