大中型工業(yè)項目設(shè)計策劃.pdf

1、大中型工業(yè)項目的設(shè)計階段是對工程技術(shù)水平和工程造價影響最大的環(huán)節(jié)，而設(shè)計準備階段良好的設(shè)計策劃對投資控制、工程質(zhì)量和建設(shè)周期等方面的影響起決定性作用。目前，對大中型工業(yè)項目設(shè)計策劃還沒有形成統(tǒng)一的管理模式，許多大中型工業(yè)設(shè)計項目在設(shè)計工作中存在著一些策劃管理問題。本文正是從這些存在的問題進行討論和展開研究的。 本文首先研究大中型工業(yè)項目設(shè)計基本性，在分析該項目設(shè)計特點及對設(shè)計策劃影響的基礎(chǔ)上，指出設(shè)計策劃的重要意義，明確設(shè)計策劃

2、的內(nèi)容及整體策劃的方法，從而進一步論述設(shè)計策劃的特征和原則。然后據(jù)此對設(shè)計策劃的具體內(nèi)容進行展開，通過設(shè)計環(huán)境分析確定設(shè)計范圍和建立設(shè)計目標體系，如何選擇恰當組織形式并對設(shè)計任務(wù)進行分工，歸納了一般設(shè)計工作任務(wù)實施、目標控制和風(fēng)險管理的過程，接著討論了大中型工業(yè)項目設(shè)計策劃關(guān)鍵問題，例如設(shè)計組織與技術(shù)接口、技術(shù)風(fēng)險控制策劃等。論文在研究中始終緊扣大型工業(yè)設(shè)計項目特點，力求形成大型工業(yè)項目的設(shè)計策劃的管理模式及理論。 本文的研究注