簡(jiǎn)介：求職華為我的面試全過程求職華為我的面試全過程華為的面試主要分為六個(gè)環(huán)節(jié)簡(jiǎn)歷、綜合測(cè)試（性格測(cè)試）、群面、技術(shù)面、綜合面試、英語測(cè)試。作為一個(gè)500強(qiáng)企業(yè)，競(jìng)爭(zhēng)尤其激烈，因此，在面試前一定要做好充分的準(zhǔn)備工作，了解HR想要什么，有備無患，提高面試的成功率。第一步，簡(jiǎn)歷。在網(wǎng)申階段，一定要填好簡(jiǎn)歷，因?yàn)樵诿嬖嚨臅r(shí)候，HR通常不會(huì)看你準(zhǔn)備的簡(jiǎn)歷，主要參考的還是你網(wǎng)申的簡(jiǎn)歷，漂亮的簡(jiǎn)歷才是敲開華為大門的敲門磚。第二步，綜合測(cè)試（性格測(cè)試）。通常來說，性格測(cè)試通過率較高，但是也有一部分同學(xué)在測(cè)試環(huán)節(jié)掛了，尤其應(yīng)該注意，即使要找人代做，前后兩次測(cè)試也盡量找同一個(gè)做，否則很容易由于前后測(cè)試結(jié)果不一致被面試官看出來的。下深刻的印象。第四步，技術(shù)面。對(duì)于一般非技術(shù)崗位，通常問題比較簡(jiǎn)單，主要是了解你對(duì)崗位的看法，以及你對(duì)崗位職責(zé)的一些看法。對(duì)于技術(shù)性的崗位，則需要你事先做好充分的準(zhǔn)備，以及一定的專業(yè)知識(shí)。在這個(gè)環(huán)節(jié)，面試官主要針對(duì)我的項(xiàng)目提出了一些問題，例如，項(xiàng)目的具體實(shí)現(xiàn)問題，生命周期，運(yùn)行機(jī)制，系統(tǒng)優(yōu)化等。對(duì)于面試官提出的問題，一定要保持冷靜，首先要明白面試官的意圖，知道對(duì)方想要了解的是什么內(nèi)容，否則很容易答非所謂，引起面試官的不滿。第五步，綜合面試。能夠到這個(gè)環(huán)節(jié)說明你離成功只有一步之遙了。在對(duì)話的問題和形式上，其實(shí)都大同小異，主要是想要進(jìn)一步了解你的個(gè)人情況，以及是否愿意接收調(diào)配或者出差一類。在面試前，針對(duì)這些問題一定要考慮清楚。基本在面試中，被詢問了這一方面問題，一般都是肯定回答，表示愿意接受機(jī)會(huì)等。第六步，英語測(cè)試。終于到了這個(gè)環(huán)節(jié)，英語測(cè)試主要分為三個(gè)部分，第一部分是，找著電腦屏幕給出的句子進(jìn)行朗讀，一共是5道題；第二部分是聽力，形式是單選，15題，一般對(duì)話不會(huì)太長(zhǎng)。第三部分是話題討論，給你一個(gè)話題，要求圍繞這個(gè)話題進(jìn)行2分鐘觀點(diǎn)闡釋。最后，在面試中，首先應(yīng)了解面試官的意圖，了解面試官的人才需求點(diǎn)，

簡(jiǎn)介：房屋轉(zhuǎn)移登記流程滄縣房地產(chǎn)交易管理所二О一八年九月一八年九月3申報(bào)材料為1交易窗口現(xiàn)場(chǎng)填寫房屋登記申請(qǐng)書（原件）；2申請(qǐng)人營(yíng)業(yè)執(zhí)照、法人證書、法人身份證（驗(yàn)原件、交復(fù)印件）；3房屋所有權(quán)證（原件）；4土地使用權(quán)證（驗(yàn)原件、交復(fù)印件）；5房屋買賣合同（原件）；6完稅憑證（原件）；7、房屋測(cè)繪平面圖；8、其它材料；9、證明轉(zhuǎn)讓人有權(quán)轉(zhuǎn)讓的文件和證明材料（原件）。注“證明轉(zhuǎn)讓人有權(quán)轉(zhuǎn)讓的文件和證明材料”是指國(guó)有企業(yè)、事業(yè)單位法人以國(guó)家授予其經(jīng)營(yíng)管理的房屋轉(zhuǎn)讓的，應(yīng)當(dāng)符合國(guó)有資產(chǎn)管理的有關(guān)規(guī)定。以集體所有制企業(yè)的房屋轉(zhuǎn)讓的，必須經(jīng)集體所有制企業(yè)職工（代表）大會(huì)通過，并報(bào)其上級(jí)主管機(jī)關(guān)備案。以中外合資企業(yè)、合作經(jīng)營(yíng)企業(yè)和外商獨(dú)資企業(yè)的房屋轉(zhuǎn)讓的，必須經(jīng)董事會(huì)通過，但企業(yè)章程另有規(guī)定的除外。以有限責(zé)任公司、股份有限公司的房屋轉(zhuǎn)讓的，必須經(jīng)董事會(huì)或者股東大會(huì)通過，企業(yè)章程另有規(guī)定的除外。農(nóng)村集體經(jīng)濟(jì)組織申請(qǐng)房屋所有權(quán)轉(zhuǎn)移登記的，還應(yīng)當(dāng)提交經(jīng)村民會(huì)議同意或者由村民會(huì)議授權(quán)經(jīng)村民代表會(huì)議同意的證明材料（原件）。

簡(jiǎn)介：本科生畢業(yè)論文本科生畢業(yè)論文華為手機(jī)的營(yíng)銷策略分析華為手機(jī)的營(yíng)銷策略分析學(xué)院管理管理經(jīng)濟(jì)經(jīng)濟(jì)學(xué)院學(xué)院專業(yè)電子商務(wù)2015年5月（一）產(chǎn)品16（二）價(jià)格17（三）渠道17（四促銷18五、總結(jié)19六、參考文獻(xiàn)20華為手機(jī)的營(yíng)銷策略分析一、緒論（一）市場(chǎng)營(yíng)銷理論綜述（一）市場(chǎng)營(yíng)銷理論綜述市場(chǎng)營(yíng)銷是指以滿足需要為目的通過變潛在需求為現(xiàn)實(shí)交換的一系列活動(dòng)。市場(chǎng)營(yíng)銷作為企業(yè)的自覺實(shí)踐最早出現(xiàn)在十七世紀(jì)的日本，到十九世紀(jì)末，資本更加集中，生產(chǎn)規(guī)摸急劇擴(kuò)大，市場(chǎng)的擴(kuò)張速度低于產(chǎn)品的增長(zhǎng)，企業(yè)在市場(chǎng)上競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈1。企業(yè)在狹小的市場(chǎng)中要想生存下去需要更精細(xì)的經(jīng)營(yíng)。這一時(shí)期科學(xué)技術(shù)的發(fā)展使得人們可以用科學(xué)的方法預(yù)測(cè)市場(chǎng)變化趨勢(shì)。但總的來說此時(shí)許多商品的供應(yīng)還是不能充分滿足需要，基本上是賣方市場(chǎng)，公司管理者腦海里還是存在著一種“生存”觀念，以產(chǎn)定銷是這一時(shí)期的經(jīng)營(yíng)指導(dǎo)思想。直到二十世紀(jì)初隨著營(yíng)銷實(shí)踐的快速發(fā)展為營(yíng)銷理論的產(chǎn)生發(fā)展提供了客觀的需要與可能條件?？v觀市場(chǎng)營(yíng)銷的發(fā)展歷程可以發(fā)現(xiàn)其逐漸從以生產(chǎn)者為中心到以消費(fèi)者為中心再到以社會(huì)發(fā)展為中心轉(zhuǎn)變，消費(fèi)者與社會(huì)的地位逐1李洪運(yùn)長(zhǎng)沙市政府營(yíng)銷存在的問題及對(duì)策研究D湖南大學(xué)2012

簡(jiǎn)介：華為手機(jī)營(yíng)銷策劃書華為手機(jī)營(yíng)銷策劃書一企業(yè)介紹二市場(chǎng)分析（一）整個(gè)智能手機(jī)行業(yè)分析（二）本地市場(chǎng)分析（三）市場(chǎng)調(diào)研結(jié)果分析三競(jìng)爭(zhēng)分析（一）競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析（二）SWOT分析四營(yíng)銷策略（一）產(chǎn)品戰(zhàn)略（二）價(jià)格戰(zhàn)略（三）分銷策略（四）促銷策略五控制六附錄市場(chǎng)調(diào)查問卷出貨量持續(xù)增長(zhǎng)。在中國(guó)市場(chǎng)，安卓份額接近84。APPLEIOS、微軟WINDOWSPHONE和黑莓尾隨其后。圖212014年智能手機(jī)操作系統(tǒng)占有率2014年，中國(guó)本土智能手機(jī)企業(yè)在產(chǎn)品研發(fā)和市場(chǎng)營(yíng)銷投入加大，憑借價(jià)格和渠道優(yōu)勢(shì)，在產(chǎn)品銷量和市場(chǎng)份額上，與國(guó)外品牌差距進(jìn)一步縮小。同時(shí)，消費(fèi)者對(duì)于華為、小米等國(guó)產(chǎn)品牌認(rèn)知度明顯提升。此外，行業(yè)內(nèi)廠商競(jìng)爭(zhēng)非常激烈，產(chǎn)業(yè)規(guī)模繼續(xù)擴(kuò)大。國(guó)外知名廠商和國(guó)內(nèi)生產(chǎn)廠商形成了市場(chǎng)割據(jù)的場(chǎng)面。（二）本地市場(chǎng)分析（二）本地市場(chǎng)分析濱城區(qū)本地人口達(dá)到5039萬人（2010年），潛藏消費(fèi)者相對(duì)較多。并且隨著近幾年山東省推進(jìn)黃河三角洲建設(shè)的發(fā)展，濱州的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)逐步完善，經(jīng)濟(jì)發(fā)展?jié)摿艽?。再加上隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展因素，相比較而言，消費(fèi)者收入也會(huì)有所提高，購買力增強(qiáng)，因此該地區(qū)市場(chǎng)潛力相對(duì)較大。

簡(jiǎn)介：WWWSZBOHUA第1頁共28頁華為技術(shù)有限公司華為技術(shù)有限公司績(jī)效考核與績(jī)效管理方案績(jī)效考核與績(jī)效管理方案目錄第一章總則4第二章績(jī)效管理與績(jī)效考核的程序5第三章績(jī)效管理作業(yè)流程7第四章員工考核類別及考核內(nèi)容10第五章考核監(jiān)督及反饋路徑12第六章考核結(jié)果的應(yīng)用及違紀(jì)處罰條例14第七章附件16總結(jié)35附件附件1魚刺圖17附件2公司年度目標(biāo)設(shè)定表18研發(fā)中心技術(shù)部指標(biāo)等級(jí)量表（關(guān)聯(lián)矩陣）23附件31指標(biāo)定義與描述26附件32指標(biāo)定義與描述28附件33指標(biāo)定義與描述29附件34指標(biāo)定義與描述31附件4華為研發(fā)中心行為觀察量表示例32WWWSZBOHUA第3頁共28頁3、不斷提高和改善下屬的職業(yè)能力和工作業(yè)績(jī)，是管理者不可推卸的責(zé)任；4、在績(jī)效管理與績(jī)效考核過程中，下屬必須始終保持高度的參與性，有如實(shí)填寫個(gè)人業(yè)績(jī)之義務(wù)，并有權(quán)對(duì)不公正、不合理的績(jī)效評(píng)估提出申訴各級(jí)管理者必須隨時(shí)與下屬進(jìn)行溝通。（華為績(jī)效考核與為績(jī)效管理制度）第二章第二章績(jī)效管理與績(jī)效考核的程序績(jī)效管理與績(jī)效考核的程序第一條第一條績(jī)效管理與績(jī)效考核是一個(gè)不斷循環(huán)往復(fù)的過程，其基本程序?yàn)榈诙l第二條制定績(jī)效計(jì)劃1、各級(jí)主管根據(jù)本年度（或考核周期）公司對(duì)員工要求和期望，在與員工協(xié)商的基礎(chǔ)上確定年度（或考核周期）工作目標(biāo)；2、部門負(fù)責(zé)人的考核內(nèi)容包括業(yè)績(jī)目標(biāo)、行為目標(biāo)、管理目標(biāo)、個(gè)制定績(jī)效計(jì)劃制定績(jī)效計(jì)劃組織績(jī)效監(jiān)控組織績(jī)效監(jiān)控進(jìn)行績(jī)效評(píng)價(jià)進(jìn)行績(jī)效評(píng)價(jià)開始績(jī)效反饋開始績(jī)效反饋設(shè)計(jì)績(jī)效面談設(shè)計(jì)績(jī)效面談制定績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃制定績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃

簡(jiǎn)介：傳輸設(shè)備OTN華為L(zhǎng)22015年5月19日9點(diǎn)30分試題數(shù)121，重復(fù)命題數(shù)15，重復(fù)命題率12401OTN系統(tǒng)中的電層開銷字節(jié)不支持BIP8奇偶校驗(yàn)APMBFASCSMDTCMI答案B2有關(guān)插損的說法正確的是（）A在一般的插損測(cè)試中，分波器的所有通道的插損值應(yīng)該完全相等，所以只需對(duì)其中某一個(gè)通道測(cè)試即可B每通道插損即每通道光信號(hào)經(jīng)過光復(fù)用器件相應(yīng)通道后輸出光功率的損耗C對(duì)于分波器的插損測(cè)試，可以利用儀表發(fā)光，然后輸入分波器的輸入端口并測(cè)試輸入光功率，再逐個(gè)測(cè)試分波器的輸出端口的光功率，所對(duì)應(yīng)的光功率差值即為個(gè)通道插損D插損是分波器或合波器的單個(gè)物理通道指標(biāo)答案B3OTN網(wǎng)絡(luò)中下面哪種單板不需要配置交叉業(yè)務(wù)ALSXBNQ2CND2DNS2答案A4主控板上液晶指示燈顯示”1”表示該子架為A從子架2B從子架1C主子架D從子架3答案B5子網(wǎng)連接保護(hù)SNCP不包括ASWSNCP保護(hù)B客戶側(cè)11保護(hù)CODUKSNCP保護(hù)DVLANSNCP保護(hù)答案B6某網(wǎng)絡(luò)出現(xiàn)大面積無規(guī)律的網(wǎng)元脫管，下面原因中最有可能的原因A網(wǎng)元NCP故障B網(wǎng)管到網(wǎng)元的路由不穩(wěn)定C網(wǎng)管運(yùn)行故障D網(wǎng)管數(shù)據(jù)庫故障答案B7以下說法正確的是（）AU2000上設(shè)置15分鐘監(jiān)視開始時(shí)間（必須晚于網(wǎng)管和網(wǎng)元的當(dāng)前時(shí)間）。B15分鐘監(jiān)視結(jié)束時(shí)間（必須晚于15分鐘監(jiān)視開始時(shí)間），必須設(shè)置CU2000上設(shè)置15分鐘監(jiān)視開始時(shí)間（可以早于于網(wǎng)管和網(wǎng)元的當(dāng)前時(shí)間）。D15分鐘監(jiān)視結(jié)束時(shí)間（必須早于15分鐘監(jiān)視開始時(shí)間），可以不設(shè)置。答案A81923THZ波長(zhǎng)的OTU單板，其輸出接在M40的第口。A56B38C3D76答案B9管線資源系統(tǒng)中，光纜與光纜段是A一一對(duì)應(yīng)關(guān)系B從屬關(guān)系C歸屬關(guān)系D無關(guān)系答案A20下面各指標(biāo)中，（）是描述的數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)發(fā)設(shè)備承受數(shù)據(jù)包突發(fā)能力的A時(shí)延（LATENCY）B丟包率（PACKETLOSS）C吞吐量（THROUGHPUT）D背靠背（BACKTOBACK）答案D21有關(guān)MON口的說法錯(cuò)誤的是AD40的MON口是從輸入側(cè)（IN口）提取監(jiān)控光信號(hào)BFIU板的MON從發(fā)送方向（OUT口）提取監(jiān)控光信號(hào)COAU的OUT口和MON口的光功率相差20DBDOBU的MON是從輸入側(cè)（IN口）提取監(jiān)控光信號(hào)答案D22DWDM的光監(jiān)控信道的波長(zhǎng)可以是A1510NMB1550NMC1310NMD1650NM答案A23關(guān)于放大器測(cè)試的描述錯(cuò)誤的是A測(cè)試輸入光功率范圍時(shí)，必須確保在所測(cè)范圍內(nèi)，放大器可以完成正常的放大功能B對(duì)于放大器增益，最好采用光譜分析儀進(jìn)行測(cè)試C在測(cè)試中選取1310NM波長(zhǎng)光源，直接輸入放大器，再測(cè)試放大器的輸出即可計(jì)算出放大增益D放大器的輸出、輸入光功率之差即為放大器增益答案C24OSN6800中那個(gè)槽位沒有電層交叉背板總線ASLOT16BSLOT17CSLOT2DSLOT1答案B25光通信中，MW和DBM都是光功率的單位。請(qǐng)問1MW等于多少DBMA3DBMB負(fù)3DBMC0DBMD1DBM答案C26對(duì)于M40V，各通道的光口衰減率范圍為（）A00100B20100C20150D00～150答案D27下面關(guān)于拉曼放大器調(diào)測(cè)和維護(hù)注意事項(xiàng)的描述，錯(cuò)誤的是A拉曼放大板拔纖之后要用E2000光口專用防護(hù)插銷插進(jìn)拉曼LINE光口，防止灰塵進(jìn)入。插纖之前要先清理光纖連接器上的灰塵B拉曼放大器對(duì)近端線路光纖損耗要求非常嚴(yán)格，除連接到ODF架上的一個(gè)端子外，0～20KM之內(nèi)不能有連接頭，所有接續(xù)點(diǎn)必須采用熔纖方式C拉曼放大器上電后激光器默認(rèn)是開啟的，無需手工將其激光器打開D拉曼放大器輸出光功率比較高，維護(hù)過程中嚴(yán)禁眼睛直視光口，一定要先關(guān)閉拉曼放大器的激光器才能帶纖拔板，避免強(qiáng)光燒傷操作人員答案C28下列（）類型光纖在1310NM窗口的色散系數(shù)為0。AG655BG653CG654DG652答案D

簡(jiǎn)介：上市公司稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)控業(yè)務(wù)上市公司稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)控業(yè)務(wù)指引指引（試行）（試行）第一章第一章總則第一條第一條為規(guī)范稅務(wù)師事務(wù)所及其具有資質(zhì)的涉稅服務(wù)人員（以下簡(jiǎn)稱“涉稅服務(wù)人員”）提供上市公司稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)控服務(wù)行為，提高執(zhí)業(yè)質(zhì)量，防范執(zhí)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，根據(jù)涉稅專業(yè)服務(wù)監(jiān)管辦法試行（國(guó)家稅務(wù)總局公告2017年第13號(hào)）和中國(guó)注冊(cè)稅務(wù)師協(xié)會(huì)稅收策劃業(yè)務(wù)指引（試行），制定本指引。第二條第二條稅務(wù)師事務(wù)所及其涉稅服務(wù)人員承辦上市公司稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)控業(yè)務(wù)適用本指引。承辦其他企業(yè)、單位稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)控咨詢業(yè)務(wù)參照適用。第三條第三條稅務(wù)師事務(wù)所及其涉稅服務(wù)人員提供上市公司稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)控業(yè)務(wù)，應(yīng)當(dāng)按照國(guó)家稅務(wù)總局關(guān)于采集涉稅專業(yè)服務(wù)基本信息和業(yè)務(wù)信息有關(guān)事項(xiàng)的公告（國(guó)家稅務(wù)總局公告2017年第49號(hào)，以下簡(jiǎn)稱“49號(hào)公告”）要求，向稅務(wù)機(jī)關(guān)報(bào)送涉稅專業(yè)服務(wù)機(jī)構(gòu)（人員）基本信息采集表和其他相關(guān)信息。第四條第四條稅務(wù)師事務(wù)所及其涉稅服務(wù)人員提供上市公司稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)控業(yè)務(wù)，實(shí)行信任保護(hù)原則。存在以下情形之一的，稅務(wù)師事務(wù)所及其涉稅服務(wù)人員有權(quán)終止業(yè)務(wù)日常業(yè)務(wù)稅務(wù)管理制度；重大經(jīng)營(yíng)事項(xiàng)稅務(wù)管理制度；信息與溝通管理制度；監(jiān)督和改進(jìn)管理制度等。第八條第八條稅務(wù)師事務(wù)所及其人員應(yīng)當(dāng)依據(jù)法律、行政法規(guī)及相關(guān)規(guī)定，按照雙方約定的期限和范圍，制定或完善委托方的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)控制度并進(jìn)行測(cè)試和跟蹤，以達(dá)到委托方防范稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的目標(biāo)。第三章第三章業(yè)務(wù)承接業(yè)務(wù)承接第九條第九條稅務(wù)師事務(wù)所在確定是否接受和保持業(yè)務(wù)委托關(guān)系前，應(yīng)當(dāng)遵循稅務(wù)師業(yè)務(wù)承接規(guī)則（試行）的相關(guān)規(guī)定，由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人對(duì)委托人的情況進(jìn)行了解和評(píng)估，充分評(píng)估項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)；重大項(xiàng)目，應(yīng)由稅務(wù)師事務(wù)所主要業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人對(duì)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的評(píng)估情況進(jìn)行評(píng)價(jià)和決策。應(yīng)當(dāng)對(duì)下列情況進(jìn)行調(diào)查和評(píng)估（一）委托人的信譽(yù)、誠(chéng)信可靠性及納稅遵從度；（二）委托人的委托目的和目標(biāo)；（三）委托人基本情況、經(jīng)營(yíng)情況及財(cái)務(wù)狀況；（四）內(nèi)部控制制度及執(zhí)行情況；（五）財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度及執(zhí)行情況；（六）稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理制度及執(zhí)行情況；（七）是否存在以前年度受到稅務(wù)機(jī)關(guān)處罰情況；（八）稅務(wù)師事務(wù)所是否具有相應(yīng)的專業(yè)勝任能力；

簡(jiǎn)介：DOCUMENTNUMBER文檔編號(hào)CONFIDENTIALITYLEVEL密級(jí)內(nèi)部公開DOCUMENTVERSION文檔版本V100TOTAL30PAGES共30頁JAVA語言編碼規(guī)范PREPAREDBY擬制DATE日期YYYYMMDDREVIEWEDBY評(píng)審人DATE日期YYYYMMDDAPPROVEDBY批準(zhǔn)DATE日期YYYYMMDDJAVA編碼規(guī)范COPYRIGHTWKSOFTCREATIVESOFTWARETECHNOLOGYNANJINGBRANCHLTDPAGE3TOTAL30TABLETABLEOFOFCONTENTSCONTENTS目錄目錄1范圍42規(guī)范性引用文件43術(shù)語和定義44排版規(guī)范541規(guī)則542建議75注釋規(guī)范851規(guī)則852建議136命名規(guī)范1661規(guī)則1662建議177編碼規(guī)范1971規(guī)則1972建議238JTEST規(guī)范2581規(guī)則2582建議26

簡(jiǎn)介：華為技術(shù)有限公司華為技術(shù)有限公司全面預(yù)算管理暫行制度全面預(yù)算管理暫行制度第一部分第一部分總則總則第一條第一條目的目的為了加大全面預(yù)算管理的力度，規(guī)范各級(jí)預(yù)算管理機(jī)構(gòu)的行為，落實(shí)各級(jí)主管的財(cái)經(jīng)管理責(zé)任，推動(dòng)管理進(jìn)步，提高公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力，根據(jù)公司基本法的有關(guān)精神，并結(jié)合公司實(shí)際情況，特制定本制度。第二條第二條適用范圍適用范圍本制度適用于公司總部、事業(yè)部、辦事處和其他駐外機(jī)構(gòu)本制度對(duì)關(guān)聯(lián)公司的預(yù)算管理工作具備參考和指導(dǎo)意義。第三條預(yù)算管理目標(biāo)預(yù)算管理目標(biāo)1﹑1﹑統(tǒng)籌協(xié)調(diào)各部門的目標(biāo)和活動(dòng)，牽引公司整體經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；2﹑將資源的消耗與流程目標(biāo)聯(lián)系起來，優(yōu)化資源配置，真正實(shí)現(xiàn)“事前算帳”；3﹑為控制未來經(jīng)營(yíng)活動(dòng)提供標(biāo)準(zhǔn)，為評(píng)價(jià)責(zé)任部門業(yè)績(jī)提供依據(jù)；4規(guī)避經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，推動(dòng)管理改進(jìn)，提高公司核心競(jìng)爭(zhēng)力。第四條第四條預(yù)算年度預(yù)算年度預(yù)算年度自公歷一月一日起，至十二月三十一日止。1﹑組織編制公司年度預(yù)算方案和公司年度預(yù)算調(diào)整方案；2擬定公司預(yù)算管理方面的規(guī)章制度；3監(jiān)控公司預(yù)算的執(zhí)行，定期編報(bào)公司預(yù)算執(zhí)行分析報(bào)告；4指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、監(jiān)督全面預(yù)算與成本控制委員會(huì)各二級(jí)分會(huì)日常工作。第八條第八條二級(jí)分會(huì)的職責(zé)二級(jí)分會(huì)的職責(zé)1﹑負(fù)責(zé)本系統(tǒng)、事業(yè)部的預(yù)算管理工作；2制定本系統(tǒng)、事業(yè)部預(yù)算管理方面的規(guī)章制度；3組織編制本系統(tǒng)、事業(yè)部的預(yù)算方案、預(yù)算調(diào)整方案和預(yù)算執(zhí)行分析報(bào)告；4對(duì)本系統(tǒng)、事業(yè)部的預(yù)算負(fù)責(zé)并對(duì)其執(zhí)行進(jìn)行監(jiān)控。第九條第九條責(zé)任中心的職責(zé)責(zé)任中心的職責(zé)1﹑按時(shí)擬定本責(zé)任中心預(yù)算年度內(nèi)的工作目標(biāo)、工作規(guī)劃及資源需求規(guī)劃；2組織編制本責(zé)任中心的預(yù)算方案、預(yù)算調(diào)整方案和預(yù)算執(zhí)行分析報(bào)告；3對(duì)本責(zé)任中心的預(yù)算負(fù)責(zé)并對(duì)其執(zhí)行進(jìn)行監(jiān)控。第十條第十條預(yù)算責(zé)任人及授權(quán)預(yù)算責(zé)任人及授權(quán)各系統(tǒng)、事業(yè)部、責(zé)任中心的主管為該系統(tǒng)、事業(yè)部、責(zé)任中心的預(yù)算總責(zé)任人，對(duì)該系統(tǒng)、事業(yè)部、責(zé)任中心的預(yù)算管理負(fù)全部責(zé)任。為確保預(yù)算管理責(zé)任的切實(shí)履行，預(yù)算總責(zé)任人必須指定一位副職為預(yù)算業(yè)務(wù)責(zé)任人。預(yù)算業(yè)務(wù)責(zé)任人主要負(fù)責(zé)預(yù)算管理日

簡(jiǎn)介：2013年小學(xué)財(cái)務(wù)管理內(nèi)控制度年小學(xué)財(cái)務(wù)管理內(nèi)控制度20132學(xué)校財(cái)務(wù)內(nèi)控制度，是根據(jù)國(guó)家及上級(jí)主管部門制訂的有關(guān)規(guī)章制度，結(jié)合學(xué)校的實(shí)際情況而制定的學(xué)校內(nèi)部財(cái)務(wù)工作的行為規(guī)范、行為準(zhǔn)則，是學(xué)校財(cái)務(wù)工作統(tǒng)一要求、協(xié)調(diào)行動(dòng)、健全網(wǎng)絡(luò)的依據(jù)。按照財(cái)政部、國(guó)家教委中小學(xué)財(cái)務(wù)制度及區(qū)教育局的有關(guān)要求，根據(jù)量力而行、勤儉辦校的精神，為確保我校教育教學(xué)的順利開展，制定本制度。一、預(yù)算管理1、學(xué)校應(yīng)按上級(jí)規(guī)定的程序和時(shí)間編制年度預(yù)算計(jì)劃。全部收入納入預(yù)算，并根據(jù)收入情況統(tǒng)籌安排各項(xiàng)支出。預(yù)算外資金必須按規(guī)定全部納入“收支兩條線”管理。2、學(xué)校須嚴(yán)格執(zhí)行經(jīng)批準(zhǔn)的預(yù)算計(jì)劃，堅(jiān)持收支平衡的原則，不得超預(yù)算增加支出。因特殊情況需調(diào)整后逐級(jí)上報(bào)。3、學(xué)校的銀行存款帳戶的開設(shè)和變更均應(yīng)報(bào)財(cái)政部門批準(zhǔn)，并在區(qū)教育局結(jié)算中心統(tǒng)一管理監(jiān)督之下。任何部門均不得私設(shè)“小金庫”。4、學(xué)校在每個(gè)預(yù)算年度末，應(yīng)編制本年度決算草案，并在規(guī)定期限內(nèi)上報(bào)。并在校務(wù)公開欄內(nèi)公開。二、收入管理1、收入是指學(xué)校為開展教育教學(xué)及其他活動(dòng)依法取得的非償還性資金，包括財(cái)政預(yù)算撥款、預(yù)算外收入、事業(yè)及經(jīng)營(yíng)服務(wù)性收入、租賃收入及依法取得的其他各項(xiàng)收入。2、學(xué)校必須嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家的收費(fèi)規(guī)定，依法組織各項(xiàng)收入，籌措教育經(jīng)費(fèi)。任何部門不得緩交、截留或擅自坐支應(yīng)交款項(xiàng)，更不得隱匿不報(bào)。3、學(xué)校的一切收費(fèi)行為須做到有章可循，有據(jù)可依，所有收入都要開列合法的收據(jù)，禁止一切亂收費(fèi)。4、學(xué)校的一切收入均要入帳，并及時(shí)解入學(xué)校開設(shè)的銀行帳戶或財(cái)政指定的專戶。三、支出管理1、支出是指學(xué)校開展教育教學(xué)及其他活動(dòng)發(fā)生的各項(xiàng)資金耗費(fèi)和損失。2、學(xué)校須根據(jù)支出預(yù)算，體現(xiàn)勤儉辦校的原則。實(shí)行績(jī)效工資后嚴(yán)禁公用經(jīng)費(fèi)發(fā)放教師獎(jiǎng)金、補(bǔ)貼、津貼和實(shí)物。3、支出憑證須有經(jīng)手人、驗(yàn)收人、領(lǐng)導(dǎo)簽字方可入帳，1000元以上必須聯(lián)簽方可報(bào)銷。4、注重原始憑證的合法性，做到內(nèi)容完整，憑證合法，手續(xù)齊全。四、資產(chǎn)管理㈠現(xiàn)金管理1、學(xué)校所有一切現(xiàn)金收入，均須及時(shí)解入銀行。2、結(jié)報(bào)員備用金實(shí)行限額管理，根據(jù)區(qū)教育局規(guī)定為1萬元，庫存現(xiàn)金超過額度應(yīng)及時(shí)存入銀行。3、結(jié)報(bào)人員每日按時(shí)記好現(xiàn)金日記帳。4、結(jié)報(bào)員應(yīng)定期和結(jié)算中心對(duì)帳，食堂帳出納和會(huì)計(jì)應(yīng)及時(shí)對(duì)賬，保證帳帳相符，帳物相符。5、任何人不得私用現(xiàn)金，不得以借據(jù)“白條”入賬或報(bào)銷。產(chǎn)賬目后使用。4、借用物品須辦理有關(guān)手續(xù)。七、報(bào)廢報(bào)損制度1、教學(xué)儀器、設(shè)備及器材因自然老化或無法修理，可予報(bào)廢。2、教學(xué)儀器、設(shè)備及器材一次修理費(fèi)用超過原價(jià)的一半，可予報(bào)廢。3、報(bào)廢報(bào)損儀器、設(shè)備及器材須填寫報(bào)廢報(bào)損申請(qǐng)單，經(jīng)上級(jí)部門批準(zhǔn)，方可報(bào)廢報(bào)損。4、經(jīng)批準(zhǔn)報(bào)廢報(bào)損的儀器、設(shè)備及器材，要及時(shí)到財(cái)務(wù)部門銷帳，同時(shí)調(diào)整教學(xué)儀器、設(shè)備帳冊(cè)。5、已報(bào)廢報(bào)損的儀器、設(shè)備及器材，可拆零件作維修用，或交總務(wù)部門處理，不得繼續(xù)存放在儀器室內(nèi)。八、會(huì)計(jì)檔案管理1、按照會(huì)計(jì)法、會(huì)計(jì)檔案管理辦法的規(guī)定，檔案室負(fù)責(zé)對(duì)會(huì)計(jì)檔案定期歸集、審查核對(duì)、整理立卷、編制目錄、裝訂成冊(cè)。2、每年年終后形成的會(huì)計(jì)材料，應(yīng)由會(huì)計(jì)裝訂立卷，并保存一年備查。次年按上級(jí)規(guī)定，由會(huì)計(jì)編造移交清冊(cè)，送學(xué)校檔案室統(tǒng)一保管。3、各種會(huì)計(jì)檔案的保管年限，按規(guī)定分永久、定期兩類進(jìn)行歸檔。4、財(cái)務(wù)人員調(diào)離崗位，須辦妥會(huì)計(jì)資料交換手續(xù)，有移交時(shí)的遺留問題，應(yīng)寫出書面材料進(jìn)行說明。5、除上級(jí)主管局查帳和物價(jià)部門年審?fù)?，?huì)計(jì)檔案的查閱、憑證的復(fù)印，都應(yīng)征得學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)的批準(zhǔn)方可。

簡(jiǎn)介：正文目錄1本周走勢(shì)回顧32行業(yè)重要?jiǎng)討B(tài)421第三屆華為全聯(lián)接大會(huì)在上海隆重開幕43公司重要公告531三聯(lián)虹普發(fā)布中標(biāo)公告532用友網(wǎng)絡(luò)發(fā)布重大項(xiàng)目公告533南威軟件發(fā)布合作公告534安居寶發(fā)布合同公告535易華錄發(fā)布投資公告536中科曙光發(fā)布投資公告637恒鋒信息發(fā)布中標(biāo)公告638航天長(zhǎng)峰發(fā)布中標(biāo)公告639創(chuàng)業(yè)軟件發(fā)布中標(biāo)公告6310長(zhǎng)亮科技發(fā)布減持公告6311博思軟件發(fā)布中標(biāo)公告6312威創(chuàng)股份發(fā)布回購公告6313佳都科技發(fā)布增持公告74本周新公布2018年Q3季報(bào)及業(yè)績(jī)預(yù)告75周策略建議106風(fēng)險(xiǎn)提示12圖表目錄圖表1本周計(jì)算機(jī)板塊走勢(shì)3圖表2本周各行業(yè)漲跌幅（流通市值加權(quán)平均）3圖表3年初至今各行業(yè)漲跌幅（流通市值加權(quán)平均）3圖表4漲跌幅前五名（）4圖表5板塊TTM估值對(duì)比4圖表6本周計(jì)算機(jī)板塊公布2018年Q3季報(bào)及業(yè)績(jī)預(yù)告7天澤信息（065）及南威軟件（024）。跌幅靠前的是中孚信息（2445）、東華軟件（2211）、聯(lián)絡(luò)互動(dòng)（2202）、寶信軟件（2199）和中國(guó)長(zhǎng)城（2177）。（注申萬最新的行業(yè)分類將?？荡笕A改為電子行業(yè)，本周報(bào)計(jì)算機(jī)指數(shù)數(shù)據(jù)隨之更改，但覆蓋樣本暫不做更改）圖表4漲跌幅前五名（）股票代碼股票名稱漲跌幅股票代碼股票名稱漲跌幅000606SZ順利辦1439300659SZ中孚信息2445000662SZ天夏智慧1354002065SZ東華軟件2211300605SZ恒鋒信息133002280SZ聯(lián)絡(luò)互動(dòng)2202300209SZ天澤信息065600845SH寶信軟件2199603636SH南威軟件024000066SZ中國(guó)長(zhǎng)城2177來源WIND估值方面，截止到2018年10月12日計(jì)算機(jī)板塊TTM市盈率（整體法，剔除負(fù)值）處在3587倍，目前，板塊相對(duì)于全部A股（非金融）的溢價(jià)比為211。本周，計(jì)算機(jī)板塊跌幅第一，主要受外盤科技股大跌及市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)偏好降低影響。圖表5板塊TTM估值對(duì)比16014012010080604020005010601070108010901100111011201130114011501160117011801全部A股非金融SW計(jì)算機(jī)板塊估值均值相對(duì)溢價(jià)相對(duì)溢價(jià)均值3530252015100500來源WIND2行業(yè)重要?jiǎng)討B(tài)21第三屆華為全聯(lián)接大會(huì)在上海隆重開幕2018年10月10日第三屆華為全聯(lián)接大會(huì)在上海隆重開幕，為期三天。作為ICT產(chǎn)業(yè)的全球性旗艦大會(huì)，華為全聯(lián)接大會(huì)以“智能，見未來”為主題，探討人工智

簡(jiǎn)介：舒蘭市農(nóng)機(jī)購置補(bǔ)貼工作運(yùn)行內(nèi)控制度舒蘭市農(nóng)機(jī)購置補(bǔ)貼工作運(yùn)行內(nèi)控制度第一章第一章總則第一條第一條為了加強(qiáng)廉政風(fēng)險(xiǎn)防控機(jī)制建設(shè)，強(qiáng)化對(duì)內(nèi)部權(quán)力運(yùn)行的制約，建立健全科學(xué)高效的制約和監(jiān)督體系，落實(shí)好農(nóng)機(jī)購置補(bǔ)貼政策，結(jié)合我市實(shí)際，制定本制度。第二條第二條農(nóng)機(jī)購置補(bǔ)貼工作運(yùn)行內(nèi)部控制，是指通過合理界定崗位職責(zé)、細(xì)化業(yè)務(wù)流程、制定和實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施，對(duì)本部門在農(nóng)機(jī)購置補(bǔ)貼政策落實(shí)過程中的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行防范和管控。第三條第三條全站農(nóng)機(jī)購置補(bǔ)貼實(shí)施工作，應(yīng)當(dāng)遵守本制度。第四條第四條實(shí)施內(nèi)部控制制度，遵循下列原則（一）覆蓋補(bǔ)貼工作全部范圍；（二）覆蓋補(bǔ)貼工作全部崗位及人員；（三）貫穿補(bǔ)貼工作內(nèi)部權(quán)力運(yùn)行的決策、執(zhí)行和監(jiān)督全過程；（四）貫穿補(bǔ)貼工作崗位管理、職責(zé)分工和業(yè)務(wù)流程全環(huán)節(jié)；（五）保障補(bǔ)貼工作權(quán)力規(guī)范、有序、科學(xué)和高效運(yùn)行。第五條第五條內(nèi)部控制制度實(shí)行黨組領(lǐng)導(dǎo)下的分工負(fù)責(zé)制。時(shí)向委領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)示報(bào)告；（三）崗位責(zé)任制。實(shí)行崗位責(zé)任制，按照職責(zé)分工，各司其職、各負(fù)其責(zé)、協(xié)調(diào)配合。農(nóng)機(jī)總站站長(zhǎng)帶頭嚴(yán)格遵守紀(jì)律，認(rèn)真執(zhí)行農(nóng)機(jī)補(bǔ)貼各項(xiàng)制度。農(nóng)機(jī)總站全體成員認(rèn)真履職盡責(zé)，確保農(nóng)機(jī)補(bǔ)貼政策實(shí)施管理工作高效運(yùn)行；（四）管理層級(jí)權(quán)限。全市農(nóng)機(jī)購置補(bǔ)貼工作實(shí)行黨組領(lǐng)導(dǎo)下的分工負(fù)責(zé)制，主管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)農(nóng)機(jī)補(bǔ)貼全面工作，對(duì)黨組和委主要領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)。農(nóng)機(jī)總站站長(zhǎng)負(fù)責(zé)農(nóng)機(jī)補(bǔ)貼具體工作，對(duì)主管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)。農(nóng)機(jī)總站每位工作人員，按照各自分工負(fù)責(zé)本崗位工作，密切配合，互相協(xié)作，做好工作；（五）制衡控制機(jī)制。合理設(shè)置工作崗位，明確崗位職責(zé)權(quán)限，使內(nèi)部各項(xiàng)管理工作，都經(jīng)過具有互相制約關(guān)系的兩個(gè)或兩個(gè)以上的控制環(huán)節(jié)才能完成，形成相互制衡機(jī)制，提高管理工作的質(zhì)量和效率，減少和消除管理風(fēng)險(xiǎn)，確保政策落實(shí)安全、完整和規(guī)范運(yùn)行；第三章第三章內(nèi)控流程內(nèi)控流程第八條第八條農(nóng)機(jī)購置補(bǔ)貼政策實(shí)施管理在農(nóng)機(jī)總站設(shè)置機(jī)具核驗(yàn)崗、信息錄入崗、信息審核崗，負(fù)責(zé)辦理具體補(bǔ)貼工作組織落實(shí)。（一）機(jī)具核驗(yàn)崗。負(fù)責(zé)補(bǔ)貼機(jī)具核驗(yàn)，對(duì)照機(jī)具名

簡(jiǎn)介：新鄉(xiāng)高新區(qū)華為大數(shù)據(jù)產(chǎn)業(yè)園電力管線工程新鄉(xiāng)高新區(qū)華為大數(shù)據(jù)產(chǎn)業(yè)園電力管線工程招標(biāo)文件項(xiàng)目編號(hào)新交GCZB20170009招標(biāo)人新鄉(xiāng)高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)開發(fā)區(qū)管理委員會(huì)交通城建局招標(biāo)人新鄉(xiāng)高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)開發(fā)區(qū)管理委員會(huì)交通城建局代理機(jī)構(gòu)中昕國(guó)際項(xiàng)目管理有限公司代理機(jī)構(gòu)中昕國(guó)際項(xiàng)目管理有限公司日期期20172017年6月2第一章第一章招標(biāo)公告招標(biāo)公告新鄉(xiāng)高新區(qū)華為大數(shù)據(jù)產(chǎn)業(yè)園電力管線工程招標(biāo)公告新鄉(xiāng)高新區(qū)華為大數(shù)據(jù)產(chǎn)業(yè)園電力管線工程招標(biāo)公告項(xiàng)目編號(hào)項(xiàng)目編號(hào)新交新交GCZB20170009GCZB201700091招標(biāo)條件本招標(biāo)項(xiàng)目新鄉(xiāng)高新區(qū)華為大數(shù)據(jù)產(chǎn)業(yè)園電力管線工程（項(xiàng)目名稱）已由相關(guān)行政審批部門批準(zhǔn)建設(shè)，招標(biāo)人（項(xiàng)目業(yè)主）為新鄉(xiāng)高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)開發(fā)區(qū)管理委員會(huì)交通城建局建設(shè)資金財(cái)政（資金來源）。項(xiàng)目已具備招標(biāo)條件，現(xiàn)對(duì)該項(xiàng)目進(jìn)行公開招標(biāo)。2項(xiàng)目概況與招標(biāo)范圍21建設(shè)地點(diǎn)新鄉(xiāng)高新區(qū)22建設(shè)規(guī)模新建電纜溝1770米，直線井，三通井，四通井等工程23總投資4770萬元24計(jì)劃工期30日歷天25招標(biāo)范圍新鄉(xiāng)高新區(qū)華為大數(shù)據(jù)產(chǎn)業(yè)園電力管線工程施工，詳見圖紙及工程量清單26標(biāo)段劃分1個(gè)標(biāo)段，具體劃分為標(biāo)段編號(hào)標(biāo)段名稱招標(biāo)范圍新交GCZB201700091新鄉(xiāng)高新區(qū)華為大數(shù)據(jù)產(chǎn)業(yè)園電力管線工程新鄉(xiāng)高新區(qū)華為大數(shù)據(jù)產(chǎn)業(yè)園電力管線工程施工，詳見圖紙及工程量清單27本項(xiàng)目實(shí)行資格后審，資格后審不合格的投標(biāo)單位作廢標(biāo)處理。3投標(biāo)人資格要求31本次招標(biāo)要求投標(biāo)人須具備市政公用工程施工總承包二級(jí)含以上資質(zhì)并具有有效的安全生產(chǎn)許可證，信譽(yù)要求投標(biāo)單位必須為獨(dú)立法人企業(yè)并具有有效的企業(yè)營(yíng)業(yè)執(zhí)照，無行賄犯罪檔案查詢告知函證明開具時(shí)間應(yīng)在投標(biāo)報(bào)名開始之日起至投標(biāo)文件遞交截止時(shí)間止，須提供開標(biāo)前半年內(nèi)項(xiàng)目經(jīng)理及委托人的社保證明項(xiàng)目經(jīng)理必須注冊(cè)于本單位并在人員、設(shè)備、資金等方面具有相應(yīng)的施工能力，其中，投標(biāo)人擬派項(xiàng)目經(jīng)理須具備市政公用工程注冊(cè)二級(jí)建造師含以上（注冊(cè)或臨時(shí)）執(zhí)業(yè)資格，具備有效的安全生產(chǎn)考核合格證書，且未擔(dān)任其他在施建設(shè)工程項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理。32本次招標(biāo)不接受聯(lián)合體投標(biāo)。33投標(biāo)人應(yīng)依照高檢會(huì)【2015】3號(hào)文件于開標(biāo)前到投標(biāo)人所在地或工程所在地檢察機(jī)關(guān)進(jìn)行企業(yè)、法定代表人和擬派項(xiàng)目經(jīng)理行、委托代理人賄犯罪檔案查詢。

簡(jiǎn)介：計(jì)劃手冊(cè)計(jì)劃手冊(cè)（V20）計(jì)調(diào)業(yè)務(wù)管理部計(jì)調(diào)業(yè)務(wù)管理部目錄第一篇第一篇計(jì)劃基礎(chǔ)知識(shí)計(jì)劃基礎(chǔ)知識(shí)第一章第一章生產(chǎn)計(jì)劃發(fā)展歷程生產(chǎn)計(jì)劃發(fā)展歷程第二章第二章生產(chǎn)計(jì)劃方法與理論簡(jiǎn)介生產(chǎn)計(jì)劃方法與理論簡(jiǎn)介第一節(jié)庫存管理第二節(jié)常用計(jì)劃方法第三節(jié)銷售與運(yùn)作計(jì)劃（SOP）第四節(jié)JIT思想第五節(jié)TOC理論第六節(jié)MRPII、JIT和TOC的比較第七節(jié)供應(yīng)鏈管理第三章第三章BOM基礎(chǔ)知識(shí)基礎(chǔ)知識(shí)第一節(jié)結(jié)構(gòu)樹第二節(jié)項(xiàng)目的分類第三節(jié)項(xiàng)目模板基礎(chǔ)知識(shí)第四節(jié)BOM清單基礎(chǔ)知識(shí)第五節(jié)ECO基礎(chǔ)知識(shí)第四章第四章華為生產(chǎn)計(jì)劃業(yè)務(wù)概述華為生產(chǎn)計(jì)劃業(yè)務(wù)概述第一節(jié)華為公司物料流向一、華為公司正向物流二、華為公司逆向物流第二節(jié)計(jì)劃體系組織結(jié)構(gòu)第三節(jié)華為公司生產(chǎn)計(jì)劃業(yè)務(wù)框架一、華為公司生產(chǎn)計(jì)劃計(jì)劃框架二、華為公司生產(chǎn)計(jì)劃主業(yè)務(wù)三、華為公司生產(chǎn)計(jì)劃其它相關(guān)業(yè)務(wù)第四節(jié)ISC與計(jì)劃調(diào)度流程改進(jìn)第五節(jié)華為公司ACLE系統(tǒng)模塊結(jié)構(gòu)圖第二篇第二篇計(jì)劃制定計(jì)劃制定第一章第一章計(jì)劃參數(shù)和計(jì)劃環(huán)境的維護(hù)計(jì)劃參數(shù)和計(jì)劃環(huán)境的維護(hù)

簡(jiǎn)介：華為（永州）云計(jì)算數(shù)據(jù)中心室外安裝工華為（永州）云計(jì)算數(shù)據(jù)中心室外安裝工程施工招標(biāo)程施工招標(biāo)招標(biāo)文件招標(biāo)編號(hào)招標(biāo)編號(hào)HNJXZBYZ－2018002招標(biāo)人永州市開發(fā)建設(shè)投資有限公司招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)湖南金祥項(xiàng)目管理有限公司日期二0一八年三月目錄第一章第一章招標(biāo)公告招標(biāo)公告2第二章第二章投標(biāo)人須知投標(biāo)人須知5第三章第三章評(píng)標(biāo)辦法評(píng)標(biāo)辦法19第四章第四章合同條款及格式合同條款及格式23第五章第五章工程量清單（合理價(jià)）工程量清單（合理價(jià)）23第六章第六章圖紙2323第七章第七章技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和要求技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和要求2323第八章第八章投標(biāo)文件格式投標(biāo)文件格式26