簡(jiǎn)介：XX酒店集團(tuán)人力資源規(guī)劃方案少人員流動(dòng)性是酒店走向良性發(fā)展的必要因素。因此，為使酒店更好更快發(fā)展，人力資源管理必須走向正規(guī)化、系統(tǒng)化，以科學(xué)有效的人力資源管理模式提升酒店的核心競(jìng)爭(zhēng)力，增強(qiáng)酒店的生存與發(fā)展能力。

簡(jiǎn)介：集團(tuán)公司人力資源管理制度匯編集團(tuán)公司人力資源管理制度匯編（20142014版）集團(tuán)有限公司人事管理制度匯編集團(tuán)有限公司人事管理制度匯編250一、一、總則總則1、目的、目的為規(guī)范公司人事行政管理，調(diào)動(dòng)員工積極性，特制定本規(guī)定。2、適用范圍適用范圍除總經(jīng)理以下公司所有員工的管理，除遵照國(guó)家和地方有關(guān)法令外，都應(yīng)依據(jù)本制度辦理。3、內(nèi)容、內(nèi)容

簡(jiǎn)介：集團(tuán)人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃書（集團(tuán)人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃書（未來(lái)未來(lái)3年）草案草案一、集團(tuán)戰(zhàn)略一、集團(tuán)戰(zhàn)略二、職責(zé)與使命二、職責(zé)與使命人力支持中心作為集團(tuán)戰(zhàn)略執(zhí)行單位，承載著集團(tuán)人資戰(zhàn)略策劃、執(zhí)行和企業(yè)人才育成的使命。通過(guò)制定集團(tuán)人力資源策略，協(xié)調(diào)用人機(jī)制，塑造留人機(jī)制、環(huán)境，系統(tǒng)搭建人力資源管理體系，充分發(fā)揮集團(tuán)優(yōu)勢(shì)、實(shí)現(xiàn)資源共享、控制經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)；通過(guò)人才的培養(yǎng)、育成為集團(tuán)戰(zhàn)略發(fā)展提供人才儲(chǔ)備，保持公司人才持續(xù)供給。其目標(biāo)定位為以績(jī)效管理為導(dǎo)向、以能力提升為基礎(chǔ)，具有戰(zhàn)略導(dǎo)向的供給功能。戰(zhàn)略目標(biāo)戰(zhàn)略目標(biāo)◆成為服務(wù)現(xiàn)代大農(nóng)業(yè)的行業(yè)領(lǐng)軍者；◆成為商業(yè)地產(chǎn)建設(shè)的標(biāo)桿企業(yè)?！舫蔀楝F(xiàn)代大農(nóng)業(yè)最具吸引力的企業(yè)。經(jīng)營(yíng)理念經(jīng)營(yíng)理念突破外部，把握機(jī)遇品牌經(jīng)營(yíng)，穩(wěn)健擴(kuò)張企業(yè)價(jià)值觀企業(yè)價(jià)值觀簡(jiǎn)單開(kāi)明，勤勞樸實(shí)，止于至善發(fā)展目標(biāo)發(fā)展目標(biāo)▲2016年前準(zhǔn)備控股集團(tuán)下的現(xiàn)代大農(nóng)業(yè)掛牌上市；▲至2016年前控股集團(tuán)下的現(xiàn)代大農(nóng)業(yè)在全國(guó)各地布點(diǎn)經(jīng)營(yíng)；▲至2018年集團(tuán)公司成為現(xiàn)代化的國(guó)際集團(tuán)公司市場(chǎng)定位市場(chǎng)定位◆服務(wù)現(xiàn)代大農(nóng)業(yè)的現(xiàn)代專業(yè)企業(yè)；◆建設(shè)服務(wù)現(xiàn)代大農(nóng)業(yè)及城鎮(zhèn)化的商業(yè)地產(chǎn)。SOSO明確公司用人原則及用人機(jī)制，制定吸引人才及留才策略；給老員工平臺(tái)、機(jī)會(huì)，引進(jìn)外部有用人才，激發(fā)人的斗志、進(jìn)取心，充分發(fā)揮人的績(jī)效；建立員工成長(zhǎng)、發(fā)展職業(yè)通道；規(guī)劃、落定員工培訓(xùn)、學(xué)習(xí)地圖。STST制定公司專項(xiàng)（分紅、分享）留才計(jì)劃，留住公司的核心、關(guān)鍵員工；制定人才儲(chǔ)備計(jì)劃，加強(qiáng)人才梯隊(duì)建設(shè)；改善企業(yè)軟環(huán)境、硬環(huán)境，達(dá)到吸引人、留住人的目的；建立和諧的企業(yè)文化，文化育人。WOWO升級(jí)現(xiàn)有各公司人事管理系統(tǒng)和理念，充分發(fā)揮人力資源核心功能；將企業(yè)培訓(xùn)和員工個(gè)人成長(zhǎng)需求結(jié)合起來(lái)；將企業(yè)發(fā)展與給員工平臺(tái)、收入增加等有機(jī)結(jié)合起來(lái)；企業(yè)文化建設(shè)真正落地，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力。WTWT健全人力支持中心職責(zé)、職能，充分發(fā)揮其作用；完善、健全企業(yè)相關(guān)激勵(lì)政策、措施，提高員工滿意度，分享企業(yè)與員工共同成長(zhǎng)快樂(lè)。將各事業(yè)部、子公司的核心人才納入集團(tuán)留才規(guī)劃中。四、集團(tuán)人力資源結(jié)構(gòu)分析四、集團(tuán)人力資源結(jié)構(gòu)分析集團(tuán)公司下屬三個(gè)事業(yè)部，即農(nóng)機(jī)事業(yè)部、市場(chǎng)建設(shè)事業(yè)部、工貿(mào)事業(yè)部、16家子公司及職能部門共有員工499人（（注該數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)截止日期為2013年11月30日），其人力資源結(jié)構(gòu)分析如下1、集團(tuán)員工年齡結(jié)構(gòu)分析221人所占比例45A人所占比例120人所占比例26?人所占比例17歲（含）以下2535歲（含）3641歲（含）42歲以上2、集團(tuán)員工學(xué)歷結(jié)構(gòu)分析

簡(jiǎn)介：集中連片特困區(qū)農(nóng)民工人力資源開(kāi)發(fā)問(wèn)題研究摘要受自然地理?xiàng)l件和社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平的影響，云南連片特困地區(qū)的農(nóng)民工人力資源開(kāi)發(fā)一直不足，在一定程度上阻礙了云南城鄉(xiāng)一體化的發(fā)展進(jìn)程。開(kāi)發(fā)云南連片特困區(qū)的農(nóng)民工人力資源，要在立足于實(shí)際的現(xiàn)實(shí)上，在結(jié)合云南連片特困區(qū)農(nóng)民工人力資源開(kāi)發(fā)的困境的基礎(chǔ)上，要著手統(tǒng)籌教育發(fā)展、加大企業(yè)培訓(xùn)力度，加強(qiáng)各項(xiàng)社會(huì)保障制度的改革。只有這樣，才能不斷提高農(nóng)民工人力資源開(kāi)發(fā)的效益，為持續(xù)推進(jìn)云南連片特困區(qū)的社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展作出貢獻(xiàn)。關(guān)鍵詞云南連片特困區(qū)；人力資源；困境；路徑一、引言2014年9月，國(guó)務(wù)院辦公廳下發(fā)關(guān)于進(jìn)一步做好為農(nóng)民工服務(wù)工作的意見(jiàn)（國(guó)發(fā)〔2014〕40號(hào)）（以下簡(jiǎn)稱意見(jiàn)），意見(jiàn)指出，現(xiàn)階段，農(nóng)民工作為我國(guó)城市經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要建設(shè)力量，為城鎮(zhèn)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展提供了巨大的支持。但在集中連片特困地區(qū)，這一特殊地區(qū)作為各項(xiàng)矛盾的聚焦點(diǎn)，有關(guān)農(nóng)民工相關(guān)問(wèn)題顯得尤為突出，需要迫切的加以解決。大關(guān)縣地處滇東北烏蒙山連片特困區(qū)，有苗、彝、回等15種少數(shù)民族，2011年末，全縣總?cè)丝?819萬(wàn)人，其中農(nóng)業(yè)人口2615萬(wàn)人，占總?cè)丝诘?2741，屬于國(guó)家扶貧開(kāi)發(fā)重點(diǎn)縣，經(jīng)濟(jì)發(fā)展滯后，社會(huì)發(fā)育程度低等特征十分明顯，造成了許多勞動(dòng)力的過(guò)度剩余，使得外出務(wù)工的當(dāng)?shù)剞r(nóng)民占有很大的比例。農(nóng)民工伴隨著歷史的發(fā)展，不斷的進(jìn)在城市生活中生活狀況不理想的一個(gè)重要原因。具體原因有如下三點(diǎn)一是貧困落后的經(jīng)濟(jì)狀況、低層次的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)方式、落后的思想，使得農(nóng)村的農(nóng)民對(duì)教育的重視程度不夠，貧困家庭的子女教育無(wú)保障，對(duì)教育沒(méi)有較高的意識(shí)。二是在國(guó)家和地方政府的扶持和幫助下，九年義務(wù)教育完成以后，連片特困區(qū)的部分農(nóng)民缺乏各項(xiàng)條件再送子女去接受高層次的教育，因此造成了很多的入學(xué)學(xué)生在接受完九年義務(wù)教育后就外出務(wù)工。雖然西部尤其是連片特困區(qū)農(nóng)村家庭多，戶均兒童比例高以至于每十萬(wàn)人口中中小學(xué)學(xué)生所占的比例高于全國(guó)平均水平，但高中以上階段的人數(shù)比例卻遠(yuǎn)低于各區(qū)域的水平。三是集中連片特困地區(qū)薄弱的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)和困難的財(cái)政狀況制約了這些地區(qū)高層次教育事業(yè)的發(fā)展，教學(xué)設(shè)施、生均撥款、師資條件的短缺從根上制約了教育水平和人力資源素質(zhì)的提高。由于教育跟不上，人口素質(zhì)偏低，導(dǎo)致城鄉(xiāng)之間差距不斷的拉大，進(jìn)而導(dǎo)致進(jìn)城務(wù)工的農(nóng)民工的文化素質(zhì)普遍偏低。（二）培訓(xùn)力度不夠，形式化嚴(yán)重現(xiàn)階段，在對(duì)農(nóng)民工的培訓(xùn)教育方面，盡管各級(jí)政府在集中連片特困區(qū)的各地州開(kāi)展了農(nóng)民工的免費(fèi)培訓(xùn)以提高農(nóng)民工素質(zhì)和職業(yè)技能，原因以下三個(gè)方面一是宣傳力度不夠。集中連片特困區(qū)的各級(jí)政府往往發(fā)布一紙文件，委托下級(jí)政府的相關(guān)政府單位來(lái)加強(qiáng)農(nóng)民工培訓(xùn)的指導(dǎo)培訓(xùn)，然后卻很少下派工作人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)宣傳和指導(dǎo)，因此，下級(jí)單位往往沒(méi)有把指示落到實(shí)處。二是企業(yè)承擔(dān)的培訓(xùn)內(nèi)容沒(méi)有用到實(shí)處。在企業(yè)的培訓(xùn)過(guò)程中，很多農(nóng)民工并不知道企業(yè)做了哪些工作，培訓(xùn)內(nèi)容也沒(méi)有特別的針對(duì)性，基本上總是只講理論，不講實(shí)用的操作技能的

簡(jiǎn)介：職業(yè)定位職業(yè)定位一自我定位一自我定位性格性格自身性格比較和善，有時(shí)也比較暴躁。喜歡從事一些不是很繁瑣的的活動(dòng)，有良好的心理素質(zhì)，可以做到臨危不懼愛(ài)好愛(ài)好愛(ài)好寫作，并且有著很深厚的功底，曾獲得各級(jí)多項(xiàng)大獎(jiǎng)能力能力有著較高的辦事能力和辦事水平，曾出任過(guò)多個(gè)部門的主管人員SWOTSWOT分析分析1內(nèi)部環(huán)境分析內(nèi)部環(huán)境分析1）優(yōu)勢(shì)優(yōu)勢(shì)有著較強(qiáng)的協(xié)作才能和寫作才能，有著良好的道德修養(yǎng)和個(gè)人素質(zhì)，能從事各種事業(yè)，擁有飽滿的熱情，有較強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)思維2）劣勢(shì)劣勢(shì)急于求成缺乏耐力。不善于信息的收集與處理，缺乏社會(huì)經(jīng)驗(yàn)，但支配欲過(guò)強(qiáng)2外部環(huán)境分析外部環(huán)境分析1）機(jī)會(huì)機(jī)會(huì)人力資源管理的就業(yè)前景是很好的，目前，國(guó)家缺乏專業(yè)的人力資源管理人員，這也是為什呢很多大學(xué)都開(kāi)設(shè)人力資源管理專業(yè)的原因。選擇人力資源管理專業(yè)，只要你用心學(xué)，積極的鍛煉自己，是很容易就業(yè)，而且也容易有發(fā)展的機(jī)會(huì)。2）威脅威脅中國(guó)的人力資源管理有缺陷，所以在中國(guó)高校中并不是很吃香吧，而且據(jù)說(shuō)畢業(yè)后找到相關(guān)的工作，要做到HR高管才會(huì)工資很高，前面要干好多年，都是些瑣事，升職也不容易，而且自己非重點(diǎn)大學(xué)畢業(yè)生，缺乏象形競(jìng)爭(zhēng)力。二自我評(píng)估自我評(píng)估11自我優(yōu)勢(shì)盤點(diǎn)自我優(yōu)勢(shì)盤點(diǎn)（1）熱愛(ài)生活，有積極的人生觀，有吃苦耐勞的精神；（2）善于寫作，擁有出色的寫作才能（3）實(shí)事求是，有目標(biāo)有主見(jiàn)，誠(chéng)實(shí)守信，心思縝密，有敏銳的洞察力。（4）做事有自己的原則，自制力強(qiáng)，進(jìn)取心強(qiáng)，有堅(jiān)毅的品格和較高的綜合素質(zhì)。（5）擁有較強(qiáng)的心理素質(zhì)、組織能力。善于學(xué)習(xí)、思考、創(chuàng)新。22自我劣勢(shì)盤點(diǎn)自我劣勢(shì)盤點(diǎn)（1）缺乏信心與耐力，做事無(wú)法堅(jiān)持到底六小結(jié)小結(jié)對(duì)于剛剛進(jìn)入大學(xué)的我們來(lái)說(shuō)，自身能力與目標(biāo)要求有著相當(dāng)大的差距，我們對(duì)自身的能力、發(fā)展方向，對(duì)職業(yè)認(rèn)知、就業(yè)情況、社會(huì)環(huán)境還沒(méi)有充分的認(rèn)識(shí)和了解。因此，我們必須努力學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)，積極進(jìn)行工作實(shí)踐，加強(qiáng)對(duì)自己、對(duì)職業(yè)環(huán)境的了解，在生活中不斷完善、提高自己，使自己能夠盡快適應(yīng)今后的目標(biāo)要求。有志者事竟成，相信我們會(huì)在不懈的努力中達(dá)成自己的夢(mèng)想，完成自己的人生目標(biāo)

簡(jiǎn)介：1XXXXXX酒店行政與人力資源部職責(zé)酒店行政與人力資源部職責(zé)與崗位說(shuō)明書與崗位說(shuō)明書一、一、行政與人力資源部職責(zé)行政與人力資源部職責(zé)行政與人力資源部是酒店關(guān)鍵的決策職能部門之一，主要承擔(dān)以下職能1參與酒店經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的制定，并依據(jù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略制定酒店的人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃。2依據(jù)酒店經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略設(shè)計(jì)、調(diào)整酒店的組織機(jī)構(gòu)、工作崗位。3對(duì)酒店人力資源進(jìn)行供求預(yù)測(cè)和人力資源配置，保障酒店在不同時(shí)期對(duì)各類人力資源的有效需求。4開(kāi)展有效的員工培訓(xùn)，確保酒店員工的知識(shí)、技能、能力符合工作崗位要求，為酒店的競(jìng)爭(zhēng)力提供人力資源的質(zhì)量保障。5酒店人力資源管理體系建設(shè)，各項(xiàng)規(guī)章制度完善與監(jiān)督執(zhí)行。6薪酬體系、員工福利機(jī)制的建設(shè)，保持酒店對(duì)優(yōu)質(zhì)員工的吸引力。7對(duì)酒店服務(wù)質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督、檢查，保障酒店為顧客提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。8開(kāi)展酒店企業(yè)文化建設(shè)，引導(dǎo)員工價(jià)值觀與酒店價(jià)值觀保持一致，增強(qiáng)酒店對(duì)員工的持久性凝聚力，實(shí)現(xiàn)員工與酒店的雙贏。9員工宿舍、員工食堂、員工更衣柜管理，員工健康檢查，為酒店員工營(yíng)造愉快的生活環(huán)境，保障員工的健康、安全。10負(fù)責(zé)酒店行政會(huì)議的組織和記錄。11負(fù)責(zé)日常行政事務(wù)的處理。12負(fù)責(zé)酒店行政用車管理。13有關(guān)證件的辦理和保管。3XXXXXX酒店行政與人力資源部職責(zé)與崗位說(shuō)明書酒店行政與人力資源部職責(zé)與崗位說(shuō)明書職位編號(hào)職位編號(hào)職位名稱職位名稱人力資源經(jīng)理所屬部門所屬部門行政與人力資源部工資級(jí)別工資級(jí)別上級(jí)職位上級(jí)職位總經(jīng)理編制日期編制日期201811職位概要職位概要全面落實(shí)酒店人力資源管理和開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略部署，保持酒店人力資源處于競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)地位，為酒店可持續(xù)發(fā)展及時(shí)提供優(yōu)質(zhì)人力資源保障。管理酒店各項(xiàng)行政事務(wù)，確保日常行政工作正常有序。工作職責(zé)1主持酒店行政與人力資源部的全面工作，審批部門各種提案和報(bào)表，執(zhí)行酒店人力費(fèi)用預(yù)算和調(diào)控指標(biāo)。2不斷建立和完善酒店人力資源管理體系及相關(guān)規(guī)范化政策和制度。3協(xié)助總經(jīng)理制定、掌握、控制各部門的定員、定編及定職、定薪，協(xié)調(diào)各部門之間人員的調(diào)配，審核有關(guān)人事變動(dòng)。4根據(jù)經(jīng)營(yíng)需要，協(xié)助各部門進(jìn)行人員招聘。5審核酒店年度培訓(xùn)規(guī)劃和月度培訓(xùn)計(jì)劃，不斷推進(jìn)酒店培訓(xùn)工作，建立健全培訓(xùn)體系。6逐步建立和優(yōu)化酒店績(jī)效管理體系，協(xié)助總經(jīng)理考核評(píng)定中、高級(jí)管理人員、技術(shù)人員的工作績(jī)效。7根據(jù)總經(jīng)理意見(jiàn)，組織簽訂勞動(dòng)聘用合同，并對(duì)有關(guān)勞動(dòng)糾紛進(jìn)行調(diào)查、調(diào)解以及辦理訴訟。8負(fù)責(zé)與勞動(dòng)、社保、計(jì)生等相關(guān)管理部門建立良好的工作關(guān)系。9提練、弘揚(yáng)企業(yè)文化，促使員工的價(jià)值觀與企業(yè)的價(jià)值觀保持一致，增強(qiáng)企業(yè)的內(nèi)聚力。10完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它臨時(shí)性工作。直接下屬人數(shù)直接下屬人數(shù)2間接下屬人數(shù)間接下屬人數(shù)17內(nèi)部主要關(guān)系內(nèi)部主要關(guān)系總經(jīng)理，各部門總監(jiān)、經(jīng)理。工作關(guān)系工作關(guān)系外部主要關(guān)系外部主要關(guān)系招聘機(jī)構(gòu)、培訓(xùn)機(jī)構(gòu)、院校、政府相關(guān)主管機(jī)構(gòu)。工作場(chǎng)所工作場(chǎng)所室內(nèi)辦公室工作時(shí)間工作時(shí)間830－1200，1300－1730工作條件工作條件使用設(shè)備使用設(shè)備計(jì)算機(jī)、各種辦公設(shè)備任職資格最佳學(xué)歷最佳學(xué)歷本科最低學(xué)歷最低學(xué)歷大專一般條件一般條件專業(yè)要求專業(yè)要求基準(zhǔn)1人力資源管理?；鶞?zhǔn)2企業(yè)管理、行政管理。

簡(jiǎn)介：1子公司人力資源管理辦法子公司人力資源管理辦法第一章第一章總則第一條第一條為了貫徹集團(tuán)公司人力資源管理理念，推進(jìn)各子公司人力資源管理的制度化建設(shè)，提高子公司人力資源管理的水平，根據(jù)子公司管理制度和集團(tuán)公司實(shí)際情況，特制定本辦法。第二條第二條本辦法適用于集團(tuán)公司及集團(tuán)公司所投資控股的子公司（含相對(duì)控股子公司），不適用于集團(tuán)公司所參股的子公司。第三條第三條管理原則（一）子公司人力資源管理原則1、日常管理獨(dú)立性原則；2、用人理念與集團(tuán)公司保持一致性原則；3、管理方法與集團(tuán)公司保持趨同性原則。（二）集團(tuán)公司人力資源部對(duì)子公司的人力資源管理實(shí)施協(xié)助、指導(dǎo)與服務(wù)的管理原則。第二章第二章子公司的人事委派、任免和聘用管理子公司的人事委派、任免和聘用管理第四條第四條集團(tuán)公司人事委派權(quán)限決定（全資、絕對(duì)控股、控股）子公司高層管理人員和財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人的委派或推薦、提名（相對(duì)控股）子公司高層管理人員和財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人的委派人選。子公司高層管理人員包括子公司董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、三總師、總經(jīng)理助理、行政總監(jiān)、財(cái)務(wù)總監(jiān)。第五條第五條子公司人事任免權(quán)限決定（相對(duì)控股）本單位高層管理人員任免或推薦、提名（全資、絕對(duì)控股、控股）本單位高層管理人選，決定本單位中層管理3加集團(tuán)公司組織的培訓(xùn)；集團(tuán)公司每年組織新員工進(jìn)企培訓(xùn)，子公司應(yīng)選送本單位的新員工參加培訓(xùn)。第十條集團(tuán)公司每年將定期或不定期的組織子公司人力資源管理會(huì)議，探討和提高子公司人力資源管理水平，集團(tuán)公司將對(duì)人力資源工作先進(jìn)的子公司進(jìn)行表彰。第十一條第十一條集團(tuán)公司可協(xié)助子公司進(jìn)行人力資源狀況審計(jì)和專項(xiàng)分析改進(jìn)。第四章第四章子公司人力資源管理體系的建立子公司人力資源管理體系的建立第十二條第十二條各子公司應(yīng)按國(guó)家及當(dāng)?shù)卣挠嘘P(guān)政策法規(guī)，參考集團(tuán)公司相關(guān)人事管理制度，結(jié)合公司自身情況，自行制定本公司各項(xiàng)人力資源管理制度。其中招聘管理制度、績(jī)效考核制度、薪酬管理制度三項(xiàng)基本制度應(yīng)上報(bào)集團(tuán)公司人力資源部備案。第十三條第十三條各子公司自行制定的各項(xiàng)人力資源制度應(yīng)遵循以下原則（一）人力資源規(guī)劃子公司應(yīng)制訂中長(zhǎng)期的人力資源規(guī)劃，每年年初應(yīng)制訂年度人力資源工作目標(biāo)，完成上年度的人力資源工作總結(jié)。（二）招聘與配置1、各子公司應(yīng)統(tǒng)一本公司的用人觀，貫徹集團(tuán)的用人理念。2、子公司內(nèi)部的人員調(diào)配由子公司自行辦理，集團(tuán)公司與子公司、各子公司之間的人員調(diào)配，可由相關(guān)單位和個(gè)人提出申請(qǐng)，集團(tuán)公司負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)。3、子公司有重要崗位需進(jìn)行內(nèi)部競(jìng)聘，可通過(guò)集團(tuán)公司面向集團(tuán)范圍內(nèi)組織競(jìng)聘，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)內(nèi)部人力資源的合理配置。（三）勞動(dòng)合同管理

簡(jiǎn)介：廣豐區(qū)人民醫(yī)院人力資源管理制度匯編廣豐區(qū)人民醫(yī)院人力資源管理制度匯編人事科工作制度人事科工作制度1、人事科工作人員必須嚴(yán)格掌握、遵守和執(zhí)行黨的各項(xiàng)方針政策，認(rèn)真學(xué)習(xí)，深刻領(lǐng)會(huì)有關(guān)人事工作的文件。2、根據(jù)上級(jí)下達(dá)的人員編制和院領(lǐng)導(dǎo)的意見(jiàn)，與院辦公室、醫(yī)務(wù)科、護(hù)理部共同做好醫(yī)院的崗位設(shè)置工作。3、負(fù)責(zé)大中專畢業(yè)生、研究生的招聘和高層次人才的引進(jìn)，結(jié)合醫(yī)院實(shí)際情況和崗位特點(diǎn)，對(duì)新進(jìn)人員進(jìn)行崗前培訓(xùn)，讓他們了解醫(yī)院的各種規(guī)章制度。4、負(fù)責(zé)辦理職工調(diào)入、調(diào)出、離退休及臨時(shí)調(diào)動(dòng)工作。5、完善人事工資管理制度，認(rèn)真做好人事管理工作，建立人事檔案管理制度，加強(qiáng)人事政策的學(xué)習(xí)。6、完成人事統(tǒng)計(jì)、勞動(dòng)工資及上級(jí)布置需要的各種報(bào)表，做好專業(yè)技術(shù)人員資格考試的報(bào)名工作。7、做好職工年度考核匯總上報(bào)工作。8、關(guān)心職工，了解和掌握職工的思想和家庭困難情況，協(xié)助工會(huì)等部門做好慰問(wèn)及福利工作。廣豐區(qū)人民醫(yī)院醫(yī)務(wù)人員準(zhǔn)入管理辦法廣豐區(qū)人民醫(yī)院醫(yī)務(wù)人員準(zhǔn)入管理辦法一、醫(yī)務(wù)人員的職業(yè)準(zhǔn)入嚴(yán)格按照中華人民共和國(guó)醫(yī)療機(jī)構(gòu)管理?xiàng)l例、中華人民共和國(guó)執(zhí)業(yè)醫(yī)師法、中華人民共和國(guó)護(hù)士管理辦法等法律法規(guī)的要求，凡上崗者必須持有國(guó)家機(jī)構(gòu)頒發(fā)的執(zhí)業(yè)資格證書（國(guó)家沒(méi)有建立執(zhí)業(yè)資格證書的專業(yè)，必須持有國(guó)家機(jī)構(gòu)頒發(fā)的專業(yè)技術(shù)職務(wù)資格證書）。二、醫(yī)技專業(yè)凡國(guó)家規(guī)定需要大型醫(yī)療設(shè)備上崗操作證的，必須在取得上崗證以后才能夠獨(dú)立執(zhí)業(yè)。三、凡引進(jìn)的專業(yè)技術(shù)人員必須有相應(yīng)的執(zhí)業(yè)資格證書才能辦理調(diào)入或聘用手續(xù)，在調(diào)入后三個(gè)月內(nèi)經(jīng)考核合格后，醫(yī)院相關(guān)部門要及時(shí)為其辦理執(zhí)業(yè)地點(diǎn)變更手續(xù)。四、新進(jìn)入的大中專畢業(yè)生在國(guó)家規(guī)定的時(shí)間內(nèi)未考取執(zhí)業(yè)資格證書的，醫(yī)院將在給予二年的寬限期，二年后仍為取得的，予以解聘。五、新畢業(yè)的護(hù)士在未取得執(zhí)業(yè)資格證書之前不得從事臨床護(hù)理工作，只（4）工作業(yè)績(jī)突出；（5）清正廉潔。5、確定為合格等次須具備下列條件（1）思想政治素質(zhì)較高；（2）熟悉業(yè)務(wù)，工作能力較強(qiáng)；（3）工作責(zé)任心強(qiáng)，工作積極，工作作風(fēng)較好；（4）能夠完成本職工作；（5）廉潔自律。6、具有下列情形之一的，應(yīng)確定為不合格等次（1）思想政治素質(zhì)較差；（2）業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作能力不能適應(yīng)工作要求；（3）工作責(zé)任心或工作作風(fēng)差；（4）不能完成工作任務(wù)，或在工作中因嚴(yán)重失誤、失職造成重大損失或者惡劣社會(huì)影響；（5）不能廉潔自律，醫(yī)德醫(yī)風(fēng)較差。二、考核程序1、職工填寫事業(yè)單位工作人員年度考核等級(jí)表，并寫出本人年度思想工作總結(jié)，重點(diǎn)總結(jié)本年度履行崗位職責(zé)和完成本職工作任務(wù)的情況。2、醫(yī)院考核部門在聽(tīng)取醫(yī)院職工和本人意見(jiàn)的基礎(chǔ)上，根據(jù)平時(shí)考核和個(gè)人年度總結(jié)，提出考核等次建議和改進(jìn)提高的要求。3、最后根據(jù)科室主任意見(jiàn)、民主測(cè)評(píng)和優(yōu)秀等次名額，確定考核等次。4、將本年度考核工作總結(jié)和考核結(jié)果統(tǒng)計(jì)表報(bào)送主管部門審核備案。三、考核結(jié)果1、年度考核為優(yōu)秀等次的，享受年度考核獎(jiǎng)勵(lì)。2、參加年度考核為合格等次的，可以正常晉升職稱和增加一級(jí)薪級(jí)工資。3、不參加本年度考核或考核結(jié)果為不合格的，不能晉升職稱和晉級(jí)薪級(jí)工資。四、本辦法由人事科負(fù)責(zé)解釋，自發(fā)布之日起施行。廣豐區(qū)人民醫(yī)院人才引進(jìn)、使用、培養(yǎng)及考核管理制度廣豐區(qū)人民醫(yī)院人才引進(jìn)、使用、培養(yǎng)及考核管理制度人才是我院生存和發(fā)展的根本保證，人才隊(duì)伍的建設(shè)在當(dāng)前日趨激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中起著重要的作用。為加快我院人才隊(duì)伍建設(shè)，加大人才引進(jìn)力度，盡

簡(jiǎn)介：人力資源管理實(shí)訓(xùn)人力資源管理實(shí)訓(xùn)課程標(biāo)準(zhǔn)重慶工業(yè)職業(yè)技術(shù)學(xué)院工商貿(mào)易系主編鄭媚丹總體設(shè)計(jì)思路是打破以人力資源開(kāi)發(fā)與管理知識(shí)傳授為主要特征的傳統(tǒng)學(xué)科課程模式，轉(zhuǎn)變?yōu)橐匀肆Y源開(kāi)發(fā)與管理工作任務(wù)為中心組織課程內(nèi)容，采用遞進(jìn)與流程相結(jié)合的方式展現(xiàn)教學(xué)內(nèi)容。課程內(nèi)容突出對(duì)人力資源管理技能的訓(xùn)練，理論知識(shí)的選取緊緊圍繞工作任務(wù)完成的需要來(lái)進(jìn)行。教學(xué)過(guò)程中，要通過(guò)校企合作，校內(nèi)實(shí)訓(xùn)基地建設(shè)等多種途徑，采取工學(xué)結(jié)合等形式，充分開(kāi)發(fā)學(xué)習(xí)資源，給學(xué)生提供豐富的實(shí)踐機(jī)會(huì)。其中校內(nèi)學(xué)習(xí)的基本思路是在學(xué)習(xí)過(guò)程中，結(jié)合具體項(xiàng)目要求，以小組為學(xué)習(xí)單位完成給出的工作項(xiàng)目，包括制定工作計(jì)劃、安排工作內(nèi)容、實(shí)施過(guò)程學(xué)習(xí)、匯總學(xué)習(xí)成果、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)等。校外實(shí)習(xí)的基本思路是學(xué)生在結(jié)束了一年半課上教學(xué)和校內(nèi)模擬實(shí)習(xí)的基礎(chǔ)上進(jìn)行的一次頂崗實(shí)習(xí)。其目的是通過(guò)對(duì)招聘面試、培訓(xùn)開(kāi)發(fā)、績(jī)效考核、薪酬管理、勞動(dòng)爭(zhēng)議處理、員工關(guān)系管理等的實(shí)地實(shí)習(xí)，使學(xué)生真正了解各項(xiàng)人力資源管理工作的相關(guān)制度、管理原則、操作流程；尤其要掌握人力資源開(kāi)發(fā)與管理各項(xiàng)工作的操作程序和注意事項(xiàng)；通過(guò)實(shí)習(xí)，培養(yǎng)學(xué)生獨(dú)立分析問(wèn)題、解決問(wèn)題的能力，使之適用于企業(yè)人力資源管理工作的需要。教學(xué)效果評(píng)價(jià)采取過(guò)程評(píng)價(jià)與結(jié)果評(píng)價(jià)相結(jié)合的方式，通過(guò)理論與實(shí)踐相結(jié)合，重點(diǎn)評(píng)價(jià)學(xué)生的職業(yè)能力。三、課程的教學(xué)目標(biāo)三、課程的教學(xué)目標(biāo)通過(guò)任務(wù)引領(lǐng)型的項(xiàng)目活動(dòng)，使學(xué)生初步掌握人力資源管理的一般理論和模塊工作，培養(yǎng)具有較強(qiáng)的學(xué)習(xí)能力、溝通能力、信息處理能力、分析綜合能力、團(tuán)隊(duì)合作能力和客戶服務(wù)能力的專業(yè)人才。課程知識(shí)目標(biāo)掌握人力資源管理概述和人力資源管理流程，重點(diǎn)掌握人力資源管理流程模塊的工作分析、績(jī)效管理、薪酬與福利管理。職業(yè)能力目標(biāo)1、人力資源計(jì)劃的制定，包括組織信息的采集和處理、職務(wù)分析計(jì)劃的制定、分析職務(wù)的選擇、職務(wù)分析方法的確定、職務(wù)分析的步驟和時(shí)間的安排、職務(wù)分析調(diào)查的實(shí)施、職務(wù)說(shuō)明書的撰寫，人力資源計(jì)劃的制定。2、員工的招聘與配置，包括招聘計(jì)劃的制定、招聘廣告的編寫、招聘渠道的選擇、招聘流程的制定、面試活動(dòng)的組織和時(shí)間安排、工作申請(qǐng)表的設(shè)計(jì)和篩選，面試問(wèn)題的設(shè)計(jì)，面試過(guò)程的實(shí)施、面試結(jié)果的評(píng)估，勞動(dòng)合同的簽

簡(jiǎn)介：2018年5月一級(jí)人力資源管理師理論知識(shí)真題及答案月一級(jí)人力資源管理師理論知識(shí)真題及答案第二部分理論知識(shí)26125題共100道題滿分為100分一、單項(xiàng)選擇題2685題每題1分共60分。每小題只有一個(gè)最恰當(dāng)?shù)拇鸢刚?qǐng)?jiān)诖痤}卡上將所選答案的相應(yīng)字母涂黑26、赫茨伯格的雙因素理論是在時(shí)期提出。A經(jīng)驗(yàn)管理B科學(xué)管理C現(xiàn)代管理D后現(xiàn)代管理答案CP427、是公司的二級(jí)戰(zhàn)略。A總體戰(zhàn)略B業(yè)務(wù)戰(zhàn)略C技術(shù)戰(zhàn)略D職能戰(zhàn)略答案BP18D以業(yè)務(wù)為主要的聯(lián)結(jié)紐帶答案DP383931、在“集團(tuán)本部一事業(yè)部一工廠”這一集團(tuán)管理體制中是獨(dú)立法人A集團(tuán)本部B事業(yè)部C工廠D以上均是答案AP4732、母子公司型的企業(yè)屬于A直線組織B職能組織C直線參謀組織D委員會(huì)組織答案CP4833、是按產(chǎn)品、部門、地區(qū)或顧客劃分為若干獨(dú)立經(jīng)營(yíng)單位實(shí)行集中指導(dǎo)下分散經(jīng)營(yíng)的一種組織管理模式。A直線制

簡(jiǎn)介：當(dāng)今網(wǎng)絡(luò)事業(yè)正處于高速發(fā)展階段，而作為現(xiàn)在中國(guó)最大的互聯(lián)網(wǎng)綜合服務(wù)提供商之一的騰訊公司，也不斷受到研究者的深入探究。方面，騰訊都有其鮮明的管理特點(diǎn)，這一點(diǎn)也是毋庸置疑的。騰訊近幾年的發(fā)展可用“超速”來(lái)形容。四年前公司的員工數(shù)量是4000多名，四年后翻四倍，達(dá)到了20000多名。其穩(wěn)定與高速的發(fā)展，跟其專業(yè)的人力資源管理體系是離不開(kāi)的。一、管理理念一、管理理念（一）經(jīng)營(yíng)理念（一）經(jīng)營(yíng)理念一切以用戶價(jià)值為依歸；注重長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，不因商業(yè)利益?zhèn)τ脩魞r(jià)值；關(guān)注并深刻理解用戶需求，不斷以卓越的產(chǎn)品和服務(wù)滿足用戶需求；重視與用戶的情感溝通，尊重用戶感受，與用戶共成長(zhǎng)。（二）管理理念（二）管理理念關(guān)心員工成長(zhǎng)；為員工提供良好的工作環(huán)境和激勵(lì)機(jī)制；完善員工培養(yǎng)體系和職業(yè)發(fā)展通道，使員工獲得與企業(yè)同步成長(zhǎng)的快樂(lè)；充分尊重和信任員工，不斷引導(dǎo)和鼓勵(lì)，使其獲得成就的喜悅。（三）充分尊重和信任員工，不斷引導(dǎo)和鼓勵(lì)，使其獲得成就（三）充分尊重和信任員工，不斷引導(dǎo)和鼓勵(lì)，使其獲得成就的喜悅的喜悅年，騰訊成立了中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)首家慈善公益基金會(huì)騰訊慈善公益基金會(huì)，并建立了騰訊公益網(wǎng)，專注于輔助青少年教育、貧困地區(qū)發(fā)展、關(guān)愛(ài)弱勢(shì)群體和救災(zāi)扶貧工作。目前，騰訊已經(jīng)在全國(guó)各地陸續(xù)開(kāi)展了多項(xiàng)公益項(xiàng)目，積極踐行企業(yè)公民責(zé)任，為“和諧社會(huì)”建設(shè)做出貢獻(xiàn)。三、員工管理現(xiàn)狀三、員工管理現(xiàn)狀員工溝通員工溝通騰訊為員工提供非常人性化的工作環(huán)境，并允許員工非常個(gè)性化地裝扮自己的辦公桌。在辦公場(chǎng)所還為員工提供休憩場(chǎng)所，免費(fèi)咖啡、茶飲，甚至還有浴室，在公司工作也仿佛在家一樣。工作最大的回報(bào)往往來(lái)自于工作本身，如果能讓員工從事自己喜歡的工作，員工自然會(huì)投入更大的熱情。在騰訊，員工在現(xiàn)職崗位滿一年，都有權(quán)利到內(nèi)部人才市場(chǎng)上去重新選擇自己感興趣的崗位。只要能應(yīng)聘上，原部門主管都會(huì)給予大力的支持。在騰訊內(nèi)部，直呼對(duì)方職務(wù)反而會(huì)成為一種另類，大家都以個(gè)性化的英文昵稱相互稱謂上下級(jí)之間以一種非常平等的方式進(jìn)行溝通。從公司的最高層開(kāi)始，都非常重視與員工的溝通。騰訊專門設(shè)立了“總辦交流平臺(tái)”和“總辦午餐接待日”兩個(gè)最高層與基層員工的直接溝通渠道騰訊會(huì)定期舉辦“家屬開(kāi)放日”邀請(qǐng)員工家屬來(lái)公司參觀，并由總辦領(lǐng)導(dǎo)親自接見(jiàn)交流并給予慰問(wèn)。解決了很多“大后方的煩惱”，員工自然會(huì)更加熱情地投入工作。為促進(jìn)員工勞逸結(jié)合并增加相互間交流，騰訊經(jīng)常組織豐富多彩的業(yè)余活動(dòng)，讓員工在緊張工作之余享受快樂(lè)生活。公司成立了業(yè)余體育協(xié)會(huì)，每周一至周五依次安排了羽毛球、排球、足球、籃球、網(wǎng)球、乒乓球活動(dòng)并定期組織各類體育競(jìng)賽。此外，還有音樂(lè)協(xié)會(huì)、舞蹈協(xié)會(huì)、攝影協(xié)會(huì)等，經(jīng)常組織旅游、文藝等各種活動(dòng)，幫助員工減輕工作壓力，豐富業(yè)余生活。

簡(jiǎn)介：論人力資源管理在企業(yè)管理中的作用論人力資源管理在企業(yè)管理中的作用作者者專業(yè)業(yè)年級(jí)級(jí)學(xué)號(hào)號(hào)指導(dǎo)老師指導(dǎo)老師目錄目錄內(nèi)容摘要1前言1一、人力資源管理概述21人力資源管理的基本概念22人力資源管理的基本目標(biāo)2二、人力資源的特征21人力資源具有能動(dòng)性22人力資源具有兩重性33人力資源具有時(shí)效性34人力資源具有再生性35人力資源具有社會(huì)性3三、人力資源管理在現(xiàn)代企業(yè)管理中的作用31人力資源管理在企業(yè)管理中的作用32企業(yè)管理中人力資源的角色和作用43企業(yè)管理中人力資源的主要工作事項(xiàng)4四、如何加強(qiáng)企業(yè)人力資源管理4五、實(shí)現(xiàn)企業(yè)人力資源優(yōu)化配置51我國(guó)企業(yè)人力資源配置的現(xiàn)狀52建立合理的人力資源配置方案及管理制度5六、結(jié)束語(yǔ)6七、參考文獻(xiàn)6

簡(jiǎn)介：人力資源規(guī)劃方案第一章第一章公司人力資源發(fā)展戰(zhàn)略公司人力資源發(fā)展戰(zhàn)略11公司未來(lái)愿景公司未來(lái)愿景面向未來(lái)，我公司借助全國(guó)傳統(tǒng)藥物市場(chǎng)的高速增長(zhǎng)這一良好趨勢(shì)，把握國(guó)家重點(diǎn)支持中藥、民族藥發(fā)展的歷史機(jī)遇，以國(guó)家相關(guān)政策為導(dǎo)向，以弘傳健康智慧，回歸身心自在為使命，以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向，以技術(shù)創(chuàng)新為動(dòng)力，以營(yíng)銷創(chuàng)新和產(chǎn)品研發(fā)為支撐，不斷提升公司的管理水平、質(zhì)量水平、技術(shù)水平和營(yíng)銷能力。未來(lái)將進(jìn)一步增強(qiáng)公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)公司的可持續(xù)成長(zhǎng)并不斷創(chuàng)造價(jià)值快速發(fā)展，努力實(shí)現(xiàn)“成為特色傳統(tǒng)醫(yī)藥領(lǐng)域的領(lǐng)導(dǎo)者，成為員工愛(ài)戴、客戶信賴、社會(huì)尊重、投資者受益的長(zhǎng)壽企業(yè)”的企業(yè)愿景。目前，公司正面臨著從中小型民企過(guò)渡到上市醫(yī)藥公司的轉(zhuǎn)型期，因業(yè)務(wù)發(fā)展增長(zhǎng)迅速，內(nèi)部組織架構(gòu)不斷變化，公司對(duì)高素質(zhì)、專業(yè)化人才的持續(xù)需要，從某種程度上制約著公司相關(guān)業(yè)務(wù)的進(jìn)一步發(fā)展。作為一家地處西部的民營(yíng)企業(yè)，還受到經(jīng)濟(jì)條件等多方面的限制，更需要制定人力資源規(guī)劃來(lái)合理配置人力資源，做好關(guān)鍵崗位的人才儲(chǔ)備，通過(guò)行業(yè)內(nèi)有競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬福利和培訓(xùn)機(jī)會(huì)，吸引高素質(zhì)人才的加盟，降低人員流動(dòng)比率，穩(wěn)定人才隊(duì)伍，來(lái)適應(yīng)企業(yè)對(duì)人員的需求。目前，公司需要一套系統(tǒng)、科學(xué)的人力資源規(guī)劃方案來(lái)幫助企業(yè)在當(dāng)前轉(zhuǎn)型期的發(fā)展中，進(jìn)行人力資源預(yù)測(cè)分析，三個(gè)轉(zhuǎn)變一是由事務(wù)性部門向戰(zhàn)略性部門的轉(zhuǎn)變二是從經(jīng)驗(yàn)性管理向職業(yè)化管理的轉(zhuǎn)變；三是由管理中心向服務(wù)中心的轉(zhuǎn)變。（2）培養(yǎng)人力資源組織的六大能力一是協(xié)同業(yè)務(wù)戰(zhàn)略能力；二是供應(yīng)合格人才的能力；三是提升領(lǐng)導(dǎo)力的能力；四是提升組織績(jī)效的能力；五是驅(qū)動(dòng)組織變革的能力；六是塑造組織文化的能力。（3）完成9項(xiàng)具體工作梳理工作職責(zé)進(jìn)行崗位評(píng)估；規(guī)劃儲(chǔ)備人才隊(duì)伍的建設(shè)；建立能夠吸引中高層優(yōu)秀人才的招聘機(jī)制；制定人員需求規(guī)劃；建立科學(xué)的績(jī)效管理體系；組織文化再造，激發(fā)團(tuán)隊(duì)活力；人力資源信息系統(tǒng)化；修訂或新建公司薪酬福利制度；培訓(xùn)現(xiàn)有人員，提高人員素質(zhì)。第二章第二章公司人力資源現(xiàn)狀公司人力資源現(xiàn)狀21人力資源現(xiàn)狀分析人力資源現(xiàn)狀分析通過(guò)對(duì)公司人力資源現(xiàn)狀進(jìn)行調(diào)研，從公司人力資源總量來(lái)看，目前公司有員工130人，公司目前屬于規(guī)?；焖贁U(kuò)張時(shí)期，同時(shí)從人員進(jìn)出流動(dòng)率看，人員變動(dòng)也較為頻繁，因此現(xiàn)有人員將不能滿足未來(lái)業(yè)務(wù)多元化發(fā)展的需要。人員流動(dòng)率統(tǒng)計(jì)分析人員流動(dòng)率統(tǒng)計(jì)分析2014年公司離職人員合計(jì)44人，其中離職的正式員工為31人，其余13人均為新員工（入職不滿半年）的離職，以上數(shù)據(jù)不包含外聘銷售人員離職情況。分月份統(tǒng)計(jì)公司員工離職率分月份統(tǒng)計(jì)公司員工離職率

簡(jiǎn)介：１集團(tuán)公司人力資源分析報(bào)告前言1第一部分人力資源狀況綜述211公司背景212公司的人力資源現(xiàn)狀2121管理人員3122技術(shù)人員4123市場(chǎng)人員5第二部分人力資源管理現(xiàn)狀診斷621概述622公司人力資源管理方面存在的問(wèn)題6221公司領(lǐng)導(dǎo)未充分認(rèn)識(shí)到人力資源管理工作的重要性6222未樹(shù)立全員參與的人力資源管理理念7223組織結(jié)構(gòu)7224人力資源規(guī)劃7225工作分析8226員工培訓(xùn)及開(kāi)發(fā)9227績(jī)效考核11228薪酬14229企業(yè)文化172210結(jié)論17３志林科技人員結(jié)構(gòu)示意圖1507管理人員市場(chǎng)人員技術(shù)人員市場(chǎng)輔助人員行政人員圖1－1121管理人員管理人員是指包括公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理和部門經(jīng)理在內(nèi)的4人。公司管理隊(duì)伍的年齡結(jié)構(gòu)較為合理，管理人員年富力強(qiáng)，平均年齡只有26歲，結(jié)構(gòu)缺陷主要是較多人技術(shù)出身從事管理，缺乏專業(yè)的管理方面的訓(xùn)練。專業(yè)方面以技術(shù)類75最多，真正學(xué)企業(yè)管理卻沒(méi)有。管理人員的年齡、學(xué)歷及專業(yè)結(jié)構(gòu)分別如圖12、13和14所示年齡結(jié)構(gòu)圖0G3025歲2527歲2730歲30歲以上圖12

簡(jiǎn)介：美的集團(tuán)文件人力資源管理辦法人力資源管理辦法第一章第一章總則第一條第一條為規(guī)范集團(tuán)各單位的人力資源管理行為，特制訂本辦法。第二條第二條本辦法適用于集團(tuán)各單位，包括集團(tuán)總部、各二級(jí)平臺(tái)、集團(tuán)直屬單位、以及各經(jīng)營(yíng)單位。其中二級(jí)平臺(tái)是指日用家電集團(tuán)、制冷家電集團(tuán)、美芝合資公司、電機(jī)事業(yè)本部、房地產(chǎn)事業(yè)本部；集團(tuán)直屬單位是指香港總部、采購(gòu)中心、安得物流公司、工業(yè)設(shè)計(jì)公司、美泰科技公司；各經(jīng)營(yíng)單位是指二級(jí)平臺(tái)或集團(tuán)直屬單位的屬下各級(jí)經(jīng)營(yíng)單位。第三條第三條本辦法作為集團(tuán)人力資源管理工作的框架性文件，是對(duì)人力資源各職能模塊工作的原則性規(guī)定。第四條第四條本辦法中，涉及到人力資源相關(guān)職能的流程及權(quán)限方面內(nèi)容，一般只規(guī)定到集團(tuán)總部、二級(jí)平臺(tái)及集團(tuán)直屬單位。這些流程及權(quán)限，各經(jīng)營(yíng)單位可參照?qǐng)?zhí)行，但最終以其上級(jí)單位的具體規(guī)定為準(zhǔn)。第二章第二章體制、原則體制、原則第五條第五條集團(tuán)實(shí)行集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合的人力資源管理體制。集團(tuán)人力資源部、二級(jí)平臺(tái)及集團(tuán)直屬單位的人力資源部門、各經(jīng)營(yíng)單位的人力資源部門，共同組成集團(tuán)的人力資源管理體系。3、通過(guò)團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)衡量個(gè)人工作業(yè)績(jī)；或負(fù)責(zé)項(xiàng)目管理，業(yè)績(jī)通過(guò)項(xiàng)目結(jié)果進(jìn)行衡量。4、負(fù)責(zé)管理協(xié)調(diào)、指導(dǎo)等某個(gè)職能工作，對(duì)他人有直接匯報(bào)關(guān)系或虛線匯報(bào)關(guān)系的要求，該職能工作結(jié)果是衡量該管理人員的標(biāo)準(zhǔn)。5、直接下屬或間接下屬人數(shù)達(dá)一定數(shù)量，管理工作占主要工作時(shí)間。（二）專業(yè)序列1、指具有豐富經(jīng)驗(yàn)的專業(yè)人員，必須掌握某個(gè)專業(yè)的知識(shí)才能勝任工作，一般需要本科學(xué)歷，或同等的經(jīng)驗(yàn)。2、需要獨(dú)立發(fā)揮專業(yè)判斷，自主選擇工作方法解決問(wèn)題。3、大量的工作是非常規(guī)化的，沒(méi)有固定的模式可以借鑒，須任職者經(jīng)常發(fā)揮創(chuàng)造力來(lái)解決問(wèn)題。4、獨(dú)立工作，基本上不需要監(jiān)督。（三）行政序列1、主要的時(shí)間用于在辦公室工作，協(xié)助他人完成工作或者獨(dú)立完成操作性的任務(wù)。2、任職者獨(dú)立從事相對(duì)簡(jiǎn)單的、重復(fù)性高的工作，可以通過(guò)詳細(xì)的操作手冊(cè)規(guī)定完成任務(wù)的步驟，較少遇到非常規(guī)化的問(wèn)題。3、任職者協(xié)助他人完成工作復(fù)雜性高、需要?jiǎng)?chuàng)造性的工作，需要較多的監(jiān)督和指導(dǎo)。（四）操作序列1、主要的時(shí)間用來(lái)操作工具、設(shè)備、儀器，完成操作性的任務(wù)。2、任職者在生產(chǎn)一線工作，負(fù)責(zé)監(jiān)督他人工作，且任職者的工作與被監(jiān)督者的工作非常類似，都需要操作工具、設(shè)備、儀器。