簡介：后張法預(yù)應(yīng)力空心板梁施工工藝流程圖支立、安裝內(nèi)模綁扎上部鋼筋穿金屬波紋管及定位固定支立、安裝側(cè)模安裝端頭模板檢測、校正模板綁扎剩余鋼筋灌注砼砼養(yǎng)護(hù)拆模穿預(yù)應(yīng)力鋼絞線張拉、壓漿封端后張法預(yù)應(yīng)力空心板梁施工工藝流程圖支立、安裝內(nèi)模綁扎上部鋼筋穿金屬波紋管及定位固定支立、安裝側(cè)模安裝端頭模板檢測、校正模板綁扎剩余鋼筋灌注砼砼養(yǎng)護(hù)拆模穿預(yù)應(yīng)力鋼絞線張拉、壓漿封端

簡介：后張梁施工工藝流程圖后張梁施工工藝流程圖底模安裝加工支撐墊板，上隔墻聯(lián)結(jié)角鋼、聯(lián)結(jié)鐵、U型螺栓、橋牌加工支座板安裝支座板預(yù)制主梁鋼筋骨架安裝主梁鋼筋骨架加工下隔墻聯(lián)結(jié)鐵安裝波紋管安裝側(cè)模板預(yù)制頂板鋼筋骨架安裝頂板鋼筋骨架輸送水泥備砂石料配置減水劑溶液水箱裝滿水安裝頂板內(nèi)模灌注梁混凝土梁體混凝土養(yǎng)生拆側(cè)模穿鋼絞線橋梁張拉制作鋼束加工鑄鐵泄水管及其他預(yù)埋件吊運(yùn)移梁至存梁區(qū)澆水養(yǎng)護(hù)孔道壓漿，強(qiáng)度達(dá)100設(shè)計(jì)值

簡介：

簡介：各大洲重要地形剖面圖各大洲重要地形剖面圖亞洲沿亞洲沿40N的剖面示意圖的剖面示意圖亞洲沿亞洲沿100E的剖面示意圖的剖面示意圖歐洲沿歐洲沿50N的剖面示意圖的剖面示意圖歐洲沿歐洲沿10E的剖面示意圖的剖面示意圖各大洲重要地形剖面圖各大洲重要地形剖面圖南美洲沿南美洲沿235S的剖面示意圖的剖面示意圖南美洲沿南美洲沿60W的剖面示意圖的剖面示意圖澳大利亞大陸沿澳大利亞大陸沿235S的剖面示意圖的剖面示意圖澳大利亞沿澳大利亞沿140E的剖面示意圖的剖面示意圖

簡介：反比例函數(shù)圖象、性質(zhì)及其應(yīng)用與解析（中考數(shù)學(xué)知反比例函數(shù)圖象、性質(zhì)及其應(yīng)用與解析（中考數(shù)學(xué)知識點(diǎn)分類匯編）識點(diǎn)分類匯編）反比例函數(shù)圖象、性質(zhì)及其應(yīng)用一、選擇題1（2018江蘇連云港，第8題，3分）如圖，菱形ABCD的兩個(gè)頂點(diǎn)B、D在反比例函數(shù)Y的圖像上，對角線AC與BD的交點(diǎn)恰好是坐標(biāo)原點(diǎn)O，已知點(diǎn)A1，1，∠ABC60，則K的值是A－5B－4C－3D－2【答案】C【思路分析】過點(diǎn)B作BE⊥X軸于點(diǎn)E根據(jù)點(diǎn)A的坐標(biāo)，求出點(diǎn)到OA的長度，根據(jù)菱形的性質(zhì)可知△ABO是直角三角形，利用銳角三角函數(shù)，求出OB的長度，進(jìn)而求出∠BOE45，利用銳角三角函數(shù)即可求得點(diǎn)B的坐標(biāo)即可解答【解題過程】解過點(diǎn)B作BE⊥X軸于點(diǎn)E∵A1，1，∴OA，在菱形ABCD中，∠ABC60，∴AC⊥BD，∠BAO30，在RT△ABO中，OB，∵點(diǎn)A1，1，∴點(diǎn)A、點(diǎn)C在第一、第三象限的角平分線上，即∠COE45，∴∠BOE45，在RT△OBE中，OEBEOBSIN∠BOE，3（2018重慶B卷，11，4）如圖，菱形ABCD的邊AD⊥Y軸，垂足為點(diǎn)E，頂點(diǎn)A在第二象限，頂點(diǎn)B在Y軸的正半軸上，反比例函數(shù)Y＝（K≠0，X＞0）的圖象同時(shí)經(jīng)過頂點(diǎn)C，D若點(diǎn)C的橫坐標(biāo)為5，BE＝3DE，則K的值為（）AB3CD5【答案】C【解析】∵菱形ABCD的邊AD⊥Y軸，點(diǎn)C的橫坐標(biāo)為5，∴BC＝5，DE＝1∵BE＝3DE，∴BE＝3令OB＝M，則OE＝M＋3，C5，M，D1，M＋3，由C、D兩點(diǎn)均在雙曲線Y＝上，得5M＝M＋3，解得M＝，從而K＝5M＝，故選C【知識點(diǎn)】反比例函數(shù)菱形反比例函數(shù)的圖像與性質(zhì)4（2018湖南衡陽，11，3分）對于反比例函數(shù)

簡介：WKMANSHIPFLOWTFCLOSINGSEGMENTSYSTEMTRANSFMATIONLOCKINGPERMANENTBEARINGREMOVINGTEMPARYBEARINGSETTINGUPHEAVYWATERTANKWELDINGSHAPESTEELSUPPTTENSIONINGTEMPARYPRIESTESSBONDGROUTINGCONCRETEOFNO1SURVEYELEVATINGOFOBSERVINGPOINTAFTERGROUTINGCONCRETECURINGREMOVINGFMSTENSIONINGPOURINGSURVEYELEVATIONAFTERTENSIONINGADJUSTCONSTRUCTIONFMSELEVATIONOFNO2CLOSINGSEGMENTNO2NO1CLOSINGSEGMENTCONSTRUCTIONINCYCLESREJECTLOCKINGPERMANENTBEARINGFINISHINGTURNINGOFWHOLEBRIDGESYSTEMHANGEDFMSOFNO1CLOSINGSEGMENTTYINGREINFCEMENTSURVEYELEVATIONOFOBSERVINGPOINTBEFEGROUTINGCONCRETESURVEYELEVATIONOFOBSERVINGPOINTBEFETENSIONINGSETTINGUPHEAVYWATERTANKTAKEAWAYHEAVYWATERTANKWKMANSHIPFLOWTFCLOSINGSEGMENTSYSTEMTRANSFMATIONLOCKINGPERMANENTBEARINGREMOVINGTEMPARYBEARINGSETTINGUPHEAVYWATERTANKWELDINGSHAPESTEELSUPPTTENSIONINGTEMPARYPRIESTESSBONDGROUTINGCONCRETEOFNO1SURVEYELEVATINGOFOBSERVINGPOINTAFTERGROUTINGCONCRETECURINGREMOVINGFMSTENSIONINGPOURINGSURVEYELEVATIONAFTERTENSIONINGADJUSTCONSTRUCTIONFMSELEVATIONOFNO2CLOSINGSEGMENTNO2NO1CLOSINGSEGMENTCONSTRUCTIONINCYCLESREJECTLOCKINGPERMANENTBEARINGFINISHINGTURNINGOFWHOLEBRIDGESYSTEMHANGEDFMSOFNO1CLOSINGSEGMENTTYINGREINFCEMENTSURVEYELEVATIONOFOBSERVINGPOINTBEFEGROUTINGCONCRETESURVEYELEVATIONOFOBSERVINGPOINTBEFETENSIONINGSETTINGUPHEAVYWATERTANKTAKEAWAYHEAVYWATERTANK

簡介：合同管理制度1目的為加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)合同管理，減少失誤，提高經(jīng)濟(jì)效益，根據(jù)合同法及其他有關(guān)法規(guī)的規(guī)定，結(jié)合公司的實(shí)際情況，制訂本制度。2范圍本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了公司經(jīng)濟(jì)合同的訂制、批準(zhǔn)權(quán)限、履行、變更解除及糾紛處理相關(guān)內(nèi)容。本標(biāo)準(zhǔn)適用于公司各部門對外簽訂的各類經(jīng)濟(jì)合同一律適用本制度，經(jīng)濟(jì)合同包括買賣（銷售和采購）合同、租賃合同、承攬（加工、定作、建、工程）合同、運(yùn)輸合同、技術(shù)合同、保管合同、倉儲合同等與企業(yè)經(jīng)營業(yè)務(wù)有關(guān)的一切合同。3規(guī)范性引用文件1下列文件中的條款通過本標(biāo)準(zhǔn)的引用而成為本標(biāo)準(zhǔn)的條款。凡是注日期的引用文件，其隨后所有的修改單（不包括勘誤的內(nèi)容）或修訂版均不適用于本標(biāo)準(zhǔn)，然而，鼓勵(lì)根據(jù)本標(biāo)準(zhǔn)達(dá)成協(xié)議的各方研究是否可使用這些文件的最新版本。凡是不注日期的引用文件，其最新版本均適用于本標(biāo)準(zhǔn)。合同法4職責(zé)41各職能部門經(jīng)辦本部門職責(zé)范疇內(nèi)的合同簽約作業(yè)。42監(jiān)察審計(jì)部負(fù)責(zé)合同評審。43公司法律顧問負(fù)責(zé)對合同條款進(jìn)行審查。43董事會、總經(jīng)理或由總經(jīng)理授權(quán)委托人負(fù)責(zé)合同審批。44各職能部門負(fù)責(zé)本部門合同執(zhí)行管理。經(jīng)濟(jì)合同管理是企業(yè)管理的一項(xiàng)重要內(nèi)容，搞好經(jīng)濟(jì)合同管理，對于公司經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的開展和經(jīng)濟(jì)利益的取得，都有積極的意義。各級領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)人員，都必須嚴(yán)格遵守、切實(shí)執(zhí)行本制度。各相關(guān)部門必須互相配合，共同努力，搞好公司以“重合同、守信譽(yù)”為核心的經(jīng)濟(jì)合同管理工作。5合同管理51經(jīng)濟(jì)合同的簽訂511簽訂經(jīng)濟(jì)合同，必須遵守國家的法律、政策及有關(guān)規(guī)定。512對外簽訂經(jīng)濟(jì)合同，除法定代表人或總經(jīng)理外，其余必須是經(jīng)總經(jīng)理授權(quán)者，被授權(quán)者必須對本企業(yè)負(fù)責(zé)，對本職工作負(fù)責(zé)，在授權(quán)范圍內(nèi)行使簽約權(quán)。513簽約人在簽訂經(jīng)濟(jì)合同之前，必須認(rèn)真了解對方當(dāng)事人的情況。包括對方單位是否具有法人資格、有否經(jīng)營權(quán)及經(jīng)營范圍、有否履約能力及其資信情況，對方簽約人是否內(nèi)容是否符合國家法律、政策和本制度規(guī)定；當(dāng)事人的意思表達(dá)是否真實(shí)、一致，權(quán)利、義務(wù)是否平等；訂約程序是否符合法律規(guī)定。B合同的嚴(yán)密性。包括合同應(yīng)具備的條款是否齊全；當(dāng)事人雙方的權(quán)利、義務(wù)是否具體、明確；文字表述是否確切無誤。C合同的可行性。包括當(dāng)事人雙方特別是對方是否具備履行合同的能力、條件；預(yù)計(jì)取得的經(jīng)濟(jì)效益和可能承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)；合同非正常履行時(shí)可能受到的經(jīng)濟(jì)損失。524根據(jù)法律規(guī)定或?qū)嶋H需要，經(jīng)濟(jì)合同還應(yīng)當(dāng)或可以請公證處公證。525經(jīng)濟(jì)合同的審批程序如下A簽約人在授權(quán)范圍內(nèi)將草擬合同，同時(shí)填寫合同評審表后，一并交由部門經(jīng)理審核，部門經(jīng)理核對后交主管副總審核，由主管副總審核后交監(jiān)察審計(jì)部審查，再由董事長或總經(jīng)理審批，則合同成立。B根據(jù)公司實(shí)際情況，合同較多較頻繁的簽約單位可按客戶、供應(yīng)商信用C、B、A分級程度進(jìn)行按季、半年度、一年度評審復(fù)核，詳見客戶信用度評審表。C合同經(jīng)審核同意后即由簽約人簽字并加蓋公司印章，并將合同正本一份送監(jiān)察審計(jì)部，一份送財(cái)務(wù)部備案。526各合同評審部門、人員均應(yīng)按合同評審單相關(guān)欄目要求認(rèn)真審核有關(guān)內(nèi)容并簽署審核意見。53經(jīng)濟(jì)合同的履行531經(jīng)濟(jì)合同依法成立，即具有法律約束力。一切與合同有關(guān)的部門、人員都必須本著“重合同、守信譽(yù)”的原則，嚴(yán)格執(zhí)行合同所規(guī)定的義務(wù)，確保合同的實(shí)際履行或全面履行。532合同履行完畢的標(biāo)準(zhǔn)，應(yīng)按合同條款或法律規(guī)定為準(zhǔn)。沒有合同條款或法律規(guī)定的，一般應(yīng)以物資交清，工程竣工并驗(yàn)收合格、價(jià)款結(jié)清、無遺留交涉手續(xù)為準(zhǔn)。533各簽約人及各級領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)隨時(shí)了解、掌握經(jīng)濟(jì)合同的履行情況，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理匯報(bào)。否則，造成經(jīng)濟(jì)合同不能履行或不能完全履行的，要追究有關(guān)人員的責(zé)任。534每一合同履行完畢或長期合同的每一階段完成，各有關(guān)人員應(yīng)及時(shí)將上述有關(guān)資料整理清楚，交檔案管理人員存檔。54經(jīng)濟(jì)合同的變更、解除541在經(jīng)濟(jì)合同履行過程中碰到困難的，各級人員首先應(yīng)盡一切努力克服困難的，盡力保障合同的履行。如實(shí)際履行或適當(dāng)履行確有不可克服的困難而需要變更、解除合同時(shí)，應(yīng)在法律規(guī)定或合理期限內(nèi)與對方當(dāng)事人進(jìn)行協(xié)商。542對方當(dāng)事人提出變更、解除合同的，應(yīng)從維護(hù)本企業(yè)合法權(quán)益出發(fā)，從嚴(yán)控制。543變更、解除經(jīng)濟(jì)合同，必須符合合同法的規(guī)定，并應(yīng)在公司內(nèi)辦理有關(guān)手續(xù)。544變更、解除合同的手續(xù)，應(yīng)按本制度（52）規(guī)定的審批權(quán)限和程序執(zhí)行。經(jīng)公證機(jī)關(guān)公證的合同，在達(dá)成變更、解除協(xié)議后，必須報(bào)公證機(jī)關(guān)重新公證。545變更、解除經(jīng)濟(jì)合同，一律必需采用書面形式（包括當(dāng)事人雙方的信件、函電、電傳等），口頭形式一律不得作為變更、解除合同的依據(jù)。546變更、解除經(jīng)濟(jì)合同的協(xié)議在未達(dá)成或未批準(zhǔn)之前，原合同仍有效，仍應(yīng)履行。但

簡介：合同管理制度范本與流程圖合同管理制度范本與流程圖1、合同授權(quán)審批制度合同授權(quán)審批制度受控狀態(tài)受控狀態(tài)制度名稱制度名稱合同授權(quán)審批制度合同授權(quán)審批制度文件編號文件編號執(zhí)行部門執(zhí)行部門監(jiān)督部門監(jiān)督部門考證部門考證部門第1章總則總則第1條為明確企業(yè)合同審批權(quán)限，規(guī)范企業(yè)合同訂立行為，加強(qiáng)對合同使用的監(jiān)督，防范和降低因合同的簽訂給企業(yè)帶來的風(fēng)險(xiǎn)，特制定本制度。第2條規(guī)范企業(yè)合同的擬定、審批及簽章工作，以符合中華人民共和國公司法和中華人民共和國合同法等法律法規(guī)及規(guī)范性文件有關(guān)規(guī)定，確保合同的順利履行，維護(hù)企業(yè)的合法權(quán)益。第2章適用范圍適用范圍第3條本制度所稱合同指企業(yè)與自然人、法人及其他組織設(shè)立、變更、終止民事權(quán)利義務(wù)的合同或協(xié)議。第4條本制度適用于企業(yè)所有的書面合同審批，包括冠以合同、合約、協(xié)議、契約、意向書等名稱的規(guī)范性文件的審批。第5條本制度中所稱部門指代表企業(yè)洽談、簽訂合同的各業(yè)務(wù)、職能部門。第6條本制度中所稱業(yè)務(wù)經(jīng)辦人是合同談判、簽訂及履行的第一責(zé)任人，并有責(zé)任保證合同最終文本與經(jīng)各級審批后的合同文本在條款內(nèi)容上的一致性。第3章授權(quán)審批職責(zé)授權(quán)審批職責(zé)第7條合同分類。1一般性合同合同標(biāo)的在萬元資金支出或萬元資金收入以下的合同。2重大合同合同標(biāo)的超出萬元資金支出或萬元資金收入的合同。第8條企業(yè)對外簽訂合同均由董事長授權(quán)總裁代表企業(yè)行使職權(quán)。第9條總裁職責(zé)。1審批企業(yè)所有格式合同和各部門的合同文本。2負(fù)責(zé)企業(yè)對外重大合同的簽章，并審核超出各部門負(fù)責(zé)人審核權(quán)限的合同。3授權(quán)業(yè)務(wù)經(jīng)辦人員代表企業(yè)簽訂合同。第10條法務(wù)部經(jīng)理審核企業(yè)格式合同和各部門合同文本。第11條各部門負(fù)責(zé)人職責(zé)。1負(fù)責(zé)草擬與本部門業(yè)務(wù)相關(guān)的合同文本2協(xié)助法律顧問擬定企業(yè)主營業(yè)務(wù)格式合同。3初步審核業(yè)務(wù)經(jīng)辦人員與合同對方商定的合同具體條款。第12條法律顧問職責(zé)。1草擬企業(yè)主營業(yè)務(wù)格式合同或企業(yè)重大、特殊合同。2監(jiān)督、指導(dǎo)各部門起草及修訂合同文本。第4章授權(quán)審批流程授權(quán)審批流程第13條原則上，在業(yè)務(wù)談判、雙方達(dá)成一致意見后，各部門應(yīng)盡可能使用企業(yè)制定的格式合同或部門合同文本。第14條法律顧問草擬的格式合同應(yīng)經(jīng)法務(wù)部經(jīng)理、總裁審核批準(zhǔn)后形成正式書面，變更程序亦同。第15條各部門草擬的合同文本應(yīng)經(jīng)法律顧問審查、法務(wù)部經(jīng)理審核、總裁審批，然后形成正式書面，變更程序亦同。第16條業(yè)務(wù)經(jīng)辦人員與合同對方擬定的一般性合同，須經(jīng)所屬部門負(fù)責(zé)人初審、法律顧問審查后正通。第9條會審中發(fā)現(xiàn)合同中確有不妥之處的，應(yīng)責(zé)成合同擬定部門修改或重?cái)M，直至確認(rèn)無誤。第10條各會審部門對合同的會審工作時(shí)間累計(jì)不得超過個(gè)工作日。第11條根據(jù)法律規(guī)定及企業(yè)需要，會審?fù)ㄟ^后的合同文本應(yīng)及時(shí)報(bào)經(jīng)國家有關(guān)主管部門審查或備案。第12條會審?fù)ㄟ^的合同報(bào)總裁審批后，應(yīng)統(tǒng)一進(jìn)行分類連續(xù)編號，并由合同檔案管理人員專人保管。第4章附則附則第13條本制度由企業(yè)法務(wù)部制定并負(fù)責(zé)解釋。第14條本制度經(jīng)總裁批準(zhǔn)后自年月日實(shí)施。編制日期審核日期批準(zhǔn)日期修改標(biāo)記修改處數(shù)修改日期3、合同專用章管理制度、合同專用章管理制度受控狀態(tài)受控狀態(tài)制度名稱制度名稱合同專用章管理制度合同專用章管理制度文件編號文件編號執(zhí)行部門執(zhí)行部門監(jiān)督部門監(jiān)督部門考證部門考證部門第1章總則總則第1條為加強(qiáng)對企業(yè)合同的專用章管理，規(guī)范企業(yè)合同專用章的使用及保管，制定本制度。第2條本制度適用于企業(yè)合同專用章的使用、保管等。第2章合同專用章的使用合同專用章的使用第3條合同專用章由企業(yè)綜合管理部統(tǒng)一印制，并指定專人保管。第4條企業(yè)因業(yè)務(wù)發(fā)展需要對外簽訂合同由企業(yè)董事長或其授權(quán)的人（總裁等）簽章，同時(shí)加蓋合同專用章。第5條合同專用章僅限用于有關(guān)合同的簽訂，未經(jīng)法務(wù)部核準(zhǔn)，不得在其他文件上使用。第6條業(yè)務(wù)經(jīng)辦人代表企業(yè)與合同對方簽訂合同的，需填寫“合同專用章用印審批單”，經(jīng)合同授權(quán)簽字人審查同意后方可用印。第7條印章管理人員對用印范圍和用印手續(xù)嚴(yán)格審查，并對用印情況進(jìn)行登記，不應(yīng)為以下合同提供合同專用章。1未經(jīng)編號的合同。2缺少審核及報(bào)簽文件的合同。3屬于代簽但缺少授權(quán)委托書的合同。第8條原則上，合同專用章不得攜帶外出使用。確因工作需要，必須帶合同專用章到異地使用的，應(yīng)經(jīng)總裁批準(zhǔn)，并到印章管理員處辦理借用手續(xù)。第3章合同專用章的保管合同專用章的保管第9條合同用印后，印章管理人員應(yīng)及時(shí)收回合同專用章。第10條未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，不得將合同專用章交給他人保管。印章管理人員因故臨時(shí)請假，應(yīng)經(jīng)總裁批準(zhǔn)后指定臨時(shí)保管人員，并做好交接記錄。第11條合同專用章存放在配鎖的辦公抽屜里，節(jié)假日放在安全處，并貼封條，重新使用時(shí)應(yīng)先驗(yàn)鎖和封條。第12條合同專用章內(nèi)容需要變更時(shí)，應(yīng)停止使用并交綜合管理部予以封存或銷毀。第13條合同專用章散失、損毀、被盜時(shí)，印章管理人員應(yīng)及時(shí)報(bào)告領(lǐng)導(dǎo)予以處理，同時(shí)，登報(bào)掛失作廢。第14條廢止的合同專用章保存年。第15條對于違反本規(guī)定，給企業(yè)造成損失的，應(yīng)當(dāng)依法追究其法律責(zé)任。

簡介：合同管理制度范本與流程圖合同管理制度范本與流程圖1、合同授權(quán)審批制度合同授權(quán)審批制度受控狀態(tài)受控狀態(tài)制度名稱制度名稱合同授權(quán)審批制度合同授權(quán)審批制度文件編號文件編號執(zhí)行部門執(zhí)行部門監(jiān)督部門監(jiān)督部門考證部門考證部門第1章總則總則第1條為明確企業(yè)合同審批權(quán)限，規(guī)范企業(yè)合同訂立行為，加強(qiáng)對合同使用的監(jiān)督，防范和降低因合同的簽訂給企業(yè)帶來的風(fēng)險(xiǎn)，特制定本制度。第2條規(guī)范企業(yè)合同的擬定、審批及簽章工作，以符合中華人民共和國公司法和中華人民共和國合同法等法律法規(guī)及規(guī)范性文件有關(guān)規(guī)定，確保合同的順利履行，維護(hù)企業(yè)的合法權(quán)益。第2章適用范圍適用范圍第3條本制度所稱合同指企業(yè)與自然人、法人及其他組織設(shè)立、變更、終止民事權(quán)利義務(wù)的合同或協(xié)議。第4條本制度適用于企業(yè)所有的書面合同審批，包括冠以合同、合約、協(xié)議、契約、意向書等名稱的規(guī)范性文件的審批。第5條本制度中所稱部門指代表企業(yè)洽談、簽訂合同的各業(yè)務(wù)、職能部門。第6條本制度中所稱業(yè)務(wù)經(jīng)辦人是合同談判、簽訂及履行的第一責(zé)任人，并有責(zé)任保證合同最終文本與經(jīng)各級審批后的合同文本在條款內(nèi)容上的一致性。第3章授權(quán)審批職責(zé)授權(quán)審批職責(zé)第7條合同分類。1一般性合同合同標(biāo)的在萬元資金支出或萬元資金收入以下的合同。2重大合同合同標(biāo)的超出萬元資金支出或萬元資金收入的合同。第8條企業(yè)對外簽訂合同均由董事長授權(quán)總裁代表企業(yè)行使職權(quán)。第9條總裁職責(zé)。1審批企業(yè)所有格式合同和各部門的合同文本。2負(fù)責(zé)企業(yè)對外重大合同的簽章，并審核超出各部門負(fù)責(zé)人審核權(quán)限的合同。3授權(quán)業(yè)務(wù)經(jīng)辦人員代表企業(yè)簽訂合同。第10條法務(wù)部經(jīng)理審核企業(yè)格式合同和各部門合同文本。第11條各部門負(fù)責(zé)人職責(zé)。1負(fù)責(zé)草擬與本部門業(yè)務(wù)相關(guān)的合同文本2協(xié)助法律顧問擬定企業(yè)主營業(yè)務(wù)格式合同。3初步審核業(yè)務(wù)經(jīng)辦人員與合同對方商定的合同具體條款。第12條法律顧問職責(zé)。1草擬企業(yè)主營業(yè)務(wù)格式合同或企業(yè)重大、特殊合同。2監(jiān)督、指導(dǎo)各部門起草及修訂合同文本。第4章授權(quán)審批流程授權(quán)審批流程第13條原則上，在業(yè)務(wù)談判、雙方達(dá)成一致意見后，各部門應(yīng)盡可能使用企業(yè)制定的格式合同或部門合同文本。第14條法律顧問草擬的格式合同應(yīng)經(jīng)法務(wù)部經(jīng)理、總裁審核批準(zhǔn)后形成正式書面，變更程序亦同。第15條各部門草擬的合同文本應(yīng)經(jīng)法律顧問審查、法務(wù)部經(jīng)理審核、總裁審批，然后形成正式書面，變更程序亦同。第16條業(yè)務(wù)經(jīng)辦人員與合同對方擬定的一般性合同，須經(jīng)所屬部門負(fù)責(zé)人初審、法律顧問審查后正通。第9條會審中發(fā)現(xiàn)合同中確有不妥之處的，應(yīng)責(zé)成合同擬定部門修改或重?cái)M，直至確認(rèn)無誤。第10條各會審部門對合同的會審工作時(shí)間累計(jì)不得超過個(gè)工作日。第11條根據(jù)法律規(guī)定及企業(yè)需要，會審?fù)ㄟ^后的合同文本應(yīng)及時(shí)報(bào)經(jīng)國家有關(guān)主管部門審查或備案。第12條會審?fù)ㄟ^的合同報(bào)總裁審批后，應(yīng)統(tǒng)一進(jìn)行分類連續(xù)編號，并由合同檔案管理人員專人保管。第4章附則附則第13條本制度由企業(yè)法務(wù)部制定并負(fù)責(zé)解釋。第14條本制度經(jīng)總裁批準(zhǔn)后自年月日實(shí)施。編制日期審核日期批準(zhǔn)日期修改標(biāo)記修改處數(shù)修改日期3、合同專用章管理制度、合同專用章管理制度受控狀態(tài)受控狀態(tài)制度名稱制度名稱合同專用章管理制度合同專用章管理制度文件編號文件編號執(zhí)行部門執(zhí)行部門監(jiān)督部門監(jiān)督部門考證部門考證部門第1章總則總則第1條為加強(qiáng)對企業(yè)合同的專用章管理，規(guī)范企業(yè)合同專用章的使用及保管，制定本制度。第2條本制度適用于企業(yè)合同專用章的使用、保管等。第2章合同專用章的使用合同專用章的使用第3條合同專用章由企業(yè)綜合管理部統(tǒng)一印制，并指定專人保管。第4條企業(yè)因業(yè)務(wù)發(fā)展需要對外簽訂合同由企業(yè)董事長或其授權(quán)的人（總裁等）簽章，同時(shí)加蓋合同專用章。第5條合同專用章僅限用于有關(guān)合同的簽訂，未經(jīng)法務(wù)部核準(zhǔn)，不得在其他文件上使用。第6條業(yè)務(wù)經(jīng)辦人代表企業(yè)與合同對方簽訂合同的，需填寫“合同專用章用印審批單”，經(jīng)合同授權(quán)簽字人審查同意后方可用印。第7條印章管理人員對用印范圍和用印手續(xù)嚴(yán)格審查，并對用印情況進(jìn)行登記，不應(yīng)為以下合同提供合同專用章。1未經(jīng)編號的合同。2缺少審核及報(bào)簽文件的合同。3屬于代簽但缺少授權(quán)委托書的合同。第8條原則上，合同專用章不得攜帶外出使用。確因工作需要，必須帶合同專用章到異地使用的，應(yīng)經(jīng)總裁批準(zhǔn)，并到印章管理員處辦理借用手續(xù)。第3章合同專用章的保管合同專用章的保管第9條合同用印后，印章管理人員應(yīng)及時(shí)收回合同專用章。第10條未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，不得將合同專用章交給他人保管。印章管理人員因故臨時(shí)請假，應(yīng)經(jīng)總裁批準(zhǔn)后指定臨時(shí)保管人員，并做好交接記錄。第11條合同專用章存放在配鎖的辦公抽屜里，節(jié)假日放在安全處，并貼封條，重新使用時(shí)應(yīng)先驗(yàn)鎖和封條。第12條合同專用章內(nèi)容需要變更時(shí)，應(yīng)停止使用并交綜合管理部予以封存或銷毀。第13條合同專用章散失、損毀、被盜時(shí)，印章管理人員應(yīng)及時(shí)報(bào)告領(lǐng)導(dǎo)予以處理，同時(shí)，登報(bào)掛失作廢。第14條廢止的合同專用章保存年。第15條對于違反本規(guī)定，給企業(yè)造成損失的，應(yīng)當(dāng)依法追究其法律責(zé)任。

簡介：1南昌萬達(dá)文化旅游新城酒店南昌萬達(dá)文化旅游新城酒店施工圖設(shè)計(jì)任務(wù)書施工圖設(shè)計(jì)任務(wù)書編制單位編制單位萬達(dá)商業(yè)規(guī)劃研究院有限公司萬達(dá)酒店設(shè)計(jì)研究院有限公司編制時(shí)間編制時(shí)間2013年02月20日編制版本編制版本V231項(xiàng)目概況南昌萬達(dá)旅游新城位于南昌九龍湖新區(qū)。規(guī)劃總用地為2788公頃，規(guī)劃總建筑面積為463萬平米。用地北臨九龍湖、南臨生米鎮(zhèn)，西至九龍大道東貼臨贛江邊城運(yùn)大道；分為文化旅游區(qū)（含持有酒店群、酒吧街、室外主題公園、萬達(dá)城等總建筑面積855萬平米）與旅游新城（主要為可售住宅及配套公建總建筑面積3775萬平米）兩大區(qū)。本次招標(biāo)為酒店群一期的三、四、六星酒店及酒吧街分2個(gè)標(biāo)段1標(biāo)段標(biāo)段總建筑面積165萬平米（其中地上145萬平米，地下2萬平米）其中4座三星酒店（規(guī)劃25層）總建筑面積145萬平米地上125萬平米地下2萬平米1條酒吧街（規(guī)劃14層）總建筑面積2萬平米（無地下室）2標(biāo)段標(biāo)段總建筑面積84萬平米（其中地上72萬平米，地下12萬平米）其中1座四星酒店（規(guī)劃110層）總建筑面積38萬平米地上32萬平米地下06萬平米1座六星酒店（規(guī)劃110層）總建筑面積46萬平米地上4萬平米地下06萬平米注建筑設(shè)計(jì)面積及建筑規(guī)劃層數(shù)等均為暫定，以政府批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)方案為準(zhǔn)。2設(shè)計(jì)依據(jù)21國家與地方現(xiàn)行各種規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)圖集及強(qiáng)制性條文。規(guī)劃主管部門、消防、人防、水、電、煤氣、市政等有關(guān)部門的意見和要求。22規(guī)劃主管部門給定的規(guī)劃設(shè)計(jì)條件和已批復(fù)的詳細(xì)規(guī)劃圖紙。23測繪部門提供的實(shí)測地形圖和地質(zhì)水文勘測資料。24建設(shè)區(qū)域內(nèi)的管網(wǎng)綜合外線圖。25經(jīng)萬達(dá)集團(tuán)確認(rèn)的建筑設(shè)計(jì)方案，當(dāng)?shù)匾?guī)劃局審批通過后的審查方案（包括總圖、各層平面圖、立面效果圖、剖面圖及豎向設(shè)計(jì)圖等）。26經(jīng)萬達(dá)酒店設(shè)計(jì)院確認(rèn)的機(jī)電方案設(shè)計(jì)圖紙和機(jī)電方案設(shè)計(jì)報(bào)告。27設(shè)計(jì)任務(wù)書和附件（本文件）。28雙方簽定的設(shè)計(jì)合同內(nèi)所包含的服務(wù)性條款及要求（詳見設(shè)計(jì)合同）。29萬達(dá)集團(tuán)相關(guān)設(shè)計(jì)意見及要求。210酒店管理公司的相關(guān)設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)（如有）。

簡介：單位工程施工流程圖單位工程施工流程圖定位放線標(biāo)高設(shè)定砼養(yǎng)護(hù)基礎(chǔ)面彈線拆模隱蔽工程驗(yàn)收基槽回填首層結(jié)構(gòu)鋼筋綁扎室內(nèi)排架搭設(shè)模板支撐平臺鋼筋梁板支撐安裝埋管內(nèi)外粉刷總體施工安裝接頭裝飾收尾驗(yàn)收竣工交付使用結(jié)構(gòu)封頂屋面防水施工門窗安裝隱蔽工程驗(yàn)收首層砼澆搗砼養(yǎng)護(hù)樓面彈線進(jìn)入下一循環(huán)同時(shí)首層填充墻砌筑工程跟上墊層施工彈線小應(yīng)變測試基礎(chǔ)模板施工基礎(chǔ)砼澆搗施工準(zhǔn)備樁基施工挖土施工基槽驗(yàn)槽基槽開挖單位工程施工流程圖單位工程施工流程圖定位放線標(biāo)高設(shè)定砼養(yǎng)護(hù)基礎(chǔ)面彈線拆模隱蔽工程驗(yàn)收基槽回填首層結(jié)構(gòu)鋼筋綁扎室內(nèi)排架搭設(shè)模板支撐平臺鋼筋梁板支撐安裝埋管內(nèi)外粉刷總體施工安裝接頭裝飾收尾驗(yàn)收竣工交付使用結(jié)構(gòu)封頂屋面防水施工門窗安裝隱蔽工程驗(yàn)收首層砼澆搗砼養(yǎng)護(hù)樓面彈線進(jìn)入下一循環(huán)同時(shí)首層填充墻砌筑工程跟上墊層施工彈線小應(yīng)變測試基礎(chǔ)模板施工基礎(chǔ)砼澆搗施工準(zhǔn)備樁基施工挖土施工基槽驗(yàn)槽基槽開挖

簡介：1北京東正北京東正2012秋拍之瓷器精覽秋拍之瓷器精覽明永樂青花纏枝牡丹海水紋折沿洗明正德黃地青花梔子花盤3片，造型團(tuán)簇完整，又疏密得當(dāng)；盤內(nèi)中心圓與盤邊緣皆以青色線雙鉤，內(nèi)壁繪葡萄、荷花、石榴、柿子四式祥花瑞果，外壁繪纏枝花朵，間以花葉裝飾，節(jié)奏齊整。畫法古拙典雅而不失艷麗，青花渲染細(xì)膩，黃釉豐腴厚潤，上下二色映襯，更見素雅高貴。盤底未施彩色，呈胎質(zhì)之潔白色，上有“正德年制”款識，為小正楷。另有一件巧妙將中外文化元素相糅的明永樂青花纏枝牡丹海水紋折沿洗，造型端正落落大方，優(yōu)美典雅，胎質(zhì)細(xì)密，潔白堅(jiān)致，釉質(zhì)潤澤，折沿，近直壁，上部微斂而下部略侈，平底。白釉為底，青花作飾。口沿內(nèi)側(cè)繪海水浪花，內(nèi)壁飾四季花卉紋一周，底心飾青花變體寶相花，外壁口沿處繪四季花卉一周，外壁腹部飾纏枝蓮花一周。青花發(fā)色濃艷，釉料深入胎骨，繪畫細(xì)膩，紋飾層次清晰，構(gòu)圖緊湊，紋飾流暢，為難得的瓷器藝術(shù)珍品。此外，一件造型別致的清乾隆粉彩纏枝螭龍攀柱紋帽冠格外引人注目。此帽架由獨(dú)立的三部分組合而成，上部帽托為傘骨狀，四只支骨等距分布；中部梃手為圓柱形附平底，通體施粉彩，柱身四周等距攀爬四只螭龍，龍?bào)w蜿蜒，昂首張口，身形矯健，底處作綠彩海水波濤紋；下部底座為四方體鏤雕接紅釉方底，足底內(nèi)凹，器底施白釉，底心鏤空作孔方錢狀。整器紋飾繁縟，通身滿繪纏枝花卉紋及卷草紋，各層紋飾之間都有回紋相隔，器底座以錢紋為地，共施紅、藍(lán)、綠、粉、

簡介：1扇形統(tǒng)計(jì)圖教學(xué)設(shè)計(jì)扇形統(tǒng)計(jì)圖教學(xué)設(shè)計(jì)江西省樂平市樂港翁家小學(xué)謝琳一、教學(xué)內(nèi)容一、教學(xué)內(nèi)容北師大版六年級“扇形統(tǒng)計(jì)圖”二、教材分析二、教材分析教材首先是以“我國居民平衡膳食寶塔圖”為學(xué)習(xí)材料引入的，有利于學(xué)生體會統(tǒng)計(jì)在生活中的作用，又滲透了健康飲食的教育。由寶塔各層的位置和面積，可以看出各類食物在膳食中的地位和應(yīng)占的比例。同時(shí)，教材呈現(xiàn)了小麗一家三口一天各類食物攝入量的統(tǒng)計(jì)表，要求學(xué)生計(jì)算每種食物攝入量占攝入總量的百分比。然后，教材呈現(xiàn)了條形統(tǒng)計(jì)圖和扇形統(tǒng)計(jì)圖，主要是讓學(xué)生讀懂統(tǒng)計(jì)圖，并在與條形統(tǒng)計(jì)圖與扇形統(tǒng)計(jì)圖的對比中認(rèn)識扇形統(tǒng)計(jì)圖。在此基礎(chǔ)上，組織學(xué)生進(jìn)行交流，說說從統(tǒng)計(jì)圖中獲取那些信息體會條形統(tǒng)計(jì)圖與扇形統(tǒng)計(jì)圖的不同特點(diǎn)和作用。教學(xué)時(shí)，我主要利用這些學(xué)習(xí)材料，組織學(xué)生學(xué)習(xí)，逐步認(rèn)識扇形統(tǒng)計(jì)圖，體會扇形統(tǒng)計(jì)圖反應(yīng)的是整體與部分的關(guān)系。三、學(xué)生分析三、學(xué)生分析學(xué)生在第一學(xué)段已經(jīng)學(xué)習(xí)了簡單的統(tǒng)計(jì)表，認(rèn)識了1格表示一個(gè)單位的條形統(tǒng)計(jì)圖，4年級又學(xué)習(xí)了1格表示多個(gè)單位的條形統(tǒng)計(jì)圖和簡單的折線統(tǒng)計(jì)圖。本單元在此基礎(chǔ)上讓孩子們進(jìn)一步學(xué)習(xí)描述數(shù)據(jù)的知識。四、教學(xué)目標(biāo)四、教學(xué)目標(biāo)1通過實(shí)例，認(rèn)識扇形統(tǒng)計(jì)圖，了解扇形統(tǒng)計(jì)圖的特點(diǎn)與作用；2能讀懂扇形統(tǒng)計(jì)圖，從中獲取有效信息，體會統(tǒng)計(jì)在現(xiàn)實(shí)生活中的作用。教學(xué)重、難點(diǎn)教學(xué)重、難點(diǎn)了解扇形統(tǒng)計(jì)圖的特點(diǎn)，讀懂扇形統(tǒng)計(jì)圖。五、教學(xué)準(zhǔn)備五、教學(xué)準(zhǔn)備多媒體課件、實(shí)物投影儀等。六、教學(xué)設(shè)想六、教學(xué)設(shè)想現(xiàn)代公共媒體已經(jīng)大量使用統(tǒng)計(jì)圖表表示信息，能看懂統(tǒng)計(jì)圖表是現(xiàn)代公民必備的數(shù)學(xué)素養(yǎng)。為使學(xué)生在看懂統(tǒng)計(jì)圖表、分析數(shù)據(jù)、簡單推斷過程中體會數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)的必要性，發(fā)展學(xué)生的統(tǒng)計(jì)觀念，扇形統(tǒng)計(jì)圖一課的學(xué)習(xí)重點(diǎn)放3要求這個(gè)問題，需要先求什么（總攝入量）那么請每一組同學(xué)算一種食物攝入量占總攝入量的百分比（4人一組），看看誰算得又對又快種類攝入量（克）占總攝入量的百分比油脂類50奶類和豆類450魚禽肉蛋等類600蔬菜和水果類900谷類1800（三）觀察發(fā)現(xiàn)（三）觀察發(fā)現(xiàn)體會作用體會作用怎樣表示每一類食物攝入量占總攝入量的百分之幾呢（不能）因此，我們今天要一起來認(rèn)識一種新的統(tǒng)計(jì)圖1呈現(xiàn)扇形統(tǒng)計(jì)圖這每個(gè)部分像什么形狀（像扇子一樣）對，它叫做扇形統(tǒng)計(jì)圖。2從扇形統(tǒng)計(jì)圖中，你獲得了哪些信息攝入量最多是占總攝入量的百分之幾攝入量最少是占總攝入量的百分之幾除了以上這兩點(diǎn)，從扇形統(tǒng)計(jì)圖中你還知道了什么通過比較你想對小麗說些什么（要多吃蔬菜和水果）3這種統(tǒng)計(jì)圖是把各類食物所占的百分比表示在一個(gè)圓里，（呈現(xiàn)圓）①那大家覺得如何表示在圓里呢（把圓分成幾部分）②那怎么分呢（每類食物占百分之幾，就畫出占圓面積的百分之幾）根據(jù)前面計(jì)算的數(shù)據(jù)，把圓分成5部分（呈現(xiàn)分成5部分）。（讓學(xué)生腦海里對扇形統(tǒng)計(jì)圖是怎么形成的產(chǎn)生一個(gè)印象）4從這幅扇形統(tǒng)計(jì)圖中能最清楚地看到什么扇形統(tǒng)計(jì)圖有什么特點(diǎn)（同桌之間討論一下）從扇形統(tǒng)計(jì)圖中能夠清楚地看到“各類食物攝入量占總攝入量的百分比”。（板書）特點(diǎn)用整個(gè)圓表示整體，每一個(gè)扇形表示其中的各個(gè)部分，表示出了各部分占整體的百分比。

簡介：醫(yī)療器械項(xiàng)目開發(fā)設(shè)計(jì)流程圖醫(yī)療器械項(xiàng)目開發(fā)設(shè)計(jì)流程圖階段劃分階段劃分流程圖流程圖相關(guān)質(zhì)量記錄相關(guān)質(zhì)量記錄作業(yè)文件作業(yè)文件市場調(diào)研報(bào)告記錄操作規(guī)程同類產(chǎn)品對比情況表項(xiàng)目可行性研究報(bào)告策劃階段立項(xiàng)報(bào)告設(shè)計(jì)開發(fā)輸入清單設(shè)計(jì)開發(fā)任務(wù)書設(shè)計(jì)開發(fā)計(jì)劃書評審記錄、報(bào)告初始過程流程圖項(xiàng)目進(jìn)度跟蹤表輸入階段設(shè)計(jì)開發(fā)輸出清單工藝流程輸出評審報(bào)告產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)工藝流程圖使用說明書產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品使用說明書產(chǎn)品設(shè)計(jì)圖初始包裝方案設(shè)備、儀器清單輸出階段原材料清單N設(shè)計(jì)輸入設(shè)計(jì)開發(fā)任務(wù)書設(shè)計(jì)開發(fā)計(jì)劃書會簽輸入評審Y產(chǎn)品性能指標(biāo)采用的標(biāo)準(zhǔn)類似產(chǎn)品的設(shè)計(jì)安全性分析具體實(shí)施階段和步驟可行性研究市場調(diào)研及項(xiàng)目論證項(xiàng)目建議書審批YN設(shè)計(jì)方案方案輸出評審產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)說明書產(chǎn)品圖紙?jiān)牧锨鍐卧O(shè)備儀器清單工藝流程圖初始包裝方案滅菌方案采購要求合格證、裝箱單NY產(chǎn)品說明書臨床試驗(yàn)報(bào)告?zhèn)渥⒃u審報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)，評審小組成員總經(jīng)理、研發(fā)、銷售技術(shù)文件定稿會簽批準(zhǔn)產(chǎn)品注冊

簡介：創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)管理圖根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙按照施工規(guī)范建造機(jī)場優(yōu)質(zhì)工程方針目標(biāo)目標(biāo)分解對策措施執(zhí)行者協(xié)作者檢查者完成日期質(zhì)量全優(yōu)確保工期安全生產(chǎn)降低成本文明施工資料完備1分項(xiàng)工程，一次驗(yàn)收合格率1002分部工程優(yōu)良率903單位工程優(yōu)良等級1杜絕重大、大質(zhì)量事故。2達(dá)到“設(shè)計(jì)文件中的技術(shù)檢驗(yàn)評定標(biāo)準(zhǔn)”。1各項(xiàng)工程的基礎(chǔ)處理，技術(shù)指標(biāo)滿足設(shè)計(jì)要求。1確保圬工強(qiáng)度滿足設(shè)計(jì)。2施工工程達(dá)到“工程質(zhì)量檢驗(yàn)評定標(biāo)準(zhǔn)1按合同期全部完成。2各主要工程項(xiàng)目按時(shí)完成。1杜絕重大、大的責(zé)任性死亡、火災(zāi)、交通事故。2年負(fù)傷頻率控制在017‰以下。成本降低率達(dá)151場地布置合理，材料堆碼整齊。2生產(chǎn)秩序井然，場內(nèi)清潔。3科學(xué)地進(jìn)行施工管理。各項(xiàng)制度齊全，各項(xiàng)工作有人負(fù)責(zé)技術(shù)經(jīng)濟(jì)資料齊全、整潔、按時(shí)交驗(yàn)歸檔成立QC小組進(jìn)行質(zhì)量攻關(guān)主要解決如何提高管理水平，確保優(yōu)質(zhì)安全以及提高經(jīng)濟(jì)和社會效益。1執(zhí)行分級復(fù)核制，責(zé)任明確，記錄完全，嚴(yán)格控制關(guān)鍵樁點(diǎn)，定位準(zhǔn)確，前后穿線閉合。2嚴(yán)格執(zhí)行檢測及其資料的檢算復(fù)核和簽認(rèn)制。3認(rèn)真閱讀設(shè)計(jì)文件和圖紙，正確理解設(shè)計(jì)意圖，按圖施工，確保建筑結(jié)構(gòu)尺寸準(zhǔn)確1嚴(yán)格工序控制，繪制工序流程圖并制定相應(yīng)對策措施，堅(jiān)持工序交接簽認(rèn)制。2開展工程質(zhì)量“四檢活動(dòng)“，用數(shù)據(jù)說話，資料真實(shí)可靠，及時(shí)整齊。3建立工程質(zhì)量崗位責(zé)任制，經(jīng)濟(jì)收入與質(zhì)量掛勾。1作好工程實(shí)驗(yàn)，用科學(xué)的方法保證質(zhì)量。2嚴(yán)格按規(guī)范施工。1控制單位、分部、分項(xiàng)工程進(jìn)度，作好日、旬、月計(jì)劃。2積極配合，互相創(chuàng)造條件，共同完成任務(wù)。1認(rèn)真執(zhí)行安全生產(chǎn)責(zé)任制，堅(jiān)持安全掛牌，值日和“三工制”。2下達(dá)任務(wù)時(shí)必須下達(dá)安全措施，作好安全技術(shù)交底，安全措施不齊不準(zhǔn)施工。3應(yīng)用安全系統(tǒng)工程，對事故進(jìn)行測控，堅(jiān)持預(yù)防為主，分析不安全因素。1運(yùn)用科學(xué)的施工方法，合理組織勞動(dòng)力，發(fā)揮機(jī)械效力，減少勞力投入。2加強(qiáng)各種材料管理，推廣應(yīng)用新技術(shù)、新材料。3實(shí)行經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任制，搞好工程成本和工班“三筆帳”核算，降低人、機(jī)、料費(fèi)用。1建立一個(gè)懂業(yè)務(wù)，會管理，干勁足，團(tuán)結(jié)協(xié)作的施工指揮系統(tǒng)，編制切實(shí)可行的施組和施工計(jì)劃，力求均衡生產(chǎn)。2合理布置臨時(shí)設(shè)施，料具堆碼整齊，按計(jì)劃備料，作到工完、料盡場地清。1工地材料堆放有序。2做好防臺風(fēng)、防雷擊的預(yù)防措施。2開展勞動(dòng)競賽，充分調(diào)動(dòng)廣大職工的積極性。及時(shí)準(zhǔn)確填寫檢測（查）記錄，施工日記，交接班記錄，有關(guān)竣工資料。各類圖紙、變更設(shè)計(jì)、工程簽證齊全，并與經(jīng)濟(jì)技術(shù)資料妥善保管。實(shí)行資料審核與定期制度，確保按時(shí)提供末次驗(yàn)工和竣工資料。各QC小組及其組員檢查工程師技術(shù)主管質(zhì)量員監(jiān)察工程師質(zhì)量員內(nèi)業(yè)技術(shù)人員、測量技術(shù)人員、領(lǐng)工員測量組班、組長技術(shù)主管技術(shù)主管領(lǐng)工員領(lǐng)工員班、組長項(xiàng)目經(jīng)理技術(shù)主管技術(shù)主管試驗(yàn)員領(lǐng)工員QC小組材料員隊(duì)長監(jiān)理工程師項(xiàng)目管理隊(duì)長、總工程師、技術(shù)主管經(jīng)理部各業(yè)務(wù)部門、隊(duì)各業(yè)務(wù)部門全體職工項(xiàng)目經(jīng)理、總工程師項(xiàng)目經(jīng)理、隊(duì)長、總工程師、技術(shù)主管、安全技術(shù)人員、職工黨、政、工、團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)隊(duì)長隊(duì)各業(yè)務(wù)部門材料員、領(lǐng)工員、財(cái)務(wù)、全體職工施技、機(jī)電、定額等項(xiàng)目經(jīng)理隊(duì)長、技術(shù)主管、技術(shù)人員、領(lǐng)工員、調(diào)度、材料員、機(jī)械、木工班項(xiàng)目經(jīng)理、隊(duì)技術(shù)室及有關(guān)業(yè)務(wù)部門經(jīng)理部項(xiàng)目經(jīng)理技術(shù)主管技術(shù)人員領(lǐng)工員試驗(yàn)員隊(duì)各業(yè)務(wù)部門總工程師技術(shù)主管施工全過程創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)管理圖根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙按照施工規(guī)范建造機(jī)場優(yōu)質(zhì)工程方針目標(biāo)目標(biāo)分解對策措施執(zhí)行者協(xié)作者檢查者完成日期質(zhì)量全優(yōu)確保工期安全生產(chǎn)降低成本文明施工資料完備1分項(xiàng)工程，一次驗(yàn)收合格率1002分部工程優(yōu)良率903單位工程優(yōu)良等級1杜絕重大、大質(zhì)量事故。2達(dá)到“設(shè)計(jì)文件中的技術(shù)檢驗(yàn)評定標(biāo)準(zhǔn)”。1各項(xiàng)工程的基礎(chǔ)處理，技術(shù)指標(biāo)滿足設(shè)計(jì)要求。1確保圬工強(qiáng)度滿足設(shè)計(jì)。2施工工程達(dá)到“工程質(zhì)量檢驗(yàn)評定標(biāo)準(zhǔn)1按合同期全部完成。2各主要工程項(xiàng)目按時(shí)完成。1杜絕重大、大的責(zé)任性死亡、火災(zāi)、交通事故。2年負(fù)傷頻率控制在017‰以下。成本降低率達(dá)151場地布置合理，材料堆碼整齊。2生產(chǎn)秩序井然，場內(nèi)清潔。3科學(xué)地進(jìn)行施工管理。各項(xiàng)制度齊全，各項(xiàng)工作有人負(fù)責(zé)技術(shù)經(jīng)濟(jì)資料齊全、整潔、按時(shí)交驗(yàn)歸檔成立QC小組進(jìn)行質(zhì)量攻關(guān)主要解決如何提高管理水平，確保優(yōu)質(zhì)安全以及提高經(jīng)濟(jì)和社會效益。1執(zhí)行分級復(fù)核制，責(zé)任明確，記錄完全，嚴(yán)格控制關(guān)鍵樁點(diǎn)，定位準(zhǔn)確，前后穿線閉合。2嚴(yán)格執(zhí)行檢測及其資料的檢算復(fù)核和簽認(rèn)制。3認(rèn)真閱讀設(shè)計(jì)文件和圖紙，正確理解設(shè)計(jì)意圖，按圖施工，確保建筑結(jié)構(gòu)尺寸準(zhǔn)確1嚴(yán)格工序控制，繪制工序流程圖并制定相應(yīng)對策措施，堅(jiān)持工序交接簽認(rèn)制。2開展工程質(zhì)量“四檢活動(dòng)“，用數(shù)據(jù)說話，資料真實(shí)可靠，及時(shí)整齊。3建立工程質(zhì)量崗位責(zé)任制，經(jīng)濟(jì)收入與質(zhì)量掛勾。1作好工程實(shí)驗(yàn)，用科學(xué)的方法保證質(zhì)量。2嚴(yán)格按規(guī)范施工。1控制單位、分部、分項(xiàng)工程進(jìn)度，作好日、旬、月計(jì)劃。2積極配合，互相創(chuàng)造條件，共同完成任務(wù)。1認(rèn)真執(zhí)行安全生產(chǎn)責(zé)任制，堅(jiān)持安全掛牌，值日和“三工制”。2下達(dá)任務(wù)時(shí)必須下達(dá)安全措施，作好安全技術(shù)交底，安全措施不齊不準(zhǔn)施工。3應(yīng)用安全系統(tǒng)工程，對事故進(jìn)行測控，堅(jiān)持預(yù)防為主，分析不安全因素。1運(yùn)用科學(xué)的施工方法，合理組織勞動(dòng)力，發(fā)揮機(jī)械效力，減少勞力投入。2加強(qiáng)各種材料管理，推廣應(yīng)用新技術(shù)、新材料。3實(shí)行經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任制，搞好工程成本和工班“三筆帳”核算，降低人、機(jī)、料費(fèi)用。1建立一個(gè)懂業(yè)務(wù)，會管理，干勁足，團(tuán)結(jié)協(xié)作的施工指揮系統(tǒng)，編制切實(shí)可行的施組和施工計(jì)劃，力求均衡生產(chǎn)。2合理布置臨時(shí)設(shè)施，料具堆碼整齊，按計(jì)劃備料，作到工完、料盡場地清。1工地材料堆放有序。2做好防臺風(fēng)、防雷擊的預(yù)防措施。2開展勞動(dòng)競賽，充分調(diào)動(dòng)廣大職工的積極性。及時(shí)準(zhǔn)確填寫檢測（查）記錄，施工日記，交接班記錄，有關(guān)竣工資料。各類圖紙、變更設(shè)計(jì)、工程簽證齊全，并與經(jīng)濟(jì)技術(shù)資料妥善保管。實(shí)行資料審核與定期制度，確保按時(shí)提供末次驗(yàn)工和竣工資料。各QC小組及其組員檢查工程師技術(shù)主管質(zhì)量員監(jiān)察工程師質(zhì)量員內(nèi)業(yè)技術(shù)人員、測量技術(shù)人員、領(lǐng)工員測量組班、組長技術(shù)主管技術(shù)主管領(lǐng)工員領(lǐng)工員班、組長項(xiàng)目經(jīng)理技術(shù)主管技術(shù)主管試驗(yàn)員領(lǐng)工員QC小組材料員隊(duì)長監(jiān)理工程師項(xiàng)目管理隊(duì)長、總工程師、技術(shù)主管經(jīng)理部各業(yè)務(wù)部門、隊(duì)各業(yè)務(wù)部門全體職工項(xiàng)目經(jīng)理、總工程師項(xiàng)目經(jīng)理、隊(duì)長、總工程師、技術(shù)主管、安全技術(shù)人員、職工黨、政、工、團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)隊(duì)長隊(duì)各業(yè)務(wù)部門材料員、領(lǐng)工員、財(cái)務(wù)、全體職工施技、機(jī)電、定額等項(xiàng)目經(jīng)理隊(duì)長、技術(shù)主管、技術(shù)人員、領(lǐng)工員、調(diào)度、材料員、機(jī)械、木工班項(xiàng)目經(jīng)理、隊(duì)技術(shù)室及有關(guān)業(yè)務(wù)部門經(jīng)理部項(xiàng)目經(jīng)理技術(shù)主管技術(shù)人員領(lǐng)工員試驗(yàn)員隊(duì)各業(yè)務(wù)部門總工程師技術(shù)主管施工全過程