簡介：２００６１２月號科技進步與對策收稿日期２００６－０５－１６基金項目國家自然科學基金優(yōu)秀創(chuàng)新研究群體基金資助（７０１２１００１）作者簡介萬濤（１９７０－），男，西安交通大學管理學院講師，在職博士生，研究方向為企業(yè)理論與人力資源開發(fā)管理、生產管理系統(tǒng)論。摘要簡單回顧了沖突研究的文獻，分析了團隊與群體的差異，探討了不同類型團隊沖突研究的必要性，提出不同類型團隊沖突管理的研究重點和進一步的研究方向，最后提出用和諧管理理論研究不同類型團隊沖突問題的思路及其展望。關鍵詞沖突；不同類型團隊；沖突管理；和諧管理理論中圖分類號Ｃ９３６文獻標識碼Ａ文章編號１００１－７３４８（２００６）１２－００９７－０４萬濤（西安交通大學管理學院，陜西西安７１００４９）不同類型團隊沖突管理研究的構思與展望０前言沖突是一種廣泛存在的社會現象，它不僅存在于正式組織的各項活動之中，而且存在于人類社會活動的各種形式、各個層面、各個領域和所有主體之中。導致沖突產生的原因是多方面的，目標、期望、價值觀、行為過程、建議的不同，沖突不可避免。當前，由于技術變化快、市場競爭的全球化、政治不穩(wěn)定、金融環(huán)境難以預測等方面的因素，使得沖突加劇［１］。對于沖突的研究，有的研究對象是團隊，有的是自我管理的群體，有的則限定在實際組織中的高層管理團隊。本文簡單回顧了沖突研究的文獻，分析了團隊與群體差異，探討了不同類型團隊沖突研究的必要性，來引起管理學者對這一領域的重視，并展望今后團隊沖突研究的方向。１沖突研究的簡單回顧企業(yè)管理中的沖突具有如下特性［２］①原因的復雜性。沖突既可以由物質性原因引起，也可以由非物質性原因引起，而在這兩類原因內又可以細分出眾多的原因，呈現出多樣性的特點。②利益關系上的對立性或對抗性。參與沖突的各方往往存在利益上的矛盾，這是誘發(fā)沖突的前提。③對這種矛盾性利益關系的認識。換言之，即使存在矛盾性利益關系，如果人們尚未認識到這種對立性關系，沖突仍然不可能發(fā)生。④類型的多樣性。有時人們把沖突作為達到特定目的的手段，以引起有關方面的注意，求得問題的解決，這種沖突是現實性沖突。有時沖突對象并非沖突的根源，沖突的目的就是沖突本身，人們參與沖突完全是為了渲泄敵對情緒，這種沖突是非現實性沖突。除此之外還可以根據沖突的原因、破壞程度等多種沖突進行其它類型的劃分。⑤行為上的攻擊性。人們僅僅停留在思想層面的分歧和對立如果沒有外化為具體的攻擊性行為，則不能稱為沖突。對于沖突的理解，早期的學者ＢＲＯＷＮ（１９９５）把沖突當作不同的各方之間相互作用的一種形式，這種形式的不同體現在利益、感知和偏好方面［３］。沖突的類別區(qū)分一般是根據沖突的來源（ＲＡＨＩＭ，１９９２；ＤＲＵＣＫＭＡＮ，１９９３）［４，５］，沖突可以分為利益沖突，即雙方或者多方在相互作用過程中對于利益有不同的占有傾向；價值沖突，雙方或者多方有不同的價值觀念；意見沖突，不同方面在看待達到共同目標時候應采取不同的方法。根據沖突來源的思路，組織中的沖突一般被認為存在以下兩種關系沖突，來自不同的個人在價值和觀念的不同；任務沖突，包括在追求組織目標實現方面的不同意見以及存在的利益沖突［６］。另外一種區(qū)分沖突是根據沖突的產生，分為角色沖突；人際沖突；群體內沖突和群體間沖突。群體間沖突指的是發(fā)生在一個組織中的不同部門之間，某個群體內部和外部的沖突［７］。傳統(tǒng)的沖突管理理念把沖突管理僅僅等同于“消除沖突”、“解決沖突”或“處理危機”，其隱含的前提假設是“沖突是破壞性的”，“沖突管理是沖突事件發(fā)生以后的工作”，這顯然是片面的。現代沖突管理觀念認為，沖突不僅具有客觀存在性和主觀知覺性，而且具有作用影響的兩重性，即沖突對于組織或群體既具有建設性、推動性等正面屬性，又具有破壞性、阻滯性這類的反面屬性。學者ＢＬＡＫＥ和ＭＯＵＴＯＮ（１９６４）最早提出了管理者由于非常關注人才和產品的競爭，主要使用５種不同的沖突管理類型［８］。ＳＩＮＧＨ和ＶＬＡＴＥＳ（１９９１）把這５種類型細致的描寫為退出型（ＷＩＴＨＤＲＡＷＡＬ）、緩和型（ＳＭＯＯＴＨＩＮＧ）、強制型（ＦＯＲＣＩＮＧ）、折衷型（ＣＯＭＰＲＯ－ＭＩＳＩＮＧ）問題解決型（ＰＲＯＢＬＥＭ－ＳＯＬＶＩＮＧ）［９］。２不同類型團隊沖突研究的必要性對于沖突的研究，有的研究對象是團科技管理創(chuàng)新９７２００６１２月號科技進步與對策協(xié)、緩和或調停、競爭或逼迫、回避或撤出。關于沖突管理的類型，ＥＶＥＲＴＶＡＮＶＬＩＥＲＴ（１９９０）［２９］討論了沖突管理在實證研究中問卷的設計問題，其中談到了最為經典的ＴＨＯＭＡＳＡＮＤＫＩＬＭＡＮＮ（１９７４）和ＲＡＨＩＭ（１９８３）的研究，指出了很多在問卷調查實證研究中值得借鑒的觀點。因此如果沖突處理得當，它能極大地促進項目的工作。沖突能將問題及早暴露出來并引起團隊成員的注意；沖突迫使不同類型團隊尋求新的解決方法，培養(yǎng)隊員的積極性和創(chuàng)造性，從而實現創(chuàng)新，它還能引發(fā)隊員的討論，形成一種民主氛圍，從而促進不同類型團隊的建設。正是在這樣一個沖突的環(huán)境中，不同類型團隊才能得以不斷地發(fā)展和創(chuàng)新［３０］。近來，國內關于沖突管理的研究表明，沖突的價值，沖突管理對于團隊績效的研究并未在中國或者其它集體主義的社會中被應用。清華大學的學者認為沖突在團隊中改進了公平，以至于沖突的管理帶來了好的團隊績效［３１］。此外相關國內的研究，例如ＤＥＡＮＴＪＯＳＶＯＬＤ，ＣＨＵＮＨＵＮ（２００３）［３２］采用結構方程模型側重研究了沖突管理與任務反省性之間的聯(lián)系，經過大量的調查實證的結論支持沖突的管理有助于不同類型團隊對任務進行反省，從而有助于不同類型團隊的績效提高。ＧＵＯＱＵＡＮＣＨＥＮ，ＣＨＵＮＨＯＮＧＬＩＵ等人［３３］研究了沖突管理與組織創(chuàng)新的問題，采用結構方程模型得出結論，認為合作型的沖突管理可以促進富有成果性的沖突涌現，提高不同類型團隊的績效，從而更有效地導致組織創(chuàng)新。我國社會有很多的特殊性，例如很多研究認為國人看重人與人之間的和諧、尊重以及面子［３４－３７］。ＬＥＵＮＧ（１９９６，１９９７）［３６，３８］認為在中國社會中個體和諧傾向的行為動機發(fā)揮著作用。這種動機使得人們防止產生扭曲和分裂的人際關系。在這種動機下，和諧傾向的行為會強化個人的利益并且避免與其他人潛在的沖突，避免沖突是一種有隱蔽原因的策略，并且會形成未來的表面的和諧而脆弱的關系。研究表明，在中國要形成真正的和諧需要容納針對沖突的直接爭論，只有通過公開、合作的方式，人們才有公平的感覺和良好的關系。避免沖突帶來的往往是無公平感及人和人之間脆弱的不和諧的關系。４不同類型團隊沖突研究展望席酉民教授１９８７［３９］年提出的和諧管理理論為研究沖突管理提供了理論平臺。和諧理論研究具有可持續(xù)發(fā)展特性的組織，認為任何系統(tǒng)之間及系統(tǒng)內部的各要素都是相關的，且存在一種系統(tǒng)目的意義下的和諧機制，系統(tǒng)和諧性是描述系統(tǒng)是否形成了充分發(fā)揮系統(tǒng)成員和子系統(tǒng)能動性、創(chuàng)造性的條件及環(huán)境，以及系統(tǒng)成員和子系統(tǒng)活動的總體協(xié)調性?！痹诓煌愋蛨F隊中，和諧與沖突是兩個永恒的話題。不同類型團隊當中存在著各種各樣的沖突，通過對沖突管理研究的回顧，發(fā)現我們對沖突管理的很多研究都很有必要進一步深化、擴展，并使之為我們的管理實踐服務。例如，ＲＡＨＩＭ的沖突理論中研究了追求人與人之間和諧的沖突解決機制，按照對雙方的關注程度劃分了５種解決沖突的模式整合（ＩＮＴＥＧＲＡＴＩＮＧ）、支配（ＤＯＭＩ－ＮＡＴＩＮＧ）、折衷（ＣＯＭＰＲＯＭＩＳＩＮＧ）、逃避（ＡＶＯＩＤＩＮＧ）或幫助（ＯＢＬＩＧＩＮＧ）［４０］，這些沖突的解決方式在具體實施的過程中某些行為傾向于和諧管理中的和諧法則。和諧管理中的和諧法則對沖突問題的解決提供了分析思路。面對復雜多變的未來世界，管理問題有很強的環(huán)境依賴性［４１］。組織沖突的研究重點在于如何解決沖突問題。對于沖突可以采用多種方式，例如消減或者中止沖突。有些沖突對于不同類型團隊或者組織的績效有負面的作用，例如人身攻擊、種族問題等；有些沖突有積極的作用，例如不同類型團隊中的成員對于不同任務或者問題的不同觀點。在管理中，不同類型團隊或者組織成員之間需要通過適當的協(xié)調方式，針對彼此不同的意見進行建設性的溝通，才能使得不同類型團隊或者組織發(fā)揮更大的作用，獲得滿意的績效。這就需要管理者學習和研究不同的沖突類型，并且在不同的情景下運用沖突管理方法處理和解決沖突問題。雖然沖突管理的研究已經形成了很多固有的理論和模型，但是針對中國文化背景下的團隊中的沖突的研究并不多見，特別是不同類型團隊中沖突以及沖突管理存在什么樣的特殊性，在中國社會現實的世界中，存在沖突的數據、證據或者實證的結果是否支持西方沖突管理理論的觀點，東方文化下團隊中沖突的解決需要哪些協(xié)調機制，不同類型團隊內部沖突管理的差異性的問題以及如何管理好沖突從而達到真正的和諧，都是今后需要考慮和應當解決的問題。參考文獻［１］ＪＯＨＮＲＤＡＲＬＩＮＧ，ＷＥＡＲＬＷＡＬＫＥＲＥＦＦＥＣＴＩＶＥＣＯＮＦＬＩ－ＣＴＭＡＮＡＧＥＭＥＮＴＵＳＥＯＦＴＨＥＢＥＨＡＶＩＯＲＡＬＳＴＹＬＥＭＯＤ－ＥＬＬＥＡＤＥＲＳＨＩＰＡＮＤＯＲＧＡＮＩＺＡＴＩＯＮＤＥＶＥＬＯＰＭＥＮＴＪＯ－ＵＲＮＡＬ２００１，２２（５）２３０－２４２［２］青平現代企業(yè)的新型管理模式沖突管理［Ｊ］科技進步與對策，２００２，（１０）［３］ＢＲＯＷＮ，ＬＤＭＡＮＡＧＩＮＧＣＯＮＦＬＩＣＴＡＭＯＮＧＧＲＯＵＰＳＴＨＥＯＲＧＡＮＩＺＡＴＩＯＮＡＬＢＥＨＡＶＩＯＲＲＥＡＤＥＲ，６ＴＨＥＤ，ＤＡＫＬＯＢ，ＪＳＯＳＬＡＮＤ，ＡＮＤＩＭＲＵＢＩＮ，ＥＤＳ，ＰＲＥＮＴＩＣＥ－ＨＡＬＬ，ＩＮＣ，ＥＮＧＬＥＷＯＯＤＣＬＩＦＦＳ，１９９５，ＮＪ，３１７－３２８［４］ＤＲＵＣＫＭＡＮ，ＤＡＮＡＮＡＬＹＴＩＣＡＬＡＧＥＮＤＡＦＯＲＣＯＮＦＬＩＣＴＡＮＤＣＯＮＦＬＩＣＴＲＥＳＯＬＵＴＩＯＮＣＯＮＦＬＩＣＴＲＥＳＯＬＵＴＩＯＮＴＨＥＯＲＹＡＮＤＰＲＡＣＴＩＣＥＤＪＤＳＡＮＤＯＬＥＡＮＤＨＶＡＮＤＥＲＭＥＲ－ＷＥ，ＥＤＳ，ＭＡＮＣＨＥＳＴＥＲＵＮＩＶＥＲＳＩＴＹＰＲＥＳＳ，ＮＥＷＹＯＲＫ，１９９３，ＮＹ，２５－４２［５］ＲＡＨＩＭＭＡＭＡＮＡＧＩＮＧＣＯＮＦＬＩＣＴＩＮＯＲＧＡＮＩＺＡＴＩＯＮ，２ＮＤＥＤＰＲＡＥＧＥＲＷＥＳＴＰＯＲＴ，ＣＯＮＮ，１９９２［６］ＪＥＨＮ，ＫＡＡＭＵＬＴＩＭＥＴＨＯＤＥＸＡＭＩＮＡＴＩＯＮＯＦＴＨＥＢＥＮＥＦＩＴＳＡＮＤＤＥＴＲＩＭＥＮＴＳＯＦＩＮＴＲＡＧＲＯＵＰＣＯＮＦＬＩＣＴＡＤＭＩＮＩＳＴＲＡＴＩＶＥＳＣＩＱＵＡＲＴＥＲＬＹ，１９９５，４０２５６－２８２［７］ＳＨＥＲＩＦ，Ｍ，ＡＮＤＳＨＥＲＩＦ，ＣＷＩＮＧＲＯＵＰＡＮＤＩＮＴＥＲＧＲ－ＯＵＰＲＥＬＡＴＩＯＮＳＥＸＰＥＲＩＭＥＮＴＡＬＡＮＡＬＹＳＩＳＴＨＥＯＲＧＡＮＩ－ＺＡＴＩＯＮＡＬＢＥＨＡＶＩＯＲＲＥＡＤＥＲ６ＴＨＥＤ，ＤＡＫＬＯＢ，ＪＳＯＳＬＡＮＤ，ＡＮＤＩＭＲＵＢＩＮ，ＥＤＳ，ＰＲＥＮＴＩＣＥ－ＨＡＬＬ，ＩＮＣ，ＥＮＧＬＥＷＯＯＤＣＬＩＦＦＳ，ＮＪ１９６９，３２８－３３２［８］ＢＬＡＫＥ，ＲＲ，ＡＮＤＭＯＵＴＯＮ，ＪＳＴＨＥＭＡＮＡＧＥＲＩＡＬＧＲＩＤＧＵＬＦＰＵＢＬＩＳＨＩＮＧＣＯ，ＨＯＵＳＴＯＮ，ＴＥＸ，１９６４［９］ＳＩＮＧＨ，Ａ，ＡＮＤＶＬＡＴＥＳ，ＤＡＵＳＩＮＧＣＯＮＦＬＩＣＴＭＡＮＡ－ＧＥＭＥＮＴＦＯＲＢＥＴＴＥＲＤＥＣＩＳＩＯＮＭＡＫＩＮＧＪＭＧＭＴＥＮ－ＧＲＧ，１９９１，７（１）ＡＳＣＥ，７０－８２［１０］ＧＯＲＤＯＮ，ＪＷＯＲＫＴＥＡＭＨＯＷＦＡＲＨＡＶＥＴＨＥＹＣＯＭＥＴＲＡＩＮＩＮＧ，（ＯＣＴＯＢＥＲ），１９９２５９－６５［１１］ＬＡＷＬＥＲ，ＥＥＩＩＩ，ＭＯＨＲＭＡＮ，ＳＡ＆ＬＥＤＦＯＲＤ，ＧＥＪＲＣＲＥＡＴＩＮＧＨＩＧＨＰＥＲＦＯＲＭＡＮＣＥＯＲＧＡＮＩＺＡＴＩＯＮＳＰＲＡＣＴＩＣＥＳＡＮＤＲＥＳＵＬＴＳＯＦＥＭＰＬＯＹＥＥＩＮＶＯＬＶＥＭＥＮＴＡＮＤＴＯＴＡＬＱＵＡＬＩＴＹＭＡＮＡＧＥＭＥＮＴＩＮＦＯＲＴＵＮＥ１０００ＣＯＭＰＡＮＩＥＳＳＡＮＦＲＡＮＣＩＳＣＯＪＯＳＳＥＹ－ＢＡＳＳ，１９９５［１２］ＧＥＯＲＧＥ，ＪＭＥＸＴＲＩＮＳＩＣＡＮＤＩＮＴＲＩＮＳＩＣＯＲＩＧＩＮＳＯＦＰＥＲＣＥＩＶＥＤＳＯＣＩＡＬＬＯＡＦＩＮＧＩＮＯＲＧＡＮＩＺＡＴＩＯＮＳＡＣＡＤ－ＥＭＹＯＦＭＡＮＡＧＥＭＥＮＴＪＯＵＲＮＡＬ，１９９２３５１９１－２０２［１３］ＫＡＴＺＥＮＢＡＣＨ，ＪＲ＆ＳＭＩＴＨ，ＤＫＴＨＥＷＩＳＤＯＭＯＦＴＥＡＭＳＣＲＥＡＴＩＮＧＴＨＥＨＩＧＨＰＥＲＦＯＲＭＡＮＣＥＯＲＧＡＮＩＺＡ－ＴＩＯＮＢＯＳＴＯＮ，ＭＡＨＡＲＶＡＲＤＢＵＳＩＮＥＳＳＳＣＨＯＯＬＰＲＥ－ＳＳ，１９９３［１４］ＷＨＡＴＭＡＫＥＳＴＥＡＭＳＷＯＲＫＧＲＯＵＰＥＦＦＥＣＴＩＶＥＮＥＳＳＲＥＳＥＡＲＣＨＦＲＯＭＴＨＥＳＨＯＰＦＬＯＯＲＴＯＴＨＥＥＸＥＣＵＴＩＶＥＳＵＩＴＥＢＹＣＯＨＥＮ，ＳＵＳＡＮＧ；ＢＡＩＬＥＹ，ＤＩＡＮＥＥＪＯ－ＵＲＮＡＬＯＦＭＡＮＡＧＥＭＥＮＴ，１９９７ＳＰＥＣＩＡＬＩＳＳＵＥ，２３Ｉ－科技管理創(chuàng)新９９

簡介：MYSQL數據類型簡介其中的長度以字節(jié)為單位名稱長度用法TINYINTMBITBOOLBOOLEAN1如果為無符號數，可以存儲從0到255的數否則可以存儲從128到127的數。SMALLINTM2如果為無符號數，可以存儲從0到65535的數否則可以存儲從32768到32767的數。MEDIUMINTM3如果為無符號數，可以存儲從0到16777215的數否則可以存儲從8388608到8388607的數INTMINTEGERM4如果為無符號數，可以存儲從0到4294967295的數，否則可以存儲從2147483648到2147483647的數。BIGINTM8如果為無符號數，可以存儲從0到18446744073709551615的數，否則可以存儲從9223372036854775808到9223372036854775807的數。FLOATPRECISION4或8這里的PRECISION是可以直達53的整數。如果PRECISION24并且PRECISION53則轉換為DOUBLE。FLOATMD4單精度浮點數。DOUBLEMDDOUBLEPRECISIONREAL8雙精度浮點。DECIMALMDM1或M2未打包的浮點數。ACLEDB2400ACLE數據類型注意事項DB2UDB數據類型注意事項DATEDATETIMETIMESTAMPL如果只使用MMDDYYY那么使用DATE類型。L如果只使用HHMMSS那么使用TIME類型。L如果要使用日期和時間，則使用時間戳類型（TIMESTAMP）L可以使用ACLE中的TO_函數來取DATE的字串來分別與DB2400的DATE、TIME相匹配。VAR2NN4000NVARNL若N32766則使用DB2400中的類型、VARLONGN2GBVARNCLOBNL若N32K則使用DB2400中的類型、VAR。L若32KN2GB，則使用CLOB。ROWLONGROWN255NFBITDATAVARNFBITDATABLOBNL若N32K則使用NFBITDATA或VARNFBITDATAL若N2GB則使用BLOBNBLOGN4GBBLOGN若N2GB，則使用BLOGNCLOGN4GBCLOGN若N2GB則使用CLOGNNCLOBN4GBDBCLOBN若N2GB則使用DBCLOBN2UMBERSMALLINTINTEGERBIGINTDECIMALPSNUMBE若ACLE中定義NUMBERP或NUMBERPS則使用

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簡介：車型圖片車型圖片車型信息車型信息寶馬X6M2010款X6M廠商指導價21900萬寶馬X5M2010款X5M廠商指導價20180萬寶馬M52012款M5廠商指導價18580萬寶馬1系M2011款1MCOUPE廠商指導價5980萬基本參數基本參數級別SUVSUV中大型車緊湊型車發(fā)動機44T555馬力V844T555馬力V844T560馬力V830T340馬力L6變速箱6擋手自一體6擋手自一體7擋雙離合6擋手動長寬高MM487619941764485119941764491018921451438018301420車身結構5門4座SUV5門5座SUV4門5座三廂車2門4座三廂車官方0100加速S47474449實測0100加速S438497實測1000制動M39593728工信部綜合油耗L143143工信部未公布工信部未公布整車質保兩年不限公里兩年不限公里兩年不限公里兩年不限公里車身車身長度MM4876485149104380寬度MM1994199418921830高度MM1764176414511420軸距MM2933293329642660轉速RPM最大扭矩NM680680680450最大扭矩轉速RPM1500565015005650150575015004500發(fā)動機特有技術DOUBLEVANOSVALVETRONICDOUBLEVANOSVALVETRONICDOUBLEVANOSDOUBLEVANOS環(huán)保標準歐IV歐IV歐IV歐V變速箱變速箱簡稱6擋手自一體6擋手自一體7擋雙離合6擋手動擋位個數6676變速箱類型自動變速箱AT自動變速箱AT雙離合變速箱DCT手動變速箱MT底盤轉向底盤轉向驅動方式前置四驅前置四驅前置后驅前置后驅前懸掛類型雙球節(jié)彈簧減震支柱前橋雙球節(jié)彈簧減震支柱前橋雙叉臂式獨立懸架雙球節(jié)彈簧減震支柱前橋后懸掛類型整體鋁質后橋整體鋁質后橋多連桿獨立懸架多連桿式鋁制整體后橋助力類型電動助力電動助力機械液壓助力電子液壓助力車輪制動車輪制動駐車制動類型電子駐車電子駐車電子駐車手剎前輪胎規(guī)格27540R2027540R2026540R1924535R19后輪胎規(guī)格31535R2031535R2029535R1926535R19備胎規(guī)格非全尺寸非全尺寸無無安全裝備安全裝備后排側氣●

簡介：MAC快捷鍵快捷鍵一、開機時按下滑鼠按鍵彈出抽取式媒介（24F1版以前的BOOTROM可能不包括退出CD片）OPT鍵在配備「NEWWLD」韌體系統(tǒng)的機種上叫出「OPENFIRMWARE」開機系統(tǒng)選擇功能。CMDOPT鍵按住這兩個鍵，直到電腦發(fā)出二次聲響，就會改以MACOS9開機。CMDX（有時只按住X鍵）如果MACOS9和MACOSX在同一個開機用的硬碟區(qū)段（PARTITION）上，按這個鍵會強迫以OSX開機。CMDOPTSHIFT跳過原定的啟動磁碟，改以外接磁碟（或光碟機）開機。這個按鍵的主要作用，其實是強迫電腦不要從預設的啟動磁碟讀入系統(tǒng)檔案，所以會產生從其他磁碟開機的「副作用」。如果您的MAC是配備SCSI介面的機種，它會從編號（ID）最高的磁碟機往下搜尋，直到找出可以開機的磁碟區(qū)段為止。至於在配備IDE介面的機種上則不確定它的搜尋順序。CMDOPTSHIFT從指定ID的SCSI磁碟開機（代表SCSI編號）。CMDOPTPR清除系統(tǒng)參數記憶體（PRAM），必須按住不放，等發(fā)出兩次響聲之後再放開。CMDOPTNV清除NVRAM，類似在OPENFIRMWARE中做「重置全部」（RESETALL）的動作。CMDOPTOF開機時進入OPENFIRMWARE。CMDOPTTV強制QUADRA機種使用外接電視機當作顯示器。CMDOPTXO以唯讀記憶體中所燒錄的系統(tǒng)軟體開機（僅適用於MACCLASSIC機種）。CMDOPTAV強制電腦辨識蘋果顯示器。C使用光碟開機。如果原先設定由OSX開機，但光碟機里沒有放置開機光碟，則可能會改由OS9開機。D強制以內建磁碟機開機。N按住N鍵直到螢幕上出現MAC標志，電腦會嘗試透過BOOTP或TFTP以網路伺服器開機。R強制POWERBOOK重置螢幕設定。T強制配備FIREWIRE介面的機種進入外接磁碟模式（FIREWIRETARGETDISKMODE）。SHIFT關閉所有延伸功能（OS9或OSX之下的CLASSIC環(huán)境）。SHIFT關閉登入項目，同時也會關閉所有不必要的程式核心（KERNEL）延伸功能（也就是所謂安全開機模式，僅適用OSX1013或更新的系統(tǒng)版本）。CMD開機時關閉虛擬記憶體（VIRTUALMEMY，僅適用OS9或OSX之下的CLASSIC環(huán)境）?？瞻祖I開機時啟動延伸功能管理程式（OS9或OSX之下的CLASSIC環(huán)境）。CMDV開機過程中顯示控制臺訊息（僅適用OSX）。CMDS開機後進入單一使用者模式（僅適用OSX）。CMDOPTCI先將系統(tǒng)時鐘設定為日期1989年9月20日，然後以這個按鍵組合開機，就可以看到螢幕上顯示特殊的系統(tǒng)小秘密（僅適用於MACIICI機種）。CMDOPTFX先將系統(tǒng)時鐘設定為日期1990年3月19日，然後以這個按鍵組合開機，就可以看到螢幕上顯示特殊的系統(tǒng)小秘密（僅適用於MACIIFX機種）。二、螢幕上出現小MAC笑臉時按下空白鍵開機時啟動延伸功能管理程式（OS9或OSX之下的CLASSIC環(huán)境）。SHIFT關閉包括MACSBUG（一種程式設計師工具程式）在內的所有延伸功能（OS9或OSX之下的CLASSIC環(huán)境）。SHIFTOPT關閉除了MACSBUG之外的所有延伸功能（OS9或OSX之下的CLASSIC環(huán)境）。CTRL中斷開機過程，進入MACSBUG除錯模式。三、系統(tǒng)畫面出現後按下CMDOPT當OS9或OSX中的CLASSIC環(huán)境連接磁碟機時，可以重建磁碟機的桌面檔案。OPT不要開啟任何系統(tǒng)視窗（MACOS9）。SHIFT在系統(tǒng)檔案（FINDER）啟動時暫時不要開啟系統(tǒng)視窗。這些視窗并沒有被真的關閉，只要您重新開機，這些視窗都就會照常出現（MACOSX）。SHIFT不要執(zhí)行任何「啟動項目」軟體（MACOS9）。四、在系統(tǒng)畫面中按下按住OPT鍵，再以滑鼠游標CMDSHIFT0讓後期型式的POWERBOOK與桌上型MAC進入睡眠狀態(tài)，不過在OSX上不適用。如果在可以配備三部軟碟機的MAC機種上（如MACSE），這個按鍵可以退出第三部軟碟機中的碟片。CMDSHIFT1或2彈出內藏或外接軟碟機中的碟片。在可以配備兩部軟碟機的MAC（如MACSE或MACII）上，則是依次退出兩部軟碟機種的碟片。CMDSHIFT3拍攝螢幕圖片CMDSHIFT4拍攝使用者定義的螢幕區(qū)域。在MACOS9中，如果在選定區(qū)域時按下CONTROL鍵，則拍攝的內容會被儲存在記憶體中的剪貼板里，可以直接在其他軟體中「貼」上文件。CMDSHIFT大寫固定鍵4如果按下大寫固定鍵（也就是「CAPSLOCK」鍵），則可以拍攝使用者選定的視窗內容（僅適用於MACOS9或OSX下的CLASSIC環(huán)境）。CMDCTRLSHIFT3將螢幕圖片拍攝至記憶體剪貼板。CMDCTRLSHIFT4將使用者指定的螢幕區(qū)域拍攝至記憶體剪貼板。CMDCTRLSHIFT大寫固定鍵4將使用者指定的視窗內容拍攝至記憶體剪貼板（僅適用於MACOS9或OSX下的CLASSIC環(huán)境）。CMDTAB切換執(zhí)行中應用軟體。CMDSPACE切換使用的語言系統(tǒng)（如果已安裝一種以上的語言系統(tǒng)）。OPTF3、OPTF4、或是OPTF5開啟MACOSX的「系統(tǒng)預置」視窗（僅在「系統(tǒng)預置」尚未執(zhí)行的時候才有作用）。CMDF1在MACOSX中偵測顯示器。CMDF2在MACOSX中切換螢幕同步顯示內容。F12退出CD或DVD（在在MACOSX1012或以上的版本中須按住不放）。如果光碟可以被退出，按這個鍵就會退出。如果不能退出（例如正在使用中），則按鍵沒有作用。F14讓螢幕變暗（適用於G4CUBE、IMACG4、或許還有其他機種）。F15讓螢幕變亮（適用於G4CUBE、IMACG4、或許還有其他機種）。CMDCTRLSHIFT0在執(zhí)行MACOS9的POWERBOOK上，強制硬碟停止轉動。OPT「清除垃圾」選單指令不顯示「有檔案已經鎖住」警示，直接清除垃圾桶內容；鎖住的項目也會被刪除。九、在睡眠／□重新開機對話框中S鍵睡眠R鍵重新開機ESC鍵取消CMD（英文句號）取消RETURN或ENTER鍵關機電源按鈕取消（可能僅適用於MACOS92X）十、在其他對話框中ESC鍵取消CMD（英文句號）取消ENTER鍵預設按鈕RETURN鍵預設按鈕（如果同時沒有其他文字欄位會用到RETURN鍵）CMDD不儲存（在儲存／□取消／□不儲存對話框中）十一、在有「FN」鍵的鍵盤上FNBACKSPACE往前刪除字元十二、滑鼠按鈕OPTION以滑鼠游標按另一個應用軟體的視窗切換到另一軟體，并隱藏現用軟體。CMD拖移視窗拖移視窗，但不將該視窗切換至最前方（該應用軟體必須支援視窗在對話框之後運作的功能）。CMD拖移視窗內容在系統(tǒng)視窗中，利用滑鼠游標來搬動視窗的內容。CMD以游標按視窗標題欄顯示該視窗在硬碟中所在位置的路徑（基本上僅適用於系統(tǒng)檔案視窗，但某些軟體也支援這個功能）。

簡介：中國主要地區(qū)的農業(yè)歸納表中國主要地區(qū)的農業(yè)歸納表地區(qū)自然區(qū)位因素社會和技術經濟因素主要作主要作物和農產和農產品典型農業(yè)類型主要農業(yè)基地主要限制因素主要自然災害主要生態(tài)問題備注有利①地形平坦廣闊；②溫帶季風氣候，夏季高溫多雨，雨熱同期；③黑土深厚肥沃；④灌溉水源充足。有利①人均耕地多；②交通便利；③機械化水平高；④國家政策支持。東北平原不利①緯度較高，熱量不足，生長期短；②降水變化大，多旱澇災害；③春秋季節(jié)易受寒潮、霜凍危害。不利糧食作糧食作物物春小春小麥、麥、玉米、玉米、大豆。大豆。經濟作經濟作物物甜菜、甜菜、亞麻。亞麻。商品谷物農業(yè)商品糧松嫩平原、三江平原、熱量不足干旱、洪澇、寒潮、霜凍。土壤侵蝕、黑土流失、濕地破壞。耕作制度一年一熟華北平原有利①地形平坦；②溫帶季風氣候，夏季高溫多雨，水熱充足，雨熱同期；有利①人口稠密，勞動力豐富；②市場廣闊；③交通便糧食作糧食作物物冬小冬小麥。麥。經濟作經濟作種植業(yè)商品棉黃淮平原冀中南、魯西北、豫北平原旱澇鹽堿風沙干旱、洪澇、寒潮、土地鹽堿化耕作制度兩年三熟到一年兩熟有利①地形平坦；②亞熱帶季風氣候，夏季高溫多雨，水熱充足，雨熱同期；③水稻土肥沃。④河流眾多，灌溉水源充足。有利①人口稠密，勞動力豐富；②市場廣闊；③交通便利；④國家政策支持。珠江三角洲不利①降水季節(jié)和年際變化大，多洪澇災害；②夏秋季節(jié)常受臺風危害。不利糧食作糧食作物物水稻。水稻。經濟作經濟作物物甘蔗、甘蔗、蔬菜、蔬菜、花卉、花卉、亞熱帶亞熱帶和熱帶和熱帶水果。水果。水稻種植業(yè)基塘農業(yè)（屬混合農業(yè)）珠江三角洲既是商品糧基地，也是出口農產品基地洪澇、臺風。耕作制度一年三熟。作為商品糧基地的地位下降。有利①地形平坦；②亞熱帶季風氣候，夏季高溫多雨，水熱充足‘雨熱同期；③紫色土肥沃。④灌溉水源充足。有利①人口稠密，勞動力豐富；②市場廣闊；③交通便利；④國家政策支持四川盆地不利降水季節(jié)和年際變化大，旱澇災害較多。不利糧食作糧食作物物水稻。水稻。經濟作經濟作物物甘蔗、甘蔗、油菜、油菜、茶葉、茶葉、桑蠶、桑蠶、亞熱帶亞熱帶水果。水果。水稻種植業(yè)商品糧成都平原。干旱、洪澇。水土流失耕作制度一年兩熟到三熟。地區(qū)自然區(qū)位因素社會和技術經濟因素主要作主要作物和農產和農產品典型農業(yè)類型主要農業(yè)基地主要限制因素主要自然災害主要生態(tài)問題備注

簡介：除塵器的類型與性能解析各類除塵器的原理主要是利用作用于塵粒上的各種作用力的一種或同時利用幾種進行除塵的有①重力除塵器②慣性除塵器③旋風除塵器④過濾式除塵器⑤電陳塵器不對含塵氣體或分離的塵粒進行潤濕的除塵設備，稱為干式除塵設備。用水或其他液體，使含塵氣體或分離的塵粒進行潤濕的除塵設備，稱為濕式除塵設備。可分為①貯水式如自激型除塵器和螺旋水膜除塵器等。②加壓式如文氏管洗滌器和噴霧洗滌器等。③旋轉式如泰森洗滌器等。各種類型除塵設備的性能、選擇和應用在后面有介紹，現僅就各類常用除塵設備的適用范圍和概略的性能，進行分述。重力除塵器重力除塵器的沉降速度太小，僅為離心沉降速度的幾十分之一，因此一般只用于分離50UM以上的塵粒。所以重力沉降室通常主要是用于除去粗塵粒的預除塵上。但是在配管途中及其他型式的除塵器內，借重力而分離捕集的粒子量也相當多。這種場合，要消除沉降堆積的粉塵是困難的，應予注意。圖是以低速輸送粉塵的圖示。管道傾斜的角度要比粉塵沿壁面滑下的角度大些，這樣，粉塵氣流和沉積在管道里的粉塵可以順利地向最下部的粉塵取出口滑落。這種低速排氣管路系統(tǒng)，在同樣氣量、相同距離的情況下，管路的壓力損失小，具有運行費用少的優(yōu)點，但其管徑較粗，設備費用高。慣性除塵器慣性除塵裝置種類很多，可以分為碰撞式和回轉式。慣性除塵器可以處理高溫含塵氣體，適宜安裝在煙道、管道內使用。一般用于除去十幾UM到數十UM的比較粗大的塵粒，或作為預除塵器。其阻力因形式不同而有很大差異，通常為20～100MMH2O。在一些迷宮型除塵裝置中，容易引起粉塵堵塞，因此，要充分掌握粉塵的性質，并考慮用除塵器的投資費用與要求達到的除塵教率有關，因此以按要求達到的除塵效率來比較經濟效果較為合理。例如某一用于水泥回轉窯的除塵器，氣體處理量為170000M3H，當要求效率為99時，電除塵器的初投資高于布袋除塵器；而要求效率為97時，電除塵器的初投資就低于袋式除塵器了。當然在作經濟比較時，還得考慮各單位的具體情況，不能照套。此外，各種除塵器有它適用的技術條件，例如當處理氣量大于170000M3H時，采用電除塵器較為經濟，而對于比電阻低于10或高于10的粉塵，由于其電除塵效果將惡化，故不宜選用電除塵器，或者需要采用某種預處理后才能應用靜電除塵器。關于減少電除塵器的耗電量，運用空調技術使高電阻含塵氣體也能獲得很好效果，使除塵操作處于最佳條件和提高除塵率等問題也正在開展研究。濕式除塵器濕式除塵器類型很多，但最具有代表性的是文氏管洗滌器。各種干式除塵器如能進行濕法操作如濕式電除塵、濕式旋風除塵器等除塵效率也都有明顯提高。濕式除塵器具有投資低，操作簡單，占地面積小，能同時進行有害氣體的凈化、含塵氣體的冷卻和加濕等優(yōu)點。特別適用于處理高溫高濕和有爆炸性危險的氣體的凈化。文氏管洗滌囂主要用于凈化細微粉塵，能除去1～5UM的塵粒，效率高，而且不會產生二次飛揚，特別對粒徑在1UM以下具有粘附性和潮解性的粉塵，更是適宜，因而在很多部門都得到采用。但是它有比較大的缺點，首先是壓降大。當除去1UM以上的塵粒時，壓降為200MMH2O左右，效率約為98；當粉塵粒徑小于05UM時，壓降要高達1000MMH2O，效率也較低。其次是含塵污水的處理。文氏管洗滌器由于用水量較大，在設計與選用時必須充分考慮污水處理，以免造成水源的污染。貯水式除塵器如自激式、水膜式等雖然它的除塵效率不如文氏管洗滌器高，但因其用水量少，阻力較低，因而也得到了比較廣泛的應用。我國有的化工廠，向半水煤氣鼓風機5200RPM內直接噴水，對除塵降溫皆起了明顯的效果。除塵效率達80～90，氣體出口溫度顯著下降，以致省去了原有的冷卻塔，鼓風機的運轉周期也由500～600小時提高到3000～5000小時，同時變換觸媒的壽命也大大延長，有力促進了生產。袋式除塵器袋式除塵器是一種較老的除塵器，早期用人工或機械振打清灰，因而其應用受到限制。1950年以來，由于逆向噴吹型和脈沖噴吹型的發(fā)明與應用，使袋式除塵器的除塵與清灰實現了連續(xù)操作，而且阻力穩(wěn)定，氣速高，內部無運動機件和設計簡單等。隨著新型耐

簡介：實務領導實務領導15974第五課－影響其他人第五課－影響其他人沒有職權影響的領導力日記人人皆可領導之角色扮演閱讀ZER、ROSAMUNDSTONE和ZERBENJAMIN，可能性的藝術THEARTOFPOSSIBILITY，波士頓哈佛商業(yè)學校出版社，2000，人人皆可領導LEADINGFROMANYCHAIR，頁數6677選讀HEIFETZ，RONALD，缺少東方解答的領導力（LEADERSHIPWITHOUTEASTANSWERS），劍橋馬薩諸塞州BELKNAP（出版社），1994，第8章和第9章。日程安排歡迎日記討論個人的最終信息包領導力定義，自我評估，行動計劃和結果，領導力學習日記以及下一步計劃。ZERHEIFETZ角色扮演下周的作業(yè)HEIFETZ，RONALD，缺少東方解答的領導力（LEADERSHIPWITHOUTEASTANSWERS），劍橋馬薩諸塞州BELKNAP（出版社），1994，第8章和第9章。沒有職權影響的領導力體制上具有容納力，以便找出主要觀點的盲點?？赡艿脑捊⒁粋€多樣化的體制－從一個在周會上持有不同意見的年輕員工到馬丁路德金（爭取民權的領導者）。有職權影響的領導力有職權影響的領導力沒有職權影響的領導力沒有職權影響的領導力當權派當權派范圍廣泛－從那些團隊的非核心工作人員到那些超越自己職能范圍的高級權威人士。身份的挑戰(zhàn)身份的挑戰(zhàn)（憑感覺）身份的挑戰(zhàn)－可能有不同的意義，因而有不同的現實情況。調節(jié)困擾－控制環(huán)境。定義過程。困難。不需要調節(jié)困擾。可以提出有關困擾的問題。允許一定范圍的創(chuàng)造性誤差。能調整挑釁不稍微控制環(huán)境。必須必須將問題置于一個現有的環(huán)境中考慮。必須使用可用的支持力量。（不需要利用職權塑造支持性的環(huán)境）必須必須有教育策略。必須要為他人提供相關的信息、可能的解決方案以及其他的觀點，以便適應性的問題得以解決。重視相關事件。關鍵個別事件的具體表現。能成為避雷針－殺死報信的使者。股東責任制動員股東。結果是儲存額外的力量，增加支持者的基數?？色@得全面的信息可獲得最新的消息。（正式的職權要有廣博的知識；非正式的職權可以獲得原始信息以及相關的細節(jié)）保留缺失觀點的發(fā)言權具有缺失觀點的發(fā)言權。有禮貌的反駁。選擇決策的過程對決策過程做出反應領導力是被約束的－人們期待您能解決問題較少的約束－人們對您沒有期待

簡介：蠟燭圖與其他指標結合運用蠟燭圖與其他指標結合運用蠟燭圖的一個很大的優(yōu)勢就是，因為它們是又如條形圖那樣的信息組成的（即開盤、高價、低價、收盤數據），所有的西方制圖技術可以融入其中來加強蠟燭圖信號。直到日本人創(chuàng)立了蠟燭圖技術，將它用來作為信號分析方法是足夠有效的。但是今天很多的分析師認為最好的結果來自將西方的繪圖和技術分析法相結合的時候。就如在前面的部分中所解釋的那樣，我們建議至少將橫向支撐線和阻力線一起考慮進來。但是您可能同樣的將技術指標結合到您的圖表中，例如垂直柱狀圖和一些移動平均線，用來進一步的進行確認。交易者可以使用的西方工具和蠟燭圖當然有很多。我們建議您繼續(xù)使用您喜歡的指標，使用蠟燭圖來使用、確認或者篩選指標信號。例如如果在MACD指標中有一個看跌的定期分歧，意味著價格出現新高，但是垂直柱狀圖沒有，一個看跌的射擊之星和一個烏云蓋頂在該圖表上出現，這就增加了市場扭轉的可能性。就如上述例子所看到的那樣，蠟燭圖展示了滯后指標之后的扭轉信號。盡管看跌的MACD交叉同看跌的吞沒形態(tài)的收盤處于同一價格水平，技術指標在九小時之后引發(fā)了信號。使用繪圖技術，您可能會說一個雙底正在形成。但是該圖表形式需要32小時來打破確認線。在前一個支撐區(qū)域出現的看漲蠟燭圖模式提供了一個很早的入市信號。

簡介：種子儲藏庫與其他種子貯藏技術分析種子儲藏庫與其他種子貯藏技術分析種子在收獲之后很少立馬就進行種植，大部分種子都需要貯藏過冬或者是過夏，種子的貯藏可以選用托普云農種子儲藏庫進行貯藏，該款儀器能夠低溫低濕進行貯藏，能降低種子的溫度以及水分流失，常規(guī)貯藏過程中種溫都會發(fā)生一定的變化種子的貯藏除了使用托普云農種子樣品儲藏庫，還有其他兩種常規(guī)的貯藏技術，具體如下超干貯藏是種子貯藏研究領域的一個重要方法。1991年國家種質庫將該項研究列入國家“八五”重點攻關項目。種子超干貯藏就是將種子的水分含量降至5以下，密封后在室溫條件下貯藏，即通過降低種子水分含量以代替降低貯藏溫度以達到相同貯藏效果的一種方法。目前該項技術已在花生、甜菜、油菜、高梁、芝麻、紅花、大豆、水稻、黃瓜、洋蔥等30多種植物上得到應用。研究表明，大部分植物種子對超干不敏感，超干保存效果較好。超低溫一般是指80℃以下的低溫，如超低溫冰箱80～150℃、液氮196℃等。在該溫度條件下，植物活細胞內的物質代謝和生命活動幾乎完全停止而處于“生機暫?！钡臓顟B(tài)。所以，植物繁殖體在超低溫條件中既不會引起遺傳性狀的改變，也不會丟失形態(tài)發(fā)生的潛能，從而為“無限期”保存創(chuàng)造了條件。該技術適合于長期保存珍貴稀有種質。與超干貯藏相比，杉木種子超低溫貯藏效果更好，發(fā)芽率更高。二、種子發(fā)熱變質的原因及預防措施二、種子發(fā)熱變質的原因及預防措施種子貯藏是我們來年種植的必備條件。但種子在貯藏期間，由于種子本身和外界條件的影響，如管理不當，種子會出現發(fā)熱、結露、霉變等現象，直接影響了種子貯藏的穩(wěn)定性和生活力。推測種子發(fā)熱有以下幾種可能一是種子在貯藏期間新陳代身過于旺盛，便釋放了大量的熱能，特別是種子呼吸熱量積聚在種子堆內，又進一步促進種子的生理活動，釋放更多的熱量。如此循環(huán)便會導致種子發(fā)熱。二是通常種子上附著大量的微生物，由于種子生理活動新陳代謝過旺而釋放熱量，會引起微生物大量繁殖生長。種子呼吸熱和微生物放熱兩者互為因果，密切相關，也是導致種子發(fā)熱的主要原因。三是種子在貯藏過程中由于受環(huán)境溫、濕度變化和水分轉移的影響，在種子堆內外會出現“結露”現象。種堆出現結露現象可使局部水分增高，造成種子的發(fā)熱以致霉變。四是倉儲條件不良和管理不完善，往往也能引起種子發(fā)熱。預防措施預防措施1、藏期間種子的生命活動盡管是微弱的，但仍然會不斷地釋放水分和熱量。同時，環(huán)境條件（倉庫內和大氣的溫、濕度，倉蟲，微生物等）也都是種子發(fā)熱的潛伏因素。只要掌握種子發(fā)熱規(guī)律，加強管理，這種異?，F象是可以預防和避免的。針對種子發(fā)熱的原因，分別采取以下預防措施。2、把入庫種子質量關種子在入庫之前，應對凈度、水分、純度、發(fā)芽率、發(fā)芽勢、生活力和病蟲害等方面進行全面檢驗。種子必須嚴格清理、篩選、分極、晾曬處理。晾曬后的種子要充分冷卻后才能進庫。3、善倉儲條件，及時清倉消毒增添必要的通風、除濕設備，減少不良環(huán)境條件對種子的影響，使種子長期處在低溫、密閉、干燥的條件下。利用空調庫貯藏種子，還能創(chuàng)造低溫低濕條件，是確保種子安全貯藏的有效措施。加強管理，定期檢查根據氣候變化規(guī)律和種子生理性狀，采取相應的管理措施。夏季入庫或夏后種溫較高的種子，在秋冬季節(jié)要適時降溫、通風，減小內外的溫差；在春暖前對低溫的種子要加強密閉，減少外部溫暖潮濕氣流侵

簡介：J宦萱E績效反饋的發(fā)出者以鱗萋瓣爰類～TITLO妊赫嘉磊翼戛鬻囂震對襄蠢蒜羆列旱績效黧蒜王文蒿簍籬曩霎嘉塞耋鬈績藩磊聶葚藉茇磊X茹整征顯燃霖票籌的竿箸荔芏磊蓑轟高茹鬈饑2融口向篡器巍本是單一的反饋來源或者相對較少的反饋來源，比如，只有上級對下級的反饋，或者同級之間的反饋。近些年，在企業(yè)的績效考核中更多采用360度反饋。360度反饋也稱全景式反饋或多源評價，即一個組織中各個級別的了解和被評價對象的人員比如其直接主管或老板、同事及下屬等以及與其經常打交道的外部客戶對其績效／重要的工作能力和特定的工作行為與技巧等提供客觀、真實的反饋信息，幫助其找出組織及個人在這些方面的優(yōu)勢與發(fā)展需求的過程。360度反饋比以往傳統(tǒng)的績效評價方式即單一評價來源的評價方式更為公正、真實、客觀和準確，可以用來為組織的選拔、考核、發(fā)展和培訓以及組織變革服務。二反饋類型的特點1、面談反饋的特點1雙方統(tǒng)一認可考評結果雙方對考評結果達成統(tǒng)一認識、讓被考評人認可考評結果，客觀地認識自己并且改進工作，這也正是進行績效考核的根本目的。如果員工對考評結果不服，很難起到整改的目的，并可產生消極情緒，不僅起不到提高團隊績效的目的，而且會對組織產生負面消極影響。只有通過雙方溝通達成認可，才能起到協(xié)助員工不斷進步的目的。2肯定員工的成績和優(yōu)點績效考評本身就是對員工業(yè)績的肯定，通過考評就可以明確員工取得的成績和優(yōu)點，但也檢測出自己的不足，這些結果只有通過面談讓員工清楚，特別是明確指出存在的問題，員工才能有明確的努力方向，制定有效的改進計劃。3有利于完善考核方案和提高組織效率任何一種考核方案都需要在實踐中不斷補充完善和提升，只有通過與被考核人面談，才能發(fā)現考核標準設計是否科學、量化是否準確、權重比例是否得當等，才能為下一個考核周期修訂考核方案提供重要依據。4有利于營造良好的企業(yè)文化氛圍有效的溝通可以消除員工對考核的抵觸和誤解，緩解員工的心理壓力，建立相互信任、和諧的人際關系，提升團隊凝聚力。一次成功的績效考核，可以對員工產生良好的正向激勵，從而大大提高其工作績效；相反，將嚴重挫傷員工的工作積極性，甚至造成團隊凝聚力下降。2、360度反饋的特點無論是用作效績評估，還是用作個體發(fā)展性評價，應用360度反饋可以說是一種雙贏策略，既利于組織，又利于組織成員。對組織來說IJH強了管理者與組織員工的雙項交流，提高了組織成員的參與性。而組織公平理論認為，組織成員的充分參與可以提高組織成員的組織公平感包括制度公平、結果或分配公平、程序公平和人際公平。而提高組織成員的組織公平感可以提高組織成員的工作滿意度、組織承諾水平、角色行為或稱工作行為以及角色外行為或稱組織公民行為，降低離職意愿；2充分尊重組織成員的意見，提高組織成員在組織中的自尊水平和職業(yè)自我效能感，激發(fā)其工作動機；3幫助企業(yè)或組織進行團隊建設；4有助于創(chuàng)造更好的組織氣氛，從而激發(fā)組織成員的創(chuàng)新性。而創(chuàng)新性又恰恰是現代企業(yè)，尤其是高新技術企業(yè)的生命線；4有助于克服“組織學習障礙”，促進“學習型組織”的建設。而在知識經濟逐漸占主導地位的現代社會中，“組織學習”對組織或企業(yè)的發(fā)展至關重要。對組織成員來說I由于反饋是多維的、多來源的，有利于組織成員正確評價自我，認識到自身的優(yōu)勢與不足；2這種反饋提高了評價的可信性、公平性和可接受性；3有助于管理者改進管理工作行為，從而提高管理的效果；4有助于發(fā)現和解決組織成員之間的矛盾和沖突。三反饋對績效的影響360度績效反饋系統(tǒng)有助于人們提高自我意識和改進個人績效。因為信息來源于各種不同角度的評價者，萬方數據員工除了從主管那里獲得反饋外，還能從同事、顧客和下屬那里獲得匿名反饋，將自我評價結果和他人評價結果進行比較，找到長處和不足，反饋信息會更準確，因此會更容易被接受。如果組織現有的制度和政策支持這一反饋系統(tǒng)，自我意識的提高和目標的改進就更容易促使個人績效和態(tài)度的變化。GRELLER1975和HANSER1978都有研究證明了績效反饋存在著五種不同的反饋來源正式的組織反饋、同事反饋、上級反饋、任務本身和工作者本人的感覺和想法，而且分別有不同的因素代表不同的反饋源。HEROLD1987等人從動態(tài)的角度，研究了各種反饋源的貢獻大小。結果發(fā)現，首先，從組織中得到的正式反饋是最不受歡迎的，對績效的改善更沒有激勵作用；自我反饋對績效有最大的、積極的影響。對每個個體而言與之心理距離較近的反饋源提供的信息，容易被認為是可信的、有用的，所以提供的信息就是重要的。EARLEYT985發(fā)現，當人們信任反饋源，覺得反饋源是可靠的，這時的反饋對員工的行為才會產生更大的影響。EARLY在1986年做了一個實驗室研究來探討反饋對績效作用的內部機制，發(fā)現不同反饋源的反饋通過接受者的信任來間接影響績效，同時也可以直接對績效產生作用。有關上級反饋的影響方面，SHEAI999年研究了魅力型領導對反饋效果的調節(jié)作用，發(fā)現領導風格和反饋對任務績效有顯著的交互作用。在魅力型領導的情境下，是否得到領導的反饋，個體績效沒有顯著的變化，而在非魅力型領導的情境下，對反饋有不同的反應，不管是得到外部反饋還是內部反饋的被試比沒有得到反饋的被試取得更好的績效。上級權威同樣對反饋效果有一定的影響，FEDOR等人2001年探討了當員工接受負反饋時，上級的權威以及自尊對反饋效果的調節(jié)作用。研究發(fā)現，專家權威和指導性權威能促進人們?yōu)榱颂岣呖冃Ф冻龈蟮呐?，這個結論與以前強調反饋源的可信性的結論是一致的。而獎賞權威對努力程度反而有負面影響，強制權威對反饋沒有影響。上級反饋是組織中最為普遍的反饋方式，但是，關于上級、主管本人特點對反饋效果影響的研究并不多，以往的研究大多為實驗室研究，即使有現場研究，研究的重點也不在于探討反饋給予者本人對反饋的影響，以后的研究應加強反饋給予者個人特征對反饋影響的研究。此外，反饋是上級與員工雙向動態(tài)過程，總是在一定的心理背景、社會背景下進行的，上級與員工的關系勢必會影響反饋的效果。尤其是在中國的文化背景下，關系在管理中的作用更加明顯，員工與上級的關系對反饋效果的影響應該成為以后研究的重點。四反饋應該注意的問題要使360度反饋在個體發(fā)展性評價中發(fā)揮更好的作用，在具體實施過程中還必須注意以下幾個問題1360度反饋應作為組織培訓和發(fā)展系統(tǒng)的有機組成部分、形成制度化；2組織應通過多種形式的培訓使組織成員了解360度反饋的意義、程序及其保證措施，3組織文化應支持培訓和發(fā)展，這樣360度反饋才會取得成功；4360度反饋應作為一種組織學習形式，使組織成員樂于接受；5慎重選擇結果的反饋方式?？冃Х答佉c下屬的主導需求一致才可能起到激勵作用。在現實中，人們的需要是多方面的，有生活方面的需要，也有社會方面的需要。但在一定時期內，其需要有主次之分。根據美國心理學家馬斯洛AHMAASLOW的需要層次理論HIERARCHYOFNEEDSTHEORY，人的需要可以按其重要性和先后次序分為生理的、安全的、社交的、受人尊重和自尊的以及自我實現的五種需要，它們從低級到高級排列成一個序列。只有較低層次的需要得到基本滿足后，人們才能晉升到另一較高層次的需要，而已得到滿足的需要就不再起激勵作用。因此，在績效反饋時，領導者不僅要一般地了解下屬的需要，而且更應把握好下屬正當的、合理的主導需要，才能有針對性地進行績效反饋，以滿足下屬的主導需求，起到激勵的作用。績效反饋必須做到反饋方式的多樣化。美國心理學家斯金納BFSKINNER提出“用強化的辦法來控制人的行為”的強化理論REINFORCEMENTTHEORY。其強化的辦法有正強化和負強化兩種。正強化是指刺激行為重復出現，保持、鞏固、加強某種有利的行為；而負強化是指制止某種行為重復出現，改造某種不利的行為。在績效反饋中采用的獎勵與懲罰，實際上是正強化與負強化辦法的具體應用。正強化與人的心理要求一致，比負強化起作用的時間長，效果顯著。但若過于頻繁地使用同一種正強化或負強化方式，將可能弱化績效反饋的激勵效果。比如，在績效反饋中過多地使用“一定數額工資或獎金”的正強化，一個后果是會導致員工對它形成越來越高的期望，這樣在強化力度不變的情況下會出現行為刺激“邊際效用”發(fā)生遞減；另一種后果則是，導致員工認為這種正強化是理所當然的，提供是不會起很大的正面刺激作用，不提供時反被員工認為是領導對其績效不重視，從而出現不應有的行為弱化傾向。因此，在績效反饋中，領導者應采用多樣化的反饋方式，才能使每一次績效反饋起到較大的激勵作用作者單位北京大學心理學系集團經濟研究20074月中旬刊總第227期萬方數據

簡介：上海市級志書資料長編類型及電子卡片模板市地方志辦公室市志處（梅森整理起草）上海市志、上海市級專志各承編、參編人員根據上海市政府辦公廳關于印發(fā)的通知（滬府辦發(fā)［2010］5號）和上海市地方志編纂委員會制定的編纂實施方案（滬志委［2010］1號）、上海市級專志編纂實施方案（滬志委［2010］2號）關于第二輪上海市級志書要“撰寫資料長編”并輸入上海市地情資料數據庫的要求。（見市府辦公廳文件第8頁，滬志委1號文件第62頁，2號文件第6頁），為規(guī)范統(tǒng)一起見，特把志書篇目代碼編制系統(tǒng)，志書資料長編類型、志書資料長編電子卡片模板整理如下，以便你們統(tǒng)一使用。一、資料長編類型一、資料長編類型資料長編包括匯輯型、纂輯型和撰述型三種。1匯輯型資料長編匯輯型資料長編電子資料卡片輯錄屬于本門類（篇目）的事物資料，單一資料來源，卡片按時間順序匯輯。整理方式主要是節(jié)錄、剪裁原始資料，保有資料原始狀態(tài)。重要文獻資料，可全文收入。段落內容有刪節(jié)的，在刪節(jié)處加刪節(jié)號。匯輯型資料長編電子卡片正文示例“上海市對口援建都江堰社會福利院開院”資料正文“（2009年）10月24日上午，凝聚著上海人民愛心的都江堰市社會綜合福利院正式開院。（上海）市人大常委會主任劉云耕為福利院紀念屏揭幕并講話。隨后，百余位都江堰老人興高采烈地搬進新居。社會綜合福利院項目是上海繼22所援建學校整體移交后，再次向都江堰移交的重大民生項目。項目占地52畝，總建筑面積21986平方米。整體建筑在濃郁的川西民居風格中融入江南園林的特色，室內設計處處體現以人為本理念。福利院由老人康復區(qū)、醫(yī)療區(qū)、綜合管理區(qū)、綜合服務區(qū)等區(qū)域組成，共設500個床位，并配有圖書室、展覽室、棋牌室等多種活動場所，可全面滿足各類老人的不同需求。（晚霞報（多媒體報刊）20091027報道“89歲的王素清是當天首批入住的老人之一。她說，地震后以為自己將無人照料，無家可歸，但政府立即把他們安置到了成都市第二福利院。如今又搬進新建成的福利院，這里就跟住賓館一樣，條件真是太好了?！保ㄉ虾＃┦腥舜?、市老年基金會還向都江堰市社會綜合福利院贈送了“浦江情溢岷江花”雕塑。（上海）市人大常委會副主任胡煒、副市長胡延照出席儀式。部分上海市老模范、老專家、老藝術家代表也參加了儀式。”（資料來源都江堰社會福利院開院百余老人搬進新居WWWSHANGHAISHANGHAINODE2314NODE8623NODE18944NODE18948USEROBJECT21AI369112HTML（中國上海，上海市政府網）市長之窗，2009年10月25日）25日都映高速全面恢復施工，難點工程包括廟子坪特大橋、新房子大橋、紫坪鋪隧道、龍溪隧道的恢復重建。（3）（補充勘測、設計相關內容）廟子坪特大橋恢復重建。（具體內容需要補充）新房子大橋恢復重建。（具體內容需要補充）紫坪鋪隧道恢復重建。（具體內容需要補充）資料來源（1）四川省交通廳檔案卷第號，第頁；（2）四川省高速公路公司工作簡報2009年第5期；（3）四川日報2009年版“”。二、資料長編電子卡片模板二、資料長編電子卡片模板根據著作、文書檔案、報刊、網絡、口碑、圖片六種資料來源設計上海市志、上海市級專志六種電子卡片模板。各單位在制作資料長編卡片時根據不同資料來源，選擇所需模板，統(tǒng)一按照以下模板的字體、字號和形式進行。模板可以復制使用。1引用著作的資料卡片模版著作的著錄格式為作者、書名、出版地、出版單位、出版日期、版次、卷（冊）號（期號）、頁碼，如“司馬光編著資治通鑒，北京中華書局，1956年6月第1版，第724頁”。【著作資料卡片示例】資料代碼23資料內容時間2008522關鍵詞寶鋼、彩涂鋼板、四川、都江堰資料內容標題寶鋼抓緊生產彩涂鋼板以供應都江堰資料來源上海市地方志辦公室編上海支援抗震救災實錄，上海上海世紀出版股份有限公司上海教育出版社，2008年12月第1版，第214頁資料整理者默言資料整理時間20091018資料報送單位寶鋼資料正文首批供災區(qū)的2萬套安置房，需要彩涂鋼板9000噸。在接到任務后，寶鋼集團彩涂鋼板車間的所有機器開足馬力，抓緊生產。同時，寶鋼方面馬上與原有的6月份訂單客戶協(xié)商，延遲發(fā)貨，以優(yōu)先確保救災物資的生產。據了解，寶鋼集團還將向災區(qū)捐贈價值5000萬元的彩板房散件，預計能建造2萬至3萬平方米的安置房。這批安置房將建在都江堰市，采用集中式、村落式的建造方式，確保又好又快建成。2引用文書檔案資料卡片模版文件著錄格式為發(fā)文單位、文種、文號、密級、文件標題、發(fā)文日期，如“國務院辦公廳，國辦函〔2008〕54號，國務院辦公廳關于印發(fā)國家汶川地震災后重建規(guī)劃工作方案的通知，2008年6月6日發(fā)”?！臼纠?文書資料示例】

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簡介：固廢環(huán)境因素合規(guī)性評價記錄合規(guī)性評價記錄編號YBQGES09序號適用環(huán)境適用環(huán)境因素因素431431法律法規(guī)或法律法規(guī)或其它要求名其它要求名稱432432實施實施日期日期適用適用條款條款如何應用如何應用于本組織于本組織432432合規(guī)性評合規(guī)性評價結論價結論452452合規(guī)性合規(guī)性證據證據452452整改整改措施措施453453驗證驗證情況情況4514511一般固廢中華人民共和國環(huán)境保護法１９８９年１２月２６日第六條一切單位和個人都有保護環(huán)境的義務，并有權對污染和破壞環(huán)境的單位和個人進行檢舉和控告。第二十四條產生環(huán)境污染和其他公害的單位，必須把環(huán)境保護工作納入計劃，建立環(huán)境保護責任制度；采取有效措施，防治在生產建設或者其他活動中產生的廢氣、廢水、廢渣、粉塵、惡臭氣體、放射性物質以及噪聲、振動、電磁波輻射等對環(huán)境的污染和危害。第二十五條新建工業(yè)企業(yè)和現有工業(yè)企業(yè)的技術改造，應當采取資源利用率高、污染物排放量少的設備和工藝，采用經濟合理的廢棄物綜合利用技術和污染物處理技術。第二十六條建設項目中防治污染的設施，必須與主體工程同時設計、同時施工、同時投產使用。防治污染的設施必須經原審批環(huán)境影響報告書的環(huán)境保護行政主管部門驗收合格后，該建設項目方可投入生產或者使用。第二十七條排放污染物的企業(yè)事業(yè)單位，必須依照國務院環(huán)境保護行政主管部門的規(guī)定申報登記。第三十三條生產、儲存、運輸、銷售、使用有毒化學物品和含有放射性物質的物品，必須遵守國家有關規(guī)定，防止污染環(huán)境。第三十四條任何單位不得將產生嚴重污染的生產設備轉移給沒有污染防治能力的單位使用。第第四十一條造成環(huán)境污染危害的，有責任排除危害，并對直接受到損害的單位或者個人賠償損失。賠償責任和賠償金額的糾紛，可以根據當事人的請求，由環(huán)境保護行政主管部門或者其他依照法律規(guī)定行使環(huán)境監(jiān)督管理權的部門處理；當事人對處理決定不服的，可以向人民法院起訴。當事人也可以直接向人民法院起訴。完全由于不可抗拒的自然災害，并經及時采取合理措施，仍然不能避免造成環(huán)境污染損害的，免予承擔責任。四十七條本法自公布之日起施行。中華人民共和國環(huán)境保護法（試行）同時廢止。本組織固體廢棄物處理辦法符合環(huán)境方針守法承諾固體廢棄物處理辦法中華人民共和國固體廢物污染環(huán)境防治法２００５年４月１日第五十五條第五十五條產生危險廢物的單位，必須按照國家有關規(guī)定處置危險廢物，不得擅自傾倒、堆放；不處置的，由所在地縣級以上地方人民政府環(huán)境保護行政主管部門責令限期改正；逾期不處置或者處置不符合國家有關規(guī)定的，由所在地縣級以上地方人民政府環(huán)境保護行政主管部門指定單位按照國家有關規(guī)定代為處置，處置費用由產生危險廢物的單位承擔。固體廢棄物處理辦法符合環(huán)境方針守法承諾固體廢棄物處理辦法5危險廢物國家危險廢物名錄1998年7月1日ＨＷ08廢礦物不適合原來用途的廢礦物油廢機油、原油、液壓油、真空泵油－－來自于石油開采和煉制產生的油泥和油油、柴油、汽油、重油、煤油、熱腳處理油、樟腦油、潤滑油（脂）、－－礦物油類倉貯過程中產生的沉積物冷卻－－機械、動力、運輸等設備的更換油及清洗油（泥）－－金屬軋制、機械加工過程中產生的廢油（渣）－－含油廢水處理過程中產生的廢油及油泥－－油加工和油再生過程中產生的油渣及過濾介質固體廢棄物處理辦法符合環(huán)境方針守法承諾固體廢棄物處理辦法5危險廢物國家危險廢物名錄1998年7月1日ＨＷ12染料、從油墨、染料、顏料、油漆、真漆、罩光漆廢酸性染料、堿性染料、媒染染涂料廢的生產配制和使用過程中產生的廢物料、偶氮染料、直接染料、冰染染物－－生產過程中產生的廢棄的顏料、染料、料、還原染料、硫化染料、活性染涂料和不合格產品料、醇酸樹脂涂料、丙烯酸樹脂涂－－染料、顏料生產硝化、氧化、還原、磺料、聚氨酯樹脂涂料、聚乙烯樹脂化、重氮化、鹵化等化學反應中產生的涂料、環(huán)氧樹脂涂料、雙組份涂廢母液、殘渣、中間體廢物料、油墨、重金屬顏料－－油漆、油墨生產、配制和使用過程中產生的含顏料、油墨的有機溶劑廢物－－使用酸、堿或有機溶劑清洗容器設備產生的污泥狀剝離物－－含有染料、顏料、油墨、油漆殘余物的廢棄包裝物－－廢水處理污泥固體廢棄物處理辦法符合環(huán)境方針守法承諾固體廢棄物處理辦法5危險廢物國家危險廢物名錄1998年7月1日ＨＷ26含鎘廢物含鎘及其化合物廢物含鎘，溴化鎘，碘化鎘，氫氧化鎘，碳－－有色金屬采選及冶煉酸鎘，硝酸鎘，硫酸鎘，硫化鎘，氯化－－鎘化合物生產鎘，氟化鎘，醋酸鎘，氧化鎘，二甲基－－電池制造業(yè)鎘的廢物－－電鍍行業(yè)固體廢棄物處理辦法符合環(huán)境方針守法承諾固體廢棄物處理辦法5危險廢物國家危險廢物名錄1998年7月1日ＨＷ31含鉛廢物含鉛及其化合物廢物含鉛，乙酸鉛，溴化鉛，氫氧化鉛，碘－－鉛冶煉及電解過程中的殘渣及鉛化鉛，碳酸鉛，硝酸鉛，氧化鉛，硫酸塵鉛，鉻酸鉛，氯化鉛，氟化鉛，硫化－－鉛（酸）蓄電池生產中產生的廢鉛，高氯酸鉛，堿性硅酸鉛，四烷基鉛渣及鉛酸（污泥）鉛，四氧化鉛，二氧化鉛的廢物－－報廢的鉛蓄電池－－鉛鑄造業(yè)及制品業(yè)的廢鉛渣及水處理污泥－－鉛化合物制造和使用過程中產生的廢物固體廢棄物處理辦法符合環(huán)境方針守法承諾固體廢棄物處理辦法