簡介：1附件中國大唐集團公司發(fā)電企業(yè)安全風險控制評估工作管理辦法第一章第一章總則第一條第一條為進一步提高風險預控能力，努力實現問題管理向風險辨識，結果管理向風險預控的轉變，推動本質安全型企業(yè)創(chuàng)建工作，中國大唐集團公司（以下簡稱“集團公司”）在開展專項隱患排查治理的基礎上，全面開展安全風險控制評估工作。為規(guī)范安全風險控制評估工作的管理，制定本辦法。第二條第二條安全風險控制評估工作必須遵循“貴在真實，重在整改，持續(xù)改進”的原則，客觀真實地辨識評估風險，采取措施對已知的風險進行有效管控。第三條第三條本辦法適用于集團公司各上市公司、分公司、省發(fā)電公司、專業(yè)公司和基層各發(fā)電企業(yè)。第二章第二章工作職責工作職責第四條第四條集團公司職責（一）指導公司系統開展安全風險控制評估工作，建立集團公司系統安全風險控制外部評審（以下簡稱“外審”）專家?guī)?，組3效果；（三）對“安全風險控制指導手冊”的改進和完善提出意見和建議；（四）推薦合適的外審專家，積極組織企業(yè)有關管理和專業(yè)人員參加外審工作。第三章第三章評估方式評估方式第七條第七條安全風險控制評估分為企業(yè)內審、專家外審兩種方式?；鶎悠髽I(yè)的內審每年至少全面開展一次，分子公司按照三年一個循環(huán)組織對所屬發(fā)電企業(yè)全面外審一次，集團公司對部分企業(yè)的外部評審進行跟蹤檢查。第八條第八條企業(yè)內審是由基層企業(yè)組織管理和技術人員按照“安全風險控制指導手冊”開展的評估。企業(yè)內審的風險度，用于指導基層企業(yè)加強日常安全風險管控。第九條第九條專家外審是由分子公司組織有關外審專家組成員、基層企業(yè)人員和技術監(jiān)控服務單位的專家共同進行。分子公司評估的風險度，用于日常本質安全型企業(yè)建設水平的指標管理。第四章第四章組織第十條第十條內審（一）基層企業(yè)要組織全體生產人員認真學習“安全風險控制

簡介：企業(yè)管理學一、單選題13分當需求的價格彈性的絕對值大于1時，稱為（），這類商品在價格變動時，引起需求量的變化比較大。答案BA需求缺乏彈性B需求富有彈性C需求有單位彈性D供給富有彈性23分最典型，最成熟的一種現代企業(yè)制度是（）。答案AA股份有限公司B獨資公司C有限責任公司D兩合公司33分產品的整體概念應包括三個層次，即核心產品，形式產品和附加產品，核心產品是指（）。答案CA產品質量B售后服務C顧客特定的需求D品牌43分生產服務過程是指為基本生產和輔助生產服務的各種生產性服務活動，如（）。答案DA產品設計、工藝設計B鑄造、煉鋼B勞動適齡人口C老年就業(yè)人口D離退休人口93分現代人事管理的基本職能是。答案DA完善人事管理制度B健全人事分類制度C加強人事培訓工作D促進人力資源的優(yōu)化103分可以使收益達到最大值的規(guī)模，稱為（）。答案CA規(guī)模經濟B規(guī)模不經濟C經濟規(guī)模D規(guī)模收益113分工商談判是以（）為核心。答案CA利益談判B責任談判C價格談判D質量談判123分某企業(yè)由一位總經理和二位副總經理組成的領導班子，工作有魄力，開拓創(chuàng)新意識強，經常超負荷工作，該企業(yè)產品在市場有一定的競爭能力，企業(yè)經濟效益也不錯，但近一段時期來，隨著業(yè)務量增大，企業(yè)經營狀況有所下降。為改變這種狀況，總經理召集20多個部門的負責人及全體領導班子共同研究。經討論決定，要立即調整企業(yè)組織機構，按產品和業(yè)務范圍分成8個分公司，調整后，各分公司負責人的責權利統一，工作積極性得到極大提高，企業(yè)的經營狀況有明顯好轉。

簡介：15財務管理制度財務管理制度第一章財務人員崗位職責一、會計崗位職責范圍1、認真貫徹執(zhí)行國家有關財務管理的法律法規(guī)及規(guī)章制度，確保財務工作的合法、合規(guī)。2、建立健全管理中心各種財務管理制度，嚴格按照財務工作程序執(zhí)行。3、采取切實有效的措施保證管理中心資金和財產的安全，維護公司的合法權益。4、進行成本、費用預測、核算和控制，督促工作團隊降低消耗、節(jié)約費用，提高經濟效益。5、建立健全各種財務賬目，編制財務報表，并利用財務資料進行各種經濟活動分析，為管理中心合伙人決策提供有效依據。6、負責公司辦公用品庫的管理。7、及時核算和上繳各種稅金。8、會計檔案資料的收集、整理，確保檔案資料的完整、安全、有效。9、加強其他財務人員管理，進行內部培訓，提高財務工作人員素質。10、完成管理中心工作程序規(guī)定的其他工作，完成財務負責人安排的其他任務。35第二章日常工作管理規(guī)定為明確管理中心資金使用流程、規(guī)范費用報銷及借款行為，完善財務管理制度，特制定本規(guī)定。一、費用報銷（一）、對管理中心公共費用支出原則勤儉節(jié)約。（二）、費用報銷范圍及標準額度不受限費用報銷項目額度不受限費用報銷項目科目費用說明提供發(fā)票要求1、差旅費出差所發(fā)生的交通費、食宿費、差旅費補貼等相關費用支出備注由于自身飲食原因產生的醫(yī)藥費用不予以報銷1、客運發(fā)票，賓館住宿發(fā)票、飛機票等；2、差旅補貼參照公司標準執(zhí)行；2、辦公費列支購買辦公用品、郵寄物件等辦公所需費用支出，（備注因自身損壞的辦公物品或者丟失辦公物品，公司不予以報銷，需自行購買。）1、國稅監(jiān)制商品零售發(fā)票；2、辦公用品需由公司統一負責購買；3、通訊費列支電話費、購充值卡等費用支出1、電信，移動，聯通開具的正式發(fā)票；2、所提供單據必須有姓名，須是公司在冊人員。4、車輛使用費列支非貨運車輛費用支出（過路費、過橋費、停車費、汽車修理費、保養(yǎng)費、保險費、加油費）1、過路費、過橋費、停車費、加油費發(fā)票，零售發(fā)票，汽車修理行業(yè)發(fā)票；5、會務費列支會議上的住宿、招待、禮品、場租、復印等費用支出1、會務費發(fā)票應是服務業(yè)發(fā)票或賓館旅業(yè)發(fā)票，須注明會務日期；2、禮品發(fā)票應是商品銷售發(fā)票，須注明商品品名、數量、單價、金額、購買日期；復印、打字費用為其他服務業(yè)發(fā)票；3、會議所購禮品，發(fā)票請寫“會議用品”，否則屬“招待費用”無法在會議費中列支；6、咨詢費列支給咨詢公司的費用支出1、咨詢業(yè)專用發(fā)票額度嚴格受限費用報銷項目額度嚴格受限費用報銷項目科目費用說明提供發(fā)票要求1、招待費列支餐飲、購買禮品等支出1、餐飲提供的飲食娛樂業(yè)發(fā)票，禮品為國稅監(jiān)制的商品銷售發(fā)票；

簡介：CN培訓管理資料大全銳思網CN10萬資料，助你成功CN培訓管理資料大全銳思網CN10萬資料，助你成功各類企業(yè)人事管理典范各類企業(yè)人事管理典范機械工業(yè)企業(yè)人事管理制度機械工業(yè)企業(yè)人事管理制度□總則第壹條本規(guī)則依據機械工業(yè)股份有限公司組織規(guī)程有關條款之規(guī)定制定。第貳條本公司員工的任聘、試用、報到、保證、職務派免、遷調、解職、服務、交卸、給假、出差、值勤、考核、獎懲、待遇、福利、退休、撫恤等事項，除公司章程組織規(guī)程及政府有關法令另有規(guī)定外悉依本規(guī)則辦理。第叁條本公司除董事、監(jiān)察人外，自總經理以下各級業(yè)務執(zhí)行人員，均稱為本公司職員，并依工作性質分管理職、技術職，其職位等次如下第肆條本公司除業(yè)務執(zhí)行人員外，可雇用工員服務員、特勤人員司機、守衛(wèi)、打字員、電話總機值機員等，輔助業(yè)務的執(zhí)行。其管理悉依本規(guī)則執(zhí)行。第伍條本公司工員分下列二種一作業(yè)員凡具有專門技能從事技術工作的工人。二服務員凡不具有專門技能非從事技術工作的工人。第六條本公司因業(yè)務工作需要可聘請顧問或特約人員，雇用臨時工或包工。其管理辦法另以聘約或合同。第七條本公司得招收實習生，其辦法另定。第八條本公司職員除本公司章程規(guī)定須經董事會同意任用者外可由各部室、中心經理主任簽請總經理核準招募。第九條本公司各級員工，均應遵守本規(guī)則各項規(guī)定及本公司制定的規(guī)章及通告。□任聘第一條本公司任聘用各級員工以思想、學識、品德、能力、經驗、體格適合于所任職務或工作者為原則，但有特殊需要時不在此限。第壹條新進員工的任聘，依據業(yè)務需要，由主管人事部門統籌呈報核準。CN培訓管理資料大全銳思網CN10萬資料，助你成功CN培訓管理資料大全銳思網CN10萬資料，助你成功1國內外大專院校畢業(yè)或高考及格，經試用合格者。2高中高職畢業(yè)或普考及格，并具有實際工作經驗3年以上經試用合格者。3任本公司辦事員、業(yè)務員、技術員2年考核均列優(yōu)等者。六辦事員、業(yè)務員、技術員1高中高職畢業(yè)或初中畢業(yè)并在企業(yè)團體或生產工廠服務5年以上，經試用合格者。2曾任本公司作業(yè)員、服務員3年考核均列優(yōu)等者。七任用規(guī)定1晉升者，應經考試并由員工考評審議委員會審定。2助理管理師、助理工程師以上各級人員任聘資格特準者，不受上列各項資格的限制。第四條本公司各級員工如有出缺時，應由低一級員工中選定服務成績優(yōu)異者，按前條規(guī)定優(yōu)先升任。第五條本公司特勤人員司機、守衛(wèi)、打字員、電話總機值機員須年滿18歲以上，具下列資格并經考試或甄選合格者，才能雇用。一司機領有汽車駕駛執(zhí)照，并具實際經驗2年以上者。二守衛(wèi)具工廠安全知識或有實際經驗者。三打字員擅長中英文打字，有相當經驗者。四總機值機員具電話接線知識，有實際經驗者。第六條凡有下列事情之一者不得任用為本公司員工。一被剝奪公權尚未復權者。二曾犯刑事，判決拘役以上罪行而刑期未滿者。三受禁治產的宣告者。四通緝有案者。五貪污公款有案者。

簡介：廠企業(yè)滅火應急疏散預案和消防安全管理滅火疏散預案一、組織指揮機構一、組織指揮機構火場總指揮公司領導滅火行動組（主要為義務消防隊）負責現場撲救。疏散引導組（指定的組長和各區(qū)域主要負責人）協調人員疏散、現場秩序維持、警戒工作。安全救護組（有一定救護知識的人員組成）攜帶急救箱急救設施，在生命安全得到保證的前提下，負責火場現場人員與物資的搶救。通訊聯絡組（消控室或值班室人員）處理公司內部報警，通知主要領導和各小組成員，了解各區(qū)域火勢和人員疏散情況，傳達滅火和疏散指令。各小組依照上述要求，合理安排輪班同事，確保24小時均有符合規(guī)定的相關人員當班，并切實做到“召之即來，來之能戰(zhàn)”。（根據單位實際情況確定相關人員名單）二、報警和接警處置程序二、報警和接警處置程序火警電話119公司報警電話；（值班室電話）1、嚴禁亂發(fā)警報或報警信號，避免不必要的恐慌。2、所有報警信號無論真假，均以真火警處理。3、確認是誤報的信號時，應立即解除警報并報相關部門與人員。報警1、任何同事發(fā)現火災都必須立即報警2、火災發(fā)現者應根據火勢判斷采取適當的報警方式，如未發(fā)現濃煙應立即撥打公司內部報警電話，如火勢已經較大應立即打破報警器或撥打119火警電話同時通知公司值班室人員。7、疏散區(qū)域外部疏散小組成員應打開安全出口，清理疏散通道上的障礙物，攜帶應急照明設備指引疏散方向。四、撲救初起火災的程序和措施四、撲救初起火災的程序和措施1、火災發(fā)生地附近工作人員在保證個人人身安全的前提下有義務就近使用消防設施、器材展開初起火災的撲救工作，盡力控制火災的蔓延，保持同消控中心或值班室的聯系，等待相關人員的到來。2、滅火行動組接到值班室的聯絡電話后應立即攜帶所配備的滅火設施趕赴火場，了解事故的詳細情況，在事故發(fā)生區(qū)域同事的協助下有計劃的展開滅火自救工作，同時迅速關閉該防火分區(qū)的防火隔離設施3、滅火行動組應有供應水及其它所需滅火劑的專門人員，火災發(fā)生后按照平時訓練迅速啟動消防水泵、鋪好消防水帶、準備其它裝備，并組織現場群眾供水、滅火，確保滅火所需。4、當接到撤離的命令后，滅火行動小組應協助疏散小組進行人員的疏散，并一起撤離出火災現場。5、消防部隊趕到火場后，滅火行動組應配合消防隊進行供水、滅火。五、通訊聯絡、安全救護的程序和措施。五、通訊聯絡、安全救護的程序和措施。1、通訊聯絡人員要做好接警的處理，同時與報警人保持聯系。2、通訊聯絡人員在證實發(fā)生火災后應立即報告值班領導，并在他的授權下報火警，同時通知各行動小組進入火場。3、通訊聯絡人員應通過廣播傳達疏散或撤離命令，與各區(qū)域保持聯系，指引各個區(qū)域進行緊急疏散。4、詳細了解火場發(fā)展形勢，傳達作戰(zhàn)力量部署命令。5、安全救護人員應盡力對受傷人員進行一定的治療。6、協助領導維持現場秩序。7、到主要路口去引導消防車進入火場。注意事項注意事項1、火災發(fā)生時，所有同事必須保持鎮(zhèn)定，聽從指揮，依照公司緊急處理程序處理。

簡介：睢縣鼎昊醫(yī)鼎昊醫(yī)療器械有限公司器械有限公司質量管理文件量管理文件１一、首營企業(yè)、首營品種的質量審核制度一、首營企業(yè)、首營品種的質量審核制度1、“首營品種”指本企業(yè)向某一醫(yī)療器械生產企業(yè)首次購進的醫(yī)療器械產品。2、“首營企業(yè)”指本企業(yè)向某一醫(yī)療器械生產企業(yè)或經營企業(yè)首次購進的醫(yī)療器械產品的企業(yè)。3、首營企業(yè)的質量審核，必須提供加蓋生產單位原印章的醫(yī)療器械生產許可證、營業(yè)執(zhí)照、稅務登記等證照復印件，銷售人員須提供加蓋企業(yè)原印章和企業(yè)法定代表人印章或簽字的委托授權書，并標明委托授權范圍及有效期，銷售人員身份證復印件，還應提供企業(yè)質量認證情況的有關證明。4、首營品種須審核該產品的質量標準和醫(yī)療器械產品注冊證的復印件及產品合格證、產品檢驗報告書、包裝、說明書、樣品以及價格批文等。5、購進首營品種或從首營企業(yè)進貨時，業(yè)務部門應詳細填寫首營品種或首營企業(yè)審批表，連同以上所列資料及樣品報質量管理部審核。6、質量管理部對業(yè)務部門填報的審批表及相關資料和樣品進行審核合格后，報企業(yè)分管質量負責人審批，方可開展業(yè)務往來并購進器械。7、質量管理部將審核批準的首營品種、首營企業(yè)審批表及相關資料存檔備查。文件名稱一、首營企業(yè)、首營品種的質量審核制度一、首營企業(yè)、首營品種的質量審核制度文件編號ZD001起草部門質量管理部起草人審核人批準人批準日期頒發(fā)部門質量領導小組發(fā)布日期睢縣鼎昊醫(yī)鼎昊醫(yī)療器械有限公司器械有限公司質量管理文件量管理文件３三、器械倉儲保管出庫復核管理制度三、器械倉儲保管出庫復核管理制度（一）（一）、器械保管管理制度、器械保管管理制度1、正確選擇倉位，合理使用倉容，“五距”適當，堆碼規(guī)范，無倒置現象。2、根據產品性能要求，分別儲存相應條件的庫房，保證產品的儲存質量。醫(yī)療器械的儲存應分類管理，劃分合格區(qū)、不合格區(qū)、待驗區(qū)、退貨區(qū)、發(fā)貨區(qū)，并按產品批次分開存放，標識清楚。一次性無菌使用醫(yī)療器械應單獨分區(qū)或分柜存放，3、根據季節(jié)、氣候變化做好溫濕度調控工作，堅持每日上、下午各一次觀測并記錄溫濕度，并根據具體情況及時調節(jié)溫濕度，確保儲存安全。（二）器械出庫復核管理制度（二）器械出庫復核管理制度1、產品按先產先出，近期先出，按批號發(fā)貨的原則出庫。2、保管人員按發(fā)貨單發(fā)貨完畢后，在發(fā)貨單上簽字，將發(fā)貨單交給復核人進行復核，復核員復核無誤后，在發(fā)貨單上簽字。3、出庫復核，復核員如發(fā)現如下問題應停止發(fā)貨，并報質量管理部處理。①、器械包裝內有異常響動。②、外包裝出現破損、封口不牢、襯墊不實、封條嚴重損壞等現象。③、包裝標識模糊不清或脫落。④、不合格、過期或已淘汰無菌醫(yī)療器械。4、做好出庫復核記錄，并保存三年備查。文件名稱三、器械倉儲保管出庫復核管理制度三、器械倉儲保管出庫復核管理制度文件編號ZD003起草部門質量管理部起草人審核人審核時間批準人批準日期頒發(fā)部門質量領導小組發(fā)布日期

簡介：化工企業(yè)安全環(huán)保管理工作方法和主要內容化工企業(yè)安全環(huán)保管理工作方法和主要內容化工生產具有易燃、易爆、有毒、腐蝕性強，高溫、高壓操作，生產工藝復雜等特點，稍有不慎很容易發(fā)生火災、爆炸、環(huán)境污染事故，造成較大的有形損失經濟、財物和無形損失名譽影響。因此，搞好企業(yè)的安全生產，不僅關系到企業(yè)的正常生產和職工的人身安全，還關系到企業(yè)的生存發(fā)展和社會秩序的穩(wěn)定。一、外部環(huán)境主動與安監(jiān)局、環(huán)保局等政府部門聯系、溝通，在完成政府相關部門日常任務同時，注重建立與政府相關部門（相關人員）良好的工作（個人）關系，及時了解政府部門出臺的最新規(guī)范、規(guī)定、要求，領會其內涵，為公司新項目的建設和日常管理創(chuàng)造良好的外部環(huán)境，樹立良好的公司形象。二、內部管理1、建立安全環(huán)保管理組織機構和管理機構成立以公司主要負責人、部門負責人等人員組成的安全生產、環(huán)保領導小組，研究、協調、指導公司重大的安全生產、環(huán)保問題，組織重要安全生產、環(huán)保活動，對公司的安全生產、環(huán)保工作實施監(jiān)督。每季度召開一次會議，總結安全生產、環(huán)保工作，解決安全生產、環(huán)保問題。建立公司、車間、班組三級安全、環(huán)保管理網絡。成立以車間負責人、班組長為兼職安全環(huán)保管理員的安全管理體系。班組長是公司管理體系中的兵頭將尾，公司安全生產、環(huán)保管理等工作，具體要靠班組長去落實、完成，因此，抓好班組長建設，提高班組長素質是工作重點。2、完善安全生產責任制和安全生產管理規(guī)章制度完善公司現有的安全生產責任制，在安全生產責任制中加入安全環(huán)保職責要求，做到“一崗一責”。根據危險化學品企業(yè)安全生產標準化等相關要求和公司實際情況，補充、完善公司現有的安全生產管理規(guī)章制度，建立一套全面、切實可行的安全生產管理規(guī)章制度，以制度規(guī)范約束員工的行為，做到以法治廠，以制度管人，使員工在日常工作中有章可遁，有法可依。3、教育培訓業(yè)許可管理，嚴格履行審批手續(xù)。6、環(huán)保管理工藝管理根據產品物料平衡，對每班生產產品物料消耗進行統計、考核，提高物料利用率，減少物料消耗，不僅降低生產成本，還能從源頭上減少“三廢”的產生。設備管理加強對生產設備、環(huán)保設施的維護保養(yǎng)，確保生產設備的運轉率、設備完好率和環(huán)保設施處理效果，杜絕跑、冒、滴、漏。技術管理做好環(huán)保監(jiān)測，建立環(huán)保監(jiān)測臺帳，積累環(huán)保設施運行數據，定期進行分析，及時調整環(huán)保設施運行參數，為環(huán)保設施技術改造提供依據。對現有環(huán)保設施進行技術改造，如在產生廢氣的設備上方設置負壓吸風罩；在易揮發(fā)物料儲罐如二硫化碳儲罐設置呼吸閥等，減少氣體的無組織排放。7、建立企業(yè)安全文化安全文化是企業(yè)安全管理發(fā)展到一定程度的產物。通過安全文化建設過程，引導全體員工樹立正確的安全態(tài)度和安全行為，實現安全管理科學化，促進本質安全型企業(yè)建設。安全管理就是管人、管物、管管理缺失，分別有相應的重點1、管人危險因素是人的不安全行為，所以重點就是做好全員培訓，如特種作業(yè)人員持證上崗；外來施工方有資質；主要負責人和安全管理人員有資格證；新入廠職工三級教育；化工廠有夜班，脫崗睡崗等勞動紀律問題；?；沸袠I(yè)還要保證每年足夠的繼續(xù)教育學時。2、管物危險因素是物的不安全狀態(tài)，所以重點就是做好物品檢測如消防設施的維護；特種設備壓力容器和管道、起重器材的檢測；閥門和法蘭的跑冒滴漏；壓力表的強檢；勞保護品的發(fā)放；應急物資的維護；危化品行業(yè)還要注意裝卸車輛的資質。3、管管理缺失危險因素就是該做的沒做，這叫管理缺失。重點分兩個方面，一是通過建立規(guī)章制度來約束上述兩項，確保正常運行，如每周組織安全檢查進行隱患排查（查物）；對動火、吊裝等八大許可作業(yè)進行分析審批（既屬查人又屬查物）；開停車牽頭起草安全方案（既屬查人又屬查物）。二是杜絕存在非法違法生產經營活動，如超許可期限、范圍進行生產、經營、儲存的；未辦理“三同時”手續(xù)進行建設的；二、如果非要說核心的話就是建立健全安全生產規(guī)章制度并保證起有效實施，具體建立哪些制度可參考危險化學品生產企業(yè)安全生產許可證實施辦法第二章第十四條。按照安全標準化要求，大概有1）安全生產職責；

簡介：化工企業(yè)安全管理制度化工企業(yè)安全管理制度第一章第一章總則總則第一條根據中華人民共和國憲法關于“加強勞動保護，改善勞動條件”的規(guī)定，為貫徹落實國家各項安全法規(guī)、制度和標準，保護國家財產，保證職工在生產過程中的安全與健康，促進化學工業(yè)的發(fā)展，特制訂本制度。第二條凡化工企業(yè)（包括化學礦山、化工機械、化工基建施工單位）均應嚴格遵守本制度。第三條企業(yè)應認真貫徹“安全第一，預防為主”的方針，為各項工作創(chuàng)造安全衛(wèi)生的勞動條件，實現安全、文明生產。第四條企業(yè)要采取一切可能的措施，全面加強安全管理、安全技術和安全教育工作，防止事故的發(fā)生。第五條企業(yè)除貫徹、執(zhí)行本制度外，還必須同時嚴格執(zhí)行國家和各部委的各有關安全法規(guī)、制度和標準。第二章第二章安全生產職責安全生產職責第一節(jié)基本原則第六條企業(yè)安全工作實行各級行政首長負責制。第七條企業(yè)的各級領導人員和職能部門，應在各自的工作范圍內，對實現安全生產和文明生產負責，同時向各自的行政首長負責。第八條安全生產人人有責，企業(yè)的每個職工必須認真履行各自的安全職責，做到各有職守，各負其責。第二節(jié)各級人員安全職責第九條廠長（經理）安全職責（一）廠長（經理）是企業(yè)的安全負責人，對本企業(yè)安全工作負全面責任，必須認真貫徹執(zhí)行各項生產法規(guī)、制度和標準。（二）重視職工的勞動條件和企業(yè)的安全、工業(yè)衛(wèi)生狀況，重視女工的勞動保護工作。（三）批準、發(fā)布本企業(yè)的各項安全管理制度、安全技術規(guī)程、安全技術措施計劃和長遠規(guī)劃。（四）經常深入現場了解掌握安全生產情況，組織開展安全技術研究工作，推廣先進的安全技術和管理方法，審定重大災害事故的預防和處理方案。（五）建立健全安全組織和機構，根據實際情況，按企業(yè)職工總數的千分之二至千分之五的比例，配備、充實安全專業(yè)人員，提高專業(yè)人員的素質，穩(wěn)定完全專業(yè)隊伍。（六）定期召開安全生產專題會議，及時研究和解決有關安全生產的重大問題，審核引進技術（設備）和開發(fā)新產品中的重要安全技術問題。（七）組織全廠性安全教育與考核工作。（八）堅持“五同時”原則，即在計劃、布置、檢查、總結、評比生產的時候，同時計劃、布置、檢查、總結、評比安全工作。（九）企業(yè)內實行的各級承包，以及與外單位的各項承包合同中，都必須有安全技術指標、安全管理要求和安全職責等條款，并認真考核。（十）廠長（經理）不在時，由代理者負責。（十一）副廠長（副經理）在廠長（經理）指定的工作范圍內對安全生產負責。第十條總工程師（或技術總負責人）安全職責（一）在廠長（經理）的領導下，對本企業(yè)的安全技術工作全面負責。（二）組織制定、修訂和審定本企業(yè)各項安全管理制度、安全技術規(guī)程，組織編制完全技術措（五）對班組安全員進行業(yè)務指導，協助車間主任搞好職工安全思想、安全技術教育和考核工作。（六）參與車間新建、改建、擴建工程設計和設備改造以及工藝條件變動方案的審查工作。（七）深入現場進行安全檢查，制止違章指揮和違章作業(yè)，對不聽勸阻者，有權停止其工作，并報請領導處理。（八）負責車間安全裝置、防護器具、消防器材的管理工作。（九）負責傷亡事故的統計上報，參與事故調查和分析。（十）車間工藝員、設備員、保管員等在車間主任指定的工作范圍內，對安全生產工作負責。第十五條班組安全員職責（一）協助班組長開展各項安全活動，提出改進安全工作的建議。（二）嚴格執(zhí)行有關安全生產的各項規(guī)章制度，發(fā)現違章作業(yè)有權制止，并及時報告。（三）監(jiān)督檢查班組人員正確使用勞動防護用品、器具和消防器材。第十六條工人安全職責（一）參加安全活動、學習安全技術知識，嚴格遵守各項安全生產規(guī)章制度。（二）認真執(zhí)行交接班制度，接班前必須認真檢查本崗位的設備和安全設施是否齊全完好。（三）精心操作，嚴格執(zhí)行工藝規(guī)程，遵守紀律，記錄清晰、真實、整潔。（四）按時巡回檢查、準確分析、判斷和處理生產過程中的異常情況。（五）認真維護保養(yǎng)設備，發(fā)現缺陷及時消除，并做好記錄，保持作業(yè)場所清潔。（六）正確使用、妥善保管各種勞動防護用品、器具和防護器村、消防器材。（七）不違章作業(yè)、并勸阻或制止他人違章作業(yè)，對違章指揮有權拒絕執(zhí)行，同時，及時向領導報告。第三節(jié)各職能部門安全職責第十七條科研（包括新產品開發(fā)）部門安全職責（一）研究和開發(fā)新產品，必須先作出安全評價，提出安全措施，采用（引進）新技術，必須首先審核技術的安全可靠性。（二）負責安排安全技術、工業(yè)衛(wèi)生的科研工作，組織研究解決安全生產中的重大疑難問題。（三）會同有關部門提出小試轉中試，中試轉工業(yè)生產的安全技術條件，制訂安全技術規(guī)程。（四）提供原料、產品（中間產品）的物化性質及安全防護方法。第十八條設計部門安全職責（一）執(zhí)行生產建設項目“三同時”的規(guī)定，嚴格按照國家有關標準和規(guī)范設計，設計的項目不留隱患。（凡是新建、擴建、改建的工礦企業(yè)和革新、挖潛改造的工程項目，都必須有保證安全生產和消除有毒有害物質危害的設施。這些設施要與主體工程同時設計，同時施工，同時投產，不得削減。）（二）設計項目均要有職業(yè)安全衛(wèi)生專篇，生產設備的安全衛(wèi)生設計按生產設備衛(wèi)生設計總則（ＧＢ５０８３－）執(zhí)行，電氣設備設計按電氣設備安全設計導則（ＧＢ４０６４－）執(zhí)行。（三）對引進的新工藝、新設備進行安全可靠性審核。（四）參加項目的竣工驗收工作。第十九條生產計劃部門安全職責（一）制訂長遠發(fā)展規(guī)劃應包括安全技術措施計劃，以及改善勞動條件的項目。（二）對所需要采取的安全技術措施，在計劃安排時，應保證資金，一經列項，則不準挪作它用。（三）協助生產技術部門做好生產（工藝）事故的調查、統計、上報，參加其它重大事故的調查。第二十條生產技術（含生產調度）部門安全職責（一）組織編制或修訂生產工藝規(guī)程、操作規(guī)程、崗位操作法，參與安全技術規(guī)程的修訂。（二）在進行生產技術的革新和挖潛改造時，要同時解決隱患，保證安全。（三）遇到生產中的異常情況，應及時處理，危險緊急情況，先處理后報告，嚴禁違章指揮。

簡介：物資采購管理辦法物資采購管理辦法第一章總則第一條第一條為加強物資采購的管理，保障經濟秩序，規(guī)范采購流程，根據中華人民共和國招標法、國有工業(yè)企業(yè)物資采購管理暫行規(guī)定及安徽省經貿委關于進一步加強企業(yè)物資采購管理的通知精神，結合公司特點，制定本辦法。第二條第二條本辦法是公司內生產、檢修、基建、技改中不能自供的，需要外購的原輔材料、設備及零部件、工器具、包裝物、辦公用品、勞動保護用品以及其他物資采購行為的基本規(guī)范。第三條第三條本辦法的目的是實施采購管理的全過程控制，把公司的采購管理與成本管理、質量管理、資金管理、財務管理、審計監(jiān)督等各項基礎工作緊密地結合在一起，以降低成本、提高效益為中心，促進公司整體管理水平的提高。第四條第四條本辦法適用于通過公司財務支付的一切物資采購行為。集團公司下屬單位比照本辦法，制定本單位的物資采購管理辦法。集團公司將對子公司的物資采購行為進行監(jiān)督檢查。第二章第二章管理職責管理職責第五條第五條建立相互聯系又相互制約的物資采購控制網絡，為物資采購管理提供組織基礎。將采購環(huán)節(jié)合理分工、明確職責，并做到獎罰分明。（一）企業(yè)管理部負責匯總編制公司采購計劃；負責對采購部門實施的價格和質量控制的執(zhí)行情況進行考核，并落實獎懲。（二）招標辦公室負責制定招標采購管理制度；負責評標人才庫的建立并定期對評標人才實施培訓；負責組織邀標和評標并定期將招標采購情況向公司招標管理委員會報告。（三）供應部負責根據市場信息及時提出物資采購價格建議，嚴格執(zhí)行物資采購程序，在保證質量的前提下，實現低成本采購；負責采購合同的履行及控制采購物資的質量；負責建立內部制衡機制，將計劃和采購行為分開管理，健全各類物資采購臺帳；負責配合招標辦公室開展工作并自覺接受監(jiān)督。（四）設備管理部負責對生產單位提出的采購計劃進行審核，根據市場信定的，在計劃表中說明情況，并經總經理或分管領導審批同意。初審部門對預計采購金額達到招標采購標準，但由于供貨渠道單一、采購時間要求緊、貨源緊張等原因不能進行招標采購的物資，應在備注中作出說明并報分管領導審批。第十一條第十一條企業(yè)管理部對上報的采購計劃進行審核，并根據歷史價格和掌握的市場價格信息確定計劃價格、金額，按每種物資計劃采購金額和適用的采購方式，編制物資定點采購計劃匯總表（見附件2）和物資招標采購計劃匯總表（見附件3），并于每月29日前報分管領導、總經理審批，經審批后于30日前交采購部門、招標辦執(zhí)行，同時抄送財務部、倉庫和質檢部門備案。第十二條第十二條對生產、經營、管理工作中急需采購的物資，分廠、部門專題報告并填制物資材料緊急采購申報表（見附件4）提交主管部門和分管領導審批，采購部門、企業(yè)管理部應在1個工作日內完成受理工作，并及時安排采購，同時企業(yè)管理部將該項采購補充列入計劃。第十三條第十三條申購未使用過的新設備、新材料，必須經有關主管部門和技術總監(jiān)對其性價比審核簽字后，方可上報。電腦、打印機、復印機、空調、冰箱等辦公及家電用品的采購，必須經董事長或總經理批準。第十四條第十四條物資采購部門必須嚴格按計劃采購。未列入計劃的物資，采購部門不得采購，財務部不得結算貨款。第十五條第十五條各單位主要領導要認真審核本單位每月的采購計劃，購置后要及時領用。凡多報少領，只報不領，造成物資積壓損失浪費的，追究申購單位主要領導及直接責任人的責任。第四章第四章采購方式及范圍采購方式及范圍第十六條第十六條物資采購方式原則上分為招標采購和定點采購二種。招標采購分為公司內部招標和委托招標中介機構招標二種方式；定點采購是指只能在選定的合格供方（定點采購單位）中選擇供貨商的采購方式。第十七條第十七條除國家相關法律規(guī)定必須招標采購或公司無評標技術力量外，招標采購原則上進行公司內部招標；外部招標中介機構的委托采取定項目委托，原則上以招標方式確定招標代理機構。

簡介：加強企業(yè)財務管理工作的思考班級會計31財務管理體系532企業(yè)財務管理存在的問題64加強企業(yè)財務管理工作641改善管理模式742加強財務控制的手段743改變陳舊觀念8結論8參考文獻9

簡介：1化工企業(yè)電氣管理規(guī)范化工企業(yè)電氣管理規(guī)范1主題內容與適用范圍主題內容與適用范圍本規(guī)范規(guī)定了化工企業(yè)電氣管理的基本要求。本規(guī)范適用于化工企業(yè)內部供用電系統的管理?；て髽I(yè)自備電站可參照使用。2引用標準與文件引用標準與文件全民所有制工業(yè)交通企業(yè)設備管理條例1987年7月28日國務院發(fā)布評價企業(yè)合理用電技術導則GB3485－83工礦企業(yè)電力變壓器經濟運行導則GBT13462－92三相異步電動機經濟運行GB12497－90電業(yè)安全工作規(guī)程DL408－91化學工業(yè)設備動力管理規(guī)定1989年1月化學工業(yè)部頒發(fā)化學工業(yè)企業(yè)設備動力管理制度1989年1月化學工業(yè)部頒發(fā)中華人民共和國爆炸危險場所電氣安全規(guī)程（試行）1987年12月原勞動人事部、公安部、化工部等八個部委頒發(fā)3基礎管理基礎管理31管理標準311規(guī)章制度3111崗位責任制根據電源電壓等級、負荷性質、容量大小和工藝生產的實際需要，明確本單位電氣管理機構和執(zhí)行部門（分廠、車間、工段），規(guī)定各級管理機構和執(zhí)行部門中各類人員對電氣系統管理、運行、維護與修理等工作的職責及要求。3112交接班制度根據實際情況確定工作班制，明確規(guī)定交接班的時間、交接班的內容、交接班前后的責任分界以及交接班手續(xù)等。3113巡回檢查制度規(guī)定巡回檢查的人員、周期、內容、方法、路線等，并對巡回檢查記錄和查出問題的處理方法提出要求。3114維護保養(yǎng)制度規(guī)定各級各類人員對電氣設備進行日常維護保養(yǎng)工作的任務和要求等。3115安全操作制度規(guī)定在操作電氣設備的全部過程中必須遵守的安全操作程序、注意事項和應急處理原則等。3116變配電所出入等級制度規(guī)定非變配電所值班人員出入變配電所應進行登記的內容及審批手續(xù)等。3C常見故障的現象、原因、處理方法；D檢修周期和檢修內容；E檢修方法及質量標準；F試車與驗收；G維護檢修安全注意事項。3314電氣試驗規(guī)程電氣試驗規(guī)程至少應包括以下內容；A試驗項目及周期；B試驗標準；C試驗方法。3315繼電保護及自動裝置維護檢驗規(guī)程繼電保護及電氣自動裝置維護檢驗規(guī)程至少應包括以下內容A裝置維護保養(yǎng)的內容和方法；B檢驗周期及項目；C檢驗方法；D檢驗質量標準；E聯動試驗與驗收。332定額3321企業(yè)主要產品應具有電能消耗定額。此外，執(zhí)行計劃檢修的電氣設備還應具備以下定額A檢修工時定額；B檢修工期定額；C檢修資金（費用）定額；D配件與材料消耗定額。3322企業(yè)應建立定額的管理和考核辦法，對定額執(zhí)行情況進行控制和分析，并及時修訂與完善定額，保持其先進型、合理性。定額的制定與修訂必須有嚴格的審批手續(xù)。333電氣設備完好標準各類電氣設備的完好標準可按以下四方面要求制定A零部件質量；B運行狀況；C技術資料；D設備及其環(huán)境。34技術檔案資料341圖紙3411為滿足電氣管理的需要，企業(yè)至少應具備以下圖紙A變配電所建筑、結構圖；B變配電所設備平面圖；C變配電所高、低壓配電系統圖；D變配電所高壓配電系統操作模擬與設備運行狀況指示圖；

簡介：勞務派遣管理制度勞務派遣管理制度第一章、總則第一章、總則第一條為了增強公司依法管理的規(guī)范性和派遣員工遵紀守法的自覺性，給用工單位提供優(yōu)質、高效的人力資源專業(yè)服務，維護用工單位、派遣員工和公司三方利益，根據勞動法、勞動合同法、勞動合同法實施條例等國家及我省相關法律法規(guī)規(guī)定，結合公司實際，制定本規(guī)定。第二條本規(guī)定適用于與公司簽訂了勞動合同的派遣員工。第三條公司、用工單位和派遣員工必須遵守國家法律、法規(guī)，遵守勞動合同和勞務派遣協議的約定。派遣員工應遵守公司及用工單位的勞動紀律和各項規(guī)章制度，認真履行工作職責。第四條處理違紀派遣員工，堅持“教育為主，處罰為輔，積極疏導”原則，實事求是，依法依規(guī)處理。第二章、招聘方式第二章、招聘方式第五條一般情況下，用工單位自行負責招聘及面試，確定符合條件派遣員工后，向公司提交派遣員工名單，由公司辦理派遣員工勞動合同簽訂、繳納社保等相關手續(xù)。第六條如用工單位需要，可書面委托公司進行招聘，原則上用工單位須派人參加面試，面試合格，由用工單位確定錄用派遣員工名單，公司辦理派遣員工勞動合同簽訂、繳納社保等相關手續(xù)。第七條如用工單位全權委托公司進行派遣員工招聘，將參照第六條的辦法執(zhí)行，并另外支付相應的招聘服務費用。第三章、勞動合同第三章、勞動合同第八條派遣員工與公司簽訂勞動合同應經用工單位確認，用工單位應遵守勞務派遣合作協議約定，告知派遣員工與公司建立勞動合同關系，簽訂勞動合同，實行勞務派遣用工形式。第九條簽訂或續(xù)訂勞動合同時，用工單位應開具簽訂續(xù)訂勞動合同通知函給派遣員工，派遣員工持簽訂續(xù)訂勞動合同通知函于5個工作日內到公司前臺辦理簽訂手續(xù)。第十條用工單位與派遣員工協商一致，可以對勞動合同內容進行變更。第二十三條用工單位為派遣員工提供專項培訓費用，對其進行專業(yè)技術培訓的，可與派遣員工訂立協議，約定服務期，有關權利與義務及違約責任按法律法規(guī)和協議約定執(zhí)行。第二十四條用工單位可與負有競業(yè)限制或保密義務的派遣員工簽訂保密協議，有關競業(yè)限制內容、賠償、違約責任按有關法律法規(guī)及協議約定條款執(zhí)行。第六章、勞動報酬第六章、勞動報酬第二十五條派遣員工的勞務費（工資）及其他福利待遇，由用工單位確定（月薪不得低于政府規(guī)定的當地最低標準）。社會保險和公積金需按派遣員工工資足額繳交。被派遣員工工資由本公司按照用工單位提供的業(yè)績考核情況登記表（或工資表）為被派遣員工支付，也可簽訂補充協議后，由用工單位直接支付。第二十六條派遣員工工資的支付辦法根據勞務派遣協議的規(guī)定，用工方按月考核派遣員工工作，確定派遣員工應發(fā)放的工資總額，我公司扣除代繳的派遣員工本人應交的各類社保、住房公積金后，確定實發(fā)金額，并及時發(fā)給派遣員工本人。派遣員工如果對所發(fā)工資有異議，可當面或電話，向公司或公司辦事處查詢，公司必須及時答復。如有錯誤，經與用工單位核實后，在次月工資造表時給予糾正。第七章、社會保險第七章、社會保險第二十七條派遣員工如有生育、工傷和醫(yī)療等情況發(fā)生，應及時通知并提供相關材料給用工單位，由用工單位統一轉交本公司辦理相關手續(xù)，按照國家相關法律法規(guī)享受待遇。第二十八條社會保險和住房公積金的辦理。派遣員工的工傷保險上戶時間不得遲于員工的上崗時間，其他保險和住房公積金的繳交時間，根據用工單位發(fā)放工資時間及當地各經辦機構的辦事時間，當月繳交或者次月繳交。派遣員工與公司解除勞動合同后，公司按國家規(guī)定，及時辦理相關的減員手續(xù)。第二十九條社會保險的費率如有變動，按國家和當地政府有關法律、法規(guī)執(zhí)行。第三十條派遣員工在用工單位工作期間患職業(yè)病，依照國家和我省有關職業(yè)病防治規(guī)定以及法律文書所載明的由單位承擔部分由用工單位承擔，用工單位承擔的費用及時轉帳到我公司指定賬戶后，由我公司負責發(fā)放給派遣員工。第三十一條派遣員工不享有我公司的福利待遇，其福利待遇按用工單位的依法制定的有關規(guī)定執(zhí)行。

簡介：XXXX有限公司預算管理制度總則第一條預算管理的目的為推動預算管理的順利實施，提升公司管理水平，強化內部控制，防范經營風險，實現公司經營目標，根據公司的實際情況及管理要求，特制定本管理制度。第二條預算管理的任務預算管理貫穿于公司經營管理活動的各個環(huán)節(jié)，是提高公司整體績效和管理水平的重要途徑，其主要任務是1、推進戰(zhàn)略目標管理，實現長期規(guī)劃和短期計劃相結合。通過編制預算，細化公司戰(zhàn)略規(guī)劃和年度經營計劃，對公司整體經營活動進行一系列量化的計劃安排，有利于戰(zhàn)略規(guī)劃與年度經營計劃的監(jiān)控執(zhí)行。2、為績效管理提供制度依據。通過預算管理與績效管理相結合，為公司的全體員工設立行為標準，明確工作努力的方向，促使其行為符合公司戰(zhàn)略目標及年度經營目標的要求。3、強化事中控制與成本監(jiān)控。通過尋找經營活動實際結果與預算的差距，可以迅速地發(fā)現問題并及時采取相應的解決措施。通過強化內部控制，降低了公司日常的經營風險，加強對費用支出的控制，有效降低公司的營運成本。4、加強公司內部信息溝通使各部門的目標和活動協調一致。通過全員參與、全方位和全過程預算管理體系的設計，實現對公司整體經營活動的事前規(guī)劃、事中控制和事后分析反饋，增強公司對經營活動的控制能力。5、促進資源優(yōu)化配置。通過編制預算，使公司管理層必須認真考慮完成經營目標所需的方法與途徑，并對市場可能出現的變化做好準備，促進公司各類資源的有效配置，提高資源利用效率。第三條預算管理的范圍一切生產經營活動，全部納入預算管理，做到全員參與、覆蓋，并進行事前、事中、事后相結合的全程監(jiān)控。預算管理體系的模式根據公司的實際經營條件和管理特點，公司預算的重點是目標利潤，采取以成本控制為核心的預算管理模式，以銷定產、以產促銷，提升企業(yè)內部管理水平，提高企業(yè)核心競爭力，推動企業(yè)各項目標的完成，以保證最大限度地實現公司經營目標利潤。預算管理體制與組織體系預算管理體制公司實行統一規(guī)劃、逐級管理的預算管理體制，確定以下管理原則1、統一規(guī)劃原則。預算目標由公司統一規(guī)劃，并與公司經營目標相一致，各級預算必須服從于公司的戰(zhàn)略目標和經營目標。2、分級管理原則。預算目標按逐級分解的原則實行分級管理，經下達的預算指標由公司各級部門負責落實，各單位對各自歸口的業(yè)務做預算，并對預算執(zhí)行負責，公司統一對各單位預算執(zhí)行情況分析考核。3、適度性原則。遵循實事求是的原則，防止低估或高估預算目標，增產節(jié)約和增收節(jié)支并重，保證預算在執(zhí)行過程中切實可行。4、上下結合原則。自上而下分解目標，自下而上編制預算。5、不調整原則。預算一旦確定，沒有審批，不予調整，以保預算的嚴肅性與合法性。利潤（內部利潤）及其相關指標。2、費用中心費用中心為有期間費用責任的部門，控制目標是特定預算年度的各明細費用指標。預算期與預算編制期第十二條預算期預算期指預算編制覆蓋的經營期間和預算的實際執(zhí)行期。公司預算期為每年的1月1日－12月31日。第十三條預算編制期預算編制期指預算實際編制的時間。公司實行保持以一年為一期，每三個月滾動一次的預算編制方法，因此公司的預算編制分為年度預算編制與季度預算編制。公司年度編制期為每年10月－12月，這一期間為編制下一預算年度的預算編制期。公司季度預算編制期為每季度末月的15日（暫定）開始著手編制下一季度滾動預算。預算的編制第十四條預算編制的主要內容1、預算表編制的相互關系上分三個層面預測表、計劃表及預算表。（1）預測表是對外界市場情況和內部資源所做的預測，包括市場需求、銷售價格、采購價格、生產能力的預測。預測結果只與內外部情況相關，不受公司戰(zhàn)略目標和公司年度經營目標影響，是制定計劃和預算的依據。（2）計劃表是在預測表的基礎上，根據公司戰(zhàn)略目標和年度經營目標制定，包括公司主要生產經營活動的各項計劃，如銷售計劃、生產計劃、物資需求計劃、采購計劃等。以上所指計劃只是公司和各部門及生產單位所有計劃的一部分，作為制定預算表的依據。（3）預算表是在對市場情況及內部資源狀況充分分析研究的基礎上，對涉及預算的計劃進行進一步的細化和價值量化，形成一個完整的具備一定風險防范措施的資源優(yōu)化配置方案。2、按預算涉及的業(yè)務活動領域分類，包括業(yè)務預算與財務預算兩大類。（1）業(yè)務預算又分為銷售預算和生產預算，用于計劃公司的基本經濟業(yè)務。包括銷售收入、銷售費用、貨款回收、各項采購預算、生產計劃、各種生產物資、能源需求計劃及預算、制造費用預算、產品成本預算、生產成本預算、庫存物資結存預算、運輸計劃及預算、零修計劃、工資及工資附加費分攤預算、運輸費預算、差旅費預算等。（2）財務預算是關于資金籌措和使用的預算，包括現金預算、長期資本支出預算、長短期借款預算、預算會計報表等。第十五條預算的編制方法體系在編制預算過程中，應區(qū)別不同的預算項目，結合使用固定預算、滾動預算、零基預算等多種預算編制方法。1、采用滾動預算編制方式的項目（1）銷售預算，包括銷售收入、銷售費用、貨款回收等預算，采用按季進行滾動的方式；（2）各項采購預算，包括采購計劃表、各種原主材料、輔助材料、備品備件、燃料、采購現金支出預算等，但不包括固定資產采購預算；（3）生產預算，包括生產計劃、各種生產物資需求計劃及預算、制造費用預算、產品成本預算、生產成本預算等；（4）庫存物資結存預算、運輸計劃及預算、零修計劃等；（5）工資及工資附加費分攤預算、運輸費預算、差旅費預算、投資變動預算等；（6）所有會計科目預算及財務報表預算，但財務報表預算填列各月度詳細數據，只需要季

簡介：公司企業(yè)安全生產管理制度制定步驟一個企業(yè)的安全管理制度，可以依據以下步驟制定考慮存在什么風險，需要從哪些方面控制風險；考慮各個環(huán)節(jié)之間的關系，也就是流程；考慮每個環(huán)節(jié)實現的具體要求，也就是5W1H的應用；考慮法律法規(guī)的要求，將法律法規(guī)的條款轉化為制度的內容；考慮制度中需要被追溯的內容，設置記錄?？倓t第一條為加強公司生產工作的勞動保護、改善勞動條件，保護勞動者在生產過程中的安全和健康，促進公司事業(yè)的發(fā)展，根據有關勞動保護的法令、法規(guī)等有關規(guī)定，結合公司的實際情況制訂本規(guī)定。第二條公司的安全生產工作必須貫徹“安全第一，預防為主，綜合治理”的方針，貫徹執(zhí)行總經理法定代表人負責制，各級領導要堅持“管生產必須管安全”的原則，生產要服從安全的需要，實現安全生產和文明生產。第三條對在安全生產方面有突出貢獻的團體和個人要給予獎勵，對違反安全生產制度和操作規(guī)程造成事故的責任者，要給予嚴肅處理，觸及刑律的，交由司法機關論處。機構職責第四條組織開展安全生產大檢查。經常深入現場指導生產中的勞動保護工作。遇有特別緊急的不安全情況時，有權指令停止生產，并立即報告領導研究處理。第五條總結和推廣安全生產的先進經驗，搞好安全生產的宣傳教育和專業(yè)培訓。第六條根據有關規(guī)定，發(fā)放符合國家標準的勞動防護用品，并監(jiān)督正確佩戴和使用。第七條組織有關部門研究制定防止職業(yè)危害的措施，并監(jiān)督執(zhí)行。第八條本生產單位專職安全生產管理員要協助本單位領導貫徹執(zhí)行勞動保護法規(guī)和安全生產管理制度，處理本單位安全生產日常事務和安全生產檢查監(jiān)督工作。第九條參加審查新建、改建、擴建、大修工程的設計文件和工程驗收及試運轉工作。第十條參加傷亡事故的調查和處理，負責傷亡事故的統計、分析和報告，協助有關部門提出防止事故的措施，并督促其按時實現。第十一條對上級的指示和基層的情況上傳下達，做好信息反饋工作。第十二條各生產班組安全員要經常檢查、督促班組人員遵守安全生產制度和操作規(guī)程。做好設備、工具等安全檢查、保養(yǎng)工作。及時向上級報告班組的安全生產情況。做好原始資料的登記和保管工作。職工安全工安全職責職責職工在生產、工作中要認真學習和執(zhí)行安全技術操作規(guī)程，遵守各項規(guī)章制度。愛護生產設備和安全防護裝置、設施及勞動保護用品。發(fā)現不安全情況，及時報告領導，迅速予以排除。

簡介：全國企業(yè)員工全面質量管理知識競賽復習參考題（共100道題）一、單項選擇題（共70道）1有關“適用性”質量的說法，其實質是指從（A）角度理解質量。A顧客使用B符合標準C綜合績效D技術規(guī)范2若把質量管理看作一個連續(xù)的過程，那么質量策劃、質量控制和質量改進就構成了這一過程最主要的三個階段，國際知名質量專家（A）將其稱為質量管理三部曲。A朱蘭B戴明C石川馨D休哈特3根據質量特性與顧客滿意之間的關系，日本質量專家狩野紀昭將主要質量特性分為必須質量特性、一元質量特性和魅力質量特性。那些充分提供會使人滿意，但不充分提供也不會使人不滿意的質量特性是指（C）。A一元質量特性B必須質量特性C魅力質量特性D多元質量特性4在質量管理中，致力于制定質量目標并規(guī)定必要的運行過程和相關資源以實現質量目標的活動是（A）。A質量策劃B質量控制C質量保證D質量改進5在質量管理中，致力于增強滿足質量要求的能力的活動是（D）。A質量策劃B質量控制C質量保證D質量改進6開展質量管理活動必須遵循PDCA循環(huán)，我們稱之為戴明環(huán)，請問PDCA是指（A）。A計劃實施檢查處置B組織實施檢查處置C計劃實施控制協調D（1）中國質量（2）中國創(chuàng)造（3）中國品牌13以下關于過程的描述，錯誤的是（D）。A企業(yè)所有的活動，如營銷、生產、檢驗等都可以看成是過程B過程應該是增值的，若某個過程對顧客或組織沒有價值，理論上它就沒有存在的必要C企業(yè)所有的活動是由過程網絡構成，這些過程需要系統地識別和管理D企業(yè)所有的過程都需要識別，但有的過程可以不去控制14現行ISO9000族標準的核心標準中，可作為認證依據的是（B）。AISO9000BISO9001CISO9004DISO1901115現行ISO9000族標準的核心標準中，表述質量管理體系基礎知識并規(guī)定質量管理體系術語的標準是（A）。AISO9000BISO9001CISO9004DISO19011162015版ISO9000、ISO9001標準已發(fā)布，我國等同采用的GBT19000、GBT19001國家標準也已于2016年底發(fā)布，并將于（B）正式實施。A2017年6月1日B2017年7月1日C2017年12月31日D2018年9月23日17以下關于糾正措施的表述，錯誤的有（C）。A針對已經發(fā)生的不合格的原因所采取的措施是糾正措施B有時導致不合格的原因有多個，需要采取有針對性的糾正措施C糾正措施的目的是消除已發(fā)現的不合格D糾正措施的目的是防止不合格的再次發(fā)生18ISO9000標準中的“質量”這一術語，是指客體的固有特性滿足要求的程度，這里的“要求”通常不包括來自（A）的要求。A競爭對手B顧客C員工D股東19在GBT195802012卓越績效評價準則中，共有過程和結果等七大類目，其中驅動性作用的“三角”包含三個類目，一個是領導類目，另外兩個類目是（B）。A資源和過程管理B戰(zhàn)略、顧客和市場C結果和過程管理