簡介：1中國中化集團公司中國中化集團公司企業(yè)企業(yè)HSEHSE管理體系指南管理體系指南概述概述隨著中國中化集團公司（以下簡稱中化集團）發(fā)展戰(zhàn)略的推進(jìn)，實業(yè)項目迅速增多，面臨的職業(yè)健康、安全生產(chǎn)和環(huán)境保護（簡稱HSE）風(fēng)險不斷加大，為了使HSE工作能夠更好地適應(yīng)集團業(yè)務(wù)發(fā)展的需要，建立、運行具有中化特色的HSE管理體系是十分必要的。為指導(dǎo)和規(guī)范所屬企業(yè)的HSE管理工作，在吸取國內(nèi)外先進(jìn)的管理理論和實踐經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，結(jié)合中化集團企業(yè)的實際情況，制定本指南，作為企業(yè)建立和運行HSE管理體系的依據(jù)。指南的文件結(jié)構(gòu)指南的文件結(jié)構(gòu)本指南由三個部分文件組成一是概述，介紹建立指南的目的，指南的文件結(jié)構(gòu)、應(yīng)用方法和體系運行機制及術(shù)語等內(nèi)容。二是體系基本要素，綜合敘述體系八個要素的基本要求。三是體系要素控制要求，是體系基本要素的支持性文件，規(guī)定3現(xiàn)并改進(jìn)與體系要求不相符的部分。企業(yè)采用其他先進(jìn)的管理系統(tǒng)和方法，在管理方式和內(nèi)容方面有與本體系重復(fù)或類似的時候，建議進(jìn)行管理上的融合，以提高效率。術(shù)語術(shù)語PDCA原理PDCA循環(huán)是能使任何一項活動有效進(jìn)行的一種合乎邏輯的工作程序。P（PLAN）計劃。包括政策、規(guī)劃和目標(biāo)的確定以及活動計劃的制定；D（DO）執(zhí)行。執(zhí)行就是具體運作，實現(xiàn)計劃中的內(nèi)容；C（CHECK）檢查。就是要總結(jié)執(zhí)行計劃的結(jié)果，分清哪些對了，哪些錯了，明確效果，找出問題；A（ACTION）行動（或處理）。對總結(jié)檢查的結(jié)果進(jìn)行處理，成功的經(jīng)驗加以肯定，并予以標(biāo)準(zhǔn)化或制定相應(yīng)的文件，便于以后工作時遵循；對于失敗的教訓(xùn)也要總結(jié)，以免重現(xiàn)。對于沒有解決的問題，應(yīng)提交給下一個PDCA循環(huán)中去解決。

簡介：葉小忠中國企業(yè)法務(wù)管理面臨的主要問題和創(chuàng)新發(fā)展葉小忠中國企業(yè)法務(wù)管理面臨的主要問題和創(chuàng)新發(fā)展來源|中國企業(yè)法務(wù)觀察第一輯作者葉小忠中國政法大學(xué)企業(yè)法務(wù)管理研究中心主任編者按編者按通過改革開放三十多年來的發(fā)展，我國企業(yè)法務(wù)管理工作已經(jīng)取得了長足的進(jìn)步，企業(yè)內(nèi)部法律顧問隊伍也得到了前所未有的壯大，逐漸成為法律職業(yè)群體中舉足輕重的一支力量，隨著我國企業(yè)內(nèi)外環(huán)境，尤其是經(jīng)濟、科技、社會發(fā)展帶來的種種變化，對于企業(yè)法務(wù)管理工作的專業(yè)化和職業(yè)化都會提出更高的要求，如何把握和應(yīng)對這些變化所帶來的機遇和挑戰(zhàn)，是每一位企業(yè)法務(wù)工作者應(yīng)該認(rèn)真思考的問題，在這里我們推薦中國企業(yè)法務(wù)管理研究中心葉小忠主任發(fā)表在中國企業(yè)法務(wù)觀察第一輯的這篇文章，與大家分享。自上個世紀(jì)80年代中國企業(yè)設(shè)立獨立的法律事務(wù)機構(gòu)以來，經(jīng)過30多年的發(fā)展，企業(yè)法務(wù)已經(jīng)從一個邊緣化的支持性工作轉(zhuǎn)變?yōu)楹饬科髽I(yè)核心競爭能力的基礎(chǔ)要素，在企業(yè)的發(fā)展壯大過程中發(fā)揮了不可替代的作用。但是隨著我國市場經(jīng)濟的不斷成熟、法律體系的不斷完善以及企業(yè)“走出去”步伐的不斷加大，企業(yè)法務(wù)管理也面臨著全新的挑戰(zhàn)和難得的機遇，如何全面認(rèn)識我國企業(yè)法務(wù)管理的總體狀況、分析企業(yè)法務(wù)管理面臨的主要問題并提出建設(shè)性的解決方案，是中國企業(yè)法務(wù)管理轉(zhuǎn)型升級過程中不能回避的現(xiàn)實問題。本文試圖結(jié)合中國企業(yè)法務(wù)管理的發(fā)展歷程對上述問題做一個全面梳理。一、一、我國企業(yè)法務(wù)工作總體狀況我國企業(yè)法務(wù)工作總體狀況過去的10年是我國企業(yè)法務(wù)工作發(fā)展的黃金十年，在政府、企業(yè)和社會的共同努力下，企業(yè)法務(wù)工作發(fā)生了令人矚目的變化，企業(yè)法務(wù)工作的外部環(huán)境、工作機構(gòu)、工作隊伍、工作職責(zé)都得到全面的改進(jìn)，企業(yè)法務(wù)工作的價值逐步凸顯。1、企業(yè)法務(wù)工作的外部環(huán)境日益改善企業(yè)法務(wù)工作的外部環(huán)境日益改善作為法律職業(yè)共同體的一個組成部分，企業(yè)法務(wù)工作的發(fā)展離不開外部法治環(huán)境的總體改善。首先從1997年黨的十五大把依法治國作為黨領(lǐng)導(dǎo)人民治理國家的基本治國方略，到2010年中國特色的社會主義法律體系建設(shè)完成，再到2013年18屆三中全會明確提出要推進(jìn)法治中國建設(shè)，我國法治環(huán)境的不斷完善，為企業(yè)法務(wù)的發(fā)展創(chuàng)造良好的外部環(huán)境。其次，國資委、全國律協(xié)、二、二、當(dāng)前企業(yè)法務(wù)工作面臨的主要問題當(dāng)前企業(yè)法務(wù)工作面臨的主要問題伴隨著企業(yè)法務(wù)地位的提升、職能的擴大，傳統(tǒng)企業(yè)法務(wù)工作模式帶來問題也越來越突出，這些問題的長期存在直接影響到企業(yè)法務(wù)工作作用的發(fā)揮和價值的體現(xiàn)，從企業(yè)法務(wù)工作層面看主要表現(xiàn)在以下幾個方面。1、企業(yè)法務(wù)工作無法進(jìn)入管理層的常規(guī)視野。、企業(yè)法務(wù)工作無法進(jìn)入管理層的常規(guī)視野。傳統(tǒng)企業(yè)法務(wù)工作的一個基本特點是法律專業(yè)事務(wù)性的工作多，比如合同法律審查、訴訟案件的處理、工商證照的年檢等等，這些工作雖然必不可少，但從公司管理層級考慮，大多數(shù)處于操作管理層面，缺少綜合決策需求，需要公司領(lǐng)導(dǎo)來決策的事項總體上看比較少，因此很多企業(yè)決策層并不知道法務(wù)部門都在忙什么，當(dāng)然也不太可能讓公司領(lǐng)導(dǎo)層對法律部門、法律工作有一個全面的認(rèn)識。很多企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)還是從“市場經(jīng)濟就是法治經(jīng)濟”等抽象的觀念出發(fā)來理解法律工作，而不知道企業(yè)的法務(wù)部門具體為企業(yè)做了什么貢獻(xiàn)。造成這一現(xiàn)象的原因，既有公司管理層缺乏法律背景高管因素，更有傳統(tǒng)的法務(wù)工作內(nèi)容和性質(zhì)局限性的影響。2、企業(yè)法務(wù)缺乏融入日常生產(chǎn)經(jīng)營管理活動有效途徑。、企業(yè)法務(wù)缺乏融入日常生產(chǎn)經(jīng)營管理活動有效途徑。法律風(fēng)險、法律問題來源于企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營管理活動，沒有純粹的與業(yè)務(wù)、管理無關(guān)的法律風(fēng)險，所以要解決好法律問題、控制好法律風(fēng)險，必須和企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理活動有機融合，也就是說要在具體法律問題沒有出現(xiàn)以前，及時參與到相應(yīng)企業(yè)活動中防控風(fēng)險。問題是在傳統(tǒng)的工作模式下法律工作與業(yè)務(wù)工作的結(jié)合，很難找到具體的切入點。企業(yè)在正常運營的情況下，法律問題、法律風(fēng)險隱藏在業(yè)務(wù)活動背后，并沒有表現(xiàn)出具體法律問題來，而傳統(tǒng)的企業(yè)法務(wù)是問題導(dǎo)向的，沒有具體問題、沒有具體目標(biāo)，法律人員常覺得無從入手。一個典型的例子是企業(yè)招投標(biāo)工作，現(xiàn)在大多數(shù)大型企業(yè)的招投標(biāo)活動，法律部門基本上都需要參加，但是企業(yè)法律顧問去了之后經(jīng)常不能發(fā)表有價值的專業(yè)意見，因為一線采購人員對于招投標(biāo)的過程中一般性法律規(guī)定非常熟悉，不需要法律顧問做常識性的普法建議，不改變法律工作的固有方式，法務(wù)和業(yè)務(wù)的結(jié)合就是一句空話。3、法律風(fēng)險防范和業(yè)務(wù)發(fā)展經(jīng)常處于對立與沖突狀態(tài)。、法律風(fēng)險防范和業(yè)務(wù)發(fā)展經(jīng)常處于對立與沖突狀態(tài)。企業(yè)是一個經(jīng)濟組織，發(fā)展業(yè)務(wù)、獲取利潤是企業(yè)存在的基本理由，但是市場經(jīng)濟下的商業(yè)活動又必須遵守一定的法律規(guī)則，以保證交易的實現(xiàn)。在企業(yè)的運行過程中，業(yè)務(wù)部門的主要目標(biāo)是發(fā)展業(yè)務(wù)、獲取利潤，法律部門的主要目標(biāo)是控制風(fēng)險、保證安全，單純從各自職能管理的角度出發(fā)，兩者沖突和對立是自然的，所以我們常常看到法律部門和業(yè)務(wù)部門在具體事項難以達(dá)成一致，各說各的道理，結(jié)果是一方面影響了業(yè)務(wù)的發(fā)展，另一方面也導(dǎo)致相互的不信任。事實上業(yè)務(wù)和

簡介：弗布克流程化與規(guī)范化管理手冊系列生產(chǎn)企業(yè)流程化與規(guī)范化管理手冊生產(chǎn)企業(yè)流程化與規(guī)范化管理手冊金青龍編著北京21012生產(chǎn)設(shè)備使用管理辦法37102安全管理制度391023文明生產(chǎn)暫行規(guī)定39第11章質(zhì)量管理制度41111質(zhì)量檢查與檢驗制度411111質(zhì)量日常檢查制度41112質(zhì)量問題管理制度441121不合格品管理辦法44第12章現(xiàn)場管理制度49121車間管理制度491212車間生產(chǎn)管理辦法49122生產(chǎn)作業(yè)與調(diào)度管理制度501221生產(chǎn)作業(yè)安排管理辦法50第13章財務(wù)管理制度54131預(yù)算與審計管理制度541311財務(wù)預(yù)算管理制度54132成本核算與報銷管理制度611321成本核算管理辦法61第14章行政人事管理制度67141人事管理制度671411人員招聘管理制度67142行政管理制度701422辦公設(shè)備使用管理規(guī)定70第三部分用工具執(zhí)行73第15章生產(chǎn)計劃管理與控制工具74151計劃管理工具741511年度生產(chǎn)計劃表741512月度生產(chǎn)計劃表751513周別生產(chǎn)計劃表751514日別生產(chǎn)計劃表76152生產(chǎn)控制工具761525生產(chǎn)進(jìn)度異常分析表761527生產(chǎn)進(jìn)度落后原因分析表77第17章質(zhì)量管理工具78171舊七大質(zhì)量管理工具781712層別法781713魚刺圖801715直方圖821717散布圖84172新七大質(zhì)量管理工具861721KJ法861725箭線圖法891726PDPC法91第四部分用范例演示93

簡介：汽車維修企業(yè)管理汽車維修企業(yè)管理復(fù)習(xí)題復(fù)習(xí)題一、填空題1汽車維修企業(yè)管理者的管理職能可以歸納為計劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、激勵和控制五種職能。2汽車4S店是指整車銷售、零配件供應(yīng)、售后服務(wù)和信息反饋四項功能于一體的汽車特許服務(wù)企業(yè)。3企業(yè)人力資源規(guī)劃應(yīng)與企業(yè)發(fā)展規(guī)模、經(jīng)營規(guī)模相匹配。4員工培訓(xùn)主要分為日常培訓(xùn)、崗前培訓(xùn)與定向培訓(xùn)。5汽車維修企業(yè)的服務(wù)規(guī)范包括服務(wù)用語規(guī)范、身體語言規(guī)范、微笑服務(wù)規(guī)范、儀表形象規(guī)范、電話服務(wù)規(guī)范與顧客交談規(guī)范。6顧客價值的大小由顧客總價值與顧客總成本兩個因素決定。7全面質(zhì)量管理的核心是管理的全員性、全過程性、和全方面性，即“三全管理”。8顧客滿意是關(guān)于品質(zhì)、價值與服務(wù)三個因素的函數(shù)。9激勵機制主要包括物質(zhì)激勵與精神激勵。10影響現(xiàn)代汽車維修企業(yè)的八大要素有管理、人力資源、市場、資金、技術(shù)、設(shè)備、材料（配件）、信息。11配件出庫時應(yīng)實行“先進(jìn)先出”原則。以減少配件存儲時間。126S管理主要指整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)和安全。13朱蘭“質(zhì)量螺旋”是指產(chǎn)品質(zhì)量從開始到形成直至交付使用只有在使用中產(chǎn)生新的想法并不斷改進(jìn)產(chǎn)品的質(zhì)量水平才呈螺旋式上升。14汽車維護的主要工作內(nèi)容有清潔、檢查、補給、潤滑、緊固和調(diào)整等。15我國對機動車管理實行“定期檢測、強制維護、視情修理”的原則。16客戶滿意理論可以表示為客戶滿意（GS）F（QVS），它是品質(zhì)、價值、服務(wù)三個數(shù)的函數(shù)。176S管理實施的辦法主要有檢查表、紅色標(biāo)簽戰(zhàn)略、目標(biāo)管理等18全面質(zhì)量管理的特點是管理的全員性、全過程性和全方位性，即“三全管理”。19汽車維修質(zhì)量包括維修技術(shù)質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量兩方面。20對維修企業(yè)汽車維修質(zhì)量的綜合評定包括上線檢測一次合格率、維修合格率和返修率三項指標(biāo)。21汽車維修企業(yè)全面質(zhì)量管理的基本宗旨是“用戶至上”。22汽車維修企業(yè)服務(wù)流程是維修預(yù)約、接車制單、維修作業(yè)、質(zhì)量檢驗、交車、跟蹤回訪。23汽車運輸業(yè)車輛技術(shù)管理規(guī)定中的汽車維修制度，汽車維護分為日常維護、一級維護和二級維護。24現(xiàn)代日本企業(yè)管理的三大支柱是6S管理、QC小組和員工培訓(xùn)。25企業(yè)財務(wù)管理的活動主要有投資決策、資金運營、籌集資金和收入分配。26現(xiàn)代汽車維修企業(yè)實行6S的好處一是使地、物明朗化，二是實現(xiàn)人的規(guī)范化。27汽車配件分為汽車零部件、汽車標(biāo)準(zhǔn)件和汽車運行材料。28實現(xiàn)客戶關(guān)懷的目標(biāo)是滿意是基礎(chǔ)，感動是標(biāo)準(zhǔn)，忠誠是目標(biāo)。30客戶滿意是全體員工為在任何時候均達(dá)到最高服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)所做的全面承諾。31企業(yè)CIS系統(tǒng)也叫企業(yè)形象識別系統(tǒng)。32客戶關(guān)懷的關(guān)鍵是以人為本，投其所好。334C理論是指“以客戶滿意為中心”的經(jīng)營理念。它包含了顧客價值、成本、交流、便利四個要素。A將盤點信息上報，為企業(yè)上層決策提供依據(jù)；B保證存貨數(shù)量與位置準(zhǔn)確，反映庫存增減，使賬、物相符；C反映庫存增減，使賬、物相符，減少呆料、廢料；D反映庫存增減，使賬、物相符，減少呆料、廢料，并為企業(yè)上層決策提供依據(jù)。16以下屬于零部件的汽車配件是（B）A墊片B氣門C螺栓D潤滑油17以下不屬于汽車運行材料的是（B）A防凍液B連桿C輪胎D蓄電池18汽車維修企業(yè)組織機構(gòu)設(shè)置的基本原則是（B）A目標(biāo)明確B功能模塊清晰C分工明確D以上都是19以下不符合客戶關(guān)懷的基本原則是（D）A關(guān)懷要發(fā)自內(nèi)心B把客戶當(dāng)成自己，換位思考C主動式的關(guān)懷D想盡一切辦法為客戶降低服務(wù)成本三、判斷題（正確的打“√”錯誤打“”）（）1激勵職能是指根據(jù)目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)對企業(yè)的各項活動進(jìn)行監(jiān)督和檢查。（）2人性化管理就是寬松化管理。（√）3機修工、電工、鈑金工都是按工時計酬的。（）4呆料就是廢料。（√）5凡零件磨損量和形位公差在標(biāo)準(zhǔn)范圍內(nèi)的，即為可用件。（）6汽車轉(zhuǎn)向性能的主要評定參數(shù)有汽車加速時間及滑行性能等。（）7沒有抱怨的顧客，表明顧客對企業(yè)的服務(wù)很滿意。（√）8輪胎氣壓不足易導(dǎo)致汽車轉(zhuǎn)向沉重。（√）9“三廢”指的是廢油、廢液、廢氣（）10ABC分析法簡單的說就是重要的多數(shù)，不重要的少數(shù)。（√）112005年1月1日開始實施的國標(biāo)GBT167392004汽車維修業(yè)開業(yè)條件將汽車維修企業(yè)分為兩大類汽車整車維修企業(yè)和汽車專項維修業(yè)戶。（√）12從事一、二類汽車維修業(yè)務(wù)的證件有效期為3年，從事三類汽車維修業(yè)務(wù)的證件有效期為6年。（√）13根據(jù)汽車維護、檢測、診斷技術(shù)規(guī)范有關(guān)規(guī)定，汽車維護分為日常維護、一級維護、二級維護三種級別。（√）14按照機動車維修管理規(guī)定，汽車和危險貨物運輸車整車修理或總成修理質(zhì)量保證其為車輛行駛20000KM或者100日。（√）15接待員應(yīng)將胸牌戴在顯眼的位置，以便客戶知道在與誰打交道。（）16現(xiàn)代企業(yè)管理中，成本管理是以企業(yè)是否節(jié)約為依據(jù)。（√）17維修人員不可在客戶車內(nèi)吸煙，也不可在客戶車內(nèi)進(jìn)行聽音響、使用電話等與維修無關(guān)的工作。（√）18企業(yè)中存貨周轉(zhuǎn)天數(shù)表示貨物周轉(zhuǎn)一次所需要的時間，天數(shù)越短說明貨物周轉(zhuǎn)速度越快，利用效率也就越好。（）19維修人員可以將更換下來的舊件自行處理，因為客戶也沒有用。（√）20我國汽車維修質(zhì)量實行自檢、互檢和專檢相結(jié)合的質(zhì)量檢驗制度。（√）21經(jīng)檢驗不合格的維修車輛，應(yīng)及時通知車間返工返修，并填寫“返工返修記錄單”。（√）22月績效看板、維修進(jìn)度看板、部門出差看板等均屬于目標(biāo)管理范疇。（√）23發(fā)動機燃料消耗率、機油壓力及起動性能、怠速性能、尾氣排放性能、異響等

簡介：第1頁共4頁集團網(wǎng)絡(luò)安全管理制度集團網(wǎng)絡(luò)安全管理制度計算機網(wǎng)絡(luò)為集團局域網(wǎng)提供網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)平臺服務(wù)和互聯(lián)網(wǎng)接入服務(wù)，由網(wǎng)絡(luò)維護中心負(fù)責(zé)計算機連網(wǎng)和網(wǎng)絡(luò)管理工作。為保證集團局域網(wǎng)能夠安全可靠地運行，充分發(fā)揮信息服務(wù)方面的重要作用，更好地為集團員工提供服務(wù)，現(xiàn)制定并發(fā)布集團網(wǎng)絡(luò)安全管理制度。第一條第一條所有網(wǎng)絡(luò)設(shè)備（包括路由器、交換機、集線器、光纖、網(wǎng)線等）均歸網(wǎng)絡(luò)維護中心所管轄，其安裝、維護等操作由網(wǎng)絡(luò)維護中心工作人員進(jìn)行，其他任何人不得破壞或擅自維修。第二條第二條所有集團內(nèi)計算機網(wǎng)絡(luò)部分的擴展必須經(jīng)過網(wǎng)絡(luò)維護中心實施或批準(zhǔn)實施，未經(jīng)許可任何部門不得私自連接交換機、集線器等網(wǎng)絡(luò)設(shè)備，不得私自接入網(wǎng)絡(luò)。網(wǎng)絡(luò)維護中心有權(quán)拆除用戶私自接入的網(wǎng)絡(luò)線路并報告上級領(lǐng)導(dǎo)。第三條第三條各分公司、處（室）的聯(lián)網(wǎng)工作必須事先報經(jīng)網(wǎng)絡(luò)維護中心，由網(wǎng)絡(luò)維護中心做網(wǎng)絡(luò)實施方案。第四條第四條集團局域網(wǎng)的網(wǎng)絡(luò)配置由網(wǎng)絡(luò)維護中心統(tǒng)一規(guī)劃管理，其他任何人不得私自更改網(wǎng)絡(luò)配置。第五條第五條接入集團局域網(wǎng)的客戶端計算機的網(wǎng)絡(luò)配置由網(wǎng)絡(luò)維護中心部署的服務(wù)器統(tǒng)一管理分配，包括用戶計算機的IP地址、網(wǎng)關(guān)、DNS和WINS服務(wù)器地址等信息。未經(jīng)許可，任何人不得更改網(wǎng)絡(luò)配置。第3頁共4頁對病毒和木馬進(jìn)行查殺。3定期或及時用更新后的新版殺病毒軟件檢測、清除計算機中的病毒。第十三條第十三條集團的互聯(lián)網(wǎng)連接只允許員工為了工作、學(xué)習(xí)和工余的休閑使用，使用時必須遵守有關(guān)的國家、企業(yè)的法律和規(guī)程，嚴(yán)禁傳播淫穢、反動等違犯國家法律和中國道德與風(fēng)俗的內(nèi)容。一經(jīng)發(fā)現(xiàn)集團網(wǎng)絡(luò)維護中心有權(quán)撤消違紀(jì)者互聯(lián)網(wǎng)的使用權(quán)。使用者必須嚴(yán)格遵循以下內(nèi)容1從中國境內(nèi)向外傳輸技術(shù)性資料時必須符合中國有關(guān)法規(guī)。2遵守所有使用互聯(lián)網(wǎng)的網(wǎng)絡(luò)協(xié)議、規(guī)定和程序。3不能利用郵件服務(wù)作連鎖郵件、垃圾郵件或分發(fā)給任何未經(jīng)允許接收信件的人。4任何人不得在網(wǎng)上制作、查閱和傳播宣揚反動、淫穢、封建迷信等違犯國家法律和中國道德與風(fēng)俗的內(nèi)容。5不得傳輸任何非法的、騷擾性的、中傷他人的、辱罵性的、恐嚇性的、傷害性的信息資料。6不得傳輸任何教唆他人構(gòu)成犯罪行為的資料，不能傳輸助長國內(nèi)不利條件和涉及國家安全的資料。7不能傳輸任何不符合當(dāng)?shù)胤ㄒ?guī)、國家法律和國際法律的資料。第十四條第十四條為了發(fā)揮好網(wǎng)站的形象宣傳作用，各分公司、處（室）要及時向網(wǎng)絡(luò)維護中心提供有關(guān)資料，以便充實網(wǎng)站內(nèi)容，加大宣傳影響。由網(wǎng)絡(luò)維護中心統(tǒng)一整理、編輯上傳及內(nèi)容更新。

簡介：關(guān)于印發(fā)企業(yè)國有產(chǎn)權(quán)無償劃轉(zhuǎn)管理暫行辦法的通知關(guān)于印發(fā)企業(yè)國有產(chǎn)權(quán)無償劃轉(zhuǎn)管理暫行辦法的通知國資發(fā)產(chǎn)權(quán)國資發(fā)產(chǎn)權(quán)2005239號各中央企業(yè)，各省、自治區(qū)、直轄市及計劃單列市、新疆生產(chǎn)建設(shè)兵團國有資產(chǎn)監(jiān)督管理機構(gòu)為規(guī)范企業(yè)國有產(chǎn)權(quán)無償劃轉(zhuǎn)行為，保障企業(yè)國有產(chǎn)權(quán)有序流動，防止國有資產(chǎn)流失，我們制定了企業(yè)國有產(chǎn)權(quán)無償劃轉(zhuǎn)管理暫行辦法，現(xiàn)印發(fā)給你們，請遵照執(zhí)行。在執(zhí)行中有何問題，請及時反饋我委。國務(wù)院國有資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會二○○五年八月二十九日企業(yè)國有產(chǎn)權(quán)無償劃轉(zhuǎn)管理暫行辦法企業(yè)國有產(chǎn)權(quán)無償劃轉(zhuǎn)管理暫行辦法第一章總則第一章總則第一條為規(guī)范企業(yè)國有產(chǎn)權(quán)無償劃轉(zhuǎn)行為，保障企業(yè)國有產(chǎn)權(quán)有序流動，防止國有資產(chǎn)流失，根據(jù)企業(yè)國有資產(chǎn)監(jiān)督管理暫行條例國務(wù)院令第378號等有關(guān)規(guī)定，制定本辦法。第二條本辦法所稱企業(yè)國有產(chǎn)權(quán)無償劃轉(zhuǎn)，是指企業(yè)國有產(chǎn)權(quán)在政府機構(gòu)、事業(yè)單位、國有獨資企業(yè)、國有獨資公司之間的無償轉(zhuǎn)移。國有獨資公司作為劃入或劃出一方的，應(yīng)當(dāng)符合中華人民共和國公司法的有關(guān)規(guī)定。第三條各級人民政府授權(quán)其國有資產(chǎn)監(jiān)督管理機構(gòu)以下簡稱國資監(jiān)管機構(gòu)履行出資人職責(zé)的企業(yè)以下統(tǒng)稱所出資企業(yè)及其各級子企業(yè)國有產(chǎn)權(quán)無償劃轉(zhuǎn)適用本辦法。股份有限公司國有股無償劃轉(zhuǎn)，按國家有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。第四條企業(yè)國有產(chǎn)權(quán)無償劃轉(zhuǎn)應(yīng)當(dāng)遵循以下原則一符合國家有關(guān)法律法規(guī)和產(chǎn)業(yè)政策的規(guī)定；二符合國有經(jīng)濟布局和結(jié)構(gòu)調(diào)整的需要；三有利于優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和提高企業(yè)核心競爭力；四劃轉(zhuǎn)雙方協(xié)商一致。第五條被劃轉(zhuǎn)企業(yè)國有產(chǎn)權(quán)的權(quán)屬應(yīng)當(dāng)清晰。權(quán)屬關(guān)系不明確或存在權(quán)屬糾紛的企業(yè)國有產(chǎn)權(quán)不得進(jìn)行無償劃轉(zhuǎn)。被設(shè)置為擔(dān)保物權(quán)的企業(yè)國有產(chǎn)權(quán)無償劃轉(zhuǎn)，應(yīng)當(dāng)符合中華人民共和國擔(dān)保法的有關(guān)規(guī)定。有限責(zé)任公司國有股權(quán)的劃轉(zhuǎn)，還應(yīng)當(dāng)遵循中華人民共和國公司法的有關(guān)規(guī)定。第二章企業(yè)國有產(chǎn)權(quán)無償劃轉(zhuǎn)的程序第二章企業(yè)國有產(chǎn)權(quán)無償劃轉(zhuǎn)的程序第六條企業(yè)國有產(chǎn)權(quán)無償劃轉(zhuǎn)應(yīng)當(dāng)做好可行性研究。無償劃轉(zhuǎn)可行性論證報告一般應(yīng)當(dāng)載明下列內(nèi)容八協(xié)議生效條件；九劃轉(zhuǎn)雙方認(rèn)為必要的其他條款。無償劃轉(zhuǎn)事項按照本辦法規(guī)定程序批準(zhǔn)后，劃轉(zhuǎn)協(xié)議生效。劃轉(zhuǎn)協(xié)議生效以前，劃轉(zhuǎn)雙方不得履行或者部分履行。第十一條劃轉(zhuǎn)雙方應(yīng)當(dāng)依據(jù)相關(guān)批復(fù)文件及劃轉(zhuǎn)協(xié)議，進(jìn)行賬務(wù)調(diào)整，按規(guī)定辦理產(chǎn)權(quán)登記等手續(xù)。第三章企業(yè)國有產(chǎn)權(quán)無償劃轉(zhuǎn)的批準(zhǔn)第三章企業(yè)國有產(chǎn)權(quán)無償劃轉(zhuǎn)的批準(zhǔn)第十二條企業(yè)國有產(chǎn)權(quán)在同一國資監(jiān)管機構(gòu)所出資企業(yè)之間無償劃轉(zhuǎn)的，由所出資企業(yè)共同報國資監(jiān)管機構(gòu)批準(zhǔn)。企業(yè)國有產(chǎn)權(quán)在不同國資監(jiān)管機構(gòu)所出資企業(yè)之間無償劃轉(zhuǎn)的，依據(jù)劃轉(zhuǎn)雙方的產(chǎn)權(quán)歸屬關(guān)系，由所出資企業(yè)分別報同級國資監(jiān)管機構(gòu)批準(zhǔn)。第十三條實施政企分開的企業(yè)，其國有產(chǎn)權(quán)無償劃轉(zhuǎn)所出資企業(yè)或其子企業(yè)持有的，由同級國資監(jiān)管機構(gòu)和主管部門分別批準(zhǔn)。第十四條下級政府國資監(jiān)管機構(gòu)所出資企業(yè)國有產(chǎn)權(quán)無償劃轉(zhuǎn)上級政府國資監(jiān)管機構(gòu)所出資企業(yè)或其子企業(yè)持有的，由下級政府和上級政府國資監(jiān)管機構(gòu)分別批準(zhǔn)。第十五條企業(yè)國有產(chǎn)權(quán)在所出資企業(yè)內(nèi)部無償劃轉(zhuǎn)的，由所出資企業(yè)批準(zhǔn)并抄報同級國資監(jiān)管機構(gòu)。第十六條批準(zhǔn)企業(yè)國有產(chǎn)權(quán)無償劃轉(zhuǎn)事項，應(yīng)當(dāng)審查下列書面材料一無償劃轉(zhuǎn)的申請文件二總經(jīng)理辦公會議或董事會有關(guān)無償劃轉(zhuǎn)的決議；三劃轉(zhuǎn)雙方及被劃轉(zhuǎn)企業(yè)的產(chǎn)權(quán)登記證；四無償劃轉(zhuǎn)的可行性論證報告五劃轉(zhuǎn)雙方簽訂的無償劃轉(zhuǎn)協(xié)議；六中介機構(gòu)出具的被劃轉(zhuǎn)企業(yè)劃轉(zhuǎn)基準(zhǔn)日的審計報告或同級國資監(jiān)管機構(gòu)清產(chǎn)核資結(jié)果批復(fù)文件；七劃出方債務(wù)處置方案；八被劃轉(zhuǎn)企業(yè)職代會通過的職工分流安置方案；

簡介：企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新、研發(fā)管理與研發(fā)體系建設(shè)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新、研發(fā)管理與研發(fā)體系建設(shè)課程大綱課程大綱一、一、企業(yè)研發(fā)面臨的挑戰(zhàn)和問題企業(yè)研發(fā)面臨的挑戰(zhàn)和問題1新產(chǎn)品推出的速度沒有以前快了（競爭對手比我們快）2新產(chǎn)品的質(zhì)量沒有以前穩(wěn)定了（客戶投訴退貨越來越多）3新產(chǎn)品的種類型號越來越多，但賺錢的產(chǎn)品卻不多4產(chǎn)品開發(fā)出來才找客戶、找賣點，銷售人員抱怨我們的產(chǎn)品從娘胎中出來就躺在擔(dān)架上，產(chǎn)品沒有優(yōu)勢，也不知道競爭對手產(chǎn)品的弱點，但我們產(chǎn)品的弱點往往被對手抓住5了解市場的不懂技術(shù)，懂技術(shù)的不了解市場，不知道需求應(yīng)該誰負(fù)責(zé)，缺少完備的需求收集、匯總、分析機制6把市場驅(qū)動的產(chǎn)品開發(fā)理解為市場部驅(qū)動開發(fā)部，而銷售人員反饋的需求往往是盲人摸象，開發(fā)部門被動的開發(fā)很多柱子和耳朵出來，客戶又不要7企業(yè)內(nèi)部溝通的效率越來越慢（與公司內(nèi)部人打交道比與外部打交道還困難）8研發(fā)報怨市場提供需求不及時、不完整、經(jīng)常變更9市場報怨研發(fā)承諾的產(chǎn)品推出時間不兌現(xiàn)、承諾的產(chǎn)品功能卻沒有10項目經(jīng)理產(chǎn)品經(jīng)理有責(zé)無權(quán)，調(diào)不動資源（產(chǎn)品開發(fā)只是研發(fā)部的事）11資源總是不夠（研發(fā)人員整天忙于救火，還要開發(fā)新產(chǎn)品）12產(chǎn)品開發(fā)是串行的拋磚頭式的開發(fā)，產(chǎn)品遲遲轉(zhuǎn)不了產(chǎn)（制造部門在轉(zhuǎn)產(chǎn)時提出很多要求）13過于依賴技術(shù)能人（關(guān)鍵人物離職，產(chǎn)品線就崩潰）。。。。。。二、二、企業(yè)研發(fā)管理需要系統(tǒng)性的解決方案企業(yè)研發(fā)管理需要系統(tǒng)性的解決方案1產(chǎn)品開發(fā)管理的系統(tǒng)思維2技術(shù)、樣品、產(chǎn)品、商品的區(qū)別3為什么要把產(chǎn)品開發(fā)與技術(shù)開發(fā)相分離4產(chǎn)品成功的標(biāo)準(zhǔn)是什么5如何理解產(chǎn)品的市場成功和財務(wù)成功6如何理解市場驅(qū)動產(chǎn)品開發(fā)7案例分享研發(fā)管理體系的系統(tǒng)架構(gòu)、24個模塊之間的關(guān)系1）戰(zhàn)略績效管理、變革管理2）市場管理、產(chǎn)品路標(biāo)規(guī)劃、產(chǎn)品上市管理、售前技術(shù)支持、市場需求管理3）產(chǎn)品開發(fā)流程、產(chǎn)品決策與技術(shù)評審、技術(shù)開發(fā)與預(yù)研管理、項目管理、知識管理、研發(fā)財經(jīng)與成本管理4）基于流程的組織架構(gòu)、研發(fā)績效管理、技術(shù)職位體系和任職資格、資源池建設(shè)5）系統(tǒng)工程、需求工程、測試工程、工藝工程、UCD（以用戶為中心的設(shè)計）、CMMI6）研發(fā)IT規(guī)劃與實施三、三、如何建立高效的產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃體系如何建立高效的產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃體系1產(chǎn)品市場與產(chǎn)品經(jīng)理1）產(chǎn)品經(jīng)理的產(chǎn)生、定位及工作職責(zé)2）產(chǎn)品經(jīng)理的能力要求A市場管理能力B產(chǎn)品開發(fā)管理能力C商業(yè)能力D跨部門的團隊管理能力6）制造代表7）采購代表8）服務(wù)代表9）產(chǎn)品QA6項目經(jīng)理的職責(zé)、知識經(jīng)驗、技能、任職資格、素質(zhì)模型7核心小組成員的職責(zé)、知識經(jīng)驗、技能、任職資格8職能部門經(jīng)理在產(chǎn)品開發(fā)中的角色定位和職責(zé)1）職能經(jīng)理是否介入產(chǎn)品開發(fā)項目2）項目成員應(yīng)該聽誰的（職能經(jīng)理、項目經(jīng)理）9跨部門的產(chǎn)品開發(fā)團隊的匯報模式與考核機制10實施跨部門產(chǎn)品開發(fā)團隊的前提11咨詢案例分享矩陣運作模式下的問題與困惑及其應(yīng)對策略（人的能力問題、考核問題、組織的問題、項目經(jīng)理與職能經(jīng)理的責(zé)權(quán)利劃分問題）五、五、如何建立高效的產(chǎn)品研發(fā)流程體系如何建立高效的產(chǎn)品研發(fā)流程體系1為什么產(chǎn)品開發(fā)流程需要結(jié)構(gòu)化2產(chǎn)品開發(fā)流程如何結(jié)構(gòu)化1）結(jié)構(gòu)化流程的層次劃分（需劃分多少層才合適）2）業(yè)界的產(chǎn)品開發(fā)流程架構(gòu)示例（思想決定高度如何把產(chǎn)品開發(fā)管理的思想融進(jìn)流程）3）業(yè)界的產(chǎn)品開發(fā)詳細(xì)流程示例（行動決定深度如何讓思想變成行動）A業(yè)界的產(chǎn)品開發(fā)子流程示例（神奇化易如何把復(fù)雜的產(chǎn)品開發(fā)過程分解成像吃瓜子一樣簡單）4）階段劃分A產(chǎn)品開發(fā)的6大階段B從商業(yè)和技術(shù)兩大維度分別闡述每個階段的使命C產(chǎn)品開發(fā)與上游流程（市場管理）的關(guān)系D產(chǎn)品開發(fā)與下游流程（產(chǎn)品生命周期管理）的關(guān)系5）團隊與角色劃分A決策團隊（使命、責(zé)任、構(gòu)成）B開發(fā)團隊（使命、責(zé)任）C產(chǎn)品開發(fā)團隊的8大金剛D產(chǎn)品開發(fā)流程涉及的25個角色6）產(chǎn)品開發(fā)過程中的里程碑與控制點A6大商業(yè)決策（啟動、概念、方案、試銷、發(fā)布、退市）B7大技術(shù)評審（需求概念、方案規(guī)格、概設(shè)、詳設(shè)測試、初樣、正樣鑒定、轉(zhuǎn)產(chǎn)）7）產(chǎn)品開發(fā)各階段關(guān)鍵活動A重點闡述活動間的邏輯關(guān)系、活動內(nèi)容（輸入、輸出、交付標(biāo)準(zhǔn)）、為什么要這些活動（案例）B概念階段的關(guān)鍵活動C產(chǎn)品需求是如何形成的（客戶需求與內(nèi)部需求）D產(chǎn)品概念是如何產(chǎn)生的（明星隊與冠軍隊）E產(chǎn)品業(yè)務(wù)計劃書（如何提高高層團隊在投資決策時拍腦袋的成功率）F方案階段的關(guān)鍵活動

簡介：交通運輸企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理系統(tǒng)交通運輸企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理系統(tǒng)用戶使用手冊用戶使用手冊版本號版本號V226V226版初稿陳晨初稿陳晨版本修訂黎玲版本修訂黎玲20172017年1111月交通運輸企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理系統(tǒng)用戶手冊V226版12163機構(gòu)維護562164分配備案省市562165工作委托572166管理維護單位信息592167管理維護單位年度工作報告59217查詢及統(tǒng)計分析602171企業(yè)統(tǒng)計查詢602172評價機構(gòu)統(tǒng)計查詢612173評審員統(tǒng)計查詢632174備案省市分配查詢65218系統(tǒng)管理652181首頁內(nèi)容維護652182企業(yè)達(dá)標(biāo)監(jiān)管682183指派記錄682184操作日志6922評價機構(gòu)69221待辦事宜692211待辦事宜概況692212企業(yè)達(dá)標(biāo)受理702213評價結(jié)果公示722214企業(yè)變更審批742215企業(yè)變更機構(gòu)審批762216企業(yè)整改問題772217備案省市分配查詢78222評價機構(gòu)工作782221備案管理782222備案變更802223整改報告812224年度工作報告82223評審員管理832231評審員列表832232評審員教育培訓(xùn)862233評審員檔案86224企業(yè)評價管理892241達(dá)標(biāo)證書制發(fā)892242企業(yè)備案變更902243企業(yè)換證申請受理902244變更評價機構(gòu)審批912245下發(fā)整改通知912246企業(yè)年度報告912247企業(yè)檔案管理92

簡介：POLICYPOLICYMANUALMANUALOFOF科技政策文件科技政策文件SERIALSERIALNONO文件編號文件編號ELIVE201311ELIVE201311DEPARTMENTDEPARTMENT部門部門人事行政部人事行政部RELEASERELEASEDATEDATE頒布日期頒布日期20132013年4月1515日EFFECTIVEEFFECTIVEDATEDATE生效日期生效日期20132013年5月1日ISSUEISSUEBYBY起稿人起稿人PAGEPAGE1OFOFTOTALTOTAL2020共2020頁第1頁SUBJECTSUBJECT內(nèi)容內(nèi)容導(dǎo)師制管理辦法導(dǎo)師制管理辦法此文件由科技有限公司批準(zhǔn)頒發(fā)，自頒布之日起正式生效，任何修改和變動必須按公司文件控制程序執(zhí)行。審核年月日批準(zhǔn)年月日科技科技導(dǎo)師制管理辦法導(dǎo)師制管理辦法POLICYMANUALOF科技政策文件PAGE3OFTOTAL20共20頁第3頁31目的目的11幫助新員工迅速融入企業(yè)文化，了解工作環(huán)境，熟悉工作流程，掌握公司制度，學(xué)會使用各種工具，促進(jìn)新員工的成長。12幫助公司骨干員工快速成長，提升崗位技能與管理水平，明確職業(yè)生涯規(guī)劃，調(diào)整工作與生活心態(tài)，將骨干員工培養(yǎng)為公司發(fā)展的核心團隊。13幫助崗位調(diào)動、晉升的老員工盡快熟悉新崗位工作，提升崗位技能，滿足崗位需要。14帶動員工學(xué)習(xí)的積極性，開發(fā)員工潛能，激發(fā)員工工作熱情，提升導(dǎo)師帶隊伍的能力，便于培養(yǎng)并選拔團隊領(lǐng)導(dǎo)人才，實現(xiàn)“一幫一、一對紅”，構(gòu)建起學(xué)習(xí)型組織。15配合員工的個人職業(yè)發(fā)展，開發(fā)、留住人才，促進(jìn)員工與企業(yè)共同發(fā)展。2適用范圍適用范圍21公司所有的新進(jìn)員工（實習(xí)生、臨時工除外）。22公司批準(zhǔn)列入后備人才培養(yǎng)計劃的員工。23發(fā)生輪崗、崗位調(diào)動、晉升等的員工。23具體劃分及說明見下表。類型類型輔導(dǎo)周期輔導(dǎo)周期輔導(dǎo)形式輔導(dǎo)形式社會招募員工6個月一對一輔導(dǎo)新員工應(yīng)屆畢業(yè)生6個月一對多輔導(dǎo)（不超過3個）新晉升、崗位調(diào)動、輪崗員工6個月一對一輔導(dǎo)骨干員工、培養(yǎng)對象員工12個月一對一輔導(dǎo)3導(dǎo)師的崗位職責(zé)導(dǎo)師的崗位職責(zé)31新員工與導(dǎo)師的職責(zé)具體劃分詳見附件一附件一，其他人員與導(dǎo)師的職責(zé)劃分詳見第3及第4條內(nèi)容；32導(dǎo)師應(yīng)根據(jù)被輔導(dǎo)員工的特點與員工進(jìn)行主動的充分溝通，共同制訂員工輔導(dǎo)計劃（見附件二見附件二）。該計劃應(yīng)充分考慮員工原有的特長與優(yōu)點，以月為周期與員

簡介：XXXXXX國有企業(yè)薪酬管理暫行規(guī)定國有企業(yè)薪酬管理暫行規(guī)定第一章總則第一條為落實XXX國有企業(yè)負(fù)責(zé)人經(jīng)營業(yè)績考核與薪酬管理暫行辦法（以下簡稱暫行辦法），切實履行國有資產(chǎn)出資人職責(zé)，逐步建立起符合現(xiàn)代企業(yè)制度要求的激勵約束機制，合理確定企業(yè)負(fù)責(zé)人和員工收入水平，調(diào)動企業(yè)負(fù)責(zé)人與員工的積極性、創(chuàng)造性，切實維護員工的合法權(quán)益，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟效益增長和實現(xiàn)國有資產(chǎn)保值增值，根據(jù)公司法、企業(yè)國有資產(chǎn)監(jiān)督管理暫行條例等法律法規(guī)，結(jié)合我市實際，制定本規(guī)定。第二條本規(guī)定適用于經(jīng)市政府確定的，由成都市國有資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會（以下簡稱市國資委）履行出資人職責(zé)的國有及國有控股企業(yè)（以下簡稱企業(yè)）。第三條本規(guī)定所稱企業(yè)負(fù)責(zé)人，指企業(yè)的董事長、黨委書記、總經(jīng)理和市國資委確定的其他負(fù)責(zé)人；所稱員工，指除企業(yè)負(fù)責(zé)人以外的，與企業(yè)形成勞動關(guān)系的主體；所稱薪酬，指按照相關(guān)法規(guī)和本規(guī)定，結(jié)合企業(yè)經(jīng)營業(yè)績考核結(jié)果及合同、經(jīng)營責(zé)任書等法律文件所確定的，應(yīng)由企業(yè)支付給企業(yè)負(fù)責(zé)人和企業(yè)員工的勞動報酬。第四條企業(yè)薪酬管理應(yīng)當(dāng)遵循以下基本原則（一）貫徹執(zhí)行國家、省、市的相關(guān)薪酬政策，按照法律法規(guī)和相關(guān)規(guī)定，規(guī)范薪酬管理；（二）堅持激勵與約束相結(jié)合，薪酬與風(fēng)險、責(zé)任相一致，與經(jīng)營業(yè)績和勞動成果相掛鉤。（三）堅持績效考核，效率優(yōu)先、兼顧公平和企業(yè)薪酬水平增幅不高于企業(yè)效益增幅，企業(yè)負(fù)責(zé)人薪酬水平增幅不高于企業(yè)職工平均薪酬水平增幅，維護出資人的合法權(quán)益。（四）堅持薪酬制度改革與相關(guān)改革配套進(jìn)行，推進(jìn)企業(yè)負(fù)責(zé)人收入分配和員工收入的市場化、貨幣化、規(guī)范化、透明化。（五）建立薪酬預(yù)算體系、統(tǒng)一薪酬構(gòu)成、控制薪酬總額，合理控制企業(yè)人工成本，提高企業(yè)競爭力，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。第二章企業(yè)負(fù)責(zé)人薪酬的構(gòu)成和確定辦法第五條企業(yè)負(fù)責(zé)人薪酬由基本年薪、績效年薪和特別獎勵三部分構(gòu)成。市國資委建立企業(yè)特別獎勵制度，獎勵對企業(yè)、行業(yè)和社會有特殊貢獻(xiàn)的企業(yè)相關(guān)人員。具體獎勵辦法另行制定。（四）確定薪酬的限制1、企業(yè)負(fù)責(zé)人崗位的分配系數(shù)差別限制擔(dān)任企業(yè)董事長、黨委書記、總經(jīng)理的薪酬系數(shù)為1，副職由企業(yè)根據(jù)其任職崗位、責(zé)任和貢獻(xiàn)按法定代表人薪酬系數(shù)的0609倍確定。2、企業(yè)負(fù)責(zé)人的薪酬與本企業(yè)職工薪酬的差別限制企業(yè)負(fù)責(zé)人平均薪酬不高于本企業(yè)（含所屬全資企業(yè)）職工平均工資的8倍。年薪兌現(xiàn)超過的部分，列入企業(yè)負(fù)責(zé)人經(jīng)營業(yè)績記錄，作為離職后對有突出貢獻(xiàn)企業(yè)家特別獎勵的參考依據(jù)。具體辦法另行規(guī)定。第三章員工薪酬的構(gòu)成（）第七條企業(yè)員工薪酬，原則上由基本工資、補貼津貼和績效工資（獎金）三部分構(gòu)成，也可以根據(jù)其與企業(yè)簽訂的勞動合同另行確定。第八條基本工資是指企業(yè)支付給員工的，金額相對固定的基本報酬。其標(biāo)準(zhǔn)主要根據(jù)職務(wù)、崗位、職稱、學(xué)歷、工齡等相關(guān)因素，參照社會及行業(yè)同等工資水平等綜合確定。第九條補貼津貼是指企業(yè)按照國家規(guī)定支付給員工的各項補助性收入。第十條績效工資（獎金）是指企業(yè)根據(jù)經(jīng)濟效益和員工的勞動成果支付給員工的獎勵性工資。第四章薪酬方案的制定和審批第十一條企業(yè)根據(jù)自身經(jīng)營特點，依照本規(guī)定確定的基本原則和薪酬構(gòu)成要求，制訂企業(yè)薪酬方案，并上報市國資委審批。第十二條企業(yè)薪酬方案的主要內(nèi)容，應(yīng)當(dāng)包括企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)、企業(yè)收入分配原則、機構(gòu)設(shè)置、人員編制、崗位設(shè)置、薪酬構(gòu)成、各層級人員基本工資和補貼津貼的明細(xì)項目及標(biāo)準(zhǔn)、績效工資（獎金）的考核和計提發(fā)放辦法等內(nèi)容。薪酬方案應(yīng)當(dāng)分別明確本企業(yè)負(fù)責(zé)人及員工的薪酬構(gòu)成。同時，在編制說明中，明確企業(yè)負(fù)責(zé)人及員工在薪酬總額中各自所占比重和所對應(yīng)的會計科目，以及跨年度發(fā)放的績效工資（獎金）全額預(yù)提、核定發(fā)放及賬務(wù)調(diào)整的時間和具體做法。第十三條市國資委對企業(yè)薪酬方案進(jìn)行審批。

簡介：EPOWER企業(yè)能源管理平臺企業(yè)能源管理平臺1引言引言11編寫目的（1）作為軟件系統(tǒng)開發(fā)技術(shù)協(xié)議的參考依據(jù)，為雙方提供參考。（2）根據(jù)能源管理系統(tǒng)的特點，對被開發(fā)的系統(tǒng)的主要功能、性能進(jìn)行描述，為軟件開發(fā)者進(jìn)行詳細(xì)的設(shè)計和編程提供基礎(chǔ)。（3）為軟件測試和驗收提供依據(jù)。12項目背景“節(jié)能降耗”不僅是企業(yè)應(yīng)盡的社會責(zé)任，同時也是改善自身經(jīng)營業(yè)績、提高經(jīng)濟效益的有效手段。環(huán)望國內(nèi)鋼鐵、冶金、化工、建材、電力、石油、礦山等高耗能行業(yè)，（據(jù)有關(guān)數(shù)據(jù)表明）大量產(chǎn)品的單位能耗高出國際先進(jìn)水平約2040。如何有效降低企業(yè)能耗、增強企業(yè)競爭力、實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，已經(jīng)成為企業(yè)管理者不得不面對的突出問題。2任務(wù)概述任務(wù)概述21目標(biāo)通過減少能耗，降低用能成本。通過合理規(guī)劃，在能耗不變的前提下降低用能成本。減少能耗，降低碳排放。提高能源質(zhì)量，降低用能成本。3產(chǎn)品的功能產(chǎn)品的功能一、新一代數(shù)據(jù)處理平臺一、新一代數(shù)據(jù)處理平臺功能介紹功能介紹數(shù)據(jù)處理平臺將采集的實時數(shù)據(jù)、GIS數(shù)據(jù)、設(shè)備數(shù)據(jù)、視頻數(shù)據(jù)等多源數(shù)據(jù)無縫融合，把采集的生數(shù)據(jù)經(jīng)過計算、統(tǒng)計、存儲、轉(zhuǎn)換、人機交互等轉(zhuǎn)換為熟數(shù)據(jù)，為不同應(yīng)用模塊提供統(tǒng)一的服務(wù)和管理，包括模型、圖形、數(shù)據(jù)庫、公式計算與統(tǒng)計、告警服務(wù)、曲線服務(wù)、報表服務(wù)、系統(tǒng)管理等。一體化采集服務(wù)一體化采集服務(wù)功能介紹功能介紹把復(fù)雜的位于不同平臺的異構(gòu)的數(shù)據(jù)變成基于相同平臺并且具有相同結(jié)構(gòu)的符合最終用戶邏輯的數(shù)據(jù)，進(jìn)而轉(zhuǎn)化為信息和知識，為企業(yè)的能源管理決策考核分析服務(wù)。分類數(shù)據(jù)處理分類數(shù)據(jù)處理功能介紹功能介紹對正常數(shù)據(jù)、可疑數(shù)據(jù)、錯誤數(shù)據(jù)、死數(shù)進(jìn)行分類。按設(shè)備類型顯示按設(shè)備類型顯示優(yōu)點可以明確的顯示出每個設(shè)備的耗能情況，也可對實時監(jiān)測設(shè)備的運行狀態(tài)，還可進(jìn)行遠(yuǎn)程控制設(shè)備的狀態(tài)。缺點只可以對當(dāng)日耗能情況進(jìn)行控制和查看。數(shù)據(jù)設(shè)備名稱、設(shè)備當(dāng)前狀態(tài)、不同設(shè)備參數(shù)。效果圖表格顯示表格顯示優(yōu)點歷史耗能數(shù)據(jù)顯示，及匯總，異常數(shù)據(jù)置頂自動功能，根據(jù)地區(qū)節(jié)點查詢不同地區(qū)能源情況數(shù)據(jù)區(qū)域名稱、場站名稱、采集器名稱、采集點類型、采集點序號、當(dāng)前值、采集點狀態(tài)效果圖

簡介：AQT30342010I目次前言II引言III1范圍12規(guī)范性引用文件13術(shù)語和定義14管理要素141工藝安全信息142工藝危害分析243操作規(guī)程344培訓(xùn)345承包商管理346試生產(chǎn)前安全審查447機械完整性448作業(yè)許可549變更管理5410應(yīng)急管理5411工藝事故事件管理6412符合性審核7附錄A（資料性附錄）石油化工企業(yè)工藝安全管理實施導(dǎo)則應(yīng)用范例8AQT30342010II前言本標(biāo)準(zhǔn)附錄A為資料性附錄。本標(biāo)準(zhǔn)由國家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理總局提出。本標(biāo)準(zhǔn)由全國安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)委員會化學(xué)品分技術(shù)委員會（TC288SC3）歸口。本標(biāo)準(zhǔn)起草單位中國可持續(xù)發(fā)展工商理事會、中國石化青島安全工程研究院、上海賽科石油化工有限責(zé)任公司。本標(biāo)準(zhǔn)主要起草人翟齊、張海峰、靳濤、楊筱萍、朱耀莉、季清。本標(biāo)準(zhǔn)為首次發(fā)布。AQT30342010III引言石油化工行業(yè)是高風(fēng)險行業(yè)，各個國家、企業(yè)、國際或地區(qū)性組織都在積極總結(jié)和探索企業(yè)安全管理的模式和辦法。近年來，隨著國外獨資和合資項目的不斷增加，安全環(huán)保業(yè)績優(yōu)異的國際化公司的管理模式和做法逐漸被國內(nèi)企業(yè)了解、借鑒和采用，并在生產(chǎn)經(jīng)營過程中積累了很好的管理經(jīng)驗和一套行之有效的管理模式。在借鑒國外石油化工企業(yè)生產(chǎn)過程中的工藝過程安全管理模式和管理工藝安全事故PROCESSACCIDENT危險化學(xué)品（能量）的意外泄漏（釋放），造成人員傷害、財產(chǎn)損失或環(huán)境破壞的事件。34石油化工企業(yè)PETROCHEMICALCPATION以石油、天然氣為原料的生產(chǎn)企業(yè)。4管理要素41工藝安全信息411化學(xué)品危害信息化學(xué)品危害信息至少應(yīng)包括A毒性；B允許暴露限值；C）物理參數(shù)，如沸點、蒸氣壓、密度、溶解度、閃點、爆炸極限；D）反應(yīng)特性，如分解反應(yīng)、聚合反應(yīng)；E）腐蝕性數(shù)據(jù)，腐蝕性以及材質(zhì)的不相容性；F熱穩(wěn)定性和化學(xué)穩(wěn)定性，如受熱是否分解、暴露于空氣中或被撞擊時是否穩(wěn)定；與其它物質(zhì)混合時的不良后果，混合后是否發(fā)生反應(yīng)；G）對于泄漏化學(xué)品的處置方法。412工藝技術(shù)信息AQT303420102工藝技術(shù)信息至少應(yīng)包括A）工藝流程簡圖；B）工藝化學(xué)原理資料；C）設(shè)計的物料最大存儲量；D）安全操作范圍（溫度、壓力、流量、液位或組分等）；E）偏離正常工況后果的評估，包括對員工的安全和健康的影響。注上述工藝技術(shù)信息通常包含在技術(shù)手冊、操作規(guī)程、操作法、培訓(xùn)材料或其他類似文件中。413工藝設(shè)備信息工藝設(shè)備信息至少應(yīng)包括A）材質(zhì)；B）工藝控制流程圖（PID；C）電氣設(shè)備危險等級區(qū)域劃分圖；D）泄壓系統(tǒng)設(shè)計和設(shè)計基礎(chǔ)；E）通風(fēng)系統(tǒng)的設(shè)計圖；F）設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)或規(guī)范；G）物料平衡表、能量平衡表；H）計量控制系統(tǒng)；I）安全系統(tǒng)（如聯(lián)鎖、監(jiān)測或抑制系統(tǒng)）。414工藝安全信息管理企業(yè)可以通過以下途徑獲得所需的工藝安全信息A）從制造商或供應(yīng)商處獲得物料安全技術(shù)說明書（MSDS）；B）從項目工藝技術(shù)包的提供商或工程項目總承包商處可以獲得基礎(chǔ)的工藝技術(shù)信息；

簡介：附件本質(zhì)安全型發(fā)電企業(yè)管理體系規(guī)范目次目次I前言III本質(zhì)安全型發(fā)電企業(yè)管理體系規(guī)范11范圍12規(guī)范性引用文件13術(shù)語和定義14體系的目標(biāo)35體系運行模式36本質(zhì)安全型發(fā)電企業(yè)管理體系要素361管理單元362人員單元1163設(shè)備單元1664環(huán)境單元29附錄A341本質(zhì)安全型發(fā)電企業(yè)管理體系規(guī)范1范圍本標(biāo)準(zhǔn)適用于中國大唐集團公司所屬分支機構(gòu)的本質(zhì)安全管理，系統(tǒng)各發(fā)電企業(yè)均應(yīng)遵守和執(zhí)行本規(guī)范。2規(guī)范性引用文件下列文件中的條款通過本標(biāo)準(zhǔn)的引用而成為本標(biāo)準(zhǔn)的條款。凡是注日期的引用文件，其隨后所有的修改單（不包括勘誤的內(nèi)容）或修訂版均不適用于本標(biāo)準(zhǔn)，然而，鼓勵根據(jù)本標(biāo)準(zhǔn)達(dá)成協(xié)議的各方研究是否可使用這些文件的最新版本。凡是不注日期的引用文件，其最新版本適用于本標(biāo)準(zhǔn)。GBT28001職業(yè)健康安全管理體系規(guī)范GBT11標(biāo)準(zhǔn)化工作導(dǎo)則第1部分標(biāo)準(zhǔn)的結(jié)構(gòu)和編寫規(guī)則AQT9006企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化基本規(guī)范OHSAS18001職業(yè)安全衛(wèi)生管理體系規(guī)范3術(shù)語和定義下列術(shù)語和定義適用于本標(biāo)準(zhǔn)。31流程流程是一系列相互銜接、自動進(jìn)行的業(yè)務(wù)活動或任務(wù)。一個工作流程包括一組任務(wù)（或活動）及它們的相互順序關(guān)系，還包括流程及任務(wù)（或活動）的啟動和終止條件，以及對每個任務(wù)（或活動）的描述。32節(jié)點節(jié)點是管理系統(tǒng)中一個重要的結(jié)構(gòu)要素，是組成流程的一個業(yè)務(wù)活動或任務(wù)。33安全安全是指把生產(chǎn)經(jīng)營過程中已知的風(fēng)險控制在人們可接受的范圍內(nèi)。安全寓于生產(chǎn)之中，是生產(chǎn)過程要保持的一種狀態(tài)，是生產(chǎn)管理應(yīng)該遵循的原則。34安全生產(chǎn)安全生產(chǎn)是指消除或控制生產(chǎn)過程中的危險因素，保證生產(chǎn)順利進(jìn)行。35安全生產(chǎn)管理安全生產(chǎn)管理是生產(chǎn)經(jīng)營單位管理的重要組成部分，就是按照安全生產(chǎn)法律、法規(guī)的要求，不斷探索安全生產(chǎn)客觀規(guī)律，按照安全生產(chǎn)客觀規(guī)律組織開展生產(chǎn)經(jīng)營活動。安全生產(chǎn)管理的目標(biāo)是，減少和控制危害，減少和控制事故。安全生產(chǎn)管理的對象是生產(chǎn)經(jīng)營單位的員工、設(shè)備、設(shè)施、物料、工器具、環(huán)境、信息等各個方面。36本質(zhì)安全通過設(shè)計等手段使生產(chǎn)設(shè)備或生產(chǎn)系統(tǒng)本身具有安全性，即使在誤操作或發(fā)生故障的情況下也不會造成事故。實現(xiàn)設(shè)備、設(shè)施、工藝的本質(zhì)安全是安全生產(chǎn)的最高境界，應(yīng)從規(guī)劃、設(shè)計階段開始。

簡介：1企業(yè)安全生產(chǎn)管理制度企業(yè)安全生產(chǎn)管理制度為了加強企業(yè)的安全生產(chǎn)管理，保證企業(yè)安全，保障人民生命財產(chǎn)安全，根據(jù)國家的有關(guān)法律、法規(guī)，結(jié)合本公司的實際，制定本制度。一、安全生產(chǎn)檢查制度一、安全生產(chǎn)檢查制度企業(yè)必須建立和健全安全生產(chǎn)檢查制度。組織生產(chǎn)崗位檢查、日常安全檢查、專業(yè)性安全生產(chǎn)檢查。具體要求是（一）生產(chǎn)崗位安全檢查。主要由職工每天操作前，對自己的崗位或者將要進(jìn)行的工作進(jìn)行自檢，確認(rèn)安全可靠后才進(jìn)行操作。內(nèi)容包括1設(shè)備的安全狀態(tài)是否完好，安全防護裝置是否有效；2規(guī)定的安全措施是否落實；3所用的設(shè)備、工具是否符合安全規(guī)定；4作業(yè)場地以及物品的堆放是否符合安全規(guī)范；5個人防護用品、用具是否準(zhǔn)備齊全，是否可靠；6操作要領(lǐng)、操作規(guī)程是否明確。（二）日常安全生產(chǎn)檢查。主要由各部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)，其必須深入生產(chǎn)現(xiàn)場巡視和檢查安全生產(chǎn)情況，主要內(nèi)容是1是否有職工反映安全生產(chǎn)存在的問題；2職工是否遵守勞動紀(jì)律，是否遵守安全生產(chǎn)操作規(guī)程；3生產(chǎn)場所是否符合安全要求；3法律責(zé)任。三、安全事故隱患整改制度三、安全事故隱患整改制度1、企業(yè)安全員及其它操作人員發(fā)現(xiàn)隱患，要認(rèn)真對待，及時整改。任何部門、任何人不能以任何借口推諉。2、一般隱患必須在當(dāng)日整改，重大隱患視情況在最短時間內(nèi)整改到位。3、隱患整改所需資金必須全額保證。所需原料設(shè)備采購部門必須全力配合采購。4、整改后必須經(jīng)企業(yè)安全生產(chǎn)主管部門或企業(yè)安全管理員驗收合格，方能投入使用。四、安全培訓(xùn)教育制度四、安全培訓(xùn)教育制度1、本企業(yè)廠長、經(jīng)理以及各安全負(fù)責(zé)人必須接受相關(guān)的安全培訓(xùn)教育，確保有資格上崗。2、本企業(yè)新招員工上崗前必須進(jìn)行車間、班組安全知識教育。員工在企業(yè)內(nèi)調(diào)換工作崗位或離崗半年以上重新上崗者，應(yīng)進(jìn)行相應(yīng)的車間或班組安全教育。3、企業(yè)對全體職工必須進(jìn)行安全培訓(xùn)教育，應(yīng)將按安全生產(chǎn)法規(guī)、安全操作規(guī)程、勞動紀(jì)律作為安全教育的重要內(nèi)容并保證職工有資格上崗。4、本企業(yè)特種作業(yè)人員（包括電工作業(yè)、廠內(nèi)機動車輛駕駛、機械操作者等），必須接受相關(guān)的專業(yè)安全知識培訓(xùn)，確保有資格后方可安排上崗。

簡介：露天礦山安全生產(chǎn)管理臺賬2018年度礦山名稱表011企業(yè)基本情況企業(yè)基本情況（年度）年度）企業(yè)注冊名稱經(jīng)濟類型成立日期企業(yè)所在地址企業(yè)職工人數(shù)礦區(qū)面積（K㎡）企業(yè)法定代表人姓名開采礦種證件名稱發(fā)證單位發(fā)證日期有效期證件號碼許可生產(chǎn)經(jīng)營范圍（生產(chǎn)規(guī)模）企業(yè)工商營業(yè)執(zhí)照安全生產(chǎn)許可證采礦許可證主要負(fù)責(zé)人合格證證照情況安全員合格證工種鉆工炮工挖掘機操作裝載機操作礦內(nèi)車輛駕駛員電工電焊工其他人數(shù)從業(yè)人員分布情況持證情況