簡介：291北京北京XX投資管理有限公司投資管理有限公司人力資源管理制度人力資源管理制度一、總則第一條為規(guī)范XX公司的人力資源管理，使人力資源開發(fā)與管理工作更好地為企業(yè)的發(fā)展服務(wù)，特制定本制度。第二條除由董事會(huì)任命的公司領(lǐng)導(dǎo)以外，公司總經(jīng)理行使對公司其他所有員工的錄用、調(diào)入、調(diào)出、辭退最終審批權(quán)以及對所有部門經(jīng)理的任免權(quán)。第三條總經(jīng)理辦公室為公司人力資源管理的歸口管理部門，負(fù)責(zé)公司各項(xiàng)人力資源管理制度的制訂與完善，處理日常招聘、錄用、調(diào)入、培訓(xùn)、考核、辭退等工作，向公司領(lǐng)導(dǎo)提供人事工作的建議，執(zhí)行公司總經(jīng)理批準(zhǔn)的人事決定。人力資源主管在總經(jīng)理辦公室主任的領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)具體實(shí)施人力資源工作的管理。第四條適用范圍（一）本公司員工的管理，除遵照國家和地方有關(guān)法令外，都應(yīng)依據(jù)本制度辦理。（二）本制度所稱員工，系指XX公司聘用的全體從業(yè)人員。293（六）患有精神病或傳染病者；（七）曾被其他單位辭退、開除人員；（八）體格檢查不通過者。第十條新職工應(yīng)按照錄取通知書規(guī)定的時(shí)間到公司總經(jīng)理辦公室報(bào)到。報(bào)到程序如下（一）交送個(gè)人資料（包括身份證、戶口復(fù)印件、學(xué)歷證明、近期半身免冠照片一張，醫(yī)院體格檢查表、最后工作單位離職證明等其它必要文件）；（二）與企業(yè)簽訂勞動(dòng)合同書；（三）填寫員工履歷表；（四）領(lǐng)取員工手冊和臨時(shí)工作證件；（四）參加崗前培訓(xùn)，培訓(xùn)考試合格才能安排上崗；（五）與部門負(fù)責(zé)人見面，聽取工作安排。第十一條公司對新進(jìn)員工實(shí)行試用期制度。試用期三個(gè)月，期滿考核合格者，方得正式錄用。第十二條試用期內(nèi)實(shí)行雙向選擇，公司對試用不合格的人員可隨時(shí)辭退；試用職工如愿離開公司，亦可隨時(shí)告知所在部門和總經(jīng)理辦公室。試用人員曠工一天以上者，予以除名。第十三條新進(jìn)人員試用期滿前一周，總經(jīng)理辦公室提供試用職工轉(zhuǎn)正審批表，由新職工所在部門領(lǐng)導(dǎo)和總經(jīng)理辦公室簽署考核意見，報(bào)總經(jīng)理審批同意后即轉(zhuǎn)為正式錄用。凡轉(zhuǎn)正職工，

簡介：XXXX大學(xué)實(shí)習(xí)報(bào)告實(shí)習(xí)報(bào)告系別管理系別管理系學(xué)生姓名學(xué)生姓名XX學(xué)號號專業(yè)人力資源管理業(yè)人力資源管理年級級實(shí)習(xí)日期實(shí)習(xí)日期11、實(shí)習(xí)目的通過三年半的專業(yè)知識(shí)學(xué)習(xí)，要檢驗(yàn)理論知識(shí)的學(xué)習(xí)情況，就要將理論運(yùn)用在實(shí)踐中，實(shí)習(xí)便成為了大學(xué)里最后一門重要的必修課了。熟悉企業(yè)人力資源管理的運(yùn)作體系和管理流程，把所學(xué)理論知識(shí)運(yùn)用于實(shí)際，增強(qiáng)感性認(rèn)識(shí)，能夠獨(dú)立分析問題解決問題，提高操作能力。并且在工作中學(xué)習(xí)新的知識(shí)，對所學(xué)知識(shí)有所提升，一直到未來的工作重點(diǎn)和職業(yè)發(fā)展方向。學(xué)習(xí)人力資源的管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，向從事人力資源的工作人員學(xué)習(xí)具體的人事操作。結(jié)合理論知識(shí)，領(lǐng)會(huì)掌握，融會(huì)貫通。并培養(yǎng)實(shí)際操作能力，從而了解人力資源管理的基本做法。同事能夠較全面的了解企業(yè)的環(huán)境。經(jīng)營狀況，了解企業(yè)各項(xiàng)職能的管理特點(diǎn)為以后的發(fā)展道路提供有力的依據(jù)。2、實(shí)習(xí)單位概況及崗位介紹XXXXXX有限責(zé)任公司成立于XXXX年X月，XXXX年X月XX日在上海上市，募集資金XX億元，是XXXXXXXX的上市公司。公司主要經(jīng)營范圍XXXXXXXXX等，員工總?cè)藬?shù)XXXX人。我在公司中的職位是人事專員，其職責(zé)主要包括辦理員工入職、離職等手續(xù)、管理員工信息、核對子公司薪酬情況、辦理員工社會(huì)保險(xiǎn)，完成上級安排的其他任務(wù)。3、實(shí)習(xí)內(nèi)容及過程在公司實(shí)習(xí)的這段時(shí)間里，我虛心請教我的前輩，學(xué)習(xí)與人力資源相關(guān)的各項(xiàng)工作，認(rèn)真工作的同時(shí)完成了實(shí)習(xí)日記、撰寫了實(shí)習(xí)報(bào)告。經(jīng)過兩個(gè)月的工作，感覺自己的理論知識(shí)的到了相應(yīng)的發(fā)揮，我能在短時(shí)間內(nèi)學(xué)到?jīng)]有接觸過或者不熟悉的東西，并將其運(yùn)用在工作中。我還有較強(qiáng)的適應(yīng)能力，不到三天就已經(jīng)熟悉了企業(yè)的工作環(huán)境，很快融入到緊張的工作氛圍，與同事一起工作。在平時(shí)的工作活動(dòng)中，憑借自己的溝通能力和應(yīng)變能力，得到前輩的贊賞和鼓勵(lì)。不出一個(gè)月我便能勝任上級分配給我的任務(wù)，不止一次的得到表揚(yáng)與贊賞。在工作過程中，我也提出了一些合理化的建議，做了很多實(shí)際性的工作，能夠在發(fā)現(xiàn)問題的同時(shí)獨(dú)立解決問題，在實(shí)習(xí)的時(shí)間里，不僅專業(yè)能力有了提高，完成工作也比以前細(xì)心謹(jǐn)慎。大學(xué)里所學(xué)的專業(yè)知識(shí)，終究只是停留在理論上面，實(shí)踐才是檢驗(yàn)真理的

簡介：人力資源管理課程教案（NO1）授課內(nèi)容人員招聘的目的、原則、途徑課時(shí)安排2課時(shí)教學(xué)目的要求1、了解人員招聘的目的2、熟悉人員招聘的原則3、掌握人員招聘的途徑及內(nèi)外招聘的優(yōu)缺點(diǎn)教學(xué)重點(diǎn)難點(diǎn)重點(diǎn)人員招聘的途徑、內(nèi)外招聘的優(yōu)缺點(diǎn)難點(diǎn)內(nèi)部招聘的方法、外部招聘的方法（包括導(dǎo)入語、講課主要內(nèi)容、時(shí)間安排、提問或舉例等）教學(xué)方法與手段教學(xué)過程設(shè)計(jì)一、導(dǎo)入案例谷歌公司的人才招聘（10分鐘）二、主要內(nèi)容（一）招聘目的1、樹立企業(yè)形象（8分鐘）2、降低受雇傭者在短期內(nèi)離開公司的可能性（4分鐘）3、履行企業(yè)的社會(huì)義務(wù)（3分鐘）（二）招聘原則1、因事?lián)袢耍?分鐘）2、公開（3分鐘）3、平等競爭（7分鐘）4、用人所長（7分鐘）（三）招聘途徑1、內(nèi)部招聘與外部招聘的對比（10分鐘）2、內(nèi)部招聘的方法（1）查閱檔案材料（3分鐘）（2）發(fā)布招聘廣告（5分鐘）（3）管理層指定（2分鐘）3、外部招聘的方法（1）廣告招聘（5分舉例子啟發(fā)式教學(xué)理論講授餐點(diǎn)；電動(dòng)滑板車和兒童玩具車穿梭于辦公室之間，車上坐著抱滿了文件的員工。辦公室里一排排坐著奇裝異服的百萬富翁，他們手握大把員工股票，市值145美元一股。夢想在這兒辦公先稱稱自己的分量“書蠹頭”拒之門外想成為GOOGLE的編程工程師，最好有點(diǎn)想象力。否則，別說進(jìn)入GOOGLE，恐怕連招聘廣告你都看不懂10月底，GOOGLE在美國麻省技術(shù)評論、LINUXJOURNAL、MENSA、今日物理等幾本專業(yè)雜志上，刊登了一份“GOOGLE實(shí)驗(yàn)室能力傾向測試”。試卷開頭，蠱惑地寫著“試試看把答案寄回GOOGLE，你有希望去GOOGLE總部參觀，并成為我們其中一員”。測試只有21個(gè)問題。道道刁鉆，劍走偏鋒。實(shí)打?qū)嵉臄?shù)學(xué)題，比如“用3種顏色為20面體上色，每個(gè)面一種顏色，有多少種組合你會(huì)選擇哪3種顏色”。毫無頭緒的主觀題“什么是世上最美的數(shù)學(xué)方程式”和數(shù)不清的自由發(fā)揮題“以下空白，填上點(diǎn)好東西”或者“用你的畫筆，改變這張考卷的外觀”。全球頂尖高校的BBS上，都流傳著這份測試題，和各式各樣確定或不確定的答案?！皫滋熘畠?nèi)，GOOGLE總部收到了成千上萬份答案?！盙OOGLE的副總裁艾倫尤斯塔斯說，“其中有很多來自經(jīng)濟(jì)學(xué)家、教授和高智商人士。他們無意應(yīng)聘，只想挑戰(zhàn)一下自己的能力?！敝亟饝屹p“金頭腦”GOOGLE撥出5萬美元基金，等待投出答案的天才程序員。只要沖到最后一輪淘汰賽，GOOGLE就用這筆錢，招待他們?nèi)OOGLE加州的“夢幻總部”面試。不入選，也能免費(fèi)玩一遭，何樂不為。說到“手面奢侈”，GOOGLE當(dāng)仁不讓。除了善待自個(gè)兒的員工，高額分紅配股，把他們像托兒所小孩一樣照顧，GOOGLE每年還在網(wǎng)絡(luò)上“現(xiàn)金懸賞”，招聘“獵人”編寫高難度程序。去年，“揭皇榜”的程序高手，用一個(gè)小程序，換來1萬美元報(bào)酬。這個(gè)阿根廷程序員樂開了花，他在公司工作半年，都賺不到這個(gè)數(shù)字。GOOGLE慣用“整蠱題”GOOGLE上一輪招聘，今年夏天剛結(jié)束。用的也是一道“科學(xué)麻瓜”看不懂的“整蠱題”，而且，堂而皇之掛在硅谷各大地鐵站上。9月底，3塊15米長的米色廣告牌上，簡簡單單刷著“（在‘E’的數(shù)列中所能找到的第一個(gè)十位數(shù)質(zhì)數(shù)）COM”，沒有公司名也沒有任何廣告詞?；藥酌腌?，一些路人才明白，這是一道數(shù)學(xué)題。自然常數(shù)E（2718281828）的第一個(gè)十位數(shù)質(zhì)數(shù)，是目標(biāo)網(wǎng)站的名字。好奇分子忍不住用GOOGLE的搜索引擎尋找答案來，壓根兒不曉得這就是GOOGLE出的“硬骨頭”考題。不少人后來在規(guī)定時(shí)間內(nèi)，登錄上了然而，那不是夢寐以求的終點(diǎn)站，

簡介：0基于某集團(tuán)事業(yè)部制人力資源部基于某集團(tuán)事業(yè)部制人力資源部規(guī)劃方案規(guī)劃方案某集團(tuán)人力資源部某集團(tuán)人力資源部20172017年9月2前言一、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略對人力資源管理的挑戰(zhàn)一、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略對人力資源管理的挑戰(zhàn)為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)，關(guān)鍵在于“選人、用人、育人、留人”，特別是圍繞為企業(yè)創(chuàng)造大部分利益的關(guān)鍵員工的吸引、招聘、培養(yǎng)、激勵(lì)和留用，如管理干部團(tuán)隊(duì)、核心技術(shù)骨干、營銷人才及“工匠”級別的技能員工。目前企業(yè)的人力資源管理缺乏長期的規(guī)劃和定位；急需建立有效的干部選拔、評估、培訓(xùn)和發(fā)展體系；急需建立關(guān)鍵人員的吸引、保留、培養(yǎng)機(jī)制和標(biāo)桿激勵(lì)等。二、公司人力資源發(fā)展戰(zhàn)略二、公司人力資源發(fā)展戰(zhàn)略參與制定并深入理解公司的目標(biāo)和戰(zhàn)略，并明確人力資源管理的方向，構(gòu)建具備持續(xù)提升能力以內(nèi)部客戶（事業(yè)部）為導(dǎo)向的人力資源管理體系，通過專業(yè)化的人力資源服務(wù)，滿足組織和員工的發(fā)展需要。三、企業(yè)人力資源機(jī)構(gòu)特性和定位三、企業(yè)人力資源機(jī)構(gòu)特性和定位★政策性建立企業(yè)人力資源戰(zhàn)略，以符合企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)和各事業(yè)部的人力資源管理的策略和計(jì)劃；★務(wù)實(shí)性實(shí)施人力資源管理來支持各事業(yè)部人力資源的活動(dòng)如招聘、培訓(xùn)、績效管理的組織和實(shí)施，及員工關(guān)系、溝通和激勵(lì)等。★規(guī)范性負(fù)責(zé)人力資源檔案和記錄工作。

簡介：護(hù)理人力資源調(diào)配方案及措施護(hù)理人力資源調(diào)配方案及措施為有效應(yīng)對突發(fā)公共衛(wèi)生事件，為保證我院在搶救突發(fā)公共衛(wèi)生事件及急、危、重癥病人時(shí)，護(hù)理人員能及時(shí)到位，使病人在第一時(shí)間能得到及時(shí)有效的救治，同時(shí)能夠根據(jù)病人質(zhì)量、數(shù)量合理調(diào)配護(hù)理人力資源，確保全院護(hù)理工作安全良性質(zhì)運(yùn)行，特制訂護(hù)理人力資源調(diào)配方案及措施一、醫(yī)院成立護(hù)理人力資源管理領(lǐng)導(dǎo)小組組長陳姚記；成員劉蒲強(qiáng)、王慧玲；從各科室抽調(diào)護(hù)理業(yè)務(wù)骨干，組成護(hù)理人力資源庫；二、各成員工作職責(zé)；1護(hù)理人力資源管理領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)；（1）負(fù)責(zé)緊急狀態(tài)下緊急調(diào)配各應(yīng)急搶救護(hù)士立即到；（2）負(fù)責(zé)各臨床科室為（名單附后）三、各成員工作職責(zé)1護(hù)理人力資源管理領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)（1）負(fù)責(zé)緊急狀態(tài)下緊急調(diào)配各應(yīng)急搶救護(hù)士立即到位，并迅速投入到被支援科室的病人搶救工作，同時(shí)保證各分流科室的護(hù)理力量充足，確保醫(yī)療搶救安全。四、報(bào)告程序1緊急狀態(tài)下（1）正常上班時(shí)間護(hù)士→護(hù)士長→科主任護(hù)理部→分管副院長→院長（2）夜班、節(jié)假日護(hù)士→護(hù)士長→科主任→總值班→護(hù)理部→分管副院長→院長（3）在特別緊急的情況下，可越級上報(bào)或直接通知有關(guān)人員，也可向其他科室人員請求緊急支援。2科室人力資源緊張時(shí)護(hù)士長→護(hù)理部五、調(diào)配流程1緊急狀態(tài)下人力資源調(diào)配（應(yīng)急護(hù)士）接到重大搶救命令時(shí)，護(hù)理領(lǐng)導(dǎo)小組立即啟動(dòng)護(hù)理人力資源調(diào)配預(yù)案，迅速組織，做好準(zhǔn)備工作，并通知應(yīng)急護(hù)士庫立即到位，根據(jù)情況制定相應(yīng)措施完成救護(hù)工作。應(yīng)急搶救護(hù)士名單應(yīng)急搶救護(hù)士名單劉艷玲、曹麗花、焦蒲英、劉曉蓉、張建玲、李海英、劉麗玲、馬志紅、段新連、張變玲、王有花、機(jī)動(dòng)護(hù)士名單機(jī)動(dòng)護(hù)士名單霍蒲娟、焦娟、張秀萍、席璐、張璐璐、郝蒲琴、趙倩、劉潔、劉敏、張乃琴

簡介：第一章第一章人力資源規(guī)劃人力資源規(guī)劃第一節(jié)第一節(jié)企業(yè)人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃企業(yè)人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃第一單元第一單元戰(zhàn)略性人力資源管理戰(zhàn)略性人力資源管理一、戰(zhàn)略性人力資源管理與人力資一、戰(zhàn)略性人力資源管理與人力資源戰(zhàn)略源戰(zhàn)略1、戰(zhàn)略性人力資源管理有以下特點(diǎn)（1）代表了企業(yè)一種全新的理念；）代表了企業(yè)一種全新的理念；（2）是進(jìn)行系統(tǒng)化管理的過程；）是進(jìn)行系統(tǒng)化管理的過程；（3）是人力資源發(fā)展的更高階段；）是人力資源發(fā)展的更高階段；（4）對人員有了更高的要求；）對人員有了更高的要求；2、人力資源戰(zhàn)略管理的概念人力資源戰(zhàn)略人力資源戰(zhàn)略是企業(yè)總體戰(zhàn)略企業(yè)總體戰(zhàn)略的下屬概念下屬概念，是指企業(yè)在對所處的內(nèi)外部環(huán)境和條件以及各種相關(guān)因素進(jìn)行全面系統(tǒng)分析的基礎(chǔ)上，從企業(yè)全局利益和發(fā)展目標(biāo)出發(fā)，就企業(yè)人力資源開發(fā)與管理所作出的總體策劃。人力資源戰(zhàn)略管理就是對人力資源戰(zhàn)略及其規(guī)劃進(jìn)行全方位的指揮、監(jiān)督、協(xié)調(diào)和控制的過程。二、人力資源管理的發(fā)展階段二、人力資源管理的發(fā)展階段1、經(jīng)驗(yàn)管理階段；、經(jīng)驗(yàn)管理階段；歐文歐文工作績效評價(jià)系統(tǒng)工作績效評價(jià)系統(tǒng)2、科學(xué)管理時(shí)期；、科學(xué)管理時(shí)期；泰勒泰勒動(dòng)作與時(shí)間研究，生產(chǎn)動(dòng)作與時(shí)間研究，生產(chǎn)效率、標(biāo)準(zhǔn)化操作、激勵(lì)性工資、效率、標(biāo)準(zhǔn)化操作、激勵(lì)性工資、職能制職能制3、現(xiàn)代管理時(shí)期；、現(xiàn)代管理時(shí)期；前期行為梅奧前期行為梅奧人際關(guān)系學(xué)（霍人際關(guān)系學(xué)（霍桑試驗(yàn)）桑試驗(yàn)）后期行為后期行為馬斯洛馬斯洛需要層次理論需要層次理論赫茨伯格赫茨伯格雙因素理論雙因素理論Z理論、成就需要理論、目標(biāo)理論、強(qiáng)化理論等4、后現(xiàn)代管理時(shí)期、后現(xiàn)代管理時(shí)期耗散結(jié)構(gòu)論、協(xié)同論、突變論耗散結(jié)構(gòu)論、協(xié)同論、突變論現(xiàn)代人力資源管理時(shí)期的三個(gè)階段現(xiàn)代人力資源管理時(shí)期的三個(gè)階段（1）傳統(tǒng)人事管理由萌芽到成長（2）現(xiàn)代人替代傳統(tǒng)人事管理（3）現(xiàn)代由初階向高階發(fā)展的階段。三、戰(zhàn)略性人力資源管理的基本特三、戰(zhàn)略性人力資源管理的基本特征1、將企業(yè)經(jīng)營的長期性目標(biāo)作為人力資源管理的戰(zhàn)略目標(biāo)。2、集當(dāng)代多學(xué)科、多種理論研究的、集當(dāng)代多學(xué)科、多種理論研究的最新成果于一身最新成果于一身（五種理論）（五種理論）A一般系統(tǒng)理論一般系統(tǒng)理論B行為角色理論行為角色理論C人力資本理論人力資本理論D交易成本理論交易成本理論E資源基礎(chǔ)理論資源基礎(chǔ)理論3、人力資源管理部門的性質(zhì)和功能發(fā)生了重大改變。主要有以下四點(diǎn)A組織性質(zhì)轉(zhuǎn)變組織性質(zhì)轉(zhuǎn)變B管理角色轉(zhuǎn)變管理角色轉(zhuǎn)變C管理職能轉(zhuǎn)變管理職能轉(zhuǎn)變D管理模式轉(zhuǎn)變管理模式轉(zhuǎn)變開放性和適應(yīng)性、開放性和適應(yīng)性、系統(tǒng)性和動(dòng)態(tài)性、針對性和靈活性系統(tǒng)性和動(dòng)態(tài)性、針對性和靈活性四、戰(zhàn)略性人力資源管理的衡量標(biāo)四、戰(zhàn)略性人力資源管理的衡量標(biāo)準(zhǔn)1、基礎(chǔ)工作的健全程度、基礎(chǔ)工作的健全程度2、組織系統(tǒng)的完善程度、組織系統(tǒng)的完善程度3、領(lǐng)導(dǎo)觀念的更新程度、領(lǐng)導(dǎo)觀念的更新程度4、綜合管理的創(chuàng)新程度、綜合管理的創(chuàng)新程度5、管理活動(dòng)的精確程度、管理活動(dòng)的精確程度第二單元第二單元人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的設(shè)計(jì)人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的設(shè)計(jì)與實(shí)施與實(shí)施一人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的概念和特點(diǎn)一人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的概念和特點(diǎn)1、企業(yè)戰(zhàn)略的特點(diǎn)、企業(yè)戰(zhàn)略的特點(diǎn)A目標(biāo)性目標(biāo)性B全局性全局性C計(jì)劃性計(jì)劃性D長遠(yuǎn)性長遠(yuǎn)性E綱領(lǐng)性綱領(lǐng)性F應(yīng)變性競爭性風(fēng)險(xiǎn)性應(yīng)變性競爭性風(fēng)險(xiǎn)性2、人力資源的概念、人力資源的概念人力資源是相對于其他物力、財(cái)力等資源的名稱稱謂，是企業(yè)在一定時(shí)間、空間條件下，勞動(dòng)力數(shù)量和質(zhì)量的總和。是實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)重要的支撐系統(tǒng)，人力資源戰(zhàn)人力資源戰(zhàn)略通常泛指在企業(yè)未來的發(fā)展中，人力資源開發(fā)與管理的總體方向、工作目標(biāo)和主要任務(wù)。3、人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的概念、人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的概念人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃是企業(yè)在對其所處的外部環(huán)境、內(nèi)部條件以及各種相關(guān)要素進(jìn)行系統(tǒng)分析的基礎(chǔ)基礎(chǔ)上，從企業(yè)的全局利益和發(fā)展目標(biāo)出發(fā)出發(fā)，對人力資源的開發(fā)、利用、提高和發(fā)展所作出的總體預(yù)測、決策和安排。4、人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的特點(diǎn)、人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的特點(diǎn)第一是它的精神性精神性，第二是它的可變性、可調(diào)性可變性、可調(diào)性。5、人力資源規(guī)劃的重要意義、人力資源規(guī)劃的重要意義（1）有利于企業(yè)明確在未來相當(dāng)長）有利于企業(yè)明確在未來相當(dāng)長的一段時(shí)期內(nèi)人力資源管理的重點(diǎn)。的一段時(shí)期內(nèi)人力資源管理的重點(diǎn)。（2）有利于界定人力資源的生存環(huán)）有利于界定人力資源的生存環(huán)境和活動(dòng)空間。境和活動(dòng)空間。（3）有利于發(fā)揮企業(yè)人力資源管理）有利于發(fā)揮企業(yè)人力資源管理的職能以及相關(guān)政策的合理定位的職能以及相關(guān)政策的合理定位（4）有利于保持企業(yè)人力資源長期）有利于保持企業(yè)人力資源長期的競爭優(yōu)勢的競爭優(yōu)勢（5）有利于增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)者的戰(zhàn)略意識(shí)）有利于增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)者的戰(zhàn)略意識(shí)（6）有利于全體員工樹立正確的奮）有利于全體員工樹立正確的奮斗目標(biāo)，鼓舞員工的士氣，增強(qiáng)員斗目標(biāo)，鼓舞員工的士氣，增強(qiáng)員工的信心，努力進(jìn)行工作。工的信心，努力進(jìn)行工作。二、人力資源戰(zhàn)略的構(gòu)成二、人力資源戰(zhàn)略的構(gòu)成1、總體戰(zhàn)略2、業(yè)務(wù)戰(zhàn)略3、職能戰(zhàn)略2、人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的區(qū)分、人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的區(qū)分（1）從時(shí)限上可分為）從時(shí)限上可分為A長期戰(zhàn)略規(guī)劃、5年以上年以上。B中短期戰(zhàn)略規(guī)劃，3～5年，年，也叫人力資源策劃（2）從層級和內(nèi)容上可以區(qū)分為）從層級和內(nèi)容上可以區(qū)分為人力資源總體發(fā)展戰(zhàn)略、組織變革與創(chuàng)新戰(zhàn)略、員工培訓(xùn)開發(fā)戰(zhàn)略、專才培養(yǎng)選拔策略、員工招聘策略、績效管理策略、薪酬福利與保險(xiǎn)策略、員工激勵(lì)與發(fā)展策略、勞動(dòng)關(guān)系管理策略。（3）從性質(zhì)上分為）從性質(zhì)上分為吸引策略、參與吸引策略、參與策略、投資策略。策略、投資策略。三、人力資源策略與經(jīng)營策略三、人力資源策略與經(jīng)營策略1、企業(yè)競爭策略的含義、企業(yè)競爭策略的含義企業(yè)競爭策略是從企業(yè)發(fā)展的總體戰(zhàn)略出發(fā)，通過采取一系列有效的政策和措施，使企業(yè)在市場競爭中克敵制勝，獲得并保持競爭優(yōu)勢的策略。2、企業(yè)競爭策略的分類、企業(yè)競爭策略的分類（1）廉價(jià)型競爭策略廉價(jià)型競爭策略（2）獨(dú)特型獨(dú)特型競爭策略AA創(chuàng)新競爭策略創(chuàng)新競爭策略BB優(yōu)質(zhì)競爭策略。優(yōu)質(zhì)競爭策略。3、人力資源管理策略的特點(diǎn)、人力資源管理策略的特點(diǎn)（1）吸引策略吸引策略特點(diǎn)是中央集權(quán)，高度分工，嚴(yán)格控制，依靠工資、獎(jiǎng)金維持員工的積極性。對應(yīng)廉價(jià)，泰勒制，富士康。（2）投資策略投資策略特點(diǎn)是重視人才儲(chǔ)備和人力資本投資，企業(yè)與員工建立長期工作關(guān)系，重視發(fā)揮管理人員和技術(shù)人員的作用。對應(yīng)創(chuàng)新，蘋果公司。1、企業(yè)的產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)可以分為兩層（1）法人股東和個(gè)人股東間的結(jié)構(gòu)，（2）法人股東內(nèi)部的結(jié)構(gòu)。2、產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的目的（1）為了對公司進(jìn)行控制（2）為了選擇公司的治理結(jié)構(gòu)。六、企業(yè)集團(tuán)的治理結(jié)構(gòu)六、企業(yè)集團(tuán)的治理結(jié)構(gòu)1、狹義、狹義的企業(yè)集團(tuán)的治理結(jié)構(gòu)是指有關(guān)董事會(huì)的功能、結(jié)構(gòu)、股東的權(quán)力等方面的制度安排。2、廣義、廣義的公司治理結(jié)構(gòu)是指有關(guān)公司的控制權(quán)和剩余索取權(quán)、分配權(quán)等一整套法律、文化和制度的安排。3、企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)的內(nèi)容治理結(jié)構(gòu)的內(nèi)容包括（1）股東大會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)股東大會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)和經(jīng)理班子事會(huì)和經(jīng)理班子的建立及權(quán)力分配的制度安排（2）股東對董事會(huì)、經(jīng)理人員和一董事會(huì)、經(jīng)理人員和一般員工般員工工作績效監(jiān)督和評價(jià)的制度安排（3）對經(jīng)理人員的激勵(lì)和約束機(jī)制的設(shè)計(jì)及實(shí)施辦法（4）企業(yè)出現(xiàn)危機(jī)時(shí)，法人股東的行為方式。治理結(jié)構(gòu)的內(nèi)容治理結(jié)構(gòu)的內(nèi)容（1）股東大會(huì)）股東大會(huì)是依照公司法和公司章程規(guī)定設(shè)立的、由全體股東或股東代表所組成，最高權(quán)力機(jī)構(gòu)，最高權(quán)力機(jī)構(gòu)，非常設(shè)機(jī)構(gòu)非常設(shè)機(jī)構(gòu)。（2）董事會(huì)）董事會(huì)是股東大會(huì)閉會(huì)期間行使職權(quán)的機(jī)構(gòu)，是公司常設(shè)權(quán)利常設(shè)權(quán)利機(jī)構(gòu)和經(jīng)營管理決策的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)機(jī)構(gòu)和經(jīng)營管理決策的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)。是公司治理結(jié)構(gòu)的中樞和管理中心治理結(jié)構(gòu)的中樞和管理中心，對外是公司的代表和權(quán)利象征，對內(nèi)是公司的決策者和指揮者，決定公司的一切重大問題。（3）經(jīng)理班子）經(jīng)理班子是由高層經(jīng)理人員由高層經(jīng)理人員組成組成的公司執(zhí)行機(jī)構(gòu)。經(jīng)理人受聘經(jīng)理人受聘于董事會(huì)于董事會(huì)，在董事會(huì)的授權(quán)范圍內(nèi)有對內(nèi)公司的管理權(quán)、負(fù)責(zé)日常經(jīng)營活動(dòng)。（4）監(jiān)事會(huì)）監(jiān)事會(huì)是公司經(jīng)營管理活動(dòng)的監(jiān)督機(jī)構(gòu)，監(jiān)督機(jī)構(gòu)，直接對股東或股東大會(huì)負(fù)責(zé)，由股東大會(huì)選舉產(chǎn)生。由股東大會(huì)選舉產(chǎn)生。對董事會(huì)或經(jīng)理人員的業(yè)務(wù)情況是否得當(dāng)擁有檢查、監(jiān)督權(quán)利，有權(quán)提出罷免意見。七、企業(yè)集團(tuán)管理體制的特點(diǎn)七、企業(yè)集團(tuán)管理體制的特點(diǎn)1、管理活動(dòng)的協(xié)商性、管理活動(dòng)的協(xié)商性2、管理體制的創(chuàng)新性、管理體制的創(chuàng)新性3、管理內(nèi)容的復(fù)雜性、管理內(nèi)容的復(fù)雜性4、管理形式的多樣性、管理形式的多樣性5、管理協(xié)調(diào)的綜合性、管理協(xié)調(diào)的綜合性6、利益主體多元性和多層次性、利益主體多元性和多層次性八、企業(yè)集團(tuán)管理體制內(nèi)部的民主八、企業(yè)集團(tuán)管理體制內(nèi)部的民主決策與監(jiān)督制衡機(jī)制的基本原則決策與監(jiān)督制衡機(jī)制的基本原則1、堅(jiān)持等價(jià)交換等價(jià)交換原則2、堅(jiān)持共同協(xié)商共同協(xié)商、適當(dāng)讓步適當(dāng)讓步原則3、堅(jiān)持集團(tuán)整體效益和成員企業(yè)利益相統(tǒng)一益相統(tǒng)一的原則4、堅(jiān)持平等互利平等互利的原則九、國外企業(yè)集團(tuán)管理體制的特點(diǎn)九、國外企業(yè)集團(tuán)管理體制的特點(diǎn)1、組織嚴(yán)密性①職能化系統(tǒng)②權(quán)力系統(tǒng)③決策系統(tǒng)2、因地制宜性3、重視人的作用國外企業(yè)集團(tuán)管理體制的類型國外企業(yè)集團(tuán)管理體制的類型歐美型歐美型母公司子公司工廠集團(tuán)本部事業(yè)部工廠日本型日本型經(jīng)理會(huì)公司工廠韓國型韓國型集團(tuán)會(huì)長運(yùn)營委員會(huì)子公司工廠十、企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部集權(quán)與分權(quán)的關(guān)十、企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部集權(quán)與分權(quán)的關(guān)系1、母子公司型企業(yè)內(nèi)部集權(quán)與分權(quán)、母子公司型企業(yè)內(nèi)部集權(quán)與分權(quán)首先，首先，為了實(shí)現(xiàn)整個(gè)企業(yè)集團(tuán)的發(fā)展戰(zhàn)略和整體利益，集團(tuán)內(nèi)的母公集團(tuán)內(nèi)的母公司對子公司的投資決策權(quán)高度集中。司對子公司的投資決策權(quán)高度集中。其次，母公司其次，母公司統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)集團(tuán)下屬子公司的經(jīng)營決策和經(jīng)營活動(dòng)經(jīng)營決策和經(jīng)營活動(dòng)再次，母公司承擔(dān)的經(jīng)營責(zé)任再次，母公司承擔(dān)的經(jīng)營責(zé)任主要分為三種情況1對一般控股企業(yè)一般控股企業(yè)，母公司董事會(huì)成員必須遵守謹(jǐn)慎和必須遵守謹(jǐn)慎和規(guī)范經(jīng)營原則規(guī)范經(jīng)營原則，違反規(guī)定且給子公司造成損失的，應(yīng)承擔(dān)賠償責(zé)任造成損失的，應(yīng)承擔(dān)賠償責(zé)任2對有控制協(xié)議的子公司的盈虧負(fù)責(zé)，有控制協(xié)議的子公司的盈虧負(fù)責(zé)，子公司的年終虧損如果不能用該企業(yè)積累的利潤后備金彌補(bǔ)，則由母公司來平衡，但母公司不承擔(dān)子公司欠第三者的債務(wù)3對有利潤上繳對有利潤上繳協(xié)議的子公司，協(xié)議的子公司，母公司和子公司可以成為一個(gè)納稅單位，一個(gè)納稅單位，子公司在經(jīng)濟(jì)、財(cái)物和組織上并入母公司，濟(jì)、財(cái)物和組織上并入母公司，只是保留在法律上的獨(dú)立地位。最后子公司在母公司的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，有相對獨(dú)立的經(jīng)營自主權(quán)，按照母公司的經(jīng)營方針和經(jīng)營計(jì)劃，子公司可以制定符合本公司情況的經(jīng)營方針和經(jīng)營計(jì)劃，相對獨(dú)立的自主經(jīng)營。2集團(tuán)本部集團(tuán)本部事業(yè)部型企業(yè)集團(tuán)內(nèi)事業(yè)部型企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部集權(quán)與分權(quán)部集權(quán)與分權(quán)首先首先集團(tuán)本部對事業(yè)部實(shí)行集權(quán)。集團(tuán)本部對事業(yè)部的控制措施集團(tuán)本部對事業(yè)部的控制措施主要有1資金控制不能向外借錢資金控制不能向外借錢2計(jì)劃控制計(jì)劃控制3分配控制分配控制60上繳上繳4人事控制兼任人事控制兼任其次事業(yè)部其次事業(yè)部具有較大的自主權(quán)自主權(quán)十一、企業(yè)集團(tuán)管控含義十一、企業(yè)集團(tuán)管控含義在產(chǎn)權(quán)、法人治理、組織結(jié)構(gòu)產(chǎn)權(quán)、法人治理、組織結(jié)構(gòu)框架內(nèi)，行動(dòng)協(xié)調(diào)，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)協(xié)調(diào)，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的過程。十二、企業(yè)集團(tuán)管控內(nèi)容十二、企業(yè)集團(tuán)管控內(nèi)容①管控基礎(chǔ)管控基礎(chǔ)（三會(huì)一層）②管控體系管控體系（集團(tuán)戰(zhàn)略、組織結(jié)構(gòu)、管控模式）③職能與業(yè)務(wù)管控職能與業(yè)務(wù)管控（戰(zhàn)略、財(cái)務(wù)、人力資源等）④管控機(jī)制管控機(jī)制規(guī)劃、評價(jià)、績效等⑤管控環(huán)境管控環(huán)境（文化、高管領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格）十三、集團(tuán)管控基本模式十三、集團(tuán)管控基本模式財(cái)務(wù)管控（分權(quán)）、戰(zhàn)略管控（中）、運(yùn)營管控（集權(quán)）十四、企業(yè)集團(tuán)的組織結(jié)構(gòu)的含義十四、企業(yè)集團(tuán)的組織結(jié)構(gòu)的含義集團(tuán)內(nèi)部各成員企業(yè)間互動(dòng)發(fā)生作用的聯(lián)系方式和關(guān)系形式。錢德勒組織結(jié)構(gòu)服從戰(zhàn)略組織結(jié)構(gòu)服從戰(zhàn)略1、企業(yè)集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)體系組成、企業(yè)集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)體系組成①職能結(jié)構(gòu)②層次結(jié)構(gòu)③部門結(jié)構(gòu)④職權(quán)結(jié)構(gòu)2、企業(yè)結(jié)構(gòu)的基本類型、企業(yè)結(jié)構(gòu)的基本類型（1）U型組織結(jié)構(gòu)型組織結(jié)構(gòu)一元結(jié)構(gòu)，早期階段早期階段，直線制、職直線制、職能制、直線職能制能制、直線職能制。（2）H型組織結(jié)構(gòu)型組織結(jié)構(gòu)控股公司結(jié)構(gòu)控股公司結(jié)構(gòu)（母子公司），是企業(yè)集團(tuán)組織形式，母子公司都是法人母子公司都是法人，母公司不承擔(dān)公司債務(wù)，母公司不母公司不能直管子公司，必須通過股東大會(huì)能直管子公司，必須通過股東大會(huì)和董事會(huì)，雙重納稅和董事會(huì)，雙重納稅。（3）M型組織結(jié)構(gòu)型組織結(jié)構(gòu)事業(yè)部制、矩陣式組事業(yè)部制、矩陣式組織架構(gòu)，按產(chǎn)品或地區(qū)地區(qū)。3、企業(yè)集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)類型、企業(yè)集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)類型①直線職能制直線職能制（計(jì)劃與執(zhí)行分離、本位）②事業(yè)部制事業(yè)部制（利潤中心、獨(dú)

簡介：護(hù)理人力資源彈性調(diào)配方案護(hù)理人力資源彈性調(diào)配方案為促進(jìn)護(hù)理工作高效、安全、有序的開展，護(hù)理部成立護(hù)理人力資源庫，凡遇到突發(fā)公共衛(wèi)生事件、傳染病流行、突發(fā)重大傷亡事故及其他嚴(yán)重威脅人群健康的緊急醫(yī)療搶救、特殊急危重病人護(hù)理、病房緊急缺編等突發(fā)事件時(shí)，由護(hù)理部統(tǒng)一調(diào)配。一、成立護(hù)理人力資源庫（一）成員名單1、領(lǐng)導(dǎo)小組組長高玉碚副組長劉雪蓮、李永紅組員徐紅宇、那竹惠、岑梅、黃英2、應(yīng)急小組L護(hù)理部應(yīng)急小組成員各護(hù)理單元推薦一名護(hù)理人員擔(dān)任院內(nèi)應(yīng)惠小組成員。2醫(yī)院應(yīng)急小組成員護(hù)理部推薦護(hù)理人員擔(dān)任由醫(yī)院布置的急救工作，完成醫(yī)院應(yīng)急任務(wù)。3、機(jī)動(dòng)護(hù)士（二）成員要求1、應(yīng)急小組1職稱、學(xué)歷要求護(hù)理師以上職稱，大專及以上學(xué)歷。急處理能力強(qiáng)。（三）工作職責(zé)1、應(yīng)急小組1需大量人員應(yīng)急或持續(xù)時(shí)間相對鞍長的應(yīng)急，遇到“突發(fā)公共衛(wèi)生事件、傳染病流行，突發(fā)重大傷亡事故及其他嚴(yán)重威脅人群健康的緊急醫(yī)療搶救、特殊急危重病人護(hù)理”時(shí)，由護(hù)理部統(tǒng)一調(diào)配，確躁護(hù)理安全。2應(yīng)急小組成員應(yīng)隨時(shí)待命，保持24小時(shí)通訊暢通，接到應(yīng)急通知及時(shí)參與應(yīng)急工作，凡接到應(yīng)急通知不能及列到崗耆，將追究科室護(hù)理管理者及個(gè)人的責(zé)任，并納入護(hù)理質(zhì)量考核及醫(yī)院年霞考核，情節(jié)嚴(yán)重者根據(jù)醫(yī)院規(guī)章制度及相關(guān)法律法規(guī)處置。2、機(jī)動(dòng)護(hù)士（1）各科室如因“病歷緊急缺編、院內(nèi)特殊重大事件，醫(yī)療保障”時(shí)，需臨時(shí)增補(bǔ)護(hù)理人員時(shí)，護(hù)士長上報(bào)護(hù)理部，由護(hù)理部在全院統(tǒng)一調(diào)配，確保護(hù)理工作順利進(jìn)行。（2）機(jī)動(dòng)護(hù)士及所在科室長應(yīng)服從護(hù)理部調(diào)動(dòng)要求，接到通知及時(shí)參與支援工作，凡接到應(yīng)急通知不能及時(shí)到崗者，將追究責(zé)任到個(gè)人，并納入護(hù)理質(zhì)量考核及醫(yī)院年度考核，情節(jié)嚴(yán)重者根據(jù)醫(yī)院規(guī)章制度及相關(guān)法律法規(guī)處理。

簡介：彈性人力資源調(diào)配實(shí)施方案彈性人力資源調(diào)配實(shí)施方案護(hù)理人力彈性調(diào)配要以臨床護(hù)理服務(wù)需求為導(dǎo)向。隨著近年來醫(yī)院醫(yī)療事業(yè)發(fā)展，新技術(shù)、新方法臨床應(yīng)用，就醫(yī)需求增加，床位使用率和突發(fā)事件持續(xù)增高，同時(shí)因臨床護(hù)士婚假、生育假所致暫時(shí)性人員不足，均使崗位調(diào)配人員數(shù)量加大，對護(hù)理安全也構(gòu)成一定風(fēng)險(xiǎn)，科學(xué)分配護(hù)理人力，使人員與護(hù)理服務(wù)活動(dòng)合理匹配，我國護(hù)士條例和衛(wèi)生部對醫(yī)院各崗位護(hù)士人數(shù)配置都有明確規(guī)定，這是保證病人安全，維護(hù)護(hù)士權(quán)益的重要舉措。為此我院制定彈性人力資源調(diào)配實(shí)施方案如下一、實(shí)施護(hù)理人力資源的動(dòng)態(tài)調(diào)配1、根據(jù)危重病人及住院病人數(shù)量，動(dòng)態(tài)調(diào)配護(hù)理人力資源。護(hù)理部根據(jù)總值班護(hù)士長報(bào)告，深入病區(qū)實(shí)際調(diào)研護(hù)理工作量、危重病人及住院病人數(shù)量等，報(bào)告分管院長并啟動(dòng)護(hù)理人力資源調(diào)配方案進(jìn)行及時(shí)合理的調(diào)配，保障患者安全。2、護(hù)理單元每日期根據(jù)工作量、危重病人數(shù)量及護(hù)理人力配置，動(dòng)態(tài)調(diào)配班次和彈性安排護(hù)理人員的作息時(shí)間，保證有足夠護(hù)理人力工作。3、科護(hù)士長每日巡視各科，根據(jù)當(dāng)日科室工作量調(diào)配護(hù)士。4、節(jié)假日護(hù)理部對全院各科室的護(hù)士排班、人力安排適時(shí)督導(dǎo)、監(jiān)管調(diào)配。5、病區(qū)護(hù)士的排班實(shí)行周排班、日調(diào)配的彈性排班模式，合理調(diào)配護(hù)士班次及休假。二、護(hù)理人力資源儲(chǔ)備庫、應(yīng)急急救隊(duì)的建立1、護(hù)理部建立護(hù)理人力資源儲(chǔ)備庫。2、護(hù)理部對全院護(hù)理人力資源進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，每天掌握各部門護(hù)理人員上崗情況及病區(qū)患者需要，當(dāng)發(fā)生緊急情況，需要人力支援時(shí)，隨時(shí)進(jìn)行全院彈性調(diào)配，從而保證各病區(qū)住院高峰、危重患者搶救、特護(hù)等緊急時(shí)段的護(hù)理人力需求，也減少了輸液高峰期病人被動(dòng)拉紅燈請護(hù)士的機(jī)會(huì)。3、護(hù)理部設(shè)立護(hù)理應(yīng)急隊(duì)，成員相對固定，定期進(jìn)行各類突發(fā)事件的專業(yè)培訓(xùn)及演練，不斷提高應(yīng)急救治水平。發(fā)生突發(fā)意外時(shí)護(hù)理部進(jìn)行全院護(hù)士調(diào)護(hù)理人力資源配置依據(jù)和調(diào)配原則護(hù)理人力資源配置依據(jù)和調(diào)配原則護(hù)理人力是衛(wèi)生人力資源中的重要組成元素。實(shí)施護(hù)理人力資源調(diào)配是保證病人安全，維護(hù)護(hù)士權(quán)益的重要舉措。我院實(shí)施護(hù)理垂直管理是護(hù)理管理體制的改革和創(chuàng)新，二級醫(yī)院復(fù)評的需要，因此，結(jié)合我院實(shí)際情況制定護(hù)理人力資源調(diào)配原則及實(shí)施方案。一、指導(dǎo)思想堅(jiān)持以病人為中心，合理動(dòng)態(tài)調(diào)配護(hù)理人員，充實(shí)臨床護(hù)理隊(duì)伍，使人力資源得到充分利用，最大限度發(fā)揮護(hù)理人員的潛能，科學(xué)實(shí)施人力資源管理，推動(dòng)護(hù)理垂直管理和優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)活動(dòng)的深入。二、目標(biāo)達(dá)到“患者滿意、護(hù)士滿意、醫(yī)院滿意”。以病人為中心，以服務(wù)質(zhì)量為核心，合理動(dòng)態(tài)調(diào)配護(hù)理人力資源，保證護(hù)理質(zhì)量與安全。三、配置依據(jù)1、滿足病人護(hù)理需要原則病人的護(hù)理需要，是編設(shè)護(hù)理人員數(shù)量結(jié)構(gòu)的主要依據(jù)，同時(shí)還要根據(jù)科室等實(shí)際情況進(jìn)行綜合考慮。2、管理結(jié)構(gòu)原則主要體現(xiàn)在護(hù)士群體的結(jié)構(gòu)比例，包括不同學(xué)歷和專業(yè)技術(shù)職稱的比例。3、優(yōu)化組合的原則依據(jù)不同年齡個(gè)性，特長等對護(hù)理人員進(jìn)行優(yōu)化，合理組合，充分發(fā)揮個(gè)人潛能，做到各盡所長，優(yōu)勢互補(bǔ)。4、經(jīng)濟(jì)效能原則根據(jù)各科室病人情況，合理配置使用護(hù)理人員，在保證優(yōu)質(zhì)、高效的基礎(chǔ)上，減少人力成本的投入。5、動(dòng)態(tài)調(diào)整原則全院護(hù)理人員由護(hù)理部統(tǒng)一管理，根據(jù)科室病員及護(hù)理人員情況進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)配。四、調(diào)配原則（一）制定遵偱人力資源調(diào)配原則和標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)病人數(shù)量、護(hù)理工作量、

簡介：護(hù)理人力理人力資源調(diào)配方案配方案護(hù)理人力是衛(wèi)生人力資源中的重要組成元素。實(shí)施護(hù)理人力資源調(diào)配是保證病人安全，維護(hù)護(hù)士權(quán)益的重要舉措。我院實(shí)施護(hù)理垂直管理是護(hù)理管理體制的改革和創(chuàng)新，二級醫(yī)院評審需要，因此，制定護(hù)理人力資源調(diào)配方案。一、指導(dǎo)思想堅(jiān)持以病人為中心，合理動(dòng)態(tài)調(diào)配護(hù)理人員充實(shí)臨床護(hù)理隊(duì)伍，使人力資源得到充分利用最大限度發(fā)揮護(hù)理人員的潛能科學(xué)實(shí)施人力資源管理，推動(dòng)護(hù)理垂直管理和優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)活動(dòng)的深入。二、目標(biāo)達(dá)到“患者滿意、護(hù)士滿意、醫(yī)院滿意”。以病人為中心，以服務(wù)質(zhì)量為核心，合理動(dòng)態(tài)調(diào)配護(hù)理人力資源保證護(hù)理質(zhì)量與安全。三、工作重點(diǎn)1、以合理動(dòng)態(tài)調(diào)配全院護(hù)理人力資源為切入點(diǎn)，貫徹落實(shí)護(hù)理垂直管理實(shí)施方案。2、全院護(hù)理人員，各病區(qū)護(hù)士由護(hù)理部統(tǒng)一管理和調(diào)配。3、護(hù)士派班，實(shí)行月安排，每日調(diào)配、分時(shí)段調(diào)配、夜班動(dòng)態(tài)調(diào)配。4、落實(shí)護(hù)理人員規(guī)范化培訓(xùn)，實(shí)施低年資護(hù)士輪崗制。四、實(shí)施步驟（一）制定遵循人力資源調(diào)配原則遵循護(hù)理人力資源配置的原則和標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)病人數(shù)量的動(dòng)態(tài)性變化、護(hù)理工作量動(dòng)態(tài)性通暢，因故離開本地必須提前報(bào)告護(hù)理部。發(fā)生突發(fā)公共衛(wèi)生事件、大型醫(yī)療搶救，如批量外傷、疾病爆發(fā)流行及其它特大意外事件，護(hù)理部接到通知后立即上報(bào)分管院長，同時(shí)啟動(dòng)應(yīng)急急救隊(duì)。以確保緊急情況下護(hù)理人員迅速調(diào)配到位。7一般緊急狀態(tài)，護(hù)士長啟動(dòng)二線班、輪休、補(bǔ)休人員應(yīng)急，護(hù)理部一般不啟動(dòng)儲(chǔ)備庫人員。如護(hù)理部組織護(hù)理專家組會(huì)診，親臨病區(qū)確需調(diào)配護(hù)理人員資源應(yīng)急，護(hù)理部立即調(diào)配輪轉(zhuǎn)護(hù)士參加應(yīng)急工作。病區(qū)緊急狀態(tài)緩解后，護(hù)士長及時(shí)報(bào)請護(hù)理部撤離調(diào)配人員。8優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)病區(qū)內(nèi)根據(jù)護(hù)理工作量、病人數(shù)量、危重病人數(shù)實(shí)施分層次護(hù)士彈性排班。設(shè)立護(hù)理組長，增加夜班和休息日護(hù)士配置人數(shù)，各班次人員和數(shù)量安排遵循護(hù)理工作量、病人數(shù)量、危重病人數(shù)、?？萍膊∽o(hù)理要求的彈性調(diào)整原則，增加護(hù)理高峰時(shí)段的護(hù)士人數(shù)，改進(jìn)排班模式，增設(shè)早晚班、延時(shí)班等，加強(qiáng)基礎(chǔ)和?？谱o(hù)理工作的落實(shí)，提高護(hù)理質(zhì)量。五、要求護(hù)士人力資源調(diào)配要注重科學(xué)性、適時(shí)性和安全性，要注重專業(yè)技術(shù)、個(gè)人能力、人力資源有效利用等要素，在關(guān)注護(hù)理質(zhì)量和護(hù)理強(qiáng)度因素的同時(shí)，更要注重護(hù)理管理和護(hù)理人員情感等潛在影響因素，實(shí)施護(hù)理部現(xiàn)場評估，統(tǒng)一調(diào)配，跟蹤管理，使護(hù)理管理工作更貼近臨床、貼近患者、貼近社會(huì)，保證護(hù)理安全。二Ο一二年三月十日

簡介：2018年公司人力資源發(fā)展規(guī)劃綱要年公司人力資源發(fā)展規(guī)劃綱要（草案）（草案）1、公司目前狀況公司現(xiàn)在正處于一個(gè)發(fā)展的起始階段，組織結(jié)構(gòu)還不健全，設(shè)置比較單一；人員配置方面還不適應(yīng)公司快速發(fā)展的基本要求；管理制度還不完善；人員素質(zhì)方面還需要進(jìn)一步的提升。為了實(shí)現(xiàn)公司既定的3年期間的戰(zhàn)略規(guī)劃，還需要加強(qiáng)基礎(chǔ)人力資源方面的建設(shè)，從而為實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略性的人力資源管理打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。2、組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)化和配置依據(jù)公司利用3年時(shí)間達(dá)到的發(fā)展目標(biāo)，在管理模式的選擇上還是以直線式管理為主要的管理方式，實(shí)行總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下的部門經(jīng)理負(fù)責(zé)制，并根據(jù)需要完善各個(gè)組織架構(gòu)內(nèi)的人員資源配置（詳見金鑫安泰公司崗位配置規(guī)劃簡圖，人員配置數(shù)量待定），在現(xiàn)有部門職能的基礎(chǔ)上，經(jīng)過優(yōu)化和整合以后，預(yù)設(shè)立八個(gè)部門市場部、工程部、生產(chǎn)部、業(yè)務(wù)部、綜合管理部、材料采購部、財(cái)務(wù)部、客服部，還有分公司。設(shè)立這些部門的目的和職責(zé)是1、市場部掌握行業(yè)的信息，打造企業(yè)品牌，拓展公共關(guān)系，了解客戶需求，搶奪市場資源，協(xié)助業(yè)務(wù)部簽單，配合公司制定市場發(fā)展計(jì)劃。2、工程部為了承擔(dān)工程技術(shù)、功能設(shè)計(jì)、工程監(jiān)理、現(xiàn)場施工安全、變更控制、工程進(jìn)度和工程質(zhì)量管理。3、生產(chǎn)部負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品的生產(chǎn)和加工，并能保質(zhì)保量及時(shí)的投入市場。4、業(yè)務(wù)部銷售職能；確保完成公司各時(shí)期的銷售計(jì)劃。5、綜合管理部對行政、人力資源和后勤工作實(shí)施管理的職能。6、材料采購部負(fù)責(zé)公司的原輔材料、配料等各類物質(zhì)的采購，保證公司生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的順利進(jìn)行。7、財(cái)務(wù)部管理資金，確保公司各項(xiàng)資金的安全。8、客服部負(fù)責(zé)對外部及內(nèi)部客戶的信息傳遞反饋、溝通協(xié)調(diào)工作，發(fā)揮服務(wù)平臺(tái)作用。9、為了開拓外埠市場，增強(qiáng)企業(yè)在同業(yè)中的影響力，在外地還要設(shè)立分公司。通過組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)化和建設(shè)，爭取在第一個(gè)三年發(fā)展規(guī)劃中使公司的部門建設(shè)更趨于合理化和正規(guī)化，每一個(gè)職能部門能充分發(fā)揮各自的作用，做到規(guī)范化管理，為公司在職能管理的模式上往事（7）拓展活動(dòng)（8）員工持股2、薪酬體系的建設(shè)逐步建立以績效為導(dǎo)向的薪酬管理制度，讓績效工資在工資總額中的比例不能低于40，合理劃分薪酬組成的其它部分的比例，比如生活津貼、工齡工資、全勤獎(jiǎng)等。形成以下工資的元素工資總額基本工資崗位工資績效工資工齡工資生活補(bǔ)貼獎(jiǎng)金類以后，隨著公司的進(jìn)一步發(fā)展壯大，結(jié)合同行業(yè)中規(guī)模企業(yè)的先進(jìn)做法適時(shí)適當(dāng)?shù)卣{(diào)節(jié)薪酬結(jié)構(gòu)體系，以便和企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略相適應(yīng)，讓員工確確實(shí)實(shí)感受到與時(shí)俱進(jìn)的企業(yè)文化，并能充分調(diào)動(dòng)起員工的積極性。5、建立階梯式的人才儲(chǔ)備機(jī)制按照公司“人才強(qiáng)企”戰(zhàn)略和公司的發(fā)展目標(biāo)，系統(tǒng)構(gòu)建公司人力資源發(fā)展平臺(tái)，重點(diǎn)穩(wěn)定核心骨干人才隊(duì)伍，加大人才引進(jìn)力度，不斷提高員工學(xué)習(xí)創(chuàng)造、開拓進(jìn)取、經(jīng)營管理能力；逐步完善員工選拔錄用機(jī)制，培養(yǎng)使用機(jī)制、考核機(jī)制、薪酬激勵(lì)機(jī)制，培養(yǎng)和造就與公司發(fā)展相適應(yīng)、結(jié)構(gòu)合理、素質(zhì)優(yōu)良，基本能滿足公司三年計(jì)劃甚至更長遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)需要的人才隊(duì)伍。后備人才的來源主要以公司內(nèi)部培養(yǎng)為主，采取多種培養(yǎng)模式來提升員工的綜合能力。階梯式儲(chǔ)備人才的培訓(xùn)序列為管理人員按照員工→班（組）長→隊(duì)長→主管→項(xiàng)目經(jīng)理→部門負(fù)責(zé)人→公司高層管理的序列進(jìn)行培養(yǎng)；技能型的人才按照初級工→中級工→高級工→技師→高級技師→技能型高級技師的序列進(jìn)行培養(yǎng)。1、制定人才培養(yǎng)計(jì)劃人才培養(yǎng)計(jì)劃的制定一定要有目標(biāo)性、規(guī)劃性和延續(xù)性。根據(jù)公司的發(fā)展目標(biāo)需求，全盤統(tǒng)籌，考慮到長遠(yuǎn)效應(yīng)，確保人才培養(yǎng)戰(zhàn)略體系和企業(yè)發(fā)展同步前進(jìn)，讓公司的人才能在不同階段適應(yīng)公司不同的用人需求。2、完善人才培養(yǎng)機(jī)制建立合理的人才培訓(xùn)機(jī)制和人才競爭機(jī)制，根據(jù)公司用人要求，對公司管理人才和技術(shù)性人才的培訓(xùn)要有針對性，逐步提高其各自方面的能力。可以通過內(nèi)訓(xùn)、外訓(xùn)或者學(xué)習(xí)深造等方式來實(shí)現(xiàn)。在企業(yè)中一定要完善內(nèi)部競爭機(jī)制，嚴(yán)格執(zhí)行用人標(biāo)準(zhǔn)，能者上，庸者讓。6、建立并完善高效的績效考核體系在三年內(nèi)一定要建立起行之有效的績效考核體系，讓考核能真正地幫助員工提升自己，促進(jìn)自身的發(fā)展，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)提

簡介：2015年彈性護(hù)理人力資源調(diào)配方案年彈性護(hù)理人力資源調(diào)配方案護(hù)理部護(hù)理部善緊急緊急特殊狀態(tài)護(hù)理人力資源調(diào)配方案特殊狀態(tài)護(hù)理人力資源調(diào)配方案護(hù)理部

簡介：人力資源招聘與選拔（一）已完成成績800分1關(guān)于做事和為人，說法正確的是（）。A、偏重做人B、偏重為人C、尋求極端D、不能有偏頗正確答案D2對一個(gè)人的要求，是隨這個(gè)人的（）的不同而不同的。A、思想B、層次C、家境D、學(xué)歷正確答案B3以下哪個(gè)問題體現(xiàn)的是“心態(tài)”方面的思考（）A、你是否時(shí)時(shí)刻刻都在為提高自己基本素質(zhì)而思考和努力B、你是否具備用人單位所需要具備的基本素質(zhì)C、你是否具備用人單位所需要具備的能力D、你的專業(yè)學(xué)的怎樣正確答案A4大學(xué)生中的兩個(gè)極端的右端指的是（）。A、社會(huì)性方面非常好B、侃侃而談C、扎實(shí)的專業(yè)D、沉默不語正確答案C5為人做事中要學(xué)習(xí)的主要問題不包括（）。A、心態(tài)的問題B、人際交往的問題C、如何把握形式的問題D、自我管理的能力正確答案D6現(xiàn)代企業(yè)對一個(gè)新入職的員工的最大要求是他的（）。A、專業(yè)知識(shí)和技能B、人際關(guān)系C、自我反思D、管理能力正確答案A7個(gè)人的專業(yè)知識(shí)和技能不會(huì)影響就業(yè)。（）A、組織基層員工B、組織領(lǐng)導(dǎo)者C、股東D、社會(huì)正確答案B3以下哪類管理更多強(qiáng)調(diào)未來的、整體效率的人力資源管理（）A、人事管理B、人本管理C、戰(zhàn)略人力資源管理D、信息人力資源管理正確答案C4人力資源專業(yè)學(xué)生最最需要沉淀的是（）。A、知識(shí)B、技能C、思維方式D、能力正確答案C5人力資源管理要以什么為本（）。A、人B、管理C、理論D、科學(xué)正確答案A6當(dāng)代企業(yè)越來越趨向的視角是（）。A、權(quán)利B、服務(wù)C、金錢D、能力正確答案B7人力資源管理與人事管理的根本區(qū)別是（）。A、服務(wù)對象B、組織架構(gòu)C、獎(jiǎng)懲方式D、對人的不同定位正確答案D8管理咨詢是服務(wù)工作。（）正確答案√9

簡介：勞務(wù)與人力資源天云公司勞務(wù)與人力資源天云公司商業(yè)計(jì)劃書2020年3月目錄目錄一、公司介紹公司介紹公司標(biāo)志公司標(biāo)志公司理念公司理念以藍(lán)色代表天空，以此來表達(dá)天云的大數(shù)據(jù)和云計(jì)算的互聯(lián)網(wǎng)思維，天云聚合以8大云平臺(tái)為基礎(chǔ)，匯聚各個(gè)行業(yè)的企業(yè)，形成大數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)，天云聚合人才輸出服務(wù)以此大數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，提煉出各個(gè)行業(yè)的企業(yè)人才需求，以產(chǎn)學(xué)研的模式，打造中國人才輸出領(lǐng)域的個(gè)性化服務(wù)品牌。公司名稱公司名稱北京天云聚合科技有限公司公司口號公司口號只有想不到的工作，沒有找不到的工作，沒有找不到的人。公司文化公司文化秉承專業(yè)服務(wù)為核心，以互聯(lián)網(wǎng)思維和大數(shù)據(jù)做為基礎(chǔ)，以創(chuàng)新的理念不斷完善各個(gè)行業(yè)崗位需求，打造個(gè)性化的人才服務(wù)，滿足不同企業(yè)的需求，創(chuàng)造公司的服務(wù)品牌。公司形象公司形象新型的勞務(wù)輸出體系，和新穎的人力資源開發(fā)，與用人公司建立良好的公司體

簡介：￡￠￡￠￡￠￠￡￡￠￡￡￡￡￡￠￠￡￡￡￡￠￡￡￡￠￠￡￡￡￡￡￡￠￠￡￠￠￠￠￡￠￠￡￡￡￡￡￡￠￠￡￡￡￠￡￠￡￡￡￡￡￡￠￡￠￡￡￡￠￡1￠2￠3￠￠4￠￠5￠￡6￠￡￡￠1￠￡￠￡￡￠￡￡A￠B￡￡2￠￡￡￡￡￡￡3￠￠A￠￡ABCD￡￡E￠￡￡￡￡￡￠￡￡B￠￡￠￠￠￠￠￠￡￠￠￠￠￠￠￠￡￡￠￡￡4￠￠￡1112￡￡￡￡￡￠￡￡￡￡￡￡￡￡￡￡￡￡￡￡￡￡￠￡￡￡￡￡￡￡￡￡￡￠￡￡￡￡￡￡￡￡￡￡￡￡￡￡￡￡￡￠￠￡￡￡￡45￡￡￡￠￡￡￠￡￡￡￠￡￡￡￠￡￠￡￡￡￠￡￠￡￡￡￡￡￡￡￡￡￡￡￡￡￡￡￡￡￡￡￡￡￠￡￡￡￡￡￡￡￠￠Z￡￡￠￡￡￠

簡介：基于企業(yè)文化的人力資源管理研究【摘要】近幾年，人力資源管理已經(jīng)逐漸成為一個(gè)企業(yè)能夠正常運(yùn)行的重要基礎(chǔ)。企業(yè)文化是企業(yè)的價(jià)值目標(biāo)，是其能夠在激烈殘酷的競爭中時(shí)刻保持優(yōu)勢的重要保障。將企業(yè)文化和HR聯(lián)系在一起，相互激勵(lì)對方使其各自發(fā)揮最大的作用，幫助企業(yè)提高自身的地位。在國外已經(jīng)有很多這方面的研究，但是國內(nèi)的學(xué)者雖有涉足這個(gè)領(lǐng)域，但相對國外來說還有很多需要提高的地方。為了研究兩者融合之后的作用，首先介紹了人力資源管理和企業(yè)文化的基礎(chǔ)知識(shí)，然后提出兩者結(jié)合的新觀點(diǎn)，并詳細(xì)闡述了結(jié)合的可能性、必要性以及良性發(fā)展趨勢?！娟P(guān)鍵詞】企業(yè)的文化；融合；人力資源1引言科技的迅速發(fā)展帶來了經(jīng)濟(jì)的騰飛，全球經(jīng)濟(jì)逐漸成為一個(gè)整體，傳統(tǒng)的企業(yè)競爭中物力和財(cái)力方面的競爭已經(jīng)不再是企業(yè)關(guān)注的重點(diǎn)，取而代之的則是人力資源方面的競爭。企業(yè)想要保持自己的地位，必須依賴合理的人力資源管理，借助人力資源的挖掘與利用提高了企業(yè)的效率，是衡量企業(yè)競爭力的重要標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)實(shí)現(xiàn)人力資源的合理運(yùn)用有利于自身的競爭優(yōu)勢。更重要的是發(fā)掘并且合理利用人力資源的優(yōu)勢，從而實(shí)現(xiàn)有利于自身的競爭優(yōu)勢。優(yōu)秀的企業(yè)文化對于企業(yè)人力資源管理起到了推進(jìn)作用，更能留住企業(yè)人才，從而推動(dòng)企業(yè)自身的發(fā)展。人力資源管理與企業(yè)文化間的相互促進(jìn)及約束，可以使企業(yè)在激烈的全球競管理有利于維護(hù)企業(yè)文化，將其內(nèi)化為員工的精神，只有這樣企業(yè)文化才能向更優(yōu)秀的方向變革。2002年黃孝俊在其論文中證明了企業(yè)文化對人力資源的影響，文章認(rèn)為人力資源管理體系的不同取決于企業(yè)文化的差異性?？偠灾?，以往的關(guān)于這方面的研究主要都是靜態(tài)的，很少會(huì)有動(dòng)態(tài)研究，而且大都采用定性分析，這是得研究具有局限性。據(jù)此，本文提出了將企業(yè)文化和人力資源融合在一起，并探究了兩者交互后對企業(yè)產(chǎn)生的推動(dòng)作用作了詳細(xì)說明。2企業(yè)文化的概念及六大功能企業(yè)文化企業(yè)的靈魂，使其特有的經(jīng)營宗旨和理念，不受外界影響而改變的一種價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)、企業(yè)哲學(xué)和信念，以及在此背景下產(chǎn)生的員工的群體性思維方式和行為方式的綜合體。企業(yè)文化通常是由企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層總結(jié)歸納的，他們根據(jù)企業(yè)需要提出了符合企業(yè)生存的企業(yè)文化并依靠企業(yè)全體成員共同遵守，在長期的生產(chǎn)和經(jīng)營活動(dòng)中不斷地被完善，最終被一代代的傳承下來。企業(yè)文化具有社會(huì)性、個(gè)體差異性、相對穩(wěn)定性和動(dòng)態(tài)性的并存、共識(shí)性和非強(qiáng)制性五個(gè)特征。企業(yè)文化在企業(yè)之中主要發(fā)揮六種功能，分別是導(dǎo)向、凝聚、激勵(lì)、規(guī)范、互動(dòng)和輻射功能。每種功能這里就不做詳細(xì)介紹了，可參考相關(guān)文獻(xiàn)資料。3人力資源管理的概念和主要內(nèi)容HUMANRESOURCEMANAGEMENT的中文解釋就是人力資源管理，是對人力資源進(jìn)行的種種管理活動(dòng)。這些活動(dòng)涉及的領(lǐng)域主要包括生產(chǎn)、開發(fā)以及使用等環(huán)節(jié)，通過對這些環(huán)節(jié)進(jìn)行有計(jì)劃、有組織的指揮和管理。人力資源管理的主要工作就是處理人和人、以及和事物之間的關(guān)系，好