簡介：家族企業(yè)的優(yōu)缺點及正確管理方法家族企業(yè)的優(yōu)缺點及正確管理方法家族企業(yè)概述家族企業(yè)概述何為家族企業(yè)從本意上講就是由一個家族的某個人或者一個家族的成員共同投資成立，且主要的經(jīng)營、管理是由該家族成員來執(zhí)行的企業(yè)。在中國約80的中小企業(yè)是家族企業(yè)。在中國的國情下，要想找?guī)讉€不是家族的人，志同道合謀一翻大事業(yè)很難。主要是因為每個人的排外心理，小算盤心理，擔(dān)心利益分配不均等問題，而不能呈現(xiàn)太多的非家族合資、股份制企業(yè)，或者說很多的非家族合資企業(yè)、股份制企業(yè)，也很難長期的生存下去。即使現(xiàn)在很多企業(yè)對外掛名股份，其實內(nèi)在也是家族企業(yè)。家族企業(yè)的大量存在是客觀的必然。我現(xiàn)在所工作的“臨武縣盛達(dá)超市”就是一個家族企業(yè)。本文將以我在這工作的親身體驗，來探討、分析有關(guān)家族企業(yè)的優(yōu)缺點及如何正確管理等問題。（二）家族企業(yè)的優(yōu)點（二）家族企業(yè)的優(yōu)點1、員工更加的忠誠、敬業(yè)、自信、凝聚力強。、員工更加的忠誠、敬業(yè)、自信、凝聚力強。家族企業(yè)在創(chuàng)業(yè)之初，其主要的員工，都是本家族的成員。他們一般都有著“主人翁”的精神，工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，積極性高，責(zé)任心強，跟著老板一心一意的朝著共同的目標(biāo)努力。我所工作的“盛達(dá)超市”，現(xiàn)是我縣一家較大的綜合性超市，占地3000多平米，擁有員工140多人，年營業(yè)額幾千萬元。但超市最初只是一家不到30平米的小商店。創(chuàng)業(yè)時連老板在內(nèi)只有6名員團(tuán)購業(yè)務(wù)。一人做了三份工作，且比一般的人做的更加細(xì)致、認(rèn)真。這就大大節(jié)約了超市成本，老板也信任，不會造成不必要的浪費和流失。5、機制靈活，更能適應(yīng)市場環(huán)境的變化，更能贏得客戶的信任。、機制靈活，更能適應(yīng)市場環(huán)境的變化，更能贏得客戶的信任?！按『谜{(diào)頭”，家族企業(yè)起步階段，一般從事成批生產(chǎn)或單件小批生產(chǎn)，能夠適應(yīng)市場的變化，對顧客新的需要能迅速地作出敏捷的反映，合理地調(diào)配資金和勞動力資源，及時開發(fā)和生產(chǎn)出市場急需的產(chǎn)品。當(dāng)某些經(jīng)營領(lǐng)域需求下降，能較快地轉(zhuǎn)向需求上升地領(lǐng)域。機制靈活，能發(fā)揮“小而專”，“小而活”的優(yōu)勢，家族企業(yè)能實現(xiàn)專業(yè)化生產(chǎn)，同時企業(yè)利用靈活的機制，開發(fā)、生產(chǎn)和經(jīng)營各種小，巧，輕，廉，富有本企業(yè)特色的具有競爭力的產(chǎn)品而且對用戶能有求必應(yīng)，重視服務(wù)力求周到，贏得顧客的信任。我們超市奶粉區(qū)的主管就是家族成員之一。她比其他部門的管理人員更知道自己的上帝是誰?，F(xiàn)在的市場情形是“顧客是爺爺，我們是孫子”。從生產(chǎn)與運作管理角度上看就是產(chǎn)品包括兩大類，一類是有形產(chǎn)品，就是產(chǎn)品本身，另一類是無形產(chǎn)品，即服務(wù)。她能將兩者結(jié)合在一起的。在賣奶粉時，她要求工作人員將顧客的地址，電話，孩子的生日等一一記錄下來。無論你是哪里的顧客。只要你曾經(jīng)來我們超市購買過奶粉。都能享受到定期的家訪、打電話了解情況、小孩生日時送禮物上門等售后服務(wù)。從而大大提高了服務(wù)質(zhì)量，贏得了顧客的普遍贊譽，提高了銷售業(yè)績。

簡介：（XXXXXX）綜合管理辦法）綜合管理辦法第一節(jié)第一節(jié)員工準(zhǔn)則員工準(zhǔn)則1目的提升企業(yè)形象和員工服務(wù)素質(zhì)，營造良好的工作環(huán)境。2適用范圍全體員工。3職責(zé)31行政人事部負(fù)責(zé)制訂全體員工日常行為規(guī)范；32各部門負(fù)責(zé)人培訓(xùn)及管理下屬員工的日常行為，并對優(yōu)秀違規(guī)員工做出獎懲。4、職業(yè)準(zhǔn)則（1）公司倡導(dǎo)正大光明、誠實敬業(yè)的職業(yè)道德，要求全體員工自覺遵守國家政策法規(guī)和公司規(guī)章制度。（2）員工的一切職務(wù)行為，必須以公司利益為重，對社會負(fù)責(zé)。不做有損公司形象或名譽的事。（3）公司提倡簡單友好、坦誠平等的人際關(guān)系，員工之間應(yīng)互相尊重，相互協(xié)作。（4）公司內(nèi)有親屬關(guān)系的員工應(yīng)回避從事業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)的工作。5、員工未經(jīng)公司授權(quán)或批準(zhǔn)，不能從事下列活動（1）以公司名義考察、談判、簽約等公眾活動（2）以公司名義提供擔(dān)?；蜃C明（3）以公司名義對新聞媒體發(fā)表意見、信息（4）對外提供機密公司文件，以及其它未經(jīng)公開的經(jīng)營情況、業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)。對于盜用和泄漏公司機密而給公司帶來損失的員工，公司將追究其法2同事之間稱呼應(yīng)為姓老師或職務(wù)；3進(jìn)入各辦公室應(yīng)先敲門再進(jìn)入，如有他人，應(yīng)等待，急需辦理的工作可征得同意后進(jìn)入；4同事之間應(yīng)主動問好，遇到困難應(yīng)相互協(xié)助。92接待規(guī)范1客人來訪時，員工應(yīng)做初步的接待，同時通知相關(guān)人員到門口迎接；2客人來訪結(jié)束后，被訪人應(yīng)親自將來訪者送至大門口，送離訪客后應(yīng)對接待區(qū)域進(jìn)行清潔整理；3出外接待客人，應(yīng)本著禮貌大方、簡樸務(wù)實的原則，不得鋪張浪費。4辦公接聽電話應(yīng)使用普通話，首先使用“您好，XX公司”，通話期間注意使用禮貌用語。如當(dāng)事人不在，應(yīng)代為記錄并轉(zhuǎn)告。93工作紀(jì)律規(guī)定1在工作時間不做與工作無關(guān)的事情，不長時間辦理私人事務(wù)，不在上班時間吃零食、睡覺、干私活、瀏覽與工作無關(guān)的網(wǎng)站、看與工作無關(guān)的書籍報刊。2不得高聲說笑，不得在公司公共區(qū)域吸煙，不得帶醉上班，隨時保持辦公區(qū)整潔。3不得頂撞上級，不得威脅、恐嚇、辱罵客人、同事；4遵守電話使用規(guī)范，工作時間應(yīng)避免私人電話。如確實需要，應(yīng)以重要事項陳述為主，禁止利用辦公電話閑聊。5會議期間手機調(diào)至靜音或振動，如中途離場，應(yīng)經(jīng)得會議主持人同意；6熱情接待客人，對人的評價一定要客觀全面，既肯定優(yōu)點與進(jìn)步也要真誠地提出不足之處；7尊重他人，態(tài)度誠懇，主動微笑，文明用語，儀態(tài)端莊，包括肢體語言；（8）嚴(yán)禁將任何辦公文具取回家私用；私人資料不得在公司打印、復(fù)印、傳真；員工有義務(wù)愛惜公司一切辦公文具，并節(jié)約使用。（9）保管好辦公用品，嚴(yán)禁電腦下載無關(guān)軟件和游戲；下班即時關(guān)閉電器

簡介：1前言為進(jìn)一步強化公司安全管理，全面落實企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任，全面推進(jìn)公司安全管理工作制度化、規(guī)范化進(jìn)程，公司以中華人民共和國安全生產(chǎn)法、中華人民共和國道路交通安全法等法律法規(guī)為依據(jù)，認(rèn)真結(jié)合工作實際和當(dāng)前客運企業(yè)安全管理實際需求，決定對公司2003版、2009版安全生產(chǎn)管理制度進(jìn)行完善和補充，確保責(zé)任具體化，管理系統(tǒng)化，為今后安全管理和建設(shè)提供有力依據(jù)。本制度以安全生產(chǎn)體系化建設(shè)和“人”、“車”管理為核心，以國家、省、市、縣安全生產(chǎn)方針和法律法規(guī)為基準(zhǔn)，強化職工和從業(yè)人員的安全意識、責(zé)任意識和守法意識，全面推動企業(yè)安全文化健康持續(xù)發(fā)展。公司在安全管理中始終堅持“以人為本”，把制度化管理和人文關(guān)懷有效結(jié)合，積極推行“情感教育”工作法，讓其成為安全管理輔助手段，確保主導(dǎo)因素（人的因素）在安全生產(chǎn)體系建設(shè)中發(fā)揮主觀能動性，夯實安全管理基礎(chǔ)，以此推動公司安全生產(chǎn)建設(shè)良性發(fā)展。目錄3胎工安全操作規(guī)程鉆床工安全操作規(guī)程漆工安全操作規(guī)程第四章第四章安全生安全生產(chǎn)管理制度管理制度安全生產(chǎn)管理責(zé)任制安全生產(chǎn)目標(biāo)管理制度安全生產(chǎn)目標(biāo)考核與獎懲制度安全管理機構(gòu)設(shè)置及人員任命管理制度安全例會制度安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查制度安全生產(chǎn)培訓(xùn)和教育制度安全一票否決制度安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任追究制度危險品檢查制度安全生產(chǎn)值班制度安全應(yīng)急處理制度安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案制度重特大道路交通事故應(yīng)急預(yù)案安全生產(chǎn)事故隱患排查治理制度安全生產(chǎn)事故報告、調(diào)查和處理制度事故處理“四不放過”制度安全生產(chǎn)費用提取和使用管理制度安全獎懲制度有獎投訴、舉報制度消防安全管理制度危險源辨識與風(fēng)險控制管理制度職業(yè)健康管理制度

簡介：安全生產(chǎn)管理規(guī)定第一章總則第一條為了切實保障儲備糧的安全，確保儲備糧數(shù)量真實、質(zhì)量完好、儲存安全，充分發(fā)揮糧食集團(tuán)在政府宏觀調(diào)控和應(yīng)急備荒中的作用，根據(jù)集團(tuán)公司關(guān)于儲備糧及儲備庫管理的有關(guān)辦法規(guī)定，特制儲備糧安全管理辦法。第二條集團(tuán)儲備糧安全領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)集團(tuán)儲備糧和各儲備庫的安全生產(chǎn)工作，各庫相應(yīng)成立安全領(lǐng)導(dǎo)小組和應(yīng)急分隊，處理緊急事件。第三條堅持“安全第一“的方針，實行分級負(fù)責(zé)制，集團(tuán)儲備糧安全領(lǐng)導(dǎo)小組對集團(tuán)儲備糧安全負(fù)總責(zé)各庫主任負(fù)直接責(zé)任，確保儲備糧及儲備庫安全。第四條各單位和儲備庫必須設(shè)立安全專管機構(gòu)和專職安全員（倉儲科和保管員兼），在庫主任領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行工作，各班組必須設(shè)立不脫產(chǎn)的安全檢查員。第五條各級領(lǐng)導(dǎo)及各級員工應(yīng)嚴(yán)格履行安全生產(chǎn)管理規(guī)定，由于沒有執(zhí)行或執(zhí)行不力而造成的各類事故，按情節(jié)輕重承擔(dān)應(yīng)負(fù)的責(zé)任。第二章儲備糧安全管理制度第六條儲備糧保管制度1、庫主任對庫存糧食有管好、管住的責(zé)任，未接到集團(tuán)儲備糧中心開具的出庫單，任何人都不準(zhǔn)動用，庫主任對糧食安全負(fù)責(zé)。2、糧食保管實行專職制，任務(wù)落實到人，糧食從接收入庫、保管、到出庫，保糧人員、檢質(zhì)人員、計量人員要負(fù)責(zé)到底，做到數(shù)量準(zhǔn)確，質(zhì)量完好、儲存安全。3、堅決貫徹“以防為主，綜合防治“的保糧方針，積極開展“四無“（無害蟲、無霉變、無鼠雀、無事故）糧倉活動，做到“一符三專四落實“。即帳實相符，專倉、專人、?？ǎ贩N、數(shù)量、質(zhì)量和地點落實。4、對庫存糧食嚴(yán)格執(zhí)行“三天一小查、七天一大查、一月一匯查，危險糧天天查和風(fēng)雨下雪隨時查“的查糧制度，檢查中做到“有糧必查、有倉必到、查必徹底“，并做好記錄，確保庫存糧食安全儲存。5、認(rèn)真搞好清潔衛(wèi)生工作，做到倉內(nèi)面面光，倉外四不留（不留雜草、垃圾、污水、落地糧）。6、庫存的糧食必須根據(jù)入庫驗質(zhì)、計量憑證及時建立分倉臺賬和保管?？ǖ取?、每批糧食收發(fā)結(jié)束后，必須如實上報糧食數(shù)量、質(zhì)量等情況，不得弄虛作假。8、保管期間要廣泛采用“三低“（低溫、低氧、低藥劑量）、機械通風(fēng)、糧情電子檢測、環(huán)流熏蒸等科學(xué)保糧技術(shù)，延緩糧食品質(zhì)陳化，降低損耗。第七條糧食質(zhì)量管理制度1、糧食入庫時，要對糧食質(zhì)量等級和品質(zhì)控制指標(biāo)等進(jìn)行全面檢測，并將檢測結(jié)果和收獲年度等原始數(shù)據(jù)填入糧油?？ā?、正常儲存期間要始終保持糧食品質(zhì)良好，損失損耗不超過規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)。3、每年4月和10月要分別對庫存糧油進(jìn)行1次品質(zhì)控制指標(biāo)的全面質(zhì)檢，認(rèn)真做好檢測分析報告。并將檢測結(jié)果及時向上級管理部門報告。第八條帳卡牌管理制度1、庫存糧食要做到倉外有專牌，倉內(nèi)有專卡，儲糧有專賬。2、中央儲備糧用“ZC“代表，省級儲備糧用“SC“代表。無蟲糧。3、進(jìn)糧時必須嚴(yán)格檢驗質(zhì)量，按品種、等級、新陳、水分大小、有蟲無蟲分開合理堆放。4、糧食進(jìn)出倉后，應(yīng)及時填寫堆垛卡和保管卡，各種項目必須填寫完整、清楚，做到帳、卡、物相符。5、加強糧情檢查，外租倉儲糧要按排常駐人員進(jìn)行管理，每天一小查，五天一大查，風(fēng)雨天立即查，并如實填寫查糧記錄，發(fā)現(xiàn)問題，立即匯報，及時處理。6、糧食入倉后，及時安裝好防鼠、雀設(shè)施，嚴(yán)防鼠、雀竄入。7、糧食熏蒸須向庫領(lǐng)導(dǎo)書面匯報，并按規(guī)程做好防護(hù)工作。8、外租倉、外租庫均必須按照集團(tuán)直屬庫有關(guān)制度、程序進(jìn)行管理。第十一條安全生產(chǎn)檢查制度1、集團(tuán)儲備糧中心每月對各直屬庫進(jìn)行一次巡查或抽查。2、各庫安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組組長、副組長和安全員負(fù)責(zé)每天上班后，檢查安全生產(chǎn)操作規(guī)程的執(zhí)行情況及勞動紀(jì)律，對事故苗頭和對違章作業(yè)的現(xiàn)象及時糾正，制止和教育，并提出防范措施。同時檢查機械、電器設(shè)備是否完好。3、儲備庫員工應(yīng)結(jié)合日常工作情況，對重點部位，每天要巡回檢查，做好記錄，及時消除事故隱患，確保安全生產(chǎn)。4、各庫每月月底進(jìn)行一次安全大檢查，由庫主任帶隊，組織各科負(fù)責(zé)人參加檢查，對每次檢查的事故隱患，各級領(lǐng)導(dǎo)均要認(rèn)真對待，堅持及時整改。5、實行邊檢查邊整改的原則，對發(fā)現(xiàn)的問題，能立即整改的應(yīng)立即整改，不得拖延。6、發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時發(fā)放“隱患整改通知單“落實責(zé)任。7、對查出的隱患需要一定時間整改的，必須做到“三定“定整改措施、定整改時間、定整改負(fù)責(zé)人。8、整改結(jié)束，安全員組織復(fù)查，合格后方可轉(zhuǎn)入生產(chǎn)。9、庫級安全質(zhì)量大檢查必須有庫主要領(lǐng)導(dǎo)帶隊，檢查內(nèi)容四節(jié)（元旦節(jié)、春節(jié)、勞動節(jié)、國慶節(jié)）；兩季（夏季三防一降，冬季三防一保）；專業(yè)檢查（電氣、機械、環(huán)境衛(wèi)生）；重點部位的檢查。大檢查每年不少于六次，專業(yè)檢查每月不少于一次。各次檢查發(fā)現(xiàn)的事故隱患（指高溫糧、高水分糧等有可能觸發(fā)事故的因素）各級領(lǐng)導(dǎo)均應(yīng)認(rèn)真對待，發(fā)放事故隱患整改通知書，限期整改，并復(fù)查整改情況。第十二條安全教育制度為了確保安全生產(chǎn)、完成上級下達(dá)的各項任務(wù)，結(jié)合實際，特訂如下安全教育制度1、學(xué)習(xí)黨的安全生產(chǎn)方針、政策及勞動保護(hù)意義，把安全教育列入本庫的議事日程。2、根據(jù)儲備糧保管經(jīng)營的特點，結(jié)合實際，搞好安全管理工作，訂立安全生產(chǎn)責(zé)任制，并認(rèn)真貫徹學(xué)習(xí)。3、學(xué)習(xí)安全技術(shù)、勞動保護(hù)、電器和消防知識。4、定時組織學(xué)習(xí)安全操作規(guī)程，加強對職工法紀(jì)教育。5、新職工實行崗前安全教育，并填寫好安全教育卡6、節(jié)假日前要對職工進(jìn)行安全教育。第十三條安全生產(chǎn)會議制度（一）會議出席對象1、企業(yè)安全生產(chǎn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組全體成員。2、根據(jù)會議所研究內(nèi)容，可指定相關(guān)部門人員列席。3、會議應(yīng)設(shè)置簽到和會議記錄。（二）會議時間規(guī)定

簡介：（三）設(shè)置安全生產(chǎn)管理機構(gòu)和配備專職安全（三）設(shè)置安全生產(chǎn)管理機構(gòu)和配備專職安全生產(chǎn)管理人員生產(chǎn)管理人員安全生產(chǎn)管理機構(gòu)安全生產(chǎn)考核合格情況序號姓名級別職務(wù)發(fā)證單位發(fā)證時間證書編號證書有效期1常軍A類副經(jīng)理山東省建筑工程管理局2011426080005020174252蔣俊亮A類經(jīng)理山東省建筑工程管理局2011426080006020174253劉學(xué)鳳B類安全生產(chǎn)山東省建筑工程管理局201452908002892017528專職安全生產(chǎn)管理人員序號姓名施工職務(wù)1蘇世強C類專職安全員2李慶祥C類專職安全員3李賀C類專職安全員4張濤C類專職安全員1、積極貫徹和宣傳國家的安全生產(chǎn)方針及上級的各項安全規(guī)章制度，并監(jiān)督檢查執(zhí)行情況。2、協(xié)助項目安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組制定安全生產(chǎn)管理辦法實施細(xì)則，并督促貫徹實施。3、協(xié)助項目經(jīng)理組織開展各項安全生產(chǎn)活動，并監(jiān)督檢查項目施工隊伍開展安全生產(chǎn)活動的情況，發(fā)現(xiàn)問題及時協(xié)同項目經(jīng)理處理如一時不能處理的則令其停工報分管領(lǐng)導(dǎo)采取措施處理。4、負(fù)責(zé)工程項目安全生產(chǎn)管理分支機構(gòu)及人員的業(yè)務(wù)指導(dǎo)和組織工作，負(fù)責(zé)督促工程項目各級安全管理臺帳及安全管理資料的建立和歸檔工作。5、負(fù)責(zé)全體職工（包括外協(xié)施工人員）、特種作業(yè)人員的安全教育培訓(xùn)工作的組織管理和考核辦證工作；負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查外協(xié)施工人員的三級安全教育考核及特種作業(yè)人員持證上崗工作。6、開展“危險預(yù)知”活動，建立危險源臺帳。針對工程施工的各個階段情況，組織開展事故隱患的預(yù)測、預(yù)控、防控工作；定期每月到項目工地進(jìn)行一次安全檢查活動（項目安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組每周一次、現(xiàn)場安全員每天一次）并逐級做好各項整改記錄。7、參加施工組織設(shè)計、施工方案會審，參加工程項目生產(chǎn)會，參加公司召開的安全生產(chǎn)例會，建立工程項目安全生產(chǎn)例會制度，并負(fù)責(zé)組織實施。8、參加工程項目臨時用電工程施工組織設(shè)計的會審和臨時用電設(shè)施、設(shè)備以及一般腳手架驗收工作，并監(jiān)督檢查施工中臨時用電、腳手架的安全使用和維護(hù)工作。9、認(rèn)真執(zhí)行各項法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)，對有重大事故隱患、嚴(yán)重違章施工、違章作業(yè)等行為，有權(quán)下令停止施工并越級上報主管部門或領(lǐng)導(dǎo)。10、對工程項目勞動保護(hù)用品的采購、使用管理有監(jiān)督、檢查權(quán)，對進(jìn)入施工現(xiàn)場的單位或個人，有權(quán)檢查、監(jiān)督其是否符合現(xiàn)場的安全管理規(guī)定要求，發(fā)現(xiàn)問題責(zé)令其改正。11、參加因工傷亡事故的調(diào)查，對傷亡事故和重大未遂事故進(jìn)行統(tǒng)計分

簡介：中小企業(yè)人力資源管理存在的主要問題及對策中小企業(yè)人力資源管理存在的主要問題及對策摘要文章簡述了我國中小企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀分析了我國中小企業(yè)人力資源管理存在的主要的問題，并探討了在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢下解決我國中小企業(yè)人力資源管理存在的主要的問題的幾點對策。關(guān)鍵詞關(guān)鍵詞中小企業(yè)人力資源管理主要問題對策一、我國中小企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀簡述中小企業(yè)是與所處行業(yè)的大企業(yè)相比人員規(guī)模、資產(chǎn)規(guī)模與經(jīng)營規(guī)模都比較小的經(jīng)濟(jì)單位。其在我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展，尤其是對改革推動和緩解就業(yè)壓力方面發(fā)揮著重要作用。但中小企業(yè)由于歷史的原因和本身的特點，在用人觀念和管理機制方面存在著很多缺陷，然而這些缺陷卻是致命的，它嚴(yán)重阻礙了中小企業(yè)發(fā)展的步伐。在業(yè)界內(nèi)有一句知名的格言“即使我的企業(yè)一夜之間全都沒有了，但我把人留住了，那么幾年之后，我還將是這個行業(yè)內(nèi)的翹楚”其實這段話講的就是在殘酷激烈的市場競爭當(dāng)中，最根本的競爭是在于人才資源的競爭與管理。人力資源管理已經(jīng)成為中小企業(yè)經(jīng)營管理的重要課題。二、當(dāng)前我國中小企業(yè)人力資源管理存在的主要問題許多中小企業(yè)沒有能建立科學(xué)的薪酬體系，缺乏嚴(yán)格、系統(tǒng)、科學(xué)的評定手段，激勵措施單一，缺乏文化精神激勵機制，激勵措施不到位、缺乏適應(yīng)個體需求，使員工特別是技術(shù)人才和管理人才的個性需求很難被滿足從而造成人才的流失。中小企業(yè)一般都以加薪、獎金以及晉升來激勵員工但這只能滿足員工一時需求并不利于員工參與企業(yè)管理。中小企業(yè)對于人才的評估權(quán)多數(shù)掌握在企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者手里，評估方式單一標(biāo)準(zhǔn)過于主觀人治色彩濃厚。4、對人力資源管理不夠重視、水平不高，缺乏系統(tǒng)科學(xué)的管理理念，人才管理模式落后。很多中小企業(yè)沒有設(shè)置專門的人力資源管理機構(gòu)或者其職能僅停留在檔案管理、工資勞保管理等工作上，以傳統(tǒng)的人事管理模式進(jìn)行操作。有些中小企業(yè)由于規(guī)模較小，建立年份較短，并未形成自己獨特的企業(yè)文化，在管理模式上也多為照搬大企業(yè)或者同類小企業(yè)的原有模式，并未能尋求和建立適應(yīng)自身實際情況的獨特管理機制。中小企業(yè)的人力資源管理部門，目前一般還存在獨自為政，主動服務(wù)意識不強，內(nèi)功修煉不夠等缺陷。三、中小企業(yè)應(yīng)對存在的主要問題可實施的對策1、建立合理的人才引用和變更制度，建造優(yōu)質(zhì)的人才團(tuán)隊。對于新進(jìn)人才進(jìn)行公開招聘，建立多種招聘渠道樹立人才儲備意識，努力營造吸引人才的機制和環(huán)境，建立公開、公平、公正

簡介：奢侈品企業(yè)成功秘訣何在奢侈品企業(yè)成功秘訣何在向奢侈品學(xué)管理向奢侈品學(xué)管理這是最好的時代，這是最壞的時代。對于很多希望有所作為的企業(yè)來說，目前的市場競爭環(huán)境正在變得越來越復(fù)雜和難以琢磨。一方面消費者手中更有錢了，他們愿意為高質(zhì)量的產(chǎn)品和服務(wù)付出更高的價格；另一方面，他們的口味也更挑剔了，他們需要精致和有品味的消費，如果可能的話，他們甚至還希望能通過消費某類商品來塑造自己的個人風(fēng)格。但是這樣的市場環(huán)境對于一些企業(yè)來說并不陌生，它們就是奢侈品企業(yè)。家族企業(yè)、手工制造、小眾銷售，它們所堅持的做法并不應(yīng)合當(dāng)今全球經(jīng)濟(jì)的主流觀點，不過它們的日子卻要好于很多在微利線上掙扎的企業(yè)們。但是請注意，為富人服務(wù)并不能完全概括它們成功的經(jīng)驗，看看他們在渠道、營銷、HR上所做的努力吧，對于這些經(jīng)典的管理工作，奢侈品企業(yè)同樣拿出了精益求精的精神，而且它們的經(jīng)驗已歷經(jīng)百年的市場考驗。這是最好的時代，這是最壞的時代。對于很多希望有所作為的企業(yè)來說，目前的市場競爭環(huán)境正在變得越來越復(fù)雜和難以琢磨。一方面消費者手中更有錢了，他們愿意為高質(zhì)量的產(chǎn)品和服務(wù)付出更高的價格；另一方面，他們的口味也更挑剔了，他們需要精致和有品味的消費，如果可能的話，他們甚至品種類的沖動。6強化創(chuàng)新和品質(zhì)提升。奢侈品市場由于強調(diào)個性化體驗，而使其市場環(huán)境非常不穩(wěn)定。一項調(diào)查顯示，如果老品牌在技術(shù)和功能上無法在同業(yè)之間建立差異性，消費者將不會長期投入情感。7善用品牌使者。奢侈品市場的贏家，也是擅長使用“品牌使者”的高手，他們會在特定場合，仔細(xì)挑選顧客群，然后謹(jǐn)慎地管理產(chǎn)品初次出售的體驗。8善于管理好企業(yè)中的專業(yè)人士。專業(yè)人士需要專業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)，他們需要更多的空間發(fā)揮自己的長處。當(dāng)然，販賣奢侈品的企業(yè)同樣也會面對許多共同的問題，比如并購，一些奢侈品企業(yè)以相當(dāng)藝術(shù)的方式為我們樹立了典范。奢侈品的標(biāo)準(zhǔn)能成為更多產(chǎn)品的嶄新的商業(yè)標(biāo)準(zhǔn)嗎答案由您揭曉。

簡介：城市供熱企業(yè)以提高熱用戶滿意度為目標(biāo)的城市供熱企業(yè)以提高熱用戶滿意度為目標(biāo)的質(zhì)量管理質(zhì)量管理一、企一、企業(yè)簡業(yè)簡介黑河市熱電廠是黑河市直屬國有中型企業(yè)。1989年建廠，1991年正式投產(chǎn)，經(jīng)過兩次規(guī)模擴建，企業(yè)現(xiàn)已形成“十二爐七機”規(guī)模，總裝爐容量990TH232MW（5臺65TH沸騰爐、3臺75TH循環(huán)流化床鍋爐、2臺220TH循環(huán)流化床鍋爐、2臺116MW熱水鍋爐，裝機119MW（2臺CC12MW汽輪發(fā)電機組、3臺B15MW汽輪發(fā)電機組、2臺B25MW汽輪發(fā)電機組）。管網(wǎng)總長度365千米，在市區(qū)建有68個換熱站，擔(dān)負(fù)著黑河市區(qū)94664萬平方米的供熱任務(wù)，是黑河市區(qū)唯一的集中供熱熱源廠。企業(yè)現(xiàn)有在職職工1175人。黑河市熱電廠以“做熱電行業(yè)一流企業(yè)，實現(xiàn)從優(yōu)秀到卓越的新跨越”戰(zhàn)略為指引，秉承“造福于民，奉獻(xiàn)光和熱”的企業(yè)核心價值觀，深入貫徹科學(xué)發(fā)展觀，努力提升核心競爭力，致力于為熱用戶提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，實現(xiàn)和諧發(fā)展。二、背景二、背景1、提高競爭力的需要在全球化的背景下，企業(yè)社會責(zé)任已成為對一流企業(yè)高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求的公認(rèn)指標(biāo)，國際上關(guān)于企業(yè)社會責(zé)任的標(biāo)準(zhǔn)也越來越多。即將全方位多領(lǐng)域參與國際競爭的我國企業(yè)，因受各種因素制約，對企業(yè)社會責(zé)任的認(rèn)識非常狹隘，理解比較片面。熱電企業(yè)是國民經(jīng)濟(jì)的先行官，為各行責(zé)任的能力，對構(gòu)建和諧社會有至關(guān)重要的作用?；谏鲜霰尘?，黑河市熱電廠于2009年開始了以熱用戶滿意度為目標(biāo)的質(zhì)量管理工作建設(shè)與研究，經(jīng)過幾年的實踐積累，黑河市熱電廠在近年啟動了“供熱企業(yè)服務(wù)質(zhì)量管理”項目，力求通過創(chuàng)新的理念與方法，結(jié)合業(yè)界先進(jìn)理論，摸索建設(shè)出一套適合熱電企業(yè)長足發(fā)展的管理體系，對熱電企業(yè)社會責(zé)任相關(guān)工作實現(xiàn)系統(tǒng)的管理，推進(jìn)黑河市熱電廠在“為民、便民、利民”優(yōu)質(zhì)服務(wù)方面的全面提升，更好的提高全業(yè)務(wù)競爭環(huán)境下企業(yè)的競爭力，實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展，同時為促進(jìn)黑龍江省和諧社會建設(shè)出力，爭做“龍江優(yōu)秀企業(yè)公民”。三、內(nèi)涵三、內(nèi)涵成果在總結(jié)企業(yè)提升質(zhì)量管理的基礎(chǔ)上，創(chuàng)新性的提出了溫暖送到千萬家的理念，建成了由24小時客戶服務(wù)熱線、稽查隊定期對熱用戶抽樣測溫、成立老舊樓房免費沖洗隊、收費員上門服務(wù)等服務(wù)項目組成的平臺，以“關(guān)注民生、服務(wù)發(fā)展”為宗旨，傾力服務(wù)于所有熱用戶，實現(xiàn)了收費率6年提升13個百分點及省內(nèi)唯一零投訴供熱企業(yè)的目標(biāo)。四、主要做法四、主要做法（一）新建供（一）新建供熱管網(wǎng)、管網(wǎng)、換熱換熱站改造及站改造及熱源擴建工程建工程黑河市熱電廠服務(wù)質(zhì)量管理創(chuàng)新工作，是以提升熱用戶滿意度為目標(biāo)的質(zhì)量工程建設(shè)。在城市構(gòu)建和改造供熱管網(wǎng)中，工程質(zhì)量建設(shè)是關(guān)鍵，前幾年的黑河市西部棚戶區(qū)改造及城市東移建設(shè)都急待采暖需求，為滿足城市發(fā)展對供熱的需求，2009年黑河市熱電廠配套海瀾熱源工程、配合黑河市政府西部棚戶區(qū)改造工程，敷設(shè)了通往西部棚戶區(qū)和老

簡介：第B版0691發(fā)布職責(zé)范圍與規(guī)章制度職責(zé)范圍與規(guī)章制度勞資3A16001共7頁第1頁國有企業(yè)勞動合同管理制度國有企業(yè)勞動合同管理制度1總則11根據(jù)中華人民共和國勞動法、江蘇省勞動合同條例和無錫市勞動合同暫行規(guī)定等有關(guān)勞動法規(guī)、規(guī)章的精神，為了規(guī)范公司訂立和履行勞動合同的行為，保護(hù)全體員工和公司雙方的合法權(quán)益，促進(jìn)勞動關(guān)系的健康發(fā)展，結(jié)合本公司實際情況，特制定本制度。12勞動合同是員工和公司通過簽訂勞動合同來明確雙方的責(zé)任、權(quán)利和義務(wù)的協(xié)議，以法律形式確定的勞動關(guān)系。勞動合同一經(jīng)簽訂，就具有法律效力，雙方必須共同遵守。2遵循的原則21要以公司的生產(chǎn)經(jīng)營需要為前提，以定崗定員為基礎(chǔ)，符合公司實際，具有可行性。22要有利于增強公司活力，促進(jìn)生產(chǎn)發(fā)展和勞動效率的提高。23要堅持平等、自愿和協(xié)商一致的原則，尊重員工的選擇。24既要立足現(xiàn)實，又要考慮發(fā)展，避免朝令夕改，保持相對穩(wěn)定。25要兼顧國家、公司和個人三者的利益，不能只顧一頭。3勞動合同的訂立31勞動合同采用書面形式訂立。勞動合同是公司與員工建立勞動關(guān)系的體現(xiàn)，凡本公司在冊員工均須與公司簽訂勞動合同。32公司法定代表和黨委負(fù)責(zé)人，以及專職工會主席，可以以普通勞動者的身份，與上級主管部門簽訂勞動合同；其他員工均與公司法定代表人訂立勞動合同。33公司接收的大中專畢業(yè)生、技校生、部隊轉(zhuǎn)業(yè)干部、退伍軍人、從社會招收的新員工以及外省市、本市外單位調(diào)入的員工，均需與公司簽訂勞動合同。34勞動合同的生效時間自雙方簽訂勞動合同之日起生效，并具有法律約束力，雙方都必須履行規(guī)定的責(zé)任、權(quán)利和義務(wù)。35勞動合同生效后，在有效期內(nèi)，雙方任何一方要求變更勞動合同內(nèi)容的，需將變更要求書面送交另一方，另一方應(yīng)在30日內(nèi)作出答復(fù)。雙方協(xié)商達(dá)成一致意見的，可以變更勞動合同，未達(dá)成一致意見的，原合同繼續(xù)有效。勞動合同部分條款變更后，未變更的部分仍然有效。第B版0691發(fā)布職責(zé)范圍與規(guī)章制度職責(zé)范圍與規(guī)章制度勞資3A16001共7頁第3頁B以病假為名，在社會上從事幫工、運輸、販賣、做生意等從事第二職業(yè)，且病假在規(guī)定的醫(yī)療期內(nèi)的。45公司員工初次訂立勞動合同或續(xù)訂勞動合同變換工種的，根據(jù)合同期限約定16個月的試用期。勞動合同期限1年（不含1年）以內(nèi)，試用期為1個月；勞動合同期限1（含）2（不含）年，試用期為2個月；勞動合同期限2年5年，試用期為3個月；勞動合同期限5年（含）以上，試用期為6個月。5醫(yī)療期51醫(yī)療期是指員工因患病或非因工負(fù)傷停止工作治療休息在規(guī)定時間內(nèi)，公司不得解除勞動合同的時限。52員工在履行勞動合同期間，因患病或非因工負(fù)傷，需要停止工作治療休息的，公司可根據(jù)下列規(guī)定給予醫(yī)療期521累計工作年限未滿10年的，在本公司工作年限未滿5年的，醫(yī)療期為3個月；在本公司工作年限滿5年的，醫(yī)療期為6個月。522累計工作年限滿10年未滿20年的，在本公司工作年限未滿5年的，醫(yī)療期為6個月；在本公司工作年限滿5年未滿10年的，醫(yī)療期為9個月；在本公司工作年限滿10年未滿15年的，醫(yī)療期為12個月；在本公司工作年限滿15年未滿20年的，醫(yī)療期為18個月。523累計工作年限滿20年的，在本公司工作年限未滿5年的，醫(yī)療期為12個月；在本公司工作年限滿5年未滿10年的，醫(yī)療期為18個月；在本公司工作年限滿10年的，醫(yī)療期為24個月。524員工在試用期內(nèi)的，醫(yī)療期限按試用期天數(shù)的50計算。試用期1個月的，醫(yī)療期為半個月；試用期2個月的，醫(yī)療期為1個月；試用期3個月的，醫(yī)療期為1個半月；試用期6個月的，醫(yī)療期為3個月。53員工病休醫(yī)療期滿需繼續(xù)停工治療休息的處理531員工患病或非因工負(fù)傷程度嚴(yán)重，醫(yī)療期滿仍不能正常工作，經(jīng)公司勞動鑒定委員會確認(rèn)，需繼續(xù)停止工作治療休息的，公司可再給予一定時間休息，在此期間的工資等各種福利待遇停發(fā)，保留廠籍。

簡介：國內(nèi)BMS電池管理系統(tǒng)企業(yè)一覽電池管理系統(tǒng)（BATTERYMANAGEMENTSYSTEM）主要功能包括電池物理參數(shù)實時監(jiān)測；電池狀態(tài)估計；在線診斷與預(yù)警；充、放電與預(yù)充控制；均衡管理和熱管理等。目前國內(nèi)企業(yè)參差不齊，而真正規(guī)模化市場應(yīng)用的并不多，筆者綜合行業(yè)情況就BMS電池管理系統(tǒng)企業(yè)做梳理，希望給電芯企業(yè)和PACK企業(yè)以參考。上海妙益電子科技發(fā)展有限公司上海妙益電子科技發(fā)展有限公司成立于2007年，位于上海市北工業(yè)園區(qū)。目前妙益產(chǎn)品主要分為三個系列BMS電池管理系統(tǒng)、CAN總線組合儀表系列、CAN總線電控模塊系列車身控制系統(tǒng)。2008年妙益電子公司開始致力于電動汽車、儲能基站等大型電源管理系統(tǒng)研發(fā)、生產(chǎn)和銷售服務(wù)，是國內(nèi)技術(shù)領(lǐng)先、市場占有率高的電動汽車電池管理系統(tǒng)BMS供應(yīng)商，并為多家BMS廠家貼牌。妙益憑借著優(yōu)異的性價比以及保不同領(lǐng)域鋰電池所需管理系統(tǒng)的研發(fā)和銷售。公司產(chǎn)品主要有電動大巴BMS解決方案、電動轎車BMS解決方案、低速電動車BMS解決方案等?？屏屑夹g(shù)研發(fā)帶有“主動均衡、無線傳輸”核心技術(shù)功能的BMS產(chǎn)品能夠顯著解決鋰離子動力電池組不一致性等問題，其“高壓管理”技術(shù)達(dá)到國內(nèi)絕緣監(jiān)測等級最高，高達(dá)1000V的母線漏電監(jiān)測，確保人身安全。2011年，公司承接深圳大運會千余輛新能源大巴的鋰電池管理項目。除了深圳之外，公司還服務(wù)了廈門、武漢、昆明、沈陽等多個城市電動公交車輛?？屏屑夹g(shù)BMS產(chǎn)品成功應(yīng)用于中通純電動大巴、宇通純電動大巴、海格純電動大巴、廈門金旅混合動力大巴、蘇州金龍純電動大巴等多品牌車型?；葜菔袃|能電子有限公司惠州市億能電子有限公司的汽車BMS產(chǎn)品，型號是有EV01、EV02、EV03、EV04、EV05系列。EV02系統(tǒng)主要應(yīng)用于電動汽車等領(lǐng)域，采用分布式系統(tǒng)拓?fù)浣Y(jié)構(gòu)，每個管理系統(tǒng)有一個主控單元BCU，多個檢測單元BMU；EV03系列BMS主要應(yīng)用于純電動乘用車和混合動力乘用車電池系

簡介：國際企業(yè)管理形考2PAGE1客觀題共45題（滿分100分）一、單項選擇題（共20題，每題2分）第1題在以下哪種情況下，企業(yè)更傾向于選擇技術(shù)轉(zhuǎn)讓而不是對外直接投資（）。A資金雄厚的大公司B技術(shù)的壽命周期短C技術(shù)泄露風(fēng)險較大第2題為提高子公司科研的積極性，促進(jìn)獨立產(chǎn)品市場的發(fā)展，國際企業(yè)對研究開發(fā)活動的管理可以采?。ǎ╊愋?。A層級結(jié)構(gòu)B平行結(jié)構(gòu)C混合結(jié)構(gòu)第3題當(dāng)創(chuàng)新者的專有狀態(tài)處于強勢，而輔助資產(chǎn)的供應(yīng)充分并能有所選擇時，采取（）戰(zhàn)略更好。A合同方式B一體化方式C一體化方式與合同方式第4題相比只在東道國作短暫停留的技術(shù)人員，海外經(jīng)理人員為了同來自不同文化背景的人們建立起良好的關(guān)系，必須具備（）。A業(yè)務(wù)能力與管理技術(shù)水平B國際企業(yè)管理形考2PAGE3B全球性區(qū)域型組織結(jié)構(gòu)C全球性產(chǎn)品型組織結(jié)構(gòu)第9題（）最適用于母企業(yè)規(guī)模不大，海外子公司數(shù)目較少且分布在鄰近國家的情形。A有出口分部的組織結(jié)構(gòu)B母女結(jié)構(gòu)C國際事業(yè)部組織結(jié)構(gòu)第10題如果一國提高利率，那么會出現(xiàn)（）A短期資本流出該國B該國貨幣即期匯率下跌C該國貨幣遠(yuǎn)期匯率下跌第11題利用內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格避稅，則（）。A對由低稅國子公司向高稅國子公司的出口業(yè)務(wù)采取高價B對由低稅國子公司向高稅國子公司的出口業(yè)務(wù)采取低價C對由高稅國子公司向低稅國子公司的出口業(yè)務(wù)采取高價第12題國際企業(yè)利用稅法規(guī)定的差別，采用選擇合適的經(jīng)營地點和經(jīng)營方式等合法手段，來減少或消除其納稅義務(wù)的行為，稱為（）。A

簡介：商貿(mào)投資有限公司合同管理辦法第一章總則第一條第一條為規(guī)范商貿(mào)投資有限公司（下稱“公司”）合同管理工作，防范與控制合同風(fēng)險，有效維護(hù)公司合法權(quán)益，根據(jù)中華人民共和國合同法及其他相關(guān)法律規(guī)定，結(jié)合公司實際情況，制訂本辦法。第二條第二條本辦法適應(yīng)于商貿(mào)投資有限公司本部，下屬子公司參照執(zhí)行。第三條第三條本辦法所稱的合同帶有廣義內(nèi)涵，包括凡是以公司名義對外簽訂的各類合同與協(xié)議。第四條第四條公司合同管理遵循“分門別類、歸口管理“的原則，即各業(yè)務(wù)部門根據(jù)自身職能分工不同，各自獨立管理與本部門職能對口的所有合同。第五條第五條公司風(fēng)險控制部是公司合同管理的統(tǒng)籌部門，負(fù)責(zé)對各部門合同管理規(guī)范性進(jìn)行監(jiān)督檢查。第二章合同歸口與管理職責(zé)第六條第六條公司各職能部門分別歸口管理的合同如下（一）辦公室辦公物資采購合同、餐飲住宿協(xié)議、勞動合同、會務(wù)合同、培訓(xùn)合同等；（二）企業(yè)發(fā)展部戰(zhàn)略投資合同、項目投資合同、戰(zhàn)略合風(fēng)險控制部重點審查合同主體、內(nèi)容、形式、簽訂程序的合法性，合同條款的齊備性和完整性，以及法律風(fēng)險防范措施的可行性等；計劃財務(wù)部重點審查合同價款、資金收付方式及時間、資產(chǎn)購置轉(zhuǎn)移與處置、合同稅務(wù)籌劃、合同違約金等財務(wù)內(nèi)容；公司分管領(lǐng)導(dǎo)重點從業(yè)務(wù)層面提出審核意見；公司總經(jīng)理對合同進(jìn)行全面審核；公司董事長最終審批合同。第十條第十條公司所有合同，不論類別，不論金額大小，一律由董事長審批。董事長不在的，可由董事長授權(quán)總經(jīng)理審批。第四章合同簽署第十一條第十一條公司合同原則上統(tǒng)一由董事長簽署，董事長不在的，可由董事長授權(quán)總經(jīng)理簽署。第十二條第十二條合同簽署的份數(shù)須保證合同經(jīng)辦部門留存一份，公司風(fēng)險控制部留存一份；涉及到資金往來的合同，公司計劃財務(wù)部須留存一份。第五章合同后續(xù)管理第十三條第十三條合同履行合同簽署后，由合同經(jīng)辦部門負(fù)責(zé)履行，主要任務(wù)包括跟蹤合同事項的推進(jìn)情況、合同相對方的履約情況、合同價款的收付、合同風(fēng)險防范等。

簡介：一、國有企業(yè)人力資源管理的現(xiàn)狀分析一、國有企業(yè)人力資源管理的現(xiàn)狀分析人力資源的發(fā)展與一個國家的發(fā)展密切相關(guān)，人力資源能否有效開發(fā)與管理，決定了組織競爭力的興衰，已為世人共識。人力資源管理對傳統(tǒng)的人事管理提出了挑戰(zhàn)，重視人力資源管理并努力開發(fā)人力資源，成為每個企業(yè)所面臨的重要課題。一、當(dāng)前國有企業(yè)人力資源管理的現(xiàn)狀在計劃經(jīng)濟(jì)下，國有企業(yè)可以說是政府的附屬物，是一種壟斷式經(jīng)營，企業(yè)的命運主要取決于國家計劃而不是市場的競爭壓力。國家經(jīng)濟(jì)成分的單一，國有企業(yè)的人事制度和“大鍋飯”式的工資待遇制度，保證其能夠獲得優(yōu)秀人才。隨著社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制的日趨規(guī)范，現(xiàn)代制度的逐步建立，多種經(jīng)濟(jì)成分的共存和發(fā)展，特別是隨著改革開放的逐步深入，經(jīng)濟(jì)全球化的日益推進(jìn)，以及中國加入WTO，人力資源和人力資本的國際化，全球化趨勢越來越明顯，國有企業(yè)面臨著更為復(fù)雜多變的外部環(huán)境，企業(yè)的邊界日益模糊和淡化，阻礙人才流動的壁壘正在消失，這使得國有企業(yè)面臨著較為嚴(yán)峻的人才危機。人才危機極大制約了國有企業(yè)的持續(xù)、高速、健康發(fā)展。由于企業(yè)內(nèi)部人力資源管理缺乏科學(xué)化、規(guī)范化、系統(tǒng)化，相關(guān)的人力開發(fā)政策不配套，給新老員工的待遇的不同，造成企業(yè)內(nèi)部的矛盾，加劇了人才的外流。由于企業(yè)內(nèi)部存在的自身缺陷沒有改善，新員工在加盟企業(yè)后不久便滋生了不滿；嚴(yán)格但不合理的規(guī)章制度在客觀上遏止了員工的個人發(fā)展，從而進(jìn)一步阻礙企業(yè)的發(fā)展；不合理的制度，使員工的個性被扭曲，同樣會導(dǎo)致內(nèi)部員工的強烈不滿，使員工對企業(yè)產(chǎn)生嚴(yán)重的不信任感，造成信任危機，激化了人才的流失；不規(guī)范的做法給企業(yè)帶來越來越多的法律糾紛，增加了管理的成本；土政策使企業(yè)口碑變的很壞，嚴(yán)重?fù)p害了企業(yè)的形象，增加了員工引進(jìn)的難度。現(xiàn)在國有企業(yè)人才危機直觀的表現(xiàn)在兩個方面，即入口和出口。在引進(jìn)人才的入口，表現(xiàn)為員工招聘困難，特別是對一流人才和優(yōu)秀人才難以引進(jìn)，企業(yè)缺少新鮮血液，供血不足。在人才流失的出口，表現(xiàn)為企業(yè)培養(yǎng)的大批成熟人才、優(yōu)秀人才流向競爭對手（主要是外資企業(yè)和民營企業(yè)），失血過多。供血不足和失血過多的雙重壓力，使國有企業(yè)的人才隊伍在數(shù)量、質(zhì)量、層次、結(jié)構(gòu)等方面極度惡化，綜合實力每況愈下。國有企業(yè)也投入了相當(dāng)大的精力去解決人才危機問題，但通常的做法是“頭痛醫(yī)頭、腳痛醫(yī)腳”的對癥下藥方員，這些人員有懂生產(chǎn)實踐知識，便于生產(chǎn)一線人員的配置，善于做職工思想政治工作，協(xié)調(diào)各部門各層次之間的人員、部門的關(guān)系等優(yōu)點。但從總體上看，缺乏全面系統(tǒng)的管理思想和管理知識，他們的管理仍然停留在傳統(tǒng)的經(jīng)驗管理模式之中，缺乏現(xiàn)代科學(xué)的管理思想和管理手段，缺乏自身對人力資源管理的相應(yīng)技能和認(rèn)識。大多數(shù)國有企業(yè)在人力資源管理上，只就本企業(yè)的情況進(jìn)行管理、調(diào)整、設(shè)置薪酬體系，沒有考慮整個社會的或者本地區(qū)的人力資源環(huán)境狀況，造成企業(yè)人力資源管理自成封閉系統(tǒng)而沒有外在競爭性。同時，存在許多部門的領(lǐng)導(dǎo)甚至是高層領(lǐng)導(dǎo)，對企業(yè)的人力資源現(xiàn)狀不滿意，對本部門人員的流失歸咎于人力資源部門，忽視自己本身在人力資源管理中的職責(zé)，忽視人力資源管理的全員性和系統(tǒng)性。因此，提高人力資源管理方面的資金投入，加強企業(yè)高層和人力資源部門人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，普及科學(xué)的人力資源管理方法和手段，應(yīng)為國有企業(yè)十分迫切的任務(wù)。3企業(yè)缺乏對人才成長規(guī)律、自身需求的正確認(rèn)識人才是組成企業(yè)系統(tǒng)的特殊要素，具有其它系統(tǒng)要素所不同的特質(zhì)，其一，它是能動的、變化的、不斷發(fā)展的。其二，它有自身的需求，且這種需求是在不斷發(fā)展的。其三，它具有感知能力會思考，對自身所在的系統(tǒng)和外部環(huán)境具有主動判斷能力。事實上，國有企業(yè)人才流失的主體人群是35歲以下的青年技術(shù)人才，他們的成長存在著階段性的客觀規(guī)律，并且不同成長階段的自身需求不同。第一階段大學(xué)畢業(yè)2年～3年（第一人群組），是人才流失的高發(fā)期。這個階段屬于人才早期成長時期，青年人非常注重知識的積累、業(yè)務(wù)技能和專業(yè)技術(shù)水平的提高以及綜合能力的提升。但很多國有企業(yè)沒有明確的培養(yǎng)目標(biāo)和有效的手段，對人才早期的培養(yǎng)和使用放任自流，工作任務(wù)不滿，沒有壓擔(dān)子，年輕人滿腔的創(chuàng)業(yè)熱情和工作激情無法在現(xiàn)實中得到釋放，有理想有抱負(fù)的青年人才擔(dān)心荒廢學(xué)業(yè)，虛度年華而流失。同時這個階段的年輕人由于跳槽的機會成本較低，處于職業(yè)生涯的探索階段，思想的波動性較大，加劇了流動的可能性。第二階段大學(xué)畢業(yè)3年～5年內(nèi)（第二人群組），這個階段的青年人大

簡介：智匯資源網(wǎng)免費提供1國有企業(yè)經(jīng)營管理人才市場建設(shè)項目－數(shù)據(jù)庫及人才網(wǎng)站系統(tǒng)開發(fā)技術(shù)指標(biāo)、服務(wù)要求及相關(guān)事項網(wǎng)上競價公告一、建設(shè)單位職業(yè)經(jīng)理研究中心二、項目名稱國有企業(yè)經(jīng)營管理人才市場項目三、建設(shè)地點月壇北街25號院3號樓2層四、軟件開發(fā)總體設(shè)計目的、功能和作用人才網(wǎng)站及人才市場建設(shè)目標(biāo)國有企業(yè)經(jīng)營管理人才市場建設(shè)項目是經(jīng)國務(wù)院國有資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會批準(zhǔn)建設(shè)的基建項目，項目包括國有企業(yè)經(jīng)營管理人才市場及國有企業(yè)經(jīng)營管理人才數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)及人才網(wǎng)站三個工程，此次競價項目為數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)的開發(fā)與人才網(wǎng)站及內(nèi)部信息化管理系統(tǒng)的建設(shè)，為人才市場應(yīng)用體系的一部分，數(shù)據(jù)庫及人才網(wǎng)站建設(shè)將為人才交流工作的進(jìn)行提供技術(shù)支持和輔助管理。1、企業(yè)經(jīng)營管理人才數(shù)據(jù)庫建設(shè)目標(biāo)本數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)應(yīng)達(dá)到檢索快速、查找方便、匹配度高、安全性強、存儲量大、更快性優(yōu)、時效性強、操作方便等特點，實現(xiàn)統(tǒng)一編號、分類歸檔、查詢，以提高工作效率。實現(xiàn)功能數(shù)據(jù)模糊檢索、數(shù)據(jù)精確檢索、數(shù)據(jù)記分系統(tǒng)、數(shù)智匯資源網(wǎng)免費提供3中心快速增長的業(yè)務(wù)需求。（1）系統(tǒng)設(shè)計必須參照國家信息化標(biāo)準(zhǔn)，遵循上級部門信息化建設(shè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，滿足中心國有企業(yè)經(jīng)營管理人才市場系統(tǒng)體系結(jié)構(gòu)的要求；遵循有關(guān)建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)范中的技術(shù)體系總體要求；（2）采用基于SOA服務(wù)的體系架構(gòu)（SERVICEIENTEDARCHITECTURE）思想設(shè)計；（3）必須保證應(yīng)用系統(tǒng)具有開放性，能支持用戶在各平臺運行。系統(tǒng)運行使用WINDOWS平臺，數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)采用目前主流的ACLE數(shù)據(jù)庫；（4）采用國際先進(jìn)的三層或多層的體系結(jié)構(gòu)。支持并發(fā)多進(jìn)程、多用戶；（5）采用現(xiàn)有成熟產(chǎn)品和技術(shù)進(jìn)行建設(shè)，提升項目實施的質(zhì)量，確保項目的實施按時限要求完成；（6）系統(tǒng)設(shè)計開發(fā)應(yīng)采用統(tǒng)一的應(yīng)用支撐平臺滿足各系統(tǒng)快速靈活的構(gòu)建和擴展，提供共性應(yīng)用服務(wù)和個性化定制服務(wù)等；（7）支持可視化定制功能，用非編程的圖形化方式來解決復(fù)雜而繁多的業(yè)務(wù)工作流定制、電子表單設(shè)計、報表設(shè)計、資源管理、組織結(jié)構(gòu)及靈活多變的用戶管理、權(quán)限分配等問題，開發(fā)人員和工作人員通過可視化工具，直觀地進(jìn)行設(shè)計、定制；（8）應(yīng)用系統(tǒng)需提供符合安全接口規(guī)范的安全認(rèn)證接口，并形

簡介：合作伙伴管理制度合作伙伴管理制度總則總則為確保XXXXXXXX有限公司（以下簡稱“公司”）發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn)，充分發(fā)掘區(qū)域項目資源，鼓勵XX以外區(qū)域的業(yè)務(wù)發(fā)展，規(guī)范合作伙伴的管理，降低企業(yè)運營成本，結(jié)合公司章程和公司實際情況，制訂本辦法。第一條第一條建立合作關(guān)系建立合作關(guān)系一、合作伙伴要具備的以下條件一、合作伙伴要具備的以下條件1具備固定的辦公場所。2具有XX人員資格證，且從業(yè)素質(zhì)良好的的檢測員【3】人以上。3是依法成立的個體工商戶或法人組織。二、達(dá)成合作流程二、達(dá)成合作流程1由公司委派人員進(jìn)行實地審核，查驗合作伙伴是否具備以上條件。2公司與具備條件的合作伙伴簽訂合作協(xié)議，合作區(qū)域以省、市、區(qū)、縣進(jìn)行劃分，原則上一個區(qū)域內(nèi)只設(shè)立一個合作伙伴，且每個區(qū)域內(nèi)的檢測、工程、結(jié)算標(biāo)準(zhǔn)也一律相同，由公司依據(jù)實際的業(yè)務(wù)開展情況最終確定。4有義務(wù)配合公司不定期對合作伙伴檢測項目的抽檢。第三條第三條合作伙伴的違規(guī)合作伙伴的違規(guī)一、一、合作伙伴發(fā)生以下行為事實，公司有權(quán)單方解除合同，有權(quán)要求合作伙伴賠償因此造成的全部經(jīng)濟(jì)損失。1檢測數(shù)據(jù)不實，以致出具的檢測報告內(nèi)容不符合相關(guān)的法律法規(guī)、國家標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的；2未經(jīng)公司允許私自出具檢測報告；3在本合同有效期內(nèi)與同行業(yè)公司進(jìn)行合作；4因合作伙伴原因給公司造成不良影響的；5其他違反法律法規(guī)、公司管理的行為。二、二、公司不定期對合作伙伴檢測項目進(jìn)行抽檢，對于抽檢過程中，合作伙伴存在以下情況之一的，一經(jīng)查實公司按照500050000元的標(biāo)準(zhǔn)扣除保證金1發(fā)現(xiàn)檢測人員【對檢測項目的應(yīng)檢測點未進(jìn)行檢測】情況屬于漏檢，每次扣除保證金【100】元；2發(fā)現(xiàn)檢測人員因【檢測操作方法不正確，測量的數(shù)據(jù)與真實數(shù)據(jù)存在偏差】情況屬于誤檢，每次扣除保證金【100】元；3發(fā)現(xiàn)合作伙伴因檢測人員故意或者重大過失對不合格項目出具合格報告的，每次扣除保證金【1000】元；