簡介：主要的農(nóng)業(yè)地域類型選擇題練習一、選擇題（原創(chuàng)題）（原創(chuàng)題）讀“美國農(nóng)業(yè)分布圖”，回答1～3題。1圖中帶標號的四個地區(qū)中，種植糧食作物相同而耕作方式不同的是（）A①與②B①與③C③與④D②與④2圖中①附近農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的主要地域類型是（）A乳畜業(yè)B商品谷物農(nóng)業(yè)C水稻種植業(yè)D大牧場放牧業(yè)3圖中帶標號的四個地區(qū)，主要糧食作物和農(nóng)業(yè)地域類型與我國松嫩平原大體相同的是（）A①B②C③D④答案答案1D2A3B（20082008山東威海期末）山東威海期末）下圖中陰影表示農(nóng)業(yè)地域類型分布區(qū)，讀圖回答4～6題。4有關甲、乙、丙、丁四地區(qū)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)條件的敘述，正確的有①甲地區(qū)雨熱同期，但氣象災害頻繁②乙地區(qū)氣候濕潤，適宜發(fā)展種植業(yè)③丙地區(qū)勞動力豐富，交通便利④丁地區(qū)土地廣闊，但灌溉水源不足A①②B②③C①④D③④5有關甲、乙、丙、丁四地區(qū)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)特點的敘述，正確的有①甲地區(qū)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)科技水平低，但商品率高②乙地區(qū)牧場廣闊，以牧羊為主③丙地區(qū)農(nóng)場規(guī)模大，機械化水平高④丁地區(qū)經(jīng)營方式以家庭農(nóng)場為主，產(chǎn)品主要出口英國A①②B②③C①③D③④6甲、乙、丙、丁四區(qū)域的農(nóng)業(yè)地域類型與下圖相同的是（）A甲B乙C丙D丁答案答案4C5D6A讀“某地區(qū)沿35N所作的地形剖面圖”，回答7～8題。14影響“?；~塘”發(fā)展規(guī)模變動的主要因素是（）A自然因素B經(jīng)濟因素C科技因素D交通因素15珠江三角洲傳統(tǒng)的“?；~塘”轉向“花基魚塘”、“菜基魚塘”，這種變化主要是因為（）A農(nóng)業(yè)技術的改進B勞動力的轉移C市場需求的變化D自然條件的改變16珠江三角洲傳統(tǒng)的“?；~塘”目前已變成“雜基魚塘”，基面改種成草或蔬菜、花卉、水果，大量的農(nóng)田變成了果園，花卉基地，無公害蔬菜基地，特種禽畜、漁業(yè)養(yǎng)殖場。珠江三角洲的基塘生產(chǎn)屬于（）A混合農(nóng)業(yè)B乳畜業(yè)C水果園藝業(yè)D商品谷物農(nóng)業(yè)答案答案14B15C16A

簡介：用方程解決問題用方程解決問題1、一件羽絨服優(yōu)惠108元后賣389元，這件羽絨服的原價是多少元2、一個面積是24平方分米的平行四邊形，它的底是06分米，它的高是多少分米3、居民用電的價格為每千瓦時052元，小兵家上個月一共付電費234元，他家上個月用電多少千瓦時4、張師傅家前年的總收入是108萬元，比去年少24萬元，是五年前的6倍。張師傅家去年的總收入是多少萬元五年前呢5、一種飲料有兩種包裝規(guī)格，大瓶容量15升，是小瓶容量的3倍。大瓶的單價是5元，比小瓶貴32元。小瓶容量和單價各是多少6、一個籃球重064千克，大約是一個乒乓球的160倍。一個乒乓球的價格是25元，一個籃球的價格是一個乒乓球價格的40倍。A一個乒乓球大約重多少克B自己提一個問題，并用方程解答與公倍數(shù)、公約數(shù)有關的問題與公倍數(shù)、公約數(shù)有關的問題1、甲、乙兩人的工種不同，甲連續(xù)工作3天休息1天，乙連續(xù)工作4天休息1天。3月1日他們同一天休息，至少再經(jīng)過多少天他們又在同一天休息是幾月幾日2、五（1）班同學做操，排成8排少1人，排成10排也少1人，這個班至少多少人3、有兩根彩帶，一根長30厘米，另一根長16厘米?，F(xiàn)在要把它們剪成長度一樣的短彩帶且沒有剩余，每根短彩帶最長是多少厘米4、把45厘米、60厘米的兩根彩帶剪成長度一樣的短彩帶且沒有剩余。（1）每根短彩帶最長是多少厘米（2）一共可以剪成多少段5、一張長75厘米、寬60厘米的長方形紙，要把它裁成同樣大小的正方形，邊長為整厘米數(shù)，且沒有剩余，裁成的正方形邊長最大是多少至少可以裁成多少個這樣的正方形6、用長8厘米，寬6厘米的長方形拼正方形，至少需要多少個這樣的長方形7、把一張長25厘米，寬20厘米的長方形紙裁成同樣大小面積盡可能大的正方形如這個圓的半徑是多少厘米5、一張圓桌的半徑是40厘米，在它的周圍加上一圈鐵砸，至少需要鐵砸多少米6、小明騎自行車通過一座長8164米的大橋。已知車輪直徑約是065米，車輪平均每分鐘轉80圈，求小明通過這座大橋需要多少分鐘7、一個直徑是10米的圓形花壇，周圍有一條1米寬的小路。這條小路的面積是多少平方米8、張叔叔騎著自行車要通過一座長1099米的大橋，已知車輪外直徑是70厘米，那么過橋時車輪要轉多少圈9、董芳家到學校的距離是4144米，她騎一輛車輪外直徑大約是66厘米的自行車去學校。按車輪每分轉100圈計算，她騎這輛車去學校大約需要多少分（得數(shù)保留整數(shù)）10、一根長1884分米的銅絲，正好在一根圓柱形鐵棒上繞了10圈。這根鐵棒橫截面的直徑約是多少厘米面積呢11劉大爺用158米長的籬笆靠墻圍一個半圓形的雞圈。這個雞圈的面積是多少平方米分數(shù)問題分數(shù)問題1一根電線用去米，用去的比剩下的短米，這根電線原來長多少米35452、王彬看一本書，第一天看了全書的，第二天看了全書的。還剩下全書的幾分之1614幾3、一瓶油重千克，第一天用去它的，第二天用去它的，還剩它的幾分之幾沒91031015用4兩種餅干，質(zhì)量分別是250克、600克。兩種餅干的質(zhì)量一共是多少千克大盒餅干比小盒餅干多多少千克

簡介：運營干貨卡牌類手游活動模塊及類型總結大家所期待的干貨來了，話不多說直接圖，表示干貨如下。整個活動偏向于卡牌類游戲的活動模塊，產(chǎn)出部分可以依據(jù)個人需求自行調(diào)整。運營干貨卡牌類手游活動模塊及類型總結大家所期待的干貨來了，話不多說直接圖，表示干貨如下。整個活動偏向于卡牌類游戲的活動模塊，產(chǎn)出部分可以依據(jù)個人需求自行調(diào)整。

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簡介：略的類型和應用崔振霞摘要企業(yè)在不同的發(fā)展時期要選擇不同的基本競爭戰(zhàn)略?；靖偁帒?zhàn)略包括集中化戰(zhàn)略、低成本戰(zhàn)略、差異化戰(zhàn)略、混合型戰(zhàn)略四種類型，隨著經(jīng)濟的深入發(fā)展，競合戰(zhàn)略也成為企業(yè)基本競爭戰(zhàn)略的組成部分。不同的基本競爭戰(zhàn)略在企業(yè)的不同發(fā)展階段發(fā)揮著不同的作用。適當?shù)幕靖偁帒?zhàn)略對企業(yè)在市場競爭中取得優(yōu)勢具有很大的裨益。本文ISPRING油墨公司為例，分析了基本競爭戰(zhàn)略的類型和應用，以給中小企業(yè)在基本競爭戰(zhàn)略選擇中以啟迪。關鍵詞基本競爭戰(zhàn)略；類型；應用戰(zhàn)略管理在企業(yè)的發(fā)展中發(fā)揮著至關重要的作用。企業(yè)在不同的發(fā)展時期要選擇不同的基本競爭戰(zhàn)略，恰當?shù)幕靖偁帒?zhàn)略對企業(yè)在市場競爭中取得優(yōu)勢具有很大的裨益。在基本競爭的市場中，企業(yè)的戰(zhàn)略選擇包括以下四種類型低成本戰(zhàn)略，差異化戰(zhàn)略，集中化戰(zhàn)略，混合型戰(zhàn)略；隨著理論和實踐的發(fā)展，競合戰(zhàn)略逐漸被許多企業(yè)所采用，成為企業(yè)基本競爭戰(zhàn)略的組成部分。這些競爭戰(zhàn)略適用于不同企業(yè)的不同發(fā)展時期和發(fā)展條件，各有優(yōu)勢和弊病。企業(yè)只有擇時而用，才能在激烈的市場競爭中占有一席之地。集中化戰(zhàn)略卜、L、＼混兄＼合△1今戰(zhàn)峪L一型口／／戰(zhàn)戰(zhàn)差異化戰(zhàn)略略略圖1基本競爭戰(zhàn)略的五種類型一、集中化戰(zhàn)略集中化戰(zhàn)略，也稱為聚焦戰(zhàn)略，是指企業(yè)的經(jīng)營活動集中于某一特定的購買者集團、產(chǎn)品線的某一部分或某一地域市場上，通過為這個小市場的購買者提供比競爭對手更好、更有效率的服務來建立競爭優(yōu)勢的一種戰(zhàn)略。集中化戰(zhàn)略是主攻某個特殊的顧客群、某產(chǎn)品線的一個細分區(qū)段或某一地區(qū)市場。集中化戰(zhàn)略的前提條件1特定的消費群體存在。2有特定的市場。3企業(yè)的經(jīng)營實力較弱，很難追求廣泛的市場。4產(chǎn)品在特定的細分市場有特色、有知名度。SPRING油墨公司在2000年建立初期，就采用集中化戰(zhàn)略，占領當?shù)匦⌒兔駹I企業(yè)的市場。建廠初期，由于技術力量薄弱，資金有限，市場認可度不高，為了進入市場，該公司就集中優(yōu)勢兵力，進攻當?shù)匾患颐麨椤靶腔鸸尽钡乃芰喜视S，從產(chǎn)品的試用、調(diào)整、磨合、一直到正LL8式使用及售后服務等一系列的營銷工作都從這里展開，由于從產(chǎn)品質(zhì)量、價格、資金占用和售后服務都提供了極大的便利，終于使自己的產(chǎn)品在這個企業(yè)站穩(wěn)了腳跟。SPRING墨公司經(jīng)營者信心大增，效仿前列，對附近小型民營彩印廠各個擊破，當?shù)赜湍N售市場的大門逐步打開。SPRING墨公司具有實施該戰(zhàn)略的以下基礎銷售給小型民營彩印廠的產(chǎn)品成本和價格比競爭對手低，能夠提供給他們認為更好的產(chǎn)品和服務。這一小市場的需求獨特而且專業(yè)化，不被競爭者關注。集中化戰(zhàn)略相當于在特定的細分市場上實施低成本戰(zhàn)略或差異化戰(zhàn)略，對于一些不足以與實力雄厚的大公司來抗衡的中小企業(yè)來說，可以增強其競爭優(yōu)勢，具有重大意義。二、低成本戰(zhàn)略低成本戰(zhàn)略是指企業(yè)通過有效的途徑降低成本，使企業(yè)的全部成本低于競爭對手的成本，甚至于成為同行業(yè)中最低的成本，從而獲得競爭優(yōu)勢的一種戰(zhàn)略。其優(yōu)勢基礎就是總成本比競爭對手要低，盡管質(zhì)量、服務以及其它方面也不容忽視，但貫穿于整個戰(zhàn)略之中的是使成本低于競爭對手。該公司成本較低，意味著當別的公司在競爭過程中已失去利潤時，這個公司依然可以獲得利潤。SPRING油墨公司始終將低成本戰(zhàn)略貫穿于企業(yè)的發(fā)展中，通過下列措施持續(xù)地降低成本1購人先進設備，用現(xiàn)代化設備來降低成本。2對職工進行崗前培訓，增強職工責任感，降低操作失誤和廢品的產(chǎn)生。3努力使產(chǎn)品標準化，簡化生產(chǎn)程序，進行規(guī)?；a(chǎn)。4嚴格控制生產(chǎn)成本和管理費用。5將采購、銷售、研發(fā)和服務的成本降到最低。在企業(yè)的發(fā)展初期，直接向廠家銷售自己的產(chǎn)品，減少流通環(huán)節(jié)，在不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量的基礎上，努力降低價格吸引更多的企業(yè)采用自己的產(chǎn)品。尤其是金融危機爆發(fā)以后，企業(yè)更是采取了一系列的降低企業(yè)經(jīng)營成萬方數(shù)據(jù)俗基存競爭戰(zhàn)暗偽類型和法用崔振霞摘要企業(yè)在不同的發(fā)展時期要選擇不同的基本競爭戰(zhàn)略?；靖偁帒?zhàn)略包括集中化戰(zhàn)略、低成本戰(zhàn)略、差異化戰(zhàn)略、混合型戰(zhàn)略四種類型，隨著經(jīng)濟的深入發(fā)展，竟合戰(zhàn)略也成為企業(yè)基本競爭戰(zhàn)略的組成部分。不同的基本競爭戰(zhàn)略在企業(yè)的不同發(fā)展階段發(fā)揮著不同的作用。適當?shù)幕靖偁帒?zhàn)略對企業(yè)在市場競爭中取得優(yōu)勢具有很大的禪益。本文以SPRING油墨公司為例，分析了基本競爭戰(zhàn)略的類型和應用，以給中小企業(yè)在基本競爭戰(zhàn)略選擇中以啟迪。關鍵詞基本競爭戰(zhàn)略類型應用式使用及售后服務等一系列的營銷工作都從這里展開，由于從產(chǎn)品質(zhì)量、價格、資金占用和售后服務都提供了極大的便利，終于使自己的產(chǎn)品在這個企業(yè)站穩(wěn)了腳跟。SPRING油墨公司經(jīng)營者信心大增，效仿前列，對附近小型民營彩印廠各個擊破，當?shù)赜湍N售市場的大門逐步打開。SPRING1由墨公司具有實施該戰(zhàn)略的以下基礎銷售給小型民營影印廠的產(chǎn)品成本和價格比競爭對手低，能夠提供給他們認為更好的產(chǎn)品和服務。這一小市場的需求獨特而且專業(yè)化，不被競爭者關注。集中化戰(zhàn)略相當于在特定的細分市場上實施低成本戰(zhàn)略或差異化戰(zhàn)略，對于一些不足以與實力雄厚的大公司來抗衡的中小企業(yè)來說，可以增強其競爭優(yōu)勢，具有重大意義。二、低成本戰(zhàn)略低成本戰(zhàn)略是指企業(yè)通過有效的途徑降低成本，使企業(yè)的全部成本低于競爭對手的戚本，甚至于成為同行業(yè)中最低的成本，從而獲得競爭優(yōu)勢的一種戰(zhàn)略。其優(yōu)勢基礎就是總成本比競爭對手要低，盡管質(zhì)量、服務以及其它方面也不容忽視，但貫穿于整個戰(zhàn)略之中的是使成本低于競爭對手。該公司成本較低，意味著當別的公司在競爭過程中已失去利潤時，這個公司依然可以獲得利潤。SPRING油墨公司始終將低成本戰(zhàn)略貫穿于企業(yè)的發(fā)展中，通過下列措施持續(xù)地降低成本1購入先進設備，用現(xiàn)代化設備來降低成本。2對職工進行崗前培訓，增強職工責任感，降低操作失誤和廢品的產(chǎn)生。3努力使產(chǎn)品標準化，簡化生產(chǎn)程序，進行規(guī)?；a(chǎn)。4嚴格控制生產(chǎn)成本和管理費用。5將采購、銷售、研發(fā)和服務的成本降到最低。在企業(yè)的發(fā)展初期，直接向廠家銷售自己的產(chǎn)品，減少流通環(huán)節(jié)，在不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量的基礎上，努力降低價格吸引更多的企業(yè)采用自己的產(chǎn)品。尤其是金融危機爆發(fā)以后，企業(yè)更是采取了一系列的降低企業(yè)經(jīng)營成戰(zhàn)略管理在企業(yè)的發(fā)展中發(fā)揮著至關重要的作用O企業(yè)在不同的發(fā)展時期要選擇不同的基本競爭戰(zhàn)略，恰當?shù)幕靖偁帒?zhàn)略對企業(yè)在市場競爭中取得優(yōu)勢具有很大的梅益。在基本競爭的市場中，企業(yè)的戰(zhàn)略選擇包括以下四種類型低成本戰(zhàn)略，差異化戰(zhàn)略，集中化戰(zhàn)略1昆合型戰(zhàn)略隨著理論和實踐的發(fā)展，竟合戰(zhàn)略逐漸被許多企業(yè)所采用，成為企業(yè)基本競爭戰(zhàn)略的組成部分。這些競爭戰(zhàn)略適用于不同企業(yè)的不同發(fā)展時期和發(fā)展條件，各有優(yōu)勢和弊病。企業(yè)只有擇時而用，才能在激烈的市場競爭中占有一席之地。1日血A口戰(zhàn)混合型戰(zhàn)略集中化戰(zhàn)略低成本戰(zhàn)略略圖1基本競爭戰(zhàn)略的五種類型一、集中化戰(zhàn)略集中化戰(zhàn)略，也稱為聚焦戰(zhàn)略，是指企業(yè)的經(jīng)營活動集中于某一特定的購買者集團、產(chǎn)品線的某一部分或某一地域市場上，通過為這個小市場的購買者提供比競爭對手更好、更有效率的服務來建立競爭優(yōu)勢的一種戰(zhàn)略。集中化戰(zhàn)略是主攻某個特殊的顧客群、某產(chǎn)品線的一個細分區(qū)段或某一地區(qū)市場O集中化戰(zhàn)略的前提條件1特定的消費群體存在。2有特定的市場。3企業(yè)的經(jīng)營實力較弱，很難追求廣泛的市場。4產(chǎn)品在特定的細分市場有特色、有知名度。SPRING油墨公司在20∞年建立初期，就采用集中化戰(zhàn)略，占領當?shù)匦⌒兔駹I企業(yè)的市場。建廠初期，由于技術力量薄弱，資金有限，市場認可度不高，為了進入市場，該公司就集中優(yōu)勢兵力，進攻當?shù)匾患颐麨椤靶腔鸸尽暗乃芰嫌坝S，從產(chǎn)品的試用、調(diào)整、磨合、一直到正118差異化戰(zhàn)略本，加速資金流轉，保障資金安全的措施，通過材料采購、產(chǎn)品銷售的內(nèi)部市場化，加速資金回籠，降低采購、營銷及儲存成本，同時采取薄利多銷的措施，提供企業(yè)的核心競爭力。低成本戰(zhàn)略可以使企業(yè)在激烈的市場競爭中提高自身的獲利能力；規(guī)?；a(chǎn)和低成本優(yōu)勢使企業(yè)在同行業(yè)中擁有更大的主動權和靈活性，為企業(yè)的蓬勃發(fā)展奠定了良好的基礎。實施低成本戰(zhàn)略要進行全員、全面的成本控制，不要以偏概全；要準確透視成本驅動因素，避免判斷性失誤；要協(xié)調(diào)和優(yōu)化價值鏈，循序漸進；避免惡性降價導致的利潤降低，尋求成本和利潤的最優(yōu)契合點?！?、差異化戰(zhàn)略差異化戰(zhàn)略是指企業(yè)向市場提供與眾不同的產(chǎn)品和服務，樹立起一些全行業(yè)范圍內(nèi)具有獨特性的東西，用以滿足顧客特殊的需求，從而形成競爭優(yōu)勢的一種戰(zhàn)略。這種戰(zhàn)略的核心是取得某種對顧客有價值的獨特性。成功的差異化可以使公司在以下方面獲益1提高產(chǎn)品價格。差異化戰(zhàn)略通過產(chǎn)品的特殊性產(chǎn)生更大的價值，因而可以提高產(chǎn)品的價格。如果產(chǎn)品的差異化價值正是顧客需要的價值，那么他們就愿意付出高價來滿足價值需要。2提高產(chǎn)品銷量。因為差異化的特色可以吸引更多的購買者。3獲得購買者對品牌的忠誠。高標準服務、與眾不同的產(chǎn)品等差異化可以HOLD住顧客。SPRING油墨公司通過生產(chǎn)調(diào)配專色墨，每公斤比普通油墨貴05元，從而獲得更高的利潤；除表印墨和復合墨以外，還生產(chǎn)蒸煮墨，進而生產(chǎn)低碳環(huán)保的無苯油墨，提高利潤空間。同時還通過營銷策略的差異化，提高企業(yè)經(jīng)營的安全性。由于生產(chǎn)技術水平的限制，產(chǎn)品差異化戰(zhàn)略實施的還不夠成功。該企業(yè)正在擴建廠房，成立專門的無苯生產(chǎn)車間，推進無苯墨的生產(chǎn)。差異經(jīng)營戰(zhàn)略要避免成本太高與收益不匹配的風險。企業(yè)要不斷推陳出新，才能在差異化戰(zhàn)略中獨占鰲頭。四、混合型戰(zhàn)略混合型戰(zhàn)略是指低成本地提供優(yōu)質(zhì)的差異化產(chǎn)品，然后利用成本優(yōu)勢制定比競爭對手的產(chǎn)品更低的價格，通過為買方提供超價值來建立競爭優(yōu)勢的戰(zhàn)略。這一戰(zhàn)略的競爭優(yōu)勢源于企業(yè)在質(zhì)量、服務、特色、性能屬性上緊跟競爭對手，在成本上打敗競爭對手。在企業(yè)的基本競爭戰(zhàn)略中，混合型戰(zhàn)略占據(jù)多數(shù)時期。低成本戰(zhàn)略貫穿于企業(yè)的始終，差異化戰(zhàn)略被用于企業(yè)創(chuàng)新產(chǎn)品中，集中化戰(zhàn)略用于開拓新業(yè)務，尋找新市場中，進而形成混合型戰(zhàn)略。自2007年始，SPRING油墨公司基本采用混合型戰(zhàn)略，企業(yè)通過職工參股，產(chǎn)品內(nèi)部市場化，設立獨立的分銷機構等多種經(jīng)營方式，調(diào)動企業(yè)職工的積極性，降低營業(yè)費用，確保企業(yè)資金鏈的安全，增加了銷售額，從每月幾噸到現(xiàn)在每月上百噸的銷量，穩(wěn)固了其在市場中的地位。費用多種經(jīng)營職工參股市場購買內(nèi)部市場化0資金安全性圖2SPRING油墨公司混合型戰(zhàn)略混合型戰(zhàn)略可以使企業(yè)在市場競爭取得更加有利地位，取得科學的市場定位，便于分散市場風險，應對經(jīng)濟危機的襲擊；同時可以使企業(yè)優(yōu)勢互補，獲得更好的經(jīng)營業(yè)績和忠誠的客戶群?；旌闲蛻?zhàn)略要避免陷入進退維谷的夾縫中的局面，要培養(yǎng)獨樹一幟的競爭優(yōu)勢，為顧客提供有更高價值的產(chǎn)品。五、競合戰(zhàn)略競合戰(zhàn)略是混合型戰(zhàn)略的發(fā)展和延伸，它是指通過與其他企業(yè)合作來獲得企業(yè)競爭優(yōu)勢或戰(zhàn)略價值的戰(zhàn)略。企業(yè)采用競合戰(zhàn)略的理論依據(jù)是博弈論，而實現(xiàn)競合戰(zhàn)略的主要表現(xiàn)形式是戰(zhàn)略聯(lián)盟。SPRING墨公司是我國眾多民營企業(yè)滄海中的一粟，為了在經(jīng)濟危機中擺脫風雨飄搖的局面，目前它正在規(guī)劃醞釀通過聯(lián)合下游企業(yè)建立分廠等方式，推動企業(yè)縱向一體化發(fā)展，在無意中步入競合戰(zhàn)略的行列，促進了本企業(yè)產(chǎn)品的銷售。SPRING油墨公司在經(jīng)濟危機中蹣跚前行，已實屬不易，幾十人的小公司年產(chǎn)值達上千萬，適時調(diào)整基本競爭戰(zhàn)略，給了它無限的生機與活力。但也存在許多問題，比如戰(zhàn)略目標不夠高，戰(zhàn)略管理不夠系統(tǒng)，執(zhí)行力不夠強等。但它在不斷的摸索中前進，適時改進A己的基本競爭戰(zhàn)略，這也給其他中小企業(yè)以啟迪。企業(yè)要想長治久安，須要根據(jù)自身產(chǎn)業(yè)結構和生命周期，選擇合適的基本競爭戰(zhàn)略，揚長避短，不斷開拓市場，努力降低成本和經(jīng)營風險，提高企業(yè)的核心競爭力，確保企業(yè)持續(xù)高效發(fā)展。企業(yè)只有不斷觀風云變幻，積極運籌帷幄，才能決勝千里。參考文獻1】企業(yè)戰(zhàn)略管理理論與案例楊錫懷，王江高等教育出版社21201109～09作者MAN來源經(jīng)理人網(wǎng)作者單位河北省中醫(yī)院LL9萬方數(shù)據(jù)本，加速資金流轉，保障資金安全的措施，通過材料采購、產(chǎn)品銷售的內(nèi)部市場化，加速資金回籠，降低采購、營銷及儲存成本，同時采取薄利多銷的措施，提供企業(yè)的核心競爭力。低成本戰(zhàn)略可以使企業(yè)在激烈的市場競爭中提高自身的獲利能力規(guī)?；a(chǎn)和低成本優(yōu)勢使企業(yè)在同行業(yè)中擁有更大的主動權和靈活性，為企業(yè)的蓬勃發(fā)展奠定了良好的基礎。實施低成本戰(zhàn)略要進行全員、全面的戚本控制，不要以偏概全要準確透視成本驅動因素，避免判斷性失誤要協(xié)調(diào)和優(yōu)化價值鏈，循序漸進避免惡性降價導致的利潤降低，尋求戚本和利潤的最優(yōu)契合點。三、差異化戰(zhàn)略差異化戰(zhàn)略是指企業(yè)向市場提供與眾不同的產(chǎn)品和服務，樹立起一些全行業(yè)范圍內(nèi)具有獨特性的東西，用以滿足顧客特殊的需求，從而形成競爭優(yōu)勢的一種戰(zhàn)略。這種戰(zhàn)略的核，心是取得某種對顧客有價值的獨特性。成功的差異化可以使公司在以下方面獲益1提高產(chǎn)品價格。差異化戰(zhàn)略通過產(chǎn)品的特殊性產(chǎn)生更大的價值，因而可以提高產(chǎn)品的價格。如果產(chǎn)品的差異化價值正是顧客需要的價值，那么他們就愿意付出高價來滿足價值需要。2提高產(chǎn)品銷量。因為差異化的特色可以吸引更多的購買者。3獲得購買者對品牌的忠誠。高標準服務、與眾不同的產(chǎn)品等差異化可以HOLD住顧客。SPRING油墨公司通過生產(chǎn)調(diào)配專色墨，每公斤比普通油墨貴05元，從而獲得更高的利潤除表印墨和復合墨以外，還生產(chǎn)蒸煮墨，進而生產(chǎn)低碳環(huán)保的無苯油墨，提高利潤空間。同時還通過營銷策略的差異化，提高企業(yè)經(jīng)營的安全性。由于生產(chǎn)技術水平的限制，產(chǎn)品差異化戰(zhàn)略實施的還不夠成功。該企業(yè)正在擴建廠房，成立專門的無苯生產(chǎn)車間，推進無苯墨的生產(chǎn)。差異經(jīng)營戰(zhàn)略要避免成本太高與收益不匹配的風險。企業(yè)要不斷推陳出新，才能在差異化戰(zhàn)略中獨占整頭。四、混合型戰(zhàn)略混合型戰(zhàn)略是指低成本地提供優(yōu)質(zhì)的差異化產(chǎn)品然后利用成本優(yōu)勢制定比競爭對手的產(chǎn)品更低的價格，通過為買方提供超價值來建立競爭優(yōu)勢的戰(zhàn)略。這一戰(zhàn)略的競爭優(yōu)勢源于企業(yè)在質(zhì)量、服務、特色、性能屬性上緊跟競爭對手，在成本上打敗競爭對手。在企業(yè)的基本競爭戰(zhàn)略中，混合型戰(zhàn)略占據(jù)多數(shù)時期。低成本戰(zhàn)略貫穿于企業(yè)的始終差異化戰(zhàn)略被用于企業(yè)創(chuàng)新產(chǎn)品中，集中化戰(zhàn)略用于開拓新業(yè)務，尋找新市場中，進而形成混合型戰(zhàn)略。自2∞7年始，SPRING油墨公司基本采用混合型戰(zhàn)略，企業(yè)通過職工參股，產(chǎn)品內(nèi)部市場化，設立獨立的分銷機構等多種經(jīng)營方式，調(diào)動企業(yè)職工的積極性，降低營業(yè)費用，確保企業(yè)資金鏈的安全，增加了銷售額，從每月幾噸到現(xiàn)在每月上百噸的銷量，穩(wěn)固了其在市場中的地位。費用多種經(jīng)營|職工參股市場購買|內(nèi)部市場化資金安全性圖2SPRI噸油墨公司混合型戰(zhàn)略混合型戰(zhàn)略可以使企業(yè)在市場競爭取得更加有利地位，取得科學的市場定位，便于分散市場風險，應對經(jīng)濟危機的襲擊同時可以使企業(yè)優(yōu)勢互補，獲得更好的經(jīng)營業(yè)績和忠誠的客戶群。1昆合型戰(zhàn)略要避免陷入進退維谷的夾縫中的局面，要培養(yǎng)獨樹一幟的競爭優(yōu)勢，為顧客提供有更高價值的產(chǎn)品。五、競合戰(zhàn)略競合戰(zhàn)略是海合型戰(zhàn)略的發(fā)展和延伸，它是指通過與其他企業(yè)合作來獲得企業(yè)競爭優(yōu)勢或戰(zhàn)略價值的戰(zhàn)略。企業(yè)采用競合戰(zhàn)略的理論依據(jù)是博弈論，而實現(xiàn)競合戰(zhàn)略的主要表現(xiàn)形式是戰(zhàn)略聯(lián)盟。SPRING油墨公司是我國眾多民營企業(yè)滄海中的一粟，為了在經(jīng)濟危機中擺脫風雨飄搖的局面，目前它正在規(guī)劃醞釀通過聯(lián)合下游企業(yè)建立分廠等方式，推動企業(yè)縱向一體化發(fā)展，在無意中步入競合戰(zhàn)略的行列，促進了本企業(yè)產(chǎn)品的銷售。SPRING1由墨公司在經(jīng)濟危機中蹣跚前行，己實屬不易，幾十人的小公司年產(chǎn)值達上千萬，適時調(diào)整基本競爭戰(zhàn)略，給了它無限的生機與活力。但也存在許多問題，比如戰(zhàn)略目標不夠高，戰(zhàn)略管理不夠系統(tǒng)，執(zhí)行力不夠強等。但它在不斷的摸索中前進，適時改進自己的基本競爭戰(zhàn)略，這也給其他中小企業(yè)以啟迪。企業(yè)要想長治久安，須要根據(jù)自身產(chǎn)業(yè)結構和生命周期，選擇合適的基本競爭戰(zhàn)略，揚長避短，不斷開拓市場，努力降低成本和經(jīng)營風險，提高企業(yè)的核心競爭力，確保企業(yè)持續(xù)高效發(fā)展。企業(yè)只有不斷觀風云變幻，積極運籌帷幢，才能決勝千里。參考文獻1企業(yè)戰(zhàn)略管理一一理論與案例楊錫懷，王江高等教育出版社220110909作者MAN來源經(jīng)理人網(wǎng)作者單位河北省中醫(yī)院119

簡介：【現(xiàn)代企業(yè)管理】論企業(yè)并購的類型、特征及作用張鐵，陳希（黑龍江龍信達律師事務所，哈爾濱150096）摘要企業(yè)并購起源于西方國家，我國企業(yè)并購的發(fā)展，還是近幾年的事。并購就是一個企業(yè)通過兼并或收購控制另個企業(yè)的權利，以便發(fā)展自己。企業(yè)并購的形式和類型是多種多樣的，并非一個模式。并購的特征一般有市場主體是有民事行為能力的企業(yè)或個人，并購的目的是取得目標企業(yè)的財產(chǎn)所有權或經(jīng)營控制權；企業(yè)并購中的權利、義務關系是非常復雜的；并購的參與者不僅是雙方，還要有政府機構與中介組織參加。并購的作用，促進優(yōu)良企業(yè)發(fā)展，增強競爭力，提高效率。關鍵詞企業(yè)并購；發(fā)展階段；特征；作用中圖分類號F271文獻標志碼A文章編號16725409（2006）10004102收稿日期20060407作者簡介張鐵（1969），男，黑龍江佳木斯人，三級律師，從事民商法研究；陳希（1974），男，黑龍江依安人，三級律師，從事民商法研究。一、企業(yè)并購的歷史回顧西方國家的并購發(fā)源較早，已經(jīng)歷了五次并購階段。第一階段發(fā)生在19世紀與20世紀之交，這個階段資本主義從自由競爭向壟斷過渡，此次并購的起因源于社會化大生產(chǎn)的發(fā)展對資本集中提出了更高的要求，這一階段的并購以同行業(yè)間的橫向并購為主。第二階段發(fā)生在20世紀20年代兩次世界大戰(zhàn)之間經(jīng)濟穩(wěn)定發(fā)展時期，這一階段由于科學的發(fā)展，新技術的應用，新興的資本密集型產(chǎn)業(yè)急需大量的資本，從而引發(fā)了并購浪潮，這一階段關聯(lián)企業(yè)的縱向并購居多。第三階段發(fā)生在二戰(zhàn)后的20世紀50年代和60年代戰(zhàn)后資本主義的“繁榮”時期，這一時期由于經(jīng)濟的穩(wěn)定增長，以不同行業(yè)企業(yè)并購以達到規(guī)避經(jīng)營單一化風險的混合型并購為主要特征。第四階段發(fā)生在20世紀70年代中期至90年代初期，此次并購主要特點是規(guī)模明顯大于以往，并且并購的形式多樣化，橫向、縱向、混合多種形式并存。第五次并購發(fā)生在上世紀90年代中期，由于西方國家科學技術的飛速發(fā)展，以及政府在公共管制政策上的放松，為并購活動的發(fā)展創(chuàng)造了極好的條件，這一時期的并購額度極大，而且并購的特點以股權置換為主，并購與分離并存。建國后，我國企業(yè)并購的發(fā)展，同樣也經(jīng)歷了幾個階段。第一階段是建國初期的對私營工商業(yè)的改造，但這只是企業(yè)并購的雛形表現(xiàn)形式，還不能算是真正意義上的并購。第二階段是20世紀60年代到80年代之前的行政性關停并轉。此階段因為當時的經(jīng)濟體制是高度集中的計劃經(jīng)濟，企業(yè)也幾乎都是國有，所以國有企業(yè)的行政隸屬性決定了當時的企業(yè)并購也不可能是真正意義上的并購。第三階段是20世紀80年代中后期的以消滅虧損企業(yè)和優(yōu)化資本結構為動機的并購。第四階段是20世紀90年代后，隨著我國公司制和證券市場的建立，以股權交易為主要表現(xiàn)形式的并購，交易以大宗、大額交易為主要特征。二、企業(yè)并購的概念與類型并購實際上是兼并（MERGER）與收購（ACGUISITION）的統(tǒng)稱，是企業(yè)通過對另一企業(yè)控制權的掌握來達到自身發(fā)展的一種手段。兼并與收購既有共同點又有不同點。相同之處在于它們都是企業(yè)擴大自身實力和影響力的一種手段，都是通過資本的運營來達到控制另一家企業(yè)的目的。不同之處在于二者所帶來的法律后果不同。收購只會使企業(yè)的控制權發(fā)生轉移，而兼并則會導致一方或多方的解散及法人資格的滅失。企業(yè)并購的類型是多樣的，按并購的出資方式劃分，并購分為現(xiàn)金并購和股票并購；按是否利用目標公司自身資產(chǎn)來支付并購資金劃分，并購分為杠桿并購、非杠桿并購；按資產(chǎn)轉移的方式劃分，并購分為承擔債務式并購、無償劃轉式并購和承包式并購；按并購方與被并購方的關2006年第10期（總第34期）邊疆經(jīng)濟與文化THEBDERECONOMYCUCTURENO102006GENERAINO34BYA川JYA川GJY川GJYYUI／川VUA41系劃分，并購分為橫向并購、縱向并購、混合并購；按并購是否取得目標公司的合作劃分，并購分為善意并購與敵意并購；按并購是否通過中介機構進行劃分，并購分為直接并購和間接并購；按并購是否公開向目標公司全體股東提出劃分，并購分為公開要約并購與非公開要約并購；根據(jù)并購方與被并購方及其投資者之間的法律關系性質(zhì)，可以大致將并購區(qū)分為四種資產(chǎn)（股份）購買式并購、委托管理式并購、股份收購式并購和委托書征求式并購。三、企業(yè)并購的特征L并購主體是具有相應的民事行為能力的企業(yè)或個人，以企業(yè)為主。在我國，無論是國內(nèi)企業(yè)之間的并購還是國內(nèi)企業(yè)與外國企業(yè)之間的并購，參與并購的國內(nèi)主體是企業(yè)。參與并購的企業(yè)，不僅局限于法人，非法人的企業(yè)也可以是企業(yè)并購行為主體，但自然人、個體工商戶、農(nóng)村承包經(jīng)營戶、其他組織以及政府不能成為企業(yè)并購的行為主體。對于參與我國企業(yè)并購的外國主體，參照中外合資經(jīng)營企業(yè)法、中外合作經(jīng)營企業(yè)法和外資企業(yè)法中關于外國主體的規(guī)定，參與企業(yè)并購的外國主體可以是企業(yè)、其他經(jīng)濟組織，也可以是自然人。2并購客體是目標企業(yè)的控制權，企業(yè)并購的目的是取得目標企業(yè)的財產(chǎn)所有權或經(jīng)營控制權。企業(yè)并購的目的無非是取得目標企業(yè)的經(jīng)營控制權，從而將目標企業(yè)直接或間接地納入自身所屬企業(yè)的控制之下，充分發(fā)揮企業(yè)并購的經(jīng)營協(xié)同效應、財務協(xié)同效應和市場份額效應等優(yōu)勢，使并購雙方在改善經(jīng)營管理、降低成本、提高經(jīng)濟效益、增強技術優(yōu)勢和市場競爭力等方面，都得到極大的改進。3企業(yè)并購中產(chǎn)生的權利、義務關系復雜。企業(yè)形態(tài)多種多樣，并購手段、過程更是復雜、繁瑣，這就必然要求并購行為必須受多個法律部門從不同層次、不同角度分別加以調(diào)整，從而產(chǎn)生多種法律關系，多種法律規(guī)定的權利義務關系。并購方為使并購行為合法、有效，必須遵守并購程序法的規(guī)定，從而產(chǎn)生并購程序法律關系；并購方為使所獲經(jīng)營控制權或財產(chǎn)所有權無瑕疵，必須遵守企業(yè)并購控制實體法規(guī)范，從而產(chǎn)生企業(yè)并購實體法律關系。4并購的參與者除并購雙方外，還有政府相關的機構及中介組織。企業(yè)并購的主要參與者是并購的雙方，除此之外，并購活動仍需政府相關部門的審批、核準和中介機構的參與，如國有資產(chǎn)管理委員會、證監(jiān)會、經(jīng)貿(mào)委、會計師事務所、評估事務所、律師事務所等。四、企業(yè)并購行為的作用L有利于優(yōu)化企業(yè)產(chǎn)業(yè)結構。我們國家企業(yè)長期存在的重要問題之一就是產(chǎn)業(yè)結構不合理。主要表現(xiàn)為傳統(tǒng)行業(yè)落后，重復建設、生產(chǎn)能力嚴重過剩。另一方面支柱產(chǎn)業(yè)和新興產(chǎn)業(yè)卻發(fā)育不足。這種產(chǎn)業(yè)矛盾制約著國民經(jīng)濟的健康發(fā)展，加快產(chǎn)業(yè)結構調(diào)整，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結構是我國國民經(jīng)濟健康發(fā)展的迫切要求。企業(yè)并購就是促進產(chǎn)業(yè)結構合理化的有效途徑。企業(yè)并購作為資源流動與配置的手段可以通過存量調(diào)整來優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結構。通過并購活動，可以使落后、生產(chǎn)能力過剩的企業(yè)減少，使先進、新興產(chǎn)業(yè)的企業(yè)增加，從而實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)結構的高效和優(yōu)化。2有利于迅速擴大企業(yè)規(guī)模，提高競爭力和影響力。通過企業(yè)合并，合并企業(yè)直接利用目標企業(yè)的資產(chǎn)和資源，可以縮短建設周期，迅速擴大生產(chǎn)，拓展產(chǎn)品種類，擴大市場占有率，獲取先進的技術和管理經(jīng)驗。在加入世貿(mào)組織后的今天，面對激烈的國際競爭，我們的民族工業(yè)要與國際大企業(yè)競爭抗衡，就必須盡快培育有競爭實力的大企業(yè)、大集團，而企業(yè)并購正是企業(yè)進行聯(lián)合、擴大規(guī)模，謀求發(fā)展的重要途徑。3有利于消除虧損現(xiàn)象，使被并購企業(yè)擺脫困境。在我國，優(yōu)勢企業(yè)并購劣勢企業(yè)不但是優(yōu)勢企業(yè)擴張的重要途徑，也是消除劣勢企業(yè)虧損，幫助劣勢企業(yè)走出困境的重要手段。一方面，通過并購制度的確立，可以建立一種優(yōu)勝劣汰的機制，加大虧損企業(yè)的經(jīng)營壓力，促使其努力提高經(jīng)營效率，扭虧為盈；另一方面，通過現(xiàn)實的并購，可以促使優(yōu)勢企業(yè)帶動劣勢企業(yè)發(fā)展。4有利于資源的優(yōu)化配置。據(jù)統(tǒng)計，我國大量資產(chǎn)處于閑置半閑置狀態(tài)，棉紡企業(yè)資產(chǎn)利用率在75，家電、冰箱企業(yè)資產(chǎn)利用率在50左右，而汽車、機械行業(yè)資產(chǎn)利用率只有35左右。從并購的過程來看，企業(yè)的并購過程既是經(jīng)濟資源的重組過程，也是資本的優(yōu)化配置過程。通過合并，優(yōu)勢企業(yè)可以通過劣勢企業(yè)獲得資產(chǎn)，使資產(chǎn)從效益差的企業(yè)流向效益好的企業(yè)，使有效的經(jīng)濟資源集中到效益好的企業(yè)，發(fā)揮其潛能，從而實現(xiàn)資源的優(yōu)化配置和利用效率的提高?！藏熑尉庉嫋|方〕邊疆經(jīng)濟與文化2006年第L0期THEBDERECONOMYCUCTURENOL0，200642BYA川JYA川GJY川GJYYUI／川VUA

簡介：59中國科技信息2005年第22期CHINASCIENCEANDTECHNOLOGYINFORMATIONDEC2005科技論壇隨著互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)化的迅速發(fā)展電子商務網(wǎng)站大量涌現(xiàn)市場競爭日趨激烈。網(wǎng)站經(jīng)營者需要知道網(wǎng)站受用戶歡迎的程度用戶們?nèi)绾问褂迷摼W(wǎng)站網(wǎng)站的成功與不足之處并找到進一步改善的方法。網(wǎng)站投資者需要了解網(wǎng)站的運營狀況、品牌實力和發(fā)展?jié)摿Φ仍u估網(wǎng)站的價值以便作出投資決策。消費者需要了解如何尋找最好的網(wǎng)站以獲得最好的服務和最大的價值。解決這些問題就必須采用合適的標尺和方法來評估網(wǎng)站。因此電子商務網(wǎng)站評價的強烈社會需求促使網(wǎng)站評價的研究和實踐活動蓬勃發(fā)展起來。本文擬對電子商務網(wǎng)站評價研究與應用進行分析以利于進一步推動這一研究的深入開展和促進電子商務網(wǎng)站評價應用更健康地發(fā)展。1電子商務網(wǎng)站評價的作用電子商務網(wǎng)站評價是指根據(jù)一定的評價方法和評價內(nèi)容與指標對電子商務網(wǎng)站運行狀況和工作質(zhì)量進行評估。作為電子商務市場發(fā)展和完善的重要推動力量電子商務網(wǎng)站評價不僅使自身得到快速發(fā)展并且通過評價活動促進電子商務網(wǎng)站的整體水平和質(zhì)量的提高監(jiān)督和促進電子商務網(wǎng)站經(jīng)營規(guī)范和完善從而推動電子商務的健康發(fā)展。具體而言電子商務網(wǎng)站評價的作用主要表現(xiàn)在以下方面11被評價的電子商務網(wǎng)站通過網(wǎng)站評價網(wǎng)站經(jīng)營者可以更加客觀、全面地了解網(wǎng)站實際運行的效果以及客戶的滿意程度認識自己的網(wǎng)站的地位、優(yōu)勢和不足作為網(wǎng)站維護、更新及進一步開發(fā)、完善的依據(jù)。而參加網(wǎng)站評比對擴大網(wǎng)站知名度具有無法替代的特殊價值文獻1對此作了全面的分析主要表現(xiàn)在如下幾個方面1擴大知名度?？陀^、公正的評價結果往往會得到多種媒體的轉載產(chǎn)生良好的新聞效應對擴大網(wǎng)站知名度比常規(guī)推廣手段具有更為明顯的效果。2吸引新用戶?；ヂ?lián)網(wǎng)新用戶幾乎是每半年增加一倍對于許多新用戶來說可能并不十分了解現(xiàn)有網(wǎng)站的狀況因此網(wǎng)站的綜合評價結果具有重要的指導意義新上網(wǎng)者可能首先成為知名網(wǎng)站的用戶。3增加保持力和忠誠度。優(yōu)秀的網(wǎng)站大都有相似的特征良好的顧客服務、有價值的網(wǎng)站內(nèi)容、生機勃勃的商業(yè)模式。在同等條件下顧客顯然對榜上有名的網(wǎng)站擁有更高的忠誠度。優(yōu)秀的網(wǎng)站同時也意味著更多的承諾和顧客的信任。4了解行業(yè)競爭狀況。尤其對于比較購物模式的網(wǎng)站評比通過網(wǎng)站評比和排名可以很清楚地了解本行業(yè)競爭對手的整體狀況和各項指標的排名從而認識自己的優(yōu)勢和不足便于改進。5促使網(wǎng)站更加重視客戶的滿意度。由于電子商務重視客戶關系以“顧客為中心”電子商務網(wǎng)站的評價指標體現(xiàn)出客戶服務的重要性。因網(wǎng)站評價類型和方法及展望陳揚帆浙江工商大學信電學院02電子信息工程系310035摘要本文分析、概括了電子商務網(wǎng)站評價的作用和類型對電子商務網(wǎng)站評價的方法、內(nèi)容與指標體系進行了評述并指出了我國網(wǎng)站評價研究和應用的不足之處和發(fā)展方向。關鍵詞電子商務；網(wǎng)站；評價而評比網(wǎng)站根據(jù)多種因素、按“服務質(zhì)量”的差別對網(wǎng)站進行排名這樣有利于促進商家從總體顧客滿意入手改進經(jīng)營模式而不僅僅是價格競爭。網(wǎng)站評比對擴大網(wǎng)站知名度的效果早已為各大網(wǎng)站所認可而且逐漸成為一種常用的網(wǎng)站推廣手段之一。12測評機構和評比網(wǎng)站電子商務網(wǎng)站評價的社會需求促使一種新的電子商務模式產(chǎn)生比較電子商務。評比網(wǎng)站作為比較電子商務的主要組織形式隨著電子商務的發(fā)展而發(fā)展其作用日益重要。它根據(jù)特定的網(wǎng)站評價方法和指標以一定的商務網(wǎng)站為分析評價對象為顧客、被評價網(wǎng)站及其投資方提供相關的分析與評價結果。測評機構和評比網(wǎng)站作為中立的第三方通過提供信息增值服務網(wǎng)站測評、排名及其分析報告等而抓住了市場機會快速地成長。如美國的兩個著名的評比網(wǎng)站GOMEZCOMBIZRATECOM對電子商務網(wǎng)站的排名其影響力越來越大。因此專門的評價網(wǎng)站作為一種電子商務模式出現(xiàn)了并蓬勃發(fā)展起來。因此評比網(wǎng)站是電子商務網(wǎng)站與消費者之間聯(lián)系的通道為消費者提供中立、公正的被評網(wǎng)站的信息幫助消費者選擇合適的網(wǎng)站。另外評比網(wǎng)站還能監(jiān)督促進電子商務網(wǎng)站的經(jīng)營逐漸趨于規(guī)范和完善它關于網(wǎng)站的評價及其評價指標對網(wǎng)站經(jīng)營管理者具有指導意義起到了電子商務網(wǎng)站評價的作用。隨著電子商務的不斷普及評價網(wǎng)站的地位將越來越重要。13顧客電子商務網(wǎng)站評價能夠在一定程度上解決商務網(wǎng)站和顧客之間的信息不對稱問題。顧客可以根據(jù)中立的網(wǎng)站評價結果獲得可靠的各個商務網(wǎng)站的評價信息從而降低信息搜尋成本并且有助于更方便、更迅速地選擇合適的網(wǎng)站進行商務活動或獲得最好的服務。例如在網(wǎng)上購物方面消費者利用網(wǎng)站評分結果就可以從產(chǎn)品的價格、質(zhì)量網(wǎng)上商店的特別優(yōu)惠措施等各方面比較不同的網(wǎng)上商店從而使消費者能夠根據(jù)自己的需要找到最合適的網(wǎng)站并能買到價廉物美的產(chǎn)品。2電子商務網(wǎng)站評價的類型根據(jù)目前電子商務網(wǎng)站評價的實踐來看電子商務網(wǎng)站評價有多種類型。根據(jù)不同的分類標準劃分為不同的類型。由于參與電子商務網(wǎng)站評價的主體一般包括顧客消費者、相關的專家、網(wǎng)站管理和技術人員因而根據(jù)網(wǎng)站評價的主體不同可分為消費者評價、專家評價、網(wǎng)站自身評價。根據(jù)被評價網(wǎng)站的性質(zhì)不同可劃分為商業(yè)性網(wǎng)站評價和非商業(yè)性網(wǎng)站評價。根據(jù)網(wǎng)站評價的方法不同可劃分為網(wǎng)站流量指標評價、專家評價、問卷調(diào)查評價和綜合評價。根據(jù)被評價網(wǎng)站的行業(yè)范圍不同可劃分為綜合性網(wǎng)站評價和專業(yè)性網(wǎng)站評價。其中專業(yè)性網(wǎng)站評價按行業(yè)又可劃分為各個不同行業(yè)網(wǎng)站的評價因各行業(yè)有其特殊性故其評價標準有一定區(qū)別。1行業(yè)性組織的測評機構。行業(yè)性組織的測評機構在我國又稱為官方的測評機構。如中國互聯(lián)網(wǎng)絡信息中心CNNIC。該中心是成立于1997年6月3日的非贏利管理與服務機構。從1997年開始CNNIC每年組織二次“中國互聯(lián)網(wǎng)絡發(fā)展狀況統(tǒng)計調(diào)查”并分別發(fā)布了有關的調(diào)查報告。CNNIC主要采用網(wǎng)上調(diào)查問卷的方式并在調(diào)查報告的末尾有一個基于用戶調(diào)查推薦形成的分門別類的“10佳優(yōu)秀站點”。2商業(yè)性的專業(yè)評比網(wǎng)站。比較著名的商業(yè)性評比網(wǎng)站有美國的GOMEZ和BIZRATE。BIZRATE1COM公司成立于1996年號稱是第一網(wǎng)上購物門戶網(wǎng)站。它采用“在線調(diào)查法”收集對電子商務網(wǎng)站進行評比的資料即BIZRATE所有資料全部來自對真實顧客的在線調(diào)查。通過向數(shù)以百萬計的網(wǎng)上購物者收集直接的反饋信息對近4000家網(wǎng)上商店進行評分。由此得出的評比結果可以被認為是顧客滿意度的標準。GOMEZ是一個為電子商務用戶以及電子商務企業(yè)提供基于因特網(wǎng)服務質(zhì)量評測的機構。即GOMEZ通過綜合業(yè)界專家意見通過全面、廣泛、客觀的因特網(wǎng)評價法高質(zhì)量的社區(qū)評比以及在線企業(yè)的評論為網(wǎng)絡用戶和電子商務企業(yè)提供用戶經(jīng)驗評測、電子商務基準測試和用戶導購等服務以幫助企業(yè)建立成功的電子商務和指導網(wǎng)絡用戶進行在線交易。GOMEZ的企業(yè)目標是成為業(yè)界第一的提供電子商務決策支持和在線用戶經(jīng)驗評測的企業(yè)。3各類咨詢調(diào)查公司以及有關的媒體。著名的研究咨詢公司FRESTERRESEARCHWWWFORRESTERCOM在電子商務的大潮中也曾進入了電子商務網(wǎng)站評比領域并通過自己的努力為電子商務網(wǎng)站評價做出了突出的貢獻。FORRESTER是用在線消費者調(diào)查、站點表現(xiàn)的統(tǒng)計數(shù)據(jù)以及公正的專家分析相結合的“強力評比法”FORRESTERPOWERRANKINGS對某個站點進行評價為消費者提供全面、客觀的評價結果幫助消費者更好地做出在線消費的決策同時也能給電子商務企業(yè)的經(jīng)營努力做一個公正的評價。4民間的“品網(wǎng)”。所謂“民間品網(wǎng)”是指國內(nèi)非官方的、非贏利性質(zhì)的評比網(wǎng)站。與CNNIC互聯(lián)網(wǎng)調(diào)查報告是為國家和有關部門提供政策性咨詢的目標不同品網(wǎng)網(wǎng)站的服務對象是廣大的網(wǎng)友其目的是向網(wǎng)友們推薦可看、耐看、好看的站點。考慮到一些“重量級”的站點在網(wǎng)友當中是人盡皆知的。因此其品評的對象也主要是一些個人站點尤其是一些比較優(yōu)秀但同時又不太為眾人所知的個人站點。國內(nèi)比較有名的“品網(wǎng)”有夢想熱訊品網(wǎng)HTTPPICK2NETYESITECOM網(wǎng)星品網(wǎng)HTTPWWWPICKNET1RG等。國內(nèi)的“品網(wǎng)”嚴格來說還只是比較電子商務的雛形。原因有二一是它們的評比對象主要是一些優(yōu)秀的個人站點而較少涉及電子商務網(wǎng)站二是它們的評比標準側重于網(wǎng)站技術方面的因素沒有充分考慮到顧60中國科技信息2005年第22期CHINASCIENCEANDTECHNOLOGYINFORMATIONDEC2005科技論壇客服務方面的因素。3電子商務網(wǎng)站評價的方法電子商務網(wǎng)站評價所采用的方法很多從評價所需數(shù)據(jù)資料的獲取方法來看目前通用的有以下四種1網(wǎng)站流量指標統(tǒng)計。網(wǎng)站流量指標統(tǒng)計就是通過特定的軟件統(tǒng)計、分析網(wǎng)站的瀏覽量。國際上著名的咨詢調(diào)查機構如MEDIAMETRIX公司W(wǎng)WWMEDIAMETRIXCOM、ACNIELSEN媒體研究所WWWNETRATINGSCOM等采用獨立用戶訪問量指標來確定網(wǎng)站流量并據(jù)此定期發(fā)布網(wǎng)站排名。國內(nèi)有一定影響的網(wǎng)站訪問量統(tǒng)計機構如中國互聯(lián)網(wǎng)絡信息中心CNNIC的第三方網(wǎng)站流量認證系統(tǒng)HTTPWWWCNNICNETCN、網(wǎng)易中文網(wǎng)站排行榜HTTPBESTNETEASECOM也是采用網(wǎng)站流量指標排名方法。網(wǎng)站的排名一般有每周排名、每月排名也有昨天最新排名。國際上對獨立用戶通用的定義是在一定統(tǒng)計周期內(nèi)一個月或一個星期對于一個用戶來說訪問一個網(wǎng)站一次或多次都按一個用戶數(shù)計算。2專家評價。專家評價法是一種采用規(guī)定的程序對專家進行調(diào)查依靠專家的知識和經(jīng)驗由專家通過綜合分析研究對問題作出判斷、評估的一種方法。專家評價法有集思廣益的優(yōu)點可以對各被選網(wǎng)站進行綜合評價但其局限性也十分明顯例如專家團人數(shù)有限代表性不夠全面難以避免部分專家的傾向性個別權威人物或言辭影響力較大的專家可能左右討論結果有些專家出于情面因素即使不同意他人觀點也不便于當面提出從而影響整個評價結果的公正性。3問卷調(diào)查。問卷調(diào)查是一種常用的調(diào)查方式通常有抽樣調(diào)查和在線調(diào)查等形式。中國互聯(lián)網(wǎng)絡信息中心歷次中國十大網(wǎng)站的評比結果都是基于在線問卷調(diào)查的方式。這種形式的主要弊端在于有人為作弊的可能為剔除無效問卷要花費較多人力。但是由于問卷調(diào)查結果的可信水平與問卷的設計、抽樣方法、樣本數(shù)量、樣本分布、系統(tǒng)誤差、調(diào)查費用等多種因素有關問卷調(diào)查的結果也只能在一定程度上反映出網(wǎng)站在人們心目中的“形象”。對于任何一家評比網(wǎng)站來說建立科學的評價標準并保持自身的公正形象至關重要。但是無論是在線調(diào)查還是專家評價都擺脫不了主觀因素的影響因為各人的經(jīng)歷、偏好有所不同對每種標準的判斷就會有差異。所以無論定量分析還是定性描述各種評比方法都存在一定的缺陷。4綜合評價方法。鑒于以上各種網(wǎng)站評價方法都有一定的局限性電子商務網(wǎng)站評價需要一種綜合性的評價方法即動態(tài)監(jiān)測、市場調(diào)查、專家評估為一體的綜合評價模式這需要有科學的分析評價方法全面、公平、客觀的評價體系權威、公正的專家團體也需要有科學、合理并有足夠樣本量的固定樣本作為基礎。在這種評價方法中首先是建立加權的綜合評價指標體系然后通過技術測量、專家調(diào)查、用戶調(diào)查等方法收集數(shù)據(jù)并建立監(jiān)測數(shù)據(jù)庫、調(diào)查數(shù)據(jù)庫等再采用定性與定量方法、比較分析方法、模型分析方法等對數(shù)據(jù)庫存及其相關資源進行挖掘和分析。例如文獻2對綜合類證券電子商務網(wǎng)站主要是包含ASP平臺服務、ICP內(nèi)容服務的非券商類電子商務網(wǎng)站在技術指標、功能模塊和商業(yè)模式等方面進行了綜合評價測試了各網(wǎng)站的技術指標綜合比較了其各功能模塊對其商業(yè)模式進行了基本面戰(zhàn)略能力描述并做出了優(yōu)劣勢分析比較評介。建立這樣一個電子商務網(wǎng)站綜合評價體系顯然是一件非常困難的事。但據(jù)報道這樣的綜合評價網(wǎng)正在建設之中。4我國電子商務網(wǎng)站評價展望正如前述電子商務評價的社會需求促使了許多評價機構的誕生也促進了評價研究的發(fā)展。從總體來講國外電子商務網(wǎng)站評價的研究和實踐要比國內(nèi)成熟。首先在評價內(nèi)容上國外的評價內(nèi)容更注重網(wǎng)站的功能與業(yè)務以及客戶服務的水平和質(zhì)量而國內(nèi)的網(wǎng)站評價還主要是對網(wǎng)站的技術性能進行評價。這既反映了我國電子商務發(fā)展的水平差距也反映了我國電子商務活動中對客戶的重要性和價值認識存在不足。其次在評價方法上雖然國內(nèi)外網(wǎng)站評價都普遍采取網(wǎng)站流量指標評價、專家評價、問卷調(diào)查評價等方法但國內(nèi)網(wǎng)站評價所采用的問卷調(diào)查其數(shù)據(jù)采樣中存在數(shù)量上的不足因為我國真正參與電子商務交易的網(wǎng)民數(shù)量有限。此外在數(shù)據(jù)處理與分析時較少采取加權指標評價、模型評價、動態(tài)分析評價等方法影響了評價的準確性。再次雖然我國易購網(wǎng)和CNNIC在網(wǎng)站評價方面有一定的影響但它們在評價方法和內(nèi)容上都存在不足。迄今為止我國還沒有形成有品牌的專門的評價網(wǎng)站影響了評價網(wǎng)站價值的發(fā)揮。因此我國的電子商務網(wǎng)站評價要加強理論研究和實踐的應用一是要加強網(wǎng)站評價原則、內(nèi)容和方法的研究。一方面根據(jù)行業(yè)的不同特點確立不同行業(yè)網(wǎng)站的評價內(nèi)容與指標體系另一方面積極應用多指標的加權評價法、模型評價法和動態(tài)分析評價法等更為科學的數(shù)據(jù)處理方法使評價結果更為合理。二是要大力發(fā)展作為中立機構的評價網(wǎng)站的建設將之作為一個完善和規(guī)范電子商務市場的舉措作為市場監(jiān)管的手段之一。正因為如此面對國內(nèi)外電子商務發(fā)展的潮流我國的電子商務網(wǎng)站評價無疑具有巨大的發(fā)展?jié)摿Α⒖嘉墨I1，馮英健網(wǎng)站評比擴大知名度的有效方式網(wǎng)站評比的主要形式及價值200005292，歐森楊冰之證券電子商務網(wǎng)站測評報告摘要信息產(chǎn)業(yè)報20002062123，美BRENDAKIENAN著健蓮科技譯電子商務管理實務清華大學出版社20024，周述文電子商務網(wǎng)站的分類及評價初探中國管理科學2000專刊（上接第54頁）YY01Y1ZZ01Z1XX02X1YY02Y1DYZZ02Z1XX03X1DXYY03Y1DYZZ03Z1XX04X1YY04Y1ZZ04Z1DZXX05X1DXYY05Y1ZZ05Z1DZXX06X1YY06Y1DYZZ06Z1DZXX07X1DXYY07Y1DYZZ07Z1DZFORI0I8ISTATUSCHECK_STATUSXX0IYY0IZZ0IDXDYDZIFSTATUS2OC_TREESXX0IYY0IZZ0IDXDYDZELSEIFSTATUS1KFSTDEEPFSTSTKX1XX0IFSTSTKY1YY0IFSTSTKZ1ZZ0IFSTSTKX2XX0IDXFSTSTKY2YY0IDYFSTSTKZ2ZZ0IDZFSTSTKFLAG1FSTDEEP5，結束語在一個充滿三維物體的三維世界中為了使計算機能精確地模擬再現(xiàn)這些問題我們必須能在三維空間描繪并生成這些物體；在一個充滿信息的世界中能否盡快地理解并運用這些信息是十分重要的所以我們需要用一種直接的易于理解的形式來表示這些信息，就像文中所講述的八叉樹結構一樣，它可以方便而又直觀的建模，給我們帶來了極大的幫助，因此我們利用它來建模，由巖性插值來確定插值點的屬性，從而得出每一體素的屬性，通過計算機圖形學中的投影方法把地質(zhì)體的每個面顯示出來，這樣我們不僅僅觀察到了它的表面結構，也了解了它的內(nèi)部組織。本文只是詳細的介紹了如何從已知的散亂點數(shù)據(jù)場建立能方便實現(xiàn)體繪制的數(shù)據(jù)結構（八叉樹），對于建模后的三維地質(zhì)體顯示算法還尚待進一步分析解決。參考文獻1鄭永果潘永輝三維形體的線性八叉樹表示及運算實現(xiàn)南工業(yè)大學學報199682陳傳波，陸楓計算機圖形學基礎電子工業(yè)出版社2002，33柴賀軍黃地龍黃潤秋劉浩吾巖體結構三維可視化模型研究進展地球科學進展2001，24吳智深、施斌等三維地形、地質(zhì)和結構建模南京大學地球環(huán)境計算工程研究所網(wǎng)頁WWWNJUNJUCDHJGY3DHTM2002，11

簡介：I／、IJ0，F(xiàn)、在經(jīng)濟增長過程中，不同地區(qū)的影響經(jīng)濟增長的主要因素及各因素的影響程度是不同的，因此不同地區(qū)的發(fā)展會表現(xiàn)出不同的特點，對這些特點進行分析和歸類就構成了不同地區(qū)經(jīng)濟增長的不同類型。我國傳統(tǒng)的經(jīng)濟類型劃分主要依據(jù)自然資源、經(jīng)濟增長能力和各地主導產(chǎn)業(yè)的不同來進行。這樣的劃分方法不僅在理論意義上存在值得探討的地方，而且這些傳統(tǒng)方法本身也有一定的不妥之處。比如在按地區(qū)資源條件進行的分組中，我國的大部分西部省區(qū)如內(nèi)蒙古、青海、山西、新疆、貴州、云南、陜西等屬于資源豐富型，而大部分東部省市如廣東、福建、江蘇、浙江、上海、天津等屬資源匱乏型這種結論是通過計算人均資源擁有量綜合指數(shù)后得出的，而資源包括水資源、能源、礦產(chǎn)、可利用土地、耕地和氣候等五個方面，我們姑且不論不同的資源本身會影響不同的經(jīng)濟發(fā)展類型，事實上人均資源擁有量指標本身并不能說明一個地區(qū)的經(jīng)濟發(fā)展對資源的依賴。換言之，一個地區(qū)的經(jīng)濟發(fā)展并非一定與其人均資源擁有量正相關，有些地區(qū)雖然屬資源匱乏型，但其發(fā)展則可能是建立在對自然資源的高度依賴上，其單位GDP中自然資源的消耗量可能很高；相反，～個地區(qū)的人均資源擁有量指標可能很高，但其發(fā)展則可能并非建立在其自然資源優(yōu)勢上。況且在市場經(jīng)濟條件下，資源的擁有與資源的開發(fā)、利用本身并非同義，也并非一定是一體化的，這樣，用人均資源擁有量指標來劃分經(jīng)濟發(fā)展類型就有值得商榷的地方。另外，在計算方法上也存在著一定的問題。我們僅虛擬某市所屬四個縣的情況說明傳統(tǒng)計算方法上存在的問題。一一李庚蓮高孝偉PB9體單位總量之比?？傮w總量一定要具有可加性的特點，但在該計算方法中，人均資源擁有量綜合指數(shù)的計算是根據(jù)人均資源量指數(shù)簡單相加后計算的，而人均資源擁有量指數(shù)并不具有可加性，所以這種計算方法本身必然存在著一定的不衰1纂市所一四墨基本情況縣名人口總數(shù)資源擁有量萬人水資源億I_13能源億元1礦產(chǎn)億元可利用土地萬畝120B8024194C60J＆03012OJ20D403602010036合計300107612283400裹2備縣壹豫擁有■占談市總量的比T各縣資源擁有量各縣人均資源量人均資占全市比重％指數(shù)市平均為10嘶源擁有縣名量綜合水資能源礦產(chǎn)可利用水資能罪礦產(chǎn)可利用源土地源土地指數(shù)％甲①②③④⑦⑥⑨A29993935503636CO724998361259090∞9668B2082J女67232625007相反個地區(qū)的人均資源擁有量指標可能很高，但其發(fā)展則可能并非建立在其自然資源優(yōu)勢上。況且在市場經(jīng)濟條件下，資源的擁有與資源的開發(fā)、利用本身并非同義，也并非定是一體化MI拚“在此穿越，也沒有“沿游“優(yōu)勢的情況幣，能保擲較快的增長速度很不容易，邊對消除此地區(qū)的議期貧兇閥回提高人民生滔水平，縮短句1南邊城市的1I豐魁省利的。5由我3可以著出蘇中和革T內(nèi)部的錫爾系數(shù)1996年以后一直巡步縮小，這說明蘇巾和蘇北內(nèi)部各市經(jīng)濟巳穩(wěn)步縮小羔距。蘇巾和蘇北本來整體主主濟溥干ΗB事的，這樣，用人均資糠擁有盤指標來劃分體單位總鍾之比?？傮w總盤一定哥哥具有經(jīng)濟發(fā)股類型理就有值得向榕的地方。面I加性的特點，但在該計算方法中，人均J站外，在計算方法上也存在著一定資源擁有量綜合指數(shù)的計算是根據(jù)人均的問劇。我們僅搬擬某市所屬四個縣的資源最指數(shù)簡單相加后計算的，而人均情況說明傳統(tǒng)計算方法T存在的問題。資源擁有簸指數(shù)并不具有可加性，所以這種計算方法本身必然存在著一定的不事市所屬回息自本情現(xiàn)合蝶性，從而按縣人萬口人品撤霄樨擁布置照本方法計算的問K曹晦億M3能撒億元礦產(chǎn)億元可利用土地萬離人均資源擁有巔A12031248420144綜合指數(shù)為依據(jù)自M22424194100劃分的級濟類理由E陽18。3012‘。12IJ。403602010036則必然存在一定告計3咽10761228344∞的不合理憾。同樣在用經(jīng)袋2膏噩噩擁響最占瑞偷跑髓的比濟增長能力為依品“各占品全責市醺比擲19菊略量費措品散人市均平賈均植為EA1朋人散均擁鱗偽宿黯告拇指J分經(jīng)濟類理由E時，也有同樣的水暨艙蹦礦產(chǎn)可利用睡土地革暨幢幢礦產(chǎn)四月捕不命觀性都在。L①⑤⑦⑨依據(jù)後濟增低能BA出二月2討子的就會產(chǎn)生，古需求也強烈，供給者獲利的機之，假筒廣商與非假II廣商之間的博弈1“外部性“是他們所不撼著到的，這種投I會越大，供給刷了塵更加活躍和旺盛。均衡是假留偽劣產(chǎn)品泛濫Ω|入一一產(chǎn)出的不對稱淌化Γ他們打擊假2消費者與生產(chǎn)經(jīng)營者在法律知。被假冒的企業(yè)無力捫假或不愿RRL冒偽劣的努力。總之，從成本一收益分|識、商品信息方面存在嚴重的信息不對假。對于一個企業(yè)來講，在一定時期內(nèi)人L析肴，廠商打假的預期成本大于預期收1稱。大多數(shù)廠商街自己的法律顧問或法力機、財刷刷刷。若從有限的ITTLIJ現(xiàn)酬即闕疏于M翩翩。I律政策研究部，對相關法律的理解和把癮3篝甫魯“髓自帶晴麟力帽青帽酣人資丑均產(chǎn)幢副S暨E銀I橋人生元增均產(chǎn)T國是品能內(nèi)隨力輯人投時均入水散再平按怔拼“增堪縣稱M元ICIG1IL①③③④ABC寸2102可多9573141148L6818284031835111463345519135546004343763。1791669313983652224E1818‘6876919350多2565F14309883351436422曲C15048053284550622白24民1508礎。8刷熄21442217810693171112635018朋J2206961337670862324按地區(qū)的主停產(chǎn)業(yè)來劃分經(jīng)濟類型的方法魁根據(jù)不|商產(chǎn)業(yè)T草地區(qū)的經(jīng)濟增長貨獻大小來確定的。主導產(chǎn)業(yè)即是增長板，增長梭的不問滋味著不悶地區(qū)的發(fā)艘階段和發(fā)展水平的差異。在工業(yè)化以前，產(chǎn)業(yè)會以農(nóng)業(yè)為主導，而在工業(yè)化初期則多會以輕工業(yè)為主導，而實現(xiàn)工業(yè)化或進入工業(yè)后社會以后，其主導產(chǎn)業(yè)則會轉向服務ILL、藏工舵、廳ILL或是其它高新技術產(chǎn)業(yè)。因此，按照主導產(chǎn)業(yè)劃分的經(jīng)濟類到更能體現(xiàn)經(jīng)濟發(fā)展的歷稼和階段，校按向然資源擁有情況和絞濟增長能力綜合指數(shù)劃分的級濟類烈更為合艦。如果定用自然吸源為劃分絞濟增緞帶增民能力栩坤水LF“蛐散增綜曳阻“合撓能擠捆力人均酣人品內(nèi)摘均生國產(chǎn)人技人均科敢錢瑞擠拉L賢產(chǎn)投贊但⑤⑥⑦⑨曲308320937283988255150161453910591875512223888172341艦93172221085811742121498881017810隊3911919100331174411739113599378108守7281416657L1M014738986268二33988110525958199屆S9997008911747A6G81408238肘66144642恤471487013027類型的主要指標那么也應該采用單位產(chǎn)值比如每萬元G口的中對自然資悅的消能程度來逃11劃分，這樣才能更真實地反映一個地區(qū)的經(jīng)濟發(fā)且是對各種自然資源的依賴情況，對自然資源的依賴程度越高般會說明經(jīng)濟發(fā)艘程度越低這樣我們總是商以科學地確定或規(guī)定一系列的臨界值來判斷該地區(qū)所處的經(jīng)濟發(fā)展階段和紛濟發(fā)展水平。如柴一定要用綜合經(jīng)濟增長能力指標來反映個地鼠的經(jīng)濟增類班，也不可用經(jīng)濟增長能力綜合指數(shù)揮工經(jīng)濟增長能力相對水平Ν4征放行簡單的計算。傳統(tǒng)的計算方法中，絞濟增長能力相對指標實際上都是用百分數(shù)表示的比較相對數(shù)，由于對比的輩革準不同使得這縣是相對數(shù)不具有可加性，而1L經(jīng)濟發(fā)展能力與綜濟發(fā)展水平也不是一個相同的概念，人均GDP指標、人均科技人員數(shù)指標等，它們可以很好地反映個地鼠的發(fā)展水平，很并不定意味著該地阪有較高的發(fā)展能力，發(fā)展水平較低時可能會產(chǎn)線高速度，很發(fā)展水平達到→L截肢時兩想有個商迎的發(fā)展會變得很困難，其中的I直觀是1IL而易見的。如果按絞濟發(fā)展能力綜合指標來判斷經(jīng)濟發(fā)展能力和速度，則可能會產(chǎn)線個悴論。比如，披照上述方法計算的笑闕、日本、歐吸毒事闊的經(jīng)濟發(fā)腿能力綜合指數(shù)接比中闊鬧得多，但實際上中闊卻產(chǎn)生了連續(xù)二十兒年經(jīng)濟離增伏的奇跡，而炎閣、日本、歐盟等闊的經(jīng)濟則發(fā)展乏力、甚至出現(xiàn)了倒退。造成這個悖論的原兇姿么是因為指標設計得不合理，要么是LT算方法不合理，覺論魁哪種脫因，這個指標存在缺陷都是毋庸章里疑的。所以計算經(jīng)濟增長能力綜合指數(shù)可以但曹需要從指標設計到計算方法七來一場革命才行。作者單位中國地L重大學人文經(jīng)營學院賞任編欖如J曹偉

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簡介：經(jīng)營管理J7如何理解企業(yè)并購的類型王國鵬運城市第二醫(yī)院摘要Z企業(yè)并購是企業(yè)兼并和收購的簡稱，本文擬就對企業(yè)并購進行分類，幫助讀者深刻理解企業(yè)并購不同的分類方法，從而在實際工作當中進行不同的賬務處理。關鍵詞Z理解，企業(yè)并購G類型企業(yè)并購是企業(yè)兼并和收購的簡稱，企業(yè)兼并是指收購雙方有一方主體不存在，而企業(yè)收購是收購雙方的主體都存在，在實際工作當中對企業(yè)兼并和企業(yè)收購不加區(qū)分，統(tǒng)一稱之為企業(yè)并購。企業(yè)并購的分類方法很多，本文主要是對高級會計師教材的五種分類方法進行解析。、按照并購眉雙方法人地位的變化情況劃分按照并購后雙方法人地位的變化情況，可將上市公司并購劃分為收購控股、吸收合并和新設合并。1吸收合并，是指并購后并購方存在，并購對象不存在。2控股合并，是指并購后并購雙方都不消失，并購方收購目標企業(yè)達到控股地位，一般持股比例大于50，絕大多數(shù)此類并購都是通過股東間的股權轉讓來達到控制目的。3新設合并，是指并購后并購雙方都解散，重新成立一個具有法人地位的公司。這種并購在我國尚不多見。二、并購雙方行業(yè)相關性劃分按照并購雙方所處行業(yè)相關性，企業(yè)并購可以分為橫向并購、縱向并購和混合并購。1橫向并購，是指生產(chǎn)同類產(chǎn)品或生產(chǎn)工藝相近的企業(yè)之間的并購，實質(zhì)上是競爭對手之間的合并。橫向并購的優(yōu)點在于Z可以迅速擴大生產(chǎn)規(guī)模，節(jié)約共同費用，便于提高通用設備的使用效率，便于在更大范圍內(nèi)實現(xiàn)專業(yè)分工協(xié)作，便于統(tǒng)一技術標準，加強技術管理和進行技術改造，便于統(tǒng)一銷售產(chǎn)品和采購原材料等。2縱向并購，指與企業(yè)的供應商或客戶的合并，即優(yōu)勢企業(yè)將同本企業(yè)生產(chǎn)緊密相關的生產(chǎn)、營銷企業(yè)并購過來，形成縱向生產(chǎn)一體化。縱向并購實質(zhì)上是處于生產(chǎn)同一種產(chǎn)品、不同生產(chǎn)階段的企業(yè)間的并購，并購雙方往往是原材料供應者或產(chǎn)品購買者，對彼此的生產(chǎn)狀況比較熟悉，有利于并購后的整合?？v向并購的優(yōu)點在于Z能夠擴大生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模，節(jié)約通用的設備費用等，可以加強生產(chǎn)過程各環(huán)節(jié)的配合，有利于協(xié)作化生產(chǎn)，可以加速生產(chǎn)流程，縮短生產(chǎn)周期，節(jié)約運輸、倉儲和能源消耗水平等。3混合并購，指既非競爭對手又非現(xiàn)實中或潛在的客戶或供應商的企業(yè)之間的并購，如一個企業(yè)為擴大競爭領域而對尚未滲透的地區(qū)與本企業(yè)生產(chǎn)同類產(chǎn)品的企業(yè)進行并購，或對生產(chǎn)和經(jīng)營與本企業(yè)毫無關聯(lián)度的企業(yè)進行的并購。混合并購包括1產(chǎn)品擴張性并購，即生產(chǎn)相關產(chǎn)品的企業(yè)間的并購，2市場擴張性并購，即一個企業(yè)為了擴大競爭地盤而對其他地區(qū)生產(chǎn)同類產(chǎn)品的企業(yè)進行的并購G3純粹的并購，即生產(chǎn)和經(jīng)營彼此毫無關系的若干企業(yè)之間的并購。三、按照被購企業(yè)意愿劃分按照并購是否取得被并購企業(yè)即目標企業(yè)同意，企業(yè)并購可以分為善意并購和敵意并購。1善意并購，是指收購方事先與目標企業(yè)協(xié)商、征得其同意并通過談判達成收購條件，雙方管理層通過協(xié)商來決定并購的具體安排，在此基礎上完成收購活動的一種并購。2敵意并購，是指收購方在收購目標企業(yè)時遭到目標企業(yè)抗拒但仍然強行收購，或者并購方事先沒有與目標企業(yè)進行協(xié)商，直接向目標企業(yè)的股東開出價格或者收購要約的一種并購行為。四、按照并購的形式劃分按照并購的形式，企業(yè)并購可以分為間接收購、要約收購、二級市場收購、協(xié)議收購、股權拍賣收購等。1間接收購，是指通過收購目標企業(yè)大股東而獲得對其最終控制權。這種收購方式相對簡單。2要約收購，是指并購企業(yè)對目標企業(yè)所有股東發(fā)出收購要約，以特定價格收購股東孚中持有的目標企業(yè)全部或部分股份。3二級市場收購，是指并購企業(yè)直接在二級市場上購買目標企業(yè)的股票并實現(xiàn)控制目標企業(yè)的目的。4協(xié)議收購，是指并購企業(yè)直接向目標企業(yè)提出并購要求，雙方通過磋商商定并購的各種條件，達到并購目的。5股權拍賣收購，是指目標企業(yè)原股東所持股權因涉及債務訴訟等事項進入司法拍賣程序，收購方借機通過竟拍取得目標企業(yè)控制權。五、按照并購支付的方式劃分按照并購支付的方式，企業(yè)并購可以分為現(xiàn)金購買式并購、承債式并購和股份交換式并購。1現(xiàn)金購買式并購。是指并購方籌集足夠資金直接購買被并購企業(yè)的凈資產(chǎn)，或者通過支付現(xiàn)金購買被并購企業(yè)股票的方式達到獲取控制權目的的并購方式。2承債式并購。承債式并購一般是指在被并購企業(yè)資不抵債或者資產(chǎn)債務相當?shù)惹闆r下，收購方以承擔被并購方全部債務或者部分債務為條件，獲得被并購方控制權的并購方式。3股份置換式并購。股份置換式并購一般是指收購方以自己發(fā)行的股份換取被并購方股份，或者通過換取被并購企業(yè)凈資產(chǎn)達到獲取被并購方控制權目的的并購方式。參考文獻12012年高級會計實務科目考試輔導用書精講CHINABUSINESSUODATE中FRU經(jīng)賀131經(jīng)營管理J7如何理解企業(yè)并購的類型王國鵬運城市第二醫(yī)院摘要Z企業(yè)并購是企業(yè)兼并和收購的簡稱，本文擬就對企業(yè)并購進行分類，幫助讀者深刻理解企業(yè)并購不同的分類方法，從而在實際工作當中進行不同的賬務處理。關鍵詞Z理解，企業(yè)并購G類型企業(yè)并購是企業(yè)兼并和收購的簡稱，企業(yè)兼并是指收購雙方有一方主體不存在，而企業(yè)收購是收購雙方的主體都存在，在實際工作當中對企業(yè)兼并和企業(yè)收購不加區(qū)分，統(tǒng)一稱之為企業(yè)并購。企業(yè)并購的分類方法很多，本文主要是對高級會計師教材的五種分類方法進行解析。、按照并購眉雙方法人地位的變化情況劃分按照并購后雙方法人地位的變化情況，可將上市公司并購劃分為收購控股、吸收合并和新設合并。1吸收合并，是指并購后并購方存在，并購對象不存在。2控股合并，是指并購后并購雙方都不消失，并購方收購目標企業(yè)達到控股地位，一般持股比例大于50，絕大多數(shù)此類并購都是通過股東間的股權轉讓來達到控制目的。3新設合并，是指并購后并購雙方都解散，重新成立一個具有法人地位的公司。這種并購在我國尚不多見。二、并購雙方行業(yè)相關性劃分按照并購雙方所處行業(yè)相關性，企業(yè)并購可以分為橫向并購、縱向并購和混合并購。1橫向并購，是指生產(chǎn)同類產(chǎn)品或生產(chǎn)工藝相近的企業(yè)之間的并購，實質(zhì)上是競爭對手之間的合并。橫向并購的優(yōu)點在于Z可以迅速擴大生產(chǎn)規(guī)模，節(jié)約共同費用，便于提高通用設備的使用效率，便于在更大范圍內(nèi)實現(xiàn)專業(yè)分工協(xié)作，便于統(tǒng)一技術標準，加強技術管理和進行技術改造，便于統(tǒng)一銷售產(chǎn)品和采購原材料等。2縱向并購，指與企業(yè)的供應商或客戶的合并，即優(yōu)勢企業(yè)將同本企業(yè)生產(chǎn)緊密相關的生產(chǎn)、營銷企業(yè)并購過來，形成縱向生產(chǎn)一體化?？v向并購實質(zhì)上是處于生產(chǎn)同一種產(chǎn)品、不同生產(chǎn)階段的企業(yè)間的并購，并購雙方往往是原材料供應者或產(chǎn)品購買者，對彼此的生產(chǎn)狀況比較熟悉，有利于并購后的整合?？v向并購的優(yōu)點在于Z能夠擴大生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模，節(jié)約通用的設備費用等，可以加強生產(chǎn)過程各環(huán)節(jié)的配合，有利于協(xié)作化生產(chǎn)，可以加速生產(chǎn)流程，縮短生產(chǎn)周期，節(jié)約運輸、倉儲和能源消耗水平等。3混合并購，指既非競爭對手又非現(xiàn)實中或潛在的客戶或供應商的企業(yè)之間的并購，如一個企業(yè)為擴大競爭領域而對尚未滲透的地區(qū)與本企業(yè)生產(chǎn)同類產(chǎn)品的企業(yè)進行并購，或對生產(chǎn)和經(jīng)營與本企業(yè)毫無關聯(lián)度的企業(yè)進行的并購。混合并購包括1產(chǎn)品擴張性并購，即生產(chǎn)相關產(chǎn)品的企業(yè)間的并購，2市場擴張性并購，即一個企業(yè)為了擴大競爭地盤而對其他地區(qū)生產(chǎn)同類產(chǎn)品的企業(yè)進行的并購G3純粹的并購，即生產(chǎn)和經(jīng)營彼此毫無關系的若干企業(yè)之間的并購。三、按照被購企業(yè)意愿劃分按照并購是否取得被并購企業(yè)即目標企業(yè)同意，企業(yè)并購可以分為善意并購和敵意并購。1善意并購，是指收購方事先與目標企業(yè)協(xié)商、征得其同意并通過談判達成收購條件，雙方管理層通過協(xié)商來決定并購的具體安排，在此基礎上完成收購活動的一種并購。2敵意并購，是指收購方在收購目標企業(yè)時遭到目標企業(yè)抗拒但仍然強行收購，或者并購方事先沒有與目標企業(yè)進行協(xié)商，直接向目標企業(yè)的股東開出價格或者收購要約的一種并購行為。四、按照并購的形式劃分按照并購的形式，企業(yè)并購可以分為間接收購、要約收購、二級市場收購、協(xié)議收購、股權拍賣收購等。1間接收購，是指通過收購目標企業(yè)大股東而獲得對其最終控制權。這種收購方式相對簡單。2要約收購，是指并購企業(yè)對目標企業(yè)所有股東發(fā)出收購要約，以特定價格收購股東孚中持有的目標企業(yè)全部或部分股份。3二級市場收購，是指并購企業(yè)直接在二級市場上購買目標企業(yè)的股票并實現(xiàn)控制目標企業(yè)的目的。4協(xié)議收購，是指并購企業(yè)直接向目標企業(yè)提出并購要求，雙方通過磋商商定并購的各種條件，達到并購目的。5股權拍賣收購，是指目標企業(yè)原股東所持股權因涉及債務訴訟等事項進入司法拍賣程序，收購方借機通過竟拍取得目標企業(yè)控制權。五、按照并購支付的方式劃分按照并購支付的方式，企業(yè)并購可以分為現(xiàn)金購買式并購、承債式并購和股份交換式并購。1現(xiàn)金購買式并購。是指并購方籌集足夠資金直接購買被并購企業(yè)的凈資產(chǎn)，或者通過支付現(xiàn)金購買被并購企業(yè)股票的方式達到獲取控制權目的的并購方式。2承債式并購。承債式并購一般是指在被并購企業(yè)資不抵債或者資產(chǎn)債務相當?shù)惹闆r下，收購方以承擔被并購方全部債務或者部分債務為條件，獲得被并購方控制權的并購方式。3股份置換式并購。股份置換式并購一般是指收購方以自己發(fā)行的股份換取被并購方股份，或者通過換取被并購企業(yè)凈資產(chǎn)達到獲取被并購方控制權目的的并購方式。參考文獻12012年高級會計實務科目考試輔導用書精講CHINABUSINESSUODATE中FRU經(jīng)賀131

簡介：國有控股商業(yè)銀行與其他股份制商業(yè)銀行高管薪酬比較分析◆葉宏亮東華大學旭日工商管理學院【摘要】本文在概述當前國內(nèi)外相繼出臺的銀行高管限薪政策的背景下，首先通過搜集數(shù)據(jù)對國有控股商業(yè)銀行與其他股份制商業(yè)銀行的高管薪酬水平的現(xiàn)狀進行對比，并從其產(chǎn)生背景的角度闡述其差異的原因，然后就兩種薪酬激勵約束體制本身的利弊進行詳細的分析說明，最后，對這兩種薪酬體制的完善提出一些改進的建議?！娟P鍵詞】國有控股商業(yè)銀行其他股份制商業(yè)銀行高管薪酬金融危機爆發(fā)后，為防止銀行業(yè)再次出現(xiàn)導致本次金融危機的過度冒險行為，美聯(lián)儲首次對銀行業(yè)高管的薪酬提出了監(jiān)管的要求，其限薪政策計劃涵蓋了其管轄內(nèi)的近6000家銀行，此項限薪政策的核心內(nèi)容在于削減銀行高管的現(xiàn)金收入，取而代之的是發(fā)放銀行的股票，銀行高管需長期持有。同時，面對我國銀行業(yè)存在薪酬水平與業(yè)績和風險暴露相關性較低，薪酬結構中基本薪酬占比過高，導致薪酬的激勵作用不足的問題，我國銀監(jiān)會也在不久前頒發(fā)了商業(yè)銀行穩(wěn)健薪酬監(jiān)管指引，其月的在于完善薪酬的約束激勵機制，其中一項重要的內(nèi)容就是將銀行高管的薪酬與風險相掛鉤，通過薪酬的激勵約束對銀行的穩(wěn)健經(jīng)營起到一定程度的導向作用，抑制銀行高管的過度冒險行為，從薪酬數(shù)量上看，明確規(guī)定基本薪酬一般不高于其薪酬總額的35％；從薪酬支付機制上看，明確提出銀行高管的績效薪酬的40％以上應采取延期支付的方式，且延期支付期限一般不少于3年。由此看來，商業(yè)銀行對其高管的薪酬激勵約束機制的完善已成為提高自身經(jīng)營效率，降低經(jīng)營風險，并進而提高核心競爭能力的一項鶯要的手段，特別是對于我國目前存在著兩種不同類型的商業(yè)銀行，高管的薪酬激勵約束機制的完善變得至關重要。一、國內(nèi)商業(yè)銀行高管薪酬水平的差異及原因分析在我國的銀行業(yè)中，主要有4家國有控股商業(yè)銀行，如中國工商銀行，中國銀行，12家其他股份制商業(yè)銀行，如招商銀行，民生銀行，然而，根據(jù)近年來對各家商業(yè)銀行的年度報表分析，中國工商銀行2007，2008年行長的稅后平均報酬約為1623萬元，副行長的稅后平均報酬約為14562萬元，中國銀行2007，2008年行長的稅后平均報酬約為163萬元，副行長的稅后平均報酬約為14875萬元由于2009年中國工商銀行，中國銀行的高管的最終薪酬正在確認過程中，因而沒有選取2009年數(shù)據(jù)進行分析。與此形成鮮明對比的是，股份制商業(yè)銀行中，招商銀行2007，2008，2009年行長的稅后平均報酬約為752萬元，副行長的稅后平均報酬約為438萬元，民生銀行2007，2008，2009年行長的稅后平均報酬約為8452萬元，副行長的稅后平均報酬約為5788萬元，由此可以得出結論，國有控股商業(yè)銀行在經(jīng)營業(yè)績較好的情況下，其高管薪酬水平明顯低于其他股份制商業(yè)銀行，這種差異在很大程度上是由于兩種商業(yè)銀行成立時的歷史背景不同所造成的。我國國有控股商業(yè)銀行在成立之初時代表了國家的意圖，擔當起積聚社會財富、支援國家建設的重任，并非單純追求自身利益的最大化，更多體現(xiàn)的是國家的政策傾向，在上市之初，也曾由國家出面，對國有控股商業(yè)銀行進行不良資產(chǎn)的剝離和注資行為，改善其資產(chǎn)質(zhì)量，正是由于這種特殊的歷史背景，國有控股商業(yè)銀行的經(jīng)營業(yè)績在一定程度上得益于國家的政策扶持，而不僅僅是依靠市場競爭的結果，在銀行高管的任命帶有一定的行政色彩的基礎上，導致了國有控股商業(yè)銀行的高管薪酬與經(jīng)營業(yè)績的相關性較低，績效工資所占比重較小，最終出現(xiàn)其高管薪酬明顯低于其他股份制商業(yè)銀行的現(xiàn)象。相比較而言，其他股份制商業(yè)銀行的成立和發(fā)展更多依靠的是自身的力量和積極參與到市場競爭的結果，并非依靠壟斷獲得利潤，在經(jīng)營過程中，承擔了巨大的經(jīng)營成本和風險，現(xiàn)在針對的優(yōu)質(zhì)客戶是不斷長期發(fā)掘與積累的成果，如今，在我國銀行業(yè)中，其他股份制商業(yè)銀行已經(jīng)形成了較強的市場競爭能力，靈活多樣的經(jīng)營模式，創(chuàng)新的組織結構。由市場競爭所選擇出來的銀行高管在這一發(fā)展過程中起到了正確的決策，卓越的戰(zhàn)略部署等巨大的作用，隨著有效的薪酬激勵制度的形成，銀行高管的薪酬與經(jīng)營績效相掛鉤，薪酬水平有接近國際化高薪的趨勢。二、國內(nèi)商業(yè)銀行高管薪酬體制的利弊比較分析在國內(nèi)外對于銀行高管的薪酬政策相繼出臺的情況下，是否意味著國有控股商業(yè)銀行的較低薪酬水平符合國內(nèi)外對銀行高管的限薪趨勢，而應該采取措施約束其他股份制商業(yè)銀行的較高的高管薪酬水平以避免其過度冒險行為對于國有控股商業(yè)銀行，政府對其的約束管制過多，同時缺乏有效的經(jīng)濟激勵。王丹2006曾今提出國有控股商業(yè)銀行和其他股份制商業(yè)銀行的共同問題都是短期激勵遠遠高于長期激勵，但是，從數(shù)據(jù)卜觀察，在國有控股商業(yè)銀行的激勵體系中，主要問題卻是經(jīng)濟激勵不足，其中，經(jīng)濟激勵既包括長期激勵，也涵蓋短期激勵，所以說，談不上短期激勵高于長期激勵，只能說是行政激勵遠遠高于經(jīng)濟激勵。這是由于國有控股商業(yè)銀行大部分股權由國家控制，對于其高管而言，更多的是帶有行政人員的色彩，因而，獲得職位上的提升成為了一種比較普遍的激勵方式。雖然通過行政激勵與約束可以適當避免高管的過度投機行為和盲目追求自身短期利益而忽視銀行長遠的發(fā)展，同時使其更加注重全體國民的利益和國家經(jīng)濟的穩(wěn)步運行，但是，不可否認的是，也存在眾多問題。第一，國有控股商業(yè)銀行的經(jīng)營效率低下，缺乏市場競爭能力，在機構設置上冗員過多，人浮于事的現(xiàn)象較為嚴重。第二，銀行高層的崗位有限，單純依靠行政激勵已經(jīng)無法滿足銀行高管的升職需求。第三，行政級別決定銀行高管的薪酬，同一行政級別中的薪酬分配存在嚴重的平均主義現(xiàn)象，沒有體現(xiàn)出對銀行經(jīng)營業(yè)績的貢獻及造成的風險。對于其他股份制商業(yè)銀行，卻存在著嚴藿的短期激勵有余，而長期激勵與約束不足的問題。這在很大程度七是由其他股份制商業(yè)銀行創(chuàng)新的組織結構和分散的股權結構所引起的，在組織結構53娟萬方數(shù)據(jù)綜缸I1E溫國有控股商業(yè)銀行與其他股份制商業(yè)銀行高管薪酬比較分析時F亮東華大學熄日E商鎊自學院I摘要】本文在概述當前國內(nèi)外相繼出臺的銀行高管薪政策的背景下，首先通過搜集數(shù)據(jù)對國有控股商業(yè)銀行與其他股份制商沈銀行的高管薪酬水平的現(xiàn)狀進行對比，并從產(chǎn)生背景的角度闡述其最異的原因，然后就兩種薪酬激勵約束體制本身的利弊進行詳細的分析說明，最后，對這兩種薪酬體制的完善提出一些改進的建議?！娟P鍵詞】國有按股商JK銀行其他股份制商業(yè)銀行高管薪酬金融危機爆發(fā)后，為防止銀行業(yè)再次出現(xiàn)導致本次金融危機的過度冒險行為，美聯(lián)儲首次對銀行業(yè)商管的薪酬提出了監(jiān)管的要求，其限薪政策計劃桶蓋了其管轄內(nèi)的近6陽的家銀行，此項限薪政策的核心內(nèi)容在于削減銀行高智的現(xiàn)金收入，取而代之的是發(fā)放銀行的股票，銀行商管得民期持有。問時，酣對我國銀行業(yè)存在新酬水平與M捕和風階暴露相關性較低，薪酬結構中慕本薪酬占比過高，導致薪酬的激勵作用不足的問題，我國銀監(jiān)會也在不久前頒發(fā)了商業(yè)銀行穩(wěn)健薪酬監(jiān)管指引，其目的在于完善薪酬的約束撒勵機制，其中一項重要的內(nèi)睿就是將銀行商管的薪酬與風險相掛鉤，通過薪酬的撒脅約束對銀行的穩(wěn)健經(jīng)營起到一定程度的導向作用，抑制銀行商管的過度冒險行為，從薪酬數(shù)量上肴，明確規(guī)定基本薪酬一般不高于其黯酬總額的359島從薪酬支付機制上肴，明確提出銀行高智的績效薪酬的40以上JI呆取鱔期支付的方式，且蠟期支付期限一般不少于3年。由此看來，商M銀行對其商智的薪酬撒勵約束機制的完靜巳成為提高自身經(jīng)營效率，降低紛營風險，并進而提高核心競爭能力的一項尊主要的手段，特別是對于我闊目前存在著兩種不同類珊的商業(yè)銀行，商管的薪酬激勵約束機制的完靜變得直關重要。、國內(nèi)商業(yè)銀行商管黯酬水平的磐異及原因分析在我國的銀行業(yè)中，主要有4夜固有控股商業(yè)銀行，如中罔工商銀行，中倒銀行，12家其他股份制陶收銀行，如擁商銀行，民生銀行，然而，根據(jù)近年來對各家商業(yè)銀行的年度報表分析，中國工商銀行則7川8年行仕的稅后平均報酬約為1623萬元，副行伏的稅扁平均報酬約為14562萬元，中回銀行2007，2Ω8年行長的稅脂平均報酬約均1Ω萬元，副行長的稅扁平均報酬約為14875萬元由于2∞9年中國工商銀行，中國銀行的商管的最終薪酬正在確認過程中，因而沒有路取江陰年數(shù)揣進行分析，與此形成鮮明對比的是，股份制商業(yè)銀行中，招商銀行2朋7，2008，2仰年行長的稅后平均報酬約為752萬元，副行伏的稅后平均報酬約為438萬元，民生銀忖2陽，2008，2棚年行長的稅扁平均報酬約為制52萬元，副行長的稅后平均報酬約為5788萬元，由此可以得出結論，固有控股商業(yè)銀行在純營業(yè)鋪較好的情況下，其I高智薪酬水平明顯低于其他股份制商業(yè)銀行，這種羔異在很大程度上是由于兩種商業(yè)銀行戚在時的歷史背景不同所造成的。我國國有控股商業(yè)銀行在成立之初時代表了罔攘的意圈，擔當跑幟聚社會財富、支援國家建設的重任，并非單飩追求自身利益的最大化，更多體現(xiàn)的是國家的政策傾向，在上市之初，也曾由國家出麗，對國有控股商業(yè)銀行進行不良資產(chǎn)的剝離和性資行為，改善其資產(chǎn)質(zhì)量，正是由于這種特殊的朋史背景，國有控股商業(yè)銀行的級臂業(yè)績在一定程膜上得插子倒家的政策扶持，而不僅僅是依靠市場競爭的結果，在銀行商臂的任命帶有一定的行政色彩的基礎上，導致了國有控股商業(yè)銀行的商管薪酬與經(jīng)營業(yè)績的相關性較低，績效工資所占比重較小，最終出現(xiàn)其商管薪酬明H低于其他股份制商業(yè)銀行的現(xiàn)象。相比較而宵，其他股份制商業(yè)銀行的成立和發(fā)展更多依靠的是自身的力贛和積極參與到市場競爭的結果，井非依靠費斷披得利潤，在經(jīng)營過程中，承擔了巨大的經(jīng)營成本和風險，現(xiàn)在針對的優(yōu)質(zhì)帶戶是不斷怯期發(fā)掘與積累的成果，如今，在我國銀行業(yè)中，其他股份制商業(yè)銀行已經(jīng)形成了較強的市場競爭能力，員捕多樣的經(jīng)營模式，創(chuàng)新的組織結構。由市場競爭所選擇出來的銀行高管在這一發(fā)服過程中起到了正確的決策，卓越的戰(zhàn)略部署等旦大的作用，隨著有效的薪酬激勵制度的形成，銀行高臂的薪酬與組蕾績放相掛鉤，薪酬水平有接近國際化高藉的趨勢。二、國內(nèi)商業(yè)銀行商管黯酬體制的利弊比較分析在國內(nèi)外對于銀行商管的薪酬政策相繼出臺的情況下，是否意味辛苦國有控股商業(yè)銀行的較低薪酬水平符合固內(nèi)外對銀行高智的限新的勢，而應該采取措施約束其他股份制商業(yè)銀行的較高的商管薪酬水平以避免其過度冒險行為對于固有控股商業(yè)銀行，政府對其的約束管制過多，同時缺乏有散的經(jīng)濟撒脅。王丹2儀厄曾今提出國有控股商業(yè)銀付和其他股份制商業(yè)銀行的共同問題都是短期撒勵遠遠離于長期撒勵，但是，從數(shù)據(jù)K觀察，在國有控股商業(yè)銀行的激勵體系中，主要問題卻是經(jīng)濟激勵不足，其中，經(jīng)濟激勵既包括位期激勵，也鬧蓋短期撒勵，所以說，談不上短期激勵商于低期激勵，只能說是行政激勵遠遠離予經(jīng)濟激勵。這是由于固有控股商業(yè)銀行大部分股權由國家控制，對于其商管陽畝，更多的是帶有衍政人員的色路，因而，我得職位上的提升成為了一種比較曹胞的激勵方式。雖然通過行政撒勵與約束可以適當避免商管的過度投機行為和商目追求自身短期利益而忽視銀行長遠的發(fā)展，間時使其更加拉重全體國民的利益和舊家經(jīng)濟的穩(wěn)步運行，但是，不可否認的是，也存在眾多問翩。第一，固有控股商業(yè)銀行的經(jīng)營姓率低下，缺乏市場競爭能力，在機構設置上咒員過多，人浮于事的現(xiàn)象較為嚴囂。鄉(xiāng)在工，銀行商騰的崗位有限，單燉依靠行政撒勵已經(jīng)無法滿足銀行商管的升職需求。第二三，行政級別決定銀行商管的薪酬，間一行政級別中的薪酬分配存在F寰的平均主義現(xiàn)象，設有體現(xiàn)出對銀行經(jīng)營業(yè)績的貢獻111造成的風險。對于其他股份制商業(yè)銀行，卻存在著嚴重的短期激勵有余，陽長期激勵與約束不足的問翩。這在很大程度T是由其他股份制商業(yè)銀行創(chuàng)新的組織結構和分敞的股權結構所引起的，在組織結掏邱嗖唰和股權結構方面，其他股份制商業(yè)銀行明顯優(yōu)于國有控股商業(yè)銀行，特別是近年來，其他股份制商業(yè)銀行不斷增資擴股，并且以浦發(fā)銀行為代表率先開展R組織結構的創(chuàng)新，進一步增強了自身抵御風險和盈利的能力，經(jīng)營業(yè)績穩(wěn)步提升，大有與圍外商業(yè)銀行競爭之趨勢。但是，在銀行組織結構的創(chuàng)新和股權的分散化的過程中，卻忽視了長期薪酬激勵機制的建設，過分強調(diào)短期薪酬激勵機制，由此產(chǎn)生部分弊端第一，這導致銀行高管為追逐自身薪酬水平的最大化，使短期經(jīng)營業(yè)績增長，而忽視了銀行長遠的發(fā)展。第二，銀行高管在不斷追求銀行短期利潤的同時，也加劇了經(jīng)營的風險，違背了商業(yè)銀行穩(wěn)健經(jīng)營的原則，倘若放任置之，必然會加劇整個銀行業(yè)乃至金融業(yè)的穩(wěn)定。三、對于完善商業(yè)銀行高管薪酬體制的建議對于國有控股商業(yè)銀行的薪酬體制的完善，許國平，葛蓉蓉2006的觀點是需要盡快取消行政級別，加強薪酬體制的改革，董事會應充分發(fā)揮決策職能，加大薪酬分配的透明度；賀建清2009則基于委托代理理論的角度，認為應改革國有控股商業(yè)銀行單一的產(chǎn)權結構，理順銀行與政府的關系，實行以經(jīng)濟激勵為主、行政激勵與心理激勵相融合的激勵方式，允許經(jīng)營者以多種形式參與銀行部分剩余分配。對于其他股份制商業(yè)銀行的薪酬機制的完善，周建松，郭福春2006認為缺少長期性的激勵約束機制，更多的是短期行為，因而需對銀行高管構建以股權激勵為主的長期激勵約束機制；喬海曙，手軍華2006則在優(yōu)化薪酬激勵機制的基礎上，進一步提出廠應當強化銀行治理結構和改善銀行外部相關環(huán)境。但是，對于這兩種不同類型的商業(yè)銀行薪酬體制，卻很少有人對其進行對比分析，并對這兩種薪酬體制通過互相取長補短的方式來加以完善。雖然王丹2006的碩士學位論文已從同有控股商業(yè)銀行和其他股份制商業(yè)銀行的綜合比較中，認為國內(nèi)商業(yè)銀行員工的平均薪酬水平相對較低，其他股份制商業(yè)銀行的高管薪酬水平高于國有控股商業(yè)銀行，而且，這兩種體制都存在只注蕈短期激勵效應的現(xiàn)金薪酬，F(xiàn)FII缺乏注蕈長期激勵效應的限制性股票和股票期權等薪酬形式的問題。但是，王丹2006卻并沒有對此差異現(xiàn)象從兩種商業(yè)銀行薪酬制度的產(chǎn)生背景和各個體制本身的優(yōu)劣進行對比說明。對于國有控股商業(yè)銀行，當務之急是深化金融體制改革，在保證國有控股的情況下，在體制結構上向其他股份制商業(yè)銀行靠攏。這町以從兩個方面進行把握一是積極推進國有控股商業(yè)銀行的股權結構體制改革，適當引進其他種類的戰(zhàn)略投資者。國有控股商業(yè)銀行的高管薪酬體制的激勵不足的問題，部分是由其特殊的股權結構所決定的，由于是國有控股加上投資主體過度單一化，因而出現(xiàn)了產(chǎn)權主體不明確，所有者嚴蓖缺位的現(xiàn)象，并進而導致行政激勵凌駕于經(jīng)濟激勵之上的薪酬激勵體制，所以，多冗化的投資主體的股權結構，不僅可以使眾多投資者財銀行高管的任命與監(jiān)督起到一定的制衡與約束作用，而且可以強化銀行高管的經(jīng)濟激勵。二是對國有控股商業(yè)銀行的組織結構進行改革，由傳統(tǒng)的事業(yè)部制轉向扁平化的矩陣型組織結構。在這一轉變過程中，減少上接第164頁供油升壓，當兩端達到最大超張拉力100％NK時繼續(xù)供油維持張拉力不變，持衙5IILIN量其伸長值，然后兩端回油至設計張拉力NK，計算實際伸長量與理論伸長量是否相等或在要求范圍之內(nèi)；錨固，打開高壓油泵截止閥，張拉缸油壓緩慢降至零，活塞回程，錨具央片即自動跟進錨固，錨具外多余鋼絞線可采用砂輪切割片切除；張拉過程中如出現(xiàn)負彎矩錨墊板處砼裂縫或砼掉黔54人員的冗余現(xiàn)象，逐步取消國有控股商業(yè)銀行的行政級別，精簡管理層次，提高管理效率，并加強銀行高管的專業(yè)化程度，使其逐步走出行政制度約束，向市場化前進，與國際銀行業(yè)接軌，提高核心競爭能力。在薪酬激勵機制的建設方面，國有控股商業(yè)銀行和其他股份制商業(yè)銀行都需要改善薪酬結構，增加長期激勵與約束的成分。對于國有控股商業(yè)銀行，首先是通過金融體制的改革并進而強化經(jīng)濟激勵，如果條件允許，經(jīng)濟激勵的強化方式采取在不增加現(xiàn)金薪酬的基礎上，進行長期股權形式的激勵，同時，輔之以其他形式的精神激勵，比如提供高管的業(yè)務培訓等，來彌補高管行政激勵逐漸缺失所產(chǎn)生的失落感，由于國有控股商業(yè)銀行的短期與長期經(jīng)濟激勵目前都不充分，所以，在建市健全長期激勵與約束機制上難度較小。而對于其他股份制商業(yè)銀行，迫切需要增加銀行高管中長期薪酬占總薪酬的比重，通過減少銀行高管現(xiàn)金收入來降低銀行的經(jīng)營風險，通過強化股票期權激勵來加大其對銀行長期利益的重視。針對目前我國的法律政策下股票期權在銀行高管中的推行存在有一定難度，茍開紅2004曾建議首先實施“虛擬增值權”計劃，該計劃是公司給予計劃參與人的一種權利，持有人町以不實際買賣股票，僅通過模擬股票認股權的方式獲得由公司支付的公司股票在規(guī)定時段內(nèi)的市價籌額，然后在未來法律政策允許的的情況下，該計劃可以和標準的股票期權計劃實現(xiàn)完全對接。對于國有控股商業(yè)銀行和其他股份制商業(yè)銀行，都需要建立科學完善的績效考核依據(jù)。在績效考核依據(jù)制定過程中，并不能單純關注經(jīng)營業(yè)績，而應加進經(jīng)營風險指標，同時，既要有定黿的因素，也要有定性的因素，定性指標要全面，細化，充分反映人的主觀因素，同時具有可操作性和靈活性，而定量指標要保證真實性，客觀性，杜絕人為的操控，在結合各個銀行的自身特點與市場環(huán)境的變化的基礎上，通過定量與定性相結合，主觀與客觀相結合，業(yè)績與風險相結合來完善考核績效考核依據(jù)。參考文獻1許國平，葛蓉蓉國有控股商業(yè)銀行薪酬制度改革的現(xiàn)狀與問題J金融研究，2006，1273812賀建清基于委托一代理視角的國有商業(yè)銀行激勵約束機制分析J河南金融管理干部學院學報，2009162663周建松，郭福春中國其他股份制商業(yè)銀行激勵約束機制研究J廣東金融學院學報，2006，2116L一654喬海曙，王軍華我國其他股份制商業(yè)銀行薪酬激勵有效性研究J金融論壇，2006，538445王丹我國商業(yè)銀行薪酬激勵機制研究D青島中國海洋大學，20061496茍開紅我國股份制商業(yè)銀行薪酬構成及長期激勵研究J國際金融研究，2004，1117217杜兵，徐迎軍淺談城市商業(yè)銀行高管薪酬機制的建立與完善J現(xiàn)代商業(yè)，2007，27124皮情況應停止張拉，檢查原因。參考文獻1中國路橋集團第一公路工程局公路橋涵施工技術規(guī)范IRI’10422000S人民交通出版社，20002馮大斌，欒貴臣后張法預應力混凝土施工手冊M中國建筑工業(yè)出版社，1999萬方數(shù)據(jù)黯翻I量DJ和股權結構方面，其他股份制商業(yè)銀行明顯優(yōu)于間有控股商業(yè)銀行，特別是近年來，其他股份制商業(yè)銀行不斷增資擴股，并且以捕發(fā)銀行為代表率先開展F組織銷構的創(chuàng)新，進一步增強了自身抵御風險和盤利的能力，經(jīng)營業(yè)銷穩(wěn)步提升，大有與同外商業(yè)銀行競爭之胳勢。但是，在銀行組織結構的創(chuàng)新和股權的分散化的過程中，卻怨視了長期薪酬激勵機制的建設，過分強調(diào)短期黯酬激勵機制，由此產(chǎn)生部分弊端第一，這導致銀行商管為追逐肉身黯酬水平的最大化，使短期經(jīng)營業(yè)攢增長，而，銀視了銀行長遠的發(fā)展。第二，銀行高管在不斷施求銀行短期利潤的同時，也加劇了給臂的風險，違背了商業(yè)銀行穩(wěn)健位營的原則，倘若版任置之，必然會加劇整個銀行業(yè)乃榮金融業(yè)的穩(wěn)定。二三、對于兜警商業(yè)銀行商管薪酬體制的建議對于固有控股商業(yè)銀行的新酬體制的元靜，許網(wǎng)平，葛幫幫2儀后的觀點是儒要盡快取消行政級別，加強拼酬體制的政嶇，董事會應充分發(fā)揮決策職能，加大薪酬分配的透明度贊建清2酬則屬于委托代理理論的角度，認為應改革間有控股商業(yè)銀行單一的產(chǎn)權結構，理順銀衍與政府的關系，實行以經(jīng)濟激勵為主、行政撒勵與心理激勵相融合的激勵方式，允許經(jīng)營者以多種形式參與銀行部分剩余分配。對于其他股份制商業(yè)銀行的薪酬機制的完善，周建松，郭桶眷2∞6認為缺少長期性的激勵約束機制，更多的是短期行為，閔附帶對銀行商管構建以股權激勵為主的長期激勵約束機制亦海曙，王軍華2伽則在優(yōu)化薪酬激勵機制的基礎上，進一步提出F成當強化銀行治理結構和改養(yǎng)銀行外部相關環(huán)境。但是，對于這兩種不同類烈的商業(yè)銀行薪酬體制，卻很少有人對其進行對比分析，并對這兩種薪酬體制通過JI柑取長補短的方式來加以完替。雖然五丹2儀厄的碩士學位論文已從間街控股商業(yè)銀行和其他股份制商業(yè)銀行的綜合比較中，認為國內(nèi)商業(yè)銀行員工的平均薪酬水平相對較低，其他股份制商業(yè)銀行的商管都酬水平高于國有控股商業(yè)銀行，而且，這兩種體制都存在只注霞短期激勵效版的現(xiàn)金黯酬，而缺乏就草長期激勵嗷1茸的限制性股祟和股票期儀等薪酬形式的問題。例是，王丹2肌泌卻并沒有對此差異現(xiàn)象從兩種商業(yè)銀行薪酬制度的產(chǎn)生背景和各個體制本身的優(yōu)劣進行對比說明。對于周有控股商業(yè)銀行，當務之急是深化金融體制改革，在保證固有持股的情況下，在體制結構上向LT他股份制商業(yè)銀行有靠攏。這叫以從兩個方酣進行把據(jù)一是積極推成罔有控股商業(yè)銀行的股權結構體制改革，適嗚號|進踐他種類的戰(zhàn)略投資者。固有控股商業(yè)銀行的商管薪酬體制的激勵不足的問題，部分是由其特殊的股權結構所決定的，由于是因1I“控股加上投資T體過度單一化，因而出現(xiàn)了產(chǎn)權主體不明確，所有者嚴理L缺位的現(xiàn)象，并進而導致行政撒勵凌駕于純濟激勵之仁的薪酬激勵體制，所以，多J化的投資主體的股權結構，不僅可以使眾多投資者對銀付商管的任命與監(jiān)督起到一定的制衡與約束作用，而且可以強化銀行高臂的始講激勵。工是對國有控股商業(yè)銀行的組織結構進行改革，由傳統(tǒng)的事業(yè)部制轉向扁平化的炬陣型組織結陶。在這轉變過程中，減少上接第164頁供油升莊，當兩端達到最大超張拉力1∞NK時繼續(xù)供油維持張抗力不變，持街5MN最其伸抵債，然后兩端削洶至設計張拉力NK，計算實際伸長量與理論伸長量是否相等或在要求范圍之內(nèi)錨圃，打開高壓油梨截止閥，張拍缸洶FFI援慢降至零，前寒陰穗，鋪具央片即自動跟進錨阻，錨具外多余俐搜錢幣1采用砂輪切割片切除悵攏過程中如出現(xiàn)負彎矩鋪墊極處吐裂鍵或蹌掉障私劇人員的咒余現(xiàn)象，逐步取捎回有控股商業(yè)銀行的行政級別，精簡管理層次，提高管理放惑，并加強銀行商管的專業(yè)化程度，使其逐步走出行政制度約束，向市場化前進，與國際銀行業(yè)接軌，提高核心競爭能力。在薪酬激勵機制的建設方面，罔有控股商業(yè)銀行和其他股份制商業(yè)銀行都簡要改靜薪酬結構，增加長期激勵與約束的成分。對于回有控股肉業(yè)銀行，首先是通過金融體制的改革并進而強化經(jīng)濟激勵，如果最件允許，經(jīng)濟激勵的強化方式采取在不增加現(xiàn)金薪酬的慕礎上，進行長期股權形式的激勵，同時，輔之以其他形式的精神撒勵，比如提供高臂的業(yè)務培訓等，來彌補商管行政激勵燒漸缺失所產(chǎn)生的失潛感，由于間有控股商業(yè)銀行的短期與長期經(jīng)濟撒肋目前都不充分，所以，在建哎健全長期激勵與約束機制上難度較小。而對于其他股份制商業(yè)銀行，迫切需要增加銀行商管中長期薪酬占總薪酬的比重，通過躪少銀行商管現(xiàn)金收入來降低銀行的經(jīng)傳風險，通過強化股職期權激勵來加大其對銀行長期利益的重視。針對目前我闊的法律政策下股票期權在銀行商管中的推行存在有一定難度，茍開虹2刷曾建議首先實施“虛擬增值極“計劃，該計劃是公司給予計劃參與人的種權利，持有人口J以不實際買臭股票，僅通I1模擬股票認股權的方式找得由公司支付的公司股票在規(guī)班時段內(nèi)的市價弟額，然后在未來法律政策允許的的情況下，該計劃可以和標準的股票期權計劃實現(xiàn)完全對接。對于固有持股商業(yè)銀行和其他股份制商業(yè)銀行，都需要建T科學完善的績效考核依據(jù)。在績妓考核依據(jù)制定過程中，并不能單純關注純營業(yè)績，陽應加進經(jīng)營風險捎標，問時，既要有定量的因素，也要有定性的因素，定性指標要全面，細化，充分反映人的主觀因素，1斗時具有可操作性和靈活性，而最捎標要保證真實性，容觀性，杜絕人為的操撓，在結合各個銀行的自身特點句市場環(huán)境的變化的慕礎上，通過I量與定性相結合，主觀與客觀相結合，業(yè)績與風險相結合來完靜考核攢妓考核依據(jù)。結酷考文獻1許回卒，葛蓉蓉國有控股商業(yè)銀行薪酬制度改革的現(xiàn)狀與問題J金融研究，2Ω6，1273812賀建清基于委托一代理視角的固有商業(yè)銀行激勵約束機制分析J河南金融管理干部學院學報，2刷L62663周建松，郭福春中國其他股份制商業(yè)銀行激勵約束機制研究川，廣東金融學院學報，21腳，21L61654喬海曙，王軍華我國其他股份制商業(yè)銀行薪酬激勵有效性研究J金融論壇，2創(chuàng)始，538445王丹我國商業(yè)銀行薪酬激勵機制研究D青島中國海洋大學，2儀61496茍開紅我國股份制商業(yè)銀行薪酬構成及長期激勵研究J國際金融研究，2刷，1117217杜兵，徐迎軍淺談城市商業(yè)銀行高管薪酬機制的建立與完善J現(xiàn)代商業(yè)，L1XJ727124皮情況臟停止張拉，檢查原因。參考文獻1中國路橋集團第一公賂工程局，公路橋涌施工技術規(guī)裁JTJ0422創(chuàng)JOS人民交通出版社，2ΑM隊2馮大斌，

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