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文檔簡(jiǎn)介
1、近些年,經(jīng)濟(jì)發(fā)展放緩,燃油,人工等成本不斷增加,貨代企業(yè)的利潤(rùn)空間不斷的被壓縮,貨代企業(yè)的管理者迫切的需要了解影響其業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)效率的主要因素,并進(jìn)行流程再造優(yōu)化流程降低成本,尤其是信息技術(shù)在貨代企業(yè)的廣泛應(yīng)用促進(jìn)了貨代企業(yè)運(yùn)營(yíng)模式變革,加快了企業(yè)流程再造的頻率。因此,合理進(jìn)行流程優(yōu)化,提高流程管理水平,降低業(yè)務(wù)流程運(yùn)作成本,對(duì)于貨代企業(yè)的持續(xù)發(fā)展變得非常重要和必要。本文將DGF中國(guó)公司當(dāng)作研究主體,并以?xún)?nèi)外部環(huán)境為基礎(chǔ),結(jié)合訪(fǎng)談結(jié)果為公司
2、提出未來(lái)可行的公司精益運(yùn)營(yíng)效率策略,以提升公司核心競(jìng)爭(zhēng)力,同時(shí)還期望公司在物流貨代行業(yè)依此策略執(zhí)行并取得成功,并能夠幫助行業(yè)同類(lèi)型企業(yè)發(fā)展。
本論文研究基于精益流程管理理論,利用科學(xué)的分析方法分析出DGF中國(guó)公司內(nèi)部影響業(yè)務(wù)流程運(yùn)作效率的主要因素,并提出優(yōu)化方法和改進(jìn)建議。首先,通過(guò)對(duì)DGF中國(guó)公司發(fā)展現(xiàn)狀進(jìn)行調(diào)查,總結(jié)影響流程效率的主要因素,提出問(wèn)題,說(shuō)明尋求解決方案,優(yōu)化業(yè)務(wù)流程,提高流程運(yùn)作效率的必要性和迫切性;其次,通
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