簡(jiǎn)介：新的職業(yè)道德復(fù)習(xí)資料1人力資源師人力資源師職業(yè)道德職業(yè)道德資料資料緒言緒言第一節(jié)第一節(jié)道德是做人的基礎(chǔ)道德是做人的基礎(chǔ)11道德的內(nèi)涵人類脫離的動(dòng)物界，人就有了道德。早期原始社會(huì)，便生產(chǎn)了道德的萌芽。道德是隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展變化而不斷發(fā)展變化的，沒(méi)有什么永恒不變的抽象的道德。道德是一定社會(huì)、一定階級(jí)向人們提出的處理人與人之間、個(gè)人與社會(huì)、個(gè)人與自然之間各種關(guān)系的一種特殊的行為規(guī)范12道德是做人的根本人生在世，最重要的有兩件事一是學(xué)做人，一是學(xué)做事。第二節(jié)法治與德治相結(jié)合是治國(guó)的重要方略第二節(jié)法治與德治相結(jié)合是治國(guó)的重要方略21道路是調(diào)節(jié)社會(huì)關(guān)系的重要手段人類社會(huì)在其長(zhǎng)期發(fā)展的過(guò)程中，就逐漸形成了兩大規(guī)范道德規(guī)范和法律規(guī)范是保障個(gè)人與社會(huì)正常秩序的第二道防線。22道德規(guī)范和法律規(guī)范的區(qū)別1、從生產(chǎn)、發(fā)展來(lái)看，道德比法律產(chǎn)生的早的多，而且最終將替代法律，成為唯一的規(guī)范。道德在原始社會(huì)就有了，而經(jīng)過(guò)了幾十萬(wàn)年以后，社會(huì)分裂為統(tǒng)治階級(jí)才產(chǎn)生了法律。任何被統(tǒng)治階級(jí)都不可能有自己的法律。階級(jí)社會(huì)的歷史上一種法律體系獨(dú)立，多種道德體系并行。2、從依靠的力量來(lái)看，法律是依靠國(guó)家強(qiáng)制執(zhí)行的，道德是依靠社會(huì)輿論、人們良心、教育感化、典型示范等喚起人們的知恥心，培養(yǎng)人們的道德責(zé)任感和善惡判斷力來(lái)進(jìn)行調(diào)控的。3、道德和法律作用的范圍不同。法律只干涉人們的違法行為，而道德對(duì)人行行為所干涉的范圍要廣泛得多、深入的多。23把道德和法律、以德治國(guó)和依法治國(guó)結(jié)合起來(lái)道德與法律的聯(lián)系1、從道德和法律的作用來(lái)看，德治與法治，以德治國(guó)和依法治國(guó)是相輔相成、相互促進(jìn)的。2、從道德和法律的內(nèi)容來(lái)看，二者有相互重疊的部分。3、道德和法律有相互轉(zhuǎn)換、相互作用的關(guān)系。從道德和法律產(chǎn)生發(fā)展來(lái)看，奴隸社會(huì)剛出現(xiàn)時(shí)，有些法律規(guī)范就是從原始社會(huì)的道德習(xí)慣轉(zhuǎn)化來(lái)的，在現(xiàn)實(shí)社會(huì)中，這種互相轉(zhuǎn)化的現(xiàn)象更為普遍。第三節(jié)中華民族是一個(gè)有傳統(tǒng)美德的民族第三節(jié)中華民族是一個(gè)有傳統(tǒng)美德的民族31中華民族的傳統(tǒng)美德源遠(yuǎn)流長(zhǎng)32中華民族傳統(tǒng)美德的主要內(nèi)容1父慈子孝尊老愛幼。2、立志勤學(xué)，持之以恒。3、自強(qiáng)不息，勇于革新。4、仁以待人，以禮敬人。5、誠(chéng)實(shí)守信，見利思義。6、公忠為國(guó)，反抗外族侵略。7、修身為本，嚴(yán)于律已。第四節(jié)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)呼喚社會(huì)主義職業(yè)道德第四節(jié)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)呼喚社會(huì)主義職業(yè)道德4、1社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的內(nèi)涵社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)與資本主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)區(qū)別1、從社會(huì)性質(zhì)上看，資本主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)從屬于資本主義基本制度的一種體制一種手段。社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)從屬于社會(huì)主義基本制度的一種體制服種手段。2、從所有制來(lái)看，資本主義條件下的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)其主體是私有制經(jīng)濟(jì)，社會(huì)主義條件下的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)是以公有制為主體的。3、從分配制度上看，資本主義條件下的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)實(shí)行的是以按資分配為主體的分配形式；社會(huì)主義條件下的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)是以按勞分配為主體的多種分配形式。4、從生產(chǎn)目的來(lái)看，資本主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)是以獲取最大利潤(rùn)為自己的最終目的社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)雖然也國(guó)獲得最大利潤(rùn)，但它的最終目的是滿足社會(huì)需要，即服從于社會(huì)主義生產(chǎn)的目的。42職業(yè)道德的內(nèi)涵和特征職業(yè)道德它是指從事一定職業(yè)勞動(dòng)的人們，在特定的工作和勞動(dòng)中以其內(nèi)心信念和特殊社會(huì)手段來(lái)維系的，以善惡進(jìn)行評(píng)價(jià)的心理意識(shí)、行為原則和行為規(guī)范的總和，它是人們?cè)趶氖侣殬I(yè)的過(guò)程中形成的一種內(nèi)在的、非強(qiáng)制性的約束機(jī)制。新的職業(yè)道德復(fù)習(xí)資料3（3）職工具有良好的職業(yè)道德是企業(yè)保守科技機(jī)密的重要條件。34職業(yè)道德有利于企業(yè)擺脫困難，實(shí)現(xiàn)企業(yè)階段性的發(fā)展目標(biāo)。35職業(yè)道德有利于企業(yè)樹立良好的形象、創(chuàng)造企業(yè)著名品牌（1）企業(yè)形象是企業(yè)文化的綜合反映，其本質(zhì)是企業(yè)信譽(yù)，商品品牌是企業(yè)形象的核心內(nèi)容。職工具有良好的職業(yè)道德有利于企業(yè)形象和創(chuàng)造著名品牌。（2）在現(xiàn)代媒體十分發(fā)達(dá)的今天，企業(yè)職工的表現(xiàn)直接影響企業(yè)形象和品牌。第二章職業(yè)道德與人自身的發(fā)展第二章職業(yè)道德與人自身的發(fā)展第一節(jié)人總是要在一定的職業(yè)中工作生活第一節(jié)人總是要在一定的職業(yè)中工作生活職業(yè)是指人們由于社會(huì)分工而從事具有專門業(yè)務(wù)和特定職責(zé)并以此作為主要生活來(lái)源的工作。人總要在一定的職業(yè)中工作生活，因?yàn)椋?）職業(yè)是人謀生的手段（2）從事一定的職業(yè)是人的需求（3）職業(yè)活動(dòng)是人的全面發(fā)展的最重要條件A、首先職業(yè)活動(dòng)是人生歷程的重要五一節(jié)。B、職業(yè)活動(dòng)是人獲得全面發(fā)展的重途徑。第二節(jié)職業(yè)道德是事業(yè)成功的保證第二節(jié)職業(yè)道德是事業(yè)成功的保證（1）沒(méi)有職業(yè)道德的人干不好任何工作。（2）職業(yè)道德是人事業(yè)成功的重要條件。（3）每一個(gè)成功的人往往都有較高的職業(yè)道德（職業(yè)品格包括職業(yè)理想、進(jìn)取心、責(zé)任感、意志力、創(chuàng)新精神等）。第三節(jié)職業(yè)道德是人格的一面鏡子第三節(jié)職業(yè)道德是人格的一面鏡子31人的職業(yè)道德品質(zhì)反映著人的整體道德素質(zhì)311人的道德素質(zhì)是人的綜合素質(zhì)的一個(gè)方面，它自身包含豐富的內(nèi)容。從道德的結(jié)構(gòu)來(lái)看，人的道德素質(zhì)包括道德認(rèn)識(shí)、道德情感、道德意志、道德行為等內(nèi)容。從道德可能涉及的領(lǐng)域來(lái)看，則包含戀愛、婚姻、家庭道德、職業(yè)道德312人內(nèi)在的根本的道德價(jià)值觀念，在人的整個(gè)道德素質(zhì)中，居于核心和主導(dǎo)的地位。32人的職業(yè)道德的提高有利于人的思想道德素質(zhì)的全面提高33提高職業(yè)道德水平是人格升華最重要的途徑在家庭道德、公共道德和職業(yè)道德三個(gè)領(lǐng)域中，一直以家庭道德為中心。代替以“孝”為核心的道德體系，“服務(wù)意識(shí)”將成為新的核心理念。從職業(yè)道德的角度來(lái)講，“服務(wù)意識(shí)”表現(xiàn)為服務(wù)態(tài)度和服務(wù)質(zhì)量。（1）只有經(jīng)過(guò)嚴(yán)格職業(yè)訓(xùn)練和生活磨練的人才能獲得有用的知識(shí)和智慧。（2）一個(gè)想成就事業(yè)的人必須經(jīng)受得住誘惑以及考驗(yàn)。（3）最偉大的人物無(wú)一不是經(jīng)過(guò)嚴(yán)格職業(yè)訓(xùn)練，無(wú)一不是歷經(jīng)千辛萬(wàn)苦取得輝煌成就的。第三章文明禮貌第三章文明禮貌第一節(jié)文明禮貌和職業(yè)道德第一節(jié)文明禮貌和職業(yè)道德11文明禮貌的涵義所謂文明是同“野蠻”相對(duì)的，指的是人類社會(huì)的進(jìn)步狀態(tài)。它包括物質(zhì)文明和精神文明，有時(shí)專指精神文明。禮貌一詞，在中國(guó)古代指“禮儀”“禮”“禮節(jié)”等，是維護(hù)奴隸社會(huì)和封建社會(huì)的典章制度和道德規(guī)范。在社會(huì)主義條件下，禮貌是社會(huì)主義人與人平等友愛、互相尊重的新型社會(huì)關(guān)系的體現(xiàn)。因此，我們今天的禮貌一詞是指人們?cè)谝磺薪煌?，語(yǔ)言舉止謙虛、恭敬，彬彬有禮。文明禮貌指人們的行為和精神面貌符合先進(jìn)文化的要求。12文明禮貌是從業(yè)人員的基本素質(zhì)文明禮貌是職業(yè)道德的重規(guī)范，是做作業(yè)人員上崗的首要條件和基本素質(zhì)（1）文明禮貌是服務(wù)公約和職工守則的內(nèi)容之一。（2）文明禮貌是從業(yè)的基本條件。（3）文件禮貌是一生一世的事情。13文明禮貌是塑造企業(yè)形象的需要。131文明禮貌是企業(yè)形象的重要內(nèi)容一般的說(shuō)，企業(yè)形象包括企業(yè)的道德形象、內(nèi)部形象、外部形象。內(nèi)部形象主要指企業(yè)的內(nèi)部管理形象，包括企業(yè)員工的整體素質(zhì)、企業(yè)管理風(fēng)格、企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、企業(yè)經(jīng)營(yíng)作風(fēng)、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)觀念、企業(yè)進(jìn)取精神等。外部形象是指企業(yè)的公眾形象、經(jīng)營(yíng)形象、社會(huì)評(píng)價(jià)等。132職工個(gè)體形象對(duì)整體形象的影響133做一個(gè)文明職工文明職工是指在社會(huì)主義精神文明建設(shè)中起模范帶頭作用，自覺(jué)做有理想、有道德、有文化、有紀(jì)律的先

簡(jiǎn)介：XXXXXXXX公司崗位說(shuō)明書第1頁(yè)共12頁(yè)XXXXXXXXXX集團(tuán)集團(tuán)崗位說(shuō)明書崗位說(shuō)明書崗位名稱人力資源部經(jīng)理所在部門人力資源部崗位代碼JTHRJL直接上級(jí)執(zhí)行總裁下屬崗位薪酬專員、績(jī)效專員、招聘專員、培訓(xùn)專員部門定員人崗位定員人一、本崗位關(guān)鍵職責(zé)描述一、本崗位關(guān)鍵職責(zé)描述根據(jù)公司中長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略組織制定人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃，組織實(shí)施人力資源的各項(xiàng)管理工作；負(fù)責(zé)組織制（修）訂人力資源管理制度細(xì)則，針對(duì)員工招聘與調(diào)配，薪酬管理，績(jī)效考核，員工培訓(xùn)，勞動(dòng)合同管理，計(jì)劃管理進(jìn)行監(jiān)管實(shí)施并做考核總結(jié)。二、組織中的位置二、組織中的位置三、工作職責(zé)描述三、工作職責(zé)描述職責(zé)（一）職責(zé)表述1、負(fù)責(zé)組織制定人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃，并分解實(shí)施，每年對(duì)實(shí)施情況進(jìn)行評(píng)估，及時(shí)提出改進(jìn)意見2、負(fù)責(zé)組織編制年度招聘、培訓(xùn)計(jì)劃并組織實(shí)施3、負(fù)責(zé)監(jiān)督薪酬管理制度的正常運(yùn)行，有效控制人力資源管理費(fèi)用總額，審查、修訂年度培訓(xùn)、招聘、保險(xiǎn)費(fèi)等預(yù)算草案4、負(fù)責(zé)組織制定年度人力資源整體工作目標(biāo)并分解實(shí)施。工作時(shí)間年度百分比20職責(zé)（二）職責(zé)表述1、負(fù)責(zé)對(duì)薪資發(fā)放、勞動(dòng)保險(xiǎn)費(fèi)用繳納及增減變動(dòng)情況進(jìn)行審核2、負(fù)責(zé)制定月度部門計(jì)劃并對(duì)各崗位進(jìn)行明確分解，監(jiān)督各崗位計(jì)劃實(shí)施情況，并對(duì)月度工作進(jìn)行總結(jié)，考核各崗位工作狀況3、負(fù)責(zé)組織績(jī)效考核小組對(duì)各部門進(jìn)行績(jī)效考核工作。工作時(shí)間月度百分比30職責(zé)（三）職責(zé)表述1、負(fù)責(zé)組織有關(guān)人員制（修）訂人力資源管理制度細(xì)則，對(duì)公司人力資源制度的執(zhí)行情況進(jìn)行檢查、總結(jié)、評(píng)估，提出補(bǔ)充、改進(jìn)和完善意見2、負(fù)責(zé)組織公司各部門討論、擬訂績(jī)效考核方案并組織實(shí)施3、對(duì)各部門的考核進(jìn)行指導(dǎo)和監(jiān)督，對(duì)績(jī)效考核方案及執(zhí)行情況進(jìn)行評(píng)估、改進(jìn)，對(duì)考評(píng)主管提報(bào)的考核結(jié)果和獎(jiǎng)懲建議進(jìn)行審核4、協(xié)調(diào)勞動(dòng)部門、人力市場(chǎng)、培訓(xùn)機(jī)構(gòu)、高等院校等外聯(lián)業(yè)務(wù)關(guān)系，保障人力資源工作的正常開展5、保質(zhì)保量完成領(lǐng)導(dǎo)交代的其他臨時(shí)性任務(wù)。工作時(shí)間隨時(shí)百分比50工作時(shí)間8小時(shí)D工資標(biāo)準(zhǔn)試用工資崗位級(jí)別集團(tuán)人力資源經(jīng)理人力資源部經(jīng)理常務(wù)副總裁XXXXXXXX公司崗位說(shuō)明書第3頁(yè)共12頁(yè)XXXXXXXX集團(tuán)集團(tuán)崗位說(shuō)明書崗位說(shuō)明書崗位名稱薪酬專員所在部門人力資源部門崗位代碼JTHRXCZY直接上級(jí)人力資源部經(jīng)理下屬崗位俱樂(lè)部管理員部門定員人崗位定員人一、本崗位關(guān)鍵職責(zé)描述一、本崗位關(guān)鍵職責(zé)描述根據(jù)人力資源規(guī)劃和目標(biāo)，協(xié)助部門經(jīng)理建立、完善與執(zhí)行集團(tuán)公司薪酬與福利體系，對(duì)工資進(jìn)行審核，及時(shí)發(fā)放員工工資。二、組織中的位置二、組織中的位置三、工作職責(zé)描述三、工作職責(zé)描述職責(zé)（一）職責(zé)表述1、根據(jù)集團(tuán)各階段發(fā)展目標(biāo)與重點(diǎn)，協(xié)助部門經(jīng)理完成集團(tuán)薪酬福利體系2、根據(jù)集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略，參與制定集團(tuán)薪酬福利政策，完善公司的工資體系，并監(jiān)督運(yùn)行，提高公司工資合理度3、負(fù)責(zé)定期收集市場(chǎng)薪酬信息和水平，結(jié)合集團(tuán)經(jīng)營(yíng)狀況，合理調(diào)整薪酬實(shí)施辦法，確保薪酬制度的合理性、競(jìng)爭(zhēng)性和公平性4、負(fù)責(zé)管理員工考勤與休假，每月抽查考勤情況，辦理請(qǐng)（銷）假手續(xù)5、負(fù)責(zé)根據(jù)考勤情況，審核加班費(fèi)報(bào)表，復(fù)核公司工資表6、負(fù)責(zé)為員工辦理社會(huì)保險(xiǎn)統(tǒng)籌手續(xù)并處理工傷索賠事宜7、根據(jù)國(guó)家及地方有關(guān)政策，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)建立統(tǒng)一的勞動(dòng)保障體系，并制定相關(guān)的規(guī)章制度。8、協(xié)助有關(guān)部門和領(lǐng)導(dǎo)處理及解決企業(yè)勞動(dòng)糾紛和其他相關(guān)問(wèn)題；9、負(fù)責(zé)依據(jù)上級(jí)政府部門的要求，辦理勞動(dòng)年檢；10、負(fù)責(zé)勞動(dòng)合同的簽定和變更；11、完成上級(jí)臨時(shí)交代的其他工作。工作時(shí)間隨時(shí)百分比100工作時(shí)間8小時(shí)D工資標(biāo)準(zhǔn)試用工資工作關(guān)系內(nèi)部協(xié)調(diào)二級(jí)公司外部協(xié)調(diào)無(wú)崗位級(jí)別人力資源薪酬專員四、任職資格要求四、任職資格要求學(xué)歷要求本科以上。人力資源經(jīng)理薪酬專員

簡(jiǎn)介：人力資源國(guó)內(nèi)外現(xiàn)的研究和發(fā)展比較人力資源國(guó)內(nèi)外現(xiàn)的研究和發(fā)展比較摘要21世紀(jì)人類進(jìn)入了一個(gè)以知識(shí)為主宰的全新經(jīng)濟(jì)時(shí)代，人力資源與知識(shí)資本的獨(dú)特性成為企業(yè)重要的核心技能，人力資源的價(jià)值成為衡量企業(yè)整體競(jìng)爭(zhēng)力的標(biāo)志。從人力資源的管理、使用、配置和激勵(lì)四個(gè)方面，分別對(duì)國(guó)內(nèi)外的人力資源管理的現(xiàn)狀和發(fā)展新趨勢(shì)進(jìn)行描述、分析和比較，從而提出了國(guó)內(nèi)人力資源管理進(jìn)一步發(fā)展的對(duì)策。關(guān)鍵詞人力資源管理；發(fā)展；趨勢(shì)1國(guó)內(nèi)人力資源管理的現(xiàn)狀11人力資源管理的現(xiàn)狀可以概括為以下三個(gè)方面1人力資源的管理上，大多數(shù)企業(yè)的人力資源管理還處于以“事”為中心的狀態(tài)。只見“事”不見“人”，只見某一方面而不見人與事的整體性、系統(tǒng)性強(qiáng)調(diào)“事”的單一方面靜態(tài)的控制和管理其管理的形式和目的是“控制人”把人視為一種成本當(dāng)作一種“工具”注重的是投入使用和控制。2人力資源配置上，崗位需求與人員的能力脫鉤。在企業(yè)崗位培訓(xùn)方面，盡管我國(guó)培訓(xùn)市場(chǎng)發(fā)展迅速，但目前我國(guó)企業(yè)員工培訓(xùn)工作仍處于不穩(wěn)定和低水平狀態(tài)，培訓(xùn)的效益難以體現(xiàn)，培訓(xùn)的制度化、規(guī)范化程度較低。企業(yè)對(duì)培訓(xùn)的投資又少，員工的素質(zhì)遲遲難以提高，久而久之，人員的能力與崗位的需求之間的差距越來(lái)越上的開放性，市場(chǎng)機(jī)制在人力資源配置中發(fā)揮著基礎(chǔ)作用。企業(yè)和勞動(dòng)者之間是簡(jiǎn)單的短期供求關(guān)系，沒(méi)有過(guò)多的權(quán)利和義務(wù)約束。4人力資源激勵(lì)上，以物質(zhì)刺激為主。國(guó)外企業(yè)多使用外部激勵(lì)因素，少使用內(nèi)部激勵(lì)因素，重視外酬的作用。認(rèn)為，員工工作的動(dòng)機(jī)就是為了獲取物質(zhì)報(bào)酬，員工得到認(rèn)為合理的報(bào)酬后，就不應(yīng)該再有其他要求了。因此，員工的報(bào)酬是剛性的工資，收入的95％甚至99％以上都是按小時(shí)計(jì)算的固定工資。13國(guó)內(nèi)外人力資源管理現(xiàn)狀比較從我國(guó)人力資源管理的現(xiàn)狀看，我國(guó)的人力資源管理，尤其是企業(yè)的人力資源管理與國(guó)外發(fā)達(dá)國(guó)家還存在著較大的差距。這些差距主要表現(xiàn)在1在人力資源管理上，國(guó)外企業(yè)比我國(guó)企業(yè)更注重人與崗位的密切聯(lián)系。他們?cè)谶M(jìn)行了詳細(xì)的崗位分析以后，面對(duì)崗位的需求來(lái)選拔具有本專業(yè)知識(shí)技能的適合人員，人員上崗后可以根據(jù)明文規(guī)定的崗位要求來(lái)工作。而不是僅把人與事聯(lián)系起來(lái)，還把人與崗位相連，重視人的因素。這種手段的好處在于，工作內(nèi)容簡(jiǎn)化，易勝任，即使出現(xiàn)人員“空穴”，也能很快填充，而且簡(jiǎn)化的工作內(nèi)容也易形成明確的規(guī)章和制度，擺脫經(jīng)驗(yàn)型管理的限制。這與我國(guó)企業(yè)以“事”為中心，把人看成是做事工具的觀點(diǎn)大不相同。2在人力資源使用上，國(guó)外企業(yè)比我國(guó)企業(yè)更公平，更注重能力。他們從企業(yè)發(fā)展的立場(chǎng)出發(fā)，摒除了那種靠“人際關(guān)系”在企業(yè)里進(jìn)入、晉升的弊端，采取多渠道進(jìn)入和快速提拔的方式，無(wú)非

簡(jiǎn)介：招工代理協(xié)議甲方（以下簡(jiǎn)稱甲方）乙方（以下簡(jiǎn)稱乙方）丙方由乙方代理甲方招聘的工作人員（不參與此協(xié)議書的簽定，僅作協(xié)議內(nèi)容之用，以下簡(jiǎn)稱丙方）甲、乙雙方本著平等互利、團(tuán)結(jié)協(xié)作的原則，根據(jù)中華人民共和國(guó)合同法及其他相關(guān)法律法規(guī)，經(jīng)協(xié)商一致，達(dá)成協(xié)議如下一、甲方責(zé)任（一）甲方對(duì)乙方所輸送人員錄用后，即作為甲方工人，若乙方提供的員工不適應(yīng)甲方的工作要求，甲方可在面試時(shí)不予錄用、或者在錄用后按照國(guó)家的相關(guān)法律法規(guī)予以辭退。（二）自乙方將丙方轉(zhuǎn)交給甲方之日起，甲方管理并全權(quán)負(fù)責(zé)將其組織安排至甲方先前承諾的用工崗位進(jìn)行工作，包括丙方的安全、住宿、工作安排、工作調(diào)配及薪資等一切相關(guān)事項(xiàng)，所有問(wèn)題均與乙方無(wú)關(guān)。（三）甲方保證丙方在工作期間綜合薪資不低于元月、月工資元（含加班費(fèi)，津貼等）、每月于日發(fā)放工資，并按時(shí)如數(shù)發(fā)放其薪資。（四）甲方保證提供的用工信息詳細(xì)、準(zhǔn)確，各項(xiàng)信息包括企業(yè)簡(jiǎn)介、工作崗位、工作時(shí)間、薪資福利等，以甲方提供的招聘簡(jiǎn)章為準(zhǔn)。若因信息失真，由此造成乙方的經(jīng)濟(jì)損失由甲方負(fù)責(zé)賠償。（五）甲方保證用工單位提供的工作、住宿環(huán)境無(wú)粉塵、無(wú)有毒有害氣體，工作崗位無(wú)危險(xiǎn)性。（六）丙方在工作期間發(fā)生因工誤傷、勞資糾紛或非工傷人身意外傷害事故，甲方負(fù)責(zé)按照國(guó)家法律法規(guī)協(xié)助丙方妥善處理相關(guān)問(wèn)題。二、乙方責(zé)任（一）乙方負(fù)責(zé)按照甲方提供的企業(yè)招聘條件做好招聘宣傳、組織工作，為甲方提供人力資源服務(wù)。（二）乙方根據(jù)甲方的用工計(jì)劃和招工條件及時(shí)為甲方輸送工作人員；且在招工過(guò)程中必須實(shí)事求是，不得隱瞞或夸大甲方的招工信息，確保甲方的良好聲譽(yù)。（三）在合作期間，乙方應(yīng)保守甲方企業(yè)的商業(yè)機(jī)密，不得將商業(yè)信息透露給他人；三、費(fèi)用中介費(fèi)元人，工人正式入職天后按照在職人數(shù)，由甲方支付給乙方。車費(fèi)及宣傳等其他所需費(fèi)用詳見補(bǔ)充協(xié)議。四、如本協(xié)議與政策、法規(guī)有抵觸時(shí)，應(yīng)無(wú)條件以有關(guān)政策、法規(guī)作調(diào)整。出現(xiàn)爭(zhēng)議的應(yīng)秉著平等互利的原則進(jìn)行協(xié)商，協(xié)商不成的任何一方有權(quán)向乙方所在地人民法院起訴。五、本協(xié)議一式兩份，經(jīng)乙方代表與甲方簽定后生效，甲、乙雙方各執(zhí)一份，均具同等法律效力。六、如有未盡事宜，由甲、乙雙方友好協(xié)商解決，必要時(shí)可簽定補(bǔ)充協(xié)議，補(bǔ)充協(xié)議與本協(xié)議均具同等法律效力。甲方（簽章）乙方（簽章）甲方代表乙方代表電話電話簽定日期年月日簽定日期年月日

簡(jiǎn)介：國(guó)家職業(yè)資格全國(guó)統(tǒng)一鑒定企業(yè)人力資源管理師論文（國(guó)家職業(yè)資格二級(jí)）論文題目論企業(yè)人才招聘渠道姓名XX身份證號(hào)準(zhǔn)考證號(hào)所在省市四川省XX市所在單位四川XX醫(yī)療器械有限公司2行改善，導(dǎo)致招聘難度較大，現(xiàn)行的招聘渠道不能滿足人才對(duì)企業(yè)的要求；3企業(yè)的行業(yè)特點(diǎn)和招聘崗位的特點(diǎn)，技術(shù)性人才單靠網(wǎng)絡(luò)和現(xiàn)場(chǎng)招聘不能實(shí)現(xiàn)人崗匹配；4企業(yè)的招聘預(yù)算不夠，導(dǎo)致一些中高層管理人員崗位不能啟用獵頭招聘。其實(shí)，在目前情況下，企業(yè)的人才招聘更像是企業(yè)與人才之間的一種雙贏合作，結(jié)合自身企業(yè)特點(diǎn)，提高招聘預(yù)算，開發(fā)更多招聘渠道，才能更好的為企業(yè)招攬人才，實(shí)現(xiàn)人崗匹配，才能更高效的開展工作，實(shí)現(xiàn)個(gè)人和企業(yè)價(jià)值的雙贏。二、人才招聘的渠道分析企業(yè)人才招聘渠道有兩大類，一類是內(nèi)部招聘，一類是外部招聘。內(nèi)部招聘是從企業(yè)內(nèi)部現(xiàn)有的人員中，通過(guò)一定的途徑將與崗位需求匹配的人員調(diào)到該崗位，使人力資源的效率發(fā)揮到最佳程度。要使內(nèi)部招聘達(dá)到最佳效果，平時(shí)做好職工的教育培訓(xùn)工作，以及建立和管理好企業(yè)人才庫(kù)，都是關(guān)鍵。內(nèi)部招聘的途徑主要有五種，分別是內(nèi)部提升、調(diào)動(dòng)、崗位輪換、返聘和員工推薦。1、內(nèi)部提升。指用現(xiàn)有的員工來(lái)填補(bǔ)高于原級(jí)別職位空缺的招聘方式。企業(yè)若強(qiáng)調(diào)內(nèi)部提升，員工就有為提升而拼搏的積極性，所以這種招聘渠道常能提高員工的士氣。2、調(diào)動(dòng)。在平級(jí)的崗位中調(diào)換員工的工作。通過(guò)調(diào)動(dòng)向員工提供全面了解企業(yè)中不同機(jī)構(gòu)、不同職位的機(jī)會(huì)，為將來(lái)的提升做準(zhǔn)備或?yàn)椴贿m合職位的員工尋找恰當(dāng)?shù)奈恢谩?、崗位輪換。暫時(shí)的工作崗位變動(dòng)。它以實(shí)習(xí)或培訓(xùn)的方式使管理的受訓(xùn)者廣泛和深入地了解企業(yè)的工作流程和各部門的工作特點(diǎn)等情況，在工作變換中得到全面鍛煉的機(jī)會(huì)，有利于今后的管理工作和緩解工

簡(jiǎn)介：1、YTYT公司是一家大型的電子企業(yè)。公司是一家大型的電子企業(yè)。20062006年，該公司實(shí)行了企業(yè)工資與檔案工資脫鉤，與崗位、技能、年，該公司實(shí)行了企業(yè)工資與檔案工資脫鉤，與崗位、技能、貢獻(xiàn)和效益掛鉤的貢獻(xiàn)和效益掛鉤的“一脫四掛鉤一脫四掛鉤”工資、獎(jiǎng)金分配制度。工資、獎(jiǎng)金分配制度。一是以實(shí)現(xiàn)勞動(dòng)價(jià)值為依據(jù)，確定崗位等級(jí)和分配標(biāo)準(zhǔn)，崗位等級(jí)和分配標(biāo)準(zhǔn)經(jīng)職代會(huì)通過(guò)形成。公一是以實(shí)現(xiàn)勞動(dòng)價(jià)值為依據(jù)，確定崗位等級(jí)和分配標(biāo)準(zhǔn)，崗位等級(jí)和分配標(biāo)準(zhǔn)經(jīng)職代會(huì)通過(guò)形成。公司將全部崗位劃分為科研、管理和生產(chǎn)三大類，每類又劃分出司將全部崗位劃分為科研、管理和生產(chǎn)三大類，每類又劃分出1010多個(gè)等級(jí)，每個(gè)等級(jí)都有相應(yīng)的工資和多個(gè)等級(jí)，每個(gè)等級(jí)都有相應(yīng)的工資和獎(jiǎng)金分配標(biāo)準(zhǔn)?？蒲腥藛T實(shí)行職稱工資，管理人員實(shí)際職務(wù)工資，工人實(shí)行崗位技術(shù)工資?？蒲袓徫坏钠姜?jiǎng)金分配標(biāo)準(zhǔn)?？蒲腥藛T實(shí)行職稱工資，管理人員實(shí)際職務(wù)工資，工人實(shí)行崗位技術(shù)工資?？蒲袓徫坏钠骄べY是管理崗位的均工資是管理崗位的2倍，是生產(chǎn)崗位的倍，是生產(chǎn)崗位的4倍。倍。二是以崗位性質(zhì)和任務(wù)完成情況為依據(jù)，確定獎(jiǎng)金分配數(shù)額。每年對(duì)科研、管理和生產(chǎn)工作中有突出二是以崗位性質(zhì)和任務(wù)完成情況為依據(jù)，確定獎(jiǎng)金分配數(shù)額。每年對(duì)科研、管理和生產(chǎn)工作中有突出貢獻(xiàn)的人員給予重獎(jiǎng)，最高的達(dá)到貢獻(xiàn)的人員給予重獎(jiǎng)，最高的達(dá)到8萬(wàn)元?？傮w上看，該公司加大了獎(jiǎng)金分配的力度，進(jìn)一步拉開薪酬差萬(wàn)元?？傮w上看，該公司加大了獎(jiǎng)金分配的力度，進(jìn)一步拉開薪酬差距。距。YTYT公司注重公平競(jìng)爭(zhēng)，以此作為拉開薪酬差距的前提。如對(duì)科研人員實(shí)行職稱聘任制，每年一聘。這公司注重公平競(jìng)爭(zhēng)，以此作為拉開薪酬差距的前提。如對(duì)科研人員實(shí)行職稱聘任制，每年一聘。這樣既穩(wěn)定了科研人員隊(duì)伍，又鼓勵(lì)優(yōu)秀人員脫穎而出，為企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展提供源源不斷的智力支持。樣既穩(wěn)定了科研人員隊(duì)伍，又鼓勵(lì)優(yōu)秀人員脫穎而出，為企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展提供源源不斷的智力支持。請(qǐng)根據(jù)案例回答以下問(wèn)題請(qǐng)根據(jù)案例回答以下問(wèn)題（1）YTYT公司薪酬體系的優(yōu)勢(shì)主要體現(xiàn)在哪些方面公司薪酬體系的優(yōu)勢(shì)主要體現(xiàn)在哪些方面①YT公司的“一脫四掛鉤”工資、獎(jiǎng)金分配制度，同時(shí)考慮了崗位特點(diǎn)、員工技能水平、員工貢獻(xiàn)和企業(yè)效益四個(gè)方面，可見YT公司的薪酬體系是一種平衡的薪酬體系。②YT公司將企業(yè)的全部崗位劃分為科研、管理和生產(chǎn)三大類，崗位分類較合理。③YT公司將每類崗位細(xì)分為10多個(gè)等級(jí)，每個(gè)等級(jí)都有相應(yīng)的工資和獎(jiǎng)金分配標(biāo)準(zhǔn)，可見YT公司的薪酬體系細(xì)節(jié)明確，為新的薪酬體系奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。④YT公司的薪酬體系重點(diǎn)突出，便重于科研人員，使關(guān)鍵技術(shù)人才的薪酬水平高于一般可替代性強(qiáng)的員工薪酬水平，在市場(chǎng)中具有競(jìng)爭(zhēng)力。⑤YT公司通過(guò)加大獎(jiǎng)金分配力度的做法來(lái)拉開薪酬差距，有利于企業(yè)效益的增長(zhǎng)。⑥YT公司注重公平競(jìng)爭(zhēng)，如對(duì)科研人員實(shí)施聘任制，為拉開薪酬差距提供前提。（2）您對(duì)完善）您對(duì)完善YTYT公司薪酬體系有何建議公司薪酬體系有何建議對(duì)YT公司的薪酬體系的建議YT公司的薪酬制度雖然有很多的優(yōu)勢(shì)，但要保證其有效的運(yùn)行，還需要做以下幾點(diǎn)①掌握市場(chǎng)薪酬水平變化，及時(shí)進(jìn)行薪資調(diào)整，提高薪酬制度的對(duì)外競(jìng)爭(zhēng)力。②不斷完善績(jī)效管理制度，為薪酬制度的運(yùn)行提供依據(jù)，保證薪酬制度的公平合理。③在貫徹薪酬制度的過(guò)程中遇到各種問(wèn)題，因此需要建立并完善溝通平臺(tái)，上情下達(dá)，下情上達(dá)，不斷發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，提出對(duì)策，完善薪酬制度。④注意長(zhǎng)期激勵(lì)與短期激勵(lì)相結(jié)合，對(duì)高層管理者、核心技術(shù)人員和有突出貢獻(xiàn)的員工推行長(zhǎng)期激勵(lì)，如年薪制，期權(quán)和股權(quán)計(jì)劃等。（2分）3、PSPS計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)有限公司是一家專門從事軟件開發(fā)、電子商務(wù)、系統(tǒng)集成、計(jì)算機(jī)產(chǎn)品代理銷售的計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)有限公司是一家專門從事軟件開發(fā)、電子商務(wù)、系統(tǒng)集成、計(jì)算機(jī)產(chǎn)品代理銷售的ITIT高新企業(yè)。最近，高新企業(yè)。最近，PSPS公司準(zhǔn)備采用面試方法對(duì)應(yīng)聘客戶經(jīng)理，主要從事網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品的推廣，工作中需要與客戶公司準(zhǔn)備采用面試方法對(duì)應(yīng)聘客戶經(jīng)理，主要從事網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品的推廣，工作中需要與客戶進(jìn)行溝通。該公司準(zhǔn)備采用面試方法對(duì)應(yīng)聘者進(jìn)行甄選。面試分兩輪進(jìn)行，第一輪初試，由一位進(jìn)行溝通。該公司準(zhǔn)備采用面試方法對(duì)應(yīng)聘者進(jìn)行甄選。面試分兩輪進(jìn)行，第一輪初試，由一位HRHR招聘專員對(duì)招聘專員對(duì)求職者進(jìn)行面試，每人面試時(shí)間大約求職者進(jìn)行面試，每人面試時(shí)間大約10151015分鐘，測(cè)評(píng)指標(biāo)如下儀表良好，言談舉止得體，具有親和力、普分鐘，測(cè)評(píng)指標(biāo)如下儀表良好，言談舉止得體，具有親和力、普通話標(biāo)準(zhǔn)、性格開朗、對(duì)崗位了解、邏輯條理清晰。第二輪復(fù)試，采用結(jié)構(gòu)化面試方法，考官根據(jù)求職的應(yīng)答通話標(biāo)準(zhǔn)、性格開朗、對(duì)崗位了解、邏輯條理清晰。第二輪復(fù)試，采用結(jié)構(gòu)化面試方法，考官根據(jù)求職的應(yīng)答表現(xiàn)，對(duì)其相關(guān)勝任素質(zhì)做出相應(yīng)的評(píng)價(jià)。該職位有一重要的能力指標(biāo)為溝通能力，該指標(biāo)的定義如表表現(xiàn)，對(duì)其相關(guān)勝任素質(zhì)做出相應(yīng)的評(píng)價(jià)。該職位有一重要的能力指標(biāo)為溝通能力，該指標(biāo)的定義如表1所示。所示。表1溝通能力指標(biāo)說(shuō)明溝通能力指標(biāo)說(shuō)明能力指標(biāo)能力指標(biāo)指標(biāo)說(shuō)明指標(biāo)說(shuō)明溝通能力溝通能力語(yǔ)言簡(jiǎn)潔，能準(zhǔn)確地表達(dá)自己的思想；能根據(jù)表述內(nèi)容和溝通對(duì)象的特點(diǎn)采語(yǔ)言簡(jiǎn)潔，能準(zhǔn)確地表達(dá)自己的思想；能根據(jù)表述內(nèi)容和溝通對(duì)象的特點(diǎn)采取適當(dāng)?shù)谋磉_(dá)方式，在人際交往中，能通過(guò)各種途徑和線索準(zhǔn)確的把握和理取適當(dāng)?shù)谋磉_(dá)方式，在人際交往中，能通過(guò)各種途徑和線索準(zhǔn)確的把握和理解對(duì)方的意圖，并使別人接納自己的建議和想法。解對(duì)方的意圖，并使別人接納自己的建議和想法。（1）在面試實(shí)施過(guò)程中應(yīng)注意掌握哪些技巧在面試實(shí)施過(guò)程中應(yīng)注意掌握哪些技巧總裝廠車身廠投資室變速器廠企劃信息部生產(chǎn)管理部財(cái)務(wù)部人力資源部戰(zhàn)略研究室審計(jì)室集團(tuán)總經(jīng)理發(fā)動(dòng)機(jī)廠總經(jīng)理辦公室（2）發(fā)動(dòng)機(jī)廠適合采用哪種組織結(jié)構(gòu)模式請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)其組織結(jié)構(gòu)并說(shuō)明理由。發(fā)動(dòng)機(jī)廠適合采用哪種組織結(jié)構(gòu)模式請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)其組織結(jié)構(gòu)并說(shuō)明理由。（2020）A發(fā)動(dòng)機(jī)廠可以采用模擬分權(quán)的組織結(jié)構(gòu)模式。發(fā)動(dòng)機(jī)廠的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)連續(xù)性很強(qiáng)，根據(jù)生產(chǎn)技術(shù)特點(diǎn)及其對(duì)管理的不同要求，可以將發(fā)動(dòng)機(jī)廠分為三個(gè)組織單位研發(fā)中心、生產(chǎn)中心和銷售中心，將它們看成是相對(duì)獨(dú)立的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部門，賦予其盡可能大的經(jīng)營(yíng)自主權(quán)，擁有自己的職能結(jié)構(gòu)，使每一單位負(fù)有“模擬性”的盈虧責(zé)任，實(shí)現(xiàn)“模擬”的獨(dú)立經(jīng)營(yíng)權(quán)、獨(dú)立核算，以此調(diào)動(dòng)各個(gè)組織單位的生產(chǎn)積極性。（2分）B發(fā)動(dòng)機(jī)廠的組織結(jié)構(gòu)如圖2所示轎車輕型汽車轎車發(fā)動(dòng)機(jī)輕型汽車發(fā)動(dòng)機(jī)轎車車身輕型汽車車身轎車變速器輕型汽車變速器銷售中心生產(chǎn)中心廠長(zhǎng)辦公室廠長(zhǎng)研發(fā)中心質(zhì)量管理科總工程師室轎車研發(fā)組設(shè)備動(dòng)力科輕型轎車研發(fā)組零部件生產(chǎn)車間售后服務(wù)組發(fā)動(dòng)機(jī)組裝車間銷售業(yè)務(wù)組市場(chǎng)調(diào)研部計(jì)劃科

簡(jiǎn)介：1第一章第一章人力資源規(guī)劃人力資源規(guī)劃一、簡(jiǎn)答及綜合分析題一、簡(jiǎn)答及綜合分析題1、工作崗位分析的作用、工作崗位分析的作用P3P3（1）為招聘、選拔、任用合格的員工奠定了基礎(chǔ)（2）為員工的考評(píng)、晉升提供了依據(jù)。（3）是企業(yè)單位改進(jìn)工作設(shè)計(jì)、優(yōu)化勞動(dòng)環(huán)境的必要條件。（4）是制定有效地人力資源規(guī)劃，進(jìn)行各類人才供給和需求預(yù)測(cè)的重要前提。（5）是工作崗位評(píng)價(jià)的基礎(chǔ)，而工作崗位評(píng)價(jià)又是建立、健全企業(yè)單位薪酬制度的重要步驟。（6）便于制定員工的職業(yè)生涯規(guī)劃，愉快地投身于本職工作中。2、崗位規(guī)范的結(jié)構(gòu)模式、崗位規(guī)范的結(jié)構(gòu)模式P5P5（1）管理崗位知識(shí)能力規(guī)范（2）管理崗位培訓(xùn)規(guī)范（3）生產(chǎn)崗位技術(shù)業(yè)務(wù)能力規(guī)范（4）生產(chǎn)崗位操作規(guī)范（5）其他種類的崗位規(guī)范，如管理崗位、生產(chǎn)崗位考核規(guī)范。3、工作崗位分析的程序、工作崗位分析的程序P7P73工作崗位的設(shè)計(jì)應(yīng)當(dāng)滿足（1）企業(yè)勞動(dòng)分工與協(xié)作的需要（2）企業(yè)不斷提高生產(chǎn)效率，增加產(chǎn)出的需要；（3）勞動(dòng)者在安全、健康、舒適的條件下從事勞動(dòng)活動(dòng)在生理上、心理上的需要。企業(yè)工作崗位分析的中心任務(wù)是要為企業(yè)的人力資源活動(dòng)管理提供依據(jù)，實(shí)現(xiàn)“位得其人，人盡其才，適才適所，人事相宜”。事實(shí)上，工作崗位分析的最終成果工作說(shuō)明書、崗位規(guī)范以及職務(wù)晉升圖等一系列文件，必須以工作崗位的再設(shè)計(jì)、再改進(jìn)為基礎(chǔ)，才能發(fā)揮其應(yīng)有的各種職能和作用，全面實(shí)現(xiàn)上述人力資源管理的資本目標(biāo)。6、工作崗位設(shè)計(jì)方法研究的具體工作步驟、工作崗位設(shè)計(jì)方法研究的具體工作步驟P19P19工作崗位設(shè)計(jì)方法研究的具體工作步驟，一般包括選擇、記錄、分析、改進(jìn)、和實(shí)施等五個(gè)階段（1）選擇研究對(duì)象（2）用直接觀察法記錄全部事實(shí)（3）分析觀察記錄的事實(shí)，找出改善的方案（4）通過(guò)分析，研究出一套實(shí)用、經(jīng)濟(jì)、有效的新方法（5）貫徹執(zhí)行新方法7、企業(yè)定員的原則（綜分）、企業(yè)定員的原則（綜分）P27P27（1）定員必須以企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)為依據(jù)（2）定員必須以精簡(jiǎn)、高效、節(jié)約為目標(biāo)（3）各類人員的比例關(guān)系要協(xié)調(diào)（4）要做到人盡其才，人事相宜（5）要?jiǎng)?chuàng)造一個(gè)貫穿執(zhí)行定員標(biāo)準(zhǔn)的良好環(huán)境（6）定員標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)適時(shí)修訂88、制度規(guī)范的類型、制度規(guī)范的類型P43P43

簡(jiǎn)介：1上海市職業(yè)資格鑒定上海市職業(yè)資格鑒定企業(yè)人力資源管理人員企業(yè)人力資源管理人員2級(jí)專業(yè)英語(yǔ)試卷專業(yè)英語(yǔ)試卷1一、英一、英漢互譯（每（每題2分，共分，共30分）分）見單詞表二、二、單項(xiàng)選擇單項(xiàng)選擇（每（每題2分，共分，共20分）分）1EXECUTIVESMANAGERSWHOCOACHADVISEENCOURAGEEMPLOYEESOFLESSERRANKARECALLEDAPROTGSBTEACHERSCMENTSDROLEMODELSDTHEHRMANAGER’SPREFERENCES2ASANAPPRAISERYOUSHOULDTRYTODOALLOFTHEFOLLOWINGEXCEPTAMINIMIZECRITICISMBCHANGETHEPERSONNOTTHEBEHAVICFOCUSONSOLVINGPROBLEMSDBESUPPTIVE3INDIVIDUALSWKINGINTERNATIONALLYNEEDTOKNOWASMUCHASPOSSIBLEABOUTALLOFTHEFOLLOWINGHOSTCOUNTRYACTERISTICSEXCEPTASOCIALBUSINESSETIQUETTEBCULTURALVALUESPRIITIESCPOLITICALSTRUCTURECURRENTPLAYERSDCULTURALTRENDS4QUESTIONSCONTAINEDINSTRUCTUREDJOBINTERVIEWSSHOULDBEBASEDONAJOBANALYSISBJOBDESIGNCJOBSPECIALIZATIONDJOBUTILIZATION5OUTPLACEMENTSERVICESAREAUSEFULMETHODSOFATTRACTINGINDIVIDUALSINTOACAREERBDESIGNEDTOHELPTERMINATEDEMPLOYEESFINDAJOBELSEWHERECRARELYGIVENTOEXECUTIVEEMPLOYEESDVITALPARTSOFANYCAREERMANAGEMENTSYSTEM6WHICHOFTHEFOLLOWINGISNOTACESKILLTHATISCRITICALFSUCCESSABROADAPHYSICALFITNESSMENTALMATURITYBEFFECTIVEDELEGATYSKILLSCPRUDENTDECISIONMAKINGSKILLSDCULTURALADAPTABILITY7IFYOURPRIMARYOBJECTIVEFAPERFMANCEAPPRAISALISTOGIVEEMPLOYEESDEVELOPMENTALFEEDBACKWHICHOFTHEFOLLOWINGAPPRAISALMETHODSSHOULDYOUUSE3DENSURESASAPPROPRIATETHATKNOWLEDGEISCAPTUREDCODIFIEDRECDEDDISSEMINATEDTHROUGHSOMEMEANSOFCOMMUNICATION3WHICHOFTHEFOLLOWINGISNOTMENTIONEDBYHANSENETALAATBAINDIRECTHELPTHATPARTNERSHAVEGIVENCOLLEAGUESWILLBEEVALUATEDBATERNSTYOUNGCONSULTANTS’CONTRIBUTIONTOTHEKNOWLEDGEASSETOFTHEFIRMWILLBEEVALUATEDCATBAINPARTNERSAREEAGERTOSHAREKNOWLEDGEWITHCOLLEAGUESDATERNSTYOUNGCONSULTANTSAREEVALUATEDATPERFMANCEREVIEWSALONGFIVEDIMENSIONS4THEAUTHOFTHISPASSAGEWOULDMOSTLIKELYAGREETHATAPERFMANCEMANAGEMENTPROCESSESBYHRCANMAKELITTLECONTRIBUTIONTOKNOWLEDGEMANAGEMENTBTHECADINGOFCPATECEVALUESFKNOWLEDGESHARINGTOINDIVIDUALSCOULDBEONESTARTINGPOINTFTHEPERFMANCEMANAGEMENTPROCESSCKNOWLEDGESHARINGCAN’TBEINCLUDEDASANELEMENTOFACOMPETENCYFRAMEWKDTAKINGPOSITIVESTEPSTOEXCHANGERELEVANTINFMATIONKNOWLEDGEISN’TANEXAMPLEOFPOSITIVEBEHAVIINMEETINGCOMPETENCYEXPECTATIONSFKNOWLEDGESHARING5ACCDINGTOTHEPASSAGEPERFMANCEMANAGEMENTPROCESSESBYHRCANMAKEANIMPTANTCONTRIBUTIONTOKNOWLEDGEMANAGEMENTTHROUGHTHEFOLLOWINGMEASURESEXCEPTABYPROVIDINGFBEHAVIALEXPECTATIONSWHICHARERELATEDTOKNOWLEDGESHARINGTOBEDEFINEDBBYENSURINGTHATACTUALBEHAVISAREREVIEWEDCBYENSURINGTHATACTUALBEHAVISAREREWARDEDBYFINANCIALNONFINANCIALMEANSDBYBUILDINGWKSWHICHPROVIDEFKNOWLEDGESHARING（二）“TGROUP“STSF“TRAININGGROUP“WHICHISNOTAVERYHELPFULDEIONITISALSOREFERREDTOASSENSITIVITYTRAININGGROUPDYNAMICSGROUPRELATIONSTRAININGTGROUPHASTHREEAIMS1THISARTICLEMIGHTMOSTLIKELYBEEXTRACTEDFROMTHEPAPERABOUTAHUMANRESOURCEPLANNINGBPERFMANCEEVALUATIONCINTERNATIONALHUMANRESOURCEMANAGEMENTDTRAININGDEVELOPMENT2“TGROUP“ISREFERREDTOASTHEFOLLOWINGEXCEPTASENSITIVITYTRAININGBONTHEJOBTRAININGCGROUPDYNAMICSDGROUPRELATIONSTRAINING3THEAUTHOFTHISPASSAGEWOULDMOSTLIKELYAGREETHATAINATGROUPTHETRAINERWILLTAKEASTRONGLEADBINATGROUPMEMBERSMAYALWAYSACCEPTCOMMENTSABOUTTHEMSELVESCINATGROUPTHETRAINERSHOULDPROVIDEACLIMATEWHERETHEGROUPMEMBERSARE

簡(jiǎn)介：1企業(yè)人力資源管理師三級(jí)企業(yè)人力資源管理師三級(jí)◆基礎(chǔ)知識(shí)基礎(chǔ)知識(shí)要點(diǎn)梳理要點(diǎn)梳理（為重點(diǎn)，為一般）第一章第一章勞動(dòng)經(jīng)濟(jì)學(xué)勞動(dòng)經(jīng)濟(jì)學(xué)一、勞動(dòng)經(jīng)濟(jì)學(xué)的研究對(duì)象和研究方法概念一、勞動(dòng)經(jīng)濟(jì)學(xué)的研究對(duì)象和研究方法概念概念勞動(dòng)經(jīng)濟(jì)學(xué)是研究市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)制度中地勞動(dòng)力市場(chǎng)現(xiàn)象及勞動(dòng)力市概念勞動(dòng)經(jīng)濟(jì)學(xué)是研究市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)制度中地勞動(dòng)力市場(chǎng)現(xiàn)象及勞動(dòng)力市場(chǎng)運(yùn)行規(guī)律的科學(xué)。場(chǎng)運(yùn)行規(guī)律的科學(xué)。研究對(duì)象研究對(duì)象11、勞動(dòng)資源的稀缺性、勞動(dòng)資源的稀缺性相對(duì)稀缺相對(duì)稀缺絕對(duì)稀缺絕對(duì)稀缺支付能力手段的稀缺（相對(duì)）支付能力手段的稀缺（相對(duì)）22、效用最大化（個(gè)人追求效用最大化和企業(yè)追求利潤(rùn)最大化）、效用最大化（個(gè)人追求效用最大化和企業(yè)追求利潤(rùn)最大化）33、勞動(dòng)力市場(chǎng)、勞動(dòng)力市場(chǎng)勞動(dòng)經(jīng)濟(jì)學(xué)就是研究勞動(dòng)力市場(chǎng)現(xiàn)象及其運(yùn)行規(guī)律的科學(xué)。勞動(dòng)經(jīng)濟(jì)學(xué)就是研究勞動(dòng)力市場(chǎng)現(xiàn)象及其運(yùn)行規(guī)律的科學(xué)。研究方法研究方法研究方法研究方法實(shí)證研究法實(shí)證研究法是什么是什么客觀事實(shí)客觀事實(shí)規(guī)范研究法規(guī)范研究法應(yīng)該是什么應(yīng)該是什么價(jià)值判斷價(jià)值判斷勞動(dòng)要素的特點(diǎn)勞動(dòng)要素的特點(diǎn)1、動(dòng)力性、動(dòng)力性2、自我選擇性、自我選擇性3、個(gè)體差異性、個(gè)體差異性4、非經(jīng)濟(jì)性、非經(jīng)濟(jì)性二、勞動(dòng)力的供給與需求二、勞動(dòng)力的供給與需求1、勞動(dòng)力是指在一定年齡之內(nèi)，具有勞動(dòng)能力與就業(yè)要求，從事或能夠從、勞動(dòng)力是指在一定年齡之內(nèi)，具有勞動(dòng)能力與就業(yè)要求，從事或能夠從事某種職業(yè)勞動(dòng)的全部人口，包括就業(yè)者與失業(yè)者。事某種職業(yè)勞動(dòng)的全部人口，包括就業(yè)者與失業(yè)者。勞動(dòng)力參與率是勞動(dòng)力在一定范圍內(nèi)的人口的比率。勞動(dòng)力參與率是勞動(dòng)力在一定范圍內(nèi)的人口的比率?？?cè)丝趧趨⒙士側(cè)丝趧趨⒙剩▌趧?dòng)力（勞動(dòng)力總?cè)丝冢┛側(cè)丝冢?000年齡別年齡別某性別勞參率某性別勞參率某年齡（性別）勞動(dòng)力某年齡（性別）勞動(dòng)力該年齡（性別）人口該年齡（性別）人口100100“、勞動(dòng)力供給、勞動(dòng)力供給概念概念勞動(dòng)力供給是指在一定的市場(chǎng)工資率的條件下，勞動(dòng)力供給的決勞動(dòng)力供給是指在一定的市場(chǎng)工資率的條件下，勞動(dòng)力供給的決策主體愿意并且能夠提供的勞動(dòng)時(shí)間。策主體愿意并且能夠提供的勞動(dòng)時(shí)間。勞動(dòng)力供給彈性（勞動(dòng)力供給彈性（ESES）是指勞動(dòng)力供給量變動(dòng)對(duì)工資率變動(dòng)的反）是指勞動(dòng)力供給量變動(dòng)對(duì)工資率變動(dòng)的反應(yīng)程度。即應(yīng)程度。即ESES（△SS△SS）（△WW△WW）ES0ES0，供給無(wú)彈性。無(wú)論工資率怎樣變動(dòng)，勞動(dòng)力供給固定不變；，供給無(wú)彈性。無(wú)論工資率怎樣變動(dòng)，勞動(dòng)力供給固定不變；ES→∞ES→∞，供給無(wú)限彈性。這時(shí)工資率給定，而勞動(dòng)力供給量變動(dòng)的絕對(duì)值大于，供給無(wú)限彈性。這時(shí)工資率給定，而勞動(dòng)力供給量變動(dòng)的絕對(duì)值大于0；ES1ES1，單位供給彈性。工資率變動(dòng)的百分比與勞動(dòng)力供給量變動(dòng)的百分比相同；，單位供給彈性。工資率變動(dòng)的百分比與勞動(dòng)力供給量變動(dòng)的百分比相同；3OMPAPTPABⅠⅡⅢ77、企業(yè)短期勞動(dòng)力需求的決定必須結(jié)合、企業(yè)短期勞動(dòng)力需求的決定必須結(jié)合成本和價(jià)格成本和價(jià)格來(lái)分析來(lái)分析在完全競(jìng)爭(zhēng)條件下，短期企業(yè)勞動(dòng)力需求決定的原則是在完全競(jìng)爭(zhēng)條件下，短期企業(yè)勞動(dòng)力需求決定的原則是MPRVMPMPPMCWMPRVMPMPPMCW其中其中MPRMPR為邊際產(chǎn)品收益為邊際產(chǎn)品收益VMPVMP為邊際產(chǎn)品價(jià)值為邊際產(chǎn)品價(jià)值P為產(chǎn)品價(jià)格為產(chǎn)品價(jià)格MCMC為邊際成本為邊際成本88、勞動(dòng)力市場(chǎng)的含義、勞動(dòng)力市場(chǎng)的含義廣義勞動(dòng)力市場(chǎng)主體之間在勞動(dòng)交換過(guò)程中所體現(xiàn)的、反映社會(huì)經(jīng)廣義勞動(dòng)力市場(chǎng)主體之間在勞動(dòng)交換過(guò)程中所體現(xiàn)的、反映社會(huì)經(jīng)濟(jì)特征之一的經(jīng)濟(jì)關(guān)系；濟(jì)特征之一的經(jīng)濟(jì)關(guān)系；狹義在市場(chǎng)機(jī)制的作用下，實(shí)現(xiàn)勞動(dòng)力資源優(yōu)化配置的機(jī)制和形式。狹義在市場(chǎng)機(jī)制的作用下，實(shí)現(xiàn)勞動(dòng)力資源優(yōu)化配置的機(jī)制和形式。是廣義勞動(dòng)力市場(chǎng)交換的外在表現(xiàn)，是實(shí)現(xiàn)勞動(dòng)資源配置的有效是廣義勞動(dòng)力市場(chǎng)交換的外在表現(xiàn)，是實(shí)現(xiàn)勞動(dòng)資源配置的有效途徑。途徑。99、勞動(dòng)力市場(chǎng)的主體勞動(dòng)力的所有者個(gè)體、使用勞動(dòng)力的企業(yè)、勞動(dòng)力市場(chǎng)的主體勞動(dòng)力的所有者個(gè)體、使用勞動(dòng)力的企業(yè)勞動(dòng)力市場(chǎng)的客體勞動(dòng)者的勞動(dòng)力勞動(dòng)力市場(chǎng)的客體勞動(dòng)者的勞動(dòng)力勞動(dòng)能力勞動(dòng)能力勞動(dòng)力市場(chǎng)的均衡靜態(tài)均衡分析和動(dòng)態(tài)均衡分析。勞動(dòng)力市場(chǎng)的均衡靜態(tài)均衡分析和動(dòng)態(tài)均衡分析。均衡分析分為局部均衡分析（代表人物馬歇爾）和一般均衡分析（瓦爾均衡分析分為局部均衡分析（代表人物馬歇爾）和一般均衡分析（瓦爾拉）拉）1010、勞動(dòng)力市場(chǎng)均衡的意義、勞動(dòng)力市場(chǎng)均衡的意義勞動(dòng)力資源的最優(yōu)分配勞動(dòng)力資源的最優(yōu)分配

簡(jiǎn)介：139企業(yè)人力資源開發(fā)與管理方案的優(yōu)化設(shè)計(jì)方案1企業(yè)人力資源開發(fā)與管理方案優(yōu)化設(shè)計(jì)思路為確保企業(yè)在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的全面發(fā)展，結(jié)合成功企業(yè)人力資源開發(fā)與管理的經(jīng)驗(yàn)，筆者認(rèn)為企業(yè)重點(diǎn)要解決好人員能進(jìn)能出、能上能下、收入能多能少等問(wèn)題。針對(duì)目前公司人力資源開發(fā)與管理方面存在的問(wèn)題，筆者認(rèn)為可考慮采取下述人力資源開發(fā)與管理的優(yōu)化方案以轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的人事管理觀念為基礎(chǔ)，以完善招聘工作，完善培訓(xùn)制度，完善考核體系，建立科學(xué)有效的薪酬制度與激勵(lì)機(jī)制為核心并配有相關(guān)配套措施的一整套優(yōu)化設(shè)計(jì)方案。如圖51所示、轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的人事管理觀念完善招聘工作完善培訓(xùn)制度完善考核體系建立科學(xué)有效的薪酬制度與激勵(lì)機(jī)制相關(guān)配套措施轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的人事管理觀念轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的人事管理觀念141首先，在公司開展的員工推薦活動(dòng)中，公司應(yīng)鼓勵(lì)現(xiàn)有的員工向公司介紹新的工作候選人，拓寬員工推薦的渠道。公司可建立所謂的員工推薦制度，將空缺職位以及對(duì)可以被推薦者的要求在公司公布出來(lái)，對(duì)那些在公司的招聘工作中推薦候選人最多的推薦者或者向公司推薦的候選人被公司錄用的推薦者，公司可以給予一定數(shù)額的現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)。如果人員推薦的招聘方法不能為公司招募到合格的工作候選人，公司可以考慮通過(guò)廣告、人才交流中心等就業(yè)媒體以及校園招募的方法。4完善培訓(xùn)制度企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)切實(shí)提高對(duì)培訓(xùn)工作重要性的認(rèn)識(shí)，避免培訓(xùn)工作流于形式，切實(shí)提高公司培訓(xùn)的有效性。具體操作中，筆者認(rèn)為，企業(yè)應(yīng)遵循以下原則來(lái)實(shí)施培訓(xùn)。41多層次分析培訓(xùn)需求企業(yè)在對(duì)其自身的培訓(xùn)需求進(jìn)行分析時(shí)，應(yīng)從多種層次、多個(gè)角度來(lái)研究決定，具體可以通過(guò)以下方法來(lái)分析和確定培訓(xùn)需求A由管理層根據(jù)公司的經(jīng)營(yíng)策略確定公司的人員需求，并由人力資源部分析并確定相應(yīng)的人員培訓(xùn)與發(fā)展需求；B由部門經(jīng)理或主管人員根據(jù)部門及個(gè)人的績(jī)效考評(píng)結(jié)果來(lái)分析和確定部門及個(gè)人的培訓(xùn)需求；C由人力資源部對(duì)各部門員工進(jìn)行培訓(xùn)需求分析；D由員工自己提出培訓(xùn)需求，經(jīng)部門經(jīng)理或主管以及人力資源部認(rèn)可。公司并非只能單純采用以上這些方法中的某一種，而是可以綜合采用幾種方法，針對(duì)不同的人員和環(huán)境，采取不同的方法進(jìn)行需求分析。42針對(duì)性制定培訓(xùn)與發(fā)展計(jì)劃在充分分析和確定了人員的培訓(xùn)與發(fā)展需求之后，便需要制定相應(yīng)的方案和計(jì)劃來(lái)滿足這些需求。企業(yè)應(yīng)針對(duì)不同部門、不同崗位、不同能力水平的人員制定不同的培訓(xùn)方案，以確保培訓(xùn)的有效性。A培訓(xùn)內(nèi)容培訓(xùn)內(nèi)容一般包括管理培訓(xùn)、技術(shù)培訓(xùn)、技能培訓(xùn)（包括專業(yè)技能培訓(xùn)和基本技能培訓(xùn)）、入職培訓(xùn)、學(xué)歷教育、職業(yè)道德教育、企業(yè)文化教育、個(gè)人生活規(guī)劃教育等等。管理培訓(xùn)主要應(yīng)針對(duì)公司里的中高層管理人員以及具有發(fā)展?jié)摿Φ膯T工，技術(shù)或?qū)I(yè)技能培訓(xùn)主要應(yīng)針對(duì)不同業(yè)務(wù)和職能部門中人員的專門需求；而基本技能培訓(xùn)、入

簡(jiǎn)介：國(guó)家職業(yè)資格全國(guó)統(tǒng)一鑒定企業(yè)人力資源管理師論文國(guó)家職業(yè)資格二級(jí)論文類型案例分析報(bào)告論文題目淺述人力資源中的雙向績(jī)效溝通姓名XXXXXXX身份證號(hào)XXXXXXXXXXXXXXXXXXXX準(zhǔn)考證號(hào)所在省市所在單位是中高層管理者沒(méi)能從根本上認(rèn)識(shí)到績(jī)效溝通對(duì)于績(jī)效管理的重要性，他們?cè)跒閲?guó)有企業(yè)成員設(shè)定績(jī)效目標(biāo)、績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，在對(duì)國(guó)有企業(yè)成員考評(píng)的過(guò)程中以及對(duì)績(jī)效結(jié)果反饋時(shí)不與員工進(jìn)行有效地溝通，往往是自行其是。（二）國(guó)有企業(yè)缺乏績(jī)效溝通規(guī)劃目標(biāo)和規(guī)劃是人們行動(dòng)的指南和方向，它引領(lǐng)人們?nèi)^斗。績(jī)效溝通也如此，它需要管理者高瞻遠(yuǎn)矚，根據(jù)國(guó)有企業(yè)的總體戰(zhàn)略目標(biāo)等因素來(lái)制定具有前瞻性和競(jìng)爭(zhēng)性的績(jī)效溝通規(guī)劃，然后去實(shí)施。現(xiàn)實(shí)中許多國(guó)有企業(yè)缺乏一整套的績(jī)效溝通戰(zhàn)略目標(biāo)和規(guī)劃，往往是發(fā)現(xiàn)了問(wèn)題才進(jìn)行溝通。（三）國(guó)有企業(yè)沒(méi)能將績(jī)效溝通制度化績(jī)效溝通活動(dòng)的頻率、渠道的選擇、溝通對(duì)象等問(wèn)題沒(méi)有以制度形式確定下來(lái)，對(duì)溝通行為缺少制度性的規(guī)范和約束，完全憑管理者個(gè)人情緒、喜好來(lái)取舍。由于對(duì)員工的評(píng)價(jià)缺乏客觀性、合理性和全面性，員工和主管之間常常因績(jī)效考評(píng)結(jié)果產(chǎn)生矛盾。有一項(xiàng)對(duì)中小國(guó)有企業(yè)的績(jī)效管理制度滿意度調(diào)查中，其中表現(xiàn)“很滿意”的員工僅占8。（四）國(guó)有企業(yè)員工在績(jī)效管理中的參與度低一項(xiàng)有關(guān)員工對(duì)公司程序、考核指標(biāo)體系了解程度的調(diào)查表明，“很清楚”的占27，“基本了解”的占57，“不太了解”的占16，對(duì)中小國(guó)有企業(yè)績(jī)效溝通情況調(diào)查，“偶爾”和“沒(méi)有”兩項(xiàng)合計(jì)比例高達(dá)66?？梢娫谝恍﹪?guó)有企業(yè)的績(jī)效管理中員工缺乏績(jī)效溝通參與，處于被動(dòng)的地位。二、提高國(guó)有企業(yè)績(jī)效溝通效果的方法二、提高國(guó)有企業(yè)績(jī)效溝通效果的方法為了提高國(guó)有企業(yè)成員的績(jī)效，進(jìn)而有效實(shí)現(xiàn)國(guó)有企業(yè)目標(biāo)，必須建立一個(gè)良好的績(jī)效溝通機(jī)制。（一）國(guó)有企業(yè)要重視績(jī)效溝通在績(jī)效管理中的作用從國(guó)有企業(yè)績(jī)效管理的過(guò)程來(lái)看，其任何一個(gè)階段都離不開績(jī)效溝通從績(jī)效管理系統(tǒng)整體上來(lái)看，溝通是系統(tǒng)的生命線，傳遞著管理者對(duì)員工績(jī)效的期望、現(xiàn)狀和態(tài)度。對(duì)于直線主管來(lái)說(shuō)，通過(guò)溝通可以全面了解下屬的工作情況，掌握其工作進(jìn)展信息，并有針

簡(jiǎn)介：艾德官網(wǎng)艾德官網(wǎng)WWW艾德艾德COM國(guó)家職業(yè)資格全國(guó)統(tǒng)一鑒定企業(yè)人力資源管理師論文（國(guó)家職業(yè)資格一級(jí)）論文題目企業(yè)人才招募與甄選的問(wèn)題與對(duì)策姓名身份證號(hào)艾德官網(wǎng)艾德官網(wǎng)WWW艾德艾德COM當(dāng)中往往會(huì)遇到諸多問(wèn)題，造成管理型人才招聘難的局面。那么針對(duì)不同的問(wèn)題，作為企業(yè)的人力資源工作者，我們應(yīng)該運(yùn)用科學(xué)的方法并結(jié)合本企業(yè)的實(shí)際，確實(shí)做好管理型人才的招聘與甄選工作，助力企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。一、人才招募與甄選的基本概念一、人才招募與甄選的基本概念招募與甄選是人才招聘過(guò)程中兩個(gè)重要的環(huán)節(jié)，前后緊密相連。人才招募是為了滿足當(dāng)前空缺崗位或未來(lái)新設(shè)崗位的用人要求，尋求、吸引、獲取一定數(shù)量符合資格要求的應(yīng)聘者到企業(yè)來(lái)應(yīng)聘的過(guò)程。而人才甄選就是通過(guò)排除的方式來(lái)確定出哪些應(yīng)聘者最有可能取得預(yù)期工作成果或達(dá)成績(jī)效要求的過(guò)程。在這個(gè)過(guò)程中，人力資源管理人員要努力預(yù)測(cè)出哪個(gè)候選人將最有可能勝任某一崗位工作，最有可能在工作中取得成功，最有可能融合到企業(yè)特定的企業(yè)文化中去。招募與甄選是兩個(gè)相對(duì)獨(dú)立的概念，招募流程和甄選流程所關(guān)注的重點(diǎn)和所要解決的問(wèn)題不同。二、企業(yè)基于工作分析的人才招募與甄選流程的設(shè)計(jì)二、企業(yè)基于工作分析的人才招募與甄選流程的設(shè)計(jì)工作崗位分析是對(duì)各類工作崗位的性質(zhì)任務(wù)、職責(zé)權(quán)限、崗位關(guān)系、勞動(dòng)條件和環(huán)境，以及員工承擔(dān)本崗位任務(wù)應(yīng)具有的資格條件所進(jìn)行的系統(tǒng)研究，并制定出工作說(shuō)明書等崗位人事規(guī)范的過(guò)程。1、人才招募流程的設(shè)計(jì)。一般來(lái)說(shuō)，企業(yè)在人才招募流程的設(shè)計(jì)中比較關(guān)注招募的數(shù)量與應(yīng)聘者的質(zhì)量這兩點(diǎn)問(wèn)題。通過(guò)招募吸引來(lái)的應(yīng)聘者并不是越多越好。在企業(yè)的招募實(shí)踐中，招募專員往往是根據(jù)既定的招募和甄選方案，針對(duì)最終要錄用的候選人人數(shù)來(lái)確定需要吸引的應(yīng)聘者人數(shù)。通過(guò)招募來(lái)吸引應(yīng)聘者，既不能在招募數(shù)量上不加限制，也不能沒(méi)有選擇地對(duì)應(yīng)聘者全盤接受。招募環(huán)節(jié)出了要具有宣傳、解釋和吸引功能之外，還有具有一定的過(guò)濾功能，這也直接牽扯到招募規(guī)模和招募成本。2、人才招募流程的基本環(huán)節(jié)。人才招募流程主要包括四個(gè)環(huán)節(jié)首先，進(jìn)行全面深入的綜合分析，審核并確定人才空缺崗位。在本環(huán)節(jié)中，要根據(jù)企業(yè)人力資源發(fā)展規(guī)劃和用人部門的用人計(jì)劃對(duì)需要補(bǔ)充人才的崗位進(jìn)行全面的審核，并對(duì)相關(guān)的問(wèn)題做出準(zhǔn)確的判

簡(jiǎn)介：國(guó)家職業(yè)資格全國(guó)統(tǒng)一鑒定人力資源管理師論文（國(guó)家職業(yè)資格二級(jí)）論文題目關(guān)于中小企業(yè)中培訓(xùn)的分析探究姓名身份證號(hào)準(zhǔn)考證號(hào)所在省市所在單位鄭州XXX有限公司2不可避免的環(huán)節(jié)，企業(yè)通過(guò)入職培訓(xùn)，使新員工充分的認(rèn)識(shí)企業(yè)的文化、環(huán)境、所處行業(yè)、市場(chǎng)等等，然后能快速的融入到企業(yè)的集體中去。企業(yè)通過(guò)培訓(xùn)，可以使全體員工能夠更好的了解自己在企業(yè)中的角色和位置；應(yīng)該承擔(dān)的責(zé)任和義務(wù)；認(rèn)識(shí)到自己是在一個(gè)集體當(dāng)中，除了要對(duì)自己負(fù)責(zé)，更重要的還要對(duì)自己的部門和企業(yè)負(fù)責(zé)；使員工更好的適應(yīng)企業(yè)的團(tuán)隊(duì)協(xié)作環(huán)境，在工作做才能更好的完成任務(wù)，同時(shí)也加強(qiáng)了員工之間的交流和溝通。2通過(guò)有效的培訓(xùn)能提高員工的技術(shù)和管理水平每個(gè)企業(yè)有不同的崗位，不可能都是領(lǐng)導(dǎo)或者都是員工，因此，才要對(duì)不同層次不同崗位的員工進(jìn)行不同知識(shí)能力的培訓(xùn)。不同的能力技能培訓(xùn)，能使企業(yè)在經(jīng)營(yíng)發(fā)展中的各個(gè)環(huán)節(jié)都得到技術(shù)能力的更新和提高3通過(guò)培訓(xùn)轉(zhuǎn)變員工對(duì)企業(yè)的態(tài)度培訓(xùn)開發(fā)的形式是多樣化的，可以在知識(shí)、技能、能力培訓(xùn)的過(guò)程中組織員工開展一些的相關(guān)拓展訓(xùn)練，來(lái)提高員工對(duì)團(tuán)隊(duì)、對(duì)企業(yè)的認(rèn)識(shí)，提高企業(yè)個(gè)員工之間，各部門之間的凝聚力；使每個(gè)員工都參與到企業(yè)未來(lái)的發(fā)展中來(lái)，為企業(yè)未來(lái)的發(fā)展出謀劃策，貢獻(xiàn)每個(gè)人的一份力量二、在企業(yè)開展培訓(xùn)與開發(fā)時(shí)應(yīng)注意的一些原則二、在企業(yè)開展培訓(xùn)與開發(fā)時(shí)應(yīng)注意的一些原則如何達(dá)到培訓(xùn)效果的最大化，應(yīng)當(dāng)注意一下幾點(diǎn)1重要性。顧名思義，就是在培訓(xùn)的時(shí)候要讓參加培訓(xùn)的員工感到培訓(xùn)的重要性，不管是跟薪酬掛鉤，還是跟績(jī)效考核掛鉤，一定要讓員工對(duì)企業(yè)的培訓(xùn)有一個(gè)重要性的認(rèn)識(shí)，杜絕在培訓(xùn)的過(guò)程中，員工不認(rèn)真配合，甚至有抵觸心理、逃課、曠工等等不良現(xiàn)象。2系統(tǒng)性。就是根據(jù)企業(yè)目前的發(fā)展目標(biāo)，有系統(tǒng)的制定各個(gè)部門、各個(gè)崗位的教育培訓(xùn)實(shí)施開展計(jì)劃。要有一套具體、多樣化的培訓(xùn)主題，集合有效的培訓(xùn)開發(fā)計(jì)劃，涵蓋各個(gè)部門、各個(gè)層級(jí)，對(duì)不同的培訓(xùn)開發(fā)對(duì)象要使用不同的主題、深度和行式。3針對(duì)性，針對(duì)性是指在培訓(xùn)課程內(nèi)容選擇方面要明確，把握

簡(jiǎn)介：部門職能部門職能人力資源人力資源職能概述協(xié)助制定、組織實(shí)施公司人力資源戰(zhàn)略，建設(shè)發(fā)展人力資源各項(xiàng)構(gòu)成體系，最大限度地開發(fā)人力資源，為實(shí)現(xiàn)公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)提供人力保障。具體內(nèi)容1、公司層面各項(xiàng)管制度的建立及完善；2、根據(jù)公司發(fā)展需求制定人才計(jì)劃，編制人力資源規(guī)劃及具體實(shí)施方法；3、制定招聘計(jì)劃，多渠道發(fā)布招聘信息組織面試及評(píng)價(jià)。4、制定具有競(jìng)爭(zhēng)力與公平性的薪酬制度、設(shè)計(jì)薪酬方案。5、制訂培訓(xùn)計(jì)劃并推進(jìn)實(shí)施，建立培訓(xùn)考試與評(píng)估機(jī)制。6、建立績(jī)效考評(píng)體系，制定考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)，配合部門經(jīng)理評(píng)定考評(píng)等級(jí)。7、各種職系人員發(fā)展體系的建立，員工關(guān)系管理，勞動(dòng)糾紛的處理；8、負(fù)責(zé)審核各項(xiàng)假別的審批手續(xù)，并做好工資、各項(xiàng)津貼、補(bǔ)貼、加班工資的審核工作。9、建立并管理人事檔案，人事任免、轉(zhuǎn)正、離職、調(diào)崗、調(diào)離等手續(xù)的辦理。10、負(fù)責(zé)公司相關(guān)技術(shù)工種的培訓(xùn)、考核、年審、取證的手續(xù)辦理。11、負(fù)責(zé)考勤、社保、公積金的增減與調(diào)整。12、配合提供符合資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)要求的人員及證書；11負(fù)責(zé)公司OA平臺(tái)的運(yùn)行及管理；12配合主管副總做好各種職系人員發(fā)展體系的建立，做好人員發(fā)展的日常管理工作；14完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作；任職資格任職資格學(xué)歷要求本科以上學(xué)歷。性別要求不限專業(yè)要求人力資源、管理或相關(guān)專業(yè)年齡要求35歲以上經(jīng)驗(yàn)要求5年以上人力資源管理相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)。知識(shí)技能要求對(duì)現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理模式有系統(tǒng)的了解和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)積累，薪酬設(shè)計(jì)、績(jī)效考核、崗位培訓(xùn)、福利待遇、公司制度建設(shè)、組織與人員調(diào)整、員工職業(yè)生涯設(shè)計(jì)等具有豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)；對(duì)人力資源管理事務(wù)性的工作有嫻熟的處理技巧，熟悉人事工作流程；熟悉國(guó)家、地區(qū)及企業(yè)關(guān)于合同管理、薪金制度、用人機(jī)制、保險(xiǎn)福利待遇和培訓(xùn)方針；對(duì)人及組織變化敏感，具有很強(qiáng)的溝通、協(xié)調(diào)和推進(jìn)能力；高度的敬業(yè)精神及高漲的工作激情，能接受高強(qiáng)度的工作，工作態(tài)度積極樂(lè)觀；善于與各類性格的人交往，待人公平。其他要求部門名稱部門名稱人力資源部人力資源部崗位名稱崗位名稱人力資源助理人力資源助理定編1薪酬等級(jí)薪酬等級(jí)級(jí)所屬下級(jí)所屬下級(jí)工作目標(biāo)工作目標(biāo)制定并實(shí)施公司各項(xiàng)人力資源計(jì)劃，協(xié)助人力資源主管做好六大模塊并處理人事日常工作。工作聯(lián)系工作聯(lián)系直接上級(jí)人力資源主管關(guān)聯(lián)上級(jí)副總經(jīng)理內(nèi)聯(lián)對(duì)象公司各部門外聯(lián)對(duì)象社保中心，公積金中心，人事局、勞動(dòng)局等相關(guān)單位

簡(jiǎn)介：人力資源部經(jīng)理述職報(bào)告尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事，大家好于5月任公司人力資源部經(jīng)理一職，在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，主要負(fù)責(zé)人力資源規(guī)劃、招聘與配置、培訓(xùn)與開發(fā)、薪資福利、績(jī)效考核與改進(jìn)、勞動(dòng)關(guān)系等六大體系的工作，主抓本部門目標(biāo)責(zé)任制的落實(shí)，首先借此機(jī)會(huì)感謝大家在過(guò)去的一年對(duì)部門和我工作的支持與幫助，同時(shí)懇請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)和同事在新的一年繼續(xù)支持。綜觀不到一年的任職經(jīng)歷，個(gè)人緊緊圍繞公司發(fā)展宗旨，始終堅(jiān)持“以人為本”的管理理念，創(chuàng)造性開展各項(xiàng)工作，狠抓落實(shí)，注重實(shí)效，爭(zhēng)取高效率高質(zhì)量完成上級(jí)交辦的各項(xiàng)任務(wù)?，F(xiàn)將我個(gè)人今年以來(lái)履行職責(zé)情況向大家做以匯報(bào)，請(qǐng)各位批評(píng)指正。第一部分對(duì)人力資源經(jīng)理崗位的認(rèn)識(shí)和理解人力資源作為企業(yè)的核心資源直接決定企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，人力資源經(jīng)理要做好領(lǐng)導(dǎo)的參謀助手，為企業(yè)戰(zhàn)略服務(wù)，從公司角度，不僅從戰(zhàn)略上建立具有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的人力資源管理制度，更要把人力資源各環(huán)節(jié)的日常具體工作做細(xì)、做好、做到家，從而協(xié)助公司形成企業(yè)獨(dú)有的文化和氛圍，提高公司凝聚力，維護(hù)公司的創(chuàng)新和活力。從員工角度是建立激勵(lì)員工按照企業(yè)與員工共贏的發(fā)展之路，在企業(yè)中設(shè)計(jì)自己的職業(yè)生涯，不斷提高職業(yè)技能和水平，在實(shí)現(xiàn)自我發(fā)展目標(biāo)時(shí)快樂(lè)生活，我牢記人力資源經(jīng)理的使命必須具有大局觀，成為企業(yè)的戰(zhàn)略伙伴；具備專業(yè)技能的專家；強(qiáng)烈的服務(wù)意識(shí)，肩負(fù)對(duì)企業(yè)各部門服務(wù)的職責(zé)；具備良好的關(guān)系平衡意識(shí)和能力，平衡員工和企業(yè)利益。通過(guò)對(duì)此崗位的理解，充分了解公司實(shí)際后，高度的責(zé)任感促使我在職權(quán)范圍內(nèi)爭(zhēng)取前瞻性、創(chuàng)造性的開展部門工作。第二部分崗位職責(zé)完成情況及主要工作（一）不斷完善人力資源管理基礎(chǔ)工作，促使管理規(guī)范化，科學(xué)化。人力資源部自5月6日開始運(yùn)作，5月27日起獨(dú)立辦公，基礎(chǔ)工作比較薄弱，為了規(guī)范化運(yùn)作，部門基礎(chǔ)工作主要做了以下幾個(gè)方面抓起。1、實(shí)行辦公室5S管理，對(duì)員工檔案進(jìn)行及時(shí)整理，對(duì)招聘表、轉(zhuǎn)正表和離職表等進(jìn)行分類歸納，在原來(lái)基礎(chǔ)上完善人員花名冊(cè)（紙質(zhì)版和電子版），并嚴(yán)格與各部門實(shí)際在職人員核對(duì)，及時(shí)錄入員工入職、離職信息，收集員工畢業(yè)證和資格證原件，涉及個(gè)人獎(jiǎng)勵(lì)等資料及時(shí)歸入個(gè)人檔案，對(duì)員工檔案進(jìn)行歸類分放，目前可以在很短時(shí)間查閱個(gè)人檔案及相關(guān)資料，查閱工作效率明顯提高。2、對(duì)各部門工作進(jìn)行調(diào)研及了解，在公司各部門工作標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上，初步建立人員崗位職責(zé)說(shuō)明書，明確人員責(zé)任和工作范圍，形成人員崗位說(shuō)明書資料近100頁(yè)，建立內(nèi)部人員規(guī)范體系及流程，促使公司人力資源建設(shè)步入規(guī)范化、科學(xué)化發(fā)展。3、做ISO9000質(zhì)量體系認(rèn)證的準(zhǔn)備工作，對(duì)公司組織的各種培訓(xùn)，及時(shí)做培訓(xùn)實(shí)施記錄表2、建立公司外派培訓(xùn)學(xué)習(xí)計(jì)劃與內(nèi)部培訓(xùn)相結(jié)合的培訓(xùn)體系，促進(jìn)各部門工作學(xué)習(xí)專業(yè)化，實(shí)用化及多元化。六月份對(duì)中干和業(yè)務(wù)員進(jìn)行法律知識(shí)培訓(xùn)一次，通過(guò)陳平律師稅務(wù)所高級(jí)講師講授，增強(qiáng)合同簽訂等法律知識(shí)認(rèn)識(shí)，并組織考試，效果良好；七月份利用早上晨會(huì)對(duì)全體員工進(jìn)行禮儀培訓(xùn)四次，提高中干管理能力和員工儀表形象；八月份對(duì)業(yè)務(wù)員、車間人員進(jìn)行3M材料和機(jī)器設(shè)備相關(guān)知識(shí)培訓(xùn)，及時(shí)對(duì)培訓(xùn)效果進(jìn)行測(cè)試；利用周末中干會(huì)時(shí)間對(duì)中層管理人員針對(duì)管理知識(shí)、管理技能、溝通能力，團(tuán)隊(duì)管理，人才培養(yǎng)等方面的培訓(xùn)，主要課程有中層人員角色定位、如何正確領(lǐng)導(dǎo)80后、人性化管理和制度化管理、木桶原理、管理溝通等；與高新企業(yè)大學(xué)聯(lián)系，從8月6日開始組織人員參加周五高新企業(yè)大學(xué)相關(guān)培訓(xùn)，全年每周五外派公司各部門員工及中干100余人次，從員工基礎(chǔ)辦公軟件應(yīng)用到財(cái)務(wù)管理、稅收管理、項(xiàng)目管理、人力資源管理、市場(chǎng)營(yíng)銷、產(chǎn)品質(zhì)量等各類專業(yè)知識(shí)及管理思維的培訓(xùn)，提高了員工的基本素質(zhì)及管理水平。為了了解培訓(xùn)效果，人力資源部在培訓(xùn)的同時(shí)，下發(fā)培訓(xùn)調(diào)查問(wèn)卷100余份，跟蹤學(xué)習(xí)效果，經(jīng)調(diào)查，各類培訓(xùn)效果明顯，參訓(xùn)人員能較好的將培訓(xùn)內(nèi)容應(yīng)用到實(shí)際工作中，提高了工作效率和工作質(zhì)量。WINDOWCPROARRAYWINDOWCPROARRAY||PUSHID“U3054371“免費(fèi)分享創(chuàng)新關(guān)個(gè)別人員工資存在的問(wèn)題，調(diào)查并形成書面報(bào)告，及時(shí)改正并補(bǔ)發(fā)，做到人力資源管理工作公平公正。6、十一月份對(duì)各部門現(xiàn)有崗位確定級(jí)別，及時(shí)與各部門溝通，了解現(xiàn)有人員崗位級(jí)別及部門建議工資，形成書面材料40余張，建立管理線和專業(yè)線兩條路線，匯總現(xiàn)有人員工資結(jié)構(gòu)和入職時(shí)間，初步建立薪酬體系；針對(duì)公司實(shí)際，結(jié)合陜西近兩年薪資市場(chǎng)行情，完成員工年終工資普調(diào)工作。7、為了總結(jié)全年工作，評(píng)價(jià)各部門業(yè)績(jī)和員工工作素質(zhì)能力，在全面了解各部門工作的基