簡介：四川有限公司蒙頂山景區(qū)休閑度假綜合服務(wù)功能區(qū)蒙頂山景區(qū)休閑度假綜合服務(wù)功能區(qū)地形測量項目地形測量項目技術(shù)設(shè)計書四川四川設(shè)計有限公司設(shè)計有限公司二〇一五年四月二〇一五年四月四川有限公司目錄目錄一、概述1（一）任務(wù)來源11測區(qū)概述12工作量1二、設(shè)計方案2（一）作業(yè)流程2（二）作業(yè)依據(jù)2（三）坐標(biāo)和高程系統(tǒng)31坐標(biāo)系統(tǒng)32高程系統(tǒng)3（四）平面控制測量3（五）RTK地形測量5（六）12000地形測繪61基本等高距62地形圖精度要求63數(shù)據(jù)采集及成圖64地形圖圖幅規(guī)格及命名65圖幅編號66圖根控制測量77野外數(shù)據(jù)采集8三、項目組織機構(gòu)12（一）項目主要人員及崗位職責(zé)12（二）投入儀器及使用軟件13四、質(zhì)量保證體系13（一）質(zhì)量目標(biāo)13五、安全生產(chǎn)14（一）安全目標(biāo)14六、提交成果資料15

簡介：裝訂線陜西省公路建設(shè)通用表格△U（MM）靖邊～安塞高速公路（榆林段）靖邊～安塞高速公路（榆林段）收斂數(shù)據(jù)回歸分析圖收斂數(shù)據(jù)回歸分析圖隧道表12合同段工程名稱樁號或部位圍巖類別編號12345678910111213141516量測時間DT天實測收斂值△UMM編號17181920212223242526272829303132量測時間DT（天）實測收斂值△UMM檢查結(jié)果實測收斂值曲線圖和收斂函數(shù)回歸曲線圖檢查技術(shù)主管監(jiān)理意見簽名年月日DT（天）裝訂線陜西省公路建設(shè)通用表格△U（MM）靖邊～安塞高速公路（榆林段）靖邊～安塞高速公路（榆林段）收斂數(shù)據(jù)回歸分析圖收斂數(shù)據(jù)回歸分析圖隧道表12合同段工程名稱樁號或部位圍巖類別編號12345678910111213141516量測時間DT天實測收斂值△UMM編號17181920212223242526272829303132量測時間DT（天）實測收斂值△UMM檢查結(jié)果實測收斂值曲線圖和收斂函數(shù)回歸曲線圖檢查技術(shù)主管監(jiān)理意見簽名年月日DT（天）

簡介：經(jīng)營部經(jīng)營部設(shè)計部設(shè)計部工程部工程部材料部材料部財務(wù)部財務(wù)部辦公室辦公室竣工驗收竣工驗收整改通知整改通知工程驗收工程驗收報告報告工程結(jié)算工程結(jié)算工程結(jié)算工程結(jié)算報告報告工程余款工程余款收取收取工作總結(jié)工作總結(jié)總結(jié)報告總結(jié)報告竣工圖紙竣工圖紙說明說明工作總結(jié)工作總結(jié)總結(jié)報告總結(jié)報告組織整改組織整改工作總結(jié)工作總結(jié)總結(jié)報告總結(jié)報告工作總結(jié)工作總結(jié)總結(jié)報告總結(jié)報告工作總結(jié)工作總結(jié)總結(jié)報告總結(jié)報告工作總結(jié)工作總結(jié)總結(jié)報告總結(jié)報告工程內(nèi)部工程內(nèi)部結(jié)算結(jié)算財務(wù)結(jié)算財務(wù)結(jié)算報告報告竣工通知竣工通知書經(jīng)營部經(jīng)營部設(shè)計部設(shè)計部工程部工程部材料部材料部財務(wù)部財務(wù)部辦公室辦公室竣工驗收竣工驗收整改通知整改通知工程驗收工程驗收報告報告工程結(jié)算工程結(jié)算工程結(jié)算工程結(jié)算報告報告工程余款工程余款收取收取工作總結(jié)工作總結(jié)總結(jié)報告總結(jié)報告竣工圖紙竣工圖紙說明說明工作總結(jié)工作總結(jié)總結(jié)報告總結(jié)報告組織整改組織整改工作總結(jié)工作總結(jié)總結(jié)報告總結(jié)報告工作總結(jié)工作總結(jié)總結(jié)報告總結(jié)報告工作總結(jié)工作總結(jié)總結(jié)報告總結(jié)報告工作總結(jié)工作總結(jié)總結(jié)報告總結(jié)報告工程內(nèi)部工程內(nèi)部結(jié)算結(jié)算財務(wù)結(jié)算財務(wù)結(jié)算報告報告竣工通知竣工通知書

簡介：安全生安全生產(chǎn)管理體系及管理體系及職責(zé)圖職責(zé)圖項目經(jīng)理項目付經(jīng)理安全領(lǐng)導(dǎo)小組組長安全部施工組負責(zé)施工生產(chǎn)中的安全問題施工部材料部辦公室技術(shù)部協(xié)助經(jīng)理具體負責(zé)生產(chǎn)安全并處理生產(chǎn)中的安全事宜承擔(dān)專職安全監(jiān)督工程師的職責(zé)鋼筋班安全員木工班安全員砼班安全員汽車班安全員機使班安全員電工班安全員鐵焊班安全員砌筑班安全員樁隊安全員管線安裝隊安全員雜工隊安全員1貫徹國家有關(guān)安全生產(chǎn)的政策、法規(guī)通知、決定2研究制定工地的安全形勢的對策3開展安全生產(chǎn)活動的組織4工地的保衛(wèi)及治安管理5決定安全獎罰事項安全生安全生產(chǎn)管理體系及管理體系及職責(zé)圖職責(zé)圖項目經(jīng)理項目付經(jīng)理安全領(lǐng)導(dǎo)小組組長安全部施工組負責(zé)施工生產(chǎn)中的安全問題施工部材料部辦公室技術(shù)部協(xié)助經(jīng)理具體負責(zé)生產(chǎn)安全并處理生產(chǎn)中的安全事宜承擔(dān)專職安全監(jiān)督工程師的職責(zé)鋼筋班安全員木工班安全員砼班安全員汽車班安全員機使班安全員電工班安全員鐵焊班安全員砌筑班安全員樁隊安全員管線安裝隊安全員雜工隊安全員1貫徹國家有關(guān)安全生產(chǎn)的政策、法規(guī)通知、決定2研究制定工地的安全形勢的對策3開展安全生產(chǎn)活動的組織4工地的保衛(wèi)及治安管理5決定安全獎罰事項

簡介：施工現(xiàn)場安全標(biāo)志布置平面圖施工現(xiàn)場安全標(biāo)志布置平面圖施工現(xiàn)場安全標(biāo)志布置平面圖施工現(xiàn)場安全標(biāo)志布置平面圖

簡介：經(jīng)營部經(jīng)營部設(shè)計部設(shè)計部工程部工程部材料部材料部財務(wù)部財務(wù)部辦公室辦公室①②①②工程合同工程合同進度計劃進度計劃成本預(yù)算成本預(yù)算工程進度工程進度計劃表計劃表工程成本工程成本預(yù)算表預(yù)算表施工合同施工合同簽訂簽訂施工合同施工合同設(shè)計圖紙設(shè)計圖紙圖紙說明圖紙說明圖紙講解圖紙講解技術(shù)交底技術(shù)交底進度計劃進度計劃成本預(yù)算成本預(yù)算成本預(yù)算成本預(yù)算施工組織施工組織材料價格材料價格表材料供應(yīng)材料供應(yīng)計劃表計劃表施工費用施工費用計劃表計劃表備案審核備案審核備案批文經(jīng)營部經(jīng)營部設(shè)計部設(shè)計部工程部工程部材料部材料部財務(wù)部財務(wù)部辦公室辦公室①②①②工程合同工程合同進度計劃進度計劃成本預(yù)算成本預(yù)算工程進度工程進度計劃表計劃表工程成本工程成本預(yù)算表預(yù)算表施工合同施工合同簽訂簽訂施工合同施工合同設(shè)計圖紙設(shè)計圖紙圖紙說明圖紙說明圖紙講解圖紙講解技術(shù)交底技術(shù)交底進度計劃進度計劃成本預(yù)算成本預(yù)算成本預(yù)算成本預(yù)算施工組織施工組織材料價格材料價格表材料供應(yīng)材料供應(yīng)計劃表計劃表施工費用施工費用計劃表計劃表備案審核備案審核備案批文

簡介：目錄1、范圍12、培訓(xùn)整體框架介紹121培訓(xùn)流程總圖解122培訓(xùn)總體流程圖123培訓(xùn)總流程說明23、培訓(xùn)流程操作說明331培訓(xùn)需求調(diào)查分析332年度培訓(xùn)計劃制定333培訓(xùn)組織實施334培訓(xùn)評估改進54、附件621723培訓(xùn)總流程說明流程簡圖作業(yè)內(nèi)容負責(zé)部門流程文件鏈接分析新員工個體特點和崗位聘任的相對差距，引發(fā)的培訓(xùn)需求；每一新培訓(xùn)年度開始前進行需求調(diào)查，各部門及時提供反饋意見；去年培訓(xùn)總結(jié)、分析作為部分培訓(xùn)需求起點；人力資源部各部門負責(zé)人員工個人需求調(diào)查表部門需求調(diào)查表培訓(xùn)項目從員工加入公司開始，分別設(shè)置為四類培訓(xùn)，針對各個階段、各種發(fā)展?fàn)顟B(tài)員工培訓(xùn)需求；制定各種相應(yīng)的培訓(xùn)課程；培訓(xùn)目標(biāo)主要以流程圖中三類目標(biāo)制定；在職培訓(xùn)內(nèi)容在層次上分為業(yè)務(wù)技能、職業(yè)技能與管理能力、意識；人力資源部培訓(xùn)與發(fā)展制度每一新培訓(xùn)年度開始前確定該年培訓(xùn)計劃、各項目預(yù)算；制定各季度、月度培訓(xùn)日程安排；報經(jīng)公司董事會批準(zhǔn)；人力資源部年度培訓(xùn)計劃和預(yù)算年度培訓(xùn)課程表每月結(jié)合部門需求，制定部門計劃，公司層培訓(xùn)按計劃和預(yù)算執(zhí)行；臨時計劃根據(jù)臨時性的項目、群體或者外部情況的變化做的階段性補充人力資源部培訓(xùn)方式外聘、外派、內(nèi)訓(xùn)。培訓(xùn)資源尋找市場或內(nèi)部資源并進行審核，征詢各部門意見，結(jié)合培訓(xùn)內(nèi)部目標(biāo)設(shè)計課程。對外聘培訓(xùn)機構(gòu)及個人進行合作方評審，對培訓(xùn)合同、培訓(xùn)地點等商務(wù)環(huán)節(jié)進行控制。確定培訓(xùn)參加對象，做好通知和工作協(xié)調(diào)人力資源部外聘培訓(xùn)合同（培訓(xùn)方提供）培訓(xùn)服務(wù)期協(xié)議書培訓(xùn)參加人員協(xié)調(diào)；培訓(xùn)過程現(xiàn)場信息、過程控制；發(fā)放并回收現(xiàn)場效果反饋表；以合適的方式進行培訓(xùn)結(jié)果的考核；培訓(xùn)過程費用記錄；人力資源部培訓(xùn)簽到表培訓(xùn)記錄每次根據(jù)培訓(xùn)效果反饋，對培訓(xùn)進行主客觀的總結(jié)報告。依照評估總結(jié)報告，提出建議。將反饋結(jié)果作為下一次需求調(diào)查的起點之一。人力資源部培訓(xùn)效果評估表培訓(xùn)需求調(diào)查存檔、保管、二次開發(fā)培訓(xùn)項目和目標(biāo)培訓(xùn)計劃和預(yù)算階段性計劃具體培訓(xùn)計劃準(zhǔn)備培訓(xùn)安排培訓(xùn)評估總結(jié)

簡介：4施工總平面圖布置與管理施工總平面圖布置與管理4141施工總平面布置原則施工總平面布置原則為有效利用時間和空間有效降低工程成本，施工總平面本著減少資金投入、緊湊合理、盡量占施工用地并結(jié)合工程實際情況的原則布置。加強施工現(xiàn)場總平面的布置與管理是實現(xiàn)創(chuàng)標(biāo)準(zhǔn)化文明工地的重要措施。辦公區(qū)、生產(chǎn)車間、庫房、材料堆場及生活設(shè)施分別集中在施工場地北面靠路邊以側(cè)，設(shè)計停車場的位置在施工高峰期盡可能利用以部分已建的空閑地作為設(shè)備材料暫時周轉(zhuǎn)堆放場。為有效對施工總平面統(tǒng)一進行管理，應(yīng)與建設(shè)指揮部和土建單位配合與協(xié)調(diào)。施工道路應(yīng)盡量優(yōu)先利用永久性道路路基，并保證現(xiàn)場交通暢通。各項施工設(shè)施要滿足方便生產(chǎn)、有利于生活、安全防火、環(huán)境保護和勞動保護等要求堆料場盡量就近布置在塔吊覆蓋范圍內(nèi)，減少二次搬運。4242生產(chǎn)設(shè)施生產(chǎn)設(shè)施421施工生施工生產(chǎn)設(shè)產(chǎn)設(shè)施根據(jù)施工現(xiàn)場現(xiàn)有條件，設(shè)置必須的施工生產(chǎn)用房，如現(xiàn)場通風(fēng)加工場、辦公室、工具房、材料設(shè)備庫房和材料設(shè)備堆放場等?？紤]工地距瀘州市還有一段路程，因此本項目初步規(guī)劃在施工現(xiàn)場。設(shè)置通風(fēng)加工場以降低風(fēng)管制作加工的運輸成本。詳見施工生產(chǎn)用房計劃表和施工總平面布置圖。（總平面圖見本章附照施工現(xiàn)場實際情況安裝工程達到施工用電高峰期時土建結(jié)構(gòu)已斷水，土建施工用電高峰期已過，為降低成本，因此安裝用電及線路應(yīng)在指揮部統(tǒng)一安排，安裝與土建協(xié)調(diào)布置?？紤]到如果舞蹈樓與演藝樓同時平行施工。總用電量量P105【（K1∑P1COSΦK2∑P2K3∑P3）K4∑P4】P供電設(shè)備總需容量（KVA）P1電動機額定功率（KVA）P2電焊機額定功率（KVA）P3室內(nèi)照明容量（KVA）P4室外照明容量（KVA）COSΦ平均功率系數(shù)075K1K205、K3075、K4075P105【（【（0512007505800755）11】143KW因此施工用電總負荷為140KW，其中施工現(xiàn)場用電90KW，加工現(xiàn)場用電30KW，生活用電10KW。2臨時用水本工程安裝用水量較小，初步規(guī)劃安排施工現(xiàn)場，少量供水，盡可能協(xié)調(diào)利用土建已設(shè)的供水系統(tǒng)供水，加工場和生活區(qū)的供水。生活用水按120人計算則Q1（P1N1K3）（8T3600）

簡介：文件名配送中心一般作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)流程配送中心一般作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)流程電子文件編碼SCFWC01002頁碼31在配送中心，配送不同類型的商品，其作業(yè)流程長短不一，內(nèi)容也不盡相同，但作為一個整體，作業(yè)流程又是統(tǒng)一的、一致的。因此，下面將分類討論商品的配送流程。□干貨的配送這里所說的干貨不包括食品，主要是指服裝、鞋帽、日用品等小百貨；家用電器等機電產(chǎn)品；圖書和印刷品等其他雜品。這類產(chǎn)品的特點是有確定的包裝，產(chǎn)品的尺寸不大，因此可以對它們進行混裝、混載；同時這些產(chǎn)品品種、規(guī)格繁多，分店的需求又是多品種、小批量的，所以要對它們進行理貨和配貨。干貨的整個配送流程如圖所示。收貨→驗收入庫→儲存→配裝→送貨◆收貨作業(yè)收貨作業(yè)是配送中心動作周期的開始。它包括訂貨和接貨兩個過程。配送中心收到和匯總分店的訂貨單后，首先要確定配送貨物的種類和數(shù)量，然后要查詢配送中心現(xiàn)有庫存中是否有所需的現(xiàn)貨。如果有現(xiàn)貨，則轉(zhuǎn)入揀選流程；如果沒有，或雖然有現(xiàn)貨但數(shù)量不足，則要及時向總部采購部門發(fā)出訂單，進行訂貨。通常，在商品貨源寬裕的條件下，采購部門向供應(yīng)商發(fā)出訂單以后，供應(yīng)商會根據(jù)訂單的要求很快組織進貨，配送中心接到通知后，就會組織有關(guān)人員接貨，先要在送貨單上簽收，繼而還要對貨物進行檢驗?！趄炇杖霂飒げ捎靡欢ǖ氖侄螌邮盏呢浳镞M行檢驗，包括數(shù)量的檢驗和質(zhì)量的檢驗。若與訂貨合同要求相符，則可以轉(zhuǎn)入下一道工序；若不符合合同要求，配送中業(yè)。文件名配送中心一般作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)流程配送中心一般作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)流程電子文件編碼SCFWC01002頁碼33

簡介：文件名商品盤點標(biāo)準(zhǔn)流程圖商品盤點標(biāo)準(zhǔn)流程圖電子文件編碼SCFWC02001頁碼11文件名商品盤點標(biāo)準(zhǔn)流程圖商品盤點標(biāo)準(zhǔn)流程圖電子文件編碼SCFWC02001頁碼11

簡介：順序啟動控制電路圖有三臺電動機，要求三臺電動機依次啟動，KM1控制第一臺，KM2控制第二臺，KM3控制第三臺，順序啟動控制電路圖順序啟動控制電路圖有三臺電動機，要求三臺電動機依次啟動，KM1控制第一臺，KM2控制第二臺，KM3控制第三臺，順序啟動控制電路圖

簡介：行政許可事項登記表及流程圖（共3項）序號1行政權(quán)責(zé)編碼行政權(quán)責(zé)事項事業(yè)單位法人設(shè)立登記行政權(quán)責(zé)法定依據(jù)（一）事業(yè)單位登記管理暫行條例（1998年10月25日中華人民共和國國務(wù)院令第252號發(fā)布，根據(jù)2004年6月27日國務(wù)院關(guān)于修改〈事業(yè)單位登記管理暫行條例〉的決定修訂）第三條第一款事業(yè)單位經(jīng)縣級以上各級人民政府及其主管部門（以下統(tǒng)稱審批機關(guān)）批準(zhǔn)成立后，應(yīng)當(dāng)依照本條例的規(guī)定登記或備案。第五條第一款縣級以上各級人民政府機構(gòu)編制管理機關(guān)所屬的事業(yè)單位登記管理機構(gòu)（以下簡稱登記管理機關(guān)）負責(zé)實施事業(yè)單位的登記管理工作?？h級以上各級人民政府機構(gòu)編制管理機關(guān)應(yīng)當(dāng)加強對登記管理機關(guān)的事業(yè)單位登記管理工作的監(jiān)督檢查（二）事業(yè)單位登記管理暫行條例實施細則（2005年4月15日中央編辦發(fā)〔2005〕15號關(guān)于批轉(zhuǎn)事業(yè)單位登記管理暫行條例實施細則的通知發(fā)布，2014年3月24日中央編辦發(fā)20144號關(guān)于批轉(zhuǎn)事業(yè)單位登記管理暫行條例實施細則的通知修訂）第五條事業(yè)單位設(shè)立、變更、注銷，應(yīng)當(dāng)依照條例和本細則向事業(yè)單位登記管理機關(guān)（以下簡稱登記管理機關(guān)）申請登記或者備案（以下統(tǒng)稱登記）。登記管理機關(guān)對符合法定條件的登記申請應(yīng)當(dāng)核準(zhǔn)登記。實施主體羅湖區(qū)事業(yè)單位登記管理局審批條件（一）經(jīng)審批機關(guān)批準(zhǔn)設(shè)立；（二）有規(guī)范的名稱和組織機構(gòu)（法人治理結(jié)構(gòu)）；（三）有穩(wěn)定的場所；（四）有與其業(yè)務(wù)范圍相適應(yīng)的從業(yè)人員、設(shè)備設(shè)施、經(jīng)費來源和開辦資金；（五）宗旨和業(yè)務(wù)范圍符合事業(yè)單位性質(zhì)和法律、政策規(guī)定；（六）能夠獨立承擔(dān)民事責(zé)任。審批對象事業(yè)單位是否有數(shù)量限制無數(shù)量限制申請材料（一）事業(yè)單位法人設(shè)立登記申請表一式二份；（二）事業(yè)單位章程草案；（三）審批機關(guān)批準(zhǔn)設(shè)立的文件復(fù)印件（經(jīng)機構(gòu)編制部門批準(zhǔn)的免于提交）；事中嚴格規(guī)范辦理，提升服務(wù)效能；事后發(fā)布登記公告，加強后續(xù)監(jiān)管。監(jiān)督電話075525666256相對人權(quán)利救濟渠道對實施主體作出的該行為不服，有權(quán)（一）自收到審批決定之日起60個工作日內(nèi)向深圳市羅湖區(qū)人民政府或深圳市事業(yè)單位登記管理局申請行政復(fù)議；（二）在3個月內(nèi)向深圳市羅湖區(qū)人民法院提起訴訟。部門處理意見及理由保留，區(qū)行政審批項目改革保留事項審核意見

簡介：思維導(dǎo)圖看似簡單，然而真的一點也不簡單。導(dǎo)圖成品用做老師講課、會議記錄、復(fù)習(xí)筆記、創(chuàng)新思維等幫助甚大，絕非傳統(tǒng)的書面概括、總結(jié)那么簡單。給自己看的導(dǎo)圖可以不追求美觀，但當(dāng)自己畫出的導(dǎo)圖時，一定能做到看著導(dǎo)圖就能完整的表述出來。畫導(dǎo)圖是非常隨意的一件事，不要變得嚴謹，不然失去趣味，畫導(dǎo)圖也是一種助記和理解過程，千萬不要為畫導(dǎo)圖而畫導(dǎo)圖。當(dāng)然，如果畫的導(dǎo)圖是給學(xué)生或員工展示的，這時導(dǎo)圖稍微講究下美觀。如果對一本書了解不多，可以多畫幾張導(dǎo)圖。我必須得承認我的導(dǎo)圖成品畫得不美觀，我覺得追求美觀太浪費時間了比較中意手繪，很隨意了。以前畫得圖，給鄰居小妹妹復(fù)習(xí)用的。叫她打印下來貼在墻上，進出門都能看看，現(xiàn)在她也會畫了。書山有路勤為勁，學(xué)海無涯“圖”作舟是很有必要的。因為很多時候，真的是千言萬語不及一張圖。

簡介：1藝術(shù)鑒賞結(jié)課論文課題洛神賦圖賞析姓名唐嘯龍學(xué)號10051211學(xué)院海洋科學(xué)與工程學(xué)院專業(yè)海洋科學(xué)3篇優(yōu)美文字的千古名畫，意境纏綿，畫風(fēng)古樸，可以說是藝術(shù)和文學(xué)珠聯(lián)璧合，是中國美術(shù)史上繪畫與文學(xué)完美結(jié)合的早期典范。那么，讓我們先來了解一下關(guān)于洛神賦圖的基本信息。洛神賦圖是顧愷之根據(jù)三國時期魏國曹植的名賦洛神賦的內(nèi)容創(chuàng)作而成，是中國十大傳世名畫之一?，F(xiàn)存的洛神賦圖畫卷雖為宋代摹本，但它較為完整地保留了顧愷之的若干藝術(shù)特點和魏晉六朝時期的畫風(fēng)，被稱為最接近原作的畫卷。洛神賦是以曹植與嫂子洛神甄氏之間纏綿而凄涼的愛情為原型而創(chuàng)作出的神人之戀的纏綿凄婉的愛情故事。賦文通篇言辭美麗，人物描寫細膩傳神，動人心魄，令讀者感動。顧愷之有感于此，于是便依賦文而作出傳世名作洛神賦圖。畫作一出，便成為千百年來歷史上最有影響力和最為世人傳頌的名畫。洛神賦圖，為絹本設(shè)色，采用連續(xù)圖畫形式畫成長卷，長5728厘米，寬271厘米。畫面通過曹植和宓妃（洛神）形象的反復(fù)出現(xiàn)，描繪兩人之間的情感動態(tài)，形象地表達了曹植對洛神的愛慕和因“人神之道殊”不能如愿的惆悵之情。這幅人物畫的線描如“春蠶吐絲“后人稱這種技法為“高古游絲描“被列為人物畫技法十八描之一對后世的中國畫線造型產(chǎn)生很大影響。畫卷從曹子建初見洛神宓妃起，以一系列極其鮮明的形象，畫出了一副哀怨纏綿的連續(xù)畫圖。曹植在原詩賦中用“凌波微步，羅襪生塵”，形容洛神在水上飄忽往來的情景。仿佛見到思念已久的洛神，遠處凌波而來的洛神，衣帶飄逸，動態(tài)委婉從容，目光凝注，表現(xiàn)出關(guān)切、遲疑的神情。二人的思念之情溢于卷面，令人感動。在“日既西傾，車怠馬煩。爾乃稅駕蘅皋，容與乎陽林，流愷乎洛川”之際，忽然遙遙望見一個麗人，疏忽出于巖石之畔。畫家以生動的筆資，將這位使曹植寢食不安朝思想望的戀人，畫的豐神絕世，含情脈脈，回眸顧盼，飄飄若仙，表現(xiàn)出一種可望不可即的無限情意。畫家著力刻劃了3匹疲憊的馬，呈現(xiàn)出不同的特性，體態(tài)動靜不一。一卸套之馬暫獲自由，猛然就地滾塵，驚的馭手慌忙側(cè)身躲讓，一馬引頸回，一馬俯首吃草。其后畫到“馮夷鳴鼓”“女媧清歌”以及諸神游戲的幾段，也都十分細致生動。與洛神的滿腹心事不相同，與曹植的驚疑不定更形成鮮明對照。用’鐵線描”的手法畫出曹植與美麗的妃子在洛河游玩的快樂景象。仙樂飄飄，歌舞升平，悠然自在，一幅浪漫的的愛情躍然而上。不知不覺，已到了夕陽西下

簡介：股票分時圖實戰(zhàn)圖解10突破性買點分時技法200909070840閱讀155評論0字號大大中中小小第十節(jié)突破性買點及注意事項在投資者進行操作的時候第一買點是股價起漲時最好的介入位位由于種種的原因投資者依然會覺得第一買點比較難把握主要的原因就是因為投資者對首次放量與首次真正意義的突破定義不是太準(zhǔn)確。其實股價在盤中上漲的時候會出現(xiàn)多個買點第一買點的位置最理想但操作難度也是最大的如果投資者感覺使用困難不妨使用突破式買點。突破式買點是第一買點的一種變形本身含有第一買點的多種特征但在很大程度上又與第一買點有區(qū)別。突破式買點是指買在股價突破盤中前期的新高或是突破盤中明顯的分時形態(tài)比如常見的有箱體震蕩形態(tài)、頭肩底震蕩形態(tài)和三角形震蕩形態(tài)等等一旦股價向上突破了這些分時形態(tài)投資者就應(yīng)當(dāng)及時入場進行操作。由于突破性買點的位置非常容易確認并且這些買點的位置都是可以提前得知的因此非常適合投資者進行短線操作。一旦股價放量突破了盤中的新高或是標(biāo)準(zhǔn)的分時形態(tài)投資者就可以入場進行操作。突破式買點的技術(shù)要求與第一買點的要求是基本一致的不同點就是股價買點的位置不同。準(zhǔn)確的來說突破式買點往往是屬于第二買點在很多情況下出現(xiàn)在第一買點之后比如股價出現(xiàn)第一買點以后出現(xiàn)了長時間的震蕩走勢震蕩可能就會形成某種標(biāo)準(zhǔn)的分時形態(tài)而當(dāng)股價向上突破這些形態(tài)的時候就會形成突破式買點。當(dāng)然在很多時候第一時間出現(xiàn)的買點也可能是突破式買點只要股價走勢滿足技術(shù)要求投資者就不應(yīng)在意它是第一買點還是第二買點只要能給我們帶來利潤我們就應(yīng)當(dāng)買進突破式買點的使用方法非常簡單但在使用突破式買點的時候投資者還是要注意一些細節(jié)問題這些問題往往就是成交量的問題也就說是股價在進行突破的時候成交量必須是要放大的并且要放出盤中最大的成交量否則就不可以將它視為突破式買點。圖1股價在上午波動的時候出現(xiàn)了第一買點股價放量創(chuàng)下了盤中的新高成交量的放大與分時形成的變化都滿足了第一買點的技術(shù)要求因此投資者應(yīng)當(dāng)在這個時候積極的入場操作第一買點出現(xiàn)股價便出現(xiàn)了上漲股價上漲到一定位置后出現(xiàn)了長時間的橫盤震蕩走勢。在股價震蕩的時候投資者應(yīng)當(dāng)密切留神突破式買點的出現(xiàn)如果股價沒有出現(xiàn)向上的突破走勢則不應(yīng)當(dāng)加倉買入一旦股價放量向上突破投資者就應(yīng)當(dāng)及時入場進行操作尾盤期間股價無量上漲雖然在這個時候股價創(chuàng)下了盤中的新高但成交量卻并沒有真正的放大與第一買點處的成交量相比股價在尾盤期間的放量要小一些。面對這種走勢投資者不應(yīng)當(dāng)過于積極的操作突破式買點要求股價在突破的時候成交量一定要放出盤中的最大量如果沒有做到買點就不能成立雖然股價在這個時候成交量沒有滿足技術(shù)要求但股價最后一波的上漲走勢卻滿足了所有的技術(shù)要求再次突破盤中新高成交量放大并且創(chuàng)下了盤中的最大量投資者面對此時股價的走勢應(yīng)當(dāng)及時的入場進行積極的操作場進行操作成交量在股價向上突破的時候急劇的放大并形成了盤中的最大量堆成交量的密集放大說明資金入場的積極性是很高的。成交量的放大對應(yīng)的是股價的向上突破分時線挺拔有力的突破了箱體震蕩的上沿此時突破式買點成立投資者應(yīng)當(dāng)入場進行積極的操作本案例的突破式買點與第一買點基本相似不同的就是在形態(tài)上的區(qū)別第一買點不強調(diào)形態(tài)的變化但突破式買點是非常強調(diào)形態(tài)變化的。突破式買點比第一買點更好確立買點的位置而且突破式買點的位置往往是可以提前知道的因為箱體的上沿就是突破式買點所在投資者只須緊緊盯著股價的變化就可以什么時候股價向上突破了箱體震蕩上沿什么時候突破式買點就成立了。圖4股價開盤以后形成了放量上漲的走勢這種放量上漲的走勢全完符合了第一買點的特征第一買點之所以稱之為第一買點另一個原因就是因為股價買點出現(xiàn)的時候往往比較早。一旦股價的走勢滿足了第一買點的技術(shù)特征投資者就應(yīng)當(dāng)入場進行操作。第一買點出現(xiàn)以后股價后期出現(xiàn)了連續(xù)的震蕩走勢股價的震蕩形成了一個標(biāo)準(zhǔn)的箱體走勢對于分時圖中形成的箱體投資者一定要重視雖然有的股價形成了箱體后并沒有上漲但很多漲得好的個股在上漲前都會形成箱體的震蕩因此對于箱體我們不能掉以輕心一定要在盤中對它們進行密切的跟蹤什么時候股價放量向上突破了箱體的震蕩形態(tài)投資者就應(yīng)當(dāng)什么時候入場進行積極的操作。尾盤期間股價開始向上突破股價成功的突破了箱體震蕩的上沿并且創(chuàng)下了盤中的新高成交量也在這個時候出現(xiàn)了連續(xù)的放大并且也創(chuàng)下了盤中的最大量量價的變化在這個時候配合的相當(dāng)完美因此投資者應(yīng)當(dāng)及時入場進行操作如果股價在指數(shù)持續(xù)下跌的時候形成了箱體的震蕩走勢投資者更要重點關(guān)注一旦盤中指數(shù)有反彈的出現(xiàn)首先給出買點的就是具有突破特征的個股。突破性買點的最大優(yōu)點就是買點的位置非常容易確認因此對于投資者而言操作的難度也是最小的只要把握好了成交量的變化投資者在進行操作的時候不會有什么困難了。