簡(jiǎn)介：湖北東方化學(xué)工業(yè)公司項(xiàng)目介紹,,,,,,說明,導(dǎo)讀,公司介紹,關(guān)鍵問題,項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn),行動(dòng)計(jì)劃,案例介紹,XXX管理咨詢公司是國內(nèi)成立時(shí)間最長，最具規(guī)模的管理咨詢公司,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,北京大學(xué)控股、北大光華管理學(xué)院興辦的專業(yè)管理咨詢機(jī)構(gòu)成立于1996年，國內(nèi)首家注冊(cè)的管理咨詢公司第一家榮獲北京市“高新技術(shù)企業(yè)”認(rèn)定證書的咨詢公司2002年被中國企業(yè)家雜志評(píng)為最具發(fā)展?jié)摿Φ闹行∑髽I(yè)。中關(guān)村高新技術(shù)企業(yè)最佳團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)有深圳分部與長沙分公司100多名專業(yè)管理咨詢顧問年?duì)I業(yè)額超過2000萬元,,,深圳,北京,,長沙,并為上百家企業(yè)提供過管理咨詢服務(wù),行業(yè),項(xiàng)目類型,我們?cè)诙鄠€(gè)領(lǐng)域與國內(nèi)的一些優(yōu)秀企業(yè)進(jìn)行緊密合作,近期一些主要客戶名單,航空工業(yè)第一集團(tuán)公司超聲電子中船重工第七一0研究所浙江華立集團(tuán)北方車輛集團(tuán)公司鞍山新軋湖北江鉆股份新太科技山東魯能集團(tuán)珠海國有資產(chǎn)管理局安陽超越集團(tuán),中通總公司航空材料研究院大慶石油管理局貴州永紅機(jī)械廠洛陽銅業(yè)秦皇島港務(wù)局申威藥業(yè)中國銀行佛山分行山西信托北京住總建筑設(shè)計(jì)院,咨詢業(yè)務(wù)領(lǐng)域,公司發(fā)展戰(zhàn)略信息化戰(zhàn)略/規(guī)劃業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略國際化戰(zhàn)略企業(yè)文化設(shè)計(jì)母子公司管理人力資源管理營銷戰(zhàn)略/品牌戰(zhàn)略企業(yè)購并與重組渠道效率改進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新體系行業(yè)分析業(yè)務(wù)流程設(shè)計(jì),我們的經(jīng)營理念是為中國企業(yè)的成長與變革提供實(shí)效性的解決方案，成為中國最受尊敬的大型咨詢企業(yè),服務(wù)戰(zhàn)略,適應(yīng)變化,尊重現(xiàn)實(shí),顧客導(dǎo)向,一切咨詢建議都服從于企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略,一切咨詢建議都應(yīng)適應(yīng)企業(yè)未來環(huán)境的變化,一切咨詢建議都應(yīng)以企業(yè)實(shí)際情況為出發(fā)點(diǎn),一切咨詢建議都應(yīng)為企業(yè)創(chuàng)造最高價(jià)值,XXX的工作原則,法人意識(shí),保持中立性與客觀性，不會(huì)因?yàn)橥獠炕蛘吣硞€(gè)利益團(tuán)體的壓力而屈從，一切建議方案都在尊重事實(shí)的基礎(chǔ)上，以是否符合企業(yè)的法人意志和長遠(yuǎn)利益作為出發(fā)點(diǎn),注重實(shí)效,項(xiàng)目組強(qiáng)調(diào)深入了解客戶的業(yè)務(wù)、組織架構(gòu)與具體問題并為客戶設(shè)計(jì)量身定做的解決方案對(duì)中國國情、文化、企業(yè)的了解使項(xiàng)目組可以將先進(jìn)的管理理論與中國企業(yè)的具體實(shí)際緊密結(jié)合,共同參與,客戶與XXX共同成立項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)委員會(huì)與項(xiàng)目小組項(xiàng)目合作雙方定時(shí)聯(lián)系和溝通，與項(xiàng)目有關(guān)和有用的信息應(yīng)予以開放，保證信息的及時(shí)性和有效性與客戶建立良好的工作關(guān)系,質(zhì)量保證,XXX的三級(jí)質(zhì)量控制體系能夠保證項(xiàng)目的質(zhì)量符合客戶的需求目前，XXX的客戶滿意度達(dá)到90以上,上述原則保證了XXX以專業(yè)咨詢能力，設(shè)計(jì)貼近客戶實(shí)際的解決方案，以專業(yè)的服務(wù)品質(zhì)和專業(yè)精神，贏得客戶信賴,作為北京大學(xué)控股、北大光華管理學(xué)院興辦的專業(yè)管理咨詢機(jī)構(gòu)，北大的學(xué)府背景為我們的咨詢顧問服務(wù)提供了強(qiáng)有力的支持,主要是以厲以寧、張維迎、曹鳳岐、梁鈞平為主的一批著名學(xué)者和政府官員，他們是管理領(lǐng)域和行業(yè)方面的權(quán)威人士，更是公司咨詢實(shí)力的代言人，對(duì)公司咨詢業(yè)務(wù)進(jìn)行宏觀把握,專家顧問團(tuán),教育部委托北京大學(xué)光華管理學(xué)院編寫中國企業(yè)管理案例庫。具體的工作由XXX管理咨詢公司協(xié)助完成,案例庫,高素質(zhì)的咨詢師隊(duì)伍是我們項(xiàng)目成功的重要保證,咨詢師隊(duì)伍大多具有碩士或碩士以上學(xué)歷，其中很多是從清華、北大、人大、復(fù)旦、歐美等一流商學(xué)院畢業(yè)的MBA,根據(jù)不同人員的思維結(jié)構(gòu)與特長配置項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，注重不同思想觀念的碰撞與有機(jī)融合,項(xiàng)目小組的專業(yè)知識(shí)與技能、勤奮和敬業(yè)的精神保證了我們?cè)诳蛻糁辛己玫拿雷u(yù)度,廣東超聲電子公司（000823）總經(jīng)理莫少山“XXX能夠?qū)Q策層零散的、不成熟的想法整合成清晰的公司戰(zhàn)略，解決了發(fā)展方向問題。另外，XXX帶來的全力以赴投入工作的精神和職業(yè)素質(zhì)也是我們重要的收獲”,江鉆股份（000852）總經(jīng)理梅敬民“方案抓住了問題的關(guān)鍵，思路很清晰，可操作性強(qiáng)，解決了班子成員長期爭(zhēng)論不休的多元化問題”,山東魯能積成總經(jīng)理嚴(yán)中華“通過與XXX的合作，我們完成了組織結(jié)構(gòu)調(diào)整、流程改進(jìn)和人力資源體系，使公司運(yùn)作順暢，效率得到很大改進(jìn)。更為重要的是，我們的視野開闊了，管理理念和管理水平得到很大提高”,秦皇島港務(wù)局局長聶振一“通過XXX的戰(zhàn)略咨詢，我們明確了未來的發(fā)展方向，與XXX因此而建立的長期的合作關(guān)系將促進(jìn)我們邁向更大的成功”,XXX目前形成了集團(tuán)作戰(zhàn)的優(yōu)勢(shì),XXX聯(lián)合咨詢集團(tuán),,,,,,,,北大商學(xué)網(wǎng),北大財(cái)富網(wǎng),XXX管理咨詢公司,北大保得利投資顧問公司,深圳縱橫財(cái)務(wù)顧問公司,基于互聯(lián)網(wǎng)、衛(wèi)星通訊網(wǎng)的專業(yè)化的工商管理平臺(tái)；培養(yǎng)具有專業(yè)管理技能的高級(jí)經(jīng)理人，為管理咨詢公司的客戶提供培訓(xùn)資源,協(xié)助管理咨詢公司的客戶從事兼并與收購業(yè)務(wù)，曾幫助客戶收購PHILIP手機(jī)芯片研發(fā)部和某海南上市公司,協(xié)助管理咨詢公司的客戶從事國際引資、海外投資及離案金融等業(yè)務(wù),XXX的發(fā)展正被報(bào)刊、電視等媒體廣泛關(guān)注,XXX愿意與社會(huì)一起分享咨詢過程中的知識(shí)與經(jīng)驗(yàn),完成教育部的企業(yè)管理案例庫的建設(shè)工作與中國工商時(shí)報(bào)合作開辟管理論壇2000年被物流雜志聘為常務(wù)理事單位在企業(yè)管理、中國企業(yè)家、中國經(jīng)營報(bào)等多個(gè)媒體上發(fā)表文章。如透視母子公司管理等封面文章,XXX管理咨詢項(xiàng)目運(yùn)作流程,客戶,客戶經(jīng)理,營銷或者在集團(tuán)公司內(nèi)部片面強(qiáng)調(diào)“放權(quán)”、“自主經(jīng)營”、“自我發(fā)展”,在集團(tuán)內(nèi)部形成諸多的“利潤中心”甚至“投資中心”,扭曲了母子公司關(guān)系；在管理方式上普遍采用“利潤承包”，這種管理模式已基本喪失了集團(tuán)公司所具有的優(yōu)化內(nèi)部資源配置、降低交易組織費(fèi)用的優(yōu)勢(shì),母子公司管理存在問題一母子公司關(guān)系,表現(xiàn)之一管理失控子公司認(rèn)為母公司對(duì)它的管理是多余的。母公司要求子公司做的事或?qū)δ承┲卮髥栴}提出意見,子公司卻根本不把母公司的意見當(dāng)一回事,不買母公司的帳。子公司對(duì)母公司弄虛作假。子公司不讓母公司了解真實(shí)情況,用假象蒙蔽母公司。對(duì)母公司的意見、重大決策等陽奉陰違，母公司的管理控制根本無法貫徹，子公司儼然已成獨(dú)立王國。子公司對(duì)母公司設(shè)置信息屏障，封鎖真實(shí)信息。對(duì)關(guān)系到母公司投資權(quán)益的重大問題,如重大項(xiàng)目投資、重大對(duì)外投資、重大擔(dān)保事項(xiàng)、重大訴訟糾紛等等,一概不讓母公司知道。,母子公司管理存在問題一母子公司關(guān)系,表現(xiàn)之二過度集權(quán)母公司把子公司作為分公司來管理。母公司在管理方式上過于集權(quán)，對(duì)子公司管理過死，對(duì)于子公司的日常經(jīng)營活動(dòng)插手太深，子公司內(nèi)部的人事調(diào)整、經(jīng)營計(jì)劃、產(chǎn)品策略等通通都要報(bào)批，母公司職能部門過多干涉子公司具體經(jīng)營事務(wù)，擾亂子公司正常經(jīng)營。這種方式，直接帶來法人治理結(jié)構(gòu)失效、管理成本太大，壓抑和挫傷子公司經(jīng)營積極性的問題。母公司對(duì)子公司沿襲過去的行政隸屬關(guān)系來管理。母公司對(duì)子公司的高級(jí)管理人員直接下文任免,子公司的股東會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)等機(jī)構(gòu)形同虛設(shè)。母公司把子公司作為獨(dú)資企業(yè)來管理。母公司隨意干預(yù)控股子公司的內(nèi)部事務(wù),隨意調(diào)動(dòng)子公司的人、財(cái)、物,隨意向投資者提供虛假信息,甚至聯(lián)手違法違規(guī)。,母子公司管理存在問題一母子公司關(guān)系,表現(xiàn)之三放任自流母子公司關(guān)系有其名而無其實(shí)，管理放任自流,母子公司各干各的。,有些企業(yè)確定母子公司關(guān)系后,管理關(guān)系十分脆弱，一切依舊,一盤散沙,不能真正形成集團(tuán)母公司對(duì)子公司的管理措施感到困惑,不得不放任自流。一旦子公司出了問題,母公司又感到萬般無奈。那些管理自流的企業(yè)集團(tuán),往往陷入了“集而不團(tuán)、大而不強(qiáng)、管而不順、運(yùn)作艱難”的困境而難以自拔。,母子公司管理存在問題一母子公司關(guān)系,表現(xiàn)之四手段缺乏母公司往往缺乏對(duì)子公司有效的控制手段，單純依靠控制人事或財(cái)務(wù)，控制效果容易偏弱。對(duì)母子公司之間的定位把握不準(zhǔn)，該管的不管，不該管的全管。各種管控的手段應(yīng)該是綜合作用的，沒有各種手段之間的綜合效果，控制效果的發(fā)揮會(huì)打折扣。,母子公司管理存在問題二經(jīng)營者激勵(lì)問題,搞好企業(yè)，關(guān)鍵是有一個(gè)好的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人，有一個(gè)好班子。企業(yè)發(fā)展需要一批高素質(zhì)的職業(yè)企業(yè)家隊(duì)伍，必須承認(rèn)和尊重企業(yè)家的人力資本價(jià)值，建立有效的激勵(lì)機(jī)制。要制定有關(guān)政策措施，鼓勵(lì)企業(yè)家先富起來。獎(jiǎng)勵(lì)方法可有多種，原則是要與企業(yè)業(yè)績、近期與中長期發(fā)展結(jié)合起來。,母子公司管理存在問題三法人治理結(jié)構(gòu)問題,子公司法人治理結(jié)構(gòu)沒有起作用，母子公司之間是行政管理關(guān)系；過于強(qiáng)調(diào)子公司獨(dú)立性，對(duì)派出董事缺乏管理，導(dǎo)致子公司失控；子公司太多時(shí)，董事委任基本成為“輪莊”行為，每一個(gè)高管都會(huì)兼任若干子公司的董事長、董事，由于本職工作的繁重以及兼任的董事太多，無法真正履行董事責(zé)任；子公司章程、內(nèi)部細(xì)則制定過于隨意，沒有做到從企業(yè)具體情況出發(fā)，基本是照抄標(biāo)準(zhǔn)模板。,我們對(duì)母子公司管理的理解,三種相互關(guān)系,三種定位模式,三種劃分類型,母子公司的三種關(guān)系,出資人與被投資企業(yè)之間的關(guān)系母公司依據(jù)持有的股權(quán)對(duì)子公司行使出資人權(quán)利并依所持股份承擔(dān)有限責(zé)任對(duì)其投資的子公司行使資產(chǎn)收益權(quán),依法取得資產(chǎn)收益和轉(zhuǎn)讓其股權(quán)而取得的收益按照公司法規(guī)定的程序和權(quán)限對(duì)其子公司行使重大決策權(quán),對(duì)子公司的大額借貸和資金使用、對(duì)外提供重大信用擔(dān)保、重要資產(chǎn)的轉(zhuǎn)讓、對(duì)外投資等事項(xiàng),根據(jù)需要,通過集團(tuán)和公司章程列入重大決策內(nèi)容依法對(duì)其投資的子公司享有選擇經(jīng)營管理者的權(quán)利,并進(jìn)行監(jiān)督、考核。,母子公司的三種關(guān)系,法律主體之間的平等關(guān)系母公司與子公司之間不是上下級(jí)行政隸屬關(guān)系，母公司不能違反法律和章程規(guī)定,直接干預(yù)子公司的日常生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)。母公司與子公司之間的經(jīng)營活動(dòng),既要有利于發(fā)揮集團(tuán)整體優(yōu)勢(shì),也要堅(jiān)持平等、競(jìng)爭(zhēng)、效率的原則。母公司與子公司可以在章程之外訂立協(xié)議,具體明確相互之間的權(quán)利和義務(wù),協(xié)議對(duì)雙方均具有約束力。,母子公司的三種關(guān)系,母公司與主要成員企業(yè)之間的關(guān)系依照法律程序和集團(tuán)章程,組織制定和實(shí)施集團(tuán)的長遠(yuǎn)規(guī)劃和發(fā)展戰(zhàn)略開展投融資、企業(yè)購并、資產(chǎn)重組等資本經(jīng)營活動(dòng)決定集團(tuán)內(nèi)部的重大事項(xiàng)推進(jìn)集團(tuán)成員企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)及產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的調(diào)整協(xié)調(diào)集團(tuán)成員企業(yè)之間的關(guān)系編制集團(tuán)的合并會(huì)計(jì)、統(tǒng)計(jì)報(bào)表統(tǒng)一管理集團(tuán)的名稱、商標(biāo)、商譽(yù)等無形資產(chǎn)建立集團(tuán)的市場(chǎng)營銷網(wǎng)絡(luò)和信息網(wǎng)絡(luò),母子公司管理定位的三種模式,一是金融型控股公司追求資本增值為唯一目標(biāo)，無明確的產(chǎn)業(yè)選擇。投資對(duì)象多為上市公司，股權(quán)流動(dòng)性高。將注意力放在財(cái)務(wù)指標(biāo)數(shù)據(jù)的控制上，通過控制股權(quán)，支配被控股公司的重大決策，以達(dá)到資本控制的目的。總部人員精簡(jiǎn)，主要是高級(jí)財(cái)務(wù)管理人才，通過資本營運(yùn)手段對(duì)被控股子公司進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)控，并且不斷捕捉資本市場(chǎng)的信息，進(jìn)行符合投資回報(bào)目標(biāo)的兼并、收購和出賣、轉(zhuǎn)讓。,母子公司管理定位的三種模式,二是戰(zhàn)略型控股公司以追求資本增值與多元產(chǎn)業(yè)發(fā)展雙重目標(biāo)，有明確的產(chǎn)業(yè)選擇。有核心企業(yè)，母子公司關(guān)系穩(wěn)定，母公司通過控股方式形成戰(zhàn)略型企業(yè)集團(tuán)。追求戰(zhàn)略資源的優(yōu)化配置。母公司根據(jù)外部環(huán)境和現(xiàn)有資源，從整個(gè)公司的角度制定公司整體發(fā)展戰(zhàn)略。母公司還掌握被控股公司的控制權(quán)，使被控股公司的業(yè)務(wù)活動(dòng)服從于控股公司整體戰(zhàn)略活動(dòng)。總部的人員較多，核心功能除資產(chǎn)管理外，還有戰(zhàn)略協(xié)調(diào)功能。控股的母公司與子公司的關(guān)系是通過戰(zhàn)略協(xié)調(diào)、控制和服務(wù)建立起來的。母公司不從事具體日常經(jīng)營，只是通過掌握子公司股份，利用控股權(quán)，影響股東大會(huì)和董事會(huì)，支配被控制公司的重大決策和經(jīng)營活動(dòng)。（采用這種組織體制的優(yōu)勢(shì)是決策和執(zhí)行分開，產(chǎn)品經(jīng)營和產(chǎn)權(quán)經(jīng)營分開。戰(zhàn)略型控股公司是我國絕大多數(shù)企業(yè)集團(tuán)的發(fā)展趨勢(shì)。如日本的日立、豐田、松下、東芝等。）,母子公司管理定位的三種模式,三是操作型控股公司以追求主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)占有率與資本增值雙重目標(biāo)，有明確的主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)。既從事股權(quán)控制又從事具體某個(gè)業(yè)務(wù)的實(shí)際經(jīng)營的控股公司。由于母公司從事較多的具體業(yè)務(wù)的操作指導(dǎo)，母子公司關(guān)系密切，所以人員配備較多，管理費(fèi)用較高。企業(yè)在多元化的初期通常采取這種組織體制，此時(shí)主業(yè)由母公司經(jīng)營，多元化的業(yè)務(wù)由子公司經(jīng)營。這種組織體制的優(yōu)勢(shì)是主業(yè)發(fā)展會(huì)受到整個(gè)公司的充分重視，劣勢(shì)是母公司高層管理者有大量的時(shí)間要耗費(fèi)在主業(yè)日常經(jīng)營事務(wù)的處理上，沒有太多時(shí)間考慮母公司整體發(fā)展以及其他多元化業(yè)務(wù)發(fā)展，簡(jiǎn)單說母公司高層管理者更多扮演一個(gè)業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人的角色，而不是一個(gè)多業(yè)務(wù)公司老總的角色。如IBM、AT＆T都屬這類,按子公司在總體戰(zhàn)略中的位置定位劃分子公司為三類,對(duì)于核心業(yè)務(wù)業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)主要是利潤與資本回報(bào)；關(guān)鍵成功因素是集中于業(yè)績；員工主要為業(yè)務(wù)維持者；激勵(lì)理念主要以財(cái)務(wù)方面為主。,對(duì)于發(fā)展中的新業(yè)務(wù)業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)主要是銷售收入與凈現(xiàn)值；關(guān)鍵成功因素是營造創(chuàng)業(yè)環(huán)境；員工主要為建立業(yè)務(wù)者；主要通過購買或自己發(fā)展所需要的能力；激勵(lì)理念以里程碑為主。,對(duì)于未來業(yè)務(wù)機(jī)會(huì)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)是選擇方案的價(jià)值；關(guān)鍵成功因素是探索/特許地位；員工主要為贏家和幻想家；激勵(lì)理念以行為/具體工作為主。,按業(yè)務(wù)類型劃分子公司為三類,業(yè)務(wù)公司從事一個(gè)具體業(yè)務(wù)，在母公司統(tǒng)一指揮下進(jìn)行生產(chǎn)、開發(fā)、銷售等具體經(jīng)營活動(dòng)，是利潤中心或投資中心。不同業(yè)務(wù)公司之間可能是前向后向關(guān)系，也可能是有產(chǎn)品客戶市場(chǎng)戰(zhàn)略協(xié)同關(guān)系，還可能是完全無關(guān)。功能性公司如進(jìn)出口公司、財(cái)務(wù)公司等，主要是集團(tuán)為了統(tǒng)一使用某種資源而設(shè)立，通常為集團(tuán)內(nèi)部其他企業(yè)服務(wù)同時(shí)也對(duì)外進(jìn)行服務(wù)。這類公司可以作為成本中心，也可以作為利潤中心，管理中一個(gè)比較棘手的問題是轉(zhuǎn)移價(jià)格問題。專業(yè)服務(wù)公司如機(jī)械維修公司主要是集團(tuán)各業(yè)務(wù)公司之間能共享的價(jià)值鏈整合在一起，充分利用固定資產(chǎn)和人員。通常來說設(shè)立這種專業(yè)服務(wù)公司的原因是這種服務(wù)對(duì)業(yè)務(wù)來說很重要，但是由于某種原因不適合外購。這類公司應(yīng)作為成本中心進(jìn)行管理。,從經(jīng)營區(qū)域跨度劃分子公司,單一的生產(chǎn)布點(diǎn)及地方性的市場(chǎng)同分散的生產(chǎn)布點(diǎn)及國內(nèi)乃至國際化市場(chǎng)網(wǎng)絡(luò)對(duì)母子公司管理體制有不同的要求企業(yè)經(jīng)營區(qū)域的拓展,使經(jīng)營規(guī)模相應(yīng)擴(kuò)大。許多集團(tuán)公司通過投資建廠、合并、兼并、投資控股、參股等在全國范圍乃至全球從事生產(chǎn)經(jīng)營、產(chǎn)品銷售,傳統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)和管理體制不能適應(yīng)新的要求。組織內(nèi)部信息溝通難度加大,容易降低決策的準(zhǔn)確度和及時(shí)性。分散化的生產(chǎn)布局對(duì)信息結(jié)構(gòu)、決策機(jī)構(gòu)提出了新的要求。從國外跨國公司解決母子公司關(guān)系的歷程看出,經(jīng)營區(qū)域跨度對(duì)集團(tuán)公司管理體制產(chǎn)生著重大影響。,綜上所述，我們認(rèn)為母子公司管理體系設(shè)計(jì)應(yīng)該按照以下思路進(jìn)行,,母子公司管理體制的主要內(nèi)容,1、母子公司法人治理結(jié)構(gòu)。母公司與子公司雙方董事會(huì)、股東大會(huì)、監(jiān)事會(huì)、總經(jīng)理、董事長之間的關(guān)系。2、母公司組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)，包括副總設(shè)置、部門設(shè)置、職責(zé)及職權(quán)設(shè)計(jì)、管理幅度與管理層次、橫向聯(lián)系、公司章程等。3、子公司董事選派、考核、管理，子公司章程。4、母公司職能部門與子公司對(duì)口職能部門之間的關(guān)系。5、對(duì)子公司人事、財(cái)務(wù)權(quán)力的授予。6、子公司戰(zhàn)略計(jì)劃、預(yù)算、業(yè)績?cè)u(píng)估、激勵(lì)性獎(jiǎng)金。,母子公司管理體制的目標(biāo),整體利益最大化?？毓晒举Y本控制，不是單純以最大化母公司或是子公司利益為目標(biāo)，而是以最大化母公司和子公司組成的控股集團(tuán)整體利益為目標(biāo)；可持續(xù)發(fā)展。即兼顧眼前財(cái)富最大化和長遠(yuǎn)財(cái)富最大化，實(shí)現(xiàn)控股公司的可持續(xù)發(fā)展，獲得長遠(yuǎn)利益；專業(yè)化分工組合效應(yīng)。在各子公司之間使生產(chǎn)要素互補(bǔ)，從而提高資源的利用效率，即獲得11＞的效果；規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益?？刂聘嗥髽I(yè)，提高生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模，產(chǎn)生企業(yè)規(guī)模擴(kuò)大而帶來的企業(yè)投資和經(jīng)營成本的節(jié)約，獲得較多利潤；財(cái)務(wù)協(xié)同收益。通過規(guī)模的擴(kuò)大和組織結(jié)構(gòu)的改變，產(chǎn)生稅收、會(huì)計(jì)、證券、融資等方面的收益，以提高稅后合并收益；占有市場(chǎng)，減少競(jìng)爭(zhēng)。靠集團(tuán)優(yōu)勢(shì)提高產(chǎn)品的市場(chǎng)占有率，提高對(duì)市場(chǎng)的控制能力，從而提高產(chǎn)品對(duì)市場(chǎng)的壟斷性，獲得更多的超額利潤。節(jié)約交易費(fèi)用，減少代理成本。通過處理“委托代理”關(guān)系，調(diào)整企業(yè)組織結(jié)構(gòu)和規(guī)模結(jié)構(gòu)，減少交易費(fèi)用的支付量；優(yōu)化資本配置結(jié)構(gòu)，獲得資源配置效應(yīng)。通過調(diào)整資本存量結(jié)構(gòu)，加速資本資源向高效企業(yè)流動(dòng)，提高資本的流動(dòng)性和增值性；提高科技含量和產(chǎn)品質(zhì)量。以集團(tuán)的規(guī)模和資金實(shí)力，增加科技投入并積聚科技人力資源，提高產(chǎn)品質(zhì)量和附加值；其他目標(biāo)。如社會(huì)責(zé)任、企業(yè)文化、經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定等。,母公司應(yīng)通過影響子公司股東大會(huì)決議形式實(shí)現(xiàn)控制權(quán),母公司,所有權(quán),控制權(quán),經(jīng)營權(quán),,,,子公司股東大會(huì),子公司經(jīng)理層,子公司董事會(huì),子公司監(jiān)事會(huì),,,,,委托代理,委托代理,,委托,監(jiān)督,監(jiān)督,,,子公司法人治理結(jié)構(gòu),,影響,這就要求子公司內(nèi)部的法人治理結(jié)構(gòu)責(zé)權(quán)明確協(xié)調(diào)有效,法人治理結(jié)構(gòu)指的是公司股東大會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)、經(jīng)理各自的職責(zé)和相互關(guān)系，達(dá)到“各負(fù)其責(zé)、協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn)、有效控制”的目的,在設(shè)計(jì)具體的母子公司管理控制體系時(shí)，可從四個(gè)方面考慮,控制體系,,業(yè)績控制總部下達(dá)一系列指標(biāo)作為下屬單位的奮斗目標(biāo)和考核標(biāo)準(zhǔn)。,對(duì)下屬單位一定額度以上的經(jīng)營權(quán)限進(jìn)行控制。,制定信息交流制度，保證總部及時(shí)、準(zhǔn)確、全面地掌握下屬單位的生產(chǎn)運(yùn)營信息。信息控制,對(duì)下屬單位關(guān)鍵崗位的人員進(jìn)行控制,控制體系,,人員控制,權(quán)限控制,企業(yè)經(jīng)營狀況評(píng)價(jià),業(yè)績控制的主要內(nèi)容,業(yè)績控制,定性控制,定量控制,定性工作的完成情況,基本業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)指標(biāo),,計(jì)劃完成率,業(yè)績?cè)鲩L率,,,,,,,,成果性收入、利潤率、市場(chǎng)占有率、投資收益率等,資產(chǎn)狀況流動(dòng)比率、資產(chǎn)負(fù)債率等,資金占用流動(dòng)資金周轉(zhuǎn)率、應(yīng)收帳款周轉(zhuǎn)率,成本費(fèi)用勞動(dòng)生產(chǎn)率、單位材料能源消耗,權(quán)限控制的主要內(nèi)容,權(quán)限控制,設(shè)立子公司,對(duì)外投資,資產(chǎn)處置,其他資本性支出,年度預(yù)算,技術(shù)改造和基建,重大合同的簽訂,擔(dān)保、借貸、信用等,,人員控制與信息控制的主要內(nèi)容,總部負(fù)責(zé)對(duì)子公司董事、監(jiān)事、高級(jí)管理人員以及財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人的選派、任免、考核、獎(jiǎng)懲。總部負(fù)責(zé)對(duì)事業(yè)部高級(jí)管理人員、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人的選派、任免、考核、獎(jiǎng)懲。,定期述職事業(yè)部/子公司CEO向董事會(huì)和母公司CEO定期述職定期匯報(bào)和上報(bào)事業(yè)部/子公司的經(jīng)營狀況向總部財(cái)務(wù)部和信息計(jì)劃部定期匯報(bào)和上報(bào)。對(duì)事業(yè)部/子公司進(jìn)行定期審計(jì),,人員控制,信息控制,不同的子公司可以依據(jù)業(yè)務(wù)特點(diǎn)不同而分成不同的責(zé)任中心考核不同的方面,,,,,,責(zé)任中心是由一名對(duì)其行為負(fù)責(zé)的管理者領(lǐng)導(dǎo)的完成特定的生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)的組織單元。,成本中心投入可用貨幣來衡量，產(chǎn)出可用物理量來衡量。最典型的例子是生產(chǎn)車間,費(fèi)用中心產(chǎn)出不易用貨幣數(shù)量來衡量。如研發(fā)中心及各管理支持部門（公共關(guān)系、財(cái)務(wù)等）,利潤中心它是一種業(yè)務(wù)功能比較全面的組織單元，職能包括采購、生產(chǎn)、銷售到后勤保障的整個(gè)價(jià)值鏈活動(dòng)。通常事業(yè)部就是利潤中心。,投資中心擁有一定的對(duì)外投資權(quán)限，財(cái)務(wù)性投資收益為其主要收入來源。,不同的子公司業(yè)務(wù)特點(diǎn)的不同,從而影響總部對(duì)其管理控制程度,,,CEO特質(zhì)對(duì)業(yè)務(wù)的熟悉程度、駕馭能力及領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格。,業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)度主業(yè)相關(guān)產(chǎn)業(yè)日常管理模式與主業(yè)相近主業(yè)無關(guān)產(chǎn)業(yè)日常管理模式與主業(yè)差別較大,控制程度,業(yè)務(wù)所處產(chǎn)業(yè)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)規(guī)范化管理新興產(chǎn)業(yè)強(qiáng)調(diào)制度創(chuàng)新,業(yè)務(wù)戰(zhàn)略地位“金?！本S持其業(yè)務(wù)優(yōu)勢(shì)，為新興業(yè)務(wù)的培育提供資金支持?！懊餍恰敝攸c(diǎn)培育，利用“金?！鳖悩I(yè)務(wù)的資金支持不斷發(fā)展壯狀大。,母公司在運(yùn)作上述體系時(shí)應(yīng)該把握一些關(guān)鍵因素,控制體系中的關(guān)鍵因素,考核與獎(jiǎng)懲,控制指標(biāo),激勵(lì)與制度創(chuàng)新,,,,,,制定科學(xué)合理的控制指標(biāo)，保證控制體系有章可循,控制指標(biāo)是指預(yù)期中打算達(dá)到的控制標(biāo)準(zhǔn)，包括定性、定量指標(biāo)兩類,控制指標(biāo),建立制定指標(biāo)的規(guī)則保證基本信息上下對(duì)稱最終由上下級(jí)協(xié)商，根據(jù)規(guī)則共同制定出科學(xué)合理的控制指標(biāo),科學(xué)合理,通過科學(xué)合理的控制指標(biāo)，為控制體系搭建起一個(gè)整體的框架,有章可循,,,建立公正嚴(yán)格的考核獎(jiǎng)懲制度，保證控制體系可信有效,建立科學(xué)合理的控制體系,控制體系得以有效執(zhí)行,,保證控制體系可信,否則會(huì)導(dǎo)致失信,體系失效,建立公正嚴(yán)格的考核獎(jiǎng)懲制度,獎(jiǎng)懲兌現(xiàn),完善激勵(lì)機(jī)制與制度創(chuàng)新，為控制體系的有效運(yùn)轉(zhuǎn)提供動(dòng)力,權(quán)限擴(kuò)大對(duì)于經(jīng)營業(yè)績好的下屬，可以擴(kuò)大其權(quán)限，這是一種內(nèi)在激勵(lì)，滿足其自我實(shí)現(xiàn)的愿望,股權(quán)激勵(lì)根據(jù)經(jīng)營者的價(jià)值能力及貢獻(xiàn)給予股權(quán)激勵(lì)，改變其非所有者的身份，增加其對(duì)企業(yè)利益的認(rèn)同感，降低代理成本,滿足控制體系運(yùn)轉(zhuǎn)的動(dòng)力要求,舉例,導(dǎo)讀,公司介紹,關(guān)鍵問題,項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn),行動(dòng)計(jì)劃,,,人力資源管理,母子公司管理,經(jīng)營者激勵(lì),目前對(duì)下屬企業(yè)所采取經(jīng)營者年薪與單一指標(biāo)掛溝的辦法有著很多不盡如人意的地方,年薪與利潤單一掛溝，一方面容易造成企業(yè)經(jīng)營者通過帳務(wù)處理控制利潤，另一方面也容易造成企業(yè)經(jīng)營者的短期行為，追求當(dāng)期利潤，而不進(jìn)行技術(shù)改造或者盲目放寬企業(yè)的銷售信用政策等，從而不利于企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展。年薪水平與普通員工的平均薪酬硬性聯(lián)系，從某種程度上減弱了激勵(lì)作用。缺乏風(fēng)險(xiǎn)抵押機(jī)制，容易形成年薪制只獎(jiǎng)不罰，企業(yè)高管一旦經(jīng)營不善，便拍拍屁股走人，大不了激勵(lì)部分不要，這對(duì)經(jīng)營不善給企業(yè)帶來的風(fēng)險(xiǎn)缺乏制約。缺乏配套的考評(píng)與經(jīng)營者選拔任免等機(jī)制。,湖北東方化學(xué)工業(yè)公司的特點(diǎn)決定了對(duì)下屬企業(yè)要采取分類對(duì)待的方法進(jìn)行經(jīng)營者分配方案的設(shè)計(jì),企業(yè)類別、規(guī)模、企業(yè)資產(chǎn)質(zhì)量、運(yùn)營模式、企業(yè)發(fā)展目標(biāo)、產(chǎn)品性質(zhì)、企業(yè)生命周期、企業(yè)的效益狀況等分類設(shè)計(jì)，避免一刀切。要考慮企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模、地區(qū)平均消費(fèi)水平、本企業(yè)平均工資水平、經(jīng)營業(yè)績與經(jīng)營者努力程度的正相關(guān)度等因素合理拉開差距經(jīng)營者與員工、經(jīng)營者之間等。體現(xiàn)經(jīng)營者風(fēng)險(xiǎn)、責(zé)任、利益相一致的原則，獎(jiǎng)罰對(duì)等。薪酬長期、中期、短期相結(jié)合，同時(shí)建立全面、科學(xué)的考核制度，盡量避免經(jīng)營者的短期行為。建立相應(yīng)的經(jīng)營者選拔和任用、淘汰等配套機(jī)制，強(qiáng)化分配方案的激勵(lì)與約束作用，加強(qiáng)對(duì)經(jīng)營者行為的監(jiān)管。,在薪酬結(jié)構(gòu)方面，要考慮長、中、短期相結(jié)合,經(jīng)營者實(shí)際經(jīng)濟(jì)收入,基本薪酬,效益薪酬,效益年薪,風(fēng)險(xiǎn)抵押,股權(quán)/期權(quán)類,以企業(yè)的規(guī)模、所處地區(qū)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平等指標(biāo)確定，差距相對(duì)不大，滿足企業(yè)經(jīng)營者日常生活及工作的基本需要，側(cè)重于內(nèi)部公平，,按月發(fā)放,主要由企業(yè)經(jīng)營者的能力及努力給企業(yè)所帶來的經(jīng)營績效決定,提取效益薪酬的一定比例按年發(fā)放，體現(xiàn)對(duì)企業(yè)經(jīng)營者的中期激勵(lì),提取效益薪酬的一定比例，做為對(duì)企業(yè)經(jīng)營者任期內(nèi)以后行為結(jié)果的風(fēng)險(xiǎn)抵押，待經(jīng)營者任一屆任期滿后根據(jù)經(jīng)營成果發(fā)放或扣減，一方面形成對(duì)企業(yè)經(jīng)營者的長期激勵(lì)與約束另一方面也從某種程度上減弱了企業(yè)經(jīng)營者薪酬的突然增加而導(dǎo)致的可能出現(xiàn)的職工心理狀態(tài)的波動(dòng)。同時(shí)根據(jù)企業(yè)性質(zhì)的不同還可以考慮將部分風(fēng)險(xiǎn)抵押金轉(zhuǎn)化成股權(quán)或期權(quán)性質(zhì)。長期激勵(lì),把考核制度作為經(jīng)營者激勵(lì)的基礎(chǔ),一個(gè)完整的考核制度包含多方面的內(nèi)容，其中最重要的是考核指標(biāo)的確定，XXX初步認(rèn)為可以根據(jù)各企業(yè)在整個(gè)公司中戰(zhàn)略地位的不同對(duì)各企業(yè)進(jìn)行分類對(duì)待。戰(zhàn)略地位可以由企業(yè)實(shí)力與企業(yè)主營業(yè)務(wù)與集團(tuán)戰(zhàn)略方向的適應(yīng)性兩個(gè)方面組合分為四類,B,A,C,D,,,企業(yè)實(shí)力,集團(tuán)戰(zhàn)略方向,A類企業(yè)實(shí)力雄厚，并且主營業(yè)務(wù)方向與集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略適應(yīng)度高，這類企業(yè)在集團(tuán)中處于非常重要的戰(zhàn)略地位，一方面要對(duì)其進(jìn)行相對(duì)全面的監(jiān)控，另一方面也要充分調(diào)動(dòng)企業(yè)經(jīng)營者的積極性，因此可以采取激勵(lì)力度相對(duì)較大，但考核指標(biāo)相對(duì)全面綜合的方法。B類企業(yè)雖然目前實(shí)力還較弱，但處于集團(tuán)要大力扶持或培養(yǎng)的主營業(yè)務(wù)，對(duì)于這類企業(yè)集團(tuán)主要要關(guān)注其成長類指標(biāo)，如收入增長速度等C類企業(yè)實(shí)力較弱且主營業(yè)務(wù)方向與集團(tuán)戰(zhàn)略適適合度小，如這類企業(yè)考核指標(biāo)可以相對(duì)單一，在保證企業(yè)穩(wěn)定的前提下，可放手發(fā)展。D類企業(yè)應(yīng)關(guān)注財(cái)務(wù)價(jià)值，如資產(chǎn)收益率及利潤率等。,在我國的國有企業(yè)實(shí)行年薪制具有特殊性，不能完全照搬國外的方法,我國職業(yè)經(jīng)理人市場(chǎng)尚未形成，根據(jù)經(jīng)營者的經(jīng)營才能與貢獻(xiàn)潛力進(jìn)行經(jīng)理人定價(jià)的方法行不通。在國外由于經(jīng)理人市場(chǎng)比較發(fā)達(dá)，經(jīng)理市場(chǎng)定價(jià)是通過市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)來對(duì)經(jīng)理進(jìn)行激勵(lì)與約束經(jīng)理的價(jià)格就取決于他的“商譽(yù)”,即他過去經(jīng)營企業(yè)的紀(jì)錄或聲譽(yù)。另外經(jīng)理人市場(chǎng)也同時(shí)對(duì)經(jīng)理人產(chǎn)生激勵(lì)與約束,一方面每個(gè)在職經(jīng)理都受到潛在的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的威脅，如果經(jīng)營績效差,有可能被取代，同時(shí)經(jīng)理市場(chǎng)的評(píng)價(jià)就會(huì)使他的經(jīng)營才能個(gè)人資本貶值這就迫使經(jīng)理不得不努力工作,期望給市場(chǎng)留下“好印象。而我國目前國企領(lǐng)導(dǎo)大部分還是組織任命、人員與信息流動(dòng)也受到某種程度的限制。資本市場(chǎng)不夠發(fā)達(dá)，絕大部分國有企業(yè)沒有上市，且上市企業(yè)的經(jīng)營者股權(quán)交易受限，不如國外方便。企業(yè)監(jiān)督機(jī)制不完善，內(nèi)部人控制現(xiàn)象廣泛存在。信息不對(duì)稱，在制定經(jīng)營者考核指標(biāo)的時(shí)候易形成雙方的討價(jià)還價(jià)，而這種情況下往往是信息占有方獲勝。,我國年薪制的五種模式（1）,準(zhǔn)公務(wù)員型模式,,報(bào)酬結(jié)構(gòu),,,,,考核指標(biāo),適用對(duì)象,適用企業(yè),激勵(lì)作用,基薪＋津貼,政策目標(biāo)是否實(shí)現(xiàn)，當(dāng)年任務(wù)是否完成

簡(jiǎn)介：金家律師修訂本協(xié)議或合同的條款設(shè)置建立在特定項(xiàng)目的基礎(chǔ)上，僅供參考。實(shí)踐中，需要根據(jù)雙方實(shí)際的合作方式、項(xiàng)目內(nèi)容、權(quán)利義務(wù)等，修改或重新擬定條款。本文為WD格式，可直接使用、編輯或修改工業(yè)廠房租賃合同（參考）出租方（甲方）出租方（甲方）__________________________________________________________________________________________________承租方（乙方）承租方（乙方）__________________________________________________________________________________________________根據(jù)國家有關(guān)規(guī)定，甲、乙雙方在自愿、平等、互利的基礎(chǔ)上就甲方將其合法擁有的廠房出租給乙方使用的有關(guān)事宜，雙方達(dá)成協(xié)議并簽定合同如下一、一、出租廠房情況出租廠房情況甲方出租給乙方的廠房座落在，租賃建筑面積為平方米。廠房類型為，結(jié)構(gòu)。二、二、廠房起付日期和租賃期限廠房起付日期和租賃期限1、廠房裝修日期個(gè)月，自月日起，至月日止。裝修期間免收租費(fèi)。2、廠房租賃自年月日起，至年月日止。租賃期年。3、租賃期滿，甲方有權(quán)收回出租廠房，乙方應(yīng)如期歸還，乙方需繼續(xù)承租的，應(yīng)于租賃期滿前三個(gè)月，向甲方提出書面要求，經(jīng)甲方同意后重新簽訂租賃合同。三、三、租金及保證金支付方式租金及保證金支付方式1、甲、乙雙方約定，該廠房租賃每日每平方米建筑面積租金為人民幣元。月租金為人民幣元，年租金為元。2、第年年租金不變，第年起遞增率為。3、甲、乙雙方一旦簽訂合同，乙方應(yīng)向甲方支付廠房租賃保證金，保證金為個(gè)月租金。租金應(yīng)預(yù)付個(gè)月，支付日期在支付月日前向甲方支付租金。四、四、其他費(fèi)用其他費(fèi)用1、租賃期間，使用該廠房所發(fā)生的水、電、煤氣、電話等通訊的費(fèi)用由乙方承擔(dān)，并在收到收據(jù)或發(fā)票時(shí)，應(yīng)在三天內(nèi)付款。話，費(fèi)用由乙方自理。6、租賃期間，乙方應(yīng)及時(shí)支付房租及其他應(yīng)支付的一切費(fèi)用，如拖欠不付滿一個(gè)月，甲方有權(quán)增收5滯納金，并有權(quán)終止租賃協(xié)議。7、租賃期滿后，甲方如繼續(xù)出租該房時(shí)，乙方享有優(yōu)先權(quán)；如期滿后不再出租，乙方應(yīng)如期搬遷，否則由此造成一切損失和后果，都由乙方承擔(dān)。八、其他條款八、其他條款1、租賃期間，如甲方提前終止合同而違約，應(yīng)賠償乙方個(gè)月租金。租賃期間，如乙方提前退租而違約，應(yīng)賠償甲方個(gè)月租金。2、租賃期間，如因產(chǎn)權(quán)證問題而影響乙方正常經(jīng)營而造成的損失，由甲方負(fù)一切責(zé)任給予賠償。3、可由甲方代為辦理營業(yè)執(zhí)照等有關(guān)手續(xù)，其費(fèi)用由乙方承擔(dān)。4、租賃合同簽訂后，如企業(yè)名稱變更，可由甲乙雙方蓋章簽字確認(rèn)，原租賃合同條款不變，繼續(xù)執(zhí)行到合同期滿。5、供電局向甲方收取電費(fèi)時(shí)，按甲方計(jì)劃用電收取每千瓦用電貼費(fèi)元，同時(shí)收取甲方實(shí)際用電電費(fèi)。所以，甲方向乙方同樣收取計(jì)劃用電貼費(fèi)和實(shí)際用電電費(fèi)。九、本合同未盡事宜，甲、乙雙方必須依法共同協(xié)商解決。九、本合同未盡事宜，甲、乙雙方必須依法共同協(xié)商解決。十、本合同一式肆分，雙方各執(zhí)貳分，合同經(jīng)蓋章簽字后生效。十、本合同一式肆分，雙方各執(zhí)貳分，合同經(jīng)蓋章簽字后生效。出租方出租方承租方承租方授權(quán)代表人授權(quán)代表人授權(quán)代表人授權(quán)代表人開戶銀行開戶銀行開戶銀行開戶銀行帳號(hào)帳號(hào)帳號(hào)帳號(hào)電話電話電話電話簽約地點(diǎn)簽約地點(diǎn)簽約日期簽約日期年月日

簡(jiǎn)介：市場(chǎng)研究報(bào)告及項(xiàng)目發(fā)展思路2010年6月1日,永川鳳凰工業(yè)園區(qū)住宅項(xiàng)目,,合富錦繡地產(chǎn)顧問（重慶）公司,謹(jǐn)呈,,,目錄,,善戰(zhàn)關(guān)于合富錦繡,兵法有云昔之善戰(zhàn)者，先為不可勝，以待敵之可勝。不可勝在己，可勝在敵。故善戰(zhàn)者，能為不可勝，不能使敵之必可勝。合富錦繡歷經(jīng)數(shù)年征戰(zhàn)，足跡遍及大江南北，積累沉淀了豐富的營銷實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，獲得了無數(shù)戰(zhàn)績和榮譽(yù)，已經(jīng)成長為驍勇善戰(zhàn)的地產(chǎn)綜合服務(wù)商。,關(guān)于合富錦繡房地產(chǎn)行業(yè)的綜合服務(wù)商,全程優(yōu)質(zhì)服務(wù)選地、規(guī)劃設(shè)計(jì)、開發(fā)節(jié)奏、營銷推廣、銷售、清盤，每周、每月、每季，每個(gè)節(jié)點(diǎn)合富都會(huì)事無巨細(xì)提供相應(yīng)的指導(dǎo)策略方案。戰(zhàn)略發(fā)展合作商合富錦繡永遠(yuǎn)是以做開發(fā)商的長期戰(zhàn)略伙伴為合作指導(dǎo)，既做好眼前工作，又著眼于永久性合作關(guān)系為服務(wù)出發(fā)點(diǎn)，共榮共存，長期發(fā)展。完整解決方案合富錦繡擁有優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)資源庫、人才與管理執(zhí)行體系，無論從市場(chǎng)反應(yīng)能力、策劃能力以及銷售執(zhí)行力等各個(gè)方面都可以達(dá)到最優(yōu)化配合，攻克項(xiàng)目的每一項(xiàng)難題。,＋,＋,,綜合競(jìng)爭(zhēng)力,關(guān)于合富錦繡做行業(yè)的先行者，足跡遍及大江南北,合富足跡,十年，“合富錦繡模式”已在中國的大江南北傳播，武漢，重慶，北京，山東全國多個(gè)城市，數(shù)十個(gè)項(xiàng)目的操作經(jīng)驗(yàn)十余年的風(fēng)雨兼程，十年余的勵(lì)精圖治，十年余的“秋風(fēng)掃落葉”般的出擊，合富錦繡人處處要求自己“為人所不能為”，方有了今天“至人所不能至”的境界，做出了合富錦繡在今天全國房地產(chǎn)市場(chǎng)的“市場(chǎng)價(jià)值”和“江湖地位”。,在南京/在上海/在桂林/在昆明/在武漢/在重慶/在西安/在路上,關(guān)于合富錦繡10年品質(zhì)積淀，載譽(yù)無數(shù),2005年，武漢春季房地產(chǎn)交易會(huì)最佳策劃獎(jiǎng)2007年，董事長郭東勇先生榮獲中國房地產(chǎn)行業(yè)風(fēng)云人物榜2007年，重慶區(qū)域中介行業(yè)優(yōu)秀品牌機(jī)構(gòu)2007年，中國房地產(chǎn)中介行業(yè)年會(huì)最佳品牌服務(wù)機(jī)構(gòu)2007年，湖北房地產(chǎn)年度總評(píng)榜最佳營銷代理機(jī)構(gòu)2008年，年度十大金牌代理機(jī)構(gòu)2008年，武漢MVC評(píng)選為10大優(yōu)秀代理機(jī)構(gòu)之一,關(guān)于合富錦繡10年品質(zhì)積淀，載譽(yù)無數(shù),關(guān)于合富錦繡合富錦繡營銷模式,合富錦繡通過【銷售診斷、策略建議、執(zhí)行督導(dǎo)】及九大營銷服務(wù)體系，全面的發(fā)現(xiàn)和解決存在與房地產(chǎn)營銷工作中的銷售問題，協(xié)助房地產(chǎn)開發(fā)商提升企業(yè)品牌、專業(yè)能力及管理能力，以此提升銷售業(yè)績。,關(guān)于合富錦繡九大營銷服務(wù)體系,銷售標(biāo)準(zhǔn)化制度及管理工具建設(shè)溝通體系建設(shè)銷售流程建設(shè)銷售禮儀輔導(dǎo)銷售技能輔導(dǎo)行業(yè)基礎(chǔ)知識(shí)輔導(dǎo)銷售團(tuán)隊(duì)管理銷售控制執(zhí)行督導(dǎo)銷售策略,關(guān)于合富錦繡,選擇合富錦繡，你能無需開發(fā)商多操心、交學(xué)費(fèi)、走彎路；能使項(xiàng)目一舉成功、化解風(fēng)險(xiǎn)并向市場(chǎng)爭(zhēng)取更多的利潤空間，達(dá)到去化和利潤的最佳平衡。歷經(jīng)十年地產(chǎn)市場(chǎng)起伏風(fēng)雨，參與五十余樓盤的運(yùn)作，積累一套完整領(lǐng)先的操盤經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合永川市場(chǎng)實(shí)際，擬定縝密可行的方案，能使開局一舉成功。十年成功操盤經(jīng)驗(yàn)，專業(yè)的營銷團(tuán)隊(duì)，對(duì)二級(jí)區(qū)域市場(chǎng)的把控能力,策劃推廣、銷售控制、商業(yè)運(yùn)作全能團(tuán)隊(duì)徹底解決您的后顧之憂。,目錄,,勢(shì)宏觀環(huán)境,子曰凡先處戰(zhàn)地而待敵者佚，后處戰(zhàn)地而趨戰(zhàn)者勞。故善戰(zhàn)者，致人而不致于人。打贏一場(chǎng)戰(zhàn)爭(zhēng)，必須先進(jìn)入戰(zhàn)地，了解環(huán)境形勢(shì)，因地制宜，致敵于先，順勢(shì)而成。房地產(chǎn)開發(fā)與銷售亦如此。,宏觀環(huán)境區(qū)域位置,,宏觀環(huán)境永川區(qū)概況,全區(qū)幅員面積1576平方公里，轄19個(gè)鎮(zhèn)，4個(gè)街道辦事處，人口109萬人，其中城區(qū)面積35平方公里，城區(qū)人口35萬人。是重慶市規(guī)劃建設(shè)的職業(yè)教育基地和區(qū)域性中心城市。區(qū)域位置優(yōu)越。永川位于長江上游北岸，東臨三峽庫區(qū)，西靠四川腹地，東距重慶市主城區(qū)58公里，西離成都市276公里，處于川渝城市群核心位置，是重慶規(guī)劃建設(shè)的現(xiàn)代大城市和區(qū)域性中心城市。交通通訊便捷。永川處于成渝交通要道，成渝鐵路、成渝公路、成渝高速公路橫貫東西，黃金水道長江南流而下。永川長江大橋建設(shè)啟動(dòng)和重慶港永川港區(qū)建設(shè)推進(jìn)，成為重慶西部交通樞紐。文化底蘊(yùn)深厚。永川未來前景美好。城鎮(zhèn)面積將達(dá)到100平方公里，城區(qū)人口達(dá)到100萬人，永川將建設(shè)成為別具一格、名至實(shí)歸的現(xiàn)代大城市和區(qū)域性中心城市,紅宏觀環(huán)境總體經(jīng)濟(jì)有利于房地產(chǎn)發(fā)展,永川區(qū)近年來生產(chǎn)總值保持著穩(wěn)定快速的發(fā)展趨勢(shì)，增幅逐年提高，永川區(qū)的潛在經(jīng)濟(jì)發(fā)展勢(shì)頭良好，有利于房地產(chǎn)發(fā)展環(huán)境。,,宏觀環(huán)境人均經(jīng)濟(jì)有利于提高消費(fèi)能力,永川區(qū)人均地區(qū)生產(chǎn)總值提高明顯，人均收入顯著增加，居民生活水平提高，有利于提高居民消費(fèi)水平。,,宏觀環(huán)境產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)有利于房地產(chǎn)開發(fā)投資,永川區(qū)的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)健康良好，08金融危機(jī)影響，第二產(chǎn)業(yè)權(quán)重首次超過第三產(chǎn)業(yè)。第一產(chǎn)業(yè)比重持續(xù)降低，減少對(duì)農(nóng)業(yè)的依賴，城市化水平提高，第二產(chǎn)業(yè)穩(wěn)中有升，永川區(qū)經(jīng)濟(jì)依然以第二、三產(chǎn)業(yè)為主。09年第一產(chǎn)業(yè)和第三產(chǎn)業(yè)同時(shí)提高，第二產(chǎn)業(yè)略有下降，基本穩(wěn)定。穩(wěn)定的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)發(fā)展有利于房地產(chǎn)的投資環(huán)境。,,宏觀環(huán)境可支配收入有利于居住消費(fèi),宏觀環(huán)境可支配收入有利于居住消費(fèi),地區(qū)財(cái)政收入逐年遞增、增幅明顯，其中伴隨永川區(qū)經(jīng)濟(jì)的快速增長，個(gè)人收入也是穩(wěn)步上升，市民的經(jīng)濟(jì)條件得到很好的改善。地方財(cái)政對(duì)社會(huì)保障與就業(yè)的投入在07年激增，08年達(dá)到38億，09年更達(dá)到了42億元。社會(huì)保障與個(gè)人收益的雙層增長，直接促進(jìn)了地方消費(fèi)水平。,,宏觀環(huán)境可支配收入有利于居住消費(fèi),,永川區(qū)城鎮(zhèn)人口逐年增加，城鎮(zhèn)化率不斷提高，家庭核心化發(fā)展。隨著經(jīng)濟(jì)的增長，永川居民生活水平亦逐年得到提高，以平均每戶315人計(jì)算，2008年家庭可支配收入已達(dá)到42862元。家庭收入的持續(xù)增長勢(shì)必帶動(dòng)房地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。,宏觀環(huán)境可支配收入有利于居住消費(fèi),,隨著個(gè)人收入的增長，家庭存款額度也呈現(xiàn)快速增長的趨勢(shì)，永川區(qū)居民的購買力在不斷增強(qiáng)。,宏觀環(huán)境永川固定資產(chǎn)投資,,全社會(huì)固定資產(chǎn)投資逐年提高，其中07、08年全社會(huì)固定資產(chǎn)投資顯著增加，09年在金融危機(jī)之后更是大幅度上升，房地產(chǎn)的開發(fā)投資也穩(wěn)步增長。城市建設(shè)和改造投資也快速增加，從05年的6766億元到09年的1477億元。環(huán)境的改變加快了房地產(chǎn)的發(fā)展。,宏觀環(huán)境總結(jié),,,,,,,宏觀環(huán)境,有利于房地產(chǎn)市場(chǎng)發(fā)展，但競(jìng)爭(zhēng)加大，發(fā)展剛性需求住房存在一定機(jī)會(huì),產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu),固定投資,社會(huì)保障,人均收入,人均存款,人均支配,目錄,,子曰兵者，國之大事，死生之地，存亡之道，不可不察也。道者，令民于上同意，可與之死，可與之生，而不危也。上面我們分析了永川大勢(shì)，但具體房地產(chǎn)的發(fā)展情況如何，這關(guān)系到本案是否與市場(chǎng)切合，其稱之為道。,道微觀環(huán)境,微觀環(huán)境永川近兩年房地產(chǎn)發(fā)展?fàn)顩r,,永川區(qū)商品房新開工面積連年增加，2008年受金融危機(jī)、相關(guān)政策的影響，房地產(chǎn)市場(chǎng)冷淡，新開工面積有所減少，降幅達(dá)179，因09年市場(chǎng)回暖，導(dǎo)致新開工面積呈V字型快速增加。,微觀環(huán)境永川近兩年房地產(chǎn)發(fā)展?fàn)顩r,,,2007年在多重利好因素的情況下，銷售面積達(dá)到了9912萬方，增幅達(dá)到了695；開工面積也創(chuàng)歷年新高。由于房價(jià)的一路上漲，政府在2007年第四季度出臺(tái)了各種政策，在2008年因政策效應(yīng)銷售面積略有下滑，但因07年的開工導(dǎo)致08竣工增幅達(dá)693。供應(yīng)激增。09年由于08年積壓的大量剛性需求的釋放以及相關(guān)優(yōu)惠政策的出臺(tái)，導(dǎo)致銷售量激增，達(dá)到9761萬平方米，消化了大量08年積壓房源，同時(shí)09年新開盤面積激增。,,微觀環(huán)境永川近兩月房地產(chǎn)發(fā)展?fàn)顩r,永川在2010年一季度依然呈現(xiàn)09年銷售慣勢(shì)，量價(jià)齊增；至5月后，因?yàn)檎哂绊?，樓市呈現(xiàn)“量跌價(jià)漲”，放量和價(jià)格略增，銷量下滑的市場(chǎng)特點(diǎn)。根據(jù)交易數(shù)據(jù)，5月1日5月31日永川共成交828套，面積806萬平方米，金額292億元。其中住宅成交751套，面積719萬平方米，平均住宅建面均價(jià)3287元/平方米。環(huán)比成交套數(shù)下降3751，面積下降3392，平均住宅建面均價(jià)增加357元/平方米，增加1218。同比成交套數(shù)下降3088，面積下降2722，金額增加1139。5月新增商品房明顯，共批準(zhǔn)預(yù)售許可6件，1150套，面積154666平方米。其中住宅1100套，面積116911平方米。環(huán)比批準(zhǔn)套數(shù)下降535，面積增加4984。其中住宅套數(shù)下降795，面積增加1517。同比批準(zhǔn)套數(shù)增加5232，面積增加11769。,市場(chǎng)總體特點(diǎn)放量加大，交易量減少，價(jià)格有升，后市松動(dòng)，可能形成先抑后揚(yáng)的趨勢(shì)。,微觀環(huán)境永川近幾周房地產(chǎn)發(fā)展?fàn)顩r,微觀環(huán)境小結(jié),2009年4月，受金融風(fēng)暴影響，永川房市進(jìn)入低谷。永川盛世棠城樓盤售價(jià)按建面算（下同）每平米1568元，康安尚都2100元，金域藍(lán)灣2300元。2009年11月左右，水晶城開盤售價(jià)為每平米2800元，繼后逐月追高，歲末達(dá)到3200元。今年（2010年）3月，水晶城剩余空置房標(biāo)價(jià)最低為每平米3683元。2010年4月底，金域藍(lán)灣二期格蘭斯頓開盤，每平米3900元，個(gè)別房型達(dá)到4400元。5月初開盤的陽光尚城幾棟樓，售價(jià)從36004000元不等。同期，從永川房交網(wǎng)提供的信息看，永川新城區(qū)二手房標(biāo)價(jià)一般不低于每平米3500元，多數(shù)在3800上下，帝琴等位于人民廣場(chǎng)附近存量小戶型房屋，標(biāo)價(jià)也在43004400元之間。年來永川房價(jià)追高，既受全國性大氣候因素影響，同時(shí)也與永川在渝西地區(qū)所處相對(duì)區(qū)位優(yōu)勢(shì)有關(guān)。今年永川新區(qū)各新開樓盤，開盤之初無不大炒高鐵（渝蓉高鐵）、興隆湖（永川三湖之一）、輕軌等概念。房價(jià)虛高，不排除有炒房客的炒作因素，同時(shí)不否認(rèn)與部分當(dāng)?shù)鼐用裆踔粮浇鼌^(qū)縣居民高估永川區(qū)位優(yōu)勢(shì)有關(guān)。因此，永川的房地產(chǎn)開發(fā)既存在一定的機(jī)會(huì)又存在一定泡沫風(fēng)險(xiǎn)。,微觀環(huán)境永川房地產(chǎn)區(qū)域客群分析,區(qū)域特征開發(fā)區(qū)居民遷入和即將遷入的各行政企事業(yè)單位客群；老城區(qū)居民首次置業(yè)、換老房、結(jié)婚置業(yè)、投資；非城區(qū)居民大安組團(tuán)、臨江組團(tuán)、茶山竹海生態(tài)旅游區(qū)、黃瓜山農(nóng)業(yè)旅游觀光區(qū)居民；,,,微觀環(huán)境永川房地產(chǎn)行業(yè)客群分析,行業(yè)特征主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)永川主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)為機(jī)械制造業(yè)、化工行業(yè)、食品加工業(yè)、建筑建材業(yè)；電子通訊產(chǎn)業(yè)電信、郵政行業(yè)從業(yè)人員；文化教育產(chǎn)業(yè)四川職業(yè)學(xué)院、渝西學(xué)院、廣播電視大學(xué)等；政府行政、工檢法單位；金融、醫(yī)療、交通運(yùn)輸行業(yè)；零售業(yè)；,,,微觀環(huán)境永川房地產(chǎn)消費(fèi)習(xí)慣及消費(fèi)需求,選擇居住面積在現(xiàn)有住房面積上，統(tǒng)計(jì)調(diào)查項(xiàng)目各個(gè)均有分布，但可以很明顯看到，80120㎡為目前最普遍的居民住房面積，而此部分居民中的富裕者若有換房需要，則傾向于同等面積以上的住房。,,,,微觀環(huán)境永川房地產(chǎn)消費(fèi)習(xí)慣及消費(fèi)需求,選擇區(qū)域位置在選擇購房區(qū)域方面，新區(qū)以較大的優(yōu)勢(shì)領(lǐng)先舊區(qū)，說明市政建設(shè)更為宏偉、完善的新區(qū)的確具備較大吸引力。而工業(yè)園區(qū)從價(jià)格上可以看出相應(yīng)次之。,,,,微觀環(huán)境永川房地產(chǎn)消費(fèi)習(xí)慣及消費(fèi)需求,購房目的調(diào)查顯示永川消費(fèi)者購房仍以滿足居住需要為主，同時(shí)也出現(xiàn)了部分地產(chǎn)投資者，選擇購房目的同時(shí)有二項(xiàng)重疊的部分。,,,微觀環(huán)境永川房地產(chǎn)消費(fèi)習(xí)慣及消費(fèi)需求,付款方式根據(jù)對(duì)現(xiàn)在售項(xiàng)目調(diào)查，在付款方式上，選擇一次性、分期和按揭的約各半，消費(fèi)觀念正處于進(jìn)一步轉(zhuǎn)變中。,,,,微觀環(huán)境永川房地產(chǎn)消費(fèi)習(xí)慣及消費(fèi)需求,戶型需求根據(jù)對(duì)現(xiàn)樓盤戶型分析和詢問，在戶型需求上，三室一廳和三室二廳為消費(fèi)者接受程度最高，反映主流消費(fèi)者的普遍消費(fèi)需求，同時(shí)，二房和四房需求量的相比三房有所減少；消費(fèi)者普遍能接受錯(cuò)式戶型。,,,,微觀環(huán)境永川房地產(chǎn)消費(fèi)習(xí)慣及消費(fèi)需求,購房地點(diǎn)影響因素對(duì)購房地點(diǎn)的影響上，交通和區(qū)域發(fā)展前景占最大比例，說明追求生活的便利性，以及房產(chǎn)的保值、升值是人們普遍關(guān)心的因素，另外，關(guān)心孩子教育、對(duì)價(jià)格敏感度都是選擇購房地點(diǎn)的重要因素。,,,,微觀環(huán)境永川房地產(chǎn)消費(fèi)習(xí)慣及消費(fèi)需求,選房影響因素在樓盤選擇上，小區(qū)環(huán)境、戶型格局、小區(qū)物業(yè)都是最重要影響因素，說明消費(fèi)者越來越注重樓盤的整體品質(zhì)，關(guān)心的是關(guān)系到居住舒適性的確實(shí)因素。對(duì)“錦上添花”的會(huì)所等不熟悉的東西要求不高。,,,,微觀環(huán)境永川房地產(chǎn)消費(fèi)習(xí)慣及消費(fèi)需求,購房信息來源購房信息來源方面，通過房交會(huì)、現(xiàn)場(chǎng)活動(dòng)、街頭宣傳單和親友口碑流傳的最多，反映出小城市的營銷手段特色,,,微觀環(huán)境總結(jié),房地產(chǎn)供需關(guān)系受政策影響偏大，總體盤面基礎(chǔ)良好。從供需分析比較來看，07、08年永川房地產(chǎn)市場(chǎng)出現(xiàn)供小于求的狀況。即便今年出現(xiàn)了短暫的停滯，但后市看好。09年末推出了70萬方的房產(chǎn)體量透支了2010年的部分需求，該存量原本需要半年時(shí)間去化，但新政會(huì)使房源體量進(jìn)一步增加，并抑制永川投資性需求和部分自住型需求。需求速度有所放緩，但市場(chǎng)需求依然強(qiáng)勁。購房區(qū)域發(fā)生變化，新城取代老城，更注重周邊環(huán)境。外來購房人群尤其是永川周邊在逐年增加，對(duì)購房的影響細(xì)節(jié)更挑剔。高層主導(dǎo)地位被動(dòng)搖，多層住宅達(dá)到了50萬方左右。永川房價(jià)有繼續(xù)增長的空間。產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)逐漸升級(jí)為服務(wù)競(jìng)爭(zhēng)。,目錄,,意規(guī)劃環(huán)境,子曰為兵之事，在順詳敵之意，并敵一向，千里殺將，是謂巧能成事。了解政府規(guī)劃和發(fā)展意圖如同了解市場(chǎng)、詳知敵情同樣重要。將政府意圖搞清楚，早做打算，往往在開發(fā)和銷售方面都起到事半功倍的效果。,,規(guī)劃環(huán)境永川已經(jīng)形成三片聯(lián)動(dòng)，功能明確的三大片區(qū),規(guī)劃環(huán)境永川樓盤分布,規(guī)劃環(huán)境片區(qū)分析,,,,老城片區(qū)相比其它兩個(gè)來講外部配套相對(duì)成熟，但居住環(huán)境則相對(duì)較差。因此，項(xiàng)目多以商住為主，住宅價(jià)格也普遍偏低。其中代表性的樓盤為永川渝西廣場(chǎng)的俊豪中央大街，為商住綜合體，也是永川價(jià)格居前幾位的樓盤。,,,,新城片區(qū)是永川新發(fā)展起來的城區(qū)。居住環(huán)境優(yōu)越，市政功能逐漸完善。優(yōu)質(zhì)大盤林立。從趨勢(shì)來看，承擔(dān)著轉(zhuǎn)移老城居住的功能。價(jià)格也普遍偏高。類型從多層到高層都有。其中代表性樓盤有水晶城、奧蘭半島、格蘭斯頓、荷塘月色等。,,,,,桃花山片區(qū)是依托桃花山公園，依山而建。多以別墅和多層為主。雖然環(huán)境相對(duì)較好，但并非規(guī)劃方向，所以其配套相對(duì)較差。價(jià)格除別墅外，居于新老城區(qū)之間。由于控制性規(guī)劃，樓盤不多，代表樓盤為綠野香洲和蘭喬圣菲。,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,老城片區(qū),新城片區(qū),桃花山片區(qū),規(guī)劃環(huán)境永川規(guī)劃及發(fā)展趨勢(shì),根據(jù)目前樓盤分布及開發(fā)方向，我們可以概括永川的發(fā)展模式為,本案處于南城板塊。南城緊挨東部新城。同樣屬于新城區(qū)。但由于南城規(guī)劃的有鳳凰工業(yè)園區(qū)，房地產(chǎn)開發(fā)相對(duì)滯后。新一輪調(diào)規(guī)后，增加了很多居住用地，相信對(duì)本案是個(gè)契機(jī)。,,規(guī)劃環(huán)境新區(qū)活力必將給鳳凰山工業(yè)園區(qū)帶來機(jī)遇,規(guī)劃環(huán)境良好的規(guī)劃必然促進(jìn)良性發(fā)展環(huán)境,至07年，永川新城面積拓展了6平方公里，基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)實(shí)現(xiàn)投資136億元，行政辦公中心、人民廣場(chǎng)、中央公園、文化藝術(shù)中心、棠城公園、濱河廣場(chǎng)等78個(gè)工程項(xiàng)目建成，城市中軸線、紅河河道景觀、體育公園等項(xiàng)目加快推進(jìn)；文理學(xué)院、疾控中心等13個(gè)公共配套項(xiàng)目，偉映帝琴、華創(chuàng)渝西新天地等30余個(gè)開發(fā)項(xiàng)目相繼落成和展開建設(shè)，拉動(dòng)社會(huì)投資38億元，新增城市建筑面積將達(dá)到360萬平方米。,規(guī)劃環(huán)境永川新城分析,永川新城，位于永川主城區(qū)東側(cè)，地處成渝公路、成渝鐵路、成渝高速公路三條交通要道交匯處，交通方便快捷，區(qū)位條件優(yōu)越，是永川成為成渝城市群戰(zhàn)略支點(diǎn)的一個(gè)中心之一。2003年以來，永川新城引進(jìn)并簽定協(xié)議項(xiàng)目34個(gè)，到位資金近15億元，重慶英力化工有限公司、重慶航凌電路板有限公司、重慶美德動(dòng)物藥業(yè)、重慶船舶工業(yè)園等工業(yè)企業(yè)以及重慶中科普、江蘇五洋、江西三清山、浙江海寧鴻翔等知名房地產(chǎn)企業(yè)紛紛落戶。永川新城現(xiàn)已建成開發(fā)項(xiàng)目27個(gè)，樓盤面積778萬平方米；在建開發(fā)項(xiàng)目15個(gè)，建筑面積597萬平方米，擬建開發(fā)項(xiàng)目26個(gè)，建筑面積1735萬平方米。永川新城開發(fā)完成將有68個(gè)地產(chǎn)項(xiàng)目，建筑面積達(dá)311萬方。,永川新城,,重慶職業(yè)學(xué)校,規(guī)劃環(huán)境總結(jié),永川房地產(chǎn)發(fā)展布局基本上是向東向南進(jìn)軍，整體規(guī)劃和發(fā)展既有助于打造成渝經(jīng)濟(jì)走廊，又有利于向重慶主城區(qū)靠攏，肯定能帶動(dòng)永川的進(jìn)一步發(fā)展。東部新城區(qū)已經(jīng)形成高尚住宅氣象，生活配套日趨完善。新城區(qū)的發(fā)展轉(zhuǎn)移了老城居住功能，在容量與價(jià)格齊升的狀態(tài)下，老城客群眼光必然轉(zhuǎn)移到與新城只一線之隔的南城園區(qū)。未來規(guī)劃政府增加了南城的居住功能經(jīng)咨詢，園區(qū)部分土地屬性已經(jīng)更改。對(duì)本案的發(fā)展極其有利。南部則發(fā)展緩慢，整體居住性能較差，目前主要以商貿(mào)投資性物業(yè)為主。從規(guī)劃以及發(fā)展現(xiàn)狀來看，南部具有一定的機(jī)會(huì)，其機(jī)會(huì)來源于可依托物流和工業(yè)園區(qū)做中高尚社區(qū)，看低高走，做超值性物業(yè)。南城（工業(yè)園區(qū)）有重慶職業(yè)學(xué)校做依托，教職學(xué)生達(dá)到8000余人，僅此一項(xiàng)對(duì)校園經(jīng)濟(jì)的打造十分有利。,目錄,,子曰立勢(shì)而制事,必先察同異,別是非,見內(nèi)外,知有無。所謂知人者智，自知者明。對(duì)于本案，我們還必須了解對(duì)手的情況，以便于以己之長攻人之短，快速取得勝利。,知個(gè)案分析,個(gè)案分析永川新城區(qū)個(gè)案,,個(gè)案分析永川新城區(qū)個(gè)案,個(gè)案分析永川新城區(qū)個(gè)案,,,個(gè)案分析永川新城區(qū)個(gè)案,,個(gè)案分析永川新城區(qū)個(gè)案,個(gè)案分析永川新城區(qū)個(gè)案,個(gè)案分析永川新城區(qū)個(gè)案,,個(gè)案分析永川新城區(qū)個(gè)案,,個(gè)案分析永川新城區(qū)個(gè)案,個(gè)案分析永川新城區(qū)個(gè)案,,個(gè)案分析永川新城區(qū)個(gè)案,,個(gè)案分析永川新城區(qū)個(gè)案,,個(gè)案分析永川新城區(qū)個(gè)案,,個(gè)案分析永川新城區(qū)個(gè)案,,個(gè)案分析永川新城區(qū)個(gè)案,,個(gè)案分析永川新城區(qū)個(gè)案小結(jié),普遍盤面較大，一般都在50畝以上，利于打造風(fēng)尚大盤。規(guī)劃商業(yè)指標(biāo)比率普遍較小，僅滿足本社區(qū)商業(yè)為主。容積率基本都在28以下，密度則偏高。物業(yè)類型普遍是高層與多層混建，僅有極少數(shù)為全多層或高層。高層多層占地比例普遍在3565之間。價(jià)格均價(jià)普遍在3400元/㎡左右，僅有少數(shù)偏高，代表樓盤為麗晶城，價(jià)格超過4000元。多層與高層差價(jià)不大，在300元/平米左右。高層房樓差大都為10元/㎡。依托點(diǎn)主要是體育中心和興龍湖以及鳳凰湖，訴求點(diǎn)多為健康、湖居以及異國風(fēng)情等。,個(gè)案分析永川老城區(qū)個(gè)案,,個(gè)案分析永川老城區(qū)個(gè)案,個(gè)案分析永川老城區(qū)個(gè)案,個(gè)案分析永川老城區(qū)個(gè)案,個(gè)案分析永川老城區(qū)個(gè)案,個(gè)案分析永川老城區(qū)個(gè)案小結(jié),容積率普遍偏高。高層與多層占地比例與新城區(qū)正好相反為6535。商業(yè)規(guī)劃比例遠(yuǎn)超新城區(qū)，達(dá)到20以上。樓盤風(fēng)格主要以現(xiàn)代城市建筑。推盤主要以中央商務(wù)區(qū)概念。住宅價(jià)格相比新城區(qū)偏低，唯一中央大街項(xiàng)目達(dá)到4000以上。,個(gè)案分析重要個(gè)案對(duì)比性分析,除【巨宇江南】、【桓大泰晤士清晨】、【五洋蜂尚】是重慶主城區(qū)的開發(fā)商，其它幾個(gè)項(xiàng)目的開發(fā)商都是本地企業(yè)，本地開發(fā)公司成立都較晚，但是他們拿到的土地都較多，且有部分囤積。后市競(jìng)爭(zhēng)加大。,個(gè)案分析重要個(gè)案對(duì)比性分析,,這幾個(gè)項(xiàng)目的總戶數(shù)是12139套，已推出5368套，占總量的442，后市放量依然很大。,個(gè)案分析重要個(gè)案對(duì)比性分析,建筑風(fēng)格多種多樣，主要結(jié)合產(chǎn)品構(gòu)成進(jìn)行考慮；產(chǎn)品構(gòu)成以容積率為依據(jù)來設(shè)計(jì)，其中4個(gè)項(xiàng)目以多層物業(yè)類型為主，輔以少量高層?！緤W蘭半島】和【五洋峰尚】為純高層的建筑形態(tài)。尤其是【奧蘭半島】的德式風(fēng)格高層，外觀時(shí)尚、小區(qū)內(nèi)8萬平方米景觀園林設(shè)計(jì)，該項(xiàng)目值得我們借鑒、參考,個(gè)案分析重要個(gè)案對(duì)比性分析,,戶型配比根據(jù)產(chǎn)品我們分析可以看出，總的來說，目前永川新城在售產(chǎn)品主力戶型仍以二室、三室為主。其他戶型比例很小。多層產(chǎn)品主力戶型三室居多高層產(chǎn)品主力戶型為二室居多。從銷售狀部來看，二室、三室的銷售速度也比較快，市場(chǎng)接受度高。,個(gè)案分析重要個(gè)案對(duì)比性分析,,這幾個(gè)項(xiàng)目銷售均價(jià)相差不是很大，均價(jià)主要是受市場(chǎng)因素的影響，由于08年受大勢(shì)的影響，永川樓盤均價(jià)有所下跌，09年上半年的上漲趨勢(shì)比較明顯，從而導(dǎo)致新推出項(xiàng)目或樓棟水漲船高。同時(shí)項(xiàng)目均價(jià)也會(huì)受產(chǎn)品品質(zhì)、戶型等多方面因素的影響。如【奧蘭半島】以較好的社區(qū)規(guī)劃、時(shí)尚的建筑外觀以及產(chǎn)品的優(yōu)質(zhì)打造，將項(xiàng)目定位于中高檔次，在銷售均價(jià)上也明顯高于其他項(xiàng)目。,個(gè)案分析重要個(gè)案對(duì)比性分析,,【奧蘭半島】的銷售速度最快，一方面是因?yàn)楫a(chǎn)品上市時(shí)間較短，正處于熱銷期；另一方面是因?yàn)楫a(chǎn)品的品質(zhì)較好，得到了消費(fèi)者的認(rèn)可。銷售速度最慢的是【五洋蜂尚】，雖然他開盤的時(shí)間相對(duì)較晚，但是因?yàn)轫?xiàng)目銷售沒有進(jìn)行很好的策劃，也沒有委托代理公司進(jìn)行銷售，所以沒有取得好的成績。從幾個(gè)項(xiàng)目的總體銷售速度來看，月平均銷售速度基本在30套左右。,個(gè)案分析重要個(gè)案對(duì)比性分析小結(jié),與主城區(qū)比較，容積率普遍偏小，不高于30。原因在于客群對(duì)多層房的青睞會(huì)拉低容積率，所以密度就普遍偏高。重視樓盤的風(fēng)格打造，對(duì)銷售具有很大的促進(jìn)作用。土地和樓盤囤量均比較大，對(duì)后市尤其是年底產(chǎn)生沖擊。多層房在永川依然很有市場(chǎng)，導(dǎo)致后期多層開發(fā)量加大。銷售去化不是很快，主要原因在于營銷服務(wù)及模式依然落后。客群認(rèn)可的主流戶型是二室一廳一衛(wèi)和三室兩廳雙衛(wèi)。價(jià)格增長主要在2009年下半年2010年1到4月份，入市價(jià)格與目前價(jià)格增長了近1000元/㎡。,個(gè)案分析總結(jié)對(duì)于本案的啟示,永川新城區(qū)的規(guī)劃與發(fā)展為本項(xiàng)目開發(fā)提供了良好的開發(fā)環(huán)境。同時(shí)新城區(qū)的成熟也給本案帶來區(qū)位上的沖擊。新老城區(qū)的項(xiàng)目在功能和定位上都有很大區(qū)別，因此各種參數(shù)都存在差異。結(jié)合本項(xiàng)目的基礎(chǔ)條件，根據(jù)我們本次對(duì)新城典型項(xiàng)目的調(diào)研來看，本案適合規(guī)劃半圍合是布局，并采用外開內(nèi)方，點(diǎn)式高層建筑星布社區(qū)之內(nèi)，內(nèi)部做圍合式多層，外圍采用裙樓式高層，在打造區(qū)域式商業(yè)的同時(shí)打造風(fēng)尚大宅。項(xiàng)目打造可借鑒項(xiàng)目【奧蘭半島】現(xiàn)有的產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)，在產(chǎn)品細(xì)節(jié)打造和社區(qū)景觀、配套上下功夫，爭(zhēng)取將本項(xiàng)目打造成中高檔次社區(qū)。3、建筑風(fēng)格上，永川新城現(xiàn)開發(fā)項(xiàng)目的建筑風(fēng)格較為傳統(tǒng)，除【永奧巴塞羅那】和【奧蘭半島】在建筑風(fēng)格上比較新穎外，其他項(xiàng)目建筑風(fēng)格較為普通。所以我們?cè)诮ㄖL(fēng)格上可以考慮比較有視覺沖擊力的海派格調(diào)的產(chǎn)品立面為賣點(diǎn)，以期能在眾多帶有傳統(tǒng)民居特色的建筑中脫穎而出。4、戶型設(shè)計(jì)上，更多的參照目前市場(chǎng)上高層電梯房接受度較高的二室為設(shè)計(jì)核心思路進(jìn)行，輔以產(chǎn)品空間的創(chuàng)新，以更具有實(shí)用價(jià)值，且門檻相對(duì)容易的產(chǎn)品為市場(chǎng)切入點(diǎn)。,階段性SWOT結(jié)論總結(jié),目錄,,立本案界定及定位思考,,子曰公欲善其事，必先利其器。上兵伐謀，其次伐交，再次攻城。對(duì)于本案，由于項(xiàng)目與新城區(qū)比較，不利因素很多，外部環(huán)境更無法競(jìng)爭(zhēng)，因此，做好本案的規(guī)劃尤為重要，不戰(zhàn)而屈人之兵是本案上策。,本案界定及定位思考項(xiàng)目位置,項(xiàng)目位于鳳凰工業(yè)園區(qū)一環(huán)路和永津路夾角，對(duì)面為同心苑安置小區(qū)。地勢(shì)平坦，地塊比較方正。項(xiàng)目用地305畝，容積率指標(biāo)35。,本案界定及定位思考區(qū)域背景,項(xiàng)目處于新城區(qū)規(guī)劃邊緣，位于鳳凰山工業(yè)園區(qū)內(nèi)，根據(jù)新規(guī)，項(xiàng)目周邊仍然有大量住宅用地需要釋放。因此本案在規(guī)劃考慮因素方面只考慮新城區(qū)和鳳凰山工業(yè)園區(qū)。,,重慶職業(yè)學(xué)院,本案界定及定位思考背景分析,鳳凰湖工業(yè)園因轄區(qū)鳳凰湖而得名，由原中山工業(yè)園和大安工業(yè)園整合而成。緊鄰城市新區(qū)，與成渝鐵路、成渝高速、渝隆公路、永滬公路環(huán)繞相連，沿興龍大道、永津公路由北向南延伸，規(guī)劃建設(shè)117平方公里，重點(diǎn)發(fā)展電子電器、機(jī)械加工、輕紡食品等產(chǎn)業(yè)，是全國首個(gè)農(nóng)業(yè)機(jī)械化綜合示范基地，也是重慶市確定的都市工業(yè)園、中小企業(yè)創(chuàng)業(yè)基地、中小企業(yè)特色產(chǎn)業(yè)基地、電子信息（元器件）產(chǎn)業(yè)園。經(jīng)調(diào)查確定，目前園區(qū)已入駐的重點(diǎn)項(xiàng)目有投資5億元的風(fēng)力發(fā)電機(jī)組、投資35億元的科克發(fā)動(dòng)機(jī)、投資3億元的航凌電路、投資15億元的白雪電器、投資12億元的重慶啤酒等。,企業(yè)入駐必將帶動(dòng)居住需求，也是本案客源的考慮方向之一,本案界定及定位思考競(jìng)爭(zhēng)分析,根據(jù)調(diào)查，工業(yè)園區(qū)產(chǎn)業(yè)工人的住宿問題一是靠自已租房或購買商品房，居住成本較高；二是住公司或企業(yè)自建的集體宿舍，不能滿足一家三口居住的要求，而且不利于園區(qū)整體規(guī)劃和集約用地。鳳凰湖工業(yè)園經(jīng)過多方考察和深入調(diào)研，決定修建以園區(qū)產(chǎn)業(yè)工人為服務(wù)主體的“藍(lán)領(lǐng)公寓”，配套社區(qū)超市、餐飲、醫(yī)療、幼托、警務(wù)室、老年活動(dòng)中心等生活設(shè)施。產(chǎn)業(yè)工人可以低成本入住，卻可以和市民一樣享受優(yōu)質(zhì)的社區(qū)配套服務(wù)和美麗舒適的小區(qū)環(huán)境。鳳凰湖工業(yè)園“藍(lán)領(lǐng)公寓”總建筑規(guī)模為17萬平方米，先期規(guī)劃10萬平方米，按50平方米、70平方米、90平方米每套設(shè)計(jì)，建筑層數(shù)為6層和18層兩種。其中廉租房規(guī)模約為5萬平方米，戶型為50平方米，建筑層數(shù)為6層。目前，設(shè)計(jì)單位正在對(duì)該項(xiàng)目做方案設(shè)計(jì)，園區(qū)將擇優(yōu)進(jìn)行下一步的成果深化。經(jīng)從永川規(guī)劃局內(nèi)部查閱調(diào)查（規(guī)劃尚未公開），在工業(yè)園區(qū)新調(diào)規(guī)中，原有的部分工業(yè)用地為配合園區(qū)發(fā)展，已經(jīng)改為二類商住用地。未來土地放量尚大。本案距離新城區(qū)并不遙遠(yuǎn)，與新城區(qū)會(huì)產(chǎn)生直接競(jìng)爭(zhēng)。,本

簡(jiǎn)介：出租方（甲方）承租方（乙方）根據(jù)國家有關(guān)規(guī)定，甲、乙雙方在自愿、平等、互利的基礎(chǔ)上就甲方將其合法擁有的廠房出租給乙方使用的有關(guān)事宜，雙方達(dá)成協(xié)議并簽定合同如下一、出租廠房情況甲方出租給乙方的廠房座落在_______，租賃建筑面積為_______平方米。廠房類型為_______，_______結(jié)構(gòu)。二、廠房起付日期和租賃期限1、廠房裝修日期_______個(gè)月，自_______月_______日起，至_______月_______日止。裝修期間免收租費(fèi)。2、廠房租賃自_______年_______月_______日起，至_______年_______月_______日止。租賃期_______年。3、租賃期滿，甲方有權(quán)收回出租廠房，乙方應(yīng)如期歸還，乙方需繼續(xù)承租的，應(yīng)于租賃期滿前三個(gè)月，向甲方提出書面要求，經(jīng)甲方同意后重新簽訂租賃合同。三、租金及保證金支付方式1、甲、乙雙方約定，該廠房租賃每日每平方米建筑面積租金為人民幣_(tái)______元。月租金為人民幣_(tái)______元，年租金為_______元。2、第一年年租金不變，第二年起遞增率為35。3、甲、乙雙方一旦簽訂合同，乙方應(yīng)向甲方支付廠房租賃保證金，保證金為一個(gè)月租金。租金應(yīng)預(yù)付三個(gè)月，支付日期在支付月5日前向甲方支付租金。四、其他費(fèi)用1、租賃期間，使用該廠房所發(fā)生的水、電、煤氣、電話等通訊的費(fèi)用由乙方承擔(dān)，并在收到收據(jù)或發(fā)票時(shí)，應(yīng)在三天內(nèi)付款。2、租賃期間，乙方應(yīng)按月繳納物業(yè)管理費(fèi)，每日每平方米物業(yè)管理費(fèi)為人民幣_(tái)______元。5、租賃期間，甲方向乙方無償提供_______門電話。如需_______門以上的電話，費(fèi)用由乙方自理。6、租賃期間，乙方應(yīng)及時(shí)支付房租及其他應(yīng)支付的一切費(fèi)用，如拖欠不付滿一個(gè)月，甲方有權(quán)增收5滯納金，并有權(quán)終止租賃協(xié)議。7、租賃期滿后，甲方如繼續(xù)出租該房時(shí)，乙方享有優(yōu)先權(quán)；如期滿后不再出租，乙方應(yīng)如期搬遷，否則由此造成一切損失和后果，都由乙方承擔(dān)。八、其他條款1、租賃期間，如甲方提前終止合同而違約，應(yīng)賠償乙方三個(gè)月租金。租賃期間，如乙方提前退租而違約，應(yīng)賠償甲方三個(gè)月租金。2、租賃期間，如因產(chǎn)權(quán)證問題而影響乙方正常經(jīng)營而造成的損失，由甲方負(fù)一切責(zé)任給予賠償。3、可由甲方代為辦理營業(yè)執(zhí)照等有關(guān)手續(xù)，其費(fèi)用由乙方承擔(dān)。4、租賃合同簽訂后，如企業(yè)名稱變更，可由甲乙雙方蓋章簽字確認(rèn)，原租賃合同條款不變，繼續(xù)執(zhí)行到合同期滿。5、供電局向甲方收取電費(fèi)時(shí)，按甲方計(jì)劃用電收取每千瓦用電貼費(fèi)_______元，同時(shí)收取甲方實(shí)際用電電費(fèi)。所以，甲方向乙方同樣收取計(jì)劃用電貼費(fèi)和實(shí)際用電電費(fèi)。九、本合同未盡事宜，甲、乙雙方必須依法共同協(xié)商解決。十、本合同一式肆分，雙方各執(zhí)貳分，合同經(jīng)蓋章簽字后生效。出租方承租方授權(quán)代表人授權(quán)代表人開戶銀行開戶銀行

簡(jiǎn)介：11項(xiàng)目名稱、承辦單位及項(xiàng)目可行性研究報(bào)告編制單位項(xiàng)目名稱海城市感王鎮(zhèn)紡織工業(yè)園污水處理（中水回用）項(xiàng)目承辦單位海城匯通污水處理有限公司注冊(cè)地址海城市感王鎮(zhèn)下夾河法定代表人陳廣義可行性研究編制單位遼寧建設(shè)咨詢公司（資格證書編號(hào)工咨甲1030108001）O12項(xiàng)目提出的背景在西柳服裝市場(chǎng)的牽動(dòng)下，感王等周邊鄉(xiāng)鎮(zhèn)的印染產(chǎn)業(yè)發(fā)展迅速，已經(jīng)成為我國北方最重要的卬染加工業(yè)中心。但是印染作為重污染行業(yè)，在促進(jìn)地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的同時(shí)，也給當(dāng)?shù)丶跋掠蔚乃h(huán)境造成了嚴(yán)重的污染。目前，海城市感王鎮(zhèn)地區(qū)共有7家印染企業(yè)，分別為海城鴻翔染整廠、海城永魁染整有限公司、海城市海隆漂染廠、海城市海富染整印花有限公司、海城市海豐印染廠、海城市寶興集團(tuán)紡織印染廠、海城市世泓印染廠。這些印染企業(yè)分布在馬圈子村和東上村25平方公里范圍內(nèi)，日排放廢水共計(jì)達(dá)344萬噸。上述企業(yè)雖然按照環(huán)保部門的要求配備了污水處理設(shè)施，但仍然存在一些問題一是分散治理，形不成規(guī)模，以致治理成本過高，目前噸水處理費(fèi)用2元以上，企業(yè)難以負(fù)擔(dān)；二是印染廢水濃度高、堿度高、難降解，企業(yè)因自身技術(shù)能力、管理水平有限，排放的印染廢水雖經(jīng)處理，但不能保證穩(wěn)定達(dá)標(biāo)排放；三是一些企業(yè)為追求利潤，經(jīng)常擅自關(guān)閉污水處理設(shè)施，偷排現(xiàn)象嚴(yán)重，雖然海城市環(huán)保局近年來加大了環(huán)保執(zhí)法力度，但由于企業(yè)偷排手段隱蔽，污水超標(biāo)現(xiàn)象一直沒有得到根本解決。目前，7家精品文檔由于原可研報(bào)告已與真實(shí)建設(shè)內(nèi)容不相符，海城匯通污水處理有限公司需要對(duì)原可研進(jìn)行修改，以適應(yīng)項(xiàng)目的進(jìn)行。受海城匯通污水處理右限公司的委托，遼寧建設(shè)咨詢公司為其編制本項(xiàng)目可行性研究報(bào)告修改本。13項(xiàng)目建設(shè)的必要性1污水處理廠的建設(shè)是海城保護(hù)水環(huán)境、建設(shè)生態(tài)市的需要。紡織產(chǎn)業(yè)是一個(gè)高耗水、高污染的產(chǎn)業(yè)。近年來，由于海城市的紡織印染企業(yè)污水處理不到位，不僅本轄區(qū)水體受到污染，下游城市水體也受到污染。只有建設(shè)綜合性污水處理工程才能從根本上解決印染廢水污染問題，減輕遼河水域水質(zhì)污染，保護(hù)水體質(zhì)量，使遼河水域下游生活和工業(yè)用水的水源有安全保障，促進(jìn)生態(tài)市的建設(shè)。2企業(yè)生存的需要。目前，7家企業(yè)除海城市海豐印染廠基本做到達(dá)標(biāo)排放外，其余六家單位至今仍超標(biāo)排放污染物，有的企業(yè)排放的污染物超過國家標(biāo)準(zhǔn)429倍。遼寧省環(huán)保局以遼環(huán)關(guān)?！?001號(hào)文件要求鞍山市人民政府依法責(zé)令海城市海豐印染廠限期治理，其余六家企業(yè)停業(yè)或關(guān)閉。紡織印染行業(yè)已經(jīng)成為海城市的五大支柱產(chǎn)業(yè)之一，行業(yè)內(nèi)有眾多的就業(yè)人員。如果因?yàn)榄h(huán)保問題，而使這幾家印染企業(yè)關(guān)閉的話，將嚴(yán)重影響地區(qū)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和當(dāng)?shù)鼐用竦木蜆I(yè)水平，但各企業(yè)分散治理，又形不成規(guī)模，治理成本過高，企業(yè)難以負(fù)擔(dān)。本項(xiàng)目的建設(shè)將集中處理污水，可大大降低成本，解決了各企業(yè)的環(huán)保問題，避免了被關(guān)閉的結(jié)局。3節(jié)約水資源的需要。

簡(jiǎn)介：9292投資構(gòu)成分析93昆鋼集團(tuán)于08年11月投資組建昆鋼水泥建材集團(tuán)，集團(tuán)主要從事水泥、礦渣微粉、冶金熔劑及其他建材產(chǎn)品的生產(chǎn)經(jīng)營和昆鋼工業(yè)固體廢棄物的綜合開發(fā)利用，先后將紅河建材熔劑公司、鎮(zhèn)康昆鋼水泥建材公司和師宗分公司3個(gè)全資子公司，云南昆鋼嘉華水泥建材公司、保山昆鋼嘉華水泥建材公司、曲靖昆鋼嘉華水泥建材公司、大理昆鋼金鑫建材公司4個(gè)控股合資公司，以及新型建材廠等8個(gè)子分公司整合為一體，充分利用固體廢棄物資源，大力發(fā)展建材產(chǎn)業(yè)。集團(tuán)憑借在人才、技術(shù)、管理、資源等方面的優(yōu)勢(shì)，先后在滇南、滇西、滇東北各地建設(shè)新型干法水泥熟料生產(chǎn)線和新型墻體材料生產(chǎn)線，并成功收購控股大理昆鋼金鑫建材公司、整合云錫古山建材公司、整體收購紅河州紫燕水泥公司。目前，集團(tuán)已具備年產(chǎn)600多萬噸優(yōu)質(zhì)水泥熟料、900多萬噸優(yōu)質(zhì)水泥、60萬噸礦渣微粉、25億塊混凝土磚和50萬立方米加氣混凝土砌塊的生產(chǎn)能力，是云南省第二大水泥生產(chǎn)企業(yè)，旗下的云南昆鋼嘉華水泥建材公司也成為國家重點(diǎn)支持的“全國水泥企業(yè)60強(qiáng)”Z。同吋，集團(tuán)依靠科技創(chuàng)新增收增效，將大量冶煉礦渣、鋼渣、粉煤灰等工業(yè)固體廢棄物合理開發(fā)、綜合利用，同步配套建設(shè)實(shí)施的純低溫余熱發(fā)電設(shè)施，年發(fā)電量為2259萬度，既有效補(bǔ)給了生產(chǎn)用電，又實(shí)現(xiàn)了節(jié)能減排的目標(biāo)。據(jù)昆鋼集團(tuán)黨委書記、董事長王長勇介紹，通過努力，昆鋼水泥建材集團(tuán)力爭(zhēng)到2010年達(dá)到水泥年產(chǎn)能1000萬噸、礦渣微粉年產(chǎn)能90萬噸、混凝土磚年產(chǎn)能3億標(biāo)塊、加氣混凝土砌塊年產(chǎn)能50萬立方米、商品混凝土30萬立方米，實(shí)現(xiàn)銷售收入22億元、利潤15億元。成為國內(nèi)具有較強(qiáng)影響力、云南省最具競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力的水泥建材生產(chǎn)企業(yè)ZO昆鋼水泥建材集團(tuán)致力于昆鋼固體廢棄物的控制、開發(fā)、利用，發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)，以實(shí)現(xiàn)環(huán)境保護(hù)、節(jié)能減排、資源綜合利用、提高經(jīng)濟(jì)效益的總體目

簡(jiǎn)介：2015年工業(yè)發(fā)展工作計(jì)劃（一）工作思路認(rèn)真貫徹落實(shí)關(guān)于加快推進(jìn)新型工業(yè)化的意見，依州新城開發(fā)帶來的發(fā)展機(jī)遇，全力推進(jìn)工業(yè)園的建設(shè)，迅速壯大工業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)模，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)城融合，以產(chǎn)帶城的發(fā)展目標(biāo)。（二）工作目標(biāo)2015年我縣將認(rèn)真推進(jìn)工業(yè)園區(qū)建設(shè)、規(guī)模工業(yè)企業(yè)培育、招商引資規(guī)模企業(yè)、新增產(chǎn)能項(xiàng)目投產(chǎn)、中小企業(yè)服務(wù)等工作，積極謀劃工業(yè)和信息化“十三五”規(guī)劃編制。預(yù)計(jì)全年實(shí)現(xiàn)規(guī)模工業(yè)總產(chǎn)值15億元，同比增長10；實(shí)現(xiàn)規(guī)模工業(yè)增加值45億元，同比增長10；實(shí)現(xiàn)規(guī)模工業(yè)銷售收入153億元，同比增長103。（三）工作任務(wù)2015年主要實(shí)施工業(yè)提速“四百工程”專項(xiàng)行動(dòng)計(jì)劃。1、園區(qū)強(qiáng)基工程。突出設(shè)施配套、土地儲(chǔ)備和標(biāo)準(zhǔn)廠房建設(shè)。工業(yè)園控規(guī)面積5平方公里，新建標(biāo)準(zhǔn)廠房10萬平方米及相關(guān)配套工程，流轉(zhuǎn)儲(chǔ)備土地2000畝，啟動(dòng)吉恩高速下線拓寬和209省道改線工程，編制完成工業(yè)園總體定位、產(chǎn)業(yè)定位、發(fā)展目標(biāo)及功能分區(qū)、空間布局設(shè)計(jì)等規(guī)劃。2、企業(yè)培育工程。堅(jiān)持扶持龍頭企業(yè)和小微企業(yè)并重，新增1戶產(chǎn)值過億元骨干企業(yè)、4戶規(guī)模企業(yè)。3、工業(yè)招商工程。新引進(jìn)招商項(xiàng)目3戶，其中固定資產(chǎn)投資2000萬元以上企業(yè)2戶。4、產(chǎn)業(yè)提升工程。著眼于綜合競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，做強(qiáng)特色優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)，培育戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)，做大新能源產(chǎn)業(yè)、輕工食品產(chǎn)業(yè)。另外抓住縣電力公司上劃的機(jī)遇，以每年不低于100個(gè)村的速度全力推進(jìn)農(nóng)網(wǎng)改造工程，徹底破解工業(yè)發(fā)展的電力瓶頸。（三）保障措施1、建立機(jī)制。形成縣委、縣政府領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)、縣直部門積極參與、工業(yè)園區(qū)建設(shè)指揮部組織實(shí)施、市場(chǎng)主體積極性充分發(fā)揮的推進(jìn)格局。樹立抓園區(qū)就是抓工業(yè)，抓園區(qū)建設(shè)就是抓住工業(yè)發(fā)展的牛鼻子的發(fā)展理念。2、創(chuàng)新模式。大膽創(chuàng)新建設(shè)、經(jīng)營模式，集聚財(cái)政資金、信貸資金、民間資本，鼓勵(lì)以BT、BOT、PPP等多種方式參與園區(qū)土地儲(chǔ)備、基礎(chǔ)設(shè)施、標(biāo)準(zhǔn)廠房等工業(yè)地產(chǎn)的建設(shè)與經(jīng)營。3、探索招商模式。設(shè)立工業(yè)招商辦公室，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)全縣工業(yè)招商工作，形成統(tǒng)一謀劃、資源共享、突出特色、分類指導(dǎo)、整體招商的格局。4、嚴(yán)格考核。工業(yè)園區(qū)建設(shè)指揮部負(fù)責(zé)制定年度實(shí)施計(jì)劃，并分解到各相關(guān)部門，納入全縣年度績效考核指標(biāo)體系，實(shí)行一月一調(diào)度、一季一督查、半年一獎(jiǎng)評(píng)、一年一考核。2015年工業(yè)發(fā)展工作計(jì)劃（一）工作思路認(rèn)真貫徹落實(shí)關(guān)于加快推進(jìn)新型工業(yè)化的意見，依州新城開發(fā)帶來的發(fā)展機(jī)遇，全力推進(jìn)工業(yè)園的建設(shè)，迅速壯大工業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)模，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)城融合，以產(chǎn)帶城的發(fā)展目標(biāo)。（二）工作目標(biāo)2015年我縣將認(rèn)真推進(jìn)工業(yè)園區(qū)建設(shè)、規(guī)模工業(yè)企業(yè)培育、招商引資規(guī)模企業(yè)、新增產(chǎn)能項(xiàng)目投產(chǎn)、中小企業(yè)服務(wù)等工作，積極謀劃工業(yè)和信息化“十三五”規(guī)劃編制。預(yù)計(jì)全年實(shí)現(xiàn)規(guī)模工業(yè)總產(chǎn)值15億元，同比增長10；實(shí)現(xiàn)規(guī)模工業(yè)增加值45億元，同比增長10；實(shí)現(xiàn)規(guī)模工業(yè)銷售收入153億元，同比增長103。（三）工作任務(wù)2015年主要實(shí)施工業(yè)提速“四百工程”專項(xiàng)行動(dòng)計(jì)劃。1、園區(qū)強(qiáng)基工程。突出設(shè)施配套、土地儲(chǔ)備和標(biāo)準(zhǔn)廠房建設(shè)。工業(yè)園控規(guī)面積5平方公里，新建標(biāo)準(zhǔn)廠房10萬平方米及相關(guān)配套工程，流轉(zhuǎn)儲(chǔ)備土地2000畝，啟動(dòng)吉恩高速下線拓寬和209省道改線工程，編制完成工業(yè)園總體定位、產(chǎn)業(yè)定位、發(fā)展目標(biāo)及功能分區(qū)、空間布局設(shè)計(jì)等規(guī)劃。2、企業(yè)培育工程。堅(jiān)持扶持龍頭企業(yè)和小微企業(yè)并重，新增1戶產(chǎn)值過億元骨干企業(yè)、4戶規(guī)模企業(yè)。3、工業(yè)招商工程。新引進(jìn)招商項(xiàng)目3戶，其中固定資產(chǎn)投資2000萬元以上企業(yè)2戶。4、產(chǎn)業(yè)提升工程。著眼于綜合競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，做強(qiáng)特色優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)，培育戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)，做大新能源產(chǎn)業(yè)、輕工食品產(chǎn)業(yè)。另外抓住縣電力公司上劃的機(jī)遇，以每年不低于100個(gè)村的速度全力推進(jìn)農(nóng)網(wǎng)改造工程，徹底破解工業(yè)發(fā)展的電力瓶頸。（三）保障措施1、建立機(jī)制。形成縣委、縣政府領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)、縣直部門積極參與、工業(yè)園區(qū)建設(shè)指揮部組織實(shí)施、市場(chǎng)主體積極性充分發(fā)揮的推進(jìn)格局。樹立抓園區(qū)就是抓工業(yè)，抓園區(qū)建設(shè)就是抓住工業(yè)發(fā)展的牛鼻子的發(fā)展理念。2、創(chuàng)新模式。大膽創(chuàng)新建設(shè)、經(jīng)營模式，集聚財(cái)政資金、信貸資金、民間資本，鼓勵(lì)以BT、BOT、PPP等多種方式參與園區(qū)土地儲(chǔ)備、基礎(chǔ)設(shè)施、標(biāo)準(zhǔn)廠房等工業(yè)地產(chǎn)的建設(shè)與經(jīng)營。3、探索招商模式。設(shè)立工業(yè)招商辦公室，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)全縣工業(yè)招商工作，形成統(tǒng)一謀劃、資源共享、突出特色、分類指導(dǎo)、整體招商的格局。4、嚴(yán)格考核。工業(yè)園區(qū)建設(shè)指揮部負(fù)責(zé)制定年度實(shí)施計(jì)劃，并分解到各相關(guān)部門，納入全縣年度績效考核指標(biāo)體系，實(shí)行一月一調(diào)度、一季一督查、半年一獎(jiǎng)評(píng)、一年一考核。

簡(jiǎn)介：實(shí)業(yè)有限公司燃煤工業(yè)鍋爐節(jié)能降耗技改工程可行性研究報(bào)告1200804第一章概述11項(xiàng)目概況及編制依據(jù)111項(xiàng)目概述實(shí)業(yè)有限公司成立于2004年年底，公司位于縣鎮(zhèn)泉江壩占地200余畝。它是一個(gè)以發(fā)展化工、食品及其相關(guān)行業(yè)為主的綜合型企業(yè)該為工業(yè)園區(qū)水資源充足。其中河為干流，流經(jīng)該工業(yè)園。傍321國道鐵路、成渝高速與之相連。實(shí)業(yè)有限公司系2004年11月收購原三江工業(yè)有限公司（其前身為四川省河糖廠）全部股份后，經(jīng)工商行政管理局變更登記的民營股份制企業(yè)。公司性質(zhì)為有限責(zé)任公司，注冊(cè)資金3090萬元人民幣，生產(chǎn)經(jīng)營范圍煤殲石發(fā)電、生產(chǎn)銷售白酒、食用酒精、DDGS高蛋白飼料、機(jī)制紙、機(jī)械零配件加工及設(shè)備修理、糧食收購。公司總資產(chǎn)15095萬元，固定資產(chǎn)7636萬元。2007年實(shí)現(xiàn)銷售收入23599萬元，利稅2647萬元。公司占地200余畝，現(xiàn)有員工330人，其中高、中、初各類工程技術(shù)人員98人。在煤殲石熱力發(fā)電、酒精生產(chǎn)、造紙等方面具有較強(qiáng)的技術(shù)力量和較高水平的管理隊(duì)伍，是縣規(guī)模企業(yè)之一。公司被農(nóng)業(yè)銀行授予AA信用等級(jí)，是內(nèi)江市金融誠信企業(yè)。公司熱電分廠發(fā)電規(guī)模為1X6MW1X3MW。配備兩臺(tái)35TH中溫中壓鍋爐。機(jī)電爐控制為常規(guī)控制。機(jī)組與龍?jiān)措娏τ邢薰荆ǖ胤骄W(wǎng)）并網(wǎng)運(yùn)行。公司自2004年接手以來始終致力外抓機(jī)遇、內(nèi)抓管理，依靠管理，依靠管理創(chuàng)新、科技創(chuàng)新和體制創(chuàng)新，本著走科技興業(yè)和依法治業(yè)之路，不斷完善企業(yè)內(nèi)部的簿弱環(huán)節(jié)，三年來，公司本著走循環(huán)經(jīng)濟(jì)、節(jié)能環(huán)保企業(yè)之路，相繼對(duì)酒精、酒精清潔生產(chǎn)、醪液處理，鍋爐煙塵治理等項(xiàng)目進(jìn)行技改累計(jì)投入技改資金4000多萬元。目前，公司熱電分廠兩臺(tái)35TH鍋爐能耗高，故障率高，制約著公司的正常生實(shí)業(yè)有限公司燃煤工業(yè)鍋爐節(jié)能降耗技改工程可行性研究報(bào)告3200804燃煤工業(yè)鍋爐節(jié)能降耗技改工程可行性研究的范圍包括廠區(qū)平面布置、供配電系統(tǒng)、燃料供應(yīng)系統(tǒng)、工程設(shè)想、環(huán)境保護(hù)、經(jīng)濟(jì)效益分析等內(nèi)容。不包括接入系統(tǒng)、供熱管網(wǎng)、環(huán)境評(píng)價(jià)部分工作。13鄭縣概況實(shí)業(yè)有限公司熱電分廠機(jī)組配備兩臺(tái)35TH循環(huán)流化床鍋爐，型號(hào)規(guī)格分別為CG35382MX（7爐），DG353821（6爐）。7爐為1992年四川鍋爐廠第一次設(shè)計(jì)的高攜帶率循環(huán)流化床鍋爐，配平面流分離器進(jìn)行循環(huán)灰分離，試運(yùn)行后出力嚴(yán)重不足，后于1996年經(jīng)四川鍋爐廠重新設(shè)計(jì)改造為低攜帶率循環(huán)流化床鍋爐，改造后鍋爐基本能夠運(yùn)行，出力能達(dá)到要求。但由于爐膛高度低，平面流分離器分離效果差，飛灰含炭達(dá)16以上，最高可達(dá)20發(fā)電標(biāo)煤量高達(dá)800GKWH以上。鍋爐尾部受熱面省煤器和空氣預(yù)熱器磨損大，使用周期半年多就出現(xiàn)頻繁爆管和空氣預(yù)熱器漏風(fēng)的現(xiàn)象。6鍋爐為1982年自貢東方鍋爐廠設(shè)計(jì)的煤粉爐，于2004年初經(jīng)四川大學(xué)工程設(shè)計(jì)研究院設(shè)計(jì)改造為低攜帶率循環(huán)流化床鍋爐，改造在原框架基礎(chǔ)上僅更換部分受熱面和加裝兩臺(tái)旋風(fēng)分離器，同樣存在爐膛高度低和過熱器和省煤器風(fēng)速過高的問題。飛灰含炭量達(dá)11以上，最高可達(dá)13發(fā)電標(biāo)煤量高達(dá)720GKWH以上。且鍋爐過熱器和省煤器磨損大，使用周期也僅為半年多。2007年兩臺(tái)35TH鍋爐累計(jì)因鍋爐故障造成停機(jī)停爐50余次，直接經(jīng)濟(jì)損失逾100萬元，同時(shí)停電、停汽及公司其他分廠如酒精、飼料、造紙?jiān)斐筛蟮慕?jīng)濟(jì)損失。目前，兩臺(tái)鍋爐的運(yùn)行狀況已無法滿足公司的節(jié)能和成本控制要

簡(jiǎn)介：2第一章總論第一章總論一、項(xiàng)目名稱某某藍(lán)集團(tuán)玻璃工業(yè)園一期某某玻璃2X600TD浮法玻璃生產(chǎn)線二期某某玻璃120TD超白壓延玻璃生產(chǎn)線三期某某玻璃2X900TD浮法玻璃生產(chǎn)線二、建設(shè)單位概況三、項(xiàng)目背景四、項(xiàng)目建設(shè)的必要性和有利條件（一）項(xiàng)目建設(shè)的必要性1、項(xiàng)冃建設(shè)符合國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展計(jì)劃要求“十一五”期間，將是國家實(shí)施“中部崛起”戰(zhàn)略的重要發(fā)展階段。本項(xiàng)目以中國浮法玻璃生產(chǎn)工藝技術(shù)為基礎(chǔ)，局部引進(jìn)達(dá)到國際先進(jìn)水平的關(guān)鍵材料和裝備，生產(chǎn)加丁和技術(shù)玻璃。既符合“中部崛起”戰(zhàn)略的要求，也符合國民經(jīng)濟(jì)“十一五”計(jì)劃的要求。2、項(xiàng)目建設(shè)符合產(chǎn)業(yè)政策和行業(yè)技術(shù)進(jìn)步要求平板玻璃工業(yè)的產(chǎn)業(yè)政策集中體現(xiàn)為“控制總量，調(diào)整結(jié)構(gòu)”?！翱刂瓶偭俊敝魉Ｊ强刂频退街貜?fù)建設(shè)、淘汰落后的“小玻璃”；“調(diào)整結(jié)構(gòu)”就是要大力鼓勵(lì)與發(fā)展優(yōu)質(zhì)浮法玻璃原片和高檔加工玻璃的生產(chǎn)，本項(xiàng)目以生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)浮法玻璃為目標(biāo)，產(chǎn)品主要用于玻璃深加工，符合產(chǎn)業(yè)政策和行業(yè)技術(shù)進(jìn)步要求。3、項(xiàng)目建設(shè)符合湖北省地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)劃4多億千瓦時(shí)。3、交通運(yùn)輸便捷通暢項(xiàng)目建設(shè)所在地武漢市地處長江中游，歷來有“九省通衢”之稱，以京珠高速、滬蓉高速公路以及106、107、316、318國道為主干，組成了四通八達(dá)的公路交通網(wǎng)絡(luò)；京廣鐵路縱穿南北，滬渝鐵路橫貫東西，與漢丹線、武大線及京九聯(lián)絡(luò)線在此交匯，形成溝通華北、西南、中南、華東的鐵路網(wǎng)絡(luò)；武漢港是中國內(nèi)陸笫一大港，年貨物吞吐能力達(dá)4000萬噸，可直航俄羅斯、日本、泰國、馬來西亞、新加坡及香港、澳門等14個(gè)國家和地區(qū)；武漢天河國際機(jī)場(chǎng)是中國第四大航空港，擁有聯(lián)通國內(nèi)主要城市的航線50條，每天有航班直達(dá)香港，并已開通至澳門、口本福岡、韓國清州的國際航線。“九省通衢”的交通便利使武漢“通江達(dá)海貫?zāi)媳薄?，為本?xiàng)目原料進(jìn)貨、產(chǎn)品銷售、對(duì)外交往等提供了多條便捷通道。4、獨(dú)特的區(qū)位優(yōu)勢(shì)木項(xiàng)冃建設(shè)地點(diǎn)漢南位于武漢市西南，處于江漢平原“宜昌一襄樊一武漢”金三角經(jīng)濟(jì)帶和長江經(jīng)濟(jì)帶的屮軸線上，武漢作為“81“城市圈的中龍頭，具有強(qiáng)大的經(jīng)濟(jì)集聚能力，已經(jīng)成為華中地區(qū)的金融商貿(mào)中心、交通通信中心、物流中心、文化教科中心；全國意義上的以光電子為重點(diǎn)的高新產(chǎn)業(yè)基地，同時(shí)武漢又處于北京、香港、上海、重慶我國東西南北四大經(jīng)濟(jì)中心，十字交叉的結(jié)合點(diǎn)上。具有承東啟西，連貫?zāi)媳?，吸引四而，輻射八方，?duì)全國市場(chǎng)乃至全球市場(chǎng)具有高度的可達(dá)性。作為長江流域經(jīng)濟(jì)合作以及珠江三角洲、長江三角洲經(jīng)濟(jì)圈、環(huán)渤海經(jīng)濟(jì)圈的重要連接紐帶，必將很快成為繼珠江三角洲、長江三角洲、環(huán)渤海經(jīng)濟(jì)區(qū)后，我國第四大經(jīng)濟(jì)增長極，區(qū)域位置優(yōu)勢(shì)明顯。5、管理經(jīng)驗(yàn)豐富

簡(jiǎn)介：第一章總論11項(xiàng)目概況項(xiàng)口名稱100萬瓶年工業(yè)氣體、醫(yī)用氧氣充裝項(xiàng)口項(xiàng)口主辦單位市有限公司項(xiàng)目建設(shè)地點(diǎn)LJ工業(yè)園企業(yè)法人12編制依據(jù)和原則121編制依據(jù)1）國內(nèi)已建和在建的工廠技術(shù)資料2）化工建設(shè)項(xiàng)口可行性研究報(bào)告內(nèi)容與深度的規(guī)定（1997年修訂木）原化工部199783）市有限公司提供的有關(guān)資料4）市有限公司委托編制可行性報(bào)告的委托書122編制原則1）木報(bào)告編制嚴(yán)格按照以下有關(guān)安全技術(shù)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行編制工業(yè)企業(yè)總平面設(shè)計(jì)規(guī)范GB5018793建筑設(shè)計(jì)防火規(guī)范GB500162006室外排水設(shè)計(jì)規(guī)范GBJ1487城鎮(zhèn)排水管渠系泵站維護(hù)設(shè)計(jì)規(guī)程CJJT6896污水綜合排放標(biāo)準(zhǔn)GB89781996建筑設(shè)計(jì)防火規(guī)范GBJ1687建筑抗震設(shè)計(jì)規(guī)范GB500112001建筑結(jié)構(gòu)荷載規(guī)范GB500092001建設(shè)項(xiàng)口（工程）勞動(dòng)安全衛(wèi)生監(jiān)察規(guī)定勞動(dòng)部第3號(hào)令2）根據(jù)新建項(xiàng)口的生產(chǎn)工藝流程及物流方向，考慮實(shí)際情況，使新建項(xiàng)口工程做到合理布置，充分利用工業(yè)園現(xiàn)自公用工程及輔助生產(chǎn)設(shè)施，以節(jié)省投資，提高經(jīng)濟(jì)效益。3）木編制貫徹執(zhí)行國家經(jīng)濟(jì)建設(shè)方針政策，本著“優(yōu)質(zhì)、高效、靈活、節(jié)省”的原則，采用國內(nèi)先進(jìn)的綠色清潔生產(chǎn)工藝、新設(shè)備，設(shè)備選型必須可靠，耐腐蝕性能優(yōu)良。4）嚴(yán)格遵守國家關(guān)于環(huán)境保護(hù)、職業(yè)安全衛(wèi)生和消防的法規(guī)、規(guī)范和要求。13項(xiàng)目提出的理由與過程市有限公司始建于1992年，位于城北三江路31號(hào)，現(xiàn)有固定資產(chǎn)2000萬元，具有年生產(chǎn)醫(yī)用氧、工業(yè)氧、氮?dú)狻⒍趸?、混合氣各種特種氣體60萬瓶，低溫液體3萬立方能力。近兒年隨著武漢經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)迅猛發(fā)展，該公司于2008年在武漢經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)龍王工業(yè)園新建天蜴氣體有限公司，主導(dǎo)產(chǎn)品是以生產(chǎn)惰性氣體和各類工業(yè)特種氣體、食品添加劑、電子捕獲氣和汽車工業(yè)用氣，尾檢測(cè)用氣等產(chǎn)品。2009年對(duì)“武漢城市圈”內(nèi)仙桃等四家小型個(gè)體企業(yè)進(jìn)行重組收購，成立“仙桃市金鑫氣體有限公司”?？谇罢谂c沙市、宜昌和枝江等氣體工業(yè)企業(yè)聯(lián)合重組，擬建立以市為屮心的氣體有限公司。該公司目前已具備成熟可靠技術(shù)，產(chǎn)品在仙桃、天門、江鉆股份、沙市、枝江和宜昌等地都占有一定的市份額。為加快公司發(fā)展，該公司擬在市工業(yè)園新建100萬瓶年工業(yè)氣體、醫(yī)用氧氣充裝項(xiàng)口。14可行性研究的工作范木可行性研究范圍包括下述內(nèi)容⑴市場(chǎng)預(yù)測(cè)分析城市污水處理工程項(xiàng)口建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)2001年修訂工業(yè)循環(huán)水設(shè)計(jì)規(guī)范GB5005095石油化工靜電接地設(shè)計(jì)規(guī)范SH30972000漏電保護(hù)器安全監(jiān)察規(guī)定勞動(dòng)部1990化工企業(yè)安全衛(wèi)生設(shè)計(jì)規(guī)定HG2057195生產(chǎn)過程安全衛(wèi)生要求總則GB1280191

簡(jiǎn)介：一、企業(yè)基本情況一、企業(yè)基本情況項(xiàng)目單位的基本情況項(xiàng)目單位的基本情況安徽新錦豐企業(yè)投資集團(tuán)坐落在蘇、魯、豫、皖四省交界處的國畫之鄉(xiāng)安徽蕭縣集團(tuán)擁有員工70007000多人，業(yè)務(wù)覆蓋方便面、面粉、調(diào)味品、設(shè)備制造、釀酒、采礦、房地產(chǎn)等領(lǐng)域，集團(tuán)成員包括安徽新錦豐企業(yè)投資集團(tuán)蕭縣公司、宿松公司、廣德公司、內(nèi)江公司、唐山公司、榆樹公司、興平公司、新錦豐研究所、維維新錦豐糧油有限公司、味之家調(diào)味品有限公司、宿州市蕭國釀酒有限公司、合肥科技印務(wù)有限公司、深圳亞貝爾設(shè)備有限公司、新錦豐礦業(yè)總公司、新錦豐房地產(chǎn)開發(fā)公司等十五家子公司。公司主營方便面、面粉、調(diào)味料、脫水蔬菜等為主，兼營礦業(yè)開發(fā)、設(shè)備制造、印務(wù)包裝等為輔。注冊(cè)資本51885188萬元，企業(yè)性質(zhì)私營。作為方便面行業(yè)最具活力和發(fā)展?jié)摿Φ钠髽I(yè)之一，公司設(shè)有安徽省省級(jí)“企業(yè)技術(shù)中心”，連續(xù)三年被中國科學(xué)技術(shù)協(xié)會(huì)面制品學(xué)會(huì)認(rèn)定為全國方便面產(chǎn)銷量排名前六強(qiáng)企業(yè)，并先后榮獲“農(nóng)業(yè)產(chǎn)化產(chǎn)品加工技術(shù)創(chuàng)新機(jī)構(gòu)”和安徽省“532”“532”先進(jìn)龍頭企業(yè)、“省民營科技企業(yè)”、“省糧食產(chǎn)業(yè)化排頭兵”、“省糧食產(chǎn)業(yè)化面粉十強(qiáng)企業(yè)”等榮譽(yù)稱號(hào)；公司信用等級(jí)良好，中國農(nóng)業(yè)發(fā)展銀行“總行級(jí)黃金客戶”、中國農(nóng)業(yè)發(fā)展銀行“AA”A”信用等級(jí)。3二、項(xiàng)目概況二、項(xiàng)目概況項(xiàng)目摘要項(xiàng)目摘要1、項(xiàng)目名稱工業(yè)鍋爐年節(jié)能10001000噸標(biāo)煤技改項(xiàng)目2、承辦單位安徽新錦豐企業(yè)投資集團(tuán)有限公司3、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人蔣荔4、建設(shè)地點(diǎn)宿州市蕭縣龍城蕭桃路8號(hào)5、項(xiàng)目由來目前，全國在用工業(yè)鍋爐保有量5050多萬臺(tái)，約180180萬蒸噸小時(shí)。燃煤鍋爐約4848萬臺(tái)，占工業(yè)鍋爐總?cè)萘康?5?左右，平均容量約3434蒸噸小時(shí)，其中2020蒸噸小時(shí)以下超過80?。113113個(gè)大氣污染防治重點(diǎn)城市中約有燃煤工業(yè)鍋爐2424萬臺(tái)，9090萬蒸噸小時(shí)，均占全國的1212。工業(yè)鍋爐主要用于工廠動(dòng)力、建筑采暖等領(lǐng)域，每年耗原煤約4億噸。我國燃煤工業(yè)鍋爐效率低，污染重，節(jié)能潛力巨大。鍋爐設(shè)計(jì)效率為72?R?平均運(yùn)行效率約60EE平均運(yùn)行效率比國外先進(jìn)水平低15201520個(gè)百分點(diǎn)；每年排放煙塵約200200萬噸，二氧化硫約600600萬噸，是僅次于火電廠的第二大煤煙型污染源。燃煤工業(yè)鍋爐存在主要問題是單臺(tái)鍋爐容量小，設(shè)備陳舊老化；鍋爐平均負(fù)荷不到65E“大馬拉小車”；鍋爐自動(dòng)控制水平低燃燒設(shè)備和輔機(jī)質(zhì)量低；使用煤種與設(shè)計(jì)煤種不匹配質(zhì)量不穩(wěn)定缺乏熟練的專業(yè)操作人員；污染控制設(shè)施簡(jiǎn)陋，多數(shù)未安裝或未運(yùn)行脫硫裝置，污染排放嚴(yán)重；節(jié)能監(jiān)督和管理缺位等。

簡(jiǎn)介：專業(yè)最好文檔，專業(yè)為你服務(wù)，急你所急，供你所需文檔下載最佳的地方專業(yè)最好文檔，專業(yè)為你服務(wù)，急你所急，供你所需文檔下載最佳的地方規(guī)模以上工業(yè)條件和申報(bào)材料根據(jù)省統(tǒng)計(jì)局2009年關(guān)于進(jìn)一步規(guī)范工業(yè)生產(chǎn)月度統(tǒng)計(jì)工作的通知制定，文件附后一、關(guān)于規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)名錄庫及新增企業(yè)的管理新增規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)指本年或上年底新建新投產(chǎn)企業(yè)，在連續(xù)正常生產(chǎn)三個(gè)月以上，主營業(yè)務(wù)收入達(dá)到2000萬元以上的工業(yè)法人企業(yè)。新增規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)必須具備以下條件（1）、法人企業(yè)；（2）、具有固定資產(chǎn)投資統(tǒng)計(jì)記錄；（3）、能夠編制財(cái)務(wù)報(bào)表；（4）、設(shè)置綜合統(tǒng)計(jì)工作崗位，配備專職或穩(wěn)定的兼職統(tǒng)計(jì)人員；（5）、建立健全原始記錄、臺(tái)帳；（6）、配備能夠上網(wǎng)直報(bào)的計(jì)算機(jī)。各市統(tǒng)計(jì)局工業(yè)科（處）要對(duì)申報(bào)的新建投產(chǎn)工業(yè)企業(yè)組織預(yù)審和實(shí)地查看，確保申報(bào)企業(yè)是新建企業(yè)。2、申報(bào)需要提供的材料（1）、河南省規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)新增單位申報(bào)表。加蓋企業(yè)公章專業(yè)最好文檔，專業(yè)為你服務(wù)，急你所急，供你所需文檔下載最佳的地方專業(yè)最好文檔，專業(yè)為你服務(wù)，急你所急，供你所需文檔下載最佳的地方（11）、是產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)單位需單位所在集聚區(qū)位置電子地圖（或紙質(zhì)地圖）以上所有企業(yè)報(bào)表需有企業(yè)統(tǒng)計(jì)負(fù)責(zé)人、統(tǒng)計(jì)員簽字和企業(yè)蓋章，每一企業(yè)將上述資料裝訂在一起，在第一頁對(duì)申報(bào)企業(yè)情況做以簡(jiǎn)單介紹，以上材料為附件。報(bào)省統(tǒng)計(jì)局工交處一套。3、申報(bào)時(shí)間各地每年最多可以申報(bào)4次，分別在2月、5月、8月和11月。請(qǐng)于申報(bào)月5日前將書面材料報(bào)省統(tǒng)計(jì)局工交處審核、批準(zhǔn)，在這時(shí)間前，各省轄市先進(jìn)行預(yù)審。（二）關(guān)于規(guī)模以下成長為規(guī)模以上的企業(yè)的管理對(duì)于報(bào)告年內(nèi)由規(guī)模以下成長為規(guī)模以上的企業(yè)，年初一次性申報(bào)經(jīng)批準(zhǔn)后加入名錄庫。就是到10月開始申報(bào)，材料如上。工業(yè)產(chǎn)銷總值及主要產(chǎn)品產(chǎn)量工業(yè)產(chǎn)銷總值及主要產(chǎn)品產(chǎn)量組織機(jī)構(gòu)代碼組織機(jī)構(gòu)代碼□□□□□□□□□□□□□□□□□企業(yè)詳細(xì)名稱企業(yè)詳細(xì)名稱是否本年或去年新建企業(yè)代碼是否本年或去年新建企業(yè)代碼□如填“1”請(qǐng)?zhí)顚懻酵懂a(chǎn)時(shí)間□□□□年□□月20表號(hào)制定機(jī)關(guān)制定機(jī)關(guān)文號(hào)批準(zhǔn)機(jī)關(guān)批準(zhǔn)機(jī)關(guān)批準(zhǔn)文號(hào)批準(zhǔn)文號(hào)有效期至有效期至B201表河南省統(tǒng)計(jì)局河南省統(tǒng)計(jì)局豫統(tǒng)文豫統(tǒng)文2010234號(hào)國家統(tǒng)計(jì)局國家統(tǒng)計(jì)局國統(tǒng)制國統(tǒng)制2010162號(hào)2012年1月

簡(jiǎn)介：專業(yè)最好文檔，專業(yè)為你服務(wù)，急你所急，供你所需文檔下載最佳的地方專業(yè)最好文檔，專業(yè)為你服務(wù)，急你所急，供你所需文檔下載最佳的地方規(guī)模以下工業(yè)發(fā)展規(guī)模以下工業(yè)發(fā)展規(guī)模以下工業(yè)既是我州工業(yè)經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，也是規(guī)模以上工業(yè)的后備力量，其在擴(kuò)大工業(yè)經(jīng)濟(jì)總量、推進(jìn)工業(yè)平穩(wěn)發(fā)展、增加就業(yè)渠道、提高居民收入等方面發(fā)揮著不可低估的作用。近年來，我州規(guī)模以下工業(yè)取得了較快發(fā)展?，F(xiàn)對(duì)規(guī)模以下工業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀和特征、存在的困難和問題、加快發(fā)展的對(duì)策等進(jìn)行初步探索和研究。一、基本概況一、基本概況今年國家對(duì)于工業(yè)企業(yè)統(tǒng)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了調(diào)整。主營業(yè)務(wù)收入在2千萬元以上的企業(yè)，劃分為規(guī)模以上企業(yè)。而將主營業(yè)務(wù)收入在2千萬以下的工業(yè)企業(yè)和個(gè)體工業(yè)經(jīng)營戶，全部納入規(guī)模以下企業(yè)的統(tǒng)計(jì)范圍之內(nèi)。根據(jù)新的劃分標(biāo)準(zhǔn)，我州規(guī)上、規(guī)下企業(yè)的數(shù)目出現(xiàn)了較大的變動(dòng)，規(guī)模以上企業(yè)由2010年的47戶調(diào)整為2011年的19戶，規(guī)下企業(yè)數(shù)占全部工業(yè)企業(yè)的比重由原來的78提高到91。規(guī)下工業(yè)經(jīng)濟(jì)占全部工業(yè)經(jīng)濟(jì)的比重由原來的3215提高到46，規(guī)下工業(yè)對(duì)全州工業(yè)經(jīng)濟(jì)的影響力不斷擴(kuò)大。全州現(xiàn)有規(guī)模以下工業(yè)企業(yè)203戶，主要分布在水電、畜產(chǎn)品加工、礦產(chǎn)開發(fā)、建材、中藏藥等行業(yè)。二、主要做法二、主要做法為摸清規(guī)下工業(yè)企業(yè)底數(shù)，做到監(jiān)控有力，今年7、8月間，我委與國家統(tǒng)計(jì)局甘南調(diào)查隊(duì)組成了聯(lián)合調(diào)查組，專業(yè)最好文檔，專業(yè)為你服務(wù)，急你所急，供你所需文檔下載最佳的地方專業(yè)最好文檔，專業(yè)為你服務(wù)，急你所急，供你所需文檔下載最佳的地方才，科研條件不足，對(duì)新產(chǎn)品開發(fā)和生產(chǎn)工藝改進(jìn)等創(chuàng)新意識(shí)不強(qiáng)，導(dǎo)致企業(yè)產(chǎn)品開發(fā)與技術(shù)創(chuàng)新能力差，產(chǎn)品附加值低。使企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中處于劣勢(shì)。我州除水電企業(yè)以外的其它規(guī)模以下工業(yè)企業(yè)總體呈現(xiàn)出規(guī)模小、設(shè)施差、集約化程度不高、經(jīng)營模式單一、產(chǎn)品附加值低、創(chuàng)新能力不強(qiáng)、管理水平不高、技術(shù)人才缺乏、資源利用率低、周轉(zhuǎn)資金短缺等特點(diǎn)，大部分企業(yè)季節(jié)性特征明顯，產(chǎn)品僅僅停留在初加工階段，形成了高投入、低產(chǎn)出、低回報(bào)的落后局面。3、人才緊缺制約企業(yè)發(fā)展規(guī)模以下工業(yè)企業(yè)受其自身先天條件的制約，人才結(jié)構(gòu)不盡合理，人員整體素質(zhì)偏低是其共性。企業(yè)管理人員和從業(yè)人員專業(yè)化程度不高，專業(yè)技術(shù)人才不足，同時(shí)企業(yè)內(nèi)部不注意人才培養(yǎng)，造成企業(yè)可持續(xù)發(fā)展能力差，這種現(xiàn)象在規(guī)模以下工業(yè)企業(yè)中長期存在，需要從長遠(yuǎn)發(fā)展的角度考量。調(diào)查顯示，大部分企業(yè)職工僅具有初中及以下水平。人才問題成為規(guī)模以下工業(yè)發(fā)展過程中的制約因素。四、對(duì)策與措施四、對(duì)策與措施1、扭轉(zhuǎn)融資困難局面針對(duì)規(guī)模以下工業(yè)融資難的問題，相關(guān)部門應(yīng)在深入調(diào)研的基礎(chǔ)上協(xié)調(diào)金融部門建立一套完善的運(yùn)作機(jī)制，建立科學(xué)的信譽(yù)評(píng)級(jí)體系，積極扶持市場(chǎng)銷路好，有發(fā)展?jié)?

簡(jiǎn)介：專業(yè)最好文檔，專業(yè)為你服務(wù)，急你所急，供你所需文檔下載最佳的地方專業(yè)最好文檔，專業(yè)為你服務(wù)，急你所急，供你所需文檔下載最佳的地方陜西工業(yè)職業(yè)技術(shù)學(xué)院2009～2010學(xué)年第二學(xué)期各班考試考查課安排（三）層次年級(jí)班級(jí)考試課考查課層次年級(jí)班級(jí)考試課考查課紡織品檢驗(yàn)與貿(mào)易200803紡織品后整理紡織品檢測(cè)模塊3紡織品跟單紡織品檢測(cè)與法律法規(guī)就業(yè)指導(dǎo)商務(wù)英語視、聽、說1針織概論紡織專業(yè)英語電子商務(wù)200806電子商務(wù)安全與技術(shù)管理信息系統(tǒng)國際貿(mào)易與實(shí)務(wù)電子商務(wù)案例分析公關(guān)禮儀電子商務(wù)專業(yè)英語會(huì)計(jì)電算化就業(yè)指導(dǎo)現(xiàn)代紡織技術(shù)200829紡紗工藝與設(shè)備2機(jī)織工藝與設(shè)備2紡織品后整理紡織市場(chǎng)營銷紡織專業(yè)英語科技情報(bào)檢索電子商務(wù)200807管理信息系統(tǒng)國際貿(mào)易與實(shí)務(wù)條形碼技術(shù)電子商務(wù)專業(yè)英語服裝概論就業(yè)指導(dǎo)商品學(xué)與品類管理統(tǒng)計(jì)學(xué)現(xiàn)代紡織技術(shù)200830紡紗工藝與設(shè)備2機(jī)織工藝與設(shè)備2紡織品后整理紡織市場(chǎng)營銷紡織專業(yè)英語科技情報(bào)檢索國際經(jīng)濟(jì)與貿(mào)易200807國際金融外貿(mào)單證實(shí)務(wù)西方經(jīng)濟(jì)學(xué)管理信息系統(tǒng)會(huì)計(jì)電算化就業(yè)指導(dǎo)現(xiàn)代商務(wù)談判染整技術(shù)200804染整技術(shù)2染整技術(shù)3國際貿(mào)易與實(shí)務(wù)測(cè)色配色技術(shù)現(xiàn)代企業(yè)管理化工原理就業(yè)指導(dǎo)染整專業(yè)英語旅游工藝品設(shè)計(jì)與制作200801產(chǎn)品包裝設(shè)計(jì)竹、木雕刻工藝美術(shù)史FLASH動(dòng)畫制作就業(yè)指導(dǎo)旅游產(chǎn)品創(chuàng)意設(shè)計(jì)攝影基礎(chǔ)新型紡織機(jī)電技術(shù)200802變頻器技術(shù)及應(yīng)用傳感器技術(shù)及應(yīng)用電機(jī)與電氣控制可編程控制器應(yīng)用技術(shù)就業(yè)指導(dǎo)針織概論專業(yè)英語裝飾藝術(shù)設(shè)計(jì)200802版式設(shè)計(jì)工藝美術(shù)史廣告設(shè)計(jì)裝飾畫FLASH動(dòng)畫制作就業(yè)指導(dǎo)廣告文案寫作展示設(shè)計(jì)應(yīng)用化工技術(shù)200802化學(xué)反應(yīng)過程及設(shè)備無機(jī)化工工藝有機(jī)合成化工設(shè)備基礎(chǔ)化工儀表就業(yè)指導(dǎo)市場(chǎng)營銷雕塑藝術(shù)設(shè)計(jì)200802中國美術(shù)史綜合材料制作西方美術(shù)史雕塑效果圖設(shè)計(jì)雕塑主題創(chuàng)作計(jì)算機(jī)三維造型3DSMAX就業(yè)指導(dǎo)應(yīng)用電子技術(shù)200803EDA技術(shù)電力電子技術(shù)電子產(chǎn)品結(jié)構(gòu)與裝配工藝高頻電子電路就業(yè)指導(dǎo)專業(yè)英語二年級(jí)機(jī)電一體化200817（雙證）電子技術(shù)機(jī)械設(shè)計(jì)基礎(chǔ)數(shù)控加工與編程技術(shù)紡織概論就業(yè)指導(dǎo)專業(yè)英語可編程控制器應(yīng)用技術(shù)機(jī)電設(shè)備維修與管理200802電子技術(shù)機(jī)械設(shè)計(jì)基礎(chǔ)數(shù)控加工與編程技術(shù)紡織概論就業(yè)指導(dǎo)專業(yè)英語可編程控制器應(yīng)用技術(shù)現(xiàn)代紡織技術(shù)200933934935936大學(xué)英語2紡紗工藝與設(shè)備紡織材料與檢驗(yàn)面料設(shè)計(jì)大學(xué)生職業(yè)發(fā)展體育與健康2毛澤東思想和中特理論心理健康教育新型紡織機(jī)電技術(shù)200903大學(xué)英語2電子技術(shù)紡織機(jī)械基礎(chǔ)專業(yè)工程數(shù)學(xué)計(jì)算機(jī)繪圖毛澤東思想和中特理論體育與健康2三年制高職二年級(jí)機(jī)械制造與自動(dòng)化200803804機(jī)械CADCAM機(jī)械制造技術(shù)液壓與氣動(dòng)技術(shù)互換性與技術(shù)測(cè)量就業(yè)指導(dǎo)現(xiàn)代企業(yè)管理專業(yè)英語三年制高職一年級(jí)紡織品檢驗(yàn)與貿(mào)大學(xué)英語2紡紗工藝與設(shè)備毛澤東思想和中特理論專業(yè)最好文檔，專業(yè)為你服務(wù)，急你所急，供你所需文檔下載最佳的地方專業(yè)最好文檔，專業(yè)為你服務(wù)，急你所急，供你所需文檔下載最佳的地方連鎖經(jīng)營與管理200901大學(xué)英語2服裝市場(chǎng)營銷計(jì)算機(jī)語言程序設(shè)計(jì)物流概論大學(xué)生職業(yè)發(fā)展服裝概論毛澤東思想和中特理論體育與健康2心理健康教育二年級(jí)五年制高職2008電工基礎(chǔ)知識(shí)實(shí)用英語4計(jì)算機(jī)圖形圖像制作（ILLUSTRAT）計(jì)算機(jī)繪圖體育與健康4應(yīng)用文寫作營銷與策劃200901大學(xué)英語2國際貿(mào)易實(shí)務(wù)計(jì)算機(jī)語言程序設(shè)計(jì)市場(chǎng)營銷策劃大學(xué)生職業(yè)發(fā)展毛澤東思想和中特理論體育與健康2心理健康教育陜西工業(yè)職業(yè)技術(shù)學(xué)院2009～2010學(xué)年第二學(xué)期各班考試考查課安排（三）層次年級(jí)班級(jí)考試課考查課層次年級(jí)班級(jí)考試課考查課紡織技術(shù)200842紡織廠空調(diào)與除塵機(jī)織工藝學(xué)2應(yīng)用文寫作針織概論產(chǎn)業(yè)用紡織品紡織廠輪班管理與勞動(dòng)安全紡織技術(shù)200843紡織廠空調(diào)與除塵機(jī)織工藝學(xué)2應(yīng)用文寫作針織概論產(chǎn)業(yè)用紡織品紡織廠輪班管理與勞動(dòng)安全染整技術(shù)200808染整技術(shù)3染整設(shè)備染整實(shí)驗(yàn)2手工印染技術(shù)現(xiàn)代企業(yè)管理印染CAD機(jī)電技術(shù)應(yīng)用200813機(jī)械加工技術(shù)數(shù)控加工與編程技術(shù)紡織設(shè)備電氣控制變頻器技術(shù)及應(yīng)用互換性與技術(shù)測(cè)量二年級(jí)服裝設(shè)計(jì)與工藝200813服裝工業(yè)化制板服裝生產(chǎn)工藝與管理服裝紙樣設(shè)計(jì)電腦繪圖應(yīng)用服裝CAD服裝品質(zhì)管理紡織技術(shù)200944法律基礎(chǔ)知識(shí)計(jì)算機(jī)應(yīng)用基礎(chǔ)棉紡工藝1織物結(jié)構(gòu)與CAD設(shè)計(jì)紡織生產(chǎn)操作技術(shù)體育與健康2三年制中專一年級(jí)服裝制作與營銷200914法律基礎(chǔ)知識(shí)服裝縫制工藝1服裝結(jié)構(gòu)制圖2計(jì)算機(jī)應(yīng)用基礎(chǔ)電腦繪圖應(yīng)用體育與健康2

簡(jiǎn)介：XXX大學(xué)畢業(yè)設(shè)計(jì)（論（論文）文）題目工業(yè)機(jī)械手結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)目工業(yè)機(jī)械手結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)指導(dǎo)教師指導(dǎo)教師____________________________________________________輔導(dǎo)教師輔導(dǎo)教師____________________________________________________學(xué)生姓名學(xué)生姓名____________________________________________________學(xué)生學(xué)號(hào)學(xué)生學(xué)號(hào)__________________________________________________________________________________________________________________院（部）院（部）________________________________________________________專業(yè)專業(yè)________________________________班摘要本篇畢業(yè)設(shè)計(jì)的論文主要闡述的是工業(yè)機(jī)械手結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)。球坐標(biāo)式機(jī)械手的特點(diǎn)是將手臂裝在樞軸上，樞軸又裝在叉形架上，能在垂直面內(nèi)做圓弧狀上下俯仰運(yùn)動(dòng)，它的臂可做伸縮，橫向水平擺動(dòng)，還可以上下擺動(dòng)，工作范圍和人手的動(dòng)作類似。能自動(dòng)選擇最合理的動(dòng)作線路，所以工效高。本文首先通過分析該設(shè)備的工作原理，確定系統(tǒng)總體方案、確定扭矩、電機(jī)功率及轉(zhuǎn)速；其次就是方案的實(shí)現(xiàn)，確定零部件的參數(shù)，繪制件圖；最后整理資料，撰寫設(shè)計(jì)說明。關(guān)鍵詞機(jī)械手、工業(yè)機(jī)械手、結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、伸縮臂