衡陽電業(yè)局發(fā)展戰(zhàn)略研究.pdf

1、隨著電力體制改革的深化，電網(wǎng)企業(yè)面臨著全新的市場環(huán)境和更為激烈的市場競爭。要求各級電網(wǎng)企業(yè)必須對自身的戰(zhàn)略定位進行重新思考，通過戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型實現(xiàn)自身的生存與發(fā)展。市級電網(wǎng)企業(yè)必須在國家電網(wǎng)公司總體戰(zhàn)略的指導(dǎo)下，結(jié)合自身實際情況進行戰(zhàn)略研究。論文研究具有重要的現(xiàn)實意義和工作指導(dǎo)價值。 論文以市級電網(wǎng)企業(yè)衡陽電業(yè)局為研究對象，以現(xiàn)代戰(zhàn)略管理理論為基礎(chǔ)，在國內(nèi)外文獻綜述研究的基礎(chǔ)上，運用SWOT分析方法對衡陽電業(yè)局內(nèi)外戰(zhàn)略環(huán)境進行分析，識

2、別自身具有的優(yōu)勢和劣勢，所面臨的機遇與威脅，科學(xué)提出了衡陽電業(yè)局發(fā)展戰(zhàn)略的指導(dǎo)思想與戰(zhàn)略目標、戰(zhàn)略思路與戰(zhàn)略步驟，并從工作思路、建設(shè)目標與工作重點等方面提出了衡陽電業(yè)局的電網(wǎng)與營銷兩大業(yè)務(wù)戰(zhàn)略，安全生產(chǎn)、人力資源管理、農(nóng)電管理、資本財務(wù)、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、信息化建設(shè)與企業(yè)文化六大職能戰(zhàn)略，并從完善管理機制、優(yōu)化電網(wǎng)結(jié)構(gòu)、市場營銷管理創(chuàng)新、人力資源開發(fā)、農(nóng)電改革等方面對其戰(zhàn)略實施的對策進行了認真研究。 全文采用定性分析與定量分析相結(jié)合的方