簡介：公路水運工程施工企業(yè)主要負責人和安全生產(chǎn)管理人員考核大綱及模擬題庫02017年公路工程施工企業(yè)主要負責人和安全生產(chǎn)管理人員考核大綱及模擬題目公路篇法律法規(guī)及規(guī)章規(guī)范2一、考核范圍一、考核范圍（一）綜合知識和能力。（二）法律法規(guī)及規(guī)章規(guī)范。（三）安全生產(chǎn)管理。（四）安全生產(chǎn)技術。二、考核方法二、考核方法（一）考核方式（一）考核方式采用書面或計算機閉卷考試方式，考試時間為120分鐘。（二）試卷組卷原則（二）試卷組卷原則1試題類型包括單項選擇題、多項選擇題、判斷題和案例題。2試卷組卷比例見下表試卷組卷比例內(nèi)容與比例人員類別法律法規(guī)安全管理安全技術綜合知識和能力合計企業(yè)負責人45580項目負責人355“80安全生產(chǎn)管理人員30780其中，試卷組卷中基礎題庫的試題占比不少于85，地方試題占比不多于15。

簡介：建筑施工企業(yè)成本管理辦法建筑施工企業(yè)成本管理辦法第一章第一章總則第一條為加強工程項目成本管理，規(guī)范工程項目成本管理行為，提高經(jīng)濟效益，根據(jù)國家有關規(guī)定，結(jié)合我公司實際，特制定本辦法。第二條項目成本管理的原則是開源與節(jié)流相結(jié)合；全員、全過程地動態(tài)管理；實行“標價分離”和項目成本核算制；責權(quán)利相結(jié)合等。第三條項目經(jīng)理部為工程項目成本管理責任中心，項目經(jīng)理對工程從開工到竣工的全過程成本管理及其經(jīng)濟效果負全部責任。第四條項目成本管理實行全額承包責任制和成本核算制，應根據(jù)公司項目全額承包管理辦法的有關規(guī)定，由公司（本辦法均指“公司或分公司”）和項目經(jīng)理部共同測算項目經(jīng)理部的工程承包收入（或承包基數(shù)，下同），經(jīng)雙方認可后以責任書的形式確定。第五條項目成本管理的內(nèi)容包括成本預測與計劃、成本實施、成本核算、成本分析和經(jīng)濟活動分析、成本責任考核、工程款回收管理以及成本管理數(shù)據(jù)庫的建設等。8、負責收集項目成本測算資料，建立成本測算數(shù)據(jù)庫。9、負責規(guī)劃、建立公司項目成本核算、資金管理網(wǎng)絡系統(tǒng)，逐步實施項目成本核算、資金結(jié)算等業(yè)務異地零距離管理。10、隨時掌握市場投標報價情況，根據(jù)不同投標報價體系研究、制定項目承包的合理方法與水平。第九條公司應建立成本核算制，包括人工費管理及結(jié)算制度、限額領料制度、物資盤點和實物計量制度、機械管理及租賃結(jié)算辦法、費用開支辦法、成本考核與獎罰制度、工程驗工報量制度等。第十條項目經(jīng)理部應建立成本管理責任體系，主要包括項目各業(yè)務部門、崗位及作業(yè)層的成本管理責任制。成本管理責任制應有詳細的量化責任目標和考核獎罰標準，并實行動態(tài)管理。第十一條項目各業(yè)務系統(tǒng)或業(yè)務員的主要成本管理職責為物資員①建立健全各類材料收發(fā)、領用數(shù)量金額臺帳②按月編制各類材料的需用量計劃和月耗報表，并報成本員③制訂材料費控制目標，嚴格執(zhí)行限額領料④定期對庫存物資進行盤點并做好盤點記錄，及時將材料庫存和耗用

簡介：120172017年江蘇省建筑施工企業(yè)專職安全生產(chǎn)管理人員年江蘇省建筑施工企業(yè)專職安全生產(chǎn)管理人員安全生產(chǎn)管理知識試卷安全生產(chǎn)管理知識試卷土建土建注意1本試卷崗位代碼為“C2“，請考生務必將此代碼填涂在答題卡的“科目類型”欄目內(nèi)，否則無法評分。2指定用筆答題卡涂黑用2B鉛筆。3必須使用指定用筆作答。使用非指定用筆的答題無效。答題卡填涂如有改動，必須用橡皮擦凈痕跡，以免電腦閱卷時誤讀。4本試卷為客觀題，總分100分，考試時間為120分鐘。5本試卷全卷連續(xù)編號。請按題型指導語選擇正確答案，并按題號在答題卡上將所選選項對應的字每用2B鉛筆涂黑。6在試卷上作答無效。7草稿紙不再另發(fā)，可以用試卷做草稿紙。一、單項選擇題一、單項選擇題以下各題的備選答案中都只有一個是最符合題意的，請將其選出，并在答題卡以下各題的備選答案中都只有一個是最符合題意的，請將其選出，并在答題卡上將對應題號后的字母涂黑。每題上將對應題號后的字母涂黑。每題1分，共分，共4040分。分。1焊割部位應當與氧氣瓶、乙炔瓶、乙炔發(fā)生器及各種易燃、可燃材料隔離，兩瓶之間不得小于（B）M。管理P91A3B5C7D92鋼制大模板常用于D的支模，多用于剪力墻結(jié)構(gòu)中。管理P10A柱體B板體C梁體D墻體3勞動合同法的立法目的在于（C）。A規(guī)范企業(yè)的行為B規(guī)范勞動者行為C保護勞動者的合法權(quán)益D規(guī)范勞動力市場4工程項目現(xiàn)場的生產(chǎn)安全事故應急救授預案主要是B?；AP119A綜合應急預案和專項應急預案B專項應急預案和現(xiàn)場處置方案C現(xiàn)場處置方案和綜合應急預案D綜合應急預案5碗扣式鋼管腳手架組裝時，碗扣節(jié)點上應在安裝14上橫桿時，上碗扣（A）鎖緊。A均能B一半C不宜全部D不可管理P456帶行走裝置的腳手架或操作平臺架稱為（D）。管理P33A懸空腳手架B附墻懸掛腳手架C附著式升降腳手架D水平移動腳手架7交流弧焊機變壓器的一次倒電源線長度不應大于CM其電源進線處必須設置防護罩，進線端不得裸露。A3B4C5D63A警告B15日以下的拘留C3年以下有期徒刑或者拘役D5年以下有期徒刑或者拘役20工程施工單位應當及時清運工程施工過程中產(chǎn)生的固體廢棄物，并按照（B）的規(guī)定進行利用或者處置。A建設行政主管部門B環(huán)境衛(wèi)生行政主管部門C安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門D居民委員會21安全生產(chǎn)管理人員職業(yè)道德準則之一是保護人民群眾C安全，維護環(huán)境安全。A生命和健康B財產(chǎn)和健康C生命和財產(chǎn)D健康和環(huán)境22出租單位出租的建筑起重機械和使用單位購置、租賃、使用的建筑起重機應當具有特種設備A。基礎P201A制造許可證、產(chǎn)品合格證、制造監(jiān)督檢驗證明B制造許可證、產(chǎn)品合格證、備案證明C制造許可證、產(chǎn)品合格證、自檢合格證明D制造許可證、產(chǎn)品合格證、質(zhì)量檢驗證明23對施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)責任制度、崗位責任制、安全教育制度等的落實和執(zhí)行情況進行的檢查是C。A查思想B查管理CC查制度查制度D在隱患24建筑施工企業(yè)按職業(yè)健康安全管理體系建立的安全生產(chǎn)規(guī)章制度，不包括（D）。A手冊B程序文件C作業(yè)指導書D操作規(guī)程25TNS表示（A）。管理P63A工作零線與保護零線分開設置的接零保護系統(tǒng)B工作零線與保護零線合一設置的接零保護系統(tǒng)C工作零線與保護零線前一部分合一，后一部分分開設置的接零保護系統(tǒng)D保護零線26碗扣式鋼管腳手架當腳手架高度大于24M時，每隔（B）跨應設置一組豎向通高斜桿。A2B3C5D7管理P4627建筑施工臨時用電的安全管理基本要求中明確指出電工必須經(jīng)過國家現(xiàn)行標準考核合格后。持證上崗，其他用電人員必須D，經(jīng)考核后方可上崗工作。A通過相關教育培訓和技術交流B崗前培訓和口頭交代C進行過安全技術交底D通過相關安全教育培訓和技術交底28室外消火栓與在建工程、臨時用房和可燃材料堆場及其加工場的外邊線距離不應小于（B）M。A3B5C7D9管理P8929高大模板支架搭設高度超過DM的，中間應加設安全平網(wǎng)，防止高處墜落。管理P14

簡介：全國企業(yè)員工全面質(zhì)量管理知識競賽復習參考題（共100道題）一、單項選擇題（共70道）1有關“適用性”質(zhì)量的說法，其實質(zhì)是指從（A）角度理解質(zhì)量。A顧客使用B符合標準C綜合績效D技術規(guī)范2若把質(zhì)量管理看作一個連續(xù)的過程，那么質(zhì)量策劃、質(zhì)量控制和質(zhì)量改進就構(gòu)成了這一過程最主要的三個階段，國際知名質(zhì)量專家（A）將其稱為質(zhì)量管理三部曲。A朱蘭B戴明C石川馨D休哈特3根據(jù)質(zhì)量特性與顧客滿意之間的關系，日本質(zhì)量專家狩野紀昭將主要質(zhì)量特性分為必須質(zhì)量特性、一元質(zhì)量特性和魅力質(zhì)量特性。那些充分提供會使人滿意，但不充分提供也不會使人不滿意的質(zhì)量特性是指（C）。A一元質(zhì)量特性B必須質(zhì)量特性C魅力質(zhì)量特性D多元質(zhì)量特性4在質(zhì)量管理中，致力于制定質(zhì)量目標并規(guī)定必要的運行過程和相關資源以實現(xiàn)質(zhì)量目標的活動是（A）。A質(zhì)量策劃B質(zhì)量控制C質(zhì)量保證D質(zhì)量改進5在質(zhì)量管理中，致力于增強滿足質(zhì)量要求的能力的活動是（D）。A質(zhì)量策劃B質(zhì)量控制C質(zhì)量保證D質(zhì)量改進6開展質(zhì)量管理活動必須遵循PDCA循環(huán)，我們稱之為戴明環(huán)，請問PDCA是指（A）。經(jīng)濟發(fā)展的立足點轉(zhuǎn)到提高質(zhì)量和效益上來”的深入闡釋和具體拓展，為建設質(zhì)量強國、實現(xiàn)中國夢指明了方向。請問這三個空格的內(nèi)容分別是什么（B）A（1）中國質(zhì)量（2）中國品牌（3）中國創(chuàng)造B（1）中國創(chuàng)造（2）中國質(zhì)量（3）中國品牌C（1）中國品牌（2）中國質(zhì)量（3）中國創(chuàng)造D（1）中國質(zhì)量（2）中國創(chuàng)造（3）中國品牌13以下關于過程的描述，錯誤的是（D）。A企業(yè)所有的活動，如營銷、生產(chǎn)、檢驗等都可以看成是過程B過程應該是增值的，若某個過程對顧客或組織沒有價值，理論上它就沒有存在的必要C企業(yè)所有的活動是由過程網(wǎng)絡構(gòu)成，這些過程需要系統(tǒng)地識別和管理D企業(yè)所有的過程都需要識別，但有的過程可以不去控制14現(xiàn)行ISO9000族標準的核心標準中，可作為認證依據(jù)的是（B）。AISO9000BISO9001CISO9004DISO1901115現(xiàn)行ISO9000族標準的核心標準中，表述質(zhì)量管理體系基礎知識并規(guī)定質(zhì)量管理體系術語的標準是（A）。AISO9000BISO9001CISO9004DISO19011162015版ISO9000、ISO9001標準已發(fā)布，我國等同采用的GBT19000、GBT19001國家標準也已于2016年底發(fā)布，并將于（B）正式實施。A2017年6月1日B2017年7月1日C2017年12月31日D2018年9月23日17以下關于糾正措施的表述，錯誤的有（C）。A針對已經(jīng)發(fā)生的不合格的原因所采取的措施是糾正措施B有時導致不合格的原因有多個，需要采取有針對性的糾正措施C糾正措施的目的是消除已發(fā)現(xiàn)的不合格D糾正措施的目的是防止不合格的再次發(fā)生18ISO9000標準中的“質(zhì)量”這一術語，是指客體的固有特性滿足要求的程度，這里的“要求”通常不包括來自（A）的要求。A競爭對手

簡介：2017年3月企業(yè)戰(zhàn)略管理考前練習題月企業(yè)戰(zhàn)略管理考前練習題一、一、辨析題辨析題1公司戰(zhàn)略僅僅包括業(yè)務戰(zhàn)略。2公司的目標就是企業(yè)的財務目標。3核心競爭力是企業(yè)所有能力中最根本、最重要、最關鍵的能力。4波士頓矩陣是一種綜合考慮企業(yè)內(nèi)部條件和外部環(huán)境的各種因素，進行系統(tǒng)評價，從而選擇最佳經(jīng)營戰(zhàn)略的方法。5企業(yè)近期請某廣告公司設計了三個廣告創(chuàng)意方案，需要從中選擇一個，這屬于戰(zhàn)略層次問題。6企業(yè)的社會效益與企業(yè)利潤最大化原則往往是一致的。附辨析題參考答案附辨析題參考答案1公司戰(zhàn)略僅僅包括業(yè)務戰(zhàn)略。解答解答公司戰(zhàn)略的描述并不全面，因為戰(zhàn)略包括公司戰(zhàn)略、業(yè)務戰(zhàn)略、職能戰(zhàn)略三個層次。公司戰(zhàn)略，又稱總體戰(zhàn)略。公司戰(zhàn)略是企業(yè)最高層次的戰(zhàn)略。它需要根據(jù)企業(yè)的目標，選擇企業(yè)可以競爭的經(jīng)營領域，合理配置企業(yè)經(jīng)營所必需的資源，使各項經(jīng)營業(yè)務相互支持、相互協(xié)調(diào)。業(yè)務戰(zhàn)略，涉及各業(yè)務單位的主管以及輔助人員。這些經(jīng)理人員的主要任務是將公司戰(zhàn)略所包括的企業(yè)目標、發(fā)展方向和措施具體化，形成本業(yè)務單位具體的競爭與經(jīng)營戰(zhàn)略。業(yè)務戰(zhàn)略要針對不斷變化的外部環(huán)境，在各自的經(jīng)營領域中有效競爭。職能戰(zhàn)略，主要涉及企業(yè)內(nèi)各職能部門，如營銷、財務、生產(chǎn)、RD、人力資源、信息技術等。綜上所述，它們之間相互支撐，構(gòu)成一個整體。在制定和實施企業(yè)戰(zhàn)略時，要注意三級戰(zhàn)略之間的溝通與協(xié)調(diào)。2公司的目標就是企業(yè)的財務目標。解答解答此句公司目標的描述比較片面，公司目標是一個體系，具體包括戰(zhàn)略目標、財務目標和年度目標。財務目標是指企業(yè)在一個相對較長的期間內(nèi)，力求實現(xiàn)的生產(chǎn)經(jīng)營的結(jié)果，戰(zhàn)略目標是指企業(yè)在其戰(zhàn)略管理過程中所要達到的市場競爭地位和管理績效的目標，年度目標指企業(yè)實施企業(yè)戰(zhàn)略的年度作業(yè)目標，是戰(zhàn)略實施中的一種必要手段。公司目標是公司使命的具體化。德魯克對企業(yè)目標作了恰如其分的概括“各項目標必須從我們的企業(yè)是什么，它將會是什么，它應該是什么引導出來。它們不是一種抽象，而是行動的承諾，借以實現(xiàn)企業(yè)的使命；它們也是一種用以衡量工作成績的標準。綜上所述，公司的目標就是企業(yè)的財務目標的陳述是比較片面的，公司目標主要包括三大目標，三者之間既有區(qū)別又有聯(lián)系。3核心競爭力是企業(yè)所有能力中最根本、最重要、最關鍵的能力。解答解答此觀點是正確的。企業(yè)核心能力是一個組織中的積累性學識，特別是關于協(xié)調(diào)不同的戰(zhàn)略分析了解組織所處的環(huán)境和相對競爭地位；戰(zhàn)略選擇戰(zhàn)略制定、評價和選擇；戰(zhàn)略實施采取措施發(fā)揮戰(zhàn)略作用；1戰(zhàn)略分析的主要目的是評價影響企業(yè)目前和今后發(fā)展的關鍵因素，并確定在戰(zhàn)略選擇步驟中的具體影響因素。2戰(zhàn)略分析階段明確了“企業(yè)目前狀況“，戰(zhàn)略選擇階段所要回答的問題是“企業(yè)走向何處“。3戰(zhàn)略實施就是將戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為行動。主要涉及以下一些問題如何在企業(yè)內(nèi)部各部門和各層次間分配及使用現(xiàn)有的資源；為了實現(xiàn)企業(yè)目標，還需要獲得哪些外部資源以及如何使用；為了實現(xiàn)既定的戰(zhàn)略目標，需要對組織結(jié)構(gòu)做哪些調(diào)整；如何處理可能出現(xiàn)的利益再分配與企業(yè)文化的適應問題，如何進行企業(yè)文化管理，以保證企業(yè)戰(zhàn)略的成功實施等等。2論購并戰(zhàn)略的動機和原則解答解答購并包括收購與合并，收購指一個企業(yè)通過購買另一個現(xiàn)有企業(yè)的股權(quán)而接管該企業(yè)，合并是指兩個或兩個以上的獨立企業(yè)聯(lián)合成為單個的經(jīng)濟實體。（1）購并的動機①避開進入壁壘，迅速進入，爭取市場機會。購并方式將目標領域中的一個企業(yè)合并過來，不存在重新進入和進入障礙的問題。對制造業(yè)來說，購并方式還可以省掉建廠的時間，迅速獲得現(xiàn)成的管理人員、技術人員和生產(chǎn)設備，可以在新的領域中迅速建立產(chǎn)銷據(jù)點。②獲得協(xié)同效果。與內(nèi)部發(fā)展方式相比，購并是一種合并，成功的合并可以獲得協(xié)同效果，即合并后的企業(yè)從資源配置和經(jīng)營決策范圍的決策中所能尋求到的各種共同努力的效果。③克服企業(yè)外部性，減少競爭，增強對市場的控制力。企業(yè)負外部性的一種表現(xiàn)是“個體理性導致集體非理性“。兩個獨立企業(yè)的競爭表現(xiàn)了這種外部性。而購并戰(zhàn)略可以克服企業(yè)外部性，減少競爭。④企業(yè)內(nèi)部利益相關者的購并動機。企業(yè)不同利益相關者還可能希望通過購并實現(xiàn)自己的利益追求管理者通過購并尋求企業(yè)快速增長和減少不良業(yè)績；企業(yè)員工希望通過購并得到職業(yè)發(fā)展的機會；股東則企圖通過購并方式迫使管理層自律或更換那些無效率的、自私的經(jīng)理人員，以維護股東的利益；政府推動購并而實現(xiàn)發(fā)展本地經(jīng)濟或解決員工安置等問題，等等。（2）購并的原則①價值評估的要求。不論是否通過股票市場，價值評估都是購并戰(zhàn)略中賣方與買方較量的焦點。對于收購者來說，要把注意力放在一個具體收購是否會有好機會產(chǎn)生高于平均水平收益的條件上。②對被購并企業(yè)的要求。首先要考慮被收購企業(yè)的產(chǎn)品、市場是否符合收購企業(yè)的發(fā)展方向；其次要考慮被收購企業(yè)內(nèi)部的資源狀況能否適合收購后的企業(yè)發(fā)展。③對購并企業(yè)的要求。購并企業(yè)是否有能力發(fā)揚被收購企業(yè)的優(yōu)勢、克服被購并企業(yè)的弱點，也是保證購并成功的關鍵因素之一。④新的協(xié)同要求。新的協(xié)同問題可能發(fā)生在多個方面，但最難以對付的，是與人相關的兩個方面企業(yè)文化的融合與利益相關者利益再分配問題。３試論試論“結(jié)構(gòu)跟隨戰(zhàn)略結(jié)構(gòu)跟隨戰(zhàn)略”。

簡介：2017年4月高等教育自學考試全國統(tǒng)一命題考試企業(yè)管理咨詢試卷企業(yè)管理咨詢試卷課程代碼課程代碼0015400154本試卷共本試卷共4頁，滿分頁，滿分100100分，考試時間分，考試時間150150分鐘。分鐘?？忌痤}注意事項考生答題注意事項1本卷所有試題必須在答題卡上作答。答在試卷上無效，試卷空白處和背面均可作草稿本卷所有試題必須在答題卡上作答。答在試卷上無效，試卷空白處和背面均可作草稿紙。紙。2必須注明大、小題號。使用必須注明大、小題號。使用O5O5毫米黑色字跡簽字筆作答。毫米黑色字跡簽字筆作答。3合理安排答題空間，超出答題區(qū)域無效。合理安排答題空間，超出答題區(qū)域無效。一、簡答題本大題共一、簡答題本大題共5小題，每小題小題，每小題6分，共分，共3030分。分。1現(xiàn)代咨詢與過去經(jīng)驗咨詢的本質(zhì)區(qū)別表現(xiàn)在哪些方面2目前中國咨詢市場被西方咨詢公司壟斷的原因是什么3咨詢戰(zhàn)略分析應該研究的問題有哪些4管理咨詢需要的外部數(shù)據(jù)的來源有哪些5總體來講，咨詢師應該扮演哪幾種角色二、分析題本大題共二、分析題本大題共4小題，每小題小題，每小題1010分，共分，共4040分。分。6方案實施過程中，咨詢?nèi)藛T給企業(yè)應提供哪些幫助7試分析企業(yè)老化期穩(wěn)定階段的特征和管理重點。8歷史上，福特汽車公司在向市場投放經(jīng)濟實用的艾德舍爾型汽車之前，曾花大力氣收集了可能得到的大量統(tǒng)計數(shù)字。所有的數(shù)字都顯示，這種型號的汽車正是市場所需要的?？僧敃r顧客購買從量入為出轉(zhuǎn)為憑愛好購買這一情況的變化，都被忽略了。在這種變化被數(shù)字統(tǒng)計捕獲到的時候，為時已晚福特已經(jīng)將這種型號汽車投放市場而遭到了失敗。試分析福特公司失敗原因。9試分析管理咨詢績效評估的方法及其內(nèi)容。三、綜合題本大題共三、綜合題本大題共2小題，每小題小題，每小題1515分，共分，共3030分。分。10材料雙匯春都兩種管理兩種結(jié)果我國兩大肉類加工企業(yè)雙匯集團和春都集團在市場競爭中因管理不同呈現(xiàn)出不同景觀雙匯集團去年實現(xiàn)利稅502億元，比上年增長695，步入快速發(fā)展軌道；春都集團去年虧損6982萬元，連續(xù)兩年出現(xiàn)巨額虧損，企業(yè)陷入困境。同是國務院確定的全國520家重點企業(yè)、同是中國名牌、同是地處中原的肉類加工企業(yè)，雙匯的迅速崛起和春都的嚴重滑坡引起社會各界的廣泛關注。雙匯集團和春都集團的前身分別是漯河肉聯(lián)廠和洛陽肉聯(lián)廠，都是始建于1958年，又都是1984年由省管下放到地方。不同的是，1984年漯河肉聯(lián)廠的資產(chǎn)總額是468萬元，企業(yè)累計虧損534萬元，而洛陽肉聯(lián)廠當時的資產(chǎn)總額是2000萬元，當年實現(xiàn)利稅200萬元。1986年，中國第一根火腿腸在洛陽肉聯(lián)廠誕生，而漯河肉聯(lián)廠生產(chǎn)出第一根火腿已經(jīng)是6年之后的1992年。1993年，春都集團實現(xiàn)工業(yè)總產(chǎn)值、利稅分別達到11599億元、1082億元，而雙匯集團僅為857億元和7045萬元。無論從各方面都處于劣勢的雙匯集團，為什么在短短幾年內(nèi)成了同行業(yè)的排頭兵，而春都集團卻在市場競爭中敗下陣來雙匯集團注重決策管理，而春都集團卻多次失誤。同是企業(yè)擴張，雙匯集團緊緊圍繞力。后來，斯密迪制度在公司的系統(tǒng)經(jīng)營方面碰到了困難。1966年通過競爭，通用電氣獲得了新加坡一發(fā)電廠的承建權(quán)。該業(yè)務要求電廠的設計、基建、設備和安裝等所有業(yè)務全由承建方一家公司承包下來，搞系統(tǒng)經(jīng)營。由于通用電氣公司已經(jīng)分成150多個相互獨立的業(yè)務部門，其中，任何一個部門都不可能承包所有這些發(fā)電廠的業(yè)務，要參與這種國際競爭，公司不得不必須成立一個協(xié)調(diào)部門通用電廠公司，來組織各個業(yè)務部門共同承接下這種系統(tǒng)業(yè)務。但是，由于各業(yè)務部門已經(jīng)有了自己的責權(quán)利，互相獨立，其開展工作起來的難度可想而知，當通用電廠公司到各部門去購買各種設備時，各部門為了最大限度地提高本部門的利潤，就盡量提高設備的售價。最后，通用電廠公司發(fā)現(xiàn)，各部門提供設備的價格，往往比外公司的價格還高。1970年博希當上了通用電氣公司的總裁，對這種情況進行了改進，采取有關措施對分權(quán)制度進行了完善。試分析（1）斯密迪的改革有哪些問題（2）按照斯密迪的理論，要在通用公司實現(xiàn)什么類型結(jié)構(gòu)

簡介：某某海運有限公司安全管理制度匯編保護環(huán)境保護環(huán)境落實公司安全主體責任落實公司安全主體責任保障公司安全生產(chǎn)保障公司安全生產(chǎn)二○一五年十月編制2某某海運有限公司安全管理制度匯編一、公司應急反應小組及成員職責二、岸基應急反應程序三、船舶應急反應程序四、船、岸的應急訓練和演習第五篇崗位安全操作規(guī)程一、崗位安全操作規(guī)程編制制度

簡介：企業(yè)管理概論試卷第1頁共8頁2015年10月高等教育自學考試全國統(tǒng)一命題考試自考單科包過自考單科包過QQ18606240QQ18606240企業(yè)管理概論企業(yè)管理概論試卷課程代碼00144本試卷共本試卷共5頁，滿分頁，滿分L00L00分，考試對潤分，考試對潤L50L50分鐘。分鐘?？忌痤}注意事項考生答題注意事項11本卷所有試題必須在答題卡上作答。答在試卷上無效，試卷空白處和背面均可作草稿本卷所有試題必須在答題卡上作答。答在試卷上無效，試卷空白處和背面均可作草稿紙。紙。22第一部分為選擇題。必須對應試卷上的題號使用第一部分為選擇題。必須對應試卷上的題號使用2B2B鉛筆將鉛筆將“答題卡答題卡”的相應代碼涂的相應代碼涂黑。黑。33第二部分為非選擇題。必須注明大、小題號，使用第二部分為非選擇題。必須注明大、小題號，使用0505毫米黑色字跡簽字筆作豁。毫米黑色字跡簽字筆作豁。44合理安排答題空間，超出答題區(qū)域無效。合理安排答題空間，超出答題區(qū)域無效。第一部分第一部分選擇題選擇題一、單項選擇題（本大題共一、單項選擇題（本大題共2020小題，每小題小題，每小題L分，熬分，熬2020分在每小題列出的四個備選項中只有一個是符合題目要求的，請將其選出并將在每小題列出的四個備選項中只有一個是符合題目要求的，請將其選出并將“答題答題卡”的相應代碼涂黑。未涂、錯涂或多涂均無分。的相應代碼涂黑。未涂、錯涂或多涂均無分。單科自考包過單科自考包過QQ18606240QQ186062401關于人性的假設，從“工具人”到“社會人”的變化所體現(xiàn)的企業(yè)管理理論的發(fā)展趨勢是A整體化B戰(zhàn)略化C人本化D網(wǎng)絡化2有效管理幅度取決于多種因素，下列關于有效管理幅度表述正確的是A企業(yè)層次越多，有效管理幅度就越大B企業(yè)管理者的能力越強，有效管理幅度就越小C所管理下級的能力越強，有效管理幅度就越小D企業(yè)組織機構(gòu)越健全，有效管理幅度就越大3當企業(yè)處于復雜多變的環(huán)境時，下列關于組織結(jié)構(gòu)和相應管理方式的表述正確盼是A權(quán)力集中，所有決策都由企業(yè)高鼷決定B適當分配權(quán)力，各部門有專人負資C給中下層管理人員較多的決策權(quán)和隨機處理權(quán)D采用程序化管理4電子商務平臺企業(yè)的網(wǎng)絡組織類型是A內(nèi)部網(wǎng)絡B垂直網(wǎng)絡C市場闖網(wǎng)絡D機會網(wǎng)絡5“結(jié)構(gòu)跟著戰(zhàn)略變”是美國管理學家錢德勒的著名結(jié)論，它反映出的組織變革的內(nèi)部動因是A企業(yè)戰(zhàn)略改變B企業(yè)規(guī)模擴大C經(jīng)濟的全球化D信息技術革命6大寫的黃色字母“M”是麥當勞的企業(yè)標志，這個標志屬于企業(yè)文化層次中的A深層文化B中層文化C表層文化D社會文化7與傳統(tǒng)的人事管理相比，下列對現(xiàn)代人力資源管理表述恰當?shù)氖瞧髽I(yè)管理概論試卷第3頁共8頁A外延型投資方案B內(nèi)涵墅投資方案C速度型投資方案D兼顧型投資方案20在流程圖中，菱形符號表示的是A開始／終止B決策點C任務／活動D運行方向二、多項選擇題二、多項選擇題本大題共本大題共5小題，每小題小題，每小題2分，共分，共1010分在每小題列出的五個備選項中至少有兩個是符合題目要求的，請將其選出并將在每小題列出的五個備選項中至少有兩個是符合題目要求的，請將其選出并將“答題答題卡”的相應代碼涂黑。未涂、錯涂、多涂或少涂均無分。的相應代碼涂黑。未涂、錯涂、多涂或少涂均無分。21下列關于企業(yè)的表述正確的有A以社會責任為主的非盈利組織B依法設立、依法經(jīng)營的經(jīng)濟實體C自主經(jīng)營、自負盈虧、獨立核算的社會經(jīng)濟基本單位D以市場為導向、以盈利為主要目的，從事商品生產(chǎn)和經(jīng)營的經(jīng)濟組織R以從事社會公益事業(yè)為主的非政府組織22在做企業(yè)人力資源規(guī)劃時，可能會發(fā)現(xiàn)企業(yè)員工供求不平衡的情況，其主要表現(xiàn)在A員工富余B員工不足C員工年齡差距過大D員工結(jié)構(gòu)性失衡E員工學歷低23企業(yè)制定戰(zhàn)略時必須對企業(yè)內(nèi)部環(huán)境進行調(diào)研。下列能夠反映企業(yè)經(jīng)營實力分析主要內(nèi)容的有A產(chǎn)品競爭能力分析B技術開發(fā)能力分析C生產(chǎn)能力分析D市場營銷能力分析E產(chǎn)品獲利能力分析單科自考包過QQ1860624024流水線生產(chǎn)又叫流水生產(chǎn)，是美國福特公司在生產(chǎn)T型車時率先使用的一種生產(chǎn)組織形式。下列各項中，對該生產(chǎn)組織形式表述正確的有A勞動對象按一定的工藝路線和統(tǒng)一的生產(chǎn)速度生產(chǎn)B勞動對象連續(xù)不斷地通過各個工作地C按順序進行加工生產(chǎn)D可以隨時根據(jù)市場的變化對產(chǎn)品產(chǎn)量和品種做如調(diào)整E工人在流水線上工作內(nèi)容豐富、輕松愉快、不容易疲勞25對于電視機、冰箱、空調(diào)這樣的耐用產(chǎn)晶，其質(zhì)量特性可以概括為A壽命B經(jīng)濟性C性能D安全性E可靠性第二部分第二部分非選擇題非選擇題三、名詞解釋題三、名詞解釋題本大題共本大題共3小題，每小題小題，每小題3分，共分，共9分請在答題卡上作答。請在答題卡上作答。26現(xiàn)代企業(yè)制度27供應鏈28市場營銷組合四、計算題四、計算題本大題共本大題共2小題，每小題小題，每小題9分，共分，共L8L8分請在答題卡上作答。請在答題卡上作答。29某企業(yè)投資L000萬元用于設備更新，更薪后的設備可使用5年。根據(jù)目前的市場需求

簡介：自測一自測一一、單選題一、單選題1按照SBA的定量標準，員工人數(shù)在（）以下的企業(yè)為中小企業(yè)。D500人2按照SBA的定量標準，銷售量在（）以下的企業(yè)為中小企業(yè)。C350萬3按照1999年我國對中小企業(yè)劃分的新標準，銷售收入和資產(chǎn)總額在（）以下的定為小企業(yè)。A5000萬元4中小企業(yè)促進法于（）起施行。B2003年1月1日5政府在財政稅收方面對中小企業(yè)的支持主要采取的是（）的措施。B減免中小企業(yè)的所得稅6我國明確規(guī)范中小企業(yè)組織和活動的基本法是（）。B中小企業(yè)促進法7下列哪一項不是政府對中小企業(yè)的資金支持內(nèi)容。D對中小企業(yè)實行投資保險8下列哪一項不是中小企業(yè)發(fā)展基金的來源。C民間融資9根據(jù)中小企業(yè)促進法的原則，中小企業(yè)發(fā)展基金可以用于以下除（）外的方向。C金融投資10下列哪一項不是中小企業(yè)促進法中要求政府有關部門對中小企業(yè)的創(chuàng)業(yè)扶持。A為中小企業(yè)找尋市場11下列哪一項是政府對中小企業(yè)最有效的管理手段（）A立法保障12為提高中小企業(yè)的經(jīng)營管理水平和技術水平，20世紀50年代（）政府建立了中小企業(yè)診斷制度。B日本二、多選題二、多選題1能夠為中小企業(yè)的生存和發(fā)展提供支持的理論主要有（）A不完全競爭論或不完全壟斷論B規(guī)模經(jīng)濟C適度規(guī)模論D產(chǎn)業(yè)組織互補論E利基營銷論正確答案為ACDE22推動中小企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)實動因主要有（推動中小企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)實動因主要有（）A創(chuàng)新趨勢B政府支持C產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的變化D市場規(guī)模的擴大E市場需求的變化正確答案為ABCE3中小企業(yè)的定性特征是（）A獨立經(jīng)營管理，所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)不相分離B通常以商業(yè)信用和內(nèi)部C積累等途徑積累資金D規(guī)模較小E擁有較小的市場份額正確答案為ABCDE44小企業(yè)是一個相對的概念，這種相對性表現(xiàn)在（小企業(yè)是一個相對的概念，這種相對性表現(xiàn)在（）A不同國家和地區(qū)的差異性B同一個國家或地區(qū)不同發(fā)展階段的差異性C不同行業(yè)的差異性D界定標準的多元化E界定標準的不確定性正確答案為ABC55中小企業(yè)界定的定量標準通常有（中小企業(yè)界定的定量標準通常有（）。）。A員工人數(shù)B實有資本C營業(yè)額（銷售額）D自主經(jīng)營的程度E所有權(quán)的集中程度正確答案為ABC6各級政府在支持和促進中小企業(yè)發(fā)展事業(yè)中承擔的責任是（）A資金支持B創(chuàng)業(yè)扶持C技術創(chuàng)新D市場開拓E社會服務正確答案為ABCDE三、是非題三、是非題1中小企業(yè)促進法是我國規(guī)范中小企業(yè)組織和活動的專項法。2中小企業(yè)的最大規(guī)模一定就是最有效的規(guī)模。3政府的支持是中小企業(yè)發(fā)展的根本保障?！套詼y二自測二一、一、單選題單選題1在市場機會中，明顯沒有被滿足的市場需求被稱為（）。A表面市場機會2（）是企業(yè)實際價值的分析方法之一。B調(diào)整資產(chǎn)的帳面價值3下列（）是商譽的組成部分。D企業(yè)知名度4、簽訂合同的時候要考慮很多因素，在下列項目中，哪一項不是該階段該考慮的問題（）。A企業(yè)人事制度5特許經(jīng)營的最終管理權(quán)由（）掌握。A特許者6下面哪一項不是特許經(jīng)營的主要缺陷（）C風險隨機性7下列哪一項不是家族企業(yè)的管理原則（）C由家族企業(yè)成員出任高級職位8企業(yè)核心價值觀是（）。B企業(yè)管理經(jīng)營的最根本價值觀和原則9中小企業(yè)創(chuàng)建的程序中，在企業(yè)登記注冊后的步驟是（）。A開列帳戶10對于零售業(yè)、服務業(yè)來說，地區(qū)人口的（）決定了企業(yè)經(jīng)營項目和類型的選擇。A消費方式和消費傾向11只要市場上存在著未被滿足的需要，也就存在著許多市場機會，這些市場機會實際上是一種（）A環(huán)境機會12小企業(yè)的創(chuàng)業(yè)者更容易也更樂意去尋找和利用（）A潛在市場機會4個人獨資企業(yè)以其（）對企業(yè)債務承擔（）責任。C個人財產(chǎn)無限5個人獨資企業(yè)清算中，債權(quán)人應當在接到通知之日起（）內(nèi)，未接到通知的應當在公告之日60日內(nèi)向投資人申報其債權(quán)。C三十日6個人獨資企業(yè)的債權(quán)人在（）內(nèi)未向債務人提出償債請求的，該責任消滅。C5年7個人獨資企業(yè)解散時，最先清償?shù)膽撌牵ǎ?。A所欠職工工資和社會保險費用8在合伙企業(yè)存續(xù)期，合伙人向合伙人之外的人轉(zhuǎn)讓全部或部分財產(chǎn)份額時，須經(jīng)其他合伙人（）同意。D一致9合伙企業(yè)清算時，經(jīng)全體合伙人過半數(shù)同意，可以自合伙企業(yè)解散后（）之內(nèi)指定一名或數(shù)名清算人。B十五日10按照合伙企業(yè)法規(guī)定，合伙企業(yè)財產(chǎn)在支付清算費用，并償還所欠職工工資和勞動保險費用后，應該償還（）。A合伙企業(yè)所欠稅款11公司是獨立的企業(yè)法人，公司以（）承擔民事責任。C公司全部財產(chǎn)12（）是兩個以上股東共同出資，股東以其出資額為限對公司承擔責任，公司以其全部資產(chǎn)對公司的債務承擔責任的企業(yè)法人。B有限責任公司13有限責任公司的注冊資本指的是（）。A全體股東實繳的出資額14依據(jù)公司法規(guī)定，以商業(yè)零售為主的有限責任公司，注冊資本不得低于（）。C三十萬元15有限責任公司的公司章程由（）制定。D全體股東16有限責任公司的（）是公司的權(quán)利機構(gòu)，（）是公司的執(zhí)行機構(gòu)。C股東會董事會17根據(jù)公司法，公司修改章程的決議，必須經(jīng)代表（）以上表決權(quán)的股東通過。A三分之二18有限責任公司的董事可以提議召開董事會會議，但必須有（）以上董事提議。C三分之一19有限責任公司的經(jīng)理，由（）聘任或者解聘。B董事會20公司法規(guī)定，有限責任公司經(jīng)營規(guī)模較大的，設立監(jiān)事會，其成員不得少于（）。B三人21董事每屆的任期不能超過（）。B三年22股份有限公司發(fā)起人以工業(yè)產(chǎn)權(quán)、非專利技術作價出資的金額不得超過股份有限公司注冊資本的（）。C20股份有限公司的章程制定者是（）。C發(fā)起人24公司的全部資本分為等額股份，股東以其所持股份為限對公司承擔責任，公司以其全部資產(chǎn)對公司的債務承擔責任的企業(yè)法人是（）C股份有限公司25個人獨資企業(yè)解散時，財產(chǎn)清償順序是（）A所欠職工工資和社會保險費用所欠稅款其他債務二、多選題二、多選題1確定經(jīng)營地點的關鍵因素是（）A個人因素B市場潛力C接近顧客的能力D可用資源E成本租金正確答案為ABCDE2合伙企業(yè)的利潤和虧損，分攤的方式有A按照合伙協(xié)議約定的比例B平均分攤C按出資比率D合伙人商議決定E由部分合伙人承擔正確答案為AB33哪些情況出現(xiàn)時，合伙人可自愿退伙哪些情況出現(xiàn)時，合伙人可自愿退伙。A合伙人資金周轉(zhuǎn)不靈B合伙協(xié)議約定的退伙事由出現(xiàn)C合伙人向另一合伙人轉(zhuǎn)讓所有資本后D其他合伙人嚴重違反合伙協(xié)議預定的義務E發(fā)生合伙人難于繼續(xù)參加合伙企業(yè)的事由正確答案為BDE4我國公司法所規(guī)定的兩種公司類型是（）。A無限責任公司B有限責任公司C股份有限公司D兩合公司E合伙企業(yè)正確答案為BC55按照企業(yè)組織的形式不同，可將企業(yè)分為（）按照企業(yè)組織的形式不同，可將企業(yè)分為（）。A公司企業(yè)B合伙企業(yè)C獨資企業(yè)D全民企業(yè)E私營企業(yè)正確答案為ABC三、是非題三、是非題1法律規(guī)定，個人獨資企業(yè)的債務須由投資人承擔無限連帶責任。2就公司制企業(yè)而言，股份有限公司這種形式更為適合中小企業(yè)。3一般來說，中小企業(yè)選擇的法律組織形式有個人獨資企業(yè)、合伙企業(yè)和公司企業(yè)三種，在我國實踐中還存在中外合資經(jīng)營企業(yè)、中外合作經(jīng)營企業(yè)等形式?！?法律規(guī)定個人獨資企業(yè)的債務由投資人承擔無限責任√5現(xiàn)代企業(yè)制度的核心是公司制。√自測四自測四一、單選題一、單選題1中小企業(yè)以分工與專業(yè)化設置組織結(jié)構(gòu)時要以（）為中心。B事2一般來說，管理者在授權(quán)時，不能下授的是（）。C最終職責3（）組織結(jié)構(gòu)有利于提高職工的責任觀念和生產(chǎn)效率，使管理人員有更大的管理職責，并減少對上級的依賴。A扁平4組織結(jié)構(gòu)及其管理傾向于集權(quán)還是分權(quán)，取決于（）。B組織運行發(fā)展的需要5某一特定的管理人員直接管轄的下屬人員的數(shù)目是（）B管理幅度

簡介：智匯資源網(wǎng)免費提供12008年企業(yè)管理培訓總計劃年企業(yè)管理培訓總計劃時間時間課程名稱課程名稱地點地點授課時間授課時間27日31日赴海爾學習生產(chǎn)現(xiàn)場管理、OEC基礎管理模式借鑒青島市五天四晚9日13日赴青島學習海爾的人力資源管理高級研修班青島市五天四晚8日12日19日23日借鑒海爾車間班組管理經(jīng)驗高級培訓班青島市五天四晚11日15日企業(yè)車間主任（工長段長主管）生產(chǎn)管理實務與現(xiàn)場基礎管理能力提升高級培訓班待定五天四晚昆明市維修管理與生產(chǎn)主管成本控制重慶市四天三晚合肥市四天三晚武漢市四天三晚西安市四天三晚企業(yè)人力資源全景規(guī)劃成都市四天三晚勞動合同法實施細則與企業(yè)規(guī)章制度設計研修班濟南、煙臺威海、青島濰坊、南京鄭州、洛陽南陽、新鄉(xiāng)貴陽、長沙南寧、太原昆明重慶、天津大連、烏魯木齊、上海?？凇⑹仪f等城市四天三晚貴陽市中高層主管核心管理技能提升高級培訓班長沙市四天三晚1月戰(zhàn)略采購與采購管理南寧市四天三晚2月25日29日赴海爾學習生產(chǎn)現(xiàn)場管理、OEC基礎管理模式借鑒青島市五天四晚清華大學中國企業(yè)卓越領導人高級研修班清華大學四天每二月一次赴海爾學習生產(chǎn)現(xiàn)場管理、OEC基礎管理模式借鑒青島市五天四晚赴青島學習海爾的人力資源管理高級研修班青島市五天四晚赴浙江考察學習優(yōu)秀企業(yè)創(chuàng)新經(jīng)營、人才隊伍建設與三產(chǎn)經(jīng)濟發(fā)展、黨建工作經(jīng)驗高層研討班溫州市五天四晚3月借鑒海爾車間班組管理經(jīng)驗高級培訓班青島市五天四晚智匯資源網(wǎng)免費提供3赴浙江考察學習優(yōu)秀企業(yè)創(chuàng)新經(jīng)營、人才隊伍建設與三產(chǎn)經(jīng)濟發(fā)展、黨建工作經(jīng)驗高層研討班杭州市五天四晚赴青島學習海爾人力資源管理高級培訓班青島市五天四晚借鑒海爾車間班組管理經(jīng)驗高級培訓班青島市五天四晚企業(yè)車間主任（工長段長主管）生產(chǎn)管理實務與現(xiàn)場基礎管理能力提升高級培訓班待定五天四晚中國國學大講堂董事長高級研修班北京大學三天每月執(zhí)行營銷如何獲得客戶資源高級研修班青島市五天四晚企業(yè)中高層主管核心管理技能提升高級培訓班長春市五天四晚西安市新企業(yè)所得稅法應用與稅務籌劃成都市四天三晚重慶市企業(yè)會計準則實施過程中要點問題分析昆明市四天三晚最新企業(yè)稅收政策應用技巧與稅收籌劃南寧市四天三晚貴陽市全面預算管理及預算編制技巧長沙市四天三晚合肥市武漢市西安市績效管理與薪酬設計高級研修班成都市四天三晚武漢市戰(zhàn)略采購與采購管理合肥市四天三晚最新企業(yè)稅收政策應用技巧與稅收籌劃南寧市四天三晚南京市濟南市企業(yè)車間主任（工長段長主管）生產(chǎn)管理實務與現(xiàn)場基礎管理能力提升高級培訓班鄭州市五天四晚大連市高級行政管理與職業(yè)秘書天津市四天三晚綜合采購及議價談判技巧高級研修班南寧市四天三晚成都市西安市昆明市工廠經(jīng)理生產(chǎn)計劃控制與作業(yè)管理重慶市四天三晚太原市工廠物流、供應鏈、倉儲與庫存管理鄭州市四天三晚大連市部門經(jīng)理的人力資源管理與員工面談技巧天津市四天三晚濟南市目標管理、績效考核與年度評估面談南京市四天三晚貴陽市培訓管理與發(fā)展高級研修班長沙市四天三晚昆明市企業(yè)中高層主管核心管理技能提升高級培訓班重慶市四天三晚銀川市勞動合同法實施細則與企業(yè)規(guī)章制度設計研修班呼和浩特四天三晚

簡介：企業(yè)安全生產(chǎn)管理制度目錄企業(yè)安全生產(chǎn)管理制度目錄一、安全生產(chǎn)工作例會制度二、安全生產(chǎn)教育和培訓制度三、安全生產(chǎn)檢查及事故隱患整改制度四、安全生產(chǎn)責任和獎罰制度五、安全生產(chǎn)事故管理制度六、設施、設備安全管理制度七、安全生產(chǎn)臺賬管理制度八、特種作業(yè)現(xiàn)場管理制度九、危險作業(yè)現(xiàn)場管理制度十、勞動防護用品管理制度十一、安全投入保障制度十二、應急救援措施管理制度十三、消防管理制度十四、職業(yè)健康管理制度十五、相關方及外用工管理制度十六、“三同時”管理制度十七、其他安全生產(chǎn)管理制度安全生產(chǎn)教育和培訓制度1、為提高職工的安全技術素質(zhì)，防止傷亡事故，減少職業(yè)危害，必須加強各級安全教育、培訓工作。2、公司對公司安全教育、培訓工作實施綜合管理并行使監(jiān)督檢查職能。3、公司的安全教育工作應納入本公司培訓教育年度計劃和長期規(guī)劃，所需人員、資金和物資應予以充分保證，經(jīng)費從職工教育經(jīng)費中列支。4、公司應采取會議、板報、標語、印發(fā)宣傳品、圖片展覽、安全知識競賽、專場教育講座等多種形式，做好對職工的安全教育。5、公司應健全安全教育、培訓檔案、安全教育檔案由公司安全生產(chǎn)分管領導、安全專管員，負責實行分級管理。6、公司主要負責人或安全生產(chǎn)管理人員應接受有關主管部門對其安全生產(chǎn)知識和管理能力的教育和培訓，考核合格后方可任職。各級安全管理人員任職期間，其每年安全教育的時間不得少于120學時，其它管理人員不得少于24學時，一般作業(yè)人員不得少于40學時。7、新進場工人必須接受公司、車間、班組三級安全教育并經(jīng)考核合格后方可上崗，三級安全教育的時間不得少于24學時。（1）公司級安全教育由公司安全生產(chǎn)分管領導、安全專管員組織實施。（2）車間級安全教育由各車間負責人組織實施。（3）班組級安全教育由各班組長組織實施。8、特種作業(yè)人員必須經(jīng)專門的安全培訓，并經(jīng)考核合格取得特種作業(yè)人員操作證后方可上崗。9、從業(yè)人員調(diào)整工作崗位或離崗一年后重新上崗時，必須通過相應的車間及班組級安全教育。10、公司在實施新工藝、新技術或使用新設備、新材料時必須對有關人員進行相應的有針對性的專項安全教育和培訓。

簡介：會計專業(yè)技術資格高級會計實務（企業(yè)成本管理）模擬試卷會計專業(yè)技術資格高級會計實務（企業(yè)成本管理）模擬試卷1及答案及答案與解析與解析一、案例分析題（必答題）答題要求1請在答題紙中指定位置答題，否則按無效答題處理；2請使用黑色、藍色墨水筆或圓珠筆答題，不得使用鉛筆、紅色墨水筆或紅色圓珠筆答題，否則按無效答題處理；3字跡工整、清楚；4計算出現(xiàn)小數(shù)的，保留兩位小數(shù)。1按照波特的價值鏈理論，分析判斷下列企業(yè)的各項活動所屬的類別。1甲書店提供網(wǎng)絡在線銷售服務；2乙家電生產(chǎn)企業(yè)利用外包倉庫儲存其產(chǎn)成品；3丙快遞公司重整其人力資源管理，提升員工的服務能力；4丁制鞋企業(yè)設立特定研究中心專門從事人體工程學和產(chǎn)品生產(chǎn)的研究。2按照波特的價值鏈理論，分析判斷下列企業(yè)的各項活動所屬的類別。1甲公司對產(chǎn)品加工設備進行檢修；2乙公司對員工進行強化職業(yè)道德培訓；3丙公司加大產(chǎn)品的營業(yè)推廣力度；4丁公司聘請某會計師事務所進行內(nèi)部控制有效性審計。2某企業(yè)本月生產(chǎn)甲、乙兩種產(chǎn)品，其中甲產(chǎn)品技術工藝過程較為簡單，生產(chǎn)批量較大；乙產(chǎn)品工藝過程較為復雜，生產(chǎn)批量較小。其他有關資料見下表假設經(jīng)作業(yè)分析，該企業(yè)根據(jù)各項作業(yè)的成本動因性質(zhì)設立了機器調(diào)整準備、質(zhì)量檢驗、設備維修、生產(chǎn)訂單、材料訂單、生產(chǎn)協(xié)調(diào)等六個作業(yè)成本中心；各作業(yè)成本中心的可追溯成本、成本動因和作業(yè)量等有關資料見下表要求采用實際作業(yè)成本分配率分配作業(yè)成本，計算填列G公司傳統(tǒng)產(chǎn)品和新型產(chǎn)品的產(chǎn)品成本計算單。6某企業(yè)本月生產(chǎn)A、B兩種產(chǎn)品，其中A產(chǎn)品技術工藝過程較為簡單，生產(chǎn)批量較大；B產(chǎn)品工藝過程較為復雜，生產(chǎn)批量較小。其他有關資料見下表要求7采用產(chǎn)量基礎成本計算制度，計算A、B兩種產(chǎn)品應分配的單位制造費用及單位成本。8假設經(jīng)作業(yè)分析，該企業(yè)根據(jù)各項作業(yè)的成本動因性質(zhì)設立了機器調(diào)整準備、質(zhì)量檢驗、生產(chǎn)訂單、機器工作、材料接收五個作業(yè)成本庫；各作業(yè)成本庫的可追溯成本、成本動因、作業(yè)量等有關資料見下表

簡介：西南大學西南大學20182018年1212期考【期考【90539053】企業(yè)管理學考試試題附參考答案】企業(yè)管理學考試試題附參考答案

簡介：現(xiàn)代公司管理綜合練習題參考答案現(xiàn)代公司管理綜合練習題參考答案一、填空題一、填空題1、商品經(jīng)濟商品經(jīng)濟是公司制度產(chǎn)生的前提條件。是公司制度產(chǎn)生的前提條件。2、近代公司大都是由、近代公司大都是由國家國家特許成立的。特許成立的。3、有限責任制有限責任制的確立為近代公司向現(xiàn)代公司過渡創(chuàng)造了條的確立為近代公司向現(xiàn)代公司過渡創(chuàng)造了條件。件。4、縱觀股份公司的立法史，其發(fā)展大體經(jīng)歷了、縱觀股份公司的立法史，其發(fā)展大體經(jīng)歷了特許主義特許主義、許可主義可主義、準則主義準則主義三個階段。三個階段。5、第二次世界大戰(zhàn)后，在發(fā)達國家，、第二次世界大戰(zhàn)后，在發(fā)達國家，公司公司已成為西方各國企已成為西方各國企業(yè)的主導組織形式。業(yè)的主導組織形式。1、公司是具有、公司是具有法人資格法人資格的經(jīng)濟實體。的經(jīng)濟實體。2、公司、公司獨立的財產(chǎn)獨立的財產(chǎn)是公司承擔民事責任的物質(zhì)保證。是公司承擔民事責任的物質(zhì)保證。3、除國家獨資公司外，公司的設立和存在都不能少于、除國家獨資公司外，公司的設立和存在都不能少于1個人。個人。4、私營企業(yè)中的獨資企業(yè)和合伙制企業(yè)，依法登記注冊后，取得了、私營企業(yè)中的獨資企業(yè)和合伙制企業(yè)，依法登記注冊后，取得了合法經(jīng)營權(quán)，并合法經(jīng)營權(quán)，并不具備不具備法人資格。法人資格。5、組成公司的成員，可以是、組成公司的成員，可以是自然人自然人，也可以是，也可以是法人法人。6、以盈利為目的，獨立核算、自主經(jīng)營、自負盈虧的工廠是、以盈利為目的，獨立核算、自主經(jīng)營、自負盈虧的工廠是單廠企業(yè)廠企業(yè)具有法人地位。具有法人地位。7、無限公司的股東必須對公司債務負、無限公司的股東必須對公司債務負連帶無限清償連帶無限清償責任。有限公責任。有限公司的股東對公司債務負司的股東對公司債務負有限清償有限清償責任。責任。8、兩合公司由、兩合公司由一個以上的無限責任一個以上的無限責任股東和股東和一個以上有限責任一個以上有限責任股東組成。股東組成。9、公司章程是公司成立和辦理登記的、公司章程是公司成立和辦理登記的必備條件必備條件，是規(guī)定公司行為，是規(guī)定公司行為準則的公開對外的準則的公開對外的基本法律文件基本法律文件。1、公司組建的內(nèi)部條件是公司得以產(chǎn)生、成長和發(fā)展所不可缺少的、公司組建的內(nèi)部條件是公司得以產(chǎn)生、成長和發(fā)展所不可缺少的內(nèi)部要素內(nèi)部要素和客觀基礎客觀基礎。2、發(fā)起人發(fā)起人既是公司設立的條件，又是發(fā)起或設立行為的實施既是公司設立的條件，又是發(fā)起或設立行為的實施者。者。3、政府或具有法人資格的、政府或具有法人資格的社會組織社會組織可以作為公司的發(fā)起單位。可以作為公司的發(fā)起單位。4、公司的組織機構(gòu)是由從事公司經(jīng)營活動的、公司的組織機構(gòu)是由從事公司經(jīng)營活動的決策決策、執(zhí)行執(zhí)行和監(jiān)督監(jiān)督三部分有機組成的公司最高領導機構(gòu)。三部分有機組成的公司最高領導機構(gòu)。5、應該賦予公司哪些權(quán)利，這是由公司的、應該賦予公司哪些權(quán)利，這是由公司的性質(zhì)性質(zhì)和公司的和公司的基本職能本職能所決定的。所決定的。6、組建公司的可行性分析的主要目的是從、組建公司的可行性分析的主要目的是從技術上技術上、經(jīng)濟上經(jīng)濟上和經(jīng)營活動上經(jīng)營活動上為公司的組建提供依據(jù)。為公司的組建提供依據(jù)。1、產(chǎn)權(quán)的核心和基礎是、產(chǎn)權(quán)的核心和基礎是所有權(quán)所有權(quán)。3、公司的四大基本職能戰(zhàn)略是營銷戰(zhàn)略、財務戰(zhàn)略、、公司的四大基本職能戰(zhàn)略是營銷戰(zhàn)略、財務戰(zhàn)略、人力資源人力資源戰(zhàn)略和生產(chǎn)戰(zhàn)略。戰(zhàn)略和生產(chǎn)戰(zhàn)略。4、事業(yè)戰(zhàn)略模式根據(jù)環(huán)境條件的復雜程度，推薦了三種形式的戰(zhàn)略、事業(yè)戰(zhàn)略模式根據(jù)環(huán)境條件的復雜程度，推薦了三種形式的戰(zhàn)略來與不同的環(huán)境條件相匹配，它們是防御者、探索者和來與不同的環(huán)境條件相匹配，它們是防御者、探索者和分析分析者。5、戰(zhàn)略管理與生產(chǎn)管理、財務管理等不同，前者是用、戰(zhàn)略管理與生產(chǎn)管理、財務管理等不同，前者是用管理手段管理手段界定的，后者是用管理對象界定的。界定的，后者是用管理對象界定的。6、戰(zhàn)略管理有雙重目的，一是實現(xiàn)公司持續(xù)生存與不斷發(fā)展，二是、戰(zhàn)略管理有雙重目的，一是實現(xiàn)公司持續(xù)生存與不斷發(fā)展，二是體現(xiàn)體現(xiàn)公司宗旨公司宗旨。7、公司戰(zhàn)略管理取得成功的關鍵是、公司戰(zhàn)略管理取得成功的關鍵是創(chuàng)新創(chuàng)新。8、當公司有大量資源支撐以及具有合理的成長可能性時，、當公司有大量資源支撐以及具有合理的成長可能性時，成長成長型戰(zhàn)略通常是比較合適的。戰(zhàn)略通常是比較合適的。9、當公司有許多不同的事業(yè)、特別是這些事業(yè)互不關聯(lián)時，需要制、當公司有許多不同的事業(yè)、特別是這些事業(yè)互不關聯(lián)時，需要制定事業(yè)組合事業(yè)組合戰(zhàn)略。戰(zhàn)略。1010、戰(zhàn)略是在、戰(zhàn)略是在競爭競爭狀態(tài)下制定的與常規(guī)計劃不同的計劃狀態(tài)下制定的與常規(guī)計劃不同的計劃1、決策是確立、決策是確立目標目標和在許多備選方案中選擇一個滿意方案。和在許多備選方案中選擇一個滿意方案。2、根據(jù)決策獲得信息的性質(zhì)，公司決策分為、根據(jù)決策獲得信息的性質(zhì)，公司決策分為定量定量決策和定性決策和定性決策。決策。1、決策系統(tǒng)對于人類社會具有某一“目的與意志”的表述，叫做決決策系統(tǒng)對于人類社會具有某一“目的與意志”的表述，叫做決策的策的價值價值函數(shù)。函數(shù)。2、為實現(xiàn)戰(zhàn)略決策的短期具體任務，重點解決組織公司內(nèi)部力量的為實現(xiàn)戰(zhàn)略決策的短期具體任務，重點解決組織公司內(nèi)部力量的決策叫做決策叫做戰(zhàn)術戰(zhàn)術決策。決策。5、在一定的約束條件下尋求目標函數(shù)最優(yōu)的決策方法叫做、在一定的約束條件下尋求目標函數(shù)最優(yōu)的決策方法叫做線性線性規(guī)劃規(guī)劃。1、對員工在暫時或永久喪失勞動能力時得到一定物質(zhì)幫助的制度叫、對員工在暫時或永久喪失勞動能力時得到一定物質(zhì)幫助的制度叫做勞動保險勞動保險。2、人力資源最重要的指標，集中體現(xiàn)為員工個人的、人力資源最重要的指標，集中體現(xiàn)為員工個人的智力智力水平。平。3、市場經(jīng)濟最基本的原則是、市場經(jīng)濟最基本的原則是競爭競爭。4、按照工作崗位明確員工的職權(quán)范圍及其相應的義務與工作標準，、按照工作崗位明確員工的職權(quán)范圍及其相應的義務與工作標準，委派專人負責的管理制度叫做委派專人負責的管理制度叫做責任制責任制。5、公司人事管理的核心問題是、公司人事管理的核心問題是激勵激勵。1、財務風險的大小是由、財務風險的大小是由資金結(jié)構(gòu)資金結(jié)構(gòu)決定的。決定的。2、可供公司經(jīng)營周轉(zhuǎn)使用的凈流動資產(chǎn)叫做、可供公司經(jīng)營周轉(zhuǎn)使用的凈流動資產(chǎn)叫做營運資金營運資金。3、成本屬性是指成本總額與、成本屬性是指成本總額與業(yè)務量業(yè)務量之間的關系。之間的關系。4、影響資金成本的因素主要有兩個，即無風險利息率和、影響資金成本的因素主要有兩個，即無風險利息率和風險補風險補償。5、財務杠桿是指公司資本結(jié)構(gòu)中，、財務杠桿是指公司資本結(jié)構(gòu)中，長期債務長期債務的運用對每股收的運用對每股收

簡介：科技型中小企業(yè)人力資源管理問題與對策摘要人力資源是科技型中小參與競爭的核心優(yōu)勢，同時也是企業(yè)自主創(chuàng)新的最重要、最具創(chuàng)造力的資源。本文通過分析科技型中小企業(yè)人力資源管理存在的問題，結(jié)合企業(yè)知識型員工的特點，提出了一系列人力資源管理對策供科技型中小企業(yè)選擇，以期對解決科技型中小企業(yè)的人力資源管理的問題有一定幫助。關鍵詞科技型中小企業(yè)；人力資源；企業(yè)文化科技型中小企業(yè)對新興產(chǎn)業(yè)的孵化具有重要作用，同時對激發(fā)區(qū)域的經(jīng)濟活力具有重大意義，在國家創(chuàng)新體系中發(fā)揮主體作用?？萍夹椭行∑髽I(yè)在我國經(jīng)濟發(fā)展增長和創(chuàng)新中占據(jù)不可撼動的地位。但是科技型中小企業(yè)在管理方面存在諸多問題成為關注焦點，例如規(guī)模較小、整體管理水平不高、核心競爭力偏弱等?？萍夹椭行∑髽I(yè)的發(fā)展一直在資金、技術、人才、管理四方面存在問題。其中對高素質(zhì)人才的需求最為迫切。對科技型中小企業(yè)而言，人才是其成長的最重要因素。企業(yè)的持續(xù)成長，需要技術創(chuàng)新人才，更需要高素質(zhì)管理人才。人才團隊的能力與素質(zhì)，關系到企業(yè)存續(xù)，是企業(yè)自主創(chuàng)新的推動力。沒有合理的人才團隊，企業(yè)的生先必須要轉(zhuǎn)變觀念，從戰(zhàn)略的高度來認識企業(yè)人力資源管理工作對企業(yè)整體運營的重要意義。但在工作實踐中，我國許多科技型中小企業(yè)缺乏以人為本，人才制勝的現(xiàn)代人力資源管理理念，對人力資源管理工作的重要性沒有一個更深層次的認識和了解，把人力資源管等同于簡單的人事管理過程，未能運用現(xiàn)代人力資本的理論與方法來指導企業(yè)的人力資源管理實踐。具體表現(xiàn)在缺乏人力資源開發(fā)的明確目標和計劃；對人力資源管理部門不夠重視，使得人力資源管理部門的工作內(nèi)容僅限于人員招聘、工資發(fā)放、檔案保管及其他一系列的行政事務性工作方面。激勵模式固定，效果不理想。大部分科技型中小企業(yè)過分強調(diào)物質(zhì)刺激的作用，使用提高工資水平和提成比例達到激勵員工的目的，從而忽視了員工的精神激勵，如使得他們在工作中獲得成就感和實現(xiàn)崗位價值的欲望。在短期內(nèi)，物質(zhì)獎勵驅(qū)動的單一激勵方式對調(diào)動和提高員工的工作積極性有一定作用，但是由于沒有認真分析和考慮員工特殊的、多樣化的需求，對于企業(yè)的長遠發(fā)展非常不利。忽視企業(yè)文化建設，不注重員工情感。有些科技型中小企業(yè)追逐短期經(jīng)濟利益，忽視企業(yè)文化的培育以及企業(yè)核心價值觀的建立，缺乏激勵員工共同奮斗的信念，僅以企業(yè)經(jīng)濟利益指導管理活動，與員工的情感溝通交流很