WL房地產公司財務冗余管理研究.pdf

1、房地產行業(yè)是我國國民經濟發(fā)展的支柱性產業(yè)，也是我國GDP高速增長的主要動力。但是房地產行業(yè)泡沫的問題也愈演愈烈，對于此問題，國家對房地產行業(yè)的調控變得較為頻繁且嚴格，通過國八條、十一等房地產市場調控手段以及貨幣政策等方式對房地產行業(yè)實施了監(jiān)管。除了外部政策壓力，行業(yè)間的競爭也隨國民經濟的發(fā)展而變得更為激烈，因此房地產行業(yè)的生存環(huán)境日益惡劣。在充滿不確定性的經營環(huán)境中，企業(yè)必須保持資源上的充裕，適時調整企業(yè)戰(zhàn)略，才能應對未知的風險，提高競

2、爭優(yōu)勢，這就要求作為企業(yè)系統(tǒng)中重要子系統(tǒng)的企業(yè)財務系統(tǒng)必須具備財務冗余，財務冗余是超出企業(yè)日常經營所需最少的財務資源。財務冗余能讓企業(yè)從容應對不確定環(huán)境劇變對企業(yè)產生的不利沖擊，靈活的制定戰(zhàn)略計劃，提升競爭優(yōu)勢，正是基于這樣的現實背景，企業(yè)財務冗余被廣泛關注與重視。
　　本文選擇以我國房地產行業(yè)領軍者WL公司為研究對象，采用案例研究的方法對WL公司的財務冗余管理進行研究。通過現有研究發(fā)現財務冗余對企業(yè)價值有著積極和消極兩種不同的影

3、響，積極影響主要從財務冗余對于企業(yè)風險的防御和競爭優(yōu)勢的提升產生，消極影響則主要通過委托代理問題產生。由于本文所研究企業(yè)的企業(yè)制度相對健全，并且企業(yè)對財務冗余形成了管理的觀念，所以財務冗余在案例企業(yè)中以積極的角色存在。本文通過對案例企業(yè)的研究分析后發(fā)現，案例企業(yè)中的財務冗余經過管理之后，有助于提高企業(yè)價值。首先本文從進行財務冗余管理的兩個動因，即風險防御和競爭優(yōu)勢入手，結合WL公司的發(fā)展周期和戰(zhàn)略布局，以WL公司不同時期的兩種不同財務冗

4、余管理模式為側重點，對WL公司在不同因素驅動下的財務冗余管理模式進行分析。通過對WL公司兩種財務冗余管理模式的機理和具體的實施措施的深入探索，總結出不同財務冗余管理模式的適用性，以及財務冗余需要進行多元的獲取以及利用，雙向的管理以及主動創(chuàng)造，這樣才能分散風險，提升優(yōu)勢，進行價值創(chuàng)造，同時也為同類企業(yè)的財務冗余管理活動提供借鑒和參考，提示同類企業(yè)要對財務冗余進行及時的儲備和有效的管理，進而為企業(yè)的價值提升做出貢獻。通過案例研究財務冗余管理