簡介：1液態(tài)奶車間八連杯班班長崗位流程圖液態(tài)奶車間八連杯班班長崗位流程圖八連杯班日常管理八連杯班成本控制八連杯班設備檢查與質(zhì)量控制參與灌裝協(xié)助蓋章場地衛(wèi)生清理1液態(tài)奶車間八連杯班班長崗位流程圖液態(tài)奶車間八連杯班班長崗位流程圖八連杯班日常管理八連杯班成本控制八連杯班設備檢查與質(zhì)量控制參與灌裝協(xié)助蓋章場地衛(wèi)生清理

簡介：檢驗流程（一）材料接受進料暫收單進料檢驗NGOK調(diào)整機臺首件檢驗首件確認書開始生產(chǎn)制程檢驗依不合格處理流程QB080017巡檢記錄表NGNGOK作業(yè)指導書入庫檢驗機加工刮毛OKOKSURFACETREATMENT進料檢驗NG進料檢驗NG表面處理入庫檢驗報告材質(zhì)分析報告進料暫收單進料暫收單依不合格處理流程QB080017依不合格處理流程QB080017材料分析處理辦法QC069001OKOKNG依不合格處理流程QB080017檢驗流程（二）材料接受進料暫收單進料檢驗NGOK調(diào)整機臺首件檢驗首件確認書開始生產(chǎn)制程檢驗依不合格處理流程QB080017巡檢記錄表NGNGOK作業(yè)指導書入庫檢驗外協(xié)加工刮毛OKOKSURFACETREATMENT進料檢驗NG進料檢驗NG表面處理入庫檢驗報告材質(zhì)分析報告進料暫收單進料暫收單進料檢驗依不合格處理流程QB080017依不合格處理流程QB080017材料分析處理辦法QC069001OKOKNG依不合格處理流程QB080017

簡介：中山市中山市XX物業(yè)管理服務有限公司物業(yè)管理服務有限公司編號程序W035版本2005001案例通報操作流程圖案例通報操作流程圖編制審批維護生效日期年月日抄報董事辦、總經(jīng)辦各1份抄送行政人事部、客戶服務部各1份下發(fā)物業(yè)公司各管理處各1份根據(jù)案例通報管理制度，各相關(guān)部門遇到各種典型案例時，各班組負責人或當事人必須填報案例發(fā)生的主題、經(jīng)過和結(jié)果交主任或經(jīng)理審核分析，并簽字通報相關(guān)部門，部門負責人須立即組織研討會，并采取相應的糾正和預防措施通報后的兩天內(nèi)，將組織研討及措施落實工作，以回執(zhí)單形式送達物業(yè)總監(jiān)室由物業(yè)總監(jiān)助理整理成規(guī)范電子文檔，并發(fā)送上“網(wǎng)上鄰居”案例通報手續(xù)結(jié)束交物業(yè)總監(jiān)審核審批每月定期評估上報董事辦、總經(jīng)辦、行政人事部中山市中山市XX物業(yè)管理服務有限公司物業(yè)管理服務有限公司編號程序W035版本2005001案例通報操作流程圖案例通報操作流程圖編制審批維護生效日期年月日抄報董事辦、總經(jīng)辦各1份抄送行政人事部、客戶服務部各1份下發(fā)物業(yè)公司各管理處各1份根據(jù)案例通報管理制度，各相關(guān)部門遇到各種典型案例時，各班組負責人或當事人必須填報案例發(fā)生的主題、經(jīng)過和結(jié)果交主任或經(jīng)理審核分析，并簽字通報相關(guān)部門，部門負責人須立即組織研討會，并采取相應的糾正和預防措施通報后的兩天內(nèi)，將組織研討及措施落實工作，以回執(zhí)單形式送達物業(yè)總監(jiān)室由物業(yè)總監(jiān)助理整理成規(guī)范電子文檔，并發(fā)送上“網(wǎng)上鄰居”案例通報手續(xù)結(jié)束交物業(yè)總監(jiān)審核審批每月定期評估上報董事辦、總經(jīng)辦、行政人事部

簡介：流動資產(chǎn)管理會計流程圖流動資產(chǎn)管理會計流程圖財務副總資金管理部部長流動資產(chǎn)管理會計崗位職責流動資產(chǎn)的構(gòu)成貨幣資金的管理貨幣資金管理要求貨幣資金的控制應收及應付款項管理應收帳款的計劃信用政策與應收帳款的控制存貨的管理存貨的計劃存貨的控制流動資產(chǎn)管理會計流程圖流動資產(chǎn)管理會計流程圖財務副總資金管理部部長流動資產(chǎn)管理會計崗位職責流動資產(chǎn)的構(gòu)成貨幣資金的管理貨幣資金管理要求貨幣資金的控制應收及應付款項管理應收帳款的計劃信用政策與應收帳款的控制存貨的管理存貨的計劃存貨的控制

簡介：月、季績效評估流程圖流程圖權(quán)責說明責任人職責各部及部門對本部當月、季工作績效進行自我評估并向上級主管提交績效評估表。各上級主管對下屬部門當月或季度工作績效進行評估并將績效評估表提交績效管理中心。將部門月度績效評估結(jié)果填入對各部門所提交的績效評估結(jié)果，根據(jù)績績效管理中心效中心所掌握的資料進行修正；對事業(yè)部下屬部門的績效申訴進行仲裁并對達成結(jié)果修正。將確定的績效結(jié)果匯總并提報于總管理處審核?？偣芾硖帉冃е行乃峤坏穆?lián)盟績效評估匯總表審核績效管理中心將績效評估匯總表反饋于聯(lián)盟各單位。各責任部門若對績效中心的修正分值有意見并有充分理由，可向總管理處申訴?？偣芾硖幨芾砺?lián)盟部門的績效申訴，并進行考證、仲裁?？冃Ч芾碇行膶χ俨媒Y(jié)果進行修正?？冃Ч芾碇行膶⑿拚_定的績效評估匯總表提報于人力資源中心備案。部門自評上級主管評估修正、匯總、仲裁總管理處審核績效申訴結(jié)束備案績效反饋仲裁結(jié)果修正月、季績效評估流程圖流程圖權(quán)責說明責任人職責各部及部門對本部當月、季工作績效進行自我評估并向上級主管提交績效評估表。各上級主管對下屬部門當月或季度工作績效進行評估并將績效評估表提交績效管理中心。將部門月度績效評估結(jié)果填入對各部門所提交的績效評估結(jié)果，根據(jù)績績效管理中心效中心所掌握的資料進行修正；對事業(yè)部下屬部門的績效申訴進行仲裁并對達成結(jié)果修正。將確定的績效結(jié)果匯總并提報于總管理處審核。總管理處對績效中心所提交的聯(lián)盟績效評估匯總表審核績效管理中心將績效評估匯總表反饋于聯(lián)盟各單位。各責任部門若對績效中心的修正分值有意見并有充分理由，可向總管理處申訴。總管理處受理聯(lián)盟部門的績效申訴，并進行考證、仲裁?？冃Ч芾碇行膶χ俨媒Y(jié)果進行修正?？冃Ч芾碇行膶⑿拚_定的績效評估匯總表提報于人力資源中心備案。部門自評上級主管評估修正、匯總、仲裁總管理處審核績效申訴結(jié)束備案績效反饋仲裁結(jié)果修正

簡介：北京君太百貨月業(yè)績與預算柱形圖0001111金額千元業(yè)績預算樓層業(yè)績預算業(yè)績及預算均包含租賃

簡介：點擊查看更多2018長沙理工大學考研真題806數(shù)字測圖原理與方法（2018年）- 交通學院精彩內(nèi)容。

簡介：主題施工圖審查要點第頁共頁項目名稱圖紙名稱設計單位評審部門成本管理部評審人負責人評審日期序號審核要點滿足要求與否審核問題及圖紙編號修改意見1圖紙深度是否滿足招標清單編制要求□是□否2主要建材鋼材、門窗型材、防火門等的選擇是否滿足目標成本要求□是□否3冷水機組選擇是否滿足目標成本要求□是□否4鍋爐選擇是否滿足目標成本要求□是□否5發(fā)電機選擇是否滿足目標成本要求□是□否6水泵選擇是否滿足目標成本要求□是□否7圖紙設計說明與詳圖、大樣圖做法是否一致□是□否8工程樁含鋼量是夠滿足目標成本□是□否9幕墻、外保溫設計能否滿足綜合成本控制的要求、□是□否10其它優(yōu)化建議□是□否備注主體結(jié)構(gòu)鋼筋、混凝土含量在工程量清單編制完成后提交規(guī)劃設計部、技術(shù)中心，以判斷是否滿足限額設計要求。

簡介：1鋼配電房筋2樓（在建工程）樓（在建工程）1＃樓（在建工程）＃樓（在建工程）加升降機防砸棚工水泥安全通道滅火器石子堆場場攪拌機防砸棚水泥砂堆場安全通道16＃樓（在建工程）＃樓（在建工程）售房部售房部攪拌機臨時配電箱井架工地辦公室1鋼配電房筋2樓（在建工程）樓（在建工程）1＃樓（在建工程）＃樓（在建工程）加升降機防砸棚工水泥安全通道滅火器石子堆場場攪拌機防砸棚水泥砂堆場安全通道16＃樓（在建工程）＃樓（在建工程）售房部售房部攪拌機臨時配電箱井架工地辦公室

簡介：施工現(xiàn)場安全標牌平面布置圖單位年月日施工現(xiàn)場安全標牌平面布置圖單位年月日

簡介：沿海集團作業(yè)表單版本編號編制審核審批施工施工圖設計階圖設計階段溝通工具表段溝通工具表工具目的編制施工圖方法書面溝通口頭溝通草圖照片電子媒體結(jié)果滿足施工要求的施工圖，成本控制溝通階段施工圖階段書面溝通文件初步設計審核意見施工圖設計指導書溝通時間溝通內(nèi)容提示溝通即時反饋實施結(jié)果初步設計完成后三天內(nèi)策劃團隊內(nèi)部溝通，進行價值工程分析提出初步審核意見，與四人小組溝通，上報圖紙申請批準。初步設計完成后一周內(nèi)利用地方資源，與當?shù)氐闹鞴懿块T和評審專家在各種不同場合作非正式溝通。初步設計完成后一周內(nèi)初步設計報審，與審查主管部門溝通，初步估計報審的通過的時間和修改的程度，著手編制施工圖。施工圖設計開始一周內(nèi)向設計院提供施工圖設計指導書，并聽取設計院的反饋意見，解釋有關(guān)條款。施工圖設計開始一周內(nèi)與設計總負責溝通，要求專業(yè)管線綜合和豎向工程師到位，開始兩項專業(yè)設計。施工圖設計開始一周內(nèi)邀請建筑、結(jié)構(gòu)、強弱電、給排水工程師開展專題研討，由建筑牽頭，確定建筑結(jié)構(gòu)構(gòu)件室內(nèi)布置原則，戶內(nèi)燈具、開關(guān)插座布置，電話、寬頻接口，冷熱水出口布置，燃氣接口布置等要求和一般原則，策劃團隊負責講解沿海企業(yè)產(chǎn)品標準。施工圖設計開始一周內(nèi)要求建筑專業(yè)匯總各專業(yè)以上設計項目的住宅標準層設計草圖，提出審核意見，并提交給策劃團隊。施工圖設計開始一周內(nèi)與景觀園林設計師、給排水設計師、結(jié)構(gòu)工程師以及電器工程師溝通協(xié)調(diào)，配合景觀設計有關(guān)的給排水、機電、結(jié)構(gòu)的施工圖設計。施工圖設計開始一周內(nèi)協(xié)調(diào)項目視覺識別系統(tǒng)設計、燃氣、供暖、小區(qū)安保、監(jiān)視、有線電視、寬品網(wǎng)絡、建筑安保門禁系統(tǒng)等專項設計與設計院建筑單體規(guī)劃環(huán)境設計的協(xié)調(diào)，設計期間互提供作圖紙，建議以電子文檔的形式傳遞。施工圖設計全過程設計各工種不定期與設計院雙向交流，解答設計院有關(guān)設備、材料、結(jié)構(gòu)體系等需作價值工程分析的問題。施工圖設計開始三周與概預算工程師溝通成本控制情況，是否可能出現(xiàn)成本超過超過CS02表的情況。施工圖設計開始三周在設計院出圖前三天，與設計院溝通施工圖設計深度和設計內(nèi)容是否達到委托要求。沿海集團作業(yè)表單版本編號編制審核審批施工施工圖設計階圖設計階段溝通工具表段溝通工具表工具目的編制施工圖方法書面溝通口頭溝通草圖照片電子媒體結(jié)果滿足施工要求的施工圖，成本控制溝通階段施工圖階段書面溝通文件初步設計審核意見施工圖設計指導書溝通時間溝通內(nèi)容提示溝通即時反饋實施結(jié)果初步設計完成后三天內(nèi)策劃團隊內(nèi)部溝通，進行價值工程分析提出初步審核意見，與四人小組溝通，上報圖紙申請批準。初步設計完成后一周內(nèi)利用地方資源，與當?shù)氐闹鞴懿块T和評審專家在各種不同場合作非正式溝通。初步設計完成后一周內(nèi)初步設計報審，與審查主管部門溝通，初步估計報審的通過的時間和修改的程度，著手編制施工圖。施工圖設計開始一周內(nèi)向設計院提供施工圖設計指導書，并聽取設計院的反饋意見，解釋有關(guān)條款。施工圖設計開始一周內(nèi)與設計總負責溝通，要求專業(yè)管線綜合和豎向工程師到位，開始兩項專業(yè)設計。施工圖設計開始一周內(nèi)邀請建筑、結(jié)構(gòu)、強弱電、給排水工程師開展專題研討，由建筑牽頭，確定建筑結(jié)構(gòu)構(gòu)件室內(nèi)布置原則，戶內(nèi)燈具、開關(guān)插座布置，電話、寬頻接口，冷熱水出口布置，燃氣接口布置等要求和一般原則，策劃團隊負責講解沿海企業(yè)產(chǎn)品標準。施工圖設計開始一周內(nèi)要求建筑專業(yè)匯總各專業(yè)以上設計項目的住宅標準層設計草圖，提出審核意見，并提交給策劃團隊。施工圖設計開始一周內(nèi)與景觀園林設計師、給排水設計師、結(jié)構(gòu)工程師以及電器工程師溝通協(xié)調(diào)，配合景觀設計有關(guān)的給排水、機電、結(jié)構(gòu)的施工圖設計。施工圖設計開始一周內(nèi)協(xié)調(diào)項目視覺識別系統(tǒng)設計、燃氣、供暖、小區(qū)安保、監(jiān)視、有線電視、寬品網(wǎng)絡、建筑安保門禁系統(tǒng)等專項設計與設計院建筑單體規(guī)劃環(huán)境設計的協(xié)調(diào)，設計期間互提供作圖紙，建議以電子文檔的形式傳遞。施工圖設計全過程設計各工種不定期與設計院雙向交流，解答設計院有關(guān)設備、材料、結(jié)構(gòu)體系等需作價值工程分析的問題。施工圖設計開始三周與概預算工程師溝通成本控制情況，是否可能出現(xiàn)成本超過超過CS02表的情況。施工圖設計開始三周在設計院出圖前三天，與設計院溝通施工圖設計深度和設計內(nèi)容是否達到委托要求。

簡介：1施工圖提供考核標準施工圖提供考核標準序號考核內(nèi)容評定標準評分范圍滿分得分1、按合同及時提供施工圖，滿足建設需要502、5％以內(nèi)施工圖晚5天以內(nèi)，但不影響建設45～48453、10％以內(nèi)施工圖晚5天以內(nèi)，但不影響建設38～434、10％以內(nèi)施工圖晚10天以內(nèi)，輕微影響建設30～381按合同約定及時提供施工圖，保證建設需要5、施工圖提供問題交大，影響建設較大25501、符合考核要求50（100）2、施工圖的文件、圖表、數(shù)據(jù)和說明基本齊全，有個別漏項，不影響建設45～4890～96453、施工圖的文件、圖表、數(shù)據(jù)和說明基本齊全，有少量漏項，不影響建設38～4376～864、施工圖的完整性較差，有較大漏項，對工程建設影響不大30～3660～722提供的施工圖文件、圖表，數(shù)據(jù)完整，圖件清晰，說明詳細5、施工圖的完整性較大，有較多的漏項，對工程建設影響較大25（50）50（100）注業(yè)務外考核帶“”項目，分值按括號內(nèi)分值計算1施工圖提供考核標準施工圖提供考核標準序號考核內(nèi)容評定標準評分范圍滿分得分1、按合同及時提供施工圖，滿足建設需要502、5％以內(nèi)施工圖晚5天以內(nèi)，但不影響建設45～48453、10％以內(nèi)施工圖晚5天以內(nèi)，但不影響建設38～434、10％以內(nèi)施工圖晚10天以內(nèi)，輕微影響建設30～381按合同約定及時提供施工圖，保證建設需要5、施工圖提供問題交大，影響建設較大25501、符合考核要求50（100）2、施工圖的文件、圖表、數(shù)據(jù)和說明基本齊全，有個別漏項，不影響建設45～4890～96453、施工圖的文件、圖表、數(shù)據(jù)和說明基本齊全，有少量漏項，不影響建設38～4376～864、施工圖的完整性較差，有較大漏項，對工程建設影響不大30～3660～722提供的施工圖文件、圖表，數(shù)據(jù)完整，圖件清晰，說明詳細5、施工圖的完整性較大，有較多的漏項，對工程建設影響較大25（50）50（100）注業(yè)務外考核帶“”項目，分值按括號內(nèi)分值計算

簡介：1新產(chǎn)品開發(fā)部部長崗位流程圖新產(chǎn)品開發(fā)部部長崗位流程圖市場調(diào)研資料與自有產(chǎn)品分析新產(chǎn)品開發(fā)部日常管理、人員調(diào)配及考核制訂新產(chǎn)品開發(fā)方案生產(chǎn)副總審批組織新產(chǎn)品開發(fā)新配方設計管理新工藝流程設計管理新產(chǎn)品開發(fā)部日常管理人員調(diào)配及考核否是行業(yè)動態(tài)市場調(diào)研分析報告公司新產(chǎn)品策略1新產(chǎn)品開發(fā)部部長崗位流程圖新產(chǎn)品開發(fā)部部長崗位流程圖市場調(diào)研資料與自有產(chǎn)品分析新產(chǎn)品開發(fā)部日常管理、人員調(diào)配及考核制訂新產(chǎn)品開發(fā)方案生產(chǎn)副總審批組織新產(chǎn)品開發(fā)新配方設計管理新工藝流程設計管理新產(chǎn)品開發(fā)部日常管理人員調(diào)配及考核否是行業(yè)動態(tài)市場調(diào)研分析報告公司新產(chǎn)品策略

簡介：1新產(chǎn)品開發(fā)部部長崗位流程圖新產(chǎn)品開發(fā)部部長崗位流程圖市場調(diào)研資料與自有產(chǎn)品分析新產(chǎn)品開發(fā)部日常管理、人員調(diào)配及考核制訂新產(chǎn)品開發(fā)方案生產(chǎn)副總審批組織新產(chǎn)品開發(fā)新配方設計管理新工藝流程設計管理新產(chǎn)品開發(fā)部日常管理人員調(diào)配及考核否是行業(yè)動態(tài)市場調(diào)研分析報告公司新產(chǎn)品策略1新產(chǎn)品開發(fā)部部長崗位流程圖新產(chǎn)品開發(fā)部部長崗位流程圖市場調(diào)研資料與自有產(chǎn)品分析新產(chǎn)品開發(fā)部日常管理、人員調(diào)配及考核制訂新產(chǎn)品開發(fā)方案生產(chǎn)副總審批組織新產(chǎn)品開發(fā)新配方設計管理新工藝流程設計管理新產(chǎn)品開發(fā)部日常管理人員調(diào)配及考核否是行業(yè)動態(tài)市場調(diào)研分析報告公司新產(chǎn)品策略

簡介：1新產(chǎn)品開發(fā)部產(chǎn)品規(guī)劃師崗位流程圖新產(chǎn)品開發(fā)部產(chǎn)品規(guī)劃師崗位流程圖市場消費調(diào)研分析新產(chǎn)品開發(fā)策略行動新產(chǎn)品動態(tài)自有產(chǎn)品線規(guī)劃方案新產(chǎn)品品種規(guī)劃方案審批新產(chǎn)品定位方案新產(chǎn)品包裝設計方案新產(chǎn)品口感、質(zhì)量標準企劃方案新產(chǎn)品推廣議案資料檔案管理1新產(chǎn)品開發(fā)部產(chǎn)品規(guī)劃師崗位流程圖新產(chǎn)品開發(fā)部產(chǎn)品規(guī)劃師崗位流程圖市場消費調(diào)研分析新產(chǎn)品開發(fā)策略行動新產(chǎn)品動態(tài)自有產(chǎn)品線規(guī)劃方案新產(chǎn)品品種規(guī)劃方案審批新產(chǎn)品定位方案新產(chǎn)品包裝設計方案新產(chǎn)品口感、質(zhì)量標準企劃方案新產(chǎn)品推廣議案資料檔案管理