簡(jiǎn)介：篇一公益創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書漳州師范學(xué)院第二屆創(chuàng)業(yè)計(jì)劃大賽創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書項(xiàng)目名稱創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)MAD創(chuàng)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人代易衡電話18850228177通信地址漳州市薌城區(qū)百里弦歌19503室日期2013年5月1日漳州師范學(xué)院第二屆創(chuàng)業(yè)計(jì)劃大賽目錄引言1一、項(xiàng)目概述2（一）項(xiàng)目名稱2（二）設(shè)計(jì)理念2（三）項(xiàng)目簡(jiǎn)述2二、團(tuán)隊(duì)描述3三、產(chǎn)品與服務(wù)4（一）存在的社會(huì)問展17漳州師范學(xué)院第二屆創(chuàng)業(yè)計(jì)劃大賽六、市場(chǎng)營(yíng)銷17（一）營(yíng)銷策略17（二）戰(zhàn)略伙伴建設(shè)（詳見附錄）19（三）市場(chǎng)溝通19七、項(xiàng)目分析20（一）可持續(xù)性分析20（二）可推廣性分析20八、財(cái)務(wù)分析21九、風(fēng)險(xiǎn)及應(yīng)對(duì)措施21（一）管理經(jīng)驗(yàn)不足21（二）進(jìn)入周期

簡(jiǎn)介：中國(guó)商業(yè)計(jì)劃書案例網(wǎng)中國(guó)商業(yè)計(jì)劃書案例網(wǎng)O2O大健康平臺(tái)大健康平臺(tái)商業(yè)計(jì)劃書二零一五年六月二零一五年六月O2O健康平臺(tái)商業(yè)計(jì)劃書II第四章第四章商業(yè)模式商業(yè)模式1541項(xiàng)目定位1542商業(yè)模式15421業(yè)務(wù)模式15422O2O模式1543盈利模式16第五章第五章戰(zhàn)略規(guī)劃戰(zhàn)略規(guī)劃1751核心競(jìng)爭(zhēng)力17511上游資源與客戶資源17512優(yōu)秀的管理團(tuán)隊(duì)17513產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)1752競(jìng)爭(zhēng)壁壘17521市場(chǎng)先行壁壘18522用戶粘性壁壘1853戰(zhàn)略目標(biāo)1854發(fā)展規(guī)劃18第六章第六章營(yíng)銷策略營(yíng)銷策略2061項(xiàng)目推廣策略20611線上推廣渠道20612線下推廣渠道2061招商加盟策略20621招商方式21622招商政策21第七章第七章組織結(jié)構(gòu)和管理團(tuán)隊(duì)組織結(jié)構(gòu)和管理團(tuán)隊(duì)2271組織結(jié)構(gòu)2272管理團(tuán)隊(duì)22第八章第八章融資方案融資方案2381公司前期經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀2382融資金額2383資金使用計(jì)劃2384退出機(jī)制23第九章第九章財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)2591財(cái)務(wù)假設(shè)25

簡(jiǎn)介：1美汁果粒橙營(yíng)銷策劃美汁果粒橙營(yíng)銷策劃前言前言隨著我國(guó)消費(fèi)者消費(fèi)意識(shí)升級(jí)和購(gòu)買能力的提高，近幾年來，果汁消費(fèi)逐年增長(zhǎng)，幾乎以年平均145的速度快速增長(zhǎng)著，發(fā)展至今，果汁飲料已成為人們生活中必備的飲品之一。而作為相對(duì)售價(jià)較高的濃縮果汁，它在飲料行業(yè)中所占數(shù)量并不大，主要被認(rèn)為是許多國(guó)家的一種補(bǔ)品飲料。我國(guó)是濃縮果汁的生產(chǎn)大國(guó)，國(guó)內(nèi)生產(chǎn)的濃縮果汁90以上出口國(guó)外，尤其是年產(chǎn)量超過80萬(wàn)噸的濃縮蘋果汁，占到全球產(chǎn)量的60以上。我國(guó)濃縮果汁出口市場(chǎng)的紅火，主要?dú)w因于我國(guó)豐富的水果資源、近幾年不斷擴(kuò)大的水果種植面積及大面積普及的種植技術(shù)等等。另外，這些先進(jìn)設(shè)備和現(xiàn)代加工技術(shù)的引進(jìn)，保障了我國(guó)濃縮汁行業(yè)的整體質(zhì)量，其出口也出現(xiàn)明顯的增長(zhǎng)。國(guó)內(nèi)從事濃縮果汁加工的公司主要有國(guó)投中魯、煙臺(tái)北方安德利、三門峽湖濱、山西海升公司等等，隨著我國(guó)果汁市場(chǎng)的日趨國(guó)際化，濃縮果汁加工也成為投資熱點(diǎn)。據(jù)悉，92年日本三菱公司與國(guó)投中魯合資成立了魯菱果汁有限公司，將中魯變成了日本市場(chǎng)的后方生產(chǎn)基地。當(dāng)然，境外資金的看好也為我國(guó)濃縮果汁行業(yè)的發(fā)展提供了機(jī)遇。33、主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析面對(duì)宿敵百事可樂PEPSI不斷升級(jí)的挑戰(zhàn)，可口可樂COCACOLA的征服欲被重重刺激起來。只不過，后者的手中利器不再是1885年誕生的混雜著蘇打水的神奇糖漿，而是因健康之名的非碳酸飲料。在競(jìng)爭(zhēng)激烈飲料行業(yè)，可口可樂公司的飲料都是獨(dú)具鰲頭，每一種產(chǎn)品都具有自己獨(dú)特的口味和優(yōu)勢(shì)，新推出的果粒橙就有自身的優(yōu)勢(shì)。4、SWOT分析（1）優(yōu)勢(shì)A果粒橙是可口克樂公司推出的新產(chǎn)品，果粒橙，精選每一個(gè)產(chǎn)自弗羅里達(dá)的陽(yáng)光香橙，通過全橙深度榨取技術(shù)，致力于保留香橙中的營(yíng)養(yǎng)成分，更一并融入了飽滿的陽(yáng)光果肉，不添加糖、防腐劑和人造色素。B可口可樂在剛進(jìn)駐中國(guó)市場(chǎng)時(shí)候就已一種國(guó)際品牌所具有的高姿態(tài)準(zhǔn)入，是一個(gè)相當(dāng)強(qiáng)勢(shì)的碳酸類飲料品牌。隨著消費(fèi)需求的多樣化可口可樂公司也推出了除了碳酸飲料以外的產(chǎn)品。美汁源”果汁的產(chǎn)品口感設(shè)計(jì)方面與眾不同。如該品牌產(chǎn)品里有果肉，能讓人聯(lián)想到許多好的感覺，如自然、營(yíng)養(yǎng)、健康，并且非常真實(shí)。所以“美汁源”果汁能夠給到消費(fèi)者很清晰的口感，讓消費(fèi)者感覺到與眾不同。D產(chǎn)品的另一個(gè)賣點(diǎn)是通過CFQ國(guó)家食品質(zhì)量監(jiān)督檢驗(yàn)中心）監(jiān)督檢驗(yàn)。通過CFQ監(jiān)督檢驗(yàn)的飲料品牌極少，顯示其非

簡(jiǎn)介：XXXXXXXX計(jì)算機(jī)信息技術(shù)有限公司計(jì)算機(jī)信息技術(shù)有限公司商業(yè)計(jì)劃書商業(yè)計(jì)劃書二零零一年三月二零零一年三月前言選擇選擇XXXX就等于就等于選擇成功選擇成功因?yàn)橐驗(yàn)槲覀儞碛形覀儞碛薪艹龅念I(lǐng)導(dǎo)者杰出的領(lǐng)導(dǎo)者卓越的管理團(tuán)隊(duì)卓越的管理團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新的知識(shí)員工創(chuàng)新的知識(shí)員工廣闊的市場(chǎng)前景廣闊的市場(chǎng)前景第四節(jié)第四節(jié)公司運(yùn)營(yíng)和管理公司運(yùn)營(yíng)和管理一、公司發(fā)展戰(zhàn)略二、公司的組織結(jié)構(gòu)和管理模式三、人力資源規(guī)劃四、軟件開發(fā)管理五、市場(chǎng)策略六、外部支持七、資本運(yùn)營(yíng)第五節(jié)第五節(jié)投資方的介入和退出投資方的介入和退出一、投資建議二、投資方在公司經(jīng)營(yíng)管理中的地位和作用三、資本退出第六節(jié)第六節(jié)風(fēng)險(xiǎn)及對(duì)策風(fēng)險(xiǎn)及對(duì)策一、風(fēng)險(xiǎn)二、對(duì)策

簡(jiǎn)介：安捷蔬菜配送有限公司創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書目錄第一章、執(zhí)行總結(jié)（4）第二章、市場(chǎng)前景（5）第三章、市場(chǎng)機(jī)會(huì)（6）第四章、市場(chǎng)戰(zhàn)略（9）第五章、原材料采購(gòu)（10）第六章、物流配送（16）第七章、安全及分揀（20）第八章、財(cái)務(wù)及分析（24）第九章、機(jī)遇風(fēng)險(xiǎn)分析（26）第十章、風(fēng)險(xiǎn)投資退出28附錄1銷售協(xié)議范本（29）2蔬菜安全現(xiàn)狀（30）3調(diào)查問卷（33）4市場(chǎng)份額表費(fèi)用開銷情況35依賴集團(tuán)配送的份額將至少超過60億。展望未來，蔬菜配送市場(chǎng)是一塊前景巨大的空白市場(chǎng)1313投資與財(cái)務(wù)投資與財(cái)務(wù)安捷蔬菜配送公司前期將建址在石河子果蔬批發(fā)市場(chǎng)安捷蔬菜配送公司前期將建址在石河子果蔬批發(fā)市場(chǎng)131131投資費(fèi)用投資費(fèi)用租賃店面、冷凍庫(kù)租賃店面、冷凍庫(kù)租金租金3萬(wàn)元萬(wàn)元年套購(gòu)買東風(fēng)牌汽車、保鮮設(shè)備購(gòu)買東風(fēng)牌汽車、保鮮設(shè)備汽車汽車2萬(wàn)元萬(wàn)元輛保鮮設(shè)備保鮮設(shè)備1515萬(wàn)元萬(wàn)元套購(gòu)置辦公設(shè)備購(gòu)置辦公設(shè)備共計(jì)共計(jì)1萬(wàn)元萬(wàn)元132創(chuàng)業(yè)資金籌備情況（1）團(tuán)隊(duì)成員融資5萬(wàn)元（2）吸收風(fēng)險(xiǎn)投資15萬(wàn)元（已有投資意向）（3）向銀行貸款10萬(wàn)元14組織與人力資源公司性質(zhì)是有限責(zé)任公司，初期組織結(jié)構(gòu)采取團(tuán)隊(duì)協(xié)作，實(shí)行總經(jīng)理負(fù)責(zé)制?？偨?jīng)理下設(shè)食品安全部、市場(chǎng)銷售部、采購(gòu)部、營(yíng)運(yùn)部、財(cái)務(wù)部。團(tuán)隊(duì)成員

簡(jiǎn)介：BTII公司商務(wù)計(jì)劃書1商業(yè)計(jì)劃書項(xiàng)目名稱項(xiàng)目名稱項(xiàng)目單位項(xiàng)目單位地址電話傳真電子郵件電子郵件聯(lián)系人公司名稱公司名稱日期BTII公司商務(wù)計(jì)劃書3摘要說明在兩頁(yè)紙內(nèi)完成本摘要。摘要內(nèi)容參考摘要內(nèi)容參考1、公司基本情況公司基本情況（公司名稱、成立時(shí)間、注冊(cè)地區(qū)、注冊(cè)資本，主要股東、股份比例，主營(yíng)業(yè)務(wù)，過去三年的銷售收入、毛利潤(rùn)、純利潤(rùn)，公司地點(diǎn)、電話、傳真、聯(lián)系人。）2、主要管理者情況、主要管理者情況（姓名、性別、年齡、籍貫，學(xué)歷學(xué)位、畢業(yè)院校，政治面貌，行業(yè)從業(yè)年限，主要經(jīng)歷和經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)。）3、產(chǎn)品、產(chǎn)品服務(wù)描述服務(wù)描述產(chǎn)品服務(wù)介紹，產(chǎn)品技術(shù)水平，產(chǎn)品的新穎性、先進(jìn)性和獨(dú)特性，產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。4、研究與開發(fā)、研究與開發(fā)已有的技術(shù)成果及技術(shù)水平，研發(fā)隊(duì)伍技術(shù)水平、競(jìng)爭(zhēng)力及對(duì)外合作情況，已經(jīng)投入的研發(fā)經(jīng)費(fèi)及今后投入計(jì)劃，對(duì)研發(fā)人員的激勵(lì)機(jī)制。5、行業(yè)及市場(chǎng)、行業(yè)及市場(chǎng)行業(yè)歷史與前景，市場(chǎng)規(guī)模及增長(zhǎng)趨勢(shì)，行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手及本公司競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，未來3年市場(chǎng)銷售預(yù)測(cè)。6、營(yíng)銷策略、營(yíng)銷策略在價(jià)格、促銷、建立銷售網(wǎng)絡(luò)等各方面擬采取的策略及其可操作性和有效性，對(duì)銷售人員的激勵(lì)機(jī)制。7、產(chǎn)品制造、產(chǎn)品制造生產(chǎn)方式，生產(chǎn)設(shè)備，質(zhì)量保證，成本控制。8、管理、管理機(jī)構(gòu)設(shè)置，員工持股，勞動(dòng)合同，知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理，人事計(jì)劃。9、融資說明、融資說明資金需求量、用途、使用計(jì)劃，擬出讓股份，投資者權(quán)利，退出方式。1010、財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)、財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)未來3年或5年的銷售收入、利潤(rùn)、資產(chǎn)回報(bào)率

簡(jiǎn)介：1廣西高校大學(xué)生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)計(jì)劃項(xiàng)目申報(bào)書項(xiàng)目名稱映像形象設(shè)計(jì)工作室項(xiàng)目類別創(chuàng)新訓(xùn)練項(xiàng)目創(chuàng)業(yè)訓(xùn)練項(xiàng)目創(chuàng)業(yè)實(shí)踐項(xiàng)目項(xiàng)目負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)人所在院系填表日期2015年5月教育廳3項(xiàng)目名稱項(xiàng)目起止時(shí)間2015年5月至2016年5月姓名年級(jí)所在院系學(xué)號(hào)聯(lián)系電話項(xiàng)目中的分工2012級(jí)物理與機(jī)電工程學(xué)院21283公司統(tǒng)籌2012物理與機(jī)電工程學(xué)院218377照片處理負(fù)責(zé)人2012級(jí)物理與機(jī)電工程學(xué)院218財(cái)務(wù)管理姓名職務(wù)職稱副教授所在單位學(xué)院聯(lián)系電話13660EMAILSUJN姓名職務(wù)職稱講師所在單位學(xué)院校內(nèi)指導(dǎo)教師聯(lián)系電話EMAILTXM姓名職務(wù)職稱所在單位校外指導(dǎo)教師聯(lián)系電話EMAIL

簡(jiǎn)介：廣西廣益中草藥業(yè)有限公司商務(wù)計(jì)劃書1南寧東盟國(guó)際醫(yī)藥博覽城項(xiàng)目商業(yè)計(jì)劃書南寧東盟國(guó)際醫(yī)藥博覽城項(xiàng)目商業(yè)計(jì)劃書編寫相關(guān)材料廣西廣益中草藥業(yè)有限公司廣西廣益中草藥業(yè)有限公司二0000四年九月四年九月廣西廣益中草藥業(yè)有限公司商務(wù)計(jì)劃書3合性服務(wù)整體項(xiàng)目。合性服務(wù)整體項(xiàng)目。本項(xiàng)目以中華傳統(tǒng)醫(yī)藥文化為特色，以醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)專業(yè)化、規(guī)范化經(jīng)營(yíng)為宗旨，以環(huán)境自然化、城內(nèi)景觀生態(tài)化為原則，以優(yōu)化生產(chǎn)、流通環(huán)境為目標(biāo)，將博覽城建設(shè)為環(huán)境優(yōu)美、綠樹成蔭的生態(tài)博覽城，以打造一個(gè)現(xiàn)代化、國(guó)際化醫(yī)藥物流中心和貿(mào)易平臺(tái)。本項(xiàng)目座落于廣西首府南寧市，于“中國(guó)東盟經(jīng)濟(jì)園區(qū)”內(nèi)，總體定位是立足南寧、匯集國(guó)內(nèi)、面向東盟，國(guó)際化經(jīng)營(yíng)，以獨(dú)特的風(fēng)格、一流的設(shè)計(jì)、現(xiàn)代的經(jīng)營(yíng)方式打造一個(gè)亞洲最具規(guī)模的、國(guó)際性的醫(yī)藥商品物流中心和東盟醫(yī)藥、醫(yī)療器械商品集散中亞洲最具規(guī)模的、國(guó)際性的醫(yī)藥商品物流中心和東盟醫(yī)藥、醫(yī)療器械商品集散中心，構(gòu)成中國(guó)心，構(gòu)成中國(guó)東盟自由貿(mào)易區(qū)醫(yī)藥商品貿(mào)易的大平臺(tái)東盟自由貿(mào)易區(qū)醫(yī)藥商品貿(mào)易的大平臺(tái)。項(xiàng)目理念為“亞洲最大、功能最亞洲最大、功能最齊全的綜合性醫(yī)藥齊全的綜合性醫(yī)藥物流物流中心。中心。具備的功能有①展示功能展示功能醫(yī)藥產(chǎn)品、醫(yī)療器械、化學(xué)試劑、檢測(cè)設(shè)備、醫(yī)藥機(jī)械、最新醫(yī)療技術(shù)手段示范。②物流功能物流功能醫(yī)藥產(chǎn)品、中藥材、醫(yī)療器械的倉(cāng)儲(chǔ)、流通。③科技示范功能科技示范功能中藥材及特種藥材的種植和GAP科技推廣示范；現(xiàn)代醫(yī)療技術(shù)示范；中醫(yī)藥最新科技推廣示范。④商務(wù)功能商務(wù)功能組織各種醫(yī)療產(chǎn)品展示會(huì)、交流會(huì)、商務(wù)洽談會(huì)、電子商務(wù)等為醫(yī)療產(chǎn)品流通提供商務(wù)平臺(tái)。⑤生產(chǎn)制造功能生產(chǎn)制造功能可建立符合GMP標(biāo)準(zhǔn)的制藥企業(yè)。⑥文化信息交流功能文化信息交流功能體現(xiàn)中醫(yī)藥文化和民族文化，交流國(guó)際、國(guó)內(nèi)最新醫(yī)療、醫(yī)藥信息和技術(shù)。⑦科研功能科研功能開展中醫(yī)藥檢測(cè)研究、中醫(yī)藥與當(dāng)代信息技術(shù)結(jié)合的研究。⑧保健療養(yǎng)功能保健療養(yǎng)功能拓展現(xiàn)代中醫(yī)藥健康保健療養(yǎng)項(xiàng)目。⑨休閑娛樂功能休閑娛樂功能提供大眾休閑、藥膳、觀賞、娛樂等新意內(nèi)容。⑩配套服務(wù)功能配套服務(wù)功能博覽城內(nèi)為客戶、顧客提供方便商務(wù)活動(dòng)及生活的配套服務(wù)。如交通、通訊、金融、物業(yè)管理、保安、后勤保障等。

簡(jiǎn)介：軍訓(xùn)拓展活動(dòng)計(jì)劃書軍訓(xùn)拓展活動(dòng)計(jì)劃書教官（杜悅佳；林輝宏）軍訓(xùn)拓展計(jì)劃于10月30日（周三）、10月31日周四）、11月1日（周五）三天開展軍訓(xùn)拓展活動(dòng)。望批準(zhǔn)具體內(nèi)容如下訓(xùn)練目的訓(xùn)練目的1、團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力的提升及團(tuán)隊(duì)集體意識(shí)的強(qiáng)化。2、個(gè)人意志力的培養(yǎng)，個(gè)人極限的挑戰(zhàn)。3、通過軍事拓展訓(xùn)練，能有效增強(qiáng)人們堅(jiān)定的自信心，強(qiáng)烈的進(jìn)取心、頑強(qiáng)的意志力、良好的溝通能力與紀(jì)律。一、第一天（周三）一、第一天（周三）1、集合整隊(duì)2、點(diǎn)名3、慢跑熱身4、熱身徒手操5、拓展項(xiàng)目第一個(gè)信任背摔游戲信任背摔游戲又叫“信心跌”，做此游戲能充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的合作意識(shí)，調(diào)動(dòng)大家的團(tuán)隊(duì)配合精神，領(lǐng)會(huì)到信任是合作的基礎(chǔ)，合作是成功的前提。背摔規(guī)則做此項(xiàng)目的人站在一座1米高的桌子上，為了防止摔下去時(shí)手臂傷人，要將雙手綁在自已胸前，然后背朝墻下，身體站直，直挺挺地向后倒下去。下面有8人面對(duì)面站成兩排，每個(gè)人都伸出雙臂將上面倒下人接住。訓(xùn)練目的體驗(yàn)站在下面看上面的人時(shí)和自已站在上面時(shí)完全不同的感覺，從而理解每個(gè)人在工作中的位置不同，感受也不同的道理。同時(shí)學(xué)會(huì)戰(zhàn)勝自已和敢于相信同伴。討論問題1、在游戲過程中遇到最大的困難是什么2、在游戲摔下去之前你相信自己的隊(duì)友嗎3、在摔下去之后你會(huì)相信你的隊(duì)友嗎器材桌子四張第二個(gè)第二個(gè)環(huán)環(huán)相扣的呼啦圈游戲規(guī)則游戲規(guī)則1把隊(duì)員們分成若干個(gè)由12～16個(gè)人組成的小組。2讓每個(gè)小組都手拉手、面向圓心圍成一圈。3等每個(gè)小組都站好圓圈、拉好手之后，任意選一個(gè)小組，讓其中兩個(gè)隊(duì)員松開拉在一起的手，把兩個(gè)呼啦圈套在其中一個(gè)隊(duì)員的胳膊上，讓這兩個(gè)隊(duì)員重新拉起手。對(duì)其他小組做同樣處理。4現(xiàn)在，讓各個(gè)小組沿相反方向傳遞兩個(gè)呼啦圈。為了把呼啦圈傳過去，每個(gè)隊(duì)員都需要從呼啦圈中鉆過去，如主圖所示。兩個(gè)呼啦圈重新回到起點(diǎn)后，本輪游戲結(jié)束。第三天下午（周五）第三天下午（周五）1、集合整隊(duì)2、點(diǎn)名3、慢跑熱身4熱身徒手操5、拓展項(xiàng)目第一個(gè)鏈接加速游戲規(guī)則參加游戲者6人一組，后邊的人左手抬起前邊的人的左腳，右手搭在前邊的人的右肩形成小火車，最后一名同學(xué)也要單腳跳步前進(jìn)，不能雙腳著地。場(chǎng)地上劃好起跑線和終點(diǎn)線，其距離為30米。游戲開始時(shí)，各隊(duì)從起跑線出發(fā)，跳步前進(jìn)，繞過障礙物回到起點(diǎn)，最先到達(dá)起點(diǎn)的為勝。按時(shí)間記名次，按名次記分。游戲目的本活動(dòng)旨在培養(yǎng)同學(xué)們的團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神。討論問題1、游戲中遇到最大的問題是什么2、如何解決這些問題第二個(gè)背人賽跑游戲規(guī)則游戲規(guī)則參加游戲者兩人一組，一個(gè)人背上另外一個(gè)進(jìn)行賽跑，按規(guī)定要跑三十米，到三十米后返回起點(diǎn)，完成最慢的那一組要做俯臥撐20十個(gè)。游戲目的游戲目的本游戲旨在讓學(xué)生記住不能丟下同伴的團(tuán)隊(duì)精神。討論問題討論問題1游戲中你會(huì)覺得同伴會(huì)是你的負(fù)累嗎2游戲后你會(huì)覺得有自豪感嗎

簡(jiǎn)介：彝良XX醫(yī)院（二級(jí)甲等綜合醫(yī)院）商業(yè)計(jì)劃書二零一六年一月912投資估算說明3792稅務(wù)預(yù)測(cè)3793成本預(yù)測(cè)3894近五年經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)3995投資回收期（稅后）39十、融資方案40101融資方式40102融資額度40103介入方式40104退出機(jī)制40105資金管理40十一、風(fēng)險(xiǎn)控制42111項(xiàng)目管理風(fēng)險(xiǎn)分析42112技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)分析42113市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)分析42114經(jīng)濟(jì)環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)分析43115自然災(zāi)害風(fēng)險(xiǎn)分析43附表財(cái)務(wù)現(xiàn)金流量變動(dòng)表44

簡(jiǎn)介：如何編寫文化傳媒項(xiàng)目商業(yè)計(jì)劃書如何編寫文化傳媒項(xiàng)目商業(yè)計(jì)劃書（包括文化傳媒項(xiàng)目可行性研究報(bào)（包括文化傳媒項(xiàng)目可行性研究報(bào)告）告）編制單位武漢縱智聯(lián)合投資咨詢有限公司2013年4月3第一章第一章文化傳媒項(xiàng)目商業(yè)計(jì)劃書作用及融資流程文化傳媒項(xiàng)目商業(yè)計(jì)劃書作用及融資流程一、文化傳媒項(xiàng)目商業(yè)計(jì)劃書作用一、文化傳媒項(xiàng)目商業(yè)計(jì)劃書作用文化傳媒項(xiàng)目商業(yè)計(jì)劃書既文化傳媒項(xiàng)目投資計(jì)劃書，是一份全方位的項(xiàng)目計(jì)劃書，其主要意圖是遞交給投資商及合作伙伴，以便于他們能對(duì)企業(yè)或項(xiàng)目做出評(píng)判，從而使企業(yè)獲得融資。文化傳媒項(xiàng)目商業(yè)計(jì)劃書幾乎包括投資商所有感興趣的內(nèi)容，從文化傳媒項(xiàng)目企業(yè)成長(zhǎng)經(jīng)歷文化傳媒項(xiàng)目產(chǎn)品服務(wù)市場(chǎng)營(yíng)銷管理團(tuán)隊(duì)股權(quán)結(jié)構(gòu)組織人事財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)到融資方案。只有內(nèi)容詳實(shí)、數(shù)據(jù)豐富、體系完整、分析精辟的文化傳媒項(xiàng)目商業(yè)計(jì)劃書才能吸引投資商，讓他們看懂您的項(xiàng)目商業(yè)運(yùn)作計(jì)劃，才能使您的融資需求成為現(xiàn)實(shí)，投資計(jì)劃書編寫的質(zhì)量對(duì)您的項(xiàng)目融資至關(guān)重要。二、文化傳媒項(xiàng)目融資渠道及流程二、文化傳媒項(xiàng)目融資渠道及流程

簡(jiǎn)介：1目錄一、一、企業(yè)概括企業(yè)概括2二、二、創(chuàng)業(yè)計(jì)計(jì)劃者的個(gè)人情況創(chuàng)業(yè)計(jì)計(jì)劃者的個(gè)人情況2三、三、市場(chǎng)評(píng)估市場(chǎng)評(píng)估311目標(biāo)顧客描述目標(biāo)顧客描述322市場(chǎng)容量或本企業(yè)預(yù)計(jì)市場(chǎng)占有率市場(chǎng)容量或本企業(yè)預(yù)計(jì)市場(chǎng)占有率433市場(chǎng)容量的變化趨勢(shì)市場(chǎng)容量的變化趨勢(shì)444競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的主要優(yōu)勢(shì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的主要優(yōu)勢(shì)455競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的主要劣勢(shì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的主要劣勢(shì)566本企業(yè)相對(duì)于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的主要優(yōu)勢(shì)本企業(yè)相對(duì)于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的主要優(yōu)勢(shì)577本企業(yè)相對(duì)于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的主要劣勢(shì)本企業(yè)相對(duì)于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的主要劣勢(shì)5四、四、市場(chǎng)營(yíng)銷計(jì)劃市場(chǎng)營(yíng)銷計(jì)劃51、產(chǎn)品分析產(chǎn)品分析52、中式菜單中式菜單63、西式菜單西式菜單64、SWOT分析分析85、門店定位門店定位86、促銷活動(dòng)策劃促銷活動(dòng)策劃9五、五、企業(yè)結(jié)構(gòu)企業(yè)結(jié)構(gòu)9六、六、固定資產(chǎn)固定資產(chǎn)111、餐廳裝飾餐廳裝飾112、廚房用具和設(shè)備廚房用具和設(shè)備123、餐具餐具124、交通工具交通工具125、固定資產(chǎn)和折舊概要固定資產(chǎn)和折舊概要13七、七、營(yíng)運(yùn)資金資金月13八、八、銷售收入預(yù)測(cè)銷售收入預(yù)測(cè)12個(gè)月個(gè)月14九、九、銷售和成本計(jì)劃銷售和成本計(jì)劃15十、十、現(xiàn)金流量計(jì)劃現(xiàn)金流量計(jì)劃16十一、十一、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估16十二、十二、退出策略退出策略173合伙者之間的協(xié)議合伙人內(nèi)容條款雷軍李飛飛白雅麗王煜書林星顧家王霞邱鑫譚周全楊剛蹇彬斌汪政出資方式現(xiàn)金出資現(xiàn)金出資現(xiàn)金出資現(xiàn)金出資現(xiàn)金出資現(xiàn)金出資現(xiàn)金出資現(xiàn)金出資現(xiàn)金出資現(xiàn)金出資現(xiàn)金出資現(xiàn)金出資出資數(shù)額與期限（萬(wàn)）353535353535353535353535利潤(rùn)分配與虧損分?jǐn)偅ǎ?38383838383838383838383經(jīng)營(yíng)分工、權(quán)限和責(zé)任促銷員話務(wù)員店長(zhǎng)收銀員促銷員店內(nèi)服務(wù)員店內(nèi)服務(wù)員店外服務(wù)員店外服務(wù)員店內(nèi)服務(wù)員采購(gòu)員合伙個(gè)人負(fù)債的責(zé)任協(xié)議更正和終止協(xié)商協(xié)商協(xié)商協(xié)商協(xié)商協(xié)商協(xié)商協(xié)商協(xié)商協(xié)商協(xié)商協(xié)商其他條款三、三、市場(chǎng)評(píng)估市場(chǎng)評(píng)估11目標(biāo)顧客描述目標(biāo)顧客描述

簡(jiǎn)介：陜西科技大學(xué)創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書1創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書1007005張偉娜2011220陜西科技大學(xué)創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書3學(xué)生還有老師以及老師的子女。（六）營(yíng)銷分析及應(yīng)對(duì)策略開這樣的書店，出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)的可能性并不是很大，但也須把握一下幾點(diǎn)首先，同行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)。其他書店見到這項(xiàng)業(yè)務(wù)有著很大的發(fā)展前景，也自發(fā)地想開設(shè)這一業(yè)務(wù)，但這一業(yè)務(wù)對(duì)象完全就一個(gè)特殊的群體，二手書每年也就那么一段時(shí)間可以收購(gòu)，其他書店想插足也得深入考慮一翻，市場(chǎng)就那么大，大家都介入，利潤(rùn)也就不那么明顯了，而且極可能拖垮他們?cè)械慕?jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)。只要牢牢地占領(lǐng)校園市場(chǎng)，做強(qiáng)自己的品牌，幾乎不可能發(fā)生來自同行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)。如果萬(wàn)一有，那就得靠緊密聯(lián)系廣大同學(xué)，緊抓機(jī)遇期，對(duì)學(xué)生提出的有建設(shè)性意見。其次，購(gòu)二手書渠道不暢，這就要看宣傳力度和采取的方法了。最后就是書店管理方面。應(yīng)該在提升服務(wù)質(zhì)量，提高效率上下工夫。誠(chéng)然，各種各樣的問題總會(huì)出現(xiàn)，妥善應(yīng)對(duì)危機(jī)是經(jīng)營(yíng)者應(yīng)具備的素質(zhì)。建設(shè)一支很好的購(gòu)書隊(duì)伍、服務(wù)隊(duì)伍、獲取最新的課程設(shè)置、了解同學(xué)對(duì)圖書的需求在這里是十分的必要的，是能夠經(jīng)營(yíng)好二手圖書市場(chǎng)所必須具備的。（七）財(cái)務(wù)分析1、確定各項(xiàng)成本和費(fèi)用（1）房屋的租金每年10000元左右（2）房屋的押金4000元（3）房屋的裝修費(fèi)3000元（4）收購(gòu)5000本二手書（每本6元）30000元時(shí)間統(tǒng)計(jì)項(xiàng)目第一年（單位元）（試運(yùn)營(yíng)期）來年（單位元）（正式運(yùn)營(yíng)期）書店年銷售額50000110000房租1000010000員工工資500010000水電費(fèi)10001000其他開支15002000新書成本費(fèi)20005000

簡(jiǎn)介：創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書企業(yè)名稱CITI時(shí)尚茶飲創(chuàng)業(yè)者姓名通信地址電話市場(chǎng)的容量或本企業(yè)預(yù)計(jì)市場(chǎng)占有率CITI時(shí)尚茶飲預(yù)計(jì)市場(chǎng)占有率為5調(diào)查顯示，在學(xué)院附近有茶飲店5家，口味少，不能滿足顧客對(duì)飲料的需求。市場(chǎng)容量的變化趨勢(shì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的主要優(yōu)勢(shì)1、有較固定的顧客群；2、起步早，有豐富的經(jīng)驗(yàn)；3、有著固定的進(jìn)貨渠道；4、流動(dòng)資金充足，有應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的能力；5、技術(shù)先進(jìn)，技術(shù)成熟；競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的主要劣勢(shì)1、沒有開發(fā)新品種、沒有創(chuàng)新；2、廣告和促銷活動(dòng)較少，沒有抓住潛在顧客；本企業(yè)相對(duì)于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的主要優(yōu)勢(shì)1、CITI時(shí)尚茶飲采用的是麥當(dāng)勞式的管理，每套設(shè)備的操作流程都是格式化的；2、做飲料，水是關(guān)鍵，重視水的質(zhì)量；3、我們有較好的專業(yè)技術(shù)，能建立全疆行業(yè)信息網(wǎng)；4、有創(chuàng)業(yè)的經(jīng)驗(yàn)，有成熟的合作團(tuán)隊(duì)，有強(qiáng)烈的創(chuàng)業(yè)激情和飽滿的精力；5、2010年3月26日至4月17日參加SYB創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)，熟悉創(chuàng)辦企業(yè)的整個(gè)流程及創(chuàng)業(yè)技能；相對(duì)于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的主要劣勢(shì)1、我們?nèi)狈Y金，沒有強(qiáng)大的支持；2、我們的起步晚，經(jīng)驗(yàn)不足；3、我們對(duì)市場(chǎng)的把握不夠準(zhǔn)確；4、沒有固定的口碑；5、沒有固定的客戶源；四、四、市場(chǎng)營(yíng)銷計(jì)劃市場(chǎng)營(yíng)銷計(jì)劃

簡(jiǎn)介：作者作者馬明鑫馬明鑫“自由自在”進(jìn)口食品連鎖加盟店“自由自在”進(jìn)口食品連鎖加盟店策劃文案策劃文案20122012年徽商職業(yè)學(xué)院年徽商職業(yè)學(xué)院連鎖經(jīng)營(yíng)管理專業(yè)畢業(yè)設(shè)計(jì)連鎖經(jīng)營(yíng)管理專業(yè)畢業(yè)設(shè)計(jì)指導(dǎo)教師指導(dǎo)教師褚先文褚先文專業(yè)名稱專業(yè)名稱連鎖經(jīng)營(yíng)管理連鎖經(jīng)營(yíng)管理【學(xué)號(hào)0911076】系別系別商貿(mào)系商貿(mào)系目錄目錄前言1一一“自由自在”進(jìn)口食品連鎖加盟店概述“自由自在”進(jìn)口食品連鎖加盟店概述（一）開店目的2（二）開店設(shè)想2（三）項(xiàng)目介紹2（四）門店介紹3（五）經(jīng)營(yíng)理念3（六）店鋪營(yíng)銷目標(biāo)3二二營(yíng)銷環(huán)境分析營(yíng)銷環(huán)境分析（一）市場(chǎng)需求4（二）購(gòu)買能力4（三）競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手4（四）產(chǎn)品分析4三三“自由自在”進(jìn)口食品連鎖加盟店“自由自在”進(jìn)口食品連鎖加盟店SWOT分析分析（一）STRENGTH（競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)）6（二）WEAKNESS（競(jìng)爭(zhēng)劣勢(shì)）6（三）OPPTUNITY（市場(chǎng)機(jī)會(huì)）6（四）THREAT（市場(chǎng)威脅）7四四營(yíng)銷策略營(yíng)銷策略（一）產(chǎn)品策略8（二）價(jià)格策略8