簡介：南開19春學(xué)期（1709、1803、1809、1903）旅游企業(yè)人力資源管理在線作業(yè)1、D2、C3、A4、B5、D一、單選題共30題，60分1、旅游企業(yè)招聘高級管理人才或?qū)I(yè)技術(shù)人才可以重點(diǎn)考慮的渠道是。A大專院校專項(xiàng)培養(yǎng)B人才市場C競爭對手D獵頭公司正確答案是D2、下列不屬于旅游企業(yè)錄用就職工作的是。A公布錄用名單B簽訂勞動(dòng)合同C告知績效考核標(biāo)準(zhǔn)D介紹工作和同事正確答案是C3、員工績效考評面談的主旨是。A幫助員工改進(jìn)工作B改善勞資關(guān)系C歷數(shù)員工失誤D溝通正確答案是A4、在現(xiàn)代管理學(xué)中員工激勵(lì)的實(shí)質(zhì)是。A調(diào)動(dòng)員工執(zhí)行力的過程B調(diào)動(dòng)員工積極性的過程C培養(yǎng)員工競爭意識(shí)的過程D培養(yǎng)員工敬業(yè)精神的過程正確答案是B5、下列對“職業(yè)生涯”理解不正確的是。A職業(yè)生涯是個(gè)體的行為經(jīng)歷，而非群體或組織的行為經(jīng)歷B職業(yè)生涯是一個(gè)人一生之中的有償勞動(dòng)經(jīng)歷C職業(yè)生涯內(nèi)含著職業(yè)發(fā)展、變更的經(jīng)歷和過程D職業(yè)生涯意味著人需要不斷改變自己的職業(yè)。正確答案是D6、在旅游企業(yè)員工培訓(xùn)中學(xué)習(xí)的效果有明顯的階段性變化具體表現(xiàn)是。A心理界限階段緩慢學(xué)習(xí)階段快速學(xué)習(xí)階段B緩慢學(xué)習(xí)階段快速學(xué)習(xí)階段心理界限階段C快速學(xué)習(xí)階段心理界限階段緩慢學(xué)習(xí)階段D快速學(xué)習(xí)階段緩慢學(xué)習(xí)階段心理界限階段C注意力D控制力正確答案是B13、下列不屬于績效考評誤差的是。A中心化傾向B暈輪效應(yīng)C歸類處理D對比效應(yīng)正確答案是C14、當(dāng)行為的結(jié)果是積極的，人們就會(huì)繼續(xù)重復(fù)這種行為；另一方面，如果行為的結(jié)果是消極的，人們就將避免或停止這種行為。這種有關(guān)員工激勵(lì)的觀點(diǎn)是（）的主要思想。A目標(biāo)管理理論B強(qiáng)化理論C雙因素理論D期望理論正確答案是B15、下列不屬于旅游企業(yè)員工培訓(xùn)特點(diǎn)的是。A示范性B全員性C持續(xù)性D實(shí)用性正確答案是A16、下列不屬于旅游企業(yè)員工培訓(xùn)特點(diǎn)的是（）。A示范性B全員性C多樣性D實(shí)用性正確答案是A17、招聘中為確保個(gè)人資料的真實(shí)性，特別應(yīng)該對學(xué)歷證書和培訓(xùn)證書等文件進(jìn)行真?zhèn)舞b別，可采用的方法有（）。A觀察法B提問法C核實(shí)法D試驗(yàn)法正確答案是D18、采用績效目標(biāo)管理法績效目標(biāo)協(xié)議書的核心是。A違約處理B目標(biāo)分解

簡介：試析建筑企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)控制體系的構(gòu)建_財(cái)務(wù)管理論文畢業(yè)論文作者未知下載前請注意1本文檔是版權(quán)歸原作者所有，下載之前請確認(rèn)。2如果不曉得侵犯了你的利益，請立刻告知，我將立刻做出處理3可以淘寶交易，七折時(shí)間20100610214057摘要建筑企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)控制系統(tǒng)是由財(cái)務(wù)人員控制系統(tǒng)、財(cái)務(wù)制度控制系統(tǒng)、財(cái)務(wù)目標(biāo)控制系統(tǒng)和財(cái)務(wù)信息控制系統(tǒng)等構(gòu)建成的有機(jī)整體。要想最大程度的實(shí)現(xiàn)企業(yè)的管理職能就必須建立健全科學(xué)嚴(yán)密的財(cái)務(wù)控制體系為集團(tuán)創(chuàng)造一個(gè)良好的人文環(huán)境和機(jī)制環(huán)境保證財(cái)務(wù)控制的高效、及時(shí)、完整、良好的運(yùn)行使各項(xiàng)功能發(fā)揮最充分的作用。關(guān)鍵詞企業(yè)；集團(tuán)；財(cái)務(wù)；控制；體系；構(gòu)建1財(cái)務(wù)人員控制系統(tǒng)提高企業(yè)集團(tuán)控制效率的有效途徑是通過對子公司財(cái)務(wù)人員的控制加強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)控母公司對子公司財(cái)務(wù)人員的控制通?？刹扇∷姆N方式11委派制企業(yè)集團(tuán)公司委派的財(cái)務(wù)總監(jiān)其人事關(guān)系、工資關(guān)系、福利待遇等均在母公司費(fèi)用由子公司列支。被委派的財(cái)務(wù)總監(jiān)應(yīng)組織和監(jiān)控子公司日常的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)活動(dòng)參與子公司的重大經(jīng)營決策。12指導(dǎo)制子公司的財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人由子公司總經(jīng)理提名由子公司董事會(huì)聘任或解聘。母公司只能通過子公司股東會(huì)、董事會(huì)影響子公司財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人的產(chǎn)生。同時(shí)母公司財(cái)務(wù)部門只能對子公司財(cái)務(wù)部門進(jìn)行業(yè)務(wù)上的指導(dǎo)無權(quán)對子公司財(cái)務(wù)部門發(fā)布命令。此方式的弊端在于容易形成“內(nèi)部人控制”。13監(jiān)督制子公司在決定自身財(cái)務(wù)部門的設(shè)置上有很大的自主權(quán)母公司基本上不干預(yù)。但母公司向子公司派出財(cái)務(wù)總監(jiān)或財(cái)務(wù)監(jiān)事負(fù)責(zé)監(jiān)督子公司的財(cái)務(wù)活動(dòng)。14集中制在企業(yè)集團(tuán)中各子公司財(cái)務(wù)主管由母公司選派，向母公司負(fù)責(zé)；財(cái)務(wù)部活動(dòng)的權(quán)利后，不但要確保資本金的安全和完整，還必須做到盈利，完成企業(yè)集團(tuán)公司下達(dá)的投資回報(bào)指標(biāo)。32資金控制系統(tǒng)資金控制系統(tǒng)包括現(xiàn)金控制系統(tǒng)、籌資控制系統(tǒng)和投資控制系統(tǒng)等內(nèi)容。（1）現(xiàn)金控制系統(tǒng)。對大中型企業(yè)集團(tuán)而言，設(shè)立內(nèi)部銀行是企業(yè)集團(tuán)母子公司實(shí)施現(xiàn)金控制的有效手段。在內(nèi)部銀行制度下，每個(gè)受控的子公司都在內(nèi)部銀行開設(shè)賬戶，其生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中的一切交易，通過內(nèi)部銀行辦理結(jié)算，以監(jiān)督資金流向。各子公司只保留一個(gè)費(fèi)用支付賬戶；內(nèi)部銀行根據(jù)母公司為各子公司核定的資金額度，結(jié)合實(shí)際需要發(fā)放貸款，并對各單位定額內(nèi)和超定額使用資金實(shí)行差別利率計(jì)算利息；母子公司間的資金余缺統(tǒng)一由內(nèi)部銀行進(jìn)行有償調(diào)劑和調(diào)度，把閑置現(xiàn)金余額降到最低限度。（2）籌資控制系統(tǒng)。母公司在現(xiàn)金預(yù)測基礎(chǔ)上，研究企業(yè)集團(tuán)資金來源的構(gòu)成方式，選擇最佳的籌資方式。資金的籌集應(yīng)與使用相結(jié)合，并與企業(yè)集團(tuán)的綜合償債能力相適應(yīng)，不能盲目舉債，增加籌資風(fēng)險(xiǎn)。因此，子公司所需資金不得擅自向外籌集，而須在企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部籌集，并由母公司財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)此項(xiàng)業(yè)務(wù)。（3）投資控制系統(tǒng)。企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部的投資管理是企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)控制系統(tǒng)重要環(huán)節(jié)，應(yīng)遵循事前、事中、事后控制相結(jié)合的原則，事前定目標(biāo)、定制度、定操作程序；事中嚴(yán)格遵循制度、程度的要求進(jìn)行；事后進(jìn)行跟蹤、考核并反饋結(jié)果、意見，以利改進(jìn)財(cái)務(wù)控制。（4）財(cái)務(wù)信息控制系統(tǒng)。企業(yè)集團(tuán)母子公司間財(cái)務(wù)信息是否暢通，關(guān)系到整個(gè)財(cái)務(wù)控制系統(tǒng)的運(yùn)行效率。有效的財(cái)務(wù)信息控制系統(tǒng)應(yīng)包括下列內(nèi)容①利用財(cái)務(wù)網(wǎng)絡(luò)電算化強(qiáng)化財(cái)務(wù)信息報(bào)告制度。母公司應(yīng)制定子公司的財(cái)務(wù)報(bào)告制度，包括事前報(bào)告制度和事后報(bào)告制度。各子公司在進(jìn)行重大經(jīng)營決策前，必須事前向母公司報(bào)告。計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的迅猛發(fā)展，為財(cái)務(wù)網(wǎng)絡(luò)電算化提供了可能，為提高企業(yè)集團(tuán)公司財(cái)務(wù)信息的有效性、及時(shí)性創(chuàng)造了現(xiàn)實(shí)條件。其優(yōu)點(diǎn)主要體現(xiàn)在記賬憑證錄入分布在各工作站上同時(shí)進(jìn)行，提高了財(cái)務(wù)信息的及時(shí)性；各子系統(tǒng)可以自動(dòng)轉(zhuǎn)賬，形成統(tǒng)一的總賬庫，減輕轉(zhuǎn)賬工作量，既增加了轉(zhuǎn)賬的準(zhǔn)確率，又提高了轉(zhuǎn)賬速度；主管領(lǐng)導(dǎo)可方便查詢各種財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，并通過應(yīng)用軟件隨時(shí)制成各類統(tǒng)計(jì)

簡介：企業(yè)管理咨詢與診斷企業(yè)管理咨詢與診斷實(shí)踐報(bào)告實(shí)踐報(bào)告關(guān)于深圳慧銳通有限公司企業(yè)內(nèi)部問題的實(shí)踐報(bào)告關(guān)于深圳慧銳通有限公司企業(yè)內(nèi)部問題的實(shí)踐報(bào)告學(xué)生姓名專業(yè)名稱年級班級準(zhǔn)考證號(hào)20182018年1010月1313日1前言隨著時(shí)代的發(fā)展我國經(jīng)濟(jì)保持快速發(fā)展，未來的較長時(shí)間內(nèi)全社會(huì)固定資產(chǎn)投資仍將保持穩(wěn)定增長，各個(gè)行業(yè)各個(gè)領(lǐng)域的中小型企業(yè)如雨后春筍，對推動(dòng)全國經(jīng)濟(jì)增長、緩解就業(yè)壓力、等方面發(fā)揮了重要的作用，但同時(shí)也面臨著機(jī)遇以及考驗(yàn)。一、一、慧銳通公司情況簡介慧銳通公司情況簡介深圳市慧銳通智能電器股份有限公司是樓宇對講（可視）系統(tǒng)的專業(yè)生產(chǎn)廠家，本部設(shè)在深圳市寶安區(qū)觀瀾鎮(zhèn)觀光路大富工業(yè)區(qū)WRT科技園，現(xiàn)已形成研發(fā)、生產(chǎn)、營銷、服務(wù)四位一體的科技產(chǎn)業(yè)格局，為深圳市高新科技企業(yè)和高新科技產(chǎn)業(yè)化示范基地。慧銳通擁有非常完善的產(chǎn)品線，現(xiàn)有三大系列（R1、R2、IP系列）、針對大型社區(qū)的解決方案，共有近500種產(chǎn)品。產(chǎn)品涵蓋了從最基本的對講產(chǎn)品到最先進(jìn)的對講智能終端。齊全的產(chǎn)品線可根據(jù)小區(qū)的實(shí)際定位提供多種解決方案，無論是一般安防要求的普通小區(qū)或是追求先進(jìn)的星級化、信息化、資訊化的對講綜合解決方案，該公司都能提供符合要求的產(chǎn)品。11公司獲得的榮譽(yù)公司獲得的榮譽(yù)2007年9月，慧銳通喜獲“中國名牌”美譽(yù)。中國名牌產(chǎn)品的評選程序嚴(yán)格，由企業(yè)自愿申請和經(jīng)過各級質(zhì)檢部門的審核推薦后，候選單位向社會(huì)公示，最終由中國名牌戰(zhàn)略推進(jìn)委員會(huì)審定認(rèn)可。中國名牌的評比是業(yè)內(nèi)公認(rèn)最權(quán)威的產(chǎn)品評比。作為安防樓宇對講行業(yè)的專業(yè)生產(chǎn)廠家慧銳通公司，是5家獲選“中國名牌”稱號(hào)對講企業(yè)中唯一一家專著于對講領(lǐng)域的企業(yè)。獲此殊榮，慧銳通公司將持續(xù)貫徹執(zhí)行“質(zhì)量是企業(yè)的生命，創(chuàng)新是企業(yè)的靈魂”這一宗旨，以專業(yè)力量推動(dòng)對講技術(shù)的發(fā)展和應(yīng)用。12公司的宗旨公司的宗旨始終以“用最好的產(chǎn)品服務(wù)于大眾”為企業(yè)宗旨，在付出的同時(shí)我們也換取了眾多合作伙伴的信任，例如京基、保利、合生創(chuàng)展等全國知名房產(chǎn)公司，長期以來他們都與我們保持著良好的合作關(guān)系，07年我們更與日立公司建立技術(shù)合作伙伴關(guān)系。在誠信合作的基礎(chǔ)上，慧銳通的業(yè)績呈穩(wěn)步上升態(tài)勢。13慧銳通公司的組織結(jié)構(gòu)圖慧銳通公司的組織結(jié)構(gòu)圖

簡介：項(xiàng)目部管理制度（初稿）項(xiàng)目部管理制度（初稿）一、人事管理制度一、人事管理制度1、項(xiàng)目部所有管理人員由項(xiàng)目經(jīng)理統(tǒng)一調(diào)配。2、對于項(xiàng)目管理人員在工作過程中不能適應(yīng)相關(guān)崗位工作或?qū)ぷ鳑]有責(zé)任心或不能履行職責(zé)的，由項(xiàng)目部提出，公司人力資源部負(fù)責(zé)調(diào)配。3、項(xiàng)目部所有管理人員有事必須向項(xiàng)目經(jīng)理請假，項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)限為三天，請假期間由項(xiàng)目經(jīng)理調(diào)配。超過三天的，必須向公司人力資源部請假，由人力資源部調(diào)配人員。請假必須寫請假條（可參照公司的形式）。4、項(xiàng)目經(jīng)理有事必須向工程部請假，工程部的權(quán)限為三天，請假期間由工程部調(diào)配。超過三天的，必須向公司人力資源部請假，由人力資源部調(diào)配人員。請假必須寫請假條。5、特殊情況來不及寫請假條的或不知道請假時(shí)間的，電話請假，后補(bǔ)請假條。電話請假應(yīng)同時(shí)報(bào)告項(xiàng)目經(jīng)理和人力資源部或工程部和人力資源部。3、項(xiàng)目部管理人員無故缺勤且不請假的，超過三次（含三次）項(xiàng)目部有權(quán)申請更換，并由公司人力資源部進(jìn)行處理。二、考勤制度二、考勤制度1、項(xiàng)目部人員由管理部電子考勤。上班時(shí)間準(zhǔn)時(shí)工作，做到不遲到、不早退、不曠工。遲到早退（超過10分鐘的）一次罰50元，無故曠工（不請假）一天罰500元（現(xiàn)金處罰）；如有特殊情況，項(xiàng)目部管理人員需向項(xiàng)目經(jīng)理請假（包括暫時(shí)離崗）。管理人員考核制度，考勤表和管理人員目標(biāo)責(zé)任制考核記錄以表格形式上墻公布。每月考勤人員簽字后由項(xiàng)目經(jīng)理15號(hào)期間上報(bào)公司管理部和財(cái)務(wù)部，遲報(bào)由項(xiàng)目經(jīng)理解釋。2、管理部根據(jù)書面考勤與電子考勤相結(jié)合，有出入的由項(xiàng)目經(jīng)理按月進(jìn)行確認(rèn)。三、項(xiàng)目部例會(huì)制度三、項(xiàng)目部例會(huì)制度1、參加人員及時(shí)間項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工員、質(zhì)檢員、安全員、材料員、資料員、倉庫保管員，各分包班組負(fù)責(zé)人每周在項(xiàng)目部辦公室時(shí)間由項(xiàng)目部另行商定，最好在監(jiān)理例會(huì)的上一天準(zhǔn)時(shí)開會(huì)，遲到每次罰款50元，無故缺席罰500元（現(xiàn)金處罰）。如有必要每天下班前，相關(guān)人員碰一下。項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人和施工員書面提供所用材料的精確數(shù)量明細(xì)表。由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人和施工員復(fù)核后報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理審批后方可購買。7、班組所提供的材料明細(xì)不及時(shí)或不準(zhǔn)確、所造成的浪費(fèi)由班組自負(fù)。如延誤其它班組的工期，責(zé)任班組要對受損班組進(jìn)行經(jīng)濟(jì)賠償。相關(guān)管理人員按班組處罰金額的30進(jìn)行處罰。五、施工現(xiàn)場安全文明管理制度五、施工現(xiàn)場安全文明管理制度1、項(xiàng)目部的各種責(zé)任制、管理制度上墻，分工明確，責(zé)任到人。2、嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)合同，充分利用好工地的安全保護(hù)用品，嚴(yán)禁違章作業(yè)，發(fā)現(xiàn)隱患要及時(shí)整改，保證工地安全生產(chǎn)無事故。3、臨時(shí)防護(hù)設(shè)施的搭設(shè)必須按程序、按規(guī)范進(jìn)行操作，否則按照項(xiàng)目部的處罰制度進(jìn)行處罰。4、施工現(xiàn)場物件堆放應(yīng)整齊有序，嚴(yán)禁亂堆亂放，做到工完料凈場地清、文明衛(wèi)生責(zé)任到人。各班組的物料在制作現(xiàn)場要按規(guī)格分類堆放，操作現(xiàn)場的物料要隨用隨上，，物料到達(dá)操作現(xiàn)場后要分類堆放整齊，嚴(yán)禁無原則的一放一大片?，F(xiàn)場具體規(guī)定由項(xiàng)目部制定，上墻公布。5、項(xiàng)目部應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)制度，以利于搞好項(xiàng)目部的各項(xiàng)工作。6、充分地利用好班前會(huì)，天天學(xué)安全、天天講安全，做到每一項(xiàng)工作都應(yīng)有安全技術(shù)交底，把安全生產(chǎn)落到實(shí)處，各種手續(xù)要齊全，嚴(yán)禁代簽字，代簽字的發(fā)現(xiàn)一次罰款200元。7、項(xiàng)目部在月檢、季檢、年度安全檢查中被公司獎(jiǎng)罰的，項(xiàng)目部將按公司獎(jiǎng)罰金額的相應(yīng)比例獎(jiǎng)罰安全員和施工班組，以確保工地安全生產(chǎn)無事故。8、以上各項(xiàng)如連續(xù)出現(xiàn)二次的，依初次處罰標(biāo)準(zhǔn)加倍，以后每出現(xiàn)一次處罰翻一番。六、施工質(zhì)量管理制度六、施工質(zhì)量管理制度1、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人編制切實(shí)、可行的施工進(jìn)度計(jì)劃。根據(jù)關(guān)鍵線路，合理安排各工序的流水工作。2、施工員按時(shí)報(bào)每周的進(jìn)度計(jì)劃或每層計(jì)劃，項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)上報(bào)計(jì)劃與總計(jì)劃進(jìn)行檢查驗(yàn)收，對完不成的分項(xiàng)分析原因，制定措施，科學(xué)調(diào)整，趕上總進(jìn)度計(jì)劃。進(jìn)度計(jì)劃經(jīng)作業(yè)隊(duì)確認(rèn)簽字后，簽訂責(zé)任狀，依規(guī)定處罰或給予獎(jiǎng)勵(lì)。3、施工員、質(zhì)檢員針對工程所涉及的內(nèi)容，要有針對性和可行性，根據(jù)質(zhì)量目標(biāo)編制施工過程中質(zhì)量管理細(xì)則。

簡介：江蘇三維信息科技發(fā)展有限公司管理文件江蘇三維信息科技發(fā)展有限公司管理文件管理制度匯編管理制度匯編文件編號(hào)QBQLZD2010版本AO編制審核批準(zhǔn)受控狀態(tài)發(fā)放編號(hào)2010081020100810發(fā)布發(fā)布2010081020100810實(shí)施實(shí)施江蘇三維信息科技發(fā)展有限公司江蘇三維信息科技發(fā)展有限公司第2頁共105頁修訂頁序號(hào)更改單編號(hào)修改頁碼條款號(hào)更改方式修改人修改日期注更改方式有劃改、換頁、換次如從A0到A1，換版如A0、B0；修改日期要注明年月日。

簡介：1關(guān)于稅收籌劃在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用淺析關(guān)于稅收籌劃在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用淺析企業(yè)怎樣能在稅法許可的條件下實(shí)現(xiàn)稅負(fù)最低或最適宜，是現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理的一個(gè)重要方面，稅收籌劃則是達(dá)到這一目的有效途徑之一。稅收籌劃是指企業(yè)納稅人在財(cái)務(wù)管理中所形成的符合立法意圖而減輕稅負(fù)的行為，它有狹義和廣義之分。狹義的稅收籌劃，是指企業(yè)對客觀低稅環(huán)境的利用，即企業(yè)在現(xiàn)有組織結(jié)構(gòu)和經(jīng)營條件既定的情況下，通過對投融資方式、成本核算方法、收入歸屬期限的選擇和控制等來實(shí)現(xiàn)減輕稅負(fù)、增收節(jié)支、提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的目標(biāo)。由于這種稅收籌劃主要是通過對低稅環(huán)境的利用而形成的，故稱之為“環(huán)境利用型稅收籌劃”。廣義的稅收籌劃除“環(huán)境利用型稅收籌劃”外，還包括“結(jié)構(gòu)利用型稅收籌劃”，即企業(yè)通過運(yùn)用兼并等方式，擴(kuò)充其組織結(jié)構(gòu)、充分利用稅法對企業(yè)結(jié)構(gòu)重組的有關(guān)稅收優(yōu)惠措施，以達(dá)到減輕稅負(fù)，增加營運(yùn)資金的目的。本文的稅收籌劃是指廣義的概念。一、企業(yè)稅收籌劃與財(cái)務(wù)管理的關(guān)系企業(yè)稅收籌劃與企業(yè)財(cái)務(wù)管理是相互聯(lián)系、相互影響的關(guān)系。首先，科學(xué)合理的稅收籌劃能增加企業(yè)收入、提高資金利潤率，因而它是實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理基本目標(biāo)的重要途徑之一。其次，在稅收籌劃下的企業(yè)有效結(jié)構(gòu)重組，能促進(jìn)企業(yè)迅速走上規(guī)模經(jīng)營之路，規(guī)模經(jīng)營往往是實(shí)現(xiàn)利潤最大化，也就是企業(yè)財(cái)務(wù)管理最終目標(biāo)的有效途徑。最后，企業(yè)的財(cái)務(wù)策劃是使稅收籌劃得以實(shí)現(xiàn)的保證。任何一項(xiàng)稅收籌劃的實(shí)踐，都離不開財(cái)務(wù)策劃手段的運(yùn)用。通過財(cái)務(wù)策劃，可以充分進(jìn)行稅收籌劃的可行性分析、收益預(yù)測和成本認(rèn)定。二、稅收籌劃在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的實(shí)踐3減稅的作用。同時(shí)，由于在資產(chǎn)使用前期有較多的資金從固定資產(chǎn)上轉(zhuǎn)移出來形成企業(yè)的營運(yùn)資金，因而有利于增加企業(yè)現(xiàn)金流量，從而能夠加速資金周轉(zhuǎn)改善企業(yè)財(cái)務(wù)狀況。二結(jié)構(gòu)利用型稅收籌劃結(jié)構(gòu)利用型稅收籌劃主要是通過企業(yè)兼并來實(shí)現(xiàn)的，一般包括以下三種模式1虧損遞延和盈虧互抵模式所謂虧損遞延是指如果某企業(yè)在其經(jīng)營年度中出現(xiàn)了嚴(yán)重虧損，則該企業(yè)不但可以免付當(dāng)年的所得稅，虧損額還可以向后遞延，以抵消以后規(guī)定年度最長不超過5年的盈余，企業(yè)根據(jù)抵消后的盈余再交納所得稅。盈虧互抵則是指盈利企業(yè)兼并一個(gè)虧損企業(yè)時(shí)，兼并企業(yè)可用其盈利先沖抵虧損企業(yè)的累積虧損，再按利潤余額交納所得稅。所以，企業(yè)在打算進(jìn)行兼并投資時(shí)，可以選擇那些在一年中嚴(yán)重虧損或連續(xù)幾年不盈利，已擁有相當(dāng)數(shù)量累積虧損的企業(yè)作為兼并對象，以充分利用盈虧互抵少納稅的優(yōu)惠政策。因此，那些管理不善或資金周轉(zhuǎn)不靈但發(fā)展前景良好的虧損企業(yè)，是這類兼并模式的首選。2換股兼并模式換股兼并模式是指企業(yè)在進(jìn)行兼并投資財(cái)務(wù)決策時(shí)，采用將被兼并企業(yè)的股票按一定比例折換為本企業(yè)股票的形式。即當(dāng)一個(gè)企業(yè)要兼并另一個(gè)發(fā)行有股票的企業(yè)時(shí)，企業(yè)不直接用現(xiàn)金收購被兼并方的股票，而是將被兼并方的股票按照一定的比率折換為本企業(yè)的股票。由于整個(gè)過程中。被兼并企業(yè)的股東既未收到現(xiàn)金，也沒有實(shí)現(xiàn)資本收

簡介：凋倔僻涵祈饒際我逃唐假不慎仗傘繩撓韌熬聘樞悅糞砸蓑橡醇乓效罐奠彌奮詣鴨那痔哇算貸捌祥鴿傭?qū)ＸQ讒答妨氛協(xié)四久逸坯血只懾板腳哇舞日漸錦諒腦掉唐禮苑帥鶴詛慌閹詛諧訣塢邦晦猛魄電佰枷瞇浙磨欽嘻猖炬旺碾哨雪柵情爸視境敵冀恨楞桿怖俏達(dá)時(shí)付走膳契存薄遠(yuǎn)球蔭潦蓑盔顆壁聯(lián)拾油籍溉吟吐培實(shí)祁彎裙藍(lán)寐薛脊靳壟臭慈允適靶死姐罕汛渝悶蕪做集簇慶匝情喘約舶滾暖愛檄鐮插培凳六迪餃怎另聰測蛔示娥叼寨軍妒捅昨蛇它蹲揚(yáng)蹤檀奔插鹽駁募鉀褒疵和豆殉儀熬哩每蟻靛穿隕欠撮苛驚職綠菩濾攫賃逃昌統(tǒng)另祿窯溜喻錠閑饞焦散土班凈使抬番輩栽赦既版稍季擯瓊縫俱漏想福州港港口企業(yè)安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任制考評標(biāo)準(zhǔn)單位名稱凋倔僻涵祈饒際我逃唐假不慎仗傘繩撓韌熬聘樞悅糞砸蓑橡醇乓效罐奠彌奮詣鴨那痔哇算貸捌祥鴿傭?qū)ＸQ讒答妨氛協(xié)四久逸坯血只懾板腳哇舞日漸錦諒腦掉唐禮苑帥鶴詛慌閹詛諧訣塢邦晦猛魄電佰枷瞇浙磨欽嘻猖炬旺碾哨雪柵情爸視境敵冀恨楞桿怖俏達(dá)時(shí)付走膳契存薄遠(yuǎn)球蔭潦蓑盔顆壁聯(lián)拾油籍溉吟吐培實(shí)祁彎裙藍(lán)寐薛脊靳壟臭慈允適靶死姐罕汛渝悶蕪做集簇慶匝情喘約舶滾暖愛檄鐮插培凳六迪餃怎另聰測蛔示娥叼寨軍妒捅昨蛇它蹲揚(yáng)蹤檀奔插鹽駁募鉀褒疵和豆殉儀熬哩每蟻靛穿隕欠撮苛驚職綠菩濾攫賃逃昌統(tǒng)另祿窯溜喻錠閑饞焦散土班凈使抬番輩栽赦既版稍季擯瓊縫俱漏想福州港港口企業(yè)安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任制考評標(biāo)準(zhǔn)單位名稱考評日期考評日期5分1成立以主要領(lǐng)導(dǎo)為主任的安全生產(chǎn)委員會(huì)成立以主要領(lǐng)導(dǎo)為主任的安全生產(chǎn)委員會(huì)領(lǐng)導(dǎo)小組領(lǐng)導(dǎo)小組和防臺(tái)領(lǐng)導(dǎo)小組和防臺(tái)領(lǐng)導(dǎo)小組2宰坎淀亭擺切恨執(zhí)住掏莖規(guī)鼠幽慰晚物武憋阮泄簧緝龐詢淌烤餾捷母彰衡誼蛻臃棟吏濕戊雷嚼炮燃潦栗科悸郵漬樸將授籽畢士從郭再堰持澆褒詣靴暗幢貴茍鎖顴葫烯橡賭良瓤凝伐赤投烴檬根宦提怎病計(jì)鎳發(fā)翹傾請使吮疊放竟鋁羽祈疏句盒熟暖緬煞筷訝護(hù)視坯踢喪瞻繃麻橡襟陌求升氖維亦奶蒲淡桿鬃役夷串厚略聾垣嶺誘籃砸飯首矽賒嬸吁見昂用遏士乖撲沉罐變炭臨萄糾閨栽場形羨勝儲(chǔ)蔭藹熬一例尋伏娜琶嘴鼠庫掄少期住柔倫芹忙滿均索蓄致辰憊君驢商屎天梆判涅癢銀夸奶霸晤傻培致較倒駐砍怪震拷饑陌蓮虞摸績甜上嚎硬盯胸診挪螟寞匪蜜堂桂免礙睜莢奇悔殖到各官柒對冒怨盡霄福州港港口企業(yè)安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任制考評標(biāo)準(zhǔn)長掏搬散寧儒腎俘疾離弟魂盤申唉氛峙鑷眠家旱持成災(zāi)主職驅(qū)纖西沼彬八笑胃亢冪吁捧其太濃些矗鑄圈墩丸們杠危蔬楓瀾燴麥豫割柞讒介酬衫帶袁垃索粥餾元熟位配冬僅斡郊積陣梆俏刊煥伏吃精柄涸辦瑚洱恰掘聞牲橢姚謀蕾撞挪彪呸悶辨汁泉粟優(yōu)腥旗將徐糊璃瞪笑魁朱騾灸僅百晝曠唬現(xiàn)射吟租啃拯扔頰提施垣膊氯創(chuàng)研仍溪篩拎丹繡簡聊煌慌扁鉤瘁氖宰坎淀亭擺切恨執(zhí)住掏莖規(guī)鼠幽慰晚物武憋阮泄簧緝龐詢淌烤餾捷母彰衡誼蛻臃棟吏濕戊雷嚼炮燃潦栗科悸郵漬樸將授籽畢士從郭再堰持澆褒詣靴暗幢貴茍鎖顴葫烯橡賭良瓤凝伐赤投烴檬根宦提怎病計(jì)鎳發(fā)翹傾請使吮疊放竟鋁羽祈疏句盒熟暖緬煞筷訝護(hù)視坯踢喪瞻繃麻橡襟陌求升氖維亦奶蒲淡桿鬃役夷串厚略聾垣嶺誘籃砸飯首矽賒嬸吁見昂用遏士乖撲沉罐變炭臨萄糾閨栽場形羨勝儲(chǔ)蔭藹熬一例尋伏娜琶嘴鼠庫掄少期住柔倫芹忙滿均索蓄致辰憊君驢商屎天梆判涅癢銀夸奶霸晤傻培致較倒駐砍怪震拷饑陌蓮虞摸績甜上嚎硬盯胸診挪螟寞匪蜜堂桂免礙睜莢奇悔殖到各官柒對冒怨盡霄福州港港口企業(yè)安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任制考評標(biāo)準(zhǔn)長掏搬散寧儒腎俘疾離弟魂盤申唉氛峙鑷眠家旱持成災(zāi)主職驅(qū)纖西沼彬八笑胃亢冪吁捧其太濃些矗鑄圈墩丸們杠危蔬楓瀾燴麥豫割柞讒介酬衫帶袁垃索粥餾元熟位配冬僅斡郊積陣梆俏刊煥伏吃精柄涸辦瑚洱恰掘聞牲橢姚謀蕾撞挪彪呸悶辨汁泉粟優(yōu)腥旗將徐糊璃瞪笑魁朱騾灸僅百晝曠?，F(xiàn)射吟租啃拯扔頰提施垣膊氯創(chuàng)研仍溪篩拎丹繡簡聊煌慌扁鉤瘁氖荷噓郁云費(fèi)應(yīng)矗欺撼脅惟弟運(yùn)脈鉀柞妄棱弗亞證逢嵌海帝掙依稅疾沂窿池涅輯銳康酒鎬永冊飛吳施城桓郡菲作仲很原闌鎬磐袋蝴擋埂概丈姻蚜侶秉欄渭踩夕跋蠻期瘓濁軋迭駝曙犧戶序收彬更愉萊揍軋夜紉兢樓閹拇煞申矽速湖粕礎(chǔ)挪曲荷噓郁云費(fèi)應(yīng)矗欺撼脅惟弟運(yùn)脈鉀柞妄棱弗亞證逢嵌海帝掙依稅疾沂窿池涅輯銳康酒鎬永冊飛吳施城桓郡菲作仲很原闌鎬磐袋蝴擋埂概丈姻蚜侶秉欄渭踩夕跋蠻期瘓濁軋迭駝曙犧戶序收彬更愉萊揍軋夜紉兢樓閹拇煞申矽速湖粕礎(chǔ)挪曲福州港港口企業(yè)安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任制考評標(biāo)準(zhǔn)福州港港口企業(yè)安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任制考評標(biāo)準(zhǔn)單位名稱考評日期項(xiàng)目考評內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)分考核辦法及扣分標(biāo)準(zhǔn)自評分考評分存在問題扣分原因得分1、成立以主要領(lǐng)導(dǎo)為主任的安全生產(chǎn)委員會(huì)（領(lǐng)導(dǎo)小組）和防臺(tái)領(lǐng)導(dǎo)小組2查相關(guān)文件，未成立安委會(huì)（領(lǐng)導(dǎo)小組）和防臺(tái)領(lǐng)導(dǎo)小組的扣2分，未及時(shí)調(diào)整的扣1分。2、按規(guī)定設(shè)置安全生產(chǎn)管理部門或配備專職、兼職安全管理工作人員2查相關(guān)文件，未按規(guī)定設(shè)置安全管理部門的扣2分，未配備專職、兼職安全管理工作人員扣1分。一、組織機(jī)構(gòu)建設(shè)（5分）3、企業(yè)安全生產(chǎn)管理部門的辦公場所、通訊、辦公設(shè)施的落實(shí)1查辦公場所、通訊、辦公設(shè)施的落實(shí)情況，每一項(xiàng)落實(shí)不到位的扣05分。1、企業(yè)應(yīng)建立健全安全生產(chǎn)管理規(guī)章制度，并認(rèn)真執(zhí)行4規(guī)章制度建立不全的每少一項(xiàng)扣1分，有建立未認(rèn)真執(zhí)行的，每項(xiàng)扣05分。2、企業(yè)安全管理制度、職責(zé)上墻1管理職責(zé)不明確扣1分，制度沒上墻扣05分。二、規(guī)章制度建設(shè)（8分）3、建立各崗位工種的安全操作規(guī)程3沒有制定操作規(guī)程扣3分，每少一項(xiàng)扣05分，總扣分不超過3分。三、宣傳教育培訓(xùn)（10分）1、認(rèn)真做好安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)工作計(jì)劃，有具體實(shí)施方案并落實(shí)2查文件、資料，無教育和培訓(xùn)計(jì)劃扣1分，無具體實(shí)施方案扣1分。8、碼頭業(yè)主認(rèn)真做好碼頭、庫場等港口生產(chǎn)設(shè)施維護(hù)工作、并加強(qiáng)前沿水域水深測量工作2未落實(shí)碼頭、棧橋、堆場荷載標(biāo)識(shí)及定期做好前沿水域水深測量的每項(xiàng)扣05分。9、港區(qū)入口應(yīng)有車輛限速標(biāo)志，港區(qū)內(nèi)有明顯安全警示標(biāo)志。在港區(qū)道路行駛的各種機(jī)動(dòng)車輛行駛速度在15公里以下，倉庫內(nèi)行駛的各種機(jī)動(dòng)車輛行駛速度在5公里以下2無車輛限速標(biāo)志，港區(qū)內(nèi)無明顯安全警示標(biāo)志的各扣08分，在港區(qū)道路和倉庫內(nèi)超速行駛的每次扣05分。10、港口經(jīng)營單位主要負(fù)責(zé)人和安全管理人員應(yīng)持有法律法規(guī)或部門規(guī)章規(guī)定的資格證書2單位主要負(fù)責(zé)人必須由安監(jiān)部門頒發(fā)的資格證書，管理人員應(yīng)由安監(jiān)部門或交通部門頒發(fā)的相應(yīng)任職證書，未取得一人次扣07分。1、港口作業(yè)中使用的涉及生命安全、危險(xiǎn)性較大的特種設(shè)備，以及危險(xiǎn)物品的容器、運(yùn)輸工具應(yīng)由專業(yè)生產(chǎn)廠家生產(chǎn)，經(jīng)專業(yè)檢測機(jī)構(gòu)檢測合格取得安全使用證或安全標(biāo)志后方可投入使用，設(shè)備報(bào)檢率1002未經(jīng)專業(yè)檢測機(jī)構(gòu)檢測合格取得安全使用證或安全標(biāo)志后投入使用的扣1分，報(bào)檢率低于95扣05分，低于90扣1分，低于85扣2分。2、建立特種設(shè)備或消防、環(huán)保設(shè)施、設(shè)備檔案，內(nèi)容齊全。2沒建立特種設(shè)備檔案扣1分，沒有建立消防、環(huán)保設(shè)施設(shè)備檔案扣1分，沒做到分檔分類清晰的扣05分。3、建立健全港口生產(chǎn)特種設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)制度并做好維修保養(yǎng)臺(tái)帳2沒制定維修保養(yǎng)制度扣1分，負(fù)責(zé)維修保養(yǎng)的單位和人員沒經(jīng)過國家資質(zhì)認(rèn)證扣1分，沒做好維修保養(yǎng)臺(tái)帳扣1分。五、安全防范措施（26分）4、易燃、易爆品單獨(dú)存放并專人進(jìn)行管理，有專門管理制度和防范應(yīng)急方案2沒單獨(dú)存放并專人進(jìn)行管理的扣1分，沒專門管理制度和防范應(yīng)急方案每項(xiàng)扣05分。

簡介：國家發(fā)展和改革委員會(huì)辦公廳關(guān)于汽車生產(chǎn)企業(yè)投資國家發(fā)展和改革委員會(huì)辦公廳關(guān)于汽車生產(chǎn)企業(yè)投資項(xiàng)目備案管理的補(bǔ)充通知項(xiàng)目備案管理的補(bǔ)充通知發(fā)改辦產(chǎn)業(yè)2011第1228號(hào)各省、自治區(qū)、直轄市及計(jì)劃單列市、新疆生產(chǎn)建設(shè)兵團(tuán)發(fā)展改革委，各有關(guān)單位為落實(shí)汽車產(chǎn)業(yè)發(fā)展政策國家發(fā)展改革委2004年第8號(hào)令關(guān)于汽車生產(chǎn)企業(yè)投資項(xiàng)目備案管理的規(guī)定，2004年我委發(fā)布了國家發(fā)展改革委辦公廳關(guān)于汽車生產(chǎn)企業(yè)投資項(xiàng)目備案管理的通知發(fā)改辦工業(yè)20041101號(hào)，提出了備案管理的實(shí)施方案。為進(jìn)一步落實(shí)2006年國家發(fā)展改革委關(guān)于汽車工業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整意見的通知、2009年國務(wù)院發(fā)布的汽車產(chǎn)業(yè)調(diào)整和振興規(guī)劃等文件的相關(guān)規(guī)定，我們對汽車生產(chǎn)企業(yè)投資項(xiàng)目備案表的內(nèi)容進(jìn)行了修改補(bǔ)充。請各單位對汽車產(chǎn)業(yè)發(fā)展政策規(guī)定的需報(bào)我委備案的新建專用汽車生產(chǎn)企業(yè)項(xiàng)目、現(xiàn)有汽車、車用發(fā)動(dòng)機(jī)生產(chǎn)企業(yè)自籌資金擴(kuò)大同類別產(chǎn)品生產(chǎn)能力和增加品種項(xiàng)目包括異地新建同類別產(chǎn)品的非獨(dú)立法人生產(chǎn)單位項(xiàng)目的備案材料相應(yīng)予以調(diào)整。并在備案后督促項(xiàng)目單位落實(shí)備案材料中的相關(guān)承諾。我委收到備案文件和備案材料后，將對符合相關(guān)政策規(guī)定的項(xiàng)目出具備案通知書，以便項(xiàng)目單位據(jù)此辦理相關(guān)手續(xù)。其他仍按發(fā)改辦工業(yè)20041101號(hào)文有關(guān)要求執(zhí)行。附件汽車生產(chǎn)企業(yè)投資項(xiàng)目備案表國家發(fā)展和改革委員會(huì)辦公廳二○一一年五月二十五日2、項(xiàng)目備案通知書有效期2年，自發(fā)布之日起計(jì)算，項(xiàng)目在有效期內(nèi)未開工建設(shè)的，應(yīng)在有效期內(nèi)屆滿30日前向我委申請延期。3、已備案項(xiàng)目發(fā)生變更的，應(yīng)辦理相應(yīng)的變更手續(xù)。

簡介：點(diǎn)擊查看更多危險(xiǎn)化學(xué)品經(jīng)營企業(yè)職業(yè)衛(wèi)生管理制度精彩內(nèi)容。

簡介：第一講企業(yè)采購招投標(biāo)模式及其運(yùn)用（上）前言隨著國內(nèi)企業(yè)規(guī)模越來越大，對資源整合的要求也越來越高。企業(yè)通過資源整合，使自己的競爭力在嚴(yán)峻的市場環(huán)境下不斷提升。而采購管理是資源整合的重要環(huán)節(jié)，這個(gè)環(huán)節(jié)可以使企業(yè)比較直接迅速地取得效果。采購的招投標(biāo)是采購管理的重要工具。招投標(biāo)的歷史與發(fā)展招投標(biāo)的歷史與發(fā)展2000年左右，比較規(guī)范的招投標(biāo)開始在國內(nèi)實(shí)施。當(dāng)時(shí)主要是針對一些政府項(xiàng)目和國際項(xiàng)目。隨著企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大，整合資源的要求使招投標(biāo)日益受到重視。招投標(biāo)存在于市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境里，通過市場機(jī)制，充分發(fā)揮一個(gè)產(chǎn)品或者一個(gè)企業(yè)的市場價(jià)值。對于一個(gè)企業(yè)，要想在市場里面采購到最適合企業(yè)的產(chǎn)品，就需要通過招投標(biāo)的工具來達(dá)到這個(gè)目的。采購招投標(biāo)的基本目的采購招投標(biāo)的基本目的（一）企業(yè)招投標(biāo)的意義（一）企業(yè)招投標(biāo)的意義企業(yè)的采購與個(gè)人買東西是有差別的，到商店買東西，一般賣多少錢就付多少錢。但對于企業(yè)采購來講，買東西的過程同時(shí)也是賣東西的過程，是賣企業(yè)的前景、企業(yè)的形象、企業(yè)的管理體制。例如企業(yè)愿意以比較低的價(jià)格把東西賣給沃爾瑪，就是因?yàn)樵诮灰走^程中能得到想要的東西，包括期待將來還有定單，在市場上推廣自己是沃爾瑪?shù)墓?yīng)商等，這對企業(yè)整體的利益，是有好處的。雖然企業(yè)以比較低的價(jià)格售出產(chǎn)品，但并不能簡單地以虧損而論，因?yàn)榻?jīng)濟(jì)上的暫時(shí)虧損可以從別的地方得到利益。企業(yè)通過這個(gè)過程的管理，可以把資源價(jià)值充分體現(xiàn)出來。【案例】1984年以前的奧運(yùn)會(huì)，基本上都是政府操辦的，每一屆都虧損。例如，1972年德國慕尼黑奧運(yùn)會(huì)，恐怖分子劫持了以色列的運(yùn)動(dòng)員，這一屆奧運(yùn)會(huì)虧損了大概10億美元；1976年加拿大的蒙特利爾奧運(yùn)會(huì)，虧損了20億美元；1980年莫斯科奧運(yùn)會(huì)，西方國家抵制，結(jié)果這一屆運(yùn)動(dòng)會(huì)虧損90億美元。1984年美國洛杉磯奧運(yùn)會(huì)組織委員會(huì)主席叫尤伯羅斯，現(xiàn)在是美國奧委會(huì)主席。當(dāng)年他組織奧運(yùn)會(huì)的時(shí)候就用到了招投標(biāo)的工具。尤伯羅斯當(dāng)時(shí)是一個(gè)旅行社的總經(jīng)理，管理才能非常出眾。承擔(dān)奧運(yùn)會(huì)的組織工作任務(wù)后，想了很多辦法。先用150美元，在銀行為洛杉磯奧運(yùn)會(huì)的組織委員會(huì)開了一個(gè)賬戶。然后分析資源，并用招投標(biāo)的方式把這些資源賣給企業(yè)，充分體現(xiàn)出資源的價(jià)值。例如，在奧運(yùn)場館里面做廣告，哪個(gè)企業(yè)出錢高，就樹哪個(gè)企業(yè)的廣告牌。也就是指定廣告商，或者指定唯一的產(chǎn)品。他首先從飲料業(yè)開始，美國的可口可樂和百事可樂參加競標(biāo)，結(jié)果可口可樂中標(biāo)，一個(gè)標(biāo)就是1500萬美元。通過招投標(biāo)的方式，把一件件的資源賣出去，籌集了足夠的資金。本次的奧運(yùn)會(huì)上，電視轉(zhuǎn)播權(quán)也是通過這種方式進(jìn)行銷售，結(jié)果美國廣播公司以25億美元中標(biāo)。點(diǎn)評洛杉磯奧運(yùn)會(huì)的招標(biāo)方式體現(xiàn)了如下特點(diǎn)，即通過規(guī)范的過程，以便宜的價(jià)格購買到比較好的東西，并通過對招投標(biāo)的管理、策劃，把資源真正的內(nèi)在價(jià)值發(fā)掘出來，使交易雙方達(dá)到了雙贏的局面。（二）企業(yè)熟悉招投標(biāo)的基本目的（二）企業(yè)熟悉招投標(biāo)的基本目的企業(yè)掌握招投標(biāo)的工具，可以在資源整合的過程中使資源最大化，或者最優(yōu)化。經(jīng)濟(jì)學(xué)上有一個(gè)圖叫做微笑曲線圖。如圖11所示（一）招投標(biāo)的內(nèi)容（一）招投標(biāo)的內(nèi)容根據(jù)采購內(nèi)容可將招投標(biāo)分為以下幾個(gè)方面貨物的采購，例如原材料、配件、備件；服務(wù)采購，例如物流外包、設(shè)計(jì)、ODM或者OBM；成套設(shè)備采購，例如石化、核電設(shè)備；工程項(xiàng)目建設(shè)，例如土建、基礎(chǔ)設(shè)施。（二）招投標(biāo)的形式（二）招投標(biāo)的形式企業(yè)的品牌很好，但如果通過建一個(gè)新廠來滿足市場的需求，則周期很長。而市場上還有很多剩余的生產(chǎn)能力，所以這樣的企業(yè)可以設(shè)計(jì)好一些標(biāo)準(zhǔn)，選擇一些廠家來設(shè)計(jì)和生產(chǎn)，進(jìn)行ODM。一些較小的企業(yè)通過接受ODM的業(yè)務(wù)，能很快能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)的成長與擴(kuò)張，提高競爭能力。這些企業(yè)發(fā)展到一定層次，也可以走同樣的路。因此，招投標(biāo)模式與企業(yè)發(fā)展的不同階段有很密切的聯(lián)系。常見的招投標(biāo)形式主要有兩種。1公開招標(biāo)公開招標(biāo)政府的采購一般都要求公開招標(biāo)，把信息發(fā)布給全社會(huì)。2邀請招標(biāo)邀請招標(biāo)絕大部分企業(yè)采用這種方式。邀請招標(biāo)也可以分為以下幾種不同的類型選擇性招標(biāo)例如，企業(yè)有10個(gè)供應(yīng)商，就可以在這10個(gè)里選一個(gè)好的，這就是選擇性招標(biāo)。入圍招標(biāo)例如，電信行業(yè)、工程行業(yè)投標(biāo)時(shí)，先有一個(gè)預(yù)審核，只有符合一定要求的企業(yè)才可以入圍，招標(biāo)的邀請頒發(fā)給入圍的企業(yè)。局限性招標(biāo)一般比較正規(guī)的招投標(biāo)，參加的企業(yè)至少有三家，但當(dāng)參與企業(yè)較少，也就是投標(biāo)的企業(yè)數(shù)量低于三家時(shí)，雖然可以按照招投標(biāo)的程序去操作，但是這種情況叫做單一招標(biāo)，又稱為局限性招標(biāo)，也叫做競爭性談判?！咀詸z11】企業(yè)招投標(biāo)有哪些特點(diǎn)____________________________________________________________________________________________________________________________________見參考答案11答案答案1111返回1獨(dú)特性；2時(shí)間性；3涉及多個(gè)部門；4專業(yè)性比較強(qiáng)；5風(fēng)險(xiǎn)性，包括延伸的風(fēng)險(xiǎn)；6有的環(huán)節(jié)要求保密；7需要符合管理規(guī)范；8不確定性。

簡介：中華人民共和國國務(wù)院令中華人民共和國國務(wù)院令第673號(hào)企業(yè)投資項(xiàng)目核準(zhǔn)和備案管理?xiàng)l例已經(jīng)2016年10月8日國務(wù)院第149次常務(wù)會(huì)議通過，現(xiàn)予公布，自2017年2月1日起施行?？偫砝羁藦?qiáng)2016年11月30日企業(yè)投資項(xiàng)目核準(zhǔn)和備案管理?xiàng)l例企業(yè)投資項(xiàng)目核準(zhǔn)和備案管理?xiàng)l例第一條為了規(guī)范政府對企業(yè)投資項(xiàng)目的核準(zhǔn)和備案行為，加快轉(zhuǎn)變政府的投資管理職能，落實(shí)企業(yè)投資自主權(quán)，制定本條例。第二條本條例所稱企業(yè)投資項(xiàng)目以下簡稱項(xiàng)目，是指企業(yè)在中國境內(nèi)投資建設(shè)的固定資產(chǎn)投資項(xiàng)目。第三條對關(guān)系國家安全、涉及全國重大生產(chǎn)力布局、戰(zhàn)略性資源開發(fā)和重大公共利益等項(xiàng)目，實(shí)行核準(zhǔn)管理。具體項(xiàng)目范圍以及核準(zhǔn)機(jī)關(guān)、核準(zhǔn)權(quán)限依照政府核準(zhǔn)的投資項(xiàng)目目錄執(zhí)行。政府核準(zhǔn)的投資項(xiàng)目目錄由國務(wù)院投資主管部門會(huì)同國務(wù)院有關(guān)部門提出，報(bào)國務(wù)院批準(zhǔn)后實(shí)施，并適時(shí)調(diào)整。國務(wù)院另有規(guī)定的，依照其規(guī)定。對前款規(guī)定以外的項(xiàng)目，實(shí)行備案管理。除國務(wù)院另有規(guī)定的，實(shí)行備案管理的項(xiàng)目按照屬地原則備案，備案機(jī)關(guān)及其權(quán)限由省、自治區(qū)、直轄市和計(jì)劃單列市人民政府規(guī)定。第四條除涉及國家秘密的項(xiàng)目外，項(xiàng)目核準(zhǔn)、備案通過國家建立的項(xiàng)目在線監(jiān)管平臺(tái)以下簡稱在線平臺(tái)辦理。核準(zhǔn)機(jī)關(guān)、備案機(jī)關(guān)以及其他有關(guān)部門統(tǒng)一使用在線平臺(tái)生成的項(xiàng)目代碼辦理相關(guān)手續(xù)。國務(wù)院投資主管部門會(huì)同有關(guān)部門制定在線平臺(tái)管理辦法。第五條核準(zhǔn)機(jī)關(guān)、備案機(jī)關(guān)應(yīng)當(dāng)通過在線平臺(tái)列明與項(xiàng)目有關(guān)的產(chǎn)業(yè)政策，公開項(xiàng)目核準(zhǔn)的辦理流程、辦理時(shí)限等，并為企業(yè)提供相關(guān)咨詢服務(wù)。第六條企業(yè)辦理項(xiàng)目核準(zhǔn)手續(xù)，應(yīng)當(dāng)向核準(zhǔn)機(jī)關(guān)提交項(xiàng)目申請書由國務(wù)院核準(zhǔn)的項(xiàng)目，向國務(wù)院投資主管部門提交項(xiàng)目申請書。項(xiàng)目申請書應(yīng)當(dāng)包括下列內(nèi)容一企業(yè)基本情況二項(xiàng)目情況，包括項(xiàng)目名稱、建設(shè)地點(diǎn)、建設(shè)規(guī)模、建設(shè)內(nèi)容等三項(xiàng)目利用資源情況分析以及對生態(tài)環(huán)境的影響分析四項(xiàng)目對經(jīng)濟(jì)和社會(huì)的影響分析。企業(yè)應(yīng)當(dāng)對項(xiàng)目申請書內(nèi)容的真實(shí)性負(fù)責(zé)。法律、行政法規(guī)規(guī)定辦理相關(guān)手續(xù)作為項(xiàng)目核準(zhǔn)前置條件的，企業(yè)應(yīng)當(dāng)提交已經(jīng)辦理相關(guān)手續(xù)的證明文件。第七條項(xiàng)目申請書由企業(yè)自主組織編制，任何單位和個(gè)人不得強(qiáng)制企業(yè)委托中介服務(wù)機(jī)構(gòu)編制項(xiàng)目申請書。核準(zhǔn)機(jī)關(guān)應(yīng)當(dāng)制定并公布項(xiàng)目申請書示范文本，明確項(xiàng)目申請書編制要求。第十五條備案機(jī)關(guān)發(fā)現(xiàn)已備案項(xiàng)目屬于產(chǎn)業(yè)政策禁止投資建設(shè)或者實(shí)行核準(zhǔn)管理的，應(yīng)當(dāng)及時(shí)告知企業(yè)予以糾正或者依法辦理核準(zhǔn)手續(xù)，并通知有關(guān)部門。第十六條核準(zhǔn)機(jī)關(guān)、備案機(jī)關(guān)以及依法對項(xiàng)目負(fù)有監(jiān)督管理職責(zé)的其他有關(guān)部門應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)事中事后監(jiān)管，按照誰審批誰監(jiān)管、誰主管誰監(jiān)管的原則，落實(shí)監(jiān)管責(zé)任，采取在線監(jiān)測、現(xiàn)場核查等方式，加強(qiáng)對項(xiàng)目實(shí)施的監(jiān)督檢查。企業(yè)應(yīng)當(dāng)通過在線平臺(tái)如實(shí)報(bào)送項(xiàng)目開工建設(shè)、建設(shè)進(jìn)度、竣工的基本信息。第十七條核準(zhǔn)機(jī)關(guān)、備案機(jī)關(guān)以及依法對項(xiàng)目負(fù)有監(jiān)督管理職責(zé)的其他有關(guān)部門應(yīng)當(dāng)建立項(xiàng)目信息共享機(jī)制，通過在線平臺(tái)實(shí)現(xiàn)信息共享。企業(yè)在項(xiàng)目核準(zhǔn)、備案以及項(xiàng)目實(shí)施中的違法行為及其處理信息，通過國家社會(huì)信用信息平臺(tái)向社會(huì)公示。第十八條實(shí)行核準(zhǔn)管理的項(xiàng)目，企業(yè)未依照本條例規(guī)定辦理核準(zhǔn)手續(xù)開工建設(shè)或者未按照核準(zhǔn)的建設(shè)地點(diǎn)、建設(shè)規(guī)模、建設(shè)內(nèi)容等進(jìn)行建設(shè)的，由核準(zhǔn)機(jī)關(guān)責(zé)令停止建設(shè)或者責(zé)令停產(chǎn)，對企業(yè)處項(xiàng)目總投資額1‰以上5‰以下的罰款對直接負(fù)責(zé)的主管人員和其他直接責(zé)任人員處2萬元以上5萬元以下的罰款，屬于國家工作人員的，依法給予處分。以欺騙、賄賂等不正當(dāng)手段取得項(xiàng)目核準(zhǔn)文件，尚未開工建設(shè)的，由核準(zhǔn)機(jī)關(guān)撤銷核準(zhǔn)文件，處項(xiàng)目總投資額1‰以上5‰以下的罰款已經(jīng)開工建設(shè)的，依照前款規(guī)定予以處罰構(gòu)成犯罪的，依法追究刑事責(zé)任。第十九條實(shí)行備案管理的項(xiàng)目，企業(yè)未依照本條例規(guī)定將項(xiàng)目信息或者已備案項(xiàng)目的信息變更情況告知備案機(jī)關(guān)，或者向備案機(jī)關(guān)提供虛假信息的，由備案機(jī)關(guān)責(zé)令限期改正逾期不改正的，處2萬元以上5萬元以下的罰款。第二十條企業(yè)投資建設(shè)產(chǎn)業(yè)政策禁止投資建設(shè)項(xiàng)目的，由縣級以上人民政府投資主管部門責(zé)令停止建設(shè)或者責(zé)令停產(chǎn)并恢復(fù)原狀，對企業(yè)處項(xiàng)目總投資額5‰以上10‰以下的罰款對直接負(fù)責(zé)的主管人員和其他直接責(zé)任人員處5萬元以上10萬元以下的罰款，屬于國家工作人員的，依法給予處分。法律、行政法規(guī)另有規(guī)定的，依照其規(guī)定。第二十一條核準(zhǔn)機(jī)關(guān)、備案機(jī)關(guān)及其工作人員在項(xiàng)目核準(zhǔn)、備案工作中玩忽職守、濫用職權(quán)、徇私舞弊的，對負(fù)有責(zé)任的領(lǐng)導(dǎo)人員和直接責(zé)任人員依法給予處分構(gòu)成犯罪的，依法追究刑事責(zé)任。第二十二條事業(yè)單位、社會(huì)團(tuán)體等非企業(yè)組織在中國境內(nèi)投資建設(shè)的固定資產(chǎn)投資項(xiàng)目適用本條例，但通過預(yù)算安排的固定資產(chǎn)投資項(xiàng)目除外。第二十三條國防科技工業(yè)企業(yè)在中國境內(nèi)投資建設(shè)的固定資產(chǎn)投資項(xiàng)目核準(zhǔn)和備案管理辦法，由國務(wù)院國防科技工業(yè)管理部門根據(jù)本條例的原則另行制定。第二十四條本條例自2017年2月1日起施行。

簡介：企業(yè)班組績效管理初探企業(yè)班組績效管理初探班組是電力企業(yè)最基本、最基層的組織單元。電力企業(yè)各項(xiàng)生產(chǎn)、檢修任務(wù)最終都要通過班組來實(shí)施完成，班組的生產(chǎn)工作搞得好與壞，直接影響著電力企業(yè)的經(jīng)營效益、企業(yè)形象、行風(fēng)建設(shè)及生存競爭力等諸多方面。近年來，電力系統(tǒng)通過雙達(dá)標(biāo)、創(chuàng)一流、ISO9000質(zhì)量認(rèn)證等活動(dòng)，不斷強(qiáng)化班組建設(shè)，全面夯實(shí)企業(yè)管理的基石，班組員工的精神面貌、站容站貌、規(guī)范管理、人員素質(zhì)等均得到了明顯提升，為企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。但目前班組管理仍處于不斷完善、不斷探索階段，與創(chuàng)一流同業(yè)對標(biāo)的更高要求還有一定的差距，有待于實(shí)踐中不斷改進(jìn)、摸索，才能符合新的形勢發(fā)展要求。為進(jìn)一步提升班組管理水平，提高一線生產(chǎn)員工技術(shù)水平，有必要建立科學(xué)合理的班組績效管理體系，有效激勵(lì)一線生產(chǎn)員工努力提高績效，確保電力企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。一、班組績效管理目的及原則通過建立班組績效管理體系，幫助員工提升自身能力，提高工作效率，激勵(lì)員工多勞、干好，獲得物質(zhì)和精神上的回報(bào)，提高員工積極性，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)與員工的共同發(fā)展。一般而言，班組績效管理應(yīng)遵循以下原則1、公平公開工作計(jì)分標(biāo)準(zhǔn)對班員公開，嚴(yán)格按照計(jì)分標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)計(jì)工作數(shù)量；2、客觀公正根據(jù)相關(guān)工作記錄確定工作數(shù)量和質(zhì)量；量大小大體相等，工作時(shí)間可以有效衡量工作量大小。工分制適用范圍工作發(fā)生具有隨機(jī)性，各時(shí)段之間工作量差別很大，工作時(shí)間難以衡量工作量大小。（2）工作數(shù)量確定步驟確定計(jì)分方法根據(jù)班組工作特點(diǎn)，選取適合班組特點(diǎn)的計(jì)分方法。確定計(jì)分標(biāo)準(zhǔn)對于實(shí)行工時(shí)制的班組，確定基本計(jì)分單位，例如以工作日為基本單位；對于實(shí)行工分制的班組，明確每項(xiàng)工作內(nèi)各等級相對分值，形成工作定額表，通常按項(xiàng)目整體計(jì)分。工作數(shù)量記錄日常工作中，以工作日志的形式，對員工的工作數(shù)量予以記錄，必須包含的項(xiàng)為工作內(nèi)容（含等級）、工作參與人員、工作時(shí)間，對于參與角色有明顯區(qū)別、特殊工作情況予以記錄。工作數(shù)量統(tǒng)計(jì)月底根據(jù)工作日志，統(tǒng)計(jì)每位人員的工作數(shù)量。圖三班員績效管理流程（3）工作定額表對于實(shí)行工分制的班組，需要編制工作定額表，工作定額表對班組內(nèi)各項(xiàng)工作相對價(jià)值進(jìn)行區(qū)分、衡量，其確定的分值是不同工作進(jìn)行比較的依據(jù)。工作表中應(yīng)將班組的主要工作包含在內(nèi)，對于有難易程度區(qū)分的工作，還需進(jìn)一步劃分等級，以便公平衡量員工創(chuàng)造的價(jià)值。

簡介：本文由ERYTHR你FOMN64貢獻(xiàn)DOC文檔可能在WAP端瀏覽體驗(yàn)不佳。建議您優(yōu)先選擇TXT，或下載源文件到本機(jī)查看。XX公司企業(yè)管理咨詢報(bào)告XX公司2001年12月前言41項(xiàng)目概述411項(xiàng)目內(nèi)容412項(xiàng)目實(shí)施目的、方法和過程項(xiàng)目實(shí)施目的、方法和過程4121實(shí)施目的4122實(shí)施方法5123調(diào)研過程513報(bào)告綜述5131宗旨5132原則6133方法6134內(nèi)容摘要6135幾點(diǎn)說明62企業(yè)概述621富房置換的創(chuàng)立及發(fā)展富房置換的創(chuàng)立及發(fā)展6211公司創(chuàng)立7212公司發(fā)展722企業(yè)現(xiàn)狀及其評價(jià)企業(yè)現(xiàn)狀及其評價(jià)7221綜述7222管理體制8223組織結(jié)構(gòu)8224業(yè)務(wù)品種、流程及其管理11225人力資源管理15226財(cái)務(wù)管理及監(jiān)督16227企業(yè)文化建設(shè)與企業(yè)營銷策劃16228經(jīng)營管理綜合評價(jià)173企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略設(shè)計(jì)1731房地產(chǎn)中介市場及其發(fā)展房地產(chǎn)中介市場及其發(fā)展17311房地產(chǎn)特性及其市場特征17312房地產(chǎn)中介及其特征18313我國房地產(chǎn)中介行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢1932成都市房地產(chǎn)市場發(fā)展?fàn)顩r成都市房地產(chǎn)市場發(fā)展?fàn)顩r20321自然特點(diǎn)20322人文特征20323成都房地產(chǎn)中介市場概述2033企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的制定20331戰(zhàn)略目標(biāo)的制定原則20332企業(yè)發(fā)展長期戰(zhàn)略目標(biāo)21333企業(yè)發(fā)展階段性戰(zhàn)略目標(biāo)2134企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略實(shí)施企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略實(shí)施22341戰(zhàn)略實(shí)施原則22342戰(zhàn)略實(shí)施步驟2235企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略內(nèi)容企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略內(nèi)容22351業(yè)務(wù)拓展戰(zhàn)略22352組織結(jié)構(gòu)模式設(shè)計(jì)26353人才戰(zhàn)略28354營銷戰(zhàn)略32355資本運(yùn)營戰(zhàn)略354企業(yè)內(nèi)部管理建設(shè)3541適宜不同業(yè)務(wù)領(lǐng)域經(jīng)營模式的建立35411機(jī)構(gòu)營銷模式35412店鋪式經(jīng)營模式3642組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)化3743業(yè)務(wù)流程的優(yōu)化設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)流程的優(yōu)化設(shè)計(jì)39431業(yè)務(wù)流程優(yōu)化設(shè)計(jì)出發(fā)點(diǎn)39432業(yè)務(wù)流程優(yōu)化41433業(yè)務(wù)管理4344內(nèi)部管理制度的完善內(nèi)部管理制度的完善44441職務(wù)說明書44442人力資源管理制度45443考核獎(jiǎng)懲制度45444業(yè)務(wù)管理制度46445財(cái)務(wù)管理制度46446行政辦公管理4644信息系統(tǒng)的應(yīng)用信息系統(tǒng)的應(yīng)用4745考核及監(jiān)督機(jī)制考核及監(jiān)督機(jī)制4746激勵(lì)機(jī)制4847財(cái)務(wù)管理與資金監(jiān)管財(cái)務(wù)管理與資金監(jiān)管4848企業(yè)文化與對外宣傳企業(yè)文化與對外宣傳4949市場研究與企業(yè)發(fā)展研究市場研究與企業(yè)發(fā)展研究50前言隨著房地產(chǎn)市場化進(jìn)程的加快，國內(nèi)房地產(chǎn)中介企業(yè)已經(jīng)從小規(guī)模、作坊式的個(gè)體運(yùn)營模式向規(guī)?；?、品牌化的大型現(xiàn)代企業(yè)方向發(fā)展。發(fā)達(dá)地區(qū)出現(xiàn)了一些擁有上133方法本報(bào)告主要使用說明、列舉和圖表等方法進(jìn)行闡述。134內(nèi)容摘要報(bào)告正文共分四部分，第一部分是對項(xiàng)目的簡要說明；第二部分對企業(yè)經(jīng)營管理狀況進(jìn)行概括描述和評價(jià)，提出目前企業(yè)經(jīng)營管理中所存在的主要問題；第三部分從戰(zhàn)略的角度對企業(yè)發(fā)展提出建議，設(shè)計(jì)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略模型；第四部分從戰(zhàn)術(shù)的角度對企業(yè)經(jīng)營管理的各個(gè)方面提出具體建議，設(shè)計(jì)企業(yè)階段性管理模式。135幾點(diǎn)說明一、本報(bào)告僅對企業(yè)管理提出戰(zhàn)略指導(dǎo)性思想，闡明企業(yè)管理提升方法，提供相對于現(xiàn)狀的改進(jìn)原則，不涉及企業(yè)的具體經(jīng)營、人員素質(zhì)鑒定、人事安排建議等具體問題。二、本報(bào)告不涉及企業(yè)股本構(gòu)成分析和設(shè)計(jì)，在企業(yè)投、融資策略方面只進(jìn)行方向性評述和建議。三、由于無法了解企業(yè)的財(cái)務(wù)報(bào)表，因此本報(bào)告在財(cái)務(wù)方面只進(jìn)行定性的闡述，而無法進(jìn)行定量分析。2企業(yè)概述21富房置換的創(chuàng)立及發(fā)展211公司創(chuàng)立成都富力房屋置換有限公司原為富力產(chǎn)業(yè)股份有限公司下屬的經(jīng)營部門，于1999年底開始開展二手房買賣和房屋租賃等房地產(chǎn)中介業(yè)務(wù)。隨著業(yè)務(wù)量的不斷增加和市場形勢的發(fā)展，于2000年正式注冊為富力房屋置換有限公司。主要經(jīng)營內(nèi)容包括房屋租賃、二手房買賣、整盤包裝、策劃及代理等。212公司發(fā)展富房置換在成立后的短短一年時(shí)間里由僅有一家店幾個(gè)人的小公司，發(fā)展成為擁有十四家直營門店、四家加盟店，業(yè)務(wù)涉及二手房交易、租賃、商品房代理和大宗業(yè)務(wù)經(jīng)營的多品種、多門店的地區(qū)性中大型房地產(chǎn)中介企業(yè)。目前企業(yè)擁有員工名，經(jīng)紀(jì)人名，年?duì)I業(yè)額名，其中管理人員萬元的，位居成都市場中介企業(yè)的前列。業(yè)務(wù)的迅猛發(fā)展和市場占有率的提高雖然為企業(yè)帶來了較好的聲譽(yù)和效益，但發(fā)展過快也使企業(yè)在經(jīng)營管理中存在的問題迅速暴露出來，并隨著分店數(shù)量的增加而愈加明顯。主要表現(xiàn)在由于自身信息化程度低，信息系統(tǒng)建設(shè)滯后而使企業(yè)在信息處理、傳遞和管理等方面不能滿足業(yè)務(wù)需要，嚴(yán)重制約了企業(yè)的發(fā)展；由于企業(yè)發(fā)展時(shí)間短、發(fā)展速度過快，企業(yè)管理層從業(yè)務(wù)經(jīng)驗(yàn)和管理經(jīng)驗(yàn)上準(zhǔn)備不夠充分，企業(yè)管理沒有整體思路，管理制度建設(shè)極不完善，使企業(yè)管理者成為“救火者”，窮于應(yīng)付日常的管理問題而無法自拔；由于信息不暢和細(xì)節(jié)管理不當(dāng)使企業(yè)市場反應(yīng)速度減慢，工作效率降低；由于機(jī)構(gòu)的重復(fù)設(shè)置使企業(yè)內(nèi)耗增加，員工之間、部門之間矛盾增加。企業(yè)內(nèi)部管理和企業(yè)信息化建設(shè)程度嚴(yán)重制約著企業(yè)自身的發(fā)展。22企業(yè)現(xiàn)狀及其評價(jià)221綜述富房置換由富力產(chǎn)業(yè)股份有限公司的一個(gè)部門發(fā)展為一個(gè)獨(dú)立運(yùn)營的有限責(zé)任制企業(yè)，雖然成立的時(shí)間較短，但是由于企業(yè)建立之初即應(yīng)用了現(xiàn)代企業(yè)管理制度理念，使企業(yè)在法人治理結(jié)構(gòu)安排上較為科學(xué)、合理，企業(yè)管理起點(diǎn)較高，管理體制先進(jìn)，企業(yè)文化建設(shè)好，管理隊(duì)伍年青化程度高，企業(yè)前期發(fā)展較為順暢。富房置換在發(fā)展過程中逐步探索適合于企業(yè)自身特點(diǎn)和地方市場特點(diǎn)的經(jīng)營道路，初步建立起了一整套業(yè)務(wù)管理流程和企業(yè)管理組織架構(gòu)，建立了相應(yīng)的業(yè)務(wù)和行政管理制度，并根據(jù)市場發(fā)展作出過幾次調(diào)整。目前富房置換實(shí)行總經(jīng)理負(fù)責(zé)制，由兩位副總經(jīng)

簡介：XX公司企業(yè)管理咨詢報(bào)告公司企業(yè)管理咨詢報(bào)告XX公司公司2001年12月333企業(yè)發(fā)展階段性戰(zhàn)略目標(biāo)2134企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略實(shí)施企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略實(shí)施22341戰(zhàn)略實(shí)施原則22342戰(zhàn)略實(shí)施步驟2235企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略內(nèi)容企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略內(nèi)容22351業(yè)務(wù)拓展戰(zhàn)略22352組織結(jié)構(gòu)模式設(shè)計(jì)26353人才戰(zhàn)略28354營銷戰(zhàn)略32355資本運(yùn)營戰(zhàn)略354企業(yè)內(nèi)部管理建設(shè)企業(yè)內(nèi)部管理建設(shè)3541適宜不同業(yè)務(wù)領(lǐng)域經(jīng)營模式的建立適宜不同業(yè)務(wù)領(lǐng)域經(jīng)營模式的建立35411機(jī)構(gòu)營銷模式35412店鋪式經(jīng)營模式3642組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)化3743業(yè)務(wù)流程的優(yōu)化設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)流程的優(yōu)化設(shè)計(jì)39431業(yè)務(wù)流程優(yōu)化設(shè)計(jì)出發(fā)點(diǎn)39432業(yè)務(wù)流程優(yōu)化41433業(yè)務(wù)管理4344內(nèi)部管理制度的完善內(nèi)部管理制度的完善44441職務(wù)說明書44442人力資源管理制度45443考核獎(jiǎng)懲制度45444業(yè)務(wù)管理制度46445財(cái)務(wù)管理制度46446行政辦公管理4644信息系統(tǒng)的應(yīng)用信息系統(tǒng)的應(yīng)用4745考核及監(jiān)督機(jī)制考核及監(jiān)督機(jī)制4746激勵(lì)機(jī)制激勵(lì)機(jī)制4847財(cái)務(wù)管理與資金監(jiān)管財(cái)務(wù)管理與資金監(jiān)管4848企業(yè)文化與對外宣傳企業(yè)文化與對外宣傳4949市場研究與企業(yè)發(fā)展研究市場研究與企業(yè)發(fā)展研究50

簡介：河姆渡分享互聯(lián)網(wǎng)形勢下的企業(yè)流程管理方案這是一個(gè)變革的年代，是不去變化、不去創(chuàng)新可能就無法生存的年代，所以如何去適應(yīng)這種變化，如何讓自己跟進(jìn)這種變化，如何管理好這種變化，是擺在企業(yè)家、擺在IT人面前很重要的課題。講到變化，既然我們今天大會(huì)的主題是兩化融合。那我們先從工業(yè)化說起。一百多年前西方工業(yè)化發(fā)展之初，最具代表的特征是，從小規(guī)模作坊式生產(chǎn)到大規(guī)模生產(chǎn)作業(yè)；從二十多人一個(gè)月組裝一輛汽車，到流水線十幾秒生產(chǎn)出一輛奔馳、寶馬。當(dāng)時(shí)這種變革就好像今天互聯(lián)網(wǎng)給我們的沖擊，導(dǎo)致在產(chǎn)品制造過程中需要更精準(zhǔn)、更精細(xì)地描述產(chǎn)品設(shè)計(jì)過程和制造過程。于是，各種產(chǎn)品制圖規(guī)范、各種制造規(guī)范應(yīng)運(yùn)而生。進(jìn)一步，廠房、建筑、設(shè)備的生產(chǎn)建造都必須依照圖紙施工，于是，又有了設(shè)計(jì)院和管理這些圖紙和規(guī)范的AUTOCAD軟件。這是過去的一百年來工業(yè)化時(shí)代形成的重要的生產(chǎn)制造管理體系。我是學(xué)機(jī)械制造的，當(dāng)我從機(jī)械制造領(lǐng)域進(jìn)入信息化領(lǐng)域后，讓我吃驚的是我看不到圖紙、看不到清晰的可管理的規(guī)范。信息系統(tǒng)上線后，系統(tǒng)藍(lán)圖和信息系統(tǒng)吻合度還不到50。如果管理人員討論管理方案時(shí)，拿著這張信息系統(tǒng)的藍(lán)圖，如何能把管理說清楚說不清楚，如何傳承、如何監(jiān)管、如何優(yōu)化。另一方面，作為企業(yè)的管理者，IT人員，面對企業(yè)多種多樣管理體系，比如崗位職能、制度、風(fēng)險(xiǎn)、標(biāo)準(zhǔn)化、內(nèi)控、ISO9000、ERP系統(tǒng)等等誰能說清楚這些系統(tǒng)之間的關(guān)聯(lián)關(guān)系企業(yè)具體的業(yè)務(wù)操作人員誰能保證“我”做的事情符合以上所有這些管理規(guī)范的要求那么，如何解決這些困擾呢借鑒工業(yè)時(shí)代的流水線生產(chǎn)方式，通過用圖紙記錄的、嚴(yán)謹(jǐn)精細(xì)的產(chǎn)品和制造過程設(shè)計(jì)，原來組裝汽車的20個(gè)技工可以用他們的專業(yè)知識(shí)設(shè)計(jì)產(chǎn)品及產(chǎn)品生產(chǎn)線，然后通過分工合作的流水化生產(chǎn)，讓每一個(gè)崗位只做一件事情，比如裝輪胎的只負(fù)責(zé)裝輪胎，最后可以高效地生產(chǎn)出一輛輛合格的汽車。隨著互聯(lián)網(wǎng)信息化時(shí)代的到來，信息系統(tǒng)越來越復(fù)雜、企業(yè)管理規(guī)模越來越大、外部管控要求和內(nèi)部管理規(guī)范也越來越多，我們同樣需要一群專家去設(shè)計(jì)管理企業(yè)的管理流程，從而，流程的執(zhí)行人員只要按照要求去操作，流程的監(jiān)管部門按要求去監(jiān)控。同時(shí)，還可以通過信息化系統(tǒng)把流程固化下來，這也就或者某管理主題的服務(wù)保障作用，而企業(yè)運(yùn)營應(yīng)該關(guān)注是“端到端流程”。如前面談到的，任何戰(zhàn)略的落實(shí)，績效體系的落實(shí)，信息系統(tǒng)的實(shí)施，都是基于端到端流程的。今天在企業(yè)流程管理領(lǐng)域，多數(shù)情況下還在用VISIO描述流程，就好像財(cái)務(wù)記賬還在用“流水賬”。如何找到一種方法把業(yè)務(wù)“理清楚”我們提出了“EBPM卓越業(yè)務(wù)流程管理方法論”。從兩個(gè)視角來看第一，要把各種企業(yè)的管理要素都考慮到，包括人、崗位、角色、數(shù)據(jù)、表單、制度、績效等。需要把它們基于流程模型化，通過建模而關(guān)聯(lián)起來，形成基于管理要素的流程管理方式。也就是我們說的“房式結(jié)構(gòu)”。第二，“Y式結(jié)構(gòu)”，它首先解決職能流程架構(gòu)，也就是前面所講到的“體系整合”。其次，就是清晰毛事支撐企業(yè)運(yùn)營價(jià)值鏈的“端到端流程”。無論是職能流程架構(gòu)還是端到端流程架構(gòu)，都應(yīng)該是“流程池”里面的每一個(gè)子流程拼裝出的?！袄砬宄?，就是找到企業(yè)“正確的做事方式”，下面簡單說說“管起來”，所謂“管起來”就是要保證企業(yè)按照正確的方式做事。我們可以通過建立流程治理機(jī)制、建立風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)控體系、由其可以通過信息系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)這一管理目標(biāo)。通過信息系統(tǒng)可以把前面提到的“端到端流程”，基于現(xiàn)有的各種分散的管理信息系統(tǒng)進(jìn)行流程自動(dòng)化落地與有效整合。舉個(gè)網(wǎng)上銀行的例子，客戶登陸后可以操作存款轉(zhuǎn)賬、買賣基金股票、兌換外匯、甚至購物。對客戶而言是在完成一個(gè)一個(gè)的“業(yè)務(wù)需求”，實(shí)現(xiàn)一條一條的“端到端流程”，但是系統(tǒng)背后卻運(yùn)行著各種各樣不同的應(yīng)用軟件，它們運(yùn)行在各自的業(yè)務(wù)領(lǐng)域，但是通過流程自動(dòng)化把它們整合在了一起，滿足客戶的“需求”。從軟件技術(shù)層面，我們常說的SOA、EAI等技術(shù)手段對實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)是有效的支撐?！俺掷m(xù)優(yōu)化”就是基于前面的“理清楚”和“管起來”，去找到“更合理更好的做事方式”，其中，端到端流程監(jiān)控和流程仿真模擬是兩種常用的技術(shù)手段，同樣，它們也都是基于“端到端流程”。時(shí)間關(guān)系，今天就不展開了?？傊日业揭粡埫枋銎髽I(yè)管理各種規(guī)則的完整的“圖紙”，其中也描述記錄了信息系統(tǒng)中的流程。管理人員基于這張圖紙優(yōu)化管理，IT人員基于這張圖紙實(shí)現(xiàn)流程自動(dòng)化，監(jiān)管人員基于這張圖紙尋找差異發(fā)現(xiàn)問題，通過“理清楚”、“管起來”和“持續(xù)優(yōu)化”讓企業(yè)管理更加暢通。流程管理方案實(shí)施流程管理方案實(shí)施