簡介：目錄目錄第一節(jié)質(zhì)量管理責(zé)任制度第一節(jié)質(zhì)量管理責(zé)任制度一、質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)責(zé)任制二、項(xiàng)目經(jīng)理質(zhì)量管理責(zé)任制三、主任工程師（質(zhì)量總監(jiān)）質(zhì)量管理責(zé)任制四、生產(chǎn)副經(jīng)理質(zhì)量責(zé)任制五、質(zhì)量員質(zhì)量管理責(zé)任制第二節(jié)施工現(xiàn)場質(zhì)量管理制度第二節(jié)施工現(xiàn)場質(zhì)量管理制度一、質(zhì)量周例會制度二、質(zhì)量檢查制度三、工程質(zhì)量驗(yàn)收制度四、工程質(zhì)量評定、核定制度術(shù)質(zhì)量部⑼及時上報(bào)發(fā)生的質(zhì)量事故，參加質(zhì)量事故的調(diào)查、分析，提出處理意見，并對事故的處理效果進(jìn)行驗(yàn)收檢查。二、項(xiàng)目經(jīng)理質(zhì)量管理責(zé)任制二、項(xiàng)目經(jīng)理質(zhì)量管理責(zé)任制⑴對工程項(xiàng)目的管理工作全面負(fù)責(zé)⑵貫徹執(zhí)行國家有關(guān)質(zhì)量方針政策和上級質(zhì)量管理規(guī)章制度，負(fù)責(zé)貫徹落實(shí)企業(yè)制訂的工程質(zhì)量責(zé)任制，負(fù)責(zé)對項(xiàng)目全體員工進(jìn)行質(zhì)量意識的教育⑶確定在施工程的質(zhì)量方針目標(biāo)，定期組織質(zhì)量大檢查，掌握工程質(zhì)量狀況⑷負(fù)責(zé)健全質(zhì)量保證體系，制定質(zhì)量獎懲辦法，定期召開質(zhì)量工作會議，制定創(chuàng)優(yōu)工程質(zhì)量保證措施和獎勵措施，組織簽訂落實(shí)各級創(chuàng)優(yōu)工程考核⑸對不合格工程質(zhì)量負(fù)直接責(zé)任⑹組織、管理工程質(zhì)量檢查、評定和竣工交驗(yàn)工作三、主任工程師（質(zhì)量總監(jiān)）質(zhì)量管理責(zé)任制三、主任工程師（質(zhì)量總監(jiān)）質(zhì)量管理責(zé)任制⑴組織編制項(xiàng)目的質(zhì)量計(jì)劃，報(bào)上級質(zhì)量管理部門審批后實(shí)施⑵定期組織質(zhì)量人員驗(yàn)證質(zhì)量計(jì)劃的實(shí)施效果，當(dāng)項(xiàng)目質(zhì)量控制中存在問題或隱患時，應(yīng)提出解決措施⑶參加圖紙會審⑷單位工程、分部工程和分項(xiàng)工程開工前，應(yīng)向承擔(dān)施工的負(fù)責(zé)人或分包人進(jìn)行書面交底，質(zhì)量交底資料應(yīng)辦理簽字手續(xù)并歸檔保存

簡介：建筑施工企業(yè)技術(shù)管理制度建筑施工企業(yè)技術(shù)管理制度第一節(jié)第一節(jié)技術(shù)管理責(zé)任制度技術(shù)管理責(zé)任制度一、技術(shù)管理機(jī)構(gòu)責(zé)任制一、技術(shù)管理機(jī)構(gòu)責(zé)任制（1）按各級技術(shù)人員的職責(zé)范圍，分工負(fù)責(zé)，做好經(jīng)常性的技術(shù)業(yè)務(wù)工作。（2）組織貫徹執(zhí)行國家有關(guān)技術(shù)政策和上級辦法的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定、規(guī)程、和各項(xiàng)技術(shù)管理制度。（3）負(fù)責(zé)收集和提供技術(shù)情報(bào)、技術(shù)資料、技術(shù)建議和技術(shù)措施等。（4）深入實(shí)際、調(diào)查研究，進(jìn)行全過程的質(zhì)量管理，總結(jié)和推廣先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。（5）進(jìn)行科學(xué)研究，開發(fā)新技術(shù)，負(fù)責(zé)技術(shù)改造和技術(shù)革新的推廣應(yīng)用。（6）進(jìn)行有關(guān)技術(shù)咨詢。二、項(xiàng)目經(jīng)理技術(shù)責(zé)任制二、項(xiàng)目經(jīng)理技術(shù)責(zé)任制為了確保項(xiàng)目施工的順利進(jìn)行，杜絕技術(shù)問題和質(zhì)量事故的發(fā)生，保證工程質(zhì)量，提高經(jīng)濟(jì)效益，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)抓好以下技術(shù)工作（1）貫徹各級技術(shù)責(zé)任制，明確各級人員組織和職責(zé)分工。（2）組織審查圖紙，掌握工程特點(diǎn)與關(guān)鍵部位，以便全面考慮施工部署與施工方案。還應(yīng)著重找出在施工操作、特殊材料、設(shè)備能力及物質(zhì)條件供應(yīng)等方面有實(shí)際困難之處，并及早與建設(shè)單位或設(shè)計(jì)單位研究解決。（3）決定本工程項(xiàng)目擬采用的新技術(shù)、新工藝、新結(jié)構(gòu)、新材料和新設(shè)備。（4）主持技術(shù)交流，組織全體技術(shù)管理人員，對施工圖和施工組織設(shè)計(jì)，重要施工方法和技術(shù)措施等，進(jìn)行全面深入的討論。（5）進(jìn)行人才培訓(xùn)，不斷提高職工的技術(shù)素質(zhì)和技術(shù)管理水平。一方面為提高業(yè)務(wù)能力組織專題或技術(shù)講座；另一方面應(yīng)結(jié)合生產(chǎn)需要，組織學(xué)習(xí)規(guī)范規(guī)程、技術(shù)措施、施工組織設(shè)計(jì)以及與工程有關(guān)的新技術(shù)等。（6）經(jīng)常深入現(xiàn)場，檢查重點(diǎn)項(xiàng)目和關(guān)鍵部位。檢查施工操作、原料使用、檢驗(yàn)報(bào)告、工序搭接、施工質(zhì)量和安全生產(chǎn)等方面的情況。對出現(xiàn)的問題、難點(diǎn)、薄弱環(huán)節(jié)，要及時交給有關(guān)部門和人員研究處理。三、各級技術(shù)人員技術(shù)責(zé)任制三、各級技術(shù)人員技術(shù)責(zé)任制1、總工程師的責(zé)任制總工程師是施工項(xiàng)目的技術(shù)負(fù)責(zé)人，對重大技術(shù)問題的技術(shù)疑難問題，有權(quán)做出決策。其主要職責(zé)是（1）全面負(fù)責(zé)技術(shù)工作和技術(shù)管理工作。（2）貫徹執(zhí)行國家的技術(shù)政策、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)規(guī)程、驗(yàn)收規(guī)范和技術(shù)管理制度等。否相符，有無矛盾，消除差錯。對圖紙中有關(guān)影響建筑物安全、使用、經(jīng)濟(jì)等問題，提出修改意見。同時應(yīng)研究設(shè)計(jì)中提出的新結(jié)構(gòu)、新技術(shù)、新材料實(shí)現(xiàn)的可能性和應(yīng)采取的必要措施。（4）圖紙會審要抓住以下幾個重點(diǎn)①設(shè)計(jì)是否符合國家有關(guān)現(xiàn)行政策和本地區(qū)的實(shí)際情況。②工程的機(jī)構(gòu)是否符合安全、消防、可靠性、經(jīng)濟(jì)合理的原則，有哪些合理的改進(jìn)意見。③本單位的技術(shù)特長和機(jī)械裝備能力，施工現(xiàn)場條件是否滿足安全施工要求。④圖紙各部位尺寸、標(biāo)高是否統(tǒng)一，圖紙說明是否一致，設(shè)計(jì)的深度是否滿足施工要求。⑤工程的建筑、結(jié)構(gòu)、設(shè)備安裝、管線工程等各專業(yè)圖紙之間是否有矛盾，鋼筋細(xì)部節(jié)點(diǎn)與水電和其他的預(yù)埋節(jié)點(diǎn)是否符合施工要求。⑥各種管道的走向是否合格，是否與地上（下）建筑物、構(gòu)筑物相交叉。⑦大型構(gòu)件和設(shè)備吊裝是否滿足施工的要求。（5）會審記錄是施工文件的組成部門，與施工圖具有同等效力，要由建設(shè)單位、設(shè)；計(jì)單位和施工單位簽字，并及時上報(bào)公司的技術(shù)部門和經(jīng)營部門。附表圖紙審查記錄附表41

簡介：建立支撐企業(yè)戰(zhàn)略的人力資源管理體系建立支撐企業(yè)戰(zhàn)略的人力資源管理體系“讓人力資源部門成為企業(yè)（老板）的戰(zhàn)略合作伙伴”，這句話在HR界已經(jīng)傳了好久了。但是人力資源部門為什么能成為戰(zhàn)略合作伙伴人力資源部門怎么樣成為戰(zhàn)略合作伙伴這些問題一直是HR從業(yè)人員關(guān)心的話題。確實(shí)，部門的定位決定了他們在企業(yè)內(nèi)的定位。但換一個角度來看，有作為才有地位，人力資源部門在企業(yè)內(nèi)發(fā)揮的作用才是真正決定其在企業(yè)內(nèi)地位的決定性因素。有三句話幾乎所有的明基人都能瑯瑯上口態(tài)度決定高度、企圖決定版圖、格局決定結(jié)局。三句話從認(rèn)知、目標(biāo)和執(zhí)行三個角度闡述了一個好的起點(diǎn)對結(jié)果的影響，常常成為年輕的BENQER的座佑銘。這三句話適用面很廣，相信也同樣適用于人力資源部門的定位。也就是說，人力資源部門是否是企業(yè)的戰(zhàn)略伙伴是由企業(yè)的人力資源管理體系的態(tài)度、企圖和格局來決定的。態(tài)度決定高度這里談的態(tài)度是指的一種認(rèn)知水平。對人力資源工作的認(rèn)知水平是決定工作高度的前提條件。那究竟怎么應(yīng)該來認(rèn)知人力資源管理工作呢人力資源管理歸根結(jié)底首先是管理的一種，必須與企業(yè)各種業(yè)務(wù)成為一件大事。與國外企業(yè)不同，國內(nèi)企業(yè)形態(tài)各異，體制復(fù)雜，流程不同，人力資源管理只有清醒地認(rèn)知這種管理的大環(huán)境，才能生存和發(fā)展，才有可能逐漸提高在企業(yè)中的地位。如果脫離了企業(yè)的實(shí)際情況，只按照人力資源這個企業(yè)微循環(huán)的規(guī)律來辦事的話，很難提高人力資源管理的地位與層次。人力資源管理是其他管理的紐帶與核心，必須依托其他管理來體現(xiàn)效益。企業(yè)效益的好壞最明顯的體現(xiàn)是財(cái)務(wù)報(bào)表，因此財(cái)務(wù)管理的重要性很容易體現(xiàn)。同樣人力資源管理效益的好壞，最終也應(yīng)該體現(xiàn)在企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況上。如果說一家企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況非常糟糕，但它的人力資源管理非常好，估計(jì)沒有人會相信。那么人力資源管理究竟是怎么樣來體現(xiàn)其效益的呢下圖簡單地概括了人力資源管理與企業(yè)另外四個重要的管理要素財(cái)務(wù)管理、物資管理、流程管理和信息管理之間的關(guān)系?？梢钥闯?，在企業(yè)內(nèi)，財(cái)與物是由人來控制支配的，人對財(cái)與物的控制形成了企業(yè)的主要生產(chǎn)流程。而人在支配財(cái)和物的過程中形成了信息和可以學(xué)習(xí)的知識，再來影響人從而提高生產(chǎn)效率。在上圖中，人處于一個核心位置，也是聯(lián)結(jié)企業(yè)其他生產(chǎn)管理要素的紐帶，離開了人，其他要素?zé)o法被合理地配置到企業(yè)生產(chǎn)流程中，但同樣，如果人力資源管理脫離企業(yè)生產(chǎn)自搞一套也是沒有意義的。因此，人力資源管理的效益需要通過對財(cái)務(wù)、物資、信息和流程其他要素的管理來體現(xiàn)。因此，HR從業(yè)人員應(yīng)該從整個企業(yè)管理的高度來認(rèn)識人力資源

簡介：建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)機(jī)構(gòu)設(shè)置及專職安全生產(chǎn)管理人員配備辦法為規(guī)范建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置，明確建筑施工企業(yè)和項(xiàng)目專職安全生產(chǎn)管理人員的配備標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)中華人民共和國安全生產(chǎn)法、建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例、安全生產(chǎn)許可證條例及建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)許可證管理規(guī)定，制定本辦法。1、從事土木工程、建筑工程、線路管道和設(shè)備安裝工程及裝修工程的新建、改建、擴(kuò)建和拆除等活動的建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置及其專職安全生產(chǎn)管理人員的配備，適用本辦法。2、本辦法所稱安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)是指建筑施工企業(yè)設(shè)置的負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)管理工作的獨(dú)立職能部門。3、本辦法所稱專職安全生產(chǎn)管理人員是指經(jīng)建設(shè)主管部門或者其他有關(guān)部門安全生產(chǎn)考核合格取得安全生產(chǎn)考核合格證書，并在建筑施工企業(yè)及其項(xiàng)目從事安全生產(chǎn)管理工作的專職人員。4、建筑施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)依法設(shè)置安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)，在企業(yè)主要負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)下開展本企業(yè)的安全生產(chǎn)管理工作。5、建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)具有以下職責(zé)（一）宣傳和貫徹國家有關(guān)安全生產(chǎn)法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)；（二）編制并適時更新安全生產(chǎn)管理制度并監(jiān)督實(shí)施；（三）組織或參與企業(yè)生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案的編制及演練；（四）組織開展安全教育培訓(xùn)與交流；（三）編制項(xiàng)目生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案并組織演練；（四）保證項(xiàng)目安全生產(chǎn)費(fèi)用的有效使用；（五）組織編制危險(xiǎn)性較大工程安全專項(xiàng)施工方案；9、項(xiàng)目專職安全生產(chǎn)管理人員具有以下主要職責(zé)（一）負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)日常檢查并做好檢查記錄；（二）現(xiàn)場監(jiān)督危險(xiǎn)性較大工程安全專項(xiàng)施工方案實(shí)施情況；（三）對作業(yè)人員違規(guī)違章行為有權(quán)予以糾正或查處；（四）對施工現(xiàn)場存在的安全隱患有權(quán)責(zé)令立即整改；（五）對于發(fā)現(xiàn)的重大安全隱患，有權(quán)向企業(yè)安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)報(bào)告；（六）依法報(bào)告生產(chǎn)安全事故情況。10、總承包單位配備項(xiàng)目專職安全生產(chǎn)管理人員應(yīng)當(dāng)滿足下列要求（一）建筑工程、裝修工程按照建筑面積配備1、1萬平方米以下的工程不少于1人；2、1萬～5萬平方米的工程不少于2人；3、5萬平方米及以上的工程不少于3人，且按專業(yè)配備專職安全生產(chǎn)管理人員。（二）土木工程、線路管道、設(shè)備安裝工程按照工程合同價配備1、5000萬元以下的工程不少于1人；2、5000萬～1億元的工程不少于2人；

簡介：施工企業(yè)內(nèi)部管理制度施工企業(yè)內(nèi)部管理制度第一編日常管理第一章行為守則_WG5N第二章辦公管理第一節(jié)工作人員守則2RP3V5OBB第二節(jié)辦公用品審批制度第三節(jié)辦公用品管理制度第四節(jié)文印管理制度第五節(jié)公文處理管理辦法7AHKO1MF2FG第六節(jié)印章管理制度第七節(jié)廉政建設(shè)實(shí)施規(guī)定1LY5TPFCG第八節(jié)工程安全制度Z47ARRYA1DDN第五節(jié)費(fèi)用報(bào)銷制度CAGYP3|第四章宿舍管理J9T4A2OH第一節(jié)宿舍管理制度第二節(jié)生活用電管理第五章食堂管理TWO4IX3F第六章考勤制度第一節(jié)考勤制度第二節(jié)請（銷）假制度18B?JW5R|第三節(jié)因公出差管理規(guī)定WF9PX7F8PK第四節(jié)作息制度第七章臨時工管理第八章材料管理辦法D3C1Z9MN8T7GSW第三十三章黨支部書記、工會主席安全生產(chǎn)崗位職責(zé)第三十四章技術(shù)員安全生產(chǎn)崗位職責(zé)第三編安全生產(chǎn)與文明施工4ZJX0VGAGN第一章安全生產(chǎn)3J0J7Z9T2AC第一節(jié)各工種安全操作規(guī)程第二節(jié)防火規(guī)定第三節(jié)安全事故的處罰規(guī)定“D6HCYUI第二章文明施工2C5CHS1X2S第一節(jié)料具管理第二節(jié)環(huán)境衛(wèi)生5GST5第四編處罰總則第一章批評第二章罰款“QV5XYKUP第三章待崗

簡介：1住房城鄉(xiāng)建設(shè)部住房城鄉(xiāng)建設(shè)部關(guān)于印發(fā)建筑施工企業(yè)主要負(fù)責(zé)人關(guān)于印發(fā)建筑施工企業(yè)主要負(fù)責(zé)人項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和專職安項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和專職安全生產(chǎn)管理人員安全生產(chǎn)管理規(guī)定實(shí)施意見的通知全生產(chǎn)管理人員安全生產(chǎn)管理規(guī)定實(shí)施意見的通知建質(zhì)2015206號各省、自治區(qū)住房城鄉(xiāng)建設(shè)廳，直轄市建委，新疆生產(chǎn)建設(shè)兵團(tuán)建設(shè)局為貫徹落實(shí)建筑施工企業(yè)主要負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和專職安全生產(chǎn)管理人員安全生產(chǎn)管理規(guī)定（住房城鄉(xiāng)建設(shè)部令第17號），進(jìn)一步加強(qiáng)和規(guī)范對建筑施工企業(yè)主要負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和專職安全生產(chǎn)管理人員的管理，我部組織制定了建筑施工企業(yè)主要負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和專職安全生產(chǎn)管理人員安全生產(chǎn)管理規(guī)定實(shí)施意見，現(xiàn)印發(fā)給你們，請遵照執(zhí)行。中華人民共和國住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部2015年12月10日建筑施工企業(yè)主要負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和專職安全生產(chǎn)管理人員安建筑施工企業(yè)主要負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和專職安全生產(chǎn)管理人員安全生產(chǎn)管理規(guī)定實(shí)施意見全生產(chǎn)管理規(guī)定實(shí)施意見為貫徹落實(shí)建筑施工企業(yè)主要負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和專職安全生產(chǎn)管理人員安全生產(chǎn)管理規(guī)定（住房城鄉(xiāng)建設(shè)部令第17號），制定本實(shí)施意見。一、企業(yè)主要負(fù)責(zé)人的范圍一、企業(yè)主要負(fù)責(zé)人的范圍企業(yè)主要負(fù)責(zé)人包括法定代表人、總經(jīng)理（總裁）、分管安全生產(chǎn)的副總經(jīng)理（副總裁）、分管生產(chǎn)經(jīng)營的副總經(jīng)理（副總裁）、技術(shù)負(fù)責(zé)人、安全總監(jiān)等。二、專職安全生產(chǎn)管理人員的分類二、專職安全生產(chǎn)管理人員的分類專職安全生產(chǎn)管理人員分為機(jī)械、土建、綜合三類。機(jī)械類專職安全生產(chǎn)管理人員可以從事起重機(jī)械、土石方機(jī)械、樁工機(jī)械等安全生產(chǎn)管理工作。土3五、安全生產(chǎn)考核合格證書的樣式五、安全生產(chǎn)考核合格證書的樣式建筑施工企業(yè)主要負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和專職安全生產(chǎn)管理人員的安全生產(chǎn)考核合格證書由我部統(tǒng)一規(guī)定樣式（見附件2）。主要負(fù)責(zé)人證書封皮為紅色，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人證書封皮為綠色，專職安全生產(chǎn)管理人員證書封皮為藍(lán)色。六、安全生產(chǎn)考核合格證書的編號六、安全生產(chǎn)考核合格證書的編號建筑施工企業(yè)主要負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人安全生產(chǎn)考核合格證書編號應(yīng)遵照關(guān)于建筑施工企業(yè)主要負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和專職安全生產(chǎn)管理人員安全生產(chǎn)考核合格證書有關(guān)問題的通知（建辦質(zhì)〔2004〕23號）有關(guān)規(guī)定。專職安全生產(chǎn)管理人員安全生產(chǎn)考核合格證書按照下列規(guī)定編號（一）機(jī)械類專職安全生產(chǎn)管理人員，代碼為C1，編號組成省、自治區(qū)、直轄市簡稱建安C1（證書頒發(fā)年份全稱）證書頒發(fā)當(dāng)年流水次序號（7位），如京建安C1（2015）0000001；（二）土建類專職安全生產(chǎn)管理人員，代碼為C2，編號組成省、自治區(qū)、直轄市簡稱建安C2（證書頒發(fā)年份全稱）證書頒發(fā)當(dāng)年流水次序號（7位），如京建安C2（2015）0000001；（三）綜合類專職安全生產(chǎn)管理人員，代碼為C3，編號組成省、自治區(qū)、直轄市簡稱建安C3（證書頒發(fā)年份全稱）證書頒發(fā)當(dāng)年流水次序號（7位），如京建安C3（2015）0000001。七、安全生產(chǎn)考核合格證書的延續(xù)七、安全生產(chǎn)考核合格證書的延續(xù)建筑施工企業(yè)主要負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和專職安全生產(chǎn)管理人員應(yīng)當(dāng)在安全生產(chǎn)考核合格證書有效期屆滿前3個月內(nèi)，經(jīng)所在企業(yè)向原考核機(jī)關(guān)申請證書延續(xù)。符合下列條件的準(zhǔn)予證書延續(xù)（一）在證書有效期內(nèi)未因生產(chǎn)安全事故或者安全生產(chǎn)違法違規(guī)行為受到行政處罰；（二）信用檔案中無安全生產(chǎn)不良行為記錄；（三）企業(yè)年度安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)合格，且在證書有效期內(nèi)參加縣級以上住房城鄉(xiāng)建設(shè)主管部門組織的安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)時間滿24學(xué)時。不符合證書延續(xù)條件的應(yīng)當(dāng)申請重新考核。不辦理證書延續(xù)的，證書自動失效。

簡介：江蘇楷正建楷正建設(shè)有限公司有限公司財(cái)務(wù)財(cái)務(wù)管理制度管理制度第一節(jié)財(cái)務(wù)工作準(zhǔn)則一、總則第一條為了規(guī)范公司內(nèi)部財(cái)務(wù)行為，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理和經(jīng)濟(jì)核算，根據(jù)中華人民共和國會計(jì)法及國家其它相關(guān)法律、法規(guī)，制訂本制度。第二條本制度適用于集團(tuán)公司及所屬各子、分公司的財(cái)務(wù)管理。第三條本管理制度是財(cái)務(wù)管理、會計(jì)記帳、成本核算、材料核算、工時統(tǒng)計(jì)的準(zhǔn)則。二、會計(jì)人員的行政隸屬關(guān)系第四條第四條子、分公司子、分公司財(cái)務(wù)財(cái)務(wù)人員均直屬集均直屬集團(tuán)公司公司財(cái)務(wù)財(cái)務(wù)部管理，向集部管理，向集團(tuán)公司公司負(fù)責(zé)負(fù)責(zé)；財(cái)務(wù)財(cái)務(wù)人員的人事關(guān)系、工的人事關(guān)系、工資、福利待遇等均直屬集、福利待遇等均直屬集團(tuán)公司。子、分公司或獨(dú)立公司。子、分公司或獨(dú)立項(xiàng)目部目部對財(cái)務(wù)對財(cái)務(wù)人員進(jìn)員進(jìn)行使用管理。使用管理。三、基本工作要求第六條財(cái)務(wù)人員在工作中應(yīng)當(dāng)遵守職業(yè)道德，樹立嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)，嚴(yán)守工作紀(jì)律，努力提高工作效率和工作質(zhì)量。第七條財(cái)務(wù)人員應(yīng)當(dāng)按照國家統(tǒng)一的會計(jì)法規(guī)和制度，結(jié)合公司實(shí)際情況開展工作，保證所提供的會計(jì)信息合法、真實(shí)、準(zhǔn)確、及時、完整。第八條會計(jì)報(bào)表由各級財(cái)務(wù)部門每季度編制并上報(bào)一次，財(cái)務(wù)管理部負(fù)責(zé)管理并編制集團(tuán)合并會計(jì)報(bào)表，會計(jì)報(bào)表必須由主辦會計(jì)、財(cái)務(wù)主管、行政主管簽名。會計(jì)報(bào)表應(yīng)分別送財(cái)務(wù)總監(jiān)、總經(jīng)理和董事長各一份。第九條財(cái)務(wù)工作人員對本公司實(shí)行會計(jì)監(jiān)督，財(cái)務(wù)人員對不真實(shí)、不合法的原始憑證不予受理；對記載不準(zhǔn)確、不完整的原始憑證予以退回，并要求更正、補(bǔ)充。第十條財(cái)務(wù)人員崗位調(diào)動或離職，必須將本人所負(fù)責(zé)的工作全部移交給接替人員，移交必須在財(cái)務(wù)總監(jiān)或分管總經(jīng)理的監(jiān)督下進(jìn)行，沒有辦好交接手續(xù)的不得擅自離開工作崗位，否則扣發(fā)當(dāng)年工資。第二節(jié)資金管理制度一、總則第一條為加強(qiáng)集團(tuán)公司的資金管理，提高資金使用效率，降低資金使用成本，解放沉淀資金，設(shè)立集團(tuán)公司資金管理中心。第二條集團(tuán)公司資金管理中心是集團(tuán)公司資金籌集、資金管理、資金調(diào)度、資金決算的職能部門，同時負(fù)責(zé)稅務(wù)、銀行等業(yè)務(wù)關(guān)系的處理，直接由集團(tuán)公司財(cái)務(wù)總監(jiān)領(lǐng)導(dǎo)。第三條集團(tuán)公司資金管理中心設(shè)主任一人、出納一人。二、資金籌集第四條集團(tuán)公司對外籌集資金，包括向金融機(jī)構(gòu)貸款等全部由集團(tuán)公司資金管理中心辦理，除土建與房地產(chǎn)子公司外，其他子、分公司與集團(tuán)公司其它管理部門均無權(quán)辦理上述業(yè)務(wù)。第五條土建公司和房地產(chǎn)公司如需向金融機(jī)構(gòu)貸款應(yīng)向集團(tuán)公司資金管理中心寫出書面報(bào)告，經(jīng)集團(tuán)公司資金管理中心授權(quán)后方可辦理，其它子公司均無權(quán)辦理。第六條集團(tuán)公司資金管理中心對外籌集資金應(yīng)根據(jù)集團(tuán)公司董事會的決議進(jìn)行，所籌資金的用途應(yīng)符合董事會決議的要求，必須?？顚Ｓ茫坏门沧魉谩５谄邨l融資審批權(quán)限500萬元以下的融資由資金管理中心決定，500至1500萬元由人；2相關(guān)責(zé)任人根據(jù)分工積極投入要款工作，必須確保工程款回收；3分公司經(jīng)理每周主持召開要款工作碰頭會，將業(yè)主承諾、資金動向及要款進(jìn)展情況相互通氣，并針對要款過程中出現(xiàn)的問題研究具體對策，部署下階段要款方案；4年終要款的操作程序參照進(jìn)度款要款程序。3、竣工決算要款規(guī)定1項(xiàng)目預(yù)算員根據(jù)工程審計(jì)部審計(jì)后的決算書與業(yè)主總包辦理完決算手續(xù)，需要社會審計(jì)的工程完成社會審計(jì)后，方為預(yù)算員在本項(xiàng)目的工作完成，在此之前調(diào)到新的項(xiàng)目后仍須承擔(dān)原項(xiàng)目的決算辦理工作，分公司經(jīng)營科承擔(dān)領(lǐng)導(dǎo)、協(xié)助和協(xié)調(diào)的責(zé)任；2項(xiàng)目經(jīng)理如未調(diào)離本分公司，仍為工程決算要款的第一責(zé)任人，負(fù)責(zé)工程尾款和保修金的回收工作；3分公司經(jīng)理和經(jīng)營科長、副科長為要款直接責(zé)任人，要給項(xiàng)目經(jīng)理提供必要的支持，在項(xiàng)目經(jīng)理調(diào)離本分公司情況下直接負(fù)責(zé)要款工作。4、二年以上陳欠款1二年以上陳欠款由分公司經(jīng)理制定要款計(jì)劃，并親自組織要款工作，分公司經(jīng)營科長、副科長配合或根據(jù)經(jīng)理要求辦理本項(xiàng)事務(wù)02陳欠款的要款必須制定時間表，每年要回的資金不得少于40％，對正常程序無法回收款項(xiàng)的，必要時分公司經(jīng)理要會同法律服務(wù)部通過訴訟途徑解決。第十八條要款工作必須滿足本分公司資金周轉(zhuǎn)要求，同時滿足公司上交款規(guī)定數(shù)額，上交款中下列款項(xiàng)必須無條件確保1、項(xiàng)目使用的機(jī)械、料具，根據(jù)公司內(nèi)部標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算的租金；2、根據(jù)分公司人數(shù)確定的上繳資金；3、應(yīng)上交的利潤；4、應(yīng)上交的陳欠款；5、公司墊資的計(jì)劃回收款。第十九條要款獎罰L、對上述要款工作未能及時、準(zhǔn)確、有效完成者，視情節(jié)輕重每次給予2001000元罰款，集團(tuán)財(cái)務(wù)總監(jiān)、資金管理中心主任、土建公司財(cái)務(wù)部經(jīng)理均有權(quán)進(jìn)行處罰；2、要款指標(biāo)獎罰列入分公司考核指標(biāo)，有關(guān)規(guī)定見公司檢查監(jiān)督制度。第二十條安裝公司、裝潢公司參照上述規(guī)定執(zhí)行。五、資金調(diào)度第二十一條集團(tuán)公司資金調(diào)度權(quán)歸集團(tuán)公司資金管理中心，各子、分公司不得拒絕執(zhí)行集團(tuán)公司資金管理中心下達(dá)的資金調(diào)度指令，必須將指定的款項(xiàng)匯入指定單位的開戶銀行。第二十二條各子、分公司因經(jīng)驗(yàn)不足或計(jì)劃不周，發(fā)現(xiàn)所報(bào)資金使用計(jì)劃有漏項(xiàng)或少報(bào)的，可及時向集團(tuán)公司資金管理中心辦理補(bǔ)報(bào)手續(xù)；經(jīng)集團(tuán)公司資金管理中心審核，報(bào)集團(tuán)公司財(cái)務(wù)總監(jiān)批準(zhǔn)后辦埋。六、資金結(jié)算第二十三條各子、分公司劃入集團(tuán)公司資金管理中心的資金在扣除各子、分公司應(yīng)上交集團(tuán)公司的資金后，原則上歸各子、分公司使用，不收取利息；各子、分公司存放在集團(tuán)公司資金管理中心，當(dāng)資金不足使用時，各子、分公司可向集團(tuán)公司資金管理中心辦理借款手續(xù)，集團(tuán)公司資金管理中心將按照人民銀行同期貸款利率計(jì)息，該利息支出列入該分公司經(jīng)濟(jì)指標(biāo)考核。第二十四條各分公司向集團(tuán)申請借款的條件工程收款達(dá)到合同應(yīng)收款的70％并按

簡介：1公司人員管理制度公司人員管理制度一、為規(guī)范公司人力資源管理，特制訂本制度。二、本公司職工的聘用、試用、調(diào)遷、解職、服務(wù)、出勤、給假、培訓(xùn)、考核、獎懲、待遇、福利、退休、撫恤等事項(xiàng)除國家有關(guān)規(guī)定外，皆按本制度辦理。三、本制度適用與公司簽訂勞動合同的職工四、本公司職工均應(yīng)遵守本制度各項(xiàng)規(guī)定。五、本公司發(fā)展所需職工，一律公開條件，向社會招聘。六、本公司聘用職工，以學(xué)識、品德、能力、經(jīng)驗(yàn)、體格適合于崗位或工作為原則。七、本公司新職工的聘用，根據(jù)工作需要，由公司主管人力資源部門統(tǒng)籌計(jì)劃，呈報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)班子核準(zhǔn)。八、本公司中層干部（部門主管），由經(jīng)理提名，公司領(lǐng)導(dǎo)班子集體商議并公示后任命，聘期為1年。新聘任的中層干部試聘期為3個月，試聘期間工資下浮一檔。九、本公司一般職工，由部門主管根據(jù)公司核定編制數(shù)，優(yōu)先聘用本部門符合崗位要求人員，其他部門職工可申請聘用，但必須遵循雙向選擇、服從原所在部門優(yōu)先聘用的原則。十、本公司一般職工，因不符合崗位要求而落聘，由公司主管人力資源部門安排試聘，試聘期間工資降一檔，試聘期限3個月，試聘后能符合崗位要求，可恢復(fù)正式聘用。不能符合崗位要求，由公司主管人力資源部門安排再試聘，再試聘期間工資降二檔，再試聘期限3個月，再試聘仍不符合崗位要求，公司與其解除勞動合同。十一、首次聘用合同期限為2年，試用期2個月。試用期工資分別為相應(yīng)崗位工資的80。試用期滿合格后給予合同約定工資或所在崗位的工資。十二、職工錄用前應(yīng)辦理報(bào)到手續(xù)，并按規(guī)定時間上班。報(bào)到時提供以下資料3二十二、職工必須自覺執(zhí)行黨和國家的路線、方針、政策。遵守法律法規(guī)，自覺維護(hù)公共秩序，嚴(yán)格遵守本公司的各項(xiàng)管理規(guī)定和制度。二十三、職工應(yīng)做到熱愛企業(yè)、精誠團(tuán)結(jié)，自覺維護(hù)企業(yè)利益和形象，發(fā)揚(yáng)“立足市場靠質(zhì)量，服務(wù)社會講信譽(yù)，拓展市場求效益，樹立品牌促發(fā)展”的企業(yè)宗旨，為企業(yè)的發(fā)展做出貢獻(xiàn)。二十四、職工應(yīng)熟練掌握本崗位技術(shù)、業(yè)務(wù)知識和操作技能，努力完成本職工作任務(wù)。二十五、實(shí)行連續(xù)性輪班制生產(chǎn)的職工，必須嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度，未經(jīng)批準(zhǔn)，不得私自調(diào)換工作班次。二十六、職工應(yīng)做到愛崗敬業(yè)，服從組織分配，聽從指揮，積極參加公司各項(xiàng)活動。二十七、嚴(yán)禁酒后進(jìn)行登高作業(yè)、現(xiàn)場施工、設(shè)備操作；嚴(yán)禁酒后駕駛或無證駕駛機(jī)動車輛。二十八、職工在生產(chǎn)工作時間著裝必須整齊，不得穿睡衣、拖鞋等；做到文明施工。二十九、堅(jiān)持文明生產(chǎn)、文明經(jīng)營。工作（生產(chǎn)）場所實(shí)行“定置”管理，辦公室及生產(chǎn)場所應(yīng)保持整潔、擺放有序。不亂倒垃圾、污物，不亂堆雜物，不亂扔煙蒂，不隨意吐痰，不亂停放車輛，工作場所禁止吸煙，嚴(yán)禁攜帶小孩到生產(chǎn)（工作）崗位。三十、嚴(yán)禁利用公司材料或設(shè)備為自己或?yàn)樗烁伤交钪\取私利。三十一、職工應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行考勤制度，自覺遵守勞動紀(jì)律。上下班一律以簽到（指紋錄入）為準(zhǔn)。凡遲到、早退者，1次扣5元，遲到30分鐘以上，按半天事假論處。三十二、職工因公外出辦事，必須事先填寫外出申請單，職工、部門副職由部門正職審批，部門正職由分管領(lǐng)導(dǎo)審批，經(jīng)理助理、副職領(lǐng)導(dǎo)由經(jīng)理審批。未按規(guī)定程序?qū)徟米酝獬龅?，一律按曠工論處。三十三、職工外出申請單必須于?dāng)天或第2天上報(bào)主管人力資源部門，逾期不報(bào)，作脫崗處理，1次扣50元。三十四、職工在生產(chǎn)、工作時間專心工作，一律不準(zhǔn)從事與工作無關(guān)

簡介：管理體系程序文件管理體系程序文件計(jì)量確認(rèn)間隔的確定程序89計(jì)量數(shù)據(jù)管理程序102環(huán)境因素識別、評價程序106環(huán)境運(yùn)行控制程序110危害辨識、風(fēng)險(xiǎn)評價及風(fēng)險(xiǎn)控制程序118職業(yè)健康安全運(yùn)行控制程序124通用文件通用文件128記錄128

簡介：1工程質(zhì)量管理體系批準(zhǔn)人審核人編制人四川君羊建設(shè)集團(tuán)有限公司二O一六年37、領(lǐng)導(dǎo)、組織、檢查內(nèi)的質(zhì)量管理和教育培訓(xùn)工作。完善持續(xù)改進(jìn)措施。8、掌握質(zhì)量動態(tài)，協(xié)調(diào)整個項(xiàng)目質(zhì)量工作關(guān)系。第二條、項(xiàng)目部生產(chǎn)經(jīng)理的質(zhì)量責(zé)任第二條、項(xiàng)目部生產(chǎn)經(jīng)理的質(zhì)量責(zé)任1、認(rèn)真貫徹“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”的方針，始終把質(zhì)量放在管理工作的首位。2、執(zhí)行現(xiàn)行的國家法律、法規(guī)、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。3、制訂公司的質(zhì)量發(fā)展計(jì)劃并具體組織實(shí)施。4、負(fù)責(zé)落實(shí)制訂公司質(zhì)量責(zé)任制，公司質(zhì)量管理制度，并組織實(shí)施。協(xié)調(diào)公司各級生產(chǎn)管理部門的工作關(guān)系，確保質(zhì)量管理體系的有效運(yùn)行。5、領(lǐng)導(dǎo)和組織公司的質(zhì)量管理檢查工作。6、加強(qiáng)質(zhì)量管理，強(qiáng)化質(zhì)量意識，支持和行使質(zhì)量否決權(quán)。7、掌握工程質(zhì)量動態(tài)，領(lǐng)導(dǎo)質(zhì)量預(yù)控，確保質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。8、對工程質(zhì)量實(shí)行內(nèi)控，協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理行使質(zhì)量獎罰權(quán)。第三條、技術(shù)負(fù)責(zé)人的質(zhì)量責(zé)任第三條、技術(shù)負(fù)責(zé)人的質(zhì)量責(zé)任1、制定和完善企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，并對企業(yè)質(zhì)量技術(shù)工作進(jìn)行具體組織、指導(dǎo)。2、負(fù)責(zé)項(xiàng)目范圍施工組織設(shè)計(jì)、專項(xiàng)方案的審編制。3、組織制訂創(chuàng)優(yōu)工程的工程質(zhì)量計(jì)劃，并針對目標(biāo)加以落實(shí)，制訂具體技術(shù)措施。4、組織各項(xiàng)目廣泛開展QC小組活動，通過職能機(jī)構(gòu)使這項(xiàng)活動經(jīng)?；?。5、制訂公司確保工程質(zhì)量若干規(guī)定，并組織實(shí)施。6、負(fù)責(zé)組織對重大質(zhì)量事故調(diào)查處理。7、加快企業(yè)技術(shù)進(jìn)步，推廣和應(yīng)用工程建設(shè)新技術(shù)、新工藝。

簡介：1、安全生產(chǎn)管理制度第一章總則第一條、為貫徹“安全第一、預(yù)防為主“的方針，保障職工在生產(chǎn)過程中的安全與健康、促進(jìn)生產(chǎn)發(fā)展，根據(jù)國家和行業(yè)主管部門的安全法律、法規(guī)及公司有關(guān)要求，結(jié)合國內(nèi)建筑施工企業(yè)（以下簡稱企業(yè)）生產(chǎn)實(shí)際，制定本制度。第二條、公司從事工業(yè)與民用建筑的新建、擴(kuò)建、改建工程等施工，均適合本規(guī)定。第二章安全組織機(jī)構(gòu)第三條、公司在安全生產(chǎn)上實(shí)行二級管理、各負(fù)其責(zé)的原則，其安全組織機(jī)構(gòu)由公司、項(xiàng)目部安全管理部門組成。（一）公司設(shè)立安全生產(chǎn)委員會，負(fù)責(zé)落實(shí)國家、行業(yè)和公司安全生產(chǎn)方面的指示與要求，指導(dǎo)、協(xié)調(diào)公司安全生產(chǎn)工作。公司設(shè)專門安全管理部門（安全處），履行安委會辦公室職能，并負(fù)責(zé)日常安全生產(chǎn)管理和監(jiān)督檢查。（二）項(xiàng)目經(jīng)理部成立安全領(lǐng)導(dǎo)小組并設(shè)安全辦公室，負(fù)責(zé)本項(xiàng)目經(jīng)理部的安全工作，安全辦公室人員（安全員）協(xié)助主管安全工作的領(lǐng)導(dǎo)抓好項(xiàng)目安全措施的落實(shí)、進(jìn)行現(xiàn)場巡回檢查、落實(shí)事故隱患的整改。第四條、安全隊(duì)伍建設(shè)每個工地最少必須設(shè)置1名專職安全員，工程規(guī)模在10000M2以上的工地應(yīng)設(shè)置2～3名專職安全員；工程規(guī)模在20000M2以上的工地，要按施工、機(jī)械、消防等專業(yè)設(shè)置專職安全員，組成安全管理組，負(fù)責(zé)安全工作。（二）領(lǐng)導(dǎo)編制和審核施工組織設(shè)計(jì)和總體施工方案、工程生產(chǎn)建設(shè)項(xiàng)目中的安全技術(shù)措施，確定安全生產(chǎn)考核指標(biāo)；（三）領(lǐng)導(dǎo)組織本企業(yè)的安全生產(chǎn)宣傳教育工作，主持安全生產(chǎn)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)交流會、現(xiàn)場會；（四）領(lǐng)導(dǎo)組織進(jìn)行企業(yè)定期和不定期的安全生產(chǎn)檢查，對發(fā)現(xiàn)的隱患及時進(jìn)行整改；（五）負(fù)責(zé)并主持事故的調(diào)查與處理工作。第十條、總工程師的安全職責(zé)（一）對本企業(yè)的安全生產(chǎn)技術(shù)負(fù)責(zé)；（二）組織編制和審批施工組織設(shè)計(jì)和特殊復(fù)雜工程的施工方案時，明確提出指導(dǎo)性安全技術(shù)措施，組織編制安全技術(shù)操作規(guī)程；（三）負(fù)責(zé)組織安全技術(shù)攻關(guān)活動，嚴(yán)格審查施工中各環(huán)節(jié)的安全技術(shù)措施和安全操作工藝，做好安全技術(shù)交底工作；（四）采用新技術(shù)、新設(shè)備、新材料、新工藝時，必須組織有關(guān)施工人員進(jìn)行性能、特點(diǎn)、安全技術(shù)等作業(yè)交底，指導(dǎo)主管職能或安全管理部門制訂相關(guān)操作方法或規(guī)程；（五）參與職工傷亡事故的技術(shù)性調(diào)查，并要求有關(guān)部門制訂技術(shù)防范措施。第十一條、安全科（安全員）的安全職責(zé)（一）貫徹執(zhí)行國家有關(guān)安全生產(chǎn)法律、法規(guī)和企業(yè)安全生產(chǎn)規(guī)章制度，并監(jiān)督檢查執(zhí)行情況；（二）組織有關(guān)部門制訂、修改安全規(guī)章制度和安全操作規(guī)程，并對制度、規(guī)程貫徹執(zhí)行情況進(jìn)行督促檢查；（三）指導(dǎo)、督促基層企業(yè)進(jìn)行三級安全教育和職工的安全技術(shù)培訓(xùn)，積極開展安全生產(chǎn)宣傳活動，對本企業(yè)特種作業(yè)人員持證上崗情況進(jìn)行監(jiān)督、檢查；

簡介：薪酬管理制度薪酬管理制度一、為達(dá)到勞資兼顧，互利互惠，給予員工合理的待遇，依照以下原則制定本制度一、為達(dá)到勞資兼顧，互利互惠，給予員工合理的待遇，依照以下原則制定本制度1、正確處理好企業(yè)與員工之間的物質(zhì)利益關(guān)系，調(diào)動員工積極性、創(chuàng)造性，推動員工自覺遵守勞動紀(jì)律、提高勞動生產(chǎn)率，依據(jù)崗位責(zé)任，在對員工能力及業(yè)績進(jìn)行考評的基礎(chǔ)上，給予必要的薪酬。2、謀求穩(wěn)定、合作的勞資關(guān)系原則對公司的優(yōu)秀骨干人才在薪資合理分配的基礎(chǔ)上予以特殊考慮，以建立穩(wěn)定、長期合作的勞資關(guān)系。3、員工薪資參考社會物價水平、公司支付能力以及員工擔(dān)任工作的責(zé)任輕重、難易程度、績效及工齡、資歷等因素綜合核定。二、薪酬體制二、薪酬體制1、薪資標(biāo)準(zhǔn)確定、薪資標(biāo)準(zhǔn)確定公司依照崗位的重要程度、責(zé)任大小、難度高低等因素確定個崗位薪資標(biāo)準(zhǔn)。2、年薪制、年薪制由總經(jīng)理確定年薪標(biāo)準(zhǔn)（一般一年確定一次）。（1）薪制對象公司聘任的高層管理人員，相關(guān)的高級技術(shù)、業(yè)務(wù)人員和特殊崗位人員。（2）年薪標(biāo)準(zhǔn)由公司總經(jīng)理根據(jù)業(yè)績、能力、責(zé)任等因素確定，享受年薪制的員工薪資由工資總額的30作為績效工資，其余70按月平均發(fā)放，年終根據(jù)工作完成情況核算績效工資發(fā)放額（以年終考勤、獎懲、績效考核等依據(jù)）。3、月薪制、月薪制享受月薪制的員工由所在部門領(lǐng)導(dǎo)確定并報(bào)行政人事部審核，總經(jīng)理審批。（1）月薪制對象除實(shí)行年薪制工資以外的固定在編員工。（2）月薪標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)員工能力、崗位重要程度、難度確定，行政人事部審核，公司總經(jīng)理審批。4、日工資制、日工資制臨時雇用的施工工人。日工資制工人不屬于公司固定員工，其工資標(biāo)準(zhǔn)由工程部擬定，經(jīng)主管副總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行。5、公司固定員工分類、公司固定員工分類（1）高層管理人員總經(jīng)理、副總經(jīng)理（2）中層管理人員部門經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理（3）專業(yè)技術(shù)人員造價師、設(shè)計(jì)師、工程師、預(yù)算員、繪圖員、施工員、安全員、質(zhì)檢員、資料員、會計(jì)、出納等（4）業(yè)務(wù)人員市場開發(fā)人員、采購員（5）行政后勤人員文秘、倉管、保安、雜工、清潔工等三、薪資結(jié)構(gòu)三、薪資結(jié)構(gòu)固定員工薪資由基本工資加班工資獎金補(bǔ)貼組成。1、基本工資、基本工資（1）貫徹“因事設(shè)崗，因崗定薪”原則，行政人事部根據(jù)崗位的性質(zhì)、責(zé)任大小、難度高低、專業(yè)性、勞動強(qiáng)度等因素起草各崗位基本工資等級標(biāo)準(zhǔn)，由總經(jīng)理審批。2、新進(jìn)員工于報(bào)到之日起計(jì)薪，25號后到職者，當(dāng)月薪資并于次月薪資發(fā)放。3、試用期員工工作不滿5日離職的，不發(fā)給薪資。4、試用期員工無獎金和補(bǔ)貼（試用期內(nèi)派往異地項(xiàng)目部工作的除外）。5、薪資審批辦法（1）各部門員工每月的薪資，由財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)審核后，報(bào)總經(jīng)理審批。（2）薪資發(fā)放時間每月工資于次月1515日放，如遇節(jié)假日則提前發(fā)放。（3）薪資發(fā)放方式除零星工資以現(xiàn)金支付外，其他所有員工工資均以工資卡形式發(fā)放。五、薪資調(diào)整五、薪資調(diào)整（一）基本工資標(biāo)準(zhǔn)調(diào)整（一）基本工資標(biāo)準(zhǔn)調(diào)整員工基本工資調(diào)整其直接上級提出，填寫職位薪資調(diào)整表報(bào)請總經(jīng)理審批。1、升職、降職、升職、降職（1）員工提升為高層管理人員時，改為年薪制；（2）員工提升為中層管理人員，其基本工資調(diào)整為與原基本工資額相近較高一級標(biāo)準(zhǔn)；（3）中層管理人員降職留用時，基本工資調(diào)整到與其原基本工資額相近較低一級標(biāo)準(zhǔn)。2、績效考核、績效考核（1）員工連續(xù)5個月績效考核被評為A等的，基本工資晉升一級。（2）全年月度考核超過8個月（含）被評為A等，且全年無被評為的D等和E等的，基本工資晉升一級。（3）月績效評為E等的，次月績效考核仍不能達(dá)到C等的，基本工資降低一級；一年內(nèi)基本工資降低兩次的，予以辭退；基本工資已為最低級，月績效考核被評為不能勝任的，予以辭退。（4）連續(xù)2個月績效考核被評為E等的，給予辭退；（5）連續(xù)三個月績效考核被評為D等以下的予以辭退；（6）全年超過6個月績效考核為D等或以下的，予以辭退。3、評優(yōu)、評優(yōu)被評為年度優(yōu)秀員工、優(yōu)秀管理人員的，于獲獎勵次月起基本工資晉升一級。4、違紀(jì)、違紀(jì)違反公司制度，給公司造成經(jīng)濟(jì)損失或嚴(yán)重影響公司形象尚可不予辭退處理的，視情節(jié)降低基本工資級別（由所在部門提出降低工資級別意見，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)執(zhí)行）。（二）加班工資調(diào)整（二）加班工資調(diào)整員工升職或降職或崗位調(diào)動時由直接上級提出調(diào)整申請，報(bào)總經(jīng)理審批。（三）（三）緊急調(diào)薪緊急調(diào)薪公司遇重大經(jīng)營、財(cái)務(wù)等方面的問題，經(jīng)公司中層以上管理人員會議討論通過，總經(jīng)理批準(zhǔn)可緊急調(diào)薪，但調(diào)薪幅度不得超過30。六、六、工資查詢工資查詢發(fā)放工資時要附上工資組成及扣款項(xiàng)目明細(xì)，若員工發(fā)現(xiàn)當(dāng)月工資有誤，可向財(cái)務(wù)部查詢。

簡介：建筑企業(yè)安全管理制度建筑企業(yè)安全管理制度為保障施工作業(yè)人員的安全與健康，把安全生產(chǎn)貫穿于整個施工過程，做到全員、全面、全方位的安全管理。嚴(yán)格執(zhí)行國家有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)及省市有關(guān)規(guī)定，采取切實(shí)可行的措施，促使安全管理目標(biāo)的實(shí)施、實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)，特制定本辦法。一、本辦法依據(jù)建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)及有關(guān)規(guī)定制定。二、本辦法適用于公司各工程項(xiàng)目及作業(yè)班組安全管理目標(biāo)的考核。三、安全管理目標(biāo)考核實(shí)行分級考核制度，即公司經(jīng)理負(fù)責(zé)對工程項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目部考核，工程項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)對各施工作業(yè)班組考核。四、安全管理目標(biāo)的考核采用日?？己伺c定期安全檢查考核相結(jié)合，即公司每季度、工程項(xiàng)目每月、班組每周進(jìn)行一次考核，考核結(jié)果實(shí)行逐級審查，逐級上報(bào)。五、考核結(jié)果分為1傷亡指標(biāo)低于指標(biāo)，超過指標(biāo)二個等級。2安全達(dá)標(biāo)，文明施工目標(biāo)考核分為優(yōu)良、合格、不合格三個等級（同“建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)”）。六、公司每季、工程項(xiàng)目每月公布安全管理目標(biāo)考核結(jié)果，工程項(xiàng)目部要利用黑板報(bào)或圖表在工地登記。七、獎罰1年度內(nèi)每次考核中傷亡控制指標(biāo)，低于指標(biāo)、安全達(dá)標(biāo)、文明施工目標(biāo)達(dá)到合格（或優(yōu)良、雙優(yōu)）工程項(xiàng)目，作業(yè)班組、項(xiàng)目經(jīng)理、班組長均可入圍先進(jìn)單位，先進(jìn)個人的評比、職務(wù)晉升、獎金的評定等等。2第一次考核不合格的工程項(xiàng)目及作業(yè)班組，要限期整改并達(dá)到目標(biāo)要求，如限期內(nèi)仍達(dá)不到目標(biāo)要求的工程項(xiàng)目，作業(yè)班組除要通報(bào)批評外，還要進(jìn)行扣發(fā)獎金或罰款等處罰。3第二次考核仍然不合格的工程項(xiàng)目經(jīng)理，作業(yè)班組長視情節(jié)輕重給予撤職、調(diào)換崗位、降級使用、扣發(fā)全年獎金或增倍罰款等。八、在限期整改期內(nèi)或由于責(zé)任過失造成傷亡事故或重大經(jīng)濟(jì)損失者，除追究其個人責(zé)任和經(jīng)濟(jì)處罰外，直至追究刑事責(zé)任。九、本辦法與安全生產(chǎn)責(zé)任制考核辦法結(jié)合執(zhí)行，本辦法自發(fā)文之日起執(zhí)行。專職安全員安全生產(chǎn)職責(zé)專職安全員安全生產(chǎn)職責(zé)1負(fù)責(zé)對安全生產(chǎn)進(jìn)行現(xiàn)場監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)事故隱患及時向項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)報(bào)告，同時還應(yīng)當(dāng)采取有效措施，防止事故隱患繼續(xù)擴(kuò)大。2參與組織施工現(xiàn)場應(yīng)急預(yù)案的演練，熟悉應(yīng)急救援的組織、程序、措施及協(xié)調(diào)工作。3參加編制年度安全措施計(jì)劃和安全操作規(guī)程、制度，施工現(xiàn)場應(yīng)急救援預(yù)案制定工作。4指導(dǎo)生產(chǎn)班組安全員開展安全工作。5會同有關(guān)部門做好安全生產(chǎn)宣傳教育和培訓(xùn)，總結(jié)和推廣安全生產(chǎn)的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。6參加傷亡事故的調(diào)查和處理，做好工傷事故的統(tǒng)計(jì)、分析和報(bào)告，協(xié)助有關(guān)部門人員提出防止事故的措施，并督促實(shí)施。7督促有關(guān)部門人員按規(guī)定分發(fā)和合理使用個人防護(hù)用品，保健食品和清涼飲料。8會同有關(guān)部門人員做好防塵、防毒、防暑降溫和女工保護(hù)工作。9監(jiān)督安全作業(yè)環(huán)境及安全施工措施費(fèi)用的合理使用。10制止違章指揮、違章作業(yè)。

簡介：1西科大2015年4月建筑經(jīng)濟(jì)與項(xiàng)目管理復(fù)習(xí)資料第一章概述1、基本建設(shè)指建筑、購置和安裝固定資產(chǎn)的活動以及與此相聯(lián)系的其它工作。固定資產(chǎn)的擴(kuò)大再生產(chǎn)建設(shè)在擴(kuò)大的規(guī)模上進(jìn)行，建造出來的新固定資產(chǎn)多于被消耗掉的固定資產(chǎn)。2、基本建設(shè)投資經(jīng)濟(jì)活動分類生產(chǎn)性建設(shè)工業(yè)建設(shè)、建筑業(yè)建設(shè)、農(nóng)林水利氣象建設(shè)、運(yùn)輸郵電建設(shè)、商業(yè)和物資供應(yīng)建設(shè)、地質(zhì)資源勘探建設(shè)等。非生產(chǎn)性建設(shè)住宅建設(shè)、文化衛(wèi)生建設(shè)、科學(xué)實(shí)驗(yàn)研究建設(shè)、公用事業(yè)建設(shè)、其他建設(shè)。按性質(zhì)分類新建項(xiàng)目，擴(kuò)建項(xiàng)目，改建項(xiàng)目，恢復(fù)項(xiàng)目，遷建項(xiàng)目。建筑建筑業(yè)的理解建筑業(yè)是一個獨(dú)立的物質(zhì)生產(chǎn)部門，建筑業(yè)與工業(yè)、農(nóng)業(yè)、交通運(yùn)輸業(yè)、商業(yè)等共同組成我國國民經(jīng)濟(jì)的物質(zhì)生產(chǎn)部門，是國民經(jīng)濟(jì)的主要支柱之一。3、建筑業(yè)是國民經(jīng)濟(jì)的作用（1）、建筑業(yè)在國民經(jīng)濟(jì)中發(fā)揮著支柱產(chǎn)業(yè)的作用。（2）、建筑業(yè)為社會經(jīng)濟(jì)文化發(fā)展提供了重要的物資基礎(chǔ)。（3）、建筑業(yè)促進(jìn)或帶動其他相關(guān)產(chǎn)業(yè)共同發(fā)展。（4）、建筑業(yè)為社會提供了大量的就業(yè)機(jī)會。（5）、建筑業(yè)在新農(nóng)村建設(shè)中發(fā)揮著積極的作用（多選、簡答）4、（1）建筑產(chǎn)品的特點(diǎn)3不超過3～6個月的個月的試生產(chǎn)，考核合格后應(yīng)立即驗(yàn)收，移交固定資產(chǎn)的手續(xù)。10、建設(shè)項(xiàng)目決算不能超過預(yù)算，預(yù)算不能超過概算，概算不能突破投資控制數(shù)。11、可行性研究可行性研究的概念在建設(shè)項(xiàng)目投資決策前進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)論證，以保證實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目最佳經(jīng)濟(jì)效益的一門綜合學(xué)科。11、我國可行性研究階段的劃分項(xiàng)目建目建議書議書、可行性研究和、可行性研究和項(xiàng)目評估三階段。12、可行性研究的內(nèi)容經(jīng)濟(jì)實(shí)力、財(cái)務(wù)保證、財(cái)務(wù)盈利。（建設(shè)項(xiàng)目的背景和歷史情況；市場情況和建設(shè)規(guī)模；資源、原料及主要協(xié)作條件；建廠條件和廠址方案；項(xiàng)目計(jì)劃方案；環(huán)境保護(hù)；生產(chǎn)組織和勞動定員；項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃；財(cái)務(wù)和經(jīng)濟(jì)評價；結(jié)論）。13、在可行性研究的基、在可行性研究的基礎(chǔ)上，需要上，需要對項(xiàng)對項(xiàng)目進(jìn)行財(cái)務(wù)財(cái)務(wù)效益、國民效益、國民經(jīng)濟(jì)經(jīng)濟(jì)效益和效益和環(huán)境影響等方面的境影響等方面的評估，根據(jù)可行性研究和估，根據(jù)可行性研究和評估的估的結(jié)果，由果，由項(xiàng)目的主管部目的主管部門對項(xiàng)門對項(xiàng)目立項(xiàng)立項(xiàng)作出最后決策。作出最后決策。14、建、建設(shè)項(xiàng)設(shè)項(xiàng)目后目后評價一般按三個價一般按三個層次進(jìn)行行（1）建）建設(shè)項(xiàng)設(shè)項(xiàng)目單位自我位自我總結(jié)總結(jié)。（2）建）建設(shè)項(xiàng)設(shè)項(xiàng)目所屬行目所屬行業(yè)或地區(qū)的或地區(qū)的評價。價。（3）主要投）主要投資方的方的評價。價。15、基本建、基本建設(shè)管理包含管理包含從宏從宏觀層觀層面對所有基本建所有基本建設(shè)活動的統(tǒng)籌規(guī)劃管理，劃管理，從微從微觀層觀層面對具體建具體建設(shè)項(xiàng)設(shè)項(xiàng)目建設(shè)全過程的管理。程的管理。16、在一個建、在一個建設(shè)項(xiàng)設(shè)項(xiàng)目中，目中，“項(xiàng)目管理目管理”一詞是分角度和是分角度和層次的，主要包括以下幾個方面次的，主要包括以下幾個方面（1）投資者的項(xiàng)目管理目管理（2）建設(shè)單設(shè)單位的項(xiàng)目管理目管理（3）項(xiàng)目管理公司目管理公司（監(jiān)理公司或咨理公司或咨詢公司）的公司）的項(xiàng)目管理目管理（4）承包商承包商的項(xiàng)目管理目管理

簡介：甘肅政法學(xué)院甘肅政法學(xué)院本科畢業(yè)論文（設(shè)計(jì)）題目家族式企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式及其改進(jìn)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院院系財(cái)務(wù)管理專業(yè)2008級2班學(xué)號200811050243200811050243姓名楊海林楊海林指導(dǎo)教師指導(dǎo)教師張瑩成績完成時間完成時間20122012年4月2、民營經(jīng)濟(jì)是我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的活力源泉。過去公有制一統(tǒng)天下，整個社會經(jīng)濟(jì)是死板僵化的，毫無活力可言。與國企相比，民營經(jīng)濟(jì)不具備先天優(yōu)勢，必須自己找市場，為了滿足自己的胃口，民營經(jīng)濟(jì)必須具備自我約束能力、完全適應(yīng)市場的能力以及開拓市場的能力。民營經(jīng)濟(jì)發(fā)展起來，所占市場份額逐漸增加，增強(qiáng)了市場的競爭，攪活一池春水。3、民營經(jīng)濟(jì)是繁榮市場、增加供應(yīng)的生力軍。自從民營經(jīng)濟(jì)出現(xiàn)，市場情況才發(fā)生了變化。原來的情況是“有價無市”，商品供應(yīng)少，物資緊缺。后來由“賣方市場”轉(zhuǎn)化為“買方市場”，就是民營經(jīng)濟(jì)作用的結(jié)果。最早發(fā)展起來的民營經(jīng)濟(jì)都是一些生產(chǎn)日用消費(fèi)品的企業(yè)，吃、穿、用等商品的制造?，F(xiàn)在市場情況大大好轉(zhuǎn)，大部分的消費(fèi)品都是由家族式企業(yè)生產(chǎn)提供的。實(shí)踐表明，哪個地區(qū)民營經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速，哪個地區(qū)的人民生活就富裕，吃、穿、住、行各方面條件都會隨之改善。4、發(fā)展家族式企業(yè)有助于深化國有企業(yè)、集體企業(yè)的改革。這個作用包含三層含意一是家族式企業(yè)發(fā)展，分擔(dān)了一部分國有企業(yè)、集體企業(yè)發(fā)展經(jīng)濟(jì)的負(fù)擔(dān)，使其有精力深化改革；二是家族式企業(yè)的發(fā)展可以為國有企業(yè)、集體企業(yè)的改革提供參照系；三是國有企業(yè)、集體企業(yè)改革可以采取兼并、購買、聯(lián)合等方式與民營經(jīng)濟(jì)相結(jié)合，既發(fā)展民營經(jīng)濟(jì)又解決國企困難。5、家族式企業(yè)為國家稅收做出了重要貢獻(xiàn)。稅務(wù)總局公布，個體、私營經(jīng)濟(jì)所繳納的稅收額占工商稅收總額的8，這是一個相當(dāng)大的數(shù)字。在地方稅收中，民營經(jīng)濟(jì)的作用更加重要，有的地方家族式企業(yè)所繳納稅額甚至占到地方稅收總額的60～70，為解決地方財(cái)政困難做出了很大貢獻(xiàn)。二、家族式財(cái)務(wù)管理模式的成因與特點(diǎn)。家族式企業(yè)，但無論是家族式還是合伙式，大都選擇了家族式管理模式，即企業(yè)由一位強(qiáng)有力的人物做統(tǒng)帥，實(shí)行高度集權(quán)化的管理。在中國，家族化管理是家族式企業(yè)的一個顯著特征。據(jù)中國私營企業(yè)研究課題組的抽樣調(diào)查表明，私營企業(yè)家族化管理相當(dāng)普遍。已婚的企業(yè)主其配偶505在本企業(yè)做管理工作，98負(fù)責(zé)購銷，已成年子女203在本企業(yè)做管理工作，138負(fù)責(zé)購銷。在所有的管理工作中，267由投資者擔(dān)任，168由投資者的親屬擔(dān)任，5是他的鄰居或同鄉(xiāng)。（一）家族式管理模式形成的原因。家族式企業(yè)在創(chuàng)業(yè)之初，不僅僅資本有限，而且技術(shù)、管理、信息等資源也極度匱乏，在這種情況下，家族內(nèi)部資源正好可彌補(bǔ)這一不足。家族成員的參與常常是創(chuàng)業(yè)需要的低成本組織資源；家族成員更容易建立共同利益和目標(biāo)，更易進(jìn)行合作；家族式管理更能保證家長在企業(yè)中的領(lǐng)導(dǎo)權(quán)威；與其他企業(yè)相比，家族式管理的企業(yè)凝聚力更強(qiáng)。企業(yè)在創(chuàng)業(yè)時期發(fā)生財(cái)務(wù)困難可能性很大，這時只有企業(yè)家親屬有可能在不發(fā)工資的情況下堅(jiān)持義務(wù)工作。從經(jīng)濟(jì)學(xué)角度分析，家族式管理在創(chuàng)業(yè)階段的優(yōu)勢在于企業(yè)內(nèi)部資源成本的最小化，尤其在于企業(yè)內(nèi)部資源之間整合成本最小化。（二）家族式管理模式的特點(diǎn)。據(jù)統(tǒng)計(jì)，我國家族式企業(yè)中70以上是家族企業(yè)，雖然有的家族式企業(yè)采用了公司式的治理結(jié)構(gòu)，但從其內(nèi)部運(yùn)營過程來看，仍沒有擺脫家族式管理。這些企業(yè)具有以下幾個特征