項目經(jīng)理目標責任書績效考核辦法

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-----傾情為你奉上專心---專注---專業(yè)項目經(jīng)理目標責任書（績效考核辦法）為激發(fā)項目部員工的責任心、積極性和主動進取精神，全面提升項目團隊素質(zhì)和項目管理水平，提高每一個工程項目的盈利水平，增強公司的核心競爭力，增加企業(yè)經(jīng)濟效益，特制定本目標責任書。 甲方：乙方：項目名稱： 合同號：一、甲方給予項目部的條件除公司有關規(guī)定外，在下列方面甲方將為其

2、提供如下條件。1．勞務：_______________________________________________2．材料：_______________________________________________3．設備：_______________________________________________4．資金：_______________________________________________5．其他：

3、_______________________________________________二、項目經(jīng)理的權限與責任本公司實行項目管理和項目經(jīng)理負責制。項目經(jīng)理在甲方確認的總體方案、計劃和授權范圍內(nèi)，負責項目全過程的組織及實施。做到充分利用和保管甲方分配的資源，就項目進展情況及時溝通、匯報，保證項目目標的成功實現(xiàn)。1．權限1.1 經(jīng)企業(yè)法定代表人授權，有權以企業(yè)法定代表人委托代理人的身份與業(yè)主洽談業(yè)務，洽商、簽署有關業(yè)務性文件。1.2

4、 根據(jù)項目進度總目標和階段性目標的要求，對項目建設的進度進行監(jiān)督、檢查、調(diào)整，有效控制生產(chǎn)進度。對工程項目有生產(chǎn)指揮權。1.3 對工程項目具有經(jīng)營決策權。1.4 任用、考核項目經(jīng)理部人員，有權決定其工資分配及獎懲情況。1.5 有權根據(jù)工程需要和財務預算，合理安排和使用資金。1.6 按合同規(guī)定對該項目的人、財、物資、設備有使用調(diào)配權。精選優(yōu)質(zhì)文檔-----傾情為你奉上專心---專注---專業(yè)4.1 上報公司各類報表及信息的時效性、真實性。

5、4.2 業(yè)主及地方政府等相關方的表彰與投拆。4.3 突發(fā)事件的影響及處理效果。4.4 對公司美譽度或項目效益影響非常大的事項。四、考核辦法1．考核實施部門項目經(jīng)理的考核由公司高層領導牽頭，由管理部牽頭組織，財務部、采購部、預結(jié)算部、設計部等部門參與，按月或進度對項目經(jīng)理進行考核。2．考核實施考核辦法以工程經(jīng)常性檢查、工程階段性考核和工程竣工后工程總體評定相結(jié)合的方式對項目經(jīng)理進行考核評定。1.1 工程經(jīng)常性檢查：由公司管理部每月組織各專

6、業(yè)人員對項目經(jīng)理進行例行檢查，例行檢查的目的是了解項目經(jīng)理的日常管理情況，保證工程處于受控狀態(tài)。1.2 工程階段性考核：采用月度例行檢查、中期末期考核、竣工總評相結(jié)合的方式，由公司管理部牽頭，組織各部室從工程進度、工程質(zhì)量、工程投資控制和安全文明施工管理等方面對項目經(jīng)理進行全面檢查和考核，考核采用綜合考評和單項考評相結(jié)合的綜合評分制。1.3 工程總體評定：工程竣工后公司將組織有關專家和部門對工程進行總體評定，是對項目經(jīng)理整個工程建設管理

7、工作的最終評定。五、其他獎懲規(guī)定1．公司將根據(jù)各部室的考核結(jié)果，對項目績效顯著的事項，給予獎勵。1.1 榮獲總企業(yè)優(yōu)質(zhì)工程，按工程復雜程度、科技含量大小，獎勵 500～2000 元。1.2 在采用新技術、新工藝、新材料、新方法施工中，對有創(chuàng)新或具有示范效應的項目部和個人，視具體情況或所創(chuàng)造經(jīng)濟效益、社會效益的大小，給予項目部或個人獎勵500～1000 元。1.3 杜絕一次性直接經(jīng)濟損失 5000 元以上的質(zhì)量事故，將按損失費用的 10%