簡介：題目當代管理會計在企業(yè)的應用目錄一管理會計的涵義作用及職能2（一）管理會計的涵義2（二）管理會計的職能2（三）管理會計的作用2（1）提供管理信息2（2）直接參與決策3（3）實行業(yè)績考核3二管理會計在企業(yè)管理中的必要性3三管理會計在我國企業(yè)應用中存在的問題3（一）管理意識尚待增強3（二）會計人員素質與管理會計要求有一定差距4（三）未能將管理會計的職能和工作內容獨立于財務會計4（四）管理會計的理論與實踐脫節(jié)4（五）實務界缺乏對管理會計的重視和系統(tǒng)應用4四影響管理會計在我國企業(yè)應用的原因52管理會計即在一個組織內部對管理當局用于規(guī)劃、評價和控制的信息進行確認、計量、積累、分析、處理和傳遞的過程，以確保其資源的利用并對他們承擔經(jīng)濟責任。管理會計形成和發(fā)展是以適應市場競爭、滿足經(jīng)濟組織內部經(jīng)營管理、提高經(jīng)濟效益為目的。它是從傳統(tǒng)會計中分離并發(fā)展起來的現(xiàn)代會計的一個分支，對會計學的發(fā)展做出了巨大的貢獻。從管理會計的內容看，他完全沖破了傳統(tǒng)會計的束縛，廣泛吸收了現(xiàn)代行為科學、管理科學和系統(tǒng)理論，形成了一門綜合性多學科的科學。它既是會計的一個分支，同時也是企業(yè)管理的組成部分。（二）管理會計的職能管理會計的主要職能是為了提高企業(yè)經(jīng)濟效率和效益而建立的各種會計控制制度，編制提供企業(yè)內部管理會計需要的各種數(shù)據(jù)、資料等，也就是說，管理會計是運用適當?shù)挠^念和技術來處理企業(yè)個體的歷史或預測性的經(jīng)濟資料，已達到預期經(jīng)濟前景、參與經(jīng)濟決策、規(guī)劃經(jīng)營目標、控制經(jīng)濟過程、考評經(jīng)營業(yè)績的目的。目前，管理會計在我國企業(yè)管理中的應用正處在一個關鍵的轉折點上，急需將以往的經(jīng)驗加以總結和提高，形成有中國特色的管理會計理論和方法體系。（三）管理會計的作用（1）提供管理信息現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動需要大量的經(jīng)濟信息，不僅需要財務會計提供的財務成本、經(jīng)營情況等方面的信息，而且需要能適應與企業(yè)內部管理的各種管理信息。這些管理信息既包括經(jīng)過進一步加工后的財務信息，也包括大量具有特定形式和內容的非財務信息，如實際的和預期的、歷史的和未來的、局部的和全局的、技術的和經(jīng)濟信息等。只有這樣企業(yè)管理者才能夠據(jù)此對未來的生產(chǎn)經(jīng)營活動進行規(guī)劃和控制，達到預期的目標。管理會計由于不受有關會計法規(guī)和固定會計程式的制約，且可以采用多種技術方法，所以它有可能對從各種不同渠道取得的信息進行加工、整理、改制，使之成為符合企業(yè)內部管理要求的數(shù)據(jù)，成為滿足管理者進行預測、決策、計劃、控制等各種工作所需要的管理信息（2）直接參與決策決策是現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理的核心。決策過程是管理人員選擇和決定未來經(jīng)營活動方案的過程。只有正確地進行各種決策，企業(yè)才能實現(xiàn)未來生產(chǎn)經(jīng)營的最優(yōu)化運轉。然而，要制定正確的決策，不僅需要及時獲取和提供管理信息，而且需要對管理信息進行科學地加工和有效地利用。管理會計積極主動地參加企業(yè)的經(jīng)營管理過程，正確地提出和評價決策方案，幫助企業(yè)各級管理者做出正確決策，實際上它將自己置身于決策計劃過程，直接參與了企業(yè)的經(jīng)營管理活動。（3）實行業(yè)績考核為了確保預定目標的實現(xiàn)，必須對生產(chǎn)經(jīng)營過程及其結果進行嚴密的跟蹤和監(jiān)控，將反映企業(yè)經(jīng)營目標完成情況和經(jīng)營計劃執(zhí)行過程的實際情況，與預

簡介：RELATIONSHIPESTABLISHEDEQUIVALENTRELATIONSHIP14SUBJECTAPPLICATIONPROBLEM4SCESPERCENTAGEAPPLICATIONPROBLEMREVIEWCONTENTOVERVIEWANSWERSSCESPERCENTAGEAPPLICATIONPROBLEMOFKEYISACCDINGTOMEANING1DETERMINESTARDVOLUMEUNITS“1“2FINDASSOCIATE“VOLUMERATECRESPONDSTO“RELATIONSHIPTHENINLINESOLUTIONCATEGYFRACTIONMULTIPLICATIONWDPROBLEMSCEDIVISIONAPPLICATIONSENGINEERINGPROBLEMPROBLEMXVASUBJECTREVIEWOFTHEMEASUREMENTOFTHEAMOUNTOFCAPACITYMEASUREMENTUNITSOFMEASUREMENTOFCOMMONUNITSOFMEASUREMENTTHEIRSIGNIFICANCEINRATE1CURRENCYLENGTHAREAVOLUMEUNITSIZEVOLUMEWEIGHTRATEOMITTED2COMMONLYUSEDTIMEUNITSTHEIRRELATIONSHIPSSLIGHTLYWITHAMEASUREMENTUNITSZHIJIANOFOFPOLY1OFMETHOD2POLYMETHOD3OFMETHODPOLYMETHODOFRELATIONSHIPMEASUREMENTDISTANCEOFMETHOD1TOOLMEASUREMENT2ESTIMATES16SUBJECTGEOMETRYPRELIMINARYKNOWLEDGE1LINEANGLEREVIEWCONTENTLINESEGMENTRAYVERTICALPARALLELANGLEANGLEOFCLASSIFICATIONSLIGHTLY17SUBJECTGEOMETRYPRELIMINARYKNOWLEDGE2PLANEGRAPHICSREVIEWCONTENTTRIANGLEEDGESSHAPEDROUNDFANAXISYMMETRICGRAPHICSPERIMETERAREACOMBINATIONGRAPHICSOFAREASUBJECTPRELIMINARYKNOWLEDGE3REVIEWOFSOLIDCONTENTCATEGY1DSHAPESAREDIVIDEDINTOCYLINDERCONE2COLUMNISDIVIDEDINTOCUBOIDSQUARE3CONECONEOFTHEFEATURESOFCUBOIDSCUBESRELATIONSHIPBETWEENACTERISTICSOFCIRCULARCONEISSLIGHTLYSOLIDSURFACEAREAVOLUME1SIZE2TABLE和本科畢業(yè)設計（論文）開題報告本科畢業(yè)設計（論文）開題報告題目基于基于的人事管理系的人事管理系統(tǒng)學院學院部信息科學與技信息科學與技術專業(yè)軟件工程件工程學生姓名學生姓名梁寶川梁寶川學號6年級2007指導教師古沐松古沐松職稱講師講師2011年02月20日RELATIONSHIPESTABLISHEDEQUIVALENTRELATIONSHIP14SUBJECTAPPLICATIONPROBLEM4SCESPERCENTAGEAPPLICATIONPROBLEMREVIEWCONTENTOVERVIEWANSWERSSCESPERCENTAGEAPPLICATIONPROBLEMOFKEYISACCDINGTOMEANING1DETERMINESTARDVOLUMEUNITS“1“2FINDASSOCIATE“VOLUMERATECRESPONDSTO“RELATIONSHIPTHENINLINESOLUTIONCATEGYFRACTIONMULTIPLICATIONWDPROBLEMSCEDIVISIONAPPLICATIONSENGINEERINGPROBLEMPROBLEMXVASUBJECTREVIEWOFTHEMEASUREMENTOFTHEAMOUNTOFCAPACITYMEASUREMENTUNITSOFMEASUREMENTOFCOMMONUNITSOFMEASUREMENTTHEIRSIGNIFICANCEINRATE1CURRENCYLENGTHAREAVOLUMEUNITSIZEVOLUMEWEIGHTRATEOMITTED2COMMONLYUSEDTIMEUNITSTHEIRRELATIONSHIPSSLIGHTLYWITHAMEASUREMENTUNITSZHIJIANOFOFPOLY1OFMETHOD2POLYMETHOD3OFMETHODPOLYMETHODOFRELATIONSHIPMEASUREMENTDISTANCEOFMETHOD1TOOLMEASUREMENT2ESTIMATES16SUBJECTGEOMETRYPRELIMINARYKNOWLEDGE1LINEANGLEREVIEWCONTENTLINESEGMENTRAYVERTICALPARALLELANGLEANGLEOFCLASSIFICATIONSLIGHTLY17SUBJECTGEOMETRYPRELIMINARYKNOWLEDGE2PLANEGRAPHICSREVIEWCONTENTTRIANGLEEDGESSHAPEDROUNDFANAXISYMMETRICGRAPHICSPERIMETERAREACOMBINATIONGRAPHICSOFAREASUBJECTPRELIMINARYKNOWLEDGE3REVIEWOFSOLIDCONTENTCATEGY1DSHAPESAREDIVIDEDINTOCYLINDERCONE2COLUMNISDIVIDEDINTOCUBOIDSQUARE3CONECONEOFTHEFEATURESOFCUBOIDSCUBESRELATIONSHIPBETWEENACTERISTICSOFCIRCULARCONEISSLIGHTLYSOLIDSURFACEAREAVOLUME1SIZE2TABLE和國內外研究現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢總體概述總體概述隨著計算機技術的飛速發(fā)展，計算機在企業(yè)管理中應用的普及，利用計算機實現(xiàn)企業(yè)的人事管理勢在必行。對于大中型企業(yè)來說，利用計算機支持企業(yè)高效率完成勞動人事管理的日常事務，是適應現(xiàn)代企業(yè)制度要求、推動企業(yè)勞動人事管理走向科學化、規(guī)范化的必要條件；計算機管理所無法比擬的優(yōu)點檢索迅速、查找方便、可靠性高、存儲量大、保密性好、壽命長、成本低等。這些優(yōu)點能夠極大地提高人事管理的效率也是企業(yè)的科學化、正規(guī)化管理與世界接軌的重要條件。不同的企業(yè)具有不同的人事管理制度，這就決定了不同的企業(yè)需要不同的人事管理系統(tǒng)。國外研究現(xiàn)狀國外研究現(xiàn)狀國外專家學者對人事管理系統(tǒng)的研究起步比較早，發(fā)達國家的企業(yè)非常注重自身人事管理系統(tǒng)的開發(fā)。特別是一些跨國公司，更不惜花費大量的人力和物力來開發(fā)相應的人事管理系統(tǒng)，他們通過建立一個多信息數(shù)據(jù)流和業(yè)務流的開發(fā)性系統(tǒng)實現(xiàn)真正意義上的人事管理目標，挑選和留住最佳人才，同時不斷提高這些人才的工作效益。發(fā)展趨勢發(fā)展趨勢目前，我國企業(yè)對于人事管理系統(tǒng)的應用基本上還處于初級階段，主要表現(xiàn)在應用范圍比較窄、水平比較差和效果不理想等方面。雖然目前存在這些問題，但很多企業(yè)還是根據(jù)自身的條件和需求，開始實施應用人事管理系統(tǒng)，以加強和深化人事管理工作。所以說，采用人事管理系統(tǒng)能夠為用戶提供充足的信息和快捷的查詢手段，而實施一套既有國際化管理理念，又能夠滿足中國特殊的人事管理環(huán)境的管理信息系統(tǒng)，則是實現(xiàn)高效的人事管理的一種重要途徑，能夠使人事管理都能專注于人力資源的發(fā)展和規(guī)劃，并大幅提升工作效率和水平。

簡介：供應鏈管理論文基于供應鏈管理理論的汽車企業(yè)采購管供應鏈管理論文基于供應鏈管理理論的汽車企業(yè)采購管理研究理研究【中文摘要】供應鏈管理就是通過建立各實體間的戰(zhàn)略性合作伙伴關系集成供應鏈中的資源優(yōu)化整個供應鏈活動的物流、商流、信息流和資金流從而提高整條“鏈”的競爭能力。而采購是供應鏈管理中非常重要的一個環(huán)節(jié)是內部顧客和外部供應商之間的重要媒介。本文主要以供應鏈管理和采購管理理論為指導結合筆者長期的采購工作經(jīng)驗在參閱大量類似研究理論和資料的基礎上充分運用理論聯(lián)系實際、定性與定量相結合的方法從江鈴汽車股份有限公司采購管理的現(xiàn)狀入手詳盡剖析了江鈴基于供應鏈管理的采購架構和運作方式。經(jīng)過長時間的運做江鈴在采購管理方面積累了豐富的運作經(jīng)驗也建立了一套完善的與采購相關的流程和制度。但是江鈴的采購管理還相對粗獷人為干預比較多；同時系統(tǒng)和部門之間的相互影響降低了整體效率和對顧客響應的速度。隨著產(chǎn)量的上升采購管理的壓力將逐漸增大。為此本文從供應商管理、采購成本、采購質量等方面提出了進一步優(yōu)化管理的建議和相關的保障措施?！居⑽恼縎UPPLYCHAINMANAGEMENTISAMONGTHEENTITIESTHROUGHTHEESTABLISHMENTOFSTRATEGICPARTNERSHIPSINTEGRATEDSUPPLYCHAINRESOURCESOPTIMIZETHEACTIVITIESOFTHELOGISTICSBUSINESSFLOWINFMATIONFLOWCASHFLOWRELATEDSECURITYMEASURES【關鍵詞】供應鏈管理采購管理汽車成本質量【英文關鍵詞】SUPPLYCHAINMANAGEMENTPURCHASEMANAGEMENTVEHICLECOSTQUALITY【目錄】基于供應鏈管理理論的汽車企業(yè)采購管理研究摘要34ABSTRACT4第1章導論71111選題背景和研究意義7812選題的意義813相關研究綜述8914研究內容和方法91015本文的創(chuàng)新之處1011第2章采購與供應鏈管理理論概述112021供應鏈與供應鏈管理1113211供應鏈的定義與結構模型11212供應鏈管理及其特點111322供應鏈管理模式下的采購1320221采購與采購管理1314222供應鏈管理模式下采購的特點1416223汽車行業(yè)的采購特點1620第3章江鈴采購管理的現(xiàn)狀202831江鈴汽車股份有限公司簡介202132江鈴采購管理的框架與運作212533江鈴采購管理存在的問題2528第4章江鈴采購管理的優(yōu)化設計284941供應商管理優(yōu)化設計2836411供應商的開發(fā)與選擇2832412江鈴供應商管理與評價323642成本管理優(yōu)化364043采購質量優(yōu)化404244采購流程和策略優(yōu)化

簡介：民營企業(yè)管理人員培訓問題探討姓名單位摘要本論文主要從現(xiàn)代人力資源管理入手，首先從管理人員培訓的必要性、作用及特點對培訓的重要性加以闡述；然后根據(jù)企業(yè)中管理人員的培訓現(xiàn)狀，進一步分析民營企業(yè)中管理人員培訓存在的問題，最后針對問題提出加強管理人員培訓的思路及相應的措施。本論文旨在通過論述民營企業(yè)中管理人員培訓的問題及解決措施，使民營企業(yè)業(yè)主們增強對管理人員培訓的意識，加強對人力資源管理專業(yè)人員的引進和培訓，建立一套科學的培訓體系，增強民營企業(yè)人力資源開發(fā)的整體水平，進而提升民營企業(yè)的核心競爭力，為民營企業(yè)實現(xiàn)再次飛躍奠定基礎。關鍵詞民營企業(yè)管理人員培訓措施一、民營企業(yè)管理人員培訓的重要意義（一）民營企業(yè)管理人員培訓的必要性1管理人員在組織中的地位管理人員是組織活動的主導力量，人員管理水平的高低，直接決定著組織活動的成敗。因而每一組織都應把對管理人員的培訓工作看作是一項關系組織命運、前途的戰(zhàn)略性工作。2角色的轉變需要培訓支持民營企業(yè)當中一直存在這樣一種誤區(qū)，認為管理工作就是憑經(jīng)驗行事，不需要進行管理技能的培訓，并且，在晉升方面，一直流行這樣一種做法，就是把那些已經(jīng)十分精通技術工作的人員選拔到管理崗位上來，例如，把最好的推銷人員提升為銷售部門主管，這高了他們的整體素質。而且，企業(yè)原有員工素質的提高，相應的外聘人員的水平要求也會提高，提高了外聘人員的檔次，就會增強企業(yè)的核心競爭力。所以，培訓是使員工素質逐步提高，使企業(yè)經(jīng)營進入良性循環(huán)的重要途徑。2減少了企業(yè)管理人員的流動率，能夠有效的吸引優(yōu)秀的管理人才良好的培訓體系，是企業(yè)內部的管理人員能夠獲得再學習和自我提升的機會，這樣一來，員工就會覺得企業(yè)非常重視他們，會非常感激企業(yè)給與他們的機會，并且增強了他們對企業(yè)的忠誠度，降低員工流動率。同時，良好的培訓體系無疑能更有效地吸引外界的優(yōu)秀人才，一項調查表明，美國2000年有40的16歲以上的美國人參加各種形式的成人教育活動，并且有一個明顯的特點，學歷越高，參與率越高?？梢?，優(yōu)秀的人才更注重學習和提高，更懂得更新自己知識的重要性。因此，民營企業(yè)要想留住優(yōu)秀的人才并且有效地吸引優(yōu)秀的人才，就必須要有良好的培訓體系。3降低了企業(yè)的人力資源的投資成本雖然，近年來民營企業(yè)的規(guī)模不斷擴大，社會上對他們的評價也越來越好，在公眾心中的形象有所改善和提升。但是，民營企業(yè)與國有企業(yè)，外資企業(yè)相比，在招聘外來人才方面，還是欠缺優(yōu)勢，他們往往只靠單一的高薪形式來吸引人才。即使這樣，高級人才也很難留住，因為民營企業(yè)里沒有國有企業(yè)，外資企業(yè)那樣完整的培訓體系。另外，由于民營企業(yè)的管理人員整體素質低，沒有專業(yè)的人力資源管理人才，往往不能為企業(yè)招聘到合適的人才，在一定程度上增加了企業(yè)的招聘成本。所以，無論是從降低人力資源投資成本，還是從完善人才配置的角度看，民營企業(yè)都應該把重點放在人才的內部培養(yǎng)上。4樹立良好的企業(yè)形象雖然民營經(jīng)濟為國家經(jīng)濟發(fā)展做出了重要貢獻，也已經(jīng)成為了國民經(jīng)濟的重要組成部分。但民營企業(yè)的社會形象卻有待進一步改善。一些民營企業(yè)管理者的整體素質低，管理不規(guī)范，并且存在雇用童工，隨意延長工時，拖欠工資的現(xiàn)象。如果民營企業(yè)能夠重視對管理人員的培訓，把對管理人員的培訓納入到公司的整體管理

簡介：世界工廠網(wǎng)線上生態(tài)學院世界工廠網(wǎng)線上生態(tài)學院制造公司開展線上業(yè)務的加油站企業(yè)應該如何制定和執(zhí)行內部管理制度好的制度能夠使員工積極工作，促進企業(yè)快速發(fā)展不好的制度能夠使人們的工作積極性降低，阻礙企業(yè)的發(fā)展。所以，企業(yè)的發(fā)展需要建立和不斷修改、完善企業(yè)的規(guī)章制度形成適應員工、適應企業(yè)、適應社會的制度體系。一、企業(yè)管理制度制定的基本原則一個企業(yè)制定的制度必須是規(guī)范的，必須符合企業(yè)科學管理原理和企業(yè)行為涉及到的每一個事物的發(fā)展規(guī)律和規(guī)則，沒有規(guī)范的制度，就沒有規(guī)范的制度執(zhí)行過程。企業(yè)制定的制度應具有可操作性、系統(tǒng)性、合法性、平等性四大基本原則。1、可操作性制度的可操作性指在編制制度時應從業(yè)務實際需求和管理規(guī)律出發(fā)，以現(xiàn)有體系和制度為基礎逐步地進行優(yōu)化和完善，特別要注意的是，編制的制度不能脫離當前管理體系、人員素質、文化習慣來實施徹底式的變革，否則這樣的制度不但很難具有可操作性，還有可能帶來較大的管理風險。2、系統(tǒng)性制度的系統(tǒng)性則是指在編制制度時要堅持全面、統(tǒng)一的原則，要從全局的角度出發(fā)，避免發(fā)生相互矛盾的情況，保證制度體系整體的協(xié)調順暢。3、合法性制度的合法性是指制度不能與法律法規(guī)發(fā)生沖突，否則就會缺少法律效力，4、平等性制度的平等性則指編制的制度對各級管理層都應該一視同仁，不能因職位等方面的高低而有所區(qū)別，應堅持責任、權限、利益相一致的原則。權利與義務不均衡是推進規(guī)范化管理的大敵，不平等的制度必將引起內部的矛盾與沖突，影響企業(yè)正常工作的開展。二、企業(yè)管理制度的執(zhí)行方法再完善的制度，如果不能得到很好的執(zhí)行，對推進企業(yè)的規(guī)范化管理也是無濟于事。制度執(zhí)行力弱是企業(yè)都普遍存在的不良管理現(xiàn)象，也是企業(yè)管理中始終存在的矛盾和焦點，下面分享幾個有效執(zhí)行制度的方法1、加強制度的宣傳與學習在企業(yè)內部，因年齡、文化、生活實踐等方面的不同，每個人的規(guī)范化管理意識、制度執(zhí)行意識也存在著較大的差異，必然有一部分人在意識上有所落后，而這些人也是企業(yè)管理的重點對象。面對他們，首先要做到的是通過宣傳、組織學習來提高他們的規(guī)范化管理意思，一個人只有意識提高了，觀念改變了，才會改變自己的行為，從而改變自己。世界工廠網(wǎng)線上生態(tài)學院世界工廠網(wǎng)線上生態(tài)學院制造公司開展線上業(yè)務的加油站因此，宣傳制度、組織學習制度、提高制度執(zhí)行意識是一個企業(yè)提高制度執(zhí)行力和執(zhí)行效率的基礎工作，基礎工作做好了，才會創(chuàng)造一個良好的制度執(zhí)行環(huán)境。2、管理人員應樹立榜樣作用管理人員的一言一行是員工爭先競仿的對象，對員工有著非常大的影響，因此管理人員能做好自身形象，帶頭執(zhí)行好各項制度，對員工會產(chǎn)生一種潛移默化的積極影響。反之，如果管理人員不注重自身形象或帶頭違反制度，就極有可能導致整個部門制度執(zhí)行力的下降，就極有可能產(chǎn)生較差的管理局面和結果。3、加強日常的監(jiān)督、檢查和溝通日常的監(jiān)督、檢查和溝通是及時了解制度執(zhí)行情況的重要手段，也是企業(yè)控制和提高制度執(zhí)行力必須做好的前期工作。監(jiān)督是每時每刻都應該進行的工作，一個企業(yè)應把監(jiān)督融入到日常工作中，開展好部門內部的自我監(jiān)督、橫向部門的相互監(jiān)督、職能部門的專業(yè)監(jiān)督。檢查則可采用多種形式進行，一般來說可采用自查、職能部門抽查、專業(yè)檢查、專項檢查等多種形式，不同的檢查形式所產(chǎn)生的效果會有所不同，但對推進規(guī)范化管理都有著不可忽視的作用。溝通是了解制度執(zhí)行情況的主要手段，及時溝通可以及時了解到制度執(zhí)行情況，從而可以及時采取有效措施來確保制度的執(zhí)行力，溝通一般可采取召開階段性座談會、開展問卷調查等方法進行。4、將批評與激勵相結合進行教育規(guī)范化管理應與人性化管理有機結合，對受到批評的員工，要通過引導、教育、溝通，讓員工被批評后有好的表現(xiàn)，讓部門管理工作有新的提高。這個方面工作往往容易被忽視，其實制度的目的不是處理人，而是用以規(guī)范人的行為、提高人的素質，因此對違反制度的員工，做好他們的思想教育工作，提高他們的思想水平和思想素質，是提高一個企業(yè)整體制度執(zhí)行力的一個不可忽視的環(huán)節(jié)。5、規(guī)范制度執(zhí)行的過程一個企業(yè)應堅持一切管理活動只對制度、標準負責，做到制度面前人人平等。在制度執(zhí)行過程中，一是要做到規(guī)范優(yōu)先，即制度執(zhí)行時，大家有意見也要等制度執(zhí)行后再開展討論，避免扯皮，維護制度嚴肅性。二是對于重復問題和典型問題，嚴格進行考核處理。三是嚴格實行分級管理，避免考核過程中的推諉、扯皮現(xiàn)象，同時也要杜絕護短、說情、辦事拖拉等不良現(xiàn)象。以上就是小編整理的企業(yè)管理制度制定的基本原則和執(zhí)行方法，企業(yè)在制定內部管理制度和執(zhí)行時可進行參考，但前提是一定要結合企業(yè)自身的發(fā)展情況，不要盲目的進行制定和推進，否則就起不到制度的規(guī)范化作用了。

簡介：世界工廠網(wǎng)線上生態(tài)學院世界工廠網(wǎng)線上生態(tài)學院制造企業(yè)開展線上業(yè)務的加油站企業(yè)如何實現(xiàn)有效的輿情管理呢輿情監(jiān)控，指通過整合互聯(lián)網(wǎng)信息采集技術及信息智能處理技術通過對互聯(lián)網(wǎng)海量信息自動抓取、自動分類聚類、主題檢測、專題聚焦，實現(xiàn)用戶的網(wǎng)絡輿情監(jiān)測和新聞專題追蹤等信息需求，形成簡報、報告、圖表等分析結果，為客戶全面掌握群眾思想動態(tài)，做出正確輿論引導，提供分析依據(jù)。那么，面對網(wǎng)絡輿情，企業(yè)該如何實現(xiàn)有效的輿情管理呢一、了解輿情監(jiān)測的內容輿情研究的后起之秀華中科技大學曾潤喜博士對網(wǎng)絡輿情進行了準確和權威的定義網(wǎng)絡輿情是由于各種事件的刺激而產(chǎn)生的通過互聯(lián)網(wǎng)傳播的人們對于該事件的所有認知、態(tài)度、情感和行為傾向的集合。輿情是人們的認知、態(tài)度、情感和行為傾向的原初表露，可以是一種零散的，非體系化的東西，也不需要得到多數(shù)人認同，是多種不同意見的簡單集合。輿情監(jiān)測是通過對互聯(lián)網(wǎng)傳播的公眾對現(xiàn)實生活中某些熱點、焦點問題所持的有較強影響力、傾向性的言論和觀點等信息進行及時的采集、分析、預測行為。這些言論主要為對現(xiàn)實生活中某些熱點、焦點問題所持的有較強影響力、傾向性的言論和觀點。二、進行輿情事件預警世界工廠網(wǎng)線上生態(tài)學院世界工廠網(wǎng)線上生態(tài)學院制造企業(yè)開展線上業(yè)務的加油站

簡介：基于可持續(xù)發(fā)展的石油企業(yè)戰(zhàn)略成本管理研究基于可持續(xù)發(fā)展的石油企業(yè)戰(zhàn)略成本管理研究摘要當前，我國國際石油市場的競爭日趨激烈，同時面臨起伏不定的價格波動，給石油企業(yè)帶來了較大壓力。為了更好地落實石油資源國際化戰(zhàn)略目標，應遵循“可持續(xù)發(fā)展”原則，加快轉變管理模式，通過實施戰(zhàn)略成本管理，更好地優(yōu)化戰(zhàn)略供應鏈，提升石油企業(yè)管理水平，實現(xiàn)長久、健康發(fā)展。關鍵詞石油企業(yè)；可持續(xù)發(fā)展；戰(zhàn)略成本；原則；管理隨著市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，石油企業(yè)已經(jīng)意識到成本管理的重要性，通過實施成本管理、責任會計等模式，在一定程度上降低了石油企業(yè)的運營成本，提升企業(yè)核心競爭力。近年來，石油行業(yè)的原材料價格大幅度提升，內外競爭力持續(xù)加大，根據(jù)我國實際國情，改變傳統(tǒng)成本管理模式，實施企業(yè)戰(zhàn)略成本管理，加快方法的改革與創(chuàng)新，具有重要意義。1、石油企業(yè)戰(zhàn)略成本管理原則基于可持續(xù)發(fā)展的石油企業(yè)戰(zhàn)略成本管理，應遵循一定的原則、掌握基本方法，才能真正達到控制成本的目標。11基本戰(zhàn)略原則戰(zhàn)略成本管理是一個持續(xù)性、動態(tài)化的過程，并不是一味地壓低成本，而是強調系統(tǒng)性優(yōu)化，增強企業(yè)長久的成本競爭優(yōu)勢。因此，戰(zhàn)略成本管理應遵循基本戰(zhàn)略原則，圍繞“戰(zhàn)略目標”開展工作，這往往是一個長期過程。例如，從石油產(chǎn)品的整個生命周期著手，注重各個環(huán)節(jié)的優(yōu)化，最終達到降低成本的目標。12整體性原則戰(zhàn)略成本管理涉及到若干方面，包括確定管理目標、收集管理信息、制定管理計劃等，各個環(huán)節(jié)之間相互關聯(lián)、密不可分，形成一個整體。因此，落實戰(zhàn)略成本管理目標，需要注重整體化，將其視為一個系統(tǒng)性工程，強化各個環(huán)節(jié)的協(xié)調與統(tǒng)一，經(jīng)過努力共同完成戰(zhàn)略成本管理的各項內容。13競爭性原則戰(zhàn)略性管理，實際上就是一個決策支持系統(tǒng)；戰(zhàn)略成本管理，的優(yōu)化配置。因此，在這一過程中應注重業(yè)務與資產(chǎn)的重組，摒棄原有已經(jīng)落后的生產(chǎn)作業(yè)模式，加快新產(chǎn)品的開發(fā)力度，實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)升級，獲得更多利潤空間。23加強各方面的成本分析工作在當前信息化背景下，石油企業(yè)財務部門也開始運用計算機等現(xiàn)代技術與管理手段，以更快捷、更全面、更真實地獲取成本信息，為成本規(guī)劃與決策提供依據(jù)。一方面，企業(yè)成本動因信息的收集與應用。成本動因可分為兩種形式結構性成本動因、執(zhí)行性成本動因。企業(yè)通過分析產(chǎn)生結構性成本的原因，可從其生產(chǎn)、管理等各個角度進行調整，以達到降低成本的目的；通過分析產(chǎn)生執(zhí)行性成本的原因，可優(yōu)化價值鏈中上游與下游產(chǎn)業(yè)的組合，達到成本控制的最佳效果；另一方面，企業(yè)目標成本信息的收集與應用。目標成本是企業(yè)強化管理與發(fā)展的根本參考內容，通過強化企業(yè)會計核算效率與質量，獲取更多的企業(yè)成本資料、會計信息等，分析以往成本管理的成果，考核成本降低程度，尋找成本差異，制定全新成本管理策略，適應企業(yè)發(fā)展需要。24發(fā)揮價值鏈成本管理作用對于石油企業(yè)來說，其價值鏈的上游環(huán)節(jié)和下游環(huán)節(jié)，都將對其整體成本管理起到影響作用。因此，以持續(xù)性、戰(zhàn)略性角度為出發(fā)點，成本分析不能僅停留在某個環(huán)節(jié)的成本控制，而是更多地關注價值鏈分析，更好地適應內外環(huán)境變化。從國外大型石油公司的成功經(jīng)驗來看，大多采取戰(zhàn)略價值鏈分析模式，明確公司的核心業(yè)務，分析價值鏈中各項價值活動之間的關系，增強企業(yè)創(chuàng)造價值的能力，爭取將成本支出降到最低，為企業(yè)參與市場競爭提供必要條件?？v觀我國石油企業(yè)的實際情況，也要借鑒這一成功經(jīng)驗，尤其在石油企業(yè)的重組與并購操作中，更要發(fā)揮價值鏈分析的作用，明確自身在整個價值鏈中所處的地位，弱化重復的管理環(huán)節(jié)、略去不必要的合作模式、改進競爭力不強的業(yè)務，進而提升整體競爭優(yōu)勢。同時，通過協(xié)作模式，應著眼于國際化市場，與國際大型企業(yè)加強合作，明確各自分工，做到取長補短，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。25以科技進步控制成本支出

簡介：世界工廠網(wǎng)線上生態(tài)學院世界工廠網(wǎng)線上生態(tài)學院制造公司開展線上業(yè)務的加油站企業(yè)制定管理制度的原則及注意事項企業(yè)為了規(guī)范經(jīng)營管理活動，必須進行規(guī)范化和標準化工作，這就是企業(yè)制度及工作流程和工作標準等。那么，企業(yè)應該如何制定自己的管理制度呢有什么需要注意的呢一、企業(yè)制定管理制度的作用企業(yè)管理制度是實現(xiàn)企業(yè)目標的有力措施和手段。它作為員工行為規(guī)范的模式，能使員工個人的活動得以合理進行，同時又成為維護員工共同利益的一種強制手段。因此，企業(yè)各項管理制度，是企業(yè)進行正常經(jīng)營管理所必需的，它是一種強有力的保證。優(yōu)秀企業(yè)文化的管理制度必然是科學、完整、實用的管理方式的體現(xiàn)。二、企業(yè)制定管理制度的原則1、適用性原則制定的制度要從企業(yè)的實際出發(fā)，根據(jù)本企業(yè)的規(guī)模、業(yè)務特點、行業(yè)類型、技術特性及管理溝通的需要等方面考慮，制度要體現(xiàn)企業(yè)特點，保證制度規(guī)范具有可行性、適用性，切忌不切全實際。2、科學性原則制定制度應遵從管理客觀規(guī)律，制度化的管理必須服從管理學的一般原理和方法，違反了原則只會導致失敗。3、必要性原則制定制度要從需要出發(fā)，必要的制度一個不能少，不必要的制度一個也不可要，否則會擾亂組織的正?；顒?。4、合法性原則制定的制度內容應與國家、政府相關的法律、法令、法規(guī)保持一定程度的一致性，絕不可以相違背。5、合理性原則制定制度要合理，一方面要體現(xiàn)制度嚴謹、公正、高度的制約性、嚴肅性，同時要考慮人性的特點，避免不近情、不合理等情況出現(xiàn)。6、完整性原則企業(yè)制度規(guī)范要完整，因為企業(yè)的管理制度是一個體系，制度內容要求全面、系統(tǒng)、配套。三、企業(yè)制定管理制度的注意事項1、成立相應的組織機構在制度未建立之前，成立相應的制度制定機構，相關部室人員最好都參與，再者組織機構需明確職責，哪些人員負責制度編制，哪些人負責審核，哪些人負責提供素材，都必須明確，待初步制度制定之后，經(jīng)過組織機構開會審核，形成最終意見，進行修改后即可下發(fā)，為什么必須要開會，原因是各部室、各相應的參與人員都要世界工廠網(wǎng)線上生態(tài)學院世界工廠網(wǎng)線上生態(tài)學院制造公司開展線上業(yè)務的加油站各抒己見，集思廣益，這樣形成的制度相對而言比較完善，才可以實施。2、制度必須征集意見初步制度修訂完成后，下發(fā)至基層部門，經(jīng)過員工充分討論，結合員工工作實際，再次收集意見，這樣做的好處就是，制度具有可實施性，制度才可落地生根，否則最終實施問題很大，不利于管理工作的落實。3、制度的試行制度完善后，應將制度的封皮上注明“試行版”，各項制度的制定理論上是結合公司實際情況和領導班子討論，員工意見征集之后的，但執(zhí)行過程中，必然會存在這樣那樣的問題，需要各個部門協(xié)調溝通，加之隨著市場變化，公司規(guī)模的擴增，制度的調整和完善，部分制度是隨著變化，方可適應公司的管理工作。4、制度的定期修訂完善的管理制度是經(jīng)過成百上千次的修改和完善才會形成，有的制度建立雖然很清楚，但不具備可執(zhí)行性，原因是公司在考慮成本、人事等問題會影響制度的實施，因此定期應對制度進行修訂，不斷精細，達到管理不斷規(guī)范?？偨Y以上就是企業(yè)制定管理制度的原則及注意事項，企業(yè)在制定本企業(yè)管理制度時應充分結合企業(yè)自身情況，并且要參考員工意見，這樣制定出來的制度才能被遵守，不然很可能會適得其反，成為擺設。

簡介：世界工廠網(wǎng)線上生態(tài)學院世界工廠網(wǎng)線上生態(tài)學院制造公司開展線上業(yè)務的加油站企業(yè)6S管理的具體內容及實行好處6S管理目前作為各行各業(yè)基礎管理模式之一被廣泛應用。說到6S大家都知道，但至于其詳細內容，想必并不是所有人都能脫口而出。那么，企業(yè)6S管理的內容是什么呢對企業(yè)又有什么好處呢一、6S管理的內容6S管理就是整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SEIKETSU）、素養(yǎng)（SHITSUKE）、安全（SECURITY）六個項目，因均以“S”開頭，簡稱6S，起源于日本。1、整理將工作場所的任何物品區(qū)分為有必要和沒有必要的，除了有必要的留下來，其他的都消除掉。目的騰出空間，空間活用，防止誤用，塑造清爽的工作場所。2、整頓把留下來的必要用的物品依規(guī)定位置擺放，并放置整齊加以標識。目的工作場所一目了然，消除尋找物品的時間，整整齊齊的工作環(huán)境，消除過多的積壓物品。3、清掃將工作場所內看得見與看不見的地方清掃干凈，保持工作場所干凈、亮麗的環(huán)境。目的穩(wěn)定品質，減少工業(yè)傷害。4、清潔將整理、整頓、清掃進行到底，并且制度化，經(jīng)常保持環(huán)境處在美觀的狀態(tài)。目的創(chuàng)造明朗現(xiàn)場，維持上面3S成果。5、素養(yǎng)每位成員養(yǎng)成良好的習慣，并遵守規(guī)則做事，培養(yǎng)積極主動的精神（也稱習慣性）。目的培養(yǎng)良好習慣、遵守規(guī)則的員工，營造團隊精神。6、安全重視成員安全教育，每時每刻都有安全第一觀念，防患于未然。目的建立起安全生產(chǎn)的環(huán)境，所有的工作應建立在安全的前提下。二、6S之間的關系“6S”之間彼此關聯(lián)，整理、整頓、清掃是具體內容；清潔是指將上面的3S實施的做法制度化、規(guī)范化，并貫徹執(zhí)行及維持結果；素養(yǎng)是指培養(yǎng)每位員工養(yǎng)成良好的習慣，并遵守規(guī)則做事，開展6S容易，但長時間的維持必須靠素養(yǎng)的提升；安全是基礎，要尊重生命，杜絕違章。三、企業(yè)實行6S管理的好處1、提升企業(yè)形象實施6S管理，有助于企業(yè)形象的提升。因為整齊清潔的工作環(huán)境，不僅能使企業(yè)員工的士氣得到激勵，還能增強顧客的滿意度。從而吸引更多的顧客與企業(yè)進行合作，并能迅速提升企業(yè)知名度，在同行業(yè)中脫穎而出。因此，良好的現(xiàn)場管理是吸引顧客、增強客戶信心的最佳廣告。2、促成效率的提高良好的工作環(huán)境和工作氛圍，再加上很有修養(yǎng)的合作伙伴，員工們可以集中精神，認認真真地干好本職工作，世界工廠網(wǎng)線上生態(tài)學院世界工廠網(wǎng)線上生態(tài)學院制造公司開展線上業(yè)務的加油站必然就能大大地提高效率。試想，如果員工們始終處于一個雜亂無序的工作環(huán)境中，情緒必然就會受到影響。情緒不高，干勁不大，又哪來的經(jīng)濟效益所以推動6S，是促成效率提高的有效途徑之一。3、減少浪費企業(yè)實施6S管理的目的之一是減少生產(chǎn)過程中的浪費。工廠中各種不良現(xiàn)象的存在，在人力、場所、時間、士氣、效率等多方面給企業(yè)造成了很大的浪費。企業(yè)通過對6S管理的事實可以達到提高效率、減少場所浪費、降低不必要的材料及工具的浪費。減少“尋找”的浪費，減少工作差錯、降低成本，其直接結果就是為企業(yè)增加利潤。因此我們說6S管理是“節(jié)約能手”。4、品質保障的基礎再好的機器設備也靠人去操作與維護。杜絕馬虎的工作態(tài)度。做任何事情都有認真的態(tài)度是產(chǎn)品品質保障的基礎。實施6S管理就是為了消除工廠中的不良現(xiàn)象，防治工作人員馬虎行事，養(yǎng)成認真對待每一件小事的習慣，這是產(chǎn)品品質得到可靠保障的基礎。例如，在一些生產(chǎn)數(shù)碼相機、柔性線路板、手機等企業(yè)中。對工作環(huán)境的要求是非?？量痰摹？諝庵须s質若混入生產(chǎn)就會造成產(chǎn)品品質下降，因此，在這些企業(yè)中徹底實施6S管理尤為必要。5、保障企業(yè)安全生產(chǎn)整理、整頓、清掃，必須做到儲存明確，東西擺在定位上物歸原位，工作場所內都應保持寬敞、明亮，通道隨時都是暢通的，地上不能擺設不該放置的東西，工廠有條不紊，意外事件的發(fā)生自然就會相應地大為減少，當然安全就會有了保障。6、改善員工的精神面貌，使組織活力化可以明顯地改善員工的精神面貌，使組織煥發(fā)一種強大的活力。員工都有尊嚴和成就感，對自己的工作盡心盡力，并帶動改善意識形態(tài)。總結只有企業(yè)全員不斷堅持執(zhí)行6S管理，養(yǎng)成習慣，才能慢慢的改變行為，而文化便在自然之中形成，企業(yè)發(fā)展也就越來越好。

簡介：1選題背景與研究意義信貸風險是商業(yè)銀行所面臨的基本風險，也是目前我國商業(yè)銀行面臨的主要金融風險。尤其是在金融危機以來，信貸風險在全球金融形勢萎靡不振的情況下爆發(fā)的可能性就更大了。尤其是對我國商業(yè)銀行而言，由于金融創(chuàng)新相比其他發(fā)達國家發(fā)展緩慢，主要的利潤來源是存貸息差，這樣，在金融危機下一旦信貸風險爆發(fā)，商業(yè)銀行就直接面臨著倒閉的危險。對商業(yè)銀行而言，加強對信貸風險的管理應當成為商業(yè)銀行信貸業(yè)務的核心內容之一，它對商業(yè)銀行能夠平穩(wěn)發(fā)展具有重大意義。銀行的信貸風險也就是借款人可能發(fā)生的信用風險。這種信用風險發(fā)生是因為借款人不良表現(xiàn)，或者借款人不能按合同履行義務所造成的銀行呆壞賬造成的損失。由于銀行的貸款是依靠存款人的存款量為基礎向外借貸的，當貸款不能收回，則可能發(fā)生銀行無法正常清償從而導致銀行破產(chǎn)。隨著我國金融自由化的發(fā)展，最終將會與新巴塞爾協(xié)議規(guī)定的銀行信貸風險控制體系、標準相結合，根據(jù)2010年9月巴塞爾委員會通過的巴塞爾新資本協(xié)議III的相關內容，明確指出了三級資本充足率的最小值，分別為普通股45，以及資本6總資本充足率8；同時為了保證銀行有足夠的資本在經(jīng)濟衰退期吸收損失，規(guī)定資本的留存超額資本充足率為25，并且從2019年開始，商業(yè)銀行普通股充足率要達到7，其中一級資本充足率為85，總資本充足率為105。而我國截止到2003年，11家商業(yè)銀行的資本充足率為735，而112家城市商業(yè)銀行的資本充足率為613，這與新巴塞爾協(xié)議規(guī)定的8還有一定距離，同時，由于我國現(xiàn)行的預期資產(chǎn)認定標準也有新巴塞爾協(xié)議不同，而且風險評級方面也與世界水平差距較大1。因此，為了使我國的商業(yè)銀行信貸與國際標準盡快接軌，應該從我國銀行信貸管理的現(xiàn)狀出發(fā)，在借鑒和學習國外先進的風險評估方法、管理經(jīng)驗的同時，來強化我國金融風險管理能力。本文將以巴塞爾新資本協(xié)議的資本充足率要求為基礎，研究我國商業(yè)銀行信貸風險管理的現(xiàn)狀、問題和改善建議。2防范風險進入銀行的基本措施1、注意考察企業(yè)本身所處的企業(yè)周期和行業(yè)是周期，對于那些夕陽產(chǎn)業(yè)下的企業(yè)或產(chǎn)能過剩性的企業(yè)，要嚴格控制貸款。在目前形勢下優(yōu)先給予新型環(huán)保型、節(jié)能型企業(yè)的貸款，這類企業(yè)的發(fā)展前景好，政策性風險較小。此外，在眾多企業(yè)中要反復篩選，同樣都是企業(yè)，有的起步基礎好，己經(jīng)有相當?shù)馁Y本積累，企業(yè)呈蒸蒸日上型發(fā)展，市場占有率較高，有完善的管理機制，這樣的客戶可以作為企業(yè)貸款重點發(fā)放對象，也是我們日常營銷的重點。企業(yè)風險較大時間主要集中在剛成立的前4一5年，在對這樣的企業(yè)發(fā)放貸款要嚴格把關，注意企業(yè)的違約風險。2、除財務報表類信息，其他非報表類信息更重要。企業(yè)基本上沒有完善的財務監(jiān)管制度，企業(yè)的法人掌管運營及財務監(jiān)管權力，財務數(shù)據(jù)造假現(xiàn)象很嚴重。一般的企業(yè)都有三份財務報表，一份針對稅務的報表，低利潤避稅一份針對銀行的報表，高利潤、現(xiàn)金流、大償債能力強最后一份不公開的才是真正的報表，留給股東掌握更甚至對于不同的銀行要求，會有不同的財務報表出現(xiàn)。在這樣的背景下，僅僅去分析企業(yè)的財務報表很難對分析的控制起到把關作用，于是對報表以外的信息挖掘有著重要意義。主要包括對現(xiàn)場進行親自走訪調查、側面了解企業(yè)的經(jīng)營情況、主要負責人信用狀況及品質問題、目前企業(yè)的市場行情等，通過全面真實的了解可以有效解決企業(yè)的“信息不對稱問題”，為貸款前的審批得出第一手真實資料。3、資料的求實驗證。企業(yè)財務數(shù)據(jù)的真實性問題，在實務中，不僅在財務數(shù)據(jù)上值得質疑，在貸款用途上，一公司的各項證明上都存在很大的質疑，從企業(yè)拿來的一切紙質證明和數(shù)據(jù)必須經(jīng)過仔細審核，不能全盤接受。首先對于財務數(shù)據(jù)，要進行仔細核算，以防止企業(yè)會計制度的不完善和會計人員在填制報表上的隨意性同時也實地去企業(yè)會計部門查1胡海鷗次貸危機對新巴塞爾協(xié)議提出的挑戰(zhàn)與啟示J上海金融20093263331信息不對稱311信息不對稱導致的逆向選擇312信息采集成本規(guī)避導致銀行扎堆大客戶32風險管理技術創(chuàng)新不足33社會誠信的缺失331第三方信息評審機構混亂332信用環(huán)境差，信用體系建設發(fā)展緩慢34銀行員工的信貸風險管理意識不夠4完善我國農(nóng)業(yè)銀行信貸風險管理的對策建議41加強組織管理42業(yè)務管理的優(yōu)化措施421擴大信貸政策的覆蓋面422加強客戶管理423完善信貸授權管理，改革信貸審批制度424加強行業(yè)風險分析，注重風險組合管控43改善風險資產(chǎn)管理431加強不良貸款管理432繼續(xù)提高資本充足率44引入全面的信貸風險管理計量分析方法45發(fā)揮監(jiān)管機構的監(jiān)管職責451改善法律法規(guī)452鼓勵金融創(chuàng)新和拓寬融資渠道453加快建設現(xiàn)代化企業(yè)制度454構建征信體系46構建謹慎的信貸風險文化參考文獻1胡海鷗次貸危機對新巴塞爾協(xié)議提出的挑戰(zhàn)與啟示J上海金融2009326332OHLSONJSFINANCIALRATIOTHEPROBABILISTICOFBANKRUPTCYJOURNALOFACCOUNTINGRESEARCH19803EDWARDALTMANREARESTIREASIRONDEFAULTRECOVERYRATESINCREDITRISKMODELINGAREVIEWOFTHELITERATUREEMPIRICALEVIDENCE2003114ANTJEBERNDTANURAGGUPTAMALHAZARDADVERSEIONINTHEIGINATETODISTRIBUTEMODELOFBANKCREDITJOURNALOFMOARYECONOMICSVOLUME56ISSUE5JULY2009PAGES7257435林躍武、許大慶國內商業(yè)銀行八大信貸風險J金融管理與研究，20106胡妍斌香港銀行業(yè)防范房地產(chǎn)信貸風險的措施新金融2006841427高靜美國房地產(chǎn)信貸風險防范制度分析世界經(jīng)濟與政治論壇2007642488秦虹采取有效措施控制房地產(chǎn)信貸風險新金融2006117189湯俊肖健華吳今培商業(yè)銀行信貸風險管理的粗糙集方法商業(yè)研究200620152010劉文輝徐敏輝論信息不對稱下信貸風險的防范價格月刊20073525311馬九杰郭宇輝朱勇縣域中小企業(yè)貸款違約分析與信用風險實證分析管理世界20044588712于立勇詹捷輝基于LOGISTIC回歸分析的違約概率預測研究財經(jīng)研究20043091523

簡介：RELATIONSHIPESTABLISHEDEQUIVALENTRELATIONSHIP14SUBJECTAPPLICATIONPROBLEM4SCESPERCENTAGEAPPLICATIONPROBLEMREVIEWCONTENTOVERVIEWANSWERSSCESPERCENTAGEAPPLICATIONPROBLEMOFKEYISACCDINGTOMEANING1DETERMINESTARDVOLUMEUNITS“1“2FINDASSOCIATE“VOLUMERATECRESPONDSTO“RELATIONSHIPTHENINLINESOLUTIONCATEGYFRACTIONMULTIPLICATIONWDPROBLEMSCEDIVISIONAPPLICATIONSENGINEERINGPROBLEMPROBLEMXVASUBJECTREVIEWOFTHEMEASUREMENTOFTHEAMOUNTOFCAPACITYMEASUREMENTUNITSOFMEASUREMENTOFCOMMONUNITSOFMEASUREMENTTHEIRSIGNIFICANCEINRATE1CURRENCYLENGTHAREAVOLUMEUNITSIZEVOLUMEWEIGHTRATEOMITTED2COMMONLYUSEDTIMEUNITSTHEIRRELATIONSHIPSSLIGHTLYWITHAMEASUREMENTUNITSZHIJIANOFOFPOLY1OFMETHOD2POLYMETHOD3OFMETHODPOLYMETHODOFRELATIONSHIPMEASUREMENTDISTANCEOFMETHOD1TOOLMEASUREMENT2ESTIMATES16SUBJECTGEOMETRYPRELIMINARYKNOWLEDGE1LINEANGLEREVIEWCONTENTLINESEGMENTRAYVERTICALPARALLELANGLEANGLEOFCLASSIFICATIONSLIGHTLY17SUBJECTGEOMETRYPRELIMINARYKNOWLEDGE2PLANEGRAPHICSREVIEWCONTENTTRIANGLEEDGESSHAPEDROUNDFANAXISYMMETRICGRAPHICSPERIMETERAREACOMBINATIONGRAPHICSOFAREASUBJECTPRELIMINARYKNOWLEDGE3REVIEWOFSOLIDCONTENTCATEGY1DSHAPESAREDIVIDEDINTOCYLINDERCONE2COLUMNISDIVIDEDINTOCUBOIDSQUARE3CONECONEOFTHEFEATURESOFCUBOIDSCUBESRELATIONSHIPBETWEENACTERISTICSOFCIRCULARCONEISSLIGHTLYSOLIDSURFACEAREAVOLUME1SIZE2TABLE和20112011年0202月2020日研究目的和意義項目研究目的項目研究目的基于的人事管理系統(tǒng)的主要目的是通過BS結構BROWSERSERVER結構，方便企業(yè)管理者來對企業(yè)的人事檔案和企業(yè)各個部門進行管理，工資和獎金的核算，人員的管理和培訓計劃，員工信息的查詢，使整套系統(tǒng)具有高安全性、高可靠性等優(yōu)點，能夠應用于中小型企業(yè)的人事管理部分。項目研究意義項目研究意義該系統(tǒng)的實現(xiàn)意義在于能合理利用人力資源，提高人員素質和技術水平，調動員工的積極性，培養(yǎng)員工以身作則，務實工作的心態(tài)，以命運共同體為中心思想，相互肯定、相互包容和相互欣賞的工作精神，提高了勞動生產(chǎn)率。因此，為了方便各個部門的業(yè)務聯(lián)系和相關查詢，本系統(tǒng)要進行必要的網(wǎng)絡連接，系統(tǒng)特點如下可代替許多復雜的人工勞動，如統(tǒng)計、核算等工作，節(jié)省許多資源。便于領導層對員工的工資、調度等信息進行查詢。利于高級用戶進行系統(tǒng)信息管理和維護，也允許普通用戶進行部分信息瀏覽、查看，以實現(xiàn)管理機制透明化。提供了大量的操作提示，以及較強的容錯能力，大大方便了管理者和用戶的使用，確保了數(shù)據(jù)的安全性、正確性、完整性和一致性。能在很大程度上優(yōu)化企業(yè)管理，提高企業(yè)工作效率。RELATIONSHIPESTABLISHEDEQUIVALENTRELATIONSHIP14SUBJECTAPPLICATIONPROBLEM4SCESPERCENTAGEAPPLICATIONPROBLEMREVIEWCONTENTOVERVIEWANSWERSSCESPERCENTAGEAPPLICATIONPROBLEMOFKEYISACCDINGTOMEANING1DETERMINESTARDVOLUMEUNITS“1“2FINDASSOCIATE“VOLUMERATECRESPONDSTO“RELATIONSHIPTHENINLINESOLUTIONCATEGYFRACTIONMULTIPLICATIONWDPROBLEMSCEDIVISIONAPPLICATIONSENGINEERINGPROBLEMPROBLEMXVASUBJECTREVIEWOFTHEMEASUREMENTOFTHEAMOUNTOFCAPACITYMEASUREMENTUNITSOFMEASUREMENTOFCOMMONUNITSOFMEASUREMENTTHEIRSIGNIFICANCEINRATE1CURRENCYLENGTHAREAVOLUMEUNITSIZEVOLUMEWEIGHTRATEOMITTED2COMMONLYUSEDTIMEUNITSTHEIRRELATIONSHIPSSLIGHTLYWITHAMEASUREMENTUNITSZHIJIANOFOFPOLY1OFMETHOD2POLYMETHOD3OFMETHODPOLYMETHODOFRELATIONSHIPMEASUREMENTDISTANCEOFMETHOD1TOOLMEASUREMENT2ESTIMATES16SUBJECTGEOMETRYPRELIMINARYKNOWLEDGE1LINEANGLEREVIEWCONTENTLINESEGMENTRAYVERTICALPARALLELANGLEANGLEOFCLASSIFICATIONSLIGHTLY17SUBJECTGEOMETRYPRELIMINARYKNOWLEDGE2PLANEGRAPHICSREVIEWCONTENTTRIANGLEEDGESSHAPEDROUNDFANAXISYMMETRICGRAPHICSPERIMETERAREACOMBINATIONGRAPHICSOFAREASUBJECTPRELIMINARYKNOWLEDGE3REVIEWOFSOLIDCONTENTCATEGY1DSHAPESAREDIVIDEDINTOCYLINDERCONE2COLUMNISDIVIDEDINTOCUBOIDSQUARE3CONECONEOFTHEFEATURESOFCUBOIDSCUBESRELATIONSHIPBETWEENACTERISTICSOFCIRCULARCONEISSLIGHTLYSOLIDSURFACEAREAVOLUME1SIZE2TABLE和主要研究內容研究內容研究內容企業(yè)人事管理系統(tǒng)是典型的管理信息系統(tǒng)MIS，其開發(fā)主要包括后臺數(shù)據(jù)庫的建立和維護以及前端應用程序的開發(fā)。對于前者要求建立起數(shù)據(jù)一致性和完整性強、數(shù)據(jù)安全性好的庫。而對于后者則要求應用程序功能完備易使用等特點。根據(jù)大多數(shù)企業(yè)人事管理的需求，本論文就該人事管理系統(tǒng)的設計與實現(xiàn)進行了分析探討首先對系統(tǒng)的需求分析做了敘述，然后介紹了系統(tǒng)的設計和實現(xiàn)，最后進行了系統(tǒng)測試。該企業(yè)人事管理系統(tǒng)采用基于瀏覽器服務器（BS）模式開發(fā)，服務端采用SQLSERVER2005數(shù)據(jù)庫服務器作為數(shù)據(jù)處理和存儲平臺，客戶端應用程序采用VISUAL2008進行開發(fā)，開發(fā)語言選用C＃。用戶必須使用瀏覽器才能對服務端數(shù)據(jù)進行操作。該課題的研究內容總體分為六大模塊，如下所示1登錄界面設置使用人事管理系統(tǒng)的用戶及其使用權限；2主界面該模塊提供管理系統(tǒng)的主界面，是主系統(tǒng)的唯一入口和出口，該界面提供用戶選擇并調用各子模塊；3瀏覽模塊該模塊提供全部人事檔案的界面；4查詢模塊對檔案卡片的查詢功能，包括精確條件查詢和模糊條件查詢；5統(tǒng)計模塊按規(guī)定的要求進行的統(tǒng)計，它可以較詳細直觀的統(tǒng)計出要求的結果，統(tǒng)計可以詳細的按職務、按職稱、按部門、按學歷以數(shù)字的形式或者以表的形式顯示出來；6編輯模塊有管理員才擁有數(shù)據(jù)修改及刪除的權利。在這些功能里詳細的記錄了所有單位員工的資料。該課題的技術關鍵該課題的技術關鍵1訪問的安全性，主要是設置登錄界面；2人事檔案的錄入、修改和刪除等的處理；3人事檔案管理的精確查詢和模糊查詢。

簡介：專業(yè)最好文檔，專業(yè)為你服務，急你所急，供你所需文檔下載最佳的地方專業(yè)最好文檔，專業(yè)為你服務，急你所急，供你所需文檔下載最佳的地方1淺議存貨管理對企業(yè)流動資金沉淀的影響淺議存貨管理對企業(yè)流動資金沉淀的影響胡甦論文關鍵詞論文關鍵詞存貨存貨管理管理流動資金流動資金沉淀沉淀論文摘要論文摘要近年來，流動資金短缺的問題一直困擾著不少企業(yè)，制約著企業(yè)的生存與發(fā)展。在企業(yè)的流動資產(chǎn)中，存貨所占金額大，品種多，不易在短期內顯現(xiàn)出存有資金沉淀問題的產(chǎn)品對企業(yè)效益的影響。因此，加強存貨管理，對解決企業(yè)流動資金沉淀短缺的問題有著重要的影響。資金是企業(yè)的血液。存貨是構成血液的細胞。當因故病變后壞死的血細胞越來越多地積聚在一起的時候，血液就會循環(huán)不暢，久而久之，形成“血栓”，危害企業(yè)的健康成長，弱化企業(yè)的市場競爭力，甚至會導致企業(yè)破產(chǎn)倒閉。因此，企業(yè)應當提高警惕，防止資金沉淀的形成。一、企業(yè)流動資金沉淀的狀況及形成的主要原因一、企業(yè)流動資金沉淀的狀況及形成的主要原因資金短缺是當前企業(yè)普遍面臨的問題，其產(chǎn)生受多方面因素影響，涉及微觀經(jīng)濟領域和宏觀經(jīng)濟領域。經(jīng)濟改革不到位，規(guī)章制度不健全，信用和結算制度有缺陷，“債務鏈”緊鎖，企業(yè)經(jīng)濟管理水平低下，市場疲軟，地區(qū)封鎖，產(chǎn)業(yè)結構不合理。近年來，國家貨幣超量發(fā)行，通貨膨脹，說明流通中的實際貨幣資金數(shù)量是不斷增加的。問題是，為什么流通中的貨幣量增加了，企業(yè)資金卻反而嚴重不足。必須從流動資金自身的角度進行分析才能弄清問題的實質。部分企業(yè)在超過流動資金負荷的情況下盲目擴大再生產(chǎn)。物價上漲導致流動資金需要量增加。企業(yè)不能按需補充自有流動資金，且在自我約束機制尚未完善的條件下進行短期行為?！叭莻蓖锨穱乐兀Y算資金和成品資金居高不下，一方面無力支付購貨款，另一方面又不能及時收回銷貨款，形成惡性循環(huán)，從而加劇了流動資金短缺。在存貨方面，容易引起流動資產(chǎn)沉淀的原因主要有1對日益多樣化的市場缺乏足夠的了解，生產(chǎn)經(jīng)營決策缺乏科學性。2不重視產(chǎn)品質量，生產(chǎn)效率低，生產(chǎn)消耗多，不增加價值成本上升。3存貨管理模式陳舊，重形式、輕實效。4企業(yè)間不停轉移商品，將沉淀資產(chǎn)轉嫁給對方，造成價值的虛假增值，導致部分商品積壓而不能實現(xiàn)最終銷售。5流動資金流而不動，長期滯留在庫存領域，導致企業(yè)出現(xiàn)流動資金微觀周轉宏觀停滯的情況。因為存貨在短期內不容易顯出問題，所以部分企業(yè)對其不重視，平日疏于管理，發(fā)現(xiàn)問題后對重大問題處理不當，最終釀成巨大損失。以某國有企業(yè)為例，該廠創(chuàng)建于上世紀80年代中期，是手工密集型工業(yè)企業(yè)。該廠產(chǎn)品品種單一，技術含量低。人員多，設備老化。隨著原材料價格上漲，生產(chǎn)成本連年上升。產(chǎn)品因不適銷、競爭能力差而積壓嚴重，貸款回收困難。破產(chǎn)前一年年末庫存產(chǎn)品239萬元，占用資金377萬元。應收賬款4963萬元。多年來，企業(yè)流動資金沉淀嚴重，無法維持正常的生產(chǎn)經(jīng)營活動，更無法實施新產(chǎn)品的研究開發(fā)。工廠長期處于停產(chǎn)半停產(chǎn)狀態(tài)。僅破產(chǎn)前兩年，累積虧損額達63570萬元，負債總額為212350萬元，資產(chǎn)負債為104，嚴重資不抵債，無力清償?shù)狡趥鶆?。生產(chǎn)難以為繼。最終，該企業(yè)向法院提出了破產(chǎn)申請。由此可見，存貨對企業(yè)流動資金沉淀短缺有著重要的影響。二、解決企業(yè)流動資金沉淀問題的對策及建議二、解決企業(yè)流動資金沉淀問題的對策及建議改變流動資金短缺的局面，是企業(yè)的當務之急。企業(yè)應調動各積極因素，實行綜合治理?？偟恼f來，企業(yè)應轉變經(jīng)濟增長觀念，實現(xiàn)由數(shù)量增長向質量增長轉變；強化效益觀念，實現(xiàn)由產(chǎn)值經(jīng)濟向效益經(jīng)濟轉變；更新投資觀念，建立科學的投資論證決策體系，避免盲目投資，重復建設。充分發(fā)揮市場功能，根據(jù)市場導向，調整產(chǎn)銷計劃，經(jīng)營適銷產(chǎn)品，實現(xiàn)生產(chǎn)要素的合理流動和資源的優(yōu)化配置。推動科技進步，提高產(chǎn)品科技含量，廣泛開展技術升級，加快科技產(chǎn)業(yè)化進程，提高科研成果轉化率。落實到占流動資產(chǎn)金額大，品種多，易存有資金沉淀問題卻在短期內不易發(fā)現(xiàn)的存貨資產(chǎn)上，企業(yè)必須對其加強專業(yè)最好文檔，專業(yè)為你服務，急你所急，供你所需文檔下載最佳的地方專業(yè)最好文檔，專業(yè)為你服務，急你所急，供你所需文檔下載最佳的地方4劉德山曹玉玲楊生榮施工企業(yè)流動資金短缺的原因分析與對策思考J施工企業(yè)管理，1999，15蔣洪興李建國搞活沉淀資產(chǎn)重塑發(fā)展優(yōu)勢J蘇南鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)，1995，16樊曉琴緩解企業(yè)流動資金短缺的對策J山西財稅，1999，92淺析企業(yè)存貨管理淺析企業(yè)存貨管理作者黃筱秋來源論文天下論文網(wǎng)摘要摘要保證生產(chǎn)的順利進行的前提條件就是保證企業(yè)生產(chǎn)所需的原、燃料的充足、及時供應，但是企業(yè)又不能大量囤積貨物占用大量的生產(chǎn)資金，保證生產(chǎn)順利進行與存貨占用的多少成為企業(yè)管理的突出矛盾，而解決這一矛盾的關鍵，就是要解決好企業(yè)對存貨的管理。關鍵詞存貨；物流；采購關鍵詞存貨；物流；采購成本成本；持有成本；供應鏈管理；持有成本；供應鏈管理一、存貨管理對企業(yè)發(fā)展的重要意義保證生產(chǎn)的順利進行的前提條件就是保證企業(yè)生產(chǎn)所需的原、燃料的充足、及時供應，也就是說企業(yè)的存貨資源不能匱乏，但是企業(yè)又不能大量囤積貨物占用大量的生產(chǎn)資金，保證生產(chǎn)順利進行與存貨占用的多少成為企業(yè)管理的突出矛盾，而解決這一矛盾的關鍵，就是要解決好企業(yè)物流的管理中對存貨的管理，存貨管理對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營和可持續(xù)發(fā)展顯得尤其的重要。眾所周知，企業(yè)利潤的多少與企業(yè)資產(chǎn)的質量及資產(chǎn)營運效率密切相關。企業(yè)資產(chǎn)質量的高低，反映企業(yè)的盈利能力和可持續(xù)發(fā)展能力，企業(yè)資產(chǎn)質量的高低同時是確定企業(yè)經(jīng)濟效益和利潤增長潛力的重要原因之一。3因此，在企業(yè)財務成本管理中，一直把加強企業(yè)資產(chǎn)的管理、分析企業(yè)資產(chǎn)的結構、經(jīng)營管理水平放在重要的管理位置來處理的。4企業(yè)的存貨在企業(yè)流動資產(chǎn)中占有很大的比重，占用了企業(yè)很大一部分流動資金，是企業(yè)財務成本管理的重要對象4。存貨的增加可以增強企業(yè)組織生產(chǎn)、銷售活動的機動性，但過多的存貨占用較大的資金使企業(yè)承擔利息支出，影響企業(yè)的資金周轉速度；與此同時，過多的存貨會增加與存貨有關的各項開支如采購成本、倉儲成本、管理成本等，從而會導致企業(yè)經(jīng)營成本上升、利潤下降。二、企業(yè)強化存貨管理可以采取的措施1實施源頭控制，優(yōu)化供應廠商，確保原料的優(yōu)質、優(yōu)價具體實踐可采用以下方法（1）采用合同管理制度，優(yōu)化供應商，清理不合格的供應商廠方，和信譽好、有實力的大企業(yè)加強合作關系，確保所購存貨的質量優(yōu)良性，同時，由于大企業(yè)經(jīng)營具有的實力及規(guī)模效益，可以為我們所采購的存貨提供質量保證。（2）采用招投標的方式進行采購，可規(guī)范采購行為，降低采購成本，同時，可掌握供應商方面盡可能翔實的資料，為了解供應商的信用提供資料，降低采購風險。（3）采取有力措施確保存貨的供應，在加強與老客戶的聯(lián)系的同時，全力開辟新貨源，為生產(chǎn)提供保障。如地處西南的攀鋼與云南、貴州的礦石廠家形成了新的貨源供應關系，同時，攀鋼也開始投資開發(fā)白馬鐵礦，為生產(chǎn)所需存貨提供重要保障。2強化企業(yè)內部的存貨管理，降低成本，提高原燃料的利用效率具體實踐可采用以下方法（1）建立健全內部管理制度。如與合同采購員簽訂物資、設備采購終身責任追究制；建立合同員、主任、主管經(jīng)理三級負責制；完善考核機制，變人管人為制度管人。2（2）在企業(yè)內部實行內部物流管理，降低存貨成本，提高企業(yè)利潤。○1通過降低蘊含在整個生產(chǎn)過程中的物流成本，如燃料中的物流成本，材料中的物流成本，人力中的物流成本，加工過程中的物流成本，從而提高企業(yè)的整體生產(chǎn)水平和生產(chǎn)素質，減少存貨的消耗和占用，降低企業(yè)生產(chǎn)的總成本，提高企業(yè)的盈利能力。

簡介：中小企業(yè)應收賬款管理的問題與對策摘要應收賬款是企業(yè)因為銷售商品、產(chǎn)品、提供勞務而應向購貨單位或者接受勞務的單位收取的款項，是企業(yè)資產(chǎn)的重要組成部分，是企業(yè)擴大或保持市場份額、爭取競爭主動性的有力措施。隨著現(xiàn)代企業(yè)競爭的加劇，應收賬款對企業(yè)尤其是中小企業(yè)的生存和發(fā)展至關重要。如果應收賬款不能及時回收，資金不能回籠，營運資金不夠周轉，企業(yè)正常經(jīng)營就會受到影響。本文總結中小企業(yè)應收賬款產(chǎn)生的原因，分析企業(yè)應收賬款的問題和對企業(yè)的危害，提出了應收賬款管理的目標以及實現(xiàn)目標的一些措施和方法，以期能對中小企業(yè)管理者有所啟示，從而促進中小企業(yè)更快更好的發(fā)展。關鍵詞中小企業(yè)；應收賬款；問題；對策ACCOUNTSRECEIVABLEMANAGEMENTSTRATEGYOFMEDIUMENTERPRISESABSTRACTTHEACCOUNTRECEIVABLEISTHEAMOUNTOFMONEYWHICHSHOULDTAKETOWARDTHEUNITOFTHEPURCHASECOMMODITYUNITTHEACCEPTSERVICEBECAUSESALEANARTICLEPRODUCTPROVIDEDSERVICEITISTHEIMPTANTCOMPONENTOFENTERPRISEASSETSISTHEEMOLLIENTMEASUREFBUSINESSTOEXPSKEEPSMARKETSHAREFIGHTFCOMPETINGACTIVEBECAUSETHEMODERNBUSINESSRIVALTURNSWSETHEACCOUNTSRECEIVABLEISIMPTANTTOTHEEXISTENCEDEVELOPMENTOFENTERPRISEPARTICULARLYTOMEDIUMSMALLENTERPRISESIFTHEACCOUNTSRECEIVABLECANNOTRECALLINTIMETHECAPITALWILLNOTRETURNTHEWKINGCAPITALISNTENOUGHTOTURNOVERASARESULTOFITTHEBUSINESSNMALCONDUCTSWILLBESUBJECTEDTOIMPACTTHISTEXTTALLIESUPTHEREASONOFACCOUNTSRECEIVABLEOFMEDIUMSMALLENTERPRISESCREATIONANALYSESTHEPRESENTCONDITIONOFPROGRESSTOMEDIUMSMALLENTERPRISESTHEHARMTOENTERPRISESPROPOSESTHEOBJECTOFACCOUNTSRECEIVABLEMANAGEMENTSOMEMEASURESMETHODSTOPROMOTEBYWISHINGHAVEAPOCALYPSETOMEDIUMSMALLENTERPRISESTHEYWILLDEVELOPSOONERBETTERKEYWDSMEDIUMSMALLENTERPRISES；ACCOUNTSRECEIVABLE；PROBLEM；METHOD失去了與領頭羊企業(yè)抗衡的能力，導致其市場份額越來越小，而其生產(chǎn)能力卻大于其所擁有的市場份額，這樣勢必引發(fā)產(chǎn)品積壓4。為了解決積壓問題，降低存貨風險和管理開支，企業(yè)在銷售過程中又不得不做出讓步，如產(chǎn)品試用期加長，貨款交納時間延長等，使得企業(yè)的應收賬款數(shù)量增加，回款的速度放緩，進一步增加企業(yè)了負擔。13銷售和收款的時間差企業(yè)產(chǎn)品銷售的時間和收款時間經(jīng)常不一致，導致應收賬款產(chǎn)生，這是因為經(jīng)濟活動產(chǎn)生的貨款結算需要時間，而且結算時間越落后，需要的結算時間就越長5。而這樣發(fā)生的應收賬款不是由于交易雙方根據(jù)信用協(xié)議規(guī)定而發(fā)生的，這是真正的應收賬款6，由于它是因結算過程的時間差所引起的，不應稱為商業(yè)信用。14傳遞有用信息公司愿意向客戶賒銷貨物，就等于是一份質量保證書，作為產(chǎn)品質量的正面信號傳遞給外界。實際情況中，產(chǎn)品質量合格，客戶會按期付款；若質量不合格，就會拒絕付款甚至退貨。這與附贈一份質量保證書相比，省卻了發(fā)現(xiàn)質量問題卻又退款的麻煩。2應收賬款管理中存在的問題以及應收賬款過多對企業(yè)的危害21在賒銷前存在的問題中小企業(yè)由于剛剛起步，為了擴大銷售，打開市場，會采用賒銷的方式與客戶開展商業(yè)往來，其中也包括折扣問題，例如商業(yè)折扣、現(xiàn)金折扣問題。商業(yè)折扣是一種折價銷售，現(xiàn)金折扣是為了鼓勵客戶提早付款而采取的一種收款政策，這都是企業(yè)在利用商業(yè)信用開展商業(yè)往來7。但是企業(yè)在確定客戶時，往往存在著一定程度的盲目性。我國的商業(yè)信用體系并不像發(fā)達國家那樣完善，法律保護也比較薄弱，企業(yè)在決定是否賒銷以及確定商業(yè)折扣政策時把客戶的情況調查清楚才可以實施。但有些企業(yè)片面追求銷售量，并沒有關注客戶的信用調查，就直接和客戶進行商業(yè)往來。這樣很容易導致呆賬壞賬的發(fā)生，這對一個企業(yè)尤其是剛剛起步的中小企業(yè)來說是十分不利的，有時還會造成企業(yè)資金鏈斷裂，影響了資金的周轉和使用，容易引發(fā)財務危機，企業(yè)也會被應收賬款拖垮。

簡介：專業(yè)最好文檔，專業(yè)為你服務，急你所急，供你所需文檔下載最佳的地方專業(yè)最好文檔，專業(yè)為你服務，急你所急，供你所需文檔下載最佳的地方論企業(yè)績效管理摘要摘要績效管理在企業(yè)中起著至關重要的作用。管理者在進行績效管理的過程中，要認清其本質，并且分析一些核心問題，盡量避免出現(xiàn)有問題的績效管理。企業(yè)應根據(jù)自身的特點，選擇合理有效的績效管理方法，管理者利用有效的績效管理將集體和個人的努力與企業(yè)的戰(zhàn)略目標相結合，在達成企業(yè)戰(zhàn)略目標的同時，促進員工和企業(yè)實現(xiàn)同步發(fā)展。卓越的績效管理能形成優(yōu)秀的企業(yè)文化，這些都能為企業(yè)的長足發(fā)展奠定扎實的基礎。關鍵詞關鍵詞績效管理以人為本KPI體系一、績效管理的概述一、績效管理的概述績效在企業(yè)管理和人力資源管理中都是一個非常重要的概念。所謂績效管理，是指管理者為確保員工的工作活動和產(chǎn)出與組織目標保持一致而實施的管理過程?？冃Ч芾砗w了管理的所有職能計劃、組織、指揮、協(xié)調、控制，管理者正是利用這些手段來幫助員工提高績效能力，將集體與個人的努力與公司的戰(zhàn)略目標相連接，促使員工和企業(yè)實現(xiàn)同步發(fā)展。組織效益管理的實質意義在于如何依照組織基本宗旨和經(jīng)營目標要求在戰(zhàn)略層面上處理好“人的問題”而不是技術性問題。技術只是組織的加速器，并不是組織的驅動力，組織的經(jīng)濟效益是“人”創(chuàng)造的，只有優(yōu)秀的員工才能創(chuàng)造卓越的績效。因此，要創(chuàng)造優(yōu)秀的企業(yè)，就必須有卓越的“以人為本”的績效管理?？冃Ч芾淼囊饬x概括為以下幾點（1）通過有效的管理提高員工的績效水平來有效提升企業(yè)的競爭力。（2）促使企業(yè)戰(zhàn)略目標的達成，遠景的實現(xiàn)。（3）提供一個規(guī)范簡潔的溝通平臺，使員工互相溝通交流，達成一致目標。（4）為企業(yè)提供進行正確人事決策的證明。（5）構建和諧良好的企業(yè)文化，促進企業(yè)和諧發(fā)展?？冃Ч芾眢w系在整個人力資源管理系統(tǒng)中承擔了中樞和關鍵的作用，好的績效管理自然能促進人力資源管理的執(zhí)行?？冃Ч芾淼暮诵乃枷朐谟诓粩嗵嵘M織和員工的績效，通過員工和主管共同參與，引導員工實現(xiàn)組織績效目標和提升組織績效水平。這正是印證了“以人為本”的理念，處理好了“人的問題”才能驅動企業(yè)更長足的發(fā)展。二、企業(yè)績效管理中的核心問題二、企業(yè)績效管理中的核心問題企業(yè)績效管理中的六大核心問題（1）績效管理與戰(zhàn)略實施相脫節(jié)。在績專業(yè)最好文檔，專業(yè)為你服務，急你所急，供你所需文檔下載最佳的地方專業(yè)最好文檔，專業(yè)為你服務，急你所急，供你所需文檔下載最佳的地方于落實公司戰(zhàn)略目標和突出管理重點。（2）KPI體系可以準確地傳遞市場壓力，使工作聚焦、責任到位、成果明確。（3）在KPI的牽引下，階段性地對部門、個人的KPI輸出進行評價和控制，可以使上下級對工作職責和關鍵績效要求達成共識。（4）KPI為績效管理提供了透明、客觀、可衡量的基礎。（5）KPI輸出是績效評價的基礎和依據(jù)，并能定量和定性地對直接創(chuàng)造利潤和間接創(chuàng)造利潤的貢獻做出評估，并為價值分配提供系統(tǒng)的框架。KPI的長處雖然很多，但是如果不注重對KPI體系的審核，會導致考核指標無法與組織目標相一致，無法落實到具體操作中去。這樣的話，KPI體系形同虛設。如果在設計中，KPI指標的設計人員和咨詢人員未對本企業(yè)內部情況進行整體的了解，很有可能出現(xiàn)KPI設計不合理、不科學等情況。很多企業(yè)都存在忽視對KPI體系的審核和反饋，對KPI的調整缺乏應有的重視，導致KPI與公司實際戰(zhàn)略目標脫節(jié)。因此，企業(yè)管理人員在選擇績效管理的方法時，應當依據(jù)企業(yè)實際的內部情況來進行選擇。如果選擇KPI體系，則應注重對KPI體系的審核，使之科學地適用于企業(yè)的績效管理。另外，也要注重對KPI的反饋，便于企業(yè)日后對KPI適當?shù)恼{整。只有這樣，才能促進績效管理的有效實施，使考核指標與組織目標相一致，促進企業(yè)長遠發(fā)展。四、借鑒經(jīng)典案例與分析四、借鑒經(jīng)典案例與分析案例摩托羅拉公司?？冃Ч芾碜鳛槠髽I(yè)管理的核心部分，在摩托羅拉公司的發(fā)展中發(fā)揮了至關重要的作用。摩托羅拉公司認為的績效管理是公司總體人力資源戰(zhàn)略的一部分；評價個人績效的一種方式；重點是員工個人綜合技能提高的過程；將個人績效與公司的任務與目標相聯(lián)系的一種工具。摩托羅拉有一個觀點，就是企業(yè)產(chǎn)品服務，企業(yè)管理人力資源管理，人力資源管理績效管理。由此可見，績效管理在摩托羅拉公司的重要性。這些觀點都為摩托羅拉公司的績效管理的開展奠定了良好的基礎。摩托羅拉對績效管理的定位符合自身企業(yè)的情況，也正是因為這準確的定位，摩托羅拉公司的業(yè)績才會越來越好。企業(yè)的業(yè)績好了，員工自然也有干勁。摩托羅拉將業(yè)績與員工個人的努力緊密聯(lián)系，將績效管理上升到了戰(zhàn)略管理的層面。摩托羅拉公司高度重視績效管理，并且結合自身特點，形成了獨具特色的績效管理方法，有效地推行到了企業(yè)管理中。正是因為有著卓越的績效管理方法，使得摩托羅拉公司成為了卓越的企業(yè)，這給許多企業(yè)樹立了榜樣，成為了典范。通過分析經(jīng)典的案例，我們可以從中學到很多實用的理念，但是在借鑒著

簡介：世界工廠網(wǎng)線上生態(tài)學院世界工廠網(wǎng)線上生態(tài)學院制造公司開展線上業(yè)務的加油站企業(yè)如何才能更好地進行員工行為管理丹尼爾卡尼曼在經(jīng)典著作快思考、慢思考中說過“我們都習慣了不去想我們的習慣是否有道理?！闭f到底，人類的所有行為都是“習得”的，習慣的行程是由人們通過自身的實踐、經(jīng)過外部環(huán)境的刺激所總結出來的，從而獲得一致性的行為，并養(yǎng)成習慣。所以，在企業(yè)管理中，要明白大部分員工的行為都是順從習慣的，做好行為管理，將會在企業(yè)運營中起到事半功倍的效果。簡單來說，行為管理就是管理人員找出企業(yè)運營過程中與業(yè)績有著因果邏輯關系的行為，然后將這些行為通過有效的管理手段復制運用到員工中去，并通過企業(yè)人力資源管理的科學化方法，不斷讓此行為重復，促使行為在員工中形成習慣，從而提高企業(yè)中員工的工作表現(xiàn)，進而為企業(yè)帶來持續(xù)性的發(fā)展。一、案例分析公司中，有一個員工經(jīng)常遲到，遲到是一個錯誤的行為。管理者要運用有效的手段，讓這個員工由經(jīng)常遲到，變?yōu)槊刻鞙蕰r上班。就是一個進行行為管理的過程。但是，要改變一個錯誤的行為通常是不容易的。因為經(jīng)常發(fā)生的行為就是習慣或慣性，習慣的形成可以深究到我們大腦的潛意識。而潛意識的力量要比我們顯意識的力量大10000倍，所以，人大部分時間是被潛意識控制，而不是被意識控制。發(fā)生在人身上的情況，經(jīng)常是明明知道某件事不可以做，但是，還是會去做。明明知道某件事應該去做，卻沒有做。這種矛盾現(xiàn)象在每個人身上都有發(fā)生。所以，如果我們要讓行為的改變進行得徹底持久，就必須把新的行為形成習慣。通常情況下，企業(yè)主要依靠獎罰制度來幫助員工形成好的行為習慣。比如說遲到就要扣獎金。銷售業(yè)績超過一定百分比，可以拿到更多的提成。在這里，獎罰制度就是一種有效的行為管理手段。二、企業(yè)行為管理的幾個做法1、制定發(fā)展計劃和目標行為管理的本質是建立一種企業(yè)內部文化，通過內化高效行為的方式讓企業(yè)個人和團隊都能夠利用自身的技能和習慣企業(yè)持續(xù)發(fā)展做出貢獻。而制定發(fā)展計劃目標則是以企業(yè)績優(yōu)人員的行為標準，制定團隊階段性的整體目標。再通過分解大目標，分解為部門、團隊、個人的小目標，通過和員工之間的溝通，對話，將階段性目標內化到每一位員工都愿意為之奮斗的目標，要將高效的行為傳遞到每一個人身上，進而為企業(yè)后期的發(fā)展做好鋪墊。2、建立行動標準行為管理應該避免含糊不清的標準，而應該在一致性行為的基礎上，清楚地告訴每一個員工要做什么，要做到什么地步。企業(yè)管理者需要改變企業(yè)內部不良的習慣性做法，推行高效行為的標準，對行為的質量提出明確的標準和要求，從而做到企業(yè)內部一致性行為的規(guī)范化管理。世界工廠網(wǎng)線上生態(tài)學院世界工廠網(wǎng)線上生態(tài)學院制造公司開展線上業(yè)務的加油站3、定期指導和反饋在企業(yè)內部總是存在業(yè)績突出的員工，企業(yè)管理者應當集合不同業(yè)績突出員工的特點，選擇一些愿意分享自己行為習慣的員工，給他們創(chuàng)造一個指導其他員工行為的條件，通過定期的指導和反饋，總結一致性行為的特點，進而在企業(yè)當中推廣發(fā)揚，在實踐中推行行為管理。4、組織團隊進行表現(xiàn)回顧定期的回顧總結也是提升企業(yè)績效的好行為，所以在行為管理中要推行定期進行表現(xiàn)回顧的行為，從而讓團隊的每一位成員都能夠明白在下一個階段的工作中需要做什么，怎么做，怎么改進工作效率等?？偨Y行為管理是一項需要長期投入的項目，羅馬不是一天建成的，沒有一個成功項目的行為管理是一蹴而就的。根據(jù)調查，要想要徹底改變一群人的工作習慣，并建立新的良好工作習慣，至少需要34個月的時間。如果僅僅把行為管理當成一個短期的項目去執(zhí)行，而缺少后期管理人員持續(xù)的付出，業(yè)績提升則會像曇花一現(xiàn)般短暫。所以企業(yè)管理者要確保行為管理有科學化和系統(tǒng)化的思路和方法，建立組織高效人才庫，才能提高企業(yè)行為管理的整體效果。