簡(jiǎn)介：華為讓3G走下神壇中國(guó)電子報(bào)本報(bào)記者劉英赫20030923背景背景上世紀(jì)90年代，隨著“巨大中華”的出現(xiàn)，我國(guó)國(guó)產(chǎn)通信企業(yè)開(kāi)始在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中，在交換機(jī)、光通信、數(shù)據(jù)通信等多個(gè)本土市場(chǎng)中占據(jù)一席之地，甚至將國(guó)際巨頭的部分領(lǐng)地攻占。但是，移動(dòng)通信，本土企業(yè)還沒(méi)有取得同樣的輝煌。隨著華為、中興、大唐等企業(yè)都研發(fā)并生產(chǎn)出了自己的2G產(chǎn)品，如GSM、CDMA產(chǎn)品時(shí)，他們還不得不面對(duì)我國(guó)2G市場(chǎng)已過(guò)于成熟、市場(chǎng)發(fā)展機(jī)會(huì)極小的尷尬境地。沒(méi)有任何中國(guó)高科技企業(yè)比他們更渴望一個(gè)足夠大的空間、舞臺(tái)，與國(guó)際巨頭們直接對(duì)話?，F(xiàn)今，這個(gè)舞臺(tái)慢慢露出了面容，它就是3G。在3G離我們?cè)絹?lái)越近的時(shí)代，我國(guó)通信產(chǎn)業(yè)正在承受著更大的壓力。能否在3G領(lǐng)域贏得曾經(jīng)在交換機(jī)、光網(wǎng)絡(luò)等領(lǐng)域的成績(jī)，能否在3G上發(fā)展出自己的特色，將是我國(guó)通信產(chǎn)業(yè)全面騰飛的一個(gè)重要標(biāo)志。特色特色今年，3G在世界多個(gè)地區(qū)的成功商用，似乎正在向我們說(shuō)明，3G時(shí)代離我們不遠(yuǎn)了。近期，較早應(yīng)用WCDMA的意大利H3G宣布其3G用戶(hù)已經(jīng)突破10萬(wàn)，同時(shí)日本的NTTDOCOMO向外界披露，該公司將業(yè)務(wù)重點(diǎn)轉(zhuǎn)移至3G。與此同時(shí)，該公司還與荷蘭KPN公司，聯(lián)手在亞歐首次實(shí)現(xiàn)跨洲3G聯(lián)網(wǎng)試驗(yàn)。一切讓我們聞到了3G的氣息?？墒侵袊?guó)的3G似乎飽受?chē)?guó)外3G發(fā)展的影響。業(yè)界人士一提起3G，腦海中立刻浮現(xiàn)的就是使用高端數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)、視頻業(yè)務(wù)的景象。拍照、視頻、高端手機(jī)，一切在中國(guó)會(huì)那么合適嗎我們不禁要問(wèn)，中國(guó)到了3G時(shí)代真的就這樣嗎中國(guó)特色的3G是什么樣的適合中國(guó)人自己使用的3G到底是什么作為中國(guó)通信企業(yè)的領(lǐng)頭羊，華為公司在3G上的態(tài)度一直讓人“牽掛”。近日，本報(bào)記者在采訪華為公司時(shí)，該公司3G相關(guān)負(fù)責(zé)人明確表示，華為每年將研發(fā)資金的13用于3G，就是要打造面向普通大眾的3G，讓任何人都能享受3G帶來(lái)的便利、高效、“舒適”的服務(wù)。近期，國(guó)際市場(chǎng)調(diào)研機(jī)構(gòu)TNS公布了其關(guān)于3G最新的調(diào)查結(jié)果，報(bào)告數(shù)據(jù)顯示，亞洲人更樂(lè)意接受和使用第三代無(wú)線服務(wù)。今年4月在亞洲11個(gè)國(guó)家的調(diào)查結(jié)果顯示，超過(guò)四分之一的移動(dòng)用戶(hù)希望在未來(lái)6個(gè)月內(nèi)開(kāi)始使用25G或者3G業(yè)務(wù)。雖然說(shuō)一家統(tǒng)計(jì)公司的結(jié)果并不能代表什么，但同時(shí)這個(gè)統(tǒng)計(jì)結(jié)果也表明，未來(lái)3G已經(jīng)毋庸質(zhì)疑的成為移動(dòng)通信的主宰，并已經(jīng)在亞洲國(guó)家受到了追捧。因此，如何在自身的基礎(chǔ)上建立良好的3G制造產(chǎn)業(yè)供應(yīng)鏈。就成為中國(guó)國(guó)內(nèi)通信企業(yè)需要積極面對(duì)的問(wèn)題。發(fā)展發(fā)展3G3G需要從國(guó)情出發(fā)需要從國(guó)情出發(fā)曾經(jīng)有位專(zhuān)家舉了個(gè)形象的例子，發(fā)展3G就如同北京大街上跑的車(chē)，既有寶馬、奔馳，也有夏利，而初期普通的汽車(chē)肯定會(huì)占絕大部分，3G也應(yīng)該是多種需求并存、低端用戶(hù)占絕大部分的市場(chǎng)。在這種未來(lái)趨勢(shì)的指引之下，運(yùn)營(yíng)商首先要解決的是2G面臨的問(wèn)題，即用更低成本滿(mǎn)足2G的話音通信需求；其次3G要面向未來(lái)的發(fā)展，要能滿(mǎn)足更高標(biāo)準(zhǔn)的移動(dòng)數(shù)據(jù)多媒體等新需求。運(yùn)營(yíng)商希望3G網(wǎng)絡(luò)建設(shè)、維護(hù)和運(yùn)營(yíng)的成本要比2G更低。這是中國(guó)3G的發(fā)展邏輯。對(duì)3G發(fā)展的這種方向性變化給了中國(guó)運(yùn)營(yíng)商和制造業(yè)很多改變格局的機(jī)會(huì)。這是一個(gè)我國(guó)通信業(yè)一直渴望的機(jī)遇，它有足夠的空間讓我們的企業(yè)發(fā)揮在提供比2G更經(jīng)濟(jì)、有競(jìng)爭(zhēng)力的話音解決方案，在低成本滿(mǎn)足大量的普通移動(dòng)話音用戶(hù)的需求方面，在滿(mǎn)足移動(dòng)數(shù)據(jù)多媒體通信新需求方面，能保護(hù)運(yùn)營(yíng)商的長(zhǎng)遠(yuǎn)投資方面。我國(guó)企業(yè)已經(jīng)證明有一定優(yōu)勢(shì)，就像在交換機(jī)、光網(wǎng)絡(luò)領(lǐng)域，我國(guó)企業(yè)曾經(jīng)做到的那樣。華為技術(shù)讓華為技術(shù)讓3G3G走下神壇走下神壇1999年，通信業(yè)界就開(kāi)始接受3G的概念的熏陶，在神秘感逐步消失的同時(shí)，并沒(méi)有帶走一些對(duì)于3G理解的誤區(qū)。一直以高投入、高回報(bào)形象示人的移動(dòng)通信產(chǎn)業(yè)，總以“高貴”的形象出現(xiàn)。而事實(shí)上，3G在中國(guó)的未來(lái)應(yīng)該是如何輕松地走入大眾市場(chǎng)，而針對(duì)運(yùn)營(yíng)業(yè)的理性發(fā)展，高投入也意味著是極度理智的投資。因此，3G應(yīng)該是理性的，也應(yīng)該是“高貴不貴”的。據(jù)了解，國(guó)內(nèi)的通信企業(yè)已經(jīng)在3G領(lǐng)域成熟。據(jù)有關(guān)人士介紹，在由信息產(chǎn)業(yè)部組織的兩次全面MT測(cè)試中，國(guó)內(nèi)企業(yè)的WCDMA產(chǎn)品性能和指標(biāo)在所有國(guó)內(nèi)外廠商中名列前茅，使國(guó)內(nèi)企業(yè)的WCDMA產(chǎn)品具備了拓展國(guó)際市場(chǎng)的能力。3G如何發(fā)展，一直是全球業(yè)界最關(guān)注的?？偟膩?lái)說(shuō)是對(duì)3G的平民化越來(lái)越給予重視。在9月17日，德國(guó)芯片制造商英飛凌INFINEON和華為合作開(kāi)發(fā)低成本3G手機(jī)平臺(tái)發(fā)布會(huì)上，INFINEON總裁兼首席執(zhí)行官ULRICHSCHUMACHER稱(chēng)，該項(xiàng)目能夠降低利用3GWCDMA技術(shù)進(jìn)行設(shè)計(jì)的基本手機(jī)的成本，使其與當(dāng)前2GGSM標(biāo)準(zhǔn)的手機(jī)成本達(dá)同一水平。華為公司董事長(zhǎng)孫亞芳則說(shuō)的更明確“3G是普通大眾的3G，‘高貴不貴’是3G的致勝之道。3G能否最終成功，將取決于3G是否能真正從神壇里走下來(lái)，走向普通大眾并被廣泛接受?！边@個(gè)發(fā)布會(huì)傳達(dá)了一個(gè)重要的信息，即3G第一次與低成本掛上了鉤。長(zhǎng)期以來(lái)人們習(xí)慣性地認(rèn)為，3G是一個(gè)費(fèi)用高昂的技術(shù)，不僅3G廠商研發(fā)投入高，而且各國(guó)運(yùn)營(yíng)商付出的3G牌照費(fèi)奇貴。全球基本上如此定位3G，所以在電信業(yè)發(fā)展低靡之際，誰(shuí)敢在3G上做重大投資，肯定會(huì)被懷疑是冒險(xiǎn)、是瘋子。但熟知技術(shù)改變產(chǎn)業(yè)歷史的人知道，“高貴不貴”的3G是一個(gè)偉大的創(chuàng)新。它很可能扭轉(zhuǎn)人們目前對(duì)3G態(tài)度的誤解、兩難困境，進(jìn)而改變產(chǎn)業(yè)發(fā)展軌跡。按照這種思路，我們不必將3G看成一個(gè)高高在上、不食人間煙火、只有有錢(qián)人才用得起的東西了。說(shuō)白了，3G是2G的一次技術(shù)進(jìn)步和更新?lián)Q代而已，3G首先要解決2G面臨的問(wèn)題，要用更低成本滿(mǎn)足2G的話音通信需求問(wèn)題；其次3G要面向未來(lái)的發(fā)展，要能滿(mǎn)足更高標(biāo)準(zhǔn)的移動(dòng)數(shù)據(jù)多媒體等新需求。應(yīng)該說(shuō)，對(duì)3G發(fā)展思路的這種轉(zhuǎn)變，最大的受益者是電信運(yùn)營(yíng)商。因?yàn)檫\(yùn)營(yíng)商因此可以擺脫建設(shè)與認(rèn)知的兩難一方面，運(yùn)營(yíng)商希望建設(shè)3G，以此獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)；另一方面，又認(rèn)為3G需要高昂的投資，要有真正的殺手業(yè)務(wù)，要有一批高端用戶(hù)，現(xiàn)在建設(shè)難度很大，但不建呢，又擔(dān)心別人先動(dòng)手自己落在了3G浪潮的后面?，F(xiàn)在，隨著“高貴不貴”的3G的理念的出現(xiàn)，尤其是“高貴不貴”的3G解決方案的出現(xiàn)，運(yùn)營(yíng)商進(jìn)行3G網(wǎng)絡(luò)建設(shè)、維護(hù)和運(yùn)營(yíng)的成本就可以做到比2G更

簡(jiǎn)介：華為新員工入職時(shí)信息安全保密手冊(cè)華為新員工入職時(shí)信息安全保密手冊(cè)發(fā)表于2010年9月18日由浪漫謊言一、新員工入職信息安全須知一、新員工入職信息安全須知新員工入職后，在信息安全方面有哪些注意事項(xiàng)新員工入職后，在信息安全方面有哪些注意事項(xiàng)接受“信息安全與保密意識(shí)”培訓(xùn)；每年應(yīng)至少參加一次信息安全網(wǎng)上考試；辦理員工卡；簽署勞動(dòng)合同（含保密職責(zé)）；根據(jù)部門(mén)和崗位的需要簽署保密協(xié)議。員工入職后，需要辦理員工卡，員工卡的意義和用途是什么員工入職后，需要辦理員工卡，員工卡的意義和用途是什么工卡是公司員工的身份證明，所有進(jìn)入華為公司的人員，在公司期間一律要正確佩戴相應(yīng)的卡證。工卡還有考勤、門(mén)禁驗(yàn)證等作用。工卡不僅關(guān)系到公司形象及安全，還關(guān)系到員工本人的切身利益，一定要妥善保管。公司信息安全方面的規(guī)定都有哪些在哪里可以查到信息安全的有關(guān)管理規(guī)定公司信息安全方面的規(guī)定都有哪些在哪里可以查到信息安全的有關(guān)管理規(guī)定網(wǎng)絡(luò)安全部在參考國(guó)際安全標(biāo)準(zhǔn)BS7799和在顧問(wèn)的幫助下，制訂了一套比較完整的信息安全方面的管理規(guī)定，其中與普通員工關(guān)系密切的有信息保密管理規(guī)定、個(gè)人計(jì)算機(jī)安全管理規(guī)定、信息交流管理規(guī)定、病毒防治管理規(guī)定、辦公區(qū)域安全管理規(guī)定、網(wǎng)絡(luò)連接管理規(guī)定、信息安全獎(jiǎng)懲管理規(guī)定、計(jì)算機(jī)物理設(shè)備安全管理規(guī)定、開(kāi)發(fā)測(cè)試環(huán)境管理規(guī)定、供應(yīng)商合作商接待管理辦法、外部人員信息安全管理規(guī)定、會(huì)議信息安全管理規(guī)定和帳號(hào)和口令標(biāo)準(zhǔn)等。這些管理規(guī)定都匯總在信息安全策略、標(biāo)準(zhǔn)和管理規(guī)定（即信息安全白皮書(shū)）中，并且在不斷的修改和完善之中。在“ISPTAL”上您可以查到公司信息安全相關(guān)的所有信息，如信息安全方面的規(guī)定、制度、操作手冊(cè)、培訓(xùn)膠片、宣傳材料和宣傳案例等。各體系細(xì)化的信息安全管理規(guī)定，可咨詢(xún)本體系的信息安全專(zhuān)員。作為一名普通員工，應(yīng)該如何做才能夠符合公司信息安全要求作為一名普通員工，應(yīng)該如何做才能夠符合公司信息安全要求積極學(xué)習(xí)和遵守公司各類(lèi)信息安全管理規(guī)定和安全措施，將遵守安全規(guī)定融入自己的日常工作行為中。在工作中，要有強(qiáng)烈的信息安全和保密意識(shí)，要有職業(yè)的敏感性。有義務(wù)制止他人違規(guī)行為或積極舉報(bào)可能造成泄密、竊密或其他的安全隱患。二、計(jì)算機(jī)的安全二、計(jì)算機(jī)的安全口令設(shè)置口令設(shè)置公司規(guī)定的口令設(shè)置最低標(biāo)準(zhǔn)是什么，每次更換口令，都不容易記住新口令，該怎么辦公司規(guī)定的口令設(shè)置最低標(biāo)準(zhǔn)是什么，每次更換口令，都不容易記住新口令，該怎么辦我自己購(gòu)買(mǎi)了一套軟件，想安裝在公司的計(jì)算機(jī)上，不知是否可以我自己購(gòu)買(mǎi)了一套軟件，想安裝在公司的計(jì)算機(jī)上，不知是否可以不可以。常用辦公軟件在公司文件服務(wù)器上都有相應(yīng)的安裝軟件，比如IE、LOTUSNOTES、OFFICE等等，需要安裝時(shí)可直接連到辦公所在地文件服務(wù)器上安裝。不要安裝自己購(gòu)買(mǎi)的軟件，因?yàn)?存在版權(quán)問(wèn)題；2購(gòu)買(mǎi)的軟件未經(jīng)公司測(cè)試，不能保證可靠穩(wěn)定運(yùn)行和正常維護(hù)；3更為嚴(yán)重的是，還可能因購(gòu)買(mǎi)的軟件中帶有木馬、病毒程序、軟件留有后門(mén)等給公司網(wǎng)絡(luò)安全帶來(lái)隱患。計(jì)算機(jī)維修計(jì)算機(jī)維修使用使用計(jì)算機(jī)發(fā)生故障需要修理時(shí)，應(yīng)該注意哪些事項(xiàng)計(jì)算機(jī)發(fā)生故障需要修理時(shí)，應(yīng)該注意哪些事項(xiàng)員工應(yīng)該要求維修人員盡量在公司內(nèi)進(jìn)行維修，并且監(jiān)督整個(gè)維修過(guò)程。當(dāng)維修人員需要將計(jì)算機(jī)帶出公司維修時(shí)，為了防止泄密，一定要記得拆卸下硬盤(pán)，并存放在公司內(nèi)的保密柜等安全的地方。計(jì)算機(jī)使用方面應(yīng)注意哪些事項(xiàng)計(jì)算機(jī)使用方面應(yīng)注意哪些事項(xiàng)1只有在因工作需要進(jìn)行遠(yuǎn)程數(shù)據(jù)維護(hù)的時(shí)候，在保證物理上與公司的內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)斷開(kāi)的情況下，經(jīng)過(guò)部門(mén)二級(jí)主管和網(wǎng)絡(luò)安全部批準(zhǔn)后才能在辦公區(qū)撥號(hào)上網(wǎng)。2私自轉(zhuǎn)借計(jì)算機(jī)可能造成泄密隱患，因此未經(jīng)批準(zhǔn)，員工不得轉(zhuǎn)借計(jì)算機(jī)。3對(duì)特殊存儲(chǔ)設(shè)備及其介質(zhì)（如USB）的使用，需要走“ISAUTHITYAPPLICATION”電子流申請(qǐng)。4私自使用計(jì)算機(jī)進(jìn)行刻錄、掃描存在較大信息安全隱患，因此，刻錄和掃描的需求須經(jīng)審批后，由專(zhuān)人負(fù)責(zé)操作。5公司配置給您的機(jī)器是公司的標(biāo)準(zhǔn)配置，未經(jīng)批準(zhǔn)，不得私自安裝任何標(biāo)準(zhǔn)配置外的配件。網(wǎng)絡(luò)配置和使用網(wǎng)絡(luò)配置和使用現(xiàn)在，也許你開(kāi)始需要連入公司網(wǎng)絡(luò)了。首先需要配置好網(wǎng)絡(luò)，這時(shí)安全方面需要注意什么呢現(xiàn)在，也許你開(kāi)始需要連入公司網(wǎng)絡(luò)了。首先需要配置好網(wǎng)絡(luò)，這時(shí)安全方面需要注意什么呢個(gè)人計(jì)算機(jī)的IP地址應(yīng)設(shè)置為自動(dòng)獲取方式，不能擅自配置固定IP地址，否則可能引起網(wǎng)絡(luò)沖突，影響公司網(wǎng)絡(luò)的安全運(yùn)行。公司的網(wǎng)絡(luò)標(biāo)準(zhǔn)協(xié)議為T(mén)CPIP。公司辦公網(wǎng)絡(luò)不得啟動(dòng)除公司標(biāo)準(zhǔn)協(xié)議外的任何其他網(wǎng)絡(luò)協(xié)議，如SPXIPX、BIOS等。禁止普通員工在公司辦公網(wǎng)絡(luò)嚴(yán)禁安裝啟動(dòng)DNS、WINS、DHCP等網(wǎng)絡(luò)服務(wù)。如果您的操作系統(tǒng)是WINDOWSSERVER或UNIX等服務(wù)器操作系統(tǒng)，可要非常小心這一點(diǎn)呀網(wǎng)絡(luò)設(shè)置好后，你就需要給您的計(jì)算機(jī)起一個(gè)名字，注意，可不能隨便起，您知道計(jì)算機(jī)的命名規(guī)則嗎網(wǎng)絡(luò)設(shè)置好后，你就需要給您的計(jì)算機(jī)起一個(gè)名字，注意，可不能隨便起，您知道計(jì)算機(jī)的命名規(guī)則嗎公司的計(jì)算機(jī)非常多，為了便于管理和維護(hù)，公司要求計(jì)算機(jī)命名方式為您的姓的第一位拼音字母工號(hào)。如果您管理多臺(tái)計(jì)算機(jī)，請(qǐng)?jiān)诠ぬ?hào)后加A、B、C、D個(gè)人能夠設(shè)置個(gè)人能夠設(shè)置FTP、WINS等網(wǎng)絡(luò)服務(wù)嗎，為什么等網(wǎng)絡(luò)服務(wù)嗎，為什么未經(jīng)批準(zhǔn)，不得私自設(shè)置WWW、FTP以及BBS、NEWS、DNS、WINS、DHCP等各種形式的網(wǎng)絡(luò)服務(wù)，更不能在公司網(wǎng)絡(luò)上運(yùn)行任何攻擊或破壞網(wǎng)絡(luò)服務(wù)的軟件。因?yàn)樵O(shè)置這類(lèi)服務(wù)會(huì)對(duì)網(wǎng)絡(luò)正常運(yùn)行造成

簡(jiǎn)介：012年最新鮮的華為面試闖關(guān)全程記錄大片，不要錯(cuò)過(guò)，供大家參考啊年最新鮮的華為面試闖關(guān)全程記錄大片，不要錯(cuò)過(guò)，供大家參考啊作為一個(gè)學(xué)計(jì)算機(jī)的，最后簽了華為總感覺(jué)有些糾結(jié)。。。。。。廢話不多，先背景本人大學(xué)本科女，學(xué)校985211。計(jì)算機(jī)專(zhuān)業(yè)，成績(jī)還算說(shuō)得過(guò)去吧。第一輪簡(jiǎn)歷。第一輪簡(jiǎn)歷。華為公司官網(wǎng)有自己的簡(jiǎn)歷模板，盡量填全一點(diǎn)。因?yàn)槲易?cè)的特別早，所以當(dāng)時(shí)還沒(méi)有項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)，就沒(méi)填，直到接到機(jī)考通知，項(xiàng)目部分都是空白的。第二輪機(jī)考。第二輪機(jī)考。這個(gè)機(jī)考相當(dāng)?shù)?，出的題相當(dāng)簡(jiǎn)單，只要是學(xué)過(guò)C或者JAVA的都能寫(xiě)出來(lái)。機(jī)考要注意的是要求語(yǔ)言不限，就是C，C，C，JAVA都行，不過(guò)沒(méi)見(jiàn)有人用C和JAVA以外的。題目是三選一的必答一道選達(dá)。題目應(yīng)該不會(huì)變，都特簡(jiǎn)單，比如有個(gè)是把一個(gè)字符串的首字母變成大寫(xiě)，還有事判斷一個(gè)數(shù)是不是7的倍數(shù)，或者里面是不是含有7這個(gè)數(shù)字。3選1的我就看了這兩個(gè)，剩下的1個(gè)忘了。選答是統(tǒng)計(jì)一個(gè)數(shù)組里出現(xiàn)次數(shù)最多的數(shù)字。汗吧，就這么小兒科。。。但是惡心的地方就是提交程序有一定的格式，比如C的主函數(shù)必須返回INT，JAVA的主類(lèi)必須起名叫MAIN，否則會(huì)運(yùn)行出錯(cuò)。里面的輸入輸出也必須是標(biāo)準(zhǔn)的輸入輸出，結(jié)尾必須用空行結(jié)束，中間不允許有空行聽(tīng)說(shuō)百度的編程大賽也是這樣的具體的會(huì)有個(gè)說(shuō)明的網(wǎng)頁(yè)，到時(shí)候就能見(jiàn)到，一定要好好讀一讀，不然提交了編譯也通不過(guò)。我機(jī)考的結(jié)果不怎么樣，編譯通過(guò)了，測(cè)試沒(méi)通過(guò)，屬于比較差的，這個(gè)問(wèn)題一直跟到我最后一面，還在被面試官揪著不放。第三輪技術(shù)面。第三輪技術(shù)面。技術(shù)面根據(jù)面試官不一樣問(wèn)的問(wèn)題也不一樣，這一面主要還是核實(shí)你簡(jiǎn)歷上專(zhuān)業(yè)相關(guān)知識(shí)的掌握情況。去的時(shí)候會(huì)通知你帶官方簡(jiǎn)歷紙板（打印這個(gè)時(shí)候我把項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)補(bǔ)上了），成績(jī)單原件及復(fù)印件，六級(jí)成績(jī)單，學(xué)生證，身邊證。自己最好帶張紙?jiān)賻ЦP。到哪兒不要慌張就好，去之前找找前輩的面經(jīng)，比較有幫助，再有就是這個(gè)面試是分批分次的，你可以問(wèn)問(wèn)比你先去的人都問(wèn)了什么問(wèn)題。這個(gè)也很有用，我是第一天的530那一批的，當(dāng)時(shí)就聽(tīng)說(shuō)有人被問(wèn)操作系統(tǒng)的問(wèn)題，所以回來(lái)趕緊網(wǎng)上找找操作系統(tǒng)學(xué)習(xí)心得，恰好最后還真問(wèn)了我一個(gè)問(wèn)題跟操作系統(tǒng)有關(guān)。這一面不會(huì)刁難你，一定不能緊張。我只準(zhǔn)備了一天，從早8點(diǎn)到晚上4點(diǎn)，準(zhǔn)備了如下的東西1）要求帶的各種證件和筆2）看了看自己申請(qǐng)的職位要求，我申軟件研發(fā)，要求比較少，就看了看計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)相關(guān)的東西。3）自我介紹。漢語(yǔ)版加英語(yǔ)版。別以為研發(fā)不會(huì)問(wèn)你英語(yǔ)，我就被問(wèn)到了。還好有準(zhǔn)備，一會(huì)再細(xì)說(shuō)這個(gè)。4）打電話詢(xún)問(wèn)了其他人面試的情況，臨時(shí)決定看看操作系統(tǒng)。提前半個(gè)小時(shí)到了指定地點(diǎn)，本以為能歇一會(huì)，結(jié)果馬上就叫到我了，這種情況估計(jì)就是有些人沒(méi)去就是面試時(shí)間比預(yù)計(jì)的都短，總之就是有點(diǎn)小匆忙。這里有一點(diǎn)要說(shuō)，就是著裝。很多人說(shuō)搞技術(shù)的沒(méi)必要穿正裝，我覺(jué)得也是，最后簽約的人也有大概一半的人從頭到尾都沒(méi)穿過(guò)正裝，不過(guò)我倒是穿了，還穿了個(gè)大高跟，吃了不少苦頭啊。我穿正裝主要第四輪群面。第四輪群面。這個(gè)名為群面和銷(xiāo)售類(lèi)的群面還不一樣，銷(xiāo)售類(lèi)的今年是3對(duì)3的辯論，研發(fā)類(lèi)的就是六個(gè)人做兩邊，中間一個(gè)面試官。流程也很簡(jiǎn)單1）自我介紹，每人一分鐘，包括基本信息興趣愛(ài)好座右銘職業(yè)規(guī)劃（這個(gè)時(shí)候我發(fā)現(xiàn)這組就我一個(gè)本科生了，一個(gè)大牛省優(yōu)秀學(xué)生，國(guó)獎(jiǎng)，各種項(xiàng)目，這個(gè)人一直表現(xiàn)最多最積極；兩個(gè)研究生學(xué)姐，論文發(fā)了幾篇；另外兩個(gè)男的一個(gè)是機(jī)械的碩士，挺紳士；另一個(gè)是計(jì)算機(jī)的碩士，內(nèi)向，后面都是最后一個(gè)發(fā)言的，話也不多）2）舉一個(gè)高壓力下的項(xiàng)目。主要項(xiàng)目?jī)?nèi)容，壓力來(lái)自何處，如何解決3）對(duì)華為的認(rèn)識(shí)，這個(gè)他會(huì)引導(dǎo)你說(shuō)是負(fù)面的印象，具體就是加班壓力大等。這個(gè)怎么說(shuō)可以百度去，要是你受不了壓力華為就別去試了，浪費(fèi)時(shí)間跟精力。4）說(shuō)一件最讓你感動(dòng)的事兒。這個(gè)有點(diǎn)出乎意料。這說(shuō)的時(shí)候說(shuō)真誠(chéng)點(diǎn)，別面無(wú)表情的。還有盡量說(shuō)身邊人給你的關(guān)懷吧，這個(gè)例子多，真實(shí)。群面結(jié)束后貌似PK掉了兩個(gè)人，一個(gè)學(xué)姐，一個(gè)機(jī)械的學(xué)長(zhǎng)（這個(gè)學(xué)長(zhǎng)還一直在鼓勵(lì)我積極點(diǎn)）。其實(shí)這個(gè)群面看前輩的面經(jīng)就是不要太張揚(yáng)表現(xiàn)，也別太沉默。我們這組淘汰的人都不符合這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，最能表現(xiàn)的留下了，最沉默的也留下了。估計(jì)還是和簡(jiǎn)歷上的東西有關(guān)吧，比如專(zhuān)業(yè)和項(xiàng)目之類(lèi)的。第五輪大第五輪大BOSS壓力面。壓力面。最后這一輪感覺(jué)真的很糟糕，確實(shí)壓力面給人的感覺(jué)不太好，不幸的是這組5個(gè)人，我又是唯一小本科。5個(gè)人里有3個(gè)人是剛剛?cè)好嬉唤M的，另外一個(gè)學(xué)姐從來(lái)沒(méi)遇到過(guò)。大BOSS一點(diǎn)也沒(méi)手軟，一個(gè)勁的拿我開(kāi)刀，好像問(wèn)其他人的問(wèn)題加一起都沒(méi)問(wèn)我一個(gè)多?；卮鸬膯?wèn)題里我還犯了個(gè)很?chē)?yán)重的錯(cuò)誤。1）自我介紹，BOSS說(shuō)，挑兩點(diǎn)，越短越好。因?yàn)檫@組人有一部分都聽(tīng)過(guò)一遍自我介紹了，再說(shuō)感覺(jué)就像自賣(mài)自夸，說(shuō)的很緊張也很不好意思。回來(lái)想想完全沒(méi)必要啊，這時(shí)候謙虛個(gè)什么勁。不過(guò)大多數(shù)的東西都說(shuō)出來(lái)了，雖比不過(guò)他們也沒(méi)差太多。2）職業(yè)規(guī)劃再之后大BOSS就不知道出的什么套路了，從第一個(gè)人開(kāi)始拿簡(jiǎn)歷，挑雞毛蒜皮的小問(wèn)題問(wèn)，特刁難。這時(shí)候就不只我一個(gè)人緊張了，從大家伙的表現(xiàn)看，一個(gè)個(gè)的都HOLD不住了。等輪到我的時(shí)候先是年齡問(wèn)題，他覺(jué)得我有點(diǎn)偏大，我給人解釋就是上學(xué)晚，說(shuō)明沒(méi)有留過(guò)級(jí)，沒(méi)有生過(guò)重大疾病，總之就是一切很順利的讀書(shū)到現(xiàn)在。然后問(wèn)我為什么不讀研，這個(gè)問(wèn)題情理之中，最后還問(wèn)道我會(huì)不會(huì)出國(guó)我說(shuō)不出大BOSS這時(shí)候悠悠的來(lái)了句不出你六級(jí)考這么高干嘛親們就515至于好幾面都耿耿于懷嗎我實(shí)在是無(wú)語(yǔ)了，后來(lái)還是面帶微笑的說(shuō)因?yàn)槲蚁矚g英語(yǔ)。這是這次面試我說(shuō)的唯一的假話總不能說(shuō)人品好吧。后來(lái)他問(wèn)我左邊的女生，你有男朋友嗎她說(shuō)沒(méi)有，然后就問(wèn)到我了。這里我犯了我整個(gè)面試最大的一個(gè)錯(cuò)誤我說(shuō)有。然后問(wèn)題就巴拉巴拉的來(lái)了。后來(lái)一想后悔得恨不得找個(gè)地縫，這種私人問(wèn)題撒個(gè)謊就好了嘛，而且和沒(méi)對(duì)象相比，不僅僅是少了問(wèn)題的麻煩，招聘的人都希望找那種沒(méi)有什么牽掛的，所以說(shuō)這個(gè)問(wèn)題應(yīng)該就是只有唯一的答案，不管事實(shí)如何，就是“我沒(méi)對(duì)象”面對(duì)大BOSS，我覺(jué)得最重要的還是誠(chéng)實(shí)，這些人問(wèn)的問(wèn)題看似漫不經(jīng)心，但是在這種高壓力的情況下撒謊沒(méi)有破綻的那得是多好的心理承受能力啊。所以說(shuō)，就算因?yàn)槟阏\(chéng)實(shí)失去機(jī)會(huì)了，好歹落得個(gè)問(wèn)心無(wú)愧。最后一面結(jié)束后就回去等消息了。

簡(jiǎn)介：華為軟件測(cè)試工程師面試題HTMLCATEGYITINTERVIEWSOFTWARETEST201005271025Q1請(qǐng)你分別劃劃OSI的七層網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)圖，和TCPIP的五層結(jié)構(gòu)圖答七層結(jié)構(gòu)從上到下依次是7應(yīng)用層6表示層5會(huì)話層4傳輸層3網(wǎng)絡(luò)層2數(shù)據(jù)鏈路層1物理層五層結(jié)構(gòu)是5應(yīng)用層4運(yùn)輸層3網(wǎng)絡(luò)層2鏈路層1物理層。Q2請(qǐng)你詳細(xì)的解釋一下IP協(xié)議的定義，在哪個(gè)層上面，主要有什么作用TCP與UDP呢答UDP，TCP在傳輸層，IP在網(wǎng)絡(luò)層，TCPIP是英文TRANSMISSIONCONTROLPROTOCOLINTERPROTOCOL的縮寫(xiě)，意思是“傳輸控制協(xié)議網(wǎng)際協(xié)議“。TCPIP協(xié)議組之所以流行，部分原因是因?yàn)樗梢杂迷诟鞣N各樣的信道和底層協(xié)議（例如T1和X25、以太網(wǎng)以及RS232串行接口）之上。確切地說(shuō)，TCPIP協(xié)議是一組包括TCP協(xié)議和IP協(xié)議，UDP（USERDATAGRAMPROTOCOL）協(xié)議、ICMP（INTERCONTROLMESSAGEPROTOCOL）協(xié)議和其他一些協(xié)議的協(xié)議組。TCPIP協(xié)議并不完全符合OSI的七層參考模型。傳統(tǒng)的開(kāi)放式系統(tǒng)互連參考模型，是一種通信協(xié)議的7層抽象的參考模型其中每一層執(zhí)行某一特定任務(wù)。該模型的目的是使各種硬件在相同的層次上相互通信。這7層是物理層、數(shù)據(jù)鏈路層、網(wǎng)路層、傳輸層、話路層、表示層和應(yīng)用層。而TCPIP通訊協(xié)議采用了4層的層級(jí)結(jié)構(gòu)，每一層都呼叫它的下一層所提供的網(wǎng)絡(luò)來(lái)完成自己的需求。這4層分別為應(yīng)用層應(yīng)用程序間溝通的層，如簡(jiǎn)單電子郵件傳輸（SMTP）、文件傳輸協(xié)議（FTP）、網(wǎng)絡(luò)遠(yuǎn)程訪問(wèn)協(xié)議（TEL）等。傳輸層在此層中，它提供了節(jié)點(diǎn)間的數(shù)據(jù)傳送服務(wù)，如傳輸控制協(xié)議（TCP）、用戶(hù)數(shù)據(jù)報(bào)協(xié)議（UDP）等，TCP和UDP給數(shù)據(jù)包加入傳輸數(shù)據(jù)并把它傳輸?shù)絈3請(qǐng)問(wèn)交換機(jī)和路由器分別的實(shí)現(xiàn)原理是什么分別在哪個(gè)層次上面實(shí)現(xiàn)的一般意義上說(shuō)交換機(jī)是工作在數(shù)據(jù)鏈路層。但隨著科技的發(fā)展，現(xiàn)在有了三層交換機(jī)，三層交換機(jī)已經(jīng)擴(kuò)展到了網(wǎng)絡(luò)層。也就是說(shuō)它等于“數(shù)據(jù)鏈路層部分網(wǎng)絡(luò)層”。交換機(jī)中傳的是幀。通過(guò)存儲(chǔ)轉(zhuǎn)發(fā)來(lái)實(shí)現(xiàn)的。路由器是工作在網(wǎng)絡(luò)層。路由器中傳的是IP數(shù)據(jù)報(bào)。主要是選址和路由。Q4請(qǐng)問(wèn)C的類(lèi)和C里面的STRUCT有什么區(qū)別答除關(guān)鍵字不同外CLASSSTRUCT的唯一區(qū)別是結(jié)構(gòu)在默認(rèn)情況下的成員是公共PUBLIC的知道的答主要的區(qū)別是變量的作用范圍不同。全局變量在全局范圍內(nèi)都有效，而局部變量只在聲明此變量的作用域內(nèi)有效。全局變量是屬于實(shí)例的在初始化對(duì)象的時(shí)候初始化，生命周期與該實(shí)例相同，之所以叫全局變量是因?yàn)樵搶?shí)例中的所有方法或?qū)傩远伎梢砸?；局部變量是在?shí)例方法內(nèi)或STATIC塊中，生命周期從調(diào)用該方法到該方法退出，并且只有該方法能夠引用之。全局變量和局部變量的區(qū)別是在存儲(chǔ)器中位置不同，具體說(shuō)，全局變量存儲(chǔ)在數(shù)據(jù)段中，局部變量都有可能，一般來(lái)說(shuō)在堆棧段Q7一些寄存器的題目，主要是尋址和內(nèi)存管理等一些知識(shí)。答尋址方式表示指令中操作數(shù)所在的方法稱(chēng)為尋址方式。80868088有七種基本的尋址方式立即尋找，寄存器尋址，直接尋址，寄存器間接尋址，寄存器相對(duì)尋址，基址加變址尋址，相對(duì)基址加變址尋址。直接尋址、寄存器間接尋址、寄存器相對(duì)尋址、基址加變址尋址和相對(duì)基址加變址尋址，這五種尋址方式屬于存儲(chǔ)器尋址，用于說(shuō)明操作數(shù)所在存儲(chǔ)單元的地址。由于總線接口單元BIU能根據(jù)需要自動(dòng)引用段寄存器得到段值，所以這五種方式也就是確定存放操作數(shù)的存儲(chǔ)單元有效地址EA的方法。有效地址EA是一個(gè)16位的無(wú)符號(hào)數(shù)，在利用這五種方法計(jì)算有效地址時(shí)，所得的結(jié)果認(rèn)為是一個(gè)無(wú)符號(hào)數(shù)。除了這些基本的尋址方式外，還有固定尋址和IO端口尋址等。內(nèi)存管理主要包括內(nèi)存的分配和回收整理等，實(shí)現(xiàn)內(nèi)存的高效利用。Q88086是多少位的系統(tǒng)在數(shù)據(jù)總線上是怎么實(shí)現(xiàn)的答16位系統(tǒng)8位數(shù)據(jù)傳送通過(guò)總線控制邏輯實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)線和地址線的分時(shí)復(fù)用8086是INTER的16位微處理器有16根數(shù)據(jù)線和20根地址線，它既能處理16位數(shù)據(jù)，也能處理8位數(shù)據(jù)內(nèi)部數(shù)據(jù)總線都是按16位設(shè)計(jì)的，單外部數(shù)據(jù)總線只有8條1白箱測(cè)試和黑箱測(cè)試是什么什么是回歸測(cè)試2單元測(cè)試、集成測(cè)試、系統(tǒng)測(cè)試的側(cè)重點(diǎn)是什么3設(shè)計(jì)用例的方法、依據(jù)有那些

簡(jiǎn)介：華為公司股權(quán)分配政策一、宗旨1、共同持股，共擔(dān)責(zé)任與風(fēng)險(xiǎn)，結(jié)成企業(yè)與員工的利益與命運(yùn)共同體。2、通過(guò)股權(quán)結(jié)構(gòu)的合理調(diào)整和配股傾斜，形成企業(yè)的核心層、中堅(jiān)層。3、在內(nèi)部契約的基礎(chǔ)上形成股權(quán)的動(dòng)態(tài)分配企業(yè)持續(xù)發(fā)展的動(dòng)力機(jī)制，并使人力資本不斷增值。4、普惠認(rèn)同華為的模范員工，培養(yǎng)主人翁意識(shí)。5、激勵(lì)導(dǎo)向吸納優(yōu)秀人才。三、評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)1、可持續(xù)性貢獻(xiàn)對(duì)當(dāng)前及長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)的貢獻(xiàn)●對(duì)優(yōu)秀人才的舉薦●對(duì)產(chǎn)品的優(yōu)化和技術(shù)的創(chuàng)新●對(duì)關(guān)鍵技術(shù)的創(chuàng)新●對(duì)主導(dǎo)產(chǎn)品的優(yōu)化●對(duì)戰(zhàn)略性市場(chǎng)的開(kāi)拓●對(duì)管理基礎(chǔ)工作的推動(dòng)●對(duì)企業(yè)文化的傳播

簡(jiǎn)介：1從公司治理的角度解析華為成功的原因從公司治理的角度解析華為成功的原因朱彬斌朱彬斌建電建電1301131507138公司介紹公司介紹華為是全球領(lǐng)先的電信解決方案供應(yīng)商?；诳蛻?hù)需求持續(xù)創(chuàng)新，在電信基礎(chǔ)網(wǎng)絡(luò)、業(yè)務(wù)與軟件、專(zhuān)業(yè)服務(wù)和終端等四大領(lǐng)域都確立了端到端的領(lǐng)先地位。憑借在固定網(wǎng)絡(luò)、移動(dòng)網(wǎng)絡(luò)和IP數(shù)據(jù)通信領(lǐng)域的綜合優(yōu)勢(shì)，華為已成為全I(xiàn)P融合時(shí)代的領(lǐng)導(dǎo)者。目前，華為的產(chǎn)品和解決方案已經(jīng)應(yīng)用于全球100多個(gè)國(guó)家，服務(wù)全球運(yùn)營(yíng)商50強(qiáng)中的45家及全球13的人口。華為以豐富人們的溝通和生活為愿景，運(yùn)用通信領(lǐng)域?qū)I(yè)經(jīng)驗(yàn)，幫助不同地區(qū)的人們平等、自由地接入到信息社會(huì)，消除數(shù)字鴻溝。為應(yīng)對(duì)日益嚴(yán)重的氣候變化挑戰(zhàn)，華為通過(guò)領(lǐng)先的綠色解決方案，幫助客戶(hù)降低能耗和二氧化碳排放，創(chuàng)造最佳的社會(huì)、經(jīng)濟(jì)和環(huán)境效益。華為曾有“巨大中華”（巨龍、大唐、中興、華為）之稱(chēng)的四個(gè)中國(guó)IT行業(yè)的領(lǐng)頭羊之一，在任正非的帶領(lǐng)下，從1988年創(chuàng)業(yè)初期的注冊(cè)資金24000元，14名員工到復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下的2009年，華為依然實(shí)現(xiàn)了穩(wěn)健增長(zhǎng)。銷(xiāo)售收入達(dá)到了1491億人民幣（218億美元），同比增長(zhǎng)19。伴隨著華為全球市場(chǎng)的穩(wěn)健發(fā)展，市場(chǎng)規(guī)模效應(yīng)已逐漸顯現(xiàn)，盈利能力持續(xù)提升。2009年，營(yíng)業(yè)利潤(rùn)率為141，凈利潤(rùn)達(dá)到183億人民幣（27億美元）。公司治理架構(gòu)公司治理架構(gòu)3制度建設(shè)1994年，任正非請(qǐng)來(lái)了部分中國(guó)人民大學(xué)的教授，開(kāi)始起草華為公司基本法。當(dāng)時(shí)的初衷是為了研究華為走出混沌必須弄清楚的三個(gè)問(wèn)題第一、華為為什么成功第二、支撐華為成功的要素是什么第三、華為要取得更大的成功還需要哪些要素而這正是德魯克提出的做一個(gè)企業(yè)的三個(gè)命題我是誰(shuí)我從哪里來(lái)我要到哪里去1997年3月27日，歷時(shí)三年，八易其稿，103條的華為公司基本法最后一次審稿。至此，改革開(kāi)放以來(lái)，我國(guó)第一部企業(yè)憲章或者說(shuō)企業(yè)管理大綱正式誕生。華為完成了一次自我超越，走出了混沌。華為公司基本法中充斥著大量以“我們要”為開(kāi)頭的條款。華為后來(lái)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中所創(chuàng)造的“100L的人海戰(zhàn)術(shù)”、“不計(jì)成本不敢花錢(qián)的干部不是好干部”、“把客戶(hù)震撼，把合同給我”、“價(jià)格進(jìn)攻擊殺對(duì)手”和“狹路相逢勇者勝”等市場(chǎng)策略，無(wú)不體現(xiàn)了華為公司基本法以自我為中心的生存假設(shè)觀，強(qiáng)調(diào)“我是誰(shuí)、我要成為什么、我要怎樣去求生存、我要怎樣干掉競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手”。危機(jī)管理前文在企業(yè)文化中強(qiáng)調(diào)過(guò)華為的危機(jī)意識(shí)，任正非關(guān)于企業(yè)“危機(jī)管理”的理論與實(shí)踐曾在業(yè)內(nèi)外產(chǎn)生過(guò)廣泛影響，他的名篇佳作華為的冬天曾經(jīng)被許多企業(yè)尤其IT界作為企業(yè)危機(jī)管理的范本。任正非勵(lì)精圖治十多年，把華為建成了中國(guó)IT界的標(biāo)桿企業(yè)，與國(guó)際著名企業(yè)一樣成為眾多名牌大學(xué)學(xué)子擇業(yè)的首選企業(yè)之一。華為在2000財(cái)年銷(xiāo)售額達(dá)220億元，利潤(rùn)以29億元人民幣位居全國(guó)電子百?gòu)?qiáng)首位。而此時(shí)華為CEO任正非卻在2001年著寫(xiě)了名篇華為的冬天，這篇戰(zhàn)略性的文章在業(yè)內(nèi)投下了一枚炸彈。許多企業(yè)的領(lǐng)軍人物如創(chuàng)維的黃宏生、聯(lián)想的楊元慶以及東軟的劉積仁在讀到此文后紛紛認(rèn)為“這篇文章說(shuō)出了所有干企業(yè)的人的感受”。英國(guó)金融時(shí)報(bào)驚呼，中國(guó)的華為正在改寫(xiě)全球電信業(yè)的生存規(guī)則。從華為的冬天到華為的紅旗還能打多久無(wú)不流露出華為的危機(jī)憂患意識(shí)，而對(duì)未來(lái)的擔(dān)憂就要求團(tuán)隊(duì)團(tuán)結(jié)，不能丟失狼性。華為人認(rèn)為只有這樣，華為才能找到冬天的棉襖。流程管理在華為公司不斷成長(zhǎng)的過(guò)程中，華為進(jìn)行了一系列管理變革，逐步與國(guó)際接軌。華為同IBM、HAYGROUP、PWC和FHG等世界一流管理咨詢(xún)公司合作1華為以市場(chǎng)管理、集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)IPD、集成供應(yīng)鏈（ISC）和客戶(hù)關(guān)系管理（CRM）為主流程，輔以財(cái)務(wù)、人力資源（HAY）等變革項(xiàng)目，全面展開(kāi)公司業(yè)務(wù)流程變革，引入業(yè)界實(shí)用的最佳實(shí)踐，并建設(shè)了支撐這種運(yùn)作的完整IT架構(gòu)。2華為從產(chǎn)品線變革開(kāi)始，以公司經(jīng)營(yíng)管理團(tuán)隊(duì)及戰(zhàn)略與客戶(hù)常務(wù)委員會(huì)作為實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)驅(qū)動(dòng)的龍頭組織，強(qiáng)化MARKETING體系對(duì)客戶(hù)需求理解、戰(zhàn)略方向把握和業(yè)務(wù)規(guī)劃的決策支撐能力。同時(shí)，通過(guò)投資評(píng)審委員會(huì)（IRB）、營(yíng)銷(xiāo)管理團(tuán)隊(duì)、產(chǎn)品體系管理團(tuán)隊(duì)、運(yùn)作與交付管理團(tuán)隊(duì)及其支持性團(tuán)隊(duì)的有效運(yùn)作，確保以客戶(hù)需求驅(qū)動(dòng)華為整體的戰(zhàn)略及其實(shí)施。3華為聘請(qǐng)德國(guó)FHG幫助進(jìn)行生產(chǎn)工藝體系的設(shè)計(jì)（包括立體倉(cāng)庫(kù)、自動(dòng)倉(cāng)庫(kù)和整個(gè)生產(chǎn)線的布局），從而減少了物料移動(dòng)，縮短了生產(chǎn)周期，提高了生產(chǎn)效率和生產(chǎn)質(zhì)量。

簡(jiǎn)介：華為公司業(yè)務(wù)變革與IT治理實(shí)踐華為公司持續(xù)有效增收，過(guò)去五年收入復(fù)合率達(dá)12，率潤(rùn)率的貢獻(xiàn)來(lái)源于業(yè)務(wù)變革，而業(yè)務(wù)變革與華為公司的IT建設(shè)與治理實(shí)踐密不可分。一、華為公司的治理架構(gòu)華為公司的治理結(jié)構(gòu)，股東會(huì)下面有董事會(huì)，董事會(huì)下面有人力資源委員會(huì)、戰(zhàn)略與發(fā)展委員會(huì)、審計(jì)委員會(huì)、財(cái)經(jīng)委員會(huì)，在具體的運(yùn)作上公司采用輪值CEO的制度，有三個(gè)輪值CEO每年都要輪到。華為公司對(duì)這三個(gè)維度進(jìn)行考核的時(shí)候都要考核訂貨、收入、利潤(rùn)這些經(jīng)營(yíng)指標(biāo)，但權(quán)重有所不同。區(qū)域利潤(rùn)考核的權(quán)重更大，客戶(hù)群規(guī)模的考核權(quán)重更大產(chǎn)品與解決方案更注重競(jìng)爭(zhēng)力。同時(shí)，為了防止相關(guān)的戰(zhàn)略層有短期行為，還有15的戰(zhàn)略考核，不能只看今天，要看未來(lái)。華為還有2012實(shí)驗(yàn)室、首席供應(yīng)官、華為大學(xué)、華為內(nèi)部服務(wù)這幾個(gè)組織，我們稱(chēng)之為服務(wù)型的組織，他要向區(qū)域、產(chǎn)品與解決方案以及客戶(hù)群提供服務(wù)，他是價(jià)值中心，要服務(wù)好三個(gè)維度的經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)。2012實(shí)驗(yàn)室的職能是未來(lái)十年二十年在華為所關(guān)注的管道領(lǐng)域的核心技術(shù)、關(guān)鍵技術(shù)的研究，進(jìn)行技術(shù)性開(kāi)發(fā)，使得未來(lái)這些技術(shù)一旦成熟的時(shí)候能夠馬上商業(yè)化。首席供應(yīng)官是含采購(gòu)、制造、供應(yīng)鏈的服務(wù)平臺(tái)。華為大學(xué)擔(dān)負(fù)著人才培養(yǎng)、高層管理的研討以及為客戶(hù)提供的學(xué)習(xí)的責(zé)任。華為內(nèi)部服務(wù)主要是行政和基建，是內(nèi)部后勤的服務(wù)。二、業(yè)務(wù)變革BT歷程IT建設(shè)始終與公司發(fā)展戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)變革緊密結(jié)合COMMENTEDCOMMENTEDY1Y1比拼排名等COMMENTEDCOMMENTEDY2Y2山頭項(xiàng)目完成率、

簡(jiǎn)介：海量免費(fèi)資料盡在此海量免費(fèi)資料盡在此總裁寄語(yǔ)“建立完善統(tǒng)一、合理、平衡，不斷強(qiáng)化公司整體核心競(jìng)爭(zhēng)力和以責(zé)任結(jié)果為導(dǎo)向的價(jià)值評(píng)價(jià)體系?！薄皽p人、增產(chǎn)、增質(zhì)、增效，以及核心競(jìng)爭(zhēng)力的提高，是我們考核各級(jí)干部能力的主要指標(biāo)?！闭?9年管理要點(diǎn)刊號(hào)刊號(hào)第80期標(biāo)題標(biāo)題各系統(tǒng)對(duì)公司級(jí)各系統(tǒng)對(duì)公司級(jí)KPI體系的討論意見(jiàn)體系的討論意見(jiàn)作者黃衛(wèi)偉整理內(nèi)容2月3日到2月5日，公司各系統(tǒng)對(duì)“華為公司公司級(jí)關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)KPI體系草案”進(jìn)行了認(rèn)真討論。經(jīng)過(guò)討論，對(duì)本次制訂公司級(jí)KPI的思路、原則有了更深入和更具體的理解，尤其是增強(qiáng)了對(duì)強(qiáng)化公司整體核心競(jìng)爭(zhēng)力、形成連帶責(zé)任和堅(jiān)持最終成果導(dǎo)向的價(jià)值評(píng)價(jià)體系的全面理解。研發(fā)系統(tǒng)的討論要點(diǎn)及修改建議研發(fā)系統(tǒng)的討論要點(diǎn)及修改建議大家共同感到，本次公司級(jí)KPI體系簡(jiǎn)練、重點(diǎn)突出、主線清晰，兼顧了公司規(guī)模的成長(zhǎng)擴(kuò)張，人均效率的提高和成本的控制，指標(biāo)間相互制約，有利于形成面向市場(chǎng)最終成果的良好運(yùn)作模式和運(yùn)作機(jī)制。討論的焦點(diǎn)集中在幾個(gè)關(guān)鍵矛盾上。1強(qiáng)調(diào)了新產(chǎn)品銷(xiāo)售額比率的增長(zhǎng)，會(huì)不會(huì)忽視老產(chǎn)品的穩(wěn)定和優(yōu)化；2強(qiáng)調(diào)了成本控制，會(huì)不會(huì)忽視質(zhì)量；3強(qiáng)調(diào)了人均新產(chǎn)品毛利的增長(zhǎng)，會(huì)不會(huì)產(chǎn)生短期行為，只重視追求短期利益而忽視長(zhǎng)期利益和潛力的增長(zhǎng)；4如果市場(chǎng)部不積極銷(xiāo)售新產(chǎn)品，影響了研發(fā)系統(tǒng)關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)的達(dá)成怎么辦。經(jīng)過(guò)反復(fù)討論和爭(zhēng)論，大家的認(rèn)識(shí)逐漸趨向下述觀點(diǎn)1新產(chǎn)品銷(xiāo)售比率和人均新產(chǎn)品毛利的增長(zhǎng)，是研發(fā)系統(tǒng)對(duì)增強(qiáng)公司核心競(jìng)爭(zhēng)力的主要的責(zé)任和貢獻(xiàn)，為了防止可能發(fā)生的短期行為，應(yīng)對(duì)“新產(chǎn)品”的概念合理定義，使之能夠包括老產(chǎn)品的優(yōu)化與穩(wěn)定，以及為進(jìn)入新的市場(chǎng)領(lǐng)域?qū)袭a(chǎn)品的完善和改進(jìn)。此外，為防止短期行為，應(yīng)堅(jiān)持?jǐn)?shù)年地推行這一指標(biāo)體系，以形成有利于長(zhǎng)期效益增長(zhǎng)和公司潛力增長(zhǎng)的研發(fā)系統(tǒng)運(yùn)行機(jī)制。2以新產(chǎn)品銷(xiāo)售比率增長(zhǎng)率和人均新產(chǎn)品毛利率考核研發(fā)系統(tǒng)，最直接的效果是促使在開(kāi)發(fā)中降低新產(chǎn)品成本，在設(shè)計(jì)中構(gòu)建成本優(yōu)勢(shì)，盡管沒(méi)有直接強(qiáng)調(diào)質(zhì)量和穩(wěn)定性的指標(biāo)，但由于質(zhì)量和穩(wěn)定性是造成成本上升的重要原因和影響新產(chǎn)品銷(xiāo)售的主要原因，因此研發(fā)系統(tǒng)在分解公司級(jí)KPI指標(biāo)時(shí)，必須把提高產(chǎn)品質(zhì)量和穩(wěn)定性放在突出位置。3為了進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)質(zhì)量和穩(wěn)定性的重要性，降低質(zhì)量成本，建議將“技術(shù)和元器件復(fù)用率提高率”指標(biāo)，更換為“用服費(fèi)用率降低率”指標(biāo)。以體現(xiàn)研發(fā)系統(tǒng)必須對(duì)產(chǎn)品壽命周期成本負(fù)責(zé)，促進(jìn)中研、中試、用服的一體化。4研發(fā)系統(tǒng)KPI指標(biāo)的完成依賴(lài)營(yíng)銷(xiāo)和其他系統(tǒng)，而營(yíng)銷(xiāo)系統(tǒng)和其他系統(tǒng)KPI指標(biāo)的完成也依賴(lài)研發(fā)系統(tǒng)，這正體現(xiàn)了任總要求在指標(biāo)設(shè)計(jì)中要相互制約的思路，有利于打破與部門(mén)界限，促進(jìn)部門(mén)之間的協(xié)作。財(cái)經(jīng)管理系統(tǒng)在討論中肯定了此次公司級(jí)KPI體系中對(duì)財(cái)經(jīng)管理系統(tǒng)規(guī)定的三個(gè)指標(biāo)，同時(shí)對(duì)其他系統(tǒng)的KPI指標(biāo)提出了修改建議。主張采購(gòu)系統(tǒng)的組織增幅還是強(qiáng)調(diào)合格物料“準(zhǔn)時(shí)”供應(yīng)率提高率，這樣迫使計(jì)劃工作本身提高水平，降低由于計(jì)劃不準(zhǔn)給公司造成的損失。此外，認(rèn)為營(yíng)銷(xiāo)系統(tǒng)的成本控制指標(biāo)中應(yīng)加入“存貨周轉(zhuǎn)率提高率”指標(biāo)，以考核銷(xiāo)售計(jì)劃的準(zhǔn)確性和科學(xué)性，由于銷(xiāo)售計(jì)劃的不準(zhǔn)確，執(zhí)行偏差太大，使公司整個(gè)計(jì)劃系統(tǒng)處于大幅波動(dòng)狀態(tài)，造成綜合成本，特別是存貨水平較高和采購(gòu)成本較高的后果。華為電氣討論要點(diǎn)及修改建議華為電氣討論要點(diǎn)及修改建議華為電氣在討論中建議對(duì)“產(chǎn)品銷(xiāo)售成本率降低率”應(yīng)是規(guī)定一個(gè)合理的比率，而不一定采取逐年降低的提法，因?yàn)樵斐僧a(chǎn)品銷(xiāo)售成本率上升和毛利率下降的主要因素是產(chǎn)品售價(jià)的下降。此外，華為電氣認(rèn)為“人均超額利潤(rùn)增長(zhǎng)率”指標(biāo)，應(yīng)與虛擬利潤(rùn)的概念和統(tǒng)計(jì)口徑一致。對(duì)公司級(jí)對(duì)公司級(jí)KPI體系的修改體系的修改根據(jù)各系統(tǒng)的討論意見(jiàn)，經(jīng)反復(fù)考慮后，對(duì)原KPI體系初稿作下述修改，增加了有關(guān)產(chǎn)品質(zhì)量和質(zhì)量成本的指標(biāo)。1、在公司組織增幅指標(biāo)中，補(bǔ)充下述指標(biāo)出口收入占銷(xiāo)售收入比率增長(zhǎng)率。2、在研發(fā)系統(tǒng)的成本控制指標(biāo)中替換和補(bǔ)充下述指標(biāo)老產(chǎn)品物料成本降低額、運(yùn)行產(chǎn)品故障數(shù)下降率。3、在營(yíng)銷(xiāo)系統(tǒng)的組織增幅指標(biāo)中補(bǔ)充下述指標(biāo)出口收入占銷(xiāo)售收入比率增長(zhǎng)率、合同錯(cuò)誤率降低率。4、在生產(chǎn)系統(tǒng)的成本控制指標(biāo)中，補(bǔ)充下述指標(biāo)產(chǎn)品制造直通率提高率。5、將采購(gòu)系統(tǒng)的組織增幅指標(biāo)改為合格物料及時(shí)供應(yīng)率提高率。黃衛(wèi)偉整理

簡(jiǎn)介：華為公司股權(quán)分配政策華為公司股權(quán)分配政策一、宗旨1、共同持股，共擔(dān)責(zé)任與風(fēng)險(xiǎn)，結(jié)成企業(yè)與員工的利益與命運(yùn)共同體。2、通過(guò)股權(quán)結(jié)構(gòu)的合理調(diào)整和配股傾斜，形成企業(yè)的核心層、中堅(jiān)層。3、在內(nèi)部契約的基礎(chǔ)上形成股權(quán)的動(dòng)態(tài)分配企業(yè)持續(xù)發(fā)展的動(dòng)力機(jī)制，并使人力資本不斷增值。4、普惠認(rèn)同華為的模范員工，培養(yǎng)主人翁意識(shí)。5、激勵(lì)導(dǎo)向吸納優(yōu)秀人才。二、評(píng)定要素1、可持續(xù)性貢獻(xiàn)2、職位價(jià)值3、工作能力4、對(duì)企業(yè)的認(rèn)同程度5、個(gè)人品格三、評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)1、可持續(xù)性貢獻(xiàn)對(duì)當(dāng)前及長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)的貢獻(xiàn)●對(duì)優(yōu)秀人才的舉薦●對(duì)產(chǎn)品的優(yōu)化和技術(shù)的創(chuàng)新●對(duì)關(guān)鍵技術(shù)的創(chuàng)新●對(duì)主導(dǎo)產(chǎn)品的優(yōu)化●對(duì)戰(zhàn)略性市場(chǎng)的開(kāi)拓●對(duì)管理基礎(chǔ)工作的推動(dòng)●責(zé)任意識(shí)●敬業(yè)精神●積極心態(tài)●不斷進(jìn)取、舉賢讓能●廉潔、自律四、股權(quán)分布曲線規(guī)則1、鼓勵(lì)可持續(xù)貢獻(xiàn)的優(yōu)秀員工，在不同的基礎(chǔ)上實(shí)行動(dòng)態(tài)分配。評(píng)議等級(jí)與配股基準(zhǔn)額關(guān)系圖某員工當(dāng)年的股金評(píng)定等級(jí)為NI，其對(duì)應(yīng)配股額為PI，其對(duì)應(yīng)的認(rèn)股基準(zhǔn)額為MI。MI根據(jù)歷史累加股金等級(jí)確定。假設(shè)1、2、3的三位員工當(dāng)年評(píng)定等級(jí)都為PI，其歷史認(rèn)股額分別為A1、A2、A3，則允許新認(rèn)股分別為B1、B2、B3，如下圖等級(jí)NNI0配股基準(zhǔn)額總額MMI

簡(jiǎn)介：文檔名稱(chēng)文檔密級(jí)2019927華為機(jī)密，未經(jīng)許可不得擴(kuò)散第1頁(yè)共21頁(yè)一、填空題1、無(wú)線環(huán)境中的衰耗主要包括快衰落、慢衰落、路徑損耗。2、在上行容量分析中，噪聲上升與負(fù)載因子的關(guān)系式為NOISERISE＝11X或10LG11X（負(fù)載因子用X表示）；根據(jù)此關(guān)系式，我們可以得出，75％的負(fù)載對(duì)應(yīng)6DB的噪聲上升。3、城區(qū)和農(nóng)村一般采用不同的天線分集接收方式，城區(qū)一般采用極化分集天線，農(nóng)村一般采用空間分集天線來(lái)抗信道快衰落。4、網(wǎng)規(guī)基站站址確認(rèn)過(guò)程主要包括站點(diǎn)選擇和現(xiàn)場(chǎng)勘測(cè)兩大部分。5、清頻測(cè)試系統(tǒng)使用的天線增益是2DBI、饋線損耗是1DB，此時(shí)測(cè)得的干擾電平是90DBM。那么NODEB機(jī)頂接收到的干擾強(qiáng)度應(yīng)該是（假設(shè)基站天線增益是16DB，饋線損耗是3DB）－78DBM。6、工程安裝一般情況下，室外饋線長(zhǎng)度大于50米采用54英寸饋線；饋線長(zhǎng)度小于50米時(shí)采用78英寸饋線。7、兩個(gè)強(qiáng)度為3DBM的功率合成在一起之后的總功率是6DBM。8、軟切換增加激活集是由1A事件觸發(fā)；觸發(fā)同頻硬切換的是1D事件；觸發(fā)監(jiān)視集中信號(hào)替換激活集信號(hào)的是1C事件。9、切換的目的主要有三個(gè)，分別是基于覆蓋，基于負(fù)載，基于業(yè)務(wù)。10、RF優(yōu)化前需要的準(zhǔn)備工作保證簇（CLUSTER）大部分站點(diǎn)開(kāi)通、確定好測(cè)試路線、準(zhǔn)備好測(cè)試工具。11、切換三步曲是測(cè)量、判決、和執(zhí)行。12、在測(cè)量報(bào)告中，測(cè)得CPICHECNO顯示為24，RSCP顯示為30，那么實(shí)際的ECIO是12DB，實(shí)際RSCP是85DBM。13、WCDMA的碼片速率為384MCPS（碼片秒）。14、3G語(yǔ)音業(yè)務(wù)支持475122KBPS的AMR語(yǔ)音編碼。15、RLC有三種工作模式，它們分別是透明（TM）、非確認(rèn)UM、確認(rèn)AM；16、小區(qū)呼吸通過(guò)動(dòng)態(tài)調(diào)整小區(qū)CPICH信道的發(fā)射功率，來(lái)調(diào)整小區(qū)邊界，實(shí)現(xiàn)相鄰小區(qū)的負(fù)載平衡。17、WCDMA系統(tǒng)的頻率復(fù)用系數(shù)為1。18、WCDMA制式的信道帶寬是5MHZ。19、UE連接模式下的四種狀態(tài)分別是CELLDCH、CELLFACH、CELLPCH、URA–PCH。20、中國(guó)為頻分雙工（FDD）方式第三代公眾移動(dòng)通信系統(tǒng)分配的主要工作頻率為文檔名稱(chēng)文檔密級(jí)2019927華為機(jī)密，未經(jīng)許可不得擴(kuò)散第3頁(yè)共21頁(yè)A盡量選擇在隱蔽的地方，不需要考慮其它物體的阻擋。B基站選址的時(shí)候不需要考慮工程可實(shí)施性。C基站盡量選擇在高處，以求最大的覆蓋范圍。D有時(shí)為了照顧話務(wù)熱點(diǎn)區(qū)域，可能會(huì)犧牲其它區(qū)域的網(wǎng)絡(luò)質(zhì)量。9電磁波在以下哪一種表面的反射損耗最?。ˋ）A水面；B田野；C稻田；D城市、森林、山地10駐波比是（A）A、衡量負(fù)載匹配程度的一個(gè)指標(biāo)；B、衡量輸出功率大小的一個(gè)指標(biāo)；C、駐波越大越好，機(jī)頂口駐波大則輸出功率就大；D、與回波損耗沒(méi)有關(guān)系。11以下過(guò)程不能夠由網(wǎng)絡(luò)側(cè)主動(dòng)發(fā)起的是CAWCDMA系統(tǒng)內(nèi)軟切換BWCDMA系統(tǒng)內(nèi)硬切換C前向切換（小區(qū)更新、URA更新）D系統(tǒng)間切換（WCDMA與GSM間）12軟切換增加、刪除、小區(qū)替換以及最好小區(qū)變化事件分別為（A）A1A，1B，1C，1DB1A，1B，1D，1CC1A，1C，1B，1DD1A，1C，1D，1B13切換過(guò)程中，UE處于什么狀態(tài)（B）ACELL_PCHBCELL_DCHCCELL_FACHDURA_PCH14切換算法參數(shù)中加權(quán)因子W是為了計(jì)算活動(dòng)集綜合質(zhì)量，它的范圍為02，對(duì)于同頻測(cè)量中為了使活動(dòng)集綜合質(zhì)量等于最好小區(qū)質(zhì)量，加權(quán)因子需要設(shè)置為（A）；A、0，B、05，C、1，D、215關(guān)于鄰區(qū)優(yōu)化的說(shuō)法中錯(cuò)誤的是（B）A、鄰區(qū)漏配會(huì)導(dǎo)致切換失敗而掉話B、鄰區(qū)配得越多，網(wǎng)絡(luò)性能越好

簡(jiǎn)介：華為華東地區(qū)項(xiàng)目華為華東地區(qū)項(xiàng)目苗木供應(yīng)、種植與養(yǎng)護(hù)工程苗木供應(yīng)、種植與養(yǎng)護(hù)工程技術(shù)標(biāo)XXXXX公司公司2009年7月15日一、項(xiàng)目部安全施工管理體系31二、安全施工管理措施322103施工進(jìn)度保證措施332104保修期的服務(wù)33211施工勞動(dòng)力計(jì)劃36212施工機(jī)械安排36213施工總平面圖36214施工組織設(shè)計(jì)362141施工流向和施工順序332142地下管線保護(hù)措施332143場(chǎng)地清理332144土方工程及土壤改良332145綠化工程422146綠化養(yǎng)護(hù)工程53215針對(duì)本工程特點(diǎn)、難點(diǎn)的應(yīng)對(duì)措施60217苗圃情況61第三章材料6431基礎(chǔ)材料供應(yīng)6432主要苗木供應(yīng)6432材料管理64第四章承諾6541我司承諾6542我司作為國(guó)家壹級(jí)資質(zhì)園林綠化施工企業(yè)的優(yōu)勢(shì)和作用6543我司的優(yōu)惠條件及承諾65附件技術(shù)標(biāo)投標(biāo)附錄匯總

簡(jiǎn)介：1從銀行內(nèi)控制度建設(shè)看防范風(fēng)險(xiǎn)的有效性從內(nèi)控制度建設(shè)看防范風(fēng)險(xiǎn)的有效性健全有效的內(nèi)控機(jī)制是防范金融風(fēng)險(xiǎn)的第一道屏障而以建立和完善科學(xué)性、安全性、合理性、有效性為內(nèi)容的商業(yè)銀行內(nèi)控制度則是銀行風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)管的基礎(chǔ)和關(guān)鍵XX銀行XX支行成立一年來(lái)加強(qiáng)內(nèi)控制度建設(shè)夯實(shí)基礎(chǔ)工作強(qiáng)化內(nèi)部管理從決策、執(zhí)行、監(jiān)督全過(guò)程集思廣益全員參與開(kāi)展了一次內(nèi)控制度建設(shè)的群眾運(yùn)動(dòng)打了一場(chǎng)防范操作風(fēng)險(xiǎn)的人民戰(zhàn)爭(zhēng)樹(shù)立了違規(guī)就是制造風(fēng)險(xiǎn)的理念形成了內(nèi)控制度建設(shè)只有起點(diǎn)沒(méi)有終點(diǎn)永遠(yuǎn)從零開(kāi)始因時(shí)而變的內(nèi)控文化建立了防范風(fēng)險(xiǎn)的長(zhǎng)效機(jī)制一、加強(qiáng)制度建設(shè)構(gòu)建科學(xué)有效的制度體系銀行是我國(guó)最優(yōu)秀的股份制商業(yè)銀行其內(nèi)控制度是比較完善和健全的剛剛組建初期的XX銀行XX支行在內(nèi)控制度建設(shè)上不僅僅停留在按上級(jí)行規(guī)章制度辦事的層面上他們立足于自身實(shí)際整合現(xiàn)有業(yè)務(wù)管理模式面對(duì)信用風(fēng)險(xiǎn)、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、操作風(fēng)險(xiǎn)的考驗(yàn)先后制定了信貸管理、資金管理、會(huì)計(jì)管理、安全管理、行政管理等二十項(xiàng)規(guī)章制度強(qiáng)化了會(huì)計(jì)、出納、聯(lián)行、計(jì)算機(jī)系統(tǒng)等重要崗位的自身監(jiān)管對(duì)印章、密押、重3“違規(guī)操作就是制造風(fēng)險(xiǎn)“的理念全局至上力求和諧完美二是實(shí)行工作日志制度XX銀行XX支行規(guī)定所有員工每天要利用班后時(shí)間記錄一天的工作情況對(duì)自己當(dāng)日工作中執(zhí)行規(guī)章制度、遵守操作規(guī)程情況進(jìn)行總結(jié)對(duì)麻痹大意、違規(guī)操作要深刻反思認(rèn)識(shí)到問(wèn)題的嚴(yán)重性并提出改進(jìn)辦法和措施以達(dá)到思想和行動(dòng)的統(tǒng)一三是堅(jiān)持內(nèi)控自查評(píng)審會(huì)議制度支行每月都要召開(kāi)內(nèi)控評(píng)崗位和操作環(huán)節(jié)執(zhí)行內(nèi)控制度情況都要進(jìn)行評(píng)價(jià)提出看法和意見(jiàn)互相監(jiān)督明確責(zé)任各部室對(duì)當(dāng)月存在的風(fēng)險(xiǎn)隱患要進(jìn)行分析總結(jié)行領(lǐng)導(dǎo)每次對(duì)內(nèi)控自查評(píng)審情況進(jìn)行點(diǎn)評(píng)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題立即整改高管層對(duì)內(nèi)控管理的重視促進(jìn)了XX行XX支行內(nèi)控管理文化不斷完善廣大員工充分認(rèn)識(shí)到內(nèi)控管理是每個(gè)員工的職責(zé)深刻理解風(fēng)險(xiǎn)防范是銀行發(fā)展永恒的主題形成了“內(nèi)控建設(shè)只有起點(diǎn)沒(méi)有終點(diǎn)““銀行求生內(nèi)控先行““執(zhí)行制度沒(méi)有特權(quán)“等個(gè)性鮮明的內(nèi)控文化三、規(guī)范自律行為強(qiáng)化內(nèi)控執(zhí)行力制度建設(shè)固然重要然而把制度落到實(shí)處增加執(zhí)行力使內(nèi)控機(jī)制運(yùn)轉(zhuǎn)有效乃是重中之重XX銀行XX支行在執(zhí)行內(nèi)控制

簡(jiǎn)介：讀華為的冬天有感華為的冬天這篇文章的作者任正非先生是我國(guó)著名的信息技術(shù)企業(yè)深圳華為公司的創(chuàng)始人，他在公司業(yè)績(jī)大大提高而且連續(xù)多年保持高速率增長(zhǎng)的情況之下，寫(xiě)了這篇文章。在這篇文章中既沒(méi)有華麗的辭藻，又沒(méi)有高深的理論，他用非常樸實(shí)的語(yǔ)言卻告訴員工一個(gè)簡(jiǎn)單而又真實(shí)的道理要想使一個(gè)企業(yè)持續(xù)的生存發(fā)展下去，需要每位員工“居安思危，不斷進(jìn)取”。華為在企業(yè)發(fā)展正直盛世的時(shí)候，對(duì)企業(yè)面臨的，潛在的危機(jī)就展開(kāi)廣泛的討論，這也許正是任正非和華為的不同之處。因?yàn)檫@無(wú)論是對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)，還是對(duì)企業(yè)的員工個(gè)人的發(fā)展來(lái)說(shuō)都是非常重要而又不可忽視的問(wèn)題。而我們作為煙草業(yè)的一員，也都應(yīng)該想一想，失敗的這一天一定會(huì)到來(lái)，大家都要有一個(gè)心理準(zhǔn)備去迎接，這是一個(gè)很客觀的現(xiàn)實(shí)，也是客觀規(guī)律。我們企業(yè)未來(lái)的發(fā)展道路中不可能再有像昨天那樣不用跑市場(chǎng)而訂單不斷、不用送貨而用戶(hù)上門(mén)“搶”產(chǎn)品的局面。而且我們?cè)凫o心思考我們企業(yè)發(fā)展過(guò)程中存在的種種不合理現(xiàn)象和阻礙企業(yè)發(fā)展的棘手問(wèn)題，我們會(huì)發(fā)現(xiàn)我們的問(wèn)題仍舊很多，責(zé)任和壓力仍舊很大。所以我們不應(yīng)該因成功而驕傲，而應(yīng)居安思危，把榮譽(yù)，自豪感變成危機(jī)感，在平穩(wěn)的環(huán)境下多點(diǎn)危機(jī)意識(shí)，只有這樣，我們才能夠在危機(jī)中尋求到生存的本源，享受到在夾縫求生的艱辛和愉悅。我想華為的冬天不僅僅對(duì)華為公司及其所屬的信息技術(shù)行業(yè)產(chǎn)生作用，更應(yīng)該對(duì)象我們這樣尋求新發(fā)展或者正在發(fā)展而存有困惑的企業(yè)起著強(qiáng)烈的“醒腦”作用?？纯醋鳛槲覈?guó)信息行業(yè)老大的華為公司他們的危機(jī)意識(shí)吧我們會(huì)從中得到什么樣的啟示呢與他們相比我們這樣的企業(yè)如果想要做的更大、更好，如果想成為行業(yè)的領(lǐng)頭羊，是不是更需要華為這樣的危機(jī)意識(shí)呢任先生說(shuō)得好不能居安思危，就必死無(wú)疑。

簡(jiǎn)介：請(qǐng)參閱最后一頁(yè)的重要聲明證券證券研究報(bào)告研究報(bào)告行業(yè)行業(yè)動(dòng)態(tài)動(dòng)態(tài)浙江省力推，擬浙江省力推，擬20222022年前建設(shè)年前建設(shè)5G5G基站基站8萬(wàn)個(gè)，華為發(fā)布全，華為發(fā)布全球首款首款5G汽車(chē)通訊硬件汽車(chē)通訊硬件行情回顧上周，通信申萬(wàn)指數(shù)下跌519，跑贏滬深300指數(shù)042PP。投資建議上周，大盤(pán)顯著調(diào)整，通信雖下跌，但表現(xiàn)相對(duì)較強(qiáng)，漲幅榜排名第六。本周，僅有兩天交易日，市場(chǎng)走向待觀察?？紤]到中美談判結(jié)果尚未確定，5G牌照發(fā)放仍存不確定性（不影響5G實(shí)際進(jìn)展），因此建議既要關(guān)注潛在的5G牌照行情，也有注意多元化配置，尤其建議關(guān)注業(yè)績(jī)相對(duì)較好，一季報(bào)超預(yù)期標(biāo)的。5G進(jìn)展依然快馬加鞭。浙江省政府發(fā)文力推5G發(fā)展，中國(guó)聯(lián)通宣布將在7個(gè)城市開(kāi)通5G試驗(yàn)網(wǎng)，華為在全球已獲得了40份5G商用合同、出貨超7萬(wàn)個(gè)基站。我們認(rèn)為，中國(guó)三大運(yùn)營(yíng)商有望在517啟動(dòng)較大規(guī)模的5G宣傳與試商用友好用戶(hù)招募工作，屆時(shí)有望再次引發(fā)市場(chǎng)對(duì)于5G的關(guān)注。我們?nèi)钥春?G基建相關(guān)的標(biāo)的，如無(wú)線主設(shè)備商，無(wú)線主設(shè)備商的上游器件廠商，標(biāo)的方面建議重點(diǎn)關(guān)注【基站主設(shè)備商】【華正新材】【光迅科技】【中際旭創(chuàng)】【中國(guó)鐵塔】等。此外，5G應(yīng)用如物聯(lián)網(wǎng)標(biāo)的，專(zhuān)網(wǎng)標(biāo)的也建議開(kāi)始布局，建議關(guān)注【和而泰】【金卡智能】【高新興】【移為通信】【海格通信】【海能達(dá)】等。本周組合重點(diǎn)推薦重點(diǎn)推薦和而泰、金卡智能、華正新材、億聯(lián)網(wǎng)絡(luò)、星網(wǎng)銳捷、海格通信、海能達(dá)、中國(guó)鐵塔、中國(guó)聯(lián)通。重點(diǎn)關(guān)注重點(diǎn)關(guān)注高新興、劍橋科技、博創(chuàng)科技、烽火通信、深南電路、中新賽克、恒為科技、光環(huán)新網(wǎng)、移為通信。產(chǎn)業(yè)要聞【浙江推進(jìn)5G發(fā)展目標(biāo)到2022年建成5G基站8萬(wàn)個(gè)，發(fā)展用戶(hù)3000萬(wàn)戶(hù)】【華為發(fā)布全球首款5G汽車(chē)通訊硬件，下半年逐步商用】【聯(lián)通聯(lián)手8家國(guó)際運(yùn)營(yíng)商成立5G國(guó)際合作聯(lián)盟】風(fēng)險(xiǎn)提示一季報(bào)業(yè)績(jī)低于預(yù)期；5G初期價(jià)格低于預(yù)期；中美問(wèn)題等。維持維持增持增持閻貴成閻貴成YANGUICHENGCN01085159231執(zhí)業(yè)證書(shū)編號(hào)S1440518040002香港執(zhí)業(yè)證書(shū)編號(hào)BNS315武超則武超則WUCHAOZECN01085156318執(zhí)業(yè)證書(shū)編號(hào)S1440513090003雷鳴雷鳴LEIMINGCN01085159231執(zhí)業(yè)證書(shū)編號(hào)S1440115090023發(fā)布日期2019年04月28日市場(chǎng)市場(chǎng)表現(xiàn)表現(xiàn)相關(guān)研究報(bào)告相關(guān)研究報(bào)告34461852201862201872201882201892201810220181122018122201912201922201932201942通信上證指數(shù)通信通信1通信通信行業(yè)動(dòng)態(tài)研究報(bào)告請(qǐng)參閱最后一頁(yè)的重要聲明一、行情回顧一、行情回顧上周，通信板塊表現(xiàn)上周，通信板塊表現(xiàn)相對(duì)較好相對(duì)較好，通信（申萬(wàn)）指數(shù)下跌519，跑贏滬深300指數(shù)042個(gè)百分點(diǎn)，在申萬(wàn)一級(jí)行業(yè)中排名第6位。二級(jí)子行業(yè)（申萬(wàn)）中，通信設(shè)備下跌538，通信運(yùn)營(yíng)下跌388。圖1申萬(wàn)一級(jí)行業(yè)周漲跌幅（申萬(wàn)一級(jí)行業(yè)周漲跌幅（）資料來(lái)源WIND，中信建投研究發(fā)展部個(gè)股方面?zhèn)€股方面，漲，漲少跌多少跌多。漲幅前五個(gè)股分別為二六三（3191）、北訊集團(tuán)（1204）、深南股份（1053）、吳通控股（81）、世紀(jì)鼎利（775）；跌幅前五個(gè)股分別為意華股份（178）、萬(wàn)馬科技（1713）、路通視信（1642）、ST九有（1585）、平治信息（1556）。圖2通信行業(yè)（申萬(wàn)）個(gè)股周漲幅前十名（通信行業(yè)（申萬(wàn)）個(gè)股周漲幅前十名（）圖3通信行業(yè)（申萬(wàn)）個(gè)股周跌幅前十名（通信行業(yè)（申萬(wàn)）個(gè)股周跌幅前十名（）資料來(lái)源WIND，中信建投研究發(fā)展部資料來(lái)源WIND，中信建投研究發(fā)展部1210864202農(nóng)林牧漁申萬(wàn)食品飲料申萬(wàn)非銀金融申萬(wàn)醫(yī)藥生物申萬(wàn)銀行申萬(wàn)通信申萬(wàn)計(jì)算機(jī)申萬(wàn)電子申萬(wàn)休閑服務(wù)申萬(wàn)交通運(yùn)輸申萬(wàn)商業(yè)貿(mào)易申萬(wàn)綜合申萬(wàn)公用事業(yè)申萬(wàn)紡織服裝申萬(wàn)房地產(chǎn)申萬(wàn)化工申萬(wàn)輕工制造申萬(wàn)機(jī)械設(shè)備申萬(wàn)建筑材料申萬(wàn)傳媒申萬(wàn)有色金屬申萬(wàn)鋼鐵申萬(wàn)采掘申萬(wàn)電氣設(shè)備申萬(wàn)建筑裝飾申萬(wàn)汽車(chē)申萬(wàn)家用電器申萬(wàn)國(guó)防軍工申萬(wàn)31911204105381775708695635446395二六三北訊集團(tuán)深南股份吳通控股世紀(jì)鼎利新海宜大唐電信亞聯(lián)發(fā)展華星創(chuàng)業(yè)立昂技術(shù)132213611369137513841556158516421713178匯源通信廣和通華訊方舟實(shí)達(dá)集團(tuán)日海智能平治信息ST九有路通視信萬(wàn)馬科技意華股份

簡(jiǎn)介：請(qǐng)務(wù)必閱讀正文之后的信息披露和重要聲明請(qǐng)務(wù)必閱讀正文之后的信息披露和重要聲明2行業(yè)投資策行業(yè)投資策略報(bào)告略報(bào)告目錄1、電子行業(yè)整體情況32、子行業(yè)分析821、半導(dǎo)體行業(yè)822、顯示器件行業(yè)1023、手機(jī)零組件行業(yè)1224、安防監(jiān)控行業(yè)153、各子行業(yè)比較174、行業(yè)評(píng)級(jí)及投資策略19圖1、電子行業(yè)營(yíng)收及凈利潤(rùn)6圖2、電子行業(yè)盈利能力6圖3、電子行業(yè)存貨6圖4、電子行業(yè)應(yīng)收賬款6圖5、電子行業(yè)固定資產(chǎn)、在建工程7圖6、電子行業(yè)現(xiàn)金流7表1、A股電子行業(yè)公司利潤(rùn)表（億元）4表2、A股電子行業(yè)公司資產(chǎn)負(fù)債表（億元）5表3、A股電子行業(yè)公司現(xiàn)金流量表（億元）5表4、A股電子行業(yè)公司部分財(cái)務(wù)指標(biāo)（億元）6表5、半導(dǎo)體行業(yè)公司利潤(rùn)表（億元）8表6、半導(dǎo)體行業(yè)公司資產(chǎn)負(fù)債表（億元）9表7、半導(dǎo)體行業(yè)公司現(xiàn)金流量表（億元）9表8、半導(dǎo)體行業(yè)公司部分財(cái)務(wù)指標(biāo)10表9、顯示器件行業(yè)公司利潤(rùn)表（億元）11表10、顯示器件行業(yè)公司資產(chǎn)負(fù)債表（億元）12表11、顯示器件行業(yè)公司現(xiàn)金流量表（億元）12表12、顯示器件行業(yè)公司部分財(cái)務(wù)指標(biāo)12表13、手機(jī)零組件行業(yè)公司利潤(rùn)表（億元）13表14、手機(jī)零組件行業(yè)公司資產(chǎn)負(fù)債表（億元）14表15、手機(jī)零組件行業(yè)公司現(xiàn)金流量表（億元）15表16、手機(jī)零組件行業(yè)公司部分財(cái)務(wù)指標(biāo)15表17、安防監(jiān)控行業(yè)公司利潤(rùn)表（億元）16表18、安防監(jiān)控行業(yè)公司資產(chǎn)負(fù)債表（億元）16表19、安防監(jiān)控行業(yè)公司現(xiàn)金流量表（億元）17表20、安防監(jiān)控行業(yè)公司部分財(cái)務(wù)指標(biāo)17表21、2018Q4各子行業(yè)重要指標(biāo)縱覽（單位億元）18表22、2019Q1各子行業(yè)重要指標(biāo)縱覽（單位億元）18表23、電子行業(yè)近期跟蹤公司一覽212061639436139201905062008請(qǐng)務(wù)必閱讀正文之后的信息披露和重要聲明請(qǐng)務(wù)必閱讀正文之后的信息披露和重要聲明4行業(yè)投資策行業(yè)投資策略報(bào)告略報(bào)告三大指標(biāo)屬于正常水平，但四季度的旺季效應(yīng)，仍比去年疲弱，主要仍是受到手機(jī)終端需求不佳，導(dǎo)致中上游的相關(guān)零部件需求同時(shí)放緩，持續(xù)處于去化庫(kù)存的情形。電子行業(yè)的景氣算是自4Q18開(kāi)始，又進(jìn)入到一個(gè)新的較慢的成長(zhǎng)階段。1Q19整體電子行業(yè)利潤(rùn)狀況呈現(xiàn)出一個(gè)較為合理的情況，不過(guò)營(yíng)收增幅、毛利率、營(yíng)業(yè)利潤(rùn)率仍較過(guò)去幾季為低，認(rèn)為是延續(xù)自4Q18起的一個(gè)新的低速增長(zhǎng)的平臺(tái)。以整體行業(yè)角度看，未來(lái)仍是較為平淡的情況，行業(yè)大格局的增長(zhǎng)，需等待未來(lái)5G帶動(dòng)的手機(jī)換機(jī)需求，或延伸出的周邊加值服務(wù)，如AI、物聯(lián)網(wǎng)等相關(guān)應(yīng)用。短期看，僅有少數(shù)細(xì)分領(lǐng)域可看到較為明顯的增長(zhǎng)，我們認(rèn)為目前尋找增長(zhǎng)確定性高的方向在于華為產(chǎn)業(yè)鏈，全球三大手機(jī)品牌中，僅有華為仍可以看見(jiàn)2025的出貨量增長(zhǎng)，預(yù)期華為于電子產(chǎn)業(yè)鏈中的地位將慢慢追上蘋(píng)果及三星。表1、A股電子行業(yè)公司利潤(rùn)表（億元）股電子行業(yè)公司利潤(rùn)表（億元）2019Q12018Q42018Q32018Q22018Q12017Q4營(yíng)業(yè)收入232685302180275648246586206340262552同比12813032環(huán)比230968546營(yíng)業(yè)成本186720238616217902194193162384203366毛利459656356457746523934395659186毛利率1980923“5營(yíng)業(yè)費(fèi)用8834116229849894272489411營(yíng)業(yè)費(fèi)用率（）383836363536同比21954773環(huán)比24001409管理及研發(fā)費(fèi)用200762139124167220421845024182管理及研發(fā)費(fèi)用率（）867188898992同比885881“1環(huán)比61596579財(cái)務(wù)費(fèi)用546654293329267653954721財(cái)務(wù)費(fèi)用率（）231812112618同比13079?459環(huán)比07C14P436期間費(fèi)用合計(jì)343753844237344336603109338314期間費(fèi)用率（）147772556516同比1060321“040環(huán)比1062998383營(yíng)業(yè)利潤(rùn)125571513620734184561586820263營(yíng)業(yè)收入545075757777同比20947635963環(huán)比18303033784利潤(rùn)總額126911450920911197741614817644營(yíng)業(yè)收入55487680786761639436139201905062008