簡(jiǎn)介：行政事業(yè)單位內(nèi)部控制規(guī)范（試行）第一章總則第一條為了進(jìn)一步提高行政事業(yè)單位內(nèi)部管理水平，規(guī)范內(nèi)部控制，加強(qiáng)廉政風(fēng)險(xiǎn)防控機(jī)制建設(shè)，根據(jù)中華人民共和國(guó)會(huì)計(jì)法、中華人民共和國(guó)預(yù)算法等法律法規(guī)和相關(guān)規(guī)定，制定本規(guī)范。第二條本規(guī)范適用于各級(jí)黨的機(jī)關(guān)、人大機(jī)關(guān)、行政機(jī)關(guān)、政協(xié)機(jī)關(guān)、審判機(jī)關(guān)、檢察機(jī)關(guān)、各民主黨派機(jī)關(guān)、人民團(tuán)體和事業(yè)單位（以下統(tǒng)稱(chēng)單位）經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的內(nèi)部控制。第三條本規(guī)范所稱(chēng)內(nèi)部控制，是指單位為實(shí)現(xiàn)控制目標(biāo)，通過(guò)制定制度、實(shí)施措施和執(zhí)行程序，對(duì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行防范和管控。第四條單位內(nèi)部控制的目標(biāo)主要包括合理保證單位經(jīng)濟(jì)活動(dòng)合法合規(guī)、資產(chǎn)安全和使用有效、財(cái)務(wù)信息真實(shí)完整，有效防范舞弊和預(yù)防腐敗，提高公共服務(wù)的效率和效果。第五條單位建立與實(shí)施內(nèi)部控制，應(yīng)當(dāng)遵循下列原則（一）全面性原則。內(nèi)部控制應(yīng)當(dāng)貫穿單位經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的決策、執(zhí)行和監(jiān)督全過(guò)程，實(shí)現(xiàn)對(duì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的全面控制。（二）重要性原則。在全面控制的基礎(chǔ)上，內(nèi)部控制應(yīng)當(dāng)關(guān)注單位重要經(jīng)濟(jì)活動(dòng)和經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的重大風(fēng)險(xiǎn)。（三）制衡性原則。內(nèi)部控制應(yīng)當(dāng)在單位內(nèi)部的部門(mén)管理、職責(zé)分工、業(yè)務(wù)流程等方面形成相互制約和相互監(jiān)督。（一）內(nèi)部控制工作的組織情況。包括是否確定內(nèi)部控制職能部門(mén)或牽頭部門(mén)；是否建立單位各部門(mén)在內(nèi)部控制中的溝通協(xié)調(diào)和聯(lián)動(dòng)機(jī)制。（二）內(nèi)部控制機(jī)制的建設(shè)情況。包括經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的決策、執(zhí)行、監(jiān)督是否實(shí)現(xiàn)有效分離；權(quán)責(zé)是否對(duì)等；是否建立健全議事決策機(jī)制、崗位責(zé)任制、內(nèi)部監(jiān)督等機(jī)制。（三）內(nèi)部管理制度的完善情況。包括內(nèi)部管理制度是否健全；執(zhí)行是否有效。（四）內(nèi)部控制關(guān)鍵崗位工作人員的管理情況。包括是否建立工作人員的培訓(xùn)、評(píng)價(jià)、輪崗等機(jī)制；工作人員是否具備相應(yīng)的資格和能力。（五）財(cái)務(wù)信息的編報(bào)情況。包括是否按照國(guó)家統(tǒng)一的會(huì)計(jì)制度對(duì)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)事項(xiàng)進(jìn)行賬務(wù)處理；是否按照國(guó)家統(tǒng)一的會(huì)計(jì)制度編制財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告。（六）其他情況。第十一條單位進(jìn)行經(jīng)濟(jì)活動(dòng)業(yè)務(wù)層面的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估時(shí)，應(yīng)當(dāng)重點(diǎn)關(guān)注以下方面（一）預(yù)算管理情況。包括在預(yù)算編制過(guò)程中單位內(nèi)部各部門(mén)間溝通協(xié)調(diào)是否充分，預(yù)算編制與資產(chǎn)配臵是否相結(jié)合、與具體工作是否相對(duì)應(yīng)；是否按照批復(fù)的額度和開(kāi)支范圍執(zhí)行預(yù)算，進(jìn)度是否合理，是否存在無(wú)預(yù)算、超預(yù)算支出等問(wèn)題；決算編報(bào)是否真實(shí)、完整、準(zhǔn)確、及時(shí)。

簡(jiǎn)介：走出華為自序當(dāng)華為已成往事湯圣平1996的9月18日忽然入的華為，2003年的1月28日又忽然從華為辭職。忽然間，華為成了我的往事。“往事不用再提，人生已多風(fēng)雨?！背鲇谡鸷澈透袆?dòng)的緣故，霸王別姬像是我記憶中的背景經(jīng)常在眼前反復(fù)播映。當(dāng)華為成為往事時(shí)，此時(shí)的情感才被時(shí)間的棱鏡折射出一束束奪目的色彩。在深圳，兩個(gè)月內(nèi)搬了3次家，在疲勞和厭倦中的1996年9月，我跨入了華為。突然間，我發(fā)現(xiàn)我愛(ài)上了從用戶(hù)服務(wù)中心大廈的大廳里快步地走過(guò)；我愛(ài)上了等電梯時(shí)同事們熱情的打鬧；我愛(ài)上了辦公室里那淡淡的香水的味道。我還愛(ài)上了那個(gè)靠在墻角的墊子。我不僅中午睡，我晚上還睡；不僅上半夜睡，我下半夜還睡；不僅工作日睡，我星期天還睡；不僅我自己睡，還把室友找來(lái)睡；不僅睡覺(jué)，我把牙刷、牙膏、毛巾都帶過(guò)來(lái)了。我愛(ài)上你了，華為。2000年，公司領(lǐng)導(dǎo)要派我到市場(chǎng)前線(xiàn)去工作，我對(duì)市場(chǎng)實(shí)在是一竅不通，我想退卻。但領(lǐng)導(dǎo)和同事們鼓勵(lì)我，認(rèn)為我肯定行。我就豁出去了。我這個(gè)連交換機(jī)多少錢(qián)一線(xiàn)都不知道的文科生，我這個(gè)一時(shí)間連內(nèi)存和硬盤(pán)還沒(méi)分清楚的文科生，我這個(gè)在市場(chǎng)前線(xiàn)很難一見(jiàn)的純純粹粹的文科生，是華為一如既往地手把手教我。當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)告訴我可以選擇一個(gè)辦事處的時(shí)候，我將信將疑地問(wèn)他杭州可以嗎當(dāng)任命出來(lái)時(shí)，我久久地注視著屏幕。我謝謝你，華為。2002年底，我提出辭職，辦事處代表找我談話(huà)并多次挽留。當(dāng)我做了決定之后，代表處請(qǐng)我吃飯；系統(tǒng)部一遍一遍請(qǐng)我吃飯；同事們一遍一遍一遍請(qǐng)我吃飯，我這個(gè)被同事們稱(chēng)為從來(lái)沒(méi)看見(jiàn)喝醉過(guò)的人，盡情地把自己喝醉了。我這個(gè)即將離開(kāi)華為的老員工，我這個(gè)華為給了我比絕大多數(shù)同齡人要多的老員工，我這個(gè)偶爾對(duì)華為還有些抱怨的老員工，面對(duì)此情此景，怎么舍得開(kāi)口和你說(shuō)再見(jiàn)呢我留戀你，華為。2003年春節(jié)后，我開(kāi)始安心寫(xiě)作本書(shū)，關(guān)掉手機(jī)，拔掉電話(huà)線(xiàn)。但是，每到周末，我還是自覺(jué)不自覺(jué)地把電話(huà)開(kāi)啟。我知道，此時(shí)華為朋友們的電話(huà)就會(huì)響起，那是熟悉的到酒吧集合的信號(hào)。我坐在大群華為人中間，沒(méi)有一點(diǎn)隔閡，酒還是大口大口地喝，談的還是華為、任正非。愛(ài)華為、罵華為，就是話(huà)題離不開(kāi)華為。我這個(gè)留著胡子的前華為人吶，嘿嘿，我懷念你，華為。同樣，認(rèn)為華為是一個(gè)“土狼”是對(duì)華為的誤解和偏見(jiàn)。華為和“狼”的確有很多相似之處，但是根據(jù)這個(gè)其實(shí)所有組織都該學(xué)習(xí)的特征來(lái)把華為視為“土狼”，而把對(duì)手視為“獅子”，實(shí)際上是把華為視為弱者，視為在管理上乏善可陳、靠的只是一股猛勁的弱者?！袄恰笔且环N精神，而不是說(shuō)自己就是一個(gè)比“獅子”要弱小的“狼”?！袄恰钡恼f(shuō)法的確來(lái)自華為，那是因?yàn)槿A為要學(xué)習(xí)“狼”的精神，把對(duì)“狼”的精神的移植理解為華為只是“狼”、“土狼”就大錯(cuò)而特錯(cuò)了。至于外界紛傳“華為實(shí)行軍事化管理”，那就已然沒(méi)有一點(diǎn)“土狼”的幽默與含蓄了。只有把對(duì)華為溢美以及貶低的誤解糾正過(guò)來(lái)，我們對(duì)它成與敗的分析方法才可以按照管理的一般規(guī)律去認(rèn)識(shí)，而不是炒作概念，更不能捕風(fēng)捉影。一會(huì)兒可以預(yù)言冬天的來(lái)臨，把華為說(shuō)得高深莫測(cè)；一會(huì)兒又是“土狼”、“軍事化”的質(zhì)疑和揣度。除了勇氣以外，沒(méi)有君臨天下的霸氣和科學(xué)的管理方法，兩種極端都不能讓我們冷靜、準(zhǔn)確地去解剖華為。這就是為了糾正三個(gè)傳言的目的。第1章華為的冬天不知“華為的冬天”（1）湯圣平IT界和管理界真正把任正非擺在比較突出的位置是華為的冬天（見(jiàn)本章文選鏈接）的隆重面世。在搜狐網(wǎng)的搜索結(jié)果中，把華為的冬天直接放在根目錄“華為”的下面，足可以看出本文的地位。我在浙江做市場(chǎng)時(shí)，很多電信局局長(zhǎng)把任正非的這篇文章打印出來(lái)讓全局學(xué)習(xí)，電信局的老總親自主持學(xué)習(xí)這篇文章，足可以看出任正非這篇文章所刮起的旋風(fēng)。任正非戰(zhàn)略眼光高不高遠(yuǎn)我說(shuō)實(shí)在是高，如果一個(gè)企業(yè)是一個(gè)現(xiàn)代的企業(yè)，企業(yè)家的作用是最關(guān)鍵的。華為在華為公司基本法中說(shuō)華為價(jià)值創(chuàng)造的4個(gè)元素是勞動(dòng)、知識(shí)、企業(yè)家和資本，把企業(yè)家放在相對(duì)次要的位置。其實(shí)我覺(jué)得，沒(méi)有企業(yè)家在前面決策，其他的都免談。華為的成功，一半歸功于任正非。但是，對(duì)華為的冬天的謳歌卻是一個(gè)不小的誤會(huì)。1“華為的冬天”早已來(lái)臨

簡(jiǎn)介：第一章人員編制及工作流程第一條人員編制第一條人員編制第二條工作流程第二條工作流程一、總流程一、總流程說(shuō)明1、各步驟之間都有信息反饋逆流到上一步驟。2、各步驟流程詳見(jiàn)下頁(yè)。3、本流程需經(jīng)營(yíng)銷(xiāo)副總裁、財(cái)務(wù)總監(jiān)、市場(chǎng)部聯(lián)合審核，確認(rèn)無(wú)誤后方可生效。市場(chǎng)總監(jiān)產(chǎn)品經(jīng)理產(chǎn)品經(jīng)理推廣主管設(shè)計(jì)專(zhuān)員學(xué)術(shù)專(zhuān)員市場(chǎng)推廣計(jì)劃顧客信息反饋市場(chǎng)調(diào)研計(jì)劃市場(chǎng)推廣策劃推廣計(jì)劃、實(shí)施銷(xiāo)售計(jì)劃、實(shí)施市場(chǎng)調(diào)研服務(wù)市場(chǎng)信息（二）流程名稱(chēng)調(diào)研立項(xiàng)流程流程代號(hào)SC002主管部門(mén)市場(chǎng)部命令傳達(dá)指示①①擬出實(shí)施方①布置工作②記錄呈報(bào)分析研究整理資料組織調(diào)查④③②①①進(jìn)一步分析研究寫(xiě)作②形成立項(xiàng)報(bào)告組織安排財(cái)務(wù)分析轉(zhuǎn)交研究①②①可行性分析報(bào)告②寫(xiě)作呈報(bào)③立項(xiàng)審批呈報(bào)審核①②①流程說(shuō)明1、由市場(chǎng)總監(jiān)提出或各事業(yè)部總經(jīng)理申請(qǐng)經(jīng)營(yíng)銷(xiāo)副總裁同意交市場(chǎng)總監(jiān)分析。2、市場(chǎng)總監(jiān)擬定方案，包括調(diào)研方向、重要內(nèi)容和注意事項(xiàng)。安排產(chǎn)品經(jīng)理命令推廣專(zhuān)員組織調(diào)查。3、調(diào)查結(jié)果形成立項(xiàng)報(bào)告轉(zhuǎn)交財(cái)務(wù)總監(jiān)進(jìn)行財(cái)務(wù)分析，最后形成項(xiàng)目可行性分析報(bào)告。4、項(xiàng)目可行性分析報(bào)告由市場(chǎng)總監(jiān)審核后呈報(bào)營(yíng)銷(xiāo)總裁行立項(xiàng)審批，審批后進(jìn)入市場(chǎng)調(diào)研流程。營(yíng)銷(xiāo)副總裁市場(chǎng)總監(jiān)產(chǎn)品經(jīng)理推廣專(zhuān)員產(chǎn)品經(jīng)理財(cái)務(wù)總監(jiān)產(chǎn)品經(jīng)理市場(chǎng)總監(jiān)營(yíng)銷(xiāo)副總裁市場(chǎng)調(diào)研程序

簡(jiǎn)介：華為華為1STATIC1STATIC有什么用途（請(qǐng)至少說(shuō)明兩種）有什么用途（請(qǐng)至少說(shuō)明兩種）1在函數(shù)體，一個(gè)被聲明為靜態(tài)的變量在這一函數(shù)被調(diào)用過(guò)程中維持其值不變。2在模塊內(nèi)（但在函數(shù)體外），一個(gè)被聲明為靜態(tài)的變量可以被模塊內(nèi)所用函數(shù)訪(fǎng)問(wèn)，但不能被模塊外其它函數(shù)訪(fǎng)問(wèn)。它是一個(gè)本地的全局變量。3在模塊內(nèi)，一個(gè)被聲明為靜態(tài)的函數(shù)只可被這一模塊內(nèi)的其它函數(shù)調(diào)用。那就是，這個(gè)函數(shù)被限制在聲明它的模塊的本地范圍內(nèi)使用22引用與指針有什么區(qū)別引用與指針有什么區(qū)別1引用必須被初始化，指針不必。2引用初始化以后不能被改變，指針可以改變所指的對(duì)象。3不存在指向空值的引用，但是存在指向空值的指針。33描述實(shí)時(shí)系統(tǒng)的基本特性在特定時(shí)間內(nèi)完成特定的任務(wù)，實(shí)時(shí)性與可靠性。描述實(shí)時(shí)系統(tǒng)的基本特性在特定時(shí)間內(nèi)完成特定的任務(wù)，實(shí)時(shí)性與可靠性。44全局變量和局部變量在內(nèi)存中是否有區(qū)別如果有，是什么區(qū)別全局變量和局部變量在內(nèi)存中是否有區(qū)別如果有，是什么區(qū)別全局變量?jī)?chǔ)存在靜態(tài)數(shù)據(jù)庫(kù)，局部變量在堆棧。55什么是平衡二叉樹(shù)什么是平衡二叉樹(shù)左右子樹(shù)都是平衡二叉樹(shù)且左右子樹(shù)的深度差值的絕對(duì)值不大于1。66堆棧溢出一般是由什么原因?qū)е碌亩褩Ｒ绯鲆话闶怯墒裁丛驅(qū)е碌臎](méi)有回收垃圾資源。77什么函數(shù)不能聲明為虛函數(shù)什么函數(shù)不能聲明為虛函數(shù)CONSTRUCT函數(shù)不能聲明為虛函數(shù)。88冒泡排序算法的時(shí)間復(fù)雜度是什么冒泡排序算法的時(shí)間復(fù)雜度是什么時(shí)間復(fù)雜度是ON2。99寫(xiě)出寫(xiě)出FLOATFLOATX與“零值”比較的與“零值”比較的IFIF語(yǔ)句。語(yǔ)句。IFX0000001FINTM0M100M5NUMBERM22COUTNUMBERENDL這個(gè)程序只需要循環(huán)21次兩個(gè)變量，就可以得到答案比上面的那個(gè)程序高效了許多倍只是因?yàn)樽髁艘恍┖?jiǎn)單的數(shù)學(xué)分析。這再一次證明了計(jì)算機(jī)程序數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)算法，而且算法是程序的靈魂，對(duì)任何工程問(wèn)題，當(dāng)用軟件來(lái)實(shí)現(xiàn)時(shí)，必須選取滿(mǎn)足當(dāng)前的資源限制，用戶(hù)需求限制，開(kāi)發(fā)時(shí)間限制等種種限制條件下的最優(yōu)算法。而絕不能一拿到手，就立刻用最容易想到的算法編出一個(gè)程序了事這不是一個(gè)專(zhuān)業(yè)的研發(fā)人員的行為。那么，那種最容易想到的算法就完全沒(méi)有用嗎不，這種算法正好可以用來(lái)驗(yàn)證新算法的正確性，在調(diào)試階段，這非常有用。在很多大公司，例如微軟，都采用了這種方法在調(diào)試階段，對(duì)一些重要的需要好的算法來(lái)實(shí)現(xiàn)的程序，而這種好的算法又比較復(fù)雜時(shí)，同時(shí)用容易想到的算法來(lái)驗(yàn)證這段程序，如果兩種算法得出的結(jié)果不一致（而最容易想到的算法保證是正確的），那么說(shuō)明優(yōu)化的算法出了問(wèn)題，需要修改?？梢耘e例表示為IFDEFDEBUGINTSIMPLEENDIFINTOPTIMIZE

簡(jiǎn)介：2016年內(nèi)控知識(shí)網(wǎng)絡(luò)考試試題庫(kù)一、單選題1李國(guó)華董事長(zhǎng)在中國(guó)郵政儲(chǔ)蓄銀行2016年工作會(huì)議上講到“健全、有效的內(nèi)控合規(guī)體系既是（）和（）的重點(diǎn)內(nèi)容，也是一家現(xiàn)代商業(yè)銀行自身發(fā)展的內(nèi)在需要。”監(jiān)管要求、投資者關(guān)注B內(nèi)控評(píng)價(jià)、投資者關(guān)注C監(jiān)管要求、內(nèi)控評(píng)價(jià)D經(jīng)營(yíng)管理、監(jiān)管要求答案A2李國(guó)華董事長(zhǎng)在聽(tīng)取案防工作匯報(bào)后的講話(huà)中提到“對(duì)于案件和嚴(yán)重違規(guī)問(wèn)題，一定要從重、從嚴(yán)處理，要堅(jiān)持（）法則震懾他人，警示大家?！盇72B熱爐C叢林D海因里希答案B3根據(jù)企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范，（）是指企業(yè)對(duì)建立與實(shí)施內(nèi)部控制的情況進(jìn)行常規(guī)、持續(xù)的監(jiān)督檢查。A外部監(jiān)督B內(nèi)部控制監(jiān)督C日常監(jiān)督D專(zhuān)項(xiàng)監(jiān)督答案C4各級(jí)機(jī)構(gòu)合規(guī)負(fù)責(zé)人是指合規(guī)管理工作（）和合規(guī)部門(mén)負(fù)責(zé)人。A管理員B檢查員C主管行領(lǐng)導(dǎo)D行領(lǐng)導(dǎo)答案C5以下職責(zé)不屬于各級(jí)法律與合規(guī)部應(yīng)履行的職責(zé)是（）。A向董事會(huì)或其授權(quán)的委員會(huì)提交合規(guī)管理報(bào)告，供董事會(huì)評(píng)價(jià)高級(jí)管理層合規(guī)管理的有效性B協(xié)助高級(jí)管理層制定合規(guī)管理制度，設(shè)計(jì)并實(shí)施合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、評(píng)估、緩釋、報(bào)告流程C參與新機(jī)構(gòu)、新產(chǎn)品、新業(yè)務(wù)、新服務(wù)研發(fā)，提供必要的合規(guī)支持D就合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)事件向業(yè)務(wù)部門(mén)提供合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)緩釋意見(jiàn)，跟蹤和評(píng)估合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)的緩釋情況答案A6我行建立違規(guī)積分制度，對(duì)經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的各類(lèi)違規(guī)行為按照（）進(jìn)行積分管理，并根據(jù)積分情況對(duì)相關(guān)責(zé)任人員進(jìn)行責(zé)任追究和處理。A統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)B上級(jí)要求C監(jiān)管標(biāo)準(zhǔn)D檢查要求答案A7（）對(duì)本行經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的合規(guī)性負(fù)最終責(zé)任。A各級(jí)法律與合規(guī)部門(mén)B高級(jí)管理層C監(jiān)事會(huì)D董事會(huì)答案D8以下不屬于高級(jí)管理層應(yīng)履行的內(nèi)部控制職責(zé)是（）。A制定系統(tǒng)化的制度、流程和方法，采取相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)控制措施17根據(jù)商業(yè)銀行合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)管理指引規(guī)定，商業(yè)銀行應(yīng)當(dāng)確立全員主動(dòng)合規(guī)、（）等合規(guī)理念。A合規(guī)至上B合規(guī)創(chuàng)造價(jià)值C合規(guī)與發(fā)展并行不悖D合規(guī)人人有責(zé)答案B18商業(yè)銀行在合規(guī)負(fù)責(zé)人離任后的（）個(gè)工作日內(nèi)，向銀監(jiān)會(huì)報(bào)告離任原因等有關(guān)情況。A3B5C7D10答案D19內(nèi)部控制檢查監(jiān)督部門(mén)的工作資料，包括內(nèi)部控制檢查監(jiān)督工作報(bào)告、工作底稿及相關(guān)資料，保存時(shí)間不少于（）年。A3B5C8D10答案D20自助設(shè)備保險(xiǎn)箱鑰匙和密碼應(yīng)（）。A分人管理，單線(xiàn)傳遞B統(tǒng)籌管理，雙線(xiàn)傳遞C分人管理，雙線(xiàn)傳遞D統(tǒng)籌管理，單線(xiàn)傳遞答案A21營(yíng)銷(xiāo)人員在理財(cái)產(chǎn)品銷(xiāo)售過(guò)程中，要對(duì)客戶(hù)進(jìn)行有關(guān)我行理財(cái)產(chǎn)品銷(xiāo)售渠道的風(fēng)險(xiǎn)提示，并在（）內(nèi)容中加以體現(xiàn)。A“雙錄”B簽約C產(chǎn)品說(shuō)明D客戶(hù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)級(jí)報(bào)告答案A22根據(jù)物權(quán)法第203條規(guī)定“為擔(dān)保債務(wù)的履行，債務(wù)人或第三人對(duì)一定期間內(nèi)（）的債權(quán)提供擔(dān)保財(cái)產(chǎn)的，債務(wù)人不履行到期債務(wù)或發(fā)生當(dāng)事人約定的實(shí)現(xiàn)抵押權(quán)的情形，抵押權(quán)人有權(quán)在最高債權(quán)額限度內(nèi)就該擔(dān)保財(cái)產(chǎn)優(yōu)先受償。A將要發(fā)生的B連續(xù)發(fā)生的C將要連續(xù)發(fā)生的D某筆特定的答案C23以下（）不是防范票據(jù)業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)開(kāi)展的工作。A高度重視票據(jù)業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，認(rèn)真落實(shí)監(jiān)管要求B強(qiáng)化合規(guī)管理，規(guī)范票據(jù)經(jīng)營(yíng)C加強(qiáng)票據(jù)特殊條線(xiàn)人員管理D加強(qiáng)與票據(jù)中介的協(xié)同合作答案D24（）階段，要對(duì)借款人的資金用途進(jìn)行深入調(diào)查。A貸前調(diào)查B貸中C貸后D放款答案A25（）依法對(duì)代理營(yíng)業(yè)機(jī)構(gòu)和郵政企業(yè)辦理商業(yè)銀行的有關(guān)業(yè)務(wù)履行監(jiān)管職責(zé)。A郵儲(chǔ)銀行B人民銀行C銀監(jiān)會(huì)及其派出機(jī)構(gòu)D銀行業(yè)協(xié)會(huì)答案C26郵政企業(yè)辦理郵儲(chǔ)銀行委托的商業(yè)銀行業(yè)務(wù)應(yīng)與郵政業(yè)務(wù)實(shí)

簡(jiǎn)介：12016年內(nèi)控知識(shí)網(wǎng)絡(luò)考試試題庫(kù)一、單選題1李國(guó)華董事長(zhǎng)在中國(guó)郵政儲(chǔ)蓄銀行2016年工作會(huì)議上講到“健全、有效的內(nèi)控合規(guī)體系既是（）和（）的重點(diǎn)內(nèi)容，也是一家現(xiàn)代商業(yè)銀行自身發(fā)展的內(nèi)在需要?！北O(jiān)管要求、投資者關(guān)注B內(nèi)控評(píng)價(jià)、投資者關(guān)注C監(jiān)管要求、內(nèi)控評(píng)價(jià)D經(jīng)營(yíng)管理、監(jiān)管要求答案A2李國(guó)華董事長(zhǎng)在聽(tīng)取案防工作匯報(bào)后的講話(huà)中提到“對(duì)于案件和嚴(yán)重違規(guī)問(wèn)題，一定要從重、從嚴(yán)處理，要堅(jiān)持（）法則震懾他人，警示大家?！盇72B熱爐C叢林D海因里希答案B3根據(jù)企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范，（）是指企業(yè)對(duì)建立與實(shí)施內(nèi)部控制的情況進(jìn)行常規(guī)、持續(xù)的監(jiān)督檢查。A外部監(jiān)督B內(nèi)部控制監(jiān)督C日常監(jiān)督D專(zhuān)項(xiàng)監(jiān)督答案C4各級(jí)機(jī)構(gòu)合規(guī)負(fù)責(zé)人是指合規(guī)管理工作（）和合規(guī)部門(mén)負(fù)責(zé)人。3A制定系統(tǒng)化的制度、流程和方法，采取相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)控制措施B負(fù)責(zé)明確設(shè)定可接受的風(fēng)險(xiǎn)水平C負(fù)責(zé)建立和完善內(nèi)部組織機(jī)構(gòu)，保證內(nèi)部控制的各項(xiàng)職責(zé)得到有效履行D負(fù)責(zé)組織對(duì)內(nèi)部控制體系的充分性與有效性進(jìn)行監(jiān)測(cè)和評(píng)估答案B9客戶(hù)身份資料在業(yè)務(wù)關(guān)系結(jié)束后、客戶(hù)交易信息在交易結(jié)束后，應(yīng)至少保存（）年。A3B5C10D15答案B10各級(jí)案件防控工作領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)統(tǒng)籌管理全行案件風(fēng)險(xiǎn)排查工作，（）作為案件防控工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室。A安全保衛(wèi)部門(mén)B法律合規(guī)部門(mén)C風(fēng)險(xiǎn)管理部門(mén)D辦公室答案B11商業(yè)銀行在中華人民共和國(guó)境內(nèi)設(shè)立分支機(jī)構(gòu)，應(yīng)當(dāng)按照規(guī)定撥付與其經(jīng)營(yíng)規(guī)模相適應(yīng)的營(yíng)運(yùn)資金額。撥付各分支機(jī)構(gòu)營(yíng)運(yùn)資金額的總和，不得超過(guò)總行資本金總額的（）。A20B40C50D60答案D12商業(yè)銀行及其分支機(jī)構(gòu)自取得營(yíng)業(yè)執(zhí)照之日起無(wú)正當(dāng)理由超過(guò)（）未開(kāi)業(yè)的，或者開(kāi)業(yè)后自行停業(yè)連續(xù)（）以上的，

簡(jiǎn)介：華為員工持股案例分析華為員工持股案例分析國(guó)際企業(yè)成功管理案例國(guó)際企業(yè)成功管理案例華為公司概況華為技術(shù)有限公司是一家總部位于中國(guó)廣東深圳市的生產(chǎn)銷(xiāo)售電信設(shè)備的員工持股的民營(yíng)科技公司，于1988年成立于中國(guó)深圳。華為的主要營(yíng)業(yè)范圍是交換，傳輸，無(wú)線(xiàn)和數(shù)據(jù)通信類(lèi)電信產(chǎn)品，在電信領(lǐng)域?yàn)槭澜绺鞯氐目蛻?hù)提供網(wǎng)絡(luò)設(shè)備、服務(wù)和解決方案?？偛萌握嵌麻L(zhǎng)孫亞芳1988年創(chuàng)立于深圳，成為一家生產(chǎn)用戶(hù)交換機(jī)（PBX）的香港公司的銷(xiāo)售代理。1999年、2000年、2001年分別在印度、瑞典、美國(guó)設(shè)立研發(fā)中心2008年被商業(yè)周刊評(píng)為全球十大最有影響力的公司。根據(jù)INFMA的咨詢(xún)報(bào)告，華為在移動(dòng)設(shè)備市場(chǎng)領(lǐng)域排名全球第三。移動(dòng)寬帶產(chǎn)品全球累計(jì)發(fā)貨量超過(guò)2000萬(wàn)部，根據(jù)ABI的數(shù)據(jù)，市場(chǎng)份額位列全球第一。全年共遞交1737件PCT專(zhuān)利申請(qǐng)，據(jù)世界知識(shí)產(chǎn)權(quán)組織統(tǒng)計(jì)，在2008年專(zhuān)利申請(qǐng)公司人排名榜上排名第一；LTE專(zhuān)利數(shù)占全球10以上2009年無(wú)線(xiàn)接入市場(chǎng)份額躋身全球第二成功交付全球首個(gè)LTEEPC商用網(wǎng)絡(luò)，獲得的LTE商用合同數(shù)居全球首位。率先發(fā)布從路由器到傳輸系統(tǒng)的端到端100G解決方案。在1997年的員工持股規(guī)定中，華為的持股原則是“入股自愿、股權(quán)平等、收益共享、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)”，1999年的原則變?yōu)椤叭牍勺栽?、遵守管理”；關(guān)于股份回購(gòu)價(jià)值計(jì)算，1997年的公式為回購(gòu)價(jià)＝購(gòu)買(mǎi)價(jià)1X月，1999年的公式則變?yōu)榛刭?gòu)價(jià)＝購(gòu)買(mǎi)價(jià)1X月12。注1997年公式中X指公司董事會(huì)確定的利潤(rùn)率，月指本年度退股時(shí)的實(shí)際持有月份；1999年公式中X指公司董事會(huì)批準(zhǔn)的當(dāng)年數(shù)值，月指本年度退股時(shí)的實(shí)際持有月份。劉平2001年1月離職時(shí)辦理股份回購(gòu)是按照2000年的基數(shù)11兌現(xiàn)，而隨后在2002年3、4月份離職的員工則可以按照1264的比例兌現(xiàn)。2001年2月，華為以65億元的天價(jià)將華為電氣賣(mài)給愛(ài)默生公司，愛(ài)默生看中的恰是華為電氣的一班精英員工，雙方達(dá)成協(xié)議的前提是要求保持華為電氣的人馬基本不動(dòng)，而華為方面為了留住這班人馬，承諾在4年內(nèi)將華為電氣的員工股按照14的比例逐年兌現(xiàn)。四、股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃的變更2002年3月，華為開(kāi)始改變傳統(tǒng)的一元錢(qián)買(mǎi)一股的做法，實(shí)行一種叫做“虛擬持股權(quán)”的計(jì)劃，這個(gè)計(jì)劃實(shí)質(zhì)是增值權(quán)，也是期權(quán)的一種。在員工們看來(lái)，該計(jì)劃比股權(quán)制度合理了很多根據(jù)華為的評(píng)價(jià)體系，員工可以分別獲得一定額度的期權(quán)，四年期限內(nèi)，以最新的每股凈資產(chǎn)價(jià)格員工每年可兌現(xiàn)14，員工不用像以前一樣再?gòu)难锾湾X(qián)，而是直接在行權(quán)時(shí)獲取每年凈資產(chǎn)的差價(jià)。以劉平在2002年1月辦理離職手續(xù)時(shí)逐年購(gòu)買(mǎi)的354萬(wàn)股為例，劉平購(gòu)買(mǎi)時(shí)股價(jià)為1元／股，2002年，劉平逐年可選擇兌現(xiàn)14股票差價(jià)，以華為2002年每股凈資產(chǎn)274元計(jì)算，則劉平可以獲得2743541424249萬(wàn)元。早期以1元錢(qián)股價(jià)格購(gòu)買(mǎi)股權(quán)的老員工實(shí)際上離職時(shí)以?xún)糍Y產(chǎn)兌現(xiàn)，中高層管理層除非離職否則以10年為期逐年兌現(xiàn)。但據(jù)說(shuō)這個(gè)方案出來(lái)后，很多員工選擇將股權(quán)按照凈資產(chǎn)兌現(xiàn)后離開(kāi)華為，由此，華為方面不得不面臨來(lái)自資金方面的壓力。既要完善股權(quán)，又要有效保持員工的積極性，在此背景下華為股權(quán)MBO方案開(kāi)始醞釀。從8月中旬開(kāi)始，傳出華為準(zhǔn)備實(shí)行MBO的消息華為有意將原來(lái)的全部股權(quán)和2002年推行的“虛擬持股權(quán)”邊回購(gòu)、邊推行由1000名中高層管理人員聯(lián)合持有公司的員工股權(quán)，資金方面由員工個(gè)人出資15，其余的由華為出面擔(dān)保、員工集體以個(gè)人名義向銀行貸款解決。但從目前情況看，華為MBO還只是華為的天空中雷聲后遲遲未下的一場(chǎng)雨。華為股權(quán)MBO的全面推行，或許要等到華為的股權(quán)官司結(jié)束后。案例分析從華為的股權(quán)結(jié)構(gòu)和變更趨勢(shì)看，華為實(shí)際上走的是一條從員工持股到高管層持股的歷程。華為員工歷年獲得的高分紅源于從成立之處就實(shí)現(xiàn)的員工持股計(jì)劃。紅利的多少完全取決于企業(yè)的效益，這就使得全體人都關(guān)心企業(yè)的發(fā)展，而不只是

簡(jiǎn)介：XXXXIDC網(wǎng)絡(luò)華為數(shù)通設(shè)備巡檢報(bào)告文檔密級(jí)對(duì)外公開(kāi)2019923華為機(jī)密，未經(jīng)許可不得擴(kuò)散第1頁(yè)共46頁(yè)XXXIDCXXXIDC網(wǎng)絡(luò)網(wǎng)絡(luò)華為數(shù)通設(shè)備巡檢報(bào)告華為數(shù)通設(shè)備巡檢報(bào)告華為技術(shù)有限公司華為技術(shù)有限公司20102010年1月3131日XXXXIDC網(wǎng)絡(luò)華為數(shù)通設(shè)備巡檢報(bào)告文檔密級(jí)對(duì)外公開(kāi)2019923華為機(jī)密，未經(jīng)許可不得擴(kuò)散第3頁(yè)共46頁(yè)目錄目錄華為數(shù)通設(shè)備巡檢報(bào)告4一、局點(diǎn)基本信息一、局點(diǎn)基本信息4二、巡檢結(jié)果統(tǒng)計(jì)二、巡檢結(jié)果統(tǒng)計(jì)4三、維護(hù)建議三、維護(hù)建議11附件01IDC_HWNE204巡檢項(xiàng)目清單12附件02IDC_HWNE208巡檢項(xiàng)目清單15附件03YDIDCMBNE40A巡檢項(xiàng)目清單19附件05YDIDCMCS650612580A巡檢項(xiàng)目清單28附件07YDIDCMCS6506A巡檢項(xiàng)目清單34附件08YDIDCMCS8505A巡檢項(xiàng)目清單40附件14IRU5624巡檢項(xiàng)目清單46

簡(jiǎn)介：第十三屆華中地區(qū)高校商業(yè)案例分析大賽初賽參賽作品1華為手機(jī)如何真正在高端市場(chǎng)華為手機(jī)如何真正在高端市場(chǎng)占有一席之地案例分析占有一席之地案例分析團(tuán)隊(duì)名稱(chēng)ME指導(dǎo)老師吳文莉副教授聯(lián)絡(luò)方式13971379208電子郵箱1006904226第十三屆華中地區(qū)高校商業(yè)案例分析大賽初賽參賽作品3目錄目錄綜述2第一章案例背景311案例背景及案例分析的意義3111案例背景3112案例分析的意義312華為公司3121華為公司的簡(jiǎn)介3122華為公司的優(yōu)勢(shì)4123華為手機(jī)市場(chǎng)的情況5124華為面臨的機(jī)遇和挑戰(zhàn)6第二章項(xiàng)目分析821華為PEST分析8211政治法律環(huán)境8212經(jīng)濟(jì)因素9213社會(huì)文化因素9214技術(shù)環(huán)境因素1022SWOT分析11221STRENGTHS11222WEAKS13223OPPTUNITIES14224THREATS15

簡(jiǎn)介：華為的狼性文化（案例分析）華為的狼性文化（案例分析）一、一、新狼新狼概述概述一團(tuán)隊(duì)介紹團(tuán)隊(duì)介紹隊(duì)名隊(duì)名新狼口號(hào)口號(hào)狼來(lái)啦LOGO團(tuán)隊(duì)精神核心團(tuán)隊(duì)精神核心不是王者，勝似王者。狼從來(lái)不崇尚孤膽英雄，不張揚(yáng)做事，在紛繁中保持鎮(zhèn)靜，將伙伴凝結(jié)成最強(qiáng)悍的力量。新狼，新生的力量團(tuán)隊(duì)精神詮釋團(tuán)隊(duì)精神詮釋謹(jǐn)慎、低調(diào)、自知、團(tuán)結(jié)、真誠(chéng)、專(zhuān)情一直是狼圖騰得以薪火相傳的精神支柱，是狼族得以鞏固自身地位的必要武器。勇猛，狼不是森林之王，但狼的霸氣與勇猛是其他動(dòng)物可望不可即的，而新生的狼更代表了一種年輕與無(wú)敵；團(tuán)結(jié)，狼從來(lái)不是一個(gè)人在戰(zhàn)斗，狼是世界上將團(tuán)隊(duì)精神闡釋得最極致的動(dòng)物，狼從來(lái)不崇尚孤膽英雄，新狼團(tuán)隊(duì)將演繹一場(chǎng)狼的團(tuán)隊(duì)精神真人版；真誠(chéng)，狼與狐不同，狼是世界上最表里如一的動(dòng)物，狡猾不是它們利用的伎倆，讓敵人知道自己的剛猛是狼真誠(chéng)的品質(zhì)，新狼秉承始終如一，透明公正，懷揣一顆炙熱的心。謹(jǐn)慎，狼是理智的，聰明的，新狼的團(tuán)隊(duì)合作，是鮮活想法與智慧的碰撞，加上理智的澆灌，凝結(jié)出最耀眼閃亮的結(jié)晶。俗與儀式。五是文化網(wǎng)絡(luò)。企業(yè)內(nèi)部的信息是通過(guò)什么樣的渠道在傳送，這就形成了網(wǎng)絡(luò)，而文化網(wǎng)絡(luò)一旦形成，較難改變，除非繼任者強(qiáng)行推翻它。而企業(yè)文化的核心是企業(yè)的使命、愿景和價(jià)值觀。樹(shù)立了這個(gè)核心，才可以定位相關(guān)的管理理念。華為以任正非為首的硬性狼文化強(qiáng)勢(shì)發(fā)展起來(lái)，敏銳的嗅覺(jué)、不屈不撓的精神、群體意識(shí)這三種狼的特性在不同程度上讓華為得以擴(kuò)張。但狼性畢竟是一種基于大自然的殘酷的特性，在各個(gè)方面都缺少人性化，這一點(diǎn)使華為的員工們?cè)诓煌潭壬细械缴硇钠v，這樣一種矛盾勢(shì)必會(huì)阻礙華為的進(jìn)一步發(fā)展，因此調(diào)和這一矛盾便是華為當(dāng)下的重大課題，到底是繼續(xù)發(fā)展狼文化，還是狼人文化我們小組就順著華為企業(yè)文化發(fā)展的趨勢(shì)分析華為的狼文化和它的發(fā)展趨勢(shì)。二、二、狼性狼性華為的企業(yè)文化華為的企業(yè)文化一華為的狼性文化華為的狼性文化華為非常崇尚“狼”，認(rèn)為狼是企業(yè)學(xué)習(xí)的榜樣，要向狼學(xué)習(xí)“狼性永遠(yuǎn)不會(huì)過(guò)時(shí)。任正非說(shuō)發(fā)展中的企業(yè)猶如一只饑餓的野狼。狼有最顯著的三大特性，一是敏銳的嗅覺(jué)，二是不屈不撓、奮不顧身、永不疲倦的進(jìn)攻精神，三是群體奮斗的意識(shí)。同樣，一個(gè)企業(yè)要想擴(kuò)張，也必須具備狼的這三個(gè)特性。作為最重要的團(tuán)隊(duì)精神之一，華為的“狼性文化”可以用這樣的幾個(gè)詞語(yǔ)來(lái)概括學(xué)習(xí)，創(chuàng)新，獲益，團(tuán)結(jié)。用狼性文化來(lái)說(shuō)，學(xué)習(xí)和創(chuàng)新代表敏銳的嗅覺(jué)，獲益代表進(jìn)攻精神，而團(tuán)結(jié)就代表群體奮斗精神。以下狼文化的圖示

簡(jiǎn)介：測(cè)試面試題測(cè)試面試題11怎么來(lái)設(shè)計(jì)測(cè)試方案怎么來(lái)設(shè)計(jì)測(cè)試方案根據(jù)測(cè)試需求（包括功能需求和非功能性需求），識(shí)別測(cè)試要點(diǎn)，識(shí)別測(cè)試環(huán)境要求，安排測(cè)試輪次，根據(jù)項(xiàng)目計(jì)劃和開(kāi)發(fā)計(jì)劃做整體的測(cè)試安排。被測(cè)試的特性通過(guò)對(duì)需求規(guī)格說(shuō)明書(shū)進(jìn)行分析，列出本次測(cè)試需要進(jìn)行測(cè)試的各部分特性（如要測(cè)試的功能需求、性能需求、安全性需求等等）；不被測(cè)試的特性由于資源、進(jìn)度等方面原因，本次測(cè)試不列入測(cè)試范圍的特性；測(cè)試組網(wǎng)圖進(jìn)行本次系統(tǒng)測(cè)試所需要的軟硬件設(shè)備、配置數(shù)據(jù)已及相互間的邏輯、物理連接。今后測(cè)試執(zhí)行時(shí)需要依據(jù)這個(gè)組網(wǎng)圖來(lái)進(jìn)行環(huán)境的搭建。22如果給你一個(gè)如果給你一個(gè)BSBS系統(tǒng)你怎么來(lái)進(jìn)行測(cè)試此題答案還可用于回答測(cè)試流程，測(cè)試流程題亦可參考系統(tǒng)你怎么來(lái)進(jìn)行測(cè)試此題答案還可用于回答測(cè)試流程，測(cè)試流程題亦可參考1515題。題。閱讀系統(tǒng)需求，充分理解需求，記錄問(wèn)題，并與項(xiàng)目需求人員充分溝通。編寫(xiě)測(cè)試需求，包括系統(tǒng)功能和非功能測(cè)試要點(diǎn)、測(cè)試類(lèi)型、測(cè)試進(jìn)度質(zhì)量要求等。制定測(cè)試計(jì)劃，包括熟悉測(cè)試業(yè)務(wù)、設(shè)計(jì)測(cè)試用例、執(zhí)行測(cè)試用例、進(jìn)行測(cè)試小結(jié)、編寫(xiě)測(cè)試報(bào)告，任務(wù)顆粒度一般應(yīng)小于5人天編寫(xiě)測(cè)試用例，根據(jù)測(cè)試方案設(shè)計(jì)用例，即便沒(méi)有明確的性能和安全測(cè)試要求，也應(yīng)識(shí)別進(jìn)行此兩項(xiàng)測(cè)試。執(zhí)行軟件測(cè)試，進(jìn)行測(cè)試小結(jié)，如果測(cè)試持續(xù)時(shí)間較長(zhǎng)，每個(gè)版本間隙總結(jié)本輪測(cè)試。編寫(xiě)測(cè)試報(bào)告，總結(jié)測(cè)試過(guò)程，匯總度量數(shù)據(jù)。33怎么進(jìn)行工作流的測(cè)試怎么進(jìn)行工作流的測(cè)試把握需求，找準(zhǔn)結(jié)點(diǎn)，理清流程，畫(huà)出流轉(zhuǎn)圖，弄清節(jié)點(diǎn)間的數(shù)據(jù)流轉(zhuǎn)，設(shè)計(jì)測(cè)試用例的時(shí)候必須覆蓋所有可能的流程。工作流如果問(wèn)到有沒(méi)有做過(guò)，根據(jù)對(duì)工作流的了解情況回答，如果比較了解，可以把參與的某個(gè)項(xiàng)目中說(shuō)上一些有工作流的，如果不是很了解就說(shuō)沒(méi)有做過(guò)，但是學(xué)習(xí)過(guò)相關(guān)知識(shí)。44在做性能測(cè)試的時(shí)候都需要關(guān)注哪些參數(shù)在做性能測(cè)試的時(shí)候都需要關(guān)注哪些參數(shù)并發(fā)訪(fǎng)問(wèn)量，服務(wù)器響應(yīng)時(shí)間（最小、平均、最大）并發(fā)性能測(cè)試的過(guò)程是一個(gè)負(fù)載測(cè)試和壓力測(cè)試的過(guò)程，即逐漸增加負(fù)載，直到系統(tǒng)的瓶頸或者不能接收的性能點(diǎn)，通過(guò)綜合分析交易執(zhí)行指標(biāo)和資源監(jiān)控指標(biāo)來(lái)確定系統(tǒng)并發(fā)性能的過(guò)程。負(fù)載測(cè)試（LOADTESTING）是確定在各種工作負(fù)載下系統(tǒng)的性能，目標(biāo)是測(cè)試當(dāng)負(fù)載逐漸增加時(shí)，系統(tǒng)組成部分的相應(yīng)輸出項(xiàng)，例如通過(guò)量、響應(yīng)時(shí)間、CPU負(fù)載、內(nèi)存使用等來(lái)決定系統(tǒng)的性能。負(fù)載測(cè)試是一個(gè)分析軟件應(yīng)用程序和支撐架構(gòu)、模擬真實(shí)環(huán)境的使用，從而來(lái)確定能夠接收的性能過(guò)程。壓力測(cè)試（STRESSTESTING）是通過(guò)確定一個(gè)系統(tǒng)的瓶頸或者不能接收的性能點(diǎn)，來(lái)獲得系統(tǒng)能提供的最大服務(wù)級(jí)別的測(cè)試。疲勞測(cè)試是采用系統(tǒng)穩(wěn)定運(yùn)行情況下能夠支持的最大并發(fā)用戶(hù)數(shù)，持續(xù)執(zhí)行一段時(shí)間業(yè)務(wù)，通過(guò)綜合分析交易執(zhí)行指標(biāo)和資源監(jiān)控指標(biāo)來(lái)確定系統(tǒng)處理最大工作量強(qiáng)度性能的過(guò)程。疲勞強(qiáng)度測(cè)試可以采用工具自動(dòng)化的方式進(jìn)行測(cè)試，也可以手工編寫(xiě)程序測(cè)試，其中后者占的比例較大。一般情況下以服務(wù)器能夠正常穩(wěn)定響應(yīng)請(qǐng)求的最大并發(fā)用戶(hù)數(shù)進(jìn)行一定時(shí)間的疲勞測(cè)試，獲取交易執(zhí)行指標(biāo)數(shù)據(jù)和系統(tǒng)資源監(jiān)控?cái)?shù)據(jù)。如出現(xiàn)錯(cuò)誤導(dǎo)致測(cè)試不能成功執(zhí)行，則及時(shí)調(diào)整測(cè)試指標(biāo)，例如降低用戶(hù)數(shù)、縮短測(cè)試周期等。還有一種情況的疲勞測(cè)試是對(duì)當(dāng)前系統(tǒng)性能的評(píng)估，用系統(tǒng)正常業(yè)務(wù)情況下并發(fā)用戶(hù)數(shù)為基礎(chǔ)，進(jìn)行一定時(shí)間的疲勞測(cè)試。大數(shù)據(jù)量測(cè)試可以分為兩種類(lèi)型針對(duì)某些系統(tǒng)存儲(chǔ)、傳輸、統(tǒng)計(jì)、查詢(xún)等業(yè)務(wù)進(jìn)行大數(shù)據(jù)量的獨(dú)立數(shù)據(jù)量測(cè)試；與壓力性能測(cè)試、負(fù)載性能測(cè)試、疲勞性能測(cè)試相結(jié)合的綜合數(shù)據(jù)量測(cè)試方案。大數(shù)據(jù)量測(cè)試的關(guān)鍵是測(cè)試數(shù)據(jù)的準(zhǔn)備，可以依靠工具準(zhǔn)備測(cè)試數(shù)據(jù)。55如果客戶(hù)沒(méi)有給你性能指數(shù)時(shí)，你怎么來(lái)開(kāi)展性能測(cè)試工作如果客戶(hù)沒(méi)有給你性能指數(shù)時(shí)，你怎么來(lái)開(kāi)展性能測(cè)試工作如果客戶(hù)沒(méi)有提出明確的性能指標(biāo)，可以按照慣例和經(jīng)驗(yàn)設(shè)置，需要和PM協(xié)商，一般由PM確認(rèn)，QA負(fù)責(zé)給出建議。舉例說(shuō)一個(gè)SERVER端程序，要求峰值時(shí)CPU和MEM消耗在75％以下，而一個(gè)頁(yè)面的訪(fǎng)問(wèn)響應(yīng)時(shí)間一般認(rèn)為用戶(hù)的忍耐時(shí)間是3－5秒以?xún)?nèi)，這些要參考實(shí)際的應(yīng)用來(lái)確定用戶(hù)規(guī)模、操作頻率、同時(shí)在線(xiàn)數(shù)等。66有沒(méi)有做過(guò)接口測(cè)試，是如何做的有沒(méi)有做過(guò)接口測(cè)試，是如何做的出的一些要求。軟件測(cè)試就是在軟件投入運(yùn)行前，對(duì)軟件需求分析、設(shè)計(jì)規(guī)格說(shuō)明和編碼的最終復(fù)審，是軟件質(zhì)量保證的關(guān)鍵步驟。軟件測(cè)試是為了發(fā)現(xiàn)錯(cuò)誤而執(zhí)行程序的過(guò)程。軟件測(cè)試在軟件生存期中橫跨兩個(gè)階段通常在編寫(xiě)出每一個(gè)模塊之后就對(duì)它做必要的測(cè)試（稱(chēng)為單元測(cè)試）。編碼和單元測(cè)試屬于軟件生命周期中的同一個(gè)階段。在結(jié)束這個(gè)階段后對(duì)軟件系統(tǒng)還要進(jìn)行各種綜合測(cè)試，這是軟件生命周期的另一個(gè)獨(dú)立階段，即測(cè)試階段。華為獨(dú)立外包測(cè)試一般包括ST（系統(tǒng)測(cè)試）和SDV（詳細(xì)設(shè)計(jì)驗(yàn)證）兩個(gè)階段。1414缺陷是怎么管理的缺陷是怎么管理的答我們采用了RATIONALCLEARQUEST來(lái)管理缺陷。測(cè)試人員執(zhí)行測(cè)試，發(fā)現(xiàn)缺陷，錄入CQ，要求填寫(xiě)項(xiàng)目名稱(chēng)、子系統(tǒng)名稱(chēng)、模塊名稱(chēng)、缺陷標(biāo)題、缺陷描述（描述場(chǎng)景、現(xiàn)象）、缺陷級(jí)別、提出人等。狀態(tài)已提交。項(xiàng)目經(jīng)理或開(kāi)發(fā)組長(zhǎng)確認(rèn)缺陷后分配給開(kāi)發(fā)人員，狀態(tài)已分配。開(kāi)發(fā)人員修復(fù)缺陷完成后，將修復(fù)缺陷所花費(fèi)的時(shí)間填寫(xiě)的SCHEDULE中，缺陷的產(chǎn)生原因填寫(xiě)在備注中，因采用UCM模式，所有造成該缺陷的錯(cuò)誤代碼文件，在UCM視圖中可以統(tǒng)計(jì)。狀態(tài)已處理。測(cè)試人員復(fù)測(cè)，如缺陷已經(jīng)修復(fù)，則關(guān)閉缺陷，狀態(tài)已關(guān)閉。如缺陷仍然存在，則修改狀態(tài)為已分配。當(dāng)缺陷存在爭(zhēng)議時(shí)，開(kāi)發(fā)組長(zhǎng)或開(kāi)發(fā)人員可以申請(qǐng)否決，由項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)經(jīng)理、測(cè)試負(fù)責(zé)人、相關(guān)開(kāi)發(fā)人員和測(cè)試人員共同決定缺陷是否可以否決。狀態(tài)已申請(qǐng)否決、已否決。當(dāng)前不能修復(fù)，或當(dāng)前版本無(wú)法解決的缺陷可以申請(qǐng)延期，狀態(tài)已申請(qǐng)延期、已延期。1515介紹一下測(cè)試流程。介紹一下測(cè)試流程。答項(xiàng)目啟動(dòng)后進(jìn)行需求培訓(xùn)，測(cè)試人員盡早的參與到項(xiàng)目需求的培訓(xùn)和評(píng)審，也就是測(cè)試工作應(yīng)該從需求階段開(kāi)始介入。項(xiàng)目經(jīng)理編寫(xiě)項(xiàng)目計(jì)劃，開(kāi)發(fā)人員產(chǎn)出需求規(guī)格說(shuō)明書(shū)，這時(shí)測(cè)試組長(zhǎng)就要根據(jù)項(xiàng)目計(jì)劃開(kāi)始編寫(xiě)測(cè)試計(jì)劃，其中包括人員，軟件硬件資源，測(cè)試點(diǎn)，進(jìn)度安排和風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別等內(nèi)容。測(cè)試計(jì)劃編寫(xiě)完成后需要進(jìn)行評(píng)審，參與人員有項(xiàng)目經(jīng)理，測(cè)試經(jīng)理。測(cè)試組長(zhǎng)需要根據(jù)評(píng)審意見(jiàn)修改測(cè)試計(jì)劃，并上傳到CC上，由配置管理員管理。待開(kāi)發(fā)人員把需求規(guī)格說(shuō)明書(shū)歸納好并打了基線(xiàn)，測(cè)試組長(zhǎng)開(kāi)始組織測(cè)試成員編寫(xiě)測(cè)試方案，測(cè)試方案編寫(xiě)完成后也需要進(jìn)行評(píng)審，評(píng)審人員包括項(xiàng)目經(jīng)理，開(kāi)發(fā)人員，測(cè)試經(jīng)理，測(cè)試組長(zhǎng)，測(cè)試成員；測(cè)試組長(zhǎng)組織測(cè)試成員修改測(cè)試方案，直到評(píng)審?fù)ㄟ^(guò)后才進(jìn)入下個(gè)階段編寫(xiě)測(cè)試用例。測(cè)試用例是根據(jù)測(cè)試方案來(lái)編寫(xiě)的，通過(guò)測(cè)試方案階段，測(cè)試人員對(duì)整個(gè)系統(tǒng)需求有了詳細(xì)的理解。這時(shí)開(kāi)始編寫(xiě)用例才能保證用例的可執(zhí)行和對(duì)需求的覆蓋。測(cè)試用例需要包括測(cè)試項(xiàng)，用例級(jí)別，預(yù)置條件，操作步驟和預(yù)期結(jié)果。其中操作步驟和預(yù)期結(jié)果需要編寫(xiě)詳細(xì)和明確。測(cè)試用例應(yīng)該覆蓋測(cè)試方案，而測(cè)試方案又覆蓋了測(cè)試需求點(diǎn)，這樣才能保證客戶(hù)需求不遺漏。同樣，測(cè)試用例也需要通過(guò)開(kāi)發(fā)人員，測(cè)試人員的評(píng)審，測(cè)試組長(zhǎng)也需要組織測(cè)試人員對(duì)測(cè)試用例進(jìn)行修改，直到評(píng)審?fù)ㄟ^(guò)。在我們編寫(xiě)測(cè)試用例的階段，開(kāi)發(fā)人員基本完成代碼的編寫(xiě)，同時(shí)完成單元測(cè)試。提交測(cè)試中心后根據(jù)測(cè)試計(jì)劃進(jìn)度安排，測(cè)試組長(zhǎng)組織進(jìn)行多輪次的測(cè)試，每輪測(cè)試完成后測(cè)試組長(zhǎng)需要編寫(xiě)測(cè)試報(bào)告，其中包括用例執(zhí)行通過(guò)情況，缺陷分布情況，缺陷產(chǎn)生原因，測(cè)試中的風(fēng)險(xiǎn)等等，這時(shí)測(cè)試人員就修改增加測(cè)試用例。待到開(kāi)發(fā)修改完BUG并轉(zhuǎn)來(lái)新的測(cè)試版本，測(cè)試人員開(kāi)始進(jìn)行第二輪的系統(tǒng)測(cè)試，首先回歸完問(wèn)題單，再繼續(xù)進(jìn)行測(cè)試，編寫(xiě)第二輪的測(cè)試報(bào)告，如此循環(huán)下去，直到系統(tǒng)測(cè)試結(jié)束。1616一個(gè)關(guān)于測(cè)試方案評(píng)審的分歧，一個(gè)關(guān)于測(cè)試方案評(píng)審的分歧，我們?cè)镜牧鞒淌峭瓿煞桨赴ㄓ美筮M(jìn)行評(píng)審，華為的建議是，在測(cè)試方案（即測(cè)試人員總結(jié)出測(cè)試重點(diǎn)等）之后，即進(jìn)行評(píng)審，不能等全部用例完成。關(guān)于版本缺陷密度的問(wèn)題問(wèn)有沒(méi)有統(tǒng)計(jì)。如果CQ中正常登記的話(huà)，是可以利用工具統(tǒng)計(jì)出來(lái)。CQ還可以根據(jù)需要定制查詢(xún)。關(guān)于測(cè)試提交標(biāo)準(zhǔn)我講了公司的標(biāo)準(zhǔn)，他說(shuō)客戶(hù)也會(huì)有自己的標(biāo)準(zhǔn)。我回復(fù)說(shuō)是可以依據(jù)客戶(hù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行調(diào)整，1717對(duì)UNIXUNIX系統(tǒng)是否熟識(shí)，是否會(huì)運(yùn)用系統(tǒng)是否熟識(shí)，是否會(huì)運(yùn)用INFMIXINFMIX數(shù)據(jù)庫(kù)。數(shù)據(jù)庫(kù)。LS列出指定目錄下的文件，缺省目錄為當(dāng)前目錄PWD顯示當(dāng)前的工作目錄CD回到注冊(cè)進(jìn)入時(shí)的目錄CDTMP進(jìn)入TMP目錄CD進(jìn)入上級(jí)目錄MKDIRM模式P目錄名建立目錄MKDIRTMP在當(dāng)前目錄下建立子目錄TMPMKDIRM777TMPABC用所有用戶(hù)可讀可寫(xiě)可執(zhí)行的存取模式建立目錄TMPAAA，存取模式參看命令CHMODMKDIRPTMPABC建立目錄TMPABC，若不存在目錄TMPA及TMPAB則建立之

簡(jiǎn)介：1內(nèi)控制度評(píng)審的審計(jì)案例分析（內(nèi)部資料）內(nèi)控制度評(píng)審的審計(jì)案例分析（內(nèi)部資料）案例案例11審計(jì)背景對(duì)某公司物流管理的內(nèi)控制度評(píng)審，著重對(duì)其原料、半成品、產(chǎn)成品等存貨管理進(jìn)行審計(jì)調(diào)查，并給予審計(jì)評(píng)價(jià)。在調(diào)查的初期，我們先到現(xiàn)場(chǎng)實(shí)地察看。在車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)看到鋁線(xiàn)東一大卷、西大卷，有的鋁線(xiàn)甚至放在車(chē)間安全道上。鋁線(xiàn)是很昂貴的金屬物資，如此存放，引起了我們的重視。審計(jì)方法在審計(jì)調(diào)查中，我們采用了“點(diǎn)面線(xiàn)”方法，取得了較理想的效果。所謂“點(diǎn)面線(xiàn)”方法，就是在審計(jì)調(diào)查中，聽(tīng)到或看到某一管理現(xiàn)狀之后，通過(guò)橫向的全面了解、縱向的連線(xiàn)分析，最后確定其控制環(huán)節(jié)是否完整、控制點(diǎn)是否有效。審計(jì)實(shí)施1在各部門(mén)審計(jì)調(diào)查了解到的情況1財(cái)務(wù)部門(mén)財(cái)務(wù)部門(mén)的同志一再說(shuō)明、態(tài)度堅(jiān)決地表示，鋁線(xiàn)這一業(yè)務(wù)是屬于委托加工，即是公司在外采購(gòu)回鋁錠、對(duì)外委托加工成鋁線(xiàn)，爾后再出售。查看該公司的鋁錠、鋁線(xiàn)合同，是委托加工合同，但抽查財(cái)務(wù)部門(mén)的會(huì)計(jì)資料，發(fā)現(xiàn)該公司采購(gòu)回的是鋁線(xiàn)非鋁錠，銷(xiāo)售出去的是鋁線(xiàn)，不存在委托加工。在財(cái)務(wù)部門(mén)同時(shí)還發(fā)現(xiàn)采購(gòu)、銷(xiāo)售鋁線(xiàn)的有些單據(jù)中，業(yè)務(wù)員簽字是同個(gè)人；有的結(jié)算單據(jù)上要素不全、有的手續(xù)不完備例如采購(gòu)入庫(kù)的送貨單無(wú)重量、有的單據(jù)無(wú)質(zhì)檢部門(mén)蓋章；有的銷(xiāo)售單據(jù)無(wú)訂貨方簽字；同一種銷(xiāo)售業(yè)務(wù)，作為財(cái)務(wù)憑證的附件一一發(fā)貨結(jié)算清單有的是“財(cái)務(wù)科傳票附件”聯(lián)，有的是“發(fā)貨單位記帳”聯(lián)。2物資管理部門(mén)在現(xiàn)場(chǎng)看到鋁線(xiàn)存放地是制品生產(chǎn)車(chē)間，不是物資管理部門(mén)的倉(cāng)庫(kù)。鋁線(xiàn)采購(gòu)回來(lái)后，在制品車(chē)間內(nèi)，業(yè)務(wù)員將鋁線(xiàn)實(shí)物交由物資管理部門(mén)人員清點(diǎn)卷數(shù)時(shí)，同時(shí)傳遞送貨單單據(jù)上沒(méi)有重量記載。當(dāng)鋁線(xiàn)銷(xiāo)售時(shí)，業(yè)務(wù)員開(kāi)具發(fā)貨結(jié)算清單有計(jì)量部門(mén)的計(jì)重，其中一聯(lián)交物管部門(mén)；物管部門(mén)憑發(fā)貨結(jié)算清單在鋁線(xiàn)的實(shí)物帳上同時(shí)登記出庫(kù)、入庫(kù)量。抽查物管部門(mén)的實(shí)物帳只有數(shù)量，沒(méi)有單價(jià)、金額數(shù)量的記載有時(shí)是噸位，有時(shí)是卷數(shù)。3鋁線(xiàn)業(yè)務(wù)的購(gòu)銷(xiāo)部門(mén)鋁線(xiàn)的業(yè)務(wù)由該公司的工會(huì)技協(xié)負(fù)責(zé)承包；采購(gòu)、銷(xiāo)售的業(yè)務(wù)員以及采購(gòu)取貨、銷(xiāo)售送貨是人承擔(dān)購(gòu)回的鋁線(xiàn)交給物管部門(mén)之所以沒(méi)有重量記載，是因?yàn)槿糍?gòu)回與入庫(kù)之間產(chǎn)生虧噸，工會(huì)技協(xié)不愿承擔(dān)虧損；銷(xiāo)售發(fā)貨時(shí)，有時(shí)因合同量的大小、時(shí)間先后等差異，有“估堆”注估計(jì)重量的現(xiàn)象。4核對(duì)財(cái)務(wù)帳與實(shí)物帳年底財(cái)務(wù)帳結(jié)余29420噸，實(shí)物帳結(jié)余29280噸，兩者相差0140噸。2經(jīng)過(guò)調(diào)查了解之后，將鋁線(xiàn)的供銷(xiāo)控制循環(huán)聯(lián)系起來(lái)分析，并確認(rèn)各控制點(diǎn)的管理效果，得出結(jié)論鋁線(xiàn)的物流管理沒(méi)有按制度運(yùn)作1該公司鋁線(xiàn)的經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)沒(méi)有執(zhí)行委托加工合同，而采取的是采購(gòu)、銷(xiāo)售的方式。2鋁線(xiàn)的采購(gòu)、銷(xiāo)售等事項(xiàng)由一人負(fù)責(zé)，但處在采購(gòu)、銷(xiāo)售之間的存貨管理環(huán)節(jié)卻無(wú)計(jì)量、無(wú)專(zhuān)門(mén)地點(diǎn)存放、無(wú)專(zhuān)人保管，使內(nèi)部控制的循環(huán)中斷。3實(shí)物資產(chǎn)管理部門(mén)的關(guān)健控制點(diǎn)失控，對(duì)鋁線(xiàn)沒(méi)有管理。4財(cái)務(wù)部門(mén)沒(méi)有起到監(jiān)管的作用鋁線(xiàn)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)形式發(fā)生改變，沒(méi)有提出異議；結(jié)算的單據(jù)把關(guān)不嚴(yán)格；財(cái)務(wù)帳與實(shí)物帳不相吻合；對(duì)工會(huì)技協(xié)的承包管理監(jiān)督不力。5工會(huì)技協(xié)鋁線(xiàn)業(yè)務(wù)的承包管理不嚴(yán)謹(jǐn)；鋁線(xiàn)購(gòu)銷(xiāo)業(yè)務(wù)只有一人操作，監(jiān)管不到位，出現(xiàn)管理弊端。審計(jì)意見(jiàn)該公司應(yīng)嚴(yán)格按照公司物流管理制度的規(guī)定，加強(qiáng)對(duì)鋁線(xiàn)業(yè)務(wù)的管理、存貨的管理、財(cái)務(wù)的管理，彌補(bǔ)管理中出現(xiàn)的漏洞，完善購(gòu)銷(xiāo)業(yè)務(wù)的循環(huán)控制，使之成為個(gè)完整的、健全的、規(guī)范的物流1鋁線(xiàn)的實(shí)物資產(chǎn)要有專(zhuān)業(yè)部門(mén)、專(zhuān)門(mén)人員管理，其實(shí)物進(jìn)、出庫(kù)嚴(yán)格執(zhí)行計(jì)量、驗(yàn)收、開(kāi)票、簽字、入帳等制度，建立健全實(shí)物控制的關(guān)健環(huán)節(jié)及關(guān)健控制點(diǎn)。2財(cái)務(wù)部門(mén)要加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，嚴(yán)格結(jié)算制度，統(tǒng)一結(jié)算依據(jù)，切實(shí)做到帳表致、帳帳一致、帳證一致、帳實(shí)一致。3工會(huì)技協(xié)采購(gòu)回的實(shí)物及銷(xiāo)售出去的實(shí)物均要受到物資管理部門(mén)、財(cái)務(wù)部門(mén)的監(jiān)控完善各種單據(jù)中的要素，完成管理所必需的各種程序和手續(xù)。4定期對(duì)鋁線(xiàn)實(shí)物資產(chǎn)進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)，以保證資產(chǎn)的安全、完整。此外，該公司還應(yīng)嚴(yán)格鋁錠鋁線(xiàn)合同的簽訂、執(zhí)行；規(guī)范工會(huì)技協(xié)的鋁線(xiàn)承包行為；承包經(jīng)營(yíng)的過(guò)程、結(jié)果應(yīng)在財(cái)務(wù)部門(mén)得到完整地核算、監(jiān)控。案例2作為山東齊魯增塑劑股份有限公司的一員，筆者親歷了公司2003年3月間發(fā)生的被騙事件的始末。該案件在給公司造成巨大經(jīng)濟(jì)損失的同時(shí)，也給公司的內(nèi)控管理敲響了警鐘。案例案例22案例概況某公司2003年3月12日在銷(xiāo)售增塑劑產(chǎn)品過(guò)程中，出現(xiàn)了銷(xiāo)售調(diào)撥單及銷(xiāo)售章真實(shí)，財(cái)務(wù)專(zhuān)用章及增值稅發(fā)票系偽造的現(xiàn)象，導(dǎo)致被騙貨30噸，案值24萬(wàn)余元的重大損失。具體手段如下1一陌生客戶(hù)隱匿真實(shí)情況，到公司銷(xiāo)售公司開(kāi)具了真實(shí)的產(chǎn)品銷(xiāo)售調(diào)撥單，使用偽造的財(cái)務(wù)專(zhuān)用章及增值稅專(zhuān)用發(fā)票，私蓋印章，然后到銷(xiāo)售處蓋銷(xiāo)售章，最后到儲(chǔ)運(yùn)車(chē)間提貨，導(dǎo)致事故發(fā)生。2利用財(cái)務(wù)部在三樓辦公，銷(xiāo)售公司在一樓營(yíng)業(yè)，儲(chǔ)運(yùn)發(fā)貨在公司后區(qū)的劣3交倉(cāng)庫(kù)和財(cái)務(wù)科，以備查。（5）采購(gòu)來(lái)的材料運(yùn)抵倉(cāng)庫(kù)，由倉(cāng)庫(kù)保管員驗(yàn)收入庫(kù)。驗(yàn)收時(shí)，將運(yùn)抵的材料與采購(gòu)合同副本，供貨單位發(fā)來(lái)的“發(fā)運(yùn)單”相互核對(duì)。然后填寫(xiě)一式三份的“驗(yàn)收單”一聯(lián)倉(cāng)庫(kù)留存，作為登記材料明細(xì)帳的依據(jù)；一聯(lián)轉(zhuǎn)送供銷(xiāo)科；一聯(lián)轉(zhuǎn)送財(cái)務(wù)科。（6）供銷(xiāo)科收到驗(yàn)收單后，將驗(yàn)收單與采購(gòu)合同的副本、供貨單位發(fā)來(lái)的發(fā)票，其他銀行結(jié)算憑證相核對(duì)，若相符或不符，以確定此采購(gòu)業(yè)務(wù)的完成情況。（7）財(cái)務(wù)科接到驗(yàn)收單后，有主管材料核算的會(huì)計(jì)，將驗(yàn)收單與采購(gòu)合同副本，供貨單位發(fā)來(lái)的發(fā)票，其他銀行結(jié)算憑證相核對(duì)。以符或不符作為是否支付貨款的依據(jù)。（8）應(yīng)支付款的，由會(huì)計(jì)開(kāi)出付款憑證，交出納員辦理付款手續(xù)。（9）出納員付款后，在進(jìn)貨發(fā)票蓋章“付訖”章。再轉(zhuǎn)交會(huì)計(jì)記帳。（10）財(cái)務(wù)科的材料明細(xì)帳，定期與倉(cāng)庫(kù)的材料明細(xì)帳核對(duì)。要求針對(duì)該公司材料采購(gòu)業(yè)務(wù)的內(nèi)部控制制度進(jìn)行評(píng)審，指出控制的缺點(diǎn)，并提出改進(jìn)意見(jiàn)。參考答案1控制弱點(diǎn)（1）倉(cāng)庫(kù)只填一張“請(qǐng)購(gòu)單”，無(wú)法核對(duì)供銷(xiāo)科所訂立的材料是否為本公司所需，也不宜發(fā)現(xiàn)供銷(xiāo)科未經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)前，自行定貨現(xiàn)象。（2）雖然要求材料采購(gòu)按計(jì)劃執(zhí)行，但對(duì)無(wú)相應(yīng)的檢查措施，加上對(duì)采購(gòu)業(yè)務(wù)的批準(zhǔn)與執(zhí)行均由一個(gè)部門(mén)來(lái)負(fù)責(zé)，因而缺乏必需的控制。（3）供銷(xiāo)科未設(shè)立材料明細(xì)帳，不便于隨時(shí)掌握材料的收發(fā)動(dòng)態(tài)，不便與確定相適當(dāng)?shù)牟少?gòu)時(shí)間。2提出改進(jìn)意見(jiàn)（1）倉(cāng)庫(kù)填制的“請(qǐng)購(gòu)單”該為“一式三聯(lián)”。（2）采購(gòu)業(yè)務(wù)的審批，應(yīng)由生產(chǎn)計(jì)劃科負(fù)責(zé)，供銷(xiāo)科只負(fù)責(zé)材料的采購(gòu)業(yè)務(wù)。（3）“請(qǐng)購(gòu)單”的處理程序A倉(cāng)庫(kù)填寫(xiě)“請(qǐng)購(gòu)單”后，交生產(chǎn)計(jì)劃科審批。B生產(chǎn)計(jì)劃科審批后，一聯(lián)留存，一聯(lián)退回倉(cāng)庫(kù)備查，一聯(lián)交供銷(xiāo)科辦理定貨和采購(gòu)手續(xù)。C倉(cāng)庫(kù)將批準(zhǔn)的“請(qǐng)購(gòu)單”內(nèi)容與原定的采購(gòu)計(jì)劃不一致的，由公司領(lǐng)導(dǎo)審查批準(zhǔn)。（4）相應(yīng)增加一份采購(gòu)合同副本轉(zhuǎn)給生產(chǎn)計(jì)劃科，以便與批準(zhǔn)的“請(qǐng)購(gòu)單”相核對(duì)。（5）供銷(xiāo)科增加一套材料明細(xì)帳（可只記數(shù)量），以便隨時(shí)掌握材料的增減變動(dòng)。案例案例1010一群蛀蟲(chóng)“吃工程”【案例簡(jiǎn)介】國(guó)有企業(yè)基建環(huán)節(jié)中的職務(wù)犯罪案發(fā)數(shù)，一直居其他環(huán)節(jié)之首。據(jù)上海市檢察院統(tǒng)計(jì)，去年查處的國(guó)有企業(yè)貪污賄賂犯罪案件中，涉及基建環(huán)節(jié)的案件有36件，約占總數(shù)的10，大部分發(fā)生在勢(shì)力雄厚的國(guó)有骨干建筑企業(yè)中。寶山區(qū)檢察院在某工程公司，連續(xù)偵破九起重大貪污賄賂案，涉案9人，總案值高達(dá)80余萬(wàn)元。其中，受賄人員供銷(xiāo)科科員到公司副經(jīng)理，全部是對(duì)工程（勞務(wù)）分包、結(jié)算工程款和材料采購(gòu)有決定權(quán)的“人物”。今年3月初，寶山檢察院接到舉報(bào)某工程公司供銷(xiāo)科科長(zhǎng)張某在外購(gòu)買(mǎi)高檔房，與其收入明顯不符。調(diào)查后發(fā)現(xiàn)張某權(quán)力很大，每年公司的供應(yīng)材料幾乎由他一手操辦。按內(nèi)部規(guī)定，一次性采購(gòu)款超過(guò)30萬(wàn)元的應(yīng)由上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)審批，但只要“把好尺度”不“上線(xiàn)”，所有業(yè)務(wù)都由科長(zhǎng)一人說(shuō)了算。2000年4月至案發(fā)，張某當(dāng)科長(zhǎng)進(jìn)10個(gè)月，就受賄達(dá)17余萬(wàn)元。而追根溯源，拉張下水的是供應(yīng)科采購(gòu)員李某。張上任之初，李就授意謀商行經(jīng)理，為了多接業(yè)務(wù)，在張的辦公室里給張1萬(wàn)元“見(jiàn)面禮”。同樣，經(jīng)李介紹，張收了謀私營(yíng)物資公司1萬(wàn)元，以購(gòu)買(mǎi)450萬(wàn)元的供應(yīng)材料作為。而在此前后，李某本人也利用采購(gòu)權(quán)，受賄921萬(wàn)元。隨著案件深入，與工程分包、材料采購(gòu)有關(guān)的高層領(lǐng)導(dǎo)也紛紛落馬。熊某，加工科科長(zhǎng)，主管鋼結(jié)構(gòu)外發(fā)加工業(yè)務(wù)。“身居要職”的他透露想買(mǎi)家具后，客戶(hù)立刻開(kāi)車(chē)送其夫婦道外地家具城挑選。1998年起，他先后收受數(shù)家加工單位66萬(wàn)元。俞某，金屬結(jié)構(gòu)廠(chǎng)副廠(chǎng)長(zhǎng)，利用負(fù)責(zé)外發(fā)加工項(xiàng)目的職務(wù)便利，收受承包人“感謝費(fèi)”4萬(wàn)元。朱某，金屬結(jié)構(gòu)廠(chǎng)廠(chǎng)長(zhǎng)，在購(gòu)買(mǎi)設(shè)備等方面“做手腳”，撈進(jìn)不義之財(cái)64萬(wàn)元。徐某，副經(jīng)理，主管公司所有工程項(xiàng)目的施工。在麻將桌上，業(yè)務(wù)單位的5萬(wàn)元借款不明不白成了“禮金”。同案牽扯出來(lái)的還有公司下屬原壓力容器廠(chǎng)副廠(chǎng)長(zhǎng)陳某和公司機(jī)械部部長(zhǎng)祝某，兩人在2000年7月至2001年3月初，通過(guò)截留、套現(xiàn)等方式，貪污數(shù)萬(wàn)元。國(guó)企基建環(huán)節(jié)的職務(wù)犯罪案件從建設(shè)方的工程發(fā)包環(huán)節(jié)，轉(zhuǎn)而發(fā)生在承建方的工程分包合材料采購(gòu)環(huán)節(jié)，有以下特點(diǎn)其一，基本上發(fā)生在具有相當(dāng)資質(zhì)、勢(shì)力雄厚的國(guó)有骨干建筑企業(yè)中。這些企業(yè)能承接到大型的建筑工程項(xiàng)目，都有數(shù)目可觀的工程（勞務(wù)）分包量和材料采購(gòu)量。據(jù)了解，勞務(wù)分包金額一般要占承包金額的20至30。其二，勞務(wù)和工程分包商，一般都為個(gè)人承包、掛靠或規(guī)模較小的施工隊(duì)伍。為了承接到分包項(xiàng)目，在工程結(jié)算時(shí)得到優(yōu)惠，個(gè)別分包商不惜采用賄賂手法。賄賂數(shù)額一般是利潤(rùn)的10至50。其三，行賄“目標(biāo)”明確，受賄人員集中在對(duì)工程（勞務(wù)）分包、結(jié)算工程款和材料采購(gòu)有決定權(quán)的人員身上。目前，相當(dāng)部分建筑公司的這部分權(quán)力直接掌握在分公司、工程部、項(xiàng)目經(jīng)理手中。

簡(jiǎn)介：龍崗區(qū)華為科技城城市發(fā)展單元規(guī)劃大綱（草案）公眾意見(jiàn)征詢(xún)表熱心參與規(guī)劃，共建美好家園您可在此表上向深圳市規(guī)劃和國(guó)土資源委員會(huì)龍崗管理局提出對(duì)龍崗區(qū)華為科技城城市發(fā)展單元規(guī)劃大綱（草案）的任何意見(jiàn)。凡與此草案內(nèi)容相關(guān)、符合填寫(xiě)規(guī)格、并在規(guī)定期限內(nèi)提交的意見(jiàn)，市規(guī)劃和國(guó)土資源委員會(huì)將對(duì)公示意見(jiàn)進(jìn)行集中審議，以決定是否采納。公眾意見(jiàn)審議期間，視情況可能通知您或您的代理人出席，或?qū)徸h結(jié)果以書(shū)面形式告知您。此表填完后可直接送至深圳市龍崗區(qū)中心城行政路2號(hào)建設(shè)大廈1801房（深圳市規(guī)劃和國(guó)土資源委員會(huì)龍崗管理局規(guī)劃設(shè)計(jì)科，郵編518172）。截止日期為此草案公開(kāi)展示結(jié)束后的第五天。（如郵寄，以郵戳日期為準(zhǔn)）請(qǐng)?zhí)钕卤硖畋砣掌谀暝氯帐盏饺掌谀暝氯照\(chéng)摯感謝您的熱心參與您的姓名（或單位名稱(chēng)）您的姓名（或單位名稱(chēng)）聯(lián)系電話(huà)傳真號(hào)聯(lián)系地址代理人姓名（或單位名稱(chēng)）代理人姓名（或單位名稱(chēng)）聯(lián)系電話(huà)傳真號(hào)聯(lián)系地址1、贊成、贊成2、反對(duì)、反對(duì)3、基本同意、基本同意第2或第3項(xiàng)的理由或修改建議請(qǐng)書(shū)面陳述如下（紙張不夠，可自行增加）龍崗區(qū)華為科技城城市發(fā)展單元規(guī)劃大綱（草案）公眾意見(jiàn)征詢(xún)表熱心參與規(guī)劃，共建美好家園您可在此表上向深圳市規(guī)劃和國(guó)土資源委員會(huì)龍崗管理局提出對(duì)龍崗區(qū)華為科技城城市發(fā)展單元規(guī)劃大綱（草案）的任何意見(jiàn)。凡與此草案內(nèi)容相關(guān)、符合填寫(xiě)規(guī)格、并在規(guī)定期限內(nèi)提交的意見(jiàn)，市規(guī)劃和國(guó)土資源委員會(huì)將對(duì)公示意見(jiàn)進(jìn)行集中審議，以決定是否采納。公眾意見(jiàn)審議期間，視情況可能通知您或您的代理人出席，或?qū)徸h結(jié)果以書(shū)面形式告知您。此表填完后可直接送至深圳市龍崗區(qū)中心城行政路2號(hào)建設(shè)大廈1801房（深圳市規(guī)劃和國(guó)土資源委員會(huì)龍崗管理局規(guī)劃設(shè)計(jì)科，郵編518172）。截止日期為此草案公開(kāi)展示結(jié)束后的第五天。（如郵寄，以郵戳日期為準(zhǔn)）請(qǐng)?zhí)钕卤硖畋砣掌谀暝氯帐盏饺掌谀暝氯照\(chéng)摯感謝您的熱心參與您的姓名（或單位名稱(chēng)）您的姓名（或單位名稱(chēng)）聯(lián)系電話(huà)傳真號(hào)聯(lián)系地址代理人姓名（或單位名稱(chēng)）代理人姓名（或單位名稱(chēng)）聯(lián)系電話(huà)傳真號(hào)聯(lián)系地址1、贊成、贊成2、反對(duì)、反對(duì)3、基本同意、基本同意第2或第3項(xiàng)的理由或修改建議請(qǐng)書(shū)面陳述如下（紙張不夠，可自行增加）

簡(jiǎn)介：12017年度行政事業(yè)單位內(nèi)控編報(bào)填表補(bǔ)充說(shuō)明一、軟件安裝財(cái)政部網(wǎng)站（會(huì)計(jì)司頻道）在2018年1月2號(hào)下發(fā)了關(guān)于內(nèi)控報(bào)告填報(bào)的通知，兩個(gè)附錄文件中其中一個(gè)是關(guān)于基層單位填報(bào)的說(shuō)明；隨后財(cái)政部網(wǎng)站又發(fā)布了一個(gè)關(guān)于內(nèi)控報(bào)告填報(bào)軟件下載的說(shuō)明，這個(gè)說(shuō)明后面附錄了6個(gè)操作指導(dǎo)和視頻文件。請(qǐng)大家一定要仔細(xì)閱讀這些文件資料，把這些資料看明白之后，內(nèi)控報(bào)告的填寫(xiě)基本上就比較清楚了。今年的內(nèi)部控制報(bào)告與2016年的不同，填報(bào)軟件不需要輸入財(cái)政局分配的用戶(hù)名和密碼登錄，安裝軟件后直接填寫(xiě)報(bào)告，填報(bào)完成后通過(guò)軟件導(dǎo)出JIO格式文件，與打印的書(shū)面報(bào)告一并上報(bào)財(cái)政部門(mén)。二、封面代碼這部分是要求填報(bào)單位的基本情況，作為基層單位，本表中有四項(xiàng)不用填寫(xiě)，在右邊的“填報(bào)說(shuō)明”中寫(xiě)的很明白。1、“單位負(fù)責(zé)負(fù)責(zé)人”，財(cái)政部?jī)?nèi)部控制規(guī)范（試行）第六條說(shuō)了，單位負(fù)責(zé)人對(duì)本單位內(nèi)部控制的建立健全和有效實(shí)施負(fù)責(zé)。準(zhǔn)確來(lái)說(shuō)，這里的“單位負(fù)責(zé)人”是“單位主要負(fù)責(zé)人”，就是我平常所說(shuō)的“一把手”，大多數(shù)單位的局長(zhǎng)和黨委書(shū)記是同一位領(lǐng)導(dǎo)，這個(gè)好說(shuō)，直接寫(xiě)上這位領(lǐng)導(dǎo)的名字就可以了；有些單位局長(zhǎng)和書(shū)記不是同一位領(lǐng)導(dǎo)，但單位的“一把手”是明確的、唯一的。填報(bào)人員實(shí)在不明白該怎么填，問(wèn)問(wèn)辦公室負(fù)責(zé)人就可以了。3預(yù)算編碼編碼從財(cái)政領(lǐng)取經(jīng)費(fèi)經(jīng)費(fèi)，并且，并且這些經(jīng)費(fèi)經(jīng)費(fèi)的審批和支出批和支出執(zhí)行同一行同一個(gè)流程，個(gè)流程，這樣這樣的下屬的下屬單位可以作位可以作為局機(jī)關(guān)的一個(gè)部局機(jī)關(guān)的一個(gè)部門(mén)納門(mén)納入共同的入共同的內(nèi)部控制體系管理就可以了，當(dāng)然就沒(méi)必要內(nèi)部控制體系管理就可以了，當(dāng)然就沒(méi)必要編制內(nèi)控制內(nèi)控報(bào)告了。告了。5、“預(yù)算管理算管理級(jí)次”，根據(jù)預(yù)算法的要求，國(guó)家實(shí)行一級(jí)政府一級(jí)預(yù)算，分為5級(jí)。泰山區(qū)區(qū)直、縣單位選“40”，鄉(xiāng)鎮(zhèn)單位選“50”。把以上欄目都填寫(xiě)完成后，點(diǎn)擊“保存”，如果有填寫(xiě)不正確不規(guī)范的地方，系統(tǒng)會(huì)自動(dòng)提示修改，修改完成并保存后，后面的幾張報(bào)表才會(huì)顯示出來(lái)。三、單位內(nèi)部控制情況表這一部分主要是要求單位報(bào)告內(nèi)部控制單位層面建設(shè)的情況。（一）（一）這張表中出現(xiàn)了兩個(gè)“小組”，“內(nèi)部控制領(lǐng)導(dǎo)小組”和“內(nèi)部控制工作小組”?！皟?nèi)部控制內(nèi)部控制領(lǐng)導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)小組”是組織、部署、協(xié)調(diào)內(nèi)部控制工作的機(jī)構(gòu)，是指引方向的，單位“一把手”任組長(zhǎng)，班子其他成員任副組長(zhǎng)，各科室負(fù)責(zé)人為小組成員；“內(nèi)部控制工作小內(nèi)部控制工作小組”是具體落實(shí)、推動(dòng)內(nèi)部控制建設(shè)工作的機(jī)構(gòu)，是干活的，由分管牽頭科室的局領(lǐng)導(dǎo)任組長(zhǎng)，財(cái)務(wù)科或者辦公室為牽頭部門(mén)，各科室負(fù)責(zé)人為成員。這張表里還提到兩個(gè)詞，“風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估”和“內(nèi)部控制評(píng)價(jià)與監(jiān)督”。內(nèi)部控制是基于風(fēng)險(xiǎn)管理理論的一個(gè)管理體系，風(fēng)險(xiǎn)管理就是“治未病”，把管理的關(guān)口前移，通過(guò)梳理流程、查找風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，制定管控措施的一個(gè)管理過(guò)程，那么誰(shuí)來(lái)完成這項(xiàng)工作呢單獨(dú)任

簡(jiǎn)介：華為筆試華為筆試1、局部變量能否和全局變量重名答能，局部會(huì)屏蔽全局。要用全局變量，需要使用““局部變量可以與全局變量同名，在函數(shù)內(nèi)引用這個(gè)變量時(shí)，會(huì)用到同名的局部變量，而不會(huì)用到全局變量。對(duì)于有些編譯器而言，在同一個(gè)函數(shù)內(nèi)可以定義多個(gè)同名的局部變量，比如在兩個(gè)循環(huán)體內(nèi)都定義一個(gè)同名的局部變量，而那個(gè)局部變量的作用域就在那個(gè)循環(huán)體內(nèi)。2、如何引用一個(gè)已經(jīng)定義過(guò)的全局變量答EXTERN可以用引用頭文件的方式，也可以用EXTERN關(guān)鍵字，如果用引用頭文件方式來(lái)引用某個(gè)在頭文件中聲明的全局變理，假定你將那個(gè)變寫(xiě)錯(cuò)了，那么在編譯期間會(huì)報(bào)錯(cuò)，如果你用EXTERN方式引用時(shí)，假定你犯了同樣的錯(cuò)誤，那么在編譯期間不會(huì)報(bào)錯(cuò)，而在連接期間報(bào)錯(cuò)。3、全局變量可不可以定義在可被多個(gè)C文件包含的頭文件中為什么答可以，在不同的C文件中以STATIC形式來(lái)聲明同名全局變量。可以在不同的C文件中聲明同名的全局變量，前提是其中只能有一個(gè)C文件中對(duì)此變量賦初值，此時(shí)連接不會(huì)出錯(cuò)。4、語(yǔ)句F；1；有什么問(wèn)題它是什么意思答無(wú)限循環(huán)，和WHILE1相同。5、DOWHILE和WHILEDO有什么區(qū)別答前一個(gè)循環(huán)一遍再判斷，后一個(gè)判斷以后再循環(huán)。6、請(qǐng)寫(xiě)出下列代碼的輸出內(nèi)容＃INCLUDEMAININTABCDA10BACAD10APRINTF“B，C，DD，D，D“，B，C，D）RETURN0答10，12，120一、判斷題（對(duì)的寫(xiě)一、判斷題（對(duì)的寫(xiě)T，錯(cuò)的寫(xiě)，錯(cuò)的寫(xiě)F并說(shuō)明原因，每小題并說(shuō)明原因，每小題4分，共分，共2020分）分）1、有數(shù)組定義、有數(shù)組定義INTINTA22123A22123則A01A01的值為的值為0。（。（）SIZEOFSTRSIZEOFSTR2、VOIDVOIDSETMEMYSETMEMYPPINTINTNUMNUMPPMALLOCNUMMALLOCNUMVOIDVOIDTESTVOIDTESTVOIDSTRNULLSTRNULLGETMEMYGETMEMYSTRCPYSTRSTRCPYSTR＂HELLOHELLO＂PRINTFSTRPRINTFSTR運(yùn)行運(yùn)行TESTTEST函數(shù)有什么結(jié)果（函數(shù)有什么結(jié)果（）1010分3、設(shè)、設(shè)INTINTARR678910ARR678910INTINTPTRARRPTRARRPTR123PTR123PRINTFPRINTF＂DDDD＂PTRPTRPTRPTR