房地產開發(fā)全過程中的工程造價管理

1、試析房地產企業(yè)在房地產開發(fā)全過程中 工程造價的有效管理與控制 摘要毋庸置疑，房地產開發(fā)企業(yè)既要求工期短，又要求投資效益好。所以，房地 產開發(fā)企業(yè)必須對房地產項目投資全過程的工程造價實施有效的管理與控制。本 文試從工程設計階段、投標階段、施工階段以及竣工結算階段等各階段造價控制 的特點入手，分析了其間做好工程造價管理要注意的有關事項。關鍵詞：房地產企業(yè)；房地產開發(fā)全過程；工程造價；有效管理與控制引言在競爭激烈的市場經濟大潮中，降低工程成本

2、，提高企業(yè)工程投資收益，有 效地管理與控制工程造價是關鍵。所謂工程造價的有效管理與控制，就是指在工 程投資決策階段、設計階段、投標階段、施工階段以及竣工結算階段，把工程造 價控制在批準的造價限額以內，隨時糾正發(fā)生的偏差，以保證項目管理目標的實 現(xiàn)，以求在各個建設項目中能合理使用人力、物力、財力，取得較好的投資效益 和社會效益。由于建筑工程耗用材料、設備產品多，消耗人工多，使用施工機械多，施工 地點不固定，施工周期長，占用資金大，同時，造

3、價與質量、進度之間又有著千 絲萬縷的聯(lián)系，它們之間既相互制約、矛盾，又統(tǒng)一在一起，所以，控制建設工 程造價在建設項目管理或建筑工程成本控制中是非常重要的。從某種意義上說： 造價管理與控制地好與壞，直接關系到建筑工程質量的高與低，直接關系到建筑 工程進度的快與慢，直接影響到建設項目的成功與否。簡而言之，對建設工程造 價的有效控制是工程建設管理的重要組成部分。要組織總工辦、工程部、資產經營部，對圖紙技術上的合理性、施工上的可行性、 工程造價

4、上的最經濟性進行審核，從各個不同角度對設計圖紙進行全面的審核管 理工作，以求得提高設計質量避免因設計考慮不周或失誤給施工帶來變更，造成 經濟程量清單計價規(guī)范》、《全國統(tǒng)一工程量清單計價辦法》等文件法規(guī)的精神和內容, 來進行綜合單價中組價工作比如役灌注項目中，要對是否含有模板安拆、模板的材質、是否含有并采有 何種型號的鋼筋綁扎、是否含主材費用等，要全面理解并會靈活運用進行定額調 價。再比如根據(jù)工程量清單計價規(guī)范的規(guī)定，工程量清單計價價款，

5、應包括完成 招標文件規(guī)定的工程量清單項目所需的全部費用，其內涵有：①包括分部分項工 程費、措施項目費、其他項目費和規(guī)費、稅金；②包括完成每分項工程所含全部 工程內容的費用；③包括完成每項工程內容所需的全部費用；④工程量清單項目 中沒有體現(xiàn)的，施工中又必須發(fā)生的工程內容所需的費用；⑤考慮風險因素而增 加的費用。這些都是我們在計算單價中所要理解的而不能浮于簡單的套用子目和 使用工程預算軟件。（3） 要結合及時更新數(shù)據(jù)的企業(yè)施工定額進行單價分

6、析建筑工程實施了工程量清單方法投標，投標人可以根據(jù)工程的具體情況和工 程的實物消耗量，結合企業(yè)的施工水平、施工管理成本和設備的配置、市場材料 價格的調整以及風險預測等綜合因素自主確定綜合單價計價。同一個建設項目， 同樣的工程數(shù)量，各投標單位以各企業(yè)施工定額為基礎所報的價格不同，為了適 應工程量清單報價法的需要，使用企業(yè)施工定額進行單價分析，可以反映了企業(yè) 之間個別成本的差異，形成企業(yè)之間整體實力的競爭。同時由于新的施工技術、 工藝和新的

7、管理方式不斷涌向，許多子項目的資源消耗、單價等因素都在頻繁變 化。即，基于歷史統(tǒng)計的數(shù)據(jù)與具體工程中的實際數(shù)據(jù)并不一致，像地方定額那 樣的“死”數(shù)據(jù)意義不大，如果能更夠及時更新企業(yè)施工定額，就能解決報價分 析不準確、報價結果無競爭性、不能作為成本管理依據(jù)等問題。施工企業(yè)的工程造價、成本管理水平是在一定時期內能夠反映出施工企業(yè)工 程建設的費用水平，是諸多因素結合的產物。隨著社會主義市場經濟的不斷發(fā)展, 招標投標制已成為當前施工企業(yè)承接工程