簡介：百事可樂廣告策劃案百事可樂廣告策劃案一、概述一、概述1、營銷計劃回顧、營銷計劃回顧長期以來，百事可樂始終致力于建立以“百事可樂基金”為切入點的良好公共關(guān)系體系，熱心贊助體育賽事以及其他公益事業(yè)。例如，贊助“八運會”、贊助中國甲A足球聯(lián)賽、支持中國申奧成功等等。百事可樂不惜巨資贊助“八運會”，取得了八運會飲料的指定產(chǎn)品的稱號，大張旗鼓地掀起了一場溝通高潮，出盡了風(fēng)頭，造成了一個雖在總體上不及、但在特定時期和特定環(huán)境中氣勢大大超過可口可樂公司的局面，不但在當(dāng)時取得了明顯的效益，而且還為其在中國的進一步發(fā)展打下了堅實基礎(chǔ)。百事可樂為慶祝中國申奧成功，把申辦前的“渴望無限”和成功后的“終于解渴了”整合在一起，做成全屏廣告的形式，具有很大的沖擊力，與當(dāng)時的氣氛同頻共振，不如此難表激情萬丈，不如此不夠痛快淋漓。相信在那一時刻，每個看到此廣告的人都會心跳短短四個小時，全屏廣告點擊數(shù)高達67877人。百事可樂此時與他們共同支持申奧，心靈相映，情感相通，收到了良好的社會效果，品牌的社會形象得以大大提高。2001年12月，由百事（中國）投資有限公司捐贈，中國婦女發(fā)展基金會設(shè)立的專項基金“百事可樂基金”，向內(nèi)蒙古的準(zhǔn)格爾旗捐款。這筆資金將主要用于當(dāng)?shù)厝彼彝バ藿赣H水窖及貧困失學(xué)兒童復(fù)學(xué)等項目。此類活動大大增加了百事可樂的美譽度。2、廣告戰(zhàn)略分析、廣告戰(zhàn)略分析相比于可口可樂的傳統(tǒng)廣告，百事可樂的網(wǎng)絡(luò)廣告較為活潑，無論是畫面構(gòu)圖，還是動畫運用，都傳達著一種“酷”的感覺。在2000年這一年間，便有拉丁王子瑞奇。馬丁、小甜甜布萊妮和樂隊WEEZER先后出現(xiàn)在百事可樂的廣告中。從NBA到棒球，從奧斯卡到古墓麗影游戲和電影，百事可樂的網(wǎng)絡(luò)廣告總能捕捉到青少年的興趣點和關(guān)注點。本次廣告策劃案將以情感訴求為主主要表現(xiàn)百事可樂旗下產(chǎn)品是健康的運動的，自信的有魅力的，好交際的，有活力。從而促進年輕人對產(chǎn)品消費。二、形勢分析二、形勢分析1、百事可樂的營銷形勢、百事可樂的營銷形勢競爭對手分析競爭對手分析（1）是以可口可樂為代表的國際品牌，營銷特征有品牌效應(yīng)，有人員促銷，促銷手段非常豐富；形成了以某個地區(qū)為主而向外映射的優(yōu)勢并建立了全國性的營銷渠道，生產(chǎn)管理先進，企業(yè)資本雄厚，有實力成為全國的強勢品牌?？煽诳蓸饭酒煜庐a(chǎn)品在中國市場有絕對的優(yōu)勝可口可樂比百事可樂早12年進入中國在中國受眾心目中有著不可磨滅的印象它是百事可樂的頭號對手所以可口可樂推出的夏日清涼飲品和百事可樂的同類產(chǎn)品在低熱量的市場上所占分額相當(dāng)。（2）是以第五季可樂和非?？蓸窞榇淼膰鴥?nèi)品牌。其營銷特征是有較好的品牌效應(yīng)，較多的人員促銷；形成了以某個地區(qū)為主而向外映射的優(yōu)勢，并建2、廣告地區(qū)、廣告地區(qū)威海市及地級縣。3、目標(biāo)市場策略、目標(biāo)市場策略本次廣告展開以大學(xué)生及青年人為主，將百事可樂打造為夏日清涼首選的飲品。4、廣告表現(xiàn)策略、廣告表現(xiàn)策略以平面廣告與電視廣告為主。四、創(chuàng)意策略四、創(chuàng)意策略1、產(chǎn)品概念碳酸飲料，主要成分包括碳酸水、檸檬酸等酸性物質(zhì)、白糖、香料，有些含有咖啡因等。糖類能給人體補充能量。百事可樂有著強大的理念及創(chuàng)新的精神，為全球第四大食品和飲料公司。百事可樂包括的飲料品牌“百事可樂”、“七喜”、“美年達”、“激浪”、“亞洲”、“北冰洋”、“天府”、“佳得樂”系列、“都樂”系列等，為青年人提供活力。百事可樂系列飲品清涼解渴，能為人體提供能量，在炎炎夏日為您帶來一絲清爽。2、目標(biāo)受眾描述及排序百事可樂最主要的目標(biāo)受眾為16至26歲的年輕人，他們多處于上學(xué)期間，由父母提供花銷，喜歡嘗試新鮮事物，會較多的購買飲料，屬活力無限型；其次為26歲以上34歲以下的都市白領(lǐng)，他們年輕，工作比較忙，收入不錯，但積蓄不多，會偶爾發(fā)泄一下自身的激情，屬走向成熟型；再次為16歲以下的少年兒童，他們多在小學(xué)初中，有著對長大的渴望，屬渴望成長型；最后為35歲以上的成熟人群，他們多工作穩(wěn)定，生活安穩(wěn)，對代表新奇的事物不是很感興趣，對飲料的消費也只限于聚會，屬安穩(wěn)淡定型。廣告文案廣告文案廣告標(biāo)題夏日，讓心情去沖浪廣告口號炎炎烈日，手握百事正文夏日帶來了高溫，但我們可以穿著涼爽；夏日帶來了燥熱，但我們可以感受綠色；夏日帶來了汗水，但我們可以下海沖浪；夏日帶來了口渴，但我們可以手握百事，讓心情去沖浪。百事可樂電視廣告文案百事可樂電視廣告文案產(chǎn)品訴求百事可樂讓人在夏日感到清涼廣告整體背景在沙漠中

簡介：某互聯(lián)網(wǎng)公司某互聯(lián)網(wǎng)公司商業(yè)計劃書目錄第一節(jié)第一節(jié)公司基本情況及未來發(fā)展戰(zhàn)略公司基本情況及未來發(fā)展戰(zhàn)略一、公司基本情況二、創(chuàng)業(yè)人員的背景及素質(zhì)三、公司的發(fā)展規(guī)劃第二節(jié)第二節(jié)公司產(chǎn)品及市場分析公司產(chǎn)品及市場分析一、公司產(chǎn)品、特點及優(yōu)勢二、行業(yè)和市場三、公司的獨特性和市場競爭力四、競爭對手的優(yōu)勢及劣勢第三節(jié)第三節(jié)融資需求和財務(wù)預(yù)測融資需求和財務(wù)預(yù)測一、公司目前的財務(wù)狀況和資本結(jié)構(gòu)二、融資需求三、財務(wù)分析匯總表四、財務(wù)分析第一節(jié)第一節(jié)公司基本情況及未來發(fā)展規(guī)劃公司基本情況及未來發(fā)展規(guī)劃一、公司基本情況一、公司基本情況1、公司的成立與目標(biāo)、公司的成立與目標(biāo)XXXX計算機信息技術(shù)有限公司是由XX省交通廳聯(lián)運中心、深圳亞橋軟件公司、北京方正新世紀(jì)公司共同投資組建的有限責(zé)任公司，是一家專門致力于交通行業(yè)信息化研究和軟件開發(fā)的高新技術(shù)企業(yè)。公司現(xiàn)有總資產(chǎn)620萬元人民幣。注冊地址XXXXXXXXXXXXXXXX注冊資本壹佰貳拾萬元法定代表人XX成立時間XXXX年6月經(jīng)營宗旨顧客的高滿意度、股東的高回報率、員工的廣闊發(fā)展空間目標(biāo)面對交通行業(yè)信息化改造領(lǐng)域廣闊的市場前景，我們的目標(biāo)是立足交通領(lǐng)域，推動和加快交通行業(yè)信息化建設(shè)，用三年時間，把XX建設(shè)成為交通行業(yè)信息化應(yīng)用軟件產(chǎn)業(yè)基地。

簡介：商業(yè)計劃書項目名稱目名稱寧波寧波頤佳酒店佳酒店項目單位地址寧波寧波聯(lián)豐路豐路1988號電話傳真電子郵件聯(lián)系人二O一0年四月第3頁共38頁標(biāo)準(zhǔn)間套間標(biāo)準(zhǔn)間套間旺季2404801604207、8、9月平季2003801203205、6、10月淡季16028010022011－來年4月年均價格19035512029513營運與管理運與管理酒店將自公司及面向社會選聘優(yōu)秀人才擔(dān)任酒店管理職務(wù)，酒店將按照旅游涉外飯店星級的劃分及評定（GBT143082002）及飯店星級的劃分與評定按照不低于三星級酒店的要求進行酒店各項服務(wù)設(shè)備（硬件）的配備，并提供不低于三星級標(biāo)準(zhǔn)的服務(wù)。也將建立不低于三星級酒店要求的管理體系，酒店將制定員工手冊、層級管理制度、質(zhì)量控制制度、市場營銷制度、物資采購制度、工作崗位說明書、工作程序說明書等一系列管理制度，并嚴(yán)格遵照執(zhí)行。2項目規(guī)劃項目規(guī)劃項目總體規(guī)劃酒店大堂酒店大堂F為酒店大堂，面積1200平方米，擬建有小橋流水山水景觀、西餐廳、琴吧、精品店、商務(wù)中心、旅游公司等設(shè)施，具有空間大、設(shè)施完備、功能齊全的特點。餐廳F－3F為餐廳，餐廳面積2400平方米，30間包廂，22張散臺。餐廳突出新疆民族特色，強調(diào)品牌經(jīng)營，突出菜肴品牌和地方特色?？头靠头靠头糠植加谇皹?F8F及后樓3F5F，面積共有8232平方米，前樓有商務(wù)客房85間，其中商務(wù)套房10套，豪華標(biāo)準(zhǔn)間75間。后樓有普通標(biāo)準(zhǔn)間42間，套間20間，共60間客房?？头烤哂忻娣e大，空間視野寬的特點，房間擬配備高檔、精致家具，突出酒

簡介：投資決策研究先行11中國產(chǎn)業(yè)信息研究網(wǎng)三勝咨詢旗下門戶網(wǎng)站商業(yè)計劃書模板導(dǎo)讀商業(yè)計劃書有相對固定的格式和通用模版，它幾乎包括反映投資商所有感興趣的內(nèi)容，從企業(yè)成長經(jīng)歷、產(chǎn)品服務(wù)、市場營銷、管理團隊、股權(quán)結(jié)構(gòu)、組織人事、財務(wù)、運營到融資方案。只有內(nèi)容詳實、數(shù)據(jù)豐富、體系完整、裝訂精致的商業(yè)計劃書才能吸引投資商，讓他們看懂您的項目商業(yè)運作計劃，才能使您的融資需求成為現(xiàn)實，商業(yè)計劃書的質(zhì)量對您的項目融資至關(guān)重要。第一章第一章執(zhí)行摘要執(zhí)行摘要商業(yè)計劃書后續(xù)章節(jié)的濃縮，最好能控制在2頁內(nèi)。第二章第二章企業(yè)介紹企業(yè)介紹企業(yè)發(fā)展的長遠(yuǎn)及近期目標(biāo)及價值體現(xiàn)是什么要成為什么樣的企業(yè)企業(yè)設(shè)立的基本情況、業(yè)務(wù)簡介、人員、組織結(jié)構(gòu)、股權(quán)結(jié)構(gòu)、企業(yè)發(fā)展歷史的重要里程碑，等企業(yè)的核心創(chuàng)始人、管理團隊、顧問團隊的介紹，主要是從業(yè)背景、資源、經(jīng)驗、教育等方面。第三章第三章產(chǎn)品及服務(wù)產(chǎn)品及服務(wù)企業(yè)的產(chǎn)品或服務(wù)是什么，能為客戶解決什么問題，有什么專利或知識產(chǎn)權(quán)，等；企業(yè)的典型客戶是哪些類型，已經(jīng)有哪些客戶潛在客戶有哪些等第四章第四章商業(yè)模式商業(yè)模式產(chǎn)品和服務(wù)如何到達客戶市場推廣方法和銷售手段是什么等通過什么樣的產(chǎn)品及服務(wù)，如何實現(xiàn)收入和利潤收入經(jīng)過哪些渠道、如何從客戶流到企業(yè)等投資決策研究先行33中國產(chǎn)業(yè)信息研究網(wǎng)三勝咨詢旗下門戶網(wǎng)站公司背景公司背景公司是集研發(fā)、生產(chǎn)、銷售、服務(wù)為一體的醫(yī)療產(chǎn)品家用健康產(chǎn)品提供商。公司成立于2007年，于2008年進入手術(shù)室用醫(yī)療器械產(chǎn)品的自主研發(fā)和生產(chǎn)，在2009年獲得A投資公司和B投資公司N萬美元投資后，開始進入家用呼吸健康產(chǎn)品研發(fā)和生產(chǎn)。公司為了今后在海外市場上市，已搭建完成海外紅籌法律架構(gòu)。公司目前有員工約2000人，其中研發(fā)人員300人。公司在北京擁有10000平米的研發(fā)基地和在河北擁有100000平米的生產(chǎn)基地。公司在全國所有省份及直轄市擁有分公司或辦事處，與全國1000多家醫(yī)療器械代理商保持業(yè)務(wù)合作關(guān)系，公司產(chǎn)品已經(jīng)進入5000多家醫(yī)院和10萬多家庭。產(chǎn)品產(chǎn)品公司的產(chǎn)品可以分為醫(yī)療產(chǎn)品和家用健康產(chǎn)品，如下表我們所有產(chǎn)品均已在國內(nèi)注冊，并獲得了CE認(rèn)證，可以在歐盟銷售。其中家用便攜式制氧機、呼吸治療儀產(chǎn)品已獲得美國FDA認(rèn)證，可以在美國銷售。商業(yè)模式商業(yè)模式公司負(fù)責(zé)產(chǎn)品研發(fā)和生產(chǎn)，超過90的產(chǎn)品是由分布全國的代理商渠道銷售給最終客戶；對于部分大型政府招標(biāo)項目，公司也直接參與。產(chǎn)品的售后服務(wù)由公司負(fù)責(zé)。公司在美國和歐洲部門國家也發(fā)展了代理商，啟動了海外銷售。公司的產(chǎn)品主要通過展會、刊物廣告等方式進行品牌推廣。市場機會市場機會2009年中國醫(yī)療器械市場已成為繼美國和日本之后世界第三大市場，醫(yī)療器械年銷售額達到400億元。預(yù)計未來5年內(nèi)，中國將超過日本，成為全球第二大醫(yī)療設(shè)備市場。

簡介：關(guān)于基于農(nóng)產(chǎn)品金融倉儲的涉農(nóng)小企業(yè)融關(guān)于基于農(nóng)產(chǎn)品金融倉儲的涉農(nóng)小企業(yè)融資問題研究資問題研究涉農(nóng)小企業(yè)在我國經(jīng)濟發(fā)展的大環(huán)境之下存在著喜憂參半的發(fā)展現(xiàn)狀，一方面是各項利農(nóng)政策的扶持使得涉農(nóng)小企業(yè)的發(fā)展有了可靠的前進方向指引，另一方面又由于涉農(nóng)小企業(yè)自身存在的諸多的發(fā)展不穩(wěn)定因素，讓企業(yè)在融資過程中受到多重制約。而基于金融倉儲的涉農(nóng)小企業(yè)的融資金方式中，融倉儲企業(yè)的運作核心就在于，幫助涉農(nóng)小企業(yè)通過金融倉儲企業(yè)搭建的平臺與銀行之間建立穩(wěn)定長久的合作關(guān)系通過存貨抵押和標(biāo)準(zhǔn)倉單質(zhì)押的融資方式盡量減少銀行發(fā)放貸款的風(fēng)險，提高涉農(nóng)小企業(yè)融資的成功率。一、涉農(nóng)小企業(yè)融資約束困境及原因1涉農(nóng)小企業(yè)融資困境涉農(nóng)小企業(yè)沒有有效的風(fēng)險規(guī)避手段和機制，同時，我國資本市場結(jié)構(gòu)的嚴(yán)重缺失，以及其功能的不足，使涉農(nóng)小企業(yè)想要進行直接融資的這條路存在較大障礙。另一方面，間接融資可以解決涉農(nóng)小企業(yè)資金不足的問題，例如向銀行進行信用貸款，但是銀行的經(jīng)營方式多傾向于穩(wěn)健的經(jīng)營策略，而涉農(nóng)小企業(yè)失敗率偏高，這違背了銀行追求資金安全性、流動性、贏利性的基本要的資源和農(nóng)業(yè)發(fā)展所必需的生態(tài)空間正在被逐步的蠶食和壓縮，有明顯的例子可以看出，在城市化發(fā)展中，部分在行政區(qū)劃為同一等級的縣級市和縣級縣，雖然在行政等級上相同，但縣級縣的發(fā)展指導(dǎo)思想是三農(nóng)，而縣級市的發(fā)展指導(dǎo)思想是工業(yè)化和城市化，這就造成大量快速建設(shè)的城市弱化了農(nóng)業(yè)的基礎(chǔ)地位，轉(zhuǎn)而向著能快速帶來GDP的城市化建設(shè)方面大力投入財力人力，大量的農(nóng)業(yè)土地被征收為工業(yè)發(fā)展用地和城市建設(shè)用地。2環(huán)境污染的加劇環(huán)境污染的加劇導(dǎo)致我國在畜牧業(yè)的綜合開發(fā)利用方面面臨單一的選擇，一方面畜牧業(yè)的發(fā)展沒有科學(xué)合理的規(guī)劃，另一方面，農(nóng)業(yè)污染的治理不善導(dǎo)致養(yǎng)殖的效率低下，形成惡性循環(huán)。3政策受益程度不高我國對于農(nóng)業(yè)企業(yè)的政策扶持力度雖然很多，而且扶持力度也不斷加大，但是涉農(nóng)小企業(yè)卻難以得到這些政策的扶持，對于政策的受益程度并不高，甚至大部分的涉農(nóng)小企業(yè)從來沒有享受過相應(yīng)的政策扶持。同樣，金融支持缺乏力度，作為資產(chǎn)有限、實力薄弱的涉農(nóng)小企業(yè)來說，可以用來抵押的抵押物較少，也就意味著能夠進行貸款融資的能力就小很多，一定程度上制約了涉農(nóng)小企業(yè)的長久發(fā)展。

簡介：2011年廈門海洋職業(yè)技術(shù)學(xué)院創(chuàng)業(yè)孵化園管理部策劃書策劃書主辦單位廈門海洋職業(yè)技術(shù)學(xué)院招生辦承辦單位廈門海洋職業(yè)技術(shù)學(xué)院創(chuàng)業(yè)孵化園管理部項目項目類別類別單價單價數(shù)量數(shù)量總價總價備注備注教練團培訓(xùn)費60元人40人2400含教練團、所有道具午餐30元人40人1200迷彩服10元人40人400迷彩服場地費基地費用10元人40人400地點；桃園山莊礦泉水雜項24元箱496每人預(yù)計2瓶交通費800元輛180040座旅游大巴包車以上總計5396元基地費以實際人數(shù)及實際消費結(jié)算人均約135元此報價不含發(fā)票，含票價此報價不含發(fā)票，含票價為為155155元人

簡介：XX信息第1頁XXXX計算機信息技術(shù)有限公司商業(yè)計劃書二零零一年三月二零零一年三月XX信息第3頁目錄第一節(jié)第一節(jié)公司基本情況及未來發(fā)展戰(zhàn)略公司基本情況及未來發(fā)展戰(zhàn)略一、公司基本情況二、創(chuàng)業(yè)人員的背景及素質(zhì)三、公司的發(fā)展規(guī)劃第二節(jié)第二節(jié)公司產(chǎn)品及市場分析公司產(chǎn)品及市場分析一、公司產(chǎn)品、特點及優(yōu)勢二、行業(yè)和市場三、公司的獨特性和市場競爭力四、競爭對手的優(yōu)勢及劣勢第三節(jié)第三節(jié)融資需求和財務(wù)預(yù)測融資需求和財務(wù)預(yù)測一、公司目前的財務(wù)狀況和資本結(jié)構(gòu)二、融資需求三、財務(wù)分析匯總表四、財務(wù)分析第四節(jié)第四節(jié)公司運營和管理公司運營和管理一、公司發(fā)展戰(zhàn)略二、公司的組織結(jié)構(gòu)和管理模式三、人力資源規(guī)劃四、軟件開發(fā)管理五、市場策略

簡介：中國商業(yè)計劃書案例網(wǎng)中國商業(yè)計劃書案例網(wǎng)XXX酒店酒店商業(yè)計劃書XXX酒店2005年1月中國商業(yè)計劃書案例網(wǎng)II523競爭分析結(jié)論2353項目目標(biāo)定位23第六章發(fā)展規(guī)劃2461總體設(shè)想2462公司發(fā)展戰(zhàn)略步驟設(shè)想24621完成酒店試營業(yè)24622通過三星級認(rèn)定、并成為烏魯木齊知名酒店之一24623實施后樓改造工程，進一步提高經(jīng)濟效益25第七章市場營銷2671目標(biāo)市場2672產(chǎn)品與服務(wù)2673定價2674銷售渠道27741直接渠道27742間接渠道2775公關(guān)宣傳策略2776初步銷售策略28761客房業(yè)務(wù)28762餐飲業(yè)務(wù)28763提高回頭率的措施2977銷售激勵制度29第八章營運和管理3081基本業(yè)務(wù)流程3082營運管理初步計劃30821服務(wù)項目和基本設(shè)施安排30822建立并實施完善的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)31823建立并實施完善的財務(wù)內(nèi)控制度3283機構(gòu)設(shè)置3384人員配備3485管理團隊3586遵循的標(biāo)準(zhǔn)35第九章投資與財務(wù)評價3691項目實施計劃進度3692投資估算3693收入、成本費用及利潤預(yù)測36931住宿收入預(yù)測36932餐飲收入預(yù)測38933物業(yè)租賃收入預(yù)測39934總收入預(yù)測39935成本費用預(yù)測40936利潤預(yù)測4094現(xiàn)金流量預(yù)測4195財務(wù)評價41第十章風(fēng)險與對策分析42101風(fēng)險421011客源影響帶來的風(fēng)險421012人力資源風(fēng)險42

簡介：關(guān)于對中小企業(yè)融資困難的淺析【摘要】近期，中小企業(yè)融資困難成為國家及各金融機構(gòu)資金投放方面的關(guān)注對象，中小企業(yè)要想進一步發(fā)展，單純依靠自有資金及民間借貸已無法解決問題，但受到其自身經(jīng)營規(guī)模及無法實現(xiàn)有效、足值擔(dān)保等限制，企業(yè)融資困難經(jīng)營所需現(xiàn)金流得不到補給，經(jīng)營出現(xiàn)窘境。【關(guān)鍵詞】中小企業(yè)融資難解決建議一、中小企業(yè)融資現(xiàn)狀企業(yè)經(jīng)營發(fā)展主要依靠足夠的現(xiàn)金流周轉(zhuǎn)得以實現(xiàn)，而維持企業(yè)正常經(jīng)營的現(xiàn)金流大體分為經(jīng)營活動產(chǎn)生的現(xiàn)金流、籌資活動產(chǎn)生的現(xiàn)金流以及投資活動產(chǎn)生的現(xiàn)金流，中小企業(yè)因其自身的規(guī)模限制及經(jīng)營特點等原因，資產(chǎn)中往來賬款占比較大，資金占用影響企業(yè)現(xiàn)金流的周轉(zhuǎn)。中小企業(yè)開始尋求其他融資渠道，一方面試圖加大自有資金的投入，通過股東借款緩解現(xiàn)金流，另一方面擴大融資渠道，開始通過各類金融機構(gòu)、民間借貸等籌集資金。但是由于企業(yè)自身經(jīng)營規(guī)模等原因的限制，各金融機構(gòu)由于種種原因?qū)ζ涞男刨J支持力度有限，中小企業(yè)融資無門，現(xiàn)金流困難，經(jīng)營擴展艱難，有的甚至因現(xiàn)金流斷裂退出經(jīng)營舞臺。以下就此現(xiàn)象進行簡單分析。二、中小企業(yè)融資存在的問題及原因中小企業(yè)融資困難問題部分出在自身，部分源于現(xiàn)有金融機構(gòu)，以下從兩方面進行分析偏小的房產(chǎn)無法實現(xiàn)有效擔(dān)保，再加之銀行等金融機構(gòu)對于抵押物抵押率的要求，抵押物評估價值進一步打折，企業(yè)至少需要提供幾百萬甚至上千萬的抵押物，金融機構(gòu)才能有同意發(fā)放信用的可能，因此中小企業(yè)想運用個人房產(chǎn)抵押，尋求足值和足夠數(shù)量的抵押物困難較大，從而擔(dān)保不足，無法申請融資。除了提供足值房地產(chǎn)抵押，從保證擔(dān)保角度分析更是難上加難。企業(yè)融資尋求的擔(dān)保企業(yè)大多從其熟識的關(guān)聯(lián)企業(yè)中挖掘，在中小企業(yè)所接觸的上下游企業(yè)中，企業(yè)大多規(guī)模與借款企業(yè)實力相當(dāng)，經(jīng)營規(guī)模及自身實力有限，再加上企業(yè)之間大多是上下游的關(guān)系，兩企業(yè)處于同一行業(yè)，經(jīng)營上無法規(guī)避行業(yè)風(fēng)險，擔(dān)保能力有限，同樣無法滿足企業(yè)融資第二還款來源的要求，總體來說，企業(yè)融資所需有效擔(dān)保無法提供，融資需求無法實現(xiàn)。（二）從金融機構(gòu)的角度，分析中小企業(yè)融資困難1部分中小企業(yè)信用記錄較差導(dǎo)致中小企業(yè)融資出現(xiàn)信用危機，金融機構(gòu)不敢對其授信。伴隨著2011年媒體報道的溫州等地中小企業(yè)主跑路的新聞，引起了社會各界的關(guān)注，金融機構(gòu)等融資主體作為資金供給者對于承貸主體的信用風(fēng)險更是提高了警惕，報道中介紹部分中小企業(yè)主因資金鏈斷裂，無法償還巨額債務(wù)，從而跑路逃費債務(wù)，使得金融機構(gòu)的貸款成為呆壞賬，這也是造成中小企業(yè)融資困難的重要誘因。2中小企業(yè)規(guī)模較小，金融機構(gòu)管理風(fēng)險加大。受到中小企業(yè)經(jīng)營規(guī)模的限制，金融機構(gòu)對于中小用信企業(yè)的貸后監(jiān)管信息不對稱，對于承貸主體的貸后檢查無法有效掌握信貸資金投放后企業(yè)經(jīng)營進展及信貸資金用途等，雖然中小企業(yè)占用金融機構(gòu)信用較少，但是對于金融機構(gòu)

簡介：1目錄1、執(zhí)行總結(jié)、執(zhí)行總結(jié)42、公司、公司521創(chuàng)業(yè)背景522公司戰(zhàn)略5221公司定位5222公司使命6223公司愿景6224公司理念623公司發(fā)展規(guī)劃63、產(chǎn)品與技術(shù)優(yōu)勢、產(chǎn)品與技術(shù)優(yōu)勢731產(chǎn)品概述732產(chǎn)品原理與結(jié)構(gòu)733產(chǎn)品優(yōu)勢8341LED對傳統(tǒng)光源的優(yōu)勢8342專有技術(shù)描述835產(chǎn)品用途936研究與開發(fā)94、市場分析、市場分析101041目標(biāo)市場的定位與分析10411半導(dǎo)體照明應(yīng)用領(lǐng)域10412半導(dǎo)體照明產(chǎn)業(yè)鏈細(xì)分市場1142市場容量估算和趨勢預(yù)測11421國際市場狀況11422國內(nèi)市場狀況11423目標(biāo)市場狀況11424趨勢預(yù)測1243估計的市場份額和銷售額125競爭分析競爭分析131351五力競爭分析13511現(xiàn)有競爭者13512潛在競爭者14513替代品14514供應(yīng)商14515顧客1452SWOT分析15521機會15522威脅16523優(yōu)勢16524劣勢及其對策163103成本控制風(fēng)險26104競爭風(fēng)險26105財務(wù)風(fēng)險26106管理風(fēng)險26

簡介：海南航空股份有限公司收購報告書上市公司名稱海南航空股份有限公司上市地點上海證券交易所股票簡稱海南航空A股海航BB股股票代碼600221A股900945B股收購人名稱新華航空控股有限公司注冊地址海南省?？谑泻Ｐ懵?9號收購人電話89866739219聯(lián)系地址海南省?？谑泻Ｐ懵?9號簽署日期2006年6月19日釋義除非上下文中另行規(guī)定，本報告書中的詞語應(yīng)有如下的含義收購人或本公司指新華航空控股有限公司；或新華控股本收購或本次收購指收購人向股份出讓人購買海南航空的股份以及通過參與海南航空定向增發(fā)購買的股份；董事會海南航空董事會；證監(jiān)會中華人民共和國證券監(jiān)督管理委員會；海南航空海南航空股份有限公司，一家在上海證券交易所上市的股份有限公司，股票代碼600221A股和900945B股；海航集團指海航集團有限公司；揚子江控股指新華控股的股東揚子江投資控股有限公司；海南發(fā)展指海南省發(fā)展控股有限公司SOS基金指新華控股的股東STARSTEPLIMITED；法律意見書國浩律師集團（上海）律師事務(wù)所就本收購有關(guān)問題于2006年6月16日出具的法律意見書；財政部中華人民共和國財政部；商務(wù)部中華人民共和國商務(wù)部；中國中華人民共和國；股份認(rèn)購協(xié)議海南航空和收購人訂立的新華航空控股有限公司認(rèn)購海南航空股份有限公司定向增發(fā)股份的協(xié)議，包括其后的修改。股權(quán)轉(zhuǎn)讓指海航集團將其持有的海南航空的1185的股權(quán)、海南琪興實業(yè)投資有限公司將其持有的海南航空683％的股權(quán)以及STARSTEPLIMITED將其持有的美國航空有限公司100％的股權(quán)轉(zhuǎn)讓給新華控股的出資行為。

簡介：開一家洗車店應(yīng)注意的事項開一家洗車店應(yīng)注意的事項1、確定自己的目標(biāo)群體。也就是你最希望做奢侈消費的高端客戶，還是追求性價比的中端客戶，還是一味圖便宜的低端客戶。一旦確定下來，理論上就不變了，后邊的工作全部圍繞這個展開。當(dāng)然，在確定這個之前，也許會遇到一些制約因素，比如有便宜合適的門面房，所處地理位置恰是中端車主集中的社區(qū)，因為房子是免房租的，所以不可能換地方。其實，主要還是看做汽車美容的初衷是什么。一般情況下，都是先確定目標(biāo)人群，也就是市場定位，以后在著手其他工作。2、儲備人才。一般來說，一家汽車美容店至少需要這樣兩種人才。第一是經(jīng)營人才，這樣的人負(fù)責(zé)店面經(jīng)營，主要包括管理和銷售。第二種人是技術(shù)人才，主要負(fù)責(zé)施工技術(shù)，以及質(zhì)量把關(guān)。因為，這兩種人非常不好找，所以在選址、裝修等等一系列具體工作開始之前，就需要確定下來。當(dāng)然，與選址同時，或略之后于選址，也可以。這樣比較容易和人才商談，并聽取意見。真正籌備起來，還有專業(yè)的人手出謀劃策。做到開業(yè)前的準(zhǔn)備工作，就為將來的經(jīng)營做好鋪墊，減少投資浪費的幾率。3、選址。這個可以和人才儲備同時進行。主要需要考慮的是第一，所選地段是否符合你的市場定位，也就是你的目標(biāo)人群是否足夠集中。第二，選擇門前停車位盡可能豐富的門面。第三，門前道路最好沒有隔離帶，而且車速緩慢，一般40左右。第四，至少需要有一個美容施工車間，可以和貼膜車間共享。第五，如果有洗車業(yè)務(wù)的話，5分鐘車程內(nèi)需要有至少1000部轎車的汽車保有量，當(dāng)然這個是針對中等規(guī)模以上的城市的。如果是小地方，可以考慮減半。另外，房租是經(jīng)營成本的大頭，所以要控制好房租。一般情況下，房租不能超過預(yù)期月平均營業(yè)額的25。否則，在成長期內(nèi)，很難存活4、購置設(shè)備和必要物資。這個投資可多可少，還是根據(jù)市場定位來調(diào)整。每個類別的物資，都有高中低的品牌。根據(jù)目標(biāo)人群，確定使用或消耗什么品牌的物資就可以了。不用貪多求大，夠用就好。5、制訂營銷策略。一般來說，開業(yè)初是要做一些促銷和宣傳的，大多數(shù)美容店選擇免費洗車。其實，這樣的辦法能積累人氣，但不能積累顧客。其實，免費打蠟卡，遠(yuǎn)比免費洗車卡效果要好。有以下幾個原因第一洗車只能吸引離得較近的客戶，一般開車超過10分鐘，車主就會選擇就近洗車，不會舍近求遠(yuǎn)。而打蠟不一樣，畢竟屬于美容項目了，車主寧可跑遠(yuǎn)一些，也要來占一下這個便宜。第二洗車的同質(zhì)化程度很高，很難通過一次洗車，和其他競爭對手區(qū)分出來。而打蠟，卻可以產(chǎn)生驚艷的效果，讓新客戶體驗到以往洗車出不來的效果。第三打蠟數(shù)量提高，店面門口美容項目多，而且每輛車都是干凈漂亮的，容易吸引新客戶的眼球，也是技術(shù)力量的體現(xiàn)。5、最后，要繳納所得稅。你的情況應(yīng)該為個體工商戶，就不用繳納企業(yè)所得稅了，只繳納個人所得稅就可以了。這個稅目按生產(chǎn)、經(jīng)營所得，減除成本、費用以及損失后的余額，為應(yīng)納稅所得額。有一個稅前扣除標(biāo)準(zhǔn)，現(xiàn)行為1600元月。為五級超額累進稅率，可查閱稅率表。例每月營業(yè)額為4500元，全年核算成本、費用、損失共計20000元，則應(yīng)納個人所得稅為（45001600）1220000148001480020501710，此為全年應(yīng)繳納的個人所得稅。

簡介：創(chuàng)業(yè)計劃書項目名稱幸福家園老年人服務(wù)中心團隊成員項目方中國礦業(yè)大學(xué)先驅(qū)者團隊宗旨為子女盡孝，幫老人養(yǎng)老宗旨為子女盡孝，幫老人養(yǎng)老理念以信譽贏尊重，以服務(wù)質(zhì)量為本26第三章第三章競爭分析競爭分析一、主要競爭對手6第四章第四章管理管理一、管理團隊7二、管理組織7三管理制度7第五章第五章財務(wù)分析財務(wù)分析一、籌資分析8二、財務(wù)分析8第六章第六章總結(jié)總結(jié)一、8二、8三、8四、8五、8六、8大學(xué)生大學(xué)生創(chuàng)業(yè)計創(chuàng)業(yè)計劃競賽競賽寫作要求寫作要求（僅供參考）

簡介：飛鴻化妝品公司飛鴻化妝品公司創(chuàng)業(yè)策劃書制作者2012年4月23日一，產(chǎn)品與服務(wù)為客戶提供化妝品類產(chǎn)品及使用指導(dǎo)二，資金需求公司成立之初需人民幣20萬元三，籌資計劃資金由創(chuàng)始人和加盟者出及銀行貸款兩個方面獲得四，市場分析該行業(yè)已經(jīng)趨于成熟，但發(fā)展?jié)摿θ匀痪薮?。初期競爭者主要是校園附近的小的此類商店，中期和后期競爭主要來自大公司的競爭。五，管理體系分三層結(jié)構(gòu)，并爭取外部支持。六，銷售及拓展策略初期通過廣告宣傳獲得初期客戶，然后靠信譽和優(yōu)秀的產(chǎn)品迎來新的客戶。同時為減少成本，此時盡量以代銷為主。當(dāng)公司穩(wěn)定后，逐步與美容等產(chǎn)業(yè)的公司建立關(guān)系，并在其他學(xué)校或地區(qū)建立加盟公司或分公司，逐步擴大公司規(guī)模。第二章，公司介紹一，宗旨為客戶提供最優(yōu)秀的化妝品，并進行全程跟蹤服務(wù)，使顧客更加清新奪目，獲得對生活的自信。二，目標(biāo)成為一家在行業(yè)間有一定名聲和實力的公司，最后發(fā)展成為集自主研發(fā)與銷售于一體的大型公司。三，產(chǎn)品與服務(wù)銷售各種化妝品，為大學(xué)生老師及其他人提供所需的產(chǎn)品，并提供使用指導(dǎo)。保證產(chǎn)品質(zhì)量，保證價格合理，保證售后服務(wù)的兌現(xiàn)。

簡介：信息不對稱條件下農(nóng)業(yè)中小企業(yè)信貸融資困境及對策我國的農(nóng)業(yè)中小企業(yè)作為中小企業(yè)的重要組成部分，在農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化和農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化進程中處于核心地位。成為解決農(nóng)村勞動力就業(yè)，有效促進農(nóng)民增收以及推動農(nóng)業(yè)和農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展的主要力量。但發(fā)展資金的嚴(yán)重短缺問題，成為制約其發(fā)展的重要因素。以間接融資為主要融資方式的農(nóng)業(yè)中小企業(yè)，銀行貸款是其融資的重要渠道。然而在農(nóng)業(yè)中小企業(yè)貸款過程中，銀行的“惜貸”和“慎貸”普遍存在，信貸配給問題突出，使得大多數(shù)農(nóng)業(yè)中小企業(yè)難以通過正規(guī)金融機構(gòu)獲得資金，其中一個重要原因即為信息不對稱。一、信息不對稱理論信息不對稱是指交易雙方，一方掌握著相關(guān)較多信息，而另一方則掌握較少。在一定程度上，掌握較多相關(guān)信息的一方占有較大優(yōu)勢，信息掌握較少的一方，則處于不利的地位，會在決策上產(chǎn)生偏差。在信貸融資關(guān)系中，借款人對自身的風(fēng)險偏好、經(jīng)營狀況、經(jīng)營能力、償債能力、貸款項目的真實情況以及貸款資金的真實用途都非常清楚，而銀行對這方面的信息則掌握較少，顯然前者處于信息的優(yōu)勢地位。在銀行信貸中，信息不對稱貫穿于借貸交易的前后?！澳嫦蜻x擇”主要基于發(fā)生在借貸交易之前的信息不對稱，而“道德風(fēng)險”則往往發(fā)生在借貸交易之后?！澳嫦蜻x擇”是指由于交易前信息的不對稱，銀行對借款人的經(jīng)營狀況、管理能力以及貸款項目的真實情況和貸款資金的真實加強和擴大原料基地的建設(shè)，而且還要購置先進的生產(chǎn)設(shè)備，提高企業(yè)的生產(chǎn)能力和競爭力。因而，農(nóng)業(yè)中小企業(yè)的資金需求具有“急、緊、小、頻”的特點，而投資回收則表現(xiàn)出分散性和長期性的特點。另一方面，由于我國的資本市場尚不健全，農(nóng)業(yè)中小企業(yè)的融資渠道較為單一，除了依賴自身積累，農(nóng)業(yè)中小企業(yè)大多尋求債務(wù)籌資。但是，來自于銀行等正規(guī)金融機構(gòu)的支持力度遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足企業(yè)。表現(xiàn)在（1）貸款滿足度較低。由于涉農(nóng)金融服務(wù)體系不健全，縣域以下網(wǎng)點大量撤并，農(nóng)業(yè)發(fā)展銀行的惠農(nóng)支農(nóng)業(yè)務(wù)面較窄，基層郵儲在農(nóng)業(yè)貸款上的作用發(fā)揮較小，農(nóng)業(yè)銀行的發(fā)展戰(zhàn)略出現(xiàn)移位，而農(nóng)村信用社雖然在農(nóng)村的覆蓋面較廣、也是農(nóng)村設(shè)置網(wǎng)點最多的正規(guī)金融機構(gòu)，但因其自身實力并不強，根本無法解決農(nóng)業(yè)中小企業(yè)的資金難問題。世界銀行曾有統(tǒng)計表明數(shù)據(jù)，我國中小企業(yè)通過銀行貸款獲得的流動資金只有12，而農(nóng)業(yè)中小企業(yè)的銀行貸款比例更低。（2）貸款期限較短。目前，農(nóng)業(yè)中小企業(yè)所獲得的銀行貸款的期限一般不超過半年，最多只能用于彌補流動資金的短缺，而擴大再生產(chǎn)所需的技術(shù)改造和固定資產(chǎn)更新建設(shè)均無法得到滿足。（3）缺乏適合農(nóng)業(yè)中小企業(yè)的金融產(chǎn)品。大中型企業(yè)長期以來一直都是我國商業(yè)銀行青睞的對象，各種金融產(chǎn)品也大多是為這些企業(yè)而制定的，因而，束縛了農(nóng)業(yè)中小企業(yè)信貸業(yè)務(wù)的拓展。當(dāng)前，金融機構(gòu)的農(nóng)業(yè)貸款主要集中流向于大型農(nóng)業(yè)企業(yè)，而每年通過財政和金融渠道從農(nóng)村流向城市的資金流失無疑又加劇了農(nóng)村金融市場的資金緊缺程度，使農(nóng)業(yè)中小企業(yè)的融資“雪上加霜”。