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簡(jiǎn)介：華為解決方案開(kāi)發(fā)部,,,區(qū)域醫(yī)療信息化方案,目錄,,,華賽助力醫(yī)療行業(yè)信息化建設(shè),挑戰(zhàn)現(xiàn)代醫(yī)療信息化建設(shè)現(xiàn)狀,應(yīng)對(duì)可信賴(lài)醫(yī)療行業(yè)信息化方案,1,3,2,實(shí)踐建造可信賴(lài)數(shù)字化醫(yī)院,4,華賽醫(yī)療行業(yè)信息化解決方案,,華為賽門(mén)鐵克公司概況,華賽公司已擁有3600多名專(zhuān)職技術(shù)人員，,成立時(shí)間2007年5月宣布成立，2008年2月正式掛牌股權(quán)構(gòu)成華為技術(shù)有限公司（“華為”），占有51的股權(quán)；賽門(mén)鐵克公司（納斯達(dá)克SYMC），占有49％股權(quán)管理團(tuán)隊(duì)賽門(mén)鐵克董事長(zhǎng)及總裁約翰湯普遜先生擔(dān)任公司的董事長(zhǎng)；華為總裁任正非先生擔(dān)任新公司CEO業(yè)務(wù)領(lǐng)域合資公司將為全球電信運(yùn)營(yíng)商和企業(yè)開(kāi)發(fā)并生產(chǎn)世界領(lǐng)先的安全和存儲(chǔ)產(chǎn)品，并提供全套端到端解決方案和服務(wù),長(zhǎng)期持續(xù)投入,,,,,,,,,2006年成立存儲(chǔ)與網(wǎng)絡(luò)安全產(chǎn)品線，并由運(yùn)營(yíng)商配套向獨(dú)立市場(chǎng)銷(xiāo)售轉(zhuǎn)型推出存儲(chǔ)系列商用產(chǎn)品安全產(chǎn)品全球銷(xiāo)售超過(guò)3億,2005年發(fā)布主機(jī)加固軟件SIS發(fā)布華為終端管理系統(tǒng)NUMEN發(fā)布華為安全綜合管理系統(tǒng)SIMS發(fā)布華為業(yè)務(wù)監(jiān)控網(wǎng)關(guān)SIG發(fā)布2G系列存儲(chǔ)產(chǎn)品,2004年基于NP的高端防火墻EUDEMON500/1000全面參加BT安全項(xiàng)目建設(shè)發(fā)布華為入侵檢測(cè)系統(tǒng)NIP通過(guò)BS7799國(guó)際認(rèn)證開(kāi)始研發(fā)DAS存儲(chǔ)產(chǎn)品,2003年推出EUDEMON100/200推出IPSEC高速加密卡存儲(chǔ)產(chǎn)品樣機(jī),2002年推出專(zhuān)業(yè)病毒防護(hù)方案存儲(chǔ)技術(shù)預(yù)研,2001年推出VPN插卡,2000年在VRP平臺(tái)基礎(chǔ)上，啟動(dòng)網(wǎng)絡(luò)安全技術(shù)的研究,2007年華為存儲(chǔ)與網(wǎng)絡(luò)安全正式進(jìn)軍企業(yè)網(wǎng)市場(chǎng)華為宣布與賽門(mén)鐵克成立合資公司,在中國(guó)的深圳、北京、成都、杭州，印度的班加羅爾設(shè)立了共5個(gè)存儲(chǔ)及網(wǎng)絡(luò)安全研發(fā)中心建立了中國(guó)首個(gè)“網(wǎng)絡(luò)及應(yīng)用攻防實(shí)驗(yàn)室”，并建立了存儲(chǔ)兼容性實(shí)驗(yàn)室,,,2008年2008年2月5日，華為賽門(mén)鐵克合資公司正式掛牌成立；2008年3月12日，合資公司在成都總部召開(kāi)新聞發(fā)布會(huì)，并召開(kāi)了第一次董事會(huì)議,目錄,,,華賽助力醫(yī)療行業(yè)信息化建設(shè),挑戰(zhàn)現(xiàn)代醫(yī)療信息化建設(shè)現(xiàn)狀,應(yīng)對(duì)可信賴(lài)醫(yī)療行業(yè)信息化方案,1,3,2,實(shí)踐建造可信賴(lài)數(shù)字化醫(yī)院,4,華賽醫(yī)療行業(yè)信息化解決方案,局域醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)階段（GMIS,,,臨床管理信息化（HCIS）,,,醫(yī)院管理信息化（HMIS）,,建設(shè)內(nèi)容區(qū)域一體化醫(yī)院信息、人口健康檔案、疫情上報(bào)與應(yīng)急指揮、遠(yuǎn)程醫(yī)療等系統(tǒng)特征社會(huì)醫(yī)療保健資源和服務(wù)整合,,,建設(shè)內(nèi)容電子病例、醫(yī)生工作站、PACS、LIS、RIS等系統(tǒng)特征實(shí)現(xiàn)EHOSPITAL，醫(yī)療和管理信息處理無(wú)紙化和無(wú)膠片化、醫(yī)院間聯(lián)網(wǎng)，電子病例網(wǎng)上傳遞,,建設(shè)內(nèi)容部門(mén)級(jí)信息化管理、全院級(jí)信息化管理，例如財(cái)收費(fèi)管理系統(tǒng)、人力資源管理系統(tǒng)等特征數(shù)據(jù)共享和基于財(cái)務(wù)核算為中心,,醫(yī)療信息化建設(shè)階段,區(qū)域醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)（HGIS）,區(qū)域醫(yī)療信息化發(fā)展面臨的挑戰(zhàn),,,,,區(qū)域醫(yī)療數(shù)據(jù)中心建設(shè)成本居高不下建設(shè)成本維護(hù)成本網(wǎng)絡(luò)接入環(huán)境復(fù)雜,,,,,海量醫(yī)療數(shù)據(jù)管理結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)和非結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)混合存儲(chǔ)、管理保證醫(yī)療健康數(shù)據(jù)安全性,,,,,,,,區(qū)域衛(wèi)生信息化的重要內(nèi)容建立省、市分級(jí)數(shù)據(jù)中心，有效管理大容量健康檔案、電子病歷、醫(yī)療影像數(shù)據(jù)。電子病歷、健康檔案、醫(yī)療影像數(shù)據(jù)格式不統(tǒng)一，內(nèi)容不一樣，數(shù)據(jù)分散存儲(chǔ)。區(qū)域醫(yī)療數(shù)據(jù)中心建設(shè)涉及到來(lái)自于多個(gè)業(yè)務(wù)系統(tǒng)的信息整合、統(tǒng)一存儲(chǔ)、統(tǒng)一檢索,,,,專(zhuān)家仍是稀缺資源,醫(yī)療資源不足醫(yī)療資源分配不均大醫(yī)院人滿為患病人“一床難求”設(shè)備激增VS有限專(zhuān)家,健康檔案數(shù)據(jù)中心,健康檔案數(shù)據(jù)管理,華賽全系列醫(yī)療行業(yè)解決方案,,,,,,2000,2010,醫(yī)院管理信息化多系統(tǒng)集成建設(shè)、運(yùn)營(yíng)成本高,臨床系統(tǒng)信息化信息化帶來(lái)信息孤島、安全、維護(hù)等多方面問(wèn)題,區(qū)域醫(yī)療信息化專(zhuān)家資源分布不均面臨成本高昂、海量異構(gòu)數(shù)據(jù)管理多方面問(wèn)題,衛(wèi)生信息化,和諧數(shù)字化醫(yī)院,安全遠(yuǎn)程醫(yī)療會(huì)診,健康檔案數(shù)據(jù)中心,容災(zāi)備份,海量存儲(chǔ),連續(xù)數(shù)據(jù)保護(hù),數(shù)據(jù)安全＋信息安全,分期建設(shè)＋逐步投資,構(gòu)建安全高效、融合開(kāi)放的醫(yī)療IT架構(gòu),目錄,,,華賽醫(yī)療行業(yè)信息化解決方案,應(yīng)對(duì)可信賴(lài)醫(yī)療行業(yè)信息化方案,2,締造安全遠(yuǎn)程醫(yī)療會(huì)診方案,構(gòu)建和諧社區(qū)健康檔案中心,,華賽遠(yuǎn)程醫(yī)療解決方案概覽,,專(zhuān)家資源,中小醫(yī)院/病人,華為醫(yī)學(xué)影像信息平臺(tái),,中小醫(yī)院/病人,華為醫(yī)學(xué)影像信息平臺(tái),,中小醫(yī)院/病人,華為醫(yī)學(xué)影像信息平臺(tái),,,遠(yuǎn)程醫(yī)療信息門(mén)戶,,數(shù)據(jù)中心,大型綜合醫(yī)院,3G寬帶/INTERNET專(zhuān)線,衛(wèi)生廳/局,,,遠(yuǎn)程醫(yī)療會(huì)診方案流程介紹,申請(qǐng)會(huì)診,批準(zhǔn)會(huì)診申請(qǐng),發(fā)起會(huì)診,接受會(huì)診,指派會(huì)診專(zhuān)家,會(huì)診,確認(rèn)結(jié)束,,下級(jí)醫(yī)院,,上級(jí)醫(yī)院,下級(jí)醫(yī)院缺少專(zhuān)業(yè)醫(yī)師，向上級(jí)醫(yī)院請(qǐng)求協(xié)助提高下級(jí)醫(yī)院服務(wù)質(zhì)量，擴(kuò)大下級(jí)醫(yī)院業(yè)務(wù)領(lǐng)域申請(qǐng)方便,上級(jí)醫(yī)院通過(guò)遠(yuǎn)程影像會(huì)診增加業(yè)務(wù)收入強(qiáng)化集團(tuán)醫(yī)院口碑服務(wù)可控,遠(yuǎn)程醫(yī)療會(huì)診方案主要部件－IPACS,IPACS部署在接入醫(yī)院一側(cè)，提供醫(yī)學(xué)影像的存儲(chǔ)管理，并通過(guò)INTERNET接入遠(yuǎn)程診斷中心,遠(yuǎn)程醫(yī)療會(huì)診方案主要部件－影像會(huì)診軟件,共享桌面共同閱片語(yǔ)音交流遠(yuǎn)程會(huì)診,,,遠(yuǎn)程醫(yī)療會(huì)診方案－安全I(xiàn)T承載平臺(tái),衛(wèi)生局?jǐn)?shù)據(jù)中心,大型醫(yī)院/專(zhuān)家資源,疾病控制中心,,,,中小醫(yī)院,,中小醫(yī)院,,全面網(wǎng)絡(luò)防護(hù)防火墻入侵檢測(cè)與防護(hù)網(wǎng)絡(luò)行為審計(jì)主機(jī)安全主機(jī)加固主機(jī)病毒防護(hù)終端管理用戶認(rèn)證權(quán)限管理終端病毒防護(hù),SECOSPACE規(guī)范終端的管理,防火墻對(duì)實(shí)現(xiàn)對(duì)安全域的劃分,阻止威脅擴(kuò)散,防火墻實(shí)現(xiàn)對(duì)網(wǎng)絡(luò)邊界防護(hù),入侵檢測(cè)提供對(duì)業(yè)務(wù)系統(tǒng)的保護(hù),NORTON、SEP實(shí)現(xiàn)病毒防護(hù)和主機(jī)加固,目錄,,,華賽醫(yī)療行業(yè)信息化解決方案,應(yīng)對(duì)可信賴(lài)醫(yī)療行業(yè)信息化方案,2,締造安全遠(yuǎn)程醫(yī)療會(huì)診方案,構(gòu)建和諧社區(qū)健康檔案中心,健康檔案需要什么樣的數(shù)據(jù)中心,,區(qū)域醫(yī)療IT基礎(chǔ)架構(gòu),,,,,易于實(shí)現(xiàn)不同系統(tǒng)的整合消除信息孤島,立體化安全解決方案保障信息的安全,適應(yīng)不間斷高負(fù)荷運(yùn)行保障業(yè)務(wù)連續(xù)性,統(tǒng)一管理易于部署和發(fā)布新的應(yīng)用,節(jié)約能源利于環(huán)境保護(hù),,,數(shù)據(jù)整合,綠色節(jié)能設(shè)計(jì),服務(wù)為核心統(tǒng)一管理,存儲(chǔ)統(tǒng)一規(guī)劃有效保護(hù)數(shù)據(jù)信息,高可靠性高可用性,領(lǐng)導(dǎo),業(yè)務(wù)部門(mén),信息部門(mén),領(lǐng)導(dǎo)低TCO可分階段投資原有投資要保護(hù),業(yè)務(wù)部門(mén)穩(wěn)定、可靠支持全業(yè)務(wù)快速支持將來(lái)業(yè)務(wù)業(yè)務(wù)連續(xù)性好,信息部門(mén)運(yùn)行維護(hù)簡(jiǎn)單能夠平滑升級(jí)/擴(kuò)容問(wèn)題能夠快速修復(fù),保證醫(yī)療健康數(shù)據(jù)安全采集，安全傳輸，安全存儲(chǔ)，快速檢索的數(shù)據(jù)管理平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)醫(yī)療資源信息的共享，解決“看病難，看病貴”的問(wèn)題。,系統(tǒng)安全性高系統(tǒng)等待時(shí)間少業(yè)務(wù)不中斷維護(hù)簡(jiǎn)單大容量數(shù)據(jù)存儲(chǔ)和備份良好的性?xún)r(jià)比,應(yīng)用了數(shù)據(jù)中心的建設(shè)思想，為醫(yī)療行業(yè)量身定制，實(shí)現(xiàn)了電信級(jí)別的醫(yī)療IT基礎(chǔ)架構(gòu)。,,存儲(chǔ)域,,操作及管理域,,網(wǎng)絡(luò)域,,計(jì)算域,,,FIREWALL,CORESWITCH,ROUTER,IDS/IPS,公共服務(wù),SANSWITCH,DISKARRAY,,,,,,,IPKVMSYSTEM,SECONDARYDC,,,,,,,,,,NETWORKMGT,STORAGEMGT,,DNS,EMAIL,PORTAL,BACKUPNETWORK,BACKUPSERVER,BACKUPSERVER,,VTL,TAPELIBARARY,,STORAGENETWORK,LOADBALANCE,,IPBACKBONE,INTERNET,SERVICEMGT,數(shù)據(jù)中心建設(shè)方法論分域思想,,地市數(shù)據(jù)中心,地市數(shù)據(jù)中心,健康檔案數(shù)據(jù)中心架構(gòu)圖,NE40E,,,對(duì)外服務(wù)區(qū),WEB,DB,APP,,,,,,,,,業(yè)務(wù)區(qū),APP,APP,APP,,,,,,,,,運(yùn)維區(qū),,,,,,,,,,省數(shù)據(jù)中心,S9300,USG5360,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,SANSWITCH,SANSWITCH,,,,,,,,,USG5340,對(duì)外服務(wù)區(qū),業(yè)務(wù)區(qū),,,,,,,,,,,,,SANSWITCH,SANSWITCH,,,,,,,,,USG5340,對(duì)外服務(wù)區(qū),業(yè)務(wù)區(qū),運(yùn)維區(qū),,,SANSWITCH,SANSWITCH,WEB,DB,APP,APP,APP,APP,WEB,APP,APP,APP,APP,DB,醫(yī)療專(zhuān)網(wǎng),,,,,,,運(yùn)維區(qū),,數(shù)據(jù)交換服務(wù)器,數(shù)據(jù)交換區(qū),,,,,,地市健康檔案數(shù)據(jù)中心架構(gòu)圖,,,,,,服務(wù)器群,,,,,,,,,,健康檔案數(shù)據(jù)中心,,,,,,,HIS服務(wù)器1,HIS服務(wù)器2,USG2000,磁盤(pán)陣列,區(qū)內(nèi)社區(qū)醫(yī)院\鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生服務(wù)所,,,,,,,HIS服務(wù)器1,HIS服務(wù)器2,USG2000,磁盤(pán)陣列,區(qū)內(nèi)保健所\鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生服務(wù)所,,,,,,衛(wèi)生服務(wù)站,,USG5300,USG5300,MODEM,,,村衛(wèi)生服務(wù)站,MODEM,,,,健康檔案數(shù)據(jù)中心立體安全規(guī)劃,,,,,,服務(wù)器群,,,,,,,,,,運(yùn)維區(qū),,,,,區(qū)衛(wèi)生局?jǐn)?shù)據(jù)中心,,,,,,,HIS服務(wù)器1,HIS服務(wù)器2,USG2000,磁盤(pán)陣列,區(qū)內(nèi)社區(qū)醫(yī)院\鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生服務(wù)所,,,,,,,HIS服務(wù)器1,HIS服務(wù)器2,USG2000,磁盤(pán)陣列,區(qū)內(nèi)社區(qū)醫(yī)院\鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生服務(wù)所,,,,,,衛(wèi)生服務(wù)站,,USG5300,USG5300,MODEM,,,村衛(wèi)生服務(wù)站,MODEM,,,,ANTIVIRUSSECOSPACE,,,,,,,,,SVN3000,SACG,SACG,NIP1000,計(jì)算域,網(wǎng)絡(luò)域,管理域,,,,,,,,,,,,網(wǎng)絡(luò)域防火墻入侵檢測(cè)與防護(hù)網(wǎng)絡(luò)行為審計(jì)VPN接入,計(jì)算域主機(jī)加固主機(jī)病毒防護(hù),管理域用戶認(rèn)證權(quán)限管理終端病毒防護(hù),,,,,,,立體安全,存儲(chǔ)與備份,綠色節(jié)能,,高性能計(jì)算,海量數(shù)據(jù)管理,,社區(qū)衛(wèi)生VPN部署方案,銀行,新農(nóng)合,社保局,醫(yī)保局,社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心,社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)站,醫(yī)院,疾病控制中心,符號(hào)（）指多個(gè)節(jié)點(diǎn),IPSECVPN與SSLVPN相結(jié)合，解決混合應(yīng)用場(chǎng)景的VPN接入問(wèn)題。,健康檔案數(shù)據(jù)中心,IPSECVPN,SSLVPN,移動(dòng)用戶,出差用戶,,數(shù)據(jù)集中,可靠的專(zhuān)用通道,,,,立體安全,存儲(chǔ)與備份,綠色節(jié)能,,高性能計(jì)算,海量數(shù)據(jù)管理,健康檔案統(tǒng)一存儲(chǔ)方案,,,,,,,,,,,,IP,FC,IP,IP,FC,FC,IP,IP,IP,IP,IP,IP,,,,,,,,IP,IP,IP,IP,IP,IP,,,,,管理臺(tái),IP,,,健康檔案數(shù)據(jù)中心,FC,IP,IP,IP,統(tǒng)一存儲(chǔ),FCSAN,NAS,,數(shù)據(jù)庫(kù)SERVER,WEBSERVER,NAS,APPSERVER,HA,,IP,上層業(yè)務(wù)透明使用內(nèi)容數(shù)據(jù)內(nèi)容管理引擎向上層業(yè)務(wù)提供豐富API服務(wù)；實(shí)現(xiàn)NAS、SAN架構(gòu)統(tǒng)一存儲(chǔ)，存儲(chǔ)空間按需分配健康檔案（結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)）存儲(chǔ)在SAN磁盤(pán)空間，提高性能，共享電子病歷（非結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)）存儲(chǔ)在NAS設(shè)備，保障文件互訪海量存儲(chǔ)擴(kuò)展，最大可達(dá)15360TB；動(dòng)態(tài)分級(jí)存儲(chǔ)DST，提高存儲(chǔ)效率,N8000,S5600,,內(nèi)部業(yè)務(wù)區(qū),,外部業(yè)務(wù)區(qū),,維護(hù)區(qū),,內(nèi)容管理資源服務(wù)器,內(nèi)容管理平臺(tái)服務(wù)器,,邏輯圖,,,,立體安全,存儲(chǔ)與備份,綠色節(jié)能,,高性能計(jì)算,海量數(shù)據(jù)管理,健康檔案中心備份方案,常規(guī)數(shù)據(jù)傳輸,,地市/省數(shù)據(jù)中心,PUREDISK存儲(chǔ)池,磁帶庫(kù),NETBACKUP備份服務(wù)器,,,醫(yī)療服務(wù)站,,醫(yī)院,PUREDISK客戶端,網(wǎng)絡(luò),,帶寬優(yōu)化的數(shù)據(jù)傳輸（客戶端刪除重復(fù)數(shù)據(jù)）,,,,,,,,,,,,網(wǎng)絡(luò),,異地備份中心,,,,立體安全,存儲(chǔ)與備份,綠色節(jié)能,,高性能計(jì)算,海量數(shù)據(jù)管理,,健康檔案中心計(jì)算域拓?fù)?,MPLS,,,防火墻,刀片服務(wù)器,GE交換模塊,存儲(chǔ)陣列,,,,,,,,,,數(shù)據(jù)庫(kù),APP,核心交換機(jī),,,,INTERNET,外網(wǎng)門(mén)戶,WEB,防火墻,核心交換機(jī),外網(wǎng)WEB,外網(wǎng)數(shù)據(jù)庫(kù),,管理,系統(tǒng)可動(dòng)態(tài)伸縮,業(yè)務(wù)應(yīng)用更靈活,滿足業(yè)務(wù)實(shí)時(shí)變化需要多業(yè)務(wù)統(tǒng)一支撐平臺(tái),保護(hù)已有投資,充分利用閑置資源相同標(biāo)準(zhǔn)新老版本共用,根據(jù)需求平滑擴(kuò)容動(dòng)態(tài)調(diào)整系統(tǒng)計(jì)算、存儲(chǔ)和IO資源,,,,立體安全,存儲(chǔ)與備份,綠色節(jié)能,,高性能計(jì)算,海量數(shù)據(jù)管理,內(nèi)容管理解決方案實(shí)現(xiàn)醫(yī)療非結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)管理,,,病人記錄,病程記錄,診斷記錄,醫(yī)囑信息,檢驗(yàn)記錄,檢查記錄,會(huì)診記錄,結(jié)構(gòu)化索引信息,影像元數(shù)據(jù),非結(jié)構(gòu)化元數(shù)據(jù),,,,,,,,,,文檔元數(shù)據(jù),其它元數(shù)據(jù),,原始數(shù)據(jù),影像文件,PACS圖片,文檔,,,內(nèi)容管理解決方案,,存儲(chǔ)陣列,內(nèi)容管理引擎,,,,立體安全,存儲(chǔ)與備份,綠色節(jié)能,,高性能計(jì)算,海量數(shù)據(jù)管理,,發(fā)布,創(chuàng)作,索引,存儲(chǔ),保留或銷(xiāo)毀,搜索,部署,獲取,管理,消除數(shù)據(jù)孤島實(shí)現(xiàn)健康檔案、醫(yī)療影像、電子病歷數(shù)據(jù)的集中管控。建立全局性醫(yī)療數(shù)據(jù)質(zhì)量跟蹤和管理機(jī)制,電子健康檔案內(nèi)容管理全流程,掌控健康檔案數(shù)據(jù)生命周期,醫(yī)療電子數(shù)據(jù)管理核心問(wèn)題數(shù)據(jù)元素的定義、數(shù)據(jù)組織結(jié)構(gòu)、數(shù)據(jù)內(nèi)容管理三個(gè)環(huán)節(jié),,數(shù)據(jù)存儲(chǔ)內(nèi)容存儲(chǔ),數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換、組織、管理、搜索、權(quán)限控制等系列功能；建立統(tǒng)一數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)支撐上層健康檔案業(yè)務(wù),,,,立體安全,存儲(chǔ)與備份,綠色節(jié)能,,高性能計(jì)算,海量數(shù)據(jù)管理,,,,,內(nèi)容管理在社區(qū)健康檔案應(yīng)用典型場(chǎng)景,內(nèi)容管理服務(wù)器,,地市數(shù)據(jù)中心,NE40,,,業(yè)務(wù)區(qū),索引服務(wù),APP,,,,,,,,,,,省數(shù)據(jù)中心,USG9300,S9300,,,,,,,,,,,,FCSWITCH,FCSWITCH,,,,,,,USG5300,FCSWITCH,FCSWITCH,資源管理服務(wù),APP,APP,醫(yī)療專(zhuān)網(wǎng),,,,,,,資源管理,內(nèi)容管理,,,,,,,,FCSWITCH,FCSWITCH,,,,,,,USG5300,資源管理服務(wù),APP,APP,,,,,,,,數(shù)據(jù)流向,索引流向,,,,,,立體安全,存儲(chǔ)與備份,綠色節(jié)能,,高性能計(jì)算,海量數(shù)據(jù)管理,完備內(nèi)容資源管理,嚴(yán)格數(shù)據(jù)安全控制,異構(gòu)系統(tǒng)數(shù)據(jù)采集,高效全文檢索服務(wù),統(tǒng)一數(shù)據(jù)存儲(chǔ)管理,華賽健康檔案數(shù)據(jù)中心方案特點(diǎn),高性能、高可用保障業(yè)務(wù)永續(xù),立體安全設(shè)計(jì)保護(hù)信息安全,數(shù)據(jù)整合、容災(zāi)備份保護(hù)數(shù)據(jù)安全,,綠色設(shè)計(jì)減少運(yùn)營(yíng)支出,服務(wù)為核心、統(tǒng)一管理降低運(yùn)維管理成本,目錄,,,華賽助力醫(yī)療行業(yè)信息化建設(shè),挑戰(zhàn)現(xiàn)代醫(yī)療信息化建設(shè)現(xiàn)狀,應(yīng)對(duì)可信賴(lài)醫(yī)療行業(yè)信息化方案,1,3,2,實(shí)踐建造可信賴(lài)數(shù)字化醫(yī)院,4,華賽醫(yī)療行業(yè)信息化解決方案,醫(yī)療行業(yè)成功案例,衛(wèi)生廳/局深圳市衛(wèi)生局信息中心浙江寧波鎮(zhèn)海區(qū)衛(wèi)生局湖南省衛(wèi)生廳應(yīng)急指揮系統(tǒng)二級(jí)甲等資陽(yáng)市人民醫(yī)院新疆昌吉州人民醫(yī)院四川石油總醫(yī)院常州市中西醫(yī)結(jié)合醫(yī)院二級(jí)乙等紹興縣中醫(yī)院,三級(jí)甲等新疆醫(yī)科大學(xué)第一附屬醫(yī)院河北醫(yī)科大學(xué)第一附屬醫(yī)院南昌市第一人民醫(yī)院邵陽(yáng)市中心醫(yī)院鎮(zhèn)江市第一人民醫(yī)院武漢鐵路中心醫(yī)院鄭州市中心醫(yī)院河北醫(yī)科大學(xué)第三醫(yī)院首都醫(yī)科大學(xué)附屬?gòu)?fù)興醫(yī)院三級(jí)乙等蘇州市立醫(yī)院淮安市第二人民醫(yī)院,

簡(jiǎn)介：華為公司項(xiàng)目管理六步一法交流華為公司國(guó)內(nèi)項(xiàng)目管理部2008年07月,,PAGE2,2,內(nèi)容提要,,,,,華為公司項(xiàng)目管理簡(jiǎn)介華為公司項(xiàng)目管理發(fā)展六步一法簡(jiǎn)介項(xiàng)目管理案例交流,PAGE3,3,華為項(xiàng)目管理的發(fā)展歷程,華為的工程項(xiàng)目管理是隨著公司的發(fā)展，從無(wú)到有，逐步完善起來(lái)的。按照對(duì)項(xiàng)目管理的不同理解、認(rèn)識(shí)程度，可以大致劃分為四個(gè)階段,2001年以前；以設(shè)備安裝流程為基礎(chǔ)；工程督導(dǎo)負(fù)責(zé)；不具備重大項(xiàng)目特點(diǎn)；,2001年至2006年期間；項(xiàng)目管理流程支撐，重大項(xiàng)目管理流程、客戶重大項(xiàng)目流程、全流程PM運(yùn)作體制；AMPM負(fù)責(zé)；基本具備重大項(xiàng)目管理能力；PMP全面推行；,2007年至2009年期間；全面按照端到端項(xiàng)目管理體制運(yùn)作；PM全流程參與和負(fù)責(zé)；成熟的國(guó)際化項(xiàng)目管理工具和支撐平臺(tái)；具備一批國(guó)際化、職業(yè)化的項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)；,2010年以后；樹(shù)立華為在全球通信項(xiàng)目管理領(lǐng)域一流品牌和影響力；項(xiàng)目管理成為公司核心競(jìng)爭(zhēng)力；具備一批項(xiàng)目管理專(zhuān)家和顧問(wèn)，項(xiàng)目管理作為品牌和產(chǎn)品對(duì)外輸出；,PAGE4,4,時(shí)間TIME,SCHEDULE,范圍（SCOPE）,成本COST,BUDGET,質(zhì)量（QUALITY,風(fēng)險(xiǎn),項(xiàng)目三重制約,在預(yù)算內(nèi)按時(shí)提交滿足要求的產(chǎn)品、服務(wù)或成果。,PAGE5,5,合同收尾,合同管理,詢(xún)價(jià)賣(mài)方選擇,采購(gòu)規(guī)劃發(fā)包規(guī)劃,,采購(gòu)管理6,,風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控,,風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別定性風(fēng)險(xiǎn)分析定量風(fēng)險(xiǎn)分析風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)規(guī)劃,,風(fēng)險(xiǎn)管理6,,績(jī)效報(bào)告利害關(guān)系者管理,信息發(fā)布,溝通規(guī)劃,,溝通管理4,,項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理,項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè),人力資源規(guī)劃,,人力資源管理4,,實(shí)施質(zhì)量控制,實(shí)施質(zhì)量保證,質(zhì)量規(guī)劃,,質(zhì)量管理3,,費(fèi)用控制,,費(fèi)用估算費(fèi)用預(yù)算,,費(fèi)用管理3,,進(jìn)度控制,,活動(dòng)定義活動(dòng)排序活動(dòng)資源估算活動(dòng)持續(xù)時(shí)間估算制定進(jìn)度表,,時(shí)間管理6,,范圍核實(shí)范圍控制,,范圍規(guī)劃范圍定義制作工作分解結(jié)構(gòu),,范圍管理5,項(xiàng)目收尾,監(jiān)控項(xiàng)目工作整體變更控制,指導(dǎo)與管理項(xiàng)目執(zhí)行,制定項(xiàng)目管理計(jì)劃,制定項(xiàng)目章程制定項(xiàng)目初步范圍說(shuō)明書(shū),整體管理7,收尾2,監(jiān)控12,執(zhí)行7,規(guī)劃21,啟動(dòng)2,PMBOK2004,,,,,,,,,,,,,,,,,,,九大知識(shí)領(lǐng)域,四十四個(gè)知識(shí)點(diǎn),五大過(guò)程組,,,,PAGE6,6,華為項(xiàng)目管理六步一法簡(jiǎn)介,6、（區(qū)域）分項(xiàng)目組運(yùn)作,一法項(xiàng)目溝通策略,,1、明確目標(biāo),范圍確認(rèn),2、項(xiàng)目重大里程碑確認(rèn),5、項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃站點(diǎn)計(jì)劃,3、項(xiàng)目活動(dòng)分解準(zhǔn)備工作計(jì)劃,4、質(zhì)量控制實(shí)施指導(dǎo)書(shū),合同條款分析,客戶、市場(chǎng)期望,客戶現(xiàn)網(wǎng)信息,本期技術(shù)方案,明確項(xiàng)目目標(biāo)、范圍,項(xiàng)目里程碑、關(guān)鍵步驟,工程進(jìn)度計(jì)劃、站點(diǎn)計(jì)劃,質(zhì)量控制計(jì)劃及質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)文檔,項(xiàng)目級(jí)工程實(shí)施指導(dǎo)書(shū),項(xiàng)目活動(dòng)分解準(zhǔn)備工作計(jì)劃,分項(xiàng)目組運(yùn)作,,PAGE7,7,會(huì)議輸出的問(wèn)題需要反復(fù)交流、漸進(jìn)明細(xì),會(huì)議輸出的問(wèn)題需要反復(fù)交流、漸進(jìn)明細(xì),循環(huán)往復(fù)，不斷漸近明細(xì),項(xiàng)目計(jì)劃,項(xiàng)目溝通策略,明確目標(biāo)范圍確認(rèn),重大里程碑確認(rèn),活動(dòng)分解準(zhǔn)備工作計(jì)劃,質(zhì)量控制實(shí)施指導(dǎo)書(shū),（區(qū)域）分項(xiàng)目組運(yùn)作,進(jìn)度計(jì)劃站點(diǎn)計(jì)劃,明確項(xiàng)目目標(biāo)及范圍,PAGE8,8,充分準(zhǔn)備,周密制定,正式發(fā)布,,,,項(xiàng)目計(jì)劃,項(xiàng)目溝通策略,明確目標(biāo)范圍確認(rèn),重大里程碑確認(rèn),活動(dòng)分解準(zhǔn)備工作計(jì)劃,質(zhì)量控制實(shí)施指導(dǎo)書(shū),（區(qū)域）分項(xiàng)目組運(yùn)作,進(jìn)度計(jì)劃站點(diǎn)計(jì)劃,制定項(xiàng)目重大里程碑流程,PAGE9,9,,產(chǎn)品工程交付活動(dòng)里程碑樣例及WBS分解字典,備貨計(jì)劃與實(shí)際信息,工勘計(jì)劃與實(shí)際信息,項(xiàng)目活動(dòng)層層分解,項(xiàng)目目標(biāo)、范圍,研發(fā)關(guān)鍵信息,內(nèi)、外部交流修訂,批準(zhǔn)發(fā)布,,,,客戶配套工作計(jì)劃,,,,項(xiàng)目里程碑,PMBOK的WBS基礎(chǔ)理論,本期技術(shù)方案,,,,,,項(xiàng)目計(jì)劃,項(xiàng)目溝通策略,明確目標(biāo)范圍確認(rèn),重大里程碑確認(rèn),活動(dòng)分解準(zhǔn)備工作計(jì)劃,質(zhì)量控制實(shí)施指導(dǎo)書(shū),（區(qū)域）分項(xiàng)目組運(yùn)作,進(jìn)度計(jì)劃站點(diǎn)計(jì)劃,項(xiàng)目活動(dòng)分解,PAGE10,10,,項(xiàng)目計(jì)劃,項(xiàng)目溝通策略,明確目標(biāo)范圍確認(rèn),重大里程碑確認(rèn),活動(dòng)分解準(zhǔn)備工作計(jì)劃,質(zhì)量控制實(shí)施指導(dǎo)書(shū),（區(qū)域）分項(xiàng)目組運(yùn)作,進(jìn)度計(jì)劃站點(diǎn)計(jì)劃,項(xiàng)目質(zhì)量控制流程,PAGE11,11,漸進(jìn)明細(xì),,根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃初稿、人力資源計(jì)劃和項(xiàng)目活動(dòng)分解輸出項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃,項(xiàng)目計(jì)劃,項(xiàng)目溝通策略,明確目標(biāo)范圍確認(rèn),重大里程碑確認(rèn),活動(dòng)分解準(zhǔn)備工作計(jì)劃,質(zhì)量控制實(shí)施指導(dǎo)書(shū),（區(qū)域）分項(xiàng)目組運(yùn)作,進(jìn)度計(jì)劃站點(diǎn)計(jì)劃,制定項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃流程,PAGE12,12,按照制定的區(qū)域計(jì)劃，通過(guò)區(qū)域開(kāi)工會(huì)、內(nèi)部溝通會(huì)或報(bào)告的形式，按照區(qū)域執(zhí)行,制定區(qū)域計(jì)劃流程,,,根據(jù)制定的區(qū)域里程碑、區(qū)域進(jìn)度計(jì)劃確定本區(qū)域的整體計(jì)劃,,,項(xiàng)目計(jì)劃,項(xiàng)目溝通策略,明確目標(biāo)范圍確認(rèn),重大里程碑確認(rèn),活動(dòng)分解準(zhǔn)備工作計(jì)劃,質(zhì)量控制實(shí)施指導(dǎo)書(shū),（區(qū)域）分項(xiàng)目組運(yùn)作,進(jìn)度計(jì)劃站點(diǎn)計(jì)劃,PAGE13,13,115開(kāi)工協(xié)調(diào)會(huì)議,12書(shū)面例行報(bào)告,11項(xiàng)目會(huì)議,,111例會(huì),112項(xiàng)目分析會(huì),113階段總結(jié)會(huì),114專(zhuān)題會(huì)議,,,,,,1121準(zhǔn)備階段會(huì),1112內(nèi)外部例會(huì),1111內(nèi)部例會(huì),,,,,1122實(shí)施階段會(huì),1123割前分析會(huì),,,,,1132客戶匯報(bào)會(huì),1131工程總結(jié)會(huì),1133半年回顧會(huì),,,,1142關(guān)鍵事件會(huì),1141專(zhuān)題問(wèn)題會(huì),1151內(nèi)部開(kāi)工會(huì),1152內(nèi)外部開(kāi)工會(huì),,,,,,,,,,,,122外部月報(bào),121內(nèi)、外部周報(bào),13重要工具報(bào)告,,,,,131重要工具,132專(zhuān)題報(bào)告,,,,1313問(wèn)題針對(duì)解決,1312割接溝通矩陣,1311溝通矩陣,1324問(wèn)題處理報(bào)告,,,1325其他類(lèi)型報(bào)告,1321方案報(bào)告,1322網(wǎng)優(yōu)報(bào)告,1323對(duì)比報(bào)告,,,,項(xiàng)目溝通策略,,,,項(xiàng)目溝通策略示意圖,,,,,項(xiàng)目計(jì)劃,項(xiàng)目溝通策略,明確目標(biāo)范圍確認(rèn),重大里程碑確認(rèn),活動(dòng)分解準(zhǔn)備工作計(jì)劃,質(zhì)量控制實(shí)施指導(dǎo)書(shū),（區(qū)域）分項(xiàng)目組運(yùn)作,進(jìn)度計(jì)劃站點(diǎn)計(jì)劃,PAGE14,14,項(xiàng)目管理之－－WBS分解,六步一法WBS分解,分產(chǎn)品WBS分解,分產(chǎn)品PROJECT計(jì)劃,G,PAGE15,15,,,2－項(xiàng)目目標(biāo)確認(rèn),培訓(xùn)目標(biāo),,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,安全目標(biāo),質(zhì)量目標(biāo),工期目標(biāo),工程建設(shè),維護(hù)作業(yè),網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化,硬件質(zhì)量,網(wǎng)絡(luò)質(zhì)量,供貨時(shí)間,無(wú)線工程,網(wǎng)規(guī)網(wǎng)優(yōu),文檔質(zhì)量,核心網(wǎng)工程,有效引導(dǎo),分層分級(jí),渠道暢通,溝通目標(biāo),割接保障,沒(méi)有有效投訴,服務(wù)目標(biāo),備件準(zhǔn)備,項(xiàng)目交付流程,文檔體系,維護(hù)體系,客戶滿意,品牌目標(biāo),策略目標(biāo),軟件質(zhì)量,維護(hù)安全,施工安全,人員安全,現(xiàn)網(wǎng)保障,市場(chǎng)地位,市場(chǎng)份額,搬遷NOKIA示范點(diǎn),服務(wù)態(tài)度,,項(xiàng)目管理,項(xiàng)目實(shí)施組交付的產(chǎn)品和服務(wù),項(xiàng)目支撐、保障組支撐的客戶感知度,樣板點(diǎn)建設(shè),網(wǎng)絡(luò)安全,項(xiàng)目流程,目標(biāo)確定,,精誠(chéng)合作，共創(chuàng)輝煌,WWWHUAWEICOM,

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簡(jiǎn)介：華為項(xiàng)目管理知識(shí)介紹,PAGE2,課程目的,了解項(xiàng)目管理流程了解項(xiàng)目管理知識(shí)領(lǐng)域?qū)㈨?xiàng)目管理知識(shí)運(yùn)用到項(xiàng)目中,沒(méi)有革命的理論，就不會(huì)有革命的運(yùn)動(dòng)。列寧,PAGE3,課程安排,總體介紹項(xiàng)目管理流程項(xiàng)目管理知識(shí)領(lǐng)域,PAGE4,什么是項(xiàng)目項(xiàng)目具有什么特點(diǎn),PAGE5,項(xiàng)目是為了提供一個(gè)獨(dú)特的產(chǎn)品或服務(wù)而暫時(shí)承擔(dān)的任務(wù)。項(xiàng)目的特征是臨時(shí)性和唯一性。,目標(biāo)導(dǎo)向合作完成相關(guān)活動(dòng)限定的期限一定程度上的唯一性,臨時(shí)性,唯一性,1、什么是項(xiàng)目,PAGE6,2、項(xiàng)目VS操作,項(xiàng)目臨時(shí)性和唯一性達(dá)成目標(biāo)并關(guān)閉,操作連續(xù)性和重復(fù)性持續(xù)保持業(yè)務(wù)運(yùn)作,PAGE7,項(xiàng)目管理就是對(duì)有關(guān)項(xiàng)目活動(dòng)的知識(shí)、技能、工具和技術(shù)的運(yùn)用，以達(dá)到項(xiàng)目需求,項(xiàng)目管理是集成的努力和活動(dòng)。如果某一活動(dòng)失敗，這一部分通常會(huì)影響其他的部分；這些交互作用常常在項(xiàng)目目標(biāo)之間取得平衡，一部分績(jī)效的提高可能需要犧牲另一部分績(jī)效為代價(jià)；成功的項(xiàng)目管理，需要主動(dòng)地管理這些交互的活動(dòng)，以提高整個(gè)項(xiàng)目的績(jī)效；項(xiàng)目管理通過(guò)使用啟動(dòng)、計(jì)劃、實(shí)施、控制、收尾等過(guò)程完成；,按項(xiàng)目管理將很多連續(xù)性的操作當(dāng)作項(xiàng)目，以便用項(xiàng)目管理的方法來(lái)管理。,3、什么是項(xiàng)目管理,PAGE8,4、PMI與PMP,PROJECTMANAGEMENTINSTITUTEPMI項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)/WWWPMIORG目前世界上最大的、由研究人員、學(xué)者、咨詢(xún)顧問(wèn)和項(xiàng)目經(jīng)理組建的全球性專(zhuān)業(yè)機(jī)構(gòu)。PROJECTMANAGEMENTPROFESSIONAL項(xiàng)目管理專(zhuān)業(yè)人員始于八十年代初,由PMI組織認(rèn)證。有10萬(wàn)會(huì)員，5萬(wàn)名通過(guò)PMP認(rèn)證。,PAGE9,5、什么是PMBOK,PROJECTMANAGEMENTBODYOFKNOWLEDGEPMBOKPMBOK是項(xiàng)目管理知識(shí)體系；PMBOK是項(xiàng)目管理專(zhuān)業(yè)知識(shí)的總論；PMBOK導(dǎo)引是公認(rèn)的項(xiàng)目管理知識(shí)和實(shí)踐的入門(mén)性讀物。由PMI出版于七十年代末，正式中文版于2002年12月出版。,5組流程，9大知識(shí)領(lǐng)域,PAGE10,幾個(gè)問(wèn)題,項(xiàng)目有哪幾個(gè)特點(diǎn)談戀愛(ài)是不是項(xiàng)目，為什么愛(ài)情是不是項(xiàng)目，為什么,,,PAGE11,課程安排,總體介紹項(xiàng)目管理流程項(xiàng)目管理知識(shí)領(lǐng)域,PAGE12,項(xiàng)目管理流程,PAGE13,1、啟動(dòng)流程,識(shí)別項(xiàng)目的需求確定項(xiàng)目的目標(biāo)定義項(xiàng)目干系人的期望值描述基本的項(xiàng)目范圍選擇基本的項(xiàng)目組成員,PAGE14,項(xiàng)目任務(wù)書(shū),明確項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目的目標(biāo)確認(rèn)需要交付的產(chǎn)品或服務(wù)由管理層、項(xiàng)目發(fā)起人和用戶簽署,PAGE15,2、計(jì)劃流程,在質(zhì)量，時(shí)間和資源中取得平衡，從而進(jìn)一步明確范圍活動(dòng)清單和次序進(jìn)度表預(yù)算風(fēng)險(xiǎn)分析管理計(jì)劃（成本、時(shí)間、范圍、風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃等）得到相應(yīng)的項(xiàng)目干系人批準(zhǔn)的項(xiàng)目計(jì)劃,PAGE16,計(jì)劃流程,,范圍定義,范圍計(jì)劃,資源計(jì)劃,活動(dòng)定義,成本估算,活動(dòng)時(shí)間估計(jì),活動(dòng)順序,成本預(yù)算,進(jìn)度表編制,項(xiàng)目計(jì)劃編制,,,,核心流程,范圍管理,時(shí)間管理,成本管理,風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃,,,,,風(fēng)險(xiǎn)管理,PAGE17,3、實(shí)施流程,保證執(zhí)行計(jì)劃所需的資源領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)和團(tuán)隊(duì)成員開(kāi)會(huì)監(jiān)控項(xiàng)目進(jìn)展，衡量績(jī)效及與項(xiàng)目干系人溝通識(shí)別并解決問(wèn)題化解沖突,PAGE18,實(shí)施流程,項(xiàng)目計(jì)劃實(shí)施,核心流程,PAGE19,4、控制流程,識(shí)別計(jì)劃的偏離采取矯正措施以使實(shí)際進(jìn)展與計(jì)劃保持一致接受和評(píng)估來(lái)自項(xiàng)目干系人的項(xiàng)目變更請(qǐng)求必要時(shí)重新調(diào)整項(xiàng)目活動(dòng)必要時(shí)調(diào)整資源水平得到授權(quán)者批準(zhǔn)后，變更項(xiàng)目范圍調(diào)整項(xiàng)目目標(biāo)并獲得項(xiàng)目干系人的許可,PAGE20,控制流程,執(zhí)行情況報(bào)告,綜合變更控制,,核心流程,,,,,PAGE21,5、收尾流程,承認(rèn)功績(jī)和成果得到最終項(xiàng)目干系人的認(rèn)可合同終結(jié)項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)的最終定稿和包含項(xiàng)目組成員在內(nèi)的項(xiàng)目干系人一起評(píng)估項(xiàng)目過(guò)程/成果撰寫(xiě)項(xiàng)目總結(jié)報(bào)告關(guān)閉項(xiàng)目辦公室，解散項(xiàng)目組,PAGE22,收尾流程,合同終止,管理收尾,PAGE23,5大流程之間的關(guān)系－魚(yú)群模型,結(jié)束階段,PAGE24,幾個(gè)問(wèn)題,PM的五大流程是什么請(qǐng)描述計(jì)劃流程的核心流程。,PAGE25,課程安排,總體介紹項(xiàng)目管理流程項(xiàng)目管理知識(shí)領(lǐng)域項(xiàng)目綜合管理項(xiàng)目范圍管理項(xiàng)目時(shí)間管理項(xiàng)目成本管理項(xiàng)目質(zhì)量管理項(xiàng)目人力管理項(xiàng)目溝通管理項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理項(xiàng)目采購(gòu)管理,PAGE26,項(xiàng)目管理的三個(gè)主要方面,項(xiàng)目時(shí)間管理項(xiàng)目成本管理項(xiàng)目質(zhì)量管理,質(zhì)量好；服務(wù)好；運(yùn)作成本低；優(yōu)先滿足客戶需求,華為的生存戰(zhàn)略,PAGE27,1、項(xiàng)目綜合管理,,,,PAGE28,項(xiàng)目綜合管理,保證項(xiàng)目中不同的因素能適當(dāng)協(xié)調(diào)。這一領(lǐng)域包括制定項(xiàng)目計(jì)劃集成、協(xié)調(diào)全部的項(xiàng)目計(jì)劃內(nèi)容，形成一致的、聯(lián)系緊密的文件。執(zhí)行項(xiàng)目計(jì)劃通過(guò)執(zhí)行其中的活動(dòng)來(lái)執(zhí)行項(xiàng)目計(jì)劃。集成的變更控制在整個(gè)項(xiàng)目中協(xié)調(diào)變更。,PAGE29,登山,一群經(jīng)濟(jì)學(xué)家攀登阿爾卑斯山。出發(fā)幾個(gè)小時(shí)后，他們徹底迷路了。其中一位很是認(rèn)真地研究地圖。正著看，反著看，側(cè)著看，倒過(guò)來(lái)看。又是打量周?chē)匦?，又是用羅盤(pán)定位，還瞇著眼睛目測(cè)太陽(yáng)高度。最后，他終于說(shuō)話了“諸位，看見(jiàn)那座大山?jīng)]有”“看見(jiàn)了?！北娙藵M懷希望的回答?！案鶕?jù)地圖，我們正站在那座山頂上”,PAGE30,項(xiàng)目范圍管理的任務(wù)，是確保項(xiàng)目全部包含且只包含那些必需的工作，以成功完成項(xiàng)目。,2、項(xiàng)目范圍管理,PAGE31,項(xiàng)目范圍管理,要保證項(xiàng)目成功地完成所要求的全部工作，而且只完成所要求的工作。這一知識(shí)領(lǐng)域包括項(xiàng)目啟動(dòng)對(duì)項(xiàng)目或項(xiàng)目的階段授權(quán)。范圍計(jì)劃制定一個(gè)書(shū)面的范圍陳述，作為未來(lái)項(xiàng)目決策的基礎(chǔ)。范圍定義把項(xiàng)目應(yīng)提交的成果進(jìn)一步分解成為更小、更易管理的組成部分。范圍確認(rèn)正式地認(rèn)可項(xiàng)目滿足了范圍要求。范圍變更控制控制項(xiàng)目范圍的變更。,PAGE32,醫(yī)生的絕招,PAGE33,3、項(xiàng)目時(shí)間管理,PAGE34,項(xiàng)目時(shí)間管理,活動(dòng)定義就是確定為完成在工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）中規(guī)定的交付件或半成品而必須進(jìn)行的具體活動(dòng)，并將其文檔化。（寫(xiě)出所有的活動(dòng)，不要多了，也不要少了）活動(dòng)排序是確定各活動(dòng)之間的依賴(lài)關(guān)系，并形成文檔，為進(jìn)一步編制切實(shí)可行的進(jìn)度計(jì)劃提供輸入?；顒?dòng)持續(xù)時(shí)間估算。進(jìn)度表開(kāi)發(fā)制定時(shí)間表分析活動(dòng)順序、活動(dòng)時(shí)間的估計(jì)和資源需求，建立項(xiàng)目時(shí)間表。進(jìn)度控制是對(duì)造成進(jìn)度變化的因素施加影響，以保證這種變化朝著有利的方向發(fā)展，確定進(jìn)度已發(fā)生變化，當(dāng)變化實(shí)際發(fā)生和正在發(fā)生時(shí)，對(duì)這種變化實(shí)施管理。,PAGE35,4、項(xiàng)目成本管理,,,,,PAGE36,項(xiàng)目成本管理,成本估計(jì)必須包括項(xiàng)目中所需的所有資源。包括但不限于人力成本、物料成本、供應(yīng)成本以及其它特殊項(xiàng)目，比如通脹預(yù)算或項(xiàng)目備用金等。成本預(yù)算包括將項(xiàng)目整體概算分解到各個(gè)獨(dú)立的工作項(xiàng)，以便建立一個(gè)項(xiàng)目成本基線（BASELINE），方便今后進(jìn)行項(xiàng)目績(jī)效評(píng)估。成本基線是一個(gè)基于時(shí)間的預(yù)算方案，將用于項(xiàng)目成本績(jī)效的評(píng)估和監(jiān)控，通常按項(xiàng)目階段進(jìn)行累計(jì)成本分析，并以S曲線表示。成本控制是監(jiān)控成本績(jī)效，發(fā)現(xiàn)其與計(jì)劃的偏差，保證在基線內(nèi)的所有合理的變化被準(zhǔn)確記錄，防止發(fā)生偏離基線的不正確、不合理或未經(jīng)授權(quán)的偏差，向項(xiàng)目干系人通報(bào)經(jīng)授權(quán)的變更。,PAGE37,5、項(xiàng)目質(zhì)量管理,,,,PAGE38,項(xiàng)目質(zhì)量管理,質(zhì)量計(jì)劃澄清與項(xiàng)目相關(guān)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，并確定達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)的方法。質(zhì)量保證是定期對(duì)整個(gè)項(xiàng)目運(yùn)行情況進(jìn)行評(píng)估，以便使相關(guān)人員確信項(xiàng)目質(zhì)量滿足相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，應(yīng)貫穿在整個(gè)項(xiàng)目過(guò)程中。質(zhì)量控制是監(jiān)控特定的項(xiàng)目結(jié)果，以確定是否符合相應(yīng)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)并明確消除不符合要求行為的方法。,PAGE39,QUALITYIMPROVEMENT質(zhì)量改進(jìn),,,QUALITYPLANNING質(zhì)量計(jì)劃,QUALITYASSURANCE質(zhì)量保證,QUALITYCONTROL質(zhì)量控制,關(guān)聯(lián)圖,,,,PAGE40,袋鼠與籠子,有一天動(dòng)物園的管理員們發(fā)現(xiàn)袋鼠從籠子里跑出來(lái)了，于是開(kāi)會(huì)討論，一致認(rèn)為是籠子的高度過(guò)低。所以他們決定將籠子的高度由原來(lái)的十公尺加高到二十公尺。結(jié)果第二天他們發(fā)現(xiàn)袋鼠還是跑到外來(lái)，所以他們又決定再將高度加高到三十公尺。沒(méi)想到隔天居然又看到袋鼠全跑到外面，于是管理員們大為緊張，決定一不做二不休，將籠子的高度加高到一百公尺。長(zhǎng)頸鹿和幾只袋鼠們?cè)陂e聊，「你們看，這些人會(huì)不會(huì)再繼續(xù)加高你們的籠子」長(zhǎng)頸鹿問(wèn)。「很難說(shuō)?！勾笳f(shuō)「如果他們?cè)倮^續(xù)忘記關(guān)門(mén)的話」,PAGE41,6、項(xiàng)目人力資源管理,,,,PAGE42,項(xiàng)目人力資源管理,盡可能有效地使用項(xiàng)目中涉及的人力資源。這包括組織的計(jì)劃識(shí)別、記錄、指派項(xiàng)目的角色、責(zé)任和報(bào)告關(guān)系。人員獲得使項(xiàng)目所需的人力資源得到任命并在項(xiàng)目中開(kāi)始工作。團(tuán)隊(duì)建設(shè)開(kāi)發(fā)個(gè)人的和團(tuán)隊(duì)的技能來(lái)提高項(xiàng)目的績(jī)效。,PAGE43,不良團(tuán)隊(duì)運(yùn)作的征兆,挫折對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理缺乏信任或信心缺乏協(xié)作不健康的競(jìng)爭(zhēng)沒(méi)有結(jié)果的會(huì)議，等等,PAGE44,有效團(tuán)隊(duì)開(kāi)發(fā)的工具,團(tuán)隊(duì)建設(shè)沖突管理－降低項(xiàng)目沖突的主要方法是嚴(yán)格按照項(xiàng)目計(jì)劃執(zhí)行。獎(jiǎng)勵(lì)和認(rèn)可權(quán)力和影響激勵(lì)培訓(xùn),PAGE45,7、項(xiàng)目溝通管理,,,,,PAGE46,項(xiàng)目溝通管理,保證適當(dāng)、及時(shí)地產(chǎn)生、收集、發(fā)布、儲(chǔ)存和最終處理項(xiàng)目信息。其中包括溝通計(jì)劃決定項(xiàng)目相關(guān)者的信息和溝通的需求，包括誰(shuí)需要什么信息，什么時(shí)間需要，以及得到信息的方式。信息發(fā)布及時(shí)地把所需的信息提供給相關(guān)者使用?？?jī)效報(bào)告收集、分發(fā)績(jī)效信息，包括狀態(tài)報(bào)告、進(jìn)度衡量和預(yù)測(cè)。管理上的結(jié)束產(chǎn)生、收集、分發(fā)信息，使項(xiàng)目或項(xiàng)目階段正式地結(jié)束。,PAGE47,8、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理,,,,,,,PAGE48,項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理,風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃制定風(fēng)險(xiǎn)管理流程，保證風(fēng)險(xiǎn)管理的等級(jí)、類(lèi)型和可視性與風(fēng)險(xiǎn)的大小和項(xiàng)目對(duì)組織的重要性相當(dāng)。風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別是確定可能對(duì)項(xiàng)目造成影響的風(fēng)險(xiǎn)，并把每一風(fēng)險(xiǎn)的特性記錄下來(lái)。定性風(fēng)險(xiǎn)分析是對(duì)已識(shí)別的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估其影響和可能性的流程，是確定對(duì)具體風(fēng)險(xiǎn)和提出應(yīng)對(duì)措施的重要程度的途徑。它可能引發(fā)進(jìn)一步的量化風(fēng)險(xiǎn)分析，也可能直接去做風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃。定量風(fēng)險(xiǎn)分析是指通過(guò)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)及風(fēng)險(xiǎn)的相互作用的評(píng)估來(lái)評(píng)價(jià)項(xiàng)目可能結(jié)果的范圍風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃對(duì)于影響項(xiàng)目目標(biāo)的風(fēng)險(xiǎn)制定過(guò)程和方法來(lái)增加機(jī)會(huì)和減少威脅。風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控監(jiān)視已知的風(fēng)險(xiǎn)，識(shí)別新的風(fēng)險(xiǎn)，執(zhí)行風(fēng)險(xiǎn)減低計(jì)劃，在整個(gè)項(xiàng)目生命周期中評(píng)價(jià)它們的有效性。,PAGE49,扁鵲的醫(yī)術(shù),魏文王問(wèn)名醫(yī)扁鵲說(shuō)“你們家兄弟三人，都精于醫(yī)術(shù)，到底哪一位最好呢”扁鵲答說(shuō)“長(zhǎng)兄最好，中兄次之，我最差?！蔽耐踉賳?wèn)“那么為什么你最出名呢”扁鵲答說(shuō)“我長(zhǎng)兄治病，是治病于病情發(fā)作之前。由于一般人不知道他事先能鏟除病因，所以他的名氣無(wú)法傳出去，只有我們家的人才知道。我中兄治病，是治病于病情初起之時(shí)。一般人以為他只能治輕微的小病，所以他的名氣只及于本鄉(xiāng)里。而我扁鵲治病，是治病于病情嚴(yán)重之時(shí)。一般人看到我在經(jīng)脈上穿針管來(lái)放血，在皮膚上敷藥等大手術(shù)，所以以為我的醫(yī)術(shù)高明，名氣因此響遍全國(guó)?！?PAGE50,9、項(xiàng)目采購(gòu)管理,,,,,,,PAGE51,項(xiàng)目采購(gòu)管理,為達(dá)到項(xiàng)目范圍的要求，從外部企業(yè)獲得貨物和服務(wù)的過(guò)程。在這一知識(shí)領(lǐng)域中包括采購(gòu)計(jì)劃決定采購(gòu)的內(nèi)容和時(shí)間。邀請(qǐng)計(jì)劃記錄產(chǎn)品需求，識(shí)別潛在來(lái)源。邀請(qǐng)根據(jù)需要獲得價(jià)格、報(bào)價(jià)、投標(biāo)、建議書(shū)等。來(lái)源選擇從潛在的銷(xiāo)售商中進(jìn)行選擇。合同管理管理與銷(xiāo)售商的關(guān)系。合同結(jié)束合同的完成和結(jié)算，包括解決任何遺留問(wèn)題。,PAGE52,案例分析,A公司，技術(shù)總監(jiān)離職，然后拉走了某一個(gè)業(yè)務(wù)模塊的全體人員，新成立一家公司B，B公司與A公司做的業(yè)務(wù)模式完全相同。造成的結(jié)果是1該公司原有的產(chǎn)品沒(méi)有會(huì)用的人了；2在建項(xiàng)目未完結(jié)，需要派人員到客戶現(xiàn)場(chǎng)繼續(xù)工作。于是，A公司將未完成的項(xiàng)目以外包的形式交給B公司，由于某些原因,在合同約定上B公司占盡先機(jī)。和預(yù)料中一樣，B公司的員工來(lái)到客戶現(xiàn)場(chǎng)后，服務(wù)質(zhì)量極差，拖延文檔提交，提交無(wú)用的垃圾文檔，項(xiàng)目一直延期。請(qǐng)問(wèn)1如果你遇到這種惡性挖人的情況，你會(huì)選擇什么方式處理2在現(xiàn)在已經(jīng)成為定局的情況之下，你會(huì)采取何種方式對(duì)B公司人員進(jìn)行的項(xiàng)目進(jìn)行控制。3控制中一些必須的提交品有些什么4如何挽回劣勢(shì),PAGE53,,THANKYOUFORYOURTIME,

簡(jiǎn)介：2024/3/14,華為技術(shù)有限公司智慧社區(qū)解決方案,,,PAGE2,,目錄,保民生、促和諧，打造智慧社區(qū)華為智慧社區(qū)解決方案項(xiàng)目交付計(jì)劃,PAGE3,,城市發(fā)展給城市社區(qū)生活帶來(lái)諸多問(wèn)題,城市發(fā)展意味著生產(chǎn)和消費(fèi)的更集中、更大規(guī)模、更社會(huì)化和更高的生產(chǎn)效率；同時(shí)也意味著城市生活對(duì)資源的更大需求、更復(fù)雜的社會(huì)關(guān)系等。,健康問(wèn)題,鄰里關(guān)系問(wèn)題,社區(qū)安全問(wèn)題,,,,,,社區(qū)服務(wù)質(zhì)量問(wèn)題,PAGE4,,,技術(shù)的發(fā)展讓城市社區(qū)更加智慧,社區(qū)正在變得越來(lái)越智慧,數(shù)字化,移動(dòng)化,無(wú)線化,物聯(lián)化,PAGE5,應(yīng)用系統(tǒng),管理體系,保民生、促和諧，打造智慧社區(qū),關(guān)鍵點(diǎn)一互聯(lián),關(guān)鍵點(diǎn)二技術(shù)的綜合應(yīng)用,關(guān)鍵點(diǎn)三可持續(xù),PAGE6,智慧社區(qū)承載智慧城市的核心價(jià)值,智慧城市是充分利用數(shù)字化及相關(guān)計(jì)算機(jī)技術(shù)和手段，對(duì)城市基礎(chǔ)設(shè)施與生活發(fā)展相關(guān)的各方面內(nèi)容進(jìn)行全方面的信息化處理和利用，具有對(duì)城市地理、資源、生態(tài)、環(huán)境、人口、經(jīng)濟(jì)、社會(huì)等復(fù)雜系統(tǒng)的數(shù)字網(wǎng)絡(luò)化管理、服務(wù)與決策功能的信息體系。,智慧社區(qū),PAGE7,,目錄,保民生、促和諧，打造智慧社區(qū)華為智慧社區(qū)解決方案項(xiàng)目交付計(jì)劃,PAGE8,,,,,智慧社區(qū)–多層次、全方位滿足社區(qū)社會(huì)需求,,,健康社區(qū)社區(qū)居民的“健康守門(mén)人”,,,平安社區(qū)社區(qū)居民/財(cái)產(chǎn)的“安全衛(wèi)士”,溫情社區(qū)社區(qū)居民的情感“溝通橋梁”,和諧社區(qū)人本的社會(huì)資源“整合協(xié)調(diào)者”,PAGE9,,,“智慧社區(qū)”的價(jià)值感知統(tǒng)一，智慧服務(wù),提升社會(huì)服務(wù)效率通過(guò)傳感、物聯(lián)網(wǎng)等新技術(shù)，整體提高社會(huì)效率15整合社會(huì)服務(wù)資源以人為本的、統(tǒng)一的一體化服務(wù)支撐系統(tǒng)整合多小區(qū)服務(wù)資源多種手機(jī)、信息亭等多種服務(wù)方式融合自我盈利、解決就業(yè)解決社區(qū)3人口的就業(yè)問(wèn)題社區(qū)服務(wù)機(jī)構(gòu)實(shí)現(xiàn)盈虧平衡,,感知統(tǒng)一,以人為本,感知統(tǒng)一統(tǒng)一實(shí)現(xiàn)RFID身份識(shí)別，確保社區(qū)服務(wù)“智能便捷”統(tǒng)一記錄社區(qū)居民信息，確保社區(qū)服務(wù)“貼心人本”統(tǒng)一協(xié)調(diào)社區(qū)資源，確保社區(qū)服務(wù)資源“隨手可得”,PAGE10,,,華為“智慧社區(qū)”整體技術(shù)框架,智慧社區(qū)需要打造一個(gè)統(tǒng)一平臺(tái)，設(shè)立城市社區(qū)數(shù)據(jù)中心，構(gòu)建三張基礎(chǔ)網(wǎng)絡(luò)，通過(guò)分層建設(shè)，達(dá)到平臺(tái)能力及應(yīng)用的可成長(zhǎng)、可擴(kuò)充，創(chuàng)造面向未來(lái)的智慧社區(qū)和智慧城市系統(tǒng)框架。,,平臺(tái)層,,IT能力,,CT能力,,數(shù)據(jù)中心,,網(wǎng)絡(luò)層,通信網(wǎng),互聯(lián)網(wǎng),物聯(lián)網(wǎng),,,,手機(jī),PC,攝像頭,RFID,傳感器網(wǎng)絡(luò),視頻電話,INTERNET,呼叫中心,無(wú)線網(wǎng)關(guān),云計(jì)算,感知層,應(yīng)用層,健康社區(qū),平安社區(qū),溫情社區(qū),和諧社區(qū),PAGE11,,華為”智慧社區(qū)”感知統(tǒng)一平臺(tái)和服務(wù)方案,感知統(tǒng)一,智慧服務(wù),“智慧社區(qū)”卡統(tǒng)一的RFID身份標(biāo)識(shí),“智慧社區(qū)”信息亭統(tǒng)一的社區(qū)信息渠道,“智慧社區(qū)”呼叫中心統(tǒng)一的社區(qū)服務(wù)平臺(tái),數(shù)據(jù)中心居民信息、資源管理,社區(qū)醫(yī)療與智能健康診斷亭,老人健康監(jiān)測(cè)與上門(mén)就診服務(wù),社區(qū)健康宣傳呼叫、短彩信服務(wù),緊急救助服務(wù),家居安全監(jiān)控,社區(qū)內(nèi)外監(jiān)控,社區(qū)安全宣傳呼叫、短彩信服務(wù),緊急安全事故與110等聯(lián)動(dòng),智能社區(qū)活動(dòng)中心,老人一鍵呼叫,社區(qū)活動(dòng)宣傳呼叫、短彩信服務(wù),志愿者與家庭結(jié)對(duì)匹配服務(wù),社區(qū)矯正糾紛調(diào)解社區(qū)衛(wèi)生物業(yè)評(píng)價(jià)系統(tǒng),送水熱線等便民服務(wù),社區(qū)捐贈(zèng)、照顧老人等公益活動(dòng),互幫互助平臺(tái),M2M管理社區(qū)ICT終端、服務(wù)管理,應(yīng)急指揮調(diào)度中心社區(qū)綜合管理,PAGE12,感知統(tǒng)一平臺(tái)“智慧社區(qū)”卡方案,使用二代身份證作為“智慧社區(qū)”卡的惟一標(biāo)識(shí)號(hào)，統(tǒng)一實(shí)現(xiàn)RFID身份識(shí)別，節(jié)省資金、攜帶方便、信息準(zhǔn)確，確保社區(qū)服務(wù)“智能便捷”。,,社區(qū)服務(wù)支付,就餐購(gòu)物,,社區(qū)門(mén)禁,社區(qū)醫(yī)療,社區(qū)信息亭,,社區(qū)活動(dòng)中心,PAGE13,感知統(tǒng)一平臺(tái)社區(qū)信息亭方案,查看自身信息健康醫(yī)療終端診斷查看健康狀況月報(bào)社區(qū)服務(wù)信息發(fā)布網(wǎng)上社區(qū)平臺(tái),社區(qū)信息亭是“智慧社區(qū)”信息和服務(wù)發(fā)布的統(tǒng)一渠道。社區(qū)居民可以通過(guò)社區(qū)信息亭查看自身的各種信息，社區(qū)健康狀況信息等，還有健康醫(yī)療診斷終端供居民隨時(shí)診斷自身的健康狀況，以及社區(qū)服務(wù)信息發(fā)布、居民共建的網(wǎng)上社區(qū)平臺(tái)等。,PAGE14,感知統(tǒng)一平臺(tái)呼叫中心方案,呼叫中心是“智慧社區(qū)”信息和服務(wù)統(tǒng)一的呼叫平臺(tái)，包括社區(qū)信息和服務(wù)的主動(dòng)呼叫，接受社區(qū)居民的服務(wù)咨詢(xún)等。,PAGE15,華為智慧社區(qū)“感知統(tǒng)一”平臺(tái)的核心能力,,,,,,,,,,,,智慧城市平臺(tái),第三方系統(tǒng)集成能力,快速的應(yīng)用提供能力,系統(tǒng)資源共享能力,系統(tǒng)平滑演進(jìn)能力,數(shù)據(jù)統(tǒng)一分析能力,統(tǒng)一硬件/存儲(chǔ)/安全方案,構(gòu)建統(tǒng)一的智慧社區(qū)平臺(tái)，提供綜合的應(yīng)用支撐和管理能力,通過(guò)應(yīng)用模板、能力引擎，基于工作流引擎的開(kāi)發(fā)環(huán)境，提供應(yīng)用快速交付能力。,定義標(biāo)準(zhǔn)接口，支持多層次集成數(shù)據(jù)集成、能力集成、應(yīng)用集成。,城市社區(qū)儀表盤(pán)為決策者提供統(tǒng)一的社區(qū)數(shù)據(jù)分析視圖。,通過(guò)對(duì)智慧社區(qū)應(yīng)用所使用系統(tǒng)資源的虛擬管理，提高系統(tǒng)資源的利用率，綠色節(jié)能、簡(jiǎn)化管理、平滑擴(kuò)展。,智慧社區(qū)平臺(tái)支持分期建設(shè)，系統(tǒng)可成長(zhǎng)，可持續(xù)發(fā)展。,PAGE16,“智慧社區(qū)”智慧服務(wù)構(gòu)筑豐富的社區(qū)應(yīng)用,智慧社區(qū)將“社區(qū)信息化”帶入“M2M物聯(lián)時(shí)代”，著力打造健康社區(qū)、平安社區(qū)、溫情社區(qū)與和諧社區(qū)。,智慧社區(qū)將通過(guò)建設(shè)物聯(lián)網(wǎng)/M2M、寬帶多媒體信息網(wǎng)絡(luò)、通信系統(tǒng)、感知統(tǒng)一平臺(tái)等基礎(chǔ)設(shè)施平臺(tái)，整合城市社區(qū)信息資源、為市民提供無(wú)處不在的公共服務(wù)，為政府公共管理提供高效而有競(jìng)爭(zhēng)力的手段，最終使城市在信息化時(shí)代的競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，使城市居民在民生方面獲得更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，使社會(huì)更加溫馨和諧。,PAGE17,健康社區(qū)社區(qū)居民的健康守門(mén)人,打造“健康社區(qū)”，致力于為社區(qū)居民打造個(gè)人健康管理的服務(wù)平臺(tái)，為居民和醫(yī)療機(jī)構(gòu)之間搭建起溝通的橋梁。服務(wù)的一側(cè)整合現(xiàn)有的醫(yī)療資源，提供專(zhuān)業(yè)醫(yī)療健康服務(wù)；另一側(cè)是社區(qū)居民，企業(yè)員工，村民，他們可靈活地通過(guò)無(wú)線或有線的方式接入，實(shí)時(shí)獲得各種醫(yī)療健康服務(wù)。華為從2006年開(kāi)始積累衛(wèi)生信息化技術(shù)，現(xiàn)在聚焦于健康保健健康管理類(lèi)業(yè)務(wù)，提供社區(qū)健康管理，企業(yè)健康管理，農(nóng)村健康管理，普通用戶健康管理等端到端解決方案，讓人們非常方便的獲知自己的健康狀況，醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)通過(guò)多種信息手段方便快捷收集的民眾健康數(shù)據(jù)，從而指導(dǎo)優(yōu)化醫(yī)療資源布局、緩解“看病難、貴”的問(wèn)題。推動(dòng)從治療到預(yù)防的醫(yī)療模式轉(zhuǎn)變。,關(guān)注民生健康，解決看病難看病貴的問(wèn)題整合社會(huì)資源，提高醫(yī)療效率，從治療到預(yù)防轉(zhuǎn)變預(yù)防、醫(yī)療、保健、康復(fù)、健康教育、計(jì)劃生育“六位一體”綜合功能創(chuàng)造就業(yè)機(jī)會(huì)，解決社區(qū)內(nèi)2人口的就業(yè)問(wèn)題,和諧社區(qū),溫情社區(qū),平安社區(qū),健康社區(qū),PAGE18,社區(qū)健康管理健康小屋,監(jiān)控項(xiàng)目體重血壓、血氧、體溫（一體）心功能呼吸心電，心率，脈搏血糖黑白B超頸顱多普勒通訊模式藍(lán)牙等短距離無(wú)線通信,和諧社區(qū),溫情社區(qū),平安社區(qū),健康社區(qū),PAGE19,社區(qū)健康管理健康小屋應(yīng)用示意圖,和諧社區(qū),溫情社區(qū),平安社區(qū),健康社區(qū),PAGE20,社區(qū)健康管理健康小屋組網(wǎng),和諧社區(qū),溫情社區(qū),平安社區(qū),健康社區(qū),連接衛(wèi)生局中心數(shù)據(jù)庫(kù),PAGE21,企業(yè)健康管理,和諧社區(qū),溫情社區(qū),平安社區(qū),健康社區(qū),PAGE22,企業(yè)健康管理系統(tǒng)組網(wǎng),和諧社區(qū),溫情社區(qū),平安社區(qū),健康社區(qū),PAGE23,農(nóng)村健康管理,和諧社區(qū),溫情社區(qū),平安社區(qū),健康社區(qū),PAGE24,農(nóng)村健康管理系統(tǒng)組網(wǎng),和諧社區(qū),溫情社區(qū),平安社區(qū),健康社區(qū),PAGE25,健康檢測(cè)設(shè)備一體化心電/血壓/血氧/體溫/心率設(shè)備,檢測(cè)心電、無(wú)創(chuàng)血壓、血氧、快速體溫、心率大屏幕LCD顯示交直流兩用，內(nèi)置可插拔鋰電池支持無(wú)線聯(lián)網(wǎng)防震抗摔,和諧社區(qū),溫情社區(qū),平安社區(qū),健康社區(qū),PAGE26,健康檢測(cè)設(shè)備身高體重,和諧社區(qū),溫情社區(qū),平安社區(qū),健康社區(qū),無(wú)接觸式測(cè)高，電子精密測(cè)量多種通訊方式設(shè)置，可與計(jì)算機(jī)相連，RS232,PAGE27,健康檢測(cè)設(shè)備心功能測(cè)試儀,和諧社區(qū),溫情社區(qū),平安社區(qū),健康社區(qū),心臟功能參數(shù)15項(xiàng)血管狀況參數(shù)14項(xiàng)血液狀態(tài)參數(shù)3項(xiàng)微循環(huán)功能參數(shù)3項(xiàng)人體運(yùn)動(dòng)參數(shù)4項(xiàng),PAGE28,健康檢測(cè)設(shè)備肺功能檢測(cè)儀,和諧社區(qū),溫情社區(qū),平安社區(qū),健康社區(qū),輕巧、便于握持、雙相呼吸氣檢測(cè)的全新傳感器帶有靜電過(guò)濾膜，防治交叉感染高精確度的熱絲式流速傳感器,PAGE29,健康檢測(cè)設(shè)備骨密度,和諧社區(qū),溫情社區(qū),平安社區(qū),健康社區(qū),一般醫(yī)務(wù)人員均可操作，受檢者無(wú)須準(zhǔn)備，伸手便測(cè)。開(kāi)機(jī)自校準(zhǔn),可連續(xù)測(cè)量數(shù)百人，適于診斷與普查。無(wú)需常規(guī)維護(hù)，無(wú)需特定房間和特殊FANG防護(hù)全球唯一使用SPT數(shù)字化成像技術(shù)的骨密度測(cè)量?jī)x精度誤差085，輻射量微小，靈敏度高,PAGE30,健康檢測(cè)設(shè)備血糖,和諧社區(qū),溫情社區(qū),平安社區(qū),健康社區(qū),紅外線數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)輸可與PC紅外連接,對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析試紙插入自動(dòng)開(kāi)機(jī)試紙拔出自動(dòng)關(guān)機(jī)機(jī)內(nèi)采血2555/機(jī)外采血2070,PAGE31,健康檢測(cè)設(shè)備人體脂肪測(cè)量,和諧社區(qū),溫情社區(qū),平安社區(qū),健康社區(qū),可測(cè)試體重、體脂肪率、體水分率、內(nèi)臟脂肪、肌肉量、骨量、基礎(chǔ)代謝量、基礎(chǔ)代謝年齡可判定并顯示肥胖程度采用高質(zhì)量鋼化玻璃及ITO透明電極、帶白色背光燈附體型判定與小孩判定功能,PAGE32,健康檢測(cè)設(shè)備十二導(dǎo)心電,和諧社區(qū),溫情社區(qū),平安社區(qū),健康社區(qū),同步十二導(dǎo)聯(lián)心電圖專(zhuān)利的抗漂移技術(shù)，保證心電信號(hào)基線平穩(wěn)高精度電子尺，支持測(cè)量點(diǎn)的調(diào)整與再分析功能支持在線報(bào)告發(fā)送，實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)程會(huì)診通過(guò)CSE數(shù)據(jù)庫(kù)驗(yàn)證的自動(dòng)分析算法,PAGE33,健康檢測(cè)設(shè)備頸顱多普勒,和諧社區(qū),溫情社區(qū),平安社區(qū),健康社區(qū),多通道，多深度數(shù)字化電影回放病人連續(xù)監(jiān)護(hù)趨勢(shì)圖血栓探測(cè)功能支持無(wú)線聯(lián)網(wǎng),PAGE34,健康檢測(cè)設(shè)備社區(qū)內(nèi)醫(yī)生巡診設(shè)備,和諧社區(qū),溫情社區(qū),平安社區(qū),健康社區(qū),具有WLAN/GPRS/CDMA三種通訊方式，供隨時(shí)切換心電、呼吸、血壓、血氧飽和度、脈率、體溫六參數(shù)測(cè)量；三道實(shí)時(shí)圖形和數(shù)據(jù)顯示；心電三通道（十二導(dǎo)聯(lián)切換）同時(shí)監(jiān)護(hù)，并且具有心律失常、ST段分析和起搏檢測(cè)；重量450克體積150MM100MM50MM。,PAGE35,健康檢測(cè)設(shè)備血壓/體溫/心電一體機(jī),血壓/體溫/心電一體機(jī)LCD顯示屏支持WIFI/藍(lán)牙,和諧社區(qū),溫情社區(qū),平安社區(qū),健康社區(qū),PAGE36,健康檢測(cè)設(shè)備三導(dǎo)聯(lián)心電,1節(jié)7號(hào)電池支持續(xù)記錄長(zhǎng)達(dá)72小時(shí)支持8位、12位、16位A/D轉(zhuǎn)換精度選擇藍(lán)牙數(shù)據(jù)傳輸模式具備起搏脈沖檢測(cè)功能,和諧社區(qū),溫情社區(qū),平安社區(qū),健康社區(qū),PAGE37,健康檢測(cè)設(shè)備胎兒監(jiān)護(hù),適合產(chǎn)前、產(chǎn)時(shí)、產(chǎn)后等不同時(shí)期,和諧社區(qū),溫情社區(qū),平安社區(qū),健康社區(qū),胎心率,PAGE38,業(yè)務(wù)一遠(yuǎn)程慢性病管理,和諧社區(qū),溫情社區(qū),平安社區(qū),健康社區(qū),PAGE39,業(yè)務(wù)二遠(yuǎn)程心電診斷,和諧社區(qū),溫情社區(qū),平安社區(qū),健康社區(qū),PAGE40,,,,一鍵求助,,,急救,,,叫救護(hù)車(chē),,采用緊急救助服務(wù),業(yè)務(wù)三緊急救助服務(wù),和諧社區(qū),溫情社區(qū),平安社區(qū),健康社區(qū),PAGE41,,,,社區(qū)醫(yī)院,醫(yī)生,護(hù)士,,,大醫(yī)院,社區(qū)檢測(cè)亭,業(yè)務(wù)四社區(qū)健康檢測(cè)亭,生理指標(biāo),疑難指標(biāo),,小區(qū)健康指標(biāo)檢測(cè)亭，與全民健身器材一道成為健康基礎(chǔ)設(shè)施,,,老年人參與集體活動(dòng)愛(ài)好老年人口口傳播特征老年人攀比特征,服務(wù)器,和諧社區(qū),溫情社區(qū),平安社區(qū),健康社區(qū),PAGE42,業(yè)務(wù)五上門(mén)走訪,家庭,,用戶,服務(wù)平臺(tái),,,,2、提醒用戶，醫(yī)生上門(mén),,1，按照服務(wù)套餐要求，定期啟動(dòng)走訪過(guò)程2，根據(jù)用戶檢測(cè)情況應(yīng)急上門(mén)服務(wù)3,客戶要求上門(mén)服務(wù),2、生成走訪事務(wù)，協(xié)助醫(yī)生完成走訪工作,3、當(dāng)面交流,中心醫(yī)院,和諧社區(qū),溫情社區(qū),平安社區(qū),健康社區(qū),PAGE43,業(yè)務(wù)六問(wèn)卷調(diào)查,家庭,,用戶,服務(wù)平臺(tái),,1、按照要求，定期啟動(dòng)問(wèn)卷采集任務(wù),中心醫(yī)院,醫(yī)生,,,,,0、下發(fā)問(wèn)卷調(diào)查任務(wù),2、定時(shí)下發(fā)問(wèn)卷到用戶端,3、用戶答復(fù)問(wèn)卷，上報(bào)服務(wù)端,和諧社區(qū),溫情社區(qū),平安社區(qū),健康社區(qū),PAGE44,業(yè)務(wù)七養(yǎng)生信息,家庭,,用戶,服務(wù)平臺(tái),,1、根據(jù)用戶健康狀況，結(jié)合時(shí)令季節(jié)，查詢(xún)養(yǎng)生信息,中心醫(yī)院,,,2、定時(shí)下發(fā)養(yǎng)生信息到用戶端,和諧社區(qū),溫情社區(qū),平安社區(qū),健康社區(qū),PAGE45,業(yè)務(wù)八健康月報(bào),家庭,,用戶,服務(wù)平臺(tái),,,1、按照服務(wù)套餐要求，定期啟動(dòng)周報(bào)月報(bào)過(guò)程,中心醫(yī)院,醫(yī)生,親屬,,,,2、生成任務(wù)，協(xié)助醫(yī)生填寫(xiě)月報(bào)，周報(bào),3、月報(bào)，周報(bào)自動(dòng)推送到用戶端,和諧社區(qū),溫情社區(qū),平安社區(qū),健康社區(qū),PAGE46,促就業(yè)解決就業(yè)問(wèn)題,假設(shè)前提及推理過(guò)程區(qū)人口30萬(wàn)老齡化率約為15（預(yù)計(jì)15年后達(dá)到25），老年人為45萬(wàn)假設(shè)2萬(wàn)人使用此政府服務(wù)護(hù)士與病人的比例為1001，醫(yī)生與病人比例100012萬(wàn)人中有200高端用戶，醫(yī)生與高端用戶比例101設(shè)備安裝及維護(hù)人員、運(yùn)維人員10人推斷解決200護(hù)士、40醫(yī)生、10個(gè)工作人員的就業(yè)問(wèn)題,和諧社區(qū),溫情社區(qū),平安社區(qū),健康社區(qū),PAGE47,平安社區(qū)社區(qū)居民財(cái)產(chǎn)的安全衛(wèi)士,和諧社區(qū),溫情社區(qū),平安社區(qū),健康社區(qū),“平安社區(qū)”應(yīng)用場(chǎng)景公用通道及電梯閉路電視監(jiān)控系統(tǒng)能不間斷監(jiān)視各部位的情況；社區(qū)內(nèi)部環(huán)境的監(jiān)控，保證社區(qū)環(huán)境的整潔，及時(shí)發(fā)現(xiàn)非社區(qū)業(yè)主長(zhǎng)期無(wú)故滯留；周邊防范對(duì)人員的非法進(jìn)入及時(shí)報(bào)警；可視對(duì)講提供住宅小區(qū)住戶與來(lái)訪者的音像通訊。,,分布存儲(chǔ)，異常情況自動(dòng)將相關(guān)視頻數(shù)據(jù)傳到報(bào)警中心；對(duì)社區(qū)周邊設(shè)置智能分析規(guī)則，提早發(fā)現(xiàn)可疑人員；可視終端能存儲(chǔ)近期內(nèi)的可視對(duì)講的音像記錄與社區(qū)周界報(bào)警系統(tǒng)聯(lián)動(dòng)控制,應(yīng)用價(jià)值,,PAGE48,平安社區(qū)技術(shù)架構(gòu),和諧社區(qū),溫情社區(qū),平安社區(qū),健康社區(qū),PAGE49,家庭監(jiān)控,安裝攝像機(jī)，對(duì)家庭的情況及時(shí)掌握；提高網(wǎng)絡(luò)利用率，運(yùn)營(yíng)商獲得收益；全程監(jiān)控、攝像，移動(dòng)偵測(cè)、報(bào)警。,當(dāng)有外人入侵時(shí)會(huì)引發(fā)報(bào)警及EMAIL通知定時(shí)錄像、拍照等功能，可查看某一時(shí)間段家里的情況,和諧社區(qū),溫情社區(qū),平安社區(qū),健康社區(qū),PAGE50,家庭監(jiān)控防盜報(bào)警,,警情確認(rèn),,,IPC,警筁,,,,,,紅外,門(mén)磁,,,,家,錄像服務(wù),視頻監(jiān)控平臺(tái),無(wú)線網(wǎng)關(guān),業(yè)務(wù)網(wǎng)關(guān),,,有人闖入,,本地警報(bào),,,告警上傳平臺(tái),,平臺(tái)錄像,,短信通知業(yè)主,短信提醒有人闖入您家,瀏覽實(shí)時(shí)視頻，確認(rèn)警情,警情確認(rèn)，確認(rèn)報(bào)警,報(bào)警,,110報(bào)警,,出警,,和諧社區(qū),溫情社區(qū),平安社區(qū),健康社區(qū),PAGE51,家庭監(jiān)控防火防氣報(bào)警,,警情確認(rèn),和諧社區(qū),溫情社區(qū),平安社區(qū),健康社區(qū),PAGE52,家庭監(jiān)控緊急求助,,狀況確認(rèn),和諧社區(qū),溫情社區(qū),平安社區(qū),健康社區(qū),PAGE53,社區(qū)監(jiān)控?zé)o線關(guān)愛(ài),,,,IPC,,,,,家,錄像服務(wù),視頻監(jiān)控平臺(tái),無(wú)線網(wǎng)關(guān),業(yè)務(wù)網(wǎng)關(guān),請(qǐng)求實(shí)時(shí)視頻，了解家里老人、孩子的狀況,,,隨時(shí)隨地了解到家中老人、小孩的情況，牽掛看得見(jiàn),耳機(jī),麥克,和諧社區(qū),溫情社區(qū),平安社區(qū),健康社區(qū),PAGE54,社區(qū)監(jiān)控社區(qū)安防監(jiān)控,和諧社區(qū),溫情社區(qū),平安社區(qū),健康社區(qū),檢測(cè)是否有行人或車(chē)輛進(jìn)入預(yù)定區(qū)域能對(duì)畫(huà)面中的行人、車(chē)輛及其他目標(biāo)物進(jìn)行分類(lèi)能夠檢測(cè)是否有可疑人物或車(chē)輛在指定的區(qū)域內(nèi)長(zhǎng)時(shí)間徘徊或滯留能控制云臺(tái)攝像機(jī)對(duì)移動(dòng)目標(biāo)進(jìn)行放大抓拍,自動(dòng)智能視頻分析成為安防技術(shù)發(fā)展的一個(gè)必然趨勢(shì)，對(duì)視頻進(jìn)行自動(dòng)智能分析，及時(shí)報(bào)告可疑事件（如闖入禁區(qū)、逆行、滯留等）的發(fā)生，并對(duì)提出來(lái)的事件信息和視頻數(shù)據(jù)一起記錄，從而達(dá)到實(shí)時(shí)報(bào)警和事后視頻有效檢索的目的。,PAGE55,社區(qū)監(jiān)控社區(qū)卡口監(jiān)控,和諧社區(qū),溫情社區(qū),平安社區(qū),健康社區(qū),PAGE56,,接處警坐席,媒體分發(fā)服務(wù)器,視頻監(jiān)控平臺(tái),車(chē)牌識(shí)別系統(tǒng),交管監(jiān)控中心,網(wǎng)閘,交管信息系統(tǒng),停車(chē)場(chǎng),業(yè)務(wù)網(wǎng)關(guān),,,,,,1、檢測(cè)到車(chē)輛進(jìn)入，上傳實(shí)時(shí)視頻,2、平臺(tái)存儲(chǔ)該段視頻,3、觸發(fā)車(chē)輛識(shí)別,4、將車(chē)輛記錄（車(chē)牌、地點(diǎn)、時(shí)間）送入業(yè)務(wù)網(wǎng)關(guān),5、將記錄送到交管信息系統(tǒng),,6、記錄信息并比對(duì),社區(qū)監(jiān)控社區(qū)卡口監(jiān)控應(yīng)用場(chǎng)景,錄像服務(wù)器,和諧社區(qū),溫情社區(qū),平安社區(qū),健康社區(qū),PAGE57,溫情社區(qū)社區(qū)居民的情感“溝通橋梁”,和諧社區(qū),溫情社區(qū),平安社區(qū),健康社區(qū),“溫情社區(qū)”應(yīng)用場(chǎng)景組織社區(qū)內(nèi)老人、兒童活動(dòng)，搭建情感”溝通橋梁“，解決社區(qū)內(nèi)人際陌生的問(wèn)題；一鍵手機(jī)，老人手機(jī)一鍵撥通呼叫中心，呼叫中心根據(jù)老人需要進(jìn)行轉(zhuǎn)發(fā)；社區(qū)活動(dòng)中心信息化；外呼老年人，參加活動(dòng)，增加交流；心理專(zhuān)家疏導(dǎo)；社區(qū)活動(dòng)組織、社區(qū)家庭運(yùn)動(dòng)會(huì)組織；互幫互助，結(jié)對(duì)家庭。呼叫中心綁定幾個(gè)人組成互幫互助組。,,改善鄰里關(guān)系，使社區(qū)居民感受到社區(qū)和社會(huì)的溫暖；滿足老人溝通需求和兒童的社會(huì)交往需求；及時(shí)高效處理社區(qū)居民情感生活問(wèn)題，使所有社區(qū)居民的心靈都陽(yáng)光明媚。,應(yīng)用價(jià)值,PAGE58,溫情社區(qū)場(chǎng)景,對(duì)溫情社區(qū)的老人一鍵手機(jī)撥打后，呼叫中心根據(jù)需求安排活動(dòng)的場(chǎng)景進(jìn)行描述，通過(guò)呼叫中心找到其他人扭秧歌活動(dòng)組織者，給呼叫中心打電話后，呼叫中心通過(guò)錄音通知每個(gè)用戶參加活動(dòng)在健康而安全的社區(qū)環(huán)境中，溫情無(wú)處不在,和諧社區(qū),溫情社區(qū),平安社區(qū),健康社區(qū),PAGE59,和諧社區(qū)以人為本的社會(huì)資源“整合協(xié)調(diào)者”,和諧社區(qū),溫情社區(qū),平安社區(qū),健康社區(qū),“和諧社區(qū)”應(yīng)用場(chǎng)景社會(huì)志愿者資源整合系統(tǒng)（資料錄入，群發(fā)短信）互幫互助平臺(tái)社區(qū)捐物管理，信息亭公布排名過(guò)年送溫暖，居家老人關(guān)懷送水、社區(qū)衛(wèi)生熱線（后端收費(fèi)、盈虧平衡）二手交易，跳蚤市場(chǎng)社區(qū)矯正，糾紛調(diào)解對(duì)物業(yè)評(píng)價(jià)系統(tǒng)，業(yè)主委員會(huì),,統(tǒng)一接入、統(tǒng)一身份識(shí)別，保障社會(huì)資源的整合與合理分配呼叫中心、社區(qū)信息亭、手機(jī)、網(wǎng)站等多種社區(qū)信息資源發(fā)布渠道，實(shí)現(xiàn)社區(qū)信息與服務(wù)的便捷性、一站式獲取?；贗CT渠道的社區(qū)服務(wù)方便快捷，大力提升社區(qū)居民的生活質(zhì)量，促進(jìn)社區(qū)和諧。,應(yīng)用價(jià)值,PAGE60,,目錄,保民生、促和諧，打造智慧社區(qū)華為智慧社區(qū)解決方案項(xiàng)目交付計(jì)劃,PAGE61,,,,,E2E的專(zhuān)業(yè)集成服務(wù),客戶化定制,商業(yè)咨詢(xún),系統(tǒng)集成,網(wǎng)絡(luò)咨詢(xún),全球知識(shí)庫(kù)體系及經(jīng)驗(yàn)共享,部署實(shí)施,規(guī)劃設(shè)計(jì),運(yùn)營(yíng)維護(hù),市場(chǎng)調(diào)研、客戶分析業(yè)務(wù)咨詢(xún)運(yùn)營(yíng)咨詢(xún)需求分析，業(yè)務(wù)規(guī)劃,ICT集成框架,,,,管理服務(wù),華為“智慧社區(qū)”集成項(xiàng)目交付端到端交付能力,集成設(shè)計(jì)預(yù)集成、預(yù)測(cè)試系統(tǒng)及網(wǎng)絡(luò)安全,功能定制系統(tǒng)接口界面報(bào)表業(yè)務(wù)流程,網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化專(zhuān)家服務(wù),托管服務(wù)一站式服務(wù),PAGE62,華為“智慧社區(qū)”集成項(xiàng)目交付完備的交付流程,PAGE63,,,,,,華為公司集成項(xiàng)目交付組織保障,高層資源支持產(chǎn)品線管理團(tuán)隊(duì)，做重大項(xiàng)目的贊助人,需求研究，參與運(yùn)營(yíng)服務(wù)共同規(guī)劃網(wǎng)絡(luò)發(fā)展路標(biāo)并提供解決方案支持聯(lián)合新業(yè)務(wù)規(guī)劃、設(shè)計(jì),各省本地研發(fā)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)定制化開(kāi)發(fā)支撐，專(zhuān)職服務(wù)快速、貼身響應(yīng),專(zhuān)屬的客戶服務(wù)團(tuán)隊(duì)順暢的對(duì)話渠道及快速響應(yīng)端到端的解決方案團(tuán)隊(duì)產(chǎn)品支撐,AAA級(jí)的服務(wù)全網(wǎng)統(tǒng)一版本管理專(zhuān)職大客戶服務(wù)人員高質(zhì)量交付、維護(hù),供應(yīng)鏈海量的優(yōu)先供貨保障大客戶標(biāo)簽，支撐采購(gòu)計(jì)劃銜接，降低成本,商業(yè)咨詢(xún)團(tuán)隊(duì),技術(shù)支持與服務(wù),本地研發(fā)中心,解決方案團(tuán)隊(duì),華為“智慧社區(qū)”集成項(xiàng)目交付全流程的組織保障,,PAGE64,華為“智慧社區(qū)”集成項(xiàng)目交付完善的項(xiàng)目管理,,,,召開(kāi)項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)，成立聯(lián)合項(xiàng)目組制定整體項(xiàng)目計(jì)劃整合和管理各廠商工程實(shí)施相關(guān)方案和計(jì)劃,范圍管理,確定各廠商和集成商項(xiàng)目范圍確定各廠商以及集成商的責(zé)任界面分工,,,應(yīng)對(duì)部分到貨風(fēng)險(xiǎn)，啟用緊急措施應(yīng)對(duì)工程硬件施工進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)需求變更，導(dǎo)致設(shè)計(jì)變更風(fēng)險(xiǎn),,對(duì)需求部門(mén)的業(yè)務(wù)承載需求，不斷更新組網(wǎng)和設(shè)計(jì)同網(wǎng)管中心多次溝通，建設(shè)最適合經(jīng)營(yíng)的網(wǎng)絡(luò),,制定各廠商子計(jì)劃模版整合各廠商計(jì)劃進(jìn)行各廠商到貨、安裝、聯(lián)合調(diào)試、聯(lián)合測(cè)試管理,,整體管理,,進(jìn)度管理,,風(fēng)險(xiǎn)管理,,變更管理,,集成測(cè)試方案制定集成督導(dǎo)管理統(tǒng)一組織聯(lián)調(diào)調(diào)試統(tǒng)一組織聯(lián)合測(cè)試,,質(zhì)量管理,,華為智慧城市平臺(tái),PAGE65,華為“智慧社區(qū)”集成項(xiàng)目交付專(zhuān)業(yè)的培訓(xùn)服務(wù),縱向分層分級(jí)，橫向跨專(zhuān)業(yè)融合的特色培訓(xùn)體系，滿足從維護(hù)工程師到精英化系統(tǒng)專(zhuān)家的不同層面培訓(xùn)需求,專(zhuān)家成長(zhǎng),對(duì)象高端管理,量身定制，互動(dòng)合作,,,,,,,,,,高級(jí)專(zhuān)題,對(duì)象技術(shù)專(zhuān)家,專(zhuān)題培訓(xùn)、技能深入,,,,,,,,,,維護(hù)實(shí)戰(zhàn),對(duì)象維護(hù)人員,實(shí)戰(zhàn)演練、維護(hù)實(shí)習(xí),,,,,,,,,,技術(shù)基礎(chǔ),對(duì)象普通技術(shù)人員,主修跨網(wǎng)跨專(zhuān)業(yè)的輔修,,,,,,,,,PAGE66,交付計(jì)劃,2010年４５月完成需求調(diào)研及實(shí)施方案設(shè)計(jì)2010年６月完成平安社區(qū)交付2010年７月完成健康社區(qū)交付2010年８月完成溫情社區(qū)交付2010年９月完成和諧社區(qū)交付,PAGE67,政策申請(qǐng),使用健康服務(wù)的老年人根據(jù)年齡補(bǔ)貼不同程度金額社區(qū)志愿者工資補(bǔ)貼社區(qū)建設(shè)資金結(jié)合社會(huì)保障進(jìn)行健康試點(diǎn)居民可以使用醫(yī)?？ㄖЦ丁苯】捣?wù)“,

簡(jiǎn)介：,創(chuàng)建背景,,,,保證正確,加快速度,防范風(fēng)險(xiǎn),依據(jù)以上6個(gè)辦法中的相關(guān)條款，我們先后5次進(jìn)行修訂，形成了一套科學(xué)規(guī)范的結(jié)算流程。,通過(guò)固定的結(jié)算五步控制，明確結(jié)算要素，規(guī)范結(jié)算流程。,通過(guò)“購(gòu)銷(xiāo)結(jié)算核對(duì)表”把采購(gòu)、結(jié)算、付款與銷(xiāo)售、結(jié)算、開(kāi)票兩條線清晰對(duì)應(yīng)，有效控制結(jié)算風(fēng)險(xiǎn)，避免結(jié)算差錯(cuò)。,當(dāng)月結(jié)算結(jié)束，完成“購(gòu)銷(xiāo)結(jié)算核對(duì)表”即時(shí)準(zhǔn)確得出財(cái)務(wù)快報(bào)中相關(guān)結(jié)算數(shù)據(jù)，把月底報(bào)表、對(duì)賬融入到日常工作中。在保證結(jié)算正確的前提下，我們的目標(biāo)是，爭(zhēng)取將當(dāng)月來(lái)煤的結(jié)算率提高到80。,NO2總體思路和目標(biāo),1,2,3,閉環(huán)式內(nèi)控五步法主要內(nèi)容,采購(gòu)結(jié)算審核確認(rèn),基礎(chǔ)資料收集,在購(gòu)銷(xiāo)結(jié)算核對(duì)無(wú)誤后通知供貨方開(kāi)票，收到發(fā)票后審核無(wú)誤，辦理付款審批流程，同時(shí)在系統(tǒng)內(nèi)完成付款及入庫(kù)流程,每月28號(hào)完成購(gòu)銷(xiāo)結(jié)算，相應(yīng)完成“購(gòu)銷(xiāo)結(jié)算核對(duì)表”，月底快報(bào)可從核對(duì)表中取數(shù)，同時(shí)完成購(gòu)銷(xiāo)結(jié)算、入庫(kù)對(duì)賬。,NO3“閉環(huán)式內(nèi)控五步法“具體實(shí)施措施,,,,,,,,,1合同條款清晰、準(zhǔn)確,4合同及時(shí)錄入FAM系統(tǒng),5及時(shí)完成糾紛的商務(wù)談判,“內(nèi)控五步法“制約結(jié)算的主要因素,,2市場(chǎng)煤一票結(jié)算，可減少票據(jù)傳遞核對(duì)時(shí)間，極大提高結(jié)算效率,3基礎(chǔ)數(shù)據(jù)上報(bào)的及時(shí)率,安徽分公司購(gòu)銷(xiāo)結(jié)算核對(duì)表,,,,,安徽分公司購(gòu)銷(xiāo)結(jié)算核對(duì)表,1提高結(jié)算率，做好6主動(dòng),,主動(dòng)了解發(fā)運(yùn)狀況,主動(dòng)索取供應(yīng)商發(fā)貨車(chē)號(hào),主動(dòng)核對(duì)合同上網(wǎng)情況,主動(dòng)協(xié)調(diào)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)上報(bào),主動(dòng)督促糾紛處理,主動(dòng)聯(lián)系完成銷(xiāo)售結(jié)算,2科學(xué)結(jié)算規(guī)范流程,,,,,,,,,,3相互協(xié)調(diào)及時(shí)溝通,結(jié)算是一個(gè)動(dòng)態(tài)的過(guò)程，隨著時(shí)間進(jìn)度，各類(lèi)信息在不斷變化，這要求我們要隨時(shí)與各相關(guān)方保持溝通。向供應(yīng)商、內(nèi)部調(diào)運(yùn)人員及時(shí)了解發(fā)運(yùn)情況，合同履行情況等；與電廠溝通數(shù)據(jù)是否完成上報(bào)，驗(yàn)收質(zhì)量是否存在爭(zhēng)議等。結(jié)算過(guò)程發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，還要協(xié)調(diào)各相關(guān)方進(jìn)行處理。這對(duì)我們溝通協(xié)調(diào)能力提出了較高要求。,NO4“閉環(huán)式內(nèi)控五步法“實(shí)施成效,,,,,2013,2014,2015,平均當(dāng)月結(jié)算率10,平均當(dāng)月結(jié)算率20,平均當(dāng)月結(jié)算率50,在結(jié)算過(guò)程中，我們主動(dòng)掌握發(fā)運(yùn)情況，通過(guò)多種渠道及時(shí)掌握調(diào)運(yùn)計(jì)劃、合同簽訂、在線調(diào)運(yùn)、基礎(chǔ)數(shù)據(jù)報(bào)送等信息，為下一步進(jìn)入結(jié)算程序打下基礎(chǔ)。,,NO5結(jié)束語(yǔ),保證結(jié)算的正確性、提高結(jié)算率是一個(gè)長(zhǎng)期不懈的過(guò)程。我們將不斷加強(qiáng)交流，不斷學(xué)習(xí)參照各單位先進(jìn)的結(jié)算管理經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合本區(qū)域特點(diǎn)，不斷完善閉環(huán)式“內(nèi)控五步”結(jié)算法，提高結(jié)算效率，控制結(jié)算風(fēng)險(xiǎn)。,感謝各位領(lǐng)導(dǎo)聆聽(tīng)THANKS,,華電國(guó)際安徽分公司,感謝各位領(lǐng)導(dǎo)聆聽(tīng)THANKS,,華電國(guó)際安徽分公司,,安徽分公司購(gòu)銷(xiāo)結(jié)算核對(duì)表,,,,

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