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簡介:31采購預算編制審查單位的采購目標提出準確的預算數(shù)字32采購實施計劃備案管理制定明確的工確定所需的資作計劃源上報財政部門匯總提交預算31采購預算編制提出準確的預算數(shù)字32采購實施計劃備案管理
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簡介:程承(二)滿足國土和規(guī)劃要求;(三)新建、擴建、改建類項目須取得及其他技術資料;(六)法律、法規(guī)、規(guī)章規(guī)定的其他條發(fā)包人向工作部門提出發(fā)包申請工作小組提出意見,報領導小組領導小組審查確定(一)已辦理項目計劃立項手續(xù)或出具相關的文件資料;初步設計批復或設計文件審查備案證書;修繕類項目需提供經審核公示通過的實施方案;(四)項目資金或資金來源已落實(五)有滿足施工發(fā)包需要的設計文件件程承(二)滿足國土和規(guī)劃要求;(三)新建、擴建、改建類項目須取得及其他技術資料;(六)法律、法規(guī)、規(guī)章規(guī)定的其他條
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簡介:1收入會計流程圖收入會計流程圖財務副總收入會計崗位職責收入的分類收入的確認收入的預測和計劃會計處理方法銷售業(yè)務的會計處理其他業(yè)務收入核算收入的控制會計核算部部長現(xiàn)金折扣會計處理銷售退回的會計處理1收入會計流程圖收入會計流程圖財務副總收入會計崗位職責收入的分類收入的確認收入的預測和計劃會計處理方法銷售業(yè)務的會計處理其他業(yè)務收入核算收入的控制會計核算部部長現(xiàn)金折扣會計處理銷售退回的會計處理
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簡介:項目名稱XX高速公路A2合同段業(yè)主單位XX高速公路發(fā)展有限公司施工單位XX集團有限公司XX公路工程A2標段項目經理部合同號A2監(jiān)理單位XX工程咨詢有限公司XX公路工程A2標段監(jiān)理部編號隧道現(xiàn)場監(jiān)控量測記錄表(收斂數(shù)據(jù)回歸分析圖)合同段ZK6000K12000樁號測線編號順次12345678910量測時間DT天實測收斂值△UMM順次17181920212223242526量測時間DT天實測收斂值△UMM自檢意見實測拱頂下沉曲線圖和下沉函數(shù)回歸曲線圖DT天檢測復核施工主管2第頁共頁3量測起訖時期511121314151667827282930313291011監(jiān)理意見121314項目技術負責人15XX高速公路A2合同段XX高速公路發(fā)展有限公司A2隧道現(xiàn)場監(jiān)控量測記錄表(收斂數(shù)據(jù)回歸分析圖)
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簡介:1招聘流程圖1招聘流程圖
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簡介:招聘流程圖招聘信息發(fā)布否給新雇員簽發(fā)OFFERLETTER確定最終錄用與否并確定薪金OFFERLETTER面試評估表人力資源部招聘專員人力資源部經理、用人部門經理、總經理副總經理求職申請表、推薦部門面試資料清單面試評估表總經理副總經理流程文件責任人注解各用人部門招聘負責人是的CAR業(yè)務發(fā)展需要新增人員流失需要填補提交HR經理批準計劃內總經理副總經理審批計劃外是的CAR否不招聘、不錄用HR招聘專員篩選、初試、審核資料用人部門初步面試是的CAR用人部門經理及HR經理復試確認候選人否是的CAR否否簽發(fā)錄取通知人力資源申請表各用人部門經理人力資源部HR經理招聘專員年度人員招聘計劃HR經理各個招聘網絡提出職位需求申請總經理副總經理批準招聘專員五種人不錄用1被德爾?;蚱浜腺Y企業(yè)終止或解除合同的;2嚴重不良績效的;3在德爾?;蚱浜腺Y企業(yè)工作沒有通過試用期的;4不適應德爾?;蚱浜腺Y企業(yè)文化的;5非正常離職的面試評估表人力資源部HR經理招聘專員是否需要總經理副總經理面試總經理副總經理面試是員工內部調動流程人力資源部經理、用人部門經理、總經理副總經理是的CAR否的CAR公司內部轉崗HR經理各用人部門經理給新雇員簽發(fā)OFFERLETTER流程文件注解2個月試用期結束前溝通HR經理各用人部門經理與新雇員保持聯(lián)系確認報到日期是否變更提交相關部門為新雇員準備工作區(qū)域與員工溝通新雇員報到,辦理入職手續(xù)(銀行帳號、勞動合同)、入職前培訓員工入職清單員工試用期評估表人力資源部人事經理薪資專員簽字確認的OFFERLETTER1電話2電腦3EMAIL4名片5座位6入職培訓每周保持電話聯(lián)系IT人員(123)行政部門(45)人事部門(6)人力資源部招聘專員、薪資專員、培訓專員、各部門相關人員報到一周內(合同期限為2年,試用期限為2個月)工作2個月報到一月內如有變化及時通知用人部門,采取措施。責任人
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簡介:1招聘流程圖1招聘流程圖
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簡介:1招聘流程圖1招聘流程圖
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簡介:招聘流程圖招聘流程圖
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