簡(jiǎn)介：企業(yè)生產(chǎn)管理企業(yè)生產(chǎn)管理01一、單項(xiàng)選擇題1、企業(yè)的三大基本職能是（）A、生產(chǎn)、人事、采購(gòu)B、財(cái)務(wù)、人事、營(yíng)銷(xiāo)C、財(cái)務(wù)、生產(chǎn)、營(yíng)銷(xiāo)D、財(cái)務(wù)、采購(gòu)、研發(fā)2、下列哪種流程用來(lái)生產(chǎn)高度標(biāo)準(zhǔn)化的產(chǎn)品（）A、連續(xù)流程B、間歇流程C、批量生產(chǎn)D、項(xiàng)目型生產(chǎn)3、單件小批生產(chǎn)的好處是（）A、生產(chǎn)周期短B、效率高C、成本低D、可“以不變應(yīng)萬(wàn)變”4、下列哪項(xiàng)不是運(yùn)營(yíng)管理的目標(biāo)（）A、高效B、靈活C、準(zhǔn)時(shí)D、清潔5、相對(duì)于流程式生產(chǎn)，加工裝配式生產(chǎn)的特點(diǎn)是（）A、品種數(shù)較多B、資本密集C、有較多標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品D、設(shè)備柔性較低二、多項(xiàng)選擇題1、企業(yè)的三大職能是＿＿＿A、生產(chǎn)B、開(kāi)發(fā)C、營(yíng)銷(xiāo)D、理財(cái)2、企業(yè)中的物流包括＿＿＿＿＿＿A、原材料B、外購(gòu)件C、半成品D、毛坯3、下列哪些屬于運(yùn)營(yíng)管理的優(yōu)化配置對(duì)象＿＿＿＿＿＿A、人員B、工藝C、流程D、物料4、下列哪些不屬于服務(wù)業(yè)運(yùn)作特點(diǎn)＿＿＿A、無(wú)人員接觸B、勞動(dòng)密集C、資本密集D、入門(mén)壁壘高5、下列說(shuō)法中哪些是錯(cuò)誤的＿＿＿＿＿A、產(chǎn)品越大越復(fù)雜B、產(chǎn)品越小越簡(jiǎn)單C、產(chǎn)品越復(fù)雜生產(chǎn)起來(lái)就越復(fù)雜D、產(chǎn)品越簡(jiǎn)單生產(chǎn)起來(lái)就越簡(jiǎn)單三、判斷題1、服務(wù)業(yè)的興起使得傳統(tǒng)的生產(chǎn)概念得以擴(kuò)展（）4、自制外購(gòu)決策應(yīng)基于哪些方面的考慮＿＿＿＿＿A、成本B、質(zhì)量C、生產(chǎn)能力D、生產(chǎn)技術(shù)5、零件移動(dòng)方式主要有＿＿＿＿＿＿A、平行順序移動(dòng)B、平行移動(dòng)C、順序移動(dòng)D、交叉連續(xù)移動(dòng)三、判斷題1、未來(lái)變化莫測(cè)，計(jì)劃跟不上變化，制定戰(zhàn)略沒(méi)有意義（）2、產(chǎn)品達(dá)到用戶(hù)滿(mǎn)意水平也就達(dá)到了立足市場(chǎng)的標(biāo)準(zhǔn)（）3、不同用戶(hù)對(duì)同一種產(chǎn)品在要求上沒(méi)有多大差異（）4、提高效率可能導(dǎo)致低成本（）5、從效率上講，企業(yè)應(yīng)該按產(chǎn)品組建生產(chǎn)流程（）企業(yè)生產(chǎn)管理企業(yè)生產(chǎn)管理0303一、單項(xiàng)選擇題1、新產(chǎn)品是指在哪些方面發(fā)生了變化（）A、說(shuō)明B、原理C、包裝D、加工方法2、下列哪項(xiàng)不是產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的基本環(huán)節(jié)（）A、產(chǎn)品構(gòu)思B、價(jià)值工程C、工藝設(shè)計(jì)D、結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)3、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)過(guò)程分為（）A、產(chǎn)品構(gòu)思結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)外形設(shè)計(jì)B、功能設(shè)計(jì)工藝設(shè)計(jì)外形設(shè)計(jì)C、程序設(shè)計(jì)工作設(shè)計(jì)工藝設(shè)計(jì)D、產(chǎn)品構(gòu)思結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)工藝設(shè)計(jì)4、綠色產(chǎn)品是指（）A、產(chǎn)品外觀是綠色B、節(jié)能產(chǎn)品C、可回收產(chǎn)品D、B和C5、CAD能夠有效提高產(chǎn)品設(shè)計(jì)的（）A、速度B、質(zhì)量C、A和BD、不確定二、多項(xiàng)選擇題1、隨著時(shí)代的發(fā)展，用戶(hù)需求呈現(xiàn)出＿＿＿＿A、個(gè)性化B、多樣化C、低廉D、可靠

簡(jiǎn)介：消防安全管理制度消防安全管理制度1、目的、目的為了認(rèn)真貫徹執(zhí)行中華人民共和國(guó)消防法，落實(shí)“預(yù)防為主、防消結(jié)合”的消防安全工作方針，預(yù)防企業(yè)發(fā)生重特大火災(zāi)、爆炸事故，督促各級(jí)人員履行消防安全工作職責(zé)，保護(hù)企業(yè)和員工的生命財(cái)產(chǎn)安全，保障企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的正常開(kāi)展，特制定本制度。2、適用范圍、適用范圍21本制度規(guī)定了本企業(yè)防火安全運(yùn)行控制的內(nèi)容及要求。22本制度適用于本企業(yè)各部門(mén)及全體員工，也適用于到本企業(yè)服務(wù)的外來(lái)相關(guān)方。3、術(shù)語(yǔ)及定義、術(shù)語(yǔ)及定義31四不放過(guò)四不放過(guò)事故發(fā)生原因和責(zé)任沒(méi)有查清不放過(guò)；員工沒(méi)有受到教育不放過(guò)；沒(méi)有安全防范措施不放過(guò)；責(zé)任人沒(méi)有受到處理不放過(guò)。32消防三同時(shí)消防三同時(shí)新建、改建、擴(kuò)建、技術(shù)改造和引進(jìn)的工程項(xiàng)目及采用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備時(shí)，消防安全設(shè)施和消防技術(shù)措施必須與主體工程同時(shí)設(shè)計(jì)、同時(shí)施工、同時(shí)驗(yàn)收投入使用。33防消結(jié)合防消結(jié)合預(yù)防性技術(shù)和管理措施與消除事故隱患的技術(shù)和管理措施相結(jié)合，開(kāi)展日常消防安全工作。4、各級(jí)人員消防安全工作職責(zé)、各級(jí)人員消防安全工作職責(zé)4141企業(yè)法人代表職責(zé)企業(yè)法人代表職責(zé)對(duì)本企業(yè)的防火安全負(fù)全責(zé)。4242生產(chǎn)副總經(jīng)理職責(zé)生產(chǎn)副總經(jīng)理職責(zé)協(xié)助總經(jīng)理對(duì)公司消防安全工作的開(kāi)展負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。4343各分線(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)各分線(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)對(duì)分管范圍的防火安全負(fù)全責(zé)。4444安技環(huán)保管理部門(mén)職責(zé)安技環(huán)保管理部門(mén)職責(zé)441作為公司安全生產(chǎn)委員會(huì)的常設(shè)管理辦公室，負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢查和考核本企業(yè)各單位有效開(kāi)展消防安全工作。442負(fù)責(zé)具體組織本企業(yè)消防安全工作的開(kāi)展，并對(duì)開(kāi)展工作的績(jī)效負(fù)全責(zé)。443負(fù)責(zé)制定并貫徹落實(shí)企業(yè)的消防安全制度、消防安全操作規(guī)程、消防安全責(zé)任制，制定滅火和應(yīng)急救援預(yù)案，實(shí)現(xiàn)組織健全、制度健全、管理到位、執(zhí)行有力。444負(fù)責(zé)做好宣傳、教育工作，開(kāi)展“五個(gè)能力”“五個(gè)能力”建設(shè)工作，通過(guò)培訓(xùn)，使職工具有會(huì)管理、會(huì)檢查、會(huì)使用、會(huì)報(bào)警、會(huì)救援等五個(gè)基本消防安全工作能力。445負(fù)責(zé)做好義消隊(duì)員培訓(xùn)、開(kāi)展消防演練、提高初期滅火技能。446根據(jù)實(shí)際需要，按照國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，負(fù)責(zé)按需及時(shí)配置消防設(shè)施和器材，463積極協(xié)助和支持公司開(kāi)展消防安全工作，組織員工進(jìn)行消防知識(shí)的學(xué)習(xí)和演練，提高消防安全意識(shí)和滅火技能。464嚴(yán)格執(zhí)行動(dòng)火作業(yè)申報(bào)審批制度、嚴(yán)格定點(diǎn)吸煙管理、嚴(yán)格重點(diǎn)防火管理部位的監(jiān)督管理。465對(duì)本單位存放的滅火器材進(jìn)行妥善管理和檢查、維護(hù)，發(fā)現(xiàn)過(guò)期、失壓、損壞、遺失、使用過(guò)的滅火器材時(shí)，應(yīng)及時(shí)報(bào)告公司安全環(huán)保管理部門(mén)整改。466定期組織對(duì)本單位的消防安全檢查，特別是電氣防火、易燃易爆重點(diǎn)防火部位要經(jīng)常檢查，發(fā)現(xiàn)隱患應(yīng)及時(shí)整改或上報(bào)協(xié)調(diào)整改，主動(dòng)預(yù)防火災(zāi)事故的發(fā)生。467發(fā)生火災(zāi)時(shí)，迅速向單位領(lǐng)導(dǎo)或保衛(wèi)部、安技環(huán)保部報(bào)告，并帶領(lǐng)員工積極進(jìn)行搶險(xiǎn)救災(zāi)，做好搶救傷員、疏散人群、保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)工作。4747員工職責(zé)員工職責(zé)471遵守企業(yè)制定的消防安全管理制度，對(duì)工作責(zé)任區(qū)的防火安全負(fù)責(zé)，自覺(jué)做好防火檢查和整改工作。472嚴(yán)格執(zhí)行作業(yè)指導(dǎo)書(shū)和崗位安全操作規(guī)程進(jìn)行，不違章作業(yè)，及時(shí)消除火災(zāi)隱患。473愛(ài)護(hù)消防器材，不在消防設(shè)施周?chē)鷣y堆雜物，不得擅自動(dòng)用或故意損壞消防設(shè)施。474發(fā)現(xiàn)火警要及時(shí)報(bào)警，并積極參加滅火救災(zāi)；已用消防器材應(yīng)及時(shí)通知更換。475嚴(yán)格執(zhí)行動(dòng)火作業(yè)申報(bào)審批制度、嚴(yán)格執(zhí)行定點(diǎn)吸煙管理制度、嚴(yán)格易燃易爆重點(diǎn)防火部位的管理。5、管理程序、管理程序5151消防“三同時(shí)”的實(shí)施消防“三同時(shí)”的實(shí)施511凡新建、改建、擴(kuò)建的工程項(xiàng)目，其實(shí)施單位應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行“三同時(shí)”申報(bào)、審批制度，根據(jù)國(guó)家有關(guān)建設(shè)項(xiàng)目消防安全設(shè)計(jì)規(guī)范和生產(chǎn)工藝及環(huán)境要求，做好消防措施的設(shè)計(jì)、施工、竣工驗(yàn)收，督促、檢查技術(shù)措施和管理措施的實(shí)施到位。512組織實(shí)施單位應(yīng)選擇有資質(zhì)的設(shè)計(jì)及施工單位參與項(xiàng)目設(shè)計(jì)和建設(shè)，并按有關(guān)管理規(guī)定與相關(guān)方簽訂確保安全和工程質(zhì)量的施工合同和安全協(xié)議書(shū)，做好統(tǒng)一協(xié)調(diào)管理工作。513組織實(shí)施單位應(yīng)及時(shí)將設(shè)計(jì)方案和施工技術(shù)方案的安全技術(shù)措施報(bào)上級(jí)消防管理部門(mén)、公司安全環(huán)保管理部門(mén)審批，并按審批意見(jiàn)組織施工。514施工中，施工單位應(yīng)自覺(jué)接受甲方及監(jiān)理方的監(jiān)督檢查和統(tǒng)一協(xié)調(diào)管理，確保消

簡(jiǎn)介：1教案教案合同法律風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別與防范大家都是從事具體實(shí)務(wù)操作的專(zhuān)業(yè)人員，因此，今天的交流，不以純理論的內(nèi)容為主，而是針對(duì)公司的經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)，準(zhǔn)備了38個(gè)實(shí)踐中經(jīng)常遇到的具體問(wèn)題，通過(guò)案例分析的方式，結(jié)合具體的法律條文，與大家一起了解司法實(shí)踐中對(duì)這些問(wèn)題是如何處理的，從而使大家再遇到這類(lèi)問(wèn)題時(shí)，或者辦理法律事務(wù)過(guò)程中，可以提前預(yù)知法院的處理意見(jiàn)，做到知之知彼，未雨綢繆。1、簽訂簽訂合同前合同前應(yīng)當(dāng)盡當(dāng)盡職審查對(duì)職審查對(duì)方的主體方的主體資格審查企業(yè)法人營(yíng)業(yè)執(zhí)照或者非企業(yè)法人的營(yíng)業(yè)執(zhí)照；公民的身份證件實(shí)踐中踐中應(yīng)注意注意合同主體名稱(chēng)應(yīng)當(dāng)與公，與營(yíng)業(yè)執(zhí)照或者身份證件的名稱(chēng)一致。案例分析案例分析（1）合同主體身份辨合同主體身份辨認(rèn)不清不清甲的朋友乙是A公司的法定代表人。2004年3月，乙向甲借款十多萬(wàn)，出具了正式的借據(jù)，蓋A公司公章，乙簽了字。事后，乙拒絕還錢(qián)。甲把乙告上了法庭。乙辯稱(chēng)是A公司借款，因?yàn)樯厦嫔w得是A公司公章，他只是以A公司法定代表人身份簽的字。法院以起訴主體錯(cuò)誤為由駁回了甲的起訴。甲隨后起訴A公司，勝訴，可A公司經(jīng)營(yíng)虧損，根本就沒(méi)有根本就沒(méi)有償還償還能力。能力。乙雖然有房有車(chē)，但按公司法規(guī)定，公司的股東只以出資額為限承擔(dān)有限責(zé)任。甲的借款，最終血本無(wú)歸。（2）對(duì)合同相關(guān)方的法律地位合同相關(guān)方的法律地位認(rèn)識(shí)錯(cuò)誤認(rèn)識(shí)錯(cuò)誤A為大型跨國(guó)企業(yè)集團(tuán)，實(shí)力雄厚。甲根據(jù)A下屬子公司B發(fā)出的訂單向B供應(yīng)貨物，并按照A企業(yè)集團(tuán)整體的財(cái)務(wù)安排從母公司A處回收貨款，收款一直較為正常?？紤]到A的優(yōu)良資信，甲與A的子公司B簽訂了一系列合同。兩年后，甲獲悉B經(jīng)營(yíng)狀況惡化、即將破產(chǎn)，此時(shí)尚有大額出運(yùn)貨款尚未回收，遂向A追討，A以其非交易合同主體為由拒絕還款，甲損失慘重。（3）缺乏）缺乏對(duì)合同主體合同主體資信情況的信情況的調(diào)查調(diào)查某鋼鐵公司甲計(jì)劃引進(jìn)一套鑄造設(shè)備，多家知名廠家的報(bào)價(jià)都在1千萬(wàn)美元以上，甲難以接受。某商人乙得知此情況后主動(dòng)向甲報(bào)出500萬(wàn)美元的價(jià)格，保證按要求的技術(shù)水平供貨。甲對(duì)乙雖了解不深，但仍與其簽訂了供貨合同。到年3綜上，除法律、行政法規(guī)規(guī)定的需要特別許可或者有特殊資質(zhì)要求的行業(yè)和交易外，對(duì)其他經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，不應(yīng)僅以當(dāng)事人營(yíng)業(yè)執(zhí)照被吊銷(xiāo)而認(rèn)定合同無(wú)效。案例案例甲公司向銀行貸款，乙公司為該筆貸款提供了房地產(chǎn)抵押擔(dān)保，甲、乙、銀行三方簽訂了房地產(chǎn)抵押擔(dān)保合同。經(jīng)查乙公司在簽訂合同前已被當(dāng)?shù)毓ど滩块T(mén)給予吊銷(xiāo)營(yíng)業(yè)執(zhí)照的處罰。后乙公司以其營(yíng)業(yè)執(zhí)照被吊銷(xiāo)而不能從事經(jīng)營(yíng)活動(dòng)為由，以甲公司和銀行為被告提起訴訟請(qǐng)求確認(rèn)三方簽訂的房地產(chǎn)抵押擔(dān)保合同無(wú)效，法院法院駁回了乙公司的回了乙公司的訴訟請(qǐng)?jiān)V訟請(qǐng)求。求。3、當(dāng)事人超越、當(dāng)事人超越經(jīng)營(yíng)經(jīng)營(yíng)范圍訂圍訂立的合同是否具有法律效力立的合同是否具有法律效力案例案例甲燈具公司依法登記成立，其公司章程及營(yíng)業(yè)執(zhí)照的登記范圍是生產(chǎn)銷(xiāo)售普通燈泡、廣告及裝潢裝飾燈、舞臺(tái)藝術(shù)燈。甲公司得知乙公司有一批建材滯銷(xiāo)，而丙公司又急需一批建材。甲公司即與乙公司簽訂了購(gòu)買(mǎi)該批建材的合同，總價(jià)15萬(wàn)元，后甲公司又與丙公司簽訂了出售建材的合同，約定總價(jià)20萬(wàn)元。合同簽訂后，甲公司到乙公司提取建材，才發(fā)現(xiàn)乙公司已將建材轉(zhuǎn)賣(mài)他人，甲公司遂通知丙公司無(wú)法供貨，要求解除合同，丙公司不同意，以甲公司違約為由訴至法院，甲公司以其超越經(jīng)營(yíng)范圍為由，主張其與丙公司簽訂的合同無(wú)效。本案中，甲公司在經(jīng)營(yíng)范圍以外簽訂的兩個(gè)買(mǎi)賣(mài)建材的合同都是有效的。因而，當(dāng)其不能向丙公司履行合同時(shí)，應(yīng)當(dāng)承擔(dān)違約責(zé)任，而不能以超越經(jīng)營(yíng)范圍為由主張合同無(wú)效。當(dāng)然，甲公司有權(quán)向乙公司主張違約責(zé)任。根據(jù)目前理根據(jù)目前理論界和界和實(shí)務(wù)實(shí)務(wù)界的普遍界的普遍觀點(diǎn)，企點(diǎn)，企業(yè)超越超越經(jīng)營(yíng)經(jīng)營(yíng)范圍訂圍訂立的合同不能立的合同不能一概一概認(rèn)定為無(wú)效。無(wú)效。（1）當(dāng)事人的行為超出了經(jīng)營(yíng)范圍，但并未違反法律的強(qiáng)制性規(guī)定，而且又未損害國(guó)家、有關(guān)當(dāng)事人和第三人的利益的，只要合同本身符合民法的基本原則，應(yīng)當(dāng)認(rèn)定合同有效。（2）如果當(dāng)事人的越權(quán)交易行為違反法律、行政法規(guī)的強(qiáng)制性規(guī)定，如違反煙草專(zhuān)賣(mài)法的規(guī)定經(jīng)營(yíng)煙草，違反國(guó)家特許經(jīng)營(yíng)的規(guī)定，或者，應(yīng)認(rèn)定合同無(wú)效。相關(guān)法條鏈接最高人民法院關(guān)于適用中最高人民法院關(guān)于適用中華人民共和國(guó)合同法若干人民共和國(guó)合同法若干問(wèn)題問(wèn)題的解的解釋?zhuān)ㄒ唬ㄒ唬┑?0條規(guī)定，定，“當(dāng)事人超越經(jīng)營(yíng)范圍訂立合同，人民法院不因此認(rèn)定合同無(wú)效。但違

簡(jiǎn)介：企業(yè)技術(shù)中心組織機(jī)構(gòu)管理及運(yùn)行模式1、“中心”的總體設(shè)計(jì)和組織機(jī)構(gòu)具體說(shuō)，中心由總經(jīng)理兼技術(shù)中心主任，下設(shè)專(zhuān)家委員會(huì)、技術(shù)委員會(huì)與副主任，其下設(shè)技術(shù)科、結(jié)算中心、自動(dòng)化項(xiàng)目部、辦公室、生產(chǎn)科、調(diào)度中心、供應(yīng)科、設(shè)備科、物管科、機(jī)加工車(chē)間、鉗工車(chē)間、鉚焊車(chē)間、鑄鍛分廠、電控車(chē)間。1）中心按照協(xié)作分工、業(yè)務(wù)相對(duì)獨(dú)立”的原則進(jìn)行建設(shè)與管理；2）圍繞環(huán)保制造業(yè)信息化的基礎(chǔ)和共性技術(shù)，在自主創(chuàng)新的基礎(chǔ)上，與有關(guān)高等院校及科研院所廣泛開(kāi)展科技合作與聯(lián)合攻關(guān)，利益共享；3）實(shí)行主任負(fù)責(zé)制；4）中心的工程技術(shù)委員會(huì)和學(xué)術(shù)委員會(huì)對(duì)中心的重大技術(shù)問(wèn)題和發(fā)展規(guī)劃進(jìn)行咨詢(xún)；5）在科研項(xiàng)目管理上實(shí)行任務(wù)承包責(zé)任合同制；6）在人事管理上實(shí)行開(kāi)放、流動(dòng)的用人機(jī)制，工程技術(shù)和管理人員由固定人員和流動(dòng)人員組成，流動(dòng)人員實(shí)行聘任合同制，完善中心激勵(lì)機(jī)制，努力與國(guó)際接軌，吸引人才、留住人才、激勵(lì)人才；7）在財(cái)務(wù)上實(shí)行獨(dú)立核算，自負(fù)盈虧。2、技術(shù)研究中心職責(zé)范圍1）參與制定和執(zhí)行公司技術(shù)發(fā)展戰(zhàn)略和技術(shù)創(chuàng)新、技術(shù)改造、技術(shù)引進(jìn)、技術(shù)開(kāi)發(fā)規(guī)劃和計(jì)劃。2）研究開(kāi)發(fā)有市場(chǎng)前景的技術(shù)、新產(chǎn)品、新工藝、新材料、新④組織宣傳貫徹與公司產(chǎn)品有關(guān)的國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，編制標(biāo)準(zhǔn)目錄，收集標(biāo)準(zhǔn)樣本，對(duì)公司編制的產(chǎn)品的技術(shù)文件進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化檢查工作。2）設(shè)計(jì)室①負(fù)責(zé)公司的新產(chǎn)品科研開(kāi)發(fā)以及前期市場(chǎng)的調(diào)研分析等；②根據(jù)市場(chǎng)要求及用戶(hù)反饋對(duì)節(jié)能環(huán)保設(shè)備和電控系統(tǒng)進(jìn)行設(shè)計(jì)。3）工藝室①負(fù)責(zé)編制新產(chǎn)品工藝流程圖，操作規(guī)程等技術(shù)性文件；②負(fù)責(zé)公司及公司投資控股公司委托的現(xiàn)有產(chǎn)品的工藝、設(shè)備改進(jìn)及技術(shù)攻關(guān)等；③負(fù)責(zé)對(duì)新工藝參數(shù)進(jìn)行試驗(yàn)和認(rèn)證；④深入車(chē)間協(xié)助解決技術(shù)難題，檢查工藝紀(jì)律；⑤會(huì)同車(chē)間做好工藝、設(shè)備培訓(xùn)工作。4）各實(shí)驗(yàn)室①負(fù)責(zé)公司的新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)及現(xiàn)有產(chǎn)品優(yōu)化的實(shí)驗(yàn)與檢測(cè)；②協(xié)助解決產(chǎn)品技術(shù)及質(zhì)量問(wèn)題；③為其他部門(mén)提供試驗(yàn)支持。5）技改室①負(fù)責(zé)公司技術(shù)中心委托的新產(chǎn)品研究開(kāi)發(fā)工作，為技術(shù)中心服務(wù)；②負(fù)責(zé)公司技術(shù)中心委托的現(xiàn)有產(chǎn)品的工藝改進(jìn)、設(shè)備改進(jìn)等；③負(fù)責(zé)向公司技術(shù)中心委托新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、現(xiàn)有產(chǎn)品的技術(shù)改進(jìn)、以及申請(qǐng)與技術(shù)中心共同研發(fā)、合作等工作。

簡(jiǎn)介：企業(yè)戰(zhàn)略管理期末試題及答案（企業(yè)戰(zhàn)略管理試題（三）答案）一、名詞解釋一、名詞解釋每個(gè)名詞4分，共20分1戰(zhàn)略制定根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)，確定企業(yè)的總體發(fā)展戰(zhàn)略、競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略及各職能戰(zhàn)略方案，并對(duì)可靠的戰(zhàn)略方案進(jìn)行評(píng)價(jià)與選擇的過(guò)程。2六種力量模型行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)由潛在競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、現(xiàn)有企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)、替代品的威脅、供方討價(jià)還價(jià)的能力、買(mǎi)方的討價(jià)還價(jià)能力及其他相關(guān)利益相關(guān)者共同決定。3轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略當(dāng)企業(yè)現(xiàn)有的經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域的市場(chǎng)引力微弱，失去發(fā)展活力而趨于衰退，或者企業(yè)發(fā)現(xiàn)更好的經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域和機(jī)會(huì)時(shí)，為了從原有領(lǐng)域脫身，轉(zhuǎn)移陣地所實(shí)行的收縮。4集中化戰(zhàn)略指企業(yè)或事業(yè)部的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)集中于某一特定的購(gòu)買(mǎi)者集團(tuán)、產(chǎn)品線(xiàn)的某一部分或某一地域市場(chǎng)上的一種戰(zhàn)略。5財(cái)務(wù)戰(zhàn)略是根據(jù)公司戰(zhàn)略、競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略和其他職能戰(zhàn)略的要求，對(duì)企業(yè)資金的籌集、運(yùn)用、分配以取得最大經(jīng)濟(jì)效益的方略。二、判斷正誤二、判斷正誤在正確表述后的括號(hào)里劃“√”，在錯(cuò)誤表述后的括號(hào)里劃“X”，每小題111965年波特在其著作企業(yè)戰(zhàn)略論一書(shū)中，把企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)要素概括為四個(gè)方面。X2進(jìn)入威脅的大小主要取決于進(jìn)入壁壘高低，以及現(xiàn)有企業(yè)的反應(yīng)程度。√3對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)資源進(jìn)行分析的一個(gè)常用工具是波特教授提出的SWOT模型。X4衡量和評(píng)價(jià)核心能力能否形成可持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的標(biāo)準(zhǔn)是占用性、耐久性、轉(zhuǎn)移性、復(fù)制性?！?戰(zhàn)略目標(biāo)制定的原則有關(guān)鍵性原則、平衡性原則、權(quán)變性原則?！?縱向一體化按物質(zhì)流動(dòng)的方向可以劃分為向前一體化和后向一體化?！?競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略主要類(lèi)型有成本領(lǐng)先、差異化、一體化。X三；單項(xiàng)選擇題三；單項(xiàng)選擇題每小題1分，共10分1B于1980年和1985年先后出版的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)兩本書(shū)，是群體分析方法的代表作。A安索夫B波特C安德魯斯D伊丹敬之2戰(zhàn)略集團(tuán)是指在產(chǎn)業(yè)中同樣的戰(zhàn)略領(lǐng)域，遵循著相同或類(lèi)似戰(zhàn)略的A。A公司群體B相同企業(yè)C類(lèi)似企業(yè)D相同行業(yè)3一般來(lái)說(shuō)進(jìn)入壁壘低退出壁壘高產(chǎn)業(yè)是C。A高利潤(rùn)高風(fēng)險(xiǎn)B穩(wěn)定的高利潤(rùn)C(jī)低利潤(rùn)高風(fēng)險(xiǎn)D。穩(wěn)定的低利潤(rùn)4反映企業(yè)成長(zhǎng)性的指標(biāo)有A。A。銷(xiāo)售收人增長(zhǎng)串B人均凈利潤(rùn)C(jī)總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率D流動(dòng)比率5多元化戰(zhàn)略是由新產(chǎn)品領(lǐng)域與D組合而成的一種企業(yè)成長(zhǎng)戰(zhàn)略。A現(xiàn)產(chǎn)品B。原市場(chǎng)C現(xiàn)市場(chǎng)D新市場(chǎng)6在產(chǎn)品一市場(chǎng)3X3矩陣中，市場(chǎng)轉(zhuǎn)移戰(zhàn)略是由原有產(chǎn)品與C組合而成的戰(zhàn)略。A原有市場(chǎng)B。相關(guān)市場(chǎng)C新興市場(chǎng)D以上都不是7所謂差異化戰(zhàn)略，是指為使企業(yè)產(chǎn)品與B有明顯的區(qū)別，形成與眾不同的特點(diǎn)而采取的一種戰(zhàn)略。A原產(chǎn)品B競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手產(chǎn)品C本企業(yè)產(chǎn)品D同行業(yè)產(chǎn)品8利潤(rùn)分配是利用價(jià)值形式對(duì)A所進(jìn)行的分配。A社會(huì)剩余產(chǎn)品B利潤(rùn)C(jī)社會(huì)剩余價(jià)值D。企業(yè)剩余價(jià)值9市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)組合戰(zhàn)略的目的是以A為中心，使產(chǎn)品、定價(jià)、分銷(xiāo)、促銷(xiāo)四種戰(zhàn)略協(xié)調(diào)配合，形成協(xié)同力量，使更好地實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)。A顧客B銷(xiāo)售C利潤(rùn)D市場(chǎng)10具有較高銷(xiāo)售增長(zhǎng)率和較低的相對(duì)市場(chǎng)占有率的業(yè)務(wù)是B。3答案要點(diǎn)戰(zhàn)略控制可以選擇變革的時(shí)機(jī)有三種提前性變革、反應(yīng)性變革、危機(jī)性變革。企業(yè)應(yīng)該對(duì)可能影響企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的各種因素有比較敏銳的認(rèn)識(shí)，及早進(jìn)行變革。尤其是作為一個(gè)行業(yè)領(lǐng)先地位的企業(yè)更應(yīng)該注意這一點(diǎn)，否則就會(huì)付出較大的代價(jià)。六、論述題六、論述題14分試述研究開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略的現(xiàn)實(shí)意義。答題要點(diǎn)研究與開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略是在公司戰(zhàn)略和競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的指導(dǎo)下，制定的職能戰(zhàn)略，目的是保持企業(yè)在技術(shù)上的領(lǐng)先地位，實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期發(fā)展的戰(zhàn)略。4分研究與開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略的意義表現(xiàn)在1有利于企業(yè)加快產(chǎn)品更新?lián)Q代的步伐。2有利于保持企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。3有利于企業(yè)降低成本、提高經(jīng)濟(jì)效益。10分七、案例分析七、案例分析15分“老牌”企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)海清啤酒成功地在中國(guó)西部一個(gè)擁有300萬(wàn)人口的C市收購(gòu)了一家啤酒廠，不僅在該市取得了95％以上市場(chǎng)占有率的絕對(duì)壟斷，而且在全省的市場(chǎng)占有率也達(dá)到了60％以上，成了該省啤酒業(yè)界名副其實(shí)的龍頭老大。C市100公里內(nèi)有一金杯啤酒公司，3年前也是該省的老大。然而，最近金杯啤酒因經(jīng)營(yíng)不善全資賣(mài)給了一家境外公司。金杯啤酒在被收購(gòu)后，立刻花近億元的資金摘技改，還請(qǐng)了世界第四大啤酒廠的專(zhuān)家坐鎮(zhèn)狠抓質(zhì)量。但是新老板清楚的很，金杯啤酒公司最短的那塊板就是營(yíng)銷(xiāo)。為一舉獲得C市的市場(chǎng)，金杯不惜代價(jià)從外企挖了3個(gè)營(yíng)銷(xiāo)精英，高薪招聘20多名大學(xué)生，花大力氣進(jìn)行培訓(xùn)。省內(nèi)啤酒市場(chǎng)的特點(diǎn)是季節(jié)性強(qiáng)，主要在春末和夏季及初秋的半年多時(shí)間。一年的大戰(zhàn)在4、5、6三個(gè)月基本決定勝負(fù)。作為快速消費(fèi)品，啤酒的分銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)相對(duì)穩(wěn)定，主要被大的一級(jí)批發(fā)商控制。金杯啤酒沒(méi)有選擇正面強(qiáng)攻，主要依靠直銷(xiāo)作為市場(chǎng)導(dǎo)人的手段，由銷(xiāo)售隊(duì)伍去遍布C市的數(shù)以萬(wàn)計(jì)的零售終端虎口奪食。金杯啤酒的攻勢(shì)在春節(jié)前的元月份開(kāi)始了，并且成功地推出了1月18日C市要下雪的懸念廣告，還有禮品附送。覆蓋率和重復(fù)購(gòu)買(mǎi)率都大大超出預(yù)期目標(biāo)。但是，金杯在取得第一輪勝利的同時(shí)，也遇到了內(nèi)部的管理問(wèn)題。該公司過(guò)渡強(qiáng)調(diào)銷(xiāo)售，以致把結(jié)算流程、財(cái)務(wù)制度和監(jiān)控機(jī)制都甩在一邊。銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)產(chǎn)生了驕傲輕敵的浮躁，甚至上行下效不撈白不撈。公司讓部分城區(qū)經(jīng)理自任經(jīng)銷(xiāo)商，白用公司的運(yùn)貨車(chē)，賒公司的貨，又做生意賺錢(qián)，又當(dāng)經(jīng)理拿工資。庫(kù)房出現(xiàn)了無(wú)頭帳，查無(wú)所查，連去哪兒了都不知道。面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)，海清啤酒在檢討失利的同時(shí)，依然對(duì)前景充滿(mǎn)信心。他們認(rèn)為對(duì)手在淡季爭(zhēng)得的市場(chǎng)份額，如果沒(méi)有充足的產(chǎn)量作保障，肯定要跌下來(lái)；而且海清的分銷(xiāo)渠道并沒(méi)有受到?jīng)_擊，金杯公司強(qiáng)人零售網(wǎng)點(diǎn)不過(guò)是地面陣地的穿插。如今，啤酒銷(xiāo)售的旺季，也就是決勝的時(shí)候快到了，您認(rèn)為海清啤酒應(yīng)該怎樣把對(duì)手擊退，鞏固自己的市場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)地位呢問(wèn)題1運(yùn)用SWOT分析法，分析海清啤酒面臨的環(huán)境。1S產(chǎn)品市場(chǎng)占有率高市內(nèi)95％；全省60％；有一定生產(chǎn)加工能力；1分2W銷(xiāo)售隊(duì)伍不太雄厚，市場(chǎng)沒(méi)有進(jìn)行細(xì)分，產(chǎn)品沒(méi)有特色；1分3O擁有很高的客戶(hù)群，產(chǎn)品在當(dāng)?shù)負(fù)碛幸欢ㄓ绊懥Γ?分4T來(lái)自于金杯啤酒的競(jìng)爭(zhēng)壓力。1分2如何評(píng)價(jià)金杯啤酒的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略營(yíng)銷(xiāo)是金杯啤酒在競(jìng)爭(zhēng)中的主要弱點(diǎn)，加強(qiáng)營(yíng)銷(xiāo)正是提高本身競(jìng)爭(zhēng)能力的關(guān)鍵和核心之所在。2分在競(jìng)爭(zhēng)中急功近利，缺乏長(zhǎng)遠(yuǎn)和全局考慮以及不能針對(duì)啤酒銷(xiāo)售特點(diǎn)，忽視建立穩(wěn)定的銷(xiāo)售渠道是其主要弱點(diǎn)。3分3海清啤酒應(yīng)采用什么樣的戰(zhàn)略1公司戰(zhàn)略層次上，宜采用市場(chǎng)滲透戰(zhàn)略。2分2競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略層次上，宜采用差異化戰(zhàn)略2分3職能戰(zhàn)略層次上，宜采用整體營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略，針對(duì)不同目標(biāo)市場(chǎng)開(kāi)發(fā)晶牌，同時(shí)針對(duì)

簡(jiǎn)介：智匯資源網(wǎng)1企業(yè)成本管理研究企業(yè)成本管理研究目錄內(nèi)容提要3一、成本管理的基本理論4（一）成本管理的對(duì)象4（二）成本管理的目標(biāo)4（三）成本管理環(huán)節(jié)5（四）成本管理的功能6二、我國(guó)企業(yè)成本管理的現(xiàn)實(shí)分析6（一）成本管理的理論研究滯后6（二）成本管理觀念落后6（三）成本管理方法陳舊7智匯資源網(wǎng)3內(nèi)容提要本文從成本管理的一些理論開(kāi)始，并對(duì)長(zhǎng)期以來(lái)我國(guó)經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展一直是以經(jīng)濟(jì)資源的大量消耗為代價(jià)，在財(cái)務(wù)上表現(xiàn)為成本高、盈利少，制約我國(guó)企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的原因進(jìn)行了歸納主要有成本管理觀念落后、成本管理方法陳舊、價(jià)值管理與使用價(jià)值管理的結(jié)合較差、不良利益動(dòng)機(jī)驅(qū)動(dòng)、分工過(guò)細(xì)導(dǎo)致分工成本過(guò)高、人力資源浪費(fèi)嚴(yán)重等。這充分說(shuō)明我國(guó)企業(yè)現(xiàn)有的成本管理系統(tǒng)已不能滿(mǎn)足企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的需要，必須充分重視成本管理提高全員成本管理意識(shí)；將理論探討與實(shí)踐需求相結(jié)合；突破傳統(tǒng)思維模式，在戰(zhàn)略層面綜合考慮成本管理問(wèn)題；采用作業(yè)成本法等現(xiàn)代化的成本管理手段；根據(jù)企業(yè)自身特點(diǎn)確定成本管理戰(zhàn)略；樹(shù)立系統(tǒng)的成本控制意識(shí)，強(qiáng)化成本控制；充分發(fā)揮計(jì)算機(jī)技術(shù)在企業(yè)成本管理中的作用；建立成本管理保障措施等。關(guān)鍵詞成本成本管理作業(yè)成本成本控制成本信息

簡(jiǎn)介：1應(yīng)收賬款管理制度1總則11本制度內(nèi)的應(yīng)收賬款是指企業(yè)在正常的經(jīng)營(yíng)過(guò)程中因銷(xiāo)售商品、產(chǎn)品、提供勞務(wù)等業(yè)務(wù)，應(yīng)向購(gòu)買(mǎi)單位收取的款項(xiàng)，包括應(yīng)由購(gòu)買(mǎi)單位或接受勞務(wù)單位負(fù)擔(dān)的稅金、代購(gòu)買(mǎi)方墊付的各種運(yùn)雜費(fèi)。12根據(jù)合同規(guī)定，客戶(hù)需預(yù)先支付貨款的，且已實(shí)際付款形成的預(yù)收款的，也納入本制度管理。13應(yīng)收票據(jù)管理也適用本制度。14應(yīng)收賬款管理的基本目標(biāo)是支持公司營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)，降低公司應(yīng)收賬款的投資損失和管理成本，最大限度提高公司的經(jīng)濟(jì)效益。2應(yīng)收賬款管理的職責(zé)21公司的應(yīng)收賬款管理分別由總經(jīng)理、銷(xiāo)售副總、財(cái)務(wù)部、銷(xiāo)售部負(fù)責(zé)，各部門(mén)各司其職，分別對(duì)應(yīng)收賬款管理活動(dòng)中不同的職能負(fù)責(zé)。22總經(jīng)理和銷(xiāo)售副總的職責(zé)221對(duì)公司應(yīng)收賬款管理付全部責(zé)任。222負(fù)責(zé)審批客戶(hù)的信用等級(jí)和信用額度。223負(fù)責(zé)審批具體客戶(hù)的收賬方針和策略。224負(fù)責(zé)確定在應(yīng)收賬款管理活動(dòng)中相關(guān)部門(mén)、員工的責(zé)任。23財(cái)務(wù)部的職責(zé)231財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)應(yīng)收賬款的核算工作，應(yīng)該在應(yīng)收賬款發(fā)生之日或應(yīng)該確認(rèn)之日及時(shí)準(zhǔn)確地確認(rèn)應(yīng)收賬款。預(yù)收賬款發(fā)生后，及時(shí)組織收款并進(jìn)行會(huì)計(jì)核算。3241負(fù)責(zé)和客戶(hù)協(xié)調(diào)，解決應(yīng)收賬款回收過(guò)程中出現(xiàn)的矛盾，對(duì)賬款的回收承擔(dān)最終責(zé)任。242在貨物銷(xiāo)售期間，銷(xiāo)售部是主要的收款責(zé)任人，如出現(xiàn)合同糾紛的情況下，銷(xiāo)售部應(yīng)盡力解決，如實(shí)在無(wú)法解決，報(bào)請(qǐng)副總，請(qǐng)律師出面解決。糾紛解決后銷(xiāo)售部負(fù)責(zé)收取甲乙雙方確認(rèn)的貨款。243銷(xiāo)售部在合同簽訂后，應(yīng)該弄清楚客戶(hù)付款程序、不同部門(mén)在付款工作中所承擔(dān)的責(zé)任，主要負(fù)責(zé)人，聯(lián)系方式等內(nèi)容，以便公司的相關(guān)部門(mén)對(duì)口開(kāi)展工作，保證貨款的按時(shí)回收。244銷(xiāo)售部負(fù)責(zé)按照規(guī)定的信用調(diào)查標(biāo)準(zhǔn)，開(kāi)展信用調(diào)查，提交信用調(diào)查報(bào)告，經(jīng)審定后通知客戶(hù)。3應(yīng)收賬款的核算31應(yīng)收賬款的確認(rèn)311應(yīng)收賬款的確認(rèn)和與銷(xiāo)售商品收入確認(rèn)密切相關(guān)，銷(xiāo)售商品收入同時(shí)滿(mǎn)足下列五個(gè)條件的，才能加以確認(rèn)1企業(yè)已將商品所有權(quán)上的主要風(fēng)險(xiǎn)和報(bào)酬轉(zhuǎn)移給購(gòu)貨方；2企業(yè)既沒(méi)有保留通常與所有權(quán)相聯(lián)系的繼續(xù)管理權(quán)，也沒(méi)有對(duì)已售出的商品實(shí)施有效控制3收入的金額能夠可靠地計(jì)量；4相關(guān)的經(jīng)濟(jì)利益很可能流入企業(yè)；5相關(guān)的已發(fā)生或?qū)l(fā)生的成本能夠可靠地計(jì)量。312企業(yè)銷(xiāo)售商品在符合收入確認(rèn)條件的情況下即使貨款尚未收到也應(yīng)確認(rèn)收入并作為應(yīng)收賬款入賬。32應(yīng)收賬款的會(huì)計(jì)核算

簡(jiǎn)介：1企業(yè)工會(huì)會(huì)員管理制度根據(jù)工會(huì)法和中國(guó)工會(huì)章程規(guī)定，凡在我國(guó)境內(nèi)企業(yè)、事業(yè)、機(jī)關(guān)中從事體力勞動(dòng)或腦力勞動(dòng)，以工資收入為主要生活來(lái)源的員工，不分性別、民族、職業(yè)、宗教信仰，承認(rèn)工會(huì)章程，都可以加入工會(huì)成為會(huì)員。一入會(huì)1對(duì)象凡在我國(guó)境內(nèi)企業(yè)、事業(yè)、機(jī)關(guān)中從事腦力勞動(dòng)或體力勞動(dòng)，以工資收入為主要生活來(lái)源的干部和工人，不分民族、種族、性別、職業(yè)、宗教信仰、教育程度，承認(rèn)工會(huì)章程，都可以加入所在企業(yè)工會(huì)為會(huì)員。凡在企業(yè)工作的合同工、臨時(shí)工也可加入所在企業(yè)工會(huì)為會(huì)員。員工離退休前沒(méi)有參加工會(huì)，退休后原則上一般不再吸收入會(huì)。但是，也要根據(jù)實(shí)際情況，區(qū)別對(duì)待，考慮他們的愿望和要求，可以按照工會(huì)章程規(guī)定，為個(gè)別人辦理入會(huì)手續(xù)，然后保留其會(huì)籍。在我國(guó)企業(yè)從事腦力相體力勞動(dòng)的外籍員工，凡自愿申請(qǐng)參加中國(guó)教育工會(huì)，符合會(huì)員條件的，可按照工會(huì)章程的規(guī)定同意加入工會(huì)。2手續(xù)員工參加工會(huì)，需由本人向所在單位工會(huì)小組長(zhǎng)口頭申請(qǐng)，填寫(xiě)好入會(huì)申請(qǐng)表；經(jīng)過(guò)工會(huì)小組討論通過(guò)；基層委員會(huì)批準(zhǔn)；并發(fā)給中華全國(guó)總工會(huì)統(tǒng)一印制的會(huì)員證。二會(huì)員的權(quán)利和義務(wù)企業(yè)工會(huì)是員工群眾自愿結(jié)合的組織。在這個(gè)組織中的每個(gè)會(huì)員都享有應(yīng)有的權(quán)利，又都必須履行應(yīng)盡的義務(wù)。權(quán)利和義務(wù)是相互的，沒(méi)有無(wú)權(quán)利的義務(wù)，也沒(méi)有無(wú)義務(wù)的權(quán)利。每個(gè)教育工會(huì)會(huì)員都要珍視自己的權(quán)利，明確自己的義務(wù)，正確行使權(quán)利，認(rèn)真履行義務(wù)，做個(gè)好會(huì)員。（一）工會(huì)會(huì)員的權(quán)利主要有1會(huì)員有在工會(huì)會(huì)議和工會(huì)報(bào)刊上參加關(guān)于工會(huì)工作和職工關(guān)心問(wèn)題討論的權(quán)利。2有選舉權(quán)、被選舉權(quán)和表決權(quán)；3批評(píng)工會(huì)的任何組織和任何工作人員，要求撤換或罷免違法、失職的工會(huì)工作人員；4對(duì)國(guó)家生活和社會(huì)生活問(wèn)題以及對(duì)企業(yè)工作提出批評(píng)與建議，要求工會(huì)組織向有關(guān)31保留會(huì)籍保留會(huì)籍是指工會(huì)會(huì)員既不離開(kāi)工會(huì)組織，又允許其不參加工會(huì)組織生活的情況下，會(huì)籍的一種處理辦法。一般有以下幾種情況1離、退休的工會(huì)會(huì)員，保留會(huì)籍；2會(huì)員離開(kāi)企業(yè)，長(zhǎng)期不能參加本單位工會(huì)組織生活，可保留會(huì)籍；3會(huì)員調(diào)入無(wú)工會(huì)組織的單位時(shí)，工會(huì)組織要向會(huì)員說(shuō)明，可保留會(huì)籍，等新單位建立工會(huì)后，再接轉(zhuǎn)工會(huì)關(guān)系。4臨時(shí)工入會(huì)后，因停止工作離開(kāi)企業(yè)時(shí)，其會(huì)籍可予保留，保留會(huì)籍期間不繳納會(huì)費(fèi)；到新單位工作時(shí)，可以把會(huì)員關(guān)系轉(zhuǎn)到新工作單位；5合同制工人，在解除合同后未在企業(yè)或其它單位續(xù)簽合同時(shí)，其會(huì)籍可保留在企業(yè)；6因公或自費(fèi)出國(guó)期滿(mǎn)未回的員工，其會(huì)籍一般可予保留；7辭職離職員工和自動(dòng)離職的員工在其未進(jìn)入新的工作單位前，一般情況下會(huì)籍可予保留；8外籍員工回國(guó)時(shí)，收回會(huì)員證，不轉(zhuǎn)會(huì)員的組織關(guān)系，可由省、市、自治區(qū)總工會(huì)發(fā)給參加中國(guó)教育工會(huì)的證明。2會(huì)員離退會(huì)1會(huì)員有退會(huì)自由。其程序大體是由本人向工會(huì)小組相分工會(huì)委員會(huì)提出，由工會(huì)委員會(huì)宣布除名并收回會(huì)員證；2會(huì)員無(wú)正當(dāng)理由連續(xù)六個(gè)月不繳納會(huì)費(fèi)，不參加工會(huì)組織生活，經(jīng)教育拒不接受改正，應(yīng)視為自動(dòng)退會(huì)。3開(kāi)除會(huì)籍1凡依法判處徒刑的犯罪分子和依法剝奪政治權(quán)利的分子，一律開(kāi)除會(huì)籍；2會(huì)員不執(zhí)行工會(huì)決議，違反工會(huì)章程，經(jīng)批評(píng)教育仍不改正，或違法亂紀(jì)情節(jié)嚴(yán)重者，可以開(kāi)除其會(huì)籍。開(kāi)除會(huì)員會(huì)籍，須經(jīng)會(huì)員所在工會(huì)小組和分工會(huì)委員會(huì)討論提出意見(jiàn)，由校工會(huì)委員會(huì)決定，報(bào)上級(jí)工會(huì)備案。

簡(jiǎn)介：16企業(yè)文化宣傳管理制度企業(yè)文化宣傳管理制度為進(jìn)一步加強(qiáng)公司宣傳管理工作，增強(qiáng)宣傳工作的時(shí)效性、針對(duì)性、規(guī)范性，及時(shí)反映公司工作開(kāi)展情況，加強(qiáng)對(duì)外宣傳力度，更好地為各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)決策和指導(dǎo)工作提供服務(wù)，特制訂本制度。一、一、總則總則（一）公司宣傳工作包括內(nèi)部宣傳和外部宣傳，內(nèi)部宣傳載體主要有公司簡(jiǎn)報(bào)、相關(guān)培訓(xùn)、宣傳欄、及各類(lèi)會(huì)議宣講等形式，外部宣傳主要通過(guò)各種媒體對(duì)公司進(jìn)行宣傳。（二）宣傳工作宗旨展示各項(xiàng)工作成就，挖掘特色亮點(diǎn)工作，提供科學(xué)決策依據(jù)，樹(shù)立公司良好形象。（三）宣傳工作的原則與要求全面、準(zhǔn)確、及時(shí)、實(shí)事求是、亮點(diǎn)突出。二、二、工作機(jī)構(gòu)工作機(jī)構(gòu)（一）各部門(mén)兼職宣傳人員和辦公室相關(guān)人員組成，辦公室負(fù)責(zé)日常文化宣傳工作、公司文體活動(dòng)的籌備組織。公司各部門(mén)要加強(qiáng)對(duì)宣傳工作的重視，設(shè)置兼職的宣傳工作專(zhuān)員，負(fù)責(zé)將部門(mén)內(nèi)部稿件校稿、收集、整理和報(bào)送工作。（二）各部門(mén)主要履行以下職責(zé)1建立健全渠道通暢、反應(yīng)靈敏的宣傳網(wǎng)絡(luò)，做好新聞素材的收集、篩選、加工、傳遞和反饋等日常工作；2開(kāi)展工作調(diào)查研究，針對(duì)本部門(mén)在發(fā)展創(chuàng)新中的新情況、新問(wèn)題、新思路、新做法，及時(shí)寫(xiě)出有分析有見(jiàn)解的專(zhuān)題調(diào)研信息；3對(duì)開(kāi)展的重點(diǎn)工作和特色工作總結(jié)、提煉，及時(shí)寫(xiě)出主題鮮明的報(bào)道。（三）辦公室要督促各部門(mén)及時(shí)收集和整理相關(guān)信息，必要時(shí)36或狀態(tài)描述。（七）宣傳工作的激勵(lì)性廣泛宣傳職工為公司奉獻(xiàn)和優(yōu)質(zhì)服務(wù)的先進(jìn)典型人物和事跡，激勵(lì)員工勇于開(kāi)拓創(chuàng)新的精神，打造公司形象，有利于提升公司形象，促進(jìn)公司宣傳溝通。五、五、內(nèi)部宣傳內(nèi)部宣傳（一）內(nèi)部宣傳主要以公司網(wǎng)站、宣傳欄為主，主要登載事實(shí)簡(jiǎn)訊、公司動(dòng)態(tài)、安全知識(shí)，也可登載各類(lèi)員工原創(chuàng)散文、隨筆等內(nèi)容，內(nèi)容由辦公室篩選后發(fā)表。同時(shí)還應(yīng)在各類(lèi)內(nèi)部培訓(xùn)會(huì)中加強(qiáng)對(duì)公司戰(zhàn)略規(guī)劃、規(guī)章制度等方面的宣傳，加強(qiáng)員工的主人翁意識(shí)，促進(jìn)員工之家的建設(shè)。（二）公司網(wǎng)站、宣傳欄由辦公室及各部門(mén)整理相關(guān)資料、編輯審核后發(fā)表。公司動(dòng)態(tài)和涉及到公司重大問(wèn)題的報(bào)道由辦公室整理后，報(bào)總經(jīng)理審核后方可發(fā)表。（三）對(duì)涉及到公司經(jīng)營(yíng)、開(kāi)發(fā)和市場(chǎng)方面的敏感信息，公司員工應(yīng)做好保密工作，辦公室在審核稿件時(shí)要做好把關(guān)作用，不得將上述信息在未經(jīng)允許的情況下登載在公司網(wǎng)站、宣傳欄上。六、六、外部宣傳外部宣傳（一）外部宣傳是通過(guò)有關(guān)媒體進(jìn)行宣傳。要保證信息的時(shí)效性和有效性。做好公司對(duì)外宣傳的平臺(tái)作用。在重大節(jié)日、紀(jì)念日和公司重大事件發(fā)生時(shí)，及時(shí)對(duì)公司進(jìn)行宣傳，為公司樹(shù)立良好的形象。（二）對(duì)外宣傳的原則1有利于提高企業(yè)知名度、美譽(yù)度；2與公司決策相接軌；3講求實(shí)際效果，不斷總結(jié)改進(jìn)；4勇于創(chuàng)新、敢于探索；

簡(jiǎn)介：此資料來(lái)自企業(yè)管理資源網(wǎng)大量管理資料下載企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理體制初探隨著我國(guó)改革開(kāi)放的深入發(fā)展，社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體系的建立和健全，企業(yè)集團(tuán)這種新型的企業(yè)組織形式正在蓬勃興起。但是眾多實(shí)際調(diào)研資料表明，我國(guó)理論界對(duì)企業(yè)集團(tuán)理論研究在某些方面明顯滯后，這種滯后已影響到我國(guó)企業(yè)集團(tuán)的實(shí)踐。本文試圖通過(guò)對(duì)建立企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理體系中的若干問(wèn)題的探討，來(lái)解決目前企業(yè)集團(tuán)中普遍存在的集團(tuán)內(nèi)部不協(xié)調(diào)、各成員企業(yè)優(yōu)勢(shì)難以充分發(fā)揮等問(wèn)題的有效方法。一、企業(yè)集團(tuán)含義及其財(cái)務(wù)特征企業(yè)集團(tuán)這一概念是由日本提出和廣泛使用的，它有別于集團(tuán)公司的概念。企業(yè)集團(tuán)是由眾多獨(dú)立或相對(duì)獨(dú)立的企業(yè)形成的具有相對(duì)穩(wěn)定核心層的經(jīng)營(yíng)聯(lián)合體。企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部一般擁有數(shù)個(gè)實(shí)力強(qiáng)大，相互關(guān)系穩(wěn)定的核心企業(yè)。每個(gè)核心企業(yè)各自有自己的系列企業(yè)群及其控股子公司、孫公司及持股的關(guān)聯(lián)公司。企業(yè)集團(tuán)本身從整體上看一般不具有獨(dú)立法人地位，而是經(jīng)營(yíng)合作聯(lián)合體。企業(yè)集團(tuán)的內(nèi)部包含若干獨(dú)立的核心企業(yè)，每個(gè)核心企業(yè)均具備獨(dú)立的法人資格，各有其子公司及關(guān)聯(lián)公司組成的系列企業(yè)群，即企業(yè)集團(tuán)是由若干集團(tuán)公司或控股公司聯(lián)合而成的。集團(tuán)控股母公司處于企業(yè)集團(tuán)聯(lián)合體的金字塔頂端。此資料來(lái)自企業(yè)管理資源網(wǎng)大量管理資料下載保證企業(yè)集團(tuán)發(fā)展規(guī)劃和經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的順利實(shí)施。3、投資領(lǐng)域多元化。企業(yè)集團(tuán)憑借其財(cái)力雄厚的條件，普遍采用多元化投資經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，注重產(chǎn)品的系列化和產(chǎn)業(yè)的多元化，通過(guò)進(jìn)入市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的多種領(lǐng)域，在增強(qiáng)其競(jìng)爭(zhēng)發(fā)展能力的同時(shí)，提高了抵御不同市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的能力，從而可以加速整個(gè)集團(tuán)的資本擴(kuò)張與資本增值速度。4、母公司職能雙重化。母公司作為整個(gè)集團(tuán)發(fā)展目標(biāo)的制定與實(shí)施的組織者、指揮者，其職能不再僅僅局限于自身單一的經(jīng)營(yíng)，更為重要的職能在于通過(guò)控股等多種方式，以股權(quán)關(guān)系為基礎(chǔ)從事資本經(jīng)營(yíng)和管理，推動(dòng)其下屬各成員公司的經(jīng)營(yíng)管理，使整個(gè)公司能夠作為一個(gè)有機(jī)整體有效地協(xié)調(diào)運(yùn)營(yíng)并迅速擴(kuò)張。5、關(guān)聯(lián)交易經(jīng)?；?。關(guān)聯(lián)交易是指在關(guān)聯(lián)企業(yè)之間發(fā)生的轉(zhuǎn)移資源和義務(wù)的事項(xiàng)。企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部母子公司之間、由母公司控制的子公司、合營(yíng)企業(yè)、聯(lián)營(yíng)企業(yè)之間等都會(huì)或多或少地發(fā)生關(guān)聯(lián)交易。如果這些關(guān)聯(lián)交易能夠以市價(jià)作為交易的定價(jià)原則，則不會(huì)對(duì)交易雙方產(chǎn)生異常的影響。但事實(shí)上大量關(guān)聯(lián)交易采取的是協(xié)議定價(jià)原則，交易價(jià)格的高低在一定程度上取決于企業(yè)集團(tuán)的需要，使利潤(rùn)得以在各公司之間選擇。

簡(jiǎn)介：1琿春市龍?jiān)＾r(nóng)業(yè)發(fā)展集團(tuán)有限公司琿春市龍?jiān)＾r(nóng)業(yè)發(fā)展集團(tuán)有限公司企業(yè)銷(xiāo)售管理制度企業(yè)銷(xiāo)售管理制度3（三）因銷(xiāo)售而發(fā)生的會(huì)計(jì)記賬實(shí)務(wù)；（四）代理店與特許經(jīng)營(yíng)店的管理；（五）廣告、宣傳業(yè)務(wù)；（六）開(kāi)發(fā)市場(chǎng)、新客戶(hù)資源。第二章第二章市場(chǎng)預(yù)測(cè)市場(chǎng)預(yù)測(cè)第五條了解同類(lèi)產(chǎn)品國(guó)內(nèi)外全年銷(xiāo)售總量和同行業(yè)全年的生產(chǎn)總量，分析飽和程度。同時(shí)了解同行業(yè)各類(lèi)產(chǎn)品在全國(guó)各地區(qū)市場(chǎng)占有率，分析開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品，開(kāi)拓市場(chǎng)的新途徑。第六條通過(guò)了解用戶(hù)對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的反映及技術(shù)要求，分析提供產(chǎn)品質(zhì)量，增加品種，滿(mǎn)足用戶(hù)要求的可能性。第七條清楚同行業(yè)產(chǎn)品更新及技術(shù)質(zhì)量改進(jìn)的進(jìn)展情況，分析產(chǎn)品發(fā)展新動(dòng)向，做到知己知彼，掌握信息，力求企業(yè)發(fā)展，處于領(lǐng)先地位。第八條預(yù)測(cè)國(guó)內(nèi)各地區(qū)及外貿(mào)各占的銷(xiāo)售比例，確定年銷(xiāo)售量的總體計(jì)劃。第九條收集國(guó)外同行業(yè)同類(lèi)產(chǎn)品更新及技術(shù)發(fā)展情報(bào)，外貿(mào)供求趨勢(shì)，國(guó)外用戶(hù)對(duì)同類(lèi)產(chǎn)品反映及信賴(lài)程度，確定對(duì)外市場(chǎng)開(kāi)拓方針。第三章第三章經(jīng)營(yíng)決策經(jīng)營(yíng)決策

簡(jiǎn)介：控股有限公司安全生產(chǎn)管理臺(tái)賬范本控股有限公司安全生產(chǎn)管理臺(tái)賬范本1安全生產(chǎn)管理臺(tái)賬臺(tái)賬編號(hào)一臺(tái)賬種類(lèi)企業(yè)安全生產(chǎn)資質(zhì)、機(jī)構(gòu)、制度單位名稱(chēng)控股有限公司安全生產(chǎn)管理臺(tái)賬范本控股有限公司安全生產(chǎn)管理臺(tái)賬范本3法人代法人代碼證碼證、安全生、安全生產(chǎn)許產(chǎn)許可證、資質(zhì)證書(shū)資質(zhì)證書(shū)及其他必要的及其他必要的證件，件，業(yè)主單位（所屬子公司）位（所屬子公司）須將證件復(fù)印件或件復(fù)印件或掃描件留存描件留存?zhèn)浒?。案?、安全生、安全生產(chǎn)組織產(chǎn)組織機(jī)構(gòu)登機(jī)構(gòu)登記表表項(xiàng)目經(jīng)理部向理部向業(yè)主單位（所屬子公司）安全管理部位（所屬子公司）安全管理部門(mén)填報(bào)，所屬子公，所屬子公司安全管理部司安全管理部門(mén)向公司安委向公司安委辦填報(bào)。如有。如有變動(dòng)變動(dòng)及時(shí)更新，確保信息真更新，確保信息真實(shí)準(zhǔn)確。準(zhǔn)確。3、安全生、安全生產(chǎn)制度及操作制度及操作規(guī)程登程登記表表項(xiàng)目經(jīng)理部理部應(yīng)將工程將工程項(xiàng)目涉及的所有目涉及的所有崗位操作位操作規(guī)程列出清程列出清單，按要求，按要求報(bào)備業(yè)報(bào)備業(yè)主單位（所屬子公司）。位（所屬子公司）。表11項(xiàng)目基本情況表（項(xiàng)目基本情況表（年度）年度）

簡(jiǎn)介：ALICEQQ16614105661企業(yè)財(cái)務(wù)管理部整套表格大全企業(yè)財(cái)務(wù)管理部整套表格大全現(xiàn)金盤(pán)點(diǎn)報(bào)告表（一）年月日面值數(shù)量金額盤(pán)點(diǎn)異常及建議事項(xiàng)現(xiàn)金及周轉(zhuǎn)零用金盤(pán)點(diǎn)結(jié)果及要點(diǎn)報(bào)告小計(jì)其他項(xiàng)目未核銷(xiāo)費(fèi)用員工借支總計(jì)帳面數(shù)盤(pán)盈項(xiàng)目張數(shù)盤(pán)點(diǎn)數(shù)盤(pán)盈應(yīng)收票據(jù)代收庫(kù)存應(yīng)收保證票據(jù)合計(jì)在列款項(xiàng)及票據(jù)于年月日時(shí)盤(pán)點(diǎn)時(shí)本人在場(chǎng)，并如數(shù)歸還無(wú)誤。保管人盤(pán)點(diǎn)人核準(zhǔn)復(fù)核盤(pán)點(diǎn)人ALICEQQ16614105663銀行存款余額調(diào)節(jié)表銀行存款余額調(diào)節(jié)表帳號(hào)年月日項(xiàng)目金額項(xiàng)目金額銀行存款日記帳余額銀行對(duì)帳單余額調(diào)節(jié)后余額調(diào)節(jié)后余額

簡(jiǎn)介：2010016關(guān)于成立莆田市建宏建筑工程有限公司安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)關(guān)于成立莆田市建宏建筑工程有限公司安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)質(zhì)安室的通知質(zhì)安室的通知各部門(mén)科室、項(xiàng)目部為了全面貫徹實(shí)施中華人民共和國(guó)安全生產(chǎn)法，進(jìn)一步提高企業(yè)，工程建設(shè)的安全生產(chǎn)管理水平，適應(yīng)安全生產(chǎn)新形勢(shì)要求，加強(qiáng)基礎(chǔ)工作，改進(jìn)監(jiān)管方式，依法落實(shí)各級(jí)安全責(zé)任制度，推動(dòng)建筑企業(yè)進(jìn)一步落實(shí)安全生產(chǎn)法、福建省安全生產(chǎn)管理辦法基本要求，為切實(shí)加強(qiáng)落實(shí)我司安全生產(chǎn)主體責(zé)任活動(dòng)的領(lǐng)導(dǎo)，經(jīng)研究決定新一屆莆田市建宏建筑工程有限公司企業(yè)安全管理機(jī)構(gòu)，設(shè)置科室為質(zhì)安室。該科室負(fù)責(zé)各項(xiàng)安全生產(chǎn)事務(wù)。附安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)質(zhì)安室工作職責(zé)主題詞建宏機(jī)構(gòu)設(shè)立質(zhì)安室莆田市建宏建筑工程有限公司2010年1月09日印發(fā)2010014關(guān)于任命莆田市建宏建筑工程有限公司安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)關(guān)于任命莆田市建宏建筑工程有限公司安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)分管安全生產(chǎn)副經(jīng)理的通知分管安全生產(chǎn)副經(jīng)理的通知各部門(mén)科室、項(xiàng)目部經(jīng)研究決定，莆田市建宏建筑工程有限公司法人代表李荔華任命方國(guó)度同志為公司分管安全生產(chǎn)副經(jīng)理，主管公司質(zhì)安室及各科室、各項(xiàng)目部的安全生產(chǎn)開(kāi)展工作和業(yè)務(wù)聯(lián)系?？偨?jīng)理簽章主題詞建宏人事任命質(zhì)安室莆田市建宏建筑工程有限公司2010年1月08日印發(fā)

簡(jiǎn)介：一、總一、總則1、目的為滿(mǎn)足公司持續(xù)發(fā)展的需求，特制定本管理辦法來(lái)規(guī)范人員招聘流程和健全人才選用機(jī)制。2、原則聘用員工本著“公開(kāi)、公平、公正、擇優(yōu)”的原則，在人才使用、培養(yǎng)與發(fā)展上，提供客觀且對(duì)等的承諾。3、適用范圍本制度適用于內(nèi)蒙古北特有限責(zé)任公司人員招聘、錄用和離職的管理。二、職責(zé)劃分二、職責(zé)劃分1、人力資源部職責(zé)、人力資源部職責(zé)11制定公司長(zhǎng)期人力資源規(guī)劃；12制定、完善公司招聘管理制度，規(guī)范招聘流程；13核定公司年度人力需求，確定人員編制，制定年度招聘計(jì)劃14組織分析公司人員職位職責(zé)及任職資格，制定并完善職位說(shuō)明書(shū)；15決定獲取候選人的形式和渠道；16設(shè)計(jì)人員選撥測(cè)評(píng)方法，并指導(dǎo)用人部門(mén)使用這些方法；17主持實(shí)施人員選拔測(cè)評(píng)，并為用人部門(mén)提供錄用建議；18提供各類(lèi)招聘數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)及分析，評(píng)估招聘效果并不斷改善；19對(duì)候選人的綜合素質(zhì)，包括角色定位、自我認(rèn)知、價(jià)值觀（是否與公司價(jià)值觀一致）、品質(zhì)和動(dòng)機(jī)等多種因素進(jìn)行測(cè)評(píng)，以保證候選人在綜合素質(zhì)方面符合企業(yè)的發(fā)展需求。2、用人部門(mén)職責(zé)、用人部門(mén)職責(zé)21提出正式人力需求申請(qǐng)；22做好本部門(mén)職位職責(zé)和任職資格的分析，協(xié)助人力資源部門(mén)制定并完善職位說(shuō)明書(shū)；23對(duì)候選人的專(zhuān)業(yè)知識(shí)和技能、崗位適合度進(jìn)行考察并決定錄用人選；24對(duì)公司招聘管理制度、招聘流程提出合理化建議。三、招聘流程管理三、招聘流程管理招聘流程分為如下工作環(huán)節(jié)提出人員需求、擬定招聘計(jì)劃、發(fā)布招聘公告、人員篩選錄用、招聘工作評(píng)估。文件名稱(chēng)文件名稱(chēng)招聘管理制度文件編號(hào)文件編號(hào)編制部門(mén)編制部門(mén)人力資源部審批人畢俊英版本版本V1V12016年1月11日修訂人李彩霞常規(guī)招聘指人力資源部應(yīng)用現(xiàn)有的招聘渠道進(jìn)行招聘工作；311校園招聘對(duì)專(zhuān)業(yè)對(duì)口的院校有選擇地參加學(xué)校人才交流會(huì)，發(fā)布招聘信息并進(jìn)行招聘活動(dòng)。312網(wǎng)絡(luò)招聘通過(guò)相關(guān)網(wǎng)站發(fā)布招聘信息，查閱網(wǎng)上應(yīng)聘人員情況，建立公司外部人才庫(kù)，根據(jù)需要考核錄用。313在職員工推薦公司鼓勵(lì)內(nèi)部員工推薦優(yōu)秀人才，由人力資源部本著平等競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)錄用的原則按程序考核錄用。314招聘會(huì)招聘通過(guò)參加當(dāng)?shù)卮笮腿瞬耪衅笗?huì)招聘。32特殊招聘人力資源部根據(jù)用人需求，擬定招聘計(jì)劃，招聘計(jì)劃應(yīng)包括招聘渠道、招聘費(fèi)用、人員評(píng)估方案、招聘期限等，一般會(huì)采用公司內(nèi)部競(jìng)聘，或選用合適的獵頭公司。4、面試組織、面試組織41簡(jiǎn)歷篩選人力資源部根據(jù)招聘需求，對(duì)收到的簡(jiǎn)歷進(jìn)行篩選，將不符合條件的簡(jiǎn)歷篩選掉，篩選簡(jiǎn)歷的主要依據(jù)為111性別、年齡、學(xué)歷、專(zhuān)業(yè)、戶(hù)籍及其他因素是否符合崗位需求；412工作經(jīng)歷是否與招聘崗位的需求相符；413更換工作時(shí)否頻繁。42面試題擬定為保證面試評(píng)估環(huán)節(jié)的科學(xué)性和規(guī)范性，避免面試官的個(gè)人偏好造成的判斷偏差，不斷提升面試測(cè)評(píng)質(zhì)量，面試評(píng)估采用標(biāo)準(zhǔn)化面試，標(biāo)準(zhǔn)化的面試的操作如下421綜合素質(zhì)測(cè)評(píng)采用統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，車(chē)間員工可適當(dāng)降低，即設(shè)定特定標(biāo)準(zhǔn)面試題，面試題從角色定位、自我認(rèn)知、價(jià)值觀（是否與公司價(jià)值觀一致）、品質(zhì)和動(dòng)機(jī)等方面進(jìn)行設(shè)置。422各項(xiàng)面試題的評(píng)價(jià)結(jié)果分為三等，分別為符合、一般、不符合，行政員工和管理人員必須均為符合，車(chē)間員工必須均為一般以上，負(fù)責(zé)不予錄用。423各崗位專(zhuān)業(yè)知識(shí)和技能、崗位適應(yīng)性等的評(píng)估經(jīng)與各部門(mén)協(xié)調(diào)后，逐步實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化，如可選方式增加筆試、職業(yè)性格測(cè)試、情景模擬等。43面試組織431通知面試①通知的方式包括電話(huà)通知、短信通知、郵件通知等；②通知的內(nèi)容包括面試時(shí)間、地點(diǎn)、面試所需資料等。