簡介：1第四章第四章電力系統故障分析及計算電力系統故障分析及計算在電力系統的運行過程中，不可避免地會出現故障。盡管故障出現的幾率很小，持續(xù)的時間也不長，但產生的后果卻往往十分嚴重。電力系統發(fā)生故障時，運行狀態(tài)將經歷急劇變化。輕則造成電流增大，電壓下降，從而危及設備的安全或使設備無法正常運行；重則將導致電力系統對用戶的正常供電局部甚至全部遭到破壞，從而對國民經濟造成重大損失。因此對電力系統故障應予以高度重視。作為電力系統三大計算之一，電力系統的故障計算主要計算電力系統的故障所引起的電磁暫態(tài)過程，即電參量（電壓、電流）和磁參量（磁鏈）的變化情況，分析故障發(fā)生的原因及其產生的后果，從而為防止故障的發(fā)生和盡可能減少故障產生的損害提出有效措施。電力系統的故障屬暫態(tài)范疇，大部分電磁量將隨時間變化，描述其特性的是微分方程，這給分析計算帶來一定困難。在分析過程中通常盡量避免對微分方程直接求解，而是采用一定的工具（如拉普拉斯變換）和假設使問題得以簡化，即把“微分方程代數化，暫態(tài)分析穩(wěn)態(tài)化”。在分析不對稱故障時，各相之間電磁量的耦合使問題的分析更為復雜，此時常用的分析方法是盡量避開對不對稱故障直接求解，而是采用一定的工具（如對稱分量變換）將不對稱問題轉化為對稱問題的迭加進行處理，即把“不對稱問題對稱化”。這就是電力系統故障計算方法的特點。本章共分為三部分。第一部分介紹有關電力系統故障的基本概念及故障計算中標幺值的特點，并通過無限大功率電源供電時三相短路電流的計算，對電力系統故障分析有一初步的認識。第二部分為電力系統對稱故障的分析計算，主要內容為同步發(fā)電機突然三相短路的分析計算和電力系統三相短路電流的實用計算。第三部分為電力系統不對稱故障的分析計算，內容包括用對稱分量法分析計算各種不對稱故障以及正序等效定則的應用。第一節(jié)第一節(jié)電力系統故障計算的基本知識電力系統故障計算的基本知識一故障概述一故障概述一故障的分類凡造成電力系統運行不正常的任何連接或情況均稱為電力系統的故障。電力系統的故障有多種類型，如短路、斷線或它們的組合。短路又稱橫向故障，斷線又稱為縱向故障。短路故障可分為三相短路、單相接地短路（簡稱單相短路）兩相短路和兩相接地短路，分別簡記為F（3）、F（1）、F（2）和F（1，1）。注意兩相短路和兩相接地短路是兩類不同性質的短路故障，前者無短路電流流入地中，而后者有。三相短路時三相回路依舊是對稱的，故稱為對稱短路；其他幾種短路均使三相回路不對稱，因此稱為不對稱短路。斷線故障可分為單相斷線和兩相斷線，分別簡記為O（1）、O（2）。三相斷線如同開斷一條支路，一般不作為故障處理。斷線又稱為非全相運行，也是一種不對稱故障。大多數情況下在電力系統中一次只有一處故障，稱為簡單故障或單重故障，但有時可能有兩處或兩處以上故障同時發(fā)生，稱為復雜故障或多重故障。由此，將電力系統故障作如下分類3快恢復正常等。這些措施均須建立在故障計算的基礎上。在發(fā)電廠、變電所以及整個電力系統的設計工作中，都必須事先進行短路計算，以此作為合理選擇電氣接線、選用有足夠熱穩(wěn)定度和動穩(wěn)定度的電氣設備及載流導體、確定限制短路電流的措施、合理配置各種繼電保護并整定其參數等的重要依據。因此故障計算對于電力系統的設計和安全運行具有十分重要的意義。二二故障計算中的標幺值故障計算中的標幺值在電力系統故障計算中大多采用標幺制，使運算過程簡單、數值簡明、便于分析。故障計算中的標幺制和潮流計算中的標幺制有所不同，其主要特點表現在1廣泛采用標幺制中的近似計算法。標幺制近似計算法是取系統平均額定電壓為基準電壓即UIBUIAN，而且認為每一元件的額定電壓就等于其相應的平均額定電壓，即UNUAN。這樣在不同電壓等級電網中變壓器的變比就取為相應的平均額定電壓之比，從而其標幺變比恒為1。至于基準功率SB仍取某一整數，如取為100MVA。采用近似計算時，各元件參數標幺值的計算公式就十分簡單，分列如下TNBSTGNBGGSSUXSSXX1000；變壓器發(fā)電機22ANBDDANBLLUSZZUSXX＝；負荷＝線路4－1ANRNBRRUISXX3100＝電抗器2在故障計算中還要牽涉到時間、轉速和頻率等物理量?；鶞暑l率取工頻，FBFN我國為50HZ；基準轉速取同步速，NBΩΩ，我國為100SRADΠ；與此相應，基準角度為180Π，從而角度Α的標幺值為ΑRAD180Π（弧度）。時間的基準值取為TBNBΩΩ11從而時間T的標幺值為TNΩRAD。這樣選取時間基準值的好處是使得ΩT的標幺值和有名值相等，從而可以方便地計算TCOSSINΩΩ、T等量。3在故障分析中采用標幺制計算的步驟仍為四步取基準，化標幺，計算，將結果返回有名值。需要說明的是，在潮流計算中常省略第四步，因為計算結果是電壓和功率，二者的有名值和標幺值之間的關系十分清楚，所以一般無需再進行返回計算。但在故障分析中所求的主要是電流，而電流的基準值隨電壓等級而不同（因為IBSB3BU），所以通常必須求出其有名值。【例4－1】作出圖4－1所示電力系統的近似標幺值等值電路。有關參數為發(fā)電機G30MW150510850COSGGNXKVUΦ升壓變壓器5311MVAT105121KV，US105輸電線L80KM，XL＝04KMΩ；降壓變壓器T215MVA，11066KV，US105；電抗器R6KV，03KA，XR％＝5；電纜C25KM，X＝008KMΩ；負荷D10J8MVA。

簡介：電力系統分析習題解答南京理工大學11電力系統的基本概念電力系統的基本概念11思考題、習題思考題、習題1）電力網、電力系統和動力系統的定義是什么2）對電力系統運行的基本要求是什么3）電力系統的電氣接線圖和地理接線圖有何區(qū)別4）何為電力系統的中性點其運行方式如何它們有什么特點我國電力系統中性點運行情況如何5）中性點不接地的電力系統發(fā)生單相接地故障時，各相對地電壓有什么變化單相接地電流的性質如何怎樣計算6）消弧線圈的工作原理是什么補償方式有哪些電力系統一般采用哪種補償方式為什么7）電力系統的額定電壓是如何確定的系統各元件的額定電壓如何確定8）目前我國電力系統的額定電壓等級有哪些額定電壓等級選擇確定原則有哪些9）電力系統的接線方式有哪些各自的優(yōu)、缺點有哪些10）聯合電力系統的優(yōu)越性有哪些11）某一60KV電力線路長為100KM，每相導線對地電容為0005ΜFKM，當電力線路末端發(fā)生單相接地故障時，試求接地電容電流值（60KV系統中性點經消弧線圈接地）。12習題解答習題解答111ID16324A2電力系統各元件的特性參數和等值電路電力系統各元件的特性參數和等值電路21思考題、習題思考題、習題1）發(fā)電機的等值電路有幾種形式它們等效嗎為什么2）發(fā)電機電抗百分值XG的含義是什么3）發(fā)電機的運行受哪些條件的約束發(fā)電機的運行極限有哪些4）什么是發(fā)電機的功角特性隱極式發(fā)電機和凸極式發(fā)電機的功角特性有何區(qū)別5）按結構區(qū)分，電力線路主要有哪幾類6）架空線路主要有哪幾部分組成各部分的作用是什么7）電纜線路主要有哪幾部分組成各部分的作用是什么8）在電力系統計算時，導線材料的電阻率Ρ為什么略大于它們的直流電阻率9）分裂導線的作用是什么分裂數為多少合適為什么10）電力線路一般以什么樣的等值電路來表示11）什么是變壓器的短路試驗和空載試驗從這兩個試驗中可確定變壓器的哪些參數電力系統分析習題解答南京理工大學328）三相三繞組降壓變壓器的型號為SFPSL120000220，額定容量為12000012000060000KVA，額定電壓為22012111KV，PK12601KW，PK131825KW，PK231325KW，UK121485UK132825UK23796P0135KW，I00663，求該變壓器的參數，并做出等值電路。29）三相自耦三繞組降壓變壓器的型號為OSSPSL120000220，額定容量為12000012000060000KVA，額定電壓為220121385KV，PK12417KW，PK133185KW，PK23314KW，UK12898UK131665UK231085P0577KW，I00712，求該變壓器的參數，并做出等值電路。30）雙水內冷汽輪同步發(fā)電機的型號為TQFS1252，PN125MW，COSΦN085，UN138KV，XD1867，XD′0257，XD″018。試計算該發(fā)電機的直軸同步電抗XD，暫態(tài)電抗XD′和次暫態(tài)電抗XD″的有名值。22習題解答習題解答24）⑴發(fā)電機和變壓器各繞組的額定電壓105KV105242KV220121385KV11011KV10533KV3566KV⑵變壓器實際變比T11052541KVT2220121385KVT311010725KVT435627KVT510533KV⑶電力線路平均額定電壓230KV115KV105KV315KV37KV63KV25）R1575ΩX254ΩB2806105SG026）R10085ΩKMX103113ΩKMB121805106SKMG1027）折合到高壓側的參數RT209ΩXT3977ΩGT6393106SBT64105S28）折合到高壓側的參數RT11346ΩRT20674ΩRT31107Ω

簡介：基于USB的電力諧波數據采集系統摘要摘要電力是人們生活越來越不可缺少的一種能源，但是隨著非線性負載在電力系統中的增加，使得電力系統受到的諧波污染日趨嚴重。電力諧波帶來的危害，既影響電網中接連設備的壽命，也影響電網的自身安全。針對電力諧波進行研究，找到防治辦法是非常重要的，防治的首要前提就是及時正確的獲取諧波數據。本文針對要獲取的電力諧波數據進行了分析，提出了基于USB的數據采集方案，并比較了基于傳統總線的數據采集方式。隨后，對USB的體系結構進行了深入的分析，結合電力諧波數據采集的特點，詳細地介紹了系統的硬件設計和軟件開發(fā)。其中，硬件部分完成了傳感器的選擇，AD轉換器的選擇，并選擇了CYPRESS公司的CY7C6801356PIN芯片為作為接口的核心芯片。在對上述傳感器和芯片作了詳細地介紹后，也給出了系統的硬件設計電路，包括AD轉換器與接口芯片的連接設計，電源轉換電路的設計等，并對電路的PCB制作提出了工藝要求。在軟件部分，詳細闡述了CY7C68013在固件控制下，進行的數據采集和傳輸，文中還介紹了USB的驅動程序設計過程，以及上位機管理程序的設計，最后，完成了一個用USB對電力諧波信號的進行采集的完整系統。在數據采集系統中應用USB總線技術不僅實現了數據的采集、傳輸和保存數據的功能，并且使系統具有了即插即用的特點。關鍵詞關鍵詞電力諧波，數據采集，USB，固件，驅動程序1序言11課題研究背景111電力諧波隨著社會的發(fā)展進步，電器設備的大量應用，人們生活的方方面面越來越離不開電力能源，各種各樣的用電設備，方便了人們的生活和工作。現代人們對電的依賴有增無減表現在科研、生產、交通、運輸、生活、娛樂等等各個方面。隨著科技水平的進步，人們對電力資源的認識也越來越透徹，從而發(fā)現了電力資源中存在著諧波現象，電力諧波對電力供應有著非常嚴重的影響。研究表明，非線性負載在使用中，由于其獲得的電流和電壓是一種非線性關系的，故可產生畸變的電流，畸變電流反饋到電路回路中又會引起電壓的畸變。從而形成對電力系統的污染。非線性負載包括各種各樣的電力電子裝置，如電弧類設備，家用電器以及一些高新技術應用的多種設備。這些類型的設備就單個個體而言，所產生的諧波不大。但隨著社會的發(fā)展，這類用電設備的大量增加，己經構成了一個產生電力諧波的群體，它們產生的諧波總和已經不能再被忽略，而成為了電力系統諧波的一個主要來源。世界各國的電力發(fā)展過程也說明了這一點，美國在上世紀九十年代中后期非線性負載比1992年上升了4污倍。而英國從六十年代電子技術快速發(fā)展開始，若不對諧波加以有效的控制，到八十年代末，英國的電力系統供電電壓畸變率可能高達100K。在電子領域飛速發(fā)展的日本也面臨著同樣的問題，就其換流裝置一種設備而言，從1990年到2000年的十年間，若不加以控制，估計產生的諧波量和電力系統容量的比例能上升2倍左右。隨著非線性負載的快速增加，諧波對電力系統的污染也日趨嚴重。而諧波的存在對于用電設備而言，存在著不同程度的影響和危害。例如，電機受諧波的影響，傳輸效率降低，功率損耗加大，同時還會產生嚴重的噪聲，甚至由于克服無用功而要提高功率，導致大量的熱的產生，使電機使用壽命縮短，嚴重時直接損毀設備對于繼電器和自動控制設備來說，諧波可能會造成信號識別錯誤，而產生錯誤動作，直接造成控制失誤，也會帶來的危害對于信號傳輸的設備來說，諧波會使傳輸信號的

簡介：0第頁某110KV電力系統繼電保護設計摘要本次畢業(yè)設計的主要內容是110KV電力系統繼電保護的配置，并依據繼電保護配置原理，對所選擇的保護進行整定和靈敏性校驗，確定方案中的保護。設計分為八個章節(jié)，第三、四章是計算系統的短路電流，確定運行方式；第五章是各種設備的保護配置。其中變壓器保護包括保護原理分析、保護整定計算和靈敏性校驗，主保護采用的是縱聯差動保護和瓦斯保護，兩者結合做到優(yōu)勢互補，后備保護是復合電壓啟動過電流保護。母線保護包括保護原理分析，采用了完全電流差動保護，簡單可靠。110KV側的輸電線路采用了距離Ⅰ、Ⅲ保護，由于它的電壓等級較高，還考慮了零序電流Ⅰ、Ⅲ保護。對于發(fā)電機主保護采用了縱差動保護，后備保護采用了發(fā)電機定子繞組接地保護。關鍵詞鍵詞短路電流，整定計算，靈敏度，繼電保護，微機保護ABSTRACTABSTRACTTHISTIMEGRADUATIONDESIGNOFTHEMAINCONTENTSBETHE110KVELECTRICPOWERSYSTEMAFTERRELAYPROTECTIONOFSCHEMEACCDINGASRELAYPROTECTIONSCHEMEPRINCIPLE，TOCHOICEOFPROTECTIONCARRYONCOMPLETECALCULATEWITHTHEDELICATEEXTENTCHECKOUTTOASSURANCEPROJECTINOFPROTECTIONTHEDESIGNISDIVIDEDINTOEIGHTCHAPTERCHAPTER34ISCALCULATIONSYSTEMOFSHTCIRCUITELECTRICCURRENTASSURANCECIRCULATEAWAYCHAPTER5ISPROTECTIONSCHEMEWHICHISVARIOUSEQUIPMENTSAMONGTHEMTRANSFMERPROTECTIONINCLUDEPROTECTIONPRINCIPLEANALYSISPROTECTIONCOMPLETECALCULATEDELICATEEXTENTCHECKOUTCENTRALPROTECTIONISLENGTHWAYSASSOCIATEDDIFFERENTIALPROTECTIONGASPROTECTIONBOTHCOMBINETOATTAINADVANTAGETOWITHEACHOTHERREPAIRSPAREPROTECTIONISCOMPOUNDELECTRICVOLTAGESTARTCONDUCTELECTRICITYTOFLOWPROTECTIONGENERATRIXLINEPROTECTIONINCLUDEPROTECTIONPRINCIPLEANALYSISADOPTIONCOMPLETEDIFFERENTIALELECTRICCURRENTPROTECTIONSIMPLECREDIBILITYTHEPOWERLINEOFTHE110KVADOPTEDISTANCEⅠⅢPROTECTIONBECAUSEOFITOFTHEELECTRICVOLTAGEGRADEBEHIGHERALSOCONSIDERATIONZEROPREFACEELECTRICCURRENTⅠⅢPROTECTIONFGENERATCENTRALPROTECTIONADOPTELENGTHWAYSASSOCIATEDDIFFERENTIALPROTECTIONSPAREPROTECTIONADOPTEGENERATSTATCONNECTGROUNDPROTECTIONKEYWDSKEYWDSSHTCIRCUITELECTRICCURRENTCOMPLETECALCULATIONDELICATE0第頁目錄1前言前言12方案比較方案比較23確定運行方式確定運行方式431標幺值計算432短路電流的計算533確定運行方式194短路計算短路計算212141各種運行方式下各線路電流計算2142各輸電線路兩相短路和三相短路電流計算225繼電保護的配置繼電保護的配置242451繼電保護的基本知識2452變壓器的保護配置26521變壓器配置26522保護配置的整定2853母線的保護配置31531保護配置的原理31532電流差動保護配置的整定3454輸電線路保護配置35541保護配置的原理35542保護配置的整定3855發(fā)電機保護配置43551保護配置的原理43552保護配置的整定456微機成套自動保護裝置微機成套自動保護裝置474761發(fā)電機變壓器組成套自動保護裝置4762變壓器成套自動保護裝置4963母線成套自動保護裝置4964輸電線路成套自動保護裝置50

簡介：管理世界經濟師201O年第2期資金管理在電刀多經企業(yè)成本營經T運用摘要企業(yè)成本管理和控制是鞏固手JIL司的保證，成本管理和控制是否做得好是企業(yè)發(fā)展的關鍵，電力多經集閱企業(yè)通過創(chuàng)新財務管理，運用資金收支兩條線、預算管理等幾種財務管理模式，可達到節(jié)約成本、提高企業(yè)效益的目的U企業(yè)關鍵詞成本管控資金管理電力多經中國分類號凹75文獻標識碼氣文章編號1004491420100222801隨著電力體制改革的推進，電力市場的競爭日益劇烈，政府部門的監(jiān)管力度不斷加大，用戶追求優(yōu)質廉價的訴求不斷加強，也力多經企業(yè)面臨日益嚴峻的考驗為能在市場競爭中生存，多經企業(yè)必須提高企業(yè)的市場競爭能力，而成本管理和控制則是企業(yè)生存和發(fā)展的關鍵要素、2OH年以來，隨著宏觀調控政策的實施，中小型企業(yè)資金壓力非常大，電力多經企業(yè)更是如此由于多經企業(yè)主要銷售服務對象是電力部門或通過電力部門再銷售給用戶人電力吾JI門通常貨款安全性較好，但由于結算等原因賬期普遍較長而施工隊伍、設備物資供應商由于全屬價格波動大、資金壓力大，付款周期要求較高，部分稀缺材料甚至須預付款，也力多經企業(yè)在資金上處于“腹背受敵“狀況因此，當前如何更好地做好財務管理，特別是資金管理，便成為多經企業(yè)加強成本管理和控制的有效方式實施以資金創(chuàng)新管理來推動多經企業(yè)的成本管理和控制的主要思路是以節(jié)約企業(yè)成本、增加利潤為目標，以資金集約化為主線，建立有效的資金管理模式禾加強企業(yè)成本管理和控制，切實提高企業(yè)核心競爭力具體做法有一、資金收支兩條線管理集約資金，降低資金成本目前電力多經集團一般均椎行集團化管理模式，即將各生產企業(yè)如設計、施工、物資、監(jiān)JI企業(yè)的財務管理和資金管理納入集團統一管理，通過集圍內資金的集中管理和內部資金融通調度，可以提高集團的資金使用效率各企業(yè)可根據資金松緊情況及時向集團“借入、借出“資金，從而使公司的資金成本得到有效控制二通過收支兩條線管理，對集團內部各228一企業(yè)的收入進行統一歸集，集中使用，提高資金利用卒，可相應減少銀行貸款和財務費用。對集團內部各企業(yè)的支出進行統一管理和支付，從而達到權限集中、支出監(jiān)控、資金統一1用自己F史用的目的二、強化資金預算管理，提升資金效率加強資金預算管理是在資金“收支兩條線“的基礎上，進一步嚴格控制事前、事中資金支出，保證資金的有序流動C通常有以下幾種做法一是集團所屬企業(yè)上報周月資金計劃，集團按計劃對外支付款項，并對資金預算的偏差率進行考核二是完善資金預算管理系統ERP系統或財務軟件系統，使資金預算更加具有操作性、可行性和科學性，三是強化財務支出的預算和計劃的剛性管理，預算外的支出如沒有審批，賬務系統俊不能支付。通過科學的資金預算管理可以有效地調度資金流向和計劃，有效地提升資金的使用效率。三、與供應商共享資金時間價值，提高資金價值由于各個企業(yè)的實力、業(yè)務、管理不同，導致企業(yè)資金成本不一，電力多經企業(yè)和物資供應商之間就存在資金成本的差額。因此，雙方根據“雙鼠原則通過合作可分享這部分差額對于資金成本高的供應商，供應商本著自愿原則通過降低售價獲得貨款的提前支付對于資金成本低的供應商，多經企業(yè)同意設備物資的價格可以較高，但賬期應較長J通過創(chuàng)新開展企業(yè)與供反商共享資金時間價值的經營模式，便可優(yōu)化企業(yè)的資金管理，提高資金價值3四、通過透明的貨款支付方式與供應商建立戰(zhàn)略聯盟關系目前國內外采購管理迅速發(fā)展的一個趨勢是使供應商轉變?yōu)楹献骰锇?，在保證供應商的利益同時降低企業(yè)的采購和管理成本。推行透明的貨款支付方式是行之有效的方法，通過實行透明的貸款支付管理方式，ILR每個供應商或每批貨物、每份合同均約定明確透明的賬翔，賬期到了公司保證按時間支付貸款3這既保證了供應商的利益，有利于供應商專注于保證設備、物資的供應用期和產品質量，同時通過透明化管理也能提高公司的信譽，減少交易和溝通成本，并避免了經濟安全問題五、持續(xù)做好應收賬款的清理工作應收賬款是企業(yè)營運資金管理的重要環(huán)節(jié)Υ面對日益激烈的電力市場競爭，建立安全、蘇超波黃穎峰有效的應收賬款管理體系是關系集團健康發(fā)展乃至生存的大事R對電力多經企業(yè)而言，由于生產建Z主周期長、產品特殊性使應收賬款往往是多經企業(yè)面臨的一道難題。應收賬款的處理應主要考慮以下幾方面一是明確生產、經營和財務部門各自的責任和義務，明確應收賬款責任人，做到每筆應收賬款均有人負責，嚴格考核二是根據供應商和企業(yè)情況，規(guī)范各類業(yè)務及供應商的信用政策、信用額度、應收款項的處理業(yè)務流程以及壞賬處理、責任追究程序等三是優(yōu)化應收賬款管理機制，常態(tài)跟蹤，經常性召開應收賬款分析會，做好應收賬款的實時跟蹤管理等等。六、應用多樣化資金理財方式增加資金收益集團企業(yè)通常會有沉淀資金，時間或長或短，金額或多或少，必須靈活運用各種理財方式來增加收入，減少財務成本Ν同時由于大部分電力多經集團資金較為雄厚，在當地的銀行界有較好的銀行信用，通過使用銀行票據等金融工具用以大額貨款的支付，既能滿足客戶的需要，也可以降低公司的融資成本J具體做法有以下幾種一是通過承兌匯票支付工程、物資款，減少資金貸款利息。二是盤活集團沉淀資金，通過購買風險小的債券型基金、對短期富余資金辦理通知存款或協定存款來增加利息收益。三是在風險可控的基礎上，可利用富余資金參與證券一級市場或貨幣基金的中購等，也可獲得一定的投資收益七、努力爭取合法、規(guī)范的稅收優(yōu)惠和政府支持稅收支出全部是現金支出，對企業(yè)的現金流量負擔較大雖然規(guī)范經營、依法納稅是每一個企業(yè)和公民應遵守的準則，但通過合理、合法的方式還是可以做一些納稅籌劃的3而這些納稅籌劃工作操作較為簡單、成本很低，投資回報率非常高。同時通過中報政府科技項目和技術改造項目，也可以獲得一定數量的科研項目資金補貼，可以有效地補充公司的研發(fā)成本支出。另外，還可加強和地方政府溝通，爭取地區(qū)性稅收獎勵政策，使集團在自身發(fā)展上獲取一些額外收入Σ作者單位福建省電力有限公司泉州也業(yè)局福建泉州362O責編若佳管理世界經濟師201O年第2期資金管理在電刀多經企業(yè)成本營經T運用摘要企業(yè)成本管理和控制是鞏固手JIL司的保證，成本管理和控制是否做得好是企業(yè)發(fā)展的關鍵，電力多經集閱企業(yè)通過創(chuàng)新財務管理，運用資金收支兩條線、預算管理等幾種財務管理模式，可達到節(jié)約成本、提高企業(yè)效益的目的U企業(yè)關鍵詞成本管控資金管理電力多經中國分類號凹75文獻標識碼氣文章編號1004491420100222801隨著電力體制改革的推進，電力市場的競爭日益劇烈，政府部門的監(jiān)管力度不斷加大，用戶追求優(yōu)質廉價的訴求不斷加強，也力多經企業(yè)面臨日益嚴峻的考驗為能在市場競爭中生存，多經企業(yè)必須提高企業(yè)的市場競爭能力，而成本管理和控制則是企業(yè)生存和發(fā)展的關鍵要素、2OH年以來，隨著宏觀調控政策的實施，中小型企業(yè)資金壓力非常大，電力多經企業(yè)更是如此由于多經企業(yè)主要銷售服務對象是電力部門或通過電力部門再銷售給用戶人電力吾JI門通常貨款安全性較好，但由于結算等原因賬期普遍較長而施工隊伍、設備物資供應商由于全屬價格波動大、資金壓力大，付款周期要求較高，部分稀缺材料甚至須預付款，也力多經企業(yè)在資金上處于“腹背受敵“狀況因此，當前如何更好地做好財務管理，特別是資金管理，便成為多經企業(yè)加強成本管理和控制的有效方式實施以資金創(chuàng)新管理來推動多經企業(yè)的成本管理和控制的主要思路是以節(jié)約企業(yè)成本、增加利潤為目標，以資金集約化為主線，建立有效的資金管理模式禾加強企業(yè)成本管理和控制，切實提高企業(yè)核心競爭力具體做法有一、資金收支兩條線管理集約資金，降低資金成本目前電力多經集團一般均椎行集團化管理模式，即將各生產企業(yè)如設計、施工、物資、監(jiān)JI企業(yè)的財務管理和資金管理納入集團統一管理，通過集圍內資金的集中管理和內部資金融通調度，可以提高集團的資金使用效率各企業(yè)可根據資金松緊情況及時向集團“借入、借出“資金，從而使公司的資金成本得到有效控制二通過收支兩條線管理，對集團內部各228一企業(yè)的收入進行統一歸集，集中使用，提高資金利用卒，可相應減少銀行貸款和財務費用。對集團內部各企業(yè)的支出進行統一管理和支付，從而達到權限集中、支出監(jiān)控、資金統一1用自己F史用的目的二、強化資金預算管理，提升資金效率加強資金預算管理是在資金“收支兩條線“的基礎上，進一步嚴格控制事前、事中資金支出，保證資金的有序流動C通常有以下幾種做法一是集團所屬企業(yè)上報周月資金計劃，集團按計劃對外支付款項，并對資金預算的偏差率進行考核二是完善資金預算管理系統ERP系統或財務軟件系統，使資金預算更加具有操作性、可行性和科學性，三是強化財務支出的預算和計劃的剛性管理，預算外的支出如沒有審批，賬務系統俊不能支付。通過科學的資金預算管理可以有效地調度資金流向和計劃，有效地提升資金的使用效率。三、與供應商共享資金時間價值，提高資金價值由于各個企業(yè)的實力、業(yè)務、管理不同，導致企業(yè)資金成本不一，電力多經企業(yè)和物資供應商之間就存在資金成本的差額。因此，雙方根據“雙鼠原則通過合作可分享這部分差額對于資金成本高的供應商，供應商本著自愿原則通過降低售價獲得貨款的提前支付對于資金成本低的供應商，多經企業(yè)同意設備物資的價格可以較高，但賬期應較長J通過創(chuàng)新開展企業(yè)與供反商共享資金時間價值的經營模式，便可優(yōu)化企業(yè)的資金管理，提高資金價值3四、通過透明的貨款支付方式與供應商建立戰(zhàn)略聯盟關系目前國內外采購管理迅速發(fā)展的一個趨勢是使供應商轉變?yōu)楹献骰锇椋诒ＷC供應商的利益同時降低企業(yè)的采購和管理成本。推行透明的貨款支付方式是行之有效的方法，通過實行透明的貸款支付管理方式，ILR每個供應商或每批貨物、每份合同均約定明確透明的賬翔，賬期到了公司保證按時間支付貸款3這既保證了供應商的利益，有利于供應商專注于保證設備、物資的供應用期和產品質量，同時通過透明化管理也能提高公司的信譽，減少交易和溝通成本，并避免了經濟安全問題五、持續(xù)做好應收賬款的清理工作應收賬款是企業(yè)營運資金管理的重要環(huán)節(jié)Υ面對日益激烈的電力市場競爭，建立安全、蘇超波黃穎峰有效的應收賬款管理體系是關系集團健康發(fā)展乃至生存的大事R對電力多經企業(yè)而言，由于生產建Z主周期長、產品特殊性使應收賬款往往是多經企業(yè)面臨的一道難題。應收賬款的處理應主要考慮以下幾方面一是明確生產、經營和財務部門各自的責任和義務，明確應收賬款責任人，做到每筆應收賬款均有人負責，嚴格考核二是根據供應商和企業(yè)情況，規(guī)范各類業(yè)務及供應商的信用政策、信用額度、應收款項的處理業(yè)務流程以及壞賬處理、責任追究程序等三是優(yōu)化應收賬款管理機制，常態(tài)跟蹤，經常性召開應收賬款分析會，做好應收賬款的實時跟蹤管理等等。六、應用多樣化資金理財方式增加資金收益集團企業(yè)通常會有沉淀資金，時間或長或短，金額或多或少，必須靈活運用各種理財方式來增加收入，減少財務成本Ν同時由于大部分電力多經集團資金較為雄厚，在當地的銀行界有較好的銀行信用，通過使用銀行票據等金融工具用以大額貨款的支付，既能滿足客戶的需要，也可以降低公司的融資成本J具體做法有以下幾種一是通過承兌匯票支付工程、物資款，減少資金貸款利息。二是盤活集團沉淀資金，通過購買風險小的債券型基金、對短期富余資金辦理通知存款或協定存款來增加利息收益。三是在風險可控的基礎上，可利用富余資金參與證券一級市場或貨幣基金的中購等，也可獲得一定的投資收益七、努力爭取合法、規(guī)范的稅收優(yōu)惠和政府支持稅收支出全部是現金支出，對企業(yè)的現金流量負擔較大雖然規(guī)范經營、依法納稅是每一個企業(yè)和公民應遵守的準則，但通過合理、合法的方式還是可以做一些納稅籌劃的3而這些納稅籌劃工作操作較為簡單、成本很低，投資回報率非常高。同時通過中報政府科技項目和技術改造項目，也可以獲得一定數量的科研項目資金補貼，可以有效地補充公司的研發(fā)成本支出。另外，還可加強和地方政府溝通，爭取地區(qū)性稅收獎勵政策，使集團在自身發(fā)展上獲取一些額外收入Σ作者單位福建省電力有限公司泉州也業(yè)局福建泉州362O責編若佳

簡介：32現代經濟信息電力企業(yè)的市場地位已經確立，市場環(huán)境日益開放，市場競爭日益加劇。國家對電力體制改革的深化、壟斷地位逐漸被打破、企業(yè)逐步成為市場競爭主體、多元資本悄然進入電力行業(yè)、發(fā)電企業(yè)競價上網改革試點正在實施等。受這些因素的影響，企業(yè)原有的組織結構、運營機制、管理模式、核心競爭力已無法滿足市場條件下企業(yè)發(fā)展的要求，優(yōu)化企業(yè)組織結構，增強應對市場變化的敏銳度和靈活性，創(chuàng)建復合型團隊和開放式管理模式，全面提升企業(yè)的核心競爭能力成為大勢所趨。一、電力企業(yè)人力資源管理系統的必要性電力企業(yè)人力資源管理系統，是電力企業(yè)適應社會環(huán)境的需要。處于變革的時代，電力企業(yè)受到了諸多方面的巨大影響和沉重壓力。隨著原有行業(yè)優(yōu)勢和競爭優(yōu)勢的逐漸喪失，電力企業(yè)在激烈的人才爭奪大戰(zhàn)中出現人才流失，尤其是關鍵人才的流失現象將不可避免。因此，電力企業(yè)必須在變革中求生存、在變革中求發(fā)展，適應社會環(huán)境中改造和完善自己，才能順應時代潮流不斷進步和成長。二、電力企業(yè)人力資源管理的現狀電力企業(yè)職工隊伍的整體狀況，很不適應現代企業(yè)的要求。一是專門人才總量不足。缺乏具有現代企業(yè)管理、市場營銷、外貿金融知識和能力的管理人員；缺乏掌握高新技術，能夠不斷設計、開發(fā)新產品的專業(yè)技術人員；缺乏能操作高新技術設備、解決生產過程中難題的高級技工和技師。二是職工整體文化技術素質不高。專業(yè)技術人員知識和技術陳舊，不適應新技術要求，亟待更新；管理人員經營管理能力和應變能力差，急需培訓；技術工人中，中低級工多，有級別無技術的職工多，需要提高。三是人員結構不合理。工藝型人才多，復合型人才少；單技能工人多。多技能工人少；生產人員不足，非生產人員多。造成有崗無人上，有人無崗上。此外，企業(yè)用人不當，現有人才的聰明才智和積極性未充分發(fā)揮，甚至造成人才積壓、流失。還有的企業(yè)人員素質不高、配置不合理，富余人員過多。在人才選撥上也存著許多弊端，總括起來，有以下4點1在人才使用上，重使用而輕培養(yǎng)。2在人才考評上，重定性而輕定量、重經驗印象而輕科學考評。3在人才選撥上，重歷史表現而輕發(fā)展?jié)摿Α?在人才發(fā)展上，重短期行為而輕長遠規(guī)劃。這些問題的存在，對企業(yè)的發(fā)展有著不可忽視的制約作用，對企業(yè)當前的經濟效益也產生了很大的負面影響。三、電力企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新電力企業(yè)人力資源管理系統是電力企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略重要匹配，應支持電力企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標的實現，在工作分析、人力資源規(guī)劃、員工招聘、人員選拔和錄用、員工培訓、職業(yè)發(fā)展、績效考核、薪酬管理、企業(yè)文化等方面，根據電力企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略要求，通過使電力企業(yè)人力資源發(fā)揮更大的效用，有計劃地對人力資源進行合理配置，搞好企業(yè)員工的培訓和人力資源的開發(fā)，采取各種措施，激發(fā)企業(yè)員工的積極性，充分發(fā)揮他們的潛能，做到人盡其才，才盡其能，更好地促進經營效率、工作效率和經濟效率的提高，進而推動整個電力企業(yè)各項工作的開展，以支持確保電力企業(yè)戰(zhàn)略目標的實現。具體分為如下幾個方面1創(chuàng)新選拔任用機制選拔任用工作是人才隊伍建設的關鍵環(huán)節(jié)。電力企業(yè)要在鞏固現有成果的基礎上加快干部人事制度改革步伐，積極推行企業(yè)領導人員推薦責任制、考察責任制、決策責任制和相關責任追究制度，落實各級在人才選拔任用工作中的責任，防止用人失真失察；要堅持群眾公認的原則，積極推行企業(yè)領導人員考察預告制、任前公示制、試用期制度，擴大人才選拔任用工作中的民主，充分尊重群眾對選拔任用工作的知情權、參與權、選擇權和監(jiān)督權；要拓寬選人用人視野，逐步推行公開招聘制、選舉制，大膽吸收社會上的優(yōu)秀人才；要堅持公開、平等、競爭、擇優(yōu)的原則，建立崗位靠競爭、收入憑貢獻的機制；要堅持和完善專家制度；“特貼”制度和評選優(yōu)秀中青年知識分子制度，拓寬人才成長的渠道；要建立和完善內部人才市場，加強與社會人才中介機構的聯系，促進人才的合理流動。完善人才選拔任用機制，提高人力資源管理者的素質，采取有效的人才管理方法、方式從內部或從外部引進管理人才，是電力企業(yè)重視的問題。在新的市場競爭條件下，只有結合企業(yè)戰(zhàn)略目標和競爭策略，制定人才發(fā)展規(guī)劃，深入挖掘內部人才潛力，拓寬外部人才引進渠道，才能為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供人才保證。2創(chuàng)新人才考評機制人才考評的結論，是使用人才、激勵人才的重要依據。人才考評能否真實準確、客觀公正，關鍵要有一套科學的考評機制。一是重點要突出。目前電力系統普遍采用的安全生產責任制、資產經營責任制、黨風廉政建設責任制考核，突出了電力企業(yè)的特點，效果很好。但這種考核重視了對企業(yè)領導班子整體效能的評價，卻難以把握對個體的考評，容易在班子內部出現一榮俱榮、一損俱損的情況，應加以改進和完善。二是標準要科學化。既要防止“鞭打快?！保惨苊狻皭劭薜暮⒆佑心坛浴钡那闆r，更要防止下達考評指標過程中出現人為的不正之風，確?？荚u標準的公正性；在人才個體考評中，盡可能地使標準量化，積極引進一些現代企業(yè)管理中關于人才考評的標準，完善考評指標體系。三是注意人才特殊貢獻的評價。對人才的創(chuàng)造性勞動成果以及潛在的價值、效益，給予充分的、準確的評估，為人才的有效激勵提供重要依據。3創(chuàng)新人才激勵機制人才激勵是實施人才戰(zhàn)略的重要環(huán)節(jié)。電力企業(yè)要適應新形勢，在人才激勵上積極探索、大膽創(chuàng)新。一是要堅持和完善人才動態(tài)管理機制，依據科學的考核評價，通過上崗、下崗等手段，激活人才隊伍。二是鼓勵資本、技術、管理等生產要素參與分配。對高級管理人論電力企業(yè)人力資源系統化管理林杰海南電網儋州供電局571700摘要作為技術密集型組織，電力企業(yè)的運行效率、安全性能等各個方面均取決于生產管理水平的高低。因此，企業(yè)之間的競爭在相當大的程度上表現為人才的競爭。電力企業(yè)人力資源系統化管理，是電力企業(yè)適應社會環(huán)境的需要。本文主要對電力企業(yè)人力資源系統化管理進行了探討分析。關鍵詞電力企業(yè)；人力資源管理；創(chuàng)新機制（下轉第34頁）34現代經濟信息價格，按合同已有的價格計算、變更合同價款；另外，合同中沒有適用或類似于變更工程的價格，由承包人提出適當的變更價格，經工程師確認后執(zhí)行。4施工階段投資控制完善工程設計變更對高速公路工程建設實施階段投資。項目建設單位必須在項目實施前，結合項目實際情況，按照行業(yè)主管部門針對設計變更的規(guī)定，積極征求設計部門和監(jiān)理工程師的意見，制定出適用本項目的設計變更程序，控制好變更設計源頭。對于較大的設計變更，如結構物的增加，要組織相關部門，如行業(yè)主管部門、設計單位、監(jiān)理人員、地方政府到施工現場考察，征求各方意見，確定申報變更項目是否同意。比較各項功能之間的比重，積極采用可以降低成本的代用材料，改進施工工藝，合理選擇設備，降低工程成本?？梢酝瑫r制定幾個設計方案，傾聽現場施工人員的意見，以便從中優(yōu)選最合理、最經濟的一個。在項目實際建設中，必須將施工圖預算、招標標底、合同價、結算價、竣工決算實際投資等，控制在批準的初步設計總概算投資這個投資控制最高限額以內，不得隨意突破。四、結語總之，近年來每年都有大量多源化的建設資本流向高速公路投資這一基礎設施建設行業(yè)，并有連年增長的趨勢。但我國對高速公路這樣的基礎設施項目的特許經營法律、法規(guī)和政策尚不完善，且由于高速公路項目是資金、技術密集型投資，規(guī)模宏大、建設周期長、涉及面廣、時間跨度大，所面臨的風險種類繁多，各種風險之間的相互關系錯綜復雜。因此，投資過程中采用系統化的方法對高速公路項目投資的風險進行識別、評估、防范、監(jiān)控，以減少投資損失的概率非常重要，并且具有很強的現實意義。參考文獻1薛慶江郭海東公路工程招標評標方法分析與研究J青海交通科技20051～102汪靜基建工程結算審計方法談J湖北審計200111940413盧毅高速公路建設項目業(yè)主管理指南M北京人民交通出版社20057161才，可以實行年薪制、把他們的收入與企業(yè)生產經營的實際成果掛鉤；對高級專業(yè)技術人才，可以推行特殊津貼制、設置專項科研活動經費制度，將其收入與技術成果的大小、轉化效果掛鉤。三是運用好榮譽激勵手段。人才一般都是知識分子，他們在事業(yè)上的追求往往甚于物質上欲望。因此在物質激勵的同時要運用好榮譽等精神激勵手段。對優(yōu)秀人才要敢于破格晉升或提拔重用，對做出重要貢獻的人才可以授予優(yōu)秀企業(yè)家、優(yōu)秀經營管理者、勞動模范等榮譽稱號，使人才擁有事業(yè)上的成就感。時代觀決定人才戰(zhàn)略觀。4創(chuàng)新人才培訓機制企業(yè)在培訓時，必須注意在電力企業(yè)要適應市場經濟發(fā)展的需要，必須擁有大量的優(yōu)秀人才，為此，我們人力資源管理中的人才培訓與開發(fā)工作要圍繞目標展開，一是既要著眼于當前生產和工作的需要，又要有長遠的戰(zhàn)略眼光，我們要對現狀進行認真分析，根據企業(yè)的發(fā)展做出科學的預測規(guī)劃，在此基礎上，制定切實可行的人才發(fā)展計劃；二是要加強對專業(yè)技術人員和管理人員的培訓，使他們及時了解、掌握行業(yè)新業(yè)務、新技術和現代管理知識，對新上崗和擬從事新崗位的工作人員，要先培訓，考試合格后再上崗，逐步實行持證上崗制度；三是要想方設法吸引人才，留住人才，充分發(fā)揮行業(yè)優(yōu)勢，積極從外系統、外部門吸收專業(yè)人才；四是要充分挖掘現有人才潛力，對現有人才專業(yè)類別、數量、層次進行分析，注意合理使用人才，實現人盡其才，才盡其用。增強對企業(yè)的組織歸屬感和責任感，并為企業(yè)的長期戰(zhàn)略發(fā)展培養(yǎng)后備力量，使企業(yè)長期持續(xù)受益。電力企業(yè)若想緊跟時代發(fā)展的步伐，適應不斷變化的環(huán)境，只有強化企業(yè)員工培訓機制，逐步建立“學習型企業(yè)”。根據實際需求對員工不斷地進行有的放矢的培訓，改進員工的知識和技能，提高員工整體素質，向培訓要效益、以培訓謀求發(fā)展空間，才能適應科技的發(fā)展，為企業(yè)提供合格的人力資源，提高企業(yè)的運營效率，才能使電力企業(yè)在競爭中立于不敗之地。四、結束語企業(yè)的競爭主要體現在人才的競爭上，落實科學發(fā)展觀，構建社會主義和諧社會，這是我們時代發(fā)展的主旋律。在客觀社會經濟環(huán)境不斷發(fā)生變化的前提下，電力企業(yè)需要在努力提高自己發(fā)展水平的同時，履行社會責任、構建和諧企業(yè)。要針對電力企業(yè)實際情況，進行企業(yè)人力資源管理，對電網企業(yè)開展工作能提供有益的啟示。（上接第32頁）

簡介：經濟師2008年第LL期●人力資源開發(fā)摘要電力企業(yè)實施人員崗位動態(tài)競選聘的原因很多。但總結起來不外乎出于人員急于突破職業(yè)天花板、為企業(yè)培養(yǎng)綜合型人才、減小內耗和防止腐敗等方面的考慮。許多大型企業(yè)在這方面都進行過嘗試和實踐，且證明崗位動態(tài)競選聘是行之有效的管理制度之一。關鍵詞企業(yè)動態(tài)競選聘綜合型人才中圖分類號F240文獻標識碼A文章編號1004491420081L一18102如何用人如何用好人，幾乎無時無刻不在困擾每一個企業(yè)。企業(yè)從盛到衰。各有各的緣由，但有一點是明確的。即企業(yè)從小到大后的用人方略問題，構成了企業(yè)文化的重要組成部分。當企業(yè)步入平穩(wěn)發(fā)展階段后，各方面進入了相對穩(wěn)定的時期，在制度上沒有給人員內部流動創(chuàng)造條件。但理論上，允許員工的合理流動，人力資源就能夠流向效率最高的部門和崗位，這樣使得效率高的部門得到發(fā)展，效率低下的部門要么提高效率，要么逐漸淘汰通過流動從整體上提高了人力資源的使用效率。崗位動態(tài)競選聘制就是增強人力資源流動的方法之一。流水不腐。戶樞不蠢。這句話用皋形容“崗位動態(tài)競選聘”在企業(yè)中的作用再合適不過了。相對于非制度化崗位管理來說。電力企業(yè)人員崗位動態(tài)競選聘是制度化崗位管理，即企業(yè)內部有明確的崗位動態(tài)競選聘管理辦法以度配套支持和評估措施。而且崗位動態(tài)競選聘的行為是持續(xù)性的。這種崗位動態(tài)競選聘往往帶有組織惠愿，是強制性的。電力企業(yè)人員崗位動態(tài)競選聘制度下形成的活潑上進的環(huán)境是其它行業(yè)無法模仿的成為電力企業(yè)核心競爭力的組成部分。一、崗位動態(tài)競選聘的作用實際上，在許多知名企業(yè)我們都能發(fā)現類似崗位動態(tài)競選聘的身影聯想、海爾、華為、TCL、西門子、IBM和EPSON等國內外知名企業(yè)，都在公司內部或跨國分公司之問進行了成功的崗位輪換。除了以上提到的增強人力資源的合理配置、增加使用效率的作用外，崗位動態(tài)競選聘還有許多其它的作用，全部歸納起來有如下幾點1實現人力資源的合理配置對企業(yè)而言適度的人員流動會優(yōu)化企業(yè)內部人力資源的優(yōu)勝劣汰，一般來講，企業(yè)的勞動力和各種人才的構成帶有一定的隨機性。企業(yè)不可能完全以“對號入座”的方式給每個員工提供滿意的工作崗位。通過崗位動態(tài)競選聘制使員工有機會從事不同的崗位。在崗位輪換的過程中。員工本人可以體會自己究竟適合何種崗位，而領導也有機會進行比較，發(fā)現人才。2培養(yǎng)復合型管理人才在整個公司發(fā)展過程中任何一個人的經驗都是有限的，需要通過不同崗位的鍛煉才能成為一個符合要求的人才。一個人在一個崗位上做了幾年后調到其他崗位上，換一個角度看問題就會有新的認識工作的效果也就有了新的提高，而且崗位動態(tài)競選聘對于提高工作分析能力和內部溝通協調能力都十分有幫助。對個人成長而言。崗位動態(tài)競選聘可以強化你的溝通能力、論電力企業(yè)人員崗位動態(tài)競選聘人脈關系、擴展視野、培養(yǎng)戰(zhàn)略眼光，從而為自己的事業(yè)基礎做好準備。3加強各部門之間的溝通和理解企業(yè)部門與部門、人與人之間的信息交流和相互協作出現了問題各部門之間、上下級機構之間存在溝通的障礙，沒有切身的體會是很難做到換位思考的。崗位動態(tài)競選聘制正是解決這個問題的良藥。崗位動態(tài)競選聘可以使企業(yè)人員親身體驗一下其它部門的工作，從而站在更高更廣闊的角度上思考問題。形成換位思考。最終成為戰(zhàn)略性人才。并培養(yǎng)各部門的協作精神。4減少崗位對個人的依賴性一個企業(yè)中所有的員工固定在一個崗位上，時間一長，每個人就會只了解自己所從事的那一份工作，對別人的工作不了解也不關心，這樣如果某一個崗位上的員工暫時離開。就會造成該項工作的停滯，給企業(yè)造成經濟損失。通過崗位動態(tài)競選聘使得許多崗位都配備了“替補選手”，企業(yè)就不用擔心員工暫時離開造成工作中斷。5有利于控制腐致的風險通常，一個人在某個崗位上工作較長時間特別是5年以上都會積累很多資源。這就難免會成為滋生腐敗的溫床。而崗位動態(tài)競選聘則有助于制約這種腐敗。同時可以規(guī)避因資源的個人壟斷而對企業(yè)利益造成的潛在危險。二，崗位動態(tài)競選聘面臨的風險崗位動態(tài)競選聘在有其積極意義的同時，也存在著風險。崗位動態(tài)競選聘的初衷往往是基于長遠業(yè)績考慮，但是同時也難免會以犧牲短期的利益為代價，比如人才到一個新崗位。往往需要幾個月甚至更長的時間來適應，于是就業(yè)績平平甚至會有業(yè)績下滑的風險。總之，崗位動態(tài)競選聘規(guī)避的是長遠的潛在風險而面臨的卻是眼前的現實風險。具體而言。企業(yè)人員崗位動態(tài)競選聘可能面臨的風險包括1造成企業(yè)運行效率降低。有調查數據顯示由于崗位動態(tài)競選聘人員上崗初期的不適應性新上崗人員會降低企業(yè)的運行效率，有可能不了解新部門的工作性質而犯下決策錯誤。這種風險只能通過溝通和協調才能解決。2增加企業(yè)內部管理難度。有調查數據顯示，對于企業(yè)崗位動態(tài)競選聘落選人員可能會因為落聘而感到沮喪，進而會產生抵觸消極情緒，或者猜測參加某個崗位競選聘的人員是由于某些關系才成功的。這都會增加企業(yè)內部管理的難度，甚至可能造成企業(yè)管理的不穩(wěn)定。3培訓成本流失。定期開展的人員崗住動態(tài)競選聘可能會導致企業(yè)人員對工作的擁有感、責任意淡化。從個人角度來說，不斷地進●楊志新行崗位動態(tài)競選聘可以保持自己的工作激情，提高個人處理問題的能力實現自己的理想目標。從企業(yè)長遠來看，每次進行人員崗位動態(tài)競選聘后都要對新上崗人員進行崗前培訓。投入大量的人力、物力、財力等。頻繁的人員崗位動態(tài)競選聘的開展及可能造成企業(yè)培訓成本的流失。三、完備崗位動態(tài)競選聘所需的各種支持體系1企業(yè)應對的問題。企業(yè)在確定崗位動態(tài)競選聘展開之前，企業(yè)的人資部門通常需要考慮三個問題一是有明確的業(yè)務發(fā)展計劃。清晰了解企業(yè)的長遠目標、以及各項業(yè)務目標。二是良好地預測企業(yè)人員個人的發(fā)展能力和發(fā)展方向，具備一套比較完整的能力考核教據，對業(yè)務發(fā)展、團隊和管理人員個人的整體能力做綜合判斷。三是相應的配套體系，包括人力資源各項相關制度體系的支持和維護、完備的知識管理系統和信息系統，保證將企業(yè)人員個人的業(yè)務能力與所競選聘的崗位要求結合起來。一2人力資源部門的職責。從做好公司人才體系分析、人才能力評估與規(guī)劃、構建一個支持輪崗的制度與文化，到工作移交及溝通、輪崗評估。人力資源部負有配合、協調和監(jiān)督責任，在人員崗位動態(tài)競選聘實施中扮演著一個主導者的角色。首先，要進行輪崗前的調查與分析。要針對企業(yè)人員的特質與職業(yè)發(fā)展趨向、公司的企業(yè)文化與制度環(huán)境等進行分析與評估檢查制度環(huán)境如公司的培訓體系、績效管理、職業(yè)發(fā)展規(guī)劃、薪酬機制及接班人計劃是否都支持企業(yè)人員開展崗位競選聘。人力資源部應在平時就應注意搜集與分析這些信息。其次，組織和實施崗位競選聘的溝通與培訓工作。目的是縮短新上崗人員適應工作的磨合期和對新崗位的恐懼。盡快適應新崗位的角色。最后，進行風險及效果評估。在工作交接完成后。人力資源部必須負責對崗位動態(tài)競選聘的風險及效果進行及時的評估，隨時發(fā)現問題并提出解決方案，以規(guī)避管理人員輪崗可能帶來的組織風險。3建立企業(yè)崗位動態(tài)競選聘文化。企業(yè)文化是影響企業(yè)崗位動態(tài)競選聘計劃的關鍵因素之一。企業(yè)需要加強崗位動態(tài)競選聘的文化建設，這樣才能保證員工到各部門工作都能以同樣的價值觀做事從而降低企業(yè)風險。如果一個企業(yè)的文化是強調個人英雄主義的文化?；蚴侨狈σ粋€紀律嚴明的文化，或者對員工犯錯并不寬容的話，那么開展崗位動態(tài)競選聘可能就不是一個好的選擇。崗位動態(tài)競選聘最適合的文化是鼓勵冒險與創(chuàng)新，并允許員工犯錯。電力企業(yè)作為國有大型企業(yè)，定期或181萬方數據●人力資源開發(fā)經濟師2008年第11期加大公共財政投’入。加強人才資源建設摘要根據20042007開展溫州市年度人才開發(fā)目錄編制工作的研究成果，結合從事人才交流工作積累的第一手資料分析了溫州市人才資源建設現狀，認為公共財政投入不足，已經影響到人才資源建設，制約了溫州市民營經濟的進一步發(fā)展。文章據此進行探討。提出加大公共財政投入，加強人才資源建設的若干對策措施。關鍵詞溫州人才公共財政中圖分類號F240文獻標識碼A文章編號1004491420081118202改革開放以來，溫州經濟迅速發(fā)展，綜合實力大大增強，人民群眾收入持續(xù)提高。離不開一大批人才的創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新實踐，特別是民營企業(yè)人才的創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新活動。但是應當看到，人才資源建設的公共財政投入不足，已經嚴重影響到創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新人才隊伍建設，制約R民營經濟的進一步發(fā)展。本文根據20042007溫州市年度人才開發(fā)目錄編制工作的研究成果，結合從事人才交流_T作積累的第一手資料進行探討，就加大公共財政投入加強人才資源建設提出若干對策措施，為進一步推進“創(chuàng)業(yè)富民、創(chuàng)新強市”提供強有力的智力支持和人才保證。一、人才資源現狀堪憂制約了民營經濟的進一步發(fā)展從某種意義上講，民營經濟就是溫州經濟，溫州經濟就是民營經濟。2007年，全市實現牛產總值2145億元，其中民營經濟所占比重達到95％以上。民營經濟的快速發(fā)展，離不開各類創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新人才的強力支撐。但是，隨著國內國際經濟競爭的深化，我市人才資源建設的現狀，已經對民營經濟的進一步發(fā)展形成R新的制約。1人才總量不足，供需關系緊張。到“十五”末，我市人才總量589萬，人才數量指標在全省平均水平之下，排在第6位；人才密度僅居傘省第8位。從2003年到2007年人才市場供需統計來看，招聘職位數量和求職人才數量之比逐年下降，從以前的L2到現在的L12，人才的『F『場供應情況日趨緊張，人才增長速度指標排在全省第8位。2人才競爭力不足。創(chuàng)新能力不夠強。溫州是個人口大進大出的城市，有200多萬人外出創(chuàng)業(yè)，300來萬人進來務工。出去的200萬人多數具有一定的創(chuàng)業(yè)能力和創(chuàng)新勇氣，而進來的300萬人，大多是創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新能力相對較低的務R人員。這一的巨大反差，再加上較高的企業(yè)人才流失率?？陀^上降低丁我市的人才競爭力。3領軍型高新技術人才異常缺乏。高新技術領軍人才的重要性是不●陳朝暉言而喻的。紹興縣的精功鋼結構有限公司通過引進一位德國專家、四位日本專家后，使企業(yè)一直站在建筑鋼結構技術的最前沿，一舉承接到目前世界第一高樓上海環(huán)球金融中心和2008年奧運會主會場“鳥巢”等重大項日。而我市這樣的領軍型高新技術人才可謂鳳毛麟角，高新技術人才也是異常缺乏。具有高級職稱的人才僅為人才總量的38％。這種狀況，對民營企業(yè)的創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新造成R很大的制約。二、公共財政投入不足是影響人才資源建設的重要原因人才資源建設存在的問題，原因是多方面的，公共財政投入不足是影響人才資源建設的重要原因之一。主要表現為1人才開發(fā)經費投入不足，使我市在沿海地區(qū)人才競爭中處于被動局面。我市人才專項資金每年安排專項1000多萬元，這樣的額度同人才資源建設的重要性難以匹配。1999年以來，我市企業(yè)獲得中國馳名商標、中國名牌產品118個，以每個獎勵100萬元計，財政就要拿出1億元，平均每年超過1000萬元。獎勵品牌創(chuàng)建的力度如此之大，相比之下，財政投入對人才開發(fā)的重視就顯得十分不夠。青島RF『從2000年到2003年，連續(xù)I年市財政投入人才開發(fā)資金就超過9000萬元。余姚市財政每年安排不少于1000萬元的人才開發(fā)專項資金。我市同他們的反差巨大。人才開發(fā)經費投入不足，嚴重制約了人才資源建設。也造成我市在沿海地區(qū)人才競爭中處于被動局面。2人才引進L作經費缺乏加劇了我市人才供應的緊張狀況。組織企事業(yè)單俺赴國內其它城市引進人才活動，作為市委、市府的年度重點工作任務之一，每年都定期開展，也做了大量的工作。但由于缺乏經費保障，削弱R人才引進力度，使我『F『近幾年的人才引進活動規(guī)模和效果下降，較之省內其它兄弟城市的大手筆差距較大。最近幾年，我市1000萬元人才專項資金中。用于人才引進的工作經費年均不足10萬元，卻承擔著組團35批次的招才引智任務，結果是年均參會單位規(guī)模不足百家，效果直線下降。從沿海其他城市看，青島市每年用于人才引進的專項資金高達1000萬元，寧波市每年舉辦的高層次人才洽談會其中僅安排作為求職人才路費補貼的經費就達到每年600萬元，臺州市去年組團赴武漢招聘人才，市本級一次性提供專項經費50萬元。下屬縣市、區(qū)還另行配套。一邊是我市人才引進丁作力度的削弱，一邊是周邊地區(qū)加大人才引進的力度，此消彼長，分外地加劇R我市人才供應緊張狀況。由于財政對人才引進經費投入不足，勢必導致民營企業(yè)要加大人才招聘經費投入。而且經常是單打獨斗，不能形成合力，招才引智越顯困難。不定期的崗位動態(tài)競選聘應該形成一種企業(yè)文化。四、電力企業(yè)開展崗位動態(tài)競選聘開展崗位動態(tài)競選聘的企業(yè)。一定要有風險意識和廣闊的胸懷。并做好相關準備工作，做到有備而行。電力企業(yè)作為國有大型企業(yè)，經營模式良好。企業(yè)文化氛圍穩(wěn)定，員工有著強烈的自豪感和歸屬感，電力企業(yè)開展崗位動一182一態(tài)競選聘不僅有利于培訓人才，還能使人才在內部流動中保持工作激情。而不致流失。時企業(yè)的正常運作也不會產生影響。電力企業(yè)開展崗位動態(tài)競選聘是一個很好的培訓人才、選拔人才、篩選人才的方式。參考文獻1郭軍杰，李文雄高?？蒲薪洜I管理的路徑依賴與創(chuàng)新【J1科學學研究，200712姜勁，徐學軍技術創(chuàng)新的路徑依賴與路徑創(chuàng)造研究ⅡJ科研管理，200633邵雪天企業(yè)克服“鎖定狀態(tài)”的路徑Ⅱ】經濟管理，200212作者單位石家莊供電公司人力資源部河北石家莊050051責縞賈偉萬方數據

簡介：經營管理I疊精細財務預算管理在電力企業(yè)中的應用譚艷妮國網山西省電力公司太原供電公司030012摘要精細化財務管理是電力企業(yè)為了適應規(guī)?；?、集約化生產方式，創(chuàng)建的任務、目標、流程細分，以及精確決策、計劃、考核的管理模式為了推動電力企業(yè)發(fā)展，必須突破原有的經濟瓶頸，在管理精細化的同時，將其運用到實踐工作中去。本文結合我國電力企業(yè)管理，對電力企業(yè)財務預算管理現狀以及加強精細化預算管理的方法進行了簡要的分析與闡述。關鍵詞精細化；財務管理。電力企業(yè)；應用中圖分類號F40672；F42661文獻標識碼A文章編號1009914X2014090084一叭財務預算作為電力企業(yè)管理的重要內容，對電力企業(yè)未來財務經營、發(fā)展以及現金使用等都具有重要作用。隨著市場經濟的快速發(fā)展，電力企業(yè)面臨著嚴峻的挑戰(zhàn)。面對這種現象，電力企業(yè)財務管理必須不斷加強財務預算管理。一電力企業(yè)財務預算管理應用現狀隨著電力企業(yè)的快速發(fā)展，行業(yè)競爭越來越激烈，所以需要從企業(yè)自身人手，不斷構建新的預算管理模式與方法，從而不斷提高企業(yè)利潤，讓企業(yè)得到長遠發(fā)展。從調查研究結果來看，主要存在以下方面一電力企業(yè)缺乏有利的競爭意識隨著科學技術的快速發(fā)展，各個行業(yè)的競爭意識越來越強烈，電力企業(yè)作為影響國計民生的基礎產業(yè)，也不例外，從目前的電力企業(yè)進行的預算管理來看，仍然有很多企業(yè)采用的是傳統的管理理念，缺乏有利的競爭意識與籌碼。從上游發(fā)電單位到其他設備服務，再到下游的供應商來看，都必須根據自身選擇進行科學有效的決定。同時，電力企業(yè)的財務管理也沒有按照財務預算相關要求進行，由于不能完全參與到電力企業(yè)管理中，所以在怎樣降低開支成本、提高成本效益方面缺乏有效的措施。也正是由于這種薄弱的競爭理念，讓財務預算精細化管理不能更好的應用到電力企業(yè)中，最后讓電力企業(yè)發(fā)展受到影響。二缺乏健全的財務預算管理體系在電力企業(yè)管理中，由于缺乏行之有效的管理制度與體系，從而讓很多電力企業(yè)在財務預算和管理方面存在問題。主要表現在財務預算缺乏有效的執(zhí)行力度。在電力企業(yè)財務預算中，由于不夠注重預算管理，在相關業(yè)務活動中，缺乏對財務預算的指導以及約束功能，從而讓財務預算在開支過程中，不能按照相關程序進行，很多審批項目不能得到切實履行。由于項目隨意性很強，所以在增強標準建設方面，很難掌握現場項目，最后讓財務預算執(zhí)行情況始終處在不良狀態(tài)，甚至失真。然后，在業(yè)績考評機制中，由于不夠重視業(yè)績考核，在其流于形式的同時，缺乏有效的激勵機制與考核機制，從而讓考核機制不健全，很多制度方法都不能得到實施。另外，考核的隨意性，在不能保障企業(yè)預售管理系統的同時，讓員工在預算管理中始終缺乏積極性。促使這一系列因素的主要原因是，電力企業(yè)在內部財務管理上缺乏有利的預算管理制度，在參與財務預算的過程中，缺乏積極性與主動性導致的結果。三財務預算信息管理以及建設落后在日新月異的二十一世紀，隨著各個企業(yè)改革以及制度優(yōu)化，電力企業(yè)也發(fā)生了很大的變化，不管是在管理規(guī)模，還是在組織形式上都發(fā)生了很大的變化，由于傳統的管理理念與形式已經不能勝任時代發(fā)展要求，所以這對企業(yè)財務預算精細化管理提出了更高的要求。但是從目前的電力預算管理來看，財務預算信息缺乏統籌的建設力度，在我國大部分電力企業(yè)缺乏完善的計劃與安排的過程中，讓電力企業(yè)支出存在很大問題。由于財務軟件不夠完善，不僅影響了企業(yè)與軟件的契合力度，同時也影響了實際應用過程與效果。在缺乏信息化建設人才的過程中，為了迎合時代發(fā)展要求，必須擁有信息化財務人員，在既能處理財務知識的同時，又能進行信息技術的運。但是從大多數企業(yè)財務管理進程來看，由于管理相對單一，缺乏健全的信息技術，在缺乏系統的經驗積累與財務知識的過程中，讓財務信息化始終處于初期階段。二加強精細財務預算管理在電力企業(yè)中的應用對于我國電力企業(yè)財務管理中存在的問題，為了推動財務預算，提高企業(yè)經營效益和利潤，必須不斷推動電力企業(yè)財務預算管理進程，并且將精細化管理進程逐步應用到相關管理內容中去。一完善電力企業(yè)財務管理體系隨著市場經濟不斷完善，為了推動電力企業(yè)發(fā)展，必須將電力企業(yè)從傳統的經營模式轉向現代經營中，并且讓企業(yè)競爭得到更好的發(fā)展。在這過程中，企業(yè)必須樹立良好的經營管理理念，在電力企業(yè)預算管理目標與規(guī)劃精細化的過程中，讓預算管理更好的適應時代發(fā)展需求。同時，為了提高競爭意識，企業(yè)必84L科技博覽須將目光放在市場上，從而不斷提高經營利潤。對于財務管理人員，除了要重視管理活動精細化外，還必須以身作則，用現代化的管理理念與方法，對不能滿足時代要求的用人、崗位以及制度進行改革。為了健全財務組織體系，必須在原有的會計、財務以及出納崗位上，不斷增設財務分析、管理以及預算人員。在適當調整管理模式與崗位的同時，用縱橫交叉的管理模式深入到各種業(yè)務單元中。并且在精細化核算、控制與分析的過程中，從根本上保障財務預算精細化要求。另外，為了理清財務體系，正確梳理管理界面與流程，必須在實際工作中，不斷細化操作準則與管理方法，在財務管理精細化的過程中，從根本上保障財務預算精細化進程。二減小成本，提高盈利水平為了進一步提高電力企業(yè)經營水平，在財務管理中，必須從源頭上進行成本控制，在努力實施核算方法的同時，根據其他行業(yè)成本管理方法，進行作業(yè)成本、標桿管理以及責任成本管理。通過建立規(guī)范、科學的成本體系，在努力貫徹成本劃分的同時，編制對應的費用定額，避免不必要的成本消耗，從而將利潤提高到另一個臺階。通過強化物資、科研、規(guī)劃、采購以及施工進程，不斷增強經濟調節(jié)功能，推動電力企業(yè)電量結構，當控制成本上升到一定程度時，充分運用金融工具，拓展融資過程。三強化全面預算管理進程對于電力企業(yè)未來發(fā)展，為了更好的推動電網改造以及升級工作，在電力企業(yè)全面預算管理工作中，必須根據企業(yè)經營以及規(guī)劃要求，使用有針對性的經營戰(zhàn)略，對企業(yè)經營進行目標控制以及決策。因此，在企業(yè)資金、業(yè)務、信息整合的過程中，必須明確授權、分權，用更高的業(yè)績評價實現資源協調、配置以及貫徹。在電力企業(yè)生產以及業(yè)務預算中，不僅需要拓展預算成本，還必須根據財務人員具體要求形成供、產、銷過程。在財務預算中，通過落實權責，嚴格按照規(guī)章制度辦事，進一步保障財務管理程序化與規(guī)范化。在財務組織中，為了保障機構順利進行，必須將各級責任落實到管理體系以及制度中，在不斷學習預算方法的同時，將預算崗位的具體權利與責任落實到經營管理中。四推動財務預算信息化過程財務預算信息化作為現代電力企業(yè)財務管理科學化、規(guī)范化的保障，必須以信息化建設要求，搭建工作平臺，從而不斷提高工作質量。因此，在實際工作中，必須不斷提高操作人員素質以及管理機構，通過設置專門的管理部門以及執(zhí)行部門，掌握財務預算技術以及方法，保障工作質量與效率。結束語預算管理作為影響電力企業(yè)生存、發(fā)展的重要因素，對提高管理效益以及長遠發(fā)展具有重要作用因此，在實際工作中，必須根據財務預算管理存在的問題，從各方面不斷完善預算體系，推動企業(yè)發(fā)展。參考文獻【L1金翔精細化預算管理浙江電力財務戰(zhàn)略選擇J電力信息化，2005，3584862汪艷淺談精細化預算管理在電力企業(yè)中的應用J財經界，2013，1876～773韓斌斌新醫(yī)院財務制度中公立醫(yī)院預算管理的優(yōu)化分析J中國衛(wèi)生經濟，2011，301273744】劉新錄加強預算管理嚴格預算執(zhí)行不斷提高財務管理水平【J】農業(yè)科研經濟管理，201L，256，L15】王莉淺談在電力財務管理中運用精細化預算管理叨商情，2012，3886經營管理I疊精細財務預算管理在電力企業(yè)中的應用譚艷妮國網山西省電力公司太原供電公司030012摘要精細化財務管理是電力企業(yè)為了適應規(guī)?；?、集約化生產方式，創(chuàng)建的任務、目標、流程細分，以及精確決策、計劃、考核的管理模式為了推動電力企業(yè)發(fā)展，必須突破原有的經濟瓶頸，在管理精細化的同時，將其運用到實踐工作中去。本文結合我國電力企業(yè)管理，對電力企業(yè)財務預算管理現狀以及加強精細化預算管理的方法進行了簡要的分析與闡述。關鍵詞精細化；財務管理。電力企業(yè)；應用中圖分類號F40672；F42661文獻標識碼A文章編號1009914X2014090084一叭財務預算作為電力企業(yè)管理的重要內容，對電力企業(yè)未來財務經營、發(fā)展以及現金使用等都具有重要作用。隨著市場經濟的快速發(fā)展，電力企業(yè)面臨著嚴峻的挑戰(zhàn)。面對這種現象，電力企業(yè)財務管理必須不斷加強財務預算管理。一電力企業(yè)財務預算管理應用現狀隨著電力企業(yè)的快速發(fā)展，行業(yè)競爭越來越激烈，所以需要從企業(yè)自身人手，不斷構建新的預算管理模式與方法，從而不斷提高企業(yè)利潤，讓企業(yè)得到長遠發(fā)展。從調查研究結果來看，主要存在以下方面一電力企業(yè)缺乏有利的競爭意識隨著科學技術的快速發(fā)展，各個行業(yè)的競爭意識越來越強烈，電力企業(yè)作為影響國計民生的基礎產業(yè)，也不例外，從目前的電力企業(yè)進行的預算管理來看，仍然有很多企業(yè)采用的是傳統的管理理念，缺乏有利的競爭意識與籌碼。從上游發(fā)電單位到其他設備服務，再到下游的供應商來看，都必須根據自身選擇進行科學有效的決定。同時，電力企業(yè)的財務管理也沒有按照財務預算相關要求進行，由于不能完全參與到電力企業(yè)管理中，所以在怎樣降低開支成本、提高成本效益方面缺乏有效的措施。也正是由于這種薄弱的競爭理念，讓財務預算精細化管理不能更好的應用到電力企業(yè)中，最后讓電力企業(yè)發(fā)展受到影響。二缺乏健全的財務預算管理體系在電力企業(yè)管理中，由于缺乏行之有效的管理制度與體系，從而讓很多電力企業(yè)在財務預算和管理方面存在問題。主要表現在財務預算缺乏有效的執(zhí)行力度。在電力企業(yè)財務預算中，由于不夠注重預算管理，在相關業(yè)務活動中，缺乏對財務預算的指導以及約束功能，從而讓財務預算在開支過程中，不能按照相關程序進行，很多審批項目不能得到切實履行。由于項目隨意性很強，所以在增強標準建設方面，很難掌握現場項目，最后讓財務預算執(zhí)行情況始終處在不良狀態(tài)，甚至失真。然后，在業(yè)績考評機制中，由于不夠重視業(yè)績考核，在其流于形式的同時，缺乏有效的激勵機制與考核機制，從而讓考核機制不健全，很多制度方法都不能得到實施。另外，考核的隨意性，在不能保障企業(yè)預售管理系統的同時，讓員工在預算管理中始終缺乏積極性。促使這一系列因素的主要原因是，電力企業(yè)在內部財務管理上缺乏有利的預算管理制度，在參與財務預算的過程中，缺乏積極性與主動性導致的結果。三財務預算信息管理以及建設落后在日新月異的二十一世紀，隨著各個企業(yè)改革以及制度優(yōu)化，電力企業(yè)也發(fā)生了很大的變化，不管是在管理規(guī)模，還是在組織形式上都發(fā)生了很大的變化，由于傳統的管理理念與形式已經不能勝任時代發(fā)展要求，所以這對企業(yè)財務預算精細化管理提出了更高的要求。但是從目前的電力預算管理來看，財務預算信息缺乏統籌的建設力度，在我國大部分電力企業(yè)缺乏完善的計劃與安排的過程中，讓電力企業(yè)支出存在很大問題。由于財務軟件不夠完善，不僅影響了企業(yè)與軟件的契合力度，同時也影響了實際應用過程與效果。在缺乏信息化建設人才的過程中，為了迎合時代發(fā)展要求，必須擁有信息化財務人員，在既能處理財務知識的同時，又能進行信息技術的運。但是從大多數企業(yè)財務管理進程來看，由于管理相對單一，缺乏健全的信息技術，在缺乏系統的經驗積累與財務知識的過程中，讓財務信息化始終處于初期階段。二加強精細財務預算管理在電力企業(yè)中的應用對于我國電力企業(yè)財務管理中存在的問題，為了推動財務預算，提高企業(yè)經營效益和利潤，必須不斷推動電力企業(yè)財務預算管理進程，并且將精細化管理進程逐步應用到相關管理內容中去。一完善電力企業(yè)財務管理體系隨著市場經濟不斷完善，為了推動電力企業(yè)發(fā)展，必須將電力企業(yè)從傳統的經營模式轉向現代經營中，并且讓企業(yè)競爭得到更好的發(fā)展。在這過程中，企業(yè)必須樹立良好的經營管理理念，在電力企業(yè)預算管理目標與規(guī)劃精細化的過程中，讓預算管理更好的適應時代發(fā)展需求。同時，為了提高競爭意識，企業(yè)必84L科技博覽須將目光放在市場上，從而不斷提高經營利潤。對于財務管理人員，除了要重視管理活動精細化外，還必須以身作則，用現代化的管理理念與方法，對不能滿足時代要求的用人、崗位以及制度進行改革。為了健全財務組織體系，必須在原有的會計、財務以及出納崗位上，不斷增設財務分析、管理以及預算人員。在適當調整管理模式與崗位的同時，用縱橫交叉的管理模式深入到各種業(yè)務單元中。并且在精細化核算、控制與分析的過程中，從根本上保障財務預算精細化要求。另外，為了理清財務體系，正確梳理管理界面與流程，必須在實際工作中，不斷細化操作準則與管理方法，在財務管理精細化的過程中，從根本上保障財務預算精細化進程。二減小成本，提高盈利水平為了進一步提高電力企業(yè)經營水平，在財務管理中，必須從源頭上進行成本控制，在努力實施核算方法的同時，根據其他行業(yè)成本管理方法，進行作業(yè)成本、標桿管理以及責任成本管理。通過建立規(guī)范、科學的成本體系，在努力貫徹成本劃分的同時，編制對應的費用定額，避免不必要的成本消耗，從而將利潤提高到另一個臺階。通過強化物資、科研、規(guī)劃、采購以及施工進程，不斷增強經濟調節(jié)功能，推動電力企業(yè)電量結構，當控制成本上升到一定程度時，充分運用金融工具，拓展融資過程。三強化全面預算管理進程對于電力企業(yè)未來發(fā)展，為了更好的推動電網改造以及升級工作，在電力企業(yè)全面預算管理工作中，必須根據企業(yè)經營以及規(guī)劃要求，使用有針對性的經營戰(zhàn)略，對企業(yè)經營進行目標控制以及決策。因此，在企業(yè)資金、業(yè)務、信息整合的過程中，必須明確授權、分權，用更高的業(yè)績評價實現資源協調、配置以及貫徹。在電力企業(yè)生產以及業(yè)務預算中，不僅需要拓展預算成本，還必須根據財務人員具體要求形成供、產、銷過程。在財務預算中，通過落實權責，嚴格按照規(guī)章制度辦事，進一步保障財務管理程序化與規(guī)范化。在財務組織中，為了保障機構順利進行，必須將各級責任落實到管理體系以及制度中，在不斷學習預算方法的同時，將預算崗位的具體權利與責任落實到經營管理中。四推動財務預算信息化過程財務預算信息化作為現代電力企業(yè)財務管理科學化、規(guī)范化的保障，必須以信息化建設要求，搭建工作平臺，從而不斷提高工作質量。因此，在實際工作中，必須不斷提高操作人員素質以及管理機構，通過設置專門的管理部門以及執(zhí)行部門，掌握財務預算技術以及方法，保障工作質量與效率。結束語預算管理作為影響電力企業(yè)生存、發(fā)展的重要因素，對提高管理效益以及長遠發(fā)展具有重要作用因此，在實際工作中，必須根據財務預算管理存在的問題，從各方面不斷完善預算體系，推動企業(yè)發(fā)展。參考文獻【L1金翔精細化預算管理浙江電力財務戰(zhàn)略選擇J電力信息化，2005，3584862汪艷淺談精細化預算管理在電力企業(yè)中的應用J財經界，2013，1876～773韓斌斌新醫(yī)院財務制度中公立醫(yī)院預算管理的優(yōu)化分析J中國衛(wèi)生經濟，2011，301273744】劉新錄加強預算管理嚴格預算執(zhí)行不斷提高財務管理水平【J】農業(yè)科研經濟管理，201L，256，L15】王莉淺談在電力財務管理中運用精細化預算管理叨商情，2012，3886

簡介：精益生產管理模式在電力企業(yè)的應用以上海電力營運系統為例劉梁上海市電力公司奉賢供電公司，上海201400摘要本文對供電公司管理模式的現狀進行思考，通過對電力營運系統的診斷，將豐田的精益生產模式運用到供電企業(yè)搶修領域中，極大提高了企業(yè)的營運效率和管理水平。精益生產電力企業(yè)精細化管理萬方數據化建設的重要淺談技術創(chuàng)新在企業(yè)中的作用王紅梅中國石油化工股份有限公司中原石油分公司，河南濮陽457000摘要創(chuàng)新可以促進企業(yè)組織形式的改善和管理效率的提高，從而使企業(yè)不斷提高效率，不斷適應經濟發(fā)展的要求。本文分析了影響企業(yè)技術創(chuàng)新的要素，論述了技術創(chuàng)新的具體內容。企業(yè)技術創(chuàng)新作用萬方數據

簡介：工程技術2014NO05上CHINANEWTECHNOLOGIESPRODUCTSEETI，國E噩砸圄E簡要分析電力建設監(jiān)理框架下的現場簽證管理方式涂宏偉國網四川省電力公司達州供電公司，四川達州1635000摘要隨著城市化建設進程的不斷加快，電力工程建設項目越來越多，人們對其現場簽證工作越來越重視?，F場簽證主要就是由建設方、監(jiān)理方、施工方三方在施工中用來證明施工過程中遇到和施工合同不相符內容的時候，所作的書面簽證文件。本文主要對電力建設監(jiān)理框架下現場簽證及其特征、處理原則、程序、問題等進行分析，結合實際情況，提出有效的解決措施，促進現場簽證管理工作的全面落實。關鍵詞電力建設監(jiān)理現場簽證管理問題措施中圖分類號子4文獻標識碼A隨著社會的不斷發(fā)展與進步，電力事業(yè)發(fā)展速度也在逐漸加快，國家在電力建設方面的投資也在逐漸增加，工程建設規(guī)模也在逐漸擴大，進而工程建設所面對的風險也就越來越多。電力建設是一個專業(yè)性強、周期長、涉及領域廣的系統工程，在進行實際建設的時候，一定要重視監(jiān)理工作的落實，強化施工現場管理，明確現場簽證管理工作，進而維護建設方與施工方的經濟效益與合法權益，促進電力建設的可持續(xù)發(fā)展。一、現場簽證及其特性現場簽證指的就是在工程施工過程中用來證明施工遇到和施工合同不相符內容時，所作的書面簽認文件，其是施工合同的延續(xù)內容。其形式主要包括經濟技術核定單、工程變更單、會議紀要等，在工程建設過程中，對工程造價有著很大的影響。一般而言，現場簽證均需要由業(yè)主代表、施工項目負責人、監(jiān)理工程師共同簽署，這樣才可以保證其有效性?，F場監(jiān)理工程師接受業(yè)主委托對施工現場進行相應的管理與監(jiān)督，主要就是代表業(yè)主對施工過程展開相應監(jiān)控的專業(yè)化服務。完善現場簽證工作是現場監(jiān)理工程師應做的工作之→，同時，加強對現場簽證的管理，也是實現工程造價控制的有效措施?，F場監(jiān)理工程師在管理現場簽證的時候，具有以下梅性其一，服務性?，F場監(jiān)理工程師可以利用自身的專業(yè)知識、技能與工作經驗，結合監(jiān)理委托合同內容，為現場簽證管理工作提供一些服務。其二，科學性?，F場監(jiān)理工程師一定要對先進管理理論、手段、方式等進行了解與掌握，并且持有嚴謹、科學的工作態(tài)度，保證現場簽證工作的真實性。其三，公正性。在管理現場簽證的時候，現場監(jiān)理工程師一定要加強對建設方利益的維護，并且也不要損害施工方的合法權益。其囚，及時性。在電力工程施工過程中，一定要保證現場監(jiān)理工程師可以準確、及時的管理現場簽證，進而保證現場簽證的有效性。其五，目標性?，F場監(jiān)理工程師一定要加強對施工合同的分析，明確復雜的施工環(huán)境，進而可以及時掌握施工圖1專業(yè)蓋在燃J叫苦T撞事電R，J代曾是餓、T代邊吃IIIL價I監(jiān)JLR擬制在建，T1飛，過坡上代袋現場的各種信息，這樣才可以及時、準確的處理現場簽證，保證工程造價的有效控制。二、現場簽證處理原則在電力工程施工過程中，為了實申國新技術新產自83EE障組E回E噩坦酶2014NO05上CHIN啤NEWTECHNOLOGIESP畫面出現工程造價的有效控制，監(jiān)理工程師在處理現場簽證的時候，一定要遵循以下原則其一，及時處理原則。因為電力工程建設工序比較多，施工復雜，加之施工人員流動性大的特點，在進行現場簽證的時候，需要“一次→簽、一事一簽、工完簽完只有進行及時處理，才可以保證現場簽證的真實性與準確性。其二，實事求是原則。針對現場簽證內容而言，在進行報送之前，一定要進行相應的審核，保證報送內容和實際發(fā)生內容一致，這樣才可以進行簽證。其蘭，客觀公正原則。在現場監(jiān)理工程師審核現場簽證的時候，一定要秉持客觀、公正、公平的原則，不僅要保護建設方的經濟簽證中存在著多個隱蔽項目的重復計算等。其次，簽證內容和施工合同內容矛盾或者重復。比如，沒有超過運輸距離的場內運輸費用在合同中已經有所規(guī)定，但是在進行費用計取的時候，依然將其當成是超運費用進行計算部分工程項目的文明施工費用、趕工措施費用等，在合同中已經有所規(guī)定，為了增加費用，就會改變相應的計取費用，和施工合同出現矛盾等。最后，簽證內容不全，依據不足，存在著滯后不簽問題。比如，部分簽證內容表述不明，資料不全，存在著模棱兩可的情況，致使費用計取依據不明確，無法進行準確的計算等。二監(jiān)理工程師處理中存在的問效益，還要維護施工方的合法權益，進題而實現電力工程建設的可持續(xù)發(fā)展。其囚，效益最大原則。在電力建設過程中，不需要花錢的簽證，一定不要簽證。但是，在實際施工中，因為非施工方因素導致材料、設備等更換情況，需要通過對市場的調查、分析、研究，在符合設計規(guī)范的基礎上，進行相應的簽證，并且保證投資效益的最大化。其五，合同原則。在管理現場簽證的時候，監(jiān)理工程師一定要結合監(jiān)理委托合同內容執(zhí)行。在開展具體工作的時候，一定要對簽證單事實依據進行分析，明確計量、計價依據來源，保證簽證單的合理、準確。其六，和甲方溝通原則。強化現場簽證管理的作用就是保證建設方、施工方費用、補償等活動達到一致?，F場監(jiān)理工程師作為專業(yè)人員，提供一些專業(yè)服務，在進行現場簽證申報的時候，一定要加強和建設方的交流與溝通，達成一致，進而完善現場簽證工作。三、現場簽證程序為了確保建設方與施工方的利益，構建規(guī)范、合理的現場簽證程序是十分必要的。明確、規(guī)范簽證程序，可以盡可能維護建設方、施工方的利益，降低經濟損失同時，也可以節(jié)省施工時間，減少不要環(huán)節(jié)，進而提高工作效率。在以往工作經驗的基礎上，規(guī)范現場簽證，其流程圖如圖1所示。圖L規(guī)范化現場簽證流程四、現場簽證中存在的問題現階段，電力行業(yè)盡管得到了飛速的發(fā)展，但是建筑市場還不完善，監(jiān)理工程師在管理現場簽證的時候，存在著一些問題，具體體現為兩個方面一申報簽證單中存在的問題首先，簽證工程量和實際工程量不相符。比如，通過現場實測，發(fā)現簽證中基礎土方開挖面積、深度和實際情況存在著一定的差異部分工程項目設計變更取消，但是依然要求簽證同一由84申國新技術新產自首先，部分監(jiān)理工程師缺乏一定的專業(yè)知識，在進行現場簽證簽署的時候，容易產生偏差。比如，某電力工程管道系統建設中，需要增加一段管道，施工單位在進行報送簽證的時候，選用的是DN150管道，現場監(jiān)理工程師也進行了相應的確認，但是，根據相關規(guī)范標準的要求，使用DNL∞管道就可以達到使用要求，導致出現了一定的浪費。其次，不熟悉工程計量計價規(guī)范，在進行計量計價現場簽證的時候，非常容易產生一定的偏差。比如，施工單位在進行簽證報送的時候，存在著定額計價錯誤的情況，本來需要按照立方米計量的清單項目，在進行報送的時候，施工單位是按照米計量進行計算的，導致出現了很大的偏差。最后，部分監(jiān)理丁程師素質不高。在進行現場簽證的時候，一些監(jiān)理工程師進行隨意簽署，在遇到一些問題的時候，也沒有進行詳細的審核，導致簽證不實。五、加強現場簽證管理的有效措施一組織措施在電力建設過程中，一定要結合監(jiān)理委托合同內容，組織現場監(jiān)理項目部，并且建立與完善相應的管理制度與機構機制，健全組織保障體系。同時，結合監(jiān)理委托合同內容，明確監(jiān)理工程師工作控制范圍，安排造價管理人員對現場投資進行有效控制，保證現場簽證工作的合理性。除此之外，一定要確定監(jiān)理工程師監(jiān)控職責與任務，強化現場協調，保證監(jiān)理工作的全面落實。二技術措施為了有效提高監(jiān)理技術水平，一定要對監(jiān)理工程師進行定期的培訓，不斷增加其專業(yè)知識與業(yè)務技能。對于現場簽證管理而言，需要造價監(jiān)理工程師，對定額、清單等知識進行全面的學習與掌握，并且對相關經濟政策、法律法規(guī)等內容進行了解，進而及時、準確的處理現場簽證，保證工程造價的全面控制。工程技術在實際施工中，監(jiān)理工程師一定要事先制定投資控制方案，避免出現超預算的情況在受到簽證單之后，一定要對實際情況進行細致的審核，進而予以專業(yè)、及時的處理在完成簽證之后，需要總結相關經驗，并且不斷提高自身簽證技術水平，促進現場簽證管理水平的提高。三經濟措施電力建設施工是一項非常復雜、系統的工程，涉及領域非常多，施工項目也比較復雜，在開展監(jiān)理工作的時候，一定要加強對現場簽證內容、范圍的控制。在開展具體工作的時候，一定要結合合同內容與現場情況，對完工工程量進行核對同時，對施工進度款支付進行相應的核對，完善相應的統計工作，展開計劃投資和實際投資的對比，進而予以全面的分析與研究，總結相關經驗，及時發(fā)現其中存在的問題，并且找出產生問題的原因，制定有效措施，予以相應的改進，盡可能消除電力工程建設中存在的投資風險，實現工程投資效益的控制，進而促進電力建設的可持續(xù)發(fā)展。結語總而言之，現場簽證是具有較強政策性、專業(yè)性、技術性的一項工作，其貫穿于施工的全過程。在實際施工中，一定要強化現場簽證管理，促進工程造價控制工作的展開，進而保證工程竣工結算工作的有序進行，這樣不僅可以維護建設方的利益，還可以維護施工方的權益，促進了電力工程建設的有序發(fā)展。除此之外，一定要重視監(jiān)理工程師專業(yè)知識水平與業(yè)務素質水平的提高，促進現場簽證管理工作的全面落實。參考文獻1黃福真工程建設中如何加強對施工現場簽證的管理日城市建設理論研究，2011212張誠忠電力工程建設監(jiān)理的現場簽證管理日城市建設理論研究，2012293周和生，尹貽林建設工程工程量清單計價規(guī)范GB505002008應用與發(fā)展研究M天津大學出版社，2010年

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簡介：科學理論電力工程施工現場安全與質量管理策略探討黃玉苗鍛淄皴廣西南寧國恒供電開發(fā)有限責任公司摘要隨著社會與經濟的高速發(fā)展，社會生產及人們日常生活越來越離不開電能，由于電力需求的增加，電力工程數量也隨之增加，電力工程建設規(guī)模越來越大，但是由于電力工程施工工序較多，在施工現場存在諸多不安全隱患，質量控制難度也比較大。如何做好電力工程施工現場的安全管理以及質量管理工作已經成為現代電力工程施工單位思考的重點。關鍵詞電力工程施工現場；安全管理；質量管理；策略近年來我國電力行業(yè)發(fā)展取得了質的飛躍，電力工程建設越來多，然而當前我國電力工程項目的施工工期較長，工程量任務重，施工難度也不斷提高，在很大程度上增加了電力工程施工現場的安全管理風險，常常會發(fā)生各種安全事故，嚴重威脅到現場施工人員的生命財產安全，也會影響電力工程的施工質量。質量是電力工程施工管理的核心，施工單位應高度重視施工現場的質量管理，確保整個工程的施工質量，從而提高工程的施_】效益。筆者主要結合自己的二作經驗提出了幾點加強施工現場安全管理及質量管理的策略。1加強電力工程施工現場安全管理策略11加強對施工安全管理的重視度電力工程施工現場的安全管理工作主要是為了保障現場工作人員的人身財產安全，維持整個電網系統的安傘、高效運行。在電力工程施工現場存在很多不確定因素，隨時都會面臨各種安全風險，因此施工現場管理人員應高度重視安全管理工作，充分意識到安全管理的重要性及必要性，全面、認真落實所有的安全制度，從而保障現場施工人員的合法權益，實現電力施工的安全生產。12加強現場施工的安傘監(jiān)督檢查工作電力工程施工現場最大的安全隱患是人為因素，其中最主要的風險體現在操作違規(guī)方面，施工單位應專門設置一個安全管理機構，并且安排專職安傘管理人員全權負責施工現場安全工作。要求安全管理人員不僅應具備專業(yè)的安傘管理理論知識以及安全管理技能，同時也需要掌握一定的施工技術，在施工期間應不定期或定期深入施工現場，了解現場施工的實際情況，檢查施工操作是否符合要求，一旦工作人員出現違章行為，應根據相應規(guī)定采取適當的懲罰。改善施丁現場安全管理的薄弱環(huán)節(jié)，盡可能將各種不安全因素消除，提高電力工程施工現場的安傘性。13重視現場施工人員的安全培訓現場施工人員是安全管理的重點，只有現場施工人員具有強烈的安全生意識，并且具有定的安全技能，才做好從根源上消除不安全隱患，因此應重視現場施工人員的安傘培訓工作。首先，應要求總監(jiān)理工程師、安全管理人員、項日經理、安全監(jiān)理人員必須執(zhí)行“持證上崗”制度，現場施工人員在正式上崗之前應進行系統的安全知識及技能培訓及教育，使現場施工人員樹立“安全第一”的生產理念，能夠有機結合專業(yè)施工、自我防護于體，提高施工現場安全管理的實效性、針對性，盡量避免安全事故的發(fā)生。14建立完善的安傘保障體系安全保障體系是確保電力工程施工現場安全生產的重要基礎，應制定安全培訓制度、安全檢查制度、安全生產責任制度、考核獎懲制度、事故統計報告制度等制度，建立以預防為主的安全保障制度，明確相關人員的職責及任務，要求管理人員、施工人員都應嚴格按照相應的操作規(guī)程工作。將安全管理的職責具體細化到每一個部門、班組及人員身上，進一步明確安傘生產的權限及職責，動員所有人員都積極參與到安全管理工作中。其次，相關部門應根據現場施工的關鍵點及危險點制定針對性的安全保障計劃，進一步加強安全生產管理。15制定科學、合理的應急方案安全隱患可以預防，但是無法完全避免，在電力施工現場可能會出現突發(fā)意外事件，為了盡可能降低事故的損害程度，應該在短時問內盡快采取相應的處理，因此，有必要加強應急管理。施工單位應設置一個專門的應急指揮平臺，深入分析、思考在現場施工中可能會出現的突發(fā)狀況，并且結合電力企業(yè)、當前施工項目情況，秉著“安全第一、預防為主”的原則制定科學、合理的應急方案。一旦發(fā)生安全事故后，電力工程安全管理人員應立即和當地政府相關部門進行溝通，及時采取相應的應急搶修措施，盡快10恢復正常施工。2加強電力工程麓工現場的質量管理策略21完善簏工準備工作相關部門在電力工程施工過程中不僅需要審批現有施工單位的所有施工環(huán)節(jié)，同時也需要嚴格審查施工單位的現場施工能力、施工預算方案。應結合承建單位的實際施工能力客觀的評估項目施工計劃，確保施工劃能夠滿足電力建設的實際需求。同時，應重點審核項目的施工預算，注意將施工預算控制合理范圍內。其次，還應該提前做好材料采購工作，安排好施工需要的旋工人員，為后期工程施工奠定良好基礎，確保電力工程施工的順利進行。22應嚴格把好施工材料質量關卡施工材料質量好壞對于整個電力工程現場施工質量有直接的影響，因此施工單位應高度重視施工材料的質量管理，在采購電力設備、什、電力材料后，應嚴格檢查、驗收材料的質量，各種材料要求必須示質量合格證，如果是雙控材料，還需要出示實驗化驗單。在進行現場時應立即進行檢查，一旦發(fā)現質量不合格的產品一律不準進場，并且將貨返回供應商。只有把好材料的質量關卡，才可以從源頭消除質量隱患。23加強施工現場的跟蹤檢查在施工過程中，每次完成一道施工工序后，應要求施工班組自檢，不同班組之間相互檢查，并且要求專職的質檢員進行質量檢查，只有檢驗合格后才可以繼續(xù)下一道施工工序。應做好各道施工工序的交接檢查工作，尤其是隱蔽工程，一般很難檢查出質量問題，為了確保隱蔽工程的施工質量，應要求有文字記錄，并且要求相關責任人簽寧，一旦出現質量問題，可以立即追責。關于分項分部工程，不僅應聽從施工單位的要求，同時應重視監(jiān)理工程師的建議，只要是監(jiān)坪工程師提出的問題，應認真對待，并且及時采取相應的整改及處理措施，盡可能消除所有的質量隱患。24加強施T進度管理電力工程施工管理中，施工進度管理是非常重要的’項內容，在確保施工質量的前提下，加快施工進度，有利于提高電力工程的社會效益及經濟效益。在施工現場質量管理中，應結合施工項目特點、施工現場環(huán)境等制定科學、合理的施工進度計劃，協調現場施1二人員嚴格按照施工進度計劃進行。工程項目管理人員應定期到施工現場進行監(jiān)督、管理，了解實際的施工情況，檢查實際施工進度是否與施工進度計劃出現偏差，一旦出現偏差應立即查找其中的原因，并且組織相關人員共同協商、討論相應的調整方案，確保施工進度在施工合同規(guī)定的期限內。25竣工階段質量管理電力工程竣工后，施工單位首先應進行質檢，尤其應注意檢查施工階段的質量通病，及時發(fā)現質量問題，及時進行相應的整改。而相關部門也應嚴格根據施工計劃檢查、驗收工程施工情況，檢查施工中是否存在遺留問題，一旦發(fā)現質量問題，應立即進_亍相應的維修及處理。3結語電力工程施工現場存在很多不確定因素，難免會存在安全隱患及質量隱患，施工單位應高度施工安全問題、質量問題，加強安全管理及質量控制、監(jiān)督工作，以“安全生產，質量保障”的基本原則進行現場施工管理，盡可能消除所有的不安全因素，提高整個電力工程施工的安全性，確保工程施工質量，促進我國電力行業(yè)的健康、穩(wěn)定發(fā)展。■參考文獻1】易眾論如何加強電力工程項目施工安全管理『1北京電力高等?？茖W校學報自然科學版，2012，29361622粱楓論述電力工程施工安全管理及質量控制I科技與企業(yè)，科學理論工程管理之綠色、智能管理粱麗華河北農業(yè)大學071001摘要隨著我國經濟的不斷發(fā)展和人民對于環(huán)境保護的意識逐漸加強，傳統的工程管理模式已經不能滿足人與社會和諧發(fā)展的需求，所以必須引進綠色智能工程管理，對建筑工程進行綠色管理，以期改善建筑行業(yè)對環(huán)境的損傷。本文從綠色、智能管理的內涵進行分析，對于工程管理之綠色、智能管理在國內外的發(fā)展情況進行總結，最后結合深圳龍崗區(qū)的保利上城花園利用綠色工程管理技術的實際情況，對我國智能化、綠色工程管理應用情況進行了總結。關鍵詞綠色工程管理；環(huán)境保護；智能化第一章工程管理之綠色、智能管理內涵分析綠色工程管理是一種新型的工程管理方法，以科學發(fā)展觀為主要的理論依據，將實現生態(tài)目標作為管理導向，建立一種健全的綠色工程價值觀，這就是綠色工程管理的最佳結構。隨著經濟的飛速發(fā)展，工程管理已經逐漸出現危機，建筑工程對于環(huán)境的影響越來越大，隨著建筑工程范圍不斷擴大，地球環(huán)境已經被建筑工程過程中所產生的垃圾、廢氣所污染。綠色工程管理可以減輕建筑工程對于環(huán)境的負面影響，對于我國生態(tài)系統的建立也有所改進。而智能工程管理則是利用現代的先進管理技術，比如結合計算機技術、傳感器技術對工程管理內容進行智能化設計，可以很好的對工程建筑成本進行降低，對工程效率也有所提升。而隨著人們生活水平不斷提升，對于質量以及科技的關注日益加大，所以智能工程管理標準也逐漸提高，智能化工程管理已經逐漸利用到工程內部控制中，為工程管理的質量起到了很好的保障作用。第二章國內外對智能化、綠色工程管理的研究分析21國內發(fā)展研究自從我國開始實行可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略以來，智能化技術以及綠色管理概念已經逐漸深入到具體的工程管理中，國內外很多學者對于智能化工程管理以及綠色工程管理技術也進行了具體的研究，大部分學者對兩者的管理特點還是比較贊同的，但是因為對這兩種新型的工程管理手段的認識不足以及管理水平還是處于探索階段，導致兩種管理模式在我國的發(fā)展還是比較緩慢的。2002年，潘祥武等學者在對綠色工程管理內涵進行了分析，逐漸將綠色工程管理運用到了具體的建筑工程項目管理中，并且就綠色工程管理對傳統的項目管理構成的挑戰(zhàn)進行了具體總結，可見綠色工程管理與傳統的工程管理模式還是比較優(yōu)勢的，可以對環(huán)境減少損失，并且可以根據實際的建筑工程對具體的作業(yè)環(huán)境進行改善。對建筑工程實行綠色工程管理可以對資源進行節(jié)約，同時還可以對能源進行減少，對建筑成本也有降低，這樣就可以很好的提升建筑企業(yè)的行業(yè)競爭力，并且有利于響應我國實行的可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略，對自然環(huán)境以及土地資源形成可持續(xù)發(fā)展。2010年，為了能夠找到智能工程管理在建筑工程中的接入點，國內學者逐漸將智能化技術放在工程技術管理中，在施工前利用智能化技術對施工圖紙進行審核，對其中發(fā)現的問題進行及時解決，對施工設備清單進行逐一比對，并且對設備的性能進行檢查，以確保硬件設備保持高效的完整性，符合工程管理要求。22國外發(fā)展研究綠色工程管理這一觀念在美國的運用也是比較遲的，目前國外綠色工程管理理念已經融入到了建筑行業(yè)的各個部門機構中，并且受到了最高管理層以及消費者的關注。1998年，就有外國學者對綠色工程管理在建筑工程中的具體應用進行了分析，發(fā)現綠色工程管理在環(huán)境保護以及節(jié)約資源這兩方面存在著巨大的潛力。也有學者建議綠色工程管理在建筑工程中的重要性應該被發(fā)展中國家所認可，在進行綠色工程管理過程中的原則以及重點應該得到重視。與此同時，國外一些國家已經開始在綠色工程管理方面的法律進行制定，通過法律手段，對實行綠色工程管理進行保障落實。由此可見，綠色工程管理對于改善環(huán)境以及資源還是很有益處的。而對于智能化工程管理對于實現可持續(xù)發(fā)展的作用，國外學者也進行了具體研究，SAMUELNAZI等學者就重點智能化工程管理對可持續(xù)發(fā)展的作用進行了研究，可持續(xù)發(fā)展是一種注重長遠發(fā)展的經濟增長模式，而工程管理實現智能化管理能夠對工程進行長遠規(guī)劃，通過智能化技術對工程進度進行長遠的規(guī)劃，能夠設計出比較科學合理的工程進度，減輕對環(huán)境的營銷作用，所以智能化技術對工程進行管理也是對可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略目標的一種實施策略。第三章綠色工程管理在我國工程管理中的實例分析智能化、綠色工程管理在我國的實際應用還是挺多的，本章選取深圳龍崗區(qū)中心城保利上城花園項目為例，對我國智能化、綠色工程管理的實際應用進行分析。在對保利上城花園進行智能化、綠色工程管理的過程中，主要體現在以下幾個方面在進行施工前期，建筑公司就對施工人員進行綠色環(huán)保意識的加強培訓，使員工們對綠色環(huán)保的重要性以及迫切性進行了重新認識，同時還對管理人員的業(yè)務水平有所提升，以此保證綠色管理工作效率。還鼓勵很多的社會群眾參與到綠色工程管理過程中，對綠色工程管理隊伍進行不斷壯大，為后期的綠色工程管理打下了比較堅定的基礎。在進行施工的過程中，保利一K城花園建筑方利用智能化技術對施工進度進行合理規(guī)劃，并且在開工前期，利用傳感器技術對施工設備進行全面檢查，對發(fā)現的設備問題進行了研究的處理，并且采用智能化技術對施工難點進行模型構建，從而找出解決方案，對施工圖紙進行精確化的核對，確保物盡其用，最終建筑進度有所提升，并且施工安全性也有了很大的提升。在對建筑材料進行處理的過程中，保利上城花園建筑方作出了比較嚴格的綠色管理方法，對于一些對環(huán)境有污染的建筑廢料，進行了比較徹底環(huán)保的處理，對于因為建筑工程引起的污染問題，比如水土污染、噪聲污染以及光污進行了比較完善的處理，對于建筑垃圾不能在建筑工地進行焚燒，設備的尾氣排放量應該符合國家標準，施工現場安裝了足夠的噪聲消除設備。結論通過上文的分析，我國在對于智能化、綠色工程管理的認識還是比較全面，通過在具體的案例中進行分析，可以看出各方面的運用都比較成熟，但是由于這兩種工程管理模式在我國的發(fā)展還不是長久，所以在具體的應用上還是存在一些問題，對其的認識也不是很充足，希望國家部門對這兩者進行進一步的認識強化，努力將其科學合理的利用在工程管理過程中，對可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略進行更為積極的響應。鑒于本人學識有限，在本文的撰寫過程中存在不足之處，望各位同仁能夠及時指出，以便日后能夠做出修正。一參考文獻【1王勇，于海豐關于綠色工程項目管理的探討建筑經濟2006，1139412】許洪綠色工程項目管理初探科技風，2010，0562【3周金華推進智能化工程建筑管理關鍵問題研究Ⅲ江西建材2014。193002011，23999100用Ⅱ1科技與企業(yè)，2012O7【3楊克明，胡志賢安全管理及質量控制管理在電力工程施工中的應311“

簡介：摘要近年來，隨著我國稅收環(huán)境的日漸改善，稅收籌劃已經逐漸為人們所熟悉。同時也成為企業(yè)戰(zhàn)略管理中的關鍵性因素，電力企業(yè)的納稅籌劃研究對國家和企業(yè)都具有十分重要的意義。電力企業(yè)在社會主義市場經濟中的主要目標既是實現企業(yè)價值的最大化，而為達此目標采取的手段中，稅收籌劃正是其中重妥的一項。因此，如何實現稅收總額最小化是電CHINACO且ECTIVEECONOMY叩企業(yè)稅收籌劃研究力企業(yè)當下必須重視并予以改善的問題。關鍵詞電力企業(yè)稅收籌劃稅收優(yōu)患稅收籌劃TAXPLANNING并不是一個新生事物，在西方國家己有很長的歷史，不僅被政府認可，而且在會計主體中應用十分普遍。我們現在對于稅收籌劃的定義一般是指納稅人在法律許可的范圍內，通過對經營、投資、理財等事頂的事先安排沈劍飛張曉藝和策劃，以充分利用稅法所提供的包括減免退稅在內的一切優(yōu)惠，從而獲取最大的稅收利益。一、電力企業(yè)稅收籌劃現狀及意義眾所周知，電力企業(yè)是國民經濟的基礎性行業(yè)，電力企業(yè)不僅關系到國計民生和我國經濟的穩(wěn)定增長，而且也是政府稅收收入的重點稅源行業(yè)之一。電力企業(yè)重視稅收籌劃與如何權衡籌劃達到最優(yōu)效F令一FF一件憐FF令H一斗爭L令一才令LF告→F令LF一號去一號令L←→←→←→←FF奪FFF令LF一F一一號F號一斗爭，FL各一熱，形成金融脫媒的風險。五、解決道德風險和逆向選擇的基本思路信息的作用是減少經濟主體的決策風險和失誤，從而提高他的預期收益。保證收益的有效回收、提高金融信心需要使信息完備，緩解信息不對稱。從道德風險出發(fā)改善信息不對稱，管控好風險的具體方式可以簡單概括為以下五點。一加大法律懲戒，建立健全社會信用體系和不良資產處理市場完善相關信用法律，通過法律約束市場道德行為。破產機制是降低金融不穩(wěn)定的最優(yōu)手段。完善金融機構破產法律法規(guī)，形成“危機意識“。踐行巴塞爾協定2“市場約束“原則。加大懲戒市場違規(guī)行為。健全社會信用體系，規(guī)范信貸業(yè)務參與者，提高違約風險成本。規(guī)范不良資產處理市場，及時消化和分散風險，提升風險承受能力。二加強行業(yè)自律，建立激勵和約束機制，完善銀行機構法人治理結構建立和完善良好的公司治理結構、內部控制系統和風險控制系統，優(yōu)化信貸工作程序，提升銀行的信息系統，建立清晰明確的內部激勵和獎懲機制。踐行巴塞爾協定3的相關資本要求，調節(jié)資本結構，改善信貸質量。在市場紀律方面，要保障政策渠道的通暢，利用互聯網技術和第三方支付體系，加強風險控制，利用市場經營原則，獎懲明晰，規(guī)范內部治理。三建立合理的信貸利率生成機制對于金融產品定價利用邊際成本有效性，統一參照標準。金融中介機構對于金融產品定價利用邊際成本的有效性和經驗的推廣使得定價的參照往往是統一的，后果是對市場的反映過于遲鈍。建立合理的定價機制，反映市場均衡接受的價格，促成雙贏交易，實現金融資源合理配置。加快改變“債市分割“的局面，合理分化銀行面臨的風險，促進市場化參照利率的形成，從而也為新的貨幣政策傳導機制醞釀雛形。在提升信息處理效率，提煉有效信息及信息去粗取精、去偽存真方面充分運用大數據和云計算提供的技術支撐，同時方便業(yè)內信息系統升級，掌握實時動態(tài)數據，擴展披露方式和渠道，加強信息收集、處理、傳播的能力。四運用社交思維，打造信貸關聯充分運用低成本、高效化的社交理念，打造良好信貸社交圈。積極構建信貸會員制度，完善會員資料信息，打造透明公開平臺，建立市場約束機制，進行信貸信譽評級。加強財務審計監(jiān)督和律師法律監(jiān)督，時刻高度重視社交平臺信息傳播，營造和諧信貸關聯。五積極引導逐利行為，促進銀行健康發(fā)展信貸部分的利益會在利率市場化的背景下出現一定程度上的減弱，因此要大力發(fā)展中間業(yè)務，提升業(yè)務水平。進行業(yè)務能力深挖，改變盈利結構，促使從借貸收入占絕對的管理者向提升服務質量、追求卓越服務的服務者角色轉化。針對中間業(yè)務的道德風險逆向選擇問題，大力發(fā)展和挖掘中間業(yè)務正是銀行機構減少風險承擔、分散道德風險的體現O參考文獻1周小1保持金融穩(wěn)定防范道德風險UJ金融研究，2004042高鴻業(yè)西方經濟學第五版M北京中國人民大學出版社，20113中國人民銀行金融穩(wěn)定分析小組中國金融穩(wěn)定報告2014R中國人民銀行，20144陳超淺析電商平臺相關聯的互聯網信貸發(fā)展UJ中國集體經濟，201405作者單位湖北工程學院由國肇雄矗昌清J罰。民益顯的極為關鍵與重要。納稅籌劃一直作為電企精益管理和增收節(jié)支、降低企業(yè)稅收風險的一個重要手段?！笆晃濉耙詠恚娋W企業(yè)擔負著艱巨的電網建設任務。在這樣的背景下，電企科學地運用納稅籌劃手段減少稅費支出，以此來緩解資金上的壓力顯得尤其重要。而企業(yè)只有在明了稅收政策的基礎上，充分利用稅收優(yōu)惠政策，才能夠進行稅收籌劃，進而有效規(guī)避稅務檢查風險。二、電力企業(yè)增值稅納稅籌劃一改變承包管理方式電力企業(yè)通常會與許多企業(yè)簽訂各式各樣的承包服務合同，并且其中大部分為總包的方式，需統一開具發(fā)票。但是，由于大部分承包企業(yè)為服務業(yè)如物業(yè)、物流等，不能開具增值稅專用發(fā)票，這樣的操作方式就減少了進項稅抵扣。因此，需要改變承包合同的結算方式，降低合同額，其中可抵扣的材料費和修理費項目均由主業(yè)承擔，不再納入服務業(yè)方。二改變大修理工程管理方式目前，電企單位對大修理工程的管理上，主要是委托工程公司并采取包工包料的結算方式。工程公司繳納的應為營業(yè)稅，自己取得的進項稅發(fā)票不能抵扣，而且也不能開具增值稅專用發(fā)票，這就導致電企無法進行進項稅的抵扣。因此，就要改變大修理工程的管理和結算方式，對大修理E程采取只包工不包料的管理和結算方式，工程所需材料全部由電力企業(yè)自行采購，這樣便可以及時取得增值稅專用發(fā)票，公司的進項稅抵扣增加，實現了應納稅額的減少。三對材料采購進行籌劃根據增值稅暫行條例第十條規(guī)定“用于非應稅項目的購進貨物或者應稅勞務、用于免稅項目的購進貨物或者應稅勞務、用于集體福利或者個人消費的購進貨物或者應稅勞務的進項稅額不得從銷項稅額中抵扣?！暗谠撘?guī)定中，進項稅額不得從銷項稅額中抵扣，僅指“用于也就是說在要領用的時候轉出進項稅額，不“用于“的時候就無需轉出。如果能充分利用材料購進與領用之間的時間差，利用好納稅籌劃的手段，企業(yè)可以減少稅費繳納，從而獲得相當可觀的經濟效益。三、電力企業(yè)所得稅的稅收籌劃企業(yè)所得稅的稅收籌劃主要是對于固定資產購入及計量的籌劃。電力行業(yè)是資本密集型產業(yè)，其固定資產在企業(yè)總資產中的比重高達72，從固定資產的取得96蘭2014年28期刊0月到使用，都占用了電力企業(yè)大量的資金，因此，做好針對固定資產的稅收籌劃，能夠幫助電力企業(yè)降低稅收成本。第一，在籌資方面，企業(yè)內部集資和企業(yè)內部之間拆借方式產生的效果最好，向金融機構貸款次之。在實際操作中，企業(yè)需要結合自身企業(yè)特點與風險，進行多渠道組合籌資，既能解決所需的資金問題，又能降低企業(yè)的經營風險。第二，在后續(xù)計量方面，要有效利用“稅收擋板“。所謂“稅收擋板“即是指當稅率穩(wěn)定時，若實現所得稅遞延繳納，就相當于取得一筆無息貸款，為企業(yè)減輕稅收負擔。在稅率穩(wěn)定的前提下，所得稅遞延交納，相當于向國家取得一筆無息貸款。在技術密集型的電力行業(yè)，電力設備的技術更新發(fā)展速度越來越快，依據這個特點，企業(yè)可以選擇加速折舊法進行折舊，即滿足稅法規(guī)定，同時有效為企業(yè)遞延所得稅。第三，在固定資產修理費用計量方面，也具有很大的籌劃空間。從固定資產使用的整個生命周期看，固定資產修理費用的資本化或費用化所帶來的結果是相同的。但從短期看，選擇不同的方法，由于抵扣所得稅的時間點不同，導致了貨幣的時間價值與稅收優(yōu)惠的不同。站在企業(yè)納稅籌劃的角度，將固定資產修理費用化計人當期費用可以有效遞延所得稅。根據稅法規(guī)定，固定資產修理費用滿足修理后使用年限延長2年以上并且修理支出達到固定資產計稅基礎的50以上，固定資產修理費用予以資本化。要實現費用的當期扣除，電力企業(yè)應重點管理修理支出預算，將修理費用維持在50以下。另外，稅法中對未成無形資產的用于開發(fā)新技術研究的開發(fā)費用，按照實際發(fā)生額在計算應納稅所得稅時允許加計扣除50，而其中已形成無形資產的，可以按照無形資產計稅基礎的150攤銷。電網企業(yè)加大科技投入，利用這項優(yōu)惠政策既促進了企業(yè)的科技進步，又獲得了所得稅的優(yōu)惠政策，可以說是一舉兩得。四、個人所得稅與房產稅稅收籌劃一個人所得稅稅收規(guī)劃首先，降低適用稅率是個稅稅收籌劃的主要切人點，從現行政策看，主要有兩個方面一是均衡發(fā)放獎金，將獎金分配的各月發(fā)放，減少季度獎金、加班費等對個別月份稅收影響較大的工資發(fā)放。二是在重點對職工年終獎金進行籌劃，利用稅法對年終獎金的特殊政策實現有效節(jié)稅。其次，電力企業(yè)還可以通過將現金性工資轉化成提供非貨幣性福利，即通過各種補貼來降低名義收入。比如提供工作餐、話費補貼、交通補貼等福利政策，不僅增加了員工福利，同時又可以有效的對職工繳納個稅實現節(jié)稅。二房產稅稅收籌劃房產稅是以房屋為征稅對象，以房屋的計稅余值或租金收入為計稅依據，向房屋產權所有人或經營人征收的一種財產稅。雖然房產稅占電力企業(yè)稅金總額的比例不大，但絕對金額不小，且由于房產的使用期長，開展納稅籌劃具有很高的聚沙效應。鑒于實施的新會計準則的一些新變化，對房產稅稅收籌劃提供了空間，新準則里對土地所有權與地上建筑的規(guī)定中，主要可以從以下兩個方面進行合理籌劃O第一，新準則里規(guī)定土地使用權用于自行開發(fā)建造廠房等地上建筑肘，土地使用權的賬面價值不與地上建筑物合并計算成本?！案鶕@條規(guī)定，房產稅稅收籌劃中，可以將土地使用權單獨作為一項無形資產進行核算，與房屋建筑物價值分別核算，不再結轉。第二，新準則規(guī)定“土地使用權和地上建筑物分別進行攤銷和提取折舊與對于構成固定資產的各組成部分，以不同方式為企業(yè)提供經濟利益，適用不同折舊率或折舊方法的，企業(yè)應當分別將各組成部分確認為單項固定資產?！耙罁隧椧?guī)定，電力企業(yè)應將中央空調設備單獨入賬，作為單項固定資產核算與提取折舊，不再計入房產原值，從而減少繳納房產稅。企業(yè)的稅收籌劃具有廣闊的發(fā)展前景，能夠有效的減輕納稅人負擔的作用，企業(yè)開展稅收籌劃工作不僅能夠實現稅收成本最小、企業(yè)財務利益最大化，實現企業(yè)的內在價值，更是提升經營管理水平的重要捷徑。因此，電力企業(yè)作為市場經濟的一支生力軍，重視并做好電力企業(yè)納稅籌劃工作，確保電力企業(yè)的收益和企業(yè)目標的實現，促進電力企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，使電力企業(yè)在市場競爭中立于不敗之地。參考文獻1唐騰翔，唐向稅收籌劃第1版M北京中國財政經濟出版社19942蓋地稅務會計與納稅籌劃第2版M天津南開大學出版社，2007033袁翰青解讀新企業(yè)所得稅法對電力企業(yè)的影響囚會計之友上旬刊，200811作者單位華北電力大學

簡介：現代經濟信息電力企業(yè)人力資源管理的戰(zhàn)略性意義呂紅梅大同供電分公司城區(qū)支公司摘要隨著電力系統改革的不斷深入，特別是人才引進的公開化使電力系統人力資源管理的水平的高低在很大程度上決定了人才對企業(yè)的貢獻，本文闡述了人力資源管理的內涵，分析了人力資源管理對電力企業(yè)的重要性，提出了電力企業(yè)提高人力資源管理的措施。關鍵詞電力企業(yè)；人力資源；管理中圖分類號F27292文獻標識碼A文章編號1001828X201104003001一、人力資源管理的內涵人力資源管理。就是指運用現代化的科學方法，對與一定物力相結合的人力進行合理的培訓、組織和調配，使人力、物力經常保持最佳比例。同時對人的思想、心理和行為進行恰當的誘導、控制和協調。充分發(fā)揮人的主觀能動性，使人盡其才，事得其人，人事相宜，以實現企業(yè)目標。二，人力資源管理對電力企業(yè)的重要性人力資源管理重要性的突顯是市場競爭加劇的結果。隨著社會主義市場經濟的快速發(fā)展，人力資源管理在電力企業(yè)管理中的作用也變得日益重要。一個企業(yè)能否健康發(fā)展，在很大程度上取決于員工素質的高低與否。取決于人力資源管理在企業(yè)管理中的受重視程度。一人力資源管理是電力企業(yè)發(fā)展的需要，人是企業(yè)生存和發(fā)展的最根本要素。這是因為企業(yè)管理目標是由企業(yè)管理者制定、實施和控制的，但在工作過程中。管理者是通過員工的努力來實現工作目標的，這就要求員工必須具備良好的能力素質，掌握市場運作規(guī)律，圓滿貫徹管理者意圖。只有恰當的選用員工，才能圓滿地實現企業(yè)預定的目標。人力資源管理能夠創(chuàng)造靈活的組織體系，為員工充分發(fā)揮潛力提供必要的支持，讓員工各盡其能。共同為企業(yè)服務。從而確保企業(yè)反應的靈敏性和強有力的適應性，協助企業(yè)實現競爭環(huán)境下的具體目標。二人力資源管理是電力企業(yè)核心競爭力的重要要素人是企業(yè)擁有的重要資源，也是企業(yè)的核心競爭力所在。隨著企業(yè)對人力資源的利用和開發(fā)，企業(yè)的決策越來越多地受到人力資源管理的約束。目前電力市場處于一個復雜多變的時代，市場競爭異常激烈。加強人力資源管理，用一個好的人力資源戰(zhàn)略來指導公司提升人力資源治理水平，提高人力資源質量，指導企業(yè)的人才建設和人力資源配置是電力企業(yè)的科學發(fā)展觀的體現。三、電力企業(yè)提高人力資源管理的措施一堅持以人為本的人性化的管理思想首先。堅持以人為本，即在人力資源管理中首先是要依靠人、激勵人、培育人、關心人，不再是將人看作是實現企業(yè)經濟活動的主體和目的。其次，把員工個人的價值與企業(yè)的價值融為悻，為員工良好的智慧、才能和個性的全面發(fā)展和充分的施展，創(chuàng)造有利的學習條件與工作環(huán)境。再次，要頃直性、尊重人格、激發(fā)員工的主動精神和創(chuàng)造潛能，充分尊重人的價值最大限度地調動和發(fā)揮人的積極性。二優(yōu)化人力資源管理機制，完善人才選拔任用機制隨著我國市場經濟的發(fā)展，市場配置已逐步成為人才資源配置的主要方式，傳統體制下形成的人員計劃調配方式的影響日漸衰微，深層次的體制性障礙成為影響電力企業(yè)人才資源優(yōu)化配置的重要因素。要建立現代企業(yè)人力資源管理機制，電力企業(yè)必須拓寬人才引進渠道，建立系統的培訓體系，健全有效的競爭和激勵機制。培育以人為本的企業(yè)文化，吸引和留住優(yōu)秀人才為本企業(yè)服務。完善人才選拔任用機制。提高人力資源管理者的素質，采取有效的人才管理方法、方收稿日期20110413式從內部或從外部引進管理人才，是電力企業(yè)重視的問題。在新的市場競爭條件下，只有結合企業(yè)戰(zhàn)略目標和競爭策略，制定人才發(fā)展規(guī)劃，深入挖掘內部人才潛力。拓寬外部人才引進渠道，才能為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供人才保證。三建立彈性人力資源管理模式。建立激勵和約束機制隨著國家經濟體制的轉軌，電力體制的改革負擔沉重的電力企業(yè)必須卸下包袱，輕裝上陣。這除了需要同家構建社會保障體系以保障國企改革的順利進行，電力企業(yè)自身也應該抓住電力體制改革的契機，裁減人員，使得企業(yè)中的人力規(guī)劃恢復一定的彈性。同時電力企業(yè)應該建立和完善優(yōu)勝劣汰的競爭機制，讓職工通過競爭上崗，充分發(fā)揮主動性，建立對員工具有激勵力的薪酬管理模式，消除計劃經濟下的平均主義思想，讓公平與效率掛鉤。為此，企業(yè)薪酬體系應有多種分配形式，并必須要有激勵性。員工的薪酬必須要結合績效考評，與業(yè)績掛鉤，使每個員工的收人與他們的工作業(yè)績好壞、對企業(yè)貢獻大小緊密聯系在一起，達到充分調動員工積極性和創(chuàng)造性的目的。四加大員工培訓，提高員工整體素質企業(yè)培訓是企業(yè)人力資源開發(fā)的一個重要環(huán)節(jié)，也足企業(yè)獲取持續(xù)競爭力的源泉。企業(yè)必須采取相應的措施，建立科學的員工培訓機制。完善科學的員工培訓體系。培養(yǎng)學習型員工。打造學習型企業(yè)對職工而言，培訓能使員工提高技能，開發(fā)潛力，增加對工作的滿意度，從而也有利于調動員工的主觀能動性的發(fā)揮。更好地為企業(yè)實現創(chuàng)收。五對人才進行定期評估企業(yè)人力資源的評估是指為了特定的目的，依照企業(yè)人力資源的管理標準和要求，以“合法”的程序，運用科學的方法，對企業(yè)人力資源的現狀，進行的評定和估算。明晰企業(yè)人力資源的現狀，全面檢驗人力資源管理效益，為企業(yè)決策層在決策企業(yè)的管理、經營、開發(fā)時提供可靠的人力資源依據和服務，為準確地制訂人力資源規(guī)劃、計劃提供依據。為制定宏觀政策、合理配置資源，進一步制定和完善人力資源增效、增值的各項措施提供第一手資料。六創(chuàng)建優(yōu)秀的企業(yè)文化，鑄造企業(yè)的凝聚力企業(yè)文化是企業(yè)在長期的運營過程中逐漸形成的，為絕大多數員工共同遵守和奉行的價值觀念和行為準則，是企業(yè)的個性、素質、目標和氛圍，體現企業(yè)對價值的認知，包含企業(yè)對某種事物或事件的是非、善惡、真?zhèn)蔚呐袛嗯c評價標準。企業(yè)文化是一種價值理念。它和社會道德是同一個范疇。好的企業(yè)文化可以把大家團結在一起。發(fā)揮出團隊作戰(zhàn)優(yōu)勢。電力企業(yè)從計劃經濟時代沿襲下來的文化，大多是傳統的、陳腐落后的，對企業(yè)的改革和發(fā)展會產生較大的阻力。因此，創(chuàng)建優(yōu)秀的企業(yè)文化是電力企業(yè)人力資源管理的一項重要內容。結束語現代企業(yè)的競爭歸根到底是人才的競爭。因此電力企業(yè)必須樹立科學的人才觀。將人力資源管理提升到戰(zhàn)略的高度，不斷完善和發(fā)展企業(yè)的人力資源管理體系，才能在激勵的市場競爭中立于不敗之地。一30萬方數據現代經濟信息電力企業(yè)人力資源管理的戰(zhàn)略性意義呂紅梅大同供電分公司城區(qū)支公司摘要隨著電力系統改革的不斷深入，特別是人才引進的公開化使電力系統人力資源管理的水平的高低在很大程度上決定了人才對企業(yè)的貢獻，本文闡述了人力資源管理的內涵，分析了人力資源管理對電力企業(yè)的重要性，提出了電力企業(yè)提高人力資源管理的措施。關鍵詞電力企業(yè)；人力資源；管理中圖分類號F27292文獻標識碼A文章編號1001828X201104003001一、人力資源管理的內涵人力資源管理。就是指運用現代化的科學方法，對與一定物力相結合的人力進行合理的培訓、組織和調配，使人力、物力經常保持最佳比例。同時對人的思想、心理和行為進行恰當的誘導、控制和協調。充分發(fā)揮人的主觀能動性，使人盡其才，事得其人，人事相宜，以實現企業(yè)目標。二，人力資源管理對電力企業(yè)的重要性人力資源管理重要性的突顯是市場競爭加劇的結果。隨著社會主義市場經濟的快速發(fā)展，人力資源管理在電力企業(yè)管理中的作用也變得日益重要。一個企業(yè)能否健康發(fā)展，在很大程度上取決于員工素質的高低與否。取決于人力資源管理在企業(yè)管理中的受重視程度。一人力資源管理是電力企業(yè)發(fā)展的需要，人是企業(yè)生存和發(fā)展的最根本要素。這是因為企業(yè)管理目標是由企業(yè)管理者制定、實施和控制的，但在工作過程中。管理者是通過員工的努力來實現工作目標的，這就要求員工必須具備良好的能力素質，掌握市場運作規(guī)律，圓滿貫徹管理者意圖。只有恰當的選用員工，才能圓滿地實現企業(yè)預定的目標。人力資源管理能夠創(chuàng)造靈活的組織體系，為員工充分發(fā)揮潛力提供必要的支持，讓員工各盡其能。共同為企業(yè)服務。從而確保企業(yè)反應的靈敏性和強有力的適應性，協助企業(yè)實現競爭環(huán)境下的具體目標。二人力資源管理是電力企業(yè)核心競爭力的重要要素人是企業(yè)擁有的重要資源，也是企業(yè)的核心競爭力所在。隨著企業(yè)對人力資源的利用和開發(fā)，企業(yè)的決策越來越多地受到人力資源管理的約束。目前電力市場處于一個復雜多變的時代，市場競爭異常激烈。加強人力資源管理，用一個好的人力資源戰(zhàn)略來指導公司提升人力資源治理水平，提高人力資源質量，指導企業(yè)的人才建設和人力資源配置是電力企業(yè)的科學發(fā)展觀的體現。三、電力企業(yè)提高人力資源管理的措施一堅持以人為本的人性化的管理思想首先。堅持以人為本，即在人力資源管理中首先是要依靠人、激勵人、培育人、關心人，不再是將人看作是實現企業(yè)經濟活動的主體和目的。其次，把員工個人的價值與企業(yè)的價值融為悻，為員工良好的智慧、才能和個性的全面發(fā)展和充分的施展，創(chuàng)造有利的學習條件與工作環(huán)境。再次，要頃直性、尊重人格、激發(fā)員工的主動精神和創(chuàng)造潛能，充分尊重人的價值最大限度地調動和發(fā)揮人的積極性。二優(yōu)化人力資源管理機制，完善人才選拔任用機制隨著我國市場經濟的發(fā)展，市場配置已逐步成為人才資源配置的主要方式，傳統體制下形成的人員計劃調配方式的影響日漸衰微，深層次的體制性障礙成為影響電力企業(yè)人才資源優(yōu)化配置的重要因素。要建立現代企業(yè)人力資源管理機制，電力企業(yè)必須拓寬人才引進渠道，建立系統的培訓體系，健全有效的競爭和激勵機制。培育以人為本的企業(yè)文化，吸引和留住優(yōu)秀人才為本企業(yè)服務。完善人才選拔任用機制。提高人力資源管理者的素質，采取有效的人才管理方法、方收稿日期20110413式從內部或從外部引進管理人才，是電力企業(yè)重視的問題。在新的市場競爭條件下，只有結合企業(yè)戰(zhàn)略目標和競爭策略，制定人才發(fā)展規(guī)劃，深入挖掘內部人才潛力。拓寬外部人才引進渠道，才能為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供人才保證。三建立彈性人力資源管理模式。建立激勵和約束機制隨著國家經濟體制的轉軌，電力體制的改革負擔沉重的電力企業(yè)必須卸下包袱，輕裝上陣。這除了需要同家構建社會保障體系以保障國企改革的順利進行，電力企業(yè)自身也應該抓住電力體制改革的契機，裁減人員，使得企業(yè)中的人力規(guī)劃恢復一定的彈性。同時電力企業(yè)應該建立和完善優(yōu)勝劣汰的競爭機制，讓職工通過競爭上崗，充分發(fā)揮主動性，建立對員工具有激勵力的薪酬管理模式，消除計劃經濟下的平均主義思想，讓公平與效率掛鉤。為此，企業(yè)薪酬體系應有多種分配形式，并必須要有激勵性。員工的薪酬必須要結合績效考評，與業(yè)績掛鉤，使每個員工的收人與他們的工作業(yè)績好壞、對企業(yè)貢獻大小緊密聯系在一起，達到充分調動員工積極性和創(chuàng)造性的目的。四加大員工培訓，提高員工整體素質企業(yè)培訓是企業(yè)人力資源開發(fā)的一個重要環(huán)節(jié)，也足企業(yè)獲取持續(xù)競爭力的源泉。企業(yè)必須采取相應的措施，建立科學的員工培訓機制。完善科學的員工培訓體系。培養(yǎng)學習型員工。打造學習型企業(yè)對職工而言，培訓能使員工提高技能，開發(fā)潛力，增加對工作的滿意度，從而也有利于調動員工的主觀能動性的發(fā)揮。更好地為企業(yè)實現創(chuàng)收。五對人才進行定期評估企業(yè)人力資源的評估是指為了特定的目的，依照企業(yè)人力資源的管理標準和要求，以“合法”的程序，運用科學的方法，對企業(yè)人力資源的現狀，進行的評定和估算。明晰企業(yè)人力資源的現狀，全面檢驗人力資源管理效益，為企業(yè)決策層在決策企業(yè)的管理、經營、開發(fā)時提供可靠的人力資源依據和服務，為準確地制訂人力資源規(guī)劃、計劃提供依據。為制定宏觀政策、合理配置資源，進一步制定和完善人力資源增效、增值的各項措施提供第一手資料。六創(chuàng)建優(yōu)秀的企業(yè)文化，鑄造企業(yè)的凝聚力企業(yè)文化是企業(yè)在長期的運營過程中逐漸形成的，為絕大多數員工共同遵守和奉行的價值觀念和行為準則，是企業(yè)的個性、素質、目標和氛圍，體現企業(yè)對價值的認知，包含企業(yè)對某種事物或事件的是非、善惡、真?zhèn)蔚呐袛嗯c評價標準。企業(yè)文化是一種價值理念。它和社會道德是同一個范疇。好的企業(yè)文化可以把大家團結在一起。發(fā)揮出團隊作戰(zhàn)優(yōu)勢。電力企業(yè)從計劃經濟時代沿襲下來的文化，大多是傳統的、陳腐落后的，對企業(yè)的改革和發(fā)展會產生較大的阻力。因此，創(chuàng)建優(yōu)秀的企業(yè)文化是電力企業(yè)人力資源管理的一項重要內容。結束語現代企業(yè)的競爭歸根到底是人才的競爭。因此電力企業(yè)必須樹立科學的人才觀。將人力資源管理提升到戰(zhàn)略的高度，不斷完善和發(fā)展企業(yè)的人力資源管理體系，才能在激勵的市場競爭中立于不敗之地。一30萬方數據

簡介：年第期華中電力第卷如。參見圖。具體方法是在一測點截面后的截面測一個靜壓值那么兩相流體從一測點截面到一測點截面的摩擦阻力如。就可以用下式近似表示如勿一辦島式中是所選系統一截面至一截面之間的長度是一截面至一截面之間的長度這種方法實際上是把氣粉混合物在管段內不穩(wěn)定的流動近似當作管段相對穩(wěn)定的流動來考慮的。當然要使問題更嚴謹可以在式計算的結果上乘以一個修正系數而這個系數是需要大量的試驗數據為基礎來確定的。綜上所述由于我們所考慮的是氣固兩相流體其摩擦阻力的計算方法尚不成熟一些經驗公式難免存在較大誤差因此建議風粉混合流體的摩擦阻力不采用計算得出而是現場直接測出。這樣既簡便易行又具有一定的可信度。結論與能量守恒法相比用壓差法測量一次風送粉量省去了氣粉混合后溫度的測量而代之以氣粉混合前后靜壓差的測量和兩相流體沿程阻力的測量。雖然表面上增加了一個測量量但它對使實際測量和系統維護變得簡單可靠。壓差法測量一次風送粉量其影響測量結果的主要參數是風粉混合前后的靜壓差而不是溫度差這樣就能有效地克服熱電偶測溫滯后對測量結果造成的誤差。壓差法測量一次風送粉量混合后靜壓測點位置一截面的選擇是致關重要的。在這一方面理論和試驗研究上仍需不斷探索完善。其實嚴格地講能量守恒法測量一次風送粉量也存在類似的棘手問題。’壓差法測量一次風送粉量僅適用于中間儲倉式燃煤機組以及與之相似的其它氣固輸送系統。參考文獻【潘文全流體力學基礎【0」上冊北京機械工業(yè)出版社12【西安熱工研究所東北電力局技術改進局燃煤鍋爐燃燒調整試驗方法【0」北京水電出版社3【師建斌嚴道一鍋爐燃燒優(yōu)化指導系統在火電廠的應用45中國電力33電力系統不均勻性分析軟件開發(fā)成功電力系統經常遭受到來自外部和內部的干擾使得其運行參數發(fā)生或大或小的變化通常稱之為電力系統的反應。參數變化幅度根據長期運行觀察既與干擾類型、大小和所施地點有關外部因素又與電力系統本身構成元件的參數結構和接線方式有關內部因素。電力系統不均勻性又稱電力系統薄弱環(huán)節(jié)分析軟件開發(fā)的目的就是在于創(chuàng)新一個理論或者說研制一個方法數學模型利用它能夠迅速查明電力系統對外部作用反應最敏感的參數傳感器確定它們傳感器對電力系統結構、運行參數的關系。即從理論上識別出查明電力系統本身的薄弱環(huán)節(jié)結點或支路。然后對電力系統調度和管理運行部門提供得到的信息軟件的分析結果以便主動提前或及時改善電力系統的運行特性即電網的可控性、可靠性和可操作性從而避免或減輕外部干擾對電力系統造成故障的影響。過去為了電力系統的安全穩(wěn)定運行要設定各種運行方式、進行繁多的短路電流和穩(wěn)定靜穩(wěn)和暫穩(wěn)計算。此軟件應用后類似計算可以減少到最低程度。這樣就十分明確研制和開發(fā)電力系統不均勻性薄弱環(huán)節(jié)分析軟件是一個非常有意義的課題。因為電力系統中的薄弱環(huán)節(jié)結點、支路、聯絡線、截面或某一元件的調節(jié)系統一旦被識別或查明明確了它們就是系統故障最容易被誘發(fā)的元件也就是電力系統中對外部作用反應最敏感的地點規(guī)劃、調度和運行部門掌握了這些信息后就可以主動事先或及時對調整或改變這些薄弱環(huán)節(jié)元件的參數減少甚至消除這些薄弱環(huán)節(jié)。從可能發(fā)生系統故障的源頭上采取預防措施或在處理系統故障現場中主動有針對性地采取消除故障的技術措施。事實證明調整或改善薄弱環(huán)節(jié)參數是減少減輕和避免系統故障影響最經濟最有效最科學的技術措施。俄羅斯西伯利亞能源研究所電力系統研究室678600教授等科學家經過多年研究利用系統結構、光譜和奇異方法研制了分析電力系統不均勻性的數學模型并成功地開發(fā)了相應的軟件系統。據軟件開發(fā)者現場演示介紹該軟件系統的特點在于它既適用于電力系統的穩(wěn)態(tài)運行方式分析又適用于暫態(tài)運行方式的分析9分析結果顯示的電力系統薄弱環(huán)節(jié)靈敏度既可用圖形表示出來也可用表格數字表示出來。系統薄弱環(huán)節(jié)表示清晰給人一目了然印象深刻便于調度人員在緊急時刻應用。該軟件系統在年中俄技術交流的研討會上引起了中方專業(yè)人員的高度注意。雙方認為這個軟件的開發(fā)成功為電網規(guī)劃和調度運行人員增強了主動掌握、控制電網穩(wěn)定運行的能力。華中電力集團公司技術中心傅霞飛供稿年第期華中電力第卷如。參見圖。具體方法是在一測點截面后的截面測一個靜壓值那么兩相流體從一測點截面到一測點截面的摩擦阻力如。就可以用下式近似表示如勿一辦島式中是所選系統一截面至一截面之間的長度是一截面至一截面之間的長度這種方法實際上是把氣粉混合物在管段內不穩(wěn)定的流動近似當作管段相對穩(wěn)定的流動來考慮的。當然要使問題更嚴謹可以在式計算的結果上乘以一個修正系數而這個系數是需要大量的試驗數據為基礎來確定的。綜上所述由于我們所考慮的是氣固兩相流體其摩擦阻力的計算方法尚不成熟一些經驗公式難免存在較大誤差因此建議風粉混合流體的摩擦阻力不采用計算得出而是現場直接測出。這樣既簡便易行又具有一定的可信度。結論與能量守恒法相比用壓差法測量一次風送粉量省去了氣粉混合后溫度的測量而代之以氣粉混合前后靜壓差的測量和兩相流體沿程阻力的測量。雖然表面上增加了一個測量量但它對使實際測量和系統維護變得簡單可靠。壓差法測量一次風送粉量其影響測量結果的主要參數是風粉混合前后的靜壓差而不是溫度差這樣就能有效地克服熱電偶測溫滯后對測量結果造成的誤差。壓差法測量一次風送粉量混合后靜壓測點位置一截面的選擇是致關重要的。在這一方面理論和試驗研究上仍需不斷探索完善。其實嚴格地講能量守恒法測量一次風送粉量也存在類似的棘手問題。’壓差法測量一次風送粉量僅適用于中間儲倉式燃煤機組以及與之相似的其它氣固輸送系統。參考文獻【潘文全流體力學基礎【0」上冊北京機械工業(yè)出版社12【西安熱工研究所東北電力局技術改進局燃煤鍋爐燃燒調整試驗方法【0」北京水電出版社3【師建斌嚴道一鍋爐燃燒優(yōu)化指導系統在火電廠的應用45中國電力33電力系統不均勻性分析軟件開發(fā)成功電力系統經常遭受到來自外部和內部的干擾使得其運行參數發(fā)生或大或小的變化通常稱之為電力系統的反應。參數變化幅度根據長期運行觀察既與干擾類型、大小和所施地點有關外部因素又與電力系統本身構成元件的參數結構和接線方式有關內部因素。電力系統不均勻性又稱電力系統薄弱環(huán)節(jié)分析軟件開發(fā)的目的就是在于創(chuàng)新一個理論或者說研制一個方法數學模型利用它能夠迅速查明電力系統對外部作用反應最敏感的參數傳感器確定它們傳感器對電力系統結構、運行參數的關系。即從理論上識別出查明電力系統本身的薄弱環(huán)節(jié)結點或支路。然后對電力系統調度和管理運行部門提供得到的信息軟件的分析結果以便主動提前或及時改善電力系統的運行特性即電網的可控性、可靠性和可操作性從而避免或減輕外部干擾對電力系統造成故障的影響。過去為了電力系統的安全穩(wěn)定運行要設定各種運行方式、進行繁多的短路電流和穩(wěn)定靜穩(wěn)和暫穩(wěn)計算。此軟件應用后類似計算可以減少到最低程度。這樣就十分明確研制和開發(fā)電力系統不均勻性薄弱環(huán)節(jié)分析軟件是一個非常有意義的課題。因為電力系統中的薄弱環(huán)節(jié)結點、支路、聯絡線、截面或某一元件的調節(jié)系統一旦被識別或查明明確了它們就是系統故障最容易被誘發(fā)的元件也就是電力系統中對外部作用反應最敏感的地點規(guī)劃、調度和運行部門掌握了這些信息后就可以主動事先或及時對調整或改變這些薄弱環(huán)節(jié)元件的參數減少甚至消除這些薄弱環(huán)節(jié)。從可能發(fā)生系統故障的源頭上采取預防措施或在處理系統故障現場中主動有針對性地采取消除故障的技術措施。事實證明調整或改善薄弱環(huán)節(jié)參數是減少減輕和避免系統故障影響最經濟最有效最科學的技術措施。俄羅斯西伯利亞能源研究所電力系統研究室678600教授等科學家經過多年研究利用系統結構、光譜和奇異方法研制了分析電力系統不均勻性的數學模型并成功地開發(fā)了相應的軟件系統。據軟件開發(fā)者現場演示介紹該軟件系統的特點在于它既適用于電力系統的穩(wěn)態(tài)運行方式分析又適用于暫態(tài)運行方式的分析9分析結果顯示的電力系統薄弱環(huán)節(jié)靈敏度既可用圖形表示出來也可用表格數字表示出來。系統薄弱環(huán)節(jié)表示清晰給人一目了然印象深刻便于調度人員在緊急時刻應用。該軟件系統在年中俄技術交流的研討會上引起了中方專業(yè)人員的高度注意。雙方認為這個軟件的開發(fā)成功為電網規(guī)劃和調度運行人員增強了主動掌握、控制電網穩(wěn)定運行的能力。華中電力集團公司技術中心傅霞飛供稿