簡介：科大學(xué)生啟航公司創(chuàng)業(yè)計劃書啟航軟件公司創(chuàng)業(yè)計劃書一公司簡介起航軟件公司是一個以開發(fā)數(shù)據(jù)庫軟件、行業(yè)軟件和網(wǎng)站建設(shè)，發(fā)展成熟之后著力于發(fā)展電子商務(wù)的高新科技公司。1業(yè)務(wù)目的2002年全國軟件市場銷售總額為1100億元，比同期增長為465。軟件行業(yè)是一個朝陽產(chǎn)業(yè)，從9803年以平均超過30的速度增長，且有數(shù)據(jù)顯示這種規(guī)模的持續(xù)增長會持續(xù)到2006年。另外，電子商務(wù)在國內(nèi)處于起步階段，虛擬電子貨幣消費(fèi)基本處于空白，隨著網(wǎng)絡(luò)泡沫的覆滅，實(shí)務(wù)的網(wǎng)絡(luò)營銷被認(rèn)定為中國電子商務(wù)的突破口，所以前段時間國內(nèi)大型電子商務(wù)都收到不同程度的風(fēng)險投資（10008000萬美元不等）。由此可見，電子商務(wù)的第二春就要到來。而國內(nèi)主要的電子商務(wù)企業(yè)所占市場無非是北京、上海、廣州等大城市，根本無暇顧及廣大的內(nèi)地市場。我們分析得出，未來5年中在內(nèi)地投資電子商務(wù)，將是絕佳的機(jī)會即有現(xiàn)成和成熟的運(yùn)作模式、廣泛的市場渠道，而沒有強(qiáng)大的競爭對手。我們的業(yè)務(wù)目的就是在初期以軟件研發(fā)、銷售為主，積累資金、技術(shù)和客戶，讓公司形成規(guī)模，成熟后便開展電子商務(wù)，搶占內(nèi)地這塊空白的高利潤市場。2我們的團(tuán)隊(duì)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)由前電子科大國騰軟件學(xué)院起航軟件工作組演化而來，匯聚了全學(xué)院精英。工作組始終強(qiáng)調(diào)以人為本，要求成員私下倆倆結(jié)友。通過近一年的磨合與相互學(xué)習(xí)，團(tuán)隊(duì)內(nèi)已經(jīng)營造出了良好的工作氛圍，人與人之間的關(guān)系非常融洽，甚至由此形成了一種文化。讓每位成員都具有良好的團(tuán)隊(duì)精神，是工作組最引以為傲的成就。工作組內(nèi)部，我們讓所有成員都有機(jī)會體驗(yàn)各種角色，從而加強(qiáng)了對別人工作的認(rèn)識和理解，同時也促進(jìn)了競爭和相互學(xué)習(xí)。工作組在長期的實(shí)踐中積累了大量的工作經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)實(shí)力，由只能做小程序的丑小鴨成長為能夠獨(dú)立完成中等規(guī)模軟件項(xiàng)目的雛鷹。在與其他公司的合作過程中，工作組積累了很多社會關(guān)系，為公司運(yùn)作籌備了穩(wěn)定的項(xiàng)目來源和可靠的技術(shù)支持。為了使工作趨于正規(guī)化，工作組制定了嚴(yán)格的規(guī)章制度。靈活的項(xiàng)目開發(fā)小組劃分原則、項(xiàng)目跟蹤和文檔管理制度相繼被建立和完善起來。每個臨時小組設(shè)立相應(yīng)負(fù)責(zé)的組長，將每位成員的具體職責(zé)落實(shí)到處，杜絕虛設(shè)職務(wù)。在項(xiàng)目的開發(fā)、計劃、跟蹤管理、軟件需求等方面參照了國家標(biāo)準(zhǔn)，并堅(jiān)持記錄工作組日志、提交項(xiàng)目進(jìn)度報告、編寫每個項(xiàng)目周期的項(xiàng)目總結(jié)。工作組很重視思想工作，定期舉辦如燒烤、旅游等的團(tuán)隊(duì)活動。還通過討論前景的方法鼓勵大家的工作激情，以提高團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神和凝聚力，使所有成員都擁有應(yīng)付各方面競爭的綜合能力。我們會把好的東西、優(yōu)良的傳統(tǒng)帶到以后的工作中，繼續(xù)保持下去。3公司描述31公司性質(zhì)軟件高新技術(shù)公司。公司以開發(fā)數(shù)據(jù)庫軟件和行業(yè)軟件、建設(shè)維護(hù)網(wǎng)站、提供系統(tǒng)集成和商務(wù)解決方案為主要業(yè)務(wù)，成熟后著力于開發(fā)自主知識產(chǎn)權(quán)的軟件產(chǎn)品和發(fā)展電子商務(wù)。32公司名稱起航軟件有限責(zé)任公司33公司結(jié)構(gòu)公司以股東會為根本，由股東會產(chǎn)生董事會，監(jiān)管公司日常運(yùn)作，董事會包括董事長和董事會秘書，董事長代表董事會決定公司重大問題，如任命總經(jīng)理。董事會秘書負(fù)責(zé)監(jiān)管公司財務(wù)、人事情況等，向董事會負(fù)責(zé)?？偨?jīng)理負(fù)責(zé)公司日常事務(wù)，重大事件需提交董事會決定?？偨?jīng)理下設(shè)技術(shù)部、營銷部和財務(wù)經(jīng)理，選舉產(chǎn)生董事會成員。董事會由股東大會選出董事會成員，負(fù)責(zé)確定董事長、董事會秘書，討論和決議公司的重大決策，并由董事長轉(zhuǎn)交執(zhí)行。董事長由董事會選出，擁有總經(jīng)理的任命權(quán)，對公司轉(zhuǎn)告董事會決定，并代表董事會對外交涉。董事會秘書由董事會選出，對公司運(yùn)作進(jìn)行監(jiān)督，并及時將公司運(yùn)作的情況向董事會匯報?？偨?jīng)理由董事長任命，負(fù)責(zé)管理公司的日常事務(wù)，制定公司的長遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃，聘任或解聘部門經(jīng)理、財務(wù)負(fù)責(zé)人，對外代表公司。技術(shù)部負(fù)責(zé)科技攻關(guān)、課題研究與系列產(chǎn)品開發(fā)。不斷提高產(chǎn)品的質(zhì)量，針對不同客戶、不同時期、不同工作的需要進(jìn)行開發(fā)，力爭保持技術(shù)上的領(lǐng)先地位。技術(shù)部由本公司技術(shù)部經(jīng)理負(fù)責(zé)。在公司初期，技術(shù)部承擔(dān)對內(nèi)自主技術(shù)攻關(guān)、對外滿足客戶需求的兩個責(zé)任，分別由相應(yīng)臨時組長負(fù)責(zé)。財務(wù)經(jīng)理負(fù)責(zé)公司內(nèi)部的財務(wù)控制、會計、金融、投資活動，定期向總經(jīng)理和董事會遞交財務(wù)報告，分析財務(wù)狀況，并提出建議。營銷部對公司的總體營銷活動負(fù)責(zé)，管理營銷隊(duì)伍和地區(qū)經(jīng)理，對公司的客戶需求、銷售活動、售后服務(wù)和地區(qū)間的平衡負(fù)責(zé)。公司在初期后還將增設(shè)以下部門和職務(wù)13法律結(jié)構(gòu)公司為有限責(zé)任公司。14產(chǎn)權(quán)注冊總資本30萬元（暫定）。股份按入股資金分配。2公司管理21生產(chǎn)管理在市場經(jīng)濟(jì)下，生產(chǎn)管理直接關(guān)系到企業(yè)的生死存亡。公司一經(jīng)成立，對生產(chǎn)就實(shí)行優(yōu)質(zhì)、高效的管理。1產(chǎn)品研發(fā)啟航公司屬于高科技企業(yè)公司，以電子科技大學(xué)成都學(xué)院和本公司科研實(shí)力為依托，在確保短期目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的同時致力于長足發(fā)展，運(yùn)用先進(jìn)的過程管理和軟件工程方法，加大科研開發(fā)力度，從而不斷的研發(fā)出新產(chǎn)品（我們公司將以凈利潤的45設(shè)為專項(xiàng)科研經(jīng)費(fèi)）。公司計劃在35年之內(nèi)，以自行開發(fā)的系列軟件和軟件吸引來的龐大客戶群為依托，全面開展成熟的電子商務(wù)業(yè)務(wù)，依靠先進(jìn)的技術(shù)和可靠的質(zhì)量，全面搶占市場。2生產(chǎn)過程組織公司駐地選擇考慮到通信方便、廠商和信息集中等因素，并享受“兩免三減半“的稅收優(yōu)惠政策，我們將公司設(shè)在成都市高新技術(shù)開發(fā)西區(qū)。經(jīng)過調(diào)查，并根據(jù)公司規(guī)模，初定辦公室建筑面積為100平方米。生產(chǎn)過程我公司主導(dǎo)產(chǎn)品是軟件。鑒于軟件產(chǎn)品的特殊性，公司將有針對性地成立項(xiàng)目開發(fā)組，對專用性軟件采取訂單生產(chǎn)方式進(jìn)行開發(fā)。根據(jù)不同用戶的具體要求量體裁衣，進(jìn)行設(shè)計、開發(fā)、安裝、調(diào)試、維護(hù)等，實(shí)現(xiàn)公司的高利潤。我們將與顧客保持密切聯(lián)系，確保研發(fā)按時高效完成。通用性軟件做好市場調(diào)查，根據(jù)廣大用戶需求，成立專項(xiàng)項(xiàng)目組進(jìn)行周期性開發(fā)和升級，力爭做到立項(xiàng)一批，開發(fā)一批，成功一批，推廣一批，實(shí)現(xiàn)利潤最大化。22質(zhì)量管理每一件產(chǎn)品的質(zhì)量直接關(guān)系到公司的聲譽(yù)，質(zhì)量是企業(yè)的生命。我們將從客戶的利益出發(fā)，成立專項(xiàng)軟件檢測組，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，堅(jiān)決做到讓顧客用放心軟件。23人力資源管理人力資源已成為當(dāng)今企業(yè)界最重要最寶貴的資源，尤其對于高新技術(shù)企業(yè)，員工的素質(zhì)將直接決定企業(yè)的發(fā)展。本公司將制定以下政策來對人力資源進(jìn)行管理激勵采用業(yè)績付酬，精神激勵和物質(zhì)激勵相結(jié)合的方式，對表現(xiàn)突出的員工進(jìn)行獎勵，對于科技研發(fā)人

簡介：駐馬店泌陽縣木瓜種植產(chǎn)業(yè)綠色駐馬店泌陽縣木瓜種植產(chǎn)業(yè)綠色深加工農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)項(xiàng)目深加工農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)項(xiàng)目商業(yè)計劃書商業(yè)計劃書二〇一三年八月二〇一三年八月第六章項(xiàng)目SWOT分析3261優(yōu)勢分析3262劣勢分析3363機(jī)遇分析3364威脅分析3365分析結(jié)論34第七章融資項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度3571項(xiàng)目組成3572項(xiàng)目管理3573進(jìn)度安排36第八章項(xiàng)目風(fēng)險分析及規(guī)避對策3881風(fēng)險分析3882規(guī)避風(fēng)險39第九章融資項(xiàng)目投資估算4291總投資4292資金籌措42第十章融資項(xiàng)目投資價值分析43101贏利預(yù)測編制基準(zhǔn)43102盈利預(yù)測的基本假設(shè)43103收入預(yù)測44104盈利能力分析44105財務(wù)報表46

簡介：XX汽車美容美容維修店修店創(chuàng)業(yè)計創(chuàng)業(yè)計劃書一XX項(xiàng)目業(yè)務(wù)業(yè)務(wù)介紹1、XX項(xiàng)目背景目背景汽車美容、維修隸屬國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展不可或缺的第三產(chǎn)業(yè)，隨著國民汽車持有量不斷的增加，汽車美容、維修市場不斷擴(kuò)大。而國內(nèi)汽車美容維修行業(yè)大多零散、分散、規(guī)模小、不規(guī)范、服務(wù)范圍小等。因此，規(guī)范、統(tǒng)一、規(guī)模大、服務(wù)范圍廣、品牌效益好的的汽車美容維修市場的建立是非常必要的。2、XX公司概述公司概述“以人為本，求真務(wù)實(shí)”公司將本著這一理念在汽車美容、維修行業(yè)，以全面、貼心的服務(wù)，先進(jìn)的維修技術(shù)，服務(wù)于本行業(yè)、本城市，并向其他城市拓展。3、XX服務(wù)前景前景隨著社會的不斷發(fā)展，生產(chǎn)力的不斷提高，社會經(jīng)濟(jì)水平有了大幅度提高。同時，國民經(jīng)濟(jì)收入也在不斷提高，國民對汽車的需求量不斷擴(kuò)大。隨之而來的是汽車美容與維修行業(yè)市場的擴(kuò)大。因此，未來的汽車美容、維修行業(yè)孕育著很大的市場。4、XX公司所公司所處的環(huán)境公司地址初步設(shè)于張家口市宣化。通過調(diào)查顯示，在調(diào)查對象中，擁有1輛私家車的家庭占64，擁有1輛以上私家車的家庭占6。其中，家庭月收入在20005000元的私家車擁有率占50，家庭月收入在50008000元的占77，家庭月收入在8000以上的幾乎全部擁有私家車。4、出售電子產(chǎn)品（汽車導(dǎo)航、行車記錄儀等）、汽車防護(hù)（粘貼防爆太陽膜、安裝防盜器、安裝語音報警系統(tǒng)和安裝靜電放電器）汽車精品（汽車香水、車室凈化、裝飾貼和各種墊套）等。7、XX預(yù)計資預(yù)計資本金本金注冊公司公司店面機(jī)器設(shè)備員工工資100萬二、二、XX公司服公司服務(wù)介紹1、XX公司服公司服務(wù)描述描述公司將本著“以人為本，求真務(wù)實(shí)”的理念，以最低的價格，提供最優(yōu)秀、全面的服務(wù)。公司的主要客戶對象是汽車價格在十萬以上的宣化地區(qū)及外圍車主。2、XX公司服公司服務(wù)優(yōu)勢務(wù)優(yōu)勢集汽車美容與維修與一體，節(jié)約客戶的寶貴時間，同時質(zhì)量有保證、服務(wù)好、價格低。三、三、XX市場調(diào)查場調(diào)查和分析和分析1、XX市場估算估算通過調(diào)查顯示，在調(diào)查對象中，擁有1輛私家車的家庭占64，擁有1輛以上私家車的家庭占6。其中，家庭月收入在20005000元的私家車擁有率占50，家庭月收入在50008000元的占77，家庭月收入在8000以上的幾乎全部擁有私家車。表41調(diào)查者私家車擁有情況有車無車月收入2000500012人12人

簡介：創(chuàng)業(yè)計劃書創(chuàng)業(yè)計劃書企業(yè)企業(yè)名稱名稱遇見書吧創(chuàng)業(yè)者姓名創(chuàng)業(yè)者姓名日期2015522通信地址通信地址郵政編碼郵政編碼電話傳真電子郵件電子郵件一、一、企業(yè)概況企業(yè)概況俗話說“知識就是力量，知識就是財富。俗話說“知識就是力量，知識就是財富?！保缃駮?，如今書籍依然是我們獲取智慧而能厚積薄發(fā)的力量源泉，而時下也正然是我們獲取智慧而能厚積薄發(fā)的力量源泉，而時下也正值社會堅(jiān)定不移地堅(jiān)持可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略路線的新時期，值社會堅(jiān)定不移地堅(jiān)持可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略路線的新時期，因此資源的循環(huán)利用及相關(guān)媒體關(guān)注的焦點(diǎn)。因此資源的循環(huán)利用及相關(guān)媒體關(guān)注的焦點(diǎn)。正基于此，遇見書吧在這個特殊時期的特殊環(huán)境下，以一正基于此，遇見書吧在這個特殊時期的特殊環(huán)境下，以一種個性化的文化氣息濃厚的精神大餐的實(shí)體店面形式，即種個性化的文化氣息濃厚的精神大餐的實(shí)體店面形式，即將展示在世人面前。將展示在世人面前。主要經(jīng)營范圍回收二手書籍，轉(zhuǎn)賣新書，創(chuàng)造休閑讀書的環(huán)境企業(yè)類型企業(yè)類型□生產(chǎn)制造□零售□批發(fā)●服務(wù)□農(nóng)業(yè)□新型產(chǎn)業(yè)□傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)□其他二、創(chuàng)業(yè)計劃作者的個人情況二、創(chuàng)業(yè)計劃作者的個人情況以往的相關(guān)經(jīng)驗(yàn)（包括時間）2014年結(jié)束國家義務(wù)教學(xué)課程2014年下半年，進(jìn)入常州輕工職業(yè)技術(shù)學(xué)院學(xué)習(xí)營銷專業(yè)2015520營銷策劃實(shí)訓(xùn)。教育背景，所學(xué)習(xí)的相關(guān)課程（包括時間）因?yàn)閷I(yè)問題，被教導(dǎo)，營銷不是推銷，所以我們此企業(yè)的宗旨就是不以賺錢為目的，以服務(wù)顧客為本質(zhì)，實(shí)現(xiàn)雙贏。

簡介：中國商業(yè)計劃書案例網(wǎng)中國商業(yè)計劃書案例網(wǎng)XXXCEAXXXCEA單鏈抗體藥物項(xiàng)目單鏈抗體藥物項(xiàng)目商業(yè)計劃書商業(yè)計劃書成都成都XXXXXX生物分子技術(shù)有限責(zé)任公司生物分子技術(shù)有限責(zé)任公司二0一五年三月一五年三月富盈瑞吉商業(yè)計劃書案例網(wǎng)371資金使用計劃472融資計劃473退出機(jī)制4第八章財務(wù)預(yù)測481財務(wù)假設(shè)錯誤未定義書簽。錯誤未定義書簽。82財務(wù)預(yù)測錯誤未定義書簽。錯誤未定義書簽。821收入預(yù)測錯誤未定義書簽。錯誤未定義書簽。822成本預(yù)測錯誤未定義書簽。錯誤未定義書簽。823利潤預(yù)測錯誤未定義書簽。錯誤未定義書簽。824現(xiàn)金流量預(yù)測錯誤未定義書簽。錯誤未定義書簽。83財務(wù)分析錯誤未定義書簽。錯誤未定義書簽。第九章風(fēng)險分析491藥品質(zhì)量風(fēng)險錯誤未定義書簽。錯誤未定義書簽。92核心技術(shù)泄露風(fēng)險錯誤未定義書簽。錯誤未定義書簽。93執(zhí)行力風(fēng)險錯誤未定義書簽。錯誤未定義書簽。931風(fēng)險描述錯誤未定義書簽。錯誤未定義書簽。932規(guī)避措施錯誤未定義書簽。錯誤未定義書簽。

簡介：18麥當(dāng)勞廣告媒體策劃書目錄一、前言（市場調(diào)查、訴求對象分析）二、背景市場定位、店面介紹、策略簡析三、營銷及媒體訴求目標(biāo)四、廣告目標(biāo)及效果（前景分析）五、媒體策略計劃六、媒體細(xì)節(jié)及說明七廣告媒體策略八、廣告預(yù)算分配382、麥當(dāng)勞以年輕人為主要目標(biāo)市場（年齡由４３０歲男、女性）；3、市場定位麥當(dāng)勞以年輕、活潑作訴求，希望提供一個輕快的用餐環(huán)境；4、依據(jù)消費(fèi)者對消費(fèi)價值感的知覺來感受價值，加以訂價，以地區(qū)人口分布決定開店地點(diǎn)與規(guī)模，著重地區(qū)分布與物流配銷問題；５、通路策略逐步向中南部發(fā)展，并發(fā)展適合各種商圈與立地條件的店（包括人潮集中區(qū)、車站附近、學(xué)校、商業(yè)區(qū)、金融圈）；６、推廣策略在零售服務(wù)業(yè)的行銷策略中，企業(yè)形象的建立與知名度的炒熱相當(dāng)重要。除了通過經(jīng)營者所提供的商品帶給消費(fèi)者的感覺外，廣告與促銷活動更是經(jīng)營者在爭取消費(fèi)者認(rèn)知與印象的重要策略。因此，廣告策略與促銷戰(zhàn)略的實(shí)戰(zhàn)運(yùn)用，并發(fā)出適當(dāng)?shù)膹V告與促銷訊息與消費(fèi)者心連心，建立密切關(guān)系，乃是推廣策略的主要課題。快餐業(yè)的推廣策略分述如下，快餐連鎖店的推廣策略電視廣告。麥當(dāng)勞帶動狂熱、大量投入TV廣告、密集強(qiáng)打；促銷活動麥當(dāng)勞以合作促銷生日餐會、贊助回饋社會活動；公共報道麥當(dāng)勞利用機(jī)會制造新聞事件、各種活動吸引各媒體注意；７、口碑宣傳及耳語運(yùn)動（WHISPERCAMPAIGN）是極重要的溝通方式；8、麥當(dāng)勞還主動創(chuàng)造記者采訪機(jī)會，參加公益活動，獲得公眾注意。在麥當(dāng)勞的公關(guān)手冊中，還提到在各個不同市場應(yīng)采取的不同手段，如在以家庭為主的市場可將漢堡包所得捐給當(dāng)?shù)氐膶W(xué)校做樂隊(duì)制服，手冊還指導(dǎo)加盟者如何爭取報紙報道各店的活動，如何爭取照片上報等。麥當(dāng)勞每年捐出4的營業(yè)所得，約5000萬美元用于各項(xiàng)贊助活動，麥當(dāng)勞總裁透納曾說“使我們的名字出現(xiàn)在公眾面前，而創(chuàng)造一個足以抵消賣漢堡包的企業(yè)形象。我們的動機(jī)99是商業(yè)性的。三、媒體目標(biāo)隨著快餐行業(yè)的發(fā)展，人們享用快餐思想的改變，現(xiàn)在快餐已經(jīng)逐漸深入滲透到人們生活的每個角落，它已經(jīng)不僅僅是人們想著填飽肚子的食物，而是漸漸的變成一種文化，一種飲食文化，它是歡樂，溫馨的象征，鑒于此，作為快餐行業(yè)的領(lǐng)頭者麥當(dāng)勞，也應(yīng)該順著形勢來改變我們的各項(xiàng)目標(biāo)政策。較之以前，麥當(dāng)勞的主要廣告媒體受眾是針對年輕人，或者是收入中等偏上的城市人，而現(xiàn)在這個時代，更不乏很多年齡較大的群體在麥當(dāng)勞，一杯咖啡，一杯奶茶，面對不貴的消費(fèi)，可以享受一群老人在一起聊天，因此。。我們的廣告媒體目標(biāo)也要做出調(diào)整，即是以中老年人為主，年輕人為輔，我們在穩(wěn)固我們固有消費(fèi)群體（年輕人）的基礎(chǔ)上，也要積極開拓其它領(lǐng)域的消費(fèi)者，讓各個年齡層段的人都能細(xì)細(xì)品嘗到麥當(dāng)勞的溫馨快樂。另外一方面，廣告媒體受眾不僅要覆蓋城市，更要讓城市周邊的農(nóng)村人們認(rèn)識麥當(dāng)勞，了解麥當(dāng)勞，即“麥當(dāng)勞也下鄉(xiāng)”充分展示出麥當(dāng)勞這個大家庭的獨(dú)特魅力。

簡介：良品鋪?zhàn)咏?jīng)營方案策劃書“樓蘭蜜語”杯電子商務(wù)應(yīng)用技能大賽良品鋪?zhàn)咏?jīng)營方案策劃書2013年11月5日良品鋪?zhàn)咏?jīng)營方案策劃書一、一、團(tuán)隊(duì)建設(shè)管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)管理二、二、11團(tuán)隊(duì)建設(shè)團(tuán)隊(duì)建設(shè)（1）核心領(lǐng)導(dǎo)的建設(shè)。我們團(tuán)隊(duì)隊(duì)長首先樹立核心形象與威信，發(fā)揮自己的領(lǐng)導(dǎo)能力和核心能力，盡合理的分配好成員之間的工作和任務(wù)，帶頭做好工作示范，同時也為我們團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造一個良好的溝通環(huán)境，團(tuán)隊(duì)之間能夠更方便的相互交流信息和傳遞信息。（2）良好的工作制度的建設(shè)。無規(guī)矩不成方圓，在工作期間，我們利用課余時間采取分工合作，周末全班待崗，我們團(tuán)隊(duì)定期召集隊(duì)員進(jìn)行交流，將這周或者這月的情況匯報和總結(jié)，將做的不好的地方加以改進(jìn)，好的地方繼續(xù)保持。隊(duì)友之間都相互激勵和鼓舞。（3）積極團(tuán)結(jié)的精神的建設(shè)。在工作期間，我們每人會給自己的桌上貼上一句名言警句來時刻提醒我們自己，而且我們團(tuán)隊(duì)成員在工作中始終保持一種積極樂觀的心態(tài)，用發(fā)展的眼光來對待這次比賽，在工作中隊(duì)友之間有困難時相互幫助，疲勞時相互激勵，形成一種團(tuán)結(jié)互助的精神。（4）個人與團(tuán)隊(duì)共同進(jìn)步的建設(shè)。一個積極進(jìn)步的團(tuán)隊(duì)，離不開每個團(tuán)員的幫助，在團(tuán)隊(duì)進(jìn)步的同時，隊(duì)員個人在工作能力和交流方面也得到了一定的提高，一個團(tuán)隊(duì)的組建到團(tuán)隊(duì)的發(fā)展到成功，都是靠團(tuán)隊(duì)成員每天腳踏實(shí)地的工作與付出。12團(tuán)隊(duì)組織結(jié)構(gòu)團(tuán)隊(duì)組織結(jié)構(gòu)隊(duì)長隊(duì)長總體負(fù)責(zé)團(tuán)隊(duì)的運(yùn)轉(zhuǎn)和協(xié)調(diào)，進(jìn)行一些具體戰(zhàn)略和策略的制定并對整個比賽過程中團(tuán)隊(duì)活動整體進(jìn)行計劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)和控制。通過相溝通配合，促使團(tuán)隊(duì)中每個成員發(fā)揮個人優(yōu)勢，結(jié)合比賽企業(yè)的相關(guān)活動，提升整體團(tuán)隊(duì)的協(xié)作和整體實(shí)力，并對各隊(duì)員之間的任務(wù)進(jìn)行綜合，給予意見。企劃組企劃組前期團(tuán)隊(duì)的整體宣傳，策劃比賽期間的各種活動，參與設(shè)計和發(fā)放宣傳單、海報、宣傳手冊，管理團(tuán)隊(duì)的博客、微博等，記錄和整理每次開會的內(nèi)容以及每次活動的方案。通過對團(tuán)隊(duì)自身和比賽的宣傳，增加對良品鋪?zhàn)舆@個品牌的認(rèn)知，為企業(yè)樹立良好的形象和廣大的口碑。運(yùn)營組運(yùn)營組負(fù)責(zé)店鋪寶貝的編輯以及上架，協(xié)助店鋪的活動順利有效的開展。客服組客服組負(fù)責(zé)售前售后，處理好客戶購物中的疑問技術(shù)組技術(shù)組負(fù)責(zé)店鋪裝修以及活動圖片的設(shè)計處理。隊(duì)長企劃組運(yùn)營組客服組技術(shù)組

簡介：大學(xué)旅舍商業(yè)計劃書大學(xué)旅舍商業(yè)計劃書產(chǎn)品與服務(wù)一、描述業(yè)務(wù)主體將向大眾主要是大學(xué)生和青年提供免費(fèi)的資訊服務(wù)及向自助旅行者這一特定客源市場提供的旅游導(dǎo)向服務(wù)，其體現(xiàn)在UCHOSTELLING“大學(xué)旅舍“網(wǎng)站上。UCHOSTELLING大學(xué)旅舍立足點(diǎn)在UC（UNIVERCITYCOLLEGE）上，主要體現(xiàn)在“HOSTELLING（青年旅館）“上。隨著國內(nèi)大學(xué)旅行社的誕生發(fā)展及大學(xué)旅游熱的興起，如何將分散的大學(xué)旅游配套資源有秩序和組織的發(fā)展起來，形成一個大型的跨地域性的旅游服務(wù)體系，廣泛為日益增多的高校旅行學(xué)子提供中轉(zhuǎn)站服務(wù)，是許許多多大學(xué)生希望的，也是不少旅游企業(yè)機(jī)構(gòu)正在考慮的。HOSTELLINGINTERNATIONAL國際青年旅社雖然已經(jīng)進(jìn)入了中國，并獲得了一定成功，但其服務(wù)目前只集中在經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)的珠江三角洲地區(qū)（廣州、南海、珠海、肇慶、深圳），與大學(xué)生目前的旅行要求有很大的差距。在廣大的旅游熱點(diǎn)地區(qū)，類似青年旅社的服務(wù)是相當(dāng)缺乏甚至沒有，面對大學(xué)生這個龐大的旅游群體，近年來出現(xiàn)了“旅游點(diǎn)高校接待“等萌芽狀況的大學(xué)生旅游服務(wù)中介，但其信譽(yù)始終難以穩(wěn)定。針對為數(shù)眾多的大學(xué)生旅游者對旅游地區(qū)“青年旅館“式服務(wù)的需求，UCHOSTELLING網(wǎng)站將通過網(wǎng)絡(luò)形式，結(jié)合國內(nèi)各地高校旅行社的建立情況，通過合作兼并（已建立相應(yīng)旅游組織）和聘用兼職（尚未建立相應(yīng)體系）等形式，在網(wǎng)上開展大學(xué)生領(lǐng)域的異地接應(yīng)、當(dāng)?shù)貙?dǎo)游和結(jié)伴同行等服務(wù)項(xiàng)目，以建立以高校為主要場所的流動性青年旅館服務(wù)體系。二、技術(shù)1、前端多位有旅游開發(fā)經(jīng)驗(yàn)的業(yè)務(wù)聯(lián)絡(luò)人員及青年旅館業(yè)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)的人員，同時網(wǎng)站具備一支有經(jīng)驗(yàn)的旅游信息采編隊(duì)伍。（1）訂票系統(tǒng)為客戶提供網(wǎng)上預(yù)訂機(jī)票及其相關(guān)服務(wù)。般班查詢機(jī)票預(yù)計訂單的查詢與修改退票代理出票退票訂單維護(hù)功能。（2）酒店系統(tǒng)為需要在上查詢和預(yù)訂酒店的客戶提供迅速，方便，可靠的在線服務(wù)?？蛻舻卿涀鞯牡胤健６硪环矫?，目前許多旅游網(wǎng)站號稱網(wǎng)絡(luò)旅游便宜、舒適，但熟悉旅行社業(yè)務(wù)的人都知道，通過網(wǎng)絡(luò)購票、訂房，很難達(dá)到旅行團(tuán)隊(duì)的人數(shù)規(guī)模，也即不可能享受到旅行社所得到的折扣，現(xiàn)時網(wǎng)絡(luò)旅游的風(fēng)光只不過是網(wǎng)站不惜血本的降價賣廣告，不是長期生存的辦法。根據(jù)一份調(diào)查，在整個旅游市場的大批散客當(dāng)中，90以上原先就不通過旅行社出游，而在這批散客中的上網(wǎng)者，才是目前旅游網(wǎng)站真正爭奪的目標(biāo)顧客。從某種意義上說，傳統(tǒng)旅行社和旅游網(wǎng)站說到底并沒有正面交鋒。目前國內(nèi)旅游網(wǎng)站的發(fā)展主流只不過是旅行社的架構(gòu)調(diào)整，同旅游網(wǎng)站的發(fā)展沒有什么聯(lián)系。網(wǎng)上旅游必須根據(jù)自己的特點(diǎn)走出自己的路向，做一些通過互聯(lián)網(wǎng)很容易可以實(shí)現(xiàn)的服務(wù)。另一方面，隨著人們生活水平及知識水平的雙重提高，對于旅行的要求也越來越苛刻，傳統(tǒng)的“填鴨式“隨團(tuán)游對許許多多出外旅行者日漸失去了吸引力，在年輕人當(dāng)中，自主自由的自助式旅游越來越受到認(rèn)可，但一個嚴(yán)峻的問題是面對發(fā)展迅速的自助游（背包旅行一族）群體，國內(nèi)的社會配套設(shè)施源源跟不上需求，造成許多后旅行遺癥。UCHOSTELLING（大學(xué)旅舍）就是通過網(wǎng)絡(luò)將“青年旅館“式的配套服務(wù)首先在國內(nèi)有條件的大學(xué)區(qū)建立起來。目前在廣東以外的中國諸多旅游地區(qū)，還沒有直接以青年旅館命名的機(jī)構(gòu)，但相類似的為背包旅行者服務(wù)的飯店已經(jīng)出現(xiàn)，這都體現(xiàn)了市場的實(shí)際需要，像云南大理、廣西桂林都有為自助旅行者服務(wù)的配套住宿飯店，在上海黃浦江邊古老的理查飯店也已經(jīng)很接近青年旅館的標(biāo)準(zhǔn)，但他們?nèi)狈σ欢ǖ南到y(tǒng)協(xié)調(diào)，在旅游業(yè)中的聚焦效應(yīng)沒有充分發(fā)揮。今年3月下旬，中國12個城市的代表在廣東青年旅館協(xié)會的組織下，商討了國際青年旅館在中國的推廣計劃，據(jù)稱，幾年內(nèi)將有多家青年旅館在全國不同城市開業(yè)。一種新的旅游格局處露端倪，中國為未來新的旅游精神做充分的硬件準(zhǔn)備。二、目標(biāo)市場業(yè)務(wù)內(nèi)容的受眾只要是大學(xué)生（年輕人），但從長遠(yuǎn)來看，服務(wù)受眾基數(shù)不斷增加，年齡在30歲以下的網(wǎng)民都是我們可能的訪問者。如果網(wǎng)站能順利起步的話，開站半年內(nèi)，通過假期前的服務(wù)項(xiàng)目宣傳和UCHOSTELLING（大學(xué)旅舍）理念的高校巡回SHOW，同時加以一定的推廣免費(fèi)優(yōu)惠，總訪問人數(shù)可過數(shù)十萬，一年后可達(dá)百萬。同時中介服務(wù)業(yè)務(wù)也會隨假期的到來進(jìn)入正式起步發(fā)展階段，網(wǎng)站瀏覽人數(shù)的增長與使用青年旅舍服務(wù)后的二次宣傳將不斷推廣UCHOSTELLING。在網(wǎng)站瀏覽量的穩(wěn)定情況下，廣告收入也會不斷上升。三、區(qū)域聚焦在UCHOSTELLING服務(wù)方面，我們立足于區(qū)域性，立足于業(yè)務(wù)密集點(diǎn)。開始發(fā)展重點(diǎn)是以廣州為中心的華南地區(qū)，基礎(chǔ)打好后（如UCHOSTELLING理念的滲透率在高校學(xué)生中達(dá)到一定程度），再向北推進(jìn)，劃分東北、華北、西北、西南、華東、華中、華南及港澳臺等區(qū)域，業(yè)務(wù)成熟將與國外同類機(jī)構(gòu)合作開展中外HOSTELLING業(yè)務(wù)合作，爭取每個有高校的城市區(qū)域開設(shè)有UCHOSTELLING的服務(wù)機(jī)構(gòu)。四、發(fā)展目標(biāo)

簡介：港式甜品店創(chuàng)業(yè)計劃書港式甜品店創(chuàng)業(yè)計劃書港式甜品店創(chuàng)業(yè)計劃書計劃書摘要1、我們需要開一家以各式甜品為主的甜品店。這家甜品店中的甜品將被市場所喜愛。2、這些甜品所針對的顧客群分布各個年齡層，從小朋友到老人都會喜愛的各式新型甜點(diǎn)。3、在目前的甜品行業(yè)內(nèi)，有非常多的甜品，但是一般都是面對的顧客群都是年輕女性，缺乏一類面對全部人群的甜品店，而且一般的甜品店中的甜品都是差不多的，很少有新意。所以在市場上很少有這類型的甜品店。4、我目前所擁有的資本是本身對甜品這個行業(yè)有很深入的了解和認(rèn)識，并且懂得如何去研制新的甜品以及吸引更多的顧客。其次就是可以招募到研制甜品的專業(yè)人才進(jìn)行合理的研發(fā)。5、一個新的甜品推出后，自然會吸引一定的顧客群，然后再慢慢研制出各類新的甜品，從少到多，做出越來越多的屬于本店特色的甜品，在甜品行業(yè)中做出自己的特色。事業(yè)描述我們所要進(jìn)軍甜品行業(yè)。目標(biāo)顧客是社會大眾。有人誤認(rèn)為女性比男性更喜愛甜食，其實(shí)是個錯誤。事實(shí)上，口味的喜好并無性別之分，許多男性也喜愛甜品。不少年輕女子為了保持苗條身段或?yàn)榱藴p肥，往往視甜食為洪水猛獸。而且如今消費(fèi)者越來越理智。所以甜品店的目標(biāo)顧客并不只是年輕女性，而是面向各身份，各品味，各年齡層次的顧客，大眾經(jīng)營。先以銷售已經(jīng)存在的產(chǎn)品為主，在賺得第一桶金時，招募研制人員研制新型的各式甜品，開創(chuàng)本店特色。產(chǎn)品描述我們這家甜品店經(jīng)營范圍為中西各式甜品。品種包括香港水果甜品，西米類，雙皮奶，芝麻糊，豆花，涼粉，涼茶、、冰淇淋類、冰淇淋曲奇餅類、沙冰刨冰類、羹（露）類、調(diào)味乳制品類、龜苓膏，沙冰，刨冰，糖水，粥，果汁類，布丁，藥膳滋補(bǔ)燉品，中式傳統(tǒng)點(diǎn)心類等。原料專業(yè)，放心更多本甜品店與知名品牌飲用水、乳制品以及其他原材料的地區(qū)供應(yīng)商建立合作關(guān)系，在甜品店內(nèi)點(diǎn)餐區(qū)域和各類宣傳品上進(jìn)行標(biāo)識。從原料供應(yīng)商值得信賴的角度出發(fā)，給顧客一種食品安全能夠確切得到保障的感覺。品種豐富，選擇更多眾口難調(diào)。甜品店要盡可能讓甜品口味適應(yīng)各個年齡層次，各類品味的人。推出諸多款式的甜品可供各類顧客挑選。營養(yǎng)全面，健康更多（1）尊重餐飲業(yè)人員的獨(dú)立人格（2）下管一級上級對下級進(jìn)行規(guī)劃管理，下級應(yīng)服從上級的工作指導(dǎo)，盡力完成上級發(fā)放的任務(wù)。（3）互相監(jiān)督管理層監(jiān)督員工的工作，同時員工也可以向上級提出自己的意見或見解。（4）營造集體氛圍既要上下屬感受到甜品店紀(jì)律的嚴(yán)明，也要關(guān)懷員工，讓員工感受到來自集體的溫暖，有利于加強(qiáng)凝聚力，提高工作積極性。（5）公平對待，一視同仁，各盡所能，發(fā)揮才干。管理隊(duì)伍投資是一項(xiàng)經(jīng)營人才的業(yè)務(wù)。我們將構(gòu)建一支在各種有影響力的崗位上具有直接技術(shù)與經(jīng)驗(yàn)的管理隊(duì)伍，并歡迎一切有志于謀求本甜品店發(fā)展的人才加入本甜品店。管理制度建立嚴(yán)謹(jǐn)?shù)姆?wù)管理規(guī)范和投訴回訪機(jī)制，并嚴(yán)格進(jìn)行監(jiān)督管理。完善員工守則，考核制度和獎懲制度。財務(wù)需求與運(yùn)用店鋪面積10平方米店租首期1500元設(shè)備支出約3000元開張成本4500～8000元盈利前景4500～7000元／月桌椅、碗勺、廚具、原材料、消毒碗拒和預(yù)付店租等開支相加，估計開張所需成本約需6000～8000元。消毒柜這個設(shè)備應(yīng)將它擺放在店里最顯眼的地方，因?yàn)樗切l(wèi)生工作必需的。顧客看見消毒碗柜，也能產(chǎn)生一種安全感。全套設(shè)備購置約需3000元。沒有必要花大筆金錢裝修店面，顧客更關(guān)心環(huán)境的溫馨以及食物的口味、營養(yǎng)與衛(wèi)生。同時，甜品店應(yīng)該注意選購特色個性的碗碟，讓顧客一看餐具就產(chǎn)生新奇的感覺。成長與發(fā)展根據(jù)企業(yè)實(shí)力，甜品店以上海這個國際化大都市為起點(diǎn)，放眼全國。按照從中小型城市逐漸向大型城市擴(kuò)張的戰(zhàn)略，逐漸向區(qū)域連鎖企業(yè)發(fā)展。具體分為以下三步1、立足市場，占據(jù)一定份額填補(bǔ)市場的空白，把企業(yè)做得專業(yè)、規(guī)范，穩(wěn)步發(fā)展。2、占領(lǐng)市場，建立連鎖機(jī)制當(dāng)企業(yè)形象被接受并開始喜愛之后，根據(jù)需求開設(shè)連鎖店。在實(shí)際操作中學(xué)習(xí)經(jīng)營管理經(jīng)驗(yàn)。3、走向更廣的市場，開放加盟經(jīng)營在上海市場能夠得到良好控制、正常運(yùn)轉(zhuǎn)，有了一定流動資本、區(qū)域內(nèi)知名度，掌握一定市場運(yùn)作體系理論和操作經(jīng)驗(yàn)，申請到產(chǎn)品自主知識產(chǎn)權(quán)之后，在全國擴(kuò)張連鎖店，開放加盟經(jīng)營。

簡介：中國商業(yè)計劃書案例網(wǎng)中國商業(yè)計劃書案例網(wǎng)第二章第二章項(xiàng)目提供的產(chǎn)品和服務(wù)項(xiàng)目提供的產(chǎn)品和服務(wù)21項(xiàng)目的創(chuàng)意和定位項(xiàng)目的創(chuàng)意和定位211項(xiàng)目創(chuàng)意項(xiàng)目創(chuàng)意“酒店式湖景別墅”項(xiàng)目是XX都市生態(tài)園內(nèi)最核心、最具盈利能力的項(xiàng)目之一。鑒于北方的地理?xiàng)l件，相對缺乏高檔消費(fèi)的親水地產(chǎn)別墅，酒店式湖景別墅倚800畝人工湖建設(shè)迎合了高端消費(fèi)人群的需要，建成后的度假村風(fēng)景優(yōu)美、設(shè)施完備、功能齊全，將成為都市人休閑度假的最佳場所之一。本項(xiàng)目的規(guī)劃融合了西方建筑特色和現(xiàn)代社區(qū)規(guī)劃理念，將建設(shè)為中式、歐洲等不同風(fēng)格的別墅群，以優(yōu)雅、開放、包含著休閑和賞心為建設(shè)宗旨，旨在創(chuàng)造一個融優(yōu)美的生態(tài)環(huán)境、旅游、休閑度假與居住功能為一體的社區(qū)，是成功人士夢想居住中最耀眼的一道風(fēng)景。212項(xiàng)目定位項(xiàng)目定位酒店式湖景別墅以休閑、自然為主題，采用星級酒店式經(jīng)營管理模式，主要為滿足前來進(jìn)行度假休閑、商務(wù)會務(wù)等的群體提供多方位服務(wù)。酒店式湖景別墅項(xiàng)目包括別墅群以及800畝人工湖，不同風(fēng)格的設(shè)計以及每棟別墅獨(dú)立的碼頭、游船、工作犬配合生態(tài)園內(nèi)優(yōu)美的風(fēng)景和眾多高端的休閑娛樂項(xiàng)目，必然成為國內(nèi)眾多休閑度假村中的翹楚，這同時也是本項(xiàng)目盈利能力的關(guān)鍵。從景觀特色上分析，酒店式湖景別墅以營造以人工湖為中心的水域景觀為主要發(fā)展方向，通過景區(qū)內(nèi)特有的水域景觀并結(jié)合健康有趣的娛樂設(shè)施來吸引遠(yuǎn)近游客。從規(guī)劃建設(shè)旅游項(xiàng)目上分析，酒店式湖景別墅是都市生態(tài)園旅游項(xiàng)目開發(fā)中一個重要的組成部分，與其周邊的休閑娛樂項(xiàng)目共同構(gòu)成了休閑、娛樂、度假、會議、住宿等多功能旅游環(huán)境，能夠滿足不同年齡結(jié)構(gòu)、職業(yè)結(jié)構(gòu)的需求。從現(xiàn)代生活節(jié)奏上分析，久居城市的人們?nèi)粘９ぷ?、生活?jié)奏緊張，渴望中國商業(yè)計劃書案例網(wǎng)中國商業(yè)計劃書案例網(wǎng)巴洛克古典建筑風(fēng)格，亦有俄羅斯哥特式風(fēng)格建筑和以小筒瓦式外檐為主要風(fēng)格的西班牙式建筑。大理石細(xì)膩的紋理，波斯地毯濃濃的柔情，特種進(jìn)口墻紙的金碧輝煌，襯出別墅雍容華貴與不凡氣度。中式四合院。由北房、東西廂房和南房組成一個獨(dú)立的院落，北房兩側(cè)是東西耳房，四周以連廊形式相連。青磚灰瓦、青藤繞梁、小鳥鳴囀、水井、碾坊時刻投射出清新古樸的典型中式風(fēng)格。湖景別墅規(guī)劃設(shè)計圖3湖景別墅規(guī)劃設(shè)計圖4233項(xiàng)目經(jīng)營范圍項(xiàng)目經(jīng)營范圍主要包括住宿、會務(wù)等。1、住宿、住宿采用星級酒店式經(jīng)營管理湖景別墅，日常經(jīng)營中為游客提供住所。2、會務(wù)、會務(wù)為生態(tài)園內(nèi)舉辦的各類商務(wù)會議和培訓(xùn)提供配套服務(wù)。234項(xiàng)目實(shí)施保障條件項(xiàng)目實(shí)施保障條件1、項(xiàng)目立項(xiàng)已獲本公司股東方面決議和靜計投資（2003）63號文批準(zhǔn)。2、本項(xiàng)目建設(shè)用地地質(zhì)構(gòu)造穩(wěn)定，水文狀況良好。3、本項(xiàng)目建設(shè)用地公用設(shè)施配套齊全，水、電、氣、路均達(dá)至建設(shè)用地紅線；本項(xiàng)目建設(shè)用地凈空條件良好，無高壓輸電走廊、微波通訊走廊；地下無妨礙性市政管網(wǎng)。4、配套環(huán)境及休閑娛樂設(shè)施基本完備。

簡介：上海艾旭亞洗凈設(shè)備有限公司是專業(yè)的電腦洗車機(jī)制造商，已通過ISO9001。是市場上唯一外銷日本的洗車機(jī)。公司主要生產(chǎn)品1隧道式洗車機(jī)2往復(fù)式洗車機(jī)3大巴士洗車機(jī)樣板項(xiàng)目1上海3M公司美車飾，新奇特，派安澳德巴克斯），愛車堡新焦點(diǎn)，車之行，?？停嚢?，霍尼韋爾等；2北京月福，愛義行3溫州人本車飾，凈美汽車養(yǎng)護(hù)中心，昌夫車飾，全通車飾4臺州東馳。5深圳和倫廣，奔馬車飾華達(dá)車飾6長沙愛車港7廣州捷力快車。8合肥中國石油南天加油站9無錫－－小黃帽子10金華－－天使11杭州－－正道12南通－－車飾家北京現(xiàn)代4S店13昆明－－車之翼14貴陽－－家喻汽車15寧波－－一德汽車16福州永塘盛17武漢偉泰汽車18長春廣達(dá)等全國各大汽車美容連鎖機(jī)構(gòu)19中國石化徐家匯加油站20臨安市供電局21上海滬西供電所22上海市南供電調(diào)度中心23上海市第一中級人民法院單位自用）24上海市第二中級人民法院單位自用25成都豐田汽車26上海大眾汽車優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品，良好的服務(wù)，深受客戶好評歡迎各界人士來電垂詢和蒞臨考察聯(lián)系人徐澤能EMAILSHANGHAIXIJING手機(jī)1376431896413341967472另我公司產(chǎn)品外銷日本，韓國，馬來西亞，越南，印尼，泰國，蘇丹，英國，新加坡等國家開洗車店的準(zhǔn)備回答于20108502100（一）商圈分析（二）在確定店址的確定店址時首先要分析商圈，它不僅事關(guān)創(chuàng)業(yè)伊始的起步成功，而且為日后營銷策略的展開和品牌形象的樹立提供用武之地，商圈是一個地理概念，它是指汽車美容店能夠有效吸引顧客來店的地理區(qū)域，即店鋪的輻射范圍，它由核心商圈、次級商圈和邊緣商圈三部分組成。核心商圈是商店鋪?zhàn)罱?、客戶密度最大的區(qū)域，它約占客戶總數(shù)的45，一般來說，汽車美容的核心商圈半徑為4KM，由于汽車美容店客戶都是駕車而來，核心商圈的范圍還會更廣些。次級商圈位于核心商圈與邊緣商圈之間，客戶較為分散，店鋪輻射為較弱，偶然消費(fèi)的概率較大，約占客戶總數(shù)20，次級商圈的半徑為57KM。邊緣商圈位于核心商圈的最外圍，客戶大都為偶然性，機(jī)遇性消費(fèi)，邊緣商圈的半徑為8KM以上。商圈分析的目的一是可獲取客戶各種消費(fèi)資訊，以便提供相應(yīng)的服務(wù)；二是可以確定促銷活動根據(jù)高圈大小選擇傳媒，確定宣傳、公關(guān)的模式；三是可對商圈內(nèi)的同業(yè)店確定竟?fàn)幏桨?，或者說能否在有同業(yè)店的商圈內(nèi)開設(shè)店鋪；四是要以充分反映店鋪地再位置上的優(yōu)缺點(diǎn)，如距居民區(qū)的遠(yuǎn)近，居民區(qū)汽車的擁有量，交通便利程度、人流車流數(shù)量、進(jìn)店客觀便利性等。（三）選址要素分析選擇汽車美容的店址時應(yīng)分析下列要素1、車輛交通車輛數(shù)量、類型檔次2、步行交通人數(shù)、類型?？膳袛嗟曛返臒狒[、繁華度。3、停車設(shè)施停車位數(shù)量、入店鋪的容易度，街道欄桿開口位置、車流方向與店址位置。4、店鋪群構(gòu)成同業(yè)或次同來店鋪數(shù)目和規(guī)模、店距、店鋪相容性。5、特定地點(diǎn)店招可見度，店址建筑形狀、大小、特征，店招形狀及視角輻射范圍。6、開店條件租賃條件、營運(yùn)成本、稅收、區(qū)域規(guī)劃及區(qū)域法規(guī)。（四）位置選擇下列位置較適宜開設(shè)汽車美容店（1）汽車銷售聚集點(diǎn)（街）或車管所、運(yùn)管處周圍；（2）附近客源充足，有較多功能的賓館、灑樓及機(jī)關(guān)單位等；（3）門面最好位于停車場，加油站或高檔住宅區(qū)旁；（4）同業(yè)或次同業(yè)店鋪較多的地段；（5）店鋪周圍道路寬敞，車流量大，車輛進(jìn)出方便，但不能靠紅綠燈太近；（1）供水汽車美容對供水的水質(zhì)要求不高，但要求有足夠的水壓和供水量。（2）排水店內(nèi)邊線應(yīng)挖有排水溝，以保證店內(nèi)不積污水。（3）水龍頭的安裝，安裝的位置應(yīng)靠墻角，店內(nèi)面積較大，在不同的方位要以多裝1－2個，要注意操作時方便。還應(yīng)安排一個放洗衣機(jī)專用的水龍頭，因?yàn)槊刻煲迷S多毛巾，浴巾之類的擦抺布具，所以店內(nèi)配有洗衣機(jī)，以保證此類工具的清潔和及時循環(huán)使用。2、電（1）照明一般汽車美容車間都使用日光燈，回有時會遇到夜間作業(yè)或采光效果較差的場所因此照明問題在裝修時應(yīng)考慮光線的充足。（2）供電插座供電插座一定要使用質(zhì)量較好的防水型插座，因?yàn)榍逑催^程中水花四濺，這是基本的安全部問題。一般來說，插座的高度離地面在3050CM。（3）供電量總開關(guān)的負(fù)載量應(yīng)考慮照明、拋光機(jī)、清洗機(jī)等其他電器同時作業(yè)的功率。如果有烤漆房的美容店，應(yīng)將烤漆房的用電量也考慮進(jìn)去。、設(shè)備配置（一）汽車美容店設(shè)務(wù)配置高壓清洗機(jī)、泡沫機(jī)、打蠟機(jī)、洗衣機(jī)、蒸汽機(jī)、拋光機(jī)、腳墊甩干兩用機(jī)、吸塵器、真空吸油機(jī)、噴槍、輔助工具。四、辦理開店手續(xù)開設(shè)汽車美容店需要辦理以下手續(xù)1、辦理營業(yè)執(zhí)照以個體或公司的名義，到當(dāng)?shù)毓ど滩块T申請營業(yè)執(zhí)照企業(yè)名稱可以由加盟業(yè)主自定。辦理注冊時需求提供以下文件（1）身份證明企業(yè)負(fù)責(zé)人身份證、員工身份證。（2）資金證明驗(yàn)資報告。（3）場地證明房屋所有權(quán)證書或租賃合同（4）經(jīng)營范圍由經(jīng)營者自行擬定，工商部門審批，為便于以后擴(kuò)大經(jīng)營規(guī)模，所以在申請注冊時，應(yīng)盡量擴(kuò)大經(jīng)營范圍。如主營汽車美容，兼營汽車裝飾、汽車百貨或汽車用品。2、辦理特種行業(yè)許可證有設(shè)置烤漆的加盟店，還應(yīng)根據(jù)當(dāng)?shù)卣?guī)定向公安或交通主管部門申請?zhí)胤N行業(yè)許可證。因?yàn)榭酒釋⒏淖冦嘬囃庥^，應(yīng)由有關(guān)部門批準(zhǔn)。3、店招、戶外招牌的申請?jiān)O(shè)立打撈店招牌或其他戶外招牌，應(yīng)由廣告公司代理商向當(dāng)?shù)毓ど滩块T廣告主管（科、處）申請?jiān)O(shè)置（根據(jù)各地的法規(guī)自定）。4、辦理涉及城管的有關(guān)手續(xù)不允許室外作業(yè)的城市，在戶外設(shè)置春他輔助建筑或有關(guān)作業(yè)，如排水等，還應(yīng)咨詢當(dāng)?shù)爻枪懿块T，并辦理有關(guān)許可手續(xù)。5、辦理稅務(wù)方面的有關(guān)手續(xù)稅務(wù)部門的申請稅，減負(fù)稅收方面的申請。五、人才準(zhǔn)備（一）人才招聘1、汽車美容店經(jīng)理招聘標(biāo)準(zhǔn)（供參考）（1）基本條件高中以上文化程度，年齡2535歲，身體健康，具有兩年以上同行業(yè)工作經(jīng)歷。（2）具有較強(qiáng)的業(yè)務(wù)能力能嚴(yán)格履行經(jīng)理職責(zé)，有很強(qiáng)責(zé)任心和責(zé)任感，能制定較詳細(xì)的近期目標(biāo)及長期發(fā)展計劃，對廣告策劃及市場

簡介：篇一公益創(chuàng)業(yè)計劃書公益創(chuàng)業(yè)計劃書一、概要“才子計劃”特訓(xùn)營活動是由才子計劃團(tuán)隊(duì)發(fā)起，面向高中學(xué)生的公益創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)活動。她旨在幫助高中學(xué)生拓展視野，培養(yǎng)能力，順利實(shí)現(xiàn)中學(xué)到大學(xué)的過渡，贏在大學(xué)的起跑線上。同時，她也是大學(xué)生公益與創(chuàng)業(yè)相結(jié)合的一次勇敢嘗試?！安抛佑媱潯眻F(tuán)隊(duì)將向著打造公益與創(chuàng)業(yè)相結(jié)合的具有良好聲譽(yù)的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的目標(biāo)奮進(jìn)，并將這樣的活動延續(xù)下去，造福即將邁入大學(xué)的莘莘學(xué)子。二、團(tuán)隊(duì)描述1團(tuán)隊(duì)的名稱我們的團(tuán)隊(duì)名為“才子計劃”，主要有兩種含義第一是我們的成員都是名校的精英學(xué)生，我們的活動是他們夢想的載體；第二是我們的目標(biāo)是為幫助高中生順利完成高中向大學(xué)的過渡，培訓(xùn)未來的精英，我們要成為他們精英之路的一個起點(diǎn)或者臺階。2團(tuán)隊(duì)的宗旨幫助中學(xué)生優(yōu)化學(xué)習(xí)方法，擴(kuò)展視野，為大學(xué)生活提前做好準(zhǔn)備，順利實(shí)現(xiàn)高中向大學(xué)的過渡，贏在起跑線上。我們第一期的目標(biāo)是把名校的理念帶入長沙，成為長沙市教育培訓(xùn)的值得信賴的品牌，影響長沙的教育理念和格局。3團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)在1年內(nèi)完成組織的制度與規(guī)范建設(shè)。并在2014年暑假，組織我們的第一期培訓(xùn)。同時，充分拓展與長沙市政府和各大學(xué)校聯(lián)絡(luò)及項(xiàng)目合作，積累各種社會資源，豐富開展活動的經(jīng)驗(yàn)，樹立組織的良好聲譽(yù)。在2011年，注冊成為正式的組織。擴(kuò)大我們的影響范圍，并開發(fā)更多的項(xiàng)目。我們的長期目標(biāo)是把這種模式推廣到全國，幫助全國的高中生順利完成向大學(xué)的過渡，并通過我們的努力，改變部分地區(qū)的教育理念和教育面貌。4團(tuán)隊(duì)的結(jié)構(gòu)5團(tuán)隊(duì)經(jīng)營策略以公益創(chuàng)業(yè)為導(dǎo)向，以精英成員成就精英學(xué)生。三、產(chǎn)品與服務(wù)1產(chǎn)品與服務(wù)在2014年暑假，組織20位左右名校學(xué)生（其中清華北大10位左右），到長沙組織長沙市的優(yōu)秀中學(xué)生，參加特訓(xùn)營活動。一起度過15天左右的時間。我們的活動分為兩個環(huán)節(jié)，第一個是文化課堂，第二個是特色公益培訓(xùn)。文化課堂每天上午900到1200，按照年級分成不同的班（每班不超過20人），由有經(jīng)驗(yàn)的優(yōu)秀名校大學(xué)生以專題形式授課。對于高一高二的同學(xué)，培訓(xùn)數(shù)學(xué)、英語、文綜和理綜，以講解學(xué)習(xí)方法為主；對于高三畢業(yè)的同學(xué)，培訓(xùn)一些大學(xué)基礎(chǔ)課程和基本技能。小班教學(xué)有利于授課老師與學(xué)生的充分交流，使上課學(xué)生在學(xué)習(xí)方法上獲得突破，以取得在以后學(xué)習(xí)中事半功倍的效果。特色公益培訓(xùn)凡參加第一個環(huán)節(jié)的學(xué)生可以自愿免費(fèi)參加。該環(huán)節(jié)主要在培訓(xùn)期間的下午展開，形式靈活多樣。不健全，且教學(xué)效果一般，由此導(dǎo)致延續(xù)性不夠。由此可以看出，長沙市的公益教學(xué)培訓(xùn)市場開發(fā)度并不高，發(fā)展空間十分大，這也給我們的組織提供了巨大的成長空間。2市場優(yōu)勢那么我們組織在公益教學(xué)培訓(xùn)市場上的優(yōu)勢又在哪里呢與上述其他組織相比我們的優(yōu)勢主要體現(xiàn)在一下幾個方面我們的活動理念我們組織的目標(biāo)不是以贏利為目標(biāo)，而是為了給長沙市的有志青年學(xué)生們提供公益性的服務(wù)。在學(xué)校課程教育方面，注重以傳授學(xué)習(xí)方法與經(jīng)驗(yàn)為主，知識性講授為輔；同時介紹豐富多彩的課外知識，介紹大學(xué)生活方面的相關(guān)感受。這一點(diǎn)是其他傳統(tǒng)家教培訓(xùn)與以前的類似活動所沒有做到或做好的一點(diǎn)。我們的成員特色我們組織的成員大都是各個名校的在校學(xué)生，都是從中學(xué)生活中走出來的佼佼者，有著比較豐富的學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)和有效的學(xué)習(xí)方法。這對于中學(xué)生是迫切需要的東西。且年齡差距不大，較利于彼此的溝通，保證了較好的學(xué)習(xí)效果。我們的外部性優(yōu)勢鑒于我們活動的公益理念和良好的效果預(yù)期，可以得到政府、學(xué)校、企業(yè)等的支持和幫助，這將很大程度的減少我們活動的成本，便于我們的既有資源充分利用。我們成員的社會人脈較好，可以以此擴(kuò)大活動影響，便于突破地域限制，有利于我們組織的長遠(yuǎn)發(fā)展。3市場發(fā)展戰(zhàn)略我們組織計劃長期從事公益教學(xué)培訓(xùn)事業(yè)，精心準(zhǔn)備第一期培訓(xùn)，以期獲得出色效果。然后再次基礎(chǔ)上，更加有效地做好2、3期的培訓(xùn)。在此期間，將活動的影響遍及整個長沙市地區(qū)，成為頗具影響力的公益品牌。這將更加有利于得到社會的認(rèn)可、政府的承認(rèn)、企業(yè)和學(xué)校的支持。為了做大做強(qiáng)，我們組織將開發(fā)內(nèi)部潛力，努力打入長沙地區(qū)以外的市場，將我們的影響擴(kuò)大到更大更廣的范圍。在此階段，逐漸培養(yǎng)起我們穩(wěn)定的戰(zhàn)略合作伙伴、消費(fèi)群體。五、競爭分析1競爭描述目前我們主要的目標(biāo)市場是長沙市地區(qū)。在公益教學(xué)培訓(xùn)市場上，我們主要的競爭者有已有的此類活動組織、商業(yè)性的家教培訓(xùn)組織等。從上面的分析可以看出，這兩個主要的競爭者與我們相比有它們各自的比較優(yōu)勢已有的此類活動組織的優(yōu)勢在于它們先于我們進(jìn)入市場，積累了經(jīng)驗(yàn)，培養(yǎng)了消費(fèi)群體，打造了自己的社會關(guān)系網(wǎng)絡(luò)。但正如上面所說的，鑒于它們的活動規(guī)模和影響力，上述優(yōu)勢只是局限在局部地區(qū)和局部人群，沒有擴(kuò)展開，因此其市場份額較小，也給我們留下了大量的發(fā)展空間。商業(yè)性的家教培訓(xùn)組織的優(yōu)勢在于它們的技術(shù)、經(jīng)驗(yàn)、針對性。它們大多是由一些經(jīng)驗(yàn)豐富的在校教師授課，對應(yīng)試教育有較強(qiáng)的針對性。雖然它們單個的規(guī)模和影響力較小，但數(shù)量較多，占領(lǐng)了大量的市場份額。雖然我們是兩種完全不同性質(zhì)的組織，即一個是商業(yè)性的，一個是公益性的，看起來沒多大沖突，但從消費(fèi)者角度來看，時間的機(jī)會成本是一個重要因素。畢竟學(xué)生的課余補(bǔ)習(xí)時間是有限的，他們不得不在我們和商業(yè)性的家教培訓(xùn)組織之間做出權(quán)衡取舍。但從成本角度上看，我們有著巨大的優(yōu)勢。商業(yè)性的組織收費(fèi)較高，而我們的收費(fèi)較少，這將是家長考慮的一個重要因素。由此看出，我們進(jìn)入的市場存在著較激烈的競爭。2競爭戰(zhàn)略鑒于上述分析的市場競爭性，我們要想成功打入市場，并站穩(wěn)腳跟，獲得長遠(yuǎn)發(fā)展，我們必須做出我們的差別性產(chǎn)品，制造出我們的競爭力。那么我們的競爭性在哪里呢這就是上面分析的我們的市場優(yōu)勢。這些因素是已有的此類組織較難以完全具備的，是商業(yè)性家教培訓(xùn)組織無

簡介：創(chuàng)業(yè)計劃書創(chuàng)業(yè)計劃書企業(yè)名稱吃吧食品店吃吧食品店創(chuàng)業(yè)者姓名陳清泉陳清泉通信地址寧德職業(yè)技術(shù)學(xué)院電話151605845414、流動資金充足，有應(yīng)對風(fēng)險的能力；5、技術(shù)先進(jìn)，技術(shù)成熟；競爭對手的主要劣勢1、沒有開發(fā)新品種、沒有創(chuàng)新；2、廣告和促銷活動較少，沒有抓住潛在顧客；本企業(yè)相對于競爭對手的主要優(yōu)勢1、CITI時尚茶飲采用的是麥當(dāng)勞式的管理，每套設(shè)備的操作流程都是格式化的；2、做飲料，水是關(guān)鍵，重視水的質(zhì)量；3、我們有較好的專業(yè)技術(shù)，能建立全疆行業(yè)信息網(wǎng)；4、有創(chuàng)業(yè)的經(jīng)驗(yàn)，有成熟的合作團(tuán)隊(duì)，有強(qiáng)烈的創(chuàng)業(yè)激情和飽滿的精力；5、2011年11月參加SYB創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)，熟悉創(chuàng)辦企業(yè)的整個流程及創(chuàng)業(yè)技能；相對于競爭對手的主要劣勢1、我們?nèi)狈Y金，沒有強(qiáng)大的支持；2、我們的起步晚，經(jīng)驗(yàn)不足；3、我們對市場的把握不夠準(zhǔn)確；4、沒有固定的口碑；5、沒有固定的客戶源；四、四、市場營銷計劃市場營銷計劃1、產(chǎn)品產(chǎn)品產(chǎn)品或服務(wù)主要特征龍巖地瓜干原滋原味、營養(yǎng)豐富龍巖豆腐干味美可口，風(fēng)味獨(dú)特泉州龍眼品種多樣，口味獨(dú)特漳州魷魚絲口感鮮美，2、價格價格產(chǎn)品或服務(wù)成本價銷售價競爭對手的價格龍巖地瓜干5元斤7元斤9元斤龍巖豆腐干5元打8元打10元打

簡介：商業(yè)計劃書－中文商業(yè)計劃書通用模板3驗(yàn)檢測費(fèi)用、以及與開發(fā)有關(guān)的其它費(fèi)用請說明，今后為保證產(chǎn)品質(zhì)量，產(chǎn)品升級換代和保持技術(shù)先進(jìn)水平，公司的開發(fā)方向、開發(fā)重點(diǎn)和正在開發(fā)的技術(shù)和產(chǎn)品等情況公司現(xiàn)有技術(shù)開發(fā)資源以及技術(shù)儲備情況公司尋求技術(shù)開發(fā)依托如大學(xué)、研究所等情況，合作方式公司將采取怎樣的激勵機(jī)制和措施，來保持關(guān)鍵技術(shù)人員和技術(shù)隊(duì)伍的穩(wěn)定公司未來35年在開發(fā)資金投入和人員投入計劃萬元年份第1年第2年第3年第4年第5年資金投入人員個第五部分行業(yè)及市場情況行業(yè)情況（行業(yè)發(fā)展歷史及趨勢，哪些行業(yè)的變化對產(chǎn)品利潤、利潤率影響較大，進(jìn)入該行業(yè)的技術(shù)壁壘、貿(mào)易壁壘。政策限制等，行業(yè)市場前景分析與預(yù)測）過去3年或5年和年全行業(yè)銷售總額必須注明資料來源。（單位萬元）年份前5年前4年前3年前2年前1年銷售收入銷售增長率未來3年或5年各年全行業(yè)銷售收入預(yù)測必須注明資料來源。（單位萬元）年份第1次第2次第3次第4次第5次銷售收入本公司與行業(yè)內(nèi)五個主要競爭對手的比較主要描述在主要銷售市場中的競爭對手。競爭對手市場份額“交鑰匙”方式進(jìn)行，“交鑰匙”工程的承包機(jī)構(gòu)是否提供工期、質(zhì)量方面的保證，如何對這些保證加以實(shí)施）請說明，如果設(shè)備操作需要特殊技能的員工，如何解決這一問題簡述產(chǎn)品的生產(chǎn)制造過程、工藝流程如何保證主要原材料、元器件、配件以及關(guān)鍵零部件等生產(chǎn)必須品的進(jìn)貨渠道的穩(wěn)定性、可靠性、質(zhì)量及進(jìn)貨周期，列出3家主要供應(yīng)商名單及聯(lián)系電話主要供應(yīng)商1主要供應(yīng)商2主要供應(yīng)商3正常生產(chǎn)狀態(tài)下，成品率、返修率、廢品率控制在怎樣的范圍內(nèi)，描述生產(chǎn)過程中產(chǎn)品的質(zhì)量保證體系、以及關(guān)鍵質(zhì)量檢測設(shè)備產(chǎn)品成本和生產(chǎn)成本如何控制，有怎樣的具體措施產(chǎn)品批量銷售價格的制訂，產(chǎn)品毛利潤率是多少純利潤率是多少第八部分管理請說明為保證融資項(xiàng)目按計劃實(shí)施，公司準(zhǔn)備今后各年陸續(xù)設(shè)立哪些機(jī)構(gòu)，各機(jī)構(gòu)配備多少人員，人員年收入情況。請用圖表統(tǒng)計表示出來，附在本計劃中。公司是否通過國內(nèi)外管理體系認(rèn)證公司對管理層及關(guān)鍵人員將采取怎樣的激勵機(jī)制公司是否考慮員工持股問題，請說明公司是否與掌握公司關(guān)鍵技術(shù)及其它重要信息的人員簽定競業(yè)禁止協(xié)議，若有，請說明協(xié)議主要內(nèi)容公司是否與每個雇員簽定勞動用工合同公司否與相關(guān)員工簽定公司技術(shù)秘密和商業(yè)秘密的保密合同公司是否為每位員工購買保險，請說明保險險種公司是否存在關(guān)聯(lián)經(jīng)營和家族管理問題，若有，請說明公司與董事會、董事、主要管理者、關(guān)鍵雇員之間是否有實(shí)際存在或潛在的利益沖突，如果有，請說明解決辦法請說明，公司對知識產(chǎn)權(quán)、技術(shù)秘密和商業(yè)秘密的保護(hù)措施請說明，項(xiàng)目實(shí)施過程中，公司需要哪些外部支持，如何獲得這些支持第九部分融資說明為保證項(xiàng)目實(shí)施，需要新增投資是多少萬元，新增投資中，需投資方投入萬元，對外借貸萬元，公司自身投入萬元。如果有對外借貸，抵押或擔(dān)保措施是什么請說明投入資金的用途和使用計劃希望讓投資方參股本公司還是投資合作成立新公司請說明原因擬向投資方出讓多少權(quán)益計算依據(jù)是什么預(yù)計未來3年或5年平均每年凈資產(chǎn)收益率是少投資方可享有哪些監(jiān)督和管理權(quán)力如果公司沒有實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目發(fā)展計劃，公司與管理層向投資方承擔(dān)

簡介：1創(chuàng)投企業(yè)商業(yè)計劃書模板創(chuàng)投企業(yè)商業(yè)計劃書模板（本模板僅供提示性之用，請勿直接填寫使用）一、一、項(xiàng)目企業(yè)概要項(xiàng)目企業(yè)概要投資安排投資安排資金需求數(shù)額（萬元）相應(yīng)權(quán)益企業(yè)基本情況企業(yè)基本情況公司名稱法定代表人電話傳真EMAIL地址郵編企業(yè)性質(zhì)□國有□有限責(zé)任公司□股份有限公司□合伙企業(yè)（）其它企業(yè)注冊日期年月日您在尋找第幾輪資金□種子資本□第一輪□第二輪□第三輪企業(yè)的主營產(chǎn)業(yè)其它需要著重說明的情況或數(shù)據(jù)（可以與下文重復(fù)，本概要將作為項(xiàng)目摘要由投資人瀏其它需要著重說明的情況或數(shù)據(jù)（可以與下文重復(fù)，本概要將作為項(xiàng)目摘要由投資人瀏覽）覽）二、二、業(yè)務(wù)描述業(yè)務(wù)描述企業(yè)的宗旨（企業(yè)的宗旨（200200字左右）字左右）主要發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)和階段目標(biāo)主要發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)和階段目標(biāo)項(xiàng)目技術(shù)獨(dú)特性（請與同類技術(shù)比較說明）項(xiàng)目技術(shù)獨(dú)特性（請與同類技術(shù)比較說明）三、三、產(chǎn)品與服務(wù)產(chǎn)品與服務(wù)介紹企業(yè)的產(chǎn)品或服務(wù)，及對客戶的價值介紹企業(yè)的產(chǎn)品或服務(wù)，及對客戶的價值同樣的產(chǎn)品是否還沒有在市場上出現(xiàn)為什么同樣的產(chǎn)品是否還沒有在市場上出現(xiàn)為什么利潤的來源及持續(xù)營利的商業(yè)模式利潤的來源及持續(xù)營利的商業(yè)模式四、四、風(fēng)險風(fēng)險企業(yè)面臨的風(fēng)險及對策企業(yè)面臨的風(fēng)險及對策3達(dá)到盈虧平衡的時間達(dá)到盈虧平衡的時間擬引入風(fēng)險投資總額擬引入風(fēng)險投資總額當(dāng)前月收入當(dāng)前月收入當(dāng)前月支出當(dāng)前月支出投資與收益（如企業(yè)已成立請另附已有財務(wù)年度的相應(yīng)財務(wù)報表）投資與收益（如企業(yè)已成立請另附已有財務(wù)年度的相應(yīng)財務(wù)報表）（單位萬元）第一年第二年第三年第四年第五年年收入銷售成本運(yùn)營成本凈收入實(shí)際投資資本支出年終現(xiàn)金余額開戶銀行開戶銀行簡述本期風(fēng)險投資的數(shù)額、退出策略、預(yù)計回報數(shù)額和時間表簡述本期風(fēng)險投資的數(shù)額、退出策略、預(yù)計回報數(shù)額和時間表八、八、資本結(jié)構(gòu)資本結(jié)構(gòu)迄今為止有多少資金投入貴企業(yè)您目前正在籌集多少資金假如籌集成功，企業(yè)可持續(xù)經(jīng)營多少久下一輪投資打算籌集多少企業(yè)可以向投資人提供的權(quán)益有□股權(quán)□可轉(zhuǎn)換債□普通債權(quán)□不確定目前資本結(jié)構(gòu)表目前資本結(jié)構(gòu)表股東成份已投入資金股權(quán)比例本期資金到位后的資本結(jié)構(gòu)表本期資金到位后的資本結(jié)構(gòu)表股東成份投入資金股權(quán)比例