簡介：★財務管理學（第二版）ZK013B第一章財務管理總論1、【46789】（單項選擇題）（）不屬于企業(yè)的財務活動。A企業(yè)籌資引起的財務活動B企業(yè)管理引起的財務活動C企業(yè)經營引起的財務活動D企業(yè)投資引起的財務活動【答案】B2、【46792】（單項選擇題）企業(yè)生產經營支出，按其效益作用的期間分為（）。A成本和費用支出B收益性支出和資本性支出C管理費用和經營費用D生產成本和制造費用【答案】B3、【46832】（單項選擇題）企業(yè)同其債權人之間的財務關系反映的是（）。A經營權和所有權關系B利潤分配關系C投資與受資關系D債務債權關系【答案】D4、【48169】（單項選擇題）現(xiàn)代企業(yè)財務管理的最優(yōu)化目標是（）。A產值最大化B利潤最大化C每股利潤最大化D企業(yè)價值最大化【答案】D5、【61496】（單項選擇題）我國財務管理的最優(yōu)目標是（）。A利潤總額最大化B每股利潤最大化C權益資本利潤率最大化D企業(yè)價值最大化【答案】D6、【71591】（單項選擇題）根據(jù)涉及范圍的大小，可以把財務目標分為（）。A產值最大化目標和利潤最大化目標B總體目標和具體目標C利潤目標和成本目標D籌資目標和投資目標【答案】B7、【46902】（多項選擇題）企業(yè)的財務活動包括（）。A企業(yè)資金籌集引起的財務活動B企業(yè)資金投放引起的財務活動C企業(yè)資金耗費引起的財務活動【答案】115、【161985】（名詞解釋）財務關系【答案】所謂財務關系，就是指企業(yè)在現(xiàn)金流動中與各有關方面發(fā)生的經濟關系。16、【161986】（名詞解釋）財務管理【答案】財務管理是對財務活動的管理，是組織企業(yè)資金運動、處理財務關系的一項經濟管理工作。17、【161988】（名詞解釋）財務管理原則【答案】財務管理的原則是企業(yè)組織財務活動、處理財務關系的準則，它是從企業(yè)財務管理的實踐經驗中概括出來的、體現(xiàn)理財活動規(guī)律性的行為規(guī)范，是對財務管理的基本要求。第二章財務管理的價值觀念18、【46839】（單項選擇題）將100元錢存入銀行，利息率為10，計算5年后的終值應用（）來計算。A復利終值系數(shù)B復利現(xiàn)值系數(shù)C年金終值系數(shù)D年金現(xiàn)值系數(shù)【答案】A19、【46852】（單項選擇題）A方案在三年中每年年初付款100元，B方案在三年中每年年末付款100元，若利率為10，則二者在第三年年末時的終值相差（）。A331B313C1331D1331【答案】A20、【46894】（單項選擇題）普通股每股價格1050元，籌資費用每股050元，第一年支付股利每股150元，股利增長率5。則該普通股的成本最接近于（）。A105B15C19D20【答案】D21、【46895】（單項選擇題）假設最初有M期沒有收付款項，后面N期每期期末有等額的收付款項，貼現(xiàn)率為I，則此筆延期年金的現(xiàn)值為（）。AV0APVIFAI，NBV0APVIFAI，MCV0APVIFAI，MNDV0APVIFAI，NPVIFI，M【答案】D

簡介：第一次在線作業(yè)第一次在線作業(yè)單選題共40道題收起1（25分）馬克思認為“人的本質并不是單個人所固有的抽象物，在其現(xiàn)實性上，它是?！盇、一切社會關系的總和B、一切個人關系的總和C、個別社會關系的和我的答案我的答案A此題得分此題得分25分2（25分）世界上第一部系統(tǒng)地論述管理問題的著作是春秋末期的名書A、老子B、莊子C、孫子兵法我的答案我的答案C此題得分此題得分25分3（25分）現(xiàn)代管理科學開始傳入我國是在年。A、1988－1995B、1978－1985C、1968－1987我的答案我的答案B此題得分此題得分25分4（25分）“人生的價值”的實現(xiàn)是一個的過程A、個人化的B、社會化的C、私有化的我的答案我的答案B此題得分此題得分25分5（25分）“社會人”假設的理論基礎是。A、社會關系學說B、人際關系學說C、不平衡我的答案我的答案B此題得分此題得分25分11（25分）一個包容性很強，而行為又很主動的人，一定是一個的人。A、內向B、內外兼修C、外向我的答案我的答案C此題得分此題得分25分12（25分）領導的本質是一種的關系。A、物與物B、人與物C、人與人我的答案我的答案C此題得分此題得分25分13（25分）主要處理“事物”關系問題的是。A、主要領導B、業(yè)務領導C、行政領導我的答案我的答案B此題得分此題得分25分14（25分）“江山易改，秉性難移”說明了人的氣質個性心理特征具有特點。A、漸變性B、穩(wěn)定性C、可變性我的答案我的答案B此題得分此題得分25分15（25分）管理的實質是影響他人為－－目標而工作。A、組織B、社會C、個人

簡介：1誠實考試吾心不虛，公平競爭方顯實力，考試失敗尚有機會考試失敗尚有機會，考試舞弊前功盡棄。，考試舞弊前功盡棄。上海財經大學管理學課程考試卷（上海財經大學管理學課程考試卷（A）閉卷）閉卷課程代碼課程代碼課程序號課程序號20142015學年第一學期學年第一學期姓名姓名學號學號班級班級題號題號一二三四五六七八總分總分得分得分一、選擇題（每題一、選擇題（每題1分，共分，共2020分）分）（請將答案寫在方格內）12345678910111213141516171819201、“在下個月里，一定要把浪費損失降低到最小程度”的目標，存在的缺陷是A沒有時間規(guī)定B內容不夠具體C缺乏挑戰(zhàn)性D沒有定量化2、對于業(yè)務廣泛的中型公司，要應付復雜多變的環(huán)境，以下哪一種組織形式是最合適的（）A直線職能制B矩陣制C事業(yè)部制D學習型組織3、權變理論的領導關注的是（）A、領導者與被領導者及環(huán)境之間的影響B(tài)、領導者的個人特性對領導有效性的影響C、領導者的行為對領導有效性的影響D、領導方式的易變性4、汪力是企業(yè)的職員，他工作中經常接到來自上邊的兩個有時甚至相互沖突的命令，以下哪種說法指出了這一現(xiàn)象的根本原因（）A該公司在組織設計上采取了職能型結構；B該公司在組織運作中出現(xiàn)了越級指揮問題；得分得分裝訂線3A效率是指正確地做事，不浪費資源B效率是指做正確的事，有助達成組織目標C效果是指做正確的事，有助達成組織目標D效果是指正確地做事，不浪費資源EE在成功的組織中，高效率和高效果是相輔相成3、設計良好的目標應具有的主要特征有A、可衡量B、可定量化C、精練簡化D、有挑戰(zhàn)性E、有時間規(guī)定4管理學上的數(shù)量方法主張將統(tǒng)計模型、方程、公式等直接用于下列哪項管理領域A計劃B組織C協(xié)調D領導E控制5對管理學做出杰出貢獻的是A法約爾B泰羅C吉爾布雷思D韋伯E甘特三、是非判斷題（每題三、是非判斷題（每題1分，共分，共1010分）分）（下列說法中，你認為正確的寫Y；錯誤的寫N，并將答案填在方格內。）123456789101、組織結構是組織中正式確定的使工作任務得以分解、組合和協(xié)調的框架體系（）2、將所有決策授予最低層的員工，才能有效地實現(xiàn)分權。（）3、溝通的整個過程都受到噪聲的影響。（）4、管理者是通過協(xié)調其他人的活動與別人一起或者通過別人實現(xiàn)組織目標的人。（）5、企業(yè)的帳目公開也是激勵組織員工的有效方法之一。（）6、無邊界組織指其邊界不由某種預先設定的結構所限定或定義的組織設計。（）7、組織可用不同的方法來設計控制系統(tǒng)，但是不能采取官僚層級系統(tǒng)。（）8、作為計劃的編制方法，甘特圖太過簡單，且企業(yè)已普及計算機技術，故目前甘特圖已無多大用處。（）9、變革之所以常常遭到反對，是因為它通常會帶來某種不確定性和模糊性且會使人產生個人利益受損的擔心。（）得分得分

簡介：管理學課程簡介（一）1管理學研究的四大職能不包括（）。A、計劃B、組織C、控制D、反饋正確答案D2德魯克的管理學思想是以（）為導向的。A、目標B、過程C、控制D、綜合正確答案A3應用型管理學的內容有管理學歷史、管理學流派、管理學前沿。（）正確答案管理學課程簡介（二）1管理學所要培養(yǎng)的四個能力不包括（）。A、科研能力B、應用能力C、閱讀能力D、溝通能力正確答案C2問題導向的課堂中以（）為主體。A、教師B、教材C、教具D、學生正確答案D3下面哪一項不是導向性課程的課程要求（）。A、個人意見B、課前預習C、課堂參與D、多項溝通正確答案A4問題導向的課堂討論重點在于邏輯分析。（）正確答案√5普華永道變革整合小組編著的管理悖論是管理學的入門教材。（）正確答案管理學課程簡介（三）1（）是我們組織的基本的社會單元。A、政府B、家庭C、學校B、成員的意愿C、資本的注入D、雙方的溝通正確答案C4組織成員的形成得益于領導人和成員的意愿。（）正確答案√5巴納德編寫了企業(yè)生命周期一書。（）正確答案組織及其機理（三）1被譽為“科學管理之父”的是美國人（）。A、道格拉斯B、泰羅C、哈林頓D、曼海姆正確答案B2團隊中產生矛盾的深層次原因不包括（）。A、個性特點B、價值取向C、股權結構D、分紅不均正確答案D3團隊良好業(yè)績的取得不依賴于（）。A、能力互補B、齊心協(xié)力C、各自為戰(zhàn)D、良好溝通正確答案C4共同創(chuàng)業(yè)的前提條件是志同道合、能力互補。（）正確答案√5知識結構是影響團隊質量的因素之一。正確答案√組織及其機理（四）1（）是組織存在的基礎。A、規(guī)范B、激勵C、反饋D、定位正確答案D2組織的活力在于（）。A、資金的多少B、成員貢獻力量的意愿C、章程的完善D、領導的決策

簡介：2015年10月自考月自考00067財務管理學復習資料財務管理學復習資料第一章第一章財務管理概述財務管理概述1、財務管理的含義及其特點、對象、財務管理的含義及其特點、對象含義含義財務管理是基于企業(yè)再生產過程中客觀存在的財務活動和財務關系而產生的，是組織企業(yè)資金活動、是組織企業(yè)資金活動、處理企業(yè)同各方面的財務關系的一項經濟管理經濟管理工作，是企業(yè)管理的重要組成部分特點特點財務管理區(qū)別于其他管理的特點，在于它是一種價值管理價值管理，是對企業(yè)再生產過程中的價值運動所進行的管理對象對象資金籌集管理，資金投放管理，資金耗費管理，資金收入和資金分配管理，企業(yè)設立、合并、分立、改組、解散、破產的財務處理。財務管理目標財務管理目標就是公司財務活動期望實現(xiàn)的結果，是評價公司財務活動是否合理的基本標準。就是公司財務活動期望實現(xiàn)的結果，是評價公司財務活動是否合理的基本標準。公司財務管理的最終目標公司財務管理的最終目標是公司價值最大化，公司價值增加的主要途徑是提高收益率和減少風險。是公司價值最大化，公司價值增加的主要途徑是提高收益率和減少風險。2、企業(yè)的財務關系、企業(yè)的財務關系是指企業(yè)（公司）在組織財務活動過程中與各方面的經濟利益的關系。公司財務關系可以概括為以下幾個方面1、公司與投資人投資人之間的財務關系；2、公司與債權人債權人之間的財務關系；3、公司與被投資單位投資單位之間的財務關系；4、公司與債務人債務人之間的財務關系；5、公司內部各單位內部各單位之間的財務關系。6、公司與職工職工之間的財務關系。7、公司與稅務機關稅務機關之間的財務關系。3、折算損益直接列入哪個報表、折算損益直接列入哪個報表損益表4、公司財務管理的最終目標是、公司財務管理的最終目標是公司價值最大化公司價值最大化，公司價值增加的主要途徑是提高收益率提高收益率和減少風減少風險。5、根據(jù)各種因素對公司經營的影響方式不同，可以把財務管理環(huán)境分為以下三個層次、根據(jù)各種因素對公司經營的影響方式不同，可以把財務管理環(huán)境分為以下三個層次I第一個層次是微觀環(huán)境；（直接影響，消費者、供貨商、經銷商等）II第二個層次是行業(yè)環(huán)境；（行業(yè)影響）III第三個層次是宏觀環(huán)境。（政治、社會、國家、國際等因素）6、金融市場的構成要素包括以下幾個方面、金融市場的構成要素包括以下幾個方面AA市場主體、市場主體、BB交易對象、交易對象、CC組織形式和交易方式。組織形式和交易方式。77市場利率計算公式市場利率計算公式RPRPRINFLRINFLRDRDRLRLRMRMR市場利率市場利率純利率純利率通貨膨脹補償率通貨膨脹補償率違約風險收益率違約風險收益率流動風險收益率流動風險收益率期限性風險收益率期限性風險收益率【純利率】【純利率】指在無通貨膨脹和無風險情況下的社會平均利潤率社會平均利潤率。在實際工作中，通常用無通貨膨脹無通貨膨脹情況下的國庫券利率國庫券利率來表示。影響整個市場的風險因素影響整個市場的風險因素引起的。（又稱為市場風險和不可分散風險。）2222非系統(tǒng)風險非系統(tǒng)風險是指由于某一特定原因對某一特定資產收益率某一特定原因對某一特定資產收益率造成影響的可能性。（公司特有風險。）3【重要計算公式】31期望值32標準離差33標準離差率VVΣRR41單個證券與收益的計算分式RJRRFΒJ（RMRRJ）42證券投資組合的風險與收益的計算公式第三章第三章財務分析財務分析11財務分析概述財務分析概述11財務分析的意義意義111財務分析是正確評價公司財務狀況、考核其經營業(yè)績的依據(jù)依據(jù)；112財務分析是進行財務預測與決策的基礎基礎；113財務分析是挖掘內部潛力、實現(xiàn)公司財務管理目標的手段手段。12財務分析的主體主體11股東、股東、22債權人、債權人、33經營者、經營者、44政府有關管理部門、政府有關管理部門、55中介機構中介機構13財務分析的內容內容1營運能力分析；2償債能力分析；3盈利能力分析；4綜合財務分析。22財務報告財務報告，指公司對外提供的反映公司某一特定日期財務狀況和某一會計期間經營成果、現(xiàn)金流量等會計信息的文件。2121財務報表財務報表（及其附注）211財務報表2111資產負債表2112利潤表2113現(xiàn)金流量表212附注附注是財務報表的有機組成部分。33分析方法分析方法3131分析比較法分析比較法指同類財務指標在不同時期或不同情況下的數(shù)量上的比較，來揭示指標間差異或趨勢的一種方法。311311按比較對象分類包括1實際指標與計劃指標比較；2實際指標與本公司多期歷史指標相比3本公司指標與國內外同行業(yè)現(xiàn)金公司指針或同行業(yè)平均水平相比較。312312按比較內容分類1比較會計要素的總量；2比較結構百分比；3比較財務比率。3232因素分析法因素分析法是依據(jù)分析指標和影響因素的關系，從數(shù)量上確定個因素對指標的影響程度。在應用中這一方法時必須注意一下幾個問題1因素分解的關聯(lián)性；2因素替代的順序性；3順序替代的連環(huán)性；4計算結果的假定性。4財務比率分析

簡介：管理系統(tǒng)中計算機應用復習資料管理系統(tǒng)中計算機應用復習資料一、單選一、單選1管理者管理的主要資源有人力資源、原材料資源、機器資源（包括設備和能源）、資金資源和信息資源五類。2企業(yè)中物流是單向的、不可逆的，而信息流是雙向的，即有信息反饋。3按信息穩(wěn)定性分類，將信息分為固定信息和流動信息兩類。通常將信息穩(wěn)定系數(shù)在085以上的信息劃成為固定信息。4按決策層次分類，將管理信息分為戰(zhàn)略信息、戰(zhàn)術信息和業(yè)務信息。5管理信息處理的內容主要包括信息的收集、存儲、加工、傳輸和提供五個方面。6根據(jù)數(shù)據(jù)和信息的來源不同，可以把信息收集工作分為原始信息收集和二次信息收集兩種。7從信息加工本身來看，可以分為數(shù)值運算和非數(shù)值處理兩大類。8現(xiàn)代企業(yè)對信息處理的要求可歸結為及時、準確、適用、經濟四個方面。9EDP的主要目標是提高管理人員處理日常業(yè)務的工作效率，減輕工作負擔，節(jié)省人力和降低工作費用。10一個專家系統(tǒng)ES有兩個核心組成部分一個是存放專門知識的知識庫；另一個是利用知識庫的知識實現(xiàn)問題求解的推理機。11按計算機的規(guī)模和性能，計算機可以分為六大類巨型機，小巨型機，大型機、中型機，小型機，個人機，工作站。12目前計算機都是由運算器、控制器、存儲器和輸入輸出設備等五個基本部分構成的。（馮。諾依曼體系結構）13隨機存儲器（RAM），只讀存儲器（ROM）。14軟件一般可分為系統(tǒng)軟件和應用軟件兩類。15評價計算機性能的指標包括字長，運算速度，內存容量，主頻，存取周期，總線寬度。16總線是由數(shù)據(jù)總線DB、地址總線AB和控制總線CB三組線構成的。17媒體分為感覺媒體、表示媒體、顯示媒體、存儲媒體、傳輸媒體五類。35邏輯模型通常由數(shù)據(jù)結構、數(shù)據(jù)操作和數(shù)據(jù)完整性約束三部分概念組成。36人們一般以數(shù)據(jù)結構的類型來命名數(shù)據(jù)模型，如層次模型、網狀模型、關系模型、面向對象模型等。37關系模型要求關系必須是規(guī)范化的，即要求每個關系必須滿足一定的條件，其中最基本的一條就是，關系中每個分量必須是不可再分的基本項。38專門的關系運算主要有選擇（篩選）、投影和連接三種。39VISUALFOXPRO是一個關系數(shù)據(jù)庫管理系統(tǒng)。40一個表就是一個關系，它總是以文件的形式存放在計算機的外存儲器中，文件的擴展名是DBF41在VFP中一張二維表稱為一個數(shù)據(jù)表，數(shù)據(jù)庫也可作為一個文件存放在計算機外存儲器中，其擴展名是DBC42如果為一條語句命令增加注釋，必須在注釋內容前插入注釋引導符43按照系統(tǒng)論的一般原理，系統(tǒng)具有目的性，整體性，相關性，環(huán)境適應性等特征。44滿足用戶的要求是開發(fā)工作的出發(fā)點和歸宿。45強調系統(tǒng)的整體性，采用先確定邏輯模型，再設計物理模型的開發(fā)思路。46分析系統(tǒng)的相關性，根據(jù)分解－協(xié)調的原則由頂向下發(fā)展系統(tǒng)。47系統(tǒng)結構化分析和設計的方法，其要點是“自頂向下”地開發(fā)系統(tǒng)，由整體到各組成部分，由表及里，由抽象到具體，逐步求精。48目前系統(tǒng)開發(fā)的主要方法為結構化生命周期法。49生命周期法將管理信息系統(tǒng)的開發(fā)過程劃分為系統(tǒng)分析、系統(tǒng)設計、系統(tǒng)實施三個階段。50發(fā)展面向對象方法的目的是提高軟件系統(tǒng)的可重用性，擴充性和可維護性，使軟件系統(tǒng)向通用性方向發(fā)展。51數(shù)據(jù)表征了對象的狀態(tài)，操作則是在外界激發(fā)下使數(shù)據(jù)的狀態(tài)改變。52系統(tǒng)開發(fā)項目組成員由三類人員組成，即系統(tǒng)分析師、程序設計員和企業(yè)管理人員。53一個企業(yè)的信息系統(tǒng)規(guī)劃可劃分為戰(zhàn)略性規(guī)劃和執(zhí)行性規(guī)劃兩大部分。

簡介：管理學課程簡介（一）1管理學研究的四大職能不包括（）。A、計劃B、組織C、控制D、反饋正確答案D2德魯克的管理學思想是以（）為導向的。A、目標B、過程C、控制D、綜合正確答案A3應用型管理學的內容有管理學歷史、管理學流派、管理學前沿。（）正確答案管理學課程簡介（二）1管理學所要培養(yǎng)的四個能力不包括（）。A、科研能力B、應用能力C、閱讀能力D、溝通能力正確答案C2問題導向的課堂中以（）為主體。A、教師B、教材C、教具D、學生正確答案D3下面哪一項不是導向性課程的課程要求（）。A、個人意見B、課前預習C、課堂參與D、多項溝通正確答案A4問題導向的課堂討論重點在于邏輯分析。（）正確答案√5普華永道變革整合小組編著的管理悖論是管理學的入門教材。（）正確答案管理學課程簡介（三）1（）是我們組織的基本的社會單元。A、政府B、家庭C、學校B、成員的意愿C、資本的注入D、雙方的溝通正確答案C4組織成員的形成得益于領導人和成員的意愿。（）正確答案√5巴納德編寫了企業(yè)生命周期一書。（）正確答案組織及其機理（三）1被譽為“科學管理之父”的是美國人（）。A、道格拉斯B、泰羅C、哈林頓D、曼海姆正確答案B2團隊中產生矛盾的深層次原因不包括（）。A、個性特點B、價值取向C、股權結構D、分紅不均正確答案D3團隊良好業(yè)績的取得不依賴于（）。A、能力互補B、齊心協(xié)力C、各自為戰(zhàn)D、良好溝通正確答案C4共同創(chuàng)業(yè)的前提條件是志同道合、能力互補。（）正確答案√5知識結構是影響團隊質量的因素之一。正確答案√組織及其機理（四）1（）是組織存在的基礎。A、規(guī)范B、激勵C、反饋D、定位正確答案D2組織的活力在于（）。A、資金的多少B、成員貢獻力量的意愿C、章程的完善D、領導的決策

簡介：2017年電大管理學基礎形成性考核冊答案（新）年電大管理學基礎形成性考核冊答案（新）管理學基礎形考作業(yè)（一）一、理論分析題120世紀二三十年代，美國國家研究委員會和美國西方電氣公司合作進行有關工作條件、社會因素與生產效率之間關系的試驗。由于該研究是在西方電氣公司的霍桑工廠進行，因此后人稱之為霍桑試驗?；羯嶒灥姆譃樗膫€階段，分別是第一，工廠照明試驗；第二，繼電器裝配試驗；第三，談話研究；第四，觀察試驗。通過霍桑實驗，梅奧等人得出了以下結論人們的生產效率不僅受到物理的、生理的因素的影響，而且還受到社會環(huán)境、社會心理因素的影響。由此創(chuàng)立了“人際關系學說”。2“人際關系學說”是在霍桑實驗的基礎上，由梅奧等人創(chuàng)立的。這種學說提出了與古典管理理論不同的新觀點、新思想。主要內容有（1）職工是“社會人”；而不是“經濟人”，謂“經濟人”，就是把金錢作為工作的惟一動力。（2）滿足工人的社會欲望，提高工人的士氣，是提高生產效率的關鍵；（3）企業(yè)中存在著“非正式組織”。二、案例分析題1、你同意哪個人的意見他們的觀點有什么不同答我同意王平的觀點。本案中的四個人物，王平、老張、小喬、趙利由于處在不同的管理崗位，所擔負的工作內容和職責不同，所以他們都從各自崗位出發(fā)來認識管理問題，因而觀點與結論迥然不同。小喬從事銷售管理工作，可能更關注產品的信譽，、質量、價格等問題，因而他力圖從系統(tǒng)理論中的內外因素相互聯(lián)系與作用的觀點來考慮銷售。趙利從事生產管理工作，可能更注重生產過程的連續(xù)性、規(guī)范性、程序性、紀律性，因而更同意權變理論，即根據(jù)不同的產品設計、工藝、時間、批量等要求來合理安排人員、任務以及生產過程、使生產過程管理能更有針對性和有效性。王平從事的是銷售工作中的推銷工作，直接與各種顧客打交道，因而她認為權變理論更為實用，即根據(jù)不同顧客的特點采取不同的促銷方式。而老張則也是從事基層生產管理工作的，他就同意趙利的觀點，更加認同權變理論。2、如果你是王平，你如何使老張信服權變理論權變理論學派認為，由于組織內部各個部分之間的相互作用和外界環(huán)境的影響，組織的管理并沒有絕對正確的方向，也不存在普遍適用的理論，任何理論和方法都不見得絕對有效，也不見得絕對無效，采用哪一種理論和方法，要根據(jù)組織的實際情況和所處的環(huán)境而定。因此要讓別人信服，就得從權變理論的觀點入手，向對方強調任何理論都要結合實際運用才有用，而實際情況卻是千變萬化的，所以要根據(jù)實際情況和所處的環(huán)境來定。3、你怎么理解小喬關于科學管理理論的說法小喬對激勵理論的認識是從“經濟人”的角度來看問題的。其實，對于一般的工人來說，小喬的說法還是有點道理的。物質激勵是最重要的。但對于其他層面的人員可能物質激勵不一定能起到效果，比如高層管理者、具有強烈應戰(zhàn)心理的人員等。3“把所有的雞蛋都裝進一個籃子里，然后看好這個籃子”。這句話包含了怎樣的管理思想答這句話體現(xiàn)了密集型發(fā)展戰(zhàn)略的管理思想管理學基礎形考作業(yè)（三）一、理論分析題1、管理人員的選聘渠道有哪些它們各有哪些優(yōu)缺點（一）內部提升優(yōu)點1有利于調動組織內部成員的工作積極性2有利于吸引外部人才3有利于保證選聘工作的準確性4有利于被聘者迅速開展工作缺點1可能引起同事之間的不團結2可能造成“近親繁殖”的現(xiàn)象，并抑制組織的創(chuàng)新力。（二）外部招聘優(yōu)點1外聘的管理者具有“外來優(yōu)勢”。2有利于平息和緩和內部競爭之間的緊張關系。3能夠為組織帶來新的管理方法和經驗缺點1外聘人員很難迅速打開局面。2組織對應聘者的情況不能深入了解。3外部招聘會打擊內部員工工作積極性。一般而言，高層主管一般采用外聘的方式；基層和中層管理者可采用內部提升的方式。在組織成長期多用外部招聘的方式，穩(wěn)定期多用內部提升的方式。2、什么是激勵和激勵過程激勵在管理中的作用有哪些所謂激勵，是指人類活動的一種內心狀態(tài)，它具有加強和激發(fā)動機、推動并引導行為朝向預定目標的作用。激勵過程是一個由需要開始，到需要得到滿足為止的連鎖反應。激勵在管理中的作用有1有助于激發(fā)和調動員工的積極性。2有助于將員工的個人目標與組織目標統(tǒng)一起來3有助于增強組織的凝聚力，促進組織內部各組成部分的協(xié)調統(tǒng)一。二、案例分析題（一）成榮的授權計劃1、你認為成榮的領導方式存在的主要問題是什么答成榮的領導方式變得不合時宜了，存在的主要問題是第一，成榮的領導方式屬于專制式。這是一種獨裁式領導。主要特點是領導者個人獨斷專行，自行作出各種決策，從不考慮別人的意見，領導者預先安排好的一切工作內容。工作程序，工作方法，下級只能服從，除了工作命令之外，領導者從來不傳播更多信息。下級沒有機會參加決策方案的制定，而只能奉命行事。成榮控制公司達30年之久，對于所有事務都事必躬親，下屬只是他可以隨意支配的助手。雖然在他發(fā)覺員工不欣賞自己的管理作風和自己年事已高已不適合原來高強度的工作之后他決定授權，以實際行動獲得了員工的認可。但是當下屬將要執(zhí)行各項計劃的時候，成榮便開始擔心，雖然在顧問的勸說下成榮打消了干預的念頭，但這些已表現(xiàn)出原本成榮達30年之久的專制式領導方式并非由授權計劃而得到真正的體現(xiàn)。而張浩把產品直接銷給零售商的計劃被成榮直截了當?shù)闹浦梗宦犎魏谓忉尩淖鞣ǜ潜憩F(xiàn)出成榮的專制式領導方式。第二、成榮領導方式中存在“父母自我狀態(tài)”的心理狀態(tài)?！案改缸晕覡顟B(tài)”的個性特征是權威和優(yōu)越感。在與張浩問題處理上的表現(xiàn)，把自己認為強加在別人頭上，并不容許做任何的解釋，這些訓斥的命令責罵式的權勢作風充分體現(xiàn)了“父母自我狀態(tài)”心理狀態(tài)。第三，成榮與下屬之間的溝通存在隔閡，造成交叉性溝通。會議中，成榮沒有聽清楚張浩的計劃便厲聲打斷，而張浩的回答也并能從成榮的角度來說明自己計劃的原因。雙方都未以對方所預期的自我狀態(tài)出現(xiàn)，而造成沖突以至于會議中斷。2、你對成榮的授權計劃有什么好的建議答對于成榮的授權計劃的建議有授權是制上級主管者隨著職責的委振而將部分職權委讓給對其直接報告工作的部屬的行為。對于授權計劃的建議有以下幾點

簡介：1員工流動率越高說明下列哪一項水平越低D（200分）A親和需要B工作難度C成就需要D組織承諾2馬斯洛的需求層次理論把人的需要劃分為五個層次，其中由低到高的第4層是（C）（200分）A社交需要B安全需要C尊重需要D自我實現(xiàn)需要3某民營企業(yè)一位姓姚的車間主任，手下有十幾號工人，他對自己“獨有”的領導方式感到頗為自豪。他對手下人常說的一句口頭禪就是“不好好干回家去，干好了月底多拿獎金。”可以認為，姚主任把他手下的工人都看作了是C（200分）A只有生理需要和尊重需要的人B只有安全需要和尊重需要的人C只有生理需要和安全需要的人D只有歸屬需要和尊重需要的人4當個體獲得最佳工作績效時，應該處于哪種壓力下A（200分）A適度壓力B高度壓力C情境壓力D輕度壓力5根據(jù)阿爾德佛的ERG理論，一個人在事業(yè)、前途發(fā)展方面的需要屬于D（200分）A生存需要B關系需要C自我實現(xiàn)需要D成長需要61963年美國心理學家亞當斯提出了著名的（D）理論。該理論認為，個體不僅注重自己的絕對報酬數(shù)量，更重視自己的投入與所得與他人的投入與所得相比較的結果。（200分）A歸因B強化C期望D公平7某公司來了一位新員工，工作一段時間后，領導發(fā)現(xiàn)該員工工作熱情飽滿，業(yè)績提高很快。對于這種情況，除了按公司激勵制度的正常規(guī)定給予相應獎勵外，如果你作為該公司B學會察言觀色C合理把握距離D學會尋找話題4人員培訓通常選用的形式有（ABCD）（400分）A角色扮演法B互動小組法C講授法D案例研討法5根據(jù)弗魯姆的期望理論，下列哪些選項是正確的BC（400分）AE零V高＝M中BE低V低＝M低CE中V中＝M中DE高V零＝M中6工作滿意員工具有的行為表現(xiàn)是ABCD（400分）A流動率低B缺勤率低C遵紀守法D勞動效率高7工作壓力會影響ACD（400分）A工作績效B工作條件C心理健康D身體健康8以下哪些因素屬于赫茲伯格所認為的保健因素ACD（400分）A完備的管理制度B富有挑戰(zhàn)性的工作C較高的工資水平D良好的人際關系9人員甄選的常用方法包括以下ABCD（400分）A面試B心理測驗C知識考試D情景模擬10以下哪些因素屬于赫茲伯格所認為的激勵因素AB（400分）A富有挑戰(zhàn)性的工作B同工作績效掛鉤的獎金C較高的工資水平

簡介：作業(yè)1第1題為了激發(fā)員工內在的積極性，一項工作最好授予哪類人（）。A能力遠遠高于任務要求的人B能力遠遠低于要求的人C能力略高于任務要求的人D能力略低于任務要求的人您的答案D題目分數(shù)20此題得分202第2題根據(jù)計劃的明確性，可以把計劃分類為（）。A長期計劃和短期計劃B戰(zhàn)略性計劃和戰(zhàn)術性計劃C指令性計劃和指導性計劃D程序性計劃和非程序性計劃您的答案C題目分數(shù)20此題得分203第3題要做到有效傾聽，下列不正確的是（）。A領導者必須控制自己的情緒B對于力所能及的要求，要大方許諾對于力所能及的要求，要大方許諾C不要隨意插話D適時發(fā)問，鼓勵對方進一步的解釋和說明您的答案B題目分數(shù)20此題得分204第4題某公司有員工64人，假設管理幅度為8人，該公司的管理人員應為多少人管理層次有多少層（）。A10人4層B9人3層C9人4層D8人3層您的答案B題目分數(shù)20此題得分205第5題管理學的研究對象是（）。A管理者B被管理者C各種管理活動D普遍的管理原理和管理方法題目分數(shù)20此題得分2011第11題越是處于高層的管理者，其對于概念技能、人際技能、技術技能的需要，就越是按以下順序排列（）A概念技能，技術技能，人際技能；B技術技能，概念技能，人際技能；C概念技能，人際技能，技術技能；D人際技能，技術技能，概念技能；您的答案C題目分數(shù)20此題得分2012第12題（）是日常工作中為提高生產效率、工作效率而作出的決策，牽涉范圍較窄，只對組織產生局部影響。A戰(zhàn)略決策B戰(zhàn)術決策C管理決策D業(yè)務決策您的答案D題目分數(shù)20此題得分2013第26題“科學管理理論”的創(chuàng)始人是（）。A泰羅B巴貝奇C甘特D福特您的答案A題目分數(shù)20此題得分2014第27題張先生是一家企業(yè)的經理，創(chuàng)業(yè)初期，公司里只有12個員工，每個人都由張先生直接管理。隨著規(guī)模的擴大，張先生聘請了一位副經理，由他處理公司的具體管理事物，自己專心于企業(yè)的戰(zhàn)略經營，有什么事情都有副經理向其匯報。則公司的溝通網絡（）。A由輪型變成了Y型B由Y型變成了輪型C由輪型變成了鏈型D由鏈型變成了星型您的答案A題目分數(shù)20此題得分2015第28題不確定型決策和風險型決策的主要區(qū)別在于（）。A風險的大小B可控程度

簡介：課程名稱衛(wèi)生事業(yè)管理學1東北大學繼續(xù)教育學院衛(wèi)生事業(yè)管理學試卷（作業(yè)考核線上）B卷學習中心院校學號姓名（共5頁）總分題號一二三四五六七八九十得分一、判斷題（每題1分，共10分）請將判斷結果填入下表，以“對”，或“錯”表示。題號12345678910答案1、衛(wèi)生總費用核算是從醫(yī)院整體角度反映衛(wèi)生資金運動的全過程，分析和評價衛(wèi)生資金的籌集、分配和使用效果。（）2、衛(wèi)生投資是指衛(wèi)生領域內，為了提高人們的健康水平而投入大量資本，以增加衛(wèi)生服務能力的經濟活動。（√）3、農村中毒事件的主要原因是農藥中毒和煤氣瓦斯中毒。（）4、公共場所是供公眾從事學習、社交、娛樂、休息、旅游、醫(yī)療等活動的公用建筑物、場所或設施的總稱。（√）5、1994年10月27日，第八屆全國代表大會常務委員會第十次會議通過的母嬰保健法，是國家為了保護婦女兒童健康，提高出生人口素質而制定的有關母嬰保健方面的第一部法律。（√）6、衛(wèi)生事業(yè)管理常用的研究方法有文獻研究、調查研究、試驗研究和比較研究等。（√）課程名稱衛(wèi)生事業(yè)管理學3生投資決策方法是（）。A、投資報酬率法B、投資回收期法C、現(xiàn)值比率法D、內部報酬率法三、多項選擇題（每題2分，共20分）1、組織結構是表現(xiàn)組織各部分（）以及各要素之間的相互關系的一種模式。A排列順序B空間位置C聚集狀態(tài)D聯(lián)系方式E具體措施F技術系統(tǒng)2、衛(wèi)生資產管理的主要內容有（）。A維護所有者權益B產權界定C提高衛(wèi)生質量D產權登記E資本金預算F資產處置3、衛(wèi)生總費用核算方法中的實際使用法的指標體系包括（）A個人醫(yī)療費用B公共衛(wèi)生費用C衛(wèi)生發(fā)展費用D醫(yī)院門診費用E公共衛(wèi)生機構費用F藥品零售店費用4、美國的社會醫(yī)療保險和醫(yī)療救助制度，主要是（）。A、老人醫(yī)療保險B、社會全體公民醫(yī)療保險C、兒童醫(yī)療保險D、殘疾人醫(yī)療保險E、窮人醫(yī)療保險F、婦女醫(yī)療保險5、計劃的制定依內容不同而異，但基本程序必須包括形式分析、確定目標、（）、評價和進度。A選擇策略B制定措施C改善措施D預算E否定自我F再次分析6、縣級以上地方人民政府應當把醫(yī)療機構設置規(guī)劃納入當?shù)氐模ǎ〢區(qū)域衛(wèi)生發(fā)展規(guī)劃B城鄉(xiāng)建設發(fā)展總體規(guī)劃C區(qū)域經濟發(fā)展規(guī)劃D區(qū)域社會發(fā)展規(guī)劃E區(qū)域科技發(fā)展規(guī)劃7、下列屬于婦幼衛(wèi)生工作的內容的是（）A生殖健康服務B婚前保健服務C婦女保健D兒童保健E婦幼衛(wèi)生健康教育與健康促進F婦幼心理健康8、衛(wèi)生事業(yè)是一門交叉學科，與其相關的學科有（）。A、管理學B、組織行為學C、社會學D、社會醫(yī)學E、衛(wèi)生統(tǒng)計學F、衛(wèi)生法學9、促使政策終結的有效途徑有（）A、發(fā)放試探性信息B、消除人們的抵觸情緒C、評估結果公開化D、評估結果保密化E、舊政策與新政策出臺并舉F、不放試探性信息10、正規(guī)的政策評估應包括（）三個階段。A、評估準備B、評估實施C、系統(tǒng)評價D、評估總結E、績效評估F、社會參與四、名詞解釋（每題2分，共10分）1、突發(fā)性公共衛(wèi)生事件答指意料之外突然發(fā)生的、造成或者可能造成社會公眾健康嚴重損害的重大傳染病、

簡介：作業(yè)名稱作業(yè)名稱2017年秋季網上作業(yè)1出卷人人SA作業(yè)總分作業(yè)總分100通過分數(shù)通過分數(shù)60起止時間起止時間2017122142047至2017122143929學員姓名學員姓名學員成績學員成績100標準題總分標準題總分100標準題得分標準題得分100詳細信息詳細信息題號題號1題型題型單選題（請在以下幾個選項中選擇唯一1421027DANX正確答案）本題分數(shù)本題分數(shù)5內容內容企業(yè)年初借得50000元貸款，10年期，年利率為12％，每年末等額償還。已知年金現(xiàn)值系數(shù)（PA，12，10）56502，則每年應付金額為（）元。A、8849B、5000C、6000D、28251標準答案標準答案A學員答案學員答案A本題得分本題得分5題號題號2題型題型單選題（請在以下幾個選項中選擇唯一1421028DANX正確答案）本題分數(shù)本題分數(shù)5內容內容下列各項中，只有現(xiàn)值沒有終值的年金是（）。A、普通年金B(yǎng)、即付年金C、永續(xù)年金D、先付年金標準答案標準答案C學員答案學員答案C本題得分本題得分5題號題號3題型題型單選題（請在以下幾個選項中選擇唯一1421029DANX正確答案）本題分數(shù)本題分數(shù)5D、收支核算和轉賬核算標準答案標準答案A學員答案學員答案A本題得分本題得分5題號題號6題型題型單選題（請在以下幾個選項中選擇唯一1421032DANX正確答案）本題分數(shù)本題分數(shù)5內容內容在利息不斷資本化的條件下，資金時間價值的計算基礎應采用（）。A、單利B、復利C、年金D、普通年金標準答案標準答案B學員答案學員答案B本題得分本題得分5題號題號7題型題型單選題（請在以下幾個選項中選擇唯一1421033DANX正確答案）本題分數(shù)本題分數(shù)5內容內容普通年金終值系數(shù)的倒數(shù)稱為。A、復利終值系數(shù)B、償債基金系數(shù)C、普通年金現(xiàn)值系數(shù)D、投資回收系數(shù)標準答案標準答案B學員答案學員答案B本題得分本題得分5題號題號8題型題型單選題（請在以下幾個選項中選擇唯一1421034DANX正確答案）本題分數(shù)本題分數(shù)5內容內容

簡介：綜合練習及答案一單項選擇題1誰首次以“管理心理學”命名出版了自己的專著（AＡ萊維特B馬斯洛C閔斯特伯格D泰勒2梅奧在霍桑實驗基礎上提出的理論被稱為什么理論（B）Ａ群體動力Ｂ人際關系Ｃ需要層次D科學管理3研究者有目的地通過嚴格控制或創(chuàng)設條件，主動引起被試的行為變化，從而進行研究的方法是（D）Ａ測驗法Ｂ觀察法Ｃ個案法D實驗法4群體動力理論的創(chuàng)始人是德國心理學家（D）Ａ馮特B馬斯洛C閔斯特伯格D勒溫5能夠提供對某一個體、某一團體或某一組織的詳盡分析，能提供變化的動態(tài)方面的見解，對于組織內部問題的診斷和糾正極有幫助的方法是（C）Ａ測驗法Ｂ觀察法Ｃ個案法D實驗法6被稱作“工業(yè)心理學之父”的是（C）Ａ萊維持B馬斯洛C閔斯特伯格D泰勒7“雞尾酒會效應”說明知覺具有A。Ａ選擇性B理解性C整體性D恒常性8“一俊遮百丑”屬于社會知覺中的什么效應（CＡ首因效應Ｂ近因效應Ｃ暈輪效應D社會刻板印象9有人對女性的評價是“年輕時唧唧喳喳，結婚有了孩子拖拖拉拉，老了婆婆媽媽”，這屬于社會知覺中的（D）。Ａ首因效應Ｂ近因效應Ｃ暈輪效應D社會刻板印象10庫利的“鏡中我”理論屬于哪種自我認知方式（AＡ他人評價Ｂ社會比較Ｃ內省D自我顯示11一個身穿游泳衣的人在海濱打水仗或游泳，不會有人注意他，但如果他這身打扮去商場購物就會被認為不成體統(tǒng)甚至被拒絕進入，這是因為人的知覺受到了以下哪種因素的影響（C）Ａ知覺者Ｂ知覺對象Ｃ知覺情境D知覺態(tài)度12對“王師傅稱贊李廠長”的原因分析中，得到的信息資料是一致性高，一貫性高，區(qū)別性高，這應該歸因于（B）Ａ王師傅善于阿諛奉承Ｂ李廠長的所作所為確實值得稱贊Ｃ王師傅迫于情境的壓力違心地稱贊李廠長D無法確定王師傅稱贊李廠長的真正原因13具有不愛與人交往、孤僻、多愁善感、富于聯(lián)想等特征的人屬于（D）Ａ膽汁質Ｂ多血質Ｃ粘液質D抑郁質14根據(jù)巴甫洛夫的高級神經活動類型學說，強、平衡、不靈活的類型是（C）Ａ興奮型Ｂ活潑型Ｃ安靜型D抑制型15編制16種個性因素問卷的是（D）Ａ艾森克Ｂ榮格Ｃ霍蘭德D卡特爾16熱情、正直、誠實、認真等屬于性格的什么特征（A）Ａ態(tài)度Ｂ意志Ｃ情緒D理智17獨立、果斷、勇敢、優(yōu)柔寡斷等屬于性格的什么特征（B）Ａ態(tài)度Ｂ意志Ｃ情緒D理智32下面屬于群體的是（C）A鄰居B同乘一輛車的人C同一支球隊的隊友D同在一家餐廳吃飯的人33有明文規(guī)范規(guī)定產生的群體，是為完成組織賦予的責任、任務而組成的群體屬于（B）A非正式群體B正式群體C小群體D參照群體34、個體活動效率因群體中其他成員的影響而出現(xiàn)提高的現(xiàn)象是（C）A社會惰化B社會抑制C社會助長D服從35“一個和尚挑水吃，兩個和尚抬水吃，三個和尚沒水吃”屬于以下哪種現(xiàn)象（B）A、社會抑制B、社會惰化C、社會助長D、從眾36“仰巴腳效應”說明了以下哪一種因素對人際關系的影響（A）A能力B交往頻率C互補性D相似性37自我管理型團隊的組成人數(shù)通常是（C）Ａ5人以下Ｂ5～10人Ｃ10～15人D15人以上38“隨大流”說的是什么現(xiàn)象（B）Ａ服從Ｂ從眾Ｃ責任分散D社會阻抑作用39下級向上級匯報工作，出現(xiàn)報喜不報憂的情況，這種溝通障礙源于（A）Ａ信息過濾Ｂ選擇性知覺Ｃ情緒狀態(tài)D語義障礙40“老鄉(xiāng)見老鄉(xiāng)，兩眼淚汪汪”說明了以下哪種因素對人際關系的影響（D）A能力B個性品質C互補性D相似性41“遠親不如近鄰，近鄰不如對門”說明了以下哪種因素對人際關系的影響（A）A距離B個性品質C互補性D相似性42沖突是由于（B）互不相容或相互排斥，在群體或個人心理上形成的矛盾狀態(tài)。A組織B群體C利益D目標43在溝通中，信息的發(fā)送者稱為（B）A交流源B信息源C接收源D活動源44處長大李任現(xiàn)職已有五年，其業(yè)績在局里頗有口碑。大李為局長老王一手提拔，兩人一向關系密切，但最近卻出現(xiàn)了一些不和諧的征兆。大李私下抱怨老王不給自己留面子，在下級面前對自己呼三喊四，對自己的工作也干預太多；老王則覺得大李翅膀硬了，不象過去那樣聽話了。根據(jù)領導生命周期理論，你認為老王應當采取下列哪種領導方式較為合適（C）A高工作、高關系B高工作、低關系C低工作、高關系D低工作、低關系45石家莊一廠長這樣說“走得正，行得端，領導才有威信，說話才有影響，群眾才能信服?！边@位廠長在這里強調了領導的影響力來源于（D）A法定權B獎賞權C專家權D參照權46管理方格圖中的貧乏型領導是（D）A關心生產和效率，不關心人B關心人而不關心工作或生產C對人和對生產都關心D對人對工作都不關心47情境領導理論認為，隨著下屬由不成熟到成熟，領導行為的軌跡是（B）A低工作低關系→高工作高關系→低工作高關系→低關系高工作B高工作低關系→高工作高關系→高關系低工作→低工作低關系C低工作低關系→低工作高關系→高工作高關系→高工作低關系D低工作高關系→低關系高工作→低關系低工作→高工作高關系

簡介：作業(yè)名稱作業(yè)名稱2017年秋季網上作業(yè)2出卷人人SA作業(yè)總分作業(yè)總分100通過分數(shù)通過分數(shù)60起止時間起止時間2017122142959至2017122150946學員姓名學員姓名學員成績學員成績100標準題總分標準題總分100標準題得分標準題得分100詳細信息詳細信息題號題號1題型題型單選題（請在以下幾個選項中選擇唯一1421067DANX正確答案）本題分數(shù)本題分數(shù)5內容內容存在所得稅的情況下，以“利潤折舊”估計經營期凈現(xiàn)金流量時，“利潤”是指（）。A、利潤總額B、凈利潤C、營業(yè)利潤D、息稅前利潤標準答案標準答案B學員答案學員答案B本題得分本題得分5題號題號2題型題型單選題（請在以下幾個選項中選擇唯一1421068DANX正確答案）本題分數(shù)本題分數(shù)5內容內容確定經濟合理的采購批量，就是選擇一個最佳的采購批量，使（）最低。A、進貨費用B、存貨費用C、采購費用D、儲存保管費用標準答案標準答案B學員答案學員答案B本題得分本題得分5題號題號3題型題型單選題（請在以下幾個選項中選擇唯一1421069DANX正確答案）本題分數(shù)本題分數(shù)5內容內容D、現(xiàn)值指數(shù)標準答案標準答案B學員答案學員答案B本題得分本題得分5題號題號6題型題型單選題（請在以下幾個選項中選擇唯一1421072DANX正確答案）本題分數(shù)本題分數(shù)5內容內容流動資產是企業(yè)生產經營過程中的（）資產。A、短期B、長期C、永久D、臨時標準答案標準答案A學員答案學員答案A本題得分本題得分5題號題號7題型題型單選題（請在以下幾個選項中選擇唯一1421073DANX正確答案）本題分數(shù)本題分數(shù)5內容內容既能保持股利的穩(wěn)定性，又能實現(xiàn)股利與盈利之間較好配合的股利分配政策是（）。A、剩余股利政策B、穩(wěn)定的股利政策C、變動的股利政策D、正常股利加額外股利的股利政策標準答案標準答案D學員答案學員答案D本題得分本題得分5題號題號8題型題型單選題（請在以下幾個選項中選擇唯一1421074DANX正確答案）本題分數(shù)本題分數(shù)5

簡介：一、單選題（題數(shù)50，共500分）1經系統(tǒng)研究、制定全面規(guī)剡，有計劃、分階段地實施的變革方式稱為（10分）10分A、改良式變革B、爆破式變革C、計劃式變革D、漸進式變革正確答案C我的答案C答案解析2下列屬于項目范圍定義的依據(jù)的是（10分）10分A、項目起始的決定B、項目的限制條件C、項目的假設前提條件D、以上都有正確答案D我的答案D答案解析3主要風險在買主和業(yè)主身上的合同是（10分）10分A、固定價格合同B、單位價格合同C、成本補償合同D、以上都不對正確答案C我的答案C答案解析410分A、一次性B、唯一性C、不確定性D、不可逆轉性正確答案D我的答案D答案解析8項目資源計劃編制不包括（10分）10分A、需要投入的資源準備B、項目資源投入的質量C、項目資源投入的力度D、項目資源投入的數(shù)量正確答案C我的答案C答案解析9甘特圖法是由哪國專家發(fā)明的（10分）10分A、英國B、美國C、法國D、德國正確答案B我的答案B答案解析10項目組合管理包括（10分）10分A、