高速公路項目管理策劃書

1、高速公路至段路基橋隧工程標段項目管理策劃書編制：審核：批準：集團第集團第工程有限公司工程有限公司二○一四一四年七月年七月序言年6月13日，由高速公路建設(shè)管理有限公司擬建的高速公路至段路基橋隧施工開標公示，我公司成為高速公路至段路基橋隧施工標段第一候選人。公司迅速成立項目策劃調(diào)查組，公司副總經(jīng)理、人力資源部、工管部、工經(jīng)部、安質(zhì)部、機械部、物資部、企化部、財務部、檢測中心、測量隊、混凝土分公司及項目領(lǐng)導班子人員趕赴項目現(xiàn)場進行施工調(diào)查及策

2、劃公司總會計師、副總經(jīng)理也到達項目并對項目策劃進行了指導；公司副總經(jīng)理對項目策劃工作積極籌措，公司董事長對項目策劃工作給予的高度關(guān)注和支持。本項目中標額億元，是多年來公司承建項目中中標額第二大的公路綜合項目（土建工程中標額最大的公路項目），也是公司在承建項目中中標額最大的項目，該項目既是考驗公司管理能力的契機，也是展現(xiàn)公司風采的舞臺，意義非同尋常，責任重大。在總帶領(lǐng)下，經(jīng)過十多天對現(xiàn)場的詳細調(diào)查，確定了大臨方案，明確了項目部駐地、試驗室

3、位置，確定了拌合站、箱梁預制場、鋼筋集中加工場、施工便道等詳址，并完成各種臨建方案；明確了施工用水、用電線路及主要施工方案和工期要求。經(jīng)過充分論證，年6月27日公司在鎮(zhèn)召開了“公司項目施工策劃總結(jié)會”；公司各部門對策劃成果進行了匯報，對項目管理卡控要點、管理紅線等提出了要求，公司總經(jīng)理、總經(jīng)濟師、副總經(jīng)理進行了總結(jié)發(fā)言；根據(jù)最終調(diào)查成果、策劃方案、公司領(lǐng)導要求形成此策劃書。項目部要嚴格執(zhí)行策劃書的要求組織項目部建設(shè)及施工生產(chǎn)，維護施工策