簡介：專業(yè)最好文檔，專業(yè)為你服務，急你所急，供你所需文檔下載最佳的地方專業(yè)最好文檔，專業(yè)為你服務，急你所急，供你所需文檔下載最佳的地方企業(yè)管理咨詢簡答題精選1、企業(yè)管理咨詢的產(chǎn)生企業(yè)管理咨詢的產(chǎn)生咨詢客體的需要；咨詢主體的產(chǎn)生；咨詢手段的完善。2、企業(yè)管理咨詢的發(fā)展、企業(yè)管理咨詢的發(fā)展主體、客體、內(nèi)容、層次、時限。3、我國企業(yè)管理咨詢的發(fā)、我國企業(yè)管理咨詢的發(fā)展主體的變化、客體的增多、內(nèi)容的增多、層次的提高。4、管理咨詢的性質、管理咨詢的性質服務性、知識性、智能性的行業(yè)。從中把握管理咨詢是一種服務性的活動、咨詢的客體或服務的對象是尋求咨詢服務的企業(yè)建立在自愿的基礎上、咨詢的主體或承擔者有豐富的管理知識與經(jīng)驗的管理咨詢專業(yè)人員組成、管理咨詢的目的是要從根本上提高企業(yè)的素質增強企業(yè)的環(huán)境適應能力、管理咨詢的方式必須與目的相適應。5、企業(yè)管理咨詢的特點、企業(yè)管理咨詢的特點科學創(chuàng)造獨立的藝術、系統(tǒng)合作艱苦和機動性。6、為完成管理咨詢的任務、為完成管理咨詢的任務應做好以下工作應做好以下工作搞清客戶行業(yè)的特點、了解客戶行業(yè)的特點、判明咨詢課題的性質、正確選擇咨詢工作的方式。7、管理咨詢的一般任務和、管理咨詢的一般任務和具體任務具體任務一般是為實現(xiàn)企業(yè)管理咨詢的目的從理論上探索企業(yè)客體健康與病態(tài)運行的規(guī)律和特征，探索咨詢主體分析和解決問題的方式與方法，在實踐中正確判斷企業(yè)的癥結所在，并采取適宜的方式幫助企業(yè)解決問題。具體任務一般傳統(tǒng)的需求提供信息（介紹引進新理論、方法）解決問題、通過咨詢重新確定問題、建議（提出改善方案）幫助實施方案?，F(xiàn)代咨詢的要求幫助企業(yè)形成協(xié)商參與的氣氛、培訓教育、改善組織的效率8、咨詢工作課題性質的判、咨詢工作課題性質的判斷健身與治病問題、緊急與非緊急問題、現(xiàn)實與潛在問題、一般與戰(zhàn)略問題、專業(yè)與綜合問題、常規(guī)與非常規(guī)問題、純技術問題與非純技術問題9、咨詢工作方式的選擇、咨詢工作方式的選擇引進介紹、診斷建議、教育培訓、推進變革。10、咨詢工作的作風類型、咨詢工作的作風類型封閉式的工作作風、操縱式的工作作風、參與式的工作作風。11、咨詢工作作風選擇考慮、咨詢工作作風選擇考慮的因素的因素客戶的要求、咨詢課題的性質、客戶企業(yè)的內(nèi)部人際關系、咨詢顧問與客戶領導的關系。12、企業(yè)管理組織咨詢的內(nèi)、企業(yè)管理組織咨詢的內(nèi)容組織結構（職能結構、層次結構、部門結構、職權結構）和組織運行兩個方面。13、咨詢的類型、咨詢的類型按咨詢的內(nèi)容分專題性咨詢、綜合性咨詢；按參與管理咨詢主體的不同分企業(yè)外來人員咨詢、企業(yè)內(nèi)部人員咨詢；按咨詢的時限不同分短期、中期、長期咨詢；按咨詢的對象分對個別企業(yè)的咨詢、對企業(yè)群的咨詢。14、咨詢的基本程序、咨詢的基本程序接洽階段（初步接洽、研究恢復、深入商談）、預備咨詢階段（預備調(diào)查、確定課題、簽署協(xié)議）、正式咨詢階段（深入調(diào)查研究、分析問題的原因、擬定改善方案、交咨詢報告）、方案實施階段（指導實施、總結工作）。15、咨詢組織機構設計遵循、咨詢組織機構設計遵循的原則的原則服從公司的發(fā)展戰(zhàn)略、適合公司的發(fā)展階段、保持高度的適應性、考慮人員的素質能力關系等問題。16、咨詢工作規(guī)范、咨詢工作規(guī)范指的是咨詢?nèi)藛T的職業(yè)道德規(guī)范和比尋遵守的性為準則。具體包括具有正確的政治觀點、必須嚴格遵守國家的法律法令按黨的方針辦事、嚴守企業(yè)的機密、必須堅持公正的立場采取科學的態(tài)度從事工作、必須保持正派的作風、堅持以接受邱娥的利益為自己工作的出發(fā)點、謙虛謹慎平等待人17、咨詢?nèi)藛T的素質、咨詢?nèi)藛T的素質政治思想和道德思想品質方面的素質（敏銳的政治洞察力、強烈的事業(yè)心、高度的責任感和負責精神、創(chuàng)新精神、作風正派）、智力素質（一般知識、專業(yè)知識和經(jīng)驗、學歷程度、自學能力、較高的智商）、技術能力、身體心理素質。18、咨詢?nèi)藛T的管理、咨詢?nèi)藛T的管理招聘（標準、方式）、培訓（原則因人實教突出重點注重實踐能力、內(nèi)容、方式）考核獎懲。19、考核獎懲的內(nèi)容、考核獎懲的內(nèi)容考核主要是對工作人員的工作數(shù)量、質量和績效的考核包括參與咨詢的工作項目數(shù)、參與咨詢的態(tài)度、舉止儀表給客戶留下的印象、集體合作的精神、誠實可的程度、在咨詢工作中做出的業(yè)績。20、管理咨詢客體的特點、管理咨詢客體的特點作為咨詢客體得企業(yè)是社會經(jīng)濟的承擔者、既有歡迎咨詢的愿望又有對咨詢者醫(yī)術的懷疑性、他是以人為主體的多種要素相互聯(lián)系相互作用的有機整體。21、戰(zhàn)略管理咨詢的特點、戰(zhàn)略管理咨詢的特點鮮明的目的性、咨詢信息的廣泛性、設計改善方案的困難性、設計戰(zhàn)略改善方案的創(chuàng)新性、咨詢時間以及實施去的成果的困難性。22、企業(yè)戰(zhàn)略調(diào)整的方法、企業(yè)戰(zhàn)略調(diào)整的方法微調(diào)的方法、局部調(diào)整的方法、全劇調(diào)整的方法23、咨詢客體的分類、咨詢客體的分類按所有關系分（公有、私營、公私混合－股份、中外合資）、按企業(yè)的組織形式分（單廠、多廠、公司制、集團企業(yè)）按企業(yè)的經(jīng)營規(guī)模大中小、按照涉外經(jīng)營成都劃分單純國內(nèi)經(jīng)營企業(yè)和涉外企業(yè)、按企業(yè)的成長階段分為由不成熟到成熟5個階段（第一階段容易產(chǎn)生領導和內(nèi)部秩序危機－創(chuàng)造、第二階段專制危機和戰(zhàn)略危機－指導、第三階段控制危機－授權、第四階段喪失活力危機－綜合協(xié)調(diào)、第五階段－協(xié)作創(chuàng)新）24、企業(yè)咨詢課題的主要方、企業(yè)咨詢課題的主要方向從企業(yè)投入轉換產(chǎn)出的結果中去發(fā)現(xiàn)系統(tǒng)運行的癥結即從人財物信息中尋找突破口、從要素流和各轉換功能活動中尋找系統(tǒng)的癥結、從系統(tǒng)的總體管理和局部專業(yè)管理中尋找系統(tǒng)運行的病因、從系統(tǒng)的運行規(guī)則和機制與其環(huán)境和內(nèi)部特征的協(xié)調(diào)性中尋找系統(tǒng)運行的病因。25、咨詢主體與客體的基本、咨詢主體與客體的基本關系關系服務與接受服務的關系、變革的內(nèi)因與外因的關系、主客體之間的經(jīng)濟關系工作關系人際關系。26、各階段主客體關系及處、各階段主客體關系及處理的問題理的問題接洽階段樹立咨詢形象（務實、耐心、積極、機靈）判斷客戶的誠意、衡量受理的條件；預備咨詢階段要研究客戶企業(yè)的各種資料了解客戶企業(yè)的全面情況明確經(jīng)營管理的關鍵問題和癥結所在確定咨詢課題并簽訂咨詢協(xié)議具體包做好事前準備、打開調(diào)查局面（釋疑、安排、自律）明確問題的實質、確定咨詢的課題（協(xié)商定題、確定介入方式、確定咨詢費用）正式咨詢階段圍繞咨詢課題深入調(diào)查研究（溝通、親躬、審核）、擬定若干解決問題的方案（方案的形成、方案的評價、方案的確定）、提出咨詢共組成果報告（報告準備、預備發(fā)表、正式發(fā)表、決策）、方案實施階段引導變革的欲望（引起注意、發(fā)生興趣、產(chǎn)生愿望、采取行動）、排出實施的障礙（避免反復、防止倒退、抵制）、培訓人員（培訓目的、培訓方式、培訓內(nèi)容）。27、企業(yè)戰(zhàn)略管理的特點、企業(yè)戰(zhàn)略管理的特點高層性、目的性、適應性、競爭性、風險性、整體性和綜合性、科學性和民主性、長期性和全程性。企業(yè)戰(zhàn)略管理咨詢是管理咨詢組織及咨詢?nèi)藛T根據(jù)客戶企業(yè)的生存和發(fā)展的要求通過對國內(nèi)外環(huán)境的調(diào)查研究所掌握的各種信息為企業(yè)高級管理層制定、實施、評價戰(zhàn)略方案，后修改戰(zhàn)略方案提供對策建議或提供完整的戰(zhàn)略方案。28、戰(zhàn)略管理的作用、戰(zhàn)略管理的作用有利于促進企業(yè)提高戰(zhàn)略管理水平、有利于推動企業(yè)合理配置資源增強競爭優(yōu)勢、有利于推動企業(yè)進行改革，增加企業(yè)對環(huán)境的適應能力。29、戰(zhàn)略管理咨詢的內(nèi)容、戰(zhàn)略管理咨詢的內(nèi)容戰(zhàn)略問題的判斷（問題的重要性、問題的關聯(lián)性、問題的緊迫性）、咨詢問題的分類（四類問題三個層次）關于企業(yè)使命和戰(zhàn)略目標的咨詢是企業(yè)最高層次的戰(zhàn)略課題；關于企業(yè)總體經(jīng)營戰(zhàn)略的咨詢是屬于企業(yè)戰(zhàn)略體系中高層次的戰(zhàn)略咨詢課題；企業(yè)經(jīng)營單位戰(zhàn)略咨詢對大中型的企業(yè)二級經(jīng)營單位事業(yè)部、子公司分公司的戰(zhàn)略咨詢；企業(yè)職能戰(zhàn)略咨詢對企業(yè)有關專業(yè)職能部門的戰(zhàn)略所進行的咨詢屬于七月第三層次的咨詢課題。30、戰(zhàn)略咨詢的基本程序、戰(zhàn)略咨詢的基本程序分析企業(yè)戰(zhàn)略管理的現(xiàn)狀、判斷企業(yè)戰(zhàn)略管理方面的主要問題、確定戰(zhàn)略管理咨詢的課題、設計戰(zhàn)略管理的改善方案并指導實施。31、企業(yè)戰(zhàn)略咨詢方法、企業(yè)戰(zhàn)略咨詢方法外部環(huán)境分析法（一般環(huán)境影響分析法、行業(yè)概貌分析法）、企業(yè)內(nèi)部條件分析法（企業(yè)的資源和能力分析法、戰(zhàn)略管理能力分析法包括領導班子確定企業(yè)使命專業(yè)最好文檔，專業(yè)為你服務，急你所急，供你所需文檔下載最佳的地方專業(yè)最好文檔，專業(yè)為你服務，急你所急，供你所需文檔下載最佳的地方56、企業(yè)組織變革的方式、企業(yè)組織變革的方式改良式變革、爆破式變革、計劃式變革（專家診斷、全面規(guī)劃、職工參加）57、科技管理的重要性、科技管理的重要性企業(yè)的科學技術管理簡稱科技管理是指對技術進步產(chǎn)品開發(fā)和工程技術活動的組和管理工作的總稱。他包括科學研究的管理和技術開發(fā)的管理。其重要性體現(xiàn)在加強科技管理設計科學技術自身發(fā)展的需要、是保證科學技術充分發(fā)揮作用的必然要求、是保證企業(yè)正常秩序的必要條件、是減輕與消除科技發(fā)展帶來的一些不良后果的重要手段。58、科技管理的任務、科技管理的任務推動科技與技術的開發(fā)順利進行促進企業(yè)技術進步、合理組織企業(yè)的日常技術工作，保證生產(chǎn)的正常進行。59、科技管理咨詢的特點、科技管理咨詢的特點較強的專業(yè)性、科學的前瞻性。60、科技管理咨詢的作用、科技管理咨詢的作用對企業(yè)技術進步起指導作用、對企業(yè)俄管理變革起推動作用、度企業(yè)競爭力起強化作用。用。61、科技管理咨詢的內(nèi)容、科技管理咨詢的內(nèi)容發(fā)展型創(chuàng)新性科技管理咨詢是以推動技術進步擴大企業(yè)科技儲備為目標以科技戰(zhàn)略為重點圍繞客戶企業(yè)的科學研究、技術開發(fā)、技術改造的等內(nèi)容開展的科技管理咨詢、鞏固型穩(wěn)定性科技管理咨詢以提高產(chǎn)品質量降低產(chǎn)品成本為目標為生產(chǎn)順利進行提供技術條件與博阿正為重點的內(nèi)容的咨詢，具體圍繞企業(yè)生產(chǎn)過程中的日常技術管理所開展的科技管理咨詢。62、科技管理咨詢的課題、科技管理咨詢的課題企業(yè)科技戰(zhàn)略咨詢、企業(yè)科技開發(fā)管理咨詢、企業(yè)產(chǎn)品開發(fā)管理咨詢、企業(yè)日常技術管理咨詢。63、科技戰(zhàn)略是指、科技戰(zhàn)略是指企業(yè)為實現(xiàn)其總體經(jīng)營戰(zhàn)略，圍繞企業(yè)發(fā)展的目標從科學技術角度，通過科技開發(fā)技術引進技術改進等活動，推動企業(yè)技術進步產(chǎn)品升級、效益提高、所作出的長遠性的謀劃與方略。這一戰(zhàn)略具有超前性、創(chuàng)新性、風險性。64、可供企業(yè)選擇的科技戰(zhàn)、可供企業(yè)選擇的科技戰(zhàn)略按企業(yè)的技術類型分有6種戰(zhàn)略（勞、技、知、）、按技術進步的目標不同分4種（地區(qū)、國家）、按技術在競爭中的地位不同分4種（領先、配角）、按技術進步的方式不同分3種（獨立開發(fā)、技術引進、技術改造）65、企業(yè)科技開發(fā)管理咨詢、企業(yè)科技開發(fā)管理咨詢包括包括企業(yè)科研管理咨詢和企業(yè)技術開發(fā)咨詢?？蒲泄芾碜稍儜龊靡韵鹿ぷ鳍倏蒲姓n題的選擇是否恰當；②科研條件的分析（是否有一支比較龐大的科研隊伍即具有一定數(shù)量和質量結構合理的科技人員群體；科研經(jīng)費是否充足15％；科研所需的技術裝備是否齊備和完善測試設備、工藝設備、一般設備等；科研場所是否具有一定的規(guī)模；科技信息的掌握情況分析。）；③科研組織管理分析（科研組織形式是否合理按課題分組形成松散的組織還是按專業(yè)分工形成較為固定的組織；科研管理是否符合科研勞動的特點探索性、創(chuàng)造性、繼承性、連續(xù)性、智能性）④科研成果管理分析（是否組織由有關專家組成的學術委員會對申報的科技成成果進行公正客觀的評議和鑒定；科研成果是否得到及時的推廣和應用、科技成果的獎勵工作是否重視）66、技術開發(fā)管理咨詢、技術開發(fā)管理咨詢技術開發(fā)對象的選擇和分析、技術開發(fā)的途徑分析、技術結構調(diào)整和優(yōu)化的分析、企業(yè)技術壽命周期分析。67、技術開發(fā)的對象分析主、技術開發(fā)的對象分析主要分析要分析產(chǎn)品的開發(fā)、生產(chǎn)工藝開發(fā)、設備與工具的開發(fā)、能源和原材料的開發(fā)、改善生產(chǎn)環(huán)境和技術開發(fā)等68、技術結構是不同類型技、技術結構是不同類型技術之間質的組合和量的比例術之間質的組合和量的比例關系，企業(yè)技術結構優(yōu)化的關系，企業(yè)技術結構優(yōu)化的內(nèi)容有內(nèi)容有①技術的要素結構既要素內(nèi)部之間質的差別和量的比例關系如物資形態(tài)和智能形態(tài)技術之間的關系、②技術的層次結構即先進技術中間技術和初級技術之間的比例關系③技術的相關結構即主體技術與共有技術相關技術之間的關系④技術的序列結構即產(chǎn)品的設計技術測試技術工藝技術檢驗技術操作技術保養(yǎng)和維修技術等之間的關系。69、產(chǎn)品的技術開發(fā)管理的、產(chǎn)品的技術開發(fā)管理的內(nèi)容有內(nèi)容有整頓和改革老產(chǎn)品的分析、對老產(chǎn)品改造措施分析、老產(chǎn)品改革的組織工作分析。70、新產(chǎn)品開發(fā)管理分析、新產(chǎn)品開發(fā)管理分析新產(chǎn)品開發(fā)方向分析、新產(chǎn)開發(fā)方式分析（自行研發(fā)、聯(lián)合開發(fā)）、新產(chǎn)品開發(fā)設計管理分析、新產(chǎn)品開發(fā)過程分析（8個步驟市場調(diào)查、征集構思、篩選構思、領導決策、新產(chǎn)品設計、新產(chǎn)品試制、新產(chǎn)品試驗和評價鑒定、新產(chǎn)品市場開發(fā)）71、企業(yè)日常技術管理咨詢、企業(yè)日常技術管理咨詢內(nèi)容有內(nèi)容有工藝管理分析、環(huán)境管理分析、72、工藝管理分析主要分、工藝管理分析主要分析是否開展了產(chǎn)品設計的工藝性分析和審查、是否編制了工藝方案并進行經(jīng)濟評價、工藝技術文件的編制分析、工藝設備的設計分析、日常工藝管理分析。73、環(huán)境管理分析主要分、環(huán)境管理分析主要分析是否高度重視環(huán)境保護工作，是否有保護環(huán)境的指導思想、是否建立了相對獨立的機構來專門負責環(huán)境管理工作并制定了相應的組織職能、是否制定和采取了切實可行的強有力的環(huán)境管理措施、是否開展了環(huán)境監(jiān)測工作、環(huán)境管理是否建立了有關的評價考核指標。74、企業(yè)科技戰(zhàn)略咨詢的方、企業(yè)科技戰(zhàn)略咨詢的方法科技發(fā)展趨勢預測法（因果性原理、相關性原理、連續(xù)性原理）因素分析法、定量分析法。75、企業(yè)技術開發(fā)管理咨詢、企業(yè)技術開發(fā)管理咨詢的方法的方法因素分析法、技術結構分析法76、產(chǎn)品開發(fā)管理咨詢的方、產(chǎn)品開發(fā)管理咨詢的方法產(chǎn)品壽命周期分析法（設想、設計、試制、投入期、成長期、成熟期、衰退期）、產(chǎn)品工藝分析法77、日常技術管理咨詢的方、日常技術管理咨詢的方法環(huán)境管理指標分析法和對比分析法。其中環(huán)境管理指標有經(jīng)濟性指標（環(huán)保投資占企業(yè)總產(chǎn)自的百分比、處理單位產(chǎn)品污染的凈費用）、資源利用指標（工業(yè)水循環(huán)指標、能源利用率指標、固體廢物利用率指標、放散可燃氣體利用率指標、可資利用的余熱利用率指標）、管理控制指標（主要污染物數(shù)量控制指標如濃度指標、總量指標；主要污染物排放的質量指標如排放合格率；主要污染物的處理率；環(huán)保設施管理指標如開工運轉率、工藝操作指標平穩(wěn)率；文明生產(chǎn)指標如泄漏率、綠化率）目錄目錄1、企業(yè)管理咨詢的產(chǎn)生、企業(yè)管理咨詢的產(chǎn)生2、企業(yè)管理咨詢的發(fā)展、企業(yè)管理咨詢的發(fā)展4、管理咨詢的性質、管理咨詢的性質3、我國企業(yè)管理咨詢的發(fā)、我國企業(yè)管理咨詢的發(fā)展5、企業(yè)管理咨詢的特點、企業(yè)管理咨詢的特點6、為完成管理咨詢的任務、為完成管理咨詢的任務應做好以下工作應做好以下工作7、管理咨詢的一般任務和、管理咨詢的一般任務和具體任務具體任務8、咨詢工作課題性質的判、咨詢工作課題性質的判斷9、咨詢工作方式的選擇、咨詢工作方式的選擇10、咨詢工作的作風類型、咨詢工作的作風類型11、咨詢工作作風選擇考慮、咨詢工作作風選擇考慮的因素的因素12、企業(yè)管理組織咨詢的內(nèi)、企業(yè)管理組織咨詢的內(nèi)容13、咨詢的類型、咨詢的類型14、咨詢的基本程序、咨詢的基本程序16、咨詢工作規(guī)范、咨詢工作規(guī)范15、咨詢組織機構設計遵循、咨詢組織機構設計遵循的原則的原則17、咨詢?nèi)藛T的素質、咨詢?nèi)藛T的素質18、咨詢?nèi)藛T的管理、咨詢?nèi)藛T的管理20、管理咨詢客體的特點、管理咨詢客體的特點19、考核獎懲的內(nèi)容、考核獎懲的內(nèi)容21、戰(zhàn)略管理咨詢的特點、戰(zhàn)略管理咨詢的特點22、企業(yè)戰(zhàn)略調(diào)整的方法、企業(yè)戰(zhàn)略調(diào)整的方法23、咨詢客體的分類、咨詢客體的分類24、企業(yè)咨詢課題的主要方、企業(yè)咨詢課題的主要方向25、咨詢主體與客體的基本、咨詢主體與客體的基本關系關系26、各階段主客體關系及處、各階段主客體關系及處理的問題理的問題27、企業(yè)戰(zhàn)略管理的特點、企業(yè)戰(zhàn)略管理的特點28、戰(zhàn)略管理的作用、戰(zhàn)略管理的作用29、戰(zhàn)略管理咨詢的內(nèi)容、戰(zhàn)略管理咨詢的內(nèi)容30、戰(zhàn)略咨詢的基本程序、戰(zhàn)略咨詢的基本程序

簡介：金融企業(yè)的戰(zhàn)略管理金融企業(yè)的戰(zhàn)略管理一一金融企業(yè)與戰(zhàn)略金融企業(yè)與戰(zhàn)略11金融企業(yè)及其基本職能金融企業(yè)及其基本職能金融企業(yè)金融企業(yè)是指經(jīng)金融監(jiān)管部門授予金融業(yè)務許可證，并經(jīng)營金融商品的特殊服務性企業(yè)。它包括銀行業(yè)、保險業(yè)、信托業(yè)、證券業(yè)和租賃業(yè)等。如政策性銀行、郵政儲蓄銀行、國有商業(yè)銀行、股份制商業(yè)銀行、信托投資公司、金融資產(chǎn)管理公司、金融租賃公司和財務公司，證券公司、期貨公司、基金管理公司，小額貸款公司及各種類型的保險公司等，都屬于金融企業(yè)。金融企業(yè)的特點金融企業(yè)的特點是指標性、壟斷性、高風險性、效益依賴性和高負債經(jīng)營性。指標性指標性是指金融的指標數(shù)據(jù)從各個角度反映了國民經(jīng)濟的整體和個體狀況，金融業(yè)是國民經(jīng)濟發(fā)展的晴雨表。壟斷性壟斷性一方面是指金融業(yè)是政府嚴格控制的行業(yè)，未經(jīng)中央銀行審批，任何單位和個人都不允許隨意開設金融機構。另一方面是指具體金融業(yè)務的相對壟斷性，如信貸業(yè)務主要集中在四大商業(yè)銀行，證券業(yè)務主要集中在國泰、華夏、南方等全國性證券公司，保險業(yè)務主要集中在人保、平保和太保。高風險性高風險性是指金融業(yè)是巨額資金的集散中心，涉及國民經(jīng)濟各部門。單位和個人，其任何經(jīng)營決策的失誤都可能導致“多米諾骨牌效應”。效益依賴性效益依賴性是指金融效益取決于國民經(jīng)濟總體效益，受政策影響很大。管，監(jiān)管部門有人民銀行、證券監(jiān)督管理委員會和保險監(jiān)督管理委員會，分業(yè)監(jiān)管的初衷是良好的，但隨著混業(yè)經(jīng)營成為國際金融改革趨勢，統(tǒng)一監(jiān)管也將成為一種必然。因為面對全能型的外資金融機構和即將成為全能型的中資金融機構，不能不進行統(tǒng)一監(jiān)管。為此，應制定統(tǒng)一的金融安全標準和監(jiān)管標準。內(nèi)控制度建設。內(nèi)控制度建設。近年來我國金融體制改革取得了重大進展，建立現(xiàn)代金融體制、現(xiàn)代金融制度，規(guī)范金融秩序，加強金融企業(yè)內(nèi)控制度建設將是必然的趨勢。例如，商業(yè)銀行加強了內(nèi)控制度建設，建立和完善了資產(chǎn)負債比例管理制度、貸款審貸分離和貸款抵押擔保制度，以及信貸資產(chǎn)質量管理責任制等，經(jīng)營行為進一步規(guī)范，銀行業(yè)已逐漸進入法制化和規(guī)范化軌道。全球化外資金融介入，競爭加劇。全球化外資金融介入，競爭加劇。近年來外資銀行、保險等金融業(yè)不斷進入中國市場，金融業(yè)呈現(xiàn)出全球化發(fā)展的趨勢。外資金融及其先進管理模式對中國市場的介入，更加劇了國內(nèi)金融業(yè)的生存競爭。但是目前隨著各國對本國金融業(yè)的政策保護，金融全球化的擴張趨勢有所減弱。3金融企業(yè)的戰(zhàn)略問題金融企業(yè)的戰(zhàn)略問題光大集團二金融企業(yè)的競爭戰(zhàn)略二金融企業(yè)的競爭戰(zhàn)略1行業(yè)特性分析行業(yè)特性分析2競爭結構分析競爭結構分析3金融企業(yè)金融企業(yè)SWOT分析分析4金融企業(yè)的資源、能力與核心競爭力分析金融企業(yè)的資源、能力與核心競爭力分析

簡介：專業(yè)最好文檔，專業(yè)為你服務，急你所急，供你所需文檔下載最佳的地方專業(yè)最好文檔，專業(yè)為你服務，急你所急，供你所需文檔下載最佳的地方讓績效管理融入企業(yè)文化讓績效管理融入企業(yè)文化當前，關于企業(yè)文化的討論已是熱火朝天，有關企業(yè)文化的功能也已經(jīng)是仁者見仁智者見智，但是這樣熱鬧的討論中，大家卻忽略了一個重要的問題企業(yè)文化在企業(yè)的管理中必須要有一個實實在在的落腳點，否則，企業(yè)文化就只能是水中花、鏡中月，成為一個掛在墻上的文化。霍夫斯坦德說過企業(yè)文化是一種軟的、以完整主義理論為依據(jù)的觀念，但其結果是堅實的。他曾經(jīng)稱其為“一個組織的心理資產(chǎn)，可以用來預測這個組織的金融資產(chǎn)在5年內(nèi)將會發(fā)生什么變化”。而國內(nèi)則有人稱“企業(yè)文化譬若水勢，可載舟亦可覆舟”，可見企業(yè)文化在一個企業(yè)中所具有的無形效力。所幸的是中國的企業(yè)家們已經(jīng)意識到了這一點，開始引進于自己的企業(yè)建設當中，并滲透于企業(yè)的方方面面，如企業(yè)形象、企業(yè)理念、及企業(yè)行為等等之中。而企業(yè)文化與績效管理的結合則使績效管理這個硬邦邦、冷冰冰的東西有了一點人性化的味道，績效管理則也不再是一個讓人畏懼的考核工具，成為員工追求自身價值的標尺。企業(yè)文化與績效管理企業(yè)文化與績效管理什么是企業(yè)文化美國麻省理工學院教授愛德加沙因曾給企業(yè)文化下了一個定義在企業(yè)成員相互作用的過程中形成的，為大多數(shù)成員所認同的，并教用來育新成員的一套價值體系包括共同意識、價值觀念、職業(yè)道德、行為規(guī)范和準則等。國內(nèi)學者認為企業(yè)文化就是企業(yè)在各種社會活動及經(jīng)營活動中，努力貫徹并實際體現(xiàn)出來的，以文明取勝的群體競爭意識。這包括價值觀、道德、精神追求、生活習俗、思維方式等。企業(yè)文化在企業(yè)發(fā)展中起了巨大的作用，是企業(yè)的靈魂。他通過凝聚功能、導向功能包括價值導向與行為導向、激勵功能和約束功能推動企業(yè)提高核心競爭力，同時具有塑造企業(yè)形象作用，另外，優(yōu)秀的企業(yè)文化促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，良好的企業(yè)文化是企業(yè)網(wǎng)羅人才留住人才的制勝法寶?？冃Ч芾硎侵笇⒔M織的和個人的目標聯(lián)系或整合，以獲得組織效率的一種過程，是對所要達到的目標建立共同理解的過程，也是管理和開發(fā)人的過程，以增加實現(xiàn)短期和長期目標的可能性，使自己公司整體的績效不斷地進步?？冃Ч芾?，于世紀交替中，走進了國內(nèi)企業(yè)家的視野，并在企業(yè)家的心目中開始有著與企業(yè)文化一樣重要的地位?？冃Ч芾硎鞘裁?，他在企業(yè)中的地位如何，能給企業(yè)帶來什么樣的作用，與企業(yè)文化之間的關系又是什么讓績效管理融入企業(yè)文化讓績效管理融入企業(yè)文化專業(yè)最好文檔，專業(yè)為你服務，急你所急，供你所需文檔下載最佳的地方專業(yè)最好文檔，專業(yè)為你服務，急你所急，供你所需文檔下載最佳的地方企業(yè)文化在企業(yè)中的發(fā)揮作用的過程是通過在企業(yè)哲學、企業(yè)精神、企業(yè)目標、企業(yè)道德、企業(yè)風尚、企業(yè)民主、企業(yè)形象、企業(yè)價值觀、企業(yè)素質、企業(yè)行為規(guī)范點滴滲透，績效管理則是通過對員工在工作當中設定目標、跟蹤目標和完成目標過程中的能力表現(xiàn)和結果衡量中實現(xiàn)和體現(xiàn)。

簡介：專業(yè)最好文檔，專業(yè)為你服務，急你所急，供你所需文檔下載最佳的地方專業(yè)最好文檔，專業(yè)為你服務，急你所急，供你所需文檔下載最佳的地方案例從企業(yè)戰(zhàn)略到績效管理案例從企業(yè)戰(zhàn)略到績效管理繆華邵鳴發(fā)布時間20080630關鍵詞企業(yè)戰(zhàn)略績效管理在企業(yè)規(guī)模發(fā)展到一定程度后，原先基于人治的粗放式管理，尤其是因為績效管理不善導在企業(yè)規(guī)模發(fā)展到一定程度后，原先基于人治的粗放式管理，尤其是因為績效管理不善導致的作失誤增多、員工流失頻繁、內(nèi)部激勵不足等問題將成為企業(yè)繼續(xù)發(fā)展的障礙。怎么致的作失誤增多、員工流失頻繁、內(nèi)部激勵不足等問題將成為企業(yè)繼續(xù)發(fā)展的障礙。怎么辦辦績效管理失靈，企業(yè)發(fā)展受阻績效管理失靈，企業(yè)發(fā)展受阻Y公司是一家位于南方某省會城市的汽車物流企業(yè)，主要業(yè)務是提供國產(chǎn)和進口汽車配件的批發(fā)和零售服務。公司于1996年成立，經(jīng)過十多年的發(fā)展已經(jīng)成為華南地區(qū)知名的汽車物流企業(yè)。但是隨著公司的不斷發(fā)展，企業(yè)業(yè)務規(guī)模不斷擴大，人員不斷增加，經(jīng)營管理方面的問題也越來越多，比如，員工素質低導致工作中失誤較多，經(jīng)常出現(xiàn)貨品型號或數(shù)量錯誤；倉庫管理混亂，自己也不知道到底有多少貨；采購與入庫脫節(jié)，采購配件的入庫標準存在很大差別大量的工作失誤和錯誤給公司造成了不小的損失，業(yè)務量越大，面臨的風險就越大。但是公司的績效考核措施對于這些損失卻起不到什么作用。目前，Y公司對員工的績效考核包括三個部分一是每年底由各個部門經(jīng)理和總經(jīng)理組成一個評價小組，對公司基層員工進行打分評價，評價的指標就是考勤、積極性、團結同事、責任心等幾個方面，標準比較模糊，完全是主觀評價，評價結果好的部分員工可以獲得加薪；二是每年年底全體員工投票選出優(yōu)秀員工，給予獎勵；三是對于公司經(jīng)理層由董事長根據(jù)每年業(yè)績進行主觀評價，評價結果體現(xiàn)在保密發(fā)放的紅包上。專業(yè)最好文檔，專業(yè)為你服務，急你所急，供你所需文檔下載最佳的地方專業(yè)最好文檔，專業(yè)為你服務，急你所急，供你所需文檔下載最佳的地方首先，Y公司已有了自己的發(fā)展思路，可將其梳理為明確的企業(yè)戰(zhàn)略。進一步依據(jù)公司的戰(zhàn)略和業(yè)務單元的競爭戰(zhàn)略確立公司的人力資源戰(zhàn)略，進而確定為實現(xiàn)公司戰(zhàn)略目標服務的績效管理戰(zhàn)略。由案例可知，Y公司目前的戰(zhàn)略方向是通過在汽車配件行業(yè)多系列產(chǎn)品的擴展、地域的擴張，以及縱向產(chǎn)業(yè)鏈上的擴張，不斷降低成本和產(chǎn)品價格來擴大規(guī)模，進而取得競爭優(yōu)勢。在找到公司的戰(zhàn)略需要與人力資源現(xiàn)狀和將來要求之間的差距后，Y公司就可以建立自己的人力資源戰(zhàn)略，其中包括績效管理戰(zhàn)略。針對Y公司目前的管理現(xiàn)狀，其績效管理需要回答以下問題1考核主體和客體如何選擇是直接上級考核還是上級的上級也參與考核，或者360度考核目前的Y公司各層級管理者基本管理經(jīng)驗和技能都比較薄弱，而董事長又比較強勢，因此比較適合采用多層級的考核方式，也就是說員工本人評價后，直接上級評價，隔級上級再評價，而隔級上級的評價是否客觀可以由董事長來監(jiān)督，這有助于減少直接上級因為怕得罪員工而當老好人，不敢給員工較低評價的現(xiàn)象。2考核周期怎樣確定不同層級的員工是執(zhí)行月度考核、季度考核還是年度考核針對目前Y公司的情況，年度考核時間過長，對員工起不到反饋和激勵作用。由于公司業(yè)務量大，資金周轉快，對基層以月度考核為周期比較合理；但因高層的許多業(yè)績指標是要通過較長時間才能衡量出來的，所以高層的考核周期要相對長些，比如季度、年度。3考核指標如何設定Y公司對不同層級的員工考核的內(nèi)容應有所不同，比如對基層員工由于行業(yè)特點，都是作業(yè)型崗位，需要將客觀性指標考核與行為指標考核相結合，或者是客觀性指標和態(tài)度類指標結合的考核。這樣便于管理者平衡實際工作中出現(xiàn)的多做多錯的現(xiàn)象；對中層、高層及重要崗位，除了更多的考核客觀性指標之外，還要加入對素質和能力的考核。這也是解決公司沒有人才或者培養(yǎng)不出人才的問題，但對素質和能力的考核周期要拉長，至少半年考核一次，因為素質和能力在短時間內(nèi)是較難改變的。

簡介：某企業(yè)信息管理系統(tǒng)的設計與實現(xiàn)某企業(yè)信息管理系統(tǒng)的設計與實現(xiàn)摘要信息管理系統(tǒng)就是我們常說的MISMANAGEMENTINFMATIONSYSTEM它是一個計算機軟硬件資源以及數(shù)據(jù)庫的人機系統(tǒng)。經(jīng)過對題目和內(nèi)容的分析選用了MICROSOFT公司的開發(fā)工具由于它提供了用于從數(shù)據(jù)庫中訪問數(shù)據(jù)的強大工具集使用它可以建立開發(fā)比較完善的數(shù)據(jù)庫操作應用程序并利用SQLSERVER2000提供數(shù)據(jù)庫。根據(jù)實際情況，使用快速原型法（RAPIDPROTOTYPING）即以少量代價快速地構造一個可執(zhí)行的軟件系統(tǒng)模型。以此為基礎，搭建了系統(tǒng)框架，對其下的功能模塊進行了劃分。初步實現(xiàn)了諸如添加、刪除、查詢、修改等功能，并通過權限控制，為不同的登錄用戶提供不同的功能。其間不斷對系統(tǒng)進行改進和完善解決了一些在數(shù)據(jù)更新時遇到的問題，并針對系統(tǒng)的不足之處，提出了新的解決方案。關鍵詞關鍵詞信息管理系統(tǒng)；；面向對象；原型法第1頁共28頁1引言引言1111信息管理系統(tǒng)信息管理系統(tǒng)管理信息系統(tǒng)（MANAGEMENTINFMATIONSYSTEMS簡稱MIS）是一個不斷發(fā)展的新型學科，MIS的定義隨著計算機技術和通訊技術的進步也在不斷更新，在現(xiàn)階段普遍認為管理信息系統(tǒng)MIS是由人和計算機設備或其他信息處理手段組成并用于管理信息的系統(tǒng)。管理信息由信息的采集、信息的傳遞、信息的儲存、信息的加工、信息的維護和信息的使用五個方面組成。完善的管理信息系統(tǒng)MIS具有以下四個標準確定的信息需求、信息的可采集與可加工、可以通過程序為管理人員提供信息、可以對信息進行管理。具有統(tǒng)一規(guī)劃的數(shù)據(jù)庫是MIS成熟的重要標志，它象征著管理信息系統(tǒng)MIS是軟件工程的產(chǎn)物管理信息系統(tǒng)MIS是一個交叉性綜合性學科，組成部分有計算機學科（網(wǎng)絡通訊、數(shù)據(jù)庫、計算機語言等）、數(shù)學（統(tǒng)計學、運籌學、線性規(guī)劃等）、管理學、仿真等多學科。隨著科學技術的高速發(fā)展，MIS涉及的范圍還要擴大。管理信息系統(tǒng)MIS的開發(fā)必須具有一定的科學管理工作基礎。只有在合理的管理體制、完善的規(guī)章制度、穩(wěn)定的工作秩序、科學的管理方法和準確的原始數(shù)據(jù)的基礎上，才能進行MIS的開發(fā)。1212課題研究的意義課題研究的意義企業(yè)不僅需要通過互聯(lián)網(wǎng)進行產(chǎn)品或服務宣傳，更需要將核心業(yè)務進行信息化處理，通過網(wǎng)絡并依靠企業(yè)綜合信息門戶，簡化業(yè)務流程，提高運轉效率，實現(xiàn)業(yè)務流程管理、非業(yè)務流程管理以及協(xié)同工作的全方位解決方案。從而使企業(yè)的核心競爭力得到提升。企業(yè)信息管理系統(tǒng)的作用（一）發(fā)布知識確保組織內(nèi)的每個成員都能共享，節(jié)約資源，提高效率。（二）確保知識獲得的及時性。信息管理系統(tǒng)解決了跨地區(qū)、跨時間、跨單位、跨部門、跨員工之間的查閱障礙只要是在有權限的前提下知識需求者可以迅速通過系統(tǒng)找到自己需要的各種知識。（三）提升組織或個人的隱性知識為顯性知識并保證兩者之間的有效轉換。1313技術選定技術選定隨著INTERINTRA技術的興起，將原本在單機或本地局域網(wǎng)上運行的數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)移植到因特網(wǎng)中，即開發(fā)基于BROWSERSERVER模式的新一代MIS系統(tǒng)，正成為技術發(fā)展的趨勢。傳統(tǒng)的開發(fā)工具、開發(fā)語言由于開發(fā)效率低、實現(xiàn)極其復雜，已不能適應

簡介：專業(yè)最好文檔，專業(yè)為你服務，急你所急，供你所需文檔下載最佳的地方專業(yè)最好文檔，專業(yè)為你服務，急你所急，供你所需文檔下載最佳的地方淺談“企業(yè)如何有效進行績效管理”淺談“企業(yè)如何有效進行績效管理”當前社會，市場競爭日益激烈科學技術日新月異知識經(jīng)濟的發(fā)展以及多元化的人力資源需求使得企業(yè)運營環(huán)境的穩(wěn)定性低，難度越來越高。在這樣的時代背景下企業(yè)的績效管理就顯得非常重要了。從管理學角度看，績效是組織期望的結果，是組織為實現(xiàn)其目標而展現(xiàn)在不同層面上的有效輸出?？冃Ч芾淼哪康氖浅掷m(xù)提升個人、部門和組織的績效績效管理的核心是促進企業(yè)獲利能力的提高及綜合實力的增強，由此可見，好的績效管理可以使一個企業(yè)富有生機和活力，同時還能提升市場競爭力。就目前而言，對績效管理的理解和設計有不同的看法，有的認為績效是一系列以員工為中心的干預活動，它包括目標設計、過程指導、考核反饋和激勵發(fā)展。而有的人則認為績效管理包括指導、激勵、控制、獎勵。有人認為績效不是活動的結果而是活動本身對組織進行績效管理的目的是為了實現(xiàn)組織目標。事實上他們的認識都包括了一點績效管理是人員任用的依據(jù)是決定人員調(diào)配和職務升降的依據(jù)是進行人員培訓的依據(jù)是確定勞動報酬的依據(jù)是對員工進行激勵的手段也是平等競爭的前提。只有將績效考核發(fā)揮到最大的功效人盡其才事盡其功經(jīng)濟才能持續(xù)發(fā)展企業(yè)才能立于不敗之地。績效管理永遠是推動企業(yè)管理變革的原動力。在市場經(jīng)濟發(fā)展的初期，大部分企業(yè)的成長，是源自于國內(nèi)消費市場的快速增長。隨著競爭的加劇，企業(yè)的成長將主要依靠高效的管理體系和制度所培育的獨特競爭力。績效管理的有效性體現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行的能力，其重要性引起越來越多管理者的關注。我認為，企業(yè)績效管理體系的建立、完善和發(fā)展，需要處理好以下幾個方面的關系。一、績效管理與人力資源管理一、績效管理與人力資源管理在探索建立績效管理制度的過程中，由于績效管理與戰(zhàn)略性的人力資源管理的選、育、用、留等環(huán)節(jié)，尤其是“用”的環(huán)節(jié)，有密切的關系，很多企業(yè)直覺地將績效管理作為人力資源管理的一個部分，交由人力資源管理部門負責。這種作法在實踐中會造成很多問題，例如使績效管理流于形式，還可能會在部門之間、員工之間產(chǎn)生很多矛盾。產(chǎn)生問題的根源，是企業(yè)的管理者將績效管理等同于績效評價?？冃гu價僅是對員工工作結果的考核，是績效管理的一個部分而不專業(yè)最好文檔，專業(yè)為你服務，急你所急，供你所需文檔下載最佳的地方專業(yè)最好文檔，專業(yè)為你服務，急你所急，供你所需文檔下載最佳的地方用的員工必須設法提高績效，否則必將會淘汰。還有一些企業(yè)采用末位淘汰制。這些作法均是市場競爭的殘酷性在企業(yè)內(nèi)部的反映，管理者必須正視績效不良員工的管理問題，使績效管理制度真正地運作起來。四、制度化與經(jīng)理人的責任四、制度化與經(jīng)理人的責任管理者往往對績效管理制度有一種不很現(xiàn)實的期望，希望通過指標體系的設計，將所有的工作過程和任務進行量化，以此減少管理人員在考核過程中的主觀因素，達到績效考核的公正和公平?？冃Ч芾淼闹笜梭w系很難實現(xiàn)全部的定量化。例如對于銷售人員，盡管可以直接用銷售額去衡量其業(yè)績，但是考慮到企業(yè)的長期戰(zhàn)略目標，對銷售人員開發(fā)新客戶的能力，與客戶溝通的效果，服務客戶的態(tài)度及水平的定性評價也很重要。對于一些依靠知識、經(jīng)驗及技能從事創(chuàng)造性工作的員工，如研發(fā)人員，定性的評價可能比定量的考核更重要。因此，一個良好的績效管理制度的設計，一定要將定量的考核與定性的評價有機的結合。任何一個好的管理制度，都不能替代優(yōu)秀的經(jīng)理人的作用。管理者應當承擔起、而不應是逃避績效管理的責任，對員工的績效作出客觀公正的、定性與定量相結合的評價。五、績效管理與管理信息系統(tǒng)五、績效管理與管理信息系統(tǒng)績效管理體系對企業(yè)的管理信息系統(tǒng)有較強的依賴性。例如按照平衡計分法的績效管理模型建立的指標體系，需要處理大量的財務、運作流程及市場的數(shù)據(jù)并使信息在企業(yè)內(nèi)部快速的流動，才能使績效指標及時地反映企業(yè)的經(jīng)營狀況，提高經(jīng)營績效反饋和調(diào)整的效率，縮短企業(yè)響應市場變化的時間。但是這并不意味著不具備良好的信息系統(tǒng)的企業(yè)就不能建立績效管理體系。企業(yè)仍然可以借鑒平衡計分法的管理思想，根據(jù)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，確定關鍵的業(yè)務環(huán)節(jié)進行績效控制，與此同時建立相應的信息系統(tǒng)，使績效管理與信息系統(tǒng)相輔相成，相互促進，逐步地得到發(fā)展和完善。由此可見，好的績效管理是提高企業(yè)人力資源素質非常關鍵的一環(huán)，企業(yè)如果能夠正確處理好績效，不僅企業(yè)會有生機活力，企業(yè)的員工也會充滿工作激情，相反要是沒有正確做好企業(yè)員工績效，或者沒有績效，會使企業(yè)員工人浮于事，企業(yè)缺乏生機。所以，如何有效地提高績效管理關系到企業(yè)在日新月異日趨激烈的競爭能否充分發(fā)揮效率而立于不敗之地。

簡介：專業(yè)最好文檔，專業(yè)為你服務，急你所急，供你所需文檔下載最佳的地方專業(yè)最好文檔，專業(yè)為你服務，急你所急，供你所需文檔下載最佳的地方管理溝通管理溝通構架起企業(yè)構架起企業(yè)HR管理激勵機制的高架橋管理激勵機制的高架橋作者作者轉載者轉載者胡金迪胡金迪發(fā)表時間發(fā)表時間200517165957PUBLISHHTML21813HTM內(nèi)容摘要本文概括的描述了目前我國企業(yè)人力資源管理中溝通激勵的運用情況和重要作用，從管理學、人力資源、心理學角度對企業(yè)如何建立符合中國本土特色的管理溝通模式和激勵機制，提出了基本的觀點和建議關鍵詞語管理溝通MANAGEMENTCOMMUNICATION企業(yè)BUSINESSHR管理HUMANRESOURCESMANAGEMENT激勵機制MOTIVATIONSYSTEM高架橋高速、暢通、現(xiàn)代一、案例鴨子只有一條腿某城市有個著名的廚師，他的拿手好菜是烤鴨，深受顧客的喜愛，特別是他的老板，更是對其倍加賞識。不過這個老板從來沒有給予過廚師任何鼓勵，使得廚師整天悶悶不樂。有一天，老板有客從遠方來，在家設宴招待貴賓，點了數(shù)道菜，其中一道是老板最喜歡吃的烤鴨。廚師奉命行事。然而，當老板夾了一只鴨腿給客人時，卻找不到另一只鴨腿，他便問身后的廚師說“另一條腿到哪里去了”廚師說“老板，我們家里養(yǎng)的鴨子都只有一條腿”老板感到詫異，但礙于客人在場，不便問個究竟。飯后，老板便跟著廚師到鴨籠去查個究竟。時值夜晚，鴨子正在睡覺，每只鴨子都只露出一條腿。廚師指著鴨子說“老板，你看，我們家的鴨子不是全都是只有一條腿嗎”專業(yè)最好文檔，專業(yè)為你服務，急你所急，供你所需文檔下載最佳的地方專業(yè)最好文檔，專業(yè)為你服務，急你所急，供你所需文檔下載最佳的地方通的一項明顯的作用，便是對員工的激勵作用。溝通激勵，可以說是現(xiàn)代企業(yè)人力資源HR管理中非薪酬激勵6的重要手段之一，是構架起企業(yè)激勵機制的高速公路。這里我們運用的是管理溝通MANAGEMENTCOMMUNICATION即組織中人與人之間的溝通。管理溝通作為一門探索性課程，不僅在國內(nèi)是一門較新的課目，在國外也如此。對此，浙江大學管理學院副教授魏江博士在多年從事企業(yè)戰(zhàn)略管理、技術創(chuàng)新管理、溝通管理、管理技術開發(fā)等領域的教學工作和對國內(nèi)外管理經(jīng)驗的總結思考后編著的管理溝通理念與技巧一書，給了我很大的啟示和指導。魏江教授在該書中這樣提問什么是中國背景下的管理溝通7國內(nèi)不少管理學文獻著作也經(jīng)常提到說中國現(xiàn)有的管理學譯著其編著的文獻、資料缺乏中國文化特點，案例是別國文化背景下的案例8。那么怎么突破國內(nèi)企業(yè)管理學研究中的這一墻隅呢我想極為有效的一種途徑就是溝通。讓我們再來看看以上的案例顯然這是一件地地道道的中國本土的典型案例，案例的主人公廚師，在處理老板對自己績效的忽視這一問題上顯然采取了中國式的含蓄而意味深長的表達方式，當然也體現(xiàn)了一定的溝通技巧。中華民族上下五千年的文化積淀，其人文精神可以說比世界上任何一個國家都要先進，只不過由于近代歷史上的閉關鎖國政策、不知變通而落后挨打的歷程，以及在自然科學、技術水平等方面的欠缺，使得我國現(xiàn)代企業(yè)無論在技術水平、戰(zhàn)略績效、HR管理等各個環(huán)節(jié)上都處于被動的地位。舊中國慘痛的歷史教訓都在提醒我們溝則通，不通則痛管理企業(yè)如同治國，一個國家尚需如此，況乎企業(yè)。企業(yè)要發(fā)展，必須做到有效溝通EFFECTIVECOMMUNICATION。這一點從宏觀上講一方面是指我們要與世界接軌歸納和吸收國際先進管理思想，并與國際管理實體交流經(jīng)驗。另一方面還要實現(xiàn)國內(nèi)企業(yè)間的優(yōu)秀管理思想的暢通交流和互補促進。從微觀上講，則涉及到企業(yè)內(nèi)部人力資源、文化思想、財力物力各個因素和環(huán)節(jié)的溝通和協(xié)調(diào)。其中很重要的一條原因，就是因為溝通有助于企業(yè)激勵員工士氣，交流感情，滿足需求，輔助決策，達成共識，完成目標，促進組織績效的不斷提高和企業(yè)的生命力。其意義不言而喻。三、下級的需要要讓上級知道根據(jù)對溝通的概念的理解，我們得知溝通是具有一定的指向性的即在組織團隊中，溝通可以是由上級指向下級的下行溝通DOWNWARDCOMMUNICATION即所要傳達的信息是

簡介：第1頁企業(yè)員工管理系統(tǒng)的設計與實現(xiàn)企業(yè)員工管理系統(tǒng)的設計與實現(xiàn)摘要隨著知識經(jīng)濟的來臨，計算機技術、網(wǎng)絡技術和信息技術已經(jīng)廣泛的應用于社會的各個方面，給現(xiàn)代人的生活，工作帶來了巨大的變化。企業(yè)的員工管理正朝著追求高效、低成本、穩(wěn)定可靠的方向發(fā)展。為此目的，企業(yè)需要一個功能完善，性能穩(wěn)定的員工管理系統(tǒng)。系統(tǒng)針對企業(yè)員工管理系統(tǒng)進行設計與開發(fā)，系統(tǒng)開發(fā)過程遵循軟件工程的方法，采用BS模式，應用ASP開發(fā)語言和SQLSERVER2000數(shù)據(jù)庫。系統(tǒng)分為員工子系統(tǒng)和管理員子系統(tǒng)，兩個子系統(tǒng)都具有登錄驗證，此外兩個子系統(tǒng)還各自具有不同的功能模塊。整個系統(tǒng)具有功能完備，簡潔，易操作等特點，系統(tǒng)可以降低管理成本，提高對員工的管理效率，并且系統(tǒng)運行穩(wěn)定可靠。關鍵詞關鍵詞BS；ASP；SQL；企業(yè)員工管理系統(tǒng)第3頁1引言引言1111課題背景課題背景全球范圍內(nèi)的企業(yè)內(nèi)部組織正在發(fā)生巨變，未來企業(yè)成功的關鍵是企業(yè)內(nèi)部的員工，人才之爭已經(jīng)成為市場競爭中的核心內(nèi)容之一，以人為本成為企業(yè)立足和發(fā)展的根本。有效力管理企業(yè)的員工，為企業(yè)提供強有力的儲備力量，使之成為企業(yè)發(fā)展的主動力。通過對企業(yè)員工的有效管理，掌握最新的、準確的企業(yè)員工信息，并對其進行復雜的統(tǒng)計與分析，從而充分發(fā)揮每個員工的潛能，為企業(yè)創(chuàng)造更大的價值。網(wǎng)絡化的企業(yè)員工管理系統(tǒng)，使新的員工協(xié)作管理模式成為可能。通過網(wǎng)絡管理系統(tǒng)，專門的員工管理人員可以提高自身的工作效率，做好員工管理的協(xié)調(diào)工作，提高人力資源利用率；通過網(wǎng)絡管理系統(tǒng)，員工可以直接管理自己的技能，有效地發(fā)現(xiàn)和挖掘自身的潛能，及時與自己的上級、下屬、同事進行的溝通與交流，同心協(xié)作，積極為企業(yè)的發(fā)展與決策貢獻力量。通過網(wǎng)絡化的員工管理系統(tǒng)對企業(yè)員工進行管理，使企業(yè)適應時代的發(fā)展要求，大大提高了企業(yè)的核心競爭力。1212國內(nèi)外研究現(xiàn)狀國內(nèi)外研究現(xiàn)狀企業(yè)員工管理是一門理論性、技術性及實踐性很強的工作。作為一名合格的企業(yè)員工管理工作者，應對“企業(yè)人”的人性有比較深入的理解、掌握較為熟練的心理測評技術和工作分析技術、及時了解國家相關政策等，這樣才能有效地完成對員工的獲取、整合、保持與激勵、控制與調(diào)整、開發(fā)等方面的工作。與規(guī)范化的企業(yè)員工管理要求相比，目前我國企業(yè)員工管理水平較低。多數(shù)企業(yè)仍然沿用傳統(tǒng)的管理方式，觀念陳舊，方法落后，企業(yè)管理不規(guī)范，大部分企業(yè)的員工管理系統(tǒng)還處在“希望嘗試卻不知所措”的特殊境況。1313本課題研究的意義本課題研究的意義隨著經(jīng)濟全球一體化時代的到來，企業(yè)的發(fā)展不再僅限于技術的競爭，市場的競爭，更重要的是人才的競爭。企業(yè)在發(fā)展過程中，除了要維護好和客戶的關系，掌握先進的行業(yè)生產(chǎn)技術，還必須擁有一批本領域中具有相當才能的工作人員，才能在信息時代的經(jīng)濟浪潮中立于不敗之地。人才是企、事業(yè)單位的寶貴財富，是企業(yè)的核心。吸引人才，留住人才成為使企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的一個重要課題。要想留住人才不僅需要企業(yè)具有良好的發(fā)展前景，更重要的是企業(yè)要有一個相當健全的管理體制。良好的管理體制，不僅能節(jié)省大量的企業(yè)人力物力，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，更重要的是能夠幫助企業(yè)制訂計劃，按照一個良好的方

簡介：第1頁小型企業(yè)辦公耗材庫存管理軟件的設計與實現(xiàn)小型企業(yè)辦公耗材庫存管理軟件的設計與實現(xiàn)摘要在經(jīng)濟全球化和信息技術飛速發(fā)展的今天，企業(yè)信息化水平的高低是帶動企業(yè)技術創(chuàng)新和各項工作升級與否的關鍵。目前，基于BSBROWSERSERVER模式的MISMANAGEMENTINFMATIONSYSTEM日益成熟，企業(yè)的WEB已從靜態(tài)的HTML到動態(tài)的網(wǎng)頁，使系統(tǒng)的開發(fā)、管理和維護變得非常方便。因此，本系統(tǒng)研究并開發(fā)了基于BS模式的庫存管理信息系統(tǒng)。庫存管理系統(tǒng)是將企業(yè)的存和轉等企業(yè)的經(jīng)營業(yè)務有機的結合起來，達到數(shù)據(jù)共享、降低成本、提高效率。本系統(tǒng)前臺采用后臺數(shù)據(jù)庫采用SQLSERVER2000，語言采用C。本系統(tǒng)實現(xiàn)的主要功能有庫存查詢、進貨作業(yè)、領料作業(yè)、庫存盤點、損壞處理等。在系統(tǒng)完成后對工作進行了總結，對系統(tǒng)功能進行了測試，并指出了系統(tǒng)中的問題和需要改進的地方。關鍵詞關鍵詞BS，C，庫存管理系統(tǒng)，第3頁1引言隨著互聯(lián)網(wǎng)技術的迅猛發(fā)展，網(wǎng)絡給人們帶來了很多便利，借助于網(wǎng)絡進行各種信息的管理與查詢。庫存管理系統(tǒng)是將企業(yè)的存和轉等企業(yè)的經(jīng)營業(yè)務有機的結合起來，達到數(shù)據(jù)共享、降低成本、提高效率、改進服務等目的。研制庫存管理系統(tǒng)的總體目標是將網(wǎng)絡技術、信息技術、現(xiàn)代管理技術和科學的評價方法相結合，建立庫存管理和信息交流平臺，以推動庫存管理工作的科學化、規(guī)范化，提高庫存管理的效率。我們引入了科學的管理機制，建立了較完善的管理功能體系，管理過程涉及貨物進貨、出貨、轉存和盤點等各個階段，實現(xiàn)了對倉庫貨物的標準化管理。1111系統(tǒng)的背景和意義系統(tǒng)的背景和意義電子商務的發(fā)展和市場競爭的加劇將企業(yè)推上了風口浪尖，中小企業(yè)除了積極迎接挑戰(zhàn)之外，別無選擇。網(wǎng)絡的興起與電子商務的發(fā)展帶來了時空界限的突破、貿(mào)易方式的變革和經(jīng)濟活動的革命，從某種意義上來講，這些變化為中小企業(yè)創(chuàng)造了與大型企業(yè)、國外企業(yè)平等競爭的有利條件。然而，管理水平的差異會弱化這種平等的實際意義。具體而言，中小企業(yè)在進、銷、存等環(huán)節(jié)的管理上都存在著一定程度的不足，而這些不足無疑將使其在市場競爭中陷入被動的境地。在網(wǎng)絡經(jīng)濟的時代背景下，進行有效的庫存管理必然存在著一定的難度，因此必須借助現(xiàn)代化的管理方法和管理技術庫存管理系統(tǒng)。庫存管理系統(tǒng)是基于先進的軟件和高速基礎上的新型存儲管理模式通過集中式的信息數(shù)據(jù)庫，將企業(yè)的調(diào)、存、轉等企業(yè)的經(jīng)營業(yè)務有機的結合起來，達到數(shù)據(jù)共享、降低成本、提高效率、改進服務等目的。主要作用是提高管理效率降低人工成本；降低采購成本；及時調(diào)整營銷策略，防止價格流失；減少倉儲面積，提高房產(chǎn)綜合利用率；降低儲備資金占用。1212系統(tǒng)設計目標系統(tǒng)設計目標1本系統(tǒng)首先要實現(xiàn)動態(tài)性和交互性。所謂的動態(tài)性就是能動態(tài)更新內(nèi)容，如更新庫存信息、進貨信息和出貨信息等，這要求與數(shù)據(jù)庫有良好的連接；2一般用戶和管理員在使用系統(tǒng)時，實現(xiàn)系統(tǒng)操作方便的特點；3實現(xiàn)系統(tǒng)的安全性和可靠性，避免他人進入破壞數(shù)據(jù)庫信息。1313系統(tǒng)的開發(fā)工具系統(tǒng)的開發(fā)工具131131開發(fā)環(huán)境開發(fā)環(huán)境1BS模式介紹BS（BROWSERSERVER）結構即瀏覽器和服務器結構。它是隨著INTER技術的興起，對CS結構的一種變化或者改進的結構。在這種結

簡介：本科畢業(yè)論文（設計）本科畢業(yè)論文（設計）企業(yè)進銷存管理系統(tǒng)企業(yè)進銷存管理系統(tǒng)學院信息學院信息學院專業(yè)業(yè)計算機科學與技術計算機科學與技術班級級計算機計算機學號號學生姓名學生姓名指導教師指導教師摘要【摘要】中小企業(yè)在我國經(jīng)濟發(fā)展中具有重要地位，目前我國的中小企業(yè)數(shù)量多，地區(qū)分布廣泛，行業(yè)分布跨度大。隨著全球經(jīng)濟一體化的發(fā)展和電子商務的興起，中小企業(yè)之間的競爭將越來越激烈。網(wǎng)絡及電子商務的迅猛發(fā)展突破了時間、空間的局限性，給中小企業(yè)帶來了更多的發(fā)展機會，同時也增大了企業(yè)之間的競爭強度。這就要求中小企業(yè)必須改變企業(yè)的經(jīng)營管理模式，提高企業(yè)的運營效率。目前，我國中小企業(yè)的信息化水平還很低，相比國外企業(yè)，還只處于剛開始始用的階段。隨著技術發(fā)展，電腦操作及管理日趨簡化，電腦知識日趨普及，同時市場經(jīng)濟快速多變，競爭激烈，企業(yè)采用電腦管理進貨、庫存、銷售等諸多環(huán)節(jié)也已成為趨勢及必然?！娟P鍵詞】進銷存管理系統(tǒng)、商品銷售、商品管理

簡介：I工商管理專業(yè)畢業(yè)論文畢業(yè)論文題目目民營企業(yè)人力資源管理問題及對策研究民營企業(yè)人力資源管理問題及對策研究二零一零年十二月目錄III目錄1引言引言12民營企業(yè)人力資源管理相關概念民營企業(yè)人力資源管理相關概念121民營企業(yè)概念與特點122人力資源管理的定義及其內(nèi)容23民營企業(yè)加強人力資源管理的必要性民營企業(yè)加強人力資源管理的必要性331人力資源管理的一般作用332民營企業(yè)的經(jīng)營規(guī)模和人員規(guī)模不斷擴大333加強人力資源管理有助于提高民營企業(yè)的競爭力434人力資源管理能夠提高員工的工作績效44民營企業(yè)人力資源管理案例分析民營企業(yè)人力資源管理案例分析441A公司創(chuàng)業(yè)及發(fā)展歷史442A公司人力資源管理現(xiàn)狀5421人力資源管理職能掛在總經(jīng)理辦公室6422人力資源制度分散在各崗位制度中6423有較為明確的薪酬獎勵體系643A公司人力資源管理問題及原因6431民營企業(yè)管理者自身素質和觀念問題6432缺乏人力資源的戰(zhàn)略規(guī)劃7433機構設置不到位，缺乏專業(yè)的人力資源管理者7434企業(yè)薪酬激勵約束制度不到位7435民營企業(yè)的人員流失嚴重并缺乏控制8436家族式管理模式使人力資源獲取存在封閉性8437對職位沒有進行詳細的工作分析95民營企業(yè)走出人力資源管理困境的對策民營企業(yè)走出人力資源管理困境的對策951制定人力資源規(guī)劃，形成有效的人才梯隊9511制定人力資源規(guī)劃9512形成有效的人才梯隊1052內(nèi)部招聘與外部招聘結合的招聘方式1053實施現(xiàn)代人力資源管理方案11521人力資源規(guī)范化管理3P模式11522對管理人員實行年薪制1254民營企業(yè)管理資源不足，可實施人事外包1355建立富有凝聚力的企業(yè)文化13

簡介：第1頁某企業(yè)網(wǎng)絡公寓管理系統(tǒng)某企業(yè)網(wǎng)絡公寓管理系統(tǒng)摘要計算機與通信技術為基礎的信息系統(tǒng)正處于蓬勃發(fā)展的時期。人們?nèi)找孀非笾咝А⒌统杀?、穩(wěn)定可靠的運營模式。隨著科學技術的不斷提高，計算機科學日漸成熟，其強大的功能已為人們深刻認識，它已進入人類社會的各個領域并發(fā)揮著越來越重要的作用。該文通過在宿舍網(wǎng)站的建設以實現(xiàn)對企業(yè)宿舍的統(tǒng)一管理。著重論述了企業(yè)管理系統(tǒng)的實現(xiàn)與設計過程。在網(wǎng)站的設計與開發(fā)過程中嚴格遵守軟件工程的規(guī)范，運用軟件設計模式，從而減少系統(tǒng)模塊間的不協(xié)調(diào)性，力求做到系統(tǒng)的穩(wěn)定性、可重用性和可擴充性。本網(wǎng)站功能主要包括成員注冊、成員管理、成員信息交流基本功能。此外，本網(wǎng)站也將實現(xiàn)網(wǎng)站的后臺管理，包括動態(tài)信息的添加的功能。本系統(tǒng)運用ASP技術實現(xiàn)，后臺數(shù)據(jù)庫采用ACCESS作為數(shù)據(jù)庫服務器，前端開發(fā)工具使用MACROMEDIADREAMWEAVER。關鍵詞關鍵詞宿舍；管理；ASP；ACCESS第3頁11引言引言1111選題背景選題背景隨著計算機產(chǎn)業(yè)的迅速發(fā)展，電子計算機已廣泛的應用于信息管理、文字處理、輔助設計、輔助教學及人們的日常生活中。特別是在計算機的操作系統(tǒng)具有了圖形化的界面后，使用計算機已經(jīng)不再是某些專業(yè)人員的專利，各行各業(yè)的人們不需要經(jīng)過專業(yè)化的訓練就能自如的在計算機上進行各種復雜的操作。時下，為了能創(chuàng)造更大的經(jīng)濟效益和社會效益，更有利于參與國際競爭，越來越多的企業(yè)、公司和學校迫切需要引入現(xiàn)代化的管理手段，而計算機的大容量操作，精確的計算，使它成為企業(yè)管理不可缺少的手段之一，但隨著計算機應用的不斷深入，用戶對軟件的需求也不斷增加，越來越多的用戶希望擁有適合自己需要的特殊軟件來滿足自己的特殊要求。我的畢業(yè)設計題目的選定應該說是順應這一趨勢的。對于當今企業(yè)公寓來說，其數(shù)據(jù)量大，各種信息管理內(nèi)容復雜，查詢和管理員工信息和企業(yè)內(nèi)的公寓信息等工作由人工完成將是很累的，也許還很不切實際，不僅浪費了許多人力物力資源，而且還很容易出現(xiàn)差錯，有一個符合要求的軟件對其進行智能化的企業(yè)公寓管理是最好不過的，節(jié)省了人力物力資源，并且對各種信息的把握和操作也更加方便了，對所有信息有了一個全局的掌握。可行性分析（1）經(jīng)濟的可行性主要從對項目的經(jīng)濟上進行分析評價，一方面是支出的費用，包括設備購置費、管理和維護費用、人員工資和培訓費等，另一個是取得的收益。這是個超小型的管理系統(tǒng)，從投入的人力，財力與物力來講是非常之小的，只要一臺電腦，一臺打印機，這個系統(tǒng)就可以搞起來，考慮到學校里有電腦，現(xiàn)只要購置一臺打印機就可以了。從節(jié)省人力方面，可以讓管理人員從繁與復雜的工作中解脫出來，做更多的工作，可以給宿舍里的管理提高一個層次。（2）技術上的可行性技術上的可行性分析要考慮將來要采用的硬件和軟件技術能否滿足用戶（這里是企業(yè)）提出的要求（如計算機的容量、速度等）。ASP語言的深入人心，數(shù)據(jù)庫語言的普及，此外，還要考慮開發(fā)人員的水平，作為計算機信息管理專業(yè)畢業(yè)的優(yōu)等生，數(shù)據(jù)庫設計方面對于我們應該還過得去，在宿舍里生活了四年，對這個管理模式應該比較的熟。（3）結論通過以上兩點的分析，編寫或開發(fā)這個宿舍管理系統(tǒng)是可行的，只要這個

簡介：各類專業(yè)好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊，應有盡有各類專業(yè)好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊，應有盡有各類專業(yè)好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊，應有盡有不得不看北京企業(yè)信息化建設中的設備管理不得不看北京企業(yè)信息化建設中的設備管理隨著時代的發(fā)展，全球經(jīng)濟的激戰(zhàn)規(guī)則也發(fā)生了很大的改變信息和網(wǎng)絡不僅是重要的戰(zhàn)略資源，也是最重要的競爭方式和競爭手段。作為四大古都之一，北京在散發(fā)著它獨有古老魅力的同時極具現(xiàn)代化氣息。作為一個適合生活的地方，有太多的大學生和社會人士回到這，或者從其他城市來到了這，當然也有不少在這上學的人留在了這里。打算在這生活，成家立業(yè)。隨著生活節(jié)奏的加快，大家有沒有忽略我們生活中必不可少的設備管理系統(tǒng)呢。近年來，設備管理系統(tǒng)的需求在不斷提升，大家對其的要求也越來越高。當下很多人都會網(wǎng)上搜尋相關的信息。接下來就讓小編帶你走進它吧。從管理信息化來看，一是產(chǎn)品生產(chǎn)過程信息化，包括計算機輔助設計CAD、計算機輔助制造CAM、計算機輔助工藝編制CAPP，也就是說從產(chǎn)品的設計、工藝編制到制造過程全部數(shù)字化。二是過程信息化，包括辦公自動化OA、材料需求計劃MRP、企業(yè)資源計劃ERP、MIS、決策支持系統(tǒng)DSS、專家系統(tǒng)E5、企業(yè)設備管理系統(tǒng)（EAM）等。三是柔性制造系統(tǒng)FRP、數(shù)據(jù)政府NC和加工中心MC。四是檢驗CＡI、測試CAT、質量控制的信息化。五是計算機集成制造系統(tǒng)CIMS。六是互聯(lián)網(wǎng)和內(nèi)部網(wǎng)相互連接形成一個網(wǎng)絡系統(tǒng)。從市場營銷網(wǎng)絡化來看，在信息化發(fā)展的大背景下，物質資源的重要性已讓位于信息資源，誰擁有準確、及時、可靠、全面的信息，誰就占有市場的主動權。市場和銷售的網(wǎng)絡化是不可逆轉的大趨勢，全球大公司在世界各地都有自己的信息采集員。對于制造性企業(yè)，隨著全球加工業(yè)的互相依賴性的加強，信息化的建設也變得越來越重要，現(xiàn)在爭奪客戶商站日趨白熱化，如何降低成本，提高質量，快速服務于客戶，成為企業(yè)關注的問題。然而企業(yè)信息化是需要一個大量投各類專業(yè)好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊，應有盡有各類專業(yè)好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊，應有盡有各類專業(yè)好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊，應有盡有

簡介：企業(yè)生產(chǎn)管理系統(tǒng)1引言當今時代是飛速發(fā)展的信息時代。在各行各業(yè)中離不開信息處理，這正是計算機被廣泛應用于信息管理系統(tǒng)的環(huán)境。計算機的最大好處在于利用它能夠進行信息管理。使用計算機進行信息控制，不僅提高了工作效率，而且大大的提高了其安全性。尤其對于復雜的信息管理，計算機能夠充分發(fā)揮它的優(yōu)越性。計算機進行信息管理與信息管理系統(tǒng)的開發(fā)密切相關，系統(tǒng)的開發(fā)是系統(tǒng)管理的前提。本系統(tǒng)就是用計算機操作企業(yè)生產(chǎn)管理系統(tǒng)，是企業(yè)單位用戶更好的維護各項生產(chǎn)管理業(yè)務處理工作而開發(fā)的管理軟件。數(shù)據(jù)庫管理系統(tǒng)（DBMS）是指數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)中管理數(shù)據(jù)的軟件系統(tǒng)。DBMS是數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)的核心組成部分。對數(shù)據(jù)庫的一切操作，包括定義、更新及各種控制都是通過DBMS進行的。DBMS總是基于某種數(shù)據(jù)模型，可以把DBMS看成是某種數(shù)據(jù)模型在計算機系統(tǒng)上的具體實現(xiàn)。根據(jù)數(shù)據(jù)模型的不同，DBMS可以分成層次型、網(wǎng)狀型、關系型、面向對象型等。ACCESS2000就是一種關系型數(shù)據(jù)庫管理系統(tǒng)。根據(jù)需求分析，實現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)管理業(yè)務，效益已越來越明顯。因此，開發(fā)這樣一套企業(yè)生產(chǎn)管理系統(tǒng)軟件成為很有必要的事情，在本文中將就本次畢業(yè)設計我所開發(fā)的企業(yè)生產(chǎn)管理系統(tǒng)談談其開發(fā)過程和所涉及到的問題及解決方法。本人結合企業(yè)生產(chǎn)管理系統(tǒng)的要求，對MICROSOFTACCESS2000數(shù)據(jù)庫、管理系統(tǒng)、SQL語言原理、VB應用程序設計，VB數(shù)據(jù)庫技術進行了較深入的學習和應用，主要完成對企業(yè)生產(chǎn)管理系統(tǒng)的需求分析、功能模塊劃分、數(shù)據(jù)庫模式分析，并由此設計了數(shù)據(jù)庫結構和開發(fā)了應用程序。系統(tǒng)運行結果證明，本文所設計的企業(yè)生產(chǎn)管理系統(tǒng)可以滿足中小企業(yè)用戶的需要。作者日期企業(yè)生產(chǎn)管理系統(tǒng)3印。工時統(tǒng)計模塊能夠統(tǒng)計公司工作項目工時和部門工作項目工時，以及提供工時統(tǒng)計查詢。系統(tǒng)維護模塊能夠增加、修改用戶，更改密碼等。該系統(tǒng)前臺采用VISUALBASIC編程語言，后臺采用ACCESS數(shù)據(jù)庫。

簡介：1以管理創(chuàng)新作為現(xiàn)代企業(yè)競爭的有效利器以管理創(chuàng)新作為現(xiàn)代企業(yè)競爭的有效利器佑川當今人類社會已經(jīng)進入到一個全新的歷史發(fā)展階段，企業(yè)管理的難度和不確定性正在日益增大，面對各種復雜環(huán)境和新挑戰(zhàn)，管理創(chuàng)新越來越成為企業(yè)提升競爭力而普遍采用的重要手段，由此形成了管理創(chuàng)新的新發(fā)展趨勢，并對全球經(jīng)濟領域的進步產(chǎn)生深刻影響。管理創(chuàng)新作為企業(yè)發(fā)展的永恒主題，既是提高企業(yè)內(nèi)在素質和競爭力的關鍵要素，也是確保企業(yè)永續(xù)發(fā)展的重要動力源泉。現(xiàn)代市場競爭起伏不定，競爭內(nèi)容每天都在翻新，新生事物層出不窮，企業(yè)管理面臨著越來越迫切的創(chuàng)新要求，如果企業(yè)創(chuàng)新乏力，不僅意味著落后，而且意味著可能的衰敗。為了更好地推動企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展，二零一五年十一月二十八日，廣東省管理創(chuàng)新和發(fā)展研究會和中共順德區(qū)委宣傳部在順德舉辦“優(yōu)勢導向管理與企業(yè)創(chuàng)新研討會”。廣東省內(nèi)外眾多專家學者和相關企業(yè)家參與了本次研討活動。廣東省管理創(chuàng)新和發(fā)展研究會理事長袁兆億教授、中共順德區(qū)委宣傳部沈涌部長、廣東財經(jīng)大學董福榮教授、廣東金融學院吳曉義教授、廣東技術師范學院曾建權教授、優(yōu)勢導向管理始創(chuàng)人吳光琛教授、養(yǎng)寶集團楊少林董事長、順博集團吳兆恒董事長等專家學者和企業(yè)家共聚一堂，就相關議題進行研討和交流。會議首先由廣東省管理創(chuàng)新和發(fā)展研究會理事長袁兆億教授總結了研究會近期的工作成果及展望下階段工作目標和任務，并結合本次研討會主題就企業(yè)管理創(chuàng)新議題進行了發(fā)言。袁兆億指出，企業(yè)管理創(chuàng)新無所不在，面對現(xiàn)代競爭環(huán)境，創(chuàng)新應該成為企業(yè)發(fā)展過程的內(nèi)在主動行為，這也是企業(yè)在一定歷史3最后，與會專家學者和企業(yè)家以互動交流方式，深入分享和探討了管理創(chuàng)新助力企業(yè)轉型發(fā)展的具體實踐和心得。大家都認為，應強化企業(yè)管理創(chuàng)新的內(nèi)涵和水平，努力將企業(yè)競爭力的質量提升到新水平。（作者佑川，20151128）。